2023年戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文（專(zhuān)業(yè)19篇）

健康是我們最重要的財(cái)富，但如何保持健康在現(xiàn)代社會(huì)中卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。多次修改和潤(rùn)色總結(jié)，提高總結(jié)的質(zhì)量和可讀性。下面是一些關(guān)于總結(jié)的樣例，可以給大家提供一些寫(xiě)作思路。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇一

保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問(wèn)題

中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹(shù)一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。

一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端

(1)經(jīng)營(yíng)管理模式落后

近幾年來(lái)，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國(guó)際化程度低

我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費(fèi)

由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷(xiāo)售。加上營(yíng)銷(xiāo)、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒(méi)有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式

在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷(xiāo)售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷(xiāo)售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程

為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開(kāi)放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。

在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織

由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過(guò)聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫(kù)，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化

對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化。

1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化

大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類(lèi)都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類(lèi)，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化。比如，在車(chē)險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車(chē)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車(chē)輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷(xiāo)售。

2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化

在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專(zhuān)業(yè)化的'經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

(5)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)

為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平。在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專(zhuān)業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放后崛起的一支生力軍.三十多年來(lái),我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇三

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過(guò)實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性措施和建議。

改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開(kāi)放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。

(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。

(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬(wàn)美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬(wàn)美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬(wàn)美元。

二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過(guò)程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無(wú)論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問(wèn)題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過(guò)自籌資金辦起來(lái)的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來(lái)源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營(yíng)企業(yè)貸款滿(mǎn)足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無(wú)法進(jìn)行原料收購(gòu)，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無(wú)力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無(wú)法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過(guò)委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無(wú)形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開(kāi)拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷(xiāo)售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國(guó)叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門(mén)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開(kāi)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷(xiāo)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開(kāi)始，國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類(lèi)推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開(kāi)放和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類(lèi)似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開(kāi)發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下對(duì)策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。

(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。

在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以?xún)A斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶(hù)托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶(hù)托管貸款規(guī)模，緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問(wèn)題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬(wàn)元)，資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類(lèi)國(guó)際展銷(xiāo)會(huì)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類(lèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開(kāi)展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國(guó)辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開(kāi)發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開(kāi)放。

(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門(mén)應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避?chē)?guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。

各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類(lèi)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷(xiāo)和法律咨詢(xún)等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類(lèi)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營(yíng)企業(yè)搭建通向國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門(mén)要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇四

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個(gè)基本問(wèn)題。這些聽(tīng)上去似乎很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時(shí)在企業(yè)剛成立時(shí)這些問(wèn)題還比較清晰，但經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，增加了新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)變得模糊起來(lái)。特別是隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要面對(duì)各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)、合營(yíng)等。在新時(shí)代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹(shù)立自身存在的價(jià)值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認(rèn)為，問(wèn)“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等于問(wèn)“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)似企業(yè)的長(zhǎng)期適用的對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶(hù)這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容。

每一組織客觀上都應(yīng)該有一個(gè)特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識(shí)到以及是否能用文字表達(dá)出這種特別的理由。清楚表達(dá)企業(yè)使命，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標(biāo)起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標(biāo)與方向提供機(jī)會(huì)，從而有助于在組織內(nèi)部樹(shù)立起團(tuán)結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到每一位員工身上。

從另一層面講，每個(gè)行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點(diǎn)，從管理方面來(lái)說(shuō)，它可能比較嚴(yán)格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀(jì)律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特別是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個(gè)行業(yè)都有其文化個(gè)性，在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會(huì)改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對(duì)企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補(bǔ)人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。

二是企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，人是經(jīng)濟(jì)人，人人都惟利是圖，希望財(cái)富最大化。但這與現(xiàn)實(shí)并不完全吻合，例如現(xiàn)實(shí)生活中，私營(yíng)企業(yè)也有不少支持社會(huì)公益方面的活動(dòng)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財(cái)富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿(mǎn)足這兩個(gè)方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工持股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿(mǎn)足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們?cè)诜秦?cái)富最大化方面的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達(dá)到激勵(lì)的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因?yàn)槿说幕拘再|(zhì)所決定的。孟子認(rèn)為，人之初，性本善，而荀子則認(rèn)為人性本惡。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，人不可避免地存在機(jī)會(huì)主義行為傾向，人在沒(méi)有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會(huì)的利益，因此需要約束。通常人們會(huì)倚重制度的管理，用制度來(lái)約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因?yàn)橹贫仁侨酥贫ǖ?，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會(huì)很高，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補(bǔ)制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對(duì)來(lái)說(shuō)，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德規(guī)范上對(duì)員工進(jìn)行軟性的約束。它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。一旦員工的某項(xiàng)行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚，并受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，促使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。

