通過總結(jié),我們可以不斷反思和調(diào)整自己,使自己在工作和學(xué)習(xí)中更加出色。在總結(jié)的過程中,我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),從不同的角度進(jìn)行思考和總結(jié)。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)范文,希望能給大家寫作提供一些啟發(fā)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇一
一、月度工作完成情況
1、九月份工作完成情況良好,各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行;
2、電腦自動(dòng)報(bào)退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道,但仍須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;
3、房務(wù)中心月餅銷售情況良好,中秋節(jié)前仍有空間,須再接再厲。
二、工作中的進(jìn)步
三、當(dāng)前需改進(jìn)的地方
1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放,增加部分物品的循環(huán)利用量,最大限度節(jié)約成本;
3、平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系,做好管理工作。
四、改進(jìn)計(jì)劃
3、在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強(qiáng)動(dòng)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。團(tuán)隊(duì)意識(shí),相互協(xié)作,自律,這是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇二
1、標(biāo)桿型:年初制定《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)
的通知》(硚政辦[201x]13號(hào))文,建立201x年重點(diǎn)工程、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)領(lǐng)域跟蹤審計(jì)任務(wù)清單并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋;對59個(gè)征收項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì),對126個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì),完成易家街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建工程結(jié)算審計(jì)等29個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,出具審計(jì)報(bào)告或單項(xiàng)結(jié)算審計(jì)報(bào)告合計(jì)71份,送審額1.71億元,審減3000萬元,審減率17.5%,提高了財(cái)政資金使用效益。
2、創(chuàng)新型:利用審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng),對5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進(jìn)片、崇仁a片)征收補(bǔ)償進(jìn)行在線審核、分析預(yù)警、成本分析,提高審計(jì)監(jiān)督效率。經(jīng)驗(yàn)做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā),《政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行成果分析》被省廳評(píng)為創(chuàng)新案例。
3、審計(jì)建議:圍繞201x年組織實(shí)施的6類28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的突出問題,提出審計(jì)建議67個(gè),撰寫審計(jì)要情專報(bào)24份,10份被區(qū)委書記、區(qū)長批示,促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范管理。《街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與自然資源同步審》、《運(yùn)用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)被省廳轉(zhuǎn)發(fā),并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。
4、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目2項(xiàng),完成2項(xiàng),區(qū)201x年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)。查處違規(guī)金額49962.41萬元。
5、部門預(yù)算執(zhí)行6項(xiàng),完成6項(xiàng),“運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方式,推動(dòng)區(qū)直部門預(yù)算審計(jì)全覆蓋”工作成效顯著,有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平,重點(diǎn)對區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團(tuán)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個(gè)單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。通過對全區(qū)65個(gè)一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題15類,最終落實(shí)問題3類,提出審計(jì)整改建議4條。
6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10項(xiàng),完成15項(xiàng),對區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長吳茂杰、區(qū)團(tuán)區(qū)委原書記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計(jì)局原局長易鵬、區(qū)檔案局原局長吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長劉文杰、區(qū)房管局原局長鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計(jì)委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財(cái)政局原局長張智、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原局長萬艷紅等15個(gè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題42個(gè),下達(dá)審計(jì)決定2份,超額完成目標(biāo)任務(wù)。
7、專項(xiàng)資金調(diào)查審計(jì)3項(xiàng),完成3項(xiàng),xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計(jì)調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題16個(gè),移送案件線索1起,查處處級(jí)干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計(jì)專報(bào)被區(qū)委書記、區(qū)長批示。
8、國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)2項(xiàng),完成2項(xiàng),硚房集團(tuán)201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)、xx區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì),針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的7大類20個(gè)違規(guī)問題,移送案件線索1起,督促企業(yè)逐一整改,規(guī)范管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。
9、投資審計(jì)4項(xiàng),完成3項(xiàng),武漢市第四中學(xué)比賽場館(中國中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴(kuò)建項(xiàng)目決算審計(jì)、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項(xiàng)目決算審計(jì)、江發(fā)路道路排水工程專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項(xiàng)目決算審計(jì)項(xiàng)目調(diào)減,調(diào)減說明附后)
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇三
一是在審計(jì)內(nèi)容上,由查違紀(jì)違規(guī)問題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從以“審財(cái)務(wù)”為主,向?qū)彊?quán)力、審決策、審動(dòng)機(jī)、審績效并重轉(zhuǎn)變,著力反映不作為、慢作為、假作為、亂作為問題,揭示重大損失浪費(fèi)、重大環(huán)境污染和資源毀損、管理漏洞和制度等問題,嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、權(quán)錢交易等違法犯罪問題,推進(jìn)依法行政,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
二是在審計(jì)方式上,由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計(jì)轉(zhuǎn)變。按照《湖北省政府投資審計(jì)實(shí)施辦法》,我區(qū)將實(shí)施分層分類審計(jì),2000萬元以上列入年度審計(jì)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目,由區(qū)審計(jì)局直接開展竣工決算審計(jì),我區(qū)即將成立區(qū)投資審計(jì)中心,計(jì)劃年度審計(jì)項(xiàng)目由目前的4個(gè)增至10個(gè),擴(kuò)大了審計(jì)覆蓋面;200萬元以上2000萬元以下列入年度審計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目和國有土地上房屋征收項(xiàng)目,建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門在審計(jì)局的監(jiān)督指導(dǎo)下,委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),并由其出具法律文書,獨(dú)立對外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬元以下政府投資項(xiàng)目由建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門自行委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。政府投資項(xiàng)目實(shí)施分層分類審計(jì)后,從單純的造價(jià)審計(jì)復(fù)核向全面審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程遵守國家法規(guī)、落實(shí)政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況,履行基本建設(shè)程序情況,建設(shè)資金管理使用情況,招投標(biāo)和物資采購情況,強(qiáng)化了審計(jì)深度。
三是在審計(jì)手段上,由傳統(tǒng)審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作,采集全區(qū)財(cái)政數(shù)據(jù),建立大數(shù)據(jù)審計(jì)分析模型,深化本級(jí)財(cái)政審計(jì)。在摸清審計(jì)對象底數(shù)的基礎(chǔ)上,建立財(cái)政、地稅、專項(xiàng)資金審計(jì)對象數(shù)據(jù)庫,分類確定審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)頻次。編制中長期審計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí),既突出年度審計(jì)重點(diǎn),又保證在一定周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng),該系統(tǒng)集政府投資基建項(xiàng)目和征收項(xiàng)目管理于一體,兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合、審計(jì)分析與預(yù)警、政府購買社會(huì)中介服務(wù)管理“三大功能”。通過五大分析模塊將審計(jì)數(shù)據(jù)管理與發(fā)改、財(cái)政、房管、規(guī)劃等多部門聯(lián)動(dòng)分析融合,逐步解決各項(xiàng)目臺(tái)賬差異、審計(jì)預(yù)警滯后、成本控制困難等問題,實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。
四是在組織方式上,由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變。針對目前局機(jī)關(guān)審計(jì)人員少任務(wù)重的情況下,積極推進(jìn)審計(jì)資源“三整合”,即人員整合、信息整合、審計(jì)項(xiàng)目整合,打破項(xiàng)目和科室界限,將本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與稅收征管審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)合進(jìn)行;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、區(qū)紀(jì)委作風(fēng)巡查結(jié)合進(jìn)行,提高審計(jì)工作效率。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇四
1.結(jié)合工作實(shí)際,“法律七進(jìn)”同檔案業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“請進(jìn)來與送下去”的方式進(jìn)行。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、到基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“4.20”項(xiàng)目檔案監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗(yàn)收等方式,引導(dǎo)規(guī)范社會(huì)各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。2020年6月,我局積極與縣脫貧辦協(xié)作,對全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),“一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)貧困村、一個(gè)非貧困村”的脫貧攻堅(jiān)檔案資料進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn);10月聯(lián)合教育局對全縣所有學(xué)校開展檔案業(yè)務(wù)暨檔案法律法規(guī)知識(shí)宣傳培訓(xùn)會(huì)。
2.利用三月法制宣傳月、“6.9”國際檔案日、“9.5”檔案法頒布紀(jì)念日、“12.4”憲法日等宣傳節(jié)點(diǎn),以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線,通過在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、到學(xué)校等方式全方位擴(kuò)大宣傳范圍,提高全民檔案法治意識(shí)。6月9日開展“6.9”國際檔案日宣傳活動(dòng),深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進(jìn)行檔案、檔案法治宣傳,提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂廣場開展檔案法頒布紀(jì)念日宣傳活動(dòng)。同時(shí)開展社區(qū)雙報(bào)到工作,聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動(dòng),積極開展檔案法律法規(guī)宣傳。
