做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
目標績效管理辦公室 績效工作計劃篇一
員工績效改進計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當前水平、工作成果和存在的問題、工作改進計劃、績效目標要求和具體實施方法等內容達成一致。員工績效改進計劃的核心是績效提高，所以員工績效改進計劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經過兩或三個周期的績效改進計劃仍沒有工作進展或工作進展無法滿足工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進計劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同。
1.尋找績效差距
績效差距的表象是員工績效水平無法達到企業(yè)的要求，其深層次的原因為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。
尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實際工作結果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表?？冃Р罹酁椋簣蟊砩辖粺o法按時完成，延后時間大于2日。
2.分析原因
員工績效無法達到要求，應該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導不及時，未及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準時提供、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準確性差引起校驗期較長等原因。
可能引起員工績效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績;是否未提醒員工的過失等。
3.決定是否改進
并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達到績效改進的工作才會納入到績效改進計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進工作的內容才會納入績效改進。
4.找出可能的方法
績效改進的方法應該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
5.制訂改進計劃
首先要確定改進目標。目標的選取應該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對可能的方法進行篩選，選取雙方認可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求;最后，形成一份書面的績效改進計劃。
績效改進計劃一旦制定，主管和員工應該共同確保計劃的實施，員工應該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應給予員工適當?shù)闹С?，并定時檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調整計劃。
1.績效改進計劃要有針對性，不能偏離主題。
2.績效改進計劃要關注重點環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3.績效改進計劃要注明具體的時間。
4.績效改進計劃標準要盡可能量化和具體。
5.績效改進計劃需要雙方認可，它是一個溝通過程，不是安排工作。
6.績效改進計劃不是一項員工福利，計劃失敗，員工和主管都應面臨調整崗位的問題。
7.績效改進計劃是主管的日常工作，應保持足夠的關注。
個人的績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達成一致意見的實施計劃。主管人員應承諾提供員工實現(xiàn)計劃所需要的各種資源和幫助。績效改進計劃通常包括以下幾個方面的內容。
1、有待發(fā)展的項目
有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過努力可以改進和提高的。一般來說，在績效改進計劃中應選擇一個最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內完全得到改進，所以應該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內容進行改進和提高。
2、發(fā)展這些項目的原因
任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點，也是迫切需要改進的地方。
3、目前的水平和期望達到的水平
績效改進計劃應該有明確、清晰的目標，因此，在制定績效改進計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達到的水平。
4、發(fā)展這些項目的方式
通?？梢圆扇∨嘤?、自我學習、他人幫助等方式來改進這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當然，對一個項目進行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，i同時采取多種方式。
5、設定達到目標的期限
企業(yè)制定績效改進計劃時，還應該設定達到預期目標的時間界限，這樣可以一步步推進員工的發(fā)展。
通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經歷以下過程。
1.員工與主管人員進行績效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認識到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進的方面。
目標績效管理辦公室 績效工作計劃篇二
區(qū)績效辦：
我局在區(qū)工委、區(qū)管委的正確領導下，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于加強安全生產工作的一系列重大決策部署和指示精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，切實加強安全生產監(jiān)管，努力按期完成各項績效考評指標，認真完成上級和區(qū)工委、區(qū)管委所確定的安全生產工作目標任務和其它中心工作任務，促進了全區(qū)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，為我區(qū)經濟社會的科學發(fā)展、安全發(fā)展提供了保障。
一、嚴格控制事故，維護社會安全（標準分30分，自評分30分）
懷化市下達給我區(qū)事故死亡指標為1人，截止目前，我
區(qū)安全生產責任事故死亡人數(shù)為0，安全形勢平穩(wěn)。
二、加強監(jiān)管執(zhí)法，強化監(jiān)管責任（標準分20分，自評分20分）
1、認真開展大檢查工作，積極排查整改隱患。我區(qū)從6月開始，在全區(qū)范圍內開展安全生產大檢查活動，根據(jù)我區(qū)實際，及時制訂《洪江區(qū)集中開展安全生產大檢查行動實施方案》（洪管辦函[2017]61號，并于6月27日，召開全區(qū)大會安排部署，全體在家區(qū)級領導、各單位主要負責人和重點企業(yè)負責人參加會議。大檢查活動期間，省、市先后派出5個暗查暗訪組對我區(qū)進行檢查，區(qū)安委也組織多個督查組對各鄉(xiāng)街、各重點部門進行督查。6--9月，全區(qū)共組織檢查組218個次，派出檢查人員1289人次，檢查生產經營建設單位617個次，排查發(fā)現(xiàn)各類隱患333處，投入隱患整改資金150余萬元，已經治理隱患285處，其余隱患已制定整改方案正在積極整改中，目前已采取監(jiān)控措施。10月16日，市安委對我區(qū)大檢查工作進行驗收，給予充分肯定。