由于一個(gè)企業(yè)的文化是相對(duì)穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過(guò)分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化既要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又可能會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略作出反應(yīng)，這時(shí)企業(yè)原有文化就可能成為實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道什么人最適合從事某一類(lèi)工作，并在聘用時(shí)使某人在某一崗位上取得成功?？墒?，令人遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮相同的問(wèn)題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺(jué)地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要將這一目標(biāo)具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的使命、價(jià)值觀和行為方式等，并使其員工對(duì)此有普遍的認(rèn)同和自覺(jué)，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

二是企業(yè)并購(gòu)要注重文化融合。

企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)和低成本擴(kuò)張的一種重要方式，因此企業(yè)并購(gòu)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢(shì)頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購(gòu)重組，往往以失敗者居多。美國(guó)默瑟管理咨詢(xún)公司對(duì)300多次企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購(gòu)以失敗而告終。麥肯錫咨詢(xún)公司也曾對(duì)公司間并購(gòu)做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購(gòu)10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個(gè)重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開(kāi)了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇五

1、服務(wù)社會(huì)，助飛深圳。

2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風(fēng)采。

3、為深圳國(guó)際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。

4、創(chuàng)新國(guó)際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。

1、創(chuàng)建最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)和最具特色航空城。

2、成為最具特色的國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。

3、成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。

1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶(hù)至上，合作共贏。

2、安全是前提，服務(wù)是根本。

3、滿(mǎn)意是責(zé)任，感動(dòng)是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標(biāo)。

1、積極向上，敢于創(chuàng)新。

2、甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于進(jìn)取，積極創(chuàng)新。

1、持續(xù)改善。

2、盡善盡美，永無(wú)止境。

3、以善為本，以美為大，由善求美。

?

1、打造商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

2、互信以共贏，創(chuàng)利以報(bào)國(guó)。

1、深圳機(jī)場(chǎng)，體驗(yàn)關(guān)愛(ài)。

2、深圳空港，讓生活更美好。

3、飛享世界新風(fēng)尚。（justenjoythenewworldfashion.）

1、讓顧客感動(dòng)。

2、零缺陷，無(wú)抱怨。

3、愛(ài)心、熱心、細(xì)心。

1、制度至上。

2、以體驗(yàn)式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來(lái)。

3、務(wù)實(shí)、責(zé)任、自律、和諧。

1、善待員工，人盡其才。

2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。

3、有干頭、有奔頭、有勁頭。

1、安全為本。

2、安全優(yōu)先，制度至上。

3、崇尚制度，持續(xù)安全。

簡(jiǎn)丹、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。

1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗(yàn)深圳。

2、特區(qū)門(mén)戶(hù)，特色空港，特別體驗(yàn)。

3、深圳，從這里飛向世界。

4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇六

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來(lái)目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢(xún)性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，無(wú)不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類(lèi)型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話(huà)，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見(jiàn)表1）。

類(lèi)型。

對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇七

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家早上好！

今天我演講的題目是“我與公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx這個(gè)大家庭，我很榮幸自己能夠成為財(cái)務(wù)部的一員。

剛?cè)胨緯r(shí)，我就在心里暗暗對(duì)自己說(shuō)：這里將是我的另一個(gè)家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)本部和各廳、點(diǎn)的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報(bào)工作，月底市內(nèi)廳財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)附表的上報(bào)。我會(huì)盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，使每一筆費(fèi)用的支出都有據(jù)可查。

在xxx工作的100多個(gè)日日夜夜，一路成長(zhǎng)，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無(wú)論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長(zhǎng)的寬闊舞臺(tái)。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項(xiàng)繁雜的工作時(shí)，心里總是有一種滿(mǎn)足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人只有融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中才能博采眾長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個(gè)人的力量往往微不足道，但是，如果每個(gè)渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。

