戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文（熱門21篇）

總結(jié)是一種反饋和溝通的方式，可以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。如何寫(xiě)一篇具有啟示性的總結(jié)是我們需要思考的問(wèn)題。下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀例句，供大家參考和學(xué)習(xí)。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇一

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無(wú)限可能

鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)

創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二

目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

那些在發(fā)展過(guò)程中“無(wú)戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營(yíng)企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會(huì)的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣”的問(wèn)題。

企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營(yíng)企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒(méi)有產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人就沒(méi)有這項(xiàng)考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇三

1、服務(wù)社會(huì)，助飛深圳。

2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風(fēng)采。

3、為深圳國(guó)際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。

4、創(chuàng)新國(guó)際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。

1、創(chuàng)建最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)和最具特色航空城。

2、成為最具特色的國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。

3、成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。

1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。

2、安全是前提，服務(wù)是根本。

3、滿意是責(zé)任，感動(dòng)是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標(biāo)。

1、積極向上，敢于創(chuàng)新。

2、甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于進(jìn)取，積極創(chuàng)新。

1、持續(xù)改善。

2、盡善盡美，永無(wú)止境。

3、以善為本，以美為大，由善求美。

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1、打造商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

2、互信以共贏，創(chuàng)利以報(bào)國(guó)。

1、深圳機(jī)場(chǎng)，體驗(yàn)關(guān)愛(ài)。

2、深圳空港，讓生活更美好。

3、飛享世界新風(fēng)尚。（justenjoythenewworldfashion.）

1、讓顧客感動(dòng)。

2、零缺陷，無(wú)抱怨。

3、愛(ài)心、熱心、細(xì)心。

1、制度至上。

2、以體驗(yàn)式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來(lái)。

3、務(wù)實(shí)、責(zé)任、自律、和諧。

1、善待員工，人盡其才。

2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。

3、有干頭、有奔頭、有勁頭。

1、安全為本。

2、安全優(yōu)先，制度至上。

3、崇尚制度，持續(xù)安全。

簡(jiǎn)丹、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。

1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗(yàn)深圳。

2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗(yàn)。

3、深圳，從這里飛向世界。

4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇四

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個(gè)基本問(wèn)題。這些聽(tīng)上去似乎很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時(shí)在企業(yè)剛成立時(shí)這些問(wèn)題還比較清晰，但經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，增加了新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)變得模糊起來(lái)。特別是隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要面對(duì)各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)、合營(yíng)等。在新時(shí)代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹(shù)立自身存在的價(jià)值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認(rèn)為，問(wèn)“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等于問(wèn)“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長(zhǎng)期適用的對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容。

每一組織客觀上都應(yīng)該有一個(gè)特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識(shí)到以及是否能用文字表達(dá)出這種特別的理由。清楚表達(dá)企業(yè)使命，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標(biāo)起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標(biāo)與方向提供機(jī)會(huì)，從而有助于在組織內(nèi)部樹(shù)立起團(tuán)結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到每一位員工身上。

從另一層面講，每個(gè)行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點(diǎn)，從管理方面來(lái)說(shuō)，它可能比較嚴(yán)格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀(jì)律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特別是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個(gè)行業(yè)都有其文化個(gè)性，在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會(huì)改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對(duì)企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補(bǔ)人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。

二是企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，人是經(jīng)濟(jì)人，人人都惟利是圖，希望財(cái)富最大化。但這與現(xiàn)實(shí)并不完全吻合，例如現(xiàn)實(shí)生活中，私營(yíng)企業(yè)也有不少支持社會(huì)公益方面的活動(dòng)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財(cái)富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個(gè)方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工持股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，情感的管理等來(lái)滿足人們?cè)诜秦?cái)富最大化方面的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達(dá)到激勵(lì)的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因?yàn)槿说幕拘再|(zhì)所決定的。孟子認(rèn)為，人之初，性本善，而荀子則認(rèn)為人性本惡。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，人不可避免地存在機(jī)會(huì)主義行為傾向，人在沒(méi)有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會(huì)的利益，因此需要約束。通常人們會(huì)倚重制度的管理，用制度來(lái)約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因?yàn)橹贫仁侨酥贫ǖ?，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會(huì)很高，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補(bǔ)制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對(duì)來(lái)說(shuō)，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德規(guī)范上對(duì)員工進(jìn)行軟性的約束。它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。一旦員工的某項(xiàng)行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚，并受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，促使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。

由于一個(gè)企業(yè)的文化是相對(duì)穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過(guò)分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化既要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又可能會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略作出反應(yīng)，這時(shí)企業(yè)原有文化就可能成為實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時(shí)使某人在某一崗位上取得成功。可是，令人遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮相同的問(wèn)題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺(jué)地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要將這一目標(biāo)具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的使命、價(jià)值觀和行為方式等，并使其員工對(duì)此有普遍的認(rèn)同和自覺(jué)，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

