為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇一
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)，而執(zhí)行是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。在過(guò)去的幾年中，我有幸在一家中型制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位，親身經(jīng)歷了企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行過(guò)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善執(zhí)行策略，通過(guò)實(shí)踐不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。在下面的文章中，我將分享我在企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行中的心得體會(huì)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段，首先要了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定需要全面考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)能力等多方面因素。在過(guò)去的一次業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，我們通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研了解到，該領(lǐng)域正在蓬勃發(fā)展，并且發(fā)現(xiàn)了與我們企業(yè)實(shí)力相匹配的機(jī)會(huì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)力的匹配，確定了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及市場(chǎng)份額目標(biāo)。這些目標(biāo)在未來(lái)幾年將成為企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
戰(zhàn)略制定后，執(zhí)行階段變得尤為重要。在執(zhí)行過(guò)程中，明確的目標(biāo)、靈活的方式以及良好的溝通是關(guān)鍵。首先，明確目標(biāo)和職責(zé)是執(zhí)行過(guò)程的基礎(chǔ)。在我們企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有明確的目標(biāo)和責(zé)任，他們知道自己的工作如何貢獻(xiàn)到整個(gè)戰(zhàn)略中，這提高了執(zhí)行效率。其次，靈活的方式是適應(yīng)變化的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常變化，執(zhí)行計(jì)劃也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適度調(diào)整。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。最后，良好的溝通是執(zhí)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布周報(bào)以及設(shè)立溝通機(jī)制，確保每個(gè)成員都了解戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行進(jìn)度，避免信息流動(dòng)不暢造成的誤會(huì)和延誤。
在過(guò)去的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，我們還學(xué)到了諸多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，戰(zhàn)略與執(zhí)行是一個(gè)整體，不能割裂開(kāi)來(lái)。過(guò)去，我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中曾發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略無(wú)法順利實(shí)施的一個(gè)主要原因是執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有緊密結(jié)合。因此，我們開(kāi)始將戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃更緊密地結(jié)合在一起，并設(shè)立了明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量執(zhí)行效果。其次，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是執(zhí)行成功的關(guān)鍵。一個(gè)穩(wěn)定的、高效的團(tuán)隊(duì)可以更好地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。我們通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化、激發(fā)員工潛能以及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。最后，執(zhí)行的結(jié)果需要不斷衡量和總結(jié)，以便及時(shí)調(diào)整。我們建立了績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)定期評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)了解到執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，要全面考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，明確目標(biāo)和規(guī)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，明確目標(biāo)、靈活方式和良好溝通是關(guān)鍵。同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行過(guò)程的理解和應(yīng)用，不斷提高自己的管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇二
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)成功關(guān)鍵之一就是擁有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本身的建立也并非是一夕之間完成的。通過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)積累，我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和思考，下面就來(lái)分享這十年的感悟心得體會(huì)。
第二段：有效性策略
在企業(yè)戰(zhàn)略層面，有效性策略是追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，并且變幻莫測(cè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真正重要的是企業(yè)能否在這些挑戰(zhàn)中保持機(jī)動(dòng)性。因此，企業(yè)所選擇的策略應(yīng)該有彈性，能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)變化。在這方面，我是考慮以研發(fā)創(chuàng)新為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)智慧極大強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：資源配置
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，并非所有的資源都會(huì)是可持續(xù)的。在十年的企業(yè)經(jīng)歷中，我意識(shí)到資源的可持續(xù)性至關(guān)重要。這是因?yàn)?，如果企業(yè)過(guò)度依賴某個(gè)單一的任何資源，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變得極大。這種情況下，在某些時(shí)候，企業(yè)將難以生存下去。因此，在資源配置上，我會(huì)采取多元化和保守的策略。在戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮到資源的不可持續(xù)性，以及能夠獲得新資源的方式。
第四段：目標(biāo)與傳達(dá)
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定非常重要，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保全體員工理解并積極支持這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在十年中，我發(fā)現(xiàn)，在目標(biāo)設(shè)定方面，需要同時(shí)考慮到員工和客戶的需求。在傳達(dá)目標(biāo)設(shè)置的過(guò)程中，我強(qiáng)調(diào)了員工就任何與這些目標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題都要保持聯(lián)系。只有這樣才能確保所有員工都能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：實(shí)時(shí)監(jiān)控