3.在局網(wǎng)站開辟了“法制工作”欄目,及時(shí)更新充實(shí)內(nèi)容,發(fā)布工作動(dòng)態(tài),并宣傳檔案法律法規(guī)。將2020年11月7日通過第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議新修訂的《中華人民共和國檔案法》,及2020年3月21日中華人民共和國國務(wù)院令第676條對《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》進(jìn)行了修改的全部內(nèi)容,依法在局網(wǎng)站上公開。同時(shí)將檔案相關(guān)各整理規(guī)范,檔案建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行公示。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇五
一年來,省地方志辦公室(以下簡稱省志辦)目標(biāo)績效管理工作在省委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新,經(jīng)過不懈努力,全面地履行了核心職能的工作績效,圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績效管理任務(wù)。
機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成情況
學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有:“三個(gè)代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》;科學(xué)發(fā)展觀,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn);xx視察**和在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要。《xx文選》出版后,辦公室為每個(gè)職工購買了一套,并集中一段時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果,辦公室基本上堅(jiān)持了每周一次集中學(xué)習(xí)制度,要求職工作好記錄,寫心得筆記。黨組中心組學(xué)習(xí)、處級(jí)干部學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)制度化,科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾,集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,業(yè)務(wù)忙時(shí)擠時(shí)間學(xué)。每次學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有重點(diǎn)內(nèi)容,每人有發(fā)言提綱,有兩人作重點(diǎn)發(fā)言,有xx字以上的心得或讀書筆記,有完整的學(xué)習(xí)記錄。
今年5月,辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和本單位的工作實(shí)際,制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》,對干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進(jìn)行具體要求。一年來,辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃,科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機(jī)關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班;8人次參加上級(jí)組織人事部門組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50%以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中,時(shí)間集中,認(rèn)真聽講,經(jīng)過考核,均取得合格證書,不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
1.認(rèn)真過好組織生活。
支部認(rèn)真組織黨員過好每一次組織生活,在組織生活會(huì)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)中央和省委的文件精神,并對有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真討論,真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委“1 9”文件精神,為把機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的先進(jìn)集體,使每一個(gè)共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進(jìn)性,更好地發(fā)揮先鋒模范作用,支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進(jìn)性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的意見》,從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定,組織廣大黨員在組織生活會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí),取得了較好的效果。
3月14日,召開黨員民主生活會(huì)。會(huì)上,全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章,并結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際,就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性等,展開了積極的討論,大家一致認(rèn)為,xx在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話,強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)黨章,遵守黨章,認(rèn)真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的,只有認(rèn)真學(xué)好黨章,在人生觀、世界觀、價(jià)值觀上下功夫,才能保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
11月14日,就個(gè)別職工紀(jì)律松懈問題召開專題民主生活會(huì),討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律的問題,強(qiáng)調(diào)黨要管黨,黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認(rèn)真上好黨課。
5月12日,支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,是檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員是否保持先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,必須繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng);充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學(xué)習(xí),廣大黨員在思想上得到了一定的提高,廣大職工再一次受到了黨的知識(shí)教育。
4.搞好民主評(píng)議黨員。
12月30—31日,召開黨員大會(huì),民主評(píng)議黨員。會(huì)上,每個(gè)黨員都認(rèn)真總結(jié)了自己在一年中工作、學(xué)習(xí)、生活各方面所取得的成績,并對存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和剖析。針對每個(gè)黨員的自我總結(jié),其他黨員都進(jìn)行了實(shí)事求是的評(píng)議,真正達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。評(píng)議結(jié)束后,經(jīng)過充分醞釀評(píng)選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
5.開展實(shí)踐活動(dòng)。3月31日,由黨支部書記帶隊(duì),各處派出代表,乘車前往長順縣種獲中心小學(xué)看望13名被資助的貧困學(xué)生,13名資助者(12名在職黨員、1名職工)每人捐出150元共計(jì)1950元,辦公室資助998元的學(xué)習(xí)用品。11月17日,7位同志再次資助習(xí)水縣5名貧困中學(xué)生,個(gè)人共資助1500元(彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元,黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元),辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng),共捐獻(xiàn)現(xiàn)金1200元,衣物80多件。
1.把學(xué)習(xí)、宣傳、樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習(xí)時(shí),將樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。在選學(xué)習(xí)材料中,注意從正反兩方面對職工進(jìn)行教育,兩次組織看教育大、影響大的警示教育片,對職工進(jìn)行警示教育。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和性質(zhì),制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范,單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬,出納員羅成慧到銀行取款,營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后,羅成慧清點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金,立即電話告知銀行,退回多余的現(xiàn)款。當(dāng)事營業(yè)員非常感動(dòng),寫了感謝信對該同志的高尚精神進(jìn)行表彰。
2.創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)主題活動(dòng)注重實(shí)效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)中,抓制度建設(shè),制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》,以此促進(jìn)辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀,物品堆放有序,有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
3.因工作關(guān)系,辦公室每年都接待市(州、地)、縣(市、區(qū)、特區(qū))志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中,堅(jiān)持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則,使他們高興而來,滿意而去。如有的偏遠(yuǎn)縣,因舟車不便,到貴陽時(shí)已是晚上。這種情況,辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動(dòng)中,除了組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料外,出了學(xué)習(xí)專欄,每個(gè)職工都寫了學(xué)習(xí)心得,進(jìn)一步加深了對黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。與省史學(xué)會(huì)等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀(jì)念紅軍長征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會(huì)。年初發(fā)出征稿啟示,10月研討會(huì)召開后,辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會(huì)文章。這些文章,從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績,融會(huì)了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧、創(chuàng)一流”機(jī)關(guān)文明建設(shè)的主題。
5.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作,把這項(xiàng)工作納入議事日程,并制度化。黨組認(rèn)為,職工是實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo)的主體,職工思想穩(wěn)定,積極上進(jìn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進(jìn)步,認(rèn)真落實(shí)《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》,在談心中了解職工的思想工作情況,征求對單位的建設(shè)意見,大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心,多溝通,以此來增進(jìn)理解,化解矛盾,創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。
xx年8月,在“三講”活動(dòng)中,為了促進(jìn)辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政,勤奮工作,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定,制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚(yáng)正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來,辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地執(zhí)行了這個(gè)自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀(jì)檢員,但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,我辦仍然認(rèn)真地開展了紀(jì)檢監(jiān)察的多項(xiàng)工作,加強(qiáng)了對黨員的教育和對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月,由紀(jì)委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐化體系實(shí)施綱要》出版后,我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購買了一冊,并組織學(xué)習(xí)討論。
2.機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯進(jìn)步
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞,直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點(diǎn),列入議事日程,隨時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)抓。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效果明顯,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),同志間和睦協(xié)調(diào),相互配合支持,養(yǎng)成了良好的道德風(fēng)尚。
辦公室的一個(gè)主要職責(zé),是組織人員對市(州、地)、縣(市、區(qū)、特區(qū))送審的市級(jí)專志志稿和縣志稿進(jìn)行審改驗(yàn)收。一般來說,一部志稿,少的30來萬字,多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求,業(yè)務(wù)處室都及時(shí)安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審改,寫出修改意見,召開審驗(yàn)會(huì)。近幾年來,由于業(yè)務(wù)人員變化,處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員,都按送審志稿單位和部門的要求,從不拖壓,保證了志書的出版時(shí)間。辦公室的辦事效率,工作人員的辦事態(tài)度和工作作風(fēng),在市(州、地)、縣(市、區(qū)、特區(qū))和省級(jí)修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
1999年10月,辦公室黨組制定了議事規(guī)則,就黨組會(huì)的議事程序、紀(jì)律等作了明確的規(guī)定。多年來,黨組都很好地堅(jiān)持了這個(gè)規(guī)則,并在實(shí)踐過程中在某些方面進(jìn)行完善。堅(jiān)持科學(xué)決策,民主決策,做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰會(huì),全省市(州、地)志辦主任工作會(huì)、地方志協(xié)會(huì)改選、縣(市、區(qū)、特區(qū))志續(xù)修理論研討會(huì),辦培訓(xùn)班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會(huì)議定,從內(nèi)容、形式。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇六
