優(yōu)秀選拔人員通知范文（18篇）

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選拔人員通知篇一

近日，省人社廳、省財政廳下發(fā)通知，決定從20xx年1月1日起調整企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金，全省將有280余萬企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員從中受益。此次調整是機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革后，首次按照基本養(yǎng)老金調整辦法調整退休人員待遇，也是企業(yè)和機關事業(yè)單位第一次同步調整退休人員基本養(yǎng)老金。

今年，我省調整的人員范圍為企業(yè)和機關事業(yè)單位20xx年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的退休人員?？傮w調整水平按照略高于全省20xx年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%、企業(yè)平均增幅略高于機關事業(yè)單位平均增幅的原則確定。

此次調整退休人員基本養(yǎng)老金采取定額調整、掛鉤調整與適當傾斜相結合的辦法，兼顧企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員，公平與效率相結合。定額調整退休人員每人每月增加70元，企業(yè)和機關事業(yè)單位執(zhí)行同樣標準，體現(xiàn)社會公平。掛鉤調整根據(jù)企業(yè)和機關事業(yè)單位各自特點，掛鉤調整辦法有所不同。企業(yè)與繳費年限（含視同繳費年限，下同）掛鉤，延續(xù)了歷年企業(yè)調整基本養(yǎng)老金做法，體現(xiàn)“長繳多得”。對繳費年限15年以下（含15年）的每人每月增加45元；繳費年限超過15年的人員，按每滿一年增加3元調整。機關事業(yè)單位與基本養(yǎng)老金水平掛鉤，每人每月按本人20xx年12月份基本養(yǎng)老金的4%增加。

在定額調整、掛鉤調整的基礎上，對年滿70周歲的退休人員再按高齡傾斜調整標準調整。年滿70周歲不滿80周歲的高齡人員，每人每月增加40元；滿80周歲以上的高齡人員，每人每月增加50元。企業(yè)和機關事業(yè)單位傾斜調整辦法和標準相同。

對按照省政府辦公廳有關文件規(guī)定，選擇一次性繳費參保的超過退休年齡人員，從今年開始，這部分人員改為執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)退休人員調整政策，更好的體現(xiàn)公平性。此外，對基本養(yǎng)老金偏低的企業(yè)退休軍轉干部，有關政策仍按贛府廳發(fā)〔20xx〕11號文件的原則執(zhí)行。

根據(jù)安排，企業(yè)退休人員調增的基本養(yǎng)老金（含從20xx年1月起補發(fā)的資金，下同）將在9月底前發(fā)放到位。已參加機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險的退休人員，調整資金9月底前基本發(fā)放到位，最遲10月底前將所有機關事業(yè)單位退休人員（包括未參保暫由單位調整和發(fā)放的）調增的基本養(yǎng)老金發(fā)放到位。

選拔人員通知篇二

各學區(qū)、各班級：

為配合我校20xx年元旦晚會的開展，弘揚校園文化，挑選能代表我校學生精神風貌的優(yōu)秀學生，提高同學們對普通話的高度重視，給同學們創(chuàng)造一個展示自我的機會，校團委現(xiàn)決定舉辦此次主持人選拔活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、選拔時間：20xx年11月20日（暫定）

二、報名對象：xx學校全體師生

三、報名條件：

（1）身高：男：175cm以上 ? ? 女：160cm以上

（2）普通話標準、流利，口齒清楚，聲音富有感染力，表達能力強

（3）形象好、氣質佳，應變能力強

四、參賽流程：

（1）自我介紹（時間不超過30秒）——考察表達能力

（2）朗讀規(guī)定文章——考察普通話水平

（3）連詞成段（不超過兩分鐘）——考察臨場能力

（4）評委提問，針對突發(fā)狀況——考察應變能力

五、報名時間及地點：

11月10日之前以班級為單位報至校團委

六、注意事項：

望各班級接到通知后，積極動員，認真準備。具體比賽時間校團委另行通知。如有疑問，請與校團委李老師聯(lián)系。

學生處 校團委

二〇xx年十月二十九日

選拔人員通知篇三

為貫徹落實《國務院辦公廳關于在外留學人員有關問題的通知》精神，妥善安排、合理使用出國留學人員，充分發(fā)揮他們在我國社會主義現(xiàn)代化建設中的作用，現(xiàn)就出國留學人員工作單位調整問題通知如下：