不斷地檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行是十分重要的。在十年的企業(yè)經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到，經(jīng)常地制定計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行是必要的，而我也會(huì)總結(jié)這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及為何成功或失敗。在監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)集中關(guān)注關(guān)鍵的日程，識(shí)別最可能會(huì)出錯(cuò)的位置，以及找到不常規(guī)的解決方法。這可極大地幫助企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃和執(zhí)行。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這十年的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功需要正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)的資源配置、深入的目標(biāo)設(shè)置和實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)督。希望大家都能從這些體會(huì)中有所啟示。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇三
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)投資理財(cái)領(lǐng)域的合作，推動(dòng)甲乙雙方各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，甲乙雙方本著平等互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就結(jié)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條
雙方的合作應(yīng)在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，遵循互惠互利、平等誠(chéng)信原則，以建立長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)合作關(guān)系和促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)的共同發(fā)展為目的。
第二條
雙方達(dá)成合作關(guān)系后，應(yīng)積極為合作創(chuàng)造各種有利條件，落實(shí)本協(xié)議內(nèi)容。
第三條
理財(cái)服務(wù)
1、甲乙雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，建立理財(cái)平臺(tái)，共同為客戶提供理財(cái)服務(wù)。乙方聘請(qǐng)甲方為投資理財(cái)顧問(wèn)。
2、雙方理財(cái)合作的主要形式為：乙方向甲方的客戶發(fā)行信托計(jì)劃，募集資金進(jìn)行投資運(yùn)用；乙方發(fā)行信托計(jì)劃，可聘請(qǐng)甲方擔(dān)任信托計(jì)劃的投資理財(cái)顧問(wèn)，乙方參考甲方的建議投資運(yùn)用信托資金。
3、雙方共同研發(fā)理財(cái)產(chǎn)品，拓展理財(cái)領(lǐng)域，協(xié)商確定理財(cái)方案和選擇投資顧問(wèn)，為投資者提供完善的理財(cái)服務(wù)。
第四條
投資基金：在符合法律、政策規(guī)定的前提下，雙方可合作開(kāi)展私募股權(quán)信托投資和房地產(chǎn)信托投資，以及共同發(fā)起設(shè)立包括私募股權(quán)基金和房地產(chǎn)信托基金在內(nèi)的各類投資基金。
第五條
信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)合作：甲方可接受乙方委托，向客戶介紹乙方發(fā)行的信托產(chǎn)品，并提供咨詢和顧問(wèn)等服務(wù)。
第六條
金融產(chǎn)品研發(fā)
1、甲乙雙方應(yīng)在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面加強(qiáng)合作，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)適市場(chǎng)需求的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。
2、甲乙雙方協(xié)商一致同意，充分發(fā)揮各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為雙方的重要客戶提供資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)管理、債券發(fā)行、企業(yè)改制、年金信托、股權(quán)信托等方面的咨詢和方案設(shè)計(jì)等金融服務(wù)。
資產(chǎn)管理
1、乙方將信托工具運(yùn)用在資產(chǎn)處置和優(yōu)化、融資租賃方面時(shí)，有權(quán)選擇甲方作為合作伙伴。
2、甲方利用自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為乙方開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新服務(wù)。
第八條
網(wǎng)絡(luò)、客戶、技術(shù)等資源的共享
1、甲乙雙方同意加強(qiáng)信息技術(shù)與電子商務(wù)等方向的交流與合作。
2、甲乙雙方同意在條件允許的情況下，實(shí)現(xiàn)雙方客戶資源共享。包括：甲乙雙方發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，相互推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及客戶，甲方積極向乙方推薦具有投資理財(cái)需求的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，配合乙方拓展信托業(yè)務(wù)；甲方將根據(jù)乙方風(fēng)險(xiǎn)管理要求，提供金融投資組合的個(gè)性化理財(cái)產(chǎn)品。
第九條
費(fèi)用：甲乙雙方有權(quán)要求對(duì)方為己方在合作中提供的資金、技術(shù)、人員等服務(wù)支付費(fèi)用，但要求的費(fèi)用不應(yīng)高于同等條件下對(duì)其他客戶收取的費(fèi)用，具體以雙方代表所簽訂的確認(rèn)書(shū)和其他協(xié)議為準(zhǔn)。
第十條
定期溝通與交流
1、為加強(qiáng)雙方合作的力度和深度，并共同研究、開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)合作渠道和品種，乙方委托甲方進(jìn)行金融信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新研究與拓展。
2、甲乙雙方可定期舉行例會(huì)對(duì)市場(chǎng)變化、客戶需求和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行交流溝通，以增進(jìn)相互了解，提高合作效率。
第十一條
保密條款
甲乙雙方及其代表提供給對(duì)方的所有文件（包括紙質(zhì)和其他介質(zhì)文件）和客戶資料都屬機(jī)密信息，應(yīng)妥善保管，在未征得對(duì)方同意前，不得用作任何與雙方合作內(nèi)容無(wú)關(guān)的用途，也不得向第三方透露或許可第三方使用。任何一方違反保密條款造成損失的，均應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任并進(jìn)行賠償。
第十二條
協(xié)議的修改
1、協(xié)議生效后，甲乙雙方不得因單位名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人等事項(xiàng)的變動(dòng)而不履行協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容。
2、本協(xié)議由甲乙雙方共同制定，對(duì)雙方具有同等約束力，未經(jīng)另一方書(shū)面同意，任何一方不得擅自修改、終止本協(xié)議。未盡事宜，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)并具有同等法律效力。
3、本協(xié)議執(zhí)行中如與有關(guān)政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度不相符，甲乙雙方應(yīng)按規(guī)定修訂本協(xié)議。
第十三條
甲乙雙方的戰(zhàn)略合作不具有排他性，雙方在合作的同時(shí)，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
