總結是對過去的回顧和總結，同時也是對未來自己發(fā)展方向的思考和規(guī)劃。結構清晰，邏輯嚴密的篇章組織是寫好總結的重要保障。以下是一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考。
目標績效工作總結篇一
2020年12月，根據(jù)縣委編辦關于設立法制工作機構的通知精神，在檔案局業(yè)務指導股增掛了政策法規(guī)股的牌子，主要負責檔案法治工作。
年初我局及時安排法治工作，將建設法治政府工作作為我局2020年重點工作，并及時在我局在人事變動和工作需要時，及時調整推進依法治縣領導小組的成員，由局“一把手”親自抓，落實主要負責人推進法治政府建設第一責任人和主體責任，并同時下設政策法規(guī)股，安排專人負責具體的日常工作，做到具體工作有人抓，有人落實。
及時完善我局相關制度，建立部門信息公開制度，嚴格按照政府信息公開條例的規(guī)定，及時、準確的向社會公開部門信息，嚴格把握時間節(jié)點完成各項工作任務，積極回報相關工作情況。及時開展“七五”普法、法治政府建設的中期工作，并及時開展相關自查工作，查找不足，及時更正。
目標績效工作總結篇二
一是在審計內容上，由查違紀違規(guī)問題向查管理漏洞轉變。領導干部經(jīng)濟責任審計從以“審財務”為主，向審權力、審決策、審動機、審績效并重轉變，著力反映不作為、慢作為、假作為、亂作為問題，揭示重大損失浪費、重大環(huán)境污染和資源毀損、管理漏洞和制度等問題，嚴肅查處以權謀私、假公濟私、權錢交易等違法犯罪問題，推進依法行政，規(guī)范權力運行。
二是在審計方式上，由一般性結果復核向有廣度有深度審計轉變。按照《湖北省政府投資審計實施辦法》，我區(qū)將實施分層分類審計，2000萬元以上列入年度審計計劃的政府投資項目，由區(qū)審計局直接開展竣工決算審計，我區(qū)即將成立區(qū)投資審計中心，計劃年度審計項目由目前的4個增至10個，擴大了審計覆蓋面;200萬元以上2000萬元以下列入年度審計指導計劃的政府投資項目和國有土地上房屋征收項目，建設單位或項目主管部門在審計局的監(jiān)督指導下，委托社會審計機構進行審計，并由其出具法律文書，獨立對外承擔法律責任;200萬元以下政府投資項目由建設單位或項目主管部門自行委托社會審計機構進行審計。政府投資項目實施分層分類審計后，從單純的造價審計復核向全面審計建設項目工程遵守國家法規(guī)、落實政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況，履行基本建設程序情況，建設資金管理使用情況，招投標和物資采購情況，強化了審計深度。
三是在審計手段上，由傳統(tǒng)審計向計算機審計轉變。我局與中軟公司合作，采集全區(qū)財政數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)審計分析模型，深化本級財政審計。在摸清審計對象底數(shù)的基礎上，建立財政、地稅、專項資金審計對象數(shù)據(jù)庫，分類確定審計重點和審計頻次。編制中長期審計項目規(guī)劃和年度計劃時，既突出年度審計重點，又保證在一定周期內實現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項目審計綜合應用系統(tǒng)，該系統(tǒng)集政府投資基建項目和征收項目管理于一體，兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合、審計分析與預警、政府購買社會中介服務管理“三大功能”。通過五大分析模塊將審計數(shù)據(jù)管理與發(fā)改、財政、房管、規(guī)劃等多部門聯(lián)動分析融合，逐步解決各項目臺賬差異、審計預警滯后、成本控制困難等問題，實現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。
四是在組織方式上，由逐一審向結合審轉變。針對目前局機關審計人員少任務重的情況下，積極推進審計資源“三整合”，即人員整合、信息整合、審計項目整合，打破項目和科室界限，將本級預算執(zhí)行審計與稅收征管審計、專項資金審計結合進行;經(jīng)濟責任審計與部門預算執(zhí)行審計、區(qū)紀委作風巡查結合進行，提高審計工作效率。
目標績效工作總結篇三
1、標桿型:年初制定《區(qū)人民政府辦公室關于轉發(fā)
的通知》(硚政辦[201x]13號)文，建立201x年重點工程、重點資金、重點領域跟蹤審計任務清單并組織實施，實現(xiàn)審計監(jiān)督全覆蓋;對59個征收項目進行跟蹤審計，對126個建設項目進行結算審計，完成易家街社區(qū)衛(wèi)生服務中心改建工程結算審計等29個審計項目，出具審計報告或單項結算審計報告合計71份，送審額1.71億元，審減3000萬元，審減率17.5%，提高了財政資金使用效益。
2、創(chuàng)新型:利用審計綜合應用系統(tǒng)，對5個重點項目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進片、崇仁a片)征收補償進行在線審核、分析預警、成本分析，提高審計監(jiān)督效率。經(jīng)驗做法被省廳轉發(fā)，《政府投資項目審計綜合應用系統(tǒng)運行成果分析》被省廳評為創(chuàng)新案例。
3、審計建議:圍繞201x年組織實施的6類28個審計項目，針對審計中發(fā)現(xiàn)的突出問題，提出審計建議67個，撰寫審計要情專報24份，10份被區(qū)委書記、區(qū)長批示，促進被審計單位規(guī)范管理?！督值傈h政領導干部經(jīng)濟責任與自然資源同步審》、《運用大數(shù)據(jù)引領審計工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗被省廳轉發(fā)，并分別被廳領導批示。
4、本級預算執(zhí)行項目2項，完成2項，區(qū)201x年度本級預算執(zhí)行和其他財政財務收支審計、地方稅務201x年度稅收征管和其他財政財務收支審計。查處違規(guī)金額49962.41萬元。
5、部門預算執(zhí)行6項，完成6項，“運用大數(shù)據(jù)審計方式，推動區(qū)直部門預算審計全覆蓋”工作成效顯著，有效提升了全區(qū)預算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點對區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團委、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個單位201x年度預算執(zhí)行審計。通過對全區(qū)65個一級預算單位預算執(zhí)行進行審計，發(fā)現(xiàn)疑點問題15類，最終落實問題3類，提出審計整改建議4條。
6、經(jīng)濟責任審計10項，完成15項，對區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長吳茂杰、區(qū)團區(qū)委原書記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計局原局長易鵬、區(qū)檔案局原局長吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長劉文杰、區(qū)房管局原局長鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財政局原局長張智、區(qū)經(jīng)濟和信息化局原局長萬艷紅等15個單位經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題42個，下達審計決定2份，超額完成目標任務。
7、專項資金調查審計3項，完成3項，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計調查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項審計調查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題16個，移送案件線索1起，查處處級干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計專報被區(qū)委書記、區(qū)長批示。
8、國有企業(yè)資產(chǎn)負債損益審計2項，完成2項，硚房集團201x年度資產(chǎn)負債損益審計、xx區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司201x年度資產(chǎn)負債損益情況審計，針對審計發(fā)現(xiàn)的7大類20個違規(guī)問題，移送案件線索1起，督促企業(yè)逐一整改，規(guī)范管理，防范風險。
9、投資審計4項，完成3項，武漢市第四中學比賽場館(中國中學生田徑訓練基地)新改擴建項目決算審計、武漢市第四中學歷史建筑修繕及綠化工程項目決算審計、江發(fā)路道路排水工程專項審計調查。(輕汽小學異地遷建項目決算審計項目調減，調減說明附后)
目標績效工作總結篇四
一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標績效管理工作在省委、政府的領導下，在省直機關目標績效管理辦公室的具體指導和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務。
機關建設目標完成情況
學習的主要內容有：“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》；科學發(fā)展觀，為構建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要講話精神、省委主要領導重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要。《xx文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與自學相結合，業(yè)務忙時擠時間學。每次學習有計劃，有重點內容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學習記錄。
今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓計劃》，對干部的教育培訓原則、教育培訓時間、教育培訓內容、方式、教育培訓管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓計劃，科學合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機關黨委舉辦的培訓班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務員通用能力培訓、電子政務培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育培訓和有關專業(yè)培訓。培訓人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務能力和思想素質。
1.認真過好組織生活。
支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學習了有關中央和省委的文件精神，并對有關問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認真學習貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關黨支部建設成為團結戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設工程的工作方案》和《關于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。