二是企業(yè)并購(gòu)要注重文化融合。

企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)和低成本擴(kuò)張的一種重要方式，因此企業(yè)并購(gòu)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢(shì)頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購(gòu)重組，往往以失敗者居多。美國(guó)默瑟管理咨詢公司對(duì)300多次企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購(gòu)以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對(duì)公司間并購(gòu)做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購(gòu)10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個(gè)重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開(kāi)了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇五

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放后崛起的一支生力軍.三十多年來(lái),我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇六

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。

人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

輕輕松松上班;快快樂(lè)樂(lè)干活;開(kāi)開(kāi)心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。

加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇七

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇八

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過(guò)貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況，在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒(méi)有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過(guò)于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來(lái)留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，可以從留人的角度來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇九

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過(guò)實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性措施和建議。

改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開(kāi)放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。

(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。

(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬(wàn)美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬(wàn)美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬(wàn)美元。

二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過(guò)程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無(wú)論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問(wèn)題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過(guò)自籌資金辦起來(lái)的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來(lái)源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營(yíng)企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無(wú)法進(jìn)行原料收購(gòu)，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無(wú)力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無(wú)法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過(guò)委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無(wú)形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開(kāi)拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國(guó)叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開(kāi)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開(kāi)始，國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開(kāi)放和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開(kāi)發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下對(duì)策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。

(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。

在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問(wèn)題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬(wàn)元)，資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類國(guó)際展銷會(huì)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開(kāi)展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國(guó)辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開(kāi)發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開(kāi)放。

(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。

各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營(yíng)企業(yè)搭建通向國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來(lái)目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，無(wú)不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見(jiàn)表1）。

類型。

對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十一

摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營(yíng)企業(yè)中的作用，并從民營(yíng)企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)建設(shè)

“文化”是一個(gè)含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會(huì)規(guī)范和觀念精神。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的東西，但確實(shí)具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

1企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)中的作用

1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場(chǎng)合到底開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開(kāi)發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，但是他們同樣也非常看重商業(yè)倫理。他們非?？粗乩麧?rùn)，但是也同樣甚至更加看重比如說(shuō)誠(chéng)信、尊重、分享等基本道德操守。無(wú)論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”，天天為客戶著想，還是惠普在走動(dòng)式管理中強(qiáng)調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛?lái)有著不同遠(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時(shí)揚(yáng)棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個(gè)意義上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力居功至偉。

1.2企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

縱觀我國(guó)改革開(kāi)放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點(diǎn)的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強(qiáng)烈的而又凝聚的力量”，“先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰?！逼髽I(yè)文化能促進(jìn)和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界人士的共同的認(rèn)識(shí)和覺(jué)醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實(shí)。

波司登公司作為民營(yíng)企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時(shí)，它是一個(gè)僅有8臺(tái)家用縫紉機(jī)和11個(gè)人的村辦縫紉組，誰(shuí)曾料到，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計(jì)向國(guó)家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻(xiàn)。是什么力量支撐著波司登多年來(lái)保持快速健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭?公司總裁高德康說(shuō)：“作為民營(yíng)企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會(huì)主人翁、國(guó)家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過(guò)程中，讓每個(gè)員工積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任，使大家血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，極大地促進(jìn)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。”

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問(wèn)題在一部分人士看來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來(lái)卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒(méi)有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在，沒(méi)有它就不會(huì)有企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的的反映。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點(diǎn)是值得商榷的。

2民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1認(rèn)識(shí)力度不夠

有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)加于企業(yè)，根本無(wú)視企業(yè)的客觀事實(shí)和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的事情，根本沒(méi)有主人翁意識(shí)。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動(dòng)者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)和員工是一根繩上的螞蚱。

2.2盲目崇拜觀念

“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬(wàn)能藥物，無(wú)論企業(yè)出了什么樣的問(wèn)題，都?xì)w咎于企業(yè)文化問(wèn)題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績(jī)效文化”，ge前ceo韋爾奇也認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化?！痹诿總€(gè)企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價(jià)值主張，形成了各個(gè)企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價(jià)值主張背后并起整合作用的核心價(jià)值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說(shuō)，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨(dú)特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。

2.3無(wú)效論

由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說(shuō)說(shuō)還行，根本就沒(méi)有什么實(shí)際的行動(dòng)。中國(guó)古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場(chǎng)地位自然就高，品牌形象自然就出來(lái)了，至于企業(yè)文化，那是可有可無(wú)的事情。

品牌形象影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為，這個(gè)道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對(duì)知名產(chǎn)品、知名品牌點(diǎn)名求購(gòu)，而對(duì)那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費(fèi)的一個(gè)重要特色就是消費(fèi)者對(duì)美、對(duì)品位、對(duì)情感、對(duì)個(gè)性的需求，消費(fèi)者的消費(fèi)，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開(kāi)始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。

3民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)與對(duì)策

3.1要有循序漸進(jìn)的態(tài)度

企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)比較慢，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過(guò)急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段（如制定嚴(yán)格的賞罰措施），這個(gè)制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見(jiàn)影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個(gè)非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說(shuō)到底是因?yàn)槠髽I(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護(hù)企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)非常難的過(guò)程。