2017年,是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),具體如下:
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來,我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,并分門別類做好統(tǒng)計(jì),隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止2017年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算,力求精準(zhǔn),然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作
接上級(jí)要求,2017年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、2010年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及2011年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類、細(xì)致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。
四、薪級(jí)工資,公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時(shí)做好日常工作以外,對于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險(xiǎn)的繳納工作
根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。
七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,工作任務(wù)繁重,分類也多,每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,很好的完成了2017年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在2017年軍訓(xùn)會(huì)操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,關(guān)系著職工的切身利益,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅(jiān)持給一片微笑,一聲問候,需要我辦的事項(xiàng),及時(shí)給予辦理,不能辦理的事項(xiàng),做好解釋和溝通。2017年,我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是,工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足,不少地方有待提高增強(qiáng)。在2018年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
1.主管2014工作總結(jié)
2.行政主管工作總結(jié)
3.超市主管工作總結(jié)
4.物流部主管工作總結(jié)
5.公司主管工作總結(jié)
6.部門主管2015工作總結(jié)
7.保潔主管工作總結(jié)
8.會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)
9.生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié)
10.主管試用期工作總結(jié)
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目標(biāo)績效工作總結(jié)篇七
1.按照四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的最新規(guī)定,認(rèn)領(lǐng)行政檢查1項(xiàng)、行政處罰5項(xiàng)、行政獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng),取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行平臺(tái)及監(jiān)察平臺(tái)運(yùn)行工作,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),明確分管領(lǐng)導(dǎo),明確辦公室人員負(fù)責(zé)行政權(quán)力運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)進(jìn)行管理和操作,配合四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)2.0版本推行,每個(gè)月按照要求,認(rèn)真完成行政權(quán)力錄入工作。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)股對照相關(guān)行政權(quán)力事項(xiàng),開展重大建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收,2020年以來對于已通過驗(yàn)收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項(xiàng)目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標(biāo)段和二標(biāo)段項(xiàng)目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務(wù)指南項(xiàng)目,對局館公共服務(wù)事項(xiàng)查閱開放檔案服務(wù)、民生檔案異地查檔跨館服務(wù)等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時(shí)限、咨詢方式等內(nèi)容,減少辦事環(huán)節(jié),縮短辦事時(shí)限,及時(shí)在xx縣檔案局網(wǎng)站公開,為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查結(jié)果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報(bào)等,通過局網(wǎng)站向社會(huì)公開,接受群眾監(jiān)督。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇八
1.通過向上級(jí)主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習(xí),不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作,于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本,隨著相關(guān)工作措施的出臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作,通過向市局,其它區(qū)縣學(xué)習(xí),全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作實(shí)施方案》,嚴(yán)格落實(shí)決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度,報(bào)黨組擴(kuò)大會(huì)議審定,按規(guī)定向社會(huì)征求意見,并合理采納相關(guān)反饋意見,完成定稿后向相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范性文件合法性審查和備案,并通過局網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報(bào)備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機(jī)”工作,向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文,并于19日公開開展2020年“雙隨機(jī)”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取,共抽取對象12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位6個(gè)、企業(yè)1個(gè)。開展檔案行政執(zhí)法檢查,重點(diǎn)對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀(jì)行為等。并于11月逐個(gè)完成執(zhí)法檢查工作,并匯總相關(guān)檢查結(jié)果,通過全體執(zhí)法人員討論,按照相關(guān)規(guī)定,向個(gè)檢查對象反饋相關(guān)檢查結(jié)果,并依法向存在問題單位送達(dá)限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查,提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想,將普法工作做到前,監(jiān)督檢查關(guān)口前移,通過對執(zhí)法檢查對象的進(jìn)行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo),用事前預(yù)防的手段,促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為,單位檔案管理達(dá)到規(guī)范化水平。
5.加強(qiáng)執(zhí)法人員的管理工作,我局八名行政執(zhí)法人員,均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證,每年按時(shí)進(jìn)行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審,通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對于檔案執(zhí)法人員來說,打鐵還需自身硬,要注重業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握最新政策標(biāo)準(zhǔn)。今年以來由政策法規(guī)股牽頭,組織執(zhí)法人員不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等,以及檔案部門在實(shí)際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論的方式,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為,提升檔案執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習(xí)討論會(huì)4期,向外學(xué)習(xí)7人次,“雙隨機(jī)”工作中及時(shí)召開會(huì)議討論學(xué)習(xí)相關(guān)問題。同時(shí)積極培養(yǎng)后備人才,將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊(duì)伍,組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
近年來,積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),參訓(xùn)率100%。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇九
3、6月—12月,輪崗至總部工程管理部,負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查、在建項(xiàng)目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項(xiàng)、檢查報(bào)告等材料若干。
4、心理調(diào)適能力:有較好的適應(yīng)能力,樂觀開朗、積極主動(dòng);5、調(diào)查研究能力:較能實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。
工作態(tài)度態(tài)度積極主動(dòng),具有較好的'宏觀意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí),能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng),能夠積極采取措施或行動(dòng)處理工作中遇到的問題。較能吃苦,對自己要求嚴(yán)格,遵守公司各種,廉潔自律。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十
考核目標(biāo)要具備導(dǎo)向作用。績效考核目標(biāo)要成為一面旗幟,引導(dǎo)員工做事情規(guī)范化,逐步實(shí)現(xiàn)過程方法流程化??冃Э己四繕?biāo)要引導(dǎo)員工成為學(xué)習(xí)型人才,不斷提高自己,在工作中受益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏??冃Э己四繕?biāo)要引導(dǎo)員工做正確的事,達(dá)到學(xué)相同、思相近、行相佐,使研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、引起共振!績效考核目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深化專業(yè)、加強(qiáng)分工協(xié)作,在實(shí)踐中識(shí)別人才,在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才,在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才??冃Ч芾砟繕?biāo)要引導(dǎo)研發(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境,增強(qiáng)鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識(shí)、任用人才的魄力,逐步營建企業(yè)人才科學(xué)發(fā)展觀。
績效考核目標(biāo)要挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是認(rèn)為目標(biāo)定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標(biāo),認(rèn)為只要目標(biāo)制定了,員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上,制定目標(biāo)是一回事,完成目標(biāo)又是另外一回事,制定目標(biāo)是明確做什么,完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力,不如制定一個(gè)合適的目標(biāo),并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃,共同探討障礙并排除,幫助員工形成動(dòng)力。
績效考核目標(biāo)要具備可操作性??刹僮餍詮膬煞矫嫒胧郑幢豢己朔娇蓤?zhí)行和考核方可驗(yàn)收。被考核方作為任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,需要把任務(wù)細(xì)化,從完成時(shí)間上來說每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)不宜過周,最好是3~5天;從完成質(zhì)量上來說最好具備量化概念,每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)清晰,不能量化的也要用可驗(yàn)收的語言描述出來。作為考核方,始終要以完成質(zhì)量為主要驗(yàn)收點(diǎn),當(dāng)然時(shí)間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性,由于外部條件不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺需要全局考慮,由于個(gè)人努力不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺則需要教育和懲罰。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核目標(biāo)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十一
作為一種激勵(lì)手段,績效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來職業(yè)發(fā)展的依據(jù),人盡其用,又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢。對那些在本職工作上工作業(yè)績突出,考核分?jǐn)?shù)高的職工,可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫?,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績效考核分?jǐn)?shù)很低,不能勝任的員工,則要降職處理,讓有能力的人補(bǔ)充上去,避免公司損失。
培訓(xùn)員工的依據(jù)
員工的能力各不相同,需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識(shí)也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對所有員工培訓(xùn)不但對某系員工可能培訓(xùn)沒有意義,同時(shí)還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù),可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn),將員工的需求分類匯總,有針對性的培訓(xùn),提高了培訓(xùn)的效率和效果。