第十四條
本協(xié)議為甲乙雙方進(jìn)行全面業(yè)務(wù)合作的框架性協(xié)議，合作項(xiàng)目中具體事宜需雙方業(yè)務(wù)部門(mén)在具體合同中進(jìn)一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與具體業(yè)務(wù)合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。雙方合作的范圍亦不局限與協(xié)議內(nèi)容，可隨雙方業(yè)務(wù)發(fā)展作相應(yīng)修改。
第十五條
本協(xié)議有效期兩年，自甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代理人簽字或蓋章并加蓋公章后生效，到期經(jīng)雙方書(shū)面同意，可延期________年。
第十六條
本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：
乙方：
年月日
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇四
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理過(guò)程中存在對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足、戰(zhàn)略性績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)和缺乏暢通的績(jī)效溝通和反饋渠道等諸多問(wèn)題。這就需要民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善以及績(jī)效溝通和反饋機(jī)制的健全上做出努力。
民營(yíng)企業(yè);戰(zhàn)略性績(jī)效管理;pdca理論
隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉(zhuǎn)變，人力資源管理開(kāi)始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略性績(jī)效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效益和效率兩個(gè)有效性的關(guān)鍵。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績(jī)效管理方面還存在很多問(wèn)題。
本文擬就此問(wèn)題進(jìn)行探討，針對(duì)性地提出完善措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(一)戰(zhàn)略性績(jī)效管理涵義
戰(zhàn)略性績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)閉合式循環(huán)。通過(guò)這個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，管理者能夠確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致，不斷改進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效水平，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與績(jī)效管理相比，戰(zhàn)略性績(jī)效管理更著重于團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效一體化導(dǎo)向，著重于長(zhǎng)期績(jī)效導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，關(guān)注焦點(diǎn)集中在組織績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取上。
(二)戰(zhàn)略性績(jī)效管理作用
一是有利于增強(qiáng)員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，有利于員工充分體會(huì)到戰(zhàn)略性績(jī)效管理對(duì)自己的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各層級(jí)員工的工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與期望目標(biāo)的差距。三是有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。它能將員工的工作目標(biāo)同部門(mén)的目標(biāo)、組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工的工作目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達(dá)成。
(一)對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，依然把績(jī)效管理與績(jī)效考核劃等號(hào)，許多管理人員認(rèn)為年末填寫(xiě)的那幾張考評(píng)表就是績(jī)效管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略性績(jī)效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jī)效的問(wèn)題，還包括對(duì)組織績(jī)效的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)，是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。
(二)戰(zhàn)略性績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)戰(zhàn)略性績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。但在目前民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的。這樣，績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
(三)戰(zhàn)略性績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
績(jī)效指標(biāo)的選擇和確定是戰(zhàn)略性績(jī)效管理中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問(wèn)題。許多民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)非常薄弱，但卻刻意追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績(jī)效指標(biāo)可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導(dǎo)致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，所以很多國(guó)企的考核指標(biāo)面目基本一樣。另外，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏量化和可操作性，而且與績(jī)效計(jì)劃結(jié)合不緊密。
(四)缺乏暢通的績(jī)效溝通和反饋渠道
要做好戰(zhàn)略性績(jī)效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績(jī)效管理，建立良性的溝通與反饋機(jī)制。很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效溝通與反饋機(jī)制非常不完善。民營(yíng)企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì)，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績(jī)效考評(píng)工作無(wú)法達(dá)到改進(jìn)績(jī)效的目的。久而久之便造成績(jī)效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。
(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
首先，績(jī)效計(jì)劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，根據(jù)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力確定整個(gè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。之后，通過(guò)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合，將績(jī)效目標(biāo)分解到各級(jí)組織上。
最后，經(jīng)過(guò)層層分解，將組織績(jī)效落實(shí)到員工。通過(guò)這樣的一個(gè)過(guò)程將企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與員工績(jī)效目標(biāo)在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(二)以pdca理論為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性績(jī)效管理