記得有這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的護(hù)士跟隨一名醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點(diǎn)紗布時(shí)，護(hù)士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會(huì)在患者的腹中。醫(yī)生則認(rèn)為一塊紗布沒(méi)什么影響，縫合傷口要緊。護(hù)士阻止醫(yī)生的手術(shù)說(shuō)“作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要對(duì)患者負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開(kāi)腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對(duì)護(hù)士說(shuō)：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護(hù)士！”

這個(gè)故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任，這四個(gè)詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會(huì)遵循這樣的一個(gè)原則：用心、專(zhuān)心、細(xì)心，踏實(shí)地完成好每一項(xiàng)工作，對(duì)自己的工作付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

詩(shī)人艾青說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，讓我記憶猶新：

“為什么我的眼里總充滿(mǎn)淚水？因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛(ài)得深沉！”在xxx，我是魚(yú)，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。

在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳础！睅仔值芏荚嚵耍l(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)??！故事講完了，怎樣樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？啊？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé)，有一份擔(dān)當(dāng)。

可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢(qián)比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)。可是，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？?。客?？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最終工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶(hù)。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們供給了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自我的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自我創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！

最終，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿屑x的栽培，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工。多謝大家！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

47.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

48.客戶(hù)是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。

49.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

50.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

51.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

52.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

53.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

56.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

57.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

58.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

60.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十一

1.顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

3.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

4.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

5.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。

7.態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

9.跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

12.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

13.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

14.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!

15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

18.自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

22.創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

23.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

26.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

27.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

28.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

29.質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的.一切地方。

30.人類(lèi)生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

31.質(zhì)量--帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。

32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

33.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

35.鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)

36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

43.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

44.重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

45.只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。

46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

48.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

49.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

50.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

51.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

52.寧做事前檢查，不可事后返工。

53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

54.量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。

56.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。

57.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

58.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。

59.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

60.老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。

61.體系有效運(yùn)行，銷(xiāo)售蒸蒸日上。

62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有無(wú)限可能。

64.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

66.弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

67.質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

69.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

70.用戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)永恒的追求。

71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

74.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

77.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。

79.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

80.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

81.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。

82.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

83.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

84.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

86.自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

88.輕輕松松上班；快快樂(lè)樂(lè)干活；開(kāi)開(kāi)心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。

89.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

90.堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很陌生的名詞，通過(guò)學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)；

2、千方百計(jì)打敗對(duì)手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶(hù)，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢(shì)，做到人無(wú)我有，人有我精，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場(chǎng)。

找到藍(lán)海。

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開(kāi)展“你為誰(shuí)工作”的讀書(shū)活動(dòng)，這無(wú)疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無(wú)限生機(jī)。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴(yán)重產(chǎn)大于銷(xiāo)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作好應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長(zhǎng)效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。

四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開(kāi)市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來(lái)把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠(chéng)企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十三

2.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

3.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

4.抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益。

5.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

6.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。

7.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

8.老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。

9.體系有效運(yùn)行，銷(xiāo)售蒸蒸日上。

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

11.不要小看自己，人有無(wú)限可能。

12.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

14.弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

17.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來(lái)扶持。

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

20.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石,是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。

22.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

23.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

24.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

27.百尺竿頭，更進(jìn)一步。

28.安全做的好，生命有保障。

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。

30.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

32.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

33.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

34.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

35.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

36.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地。

37.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠。

38.產(chǎn)品的`質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期。

39.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)。

40.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

41.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力。

42.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

47.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

48.客戶(hù)是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。

49.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

50.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

51.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

52.事故不難防，重在守規(guī)章。

53.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

56.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

57.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

58.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

60.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

61.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

62.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

63.自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

為了給員工營(yíng)造一個(gè)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，在工作崗位的安排調(diào)度方面：我們的企業(yè)從前臺(tái)營(yíng)業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理到大客戶(hù)經(jīng)理，從大客戶(hù)經(jīng)理到區(qū)域經(jīng)理，從各個(gè)崗位的人員變動(dòng)，都是以公開(kāi)競(jìng)聘的方式，給員工提供一個(gè)雙向選擇的平臺(tái)，以尊重員工個(gè)人意愿為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業(yè)給員工們提供了一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)；為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)定期組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，利用周未聚餐、晴好天氣開(kāi)展各種各樣的戶(hù)外活動(dòng)等等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，當(dāng)某人在工作上、生活上遇到困難時(shí)，我們的企業(yè)都能及時(shí)為其解決困難并及時(shí)提供幫助；在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，每個(gè)中心都有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、微笑天使、服務(wù)明星，處處都是樹(shù)先鋒、立楷模，給員工營(yíng)造了一個(gè)你追我趕的良好氛圍。