3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央紀律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調要學習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。
11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認真上好黨課。
5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。
4.搞好民主評議黨員。
12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認真總結了自己在一年中工作、學習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學習、互相幫助、團結進步的目的。評議結束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心小學看望13名被資助的貧困學生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學習用品。11月17日，7位同志再次資助習水縣5名貧困中學生，個人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
1.把學習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設的核心內容。職工學習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學習的重點。在選學習材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結合單位工作特點和性質，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。
2.創(chuàng)建文明機關主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內容的文明機關創(chuàng)建活動中，抓制度建設，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
3.因工作關系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學習有關文件材料外，出了學習專欄，每個職工都寫了學習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務、奮斗目標的認識。與省史學會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學術研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學術理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關文明建設的主題。
5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結協(xié)作，是搞好工作的基礎。關心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領導干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設意見，大力提倡領導與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關系。
xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領導干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領導干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領導干部都很好地執(zhí)行了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領導下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領導干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預防腐化體系實施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領導干部每人購買了一冊，并組織學習討論。
2.機關作風有明顯進步
機關作風建設，歷來受到各屆領導的重視。機關作風的好壞，直接關系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關作風建設成為辦公室建設的重點，列入議事日程，隨時強調隨時抓。機關作風建設效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。
辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務處室都及時安排業(yè)務人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務人員變化，處于人少業(yè)務重的狀況。但業(yè)務處室合理調配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
1.不斷建立和完善班子內部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓班、干部調整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內容、形式。
目標績效工作總結篇五
1.結合工作實際，“法律七進”同檔案業(yè)務工作相結合，采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務規(guī)范標準“請進來與送下去”的方式進行。通過業(yè)務培訓會、到基層單位業(yè)務指導、“4.20”項目檔案監(jiān)督指導、培訓和驗收等方式，引導規(guī)范社會各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。2020年6月，我局積極與縣脫貧辦協(xié)作，對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“一個鄉(xiāng)、一個貧困村、一個非貧困村”的脫貧攻堅檔案資料進行現(xiàn)場指導培訓;10月聯(lián)合教育局對全縣所有學校開展檔案業(yè)務暨檔案法律法規(guī)知識宣傳培訓會。
2.利用三月法制宣傳月、“6.9”國際檔案日、“9.5”檔案法頒布紀念日、“12.4”憲法日等宣傳節(jié)點，以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線，通過在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、到學校等方式全方位擴大宣傳范圍，提高全民檔案法治意識。6月9日開展“6.9”國際檔案日宣傳活動，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校進行檔案、檔案法治宣傳，提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂廣場開展檔案法頒布紀念日宣傳活動。同時開展社區(qū)雙報到工作，聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動，積極開展檔案法律法規(guī)宣傳。
3.在局網(wǎng)站開辟了“法制工作”欄目，及時更新充實內容，發(fā)布工作動態(tài)，并宣傳檔案法律法規(guī)。將2020年11月7日通過第十二屆全國人民代表大會常務委員會第二十四次會議新修訂的《中華人民共和國檔案法》，及2020年3月21日中華人民共和國國務院令第676條對《中華人民共和國檔案法實施辦法》進行了修改的全部內容，依法在局網(wǎng)站上公開。同時將檔案相關各整理規(guī)范，檔案建設各項規(guī)章制度進行公示。
目標績效工作總結篇六
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領導重視有待進一步加強，引導和組織檔案管理人員學法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導以及2020年以來的4.20災后恢復重建項目檔案規(guī)范化管理指導工作，沒有進行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務精通、執(zhí)法公正的高素質檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進依法治檔工作。
目標績效工作總結篇七
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強對被審計單位人員培訓，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進了政令暢通。
二是注重抓好財政預算執(zhí)行審計。密切跟蹤預算編制、執(zhí)行、調整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責貫穿始終，促進建立財權與事權相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預算執(zhí)行及部門預算執(zhí)行審計，利用計算機審計采集全區(qū)67個一級預算部門預算批復數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行指標數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務及業(yè)務數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團深化改革、調整結構、防控風險，提高國有資本運行效率;促進城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結構，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領導干部經(jīng)濟責任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟責任審計共15人，經(jīng)責審計任務非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權力運行、責任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領導干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負責人全部進行離任審計，加強對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領導干部經(jīng)濟責任審計，促進領導干部履職盡責。
目標績效工作總結篇八
我單位20xx年因機構改革從大亞灣社管局獨立出來，