為，下達限期整改指令書，并嚴格進行復查督查。
學校內的重大危險源進行了調查摸底，強化管理，嚴加防范。
4、交通安全方面。通過增設交通安全警示標志及安全防護設施等措施和手段進行整治，對暫時不具備整治條件的路段，設置警示標志，以扎實行動全方位地確保道路交通安全。
5、消防安全方面。開展針對性火災隱患排查整治。繼續(xù)深化消防安全大排查大整治活動，召開區(qū)管委主任辦公會議研究部署古商城消防安全問題，完善了古建筑群消防器材配備及應急隊伍建設，啟動了文物安全員機制，制定了《關于進一步加強消防安全管理的'通告》，確保了古商城消防安全。
6、建筑安全方面。全年對區(qū)內在建工程項目進行專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實整改責任人，確保了在建工地的安全生產。
三、深化隱患排查，積極治理隱患（標準分15分，自評分15分）
今年以來，我局將大檢查行動與安全生產“打非治違”和高危行業(yè)領域專項整治結合起來，堵塞漏洞、排查隱患。形成了全區(qū)“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。截止12月，全區(qū)共組織各類督促、檢查組218個，參加檢查人員1289人次，檢查企事業(yè)單位和生產經營場所617家次，共排查出各類安全隱患333處（其中：生產經營單位自查自糾隱患209處）。其中：重大安全隱患5處，已經治理4處，因包茂連接線洪黔路段尚未交付地方使用，安全設施不齊全，存在重大安全隱患，我們采取增設警示標語、交通運管不定期巡查、交-警全路段限速等措施，以確保行車安全；安全隱患333處，已經治理隱患285處，其余隱患按時間要求正在整改中。共責令4家經營企業(yè)停業(yè)整頓，總計投入隱患整改資金152.2萬元。市督查交辦的4項安全生產問題和隱患已全面整改落實到位，省督查交辦的恒光科技、雙陽林化共計79項安全生產問題和隱患已治理71項，其余問題和隱患按省要求的時間正在整改中。
四、提升宣教品質，廣泛宣傳動員（標準分5分，自評分5分）
作業(yè)操作人員安全技能，有效防范了因操作不當，所引發(fā)的事故。三是舉辦了鄉(xiāng)街行政執(zhí)法業(yè)務培訓，授課專家就編制計劃、執(zhí)法檢查、處罰程序和執(zhí)法文書四大專題進行了綜合講解，通過培訓學習全面提高了我區(qū)安全生產執(zhí)法監(jiān)管隊伍的整體素質和行政執(zhí)法能力。四是邀請省安監(jiān)局副局長李大劍對我區(qū)干部職工進行安全生產專題知識講座，豐富了安全知識，提高了安全意識。
（二）深入開展安全生產月活動，積極推進安全文化建設。一是以“安全生產月”活動為載體，通過大張旗鼓的媒體集中宣傳、安全生產咨詢、應急救援演練等活動的開展，營造了關愛生命、關注安全的濃厚安全文化氛圍。特別是6月25日，由市人民政府主辦，市安監(jiān)局、洪江區(qū)管委承辦的“懷化市危險化學品應急救援演練”活動在我區(qū)恒光科技公司成功舉行。省安監(jiān)局楊國慶副局長、市政府李自成副市長及各縣市區(qū)領導和相關企業(yè)300多人參加演練活動，檢驗了我區(qū)危險化學品應急救援能力，提高了企業(yè)安全意識。二是在我區(qū)三個入城口、主次干道、主要街道醒目位置設立大型安全生產及示范創(chuàng)建的固定宣傳標語300余幅；在廠礦、學校、人員密集場所等設立安全警示標志700余塊。三是通過短信平臺發(fā)送宣傳安全法律法規(guī)，傳播安全文化，普及安全知識。截止10月累計發(fā)送13000余條次，受教育人次達7000余人次，有效的提高了全民的安全防護意識。
五、加分項
懷化市委、市政府2017年授牌《安全生產示范區(qū)》+3
綜上所述，標準分70分,自評得分70分；累計自評得分83.1分。
目標績效管理辦公室 績效工作計劃篇三
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經營業(yè)績進行考核，考核內容為：經營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經營目標的考核：
考核頻次：月度、年度
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》
考核頻次：每季或年度綜合考核
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結果對乙方進行獎懲，任免、調整。
1.年度經營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內或質量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內。
目標績效管理辦公室 績效工作計劃篇四
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進一步”的新要求，即，進一步堅定信心、迎難而上，進一步挖掘潛力、促進發(fā)展，進一步求真務實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴大)會議，深入學習貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結合分析當前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進行了傳達學習，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務，就是在對去年全市目標管理績效考核工作進行總結表彰的基礎上，結合學習貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進行安排部署。這次會議既是一次總結表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當前經濟形勢，準確把握平度經濟社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風，搶抓機遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進確定的“兩大任務、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結了去年的工作，分析了當前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關工作進行了動員部署。這些意見是會在前一階段學習實踐科學發(fā)展觀過程中，經過交流討論、認真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經濟社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻的境界，值得全市上下很好地學習。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強調隊伍建設、注重服務，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導的“積極行政”理念。在當前應對金融危機、力促經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設身處地為企業(yè)搞好服務。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進一步強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強調的。今年紀檢監(jiān)察部門的一個重要任務，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，堅決嚴厲懲處，并公開進行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強調幾點意見。