一、已明確工作單位的出國留學人員（含本科生、研究生、進修人員和訪問學者），原工作單位應加強與他們的聯(lián)系，積極采取措施，妥善安排他們回國后的工作和生活。對于因某種實際困難或其它原因要求調整工作單位的，人事部門應積極協(xié)調，予以調整。各有關部門應給予支持。

二、要求調整工作單位的出國留學人員，可根據(jù)國家建設的急需，到承擔國家重點項目的單位、國有大中型企業(yè)及亟待開發(fā)建設的邊遠、艱苦地區(qū)去工作；也可以應聘去三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦科研機構或直接到國際組織和我國駐外公司工作；或者以個人或集體的名義，根據(jù)國家的有關規(guī)定，創(chuàng)辦獨立的研究機構，技術開發(fā)和咨詢公司或技工貿一體的企業(yè)公司。

三、對于調整到承擔國家重點項目的單位和國有大中型企業(yè)及邊遠、艱苦地區(qū)工作的留學人員，允許其配偶隨調，未成年子女隨遷。

四、各單位對在國外獲得博士學位的中青年留學人員，只要專業(yè)對口，工作需要，可根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)人事部關于加強專業(yè)技術隊伍建設促進中青年專業(yè)技術人才迅速成長意見的通知》的規(guī)定，不受地區(qū)、行業(yè)限制予以接收，需要追加編制、勞動工資計劃、專業(yè)技術職務指標的，可由單位提出申請，報請有關部門審批，并允許其配偶隨調，未成年子女隨遷。

五、凡符合本通知規(guī)定的出國留學人員，均可通過我駐外使（領）館教育處（組），向國內有關人事（科技干部）部門提出調整工作單位的申請，并填寫《出國留學人員工作單位調整登記表》。留學人員與國內有關單位可通過雙向選擇的辦法，落實接收單位。并由接收單位填寫《申請接收留學人員單位情況登記表》。

六、在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市區(qū)域內的調整，由留學人員所在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人事（科技干部）廳（局）負責辦理?？缡∈?、跨部門的調整，由留學人員接收單位和原工作單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）協(xié)商辦理；發(fā)生爭議的，由留學人員接收單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）報人事部協(xié)調、審批。

七、經(jīng)人事部審核批準調整工作單位的留學人員，由人事部辦理調整手續(xù)。有關單位應在接到人事部調整工作通知的一個月內，將被調整留學人員的組織關系及檔案材料轉到接收單位。原工作單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學人員工作單位調整通知》和出國護照辦理恢復戶口、糧食關系及戶口、糧食關系遷移手續(xù)。接收單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學人員工作單位調整通知》和戶口、糧食關系遷移證件，辦理落戶、糧食供應手續(xù)。

八、留學人員隨調配偶如系國家正式職工，其工作單位應由本人聯(lián)系落實，留學人員接收單位積極協(xié)助。

九、留學人員調整工作單位后，其工資標準及工齡計算，按現(xiàn)行有關規(guī)定辦理。

十、各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人事（科技干部）廳（局），可根據(jù)本通知精神，制定實施辦法。

十一、本通知由國家人事部負責解釋，自頒布之日起施行。

選拔人員通知篇四

經(jīng)河北省政府批準，從20xx年1月起，河北省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金標準由每人每月75元提高到80元。日前，河北省人力資源和社會保障廳、河北省財政廳聯(lián)合下發(fā)《關于從20xx年起提高我省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金標準的通知》，960多萬城鄉(xiāng)老人將直接受益。