為了給客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺(tái)當(dāng)營(yíng)業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開(kāi)在每個(gè)客戶(hù)心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語(yǔ)她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對(duì)移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中；面對(duì)每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹?，只有非常好的業(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對(duì)客戶(hù)的各種疑難問(wèn)題；面對(duì)每一位客戶(hù)，她們總會(huì)以最美的微笑，最甜的語(yǔ)言去打動(dòng)客戶(hù)，因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶(hù)，才能讓每一位客戶(hù)帶zhu滿(mǎn)意而歸。誰(shuí)說(shuō)工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無(wú)論是服務(wù)用語(yǔ)，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美，因?yàn)?，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿(mǎn)意100、溝通100。

為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶(hù)經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7x24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶(hù)當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶(hù)的手中時(shí)，從客戶(hù)的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們?cè)谏钜够蛄璩拷拥娇蛻?hù)的緊急業(yè)務(wù)需求電話(huà)時(shí)，她們依然會(huì)清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶(hù)解決好各種通信問(wèn)題，此時(shí)她們聽(tīng)到了客戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心地充滿(mǎn)感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶(hù)生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶(hù)手中時(shí)，她們看到了客戶(hù)滿(mǎn)面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字；當(dāng)她們?cè)诖竽瓿跻坏牧璩堪l(fā)送新年祝福的短信給客戶(hù)時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶(hù)們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶(hù)也深深的記下了他們的大客戶(hù)經(jīng)理名字，因?yàn)樵诳蛻?hù)感動(dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶(hù)；太多太多，一次又一次為大客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不承載zhu她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無(wú)不彌漫zhu和諧的氣息。不管未來(lái)的征途中還有無(wú)數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十五

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員常修澤在清華大學(xué)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略》高層研討會(huì)上，結(jié)合山東西王集團(tuán)公司的實(shí)際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

他指出。20中國(guó)企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生、體制改革和社會(huì)管理創(chuàng)新五個(gè)要點(diǎn)。

對(duì)于西王集團(tuán)公司而言，要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本線(xiàn)路;拓展經(jīng)營(yíng)范圍，做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易;推進(jìn)以玉米為中心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

很高興參加清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心舉辦的這個(gè)高層研討會(huì)。

我10月上旬曾到山東西王集團(tuán)作過(guò)實(shí)地考察，當(dāng)時(shí)跟王勇董事長(zhǎng)就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關(guān)國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應(yīng)邀給集團(tuán)高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，之后就集團(tuán)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進(jìn)行了座談。

10月中旬后，我到臺(tái)灣講學(xué)，順便把西王的情況跟臺(tái)灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會(huì)”作了溝通，并介紹龐部長(zhǎng)到那里訪(fǎng)問(wèn)。

剛才聽(tīng)了王董事長(zhǎng)的介紹，對(duì)全年的情況有了個(gè)大體的了解。

下面我談三個(gè)問(wèn)題。

一、關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)。

我建議大家關(guān)注四個(gè)點(diǎn)。

第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定程度的減弱。

據(jù)我近幾年的觀察，金融危機(jī)前的正常年景，全世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為約4.5%～5%。

年會(huì)有所下滑，估計(jì)在3%～3.5%。

首先是美國(guó)公共需求投資的減弱，以及美國(guó)民眾消費(fèi)需求的減弱。

因?yàn)樵诮?jīng)歷了原有的那種“高消費(fèi)、低儲(chǔ)蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進(jìn)行反思，也有意識(shí)地降低他們自己的消費(fèi)需求，雖然不會(huì)驟然下降。