3.2要有持之以恒的思想

企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的全過(guò)程。美國(guó)著名學(xué)者約翰·科特在享譽(yù)管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中認(rèn)為：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個(gè)理念提醒我們，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無(wú)問(wèn)題。從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒(méi)有文化？不能這樣說(shuō)，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中總會(huì)不同程度存在企業(yè)文化，只不過(guò)企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺(jué)的、和我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無(wú)問(wèn)題，但是卻存在著一個(gè)優(yōu)劣、高低的問(wèn)題。

有些人認(rèn)為經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來(lái)了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點(diǎn)精神出來(lái)，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過(guò)上短短的'幾個(gè)月，一年半載的時(shí)間就可以使企業(yè)文化完全變個(gè)樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長(zhǎng)年累月的積累。

3.3要有變革的決心

無(wú)論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會(huì)帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評(píng)估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個(gè)體對(duì)戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同，對(duì)戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會(huì)激起反抗，從而導(dǎo)致文化變革的失敗。這些壓力可能來(lái)源于幾個(gè)方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開(kāi)始往往讓企業(yè)成員在觀念上無(wú)所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實(shí)性，既得利益者更加會(huì)在非正式場(chǎng)合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價(jià)值觀成為堅(jiān)定不移的價(jià)值觀取向，是這場(chǎng)變革的關(guān)鍵。文化標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對(duì)和不支持戰(zhàn)略變革的人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對(duì)與錯(cuò)的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價(jià)值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅(jiān)決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場(chǎng)變革的決心的最好途徑。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)向來(lái)不缺乏文化意識(shí)，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過(guò)核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實(shí)效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢(shì)的發(fā)展瓶頸將在民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營(yíng)企業(yè)期望通過(guò)一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對(duì)管理意識(shí)的薄弱導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒(méi)有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營(yíng)企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場(chǎng)比管理重要，從而形成了“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，做起來(lái)不要”的局面，這種意識(shí)下的企業(yè)文化建設(shè)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟(jì)浪潮中高歌猛進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

1李宗紅.企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形[m].北京：中國(guó)紡織出版社，

2周三多，管理學(xué)原理與方法[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十二

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，方便大家學(xué)習(xí)了解。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是市場(chǎng)機(jī)制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

(一)提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為。

籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹(shù)立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測(cè)未來(lái)，思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)――時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái)，公司迅速發(fā)展，1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元。現(xiàn)在全國(guó)有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。

三九集團(tuán)1991年12月1日組建后，產(chǎn)值與利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，投資近5000萬(wàn)元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅，提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開(kāi)始，將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)兩年，大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2位。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

(一)制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè)，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

(二)隨著市場(chǎng)客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，不會(huì)一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

從管理的角度看，制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級(jí)管理人員要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實(shí)情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向，如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來(lái)，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn)，才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、被廣大員工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的'發(fā)展。

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。

優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。

企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ);同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十三

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員常修澤在清華大學(xué)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略》高層研討會(huì)上，結(jié)合山東西王集團(tuán)公司的實(shí)際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

他指出。20中國(guó)企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生、體制改革和社會(huì)管理創(chuàng)新五個(gè)要點(diǎn)。

對(duì)于西王集團(tuán)公司而言，要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本線路;拓展經(jīng)營(yíng)范圍，做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易;推進(jìn)以玉米為中心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

很高興參加清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心舉辦的這個(gè)高層研討會(huì)。

我10月上旬曾到山東西王集團(tuán)作過(guò)實(shí)地考察，當(dāng)時(shí)跟王勇董事長(zhǎng)就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關(guān)國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應(yīng)邀給集團(tuán)高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，之后就集團(tuán)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進(jìn)行了座談。

10月中旬后，我到臺(tái)灣講學(xué)，順便把西王的情況跟臺(tái)灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會(huì)”作了溝通，并介紹龐部長(zhǎng)到那里訪問(wèn)。

剛才聽(tīng)了王董事長(zhǎng)的介紹，對(duì)全年的情況有了個(gè)大體的了解。

下面我談三個(gè)問(wèn)題。

一、關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)

我建議大家關(guān)注四個(gè)點(diǎn)。

第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定程度的減弱。

據(jù)我近幾年的觀察，金融危機(jī)前的正常年景，全世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為約4.5%～5%。

年會(huì)有所下滑，估計(jì)在3%～3.5%。

首先是美國(guó)公共需求投資的減弱，以及美國(guó)民眾消費(fèi)需求的減弱。

因?yàn)樵诮?jīng)歷了原有的那種“高消費(fèi)、低儲(chǔ)蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進(jìn)行反思，也有意識(shí)地降低他們自己的消費(fèi)需求，雖然不會(huì)驟然下降。

綜合各方資料，估計(jì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度約為1.5%～1.8%。

還有一個(gè)就是，跟我們同類的發(fā)展中國(guó)家，他們也學(xué)中國(guó)前幾年的一些做法，如低勞動(dòng)成本的加工模型。

我在20到越南考察期間強(qiáng)烈感到這一點(diǎn)。

越南等國(guó)的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。

一個(gè)是需求在減弱，一個(gè)是又出來(lái)一批像越南等東南亞一些國(guó)家，這給我們的外需造成一定的困難。

第二個(gè)關(guān)注點(diǎn)：歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)。

現(xiàn)在，對(duì)于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的前景到底如何，內(nèi)部討論有不同的評(píng)估：最悲觀的評(píng)估是認(rèn)為歐元區(qū)會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性的后果;比較樂(lè)觀的評(píng)估就是說(shuō)雖然有困難，但是他們會(huì)挺過(guò)去。