績效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物,掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密,思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的影響至關(guān)重要,所以作為企業(yè)的高級(jí)管理者,他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作,對企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。而績效目標(biāo)的考核一方面可以通過考核指標(biāo)的設(shè)定,鼓勵(lì)激勵(lì)高級(jí)管理者;另一方面通過設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,并能夠使高級(jí)管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致,工作更有目的性。企業(yè)通過績效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控高級(jí)管理者的工作動(dòng)態(tài),防止個(gè)別的管理者濫竽充數(shù),增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),提高工作效率
現(xiàn)在市場競爭激烈,企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競爭層面。核心競爭力中,也包含企業(yè)人力競爭力。缺乏市場競爭力的企業(yè)將被市場無情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競爭力,除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競爭力外,還需要有人力競爭力,而根本上,不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計(jì)、研究的,因此最根本的競爭力還在人上,人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高??冃繕?biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù),通過嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù),評(píng)價(jià)企業(yè)人員的等級(jí)。企業(yè)員工的能力水平可以及時(shí)、客觀的放映出來,對那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工,公司可以區(qū)別對待,并使用各種方式將這些員工清理出員工隊(duì)伍,保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求,并能勝任崗位工作,可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作,能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位,對工作能力突出的人而言就顯得不公平,久而久之這些有能力的員工就會(huì)對企業(yè)失去信心和希望,再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環(huán)境的企業(yè),對企業(yè)來講是不小的損失。每一個(gè)有能力的人離開企業(yè)對企業(yè)都是一種損失,這種損失有無形的也有有形的,而這種損失進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營和管理。
3降低員工流失率,提高員工的工作技能
員工流失率高,企業(yè)崗位變動(dòng)大,工人工作的效率就低,并且員工頻繁的流動(dòng),還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本,新員工進(jìn)入企業(yè),由于環(huán)境陌生,工作內(nèi)容需要熟悉,人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實(shí)際能力,所以企業(yè)效益會(huì)大打折扣??冃繕?biāo)考核通過科學(xué)合理的考核內(nèi)容,和逐漸提高的考核指標(biāo),讓每個(gè)職工都參與到其中。設(shè)計(jì)優(yōu)秀的考核制度,能夠吸引員工,給員工希望和干勁,讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線,有明確了努力方向。同時(shí)在完成工作指標(biāo)的同時(shí),還在提高著自己的勞動(dòng)技能,員工技術(shù)能力的提高,就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值,創(chuàng)造更多的利益。
4有效的績效目標(biāo)考核能夠降低各種成本
首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計(jì)中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo),企業(yè)員工有意識(shí)的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù),人力工作就變得有針對性,減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少,企業(yè)利潤就相應(yīng)增加,提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
結(jié)束語
績效目標(biāo)考核通常和員工的獎(jiǎng)罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系,績效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致,為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營利潤,保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績,提升員工的能力水平和潛能,有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人,并對正確的人加薪、晉升、調(diào)崗,人力資源管理更加科學(xué)和客觀,提高企業(yè)人力資源的管理能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營水平的提高。績效目標(biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。因此績效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容,也是企業(yè)打造核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。對企業(yè)的經(jīng)營和管理具有重要的作用。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效目標(biāo)考核。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十二
甲方:
負(fù)責(zé)人:
乙方:
姓名:
現(xiàn)任職務(wù):
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績效管理規(guī)范》的要求,甲方作為績效目標(biāo)的管理者,負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績效目標(biāo)責(zé)任制,并對(以下簡稱乙方)的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能,與乙方以簽訂責(zé)任書的'形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,乙方作為甲方所選配的代表,需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標(biāo),以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進(jìn)行考核,考核期為壹年,即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,考核內(nèi)容為:經(jīng)營目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。
考核依據(jù):《_____年績效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標(biāo)的考核:
考核頻次:月度、年度。
二、管理目標(biāo)考核:
考核依據(jù):《績效管理規(guī)范》。
考核頻次:每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進(jìn)行考核,并依據(jù)結(jié)果對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲,任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標(biāo)中,計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施,績效考核評(píng)定為e級(jí),則一次性扣減5萬元/人,免職,重新配置。
2.年度經(jīng)營目標(biāo)中,計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距,造成重大影響,績效評(píng)定為d級(jí),則一次性扣減3萬元/人,降職使用。
3.年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十三
企業(yè)在推行績效管理的過程中,總會(huì)遇到來自各方的阻力,因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍T工行為的一種改變,同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起,因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”,因而不理解、不配合,甚至消極抵制。如果這個(gè)問題不能從源頭上得到解決,績效管理最終要么成為一種純粹的形式,要么可能直接“流產(chǎn)”。那么,企業(yè)的各級(jí)管理者該如何解決這一事關(guān)績效管理成敗的問題呢?本文結(jié)合多次為企業(yè)輔導(dǎo)績效體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn),提出了一些解決思路,希望能給企業(yè)的各級(jí)管理者有所啟發(fā)。
觀念轉(zhuǎn)變:讓員工接受新理念
績效計(jì)劃制定
1、幫助員工明確工作目標(biāo);
2、幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃;
3、激發(fā)員工崗位責(zé)任感。
績效面談與績效改進(jìn)
1、肯定下屬的成績,激勵(lì)下屬;
2、幫助下屬分析績優(yōu)績差原因;
3、與下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃;
4、傾聽下屬對部門的意見或建議。
績效評(píng)估
1、評(píng)估員工績效結(jié)果;
2、讓員工認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距。
績效輔導(dǎo)
1、指出員工工作中失誤,給予技能、知識(shí)的傳授;
2、采取合適方式的開展績效輔導(dǎo);
3、根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)修訂下屬目標(biāo);
4、反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn),激勵(lì)員工。
組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)
績效
管理循環(huán)
在激烈的競爭壓力下,員工大都希望通過自我管理,對自己的工作能有更多的發(fā)言權(quán);同時(shí),每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結(jié)果能得到一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和反饋,渴望一個(gè)科學(xué)的賽馬機(jī)制讓自己脫穎而出。他們之所以對績效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒,很大程度上是由于沒有明白企業(yè)導(dǎo)入績效管理的真正意義。因此,績效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績效管理的前提??冃Ч芾淼哪康氖菫榱藢⒐緫?zhàn)略逐級(jí)分解,以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”,使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能,完成工作目標(biāo),從而保證組織目標(biāo)的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏;其次,通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評(píng)估,發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識(shí)、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職業(yè)發(fā)展的差距,指出改進(jìn)的方向,為員工提供必要的在職輔導(dǎo),提高員工的勝任能力,使員工未來能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念,就是通過管理者的引導(dǎo)和幫助,實(shí)現(xiàn)員工的自我管理,充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
讓員工參與目標(biāo)制定:改變?nèi)蝿?wù)分配方式
通過這種方式為員工定目標(biāo),員工不但有一種被關(guān)注受重視的感覺,而且也能提高分析問題、解決問題的能力,同時(shí)對績效管理的抵觸心理會(huì)大大消除。
通過與員工共同制定目標(biāo),使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路,從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo),并產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力,為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動(dòng)的指南。同時(shí),主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個(gè)人的責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)員工主動(dòng)地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),這對個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效都將產(chǎn)生積極的影響。
在許多企業(yè)的績效管理中,員工完全是被動(dòng)的任務(wù)接收者和績效被評(píng)估者,直線主管只是將自行設(shè)計(jì)好的績效標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)強(qiáng)加給員工,在員工對這些強(qiáng)加的績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)充滿抵觸的情況下,其員工及部門的績效結(jié)果也就可想而知了。
過程輔導(dǎo):幫助員工達(dá)成績效
在績效管理實(shí)施過程中,直接主管并不是制定完下屬的目標(biāo)就可坐等收獲了,抱此種幻想的主管由于忽視了對員工的過程輔導(dǎo),一般只能得到更大的教訓(xùn)。績效管理理念中明確指出:輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)是上級(jí)主管義不容辭的責(zé)任。因此在目標(biāo)設(shè)定以后,上級(jí)主管便成了下屬員工的教練員,對員工的過程輔導(dǎo)成為上級(jí)主管一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。
上級(jí)主管對員工的績效輔導(dǎo)方式應(yīng)因人而異,對績優(yōu)員工重點(diǎn)在任務(wù)完成的策略上給予指導(dǎo)就足夠了。當(dāng)然由于績優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢,因此部門或公司的一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)不可避免的會(huì)交他們完成,而且這些任務(wù)一般對部門或公司當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都起著舉足輕重的作用,這時(shí)的主管不但要認(rèn)真地與績優(yōu)員工溝通確認(rèn)目標(biāo),制定詳細(xì)可行的計(jì)劃,而且要將任務(wù)或目標(biāo)分解為一系列小的時(shí)間節(jié)點(diǎn),共同討論任務(wù)執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及預(yù)防措施,并根據(jù)工作計(jì)劃定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際情況幫助其修訂計(jì)劃,及時(shí)解決員工反饋的問題,確保特殊任務(wù)的完成。