綜合各方資料，估計(jì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度約為1.5%～1.8%。

還有一個(gè)就是，跟我們同類(lèi)的發(fā)展中國(guó)家，他們也學(xué)中國(guó)前幾年的一些做法，如低勞動(dòng)成本的加工模型。

我在20到越南考察期間強(qiáng)烈感到這一點(diǎn)。

越南等國(guó)的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。

一個(gè)是需求在減弱，一個(gè)是又出來(lái)一批像越南等東南亞一些國(guó)家，這給我們的外需造成一定的困難。

第二個(gè)關(guān)注點(diǎn)：歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)。

現(xiàn)在，對(duì)于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的前景到底如何，內(nèi)部討論有不同的評(píng)估：最悲觀的評(píng)估是認(rèn)為歐元區(qū)會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性的后果;比較樂(lè)觀的評(píng)估就是說(shuō)雖然有困難，但是他們會(huì)挺過(guò)去。

我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個(gè)人不是持特別悲觀的看法，我認(rèn)為，歐盟不會(huì)垮臺(tái)，歐元區(qū)不會(huì)垮臺(tái)。

它的再生能力還是比較強(qiáng)的，只是說(shuō)現(xiàn)在有這樣一個(gè)矛盾：貨幣一體化之后財(cái)政一體化沒(méi)有跟上。

因此，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中出現(xiàn)困難與危機(jī)。

我相信這些政治家會(huì)修復(fù)，至少緩解“貨幣一體化與財(cái)政非一體化”之間的矛盾。

但就2012年來(lái)說(shuō)，情況還是堪憂(yōu)，估計(jì)歐元區(qū)整體經(jīng)濟(jì)將萎縮0.5%，低于年9月imf預(yù)測(cè)的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。

這是第二點(diǎn)。

第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：請(qǐng)各位關(guān)注oecd最近提出一個(gè)帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競(jìng)爭(zhēng)中立論”。

“競(jìng)爭(zhēng)中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，中國(guó)在跟世界其他國(guó)家交往當(dāng)中，存在政府背后的一些補(bǔ)貼，特別是央企攜“權(quán)力的力量”在跟他們競(jìng)爭(zhēng)，他們感到不中立。

所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出競(jìng)爭(zhēng)中立論，以后國(guó)際交往要按照競(jìng)爭(zhēng)中立的思路來(lái)展開(kāi)。

這樣一來(lái)可能給中國(guó)的央企帶來(lái)一定的困難，如會(huì)遭遇貿(mào)易保護(hù)主義的各種懲罰性措施。

但對(duì)于西王集團(tuán)這樣的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不應(yīng)怕“競(jìng)爭(zhēng)中立論”，而且從一定意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)中立對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)機(jī)遇。

有關(guān)方面正在審視這個(gè)問(wèn)題。

第四個(gè)關(guān)注點(diǎn)：世界性大宗商品的波動(dòng)，包括農(nóng)產(chǎn)品的商品波動(dòng)。

由于西王集團(tuán)大量加工玉米等農(nóng)產(chǎn)品，建議根據(jù)波動(dòng)情況來(lái)找商機(jī)。

這四個(gè)點(diǎn)建議企業(yè)界朋友關(guān)注。

二、關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五個(gè)要點(diǎn)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是我的主要研究領(lǐng)域，在國(guó)家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心邀請(qǐng)，繼續(xù)在此從事中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究。

展望2012年，我覺(jué)得有五個(gè)要點(diǎn)值得把握。

第一個(gè)要點(diǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)不會(huì)跌得太低?這兩天正在開(kāi)金融工作會(huì)議，討論怎么樣促進(jìn)或者說(shuō)保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和增長(zhǎng)。

我估計(jì)，8%以上乃至8.5%的增長(zhǎng)速度，應(yīng)該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長(zhǎng)速度，在當(dāng)今之世也算比較高的。

前天(2011年1月6日)《人民日?qǐng)?bào)》理論版發(fā)表了林兆木先生的長(zhǎng)篇文章《世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。

昨天(1月7日)臺(tái)灣報(bào)紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來(lái)研究研究。

據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結(jié)構(gòu)性減稅”等來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

對(duì)此，企業(yè)界不要自亂陣腳。

這是一個(gè)要點(diǎn)。

第二個(gè)要點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。

中國(guó)深層的問(wèn)題不是運(yùn)行速度的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題和制度問(wèn)題;不是短期問(wèn)題，而是中長(zhǎng)期問(wèn)題。