我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個(gè)人不是持特別悲觀的看法，我認(rèn)為，歐盟不會(huì)垮臺(tái)，歐元區(qū)不會(huì)垮臺(tái)。

它的再生能力還是比較強(qiáng)的，只是說(shuō)現(xiàn)在有這樣一個(gè)矛盾：貨幣一體化之后財(cái)政一體化沒(méi)有跟上。

因此，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中出現(xiàn)困難與危機(jī)。

我相信這些政治家會(huì)修復(fù)，至少緩解“貨幣一體化與財(cái)政非一體化”之間的矛盾。

但就2012年來(lái)說(shuō)，情況還是堪憂，估計(jì)歐元區(qū)整體經(jīng)濟(jì)將萎縮0.5%，低于年9月imf預(yù)測(cè)的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。

這是第二點(diǎn)。

第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：請(qǐng)各位關(guān)注oecd最近提出一個(gè)帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競(jìng)爭(zhēng)中立論”。

“競(jìng)爭(zhēng)中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，中國(guó)在跟世界其他國(guó)家交往當(dāng)中，存在政府背后的一些補(bǔ)貼，特別是央企攜“權(quán)力的力量”在跟他們競(jìng)爭(zhēng)，他們感到不中立。

所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出競(jìng)爭(zhēng)中立論，以后國(guó)際交往要按照競(jìng)爭(zhēng)中立的思路來(lái)展開(kāi)。

這樣一來(lái)可能給中國(guó)的央企帶來(lái)一定的困難，如會(huì)遭遇貿(mào)易保護(hù)主義的各種懲罰性措施。

但對(duì)于西王集團(tuán)這樣的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不應(yīng)怕“競(jìng)爭(zhēng)中立論”，而且從一定意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)中立對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)機(jī)遇。

有關(guān)方面正在審視這個(gè)問(wèn)題。

第四個(gè)關(guān)注點(diǎn)：世界性大宗商品的波動(dòng)，包括農(nóng)產(chǎn)品的商品波動(dòng)。

由于西王集團(tuán)大量加工玉米等農(nóng)產(chǎn)品，建議根據(jù)波動(dòng)情況來(lái)找商機(jī)。

這四個(gè)點(diǎn)建議企業(yè)界朋友關(guān)注。

二、關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五個(gè)要點(diǎn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是我的主要研究領(lǐng)域，在國(guó)家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心邀請(qǐng)，繼續(xù)在此從事中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究。

展望2012年，我覺(jué)得有五個(gè)要點(diǎn)值得把握。

第一個(gè)要點(diǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)不會(huì)跌得太低?這兩天正在開(kāi)金融工作會(huì)議，討論怎么樣促進(jìn)或者說(shuō)保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和增長(zhǎng)。

我估計(jì)，8%以上乃至8.5%的增長(zhǎng)速度，應(yīng)該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長(zhǎng)速度，在當(dāng)今之世也算比較高的。

前天(2011年1月6日)《人民日?qǐng)?bào)》理論版發(fā)表了林兆木先生的長(zhǎng)篇文章《世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。

昨天(1月7日)臺(tái)灣報(bào)紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來(lái)研究研究。

據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結(jié)構(gòu)性減稅”等來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

對(duì)此，企業(yè)界不要自亂陣腳。

這是一個(gè)要點(diǎn)。

第二個(gè)要點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。

中國(guó)深層的問(wèn)題不是運(yùn)行速度的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題和制度問(wèn)題;不是短期問(wèn)題，而是中長(zhǎng)期問(wèn)題。

一窩蜂地“擠到”速度問(wèn)題，而忽視或放松結(jié)構(gòu)問(wèn)題和制度問(wèn)題，盯著短期問(wèn)題，而忽視或放松中長(zhǎng)期問(wèn)題，這不能不說(shuō)是研究大局上的一種偏頗。

估計(jì)從2012年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“深度調(diào)整期”。

最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過(guò)去，今后要把轉(zhuǎn)型升級(jí)放到第一位”。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)肯定會(huì)把粗放的落后的成分?jǐn)D出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。

一周前當(dāng)局公布了“十二五”期間的調(diào)整目標(biāo)，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個(gè)行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個(gè)行業(yè)，這樣共計(jì)19個(gè)行業(yè)。

比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來(lái)幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬(wàn)噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬(wàn)噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬(wàn)噸，等等。

山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當(dāng)然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應(yīng)該剝離出去。

在這種情況下，一則，公司要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無(wú)我有，人有我精”。

二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過(guò)度投資。

比如，有的地方用港口優(yōu)勢(shì)或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應(yīng)適當(dāng)?shù)亍巴窬堋薄?/p>