對因技能原因?qū)е驴冃Р涣嫉膯T工,不但要檢查、指導(dǎo)績效計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)完成情況,同時(shí)更要注重過程的跟蹤,及時(shí)指出完成該項(xiàng)任務(wù)中所需掌握的知識(shí)和技能,并將績優(yōu)員工的相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)傳授給績差員工,提高員工的崗位勝任能力,使績差員工較好的達(dá)成績效。
對于因態(tài)度原因造成績效不良的員工,主管在加強(qiáng)對這類員工進(jìn)行企業(yè)文化理念宣貫和正??冃лo導(dǎo)的同時(shí),更要體現(xiàn)對這類員工個(gè)人生活、學(xué)習(xí)等方面的關(guān)心和愛護(hù),培養(yǎng)這類員工對崗位的認(rèn)可度及對組織忠誠度,以激發(fā)他對工作的熱情。
主管在績效輔導(dǎo)過程中對下屬員工日常工作中的績優(yōu)及績差表現(xiàn)不但要及時(shí)反饋,并且要做出詳細(xì)記錄,為績效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實(shí)施績效輔導(dǎo)過程中,如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場環(huán)境的變化或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)已經(jīng)無法達(dá)成,主管應(yīng)及時(shí)與下屬溝通目標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,共同對目標(biāo)進(jìn)行修正,使下屬目標(biāo)的設(shè)置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性,積極完成新目標(biāo)。
績效面談與績效改進(jìn):為員工制定改進(jìn)計(jì)劃
績效面談是指直線主管與下屬之間就績效考核過程和結(jié)果進(jìn)行的交流與溝通,旨在對考核結(jié)果達(dá)成一致意見,保證各項(xiàng)考核的公正公平,并在分析成績和肯定優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),指出員工有待改進(jìn)的方面,共同制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和績效改進(jìn)計(jì)劃。
面談是一種雙向溝通的過程,上級(jí)主管應(yīng)給下屬充分表達(dá)的機(jī)會(huì),才能有效地了解下屬的問題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻(xiàn),引導(dǎo)下屬說出工作中的酸甜苦辣及對問題的看法分析等,對有歧異的地方,要讓部屬陳述和解釋。
主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點(diǎn),分享部屬的經(jīng)驗(yàn)。對績效不佳的員工,也要表揚(yáng)其好的一面,樹立部屬的信心,讓其再接再厲,把工作做好。同時(shí),主管給部屬的反饋要盡量具體,無論是批評(píng)還是表揚(yáng),都應(yīng)有具體客觀的結(jié)果或事實(shí)來支持,用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息,真實(shí)公正地評(píng)價(jià)員工的績效,幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的原因,并提出有針對性的改進(jìn)建議,幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計(jì)劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯(cuò)”這類空泛的陳述;另外,模棱兩可的反饋不僅起不到激勵(lì)效果,反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級(jí)要幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景,共同制定新的工作目標(biāo),使下屬又開始了一個(gè)新起點(diǎn)。
通過上述一系列績效管理措施,員工會(huì)感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確,工作過程中主管的支持力度更大了,同時(shí)主管的及時(shí)反饋也使員工能夠時(shí)刻了解到自己的長處和不足,從而使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十四
今天的會(huì)議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會(huì)議。4月21日至23日,胡-錦-濤視察山東并作了重要講話,特別是提出了“三個(gè)進(jìn)一步”的新要求,即,進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上,進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展,進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;山東和青島分別召開九屆七次全委會(huì)、十屆六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時(shí)的重要講話精神,同時(shí),結(jié)合分析當(dāng)前形勢,對下一步工作作出了全面部署;5月14日,專門召開(擴(kuò)大)會(huì)議,對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),并研究提出了貫徹落實(shí)意見。今天會(huì)議的主要任務(wù),就是在對去年全市目標(biāo)管理績效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會(huì)議精神,對下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會(huì)議既是一次總結(jié)表彰會(huì)、貫徹落實(shí)會(huì),同時(shí)也是一次動(dòng)員大會(huì)。大家可能已經(jīng)注意到了,這次會(huì)議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個(gè)主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征,著力實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略,在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越,而作出的一項(xiàng)重要部署。通過今天的會(huì)議,進(jìn)一步動(dòng)員全市上下,以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施和更加扎實(shí)的作風(fēng),搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維,打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難,更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個(gè)保證”總體思路的落實(shí),推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才,顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作,分析了當(dāng)前形勢,特別是對加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。這些意見是會(huì)在前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中,經(jīng)過交流討論、認(rèn)真研究通過的,希望大家在下步工作中抓好貫徹落實(shí)。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個(gè)人名單,這些單位和同志是推動(dòng)平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的功臣,在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神,一種勇于奉獻(xiàn)的境界,值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個(gè)單位作了交流發(fā)言,重點(diǎn)突出、措施扎實(shí),總體上都很不錯(cuò),特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害,強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)、注重服務(wù),提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防,這是一個(gè)很好的思路,體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下,各職能部門一定要樹立“積極行政”理念,在依法行政的同時(shí),設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會(huì)議的有各個(gè)執(zhí)法部門的中層干部,大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量,特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),規(guī)范執(zhí)法行為,堅(jiān)持依法辦事。特殊時(shí)期要有特殊的辦法,這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門的一個(gè)重要任務(wù),就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為,堅(jiān)決嚴(yán)厲懲處,并公開進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對待。下面,我就加速振興新型工業(yè)再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
第一,加速振興新型工業(yè)的關(guān)鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進(jìn)工作
(一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議提出,今年各項(xiàng)工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實(shí)事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個(gè)事例,大家看看外地的一些先進(jìn)做法,看看自己有什么感受。第一個(gè)例子,蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功,工作進(jìn)展非???,而且效益非常好。他們的經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金,政府就予以無息貸款。這對我們來講,恐怕是一件不可思議的事情。第二個(gè)例子,就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下,規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是,上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項(xiàng)目,無錫靠近上海,先把航天工業(yè)城建起來,筑巢引鳳,然后對外宣傳招商,吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下,我們思想解放得怎么樣,值得深刻反思。第三個(gè)例子,就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問題,這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議,38億元的總投資,由鐵道部拿70%,地方拿30%。這30%,青島出大頭,平度出小頭,最多也就3、4個(gè)億。個(gè)別部門在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)不清,思想扭不過彎來,對鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,覺得平度承擔(dān)建設(shè)資金,不應(yīng)該、也不值得,對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài),怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來經(jīng)過慎重考慮,為了表達(dá)爭取鐵路項(xiàng)目的決心,我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒想到,收到我們的報(bào)告后,青島、市政府充分考慮到平度的財(cái)政狀況,初步?jīng)Q定由青島市財(cái)政幫助解決。通過這三個(gè)例子,希望大家認(rèn)真思考一下,平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興,我們應(yīng)該怎么樣解放思想,到底有哪些突出問題需要克服。當(dāng)前,平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時(shí)期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署,這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段,也是立足長遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度,認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會(huì),統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。如何做到解放思想,一是要正視差距,找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,縱向比還是不錯(cuò)的,尤其在去年青島市績效考核中,以領(lǐng)先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名,但是仔細(xì)分析一下,存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較,去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財(cái)政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較,規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元,地方財(cái)政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大,昆山的地方財(cái)政一般預(yù)算收入116億元,是我市的8倍,今年一季度的地方財(cái)政一般預(yù)算收入超過青島五個(gè)縣級(jí)市的總和??偲饋碇v,大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思,對照一下,看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實(shí)踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我們可以直接拿來用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實(shí)踐、大膽借鑒,這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個(gè)有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中,只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī),只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,什么方法管用就用什么方法,先干不爭論、先試不議論、先做不評(píng)論,可以大膽地試、大膽地闖,出現(xiàn)失誤不要緊,可以逐步完善。對這一點(diǎn),、市政府的態(tài)度非常鮮明,就是允許在探索中有失誤,但是決不允許無所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講,解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)越開明,下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神,只要有利于發(fā)展工業(yè),基層的做法應(yīng)該尊重,應(yīng)該鼓勵(lì);要放手放膽讓基層去創(chuàng)造,絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任,遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力。現(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上,而是打小算盤,特別是想個(gè)人的事情多了一些。