一窩蜂地“擠到”速度問(wèn)題，而忽視或放松結(jié)構(gòu)問(wèn)題和制度問(wèn)題，盯著短期問(wèn)題，而忽視或放松中長(zhǎng)期問(wèn)題，這不能不說(shuō)是研究大局上的一種偏頗。

估計(jì)從2012年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“深度調(diào)整期”。

最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過(guò)去，今后要把轉(zhuǎn)型升級(jí)放到第一位”。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)肯定會(huì)把粗放的落后的成分?jǐn)D出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。

一周前當(dāng)局公布了“十二五”期間的調(diào)整目標(biāo)，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個(gè)行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個(gè)行業(yè)，這樣共計(jì)19個(gè)行業(yè)。

比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來(lái)幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬(wàn)噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬(wàn)噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬(wàn)噸，等等。

山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當(dāng)然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應(yīng)該剝離出去。

在這種情況下，一則，公司要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無(wú)我有，人有我精”。

二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過(guò)度投資。

比如，有的地方用港口優(yōu)勢(shì)或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應(yīng)適當(dāng)?shù)亍巴窬堋薄?/p>

不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。

地方政府考慮的是業(yè)績(jī)，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國(guó)家正在搞的“調(diào)結(jié)構(gòu)”，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“深度調(diào)整期”后，要順著這個(gè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路子走。

第三個(gè)要點(diǎn)是保障民生。

兩個(gè)月前我在海南“中改院”國(guó)際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件。

(如美國(guó)“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側(cè)重點(diǎn)和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達(dá)國(guó)家“由民主到民生”，發(fā)展中國(guó)家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會(huì)公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。

我請(qǐng)大家關(guān)注保障和改善民生。

當(dāng)然，國(guó)家有國(guó)家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。

就像西王集團(tuán)這樣的大型食品集團(tuán)，乃至消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)講，國(guó)家實(shí)行惠民生政策對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)很多。

特別是擴(kuò)大消費(fèi)和實(shí)行消費(fèi)者主權(quán)。

估計(jì)國(guó)家將會(huì)致力于擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。

例如，據(jù)我所知，有關(guān)部門(mén)將研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的消費(fèi)扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場(chǎng)所產(chǎn)生的空檔。

實(shí)際上這些政策，說(shuō)到底是圍繞著“民生”問(wèn)題這個(gè)核心范疇展開(kāi)的。

對(duì)做消費(fèi)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦和民生掛上鉤，和消費(fèi)者主權(quán)掛上鉤，就有廣闊的市場(chǎng)前景。

第四個(gè)要點(diǎn)是體制改革。

2012年一件大事是召開(kāi)中共十八大，中外都很關(guān)注。

中國(guó)正處在十字路口。

在這個(gè)歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。

當(dāng)然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團(tuán)干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國(guó)家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年應(yīng)該有些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復(fù)歸現(xiàn)象。

與公司相關(guān)的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會(huì)上存在一種“貴國(guó)有，賤民營(yíng)”的現(xiàn)象。

必須看到，當(dāng)前促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，仍然是說(shuō)得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題，諸如“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”之類(lèi)的現(xiàn)象依然存在，社會(huì)對(duì)這個(gè)很不滿(mǎn)意。

下一步，民營(yíng)資本進(jìn)入某些領(lǐng)域被遏制的局面應(yīng)該改觀，將會(huì)逐步破除各種有形和無(wú)形的壁壘，切實(shí)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，同時(shí)做一些政策性的.調(diào)整，包括完善財(cái)稅、金融等支持政策，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和民間投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有與民營(yíng)包容性發(fā)展。

第五個(gè)要點(diǎn)是社會(huì)管理創(chuàng)新。

西王既是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，也是一個(gè)行政村。

主要負(fù)責(zé)人既是董事長(zhǎng)又是村黨委書(shū)記，因此要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。

目前，在社會(huì)領(lǐng)域出現(xiàn)一些新動(dòng)向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個(gè)事件為標(biāo)志，在處理這些群體事件上有新的思維。

我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“維穩(wěn)”和“維權(quán)”。

過(guò)去側(cè)重維穩(wěn)，維權(quán)這種做得還不夠。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)S權(quán)方面考慮多一些。