不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。

地方政府考慮的是業(yè)績(jī)，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國(guó)家正在搞的“調(diào)結(jié)構(gòu)”，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“深度調(diào)整期”后，要順著這個(gè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路子走。

第三個(gè)要點(diǎn)是保障民生。

兩個(gè)月前我在海南“中改院”國(guó)際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件

(如美國(guó)“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側(cè)重點(diǎn)和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達(dá)國(guó)家“由民主到民生”，發(fā)展中國(guó)家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會(huì)公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。

我請(qǐng)大家關(guān)注保障和改善民生。

當(dāng)然，國(guó)家有國(guó)家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。

就像西王集團(tuán)這樣的大型食品集團(tuán)，乃至消費(fèi)類產(chǎn)品的這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)講，國(guó)家實(shí)行惠民生政策對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)很多。

特別是擴(kuò)大消費(fèi)和實(shí)行消費(fèi)者主權(quán)。

估計(jì)國(guó)家將會(huì)致力于擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。

例如，據(jù)我所知，有關(guān)部門將研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的消費(fèi)扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場(chǎng)所產(chǎn)生的空檔。

實(shí)際上這些政策，說(shuō)到底是圍繞著“民生”問(wèn)題這個(gè)核心范疇展開(kāi)的。

對(duì)做消費(fèi)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦和民生掛上鉤，和消費(fèi)者主權(quán)掛上鉤，就有廣闊的市場(chǎng)前景。

第四個(gè)要點(diǎn)是體制改革。

2012年一件大事是召開(kāi)中共十八大，中外都很關(guān)注。

中國(guó)正處在十字路口。

在這個(gè)歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。

當(dāng)然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團(tuán)干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國(guó)家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年應(yīng)該有些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復(fù)歸現(xiàn)象。

與公司相關(guān)的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會(huì)上存在一種“貴國(guó)有，賤民營(yíng)”的現(xiàn)象。

必須看到，當(dāng)前促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，仍然是說(shuō)得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現(xiàn)象依然存在，社會(huì)對(duì)這個(gè)很不滿意。

下一步，民營(yíng)資本進(jìn)入某些領(lǐng)域被遏制的局面應(yīng)該改觀，將會(huì)逐步破除各種有形和無(wú)形的壁壘，切實(shí)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，同時(shí)做一些政策性的.調(diào)整，包括完善財(cái)稅、金融等支持政策，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和民間投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有與民營(yíng)包容性發(fā)展。

第五個(gè)要點(diǎn)是社會(huì)管理創(chuàng)新。

西王既是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，也是一個(gè)行政村。

主要負(fù)責(zé)人既是董事長(zhǎng)又是村黨委書(shū)記，因此要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。

目前，在社會(huì)領(lǐng)域出現(xiàn)一些新動(dòng)向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個(gè)事件為標(biāo)志，在處理這些群體事件上有新的思維。

我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“維穩(wěn)”和“維權(quán)”。

過(guò)去側(cè)重維穩(wěn)，維權(quán)這種做得還不夠。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)S權(quán)方面考慮多一些。

我主張社會(huì)管理應(yīng)當(dāng)維權(quán)第一，把維權(quán)大旗高高舉起來(lái)。

因?yàn)椴环€(wěn)定因素很多是由于公民權(quán)利得不到保障才產(chǎn)生的。

二是“對(duì)抗”與“對(duì)話”。

政府要學(xué)會(huì)并采取些措施與公民對(duì)話。

用有組織的對(duì)話來(lái)代替無(wú)組織的對(duì)抗，這是個(gè)新東西。

我估計(jì)這種無(wú)組織的對(duì)抗在一些地方還會(huì)冒的，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)、如何化解，引導(dǎo)到有組織的對(duì)話軌道上來(lái)。

這是2012年乃至今后幾年一個(gè)很重要的問(wèn)題。

山東老鄉(xiāng)也應(yīng)該注意這個(gè)問(wèn)題。

以上是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的五個(gè)要點(diǎn)：增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)、民生、體制、社會(huì)。

三、對(duì)西王集團(tuán)發(fā)展的四點(diǎn)建議

第一，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本線路。

西王集團(tuán)是以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的，而且這些年來(lái)也基本以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，那么下一步就要牢牢把握這種方向。

即使搞一些金融等，也是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)咱們來(lái)講是兩大門類：一大門類是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務(wù)業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務(wù)業(yè)。

今后還要牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)門類，同時(shí)考慮到過(guò)去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達(dá)的情況，適當(dāng)?shù)赝卣狗?wù)業(yè)，這恐怕是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，關(guān)于服務(wù)業(yè)里面的進(jìn)出口貿(mào)易。

現(xiàn)在，在新的格局下，國(guó)家層面應(yīng)該研究新的進(jìn)口戰(zhàn)略，就是說(shuō)，要研究21世紀(jì)10～代到底需要用什么樣的進(jìn)口戰(zhàn)略?重點(diǎn)是三進(jìn)：(1)國(guó)外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類產(chǎn)品和物資(資源類更多的要轉(zhuǎn)向資源里面的非初級(jí)性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費(fèi)品。