一個(gè)人的精力是有限的,用在別的地方多了,用在工作上必然就會(huì)少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外,少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠,持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠,淺嘗輒止,僅僅滿足于做過了,至于能不能見到成果,就不管了,這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài),是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力,用心來研究工作,帶著激-情來做工作,只有這樣才會(huì)有活力、才會(huì)有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo),就要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭,打破慣性思維,打破傳統(tǒng)模式,以超常規(guī)的拼搶精神,高效能推進(jìn),不見成果不罷休,決不能猶豫徘徊、消極等待,決不能議而不決、決而不行,決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面,作為項(xiàng)目爭取、招商的主體,相關(guān)部門、單位必須超常規(guī)高效能,不能按部就班、拖拖拉拉?,F(xiàn)在是特殊時(shí)期,特殊時(shí)期有特殊的挑戰(zhàn),也有特殊的機(jī)遇。面對機(jī)遇必須調(diào)整思路,在抓項(xiàng)目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實(shí)在不行就“耍點(diǎn)賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下,有時(shí)去搶都可能搶不過人家,如果不緊不慢地坐等,想引來項(xiàng)目更是不可能的。鐵路項(xiàng)目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關(guān)鍵,千方百計(jì)去說服人、去感染人、去打動(dòng)人,讓人家心甘情愿、積極主動(dòng)地幫助我們。另一方面就是職能部門,必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框,創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的,但在履行程序的時(shí)候要注意提高效率,要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困,想方設(shè)法成事,不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部,只要大家做到了解放思想、集中精力,超常規(guī)高效能,平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二,加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強(qiáng)市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè),就是要舉全市之力,迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動(dòng)富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的新高-潮,著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),著力引進(jìn)建設(shè)一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)投資過百億元的大項(xiàng)目,著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術(shù)企業(yè),著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中,要突出把握好五個(gè)重要環(huán)節(jié):
(一)要切實(shí)把握好工業(yè)發(fā)展的四個(gè)原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求,現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn),而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上,一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ),而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價(jià)值?,F(xiàn)在,很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ),如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實(shí)木家具等先后獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo),下步要加大扶持和宣傳推介力度,推動(dòng)品牌向名牌轉(zhuǎn)變,創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中,發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如,征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量,搶得了市場主導(dǎo)權(quán),拓展了生存空間。最近,胡-錦-濤來山東考察時(shí)特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢,樹立長遠(yuǎn)眼光,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展,著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難,無論面臨的環(huán)境多么艱難,節(jié)能減排工作堅(jiān)決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項(xiàng)目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展,大力實(shí)施節(jié)能減排工程,做到“三個(gè)一批”,即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備,支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項(xiàng)目,培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū),推動(dòng)工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實(shí)“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)加速振興,必須要有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作基礎(chǔ)。去年以來,我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”,青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇,著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動(dòng)脈,以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺(tái)的“一線三區(qū)”建設(shè),特別是在啟動(dòng)新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展,規(guī)劃編制已經(jīng)評(píng)審,完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑,與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點(diǎn),同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升?,F(xiàn)在看,新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好,但與面臨的形勢、機(jī)遇、要求相比,還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素,但歸根結(jié)底要對照工作找差距、找原因,是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了,簡單地說,就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項(xiàng)目爭取和審批過程中,爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作效率。爭取平藍(lán)鐵路是這樣做的,而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣,特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項(xiàng)目觀摩,新河將作為一個(gè)主要的點(diǎn)來看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化,辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對青島市承諾的資金問題,要積極“貼上”做工作,爭取盡快到位。同時(shí)要抓好項(xiàng)目特別是青島搬遷項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè),包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個(gè)企業(yè)的落戶,要抓緊落實(shí)。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上,有關(guān)部門一定要密切配合,加大支持力度,任何部門都不得推諉扯皮,不管哪個(gè)部門、哪個(gè)人,凡是怠誤了工作的,就要堅(jiān)決查處,嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(三)要切實(shí)強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來資本引進(jìn)兩大動(dòng)力。也就是堅(jiān)持兩手抓,一手內(nèi)抓培植保存量,做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量,加大招商引資力度,增加投入,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面,重點(diǎn)抓好三類企業(yè):第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作,培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實(shí)施中小企業(yè)成長工程,著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺(tái)作用,解決企業(yè)融資難問題,打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性,充分用好用活國家和省、市里出臺(tái)的行之有效政策措施,堅(jiān)決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定,全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢下,保增長最需要保的是企業(yè)。各級(jí)各部門要深入落實(shí)已出臺(tái)的扶持政策、幫扶措施,千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時(shí)曾說過,在危機(jī)面前,誰能頂?shù)眠^去,誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè),一方面要增強(qiáng)信心,同樣困難下,就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁,看誰應(yīng)變措施多,看誰適應(yīng)能力強(qiáng),看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動(dòng)權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會(huì)暴露出一些薄弱環(huán)節(jié),但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施,增強(qiáng)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會(huì)上指出,作為企業(yè),第一要有一個(gè)基本的競爭力,第二要有超強(qiáng)的競爭力,第三要有持續(xù)發(fā)展的能力,保持基業(yè)長青?,F(xiàn)在政策機(jī)遇非常好,國家出臺(tái)了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,廣大企業(yè)包括各重點(diǎn)園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對接,看看可以爭取哪些國家政策,加快工作節(jié)奏。在招商引資方面,要堅(jiān)定不移、務(wù)求突破。今年以來,外資到帳不是很理想,這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系,當(dāng)然也有體制問題。有一點(diǎn)需要明確,堅(jiān)決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機(jī)這個(gè)“筐子”里,為自己找借口。青島市確定,今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù),包括各個(gè)部門都有。我們也要按照青島的要求,推進(jìn)這項(xiàng)工作。這不單純是指標(biāo)問題,還是要形成一種氛圍,增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感,不論哪個(gè)部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的,一把手要離崗招商。大家一定要高度重視,把抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)作為一項(xiàng)硬任務(wù)。要堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn):一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺(tái)辦牽頭,在強(qiáng)化對日韓招商的同時(shí),加強(qiáng)對臺(tái)灣的招商,關(guān)鍵是落實(shí)赴臺(tái)洽談推進(jìn)的臺(tái)糖精致農(nóng)業(yè)以及臺(tái)塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項(xiàng)目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭,加強(qiáng)對“國字號(hào)”、“青字號(hào)”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項(xiàng)目、四啤、五啤搬遷項(xiàng)目,開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上,加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點(diǎn)項(xiàng)目,發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子,明確幫包領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù),加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”,每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的,等等,都要形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)、市政府,將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門要按照紀(jì)要去督促檢查,看職責(zé)是不是履行到位。
