唯有總結(jié)經(jīng)驗，我們才能不斷地提升自我，實現(xiàn)個人和國家的長足進(jìn)步。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們對所總結(jié)的內(nèi)容有較深的理解和洞察力。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，希望能對大家的寫作有所幫助。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇一
1、服務(wù)社會，助飛深圳。
2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風(fēng)采。
3、為深圳國際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。
4、創(chuàng)新國際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。
1、創(chuàng)建最具體驗式機(jī)場和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國際機(jī)場集團(tuán)。
3、成為最具國際競爭力的機(jī)場集團(tuán)。
1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務(wù)是根本。
3、滿意是責(zé)任，感動是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標(biāo)。
1、積極向上，敢于創(chuàng)新。
2、甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于進(jìn)取，積極創(chuàng)新。
1、持續(xù)改善。
2、盡善盡美，永無止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
?
1、打造商務(wù)平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)互利雙贏。
2、互信以共贏，創(chuàng)利以報國。
1、深圳機(jī)場，體驗關(guān)愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風(fēng)尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、讓顧客感動。
2、零缺陷，無抱怨。
3、愛心、熱心、細(xì)心。
1、制度至上。
2、以體驗式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。
3、務(wù)實、責(zé)任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優(yōu)先，制度至上。
3、崇尚制度，持續(xù)安全。
簡丹、坦誠、陽光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。
2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。保險關(guān)系中的保險人，享有收取保險費(fèi)、建立保險費(fèi)基金的權(quán)利。同時，當(dāng)保險事故發(fā)生時，有義務(wù)賠償被保險人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴(kuò)展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端
(1)經(jīng)營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)
由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險企業(yè)的發(fā)展。
二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強(qiáng)競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進(jìn)我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強(qiáng)我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學(xué)習(xí)活動的開展，學(xué)習(xí)借鑒對方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險企業(yè)的專業(yè)化
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強(qiáng)對險種的分類，推進(jìn)保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險、第三者責(zé)任險、車輛損失險、盜搶險等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵
為促進(jìn)河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當(dāng)放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇三
處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
客戶是價值，員工是財富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇四
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時，員工晉升和發(fā)展機(jī)會十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進(jìn)行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇五
事故不難防，重在守規(guī)章
質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提
抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)
勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福
保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
老毛病，要根治；小問題，要重視
體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上
創(chuàng)新管理理念，融入文化元素
不要小看自己，人有無限可能
鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步
創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才
創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任
質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持
只要精神不滑坡，辦法總比困難多
實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象
產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)
一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
以科技為動力，以質(zhì)量求生存
自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來
創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇六
按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過實地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。
改革開放二十多年來，我區(qū)個體私營經(jīng)濟(jì)從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號)，個體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長點(diǎn)，在我區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：
(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。
(二)企業(yè)數(shù)量增加，實力增強(qiáng)。
(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬。
(五)成為帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。
我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴(kuò)大對外貿(mào)易的同時，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項目11個，占全區(qū)境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司7個，投資額累計196萬美元。
二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個新亮點(diǎn)。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對國民經(jīng)濟(jì)拉動作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進(jìn)行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營，有時會出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對國家對外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對產(chǎn)品報關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對外貿(mào)易活動，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營成本，從長遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會生產(chǎn)，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>
有些地區(qū)、有些部門受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識上對社會主義市場經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識上的偏差，還不敢放手發(fā)動、放開發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開放和實施西部大開發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個正在成長的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會的關(guān)心與呵護(hù)。針對其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。
(二)進(jìn)一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時，應(yīng)切實加強(qiáng)對私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)、統(tǒng)計等各項制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護(hù)市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動用工、社會保障等法律法規(guī)。
(三)加強(qiáng)對外向型私營企業(yè)的財政與金融支持。
在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時應(yīng)借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會，采用國際標(biāo)準(zhǔn)，申報國外知識產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國家有關(guān)部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。
充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競爭性領(lǐng)域和對外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營資本加快進(jìn)入。鼓勵和引導(dǎo)外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開放。
(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊伍建設(shè)，提高外向型私營企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實有效措施，加強(qiáng)對外向型私營企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場風(fēng)險的意識，引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時，要積極引導(dǎo)外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)體系。
各級政府要根據(jù)實際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會、商會及各類協(xié)會應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇七
民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.
