最新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文（模板20篇）

總結(jié)是對我們的工作和學習進行檢驗和評估的一種方式，有助于我們發(fā)現(xiàn)問題并改進。結(jié)合實際情況進行客觀評價。這些總結(jié)范文的思路清晰，表達準確，給我們提供了一種優(yōu)秀的寫作參考。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇一

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二

目前已進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內(nèi)容請看下文。

那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設(shè)計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應該是什么樣”的問題。

企業(yè)的任何行動都得服務于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡”熱了跟著“網(wǎng)絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇三

摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營企業(yè)中的作用，并從民營企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)建設(shè)

“文化”是一個含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！蔽幕巧鐣l(fā)展過程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會規(guī)范和觀念精神。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是意識形態(tài)的東西，但確實具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭的事實。

1企業(yè)文化在民營企業(yè)中的作用

1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個個體的價值觀及行為習慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務，以及用什么樣的方式開展業(yè)務。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強調(diào)投資回報率，但是他們同樣也非?？粗厣虡I(yè)倫理。他們非常看重利潤，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”，天天為客戶著想，還是惠普在走動式管理中強調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h景、不同人生目標的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標前進，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個意義上看，企業(yè)文化對企業(yè)的整體競爭力居功至偉。

1.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

縱觀我國改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過市場經(jīng)濟的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強烈的而又凝聚的力量”，“先進的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰?！逼髽I(yè)文化能促進和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為當今企業(yè)界人士的共同的認識和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實。

波司登公司作為民營企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時，它是一個僅有8臺家用縫紉機和11個人的村辦縫紉組，誰曾料到，經(jīng)過20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發(fā)展的強勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會主人翁、國家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過程中，讓每個員工積極承擔企業(yè)責任、社會責任、國家責任，使大家血肉相連、心靈相通、命運相系，極大地促進了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌?！?/p>

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關(guān)系。

當前的很多企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點是值得商榷的。

2民營企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1認識力度不夠

有人認為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導的事情。這就導致領(lǐng)導把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權(quán)利和義務；員工則認為企業(yè)文化是領(lǐng)導的事情，根本沒有主人翁意識。的確，企業(yè)領(lǐng)導要帶頭推動企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導應成為企業(yè)文化的第一推動者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導和員工是一根繩上的螞蚱。

2.2盲目崇拜觀念

“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都歸咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”，ge前ceo韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化?！痹诿總€企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。

2.3無效論

由于人們對企業(yè)文化認識的作用不夠深入，認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)。或者礙于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業(yè)文化，那是可有可無的事情。

品牌形象影響消費者的購買行為，這個道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對知名產(chǎn)品、知名品牌點名求購，而對那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費的一個重要特色就是消費者對美、對品位、對情感、對個性的需求，消費者的消費，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。

3民營企業(yè)文化的建設(shè)與對策

3.1要有循序漸進的態(tài)度

企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業(yè)文化所要達到的目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)，這個制度要求就達到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達到的目標和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。

3.2要有持之以恒的思想

企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程。美國著名學者約翰·科特在享譽管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認為：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有進行過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營中總會不同程度存在企業(yè)文化，只不過企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優(yōu)劣、高低的問題。

有些人認為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點精神出來，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的'幾個月，一年半載的時間就可以使企業(yè)文化完全變個樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。

3.3要有變革的決心

無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風險，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，從而導致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導層、員工、顧客、政府、供應商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅定不移的價值觀取向，是這場變革的關(guān)鍵。文化標桿效應，是讓成員迅速適應變革的有效方法，讓反對和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團隊，獎勵在戰(zhàn)略變革中有示范效應的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。

中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導致民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

當前，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟浪潮中高歌猛進。

參考文獻

1李宗紅.企業(yè)文化：勝敵于無形[m].北京：中國紡織出版社，

2周三多，管理學原理與方法[m].上海：復旦大學出版社，

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇四

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。

它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：

全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學方法。

對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導性。因而也決定了其是為領(lǐng)導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎(chǔ)，有其獨立的學術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農(nóng)場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農(nóng)村居民點。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。