(四)要切實(shí)強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約,對批而未用、低效利用土地及時(shí)整治,國土部門要分類列出明細(xì),發(fā)給各招商部門和單位,優(yōu)先安排項(xiàng)目落戶。圍繞打破資金瓶頸,實(shí)行“政、銀、企”聯(lián)手,做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通,提高授信等級(jí)和授信額度,擴(kuò)大信貸規(guī)模,確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項(xiàng)目不因資金問題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐,培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營管理人才,一批優(yōu)秀科技人才,一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅(jiān)力量,是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選辦法,每年評(píng)出一批優(yōu)秀企業(yè)家,授予榮譽(yù)稱號(hào),形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄,敢闖敢干、敢為人先,永不滿足、永不懈怠,推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時(shí),不忘履行社會(huì)責(zé)任、不忘回報(bào)社會(huì),實(shí)現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年,很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無私奉獻(xiàn),體現(xiàn)了一種良好精神境界,要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來之所以缺少世界級(jí)、國家級(jí)的大項(xiàng)目,很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級(jí)大項(xiàng)目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流,缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此,在鐵路這個(gè)問題上不是要不要上的問題,而是必須要上、而且要快上?,F(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展非常順利,10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題,與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門簽訂責(zé)任書,盡最大努力保障順利開工建設(shè)。無論涉及到哪個(gè)單位、哪個(gè)部門,都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書記座談會(huì)上,我專門作了強(qiáng)調(diào),大家也都表了態(tài),要說到做到。這也是對大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗(yàn)。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局,加快城市更新,要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求,大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè),突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快專業(yè)市場培育和建設(shè),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時(shí),要以抓工業(yè)園區(qū)的模式,加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè),爭取創(chuàng)建國家級(jí)精致農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年,、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實(shí)年”。希望各級(jí)各部門通過落實(shí)制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),推動(dòng)工業(yè)加速振興。做到“三個(gè)不”,即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預(yù)、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項(xiàng)治理,做到“兩個(gè)嚴(yán)厲打擊、兩個(gè)切實(shí)保護(hù)”:嚴(yán)厲打擊痞霸勢力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為,嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為,切實(shí)保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯,切實(shí)保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者人身和財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范,現(xiàn)在有不少問題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的,要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
第三,加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
工業(yè)振興是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,需要集中各方面的智慧和力量,激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個(gè)過程中,沒有局外人,沒有配角,大家都是參與者,都是主角,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促,形成推動(dòng)新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力,共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會(huì)議之后,各級(jí)各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來,切實(shí)增強(qiáng)“單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念,牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo),抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念,加強(qiáng)組織、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新措施,確保把、市政府振興工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化對這項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào),研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)相關(guān)扶持政策,并每季度召開一次專題會(huì)議,解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立健全工作推進(jìn)機(jī)制,形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級(jí)干部要切實(shí)提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力,加強(qiáng)對事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究,尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn),研究有關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn),研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點(diǎn),以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn),搶抓政策機(jī)遇、捕捉項(xiàng)目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)新型工業(yè)加速振興,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè),歸根到底要靠真抓實(shí)干。各級(jí)各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé),拿出全部精力、用上全部心思,從項(xiàng)目爭取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面,找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點(diǎn),做到每一項(xiàng)任務(wù)都有清晰的目標(biāo),每一個(gè)問題都有針對性的解決措施,每一項(xiàng)工程和項(xiàng)目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人,以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度,對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實(shí)地觀摩、公開評(píng)比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門幫包重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)制度,幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用,抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題,深入調(diào)研、視察,完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門,人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測評(píng),對垂直管理部門的滿意度測評(píng)結(jié)果要向其上級(jí)部門通報(bào)。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點(diǎn),每周通報(bào)一次進(jìn)展情況,每季度進(jìn)行一次督查反饋,年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄,大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措,宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施,對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定,以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、爭創(chuàng)品牌獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),要確保兌現(xiàn)落實(shí)到位,爭取獎(jiǎng)勵(lì)額度更高、扶持力度更大、激勵(lì)效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核,加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則,使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎(jiǎng)懲更有力。從去年開始,、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報(bào)批評(píng),對單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲,對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負(fù)責(zé)同志實(shí)行待崗,也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門的,向其上級(jí)主管部門通報(bào)情況,提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,扎實(shí)開展好涉企部門民-主評(píng)議活動(dòng),由企業(yè)廠長經(jīng)理、個(gè)體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加,評(píng)議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門,要最大限度地限制執(zhí)法者個(gè)人的自由裁量權(quán),不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為,對不廉潔、以權(quán)謀私的行為,要做到“有報(bào)必查快查、查實(shí)必究快究、究則從嚴(yán)從重”,形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針,以正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力,解放思想、集中精力,超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作,推動(dòng)新型工業(yè)加速振興,為在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越,為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè),為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
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目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十五
段落一:
在職場上,目標(biāo)績效一直是公司測量員工表現(xiàn)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。作為一個(gè)職場新人,我深刻認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)績效的重要性。通過設(shè)置具體可行的目標(biāo),可以更好地促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作。我們在完成目標(biāo)時(shí),不僅能夠提升自己的工作能力,還能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
段落二:
目標(biāo)績效要求我們在制定目標(biāo)時(shí),必須將其分解為可操作的小目標(biāo)。我們需要考慮每一個(gè)目標(biāo)的可行性,并將其與時(shí)間節(jié)點(diǎn)相結(jié)合,確保在向著大目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí),也能夠達(dá)成小目標(biāo)。此外,我們也需要關(guān)注自身的實(shí)際能力,確定自己的極限,從而不斷挑戰(zhàn)自己,逐漸提升。
段落三:
同時(shí),目標(biāo)績效也鼓勵(lì)我們與團(tuán)隊(duì)合作,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)努力。完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的協(xié)同配合,有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)更容易達(dá)成目標(biāo),也更有助于個(gè)人能力提升和團(tuán)隊(duì)效能提高。
段落四:
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,我們需要不斷反思和調(diào)整,并定期對目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)我們完成目標(biāo)時(shí),我們要自我總結(jié),找到做得不好和做得好的地方,并從中吸取經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我們需要很好地吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),努力掌握適用于我們的最佳實(shí)踐。
段落五:
目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)我們更加快速地適應(yīng)市場的變化,推行創(chuàng)新和更高效的工作方法。它也鼓勵(lì)我們?nèi)L試不同的事情,學(xué)會(huì)在不同的情況下靈活應(yīng)變。在達(dá)成目標(biāo)的過程中,我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn),只有當(dāng)我們敢于嘗試,勇于創(chuàng)新,才能夠完成任務(wù)。
總的來說,目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有效的管理工具,幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。通過不斷的反思和改進(jìn),我們可以取得更大的進(jìn)步,繼續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十六