(一)必須進一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴大)會議提出，今年各項工作的首要任務就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進展非常快，而且效益非常好。他們的經驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經營者。經營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產業(yè)布局中要上大飛機項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機產業(yè)相關的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍鐵路建設資金問題，這是平藍鐵路建設的最大制約問題。如果能進入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設的重要性認識不足，覺得平度承擔建設資金，不應該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)熑?。后來經過慎重考慮，為了表達爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步決定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認真思考一下，平度的工業(yè)應該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當前，平度正處于轉型蓄勢、加速振興、全面提升的關鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經濟社會發(fā)展取得重大成效的經驗總結，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠、實現(xiàn)富民強市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真把握、深刻領會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準癥結。我們現(xiàn)在整個經濟發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內學趕目標壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內先進地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預算收入超過青島五個縣級市的總和。總起來講，大家要從思路、理念、方式、政策、服務等方面進行認真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進地區(qū)已經被實踐證明很成功的發(fā)展經驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領導幾次都強調要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導的“五善于一結合”工作方法的重要內容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風險。在推進工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領導要率先垂范。市級領導班子成員要帶頭解放思想。青島主要領導講，解放思想關鍵在領導，領導越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應該尊重，應該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領導要帶頭勇于承擔責任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進作用的相關工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領導要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領導要把主要精力用在服務企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進工作。對看準的事情、確定的目標，就要堅持“快”字當頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉?，F(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機遇。面對機遇必須調整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當前嚴峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負責同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產業(yè)都形成了一定的基礎，而且符合國家產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進一步擴張規(guī)模、加快轉型升級，構筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內迅速提升產品的市場價值?，F(xiàn)在，很多產品已具備了很好的品牌基礎，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產品或著名商標，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉變，創(chuàng)建一批在國內外具有廣泛影響力、強大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標。三是要突出高新化。這次金融危機中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強、有自主知識產權的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導權，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠眼光，推進產學研聯(lián)合向廣領域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關鍵技術。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經濟發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進產業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術和設備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經濟示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產業(yè)平臺作基礎。去年以來，我們搶抓青島加快推進“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機遇，著力加快以青新高速公路為生產要素集聚擴散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)為產業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)建設方面取得重要進展，規(guī)劃編制已經評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團成功簽署了開發(fā)建設2平方公里海灣化工產業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進項目建設，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)建設雖然進展非常好，但與面臨的形勢、機遇、要求相比，還是慢了些。當然這里面有很多制約因素，但歸根結底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運轉時間、提高工作效率。爭取平藍鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進主干道路的硬化、綠化，辦公機構的設置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進建設，包括海灣產業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)建設上，有關部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴肅追究責任。