近日，河北省人社廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)《關于從20xx年起提高我省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金標準的通知》，從20xx年1月起，河北省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金標準，由每人每月75元提高到80元，其中省級財政負擔10元。

同時，河北省還將鼓勵各市、縣(市、區(qū))結合當?shù)貙嶋H情況，在此情況上增加本地區(qū)基礎養(yǎng)老金標準。本次提高的省級基礎養(yǎng)老金，原則上不得沖抵或替代各地自行提高的基礎養(yǎng)老金。

本次河北省繼續(xù)提高城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金標準后，將有960多萬城鄉(xiāng)老人受益。截至20xx年12月底，全省城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險共有3440.32萬人參保，參保率98.40%。其中，16-59周歲參保繳費人數(shù)為2476.77萬人，共為963.55萬60周歲以上符合領取條件的城鄉(xiāng)居民發(fā)放養(yǎng)老金。

據(jù)了解，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險實行個人繳費、集體補助、政府補貼相結合的籌資模式，養(yǎng)老金支付由個人賬戶養(yǎng)老金和政府承擔的基礎養(yǎng)老金兩部分組成。 20xx年，我省啟動第一批新農保試點，基礎養(yǎng)老金最低標準為每人每月55元。20xx年，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險開始同步試點20xx年河北企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調最新消息20xx年河北企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調最新消息。20xx年7月1日起，新農保和城居保并軌，統(tǒng)稱為“河北省城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險”；20xx年6月，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金提高到每人每月70元；20xx年1月，基礎養(yǎng)老金提高到75年，今年1月1日起再提高到80元。這是我省第三次為城鄉(xiāng)居民提高基礎養(yǎng)老金。

《通知》還要求，從20xx年1月起，各地要按提高后的標準，按時、足額發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老金，并確保?？顚Ｓ?。

據(jù)預測，截至20xx年年底，中國60歲以上的老年人將超過2億人，到20xx年這一數(shù)字將升至2.8億人，老年人口醫(yī)病養(yǎng)老將成為必須關注的社會問題。

在河北，廣平縣南陽堡村鄉(xiāng)村醫(yī)生劉貴芳用兩年時間，為村里的老人建了一所“醫(yī)養(yǎng)結合”的養(yǎng)老院，并給李克強總理寫信介紹愛心敬老院的建設過程及相關情況。20xx年11月17日，李克強總理在回信中提到，推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務結合，為群眾提供住得起、住得好的養(yǎng)老院。省委書記、省長就落實李克強總理重要指示精神分別作出批示?！搬t(yī)養(yǎng)結合”一度成為我省關注的熱點。

今年河北省兩會上，代表委員們也針對“醫(yī)養(yǎng)結合”進行了熱烈討論，積極建言獻策。

王連靈委員指出，“醫(yī)養(yǎng)結合”是具有挑戰(zhàn)性的課題，為了給老年人提供優(yōu)質、安全、高效、便捷的醫(yī)療護理服務，就要不斷地探索，逐步明確養(yǎng)老服務與醫(yī)療服務資源統(tǒng)籌規(guī)劃，推動兩者實現(xiàn)相互融合，相互銜接。

建議科學規(guī)劃醫(yī)療機構和養(yǎng)老機構的空間布局，通過新建改擴建、異地遷建等方式，增加區(qū)、街鎮(zhèn)、村居(社區(qū))三級層面老年護理和養(yǎng)老機構總量，為深度開展緊密合作的“醫(yī)養(yǎng)結合”創(chuàng)造條件。