a(action)——行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)給予肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)pdca循環(huán)里。這個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行。民營(yíng)企業(yè)要運(yùn)用這一方法，形成績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉合式循環(huán)。
(三)建立科學(xué)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
簡(jiǎn)便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效考核制度所追求的目標(biāo)。在實(shí)際工作中會(huì)有大量的因素影響公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數(shù)關(guān)鍵性因素。所以民營(yíng)企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來(lái)設(shè)置科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。另外，民營(yíng)企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行，一是過(guò)程方面，考核一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)去做：二是考核結(jié)果要真正運(yùn)用，也就是說(shuō)考核結(jié)果與員工薪酬、人員調(diào)配、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結(jié)合起來(lái)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇五
置身于改革開(kāi)放的浪潮中，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展，而應(yīng)該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內(nèi)涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ)，思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開(kāi)放性、全面性和長(zhǎng)期性等優(yōu)點(diǎn)。
（一）思想上不重視，對(duì)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足
目前我國(guó)很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jī)上；還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對(duì)聯(lián)系上下之間的客戶認(rèn)識(shí)不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，不利于企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）各部門(mén)配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國(guó)很多企業(yè)具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強(qiáng)部門(mén)合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國(guó)很多企業(yè)中，只有一些專門(mén)從事成本管理的工作人員和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門(mén)的員工則很少過(guò)問(wèn)此項(xiàng)問(wèn)題；除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的信息處理或手工操作為主。最突出的問(wèn)題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識(shí)淡薄，不能樹(shù)立品牌意識(shí)；第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強(qiáng)，懶于學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法。由此可見(jiàn)，企業(yè)各部門(mén)之間的相互配合協(xié)調(diào)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，信息工具的使用和傳遞的準(zhǔn)確性也需要提升，而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作，這對(duì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來(lái)一定的難度。
（一）轉(zhuǎn)變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準(zhǔn)備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對(duì)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項(xiàng)工作，真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實(shí)踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準(zhǔn)備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹(shù)立新的成本意識(shí)。這就要求管理者和職員都要有較強(qiáng)的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻(xiàn)。另一方面，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，這為我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證?？傊?，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒?，使?zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。
（二）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，提升員工素質(zhì)
首先針對(duì)部門(mén)之間配合不到位的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)組織和設(shè)計(jì)，組建充滿活力的團(tuán)隊(duì)，使得相關(guān)部門(mén)的人員緊密聯(lián)系起來(lái)，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開(kāi)。而對(duì)于企業(yè)的職員來(lái)說(shuō)，必須以建立團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行合作，其中的成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)，需要有對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和緊迫感，并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開(kāi)展起來(lái)。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門(mén)可以開(kāi)展宣傳活動(dòng)，樹(shù)立員工的品牌意識(shí)，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀；我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)積極開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)，為員工講解新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，努力提高員工的科學(xué)文化水平。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，解決當(dāng)前存在的資源配置問(wèn)題；有利于企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)；還有利于各部門(mén)協(xié)調(diào)一致增強(qiáng)交流與合作。我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有積極的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇六