2018。
年1月1日資產(chǎn)系統(tǒng)才完成移交資產(chǎn)的接收工作，接收工作完成后，我單位主動開展單位的資產(chǎn)清查工作，并聘請第三方協(xié)助核查盤點工作，同時加強和完善單位的資產(chǎn)管理制度。根據(jù)區(qū)財政最新公布的《大亞灣區(qū)直行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置管理暫行辦法(修訂版)》管理制度進行固定資產(chǎn)管理工作。經(jīng)我單位進行固定資產(chǎn)實物盤點后，截止到清查基準日（20xx年12月31日）的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀如下：
賬面固定資產(chǎn)原值：8465570.79元，凈值：5071954.31元；實有固定資產(chǎn)原值：7861011.99元，凈值：5047599.62元；盤虧固定資產(chǎn)原值：604558.8元，凈值：24354.69元，盤盈固定資產(chǎn)原值：0元。
下一步我單位將繼續(xù)做好固定資產(chǎn)管理工作，加強實物管理，做好核對，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進行賬務處理，進一步增強資產(chǎn)管理制度優(yōu)化和細化。
通過社工信息系統(tǒng)全年檢測查看社工項目點服務臺賬，中期通過提交電子臺賬線上進行專業(yè)評估和線下財務評估的方式開展評估工作，末期評估均進行了線下聽取社工匯報、
專家。
查看電子臺賬、電訪和入戶走訪服務對象滿意度及財務評估等進行。根據(jù)審計要求已完善評估驗收程序。
二是關于驗收結果與合同資金支付掛鉤的機制，我局已調整評估時間，在12月初完成評估并出具報告，根據(jù)評估報告，按照合同要求撥付經(jīng)費，避免評估不合格的站點資金提前撥付。
三是關于居家養(yǎng)老服務項目，按照我局簽訂的服務合同內容，“互聯(lián)。
網(wǎng)
+居家養(yǎng)老”線上服務由電信局。
提供。
全天24小時服務，具備六大功能。具體。
提供。
服務是由線下承接的服務機構，
提供。
全方位的居家養(yǎng)老服務，我局將進一步做好與第三方合作機構的協(xié)作和督促改進，提升服務效果。
》，市政府要求大亞灣區(qū)作為試點，對路名牌進行創(chuàng)新示范，要求在2個月內全面（20xx年10月底前）完成示范區(qū)域新路名牌的定制和安裝。為此，區(qū)民政局馬上聯(lián)系了全市有全國標準地名標志證書質資的制作公司，借鑒深圳、上海等城市的路牌設計樣式，按照國標地名標志，設計出一款符合全市示范推廣標準型（不帶戶外廣告）的t型路牌。由于市政府和區(qū)管委會要求我們完成這項工作的時間非常緊迫，大批量制作運輸和安裝路牌，按照時間進度，一個制作單位根本無法完成，而且路牌的單價（含購買運輸安裝）已經(jīng)經(jīng)過了區(qū)財政部門的基建審定，是統(tǒng)一的單價標準。為了保證在規(guī)定時間內完成市政府和區(qū)管委會交待的任務，區(qū)民政局經(jīng)過局務會討論通過，自主選擇供應商，最后選定了2家具有全國標準地名標志證書資質的公司來完成了此項任務，預結算程序按照區(qū)財政基建審核進行。受到市政府和區(qū)管委會的好評，并以此作為全市的標桿向全市推廣。這是當時為什么沒招標采用同一家供應商承建的特殊原因。20xx年路牌新增、修復項目工程撥款驗收表資料不完善一項，已經(jīng)按照區(qū)民政局的'財務要求進行了完善；20xx年文明城市測評期間（西區(qū)片區(qū)）安裝新型路名牌項目缺少簽字蓋章一項，已經(jīng)按要求補簽字和蓋章；20xx年大亞灣區(qū)道路路名牌被損壞修復及新增加安裝項目缺少落款日期一項，已經(jīng)補落款日期。在今后工作中，我們會嚴格加強檢查，確保各項臺賬完善準確。
公開，確保公眾監(jiān)督到位。
一是關于項目績效目標質量控制不嚴的問題，我單位將加強與合作單位就績效評估計劃制定的溝通研討，力求在制定績效目標過程中合規(guī)、合理、可操作性強且有較強的激勵性質，提升績效目標的導向性作用，由重數(shù)量完成度向重質量完成度轉變，利用績效考評機制提高服務質量，提升管理水平。
二是關于“殘疾人就業(yè)招聘會就業(yè)率低”的問題:。
總結。
近幾年的招聘會，效果都不是很好。主要原因一是就業(yè)年齡段的殘疾人比較少；二是部分殘疾人家庭比較富裕，不愿意參加工作；三是部分殘疾人都是重殘，企業(yè)不愿接收、也不適合就業(yè)。
以后的招聘會，在加大政策宣傳的同時，采取有針對性個案的方式進行職業(yè)介紹，做好接收企業(yè)需求與殘疾人實際情況的對接，擴大接收企業(yè)范圍，做細殘疾人背景意愿調查，立爭提高就業(yè)率。
目標績效工作總結篇九
市直各單位：
為認真貫徹落實十屆十二次全會和市“兩會”精神，圍繞、市政府“調結構抓轉型、重投入興實體、增內涵強功能、抓統(tǒng)籌促協(xié)調、強改革優(yōu)環(huán)境、惠民生促和-諧”工作重點，落實“穩(wěn)中求進、奮發(fā)有為”的工作總要求，確保2012年度、市政府各項工作任務的全面完成，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和-諧穩(wěn)定，按照政府績效管理試點工作要求，現(xiàn)就制定2012年度市直單位績效考核目標有關事項通知如下：
??????? 根據(jù)全國政府績效管理試點工作的要求，市考評辦在總結以往目標管理經(jīng)驗、廣泛征求各單位意見的基礎上，經(jīng)市考評委領導同意，制定了新的目標績效考核指標體系(見附表1)。
????????(1)關鍵指標。、市政府確定的涉及本部門的相關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展定量指標。
(2)職能指標。市直單位法定職責履行情況相關績效指標?？己藘热莅▽崿F(xiàn)程度和績效測度。
(3)通用指標。適用于市直各單位的部分綜合性績效指標。由相關考核牽頭單位明確指標(或指數(shù))的定義，統(tǒng)計口徑、計算方法和具體內容及考核范圍。
????????(1)重點工作目標。
市政府確定的年度重點工作任務或部門履行主要職責的任務型工作目標。主要包括：十屆十二次全會確定的目標和任務;《會2012年工作要點》確定的目標和任務;市第十二屆人民代表大會第六次全體會議通過的《政府工作報告》;2012年市重點建設項目。
市政府為民辦實事項目。市政府確定的十件為民辦實事項目明確的目標和任務。實現(xiàn)程度包括當年完成內容及累計完成內容，績效測度從項目實施的工作(服務)質量、管理水平、成果運用及效益性、滿意度等指標進行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
杭州市“十二五”規(guī)劃及、市政府確定的其他中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當年的相關工作任務。實現(xiàn)程度包括當年完成內容及累計完成內容。績效測度從項目實施的工作(服務)質量、管理水平、成果運用及效益性、滿意度等指標進行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
歷年已申請績效考核的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標，已正常運行或進入應用期的,應列入年度重點工作目標，原則上各單位至少申報1項，市考評辦將實行跟蹤考核。
(2)專項協(xié)作目標。由若干項專項目標組成。專項目標是指由有關部門牽頭、多部門協(xié)作配合的，事關全市、有明確年度目標任務、適于量化考核的階段性重點工作，按照必需、可行、有效和總量控制、有進有出的'原則設置。專項目標由牽頭部門提出具體的分解依據(jù)、考核內容和考核辦法，經(jīng)市考評辦審核后，另行下達，納入相關單位年度績效考核目標。
(3)訴求回應目標。根據(jù)工作的重要性和必要性設置的反映回應訴求能力綜合性工作目標，由相關目標牽頭單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達，納入年度績效考核目標。
(4)自身建設目標。由相關目標組織單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達，納入年度績效考核目標。
年度目標正式下達后，、市政府在年中確定的重點工作，市考評辦將會同相關部門根據(jù)所涉及的市直單位工作職責和要求，對新確定的工作任務進行追加。
??????? 各單位根據(jù)、市政府重點工作和自身工作職責的要求，遵循目標制定的“smart”原則(即明確的、可度量的、可達到的、面向結果的、有時限的)，對相關績效指標和工作目標，認真進行梳理分解，按照下列要素填報2012年度市直單位績效考核目標(指標)申報表(表式見附表2)：
對照市直單位目標績效考核指標體系的基本分類，分為績效指標和工作目標兩種類型。
績效指標分為關鍵指標、職能指標和通用指標，工作目標分為重點工作目標、專項協(xié)作目標、訴求回應目標和自身建設目標。
根據(jù)本單位工作目標任務概括提煉出的主題，要求簡明扼要。
對完成任務的數(shù)量、質量和效果等結果性的內容以定量指標和定性要求的方式確定。職能指標要能通過效率、效益、效果等結果性的內容體現(xiàn)履行職能的績效。
指標屬性分為約束性和預期性。約束性指標是指責任指標，反映市直單位在公共服務和涉及公眾利益領域的履職情況，通過合理配置公共資源和有效運用行政力量,確保實現(xiàn)的目標，完成即得分，完不成則不得分;預期性指標是體現(xiàn)黨委、政府意愿,努力爭取實現(xiàn)的目標，根據(jù)完成程度賦分。
目標完成的最后期限。
根據(jù)目標在全市經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設置建議。
目標制定要符合合法性、必要性、可行性、可比性等基本要求，力求體現(xiàn)科學性、先進性、發(fā)展性。主要依據(jù)包括：與上級黨委、政府或部門簽定的責任狀，、市政府有關文件，上級業(yè)務主管部門的要求，國內同類先進城市對應的指標(業(yè)績)情況，前三年同類目標的實際完成值等。相關責任狀(書)復印件應隨目標申報表一并送市考評辦，或以電子件形式通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)上傳。相關責任狀(書)一經(jīng)下達即報送。
為確保該項目標實現(xiàn)所采取的日常管理方式，包括全程電子臺帳、部分電子臺帳、人工報表或其他方式(需說明)。對于采用電子臺帳管理方式的工作目標，電子臺帳應是嵌套在業(yè)務管理信息系統(tǒng)內并能連續(xù)、全面反映工作過程的，考核時以檢查電子臺帳為主，不再重復檢查相關紙質臺帳。為了推進電子臺帳管理，探索日?？己说姆椒?，擬在若干電子臺帳管理條件較好的單位開展以日常考核代替年終考核的試點，由各單位根據(jù)自愿申報試點，經(jīng)考評辦確認后實施。
????????(一)準備。市考評辦根據(jù)相關文件和部門已申報的反映法定職能履行情況的績效指標，對市直單位績效考核目標(指標)申報表進行初始化，將相關指標通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)分解至有關單位，各單位可根據(jù)實際情況進行修改補充，并提出依據(jù)。
各單位按照制定目標的要求，對職能指標、重點工作目標按規(guī)定的格式填寫《2012年杭州市市直單位績效考核工作目標(指標)申報表》(表格可在“杭州考評網(wǎng)”http://下載)，于6月11日前通過“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”報市考評辦，同步報送加蓋公章的紙質表格和附件〔如相關責任狀(書)復印件〕，一式2份。(下同)