“三進(jìn)”涉及關(guān)稅降低問(wèn)題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問(wèn)題。

西王集團(tuán)服務(wù)業(yè)里面的國(guó)際貿(mào)易做什么?下一步的進(jìn)出口戰(zhàn)略，除了買西王原料、賣西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹(shù)立“買天下、賣天下”的觀念。

第三，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。

我2011年10月到淄博周村考察，一個(gè)“周村燒餅”尚且搞了個(gè)那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。

玉米比燒餅的內(nèi)涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長(zhǎng)得多。

搞這個(gè)當(dāng)然要論證。

現(xiàn)在的問(wèn)題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國(guó)際因素。

假如要想把鄒平那個(gè)山坡搞一個(gè)大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國(guó)際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織掛鉤。

這里有一個(gè)歷史上可以借用的因素，在20世紀(jì)30年代民國(guó)時(shí)期，著名經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過(guò)“新鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)”。

在民國(guó)時(shí)期，搞得好的是山東鄒平縣，號(hào)稱“模范縣”。

改革開(kāi)放之后，卡特先生也到過(guò)山東鄒平。

今天要搞這個(gè)，既有歷史淵源，又有國(guó)際影響。

把歷史的線與現(xiàn)實(shí)的線對(duì)接起來(lái)，把國(guó)際的線與中國(guó)的線對(duì)接起來(lái)。

如果在鄒平建立一個(gè)類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。

這樣就不僅僅是一個(gè)論壇，而且還會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)展業(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)事要具體研究，仔細(xì)論證。

第四，關(guān)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

這是我們國(guó)家一個(gè)相當(dāng)有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門類，它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

經(jīng)研究，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個(gè)產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類、健康產(chǎn)品流通類、醫(yī)療服務(wù)類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。

我在一個(gè)研討會(huì)上說(shuō)，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)里面第一個(gè)大產(chǎn)業(yè)是健康服務(wù)業(yè)，占gdp的16%，中國(guó)比重很低，估計(jì)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國(guó)家。

中國(guó)隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但還要研究拓展。

此外，也可以以剛才說(shuō)的玉米基地作為一個(gè)載體，搞成一個(gè)如養(yǎng)生、健康、休閑類的基地。

但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話，就需要找一個(gè)確實(shí)是風(fēng)景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十四

筆者自1995年在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)僅有的幾家經(jīng)濟(jì)雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國(guó)需要超級(jí)企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點(diǎn),接著出版專著企業(yè)超速成長(zhǎng),從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時(shí)距今已有10年.這個(gè)時(shí)間段,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)騰飛時(shí)期,高速成長(zhǎng)型企業(yè)從過(guò)去廖若晨星,到今天風(fēng)起云涌已成燎原之勢(shì).而國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)面臨從開(kāi)創(chuàng)、成長(zhǎng)到成熟與集中的轉(zhuǎn)型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長(zhǎng)或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢(shì)的客觀要求.

作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分類號(hào)：f4關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí)；第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說(shuō)如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書(shū)店里也見(jiàn)不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書(shū)，能夠見(jiàn)到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書(shū)。這是件令人遺憾的事，沒(méi)有這樣一本書(shū)作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過(guò)，這也有好處，就是沒(méi)有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過(guò)程感悟出來(lái)的一些東西，不存在那種司空見(jiàn)慣的抄襲現(xiàn)象，可是說(shuō)是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)。我相信通過(guò)今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

請(qǐng)大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過(guò)一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng)，那么至少可以說(shuō)它不會(huì)存在太大的問(wèn)題。盡管如此，我也不敢說(shuō)自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分，將完之后大家互動(dòng)；下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng)。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無(wú)形資產(chǎn)，也要重視無(wú)形資源"，這句話大家雖然一聽(tīng)就明白，但是要迅速理解無(wú)形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開(kāi)這門課估計(jì)需要300來(lái)課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個(gè)建議：在聽(tīng)我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽(tīng)完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說(shuō)一個(gè)下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫(xiě)上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看；還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書(shū)《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書(shū)上有我寫(xiě)的70來(lái)篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十六

1、未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

3、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

4、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

5、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

6、我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。

7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

8、日事日畢，日清日高。

9、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

10、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

11、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

12、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

13、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

15、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

16、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

17、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

18、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

20、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

22、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

23、求實(shí)是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！

24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個(gè)人開(kāi)動(dòng)和維護(hù)就夠。

28、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

31、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

32、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

33、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。

34、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

35、isxxxxx認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

37、五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

38、敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

39、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

41、老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。

42、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

44、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

45、客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。

46、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

47、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

48、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

49、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

50、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

51、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

52、安全做的好，生命有保障。

53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。

54、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

57、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

58、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

59、任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。

60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

61、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

62、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

63、開(kāi)展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

65、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

67、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

68、第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

69、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

70、輕輕松松上班；快快樂(lè)樂(lè)干活；開(kāi)開(kāi)心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。