(三)要切實強化本土工業(yè)培育和外來資本引進兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內抓培植保存量，做大做強、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進擴增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結構。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)、大集團。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導、保護、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應變措施多，看誰適應能力強，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權;另一方面要練好內功。危機中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準問題、強化措施，增強競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青。現(xiàn)在政策機遇非常好，國家出臺了振興產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關系，當然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進這項工作。這不單純是指標問題，還是要形成一種氛圍，增強壓力感和責任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進建設作為一項硬任務。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經貿局、臺辦牽頭，在強化對日韓招商的同時，加強對臺灣的招商，關鍵是落實赴臺洽談推進的臺糖精致農業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設。有關土地預留、設施配套工作要超前籌劃。對內外資重點項目，發(fā)改局、外經貿局要列出單子，明確幫包領導，強化協(xié)調服務，加快推進步伐。各幫包領導要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀要報、市政府，將來作為考核領導干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀檢監(jiān)察和督查部門要按照紀要去督促檢查，看職責是不是履行到位。
(四)要切實強化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機構要加強與上級業(yè)務部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產、項目不因資金問題而停工。圍繞增強智力支撐，培養(yǎng)和引進一批高層次經營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進技術、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴張規(guī)模、做大做強;并在自身致富的同時，不忘履行社會責任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟困、捐資助學方面慷慨解囊、無私奉獻，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進平藍鐵路建設。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上?，F(xiàn)在項目進展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關部門簽訂責任書，盡最大努力保障順利開工建設。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強調，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領導水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進城市載體環(huán)境建設。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務業(yè)，突出發(fā)展生產性服務業(yè)。圍繞電子家電、機械配件、食品加工、特色化工等主導產業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設，為產業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產業(yè)園建設，爭取創(chuàng)建國家級精致農業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進一步優(yōu)化政務服務環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉變作風，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經營不干預、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機關要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴厲打擊、兩個切實保護”：嚴厲打擊痞霸勢力干預、插手、侵犯企業(yè)經營的違法犯罪行為，嚴厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產的違法犯罪行為，切實保護企業(yè)正常合法權益不受侵犯，切實保護企業(yè)經營者人身和財產安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強內部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內部管理不善、內防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強化齊抓共促機制建設