市考評辦對照績效目標制定評估標準(見附表3)，根據(jù)各單位上報的申報表，逐項進行審核，對各單位目標制定工作進行評估，并視情征詢有關專家、相關業(yè)務主管部門或綜合部門意見。目標制定按實際評估結果賦分。
市考評辦根據(jù)評估情況，與各單位溝通相關目標調整意見，必要時征求分管市領導意見。各單位根據(jù)評估反饋意見，對目標進行修改、補充，符合目標制定要求的，按(目標制定評估設定分值-實際評估得分)×50%予以加分。
市考評辦在初步審核的基礎上，將各單位的績效考核目標(指標)內容在“杭州考評網(wǎng)”和“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站上公示征求意見，根據(jù)征求意見情況最后審定。
由考核組織單位根據(jù)市考評辦的統(tǒng)一布置和要求，于6月15日前將業(yè)已確定的目標考核辦法，按照規(guī)范的格式(可在“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”下載)報送市考評辦。
市直各單位上報的績效考核目標(指標)和有關部門擬定的通用指標、專項協(xié)作目標、訴求回應目標、自身建設目標經(jīng)審定后，由市考評辦統(tǒng)一下達，作為市直單位年度目標績效考核的依據(jù)，各單位不得任意調整。
????????推行政府績效管理，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，是推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，立足我市實際，全面理解和把握績效管理試點工作的內容、方法、程序和要求，特別是要科學提煉績效指標，準確制定工作目標，把貫徹落實科學發(fā)展觀的實際成效作為績效管理的基本內容和主要依據(jù)，為全面落實好各項目標任務打好基礎。
科學、合理地制定目標，是明確工作重點、全面履行職責的前提，是確保全面完成、市政府全年工作任務的基礎。市直各單位要按照實施績效管理工作的要求，周密部署、認真組織，全面研究制定并落實年度工作任務，既要突出目標的先進性、準確性和合理性，又要注重績效，確保目標可度量、可考核。各單位主要領導要親自把關，確保目標完整、準確、科學。目標制定中，各單位要做好涉密檢查，對某些目標內容不宜公開的，應在上報時予以明確。
各單位制定的目標要緊緊圍繞、市政府中心工作和各單位基本職能，與實際工作需要相一致，與、市政府、上級業(yè)務主管部門的目標和要求相一致。要突出工作重點，尤其要圍繞、市政府提出的“加快經(jīng)濟轉型升級，加強城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，深化學習型創(chuàng)新型生態(tài)型城市建設，推進文化名城文化強市建設，加強社會建設創(chuàng)新社會管理，深化改革擴大開放，進一步加強黨的建設和干部隊伍建設”的重點工作，突出主體業(yè)務，突出目標的戰(zhàn)略性和可操作的階段性目標。
市直單位制定的目標必須符合經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求，著眼發(fā)展，著眼提高，著眼績效，堅持高起點、高標準，與杭州經(jīng)濟社會發(fā)展在全國、全省的地位、作用相一致。各單位要充分挖掘自身的潛力，努力體現(xiàn)目標的先進性和前瞻性。相關的考核指標要量質并舉，具有可操作性，便于檢驗和考核。要防止和克服目標制定中有意低報、漏報重要目標，避重就輕、避實就虛的傾向。
各單位在制定目標時要做好前期可行性分析，確保目標的科學合理、切實可行。在目標確定前，要加強與有關部門的溝通、協(xié)調，做好前期各項準備工作，落實好立項審批、資金安排、政策銜接等相關基礎條件，把握好目標實施所需要的外部環(huán)境、政策環(huán)境，對目標實施中可能遇到的各類矛盾、困難做好預見和應對準備。在目標制定過程中，各單位要加強與市考評辦和相關部門的聯(lián)系，暢通信息渠道，遇到問題要及時溝通，積極協(xié)調，確保目標制定工作圓滿完成。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索年度績效考核目標。
目標績效工作總結篇十
企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力，因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。那么，企業(yè)的各級管理者該如何解決這一事關績效管理成敗的問題呢？本文結合多次為企業(yè)輔導績效體系運行的經(jīng)驗，提出了一些解決思路，希望能給企業(yè)的各級管理者有所啟發(fā)。
觀念轉變：讓員工接受新理念
績效計劃制定
1、幫助員工明確工作目標；
2、幫助員工制定行動計劃；
3、激發(fā)員工崗位責任感。
績效面談與績效改進
1、肯定下屬的成績，激勵下屬；
2、幫助下屬分析績優(yōu)績差原因；
3、與下屬制定績效改進計劃；
4、傾聽下屬對部門的意見或建議。
績效評估
1、評估員工績效結果；
2、讓員工認識到與同事之間的差距。
績效輔導
1、指出員工工作中失誤，給予技能、知識的傳授；
2、采取合適方式的開展績效輔導；
3、根據(jù)環(huán)境變化及時修訂下屬目標；
4、反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。
組織目標分解工作單元職責
績效
管理循環(huán)
在激烈的競爭壓力下，員工大都希望通過自我管理，對自己的工作能有更多的發(fā)言權；同時，每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結果能得到一個公正的評價和反饋，渴望一個科學的賽馬機制讓自己脫穎而出。他們之所以對績效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白企業(yè)導入績效管理的真正意義。因此，績效管理理念的成功導入是企業(yè)順利推行績效管理的前提?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱藢⒐緫?zhàn)略逐級分解，以期望的目標值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證組織目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職業(yè)發(fā)展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機會。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念，就是通過管理者的引導和幫助，實現(xiàn)員工的自我管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
讓員工參與目標制定：改變任務分配方式
通過這種方式為員工定目標，員工不但有一種被關注受重視的感覺，而且也能提高分析問題、解決問題的能力，同時對績效管理的抵觸心理會大大消除。
通過與員工共同制定目標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標打下良好的基礎，從而使員工的工作目標真正成為自己行動的指南。同時，主管與員工一起自上而下選擇自己的目標能激發(fā)個人的責任意識，引導員工主動地自我設定挑戰(zhàn)性的目標，這對個人績效和團隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。
在許多企業(yè)的績效管理中，員工完全是被動的任務接收者和績效被評估者，直線主管只是將自行設計好的績效標準和工作任務強加給員工，在員工對這些強加的績效標準和目標充滿抵觸的情況下，其員工及部門的績效結果也就可想而知了。
過程輔導：幫助員工達成績效
在績效管理實施過程中，直接主管并不是制定完下屬的目標就可坐等收獲了，抱此種幻想的主管由于忽視了對員工的過程輔導，一般只能得到更大的教訓?？冃Ч芾砝砟钪忻鞔_指出：輔導員工達成目標是上級主管義不容辭的責任。因此在目標設定以后，上級主管便成了下屬員工的教練員，對員工的過程輔導成為上級主管一項非常重要的任務。
上級主管對員工的績效輔導方式應因人而異，對績優(yōu)員工重點在任務完成的策略上給予指導就足夠了。當然由于績優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢，因此部門或公司的一些急難險重的任務不可避免的會交他們完成，而且這些任務一般對部門或公司當期目標的實現(xiàn)都起著舉足輕重的作用，這時的主管不但要認真地與績優(yōu)員工溝通確認目標，制定詳細可行的計劃，而且要將任務或目標分解為一系列小的時間節(jié)點，共同討論任務執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及預防措施，并根據(jù)工作計劃定期檢查任務執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況幫助其修訂計劃，及時解決員工反饋的問題，確保特殊任務的完成。
對因技能原因導致績效不良的員工，不但要檢查、指導績效計劃中的節(jié)點完成情況，同時更要注重過程的跟蹤，及時指出完成該項任務中所需掌握的知識和技能，并將績優(yōu)員工的相關成熟經(jīng)驗傳授給績差員工，提高員工的崗位勝任能力，使績差員工較好的達成績效。
對于因態(tài)度原因造成績效不良的員工，主管在加強對這類員工進行企業(yè)文化理念宣貫和正?？冃лo導的同時，更要體現(xiàn)對這類員工個人生活、學習等方面的關心和愛護，培養(yǎng)這類員工對崗位的認可度及對組織忠誠度，以激發(fā)他對工作的熱情。
主管在績效輔導過程中對下屬員工日常工作中的績優(yōu)及績差表現(xiàn)不但要及時反饋，并且要做出詳細記錄，為績效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實施績效輔導過程中，如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場環(huán)境的變化或目標實現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導致員工的工作目標已經(jīng)無法達成，主管應及時與下屬溝通目標執(zhí)行中存在的問題，共同對目標進行修正，使下屬目標的設置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵性，積極完成新目標。
績效面談與績效改進：為員工制定改進計劃
績效面談是指直線主管與下屬之間就績效考核過程和結果進行的交流與溝通，旨在對考核結果達成一致意見，保證各項考核的公正公平，并在分析成績和肯定優(yōu)點的同時，指出員工有待改進的方面，共同制定員工個人發(fā)展計劃和績效改進計劃。
面談是一種雙向溝通的過程，上級主管應給下屬充分表達的機會，才能有效地了解下屬的問題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻，引導下屬說出工作中的酸甜苦辣及對問題的看法分析等，對有歧異的地方，要讓部屬陳述和解釋。