71、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

73、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂(lè)。

76、人人是才，賽馬不相馬。

77、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

78、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

79、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。

80、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

81、xx世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

82、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

85、自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！

86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

88、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十七

13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14. 弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才

15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17. 只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來(lái)扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象

21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很陌生的名詞，通過(guò)學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)；

2、千方百計(jì)打敗對(duì)手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢(shì)，做到人無(wú)我有，人有我精，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場(chǎng)。

找到藍(lán)海。

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開(kāi)展“你為誰(shuí)工作”的讀書(shū)活動(dòng)，這無(wú)疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無(wú)限生機(jī)。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作好應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長(zhǎng)效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。

四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開(kāi)市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來(lái)把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠(chéng)企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家早上好！

今天我演講的題目是“我與公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx這個(gè)大家庭，我很榮幸自己能夠成為財(cái)務(wù)部的一員。

剛?cè)胨緯r(shí)，我就在心里暗暗對(duì)自己說(shuō)：這里將是我的另一個(gè)家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)本部和各廳、點(diǎn)的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報(bào)工作，月底市內(nèi)廳財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)附表的上報(bào)。我會(huì)盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，使每一筆費(fèi)用的支出都有據(jù)可查。

在xxx工作的100多個(gè)日日夜夜，一路成長(zhǎng)，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無(wú)論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長(zhǎng)的寬闊舞臺(tái)。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項(xiàng)繁雜的工作時(shí)，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人只有融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中才能博采眾長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個(gè)人的力量往往微不足道，但是，如果每個(gè)渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。

記得有這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的護(hù)士跟隨一名醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點(diǎn)紗布時(shí)，護(hù)士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會(huì)在患者的腹中。醫(yī)生則認(rèn)為一塊紗布沒(méi)什么影響，縫合傷口要緊。護(hù)士阻止醫(yī)生的手術(shù)說(shuō)“作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要對(duì)患者負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開(kāi)腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對(duì)護(hù)士說(shuō)：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護(hù)士！”

這個(gè)故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任，這四個(gè)詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會(huì)遵循這樣的一個(gè)原則：用心、專心、細(xì)心，踏實(shí)地完成好每一項(xiàng)工作，對(duì)自己的工作付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

詩(shī)人艾青說(shuō)過(guò)這樣一句話，讓我記憶猶新：

“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛(ài)得深沉！”在xxx，我是魚(yú)，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

為了給員工營(yíng)造一個(gè)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，在工作崗位的安排調(diào)度方面：我們的企業(yè)從前臺(tái)營(yíng)業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理到大客戶經(jīng)理，從大客戶經(jīng)理到區(qū)域經(jīng)理，從各個(gè)崗位的人員變動(dòng)，都是以公開(kāi)競(jìng)聘的方式，給員工提供一個(gè)雙向選擇的平臺(tái)，以尊重員工個(gè)人意愿為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業(yè)給員工們提供了一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)；為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)定期組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，利用周未聚餐、晴好天氣開(kāi)展各種各樣的戶外活動(dòng)等等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，當(dāng)某人在工作上、生活上遇到困難時(shí)，我們的企業(yè)都能及時(shí)為其解決困難并及時(shí)提供幫助；在業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面，每個(gè)中心都有營(yíng)銷專家、微笑天使、服務(wù)明星，處處都是樹(shù)先鋒、立楷模，給員工營(yíng)造了一個(gè)你追我趕的良好氛圍。

為了給客戶營(yíng)造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺(tái)當(dāng)營(yíng)業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開(kāi)在每個(gè)客戶心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語(yǔ)她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對(duì)移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中；面對(duì)每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹溃挥蟹浅：玫臉I(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對(duì)客戶的各種疑難問(wèn)題；面對(duì)每一位客戶，她們總會(huì)以最美的微笑，最甜的語(yǔ)言去打動(dòng)客戶，因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶，才能讓每一位客戶帶zhu滿意而歸。誰(shuí)說(shuō)工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無(wú)論是服務(wù)用語(yǔ)，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美，因?yàn)椋齻儚闹械玫搅讼矏?，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通100。

為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7x24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時(shí)，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們?cè)谏钜够蛄璩拷拥娇蛻舻木o急業(yè)務(wù)需求電話時(shí)，她們依然會(huì)清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問(wèn)題，此時(shí)她們聽(tīng)到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時(shí)，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字；當(dāng)她們?cè)诖竽瓿跻坏牧璩堪l(fā)送新年祝福的短信給客戶時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因?yàn)樵诳蛻舾袆?dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不承載zhu她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無(wú)不彌漫zhu和諧的氣息。不管未來(lái)的征途中還有無(wú)數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十一

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,郵政企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步推進(jìn),郵政企業(yè)如何圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是我們需要研究的首要問(wèn)題。