優(yōu)化養(yǎng)老機構內設醫(yī)療機構的審批，進一步梳理養(yǎng)老院內設醫(yī)療機構的標準，積極落實醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，鼓勵醫(yī)療機構醫(yī)師利用業(yè)余時間到養(yǎng)老機構內設醫(yī)療機構開展醫(yī)療護理服務。對醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和培訓納入行業(yè)管理，加強醫(yī)療執(zhí)法監(jiān)管和醫(yī)療質量監(jiān)督。同時加強衛(wèi)計部門和人社部門的溝通，推動醫(yī)務人員的職稱晉升與衛(wèi)生要求的對接。

進一步完善老年護理項目的收費標準和保障體系，探索社區(qū)養(yǎng)老機構以購買服務形式吸引社會力量參與。

張福偉委員提出，要建立“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”，實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)的全覆蓋。

張福偉委員解釋說，“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”是指大中型醫(yī)院出技術力量，提供醫(yī)療服務，社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供公共衛(wèi)生服務，社區(qū)養(yǎng)老服務機構提供養(yǎng)老服務，三者結合形成“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”，共同為社區(qū)老年人提供醫(yī)養(yǎng)服務。具體做法是：將社區(qū)衛(wèi)生服務中心與居家養(yǎng)老服務中心合并，成立社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務中心；將社區(qū)衛(wèi)生服務中心植入社區(qū)內各養(yǎng)老機構，并與大型醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體。

這種醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體的建立，可實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)的全覆蓋，對互為轉診、分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)及推行社區(qū)首診制度，無疑有更好的操作性，把醫(yī)療服務與養(yǎng)老服務的最佳結合點集中在社區(qū)，能促進優(yōu)質醫(yī)療資源的縱向流動，加強中心醫(yī)院的服務能力和向周邊地區(qū)的覆蓋能力。

選拔人員通知篇五

據(jù)寧波人力資源和社會保障廳相關負責人介紹：寧波市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整根據(jù)國家及浙江省規(guī)定的政策執(zhí)行，雖然4月人社部與財政部印發(fā)了《關于20xx年調整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，規(guī)定今年的總體調整水平為20xx年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%左右，但是由于目前浙江省尚未出臺相關政策，相應的寧波企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整相關政策也未出臺。

為什么今年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金增資部分遲遲未發(fā)放？

相關負責人解釋道：由于今年剛剛實現(xiàn)了機關事業(yè)單位和企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度的并軌，今年又是機關事業(yè)單位退休人員首次納入調整范圍，因此調整工作變得非常復雜，需要做大量工作。政策制定完成后將盡快下發(fā)執(zhí)行。

不都都按6.5%的比例調整

人社部新聞發(fā)言人李忠說，這個調整水平是企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員待遇調整的總體水平，而不是說企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員分別以各自養(yǎng)老金水平為基數(shù)，都按6.5%的比例調整，更不是簡單的對每個退休人員都按6.5%增加養(yǎng)老金。對于個人來說，由于繳費年限或者工作年限的不同，養(yǎng)老金水平也不同等因素，實際調整的水平也會存在一定差距。

選拔人員通知篇六

只需各地都本著以人爲本的根本準繩，從本地的實踐狀況動身，就能保證明現(xiàn)養(yǎng)老金可繼續(xù)開展和退休人員生死水顛簸步進步的雙重目的。

估計將有8900多萬企業(yè)退休人員、1700多萬機關事業(yè)單位退休人員受害，共將惠及1億多退休人員。

3月22日，記者從省人力資源和社會保障廳獲悉，經(jīng)省政府批準，從20xx年1月1日起，河南省參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、按照規(guī)定辦理領取養(yǎng)老金待遇相關手續(xù)的參保人員，基礎養(yǎng)老金最低標準由每人每月78元提高到80元。

養(yǎng)老保險是國度爲處理休息者在到達規(guī)則的解除休息義務的休息年齡界線，或因年輕喪失休息才能加入休息崗位后的根本生活而樹立的一種社會保險制度。是社會保證制度的重要組成局部，是社會保險五大險種中最重要的險種之一。