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強領導、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強化組織領導機制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強“單位一把手的第一要務就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領導不是明智的領導，抓不好新型工業(yè)的領導不是稱職的領導”的理念，加強組織、落實責任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標任務落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領導任副組長的新型工業(yè)加速振興領導小組，強化對這項工作的組織協(xié)調，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關職能部門也要成立相應的領導機構，建立健全工作推進機制，形成責任明確、分工科學、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領導體系。各級干部要切實提高組織和領導工業(yè)發(fā)展的能力，加強對事關工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調控政策的著力點，研究有關項目轉化為發(fā)展優(yōu)勢的結合點，研究企業(yè)做大做強的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標準，搶抓政策機遇、捕捉項目信息、服務企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進經濟社會又好又快發(fā)展。
二要強化工作推進機制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負其責，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準參與工業(yè)、服務工業(yè)的切入點，做到每一項任務都有清晰的目標，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責任單位和具體的責任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設和企業(yè)發(fā)展等情況進行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團的發(fā)展。進一步完善市級領導班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調、理順思路、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質詢等監(jiān)督機制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進展情況，每季度進行一次督查反饋，年底進行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經驗，引導全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強化激勵約束機制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關、中小企業(yè)信用擔保體系建設、培育促進企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標任務納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細化考核細則，使責任更明確、考核更科學、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負責同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負責同志實行待崗，也就是停止履行職務。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴從重”，形成強有力的警示震懾效應。
平度當前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機遇千載難逢、任務非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設，為率先打造經濟文化強市作出新的更大貢獻!。
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目標績效管理辦公室 績效工作計劃篇五
績效考評也稱成績或成果測評，績效考評是一個組織為了實現(xiàn)組織目標，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔組織運營過程及結果的各級各類人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э荚u本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考評。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促人員實現(xiàn)、完成的過程。績效考評的功能很多，比如評價功能，導向功能，監(jiān)督功能等等，但績效考評的最大功能應該是架構連接個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，幫助組織達成目標。
審判質效考評機制是指通過利用司法統(tǒng)計指標，結合各種統(tǒng)計資料，運用多指標綜合評價的方法和技術，建立審判質量與效率評估的量化模型，實現(xiàn)在定性基礎上的定量管理，提高管理的準確性和效率。同所有績效考評機制一樣，審判質效考評最大的功能應該是激勵引導法官公平公正高效的辦理每一起案件，實現(xiàn)人民法院“公正與效率”工作主題和“司法為民”的根本宗旨。
2003年12月10日，江蘇高院在全國率先探索建立以新型綜合性審判管理機制為目的的審判質效評估體系，并于2004年元月起在全省三級法院一體化運行，為審判質效評估體系建設作出了可貴的探索。2014年10月最高人民法院發(fā)布的《人民法院第二個五年改革綱要》適時提出：“建立科學、統(tǒng)一的審判質量和效率評估體系。在確保法官依法獨立判案的前提下，確立科學的評估標準，完善評估機制?！?014年1月最高院頒布的《關于開展案件質量評估工作的指導意見(試行)》中規(guī)定了審判公正、審判效率和審判效果三個二級指標，33個三級指標。與此同時，上海、浙江、四川、北京、湖南、福建等省、市各級法院也立足自身實際，建立并推行案件質效評估體系，并對構建案件質量效率評估體系進行了大膽的探索，最終促進了以審判質效評估指標體系為導向,以案件審判流程管理、法官審判業(yè)績考評和崗位目標管理、案件質量評查、違法審判責任追究為管理手段的全方位、一體化的.新型綜合性審判管理機制的初步形成。
然而，由于各地法院對審判質效的內容缺乏明確、統(tǒng)一的認識，因此評估指標的設置尚處于探索完善階段，內容不盡合理，無法全面反映審判質效的真實情況，甚至背離了審判質效考評的初衷。例如，將“發(fā)回改判率”作為質量評估指標問題。促使一審審判組織對于拿捏不準的案件更傾向于向上一級法院請示或溝通，最終導致了一二審同質化、二審程序設置目標的落空以及司法行政化等問題。又如民事調撤率、民事調解率、民事撤訴率等指標。調解和撤訴沒有上訴程序，沒有上訴改判發(fā)回的風險，上述利益驅動法院、法官對調解、撤訴產生偏好。為追求高調撤率，實踐難以杜絕以壓促調、以判壓調等強迫或變相強迫當事人調解等現(xiàn)象。又如上訴率、申訴率和申請再審率這些效果指標，涉及當事人權利的自由處分，同時受司法環(huán)境、法官工作作風、當事人素質及訴訟偏好等影響，即使判決結果是公正的，也不可避免。有些法院片面擴大審判質效評估體系指標的作用，把它視為“尚方寶劍”;或片面下達審判質效的各項指標硬性任務，如為降低上訴率和被改判發(fā)回率，強行規(guī)定限制指標數(shù)，使審判人員產生限制當事人上訴權的負面導向。這不僅違反現(xiàn)代司法理念，更會產生下級法院法官為謀求低上訴和發(fā)改率而施加影響干擾上級法院獨立審判的副效應。