作者：馮月根作者單位：吳江市政協(xié)刊名：江南論壇英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇八
目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，民營企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。
企業(yè)的任何行動都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇九
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對性和實際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。
從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十
世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經(jīng)營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產(chǎn)品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營、并購、合營等。在新時代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。
關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認(rèn)為，問“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標(biāo)的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容。
每一組織客觀上都應(yīng)該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達(dá)出這種特別的理由。清楚表達(dá)企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標(biāo)起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標(biāo)與方向提供機(jī)會，從而有助于在組織內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實到每一位員工身上。
從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點(diǎn)，從管理方面來說，它可能比較嚴(yán)格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀(jì)律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。
企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。
一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。
這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導(dǎo)和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補(bǔ)人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。
二是企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵功能。
這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，人是經(jīng)濟(jì)人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定，通過團(tuán)隊的建設(shè)，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達(dá)到激勵的作用。
三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。
為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質(zhì)所決定的。孟子認(rèn)為，人之初，性本善，而荀子則認(rèn)為人性本惡。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，人不可避免地存在機(jī)會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補(bǔ)制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。
企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進(jìn)行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內(nèi)疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責(zé)，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。
由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應(yīng)，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。
一是注重行業(yè)文化的培育。
公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功?？墒?，令人遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。
有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標(biāo)具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認(rèn)同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實現(xiàn)過程。
二是企業(yè)并購要注重文化融合。
企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴(kuò)張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。
首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。
其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十一
筆者自1995年在當(dāng)時國內(nèi)僅有的幾家經(jīng)濟(jì)雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點(diǎn),接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有10年.這個時間段,是中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風(fēng)起云涌已成燎原之勢.而國內(nèi)飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉(zhuǎn)型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.
作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分類號：f4關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家早上好！
今天我演講的題目是“我與公司同行”。
我于2009年8月加入xxxx這個大家庭，我很榮幸自己能夠成為財務(wù)部的一員。
剛?cè)胨緯r，我就在心里暗暗對自己說：這里將是我的另一個家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會計，負(fù)責(zé)本部和各廳、點(diǎn)的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報工作，月底市內(nèi)廳財務(wù)報表及各項附表的上報。我會盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實相符、賬賬相符，使每一筆費(fèi)用的支出都有據(jù)可查。
在xxx工作的100多個日日夜夜，一路成長，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅強(qiáng)的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長的寬闊舞臺。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項繁雜的工作時，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，個人只有融入到團(tuán)隊當(dāng)中才能博采眾長來彌補(bǔ)己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。
記得有這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的護(hù)士跟隨一名醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點(diǎn)紗布時，護(hù)士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會在患者的腹中。醫(yī)生則認(rèn)為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護(hù)士阻止醫(yī)生的手術(shù)說“作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要對患者負(fù)責(zé)！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對護(hù)士說：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護(hù)士！”
這個故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會遵循這樣的一個原則：用心、專心、細(xì)心，踏實地完成好每一項工作，對自己的工作付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，對自己所做的工作負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)。
詩人艾青說過這樣一句話，讓我記憶猶新：
“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)！
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
午時好！
藍(lán)海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：
1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進(jìn)行你死我活的競爭；
2、千方百計打敗對手。
藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場。
找到藍(lán)海。
我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。
其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應(yīng)對國際競爭的準(zhǔn)備。
再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實推進(jìn)。
四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場行為，是在服務(wù)顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十四
對于企業(yè)來說戰(zhàn)略口號意味著企業(yè)發(fā)展愿景!那么朋友，你知道多少關(guān)于企業(yè)發(fā)展的口號呢?下面是由小編精心為大家整理的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號大全”，更多優(yōu)秀的文章盡在，歡迎大家閱讀，內(nèi)容僅供參考，希望對您有所幫助!