我主張社會(huì)管理應(yīng)當(dāng)維權(quán)第一，把維權(quán)大旗高高舉起來(lái)。

因?yàn)椴环€(wěn)定因素很多是由于公民權(quán)利得不到保障才產(chǎn)生的。

二是“對(duì)抗”與“對(duì)話(huà)”。

政府要學(xué)會(huì)并采取些措施與公民對(duì)話(huà)。

用有組織的對(duì)話(huà)來(lái)代替無(wú)組織的對(duì)抗，這是個(gè)新東西。

我估計(jì)這種無(wú)組織的對(duì)抗在一些地方還會(huì)冒的，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)、如何化解，引導(dǎo)到有組織的對(duì)話(huà)軌道上來(lái)。

這是2012年乃至今后幾年一個(gè)很重要的問(wèn)題。

山東老鄉(xiāng)也應(yīng)該注意這個(gè)問(wèn)題。

以上是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的五個(gè)要點(diǎn)：增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)、民生、體制、社會(huì)。

三、對(duì)西王集團(tuán)發(fā)展的四點(diǎn)建議。

第一，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本線(xiàn)路。

西王集團(tuán)是以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的，而且這些年來(lái)也基本以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，那么下一步就要牢牢把握這種方向。

即使搞一些金融等，也是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)咱們來(lái)講是兩大門(mén)類(lèi)：一大門(mén)類(lèi)是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類(lèi)是服務(wù)業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務(wù)業(yè)。

今后還要牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，同時(shí)考慮到過(guò)去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達(dá)的情況，適當(dāng)?shù)赝卣狗?wù)業(yè)，這恐怕是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，關(guān)于服務(wù)業(yè)里面的進(jìn)出口貿(mào)易。

現(xiàn)在，在新的格局下，國(guó)家層面應(yīng)該研究新的進(jìn)口戰(zhàn)略，就是說(shuō)，要研究21世紀(jì)10～代到底需要用什么樣的進(jìn)口戰(zhàn)略?重點(diǎn)是三進(jìn)：(1)國(guó)外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類(lèi)產(chǎn)品和物資(資源類(lèi)更多的要轉(zhuǎn)向資源里面的非初級(jí)性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費(fèi)品。

“三進(jìn)”涉及關(guān)稅降低問(wèn)題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問(wèn)題。

西王集團(tuán)服務(wù)業(yè)里面的國(guó)際貿(mào)易做什么?下一步的進(jìn)出口戰(zhàn)略，除了買(mǎi)西王原料、賣(mài)西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹(shù)立“買(mǎi)天下、賣(mài)天下”的觀念。

第三，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。

我2011年10月到淄博周村考察，一個(gè)“周村燒餅”尚且搞了個(gè)那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。

玉米比燒餅的內(nèi)涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長(zhǎng)得多。

搞這個(gè)當(dāng)然要論證。

現(xiàn)在的問(wèn)題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國(guó)際因素。

假如要想把鄒平那個(gè)山坡搞一個(gè)大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國(guó)際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話(huà)，建議與聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織掛鉤。

這里有一個(gè)歷史上可以借用的因素，在20世紀(jì)30年代民國(guó)時(shí)期，著名經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過(guò)“新鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)”。

在民國(guó)時(shí)期，搞得好的是山東鄒平縣，號(hào)稱(chēng)“模范縣”。

改革開(kāi)放之后，卡特先生也到過(guò)山東鄒平。

今天要搞這個(gè)，既有歷史淵源，又有國(guó)際影響。

把歷史的線(xiàn)與現(xiàn)實(shí)的線(xiàn)對(duì)接起來(lái)，把國(guó)際的線(xiàn)與中國(guó)的線(xiàn)對(duì)接起來(lái)。

如果在鄒平建立一個(gè)類(lèi)似論壇的話(huà)，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。

這樣就不僅僅是一個(gè)論壇，而且還會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)展業(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)事要具體研究，仔細(xì)論證。

第四，關(guān)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

這是我們國(guó)家一個(gè)相當(dāng)有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

經(jīng)研究，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個(gè)產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)、健康產(chǎn)品流通類(lèi)、醫(yī)療服務(wù)類(lèi)、休閑健身類(lèi)、健康管理類(lèi)和健康教育咨詢(xún)類(lèi)等等。