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理路徑進(jìn)行了具體探討。
戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理必然選擇的結(jié)果，而企業(yè)成本管理的演進(jìn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的時(shí)期，也是促進(jìn)成本管理發(fā)展最有利的時(shí)期。這一時(shí)期，成本管理大體經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：（1）20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代，以工程驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以成本控制為特征，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)操作方法來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)成本，以達(dá)到控制成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)70年代，以成本性態(tài)分析為標(biāo)志，以預(yù)測(cè)決策為特征，通過(guò)變動(dòng)成本計(jì)算和本量利分析，以滿足跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。（3）20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代，以成本動(dòng)因分析為標(biāo)志，以作業(yè)成本管理為特征，通過(guò)批評(píng)傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計(jì)算法（abc），以改進(jìn)單位成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性及銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策的可靠性。（4）20世紀(jì)90年代以后，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過(guò)融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應(yīng)外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）拓寬成本管理的時(shí)間范圍。即從一個(gè)單純的會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會(huì)計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個(gè)明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理目標(biāo)，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動(dòng)因到整個(gè)價(jià)值鏈的管理對(duì)象，具有全面性；從短期、暫時(shí)到周期、持續(xù)的管理方式，具有長(zhǎng)期性。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，采用價(jià)值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理和全過(guò)程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重在目標(biāo)成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責(zé)任中心考核三個(gè)環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化，從根本上降低成本；從成本動(dòng)因出發(fā)進(jìn)行成本控制，將成本動(dòng)因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對(duì)等關(guān)系，將責(zé)任成本的評(píng)價(jià)與考核落到實(shí)處。
2.1目標(biāo)成本規(guī)劃
目標(biāo)成本規(guī)劃于20世紀(jì)80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強(qiáng)了日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。日本企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃最顯著的特點(diǎn)是，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就制定出目標(biāo)成本，并以此作為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本規(guī)劃的核心是強(qiáng)調(diào)應(yīng)把降低成本的重點(diǎn)放在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員制定成本目標(biāo)。目標(biāo)成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：
第一、目標(biāo)成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導(dǎo)致了人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識(shí)含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時(shí)，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實(shí)施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個(gè)過(guò)程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運(yùn)作的起點(diǎn)。
第二、目標(biāo)成本規(guī)劃的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，該目標(biāo)成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)小組根據(jù)市場(chǎng)信息、內(nèi)部潛力的.挖掘以及供應(yīng)商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點(diǎn)將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過(guò)程移至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程。之所以如此，是因?yàn)槿藗冎饾u認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)得越復(fù)雜，制造成本也要相應(yīng)增大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者日益追求個(gè)性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設(shè)計(jì)之間的關(guān)系越來(lái)越密切。有位美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家在對(duì)美國(guó)的制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個(gè)制造成本的比例高達(dá)7隊(duì)至9呢之間。
2.2作業(yè)成本控制
作業(yè)成本法是西方國(guó)家于20世紀(jì)90年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系，將成本費(fèi)用追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、配運(yùn)和服務(wù)等項(xiàng)流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，從而形成新的成本標(biāo)準(zhǔn)，有效的實(shí)施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：
第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定以產(chǎn)品為核心和起點(diǎn)，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一。以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價(jià)格差異，采購(gòu)人員可能購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較差的原材料或大量采購(gòu)，以獲得數(shù)量折扣的利益，結(jié)果勢(shì)必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過(guò)程的高度自動(dòng)化情況下，以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動(dòng)因，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了成本費(fèi)用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計(jì)算趨于客觀與準(zhǔn)確；以作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，更有助于分析成本動(dòng)因與成本構(gòu)成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用信息。