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
4.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。
7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9.跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
12.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
26.堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
30.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
35.鞏固強(qiáng)項，縮減弱項，把握機(jī)會，避免危機(jī)
36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
43.得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
45.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
48.堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
60.老毛病，要根治;小問題，要重視。
61.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67.質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
69.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79.志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
80.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
86.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
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戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十五
筆者自1995年在當(dāng)時國內(nèi)僅有的幾家經(jīng)濟(jì)雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點(diǎn),接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有.這個時間段,是中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風(fēng)起云涌已成燎原之勢.而國內(nèi)飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉(zhuǎn)型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.
作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：“”(1)分類號：f4關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十六
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
4.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。
7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9.跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
12.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!
19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
26.堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質(zhì)量存在于人類生存的.一切地方。
30.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
35.鞏固強(qiáng)項，縮減弱項，把握機(jī)會，避免危機(jī)
36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
43.得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
45.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
48.堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
60.老毛病，要根治；小問題，要重視。
61.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67.質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
69.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79.志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
80.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十七
13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14. 弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17. 只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任
18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象
21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十八
清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心研究員常修澤在清華大學(xué)《中國經(jīng)濟(jì)走勢與西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略》高層研討會上，結(jié)合山東西王集團(tuán)公司的實際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
他指出。20中國企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生、體制改革和社會管理創(chuàng)新五個要點(diǎn)。
對于西王集團(tuán)公司而言，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的基本線路;拓展經(jīng)營范圍，做強(qiáng)國際貿(mào)易;推進(jìn)以玉米為中心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
很高興參加清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心舉辦的這個高層研討會。
我10月上旬曾到山東西王集團(tuán)作過實地考察，當(dāng)時跟王勇董事長就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關(guān)國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應(yīng)邀給集團(tuán)高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告，之后就集團(tuán)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進(jìn)行了座談。