主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點，分享部屬的經(jīng)驗。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，樹立部屬的信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，主管給部屬的反饋要盡量具體，無論是批評還是表揚，都應有具體客觀的結果或事實來支持，用與員工績效結果相關的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結成功的經(jīng)驗，分析未達標項的原因，并提出有針對性的改進建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；另外，模棱兩可的反饋不僅起不到激勵效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級要幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標，使下屬又開始了一個新起點。
通過上述一系列績效管理措施，員工會感覺到工作目標比以前更加明確，工作過程中主管的支持力度更大了，同時主管的及時反饋也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉變。
目標績效工作總結篇十一
由上司自上而下地通知和傳達，是組織向責任人(既包括個體員工，也包括團隊)公布其績效目標的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團隊的績效目標通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內定了績效目標，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標，至于這一目標是如何制定的，應該如何行事才會有利于完成這一目標，員工得不到太多關于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標產(chǎn)生強烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達績效目標的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標的方法和流程。雖說制定績效目標是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標，即在制定績效目標時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標。
流程減少決策的隨意
組織在為團隊或員工制定績效目標時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標做好準備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標完成無望，更為嚴重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負責公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標的過程過于隨意，一個未能在組織內不同部門之間進行有效協(xié)調，另一個則沒有科學的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當?shù)募钭饔茫植粫㈦u取卵透支公司的未來業(yè)務呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標的流程。
制定目標方面通常有兩種理論：一種理論認為制定一個明確的目標是正確的。有一個明晰而且量化的目標，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標應該“稍高但可以達到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進行研究得出的結論。而另一種理論卻認為，一個量化的目標的存在會引起組織內的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標會帶來恐懼，影響團隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設立一個明確的目標，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達到”的目標只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變萬化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達到”的目標是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復雜得多，而這正是目前組織運營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標的制定流程。不過，組織在制定績效目標時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標任務相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標產(chǎn)生更多的責任感，有更強烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責任感，正是促進他日后不懈工作的強大動力。
其二，設立一個支持性的組織，與績效目標的責任人一起承擔未來不能達成目標的風險，并一起進行持續(xù)的學習和改善。這樣做同樣可以促進大家對目標具備更多的責任感，而且還有利于目標責任人減少因覺得目標過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標，還應該為目標責任人提供一套經(jīng)討論認可的行動方案。如果是年復一年幾無變化的工作任務，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標，還應該為實現(xiàn)目標提供詳細的行動方案。
目標制定之輪
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關于如何制定績效目標的調研，該項目調查了四個不同銷售團隊的目標制定的實踐過程。在對這些團隊的成敗進行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標時，管理者首先要做的是評估利益相關者的期望。要搞清楚組織的利益相關者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關者滿意，自己需要去解決哪些關鍵領域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關者的期望以戰(zhàn)略目標的方式表達出來。也就是說，對組織需要達成的目標進行清楚的陳述。組織選定的目標在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標可以通過若干個低一級的目標的先后達成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標進行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻。需要注意的是，要確定好不同目標之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標并確定好這些目標之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標是什么。
管理者還需要設計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達成目標而盡職盡責。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標，組織需要收集到及時而且準確的信息。數(shù)據(jù)永遠不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關于過去的知識，憑借這些知識來預測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進行分析：我們能傳遞正確的預測結果嗎?有很多公司都會做預測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達成目標的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標的風險進行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結束。管理者接下來需要設計出相應的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓計劃或與客戶打交道的方法。目標的完成是以規(guī)劃的行動為基礎的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認可，要與整個組織就整體規(guī)劃進行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當?shù)拿浇閬硗瓿伞＿@種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標的責任人對目標產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標進行評估，對進展進行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標的幾種特征
績效目標的制定既是藝術也是科學。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團隊中進行適當?shù)姆峙洹?/p>
4.基于科學的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標進行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標負有責任的個人或團隊擁有和接受。
7.有細致的行動規(guī)劃的支持。
目標績效工作總結篇十二
目標績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進行探討和總結。
第一，目標必須具體可衡量。在制定目標時，必須充分考慮實際情況，將大的目標拆分成具體可行的小目標，制定相應的衡量標準，以便及時、準確地評估工作進展情況。例如，在銷售領域，如果目標是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務，并設定相應的銷售指標，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進展情況，及時調整和優(yōu)化工作計劃，保證目標的順利完成。
第二，目標必須與戰(zhàn)略保持一致。目標績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關。在制定目標時，必須考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向，并確保目標與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標就應該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標不能過于簡單，也不能過于艱難，而應具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團隊士氣和工作效率。當然，如果目標被設置過高或者過低，都會導致個人或團隊的失望和動力下降。