第二、以成本動(dòng)因分析為主線完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與控制局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，成本形成動(dòng)因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)由各種作業(yè)構(gòu)成的價(jià)值鏈，企業(yè)活動(dòng)是一系列作業(yè)的結(jié)果，這些作業(yè)由研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構(gòu)成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過(guò)程形成企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程，作業(yè)鏈又是價(jià)值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、裝配到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，能為價(jià)值鏈分析提供全過(guò)程的成本信息。同時(shí)作業(yè)成本法注重財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而為標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。
2.3責(zé)任成本考核
傳統(tǒng)責(zé)任成本中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分的，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門(mén)但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)成本責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門(mén)的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這就使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對(duì)等關(guān)系。同時(shí)，以作業(yè)中心為責(zé)任中心使責(zé)任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評(píng)價(jià)與考核落到實(shí)處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績(jī)考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責(zé)任由于作業(yè)成本法的運(yùn)用必須以明確劃分各類資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?yàn)榍疤?，而這些資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因中一部分屬于財(cái)務(wù)信息，還有相當(dāng)一部分屬于非財(cái)務(wù)信息，這就為管理人員從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度兩個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了可能。最后，促使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且更多地結(jié)合了非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為作業(yè)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)。
一般而言，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身外部?jī)r(jià)值鏈分析可以改變與供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和成本降低機(jī)會(huì)。但戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、控制與評(píng)價(jià)，是基于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)過(guò)程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過(guò)程、全方位地為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植與提升提供相關(guān)信息，其具體運(yùn)用可以總結(jié)為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。（2）目標(biāo)成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本管理和全過(guò)程管理要求，確定目標(biāo)成本。（3）將目標(biāo)成本分解，一是以作業(yè)為對(duì)象分解為作業(yè)成本；二是以人為對(duì)象分解為責(zé)任成本，將各作業(yè)的目標(biāo)成本落實(shí)到責(zé)任人，在實(shí)行成本控制時(shí)，各責(zé)任人以目標(biāo)責(zé)任成本為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各作業(yè)的成本實(shí)行監(jiān)控。（4）以責(zé)任中心為單位，對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本和責(zé)任成本進(jìn)行成本核算，以成本動(dòng)因?yàn)橹骶€分析與評(píng)價(jià)目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇七
每過(guò)去十年，企業(yè)界都出現(xiàn)了新的趨勢(shì)和變化。領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略方面做出的決策將直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在課堂上學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。在這篇文章中，我將分享我在參加企業(yè)戰(zhàn)略十年課程后的心得體會(huì)。
首先，這個(gè)課程讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。在過(guò)去十年的經(jīng)驗(yàn)中，我見(jiàn)證了很多企業(yè)因?yàn)槿狈γ鞔_的戰(zhàn)略而失敗的例子。他們往往被市場(chǎng)的變化所措手不及，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自己的策略。然而，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠有條不紊地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這個(gè)課程教會(huì)了我如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以追求企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
其次，參加這個(gè)課程讓我意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。在過(guò)去十年中，我目睹了許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中崛起和失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，我了解到如何提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何創(chuàng)造獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，以吸引和留住客戶。我還學(xué)習(xí)到如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。這些知識(shí)不僅幫助我在工作中更好地理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且也對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。