10月中旬后，我到臺灣講學(xué)，順便把西王的情況跟臺灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會”作了溝通，并介紹龐部長到那里訪問。
剛才聽了王董事長的介紹，對全年的情況有了個大體的了解。
下面我談三個問題。
一、關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)的走勢的四個關(guān)注點(diǎn)
我建議大家關(guān)注四個點(diǎn)。
第一個關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)增長一定程度的減弱。
據(jù)我近幾年的觀察，金融危機(jī)前的正常年景，全世界的經(jīng)濟(jì)增長速度為約4.5%～5%。
年會有所下滑，估計在3%～3.5%。
首先是美國公共需求投資的減弱，以及美國民眾消費(fèi)需求的減弱。
因為在經(jīng)歷了原有的那種“高消費(fèi)、低儲蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進(jìn)行反思，也有意識地降低他們自己的消費(fèi)需求，雖然不會驟然下降。
綜合各方資料，估計美國的經(jīng)濟(jì)增長速度約為1.5%～1.8%。
還有一個就是，跟我們同類的發(fā)展中國家，他們也學(xué)中國前幾年的一些做法，如低勞動成本的加工模型。
我在20到越南考察期間強(qiáng)烈感到這一點(diǎn)。
越南等國的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。
一個是需求在減弱，一個是又出來一批像越南等東南亞一些國家，這給我們的外需造成一定的困難。
第二個關(guān)注點(diǎn)：歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)。
現(xiàn)在，對于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的前景到底如何，內(nèi)部討論有不同的評估：最悲觀的評估是認(rèn)為歐元區(qū)會出現(xiàn)災(zāi)難性的后果;比較樂觀的評估就是說雖然有困難，但是他們會挺過去。
我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個人不是持特別悲觀的看法，我認(rèn)為，歐盟不會垮臺，歐元區(qū)不會垮臺。
它的再生能力還是比較強(qiáng)的，只是說現(xiàn)在有這樣一個矛盾：貨幣一體化之后財政一體化沒有跟上。
因此，在這樣一個轉(zhuǎn)型當(dāng)中出現(xiàn)困難與危機(jī)。
我相信這些政治家會修復(fù)，至少緩解“貨幣一體化與財政非一體化”之間的矛盾。
但就2012年來說，情況還是堪憂，估計歐元區(qū)整體經(jīng)濟(jì)將萎縮0.5%，低于年9月imf預(yù)測的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。
這是第二點(diǎn)。
第三個關(guān)注點(diǎn)：請各位關(guān)注oecd最近提出一個帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競爭中立論”。
“競爭中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因為他們認(rèn)為，中國在跟世界其他國家交往當(dāng)中，存在政府背后的一些補(bǔ)貼，特別是央企攜“權(quán)力的力量”在跟他們競爭，他們感到不中立。
所以針對這個問題提出競爭中立論，以后國際交往要按照競爭中立的思路來展開。
這樣一來可能給中國的央企帶來一定的困難，如會遭遇貿(mào)易保護(hù)主義的各種懲罰性措施。
但對于西王集團(tuán)這樣的民營企業(yè)來說，不應(yīng)怕“競爭中立論”，而且從一定意義上說，競爭中立對民營企業(yè)是個機(jī)遇。
有關(guān)方面正在審視這個問題。
第四個關(guān)注點(diǎn)：世界性大宗商品的波動，包括農(nóng)產(chǎn)品的商品波動。
由于西王集團(tuán)大量加工玉米等農(nóng)產(chǎn)品，建議根據(jù)波動情況來找商機(jī)。
這四個點(diǎn)建議企業(yè)界朋友關(guān)注。
二、關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的五個要點(diǎn)
中國經(jīng)濟(jì)是我的主要研究領(lǐng)域，在國家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心邀請，繼續(xù)在此從事中國經(jīng)濟(jì)研究。
展望2012年，我覺得有五個要點(diǎn)值得把握。
第一個要點(diǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。
中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會不會跌得太低?這兩天正在開金融工作會議，討論怎么樣促進(jìn)或者說保障實體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和增長。
我估計，8%以上乃至8.5%的增長速度，應(yīng)該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長速度，在當(dāng)今之世也算比較高的。
前天(2011年1月6日)《人民日報》理論版發(fā)表了林兆木先生的長篇文章《世界經(jīng)濟(jì)走勢和中國經(jīng)濟(jì)大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。
昨天(1月7日)臺灣報紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來研究研究。
據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結(jié)構(gòu)性減稅”等來穩(wěn)定增長。
對此，企業(yè)界不要自亂陣腳。
這是一個要點(diǎn)。
第二個要點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。
中國深層的問題不是運(yùn)行速度的問題，而是結(jié)構(gòu)問題和制度問題;不是短期問題，而是中長期問題。
一窩蜂地“擠到”速度問題，而忽視或放松結(jié)構(gòu)問題和制度問題，盯著短期問題，而忽視或放松中長期問題，這不能不說是研究大局上的一種偏頗。
估計從2012年起，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“深度調(diào)整期”。
最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟(jì)高速增長的階段已經(jīng)過去，今后要把轉(zhuǎn)型升級放到第一位”。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)肯定會把粗放的落后的成分?jǐn)D出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。
一周前當(dāng)局公布了“十二五”期間的調(diào)整目標(biāo)，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個行業(yè)，這樣共計19個行業(yè)。
比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬噸，等等。
山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當(dāng)然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應(yīng)該剝離出去。