從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇五

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇六

民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟社會領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇七

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇八

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務是什么？業(yè)務應該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經(jīng)營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產(chǎn)品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營、并購、合營等。在新時代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當今企業(yè)所面臨的重要課題。

關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務于哪些用戶這樣的遠景內(nèi)容。

每一組織客觀上都應該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準則，從而對企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內(nèi)部樹立起團結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務落實到每一位員工身上。

從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。

企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。

二是企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學看，人是經(jīng)濟人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟學認為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定，通過團隊的建設(shè)，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達到激勵的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質(zhì)所決定的。孟子認為，人之初，性本善，而荀子則認為人性本惡。從新制度經(jīng)濟學角度來講，人不可避免地存在機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標準。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內(nèi)疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。

由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領(lǐng)導層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功?？墒牵钊诉z憾的是，領(lǐng)導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標具體演化為與行業(yè)相適應的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標成為一種可操作的實現(xiàn)過程。

二是企業(yè)并購要注重文化融合。

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出強調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇九

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

人人有改善的能力，事事有改進的余地。

時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。

加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十

13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17. 只有勇于承擔，才有更大責任

18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十一

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

最近幾年，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學術(shù)民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。

請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看；還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

午時好！

首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？?。繘]聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)?？墒牵笥?，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領(lǐng)導嗎？他們會決策，會領(lǐng)導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最終工序，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結(jié)努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給xx創(chuàng)造價值的同時，你也在為自我創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！

最終，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿屑x的栽培，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工。多謝大家！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十三

64.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。

66.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

67.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十四

1.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

2.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

3.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

4.抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

7.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

8.老毛病，要根治;小問題，要重視

9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11.不要小看自己，人有無限可能

12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17.只有勇于承擔，才有更大責任

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

24.以科技為動力，以質(zhì)量求生存

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27.百尺竿頭，更進一步

28.安全做的好，生命有保障

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

32.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

33.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

34.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

35.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

36.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

37.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

38.產(chǎn)品的`質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

39.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

40.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

41.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

42.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

51.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

52.事故不難防，重在守規(guī)章

53.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

59.人人有改善的能力，事事有改進的余地

60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

61.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

62.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家

63.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十五

1、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

3、留意多一點，問題少一點。

4、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。

7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

8、日事日畢，日清日高。

9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

10、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

12、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。

17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

18、團結(jié)一條心，石頭變成金。

19、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

22、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！

24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。

28、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。

29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

32、質(zhì)量求生存，認證得市場。

33、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

34、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

38、敬業(yè)報國，追求卓越。

39、迅速反應，馬上行動。

40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

41、老毛病，要根治；小問題，要重視。

42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

45、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

47、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

49、不要小看自己，人有無限可能。

50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

51、百尺竿頭，更進一步。

52、安全做的好，生命有保障。

53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。

54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

57、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。

60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。

61、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

68、第一原則，確保體系有效運行。

69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。

71、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

73、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。

76、人人是才，賽馬不相馬。

77、憂患圖自強，榮譽思奮進。

78、只有勇于承擔，才有更大責任。

79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

81、xx世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！

86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十六

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

51.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

52.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十七

2.事故不難防，重在守規(guī)章

3.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

4.抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

7.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

8.老毛病，要根治;小問題，要重視

9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11.不要小看自己，人有無限可能

12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17.只有勇于承擔，才有更大責任

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

24.以科技為動力，以質(zhì)量求生存

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27.百尺竿頭，更進一步

28.安全做的好，生命有保障

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

32.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十八

筆者自1995年在當時國內(nèi)僅有的幾家經(jīng)濟雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點,接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有10年.這個時間段,是中國經(jīng)濟與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風起云涌已成燎原之勢.而國內(nèi)飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉(zhuǎn)型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.