第四，目標必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標是相互銜接的，不同部門的目標需要有關聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標時，必須將目標分解成更小的目標，將不同部門的目標進行溝通和協(xié)商，建立起目標之間的銜接關系，以便實現(xiàn)整體的目標。如，銷售部門的目標需要與研發(fā)部門的目標相結合，確保能夠向市場推出符合消費者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標必須是可追溯和激勵的。目標績效不僅是一個目標，更是激勵員工的一種工具。在制定目標的過程中，必須明確工作的走向和評估標準，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標的過程中，應給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進和高效運作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標績效工作總結篇十三
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進一步”的新要求，即，進一步堅定信心、迎難而上，進一步挖掘潛力、促進發(fā)展，進一步求真務實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴大)會議，深入學習貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結合分析當前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進行了傳達學習，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務，就是在對去年全市目標管理績效考核工作進行總結表彰的基礎上，結合學習貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進行安排部署。這次會議既是一次總結表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當前經(jīng)濟形勢，準確把握平度經(jīng)濟社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風，搶抓機遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進確定的“兩大任務、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結了去年的工作，分析了當前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關工作進行了動員部署。這些意見是會在前一階段學習實踐科學發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻的境界，值得全市上下很好地學習。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強調隊伍建設、注重服務，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導的“積極行政”理念。在當前應對金融危機、力促經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設身處地為企業(yè)搞好服務。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進一步強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強調的。今年紀檢監(jiān)察部門的一個重要任務，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，堅決嚴厲懲處，并公開進行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強調幾點意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進工作
(一)必須進一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴大)會議提出，今年各項工作的首要任務就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進展非?？?，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機產(chǎn)業(yè)相關的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍鐵路建設資金問題，這是平藍鐵路建設的最大制約問題。如果能進入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設的重要性認識不足，覺得平度承擔建設資金，不應該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)熑?。后來?jīng)過慎重考慮，為了表達爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認真思考一下，平度的工業(yè)應該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當前，平度正處于轉型蓄勢、加速振興、全面提升的關鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗總結，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠、實現(xiàn)富民強市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真把握、深刻領會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準癥結。我們現(xiàn)在整個經(jīng)濟發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內學趕目標壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內先進地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預算收入超過青島五個縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務等方面進行認真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進地區(qū)已經(jīng)被實踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領導幾次都強調要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導的“五善于一結合”工作方法的重要內容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風險。在推進工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領導要率先垂范。市級領導班子成員要帶頭解放思想。青島主要領導講，解放思想關鍵在領導，領導越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應該尊重，應該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領導要帶頭勇于承擔責任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進作用的相關工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領導要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領導要把主要精力用在服務企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進工作。對看準的事情、確定的目標，就要堅持“快”字當頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉?，F(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機遇。面對機遇必須調整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當前嚴峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負責同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動富民強市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導產(chǎn)業(yè)，著力引進建設一批國內外知名企業(yè)集團投資過百億元的大項目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術企業(yè)，著力扭轉目前工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進一步擴張規(guī)模、加快轉型升級，構筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內迅速提升產(chǎn)品的市場價值。現(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉變，創(chuàng)建一批在國內外具有廣泛影響力、強大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標。三是要突出高新化。這次金融危機中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強、有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導權，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠眼光，推進產(chǎn)學研聯(lián)合向廣領域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關鍵技術。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進產(chǎn)業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術和設備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產(chǎn)業(yè)平臺作基礎。去年以來，我們搶抓青島加快推進“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設方面取得重要進展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團成功簽署了開發(fā)建設2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進項目建設，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設雖然進展非常好，但與面臨的形勢、機遇、要求相比，還是慢了些。當然這里面有很多制約因素，但歸根結底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運轉時間、提高工作效率。爭取平藍鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進主干道路的硬化、綠化，辦公機構的設置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進建設，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設上，有關部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴肅追究責任。