在這種情況下，一則，公司要抓住這個機(jī)會，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無我有，人有我精”。
二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過度投資。
比如，有的地方用港口優(yōu)勢或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應(yīng)適當(dāng)?shù)亍巴窬堋薄?/p>
不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。
地方政府考慮的是業(yè)績，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國家正在搞的“調(diào)結(jié)構(gòu)”，特別是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“深度調(diào)整期”后，要順著這個結(jié)構(gòu)升級的路子走。
第三個要點(diǎn)是保障民生。
兩個月前我在海南“中改院”國際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件
(如美國“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側(cè)重點(diǎn)和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達(dá)國家“由民主到民生”，發(fā)展中國家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。
我請大家關(guān)注保障和改善民生。
當(dāng)然，國家有國家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。
就像西王集團(tuán)這樣的大型食品集團(tuán)，乃至消費(fèi)類產(chǎn)品的這樣一個行業(yè)來講，國家實行惠民生政策對企業(yè)機(jī)會很多。
特別是擴(kuò)大消費(fèi)和實行消費(fèi)者主權(quán)。
估計國家將會致力于擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。
例如，據(jù)我所知，有關(guān)部門將研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的消費(fèi)扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場所產(chǎn)生的空檔。
實際上這些政策，說到底是圍繞著“民生”問題這個核心范疇展開的。
對做消費(fèi)品的企業(yè)來說，一旦和民生掛上鉤，和消費(fèi)者主權(quán)掛上鉤，就有廣闊的市場前景。
第四個要點(diǎn)是體制改革。
2012年一件大事是召開中共十八大，中外都很關(guān)注。
中國正處在十字路口。
在這個歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。
當(dāng)然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團(tuán)干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國家避免掉入陷阱。
我的基本看法是，2012年應(yīng)該有些實質(zhì)性的動作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復(fù)歸現(xiàn)象。
與公司相關(guān)的是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會上存在一種“貴國有，賤民營”的現(xiàn)象。
必須看到，當(dāng)前促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，仍然是說得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制問題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現(xiàn)象依然存在，社會對這個很不滿意。
下一步，民營資本進(jìn)入某些領(lǐng)域被遏制的局面應(yīng)該改觀，將會逐步破除各種有形和無形的壁壘，切實放寬市場準(zhǔn)入，同時做一些政策性的.調(diào)整，包括完善財稅、金融等支持政策，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和民間投資穩(wěn)定增長，實現(xiàn)國有與民營包容性發(fā)展。
第五個要點(diǎn)是社會管理創(chuàng)新。
西王既是一個企業(yè)集團(tuán)，也是一個行政村。
主要負(fù)責(zé)人既是董事長又是村黨委書記，因此要關(guān)注社會問題。
目前，在社會領(lǐng)域出現(xiàn)一些新動向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個事件為標(biāo)志，在處理這些群體事件上有新的思維。
我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。
一是“維穩(wěn)”和“維權(quán)”。
過去側(cè)重維穩(wěn)，維權(quán)這種做得還不夠。
現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)S權(quán)方面考慮多一些。
我主張社會管理應(yīng)當(dāng)維權(quán)第一，把維權(quán)大旗高高舉起來。
因為不穩(wěn)定因素很多是由于公民權(quán)利得不到保障才產(chǎn)生的。
二是“對抗”與“對話”。
政府要學(xué)會并采取些措施與公民對話。
用有組織的對話來代替無組織的對抗，這是個新東西。
我估計這種無組織的對抗在一些地方還會冒的，關(guān)鍵是如何應(yīng)對、如何化解，引導(dǎo)到有組織的對話軌道上來。
這是2012年乃至今后幾年一個很重要的問題。
山東老鄉(xiāng)也應(yīng)該注意這個問題。
以上是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的五個要點(diǎn)：增長、結(jié)構(gòu)、民生、體制、社會。
三、對西王集團(tuán)發(fā)展的四點(diǎn)建議
第一，牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的基本線路。
西王集團(tuán)是以發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)起家的，而且這些年來也基本以實體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，那么下一步就要牢牢把握這種方向。
即使搞一些金融等，也是為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。
實體經(jīng)濟(jì)對咱們來講是兩大門類：一大門類是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務(wù)業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務(wù)業(yè)。
今后還要牢牢把握實體經(jīng)濟(jì)的兩個產(chǎn)業(yè)門類，同時考慮到過去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達(dá)的情況，適當(dāng)?shù)赝卣狗?wù)業(yè)，這恐怕是新的增長點(diǎn)。
第二，關(guān)于服務(wù)業(yè)里面的進(jìn)出口貿(mào)易。