養(yǎng)老金也稱退休金、退休費，是一種最次要的社會養(yǎng)老保險待遇。國度規(guī)則：在休息者年輕或喪失休息才能后，依據(jù)他們對社會所作的奉獻和所具有的享用養(yǎng)老保險資歷或退休條件，按月或一次性以貨幣方式領取的保險待遇，是造福社會的需求，次要用于保證職工退休后的根本生活需求。

北京市人力資源和社會保證局局長徐熙，在北京市非緊急救助效勞中心12345接聽市民來電時表示，往年北京將持續(xù)爲企業(yè)退休人員添加養(yǎng)老金，此次添加的養(yǎng)老金從往年1月份補發(fā)，將于9月底發(fā)放到位。

近日，財政部網(wǎng)站發(fā)布的《20xx年地方對中央稅收返還和轉移領取預算表》和《關于20xx年地方對中央稅收返還和轉移領取預算的闡明》兩份文件中，提到了根本養(yǎng)老金轉移領取狀況。預算表顯示，往年地方對中央轉移領取的根本養(yǎng)老金轉移領取預算數(shù)爲5666.17億元。

近日，一則21省份上調養(yǎng)老金的新聞引眾多網(wǎng)友關注，將惠及1億多退休人員，20xx各地養(yǎng)老金上調最新消息。此前，人社部和財政部印發(fā)《關于20xx年調整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，決定從今年1月1日開始，提高退休人員基本養(yǎng)老金水平6.5個百分點。

20xx年再次上調了基本養(yǎng)老金，毫無懸念。但面對“13年連漲”而產(chǎn)生的支付壓力，光靠節(jié)流顯然不夠，最重要的還是開源。國務院發(fā)布落實《政府工作演講》重點工作部門分工的意見明確提出，3月28日。穩(wěn)步推動養(yǎng)老平安制度改革，劃轉局部國有資本空虛社?；?。政府工作演講》同時表示，任務已下達給國家發(fā)改委、財政部、人社部、國資委、證監(jiān)會、社?；饡炔块T。由此...

據(jù)了解，本次調整基本養(yǎng)老金的人員范圍為20xx年12月31日前已領取基本養(yǎng)老金的退休人員，以及今年1月至6月首次領取基本養(yǎng)老金的退休人員。

根據(jù)省、市20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關文件要求，濟南市養(yǎng)老金調整工作已基本完成。本次調待執(zhí)行起始時間為20xx年1月1日，調增及補發(fā)的養(yǎng)老金已隨本月(即20xx年9月)養(yǎng)老金發(fā)放到位。

4月19日深夜，濟南限購政策再晉級。20日起，濟南本市戶籍置辦二套房，首付比例提高至60%，非本市戶籍家庭首套房存款比例提高至60%，商貸最終年限都延伸至25年。與此同時，長清章丘也歸入限購范圍，限購區(qū)域內置辦的住房，要在不動產(chǎn)證滿2年后才干上市買賣。

人力資源社會保證部、財政部印發(fā)《關于20xx年調整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，這意味著自2005年以來，我國已經(jīng)延續(xù)13次調整提高退休人員養(yǎng)老金待遇水平。

選拔人員通知篇七

各區(qū)、縣勞動局、人事局、財政局，市政府各委、辦、局，市財政各分局，各專業(yè)銀行辦事處、支行，各高等院校人事（干部）處：

根據(jù)《國務院關于發(fā)布改革勞動制度四個規(guī)定的通知》（國發(fā)〔１９８６〕７７號）和《北京市人民政府關于發(fā)布本市執(zhí)行國務院發(fā)布的改革勞動制度四個規(guī)定的實施細則的通知》（京政發(fā)〔１９８６〕１２６號）的規(guī)定，現(xiàn)對北京市國家機關和全民所有制事業(yè)單位繳納勞動合同制工人退休養(yǎng)老基金的有關問題通知如下：