(三)要切實強化本土工業(yè)培育和外來資本引進兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內抓培植保存量，做大做強、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進擴增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結構。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)、大集團。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導、保護、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應變措施多，看誰適應能力強，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權;另一方面要練好內功。危機中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準問題、強化措施，增強競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青?，F(xiàn)在政策機遇非常好，國家出臺了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關系，當然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進這項工作。這不單純是指標問題，還是要形成一種氛圍，增強壓力感和責任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進建設作為一項硬任務。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿局、臺辦牽頭，在強化對日韓招商的同時，加強對臺灣的招商，關鍵是落實赴臺洽談推進的臺糖精致農(nóng)業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設。有關土地預留、設施配套工作要超前籌劃。對內外資重點項目，發(fā)改局、外經(jīng)貿局要列出單子，明確幫包領導，強化協(xié)調服務，加快推進步伐。各幫包領導要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀要報、市政府，將來作為考核領導干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀檢監(jiān)察和督查部門要按照紀要去督促檢查，看職責是不是履行到位。
(四)要切實強化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機構要加強與上級業(yè)務部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項目不因資金問題而停工。圍繞增強智力支撐，培養(yǎng)和引進一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進技術、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴張規(guī)模、做大做強;并在自身致富的同時，不忘履行社會責任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟困、捐資助學方面慷慨解囊、無私奉獻，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進平藍鐵路建設。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上?，F(xiàn)在項目進展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關部門簽訂責任書，盡最大努力保障順利開工建設。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強調，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領導水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進城市載體環(huán)境建設。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)。圍繞電子家電、機械配件、食品加工、特色化工等主導產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進一步優(yōu)化政務服務環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉變作風，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機關要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴厲打擊、兩個切實保護”：嚴厲打擊痞霸勢力干預、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實保護企業(yè)正常合法權益不受侵犯，切實保護企業(yè)經(jīng)營者人身和財產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強內部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內部管理不善、內防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強化齊抓共促機制建設
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強領導、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強化組織領導機制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強“單位一把手的第一要務就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領導不是明智的領導，抓不好新型工業(yè)的領導不是稱職的領導”的理念，加強組織、落實責任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標任務落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領導任副組長的新型工業(yè)加速振興領導小組，強化對這項工作的組織協(xié)調，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關職能部門也要成立相應的領導機構，建立健全工作推進機制，形成責任明確、分工科學、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領導體系。各級干部要切實提高組織和領導工業(yè)發(fā)展的能力，加強對事關工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調控政策的著力點，研究有關項目轉化為發(fā)展優(yōu)勢的結合點，研究企業(yè)做大做強的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標準，搶抓政策機遇、捕捉項目信息、服務企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二要強化工作推進機制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負其責，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準參與工業(yè)、服務工業(yè)的切入點，做到每一項任務都有清晰的目標，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責任單位和具體的責任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設和企業(yè)發(fā)展等情況進行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團的發(fā)展。進一步完善市級領導班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調、理順思路、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質詢等監(jiān)督機制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進展情況，每季度進行一次督查反饋，年底進行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗，引導全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強化激勵約束機制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關、中小企業(yè)信用擔保體系建設、培育促進企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標任務納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細化考核細則，使責任更明確、考核更科學、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負責同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負責同志實行待崗，也就是停止履行職務。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴從重”，形成強有力的警示震懾效應。
平度當前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機遇千載難逢、任務非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設，為率先打造經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻!。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索目標績效考核總結。