作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分類號：f4關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

午時好！

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進行你死我活的競爭；

2、千方百計打敗對手。

藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海。

我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。

其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十

清華大學中國經(jīng)濟研究中心研究員常修澤在清華大學《中國經(jīng)濟走勢與西王集團公司戰(zhàn)略》高層研討會上，結(jié)合山東西王集團公司的實際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

他指出。20中國企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟穩(wěn)定增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生、體制改革和社會管理創(chuàng)新五個要點。

對于西王集團公司而言，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟的基本線路;拓展經(jīng)營范圍，做強國際貿(mào)易;推進以玉米為中心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和健康服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

很高興參加清華大學中國經(jīng)濟研究中心舉辦的這個高層研討會。

我10月上旬曾到山東西王集團作過實地考察，當時跟王勇董事長就集團發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關(guān)國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應邀給集團高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告，之后就集團發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進行了座談。

10月中旬后，我到臺灣講學，順便把西王的情況跟臺灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會”作了溝通，并介紹龐部長到那里訪問。

剛才聽了王董事長的介紹，對全年的情況有了個大體的了解。

下面我談三個問題。

一、關(guān)于世界經(jīng)濟的走勢的四個關(guān)注點

我建議大家關(guān)注四個點。

第一個關(guān)注點：關(guān)注世界經(jīng)濟增長一定程度的減弱。

據(jù)我近幾年的觀察，金融危機前的正常年景，全世界的經(jīng)濟增長速度為約4.5%～5%。

年會有所下滑，估計在3%～3.5%。

首先是美國公共需求投資的減弱，以及美國民眾消費需求的減弱。

因為在經(jīng)歷了原有的那種“高消費、低儲蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進行反思，也有意識地降低他們自己的消費需求，雖然不會驟然下降。

綜合各方資料，估計美國的經(jīng)濟增長速度約為1.5%～1.8%。

還有一個就是，跟我們同類的發(fā)展中國家，他們也學中國前幾年的一些做法，如低勞動成本的加工模型。

我在20到越南考察期間強烈感到這一點。

越南等國的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。

一個是需求在減弱，一個是又出來一批像越南等東南亞一些國家，這給我們的外需造成一定的困難。

第二個關(guān)注點：歐洲主權(quán)債務危機。

現(xiàn)在，對于歐洲主權(quán)債務危機的前景到底如何，內(nèi)部討論有不同的評估：最悲觀的評估是認為歐元區(qū)會出現(xiàn)災難性的后果;比較樂觀的評估就是說雖然有困難，但是他們會挺過去。

我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個人不是持特別悲觀的看法，我認為，歐盟不會垮臺，歐元區(qū)不會垮臺。

它的再生能力還是比較強的，只是說現(xiàn)在有這樣一個矛盾：貨幣一體化之后財政一體化沒有跟上。

因此，在這樣一個轉(zhuǎn)型當中出現(xiàn)困難與危機。

我相信這些政治家會修復，至少緩解“貨幣一體化與財政非一體化”之間的矛盾。

但就2012年來說，情況還是堪憂，估計歐元區(qū)整體經(jīng)濟將萎縮0.5%，低于年9月imf預測的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。

這是第二點。

第三個關(guān)注點：請各位關(guān)注oecd最近提出一個帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競爭中立論”。

“競爭中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因為他們認為，中國在跟世界其他國家交往當中，存在政府背后的一些補貼，特別是央企攜“權(quán)力的力量”在跟他們競爭，他們感到不中立。

所以針對這個問題提出競爭中立論，以后國際交往要按照競爭中立的思路來展開。

這樣一來可能給中國的央企帶來一定的困難，如會遭遇貿(mào)易保護主義的各種懲罰性措施。

但對于西王集團這樣的民營企業(yè)來說，不應怕“競爭中立論”，而且從一定意義上說，競爭中立對民營企業(yè)是個機遇。

有關(guān)方面正在審視這個問題。

第四個關(guān)注點：世界性大宗商品的波動，包括農(nóng)產(chǎn)品的商品波動。

由于西王集團大量加工玉米等農(nóng)產(chǎn)品，建議根據(jù)波動情況來找商機。

這四個點建議企業(yè)界朋友關(guān)注。

二、關(guān)于中國經(jīng)濟的五個要點

中國經(jīng)濟是我的主要研究領(lǐng)域，在國家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學中國經(jīng)濟研究中心邀請，繼續(xù)在此從事中國經(jīng)濟研究。