第三，這個(gè)課程教會(huì)我如何有效地管理企業(yè)資源。在過(guò)去的十年里，我注意到一些企業(yè)由于沒(méi)有合理地管理資源而陷入困境。有效地管理資源對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，我學(xué)到了如何合理分配財(cái)務(wù)、人力和物流等資源。我學(xué)會(huì)了優(yōu)先考慮資源的有效利用，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。這些技能幫助我更好地管理和利用公司的資源，提高了公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，參加這個(gè)課程讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。在過(guò)去十年里，我見(jiàn)證了很多企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新精神而被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義以及如何在組織內(nèi)部促進(jìn)創(chuàng)新。這個(gè)課程教會(huì)了我如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，它還激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)新的熱情，并鼓勵(lì)我在工作中積極地提出新的想法和方案。
最后，這個(gè)課程給我?guī)?lái)了一種更全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。在過(guò)去的十年里，我學(xué)會(huì)了從宏觀的角度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，并認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略決策的長(zhǎng)期影響。我了解到不僅要關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要考慮到未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化。這個(gè)課程的學(xué)習(xí)使我具備了更加全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維能力，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總之，在參加企業(yè)戰(zhàn)略十年課程后，我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了更深刻的理解。我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，知道了如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，掌握了有效管理企業(yè)資源的技巧，懂得了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性，并發(fā)展了更全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。這些心得體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有幫助，而且對(duì)我所在的企業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響。我相信，通過(guò)持續(xù)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇八
第一段：引入企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南的重要性（150字）
在目前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，戰(zhàn)略制定并不足以保證成功，實(shí)施指南同樣重要。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南是企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作行動(dòng)的具體方案。它不僅為企業(yè)提供了工具，還指導(dǎo)企業(yè)如何在執(zhí)行中更好地應(yīng)對(duì)變化和無(wú)法預(yù)知的情況。在本文中，筆者將分享個(gè)人實(shí)踐中提煉的一些心得，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略。
第二段：如何建立有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（250字）
首先，建立一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是非常重要的。一個(gè)好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)可以確保戰(zhàn)略能夠從思想到行動(dòng)的落地。建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)和工作風(fēng)格等方面的特點(diǎn)。在確定了團(tuán)隊(duì)成員后，還需要建立明確的職責(zé)和工作流程，確保信息流轉(zhuǎn)順暢。此外，團(tuán)隊(duì)成員的反饋和總結(jié)也是不可或缺的，可以不斷優(yōu)化和改善工作。
第三段：如何確保有效的溝通和協(xié)作（250字）
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是確保有效的溝通和協(xié)作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略要同時(shí)涉及到不同的部門(mén)和業(yè)務(wù)。為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行，各部門(mén)之間需要建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。這包括定期的會(huì)議和跨部門(mén)協(xié)作計(jì)劃等。在溝通和協(xié)作時(shí)，我們需要非常清晰地傳遞信息和要求，以確保行動(dòng)被正確地執(zhí)行。同時(shí)，也需要確保領(lǐng)導(dǎo)人員的指示和要求能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)和反饋。
第四段：如何控制風(fēng)險(xiǎn)和改善執(zhí)行（300字）
成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略需要確保執(zhí)行過(guò)程的穩(wěn)定和可靠。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和成果，同時(shí)也需要快速響應(yīng)和調(diào)整計(jì)劃中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以幫助我們避免或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。此外，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的弱點(diǎn)和缺陷，我們也需要及時(shí)反饋和糾正，不斷尋求改進(jìn)。反思和評(píng)估已經(jīng)實(shí)施的計(jì)劃，發(fā)掘其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便在今后更好地做出調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南的關(guān)鍵步驟（250字）
在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，建立擁有實(shí)力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和有效的溝通和協(xié)作機(jī)制是至關(guān)重要的，同時(shí)也需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和成果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制和改善執(zhí)行的措施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南并不是一成不變的，而是需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)的。通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量和速度等方面的指標(biāo)，我們可以找到不斷提高業(yè)務(wù)績(jī)效的方法并做出決策。建立一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同完成實(shí)施計(jì)劃的機(jī)制，不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付客戶期望，還有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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