目標績效工作總結篇十四
在領導和們的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，進一步增強了x性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)強化形象，提高自身素質。為做好督查工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步，撰寫簡報5篇，利用辦公室學習資料，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說，積極維護工商部門的良好形象。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團結協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作x完成。
一年來的工作雖然取得了一定的.成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸。
在今后工作中，我一定發(fā)揚吃苦耐勞精神和孜孜不倦的積極精神認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和們對我的期望。
目標績效工作總結篇十五
作為一種激勵手段，績效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個人各自的優(yōu)勢。對那些在本職工作上工作業(yè)績突出，考核分數(shù)高的職工，可以適當?shù)奶岣邖徫?，進一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績效考核分數(shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補充上去，避免公司損失。
培訓員工的依據(jù)
員工的能力各不相同，需要培訓補充的知識也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對所有員工培訓不但對某系員工可能培訓沒有意義，同時還浪費了公司的培訓資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準確的定位那些員工需要什么培訓，將員工的需求分類匯總，有針對性的培訓，提高了培訓的效率和效果。
績效目標考核與企業(yè)經(jīng)營管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領軍人物，掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機密，思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的影響至關重要，所以作為企業(yè)的高級管理者，他們工作能力和職業(yè)素質對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，同時這些領導者也必須能夠勝任自己的工作，對企業(yè)的發(fā)展提出建設性的意見。而績效目標的考核一方面可以通過考核指標的設定，鼓勵激勵高級管理者;另一方面通過設定各種詳細的指標，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過績效目標考核能夠實時監(jiān)控高級管理者的工作動態(tài)，防止個別的管理者濫竽充數(shù)，增加企業(yè)負擔。
2優(yōu)化員工結構，提高工作效率
現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競爭層面。核心競爭力中，也包含企業(yè)人力競爭力。缺乏市場競爭力的企業(yè)將被市場無情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競爭力，除了產(chǎn)品、技術、設備等方面保持競爭力外，還需要有人力競爭力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術和設備都是人在操作、設計、研究的，因此最根本的競爭力還在人上，人力資源關系企業(yè)的發(fā)展和提高?？冃繕丝己俗鳛橐环N人力資源管理技術，通過嚴格的考核標準，利用科學的考核數(shù)據(jù)，評價企業(yè)人員的等級。企業(yè)員工的能力水平可以及時、客觀的放映出來，對那些工作能力低、職業(yè)素質差的員工，公司可以區(qū)別對待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位，對工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會對企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環(huán)境的企業(yè)，對企業(yè)來講是不小的損失。每一個有能力的人離開企業(yè)對企業(yè)都是一種損失，這種損失有無形的也有有形的，而這種損失進而會影響企業(yè)的經(jīng)營和管理。
3降低員工流失率，提高員工的工作技能
員工流失率高，企業(yè)崗位變動大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動，還增加了企業(yè)的招聘、培訓成本，新員工進入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內容需要熟悉，人際關系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實際能力，所以企業(yè)效益會大打折扣。績效目標考核通過科學合理的考核內容，和逐漸提高的考核指標，讓每個職工都參與到其中。設計優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線，有明確了努力方向。同時在完成工作指標的同時，還在提高著自己的勞動技能，員工技術能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，創(chuàng)造更多的利益。
4有效的績效目標考核能夠降低各種成本
首先可以在考核目標設計中加入各種費用的控制目標，企業(yè)員工有意識的降低各種費用和成本。再者由于有了考核指標的數(shù)據(jù)，人力工作就變得有針對性，減少了盲目和浪費。費用、成本和浪費減少，企業(yè)利潤就相應增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
結束語
績效目標考核通常和員工的獎罰、職位的晉升、工資的調整等相聯(lián)系，績效目標考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營利潤，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績效目標考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對正確的人加薪、晉升、調崗，人力資源管理更加科學和客觀，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營水平的提高?？冃繕丝己四軐T工的目標與企業(yè)的目標保持一致，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。因此績效目標考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內容，也是企業(yè)打造核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要內容。對企業(yè)的經(jīng)營和管理具有重要的作用。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索績效目標考核。
目標績效工作總結篇十六
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結果對乙方進行獎懲，任免、調整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內或質量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內。
目標績效工作總結篇十七
?
二00五年十二月二十九日
?
附件1
（40%）
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
附件2
?
為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關建設，促進機關轉變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務，根據(jù)區(qū)及市財政局有關考核規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
?
?
?
?
?
?
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
?
?
?
?
?
?
預算科
?
?
?
?
?
?
行財科
?
?
?
?
?
?
綜合科
?
?
?
?
?
?
采購辦
?
?
?
?
?
?
國資辦
?
?
?
?
?
?
企財科
?
?
?
?
?
?
會計科
?
?
?
?
?
?
監(jiān)督科
?
?
?
?
?
?
核算中心
?
?
?
?
?
?
附件3
?
為全面加強局機關執(zhí)政能力建設，按照創(chuàng)建高績效機關，做人民滿意公務員的任務、目標、要求，進一步落實我局《關于加強機關建設的意見》，提高全體干部職工的綜合素質，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務水平，營造和-諧氛圍，增強機關活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學習培訓（7分）
2、完成“考學”任務（4分）
3、培訓“學分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀律情況（7分）
?
?
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索目標績效考核。
目標績效工作總結篇十八
央廣網(wǎng)菏澤6月8日消息，截至5月中旬，菏澤市牡丹區(qū)財政局組織各預算部門完成了20xx年項目績效自評工作，并安排各部門對20xx年項目績效自評工作進行了總結。
自評填報工作涉及83個預算部門的475個項目，由牡丹區(qū)財政局牽頭，第三方專業(yè)機構參與培訓、輔導，各單位開展自評表、自評報告、自評總結的填報工作。牡丹區(qū)財政局組織各單位骨干人員，于4月22日開展了20xx年項目績效自評填報工作的.培訓，規(guī)范了自評工作的填報流程。
本次自評工作遵循全面覆蓋、簡便易行、真實準確、公開透明的原則，部門自評內容主要包括項目總體績效目標、各項績效指標完成情況以及預算執(zhí)行情況。年項目績效自評工作完成經(jīng)牡丹區(qū)財政局績效科的輔導、菏澤市牡丹區(qū)20xx審核，退回未達標的自評表及報告，出具有針對性的修改意見，并督促整改。
最終，上報的績效自評表及報告的審核結果全部達到良好以上級別。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6668072.html】