我在一個(gè)研討會(huì)上說(shuō)，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)里面第一個(gè)大產(chǎn)業(yè)是健康服務(wù)業(yè)，占gdp的16%，中國(guó)比重很低，估計(jì)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國(guó)家。

中國(guó)隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但還要研究拓展。

此外，也可以以剛才說(shuō)的玉米基地作為一個(gè)載體，搞成一個(gè)如養(yǎng)生、健康、休閑類(lèi)的基地。

但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話(huà)，就需要找一個(gè)確實(shí)是風(fēng)景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。

有一句話(huà)這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著?！睂?duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在!

企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧?，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿(mǎn)的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。

做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對(duì)工作盡心盡責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化，樹(shù)立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為企業(yè)增光添彩。

我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭、滿(mǎn)腔熱情地去對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂(lè)趣。正確地面對(duì)自己的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那將是一份不菲的財(cái)富，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象，每個(gè)人都是一個(gè)窗口，要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。

眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。

我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工也就是每一個(gè)金泰員工的命運(yùn)，金泰連鎖的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛(ài)金泰，與金泰共進(jìn)退絕不能只靠一句空話(huà)。我從在一本書(shū)看到一個(gè)外國(guó)革命家，山陀爾說(shuō)過(guò)：“我是你的，我的祖國(guó)!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛(ài)你，我的祖國(guó)，我能愛(ài)哪一個(gè)人?”那么我們應(yīng)該把愛(ài)企業(yè)的滿(mǎn)腔熱情落實(shí)到自己的實(shí)際工作中。愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn);為公司的發(fā)展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛(ài)企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個(gè)人的存在，他就是我們每個(gè)人心中的榜樣——雷鋒。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”那么我們今天，作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能興旺發(fā)達(dá)，公司發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間，有強(qiáng)大的金泰連鎖企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們個(gè)人的發(fā)展才能有保障。

企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價(jià)值，而價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個(gè)人的收益也就越大。所以在我們每一個(gè)工作者，心中應(yīng)該有著我，與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念，真實(shí)做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任，與公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、女士們、先生們：

非常榮幸地參加xxx青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。

溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話(huà)的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青？是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。

有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長(zhǎng)久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤(rùn)一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂(lè)的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。

興樂(lè)集團(tuán)是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電線(xiàn)電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂(lè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬(wàn)元，總占地面積不足10畝。第二階段（2000年-2003年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門(mén)工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段（2004年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。2004年收購(gòu)黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，2005年通過(guò)并購(gòu)重組，興建起現(xiàn)代化的松陽(yáng)工業(yè)園，2008年底組建黃山興樂(lè)集團(tuán)，2008年元旦，黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。

興樂(lè)之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒(méi)有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。

近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的發(fā)展道路。興樂(lè)是目前國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)之一，在電線(xiàn)電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過(guò)深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向一體化，就是沿著電線(xiàn)電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線(xiàn)電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線(xiàn)等，形成興樂(lè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“一體化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱(chēng)之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤(pán)具、物流、安裝等，以滿(mǎn)足市場(chǎng)、客戶(hù)的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們稱(chēng)之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯(cuò)，形成興樂(lè)產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。

電線(xiàn)電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等多種形式，在國(guó)內(nèi)形成了六大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積2000多畝。

為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，2008年底前，興樂(lè)與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目已意向書(shū)，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工程開(kāi)工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂(lè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國(guó)內(nèi)分散布局，用戶(hù)訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長(zhǎng)。興樂(lè)經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂(lè)集團(tuán)、浙江興樂(lè)電線(xiàn)電纜制造有限公司。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十八

64.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

65.輕輕松松上班;快快樂(lè)樂(lè)干活;開(kāi)開(kāi)心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。

66.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

67.堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十九

2.事故不難防，重在守規(guī)章

3.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

4.抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

5.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福

7.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

8.老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視

9.體系有效運(yùn)行，銷(xiāo)售蒸蒸日上

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11.不要小看自己，人有無(wú)限可能

12.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14.弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來(lái)扶持

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石,是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵

22.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

23.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

24.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27.百尺竿頭，更進(jìn)一步

28.安全做的好，生命有保障

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

30.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)

32.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)

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