競(jìng)爭(zhēng)生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的天然法則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)手段高明,誰(shuí)能適應(yīng)供求規(guī)律,誰(shuí)就能更好地生存。而市場(chǎng)占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個(gè)指標(biāo),最大限度地占有市場(chǎng)份額成為各企業(yè)追求的基本目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)制勝的要件有兩個(gè):一個(gè)是強(qiáng)化自己,另一個(gè)是弱化對(duì)方。在強(qiáng)化自己方面,郵政企業(yè)要樹(shù)立規(guī)模經(jīng)營(yíng)觀念。自郵電分營(yíng)以來(lái),我局在新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中采取了不少措施,也增開(kāi)了多項(xiàng)新業(yè)務(wù),但效益不明顯,原因就在于我們開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)沒(méi)有在同類行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有占領(lǐng)足夠的市場(chǎng)份額。如郵購(gòu)、音像租賃、代繳費(fèi)等業(yè)務(wù)都沒(méi)有形成規(guī)模。又如報(bào)刊零售業(yè)務(wù),由于我們沒(méi)有固定的報(bào)刊零售點(diǎn),只能是到處打游擊,顯然這不符合郵政企業(yè)規(guī)模發(fā)展和報(bào)刊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。報(bào)刊應(yīng)該是郵政的標(biāo)志型業(yè)務(wù),其他任何部門,包括報(bào)刊社都不可能成為這一市場(chǎng)的主體。因此,我們必須強(qiáng)化在這方面的投資,利用郵政企業(yè)公眾性形象優(yōu)勢(shì)取得地方政府的支持,興建報(bào)刊亭,構(gòu)筑陣地,搶回報(bào)刊零售市場(chǎng),并且要逐步形成規(guī)模,確保郵政在報(bào)刊訂閱和零售市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位。

自由競(jìng)爭(zhēng)和壟斷經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是辯證發(fā)展的。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大局講,崇尚自由競(jìng)爭(zhēng),但從企業(yè)部門利益講,希望實(shí)現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)。而要實(shí)現(xiàn)壟斷就得靠規(guī)模,只有上規(guī)模才能降成本,才有能力以低價(jià)格吸引用戶,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。壟斷性專營(yíng)有兩種:一種是法律壟斷性專營(yíng),一種是事實(shí)壟斷性專營(yíng)。如郵政函件、郵票出售屬于前者,這些是靠國(guó)家法律和政策支持得以實(shí)現(xiàn)壟斷性經(jīng)營(yíng)的;而報(bào)刊銷售、特快專遞等屬于后者,雖然它們也存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),但其占有較大的市場(chǎng)份額,靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得壟斷地位。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律壟斷性專營(yíng)將越來(lái)越少,因此我們的目標(biāo)是盡量擴(kuò)大事實(shí)壟斷性專營(yíng)的`范圍。對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)應(yīng)加快發(fā)展,把規(guī)模做大;對(duì)郵政新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能太雜,應(yīng)該集中精力抓好幾項(xiàng)有市場(chǎng)潛力的新業(yè)務(wù),逐步培育成郵政新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然,郵電分營(yíng)不久,郵政對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,但我們應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過(guò)兼并弱者,達(dá)到強(qiáng)化自身的目的。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),在弱化對(duì)手方面,我們不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄?。弱化?duì)手在目前主要應(yīng)是了解對(duì)手,學(xué)習(xí)對(duì)手,吸收對(duì)手。郵政企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng),遇到的對(duì)手大多是私營(yíng)企業(yè)。由于私營(yíng)企業(yè)是隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,他們的經(jīng)營(yíng)方式靈活,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),很快就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“寵兒”。國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于資金比較雄厚,社會(huì)地位較高,而弱點(diǎn)就在于經(jīng)營(yíng)方式比較死板,轉(zhuǎn)向比較緩慢。所以,國(guó)有企業(yè)要從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng),必然會(huì)落后私營(yíng)企業(yè)一步。如果我們郵政企業(yè)能夠借鑒私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),把自己的優(yōu)勢(shì)與私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合起來(lái),我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)無(wú)往而不勝。

另外,我們要在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)迎合用戶和市場(chǎng)的需求。如報(bào)刊市場(chǎng),訂閱額在逐步下降,零售額卻不斷增加,這反映了市場(chǎng)和用戶的需求。我們不能再只靠拉關(guān)系、求政策來(lái)擴(kuò)大訂閱,而是應(yīng)該注意研究怎樣采取多種服務(wù)形式滿足用戶的需求,刺激用戶的消費(fèi)欲望。如我局經(jīng)營(yíng)的《球報(bào)》,用戶要求見(jiàn)報(bào)快,就有私人起早去沈陽(yáng)背報(bào)紙,與我們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我局立即組開(kāi)了一條早間報(bào)刊郵路去沈陽(yáng)拉運(yùn)報(bào)刊,而不再受休息日和休息時(shí)間的限制。由于我們用車方便,再加上與報(bào)社長(zhǎng)期的合作關(guān)系,自然在競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì),奪回了市場(chǎng)?！侗本┣嗄陥?bào)》組織的“小紅帽”發(fā)行隊(duì)伍,在零售報(bào)紙的同時(shí),還回收廢舊報(bào)紙,受到廣大讀者的歡迎,無(wú)形中為報(bào)紙做了宣傳,報(bào)紙的發(fā)行量逐年攀升。《北京青年報(bào)》的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們郵政企業(yè)也是很有啟發(fā)的。

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