現(xiàn)在，在新的格局下，國家層面應(yīng)該研究新的進(jìn)口戰(zhàn)略，就是說，要研究21世紀(jì)10～代到底需要用什么樣的進(jìn)口戰(zhàn)略?重點(diǎn)是三進(jìn)：(1)國外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類產(chǎn)品和物資(資源類更多的要轉(zhuǎn)向資源里面的非初級性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費(fèi)品。
“三進(jìn)”涉及關(guān)稅降低問題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問題。
西王集團(tuán)服務(wù)業(yè)里面的國際貿(mào)易做什么?下一步的進(jìn)出口戰(zhàn)略，除了買西王原料、賣西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹立“買天下、賣天下”的觀念。
第三，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。
我2011年10月到淄博周村考察，一個“周村燒餅”尚且搞了個那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。
玉米比燒餅的內(nèi)涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長得多。
搞這個當(dāng)然要論證。
現(xiàn)在的問題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國際因素。
假如要想把鄒平那個山坡搞一個大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯(lián)合國糧農(nóng)組織掛鉤。
這里有一個歷史上可以借用的因素，在20世紀(jì)30年代民國時期，著名經(jīng)濟(jì)社會學(xué)者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過“新鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動”。
在民國時期，搞得好的是山東鄒平縣，號稱“模范縣”。
改革開放之后，卡特先生也到過山東鄒平。
今天要搞這個，既有歷史淵源，又有國際影響。
把歷史的線與現(xiàn)實的線對接起來，把國際的線與中國的線對接起來。
如果在鄒平建立一個類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。
這樣就不僅僅是一個論壇，而且還會帶動當(dāng)?shù)氐臅箻I(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
這個事要具體研究，仔細(xì)論證。
第四，關(guān)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
這是我們國家一個相當(dāng)有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門類，它已成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽產(chǎn)業(yè)”。
經(jīng)研究，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類、健康產(chǎn)品流通類、醫(yī)療服務(wù)類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。
我在一個研討會上說，美國的產(chǎn)業(yè)里面第一個大產(chǎn)業(yè)是健康服務(wù)業(yè)，占gdp的16%，中國比重很低，估計健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。
中國隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。
玉米油是健康食品，但還要研究拓展。
此外，也可以以剛才說的玉米基地作為一個載體，搞成一個如養(yǎng)生、健康、休閑類的基地。
但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話，就需要找一個確實是風(fēng)景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十九
新形勢下郵政企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究遼寧省鐵嶺市郵政局周國英一、經(jīng)營戰(zhàn)略隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,郵政企業(yè)市場化進(jìn)程的逐步推進(jìn),郵政企業(yè)如何圍繞市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行經(jīng)營是我們需要研究的首要問題。
競爭生存是市場經(jīng)濟(jì)的天然法則。在市場經(jīng)濟(jì)中,誰的經(jīng)營手段高明,誰能適應(yīng)供求規(guī)律,誰就能更好地生存。而市場占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個指標(biāo),最大限度地占有市場份額成為各企業(yè)追求的基本目標(biāo)。
競爭制勝的要件有兩個:一個是強(qiáng)化自己,另一個是弱化對方。在強(qiáng)化自己方面,郵政企業(yè)要樹立規(guī)模經(jīng)營觀念。自郵電分營以來,我局在新業(yè)務(wù)開發(fā)中采取了不少措施,也增開了多項新業(yè)務(wù),但效益不明顯,原因就在于我們開發(fā)的業(yè)務(wù)沒有在同類行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢,沒有占領(lǐng)足夠的市場份額。如郵購、音像租賃、代繳費(fèi)等業(yè)務(wù)都沒有形成規(guī)模。又如報刊零售業(yè)務(wù),由于我們沒有固定的報刊零售點(diǎn),只能是到處打游擊,顯然這不符合郵政企業(yè)規(guī)模發(fā)展和報刊市場競爭的要求。報刊應(yīng)該是郵政的標(biāo)志型業(yè)務(wù),其他任何部門,包括報刊社都不可能成為這一市場的主體。因此,我們必須強(qiáng)化在這方面的投資,利用郵政企業(yè)公眾性形象優(yōu)勢取得地方政府的支持,興建報刊亭,構(gòu)筑陣地,搶回報刊零售市場,并且要逐步形成規(guī)模,確保郵政在報刊訂閱和零售市場中的主導(dǎo)地位。
自由競爭和壟斷經(jīng)營在市場經(jīng)濟(jì)中是辯證發(fā)展的。從市場經(jīng)濟(jì)大局講,崇尚自由競爭,但從企業(yè)部門利益講,希望實現(xiàn)壟斷經(jīng)營。而要實現(xiàn)壟斷就得靠規(guī)模,只有上規(guī)模才能降成本,才有能力以低價格吸引用戶,擴(kuò)大市場份額。壟斷性專營有兩種:一種是法律壟斷性專營,一種是事實壟斷性專營。如郵政函件、郵票出售屬于前者,這些是靠國家法律和政策支持得以實現(xiàn)壟斷性經(jīng)營的;而報刊銷售、特快專遞等屬于后者,雖然它們也存在行業(yè)競爭,但其占有較大的市場份額,靠規(guī)模優(yōu)勢取得壟斷地位。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律壟斷性專營將越來越少,因此我們的目標(biāo)是盡量擴(kuò)大事實壟斷性專營的`范圍。對現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)加快發(fā)展,把規(guī)模做大;對郵政新業(yè)務(wù)開發(fā)不能太雜,應(yīng)該集中精力抓好幾項有市場潛力的新業(yè)務(wù),逐步培育成郵政新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。當(dāng)然,郵電分營不久,郵政對市場經(jīng)濟(jì)還有個適應(yīng)的過程,但我們應(yīng)該學(xué)會運(yùn)用自己的規(guī)模優(yōu)勢,通過兼并弱者,達(dá)到強(qiáng)化自身的目的。