現(xiàn)代管理學之父”——彼得.德魯克認為：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’; 其驗證不在于邏輯，而在于成果。”審判質效考評作為一項司法審判管理制度，其實施結果一旦產生錯誤導向，形成副效應，無論制度設計之初出發(fā)點是多么好，邏輯是多么強，指標是多么的合理，都應該去及時反思與修正。而當下，對于審判質效考評制度最需要著手去做的，首先是完善調整質效評估指標。即對現(xiàn)有指標設置進行增減調整，并合理確定權重，進一步增強評估、考評指標的科學性、合理性。例如，從科學管理的角度看，有必要對發(fā)改率考評指標進行細化，應當根據(jù)二審改判、發(fā)回的不同原因，決定是否將其作為影響一審裁判質量評估的標準。其次是正確定位質效評估體系。既要重視各項指標排序，又不片面追求單項指標排序，克服急功近利的浮躁心態(tài)和不尊重審判規(guī)律的短期行為?，F(xiàn)行質效評估體系無疑有其科學性和先進性，但相對于審判工作的復雜性，也有其局限性，并不能涵蓋審判工作的方方面面，不能把評估體系簡單地當作衡量審判工作的唯一標準，更不能為指標排序弄虛作假。同時該體系只是對審判工作的綜合評估指標，不能簡單地分解套用到對法官的評價。上級法院對下級法院、本院對審判職能部門和審判人員依據(jù)評估體系進行評價和業(yè)務指導時，必須樹立既重視指標數(shù)據(jù)又不唯指標數(shù)據(jù)的意識。最后是善于分析質效考評數(shù)據(jù)。對質效考評體系運行過程中產生的各類指標數(shù)據(jù)、評查通報和結果，要進行最后的綜合、分析、加工、運用。通過指標的縱向、橫向對比，正確分析審判態(tài)勢，并以此為指引，狠抓審判質效管理，不斷追求審判的質量與效率，確保人民法院定紛止爭的司法審判目標得以高效實現(xiàn)。
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目標績效管理辦公室 績效工作計劃篇六
20xx年，公司要在xx集團的領導下，依托集團的.優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難， 改進20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作;力促***x項目按計劃開工建設;狠抓xx項目、xx項目、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理， 確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。
2計劃完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，******完成投資萬元，***x花園完成投資萬元;***x項目完成投資萬元;***舊城改造項目完成投資萬m2，***舊城改造項目完成投資萬m2。
4爭取新貸萬元。
5創(chuàng)利稅前萬元，其中***花園萬元，***x項目萬元，******萬元。
1、以xx項目、***x項目尾盤銷售和******續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。
據(jù)分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房產市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人 員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的 尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質上，把最好的服務帶 給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展營銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加 快銷售速度，努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。
由于地域差異，******的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲， 是******能否營銷成功的關鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進，我們相信xx必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷 售部要注重磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目 標。
2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成***x、******的續(xù)建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。
xx的可開工期 很短，三月氣溫轉暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期 住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調工作，加 強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。
3、與xx各有關部門積極溝通協(xié)調，努力解決
環(huán)保問題，確保***x項目按計劃開工建設。
xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當?shù)赜嘘P部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。
發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。
年底前，在集團公司的領導下，公司已于***x物業(yè)集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通 過協(xié)商，我們已就xx舊城改造項目達成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊 伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下xx建設開發(fā)有限公司的***改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的 指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。
5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調整機構設置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內部管理工作。
隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公 司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。尤其要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理 有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活 力，勇創(chuàng)新的房產專業(yè)隊伍。
雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我 們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房產還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房產企業(yè)組織結構將得到調整，房地 產行業(yè)內部將得到整合?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比 嚴峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地!
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