展望2012年，我覺得有五個要點值得把握。

第一個要點是穩(wěn)定經(jīng)濟增長。

中國經(jīng)濟運行會不會跌得太低?這兩天正在開金融工作會議，討論怎么樣促進或者說保障實體經(jīng)濟的平穩(wěn)運行和增長。

我估計，8%以上乃至8.5%的增長速度，應該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長速度，在當今之世也算比較高的。

前天(2011年1月6日)《人民日報》理論版發(fā)表了林兆木先生的長篇文章《世界經(jīng)濟走勢和中國經(jīng)濟大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。

昨天(1月7日)臺灣報紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來研究研究。

據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結(jié)構(gòu)性減稅”等來穩(wěn)定增長。

對此，企業(yè)界不要自亂陣腳。

這是一個要點。

第二個要點是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。

中國深層的問題不是運行速度的問題，而是結(jié)構(gòu)問題和制度問題;不是短期問題，而是中長期問題。

一窩蜂地“擠到”速度問題，而忽視或放松結(jié)構(gòu)問題和制度問題，盯著短期問題，而忽視或放松中長期問題，這不能不說是研究大局上的一種偏頗。

估計從2012年起，中國經(jīng)濟將進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“深度調(diào)整期”。

最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟高速增長的階段已經(jīng)過去，今后要把轉(zhuǎn)型升級放到第一位”。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)肯定會把粗放的落后的成分擠出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。

一周前當局公布了“十二五”期間的調(diào)整目標，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個行業(yè)，這樣共計19個行業(yè)。

比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬噸，等等。

山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應該剝離出去。

在這種情況下，一則，公司要抓住這個機會，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無我有，人有我精”。

二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過度投資。

比如，有的地方用港口優(yōu)勢或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應適當?shù)亍巴窬堋薄?/p>

不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。

地方政府考慮的是業(yè)績，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國家正在搞的“調(diào)結(jié)構(gòu)”，特別是中國經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“深度調(diào)整期”后，要順著這個結(jié)構(gòu)升級的路子走。

第三個要點是保障民生。

兩個月前我在海南“中改院”國際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件

(如美國“占領(lǐng)華爾街運動”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側(cè)重點和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達國家“由民主到民生”，發(fā)展中國家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。

我請大家關(guān)注保障和改善民生。

當然，國家有國家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。

就像西王集團這樣的大型食品集團，乃至消費類產(chǎn)品的這樣一個行業(yè)來講，國家實行惠民生政策對企業(yè)機會很多。

特別是擴大消費和實行消費者主權(quán)。

估計國家將會致力于擴大城鄉(xiāng)居民消費。

例如，據(jù)我所知，有關(guān)部門將研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的消費扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場所產(chǎn)生的空檔。

實際上這些政策，說到底是圍繞著“民生”問題這個核心范疇展開的。

對做消費品的企業(yè)來說，一旦和民生掛上鉤，和消費者主權(quán)掛上鉤，就有廣闊的市場前景。

第四個要點是體制改革。

2012年一件大事是召開中共十八大，中外都很關(guān)注。

中國正處在十字路口。

在這個歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。

當然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年應該有些實質(zhì)性的動作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復歸現(xiàn)象。

與公司相關(guān)的是民營經(jīng)濟發(fā)展問題，這是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會上存在一種“貴國有，賤民營”的現(xiàn)象。

必須看到，當前促進非公經(jīng)濟發(fā)展，仍然是說得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制機制問題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現(xiàn)象依然存在，社會對這個很不滿意。

下一步，民營資本進入某些領(lǐng)域被遏制的局面應該改觀，將會逐步破除各種有形和無形的壁壘，切實放寬市場準入，同時做一些政策性的.調(diào)整，包括完善財稅、金融等支持政策，促進非公有制經(jīng)濟和民間投資穩(wěn)定增長，實現(xiàn)國有與民營包容性發(fā)展。