由于市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),在弱化對手方面,我們不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄巍Ｈ趸瘜κ衷谀壳爸饕獞?yīng)是了解對手,學(xué)習(xí)對手,吸收對手。郵政企業(yè)走進(jìn)市場,遇到的對手大多是私營企業(yè)。由于私營企業(yè)是隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,他們的經(jīng)營方式靈活,競爭力強(qiáng),很快就成為市場經(jīng)濟(jì)的“寵兒”。國有企業(yè)的優(yōu)勢在于資金比較雄厚,社會地位較高,而弱點(diǎn)就在于經(jīng)營方式比較死板,轉(zhuǎn)向比較緩慢。所以,國有企業(yè)要從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制經(jīng)營,必然會落后私營企業(yè)一步。如果我們郵政企業(yè)能夠借鑒私營企業(yè)的經(jīng)驗,把自己的優(yōu)勢與私營企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營方式結(jié)合起來,我們在市場競爭中就會無往而不勝。
另外,我們要在競爭中學(xué)會迎合用戶和市場的需求。如報刊市場,訂閱額在逐步下降,零售額卻不斷增加,這反映了市場和用戶的需求。我們不能再只靠拉關(guān)系、求政策來擴(kuò)大訂閱,而是應(yīng)該注意研究怎樣采取多種服務(wù)形式滿足用戶的需求,刺激用戶的消費(fèi)欲望。如我局經(jīng)營的《球報》,用戶要求見報快,就有私人起早去沈陽背報紙,與我們展開競爭。我局立即組開了一條早間報刊郵路去沈陽拉運(yùn)報刊,而不再受休息日和休息時間的限制。由于我們用車方便,再加上與報社長期的合作關(guān)系,自然在競爭中取得了優(yōu)勢,奪回了市場?！侗本┣嗄陥蟆方M織的“小紅帽”發(fā)行隊伍,在零售報紙的同時,還回收廢舊報紙,受到廣大讀者的歡迎,無形中為報紙做了宣傳,報紙的發(fā)行量逐年攀升。《北京青年報》的成功經(jīng)驗對我們郵政企業(yè)也是很有啟發(fā)的。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
午時好！
提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：
德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。
這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進(jìn)。
是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。
執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點(diǎn)，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十一
認(rèn)識藍(lán)海上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識。
藍(lán)海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：
1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進(jìn)行你死我活的'競爭；
2、千方百計打敗對手。
藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場。
找到藍(lán)海。
我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。
其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應(yīng)對國際競爭的準(zhǔn)備。
再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實推進(jìn)。
四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場行為，是在服務(wù)顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十二
2.事故不難防，重在守規(guī)章。
3.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
4.抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益。
5.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
7.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
8.老毛病，要根治;小問題，要重視。
9.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
11.不要小看自己，人有無限可能。
12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。
13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
14.弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
17.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。
19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
22.志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
23.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
24.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
27.百尺竿頭，更進(jìn)一步。
28.安全做的好，生命有保障。
29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。
30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
1.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
7.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地。
8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠。
9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期。
10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標(biāo)。
11.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。
13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
19.客戶是價值，員工是財富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
20.堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
28.解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
30.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
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