市直各單位:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)十屆十二次全會(huì)和市“兩會(huì)”精神,圍繞、市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型、重投入興實(shí)體、增內(nèi)涵強(qiáng)功能、抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)、強(qiáng)改革優(yōu)環(huán)境、惠民生促和-諧”工作重點(diǎn),落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、奮發(fā)有為”的工作總要求,確保2012年度、市政府各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和-諧穩(wěn)定,按照政府績效管理試點(diǎn)工作要求,現(xiàn)就制定2012年度市直單位績效考核目標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
??????? 根據(jù)全國政府績效管理試點(diǎn)工作的要求,市考評(píng)辦在總結(jié)以往目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)市考評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)同意,制定了新的目標(biāo)績效考核指標(biāo)體系(見附表1)。
????????(1)關(guān)鍵指標(biāo)。、市政府確定的涉及本部門的相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展定量指標(biāo)。
(2)職能指標(biāo)。市直單位法定職責(zé)履行情況相關(guān)績效指標(biāo)??己藘?nèi)容包括實(shí)現(xiàn)程度和績效測度。
(3)通用指標(biāo)。適用于市直各單位的部分綜合性績效指標(biāo)。由相關(guān)考核牽頭單位明確指標(biāo)(或指數(shù))的定義,統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法和具體內(nèi)容及考核范圍。
????????(1)重點(diǎn)工作目標(biāo)。
市政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)或部門履行主要職責(zé)的任務(wù)型工作目標(biāo)。主要包括:十屆十二次全會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù);《會(huì)2012年工作要點(diǎn)》確定的目標(biāo)和任務(wù);市第十二屆人民代表大會(huì)第六次全體會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》;2012年市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目。市政府確定的十件為民辦實(shí)事項(xiàng)目明確的目標(biāo)和任務(wù)。實(shí)現(xiàn)程度包括當(dāng)年完成內(nèi)容及累計(jì)完成內(nèi)容,績效測度從項(xiàng)目實(shí)施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運(yùn)用及效益性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。對已開展多年的項(xiàng)目,實(shí)行追溯考核。
杭州市“十二五”規(guī)劃及、市政府確定的其他中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當(dāng)年的相關(guān)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)程度包括當(dāng)年完成內(nèi)容及累計(jì)完成內(nèi)容??冃y度從項(xiàng)目實(shí)施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運(yùn)用及效益性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。對已開展多年的項(xiàng)目,實(shí)行追溯考核。
歷年已申請績效考核的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),已正常運(yùn)行或進(jìn)入應(yīng)用期的,應(yīng)列入年度重點(diǎn)工作目標(biāo),原則上各單位至少申報(bào)1項(xiàng),市考評(píng)辦將實(shí)行跟蹤考核。
(2)專項(xiàng)協(xié)作目標(biāo)。由若干項(xiàng)專項(xiàng)目標(biāo)組成。專項(xiàng)目標(biāo)是指由有關(guān)部門牽頭、多部門協(xié)作配合的,事關(guān)全市、有明確年度目標(biāo)任務(wù)、適于量化考核的階段性重點(diǎn)工作,按照必需、可行、有效和總量控制、有進(jìn)有出的'原則設(shè)置。專項(xiàng)目標(biāo)由牽頭部門提出具體的分解依據(jù)、考核內(nèi)容和考核辦法,經(jīng)市考評(píng)辦審核后,另行下達(dá),納入相關(guān)單位年度績效考核目標(biāo)。
(3)訴求回應(yīng)目標(biāo)。根據(jù)工作的重要性和必要性設(shè)置的反映回應(yīng)訴求能力綜合性工作目標(biāo),由相關(guān)目標(biāo)牽頭單位擬定考核辦法,經(jīng)市考評(píng)辦審核同意后,另行下達(dá),納入年度績效考核目標(biāo)。
(4)自身建設(shè)目標(biāo)。由相關(guān)目標(biāo)組織單位擬定考核辦法,經(jīng)市考評(píng)辦審核同意后,另行下達(dá),納入年度績效考核目標(biāo)。
年度目標(biāo)正式下達(dá)后,、市政府在年中確定的重點(diǎn)工作,市考評(píng)辦將會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)所涉及的市直單位工作職責(zé)和要求,對新確定的工作任務(wù)進(jìn)行追加。
??????? 各單位根據(jù)、市政府重點(diǎn)工作和自身工作職責(zé)的要求,遵循目標(biāo)制定的“smart”原則(即明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時(shí)限的),對相關(guān)績效指標(biāo)和工作目標(biāo),認(rèn)真進(jìn)行梳理分解,按照下列要素填報(bào)2012年度市直單位績效考核目標(biāo)(指標(biāo))申報(bào)表(表式見附表2):
對照市直單位目標(biāo)績效考核指標(biāo)體系的基本分類,分為績效指標(biāo)和工作目標(biāo)兩種類型。
績效指標(biāo)分為關(guān)鍵指標(biāo)、職能指標(biāo)和通用指標(biāo),工作目標(biāo)分為重點(diǎn)工作目標(biāo)、專項(xiàng)協(xié)作目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。
根據(jù)本單位工作目標(biāo)任務(wù)概括提煉出的主題,要求簡明扼要。
對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標(biāo)和定性要求的方式確定。職能指標(biāo)要能通過效率、效益、效果等結(jié)果性的內(nèi)容體現(xiàn)履行職能的績效。
指標(biāo)屬性分為約束性和預(yù)期性。約束性指標(biāo)是指責(zé)任指標(biāo),反映市直單位在公共服務(wù)和涉及公眾利益領(lǐng)域的履職情況,通過合理配置公共資源和有效運(yùn)用行政力量,確保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),完成即得分,完不成則不得分;預(yù)期性指標(biāo)是體現(xiàn)黨委、政府意愿,努力爭取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),根據(jù)完成程度賦分。
目標(biāo)完成的最后期限。
根據(jù)目標(biāo)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。
目標(biāo)制定要符合合法性、必要性、可行性、可比性等基本要求,力求體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、發(fā)展性。主要依據(jù)包括:與上級(jí)黨委、政府或部門簽定的責(zé)任狀,、市政府有關(guān)文件,上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求,國內(nèi)同類先進(jìn)城市對應(yīng)的指標(biāo)(業(yè)績)情況,前三年同類目標(biāo)的實(shí)際完成值等。相關(guān)責(zé)任狀(書)復(fù)印件應(yīng)隨目標(biāo)申報(bào)表一并送市考評(píng)辦,或以電子件形式通過“杭州數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)上傳。相關(guān)責(zé)任狀(書)一經(jīng)下達(dá)即報(bào)送。
為確保該項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的日常管理方式,包括全程電子臺(tái)帳、部分電子臺(tái)帳、人工報(bào)表或其他方式(需說明)。對于采用電子臺(tái)帳管理方式的工作目標(biāo),電子臺(tái)帳應(yīng)是嵌套在業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)并能連續(xù)、全面反映工作過程的,考核時(shí)以檢查電子臺(tái)帳為主,不再重復(fù)檢查相關(guān)紙質(zhì)臺(tái)帳。為了推進(jìn)電子臺(tái)帳管理,探索日??己说姆椒?,擬在若干電子臺(tái)帳管理?xiàng)l件較好的單位開展以日常考核代替年終考核的試點(diǎn),由各單位根據(jù)自愿申報(bào)試點(diǎn),經(jīng)考評(píng)辦確認(rèn)后實(shí)施。
????????(一)準(zhǔn)備。市考評(píng)辦根據(jù)相關(guān)文件和部門已申報(bào)的反映法定職能履行情況的績效指標(biāo),對市直單位績效考核目標(biāo)(指標(biāo))申報(bào)表進(jìn)行初始化,將相關(guān)指標(biāo)通過“杭州數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)分解至有關(guān)單位,各單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充,并提出依據(jù)。
各單位按照制定目標(biāo)的要求,對職能指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)按規(guī)定的格式填寫《2012年杭州市市直單位績效考核工作目標(biāo)(指標(biāo))申報(bào)表》(表格可在“杭州考評(píng)網(wǎng)”http://下載),于6月11日前通過“杭州數(shù)字考評(píng)系統(tǒng)”報(bào)市考評(píng)辦,同步報(bào)送加蓋公章的紙質(zhì)表格和附件〔如相關(guān)責(zé)任狀(書)復(fù)印件〕,一式2份。(下同)
市考評(píng)辦對照績效目標(biāo)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(見附表3),根據(jù)各單位上報(bào)的申報(bào)表,逐項(xiàng)進(jìn)行審核,對各單位目標(biāo)制定工作進(jìn)行評(píng)估,并視情征詢有關(guān)專家、相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或綜合部門意見。目標(biāo)制定按實(shí)際評(píng)估結(jié)果賦分。
市考評(píng)辦根據(jù)評(píng)估情況,與各單位溝通相關(guān)目標(biāo)調(diào)整意見,必要時(shí)征求分管市領(lǐng)導(dǎo)意見。各單位根據(jù)評(píng)估反饋意見,對目標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,符合目標(biāo)制定要求的,按(目標(biāo)制定評(píng)估設(shè)定分值-實(shí)際評(píng)估得分)×50%予以加分。
市考評(píng)辦在初步審核的基礎(chǔ)上,將各單位的績效考核目標(biāo)(指標(biāo))內(nèi)容在“杭州考評(píng)網(wǎng)”和“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站上公示征求意見,根據(jù)征求意見情況最后審定。
由考核組織單位根據(jù)市考評(píng)辦的統(tǒng)一布置和要求,于6月15日前將業(yè)已確定的目標(biāo)考核辦法,按照規(guī)范的格式(可在“杭州數(shù)字考評(píng)系統(tǒng)”下載)報(bào)送市考評(píng)辦。
市直各單位上報(bào)的績效考核目標(biāo)(指標(biāo))和有關(guān)部門擬定的通用指標(biāo)、專項(xiàng)協(xié)作目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)、自身建設(shè)目標(biāo)經(jīng)審定后,由市考評(píng)辦統(tǒng)一下達(dá),作為市直單位年度目標(biāo)績效考核的依據(jù),各單位不得任意調(diào)整。
????????推行政府績效管理,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求,是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),立足我市實(shí)際,全面理解和把握績效管理試點(diǎn)工作的內(nèi)容、方法、程序和要求,特別是要科學(xué)提煉績效指標(biāo),準(zhǔn)確制定工作目標(biāo),把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際成效作為績效管理的基本內(nèi)容和主要依據(jù),為全面落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
科學(xué)、合理地制定目標(biāo),是明確工作重點(diǎn)、全面履行職責(zé)的前提,是確保全面完成、市政府全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)。市直各單位要按照實(shí)施績效管理工作的要求,周密部署、認(rèn)真組織,全面研究制定并落實(shí)年度工作任務(wù),既要突出目標(biāo)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性和合理性,又要注重績效,確保目標(biāo)可度量、可考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān),確保目標(biāo)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)。目標(biāo)制定中,各單位要做好涉密檢查,對某些目標(biāo)內(nèi)容不宜公開的,應(yīng)在上報(bào)時(shí)予以明確。
各單位制定的目標(biāo)要緊緊圍繞、市政府中心工作和各單位基本職能,與實(shí)際工作需要相一致,與、市政府、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的目標(biāo)和要求相一致。要突出工作重點(diǎn),尤其要圍繞、市政府提出的“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展,深化學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型生態(tài)型城市建設(shè),推進(jìn)文化名城文化強(qiáng)市建設(shè),加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新社會(huì)管理,深化改革擴(kuò)大開放,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)”的重點(diǎn)工作,突出主體業(yè)務(wù),突出目標(biāo)的戰(zhàn)略性和可操作的階段性目標(biāo)。
市直單位制定的目標(biāo)必須符合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀要求,著眼發(fā)展,著眼提高,著眼績效,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),與杭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在全國、全省的地位、作用相一致。各單位要充分挖掘自身的潛力,努力體現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)性和前瞻性。相關(guān)的考核指標(biāo)要量質(zhì)并舉,具有可操作性,便于檢驗(yàn)和考核。要防止和克服目標(biāo)制定中有意低報(bào)、漏報(bào)重要目標(biāo),避重就輕、避實(shí)就虛的傾向。
各單位在制定目標(biāo)時(shí)要做好前期可行性分析,確保目標(biāo)的科學(xué)合理、切實(shí)可行。在目標(biāo)確定前,要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào),做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,落實(shí)好立項(xiàng)審批、資金安排、政策銜接等相關(guān)基礎(chǔ)條件,把握好目標(biāo)實(shí)施所需要的外部環(huán)境、政策環(huán)境,對目標(biāo)實(shí)施中可能遇到的各類矛盾、困難做好預(yù)見和應(yīng)對準(zhǔn)備。在目標(biāo)制定過程中,各單位要加強(qiáng)與市考評(píng)辦和相關(guān)部門的聯(lián)系,暢通信息渠道,遇到問題要及時(shí)溝通,積極協(xié)調(diào),確保目標(biāo)制定工作圓滿完成。
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