第五個要點是社會管理創(chuàng)新。

西王既是一個企業(yè)集團，也是一個行政村。

主要負責人既是董事長又是村黨委書記，因此要關(guān)注社會問題。

目前，在社會領(lǐng)域出現(xiàn)一些新動向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個事件為標志，在處理這些群體事件上有新的思維。

我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“維穩(wěn)”和“維權(quán)”。

過去側(cè)重維穩(wěn)，維權(quán)這種做得還不夠。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)S權(quán)方面考慮多一些。

我主張社會管理應當維權(quán)第一，把維權(quán)大旗高高舉起來。

因為不穩(wěn)定因素很多是由于公民權(quán)利得不到保障才產(chǎn)生的。

二是“對抗”與“對話”。

政府要學會并采取些措施與公民對話。

用有組織的對話來代替無組織的對抗，這是個新東西。

我估計這種無組織的對抗在一些地方還會冒的，關(guān)鍵是如何應對、如何化解，引導到有組織的對話軌道上來。

這是2012年乃至今后幾年一個很重要的問題。

山東老鄉(xiāng)也應該注意這個問題。

以上是國內(nèi)經(jīng)濟社會的五個要點：增長、結(jié)構(gòu)、民生、體制、社會。

三、對西王集團發(fā)展的四點建議

第一，牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟的基本線路。

西王集團是以發(fā)展實體經(jīng)濟起家的，而且這些年來也基本以實體經(jīng)濟為主導，那么下一步就要牢牢把握這種方向。

即使搞一些金融等，也是為實體經(jīng)濟服務的。

實體經(jīng)濟對咱們來講是兩大門類：一大門類是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務業(yè)。

今后還要牢牢把握實體經(jīng)濟的兩個產(chǎn)業(yè)門類，同時考慮到過去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達的情況，適當?shù)赝卣狗諛I(yè)，這恐怕是新的增長點。

第二，關(guān)于服務業(yè)里面的進出口貿(mào)易。

現(xiàn)在，在新的格局下，國家層面應該研究新的進口戰(zhàn)略，就是說，要研究21世紀10～代到底需要用什么樣的進口戰(zhàn)略?重點是三進：(1)國外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類產(chǎn)品和物資(資源類更多的要轉(zhuǎn)向資源里面的非初級性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費品。

“三進”涉及關(guān)稅降低問題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問題。

西王集團服務業(yè)里面的國際貿(mào)易做什么?下一步的進出口戰(zhàn)略，除了買西王原料、賣西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹立“買天下、賣天下”的觀念。

第三，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。

我2011年10月到淄博周村考察，一個“周村燒餅”尚且搞了個那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。

玉米比燒餅的內(nèi)涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長得多。

搞這個當然要論證。

現(xiàn)在的問題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國際因素。

假如要想把鄒平那個山坡搞一個大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯(lián)合國糧農(nóng)組織掛鉤。

這里有一個歷史上可以借用的因素，在20世紀30年代民國時期，著名經(jīng)濟社會學者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過“新鄉(xiāng)村建設(shè)運動”。

在民國時期，搞得好的是山東鄒平縣，號稱“模范縣”。

改革開放之后，卡特先生也到過山東鄒平。

今天要搞這個，既有歷史淵源，又有國際影響。

把歷史的線與現(xiàn)實的線對接起來，把國際的線與中國的線對接起來。

如果在鄒平建立一個類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。

這樣就不僅僅是一個論壇，而且還會帶動當?shù)氐臅箻I(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

這個事要具體研究，仔細論證。

第四，關(guān)于健康服務產(chǎn)業(yè)。

這是我們國家一個相當有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門類，它已成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

經(jīng)研究，健康服務產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類、健康產(chǎn)品流通類、醫(yī)療服務類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。

我在一個研討會上說，美國的產(chǎn)業(yè)里面第一個大產(chǎn)業(yè)是健康服務業(yè)，占gdp的16%，中國比重很低，估計健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。

中國隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但還要研究拓展。

此外，也可以以剛才說的玉米基地作為一個載體，搞成一個如養(yǎng)生、健康、休閑類的基地。

但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話，就需要找一個確實是風景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。

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