一、凡按國務院國發(fā)〔１９８６〕７７號文件和北京市人民政府京政發(fā)〔１９８６〕１２６號文件規(guī)定招收的勞動合同制工人（以下簡稱勞動合同制工人），本人應繳納基本工資３％的退休養(yǎng)老基金。退休養(yǎng)老基金由用工單位每月代為扣繳，在補助工資科目中列支。用工單位還需繳納勞動合同制工人工資總額１５％的退休養(yǎng)老基金。機關從行政費中列支，事業(yè)單位從事業(yè)費中列支。具體收繳辦法如下：

１．各單位（區(qū)、縣所屬機關、事業(yè)單位以機關、事業(yè)單位的區(qū)、縣主管局為單位）要如實填報《北京市機關事業(yè)單位繳納勞動合同制工人退休養(yǎng)老基金情況月報表》（以下簡稱《勞動合同制月報表》，表式附后），每月５日前將上月的《勞動合同制月報表》報送區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機構。各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機構對所屬單位的報表審核匯總后，必須在每月１０日前將本區(qū)、縣、局（總公司）的《勞動合同制月報表》報送市退休基金統(tǒng)籌辦公室，企業(yè)主管局（總公司）所屬的機關事業(yè)單位《勞動合同制月報表》要與《北京市企業(yè)職工統(tǒng)籌退休基金收支情況月報表》單獨填報。

２．收繳勞動合同制工人的退休養(yǎng)老基金，仍采用“托收無承付”的結算方式。即由各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機構于每月１０日前填寫“托收無承付憑證”，委托其開戶銀行，從繳款單位的帳戶將上月的應繳款劃到區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室和主管局（總公司）帳戶；市統(tǒng)籌辦公室于每月１５日前填寫“托收無承付憑證”，委托其開戶銀行，從區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室和局（總公司）的帳戶，將上月的應繳款劃繳到市統(tǒng)籌辦公室。

收付款雙方事先要簽訂《北京市收繳勞動合同制工人退休養(yǎng)老基金協(xié)議書》（樣式附后）。

二、19xx年x月x日后招收的勞動合同制工人，均應從招收后發(fā)工資之月起繳納退休養(yǎng)老基金。以前未繳的應予補繳。

三、各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機構必須按上述規(guī)定時間報送《勞動合同制月報表》，凡逾期不報者，市統(tǒng)籌辦公室一律按區(qū)、縣局（總公司）報送市統(tǒng)計局的《全民所有制單位勞動工資累計季報》中勞動合同制工人工資總額和基本工資總額為基數(shù)，按本通知第一條規(guī)定的比例進行扣繳。并按遲報日期增繳應繳款千分之一的滯納金。滯納金由單位自付。收繳的滯納金全部轉入退休養(yǎng)老基金。各區(qū)、縣、局（總公司）對所屬單位也按上述規(guī)定執(zhí)行。

四、勞動合同制工人退休養(yǎng)老基金在工商銀行“１４４單位其他存款”科目存儲。存款利率，按中國人民銀行銀發(fā)〔1987〕１９號文件關規(guī)定執(zhí)行，利率為２.４‰，利息轉入退休養(yǎng)老基金專戶。

五、招收勞動合同制工人應逐人建立《勞動手冊》?！秳趧邮謨浴酚蓜趧雍贤乒と怂趩挝坏膭趧尤耸虏块T負責管理和填寫。要將繳納的勞動合同制工人退休養(yǎng)老基金的年限和金額，如實填入《勞動手冊》。勞動合同制工人調轉或解除合同，由勞動人事部門將《勞動手冊》和工人檔案一并辦理移交手續(xù)。

六、各單位繳納勞動合同制工人退休養(yǎng)老基金時，必須遵守本通知的規(guī)定和財經(jīng)紀律，不得弄虛作假。對于違反財經(jīng)紀律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

七、區(qū)、縣、局（總公司）所屬集體所有制事業(yè)單位，按照國務院國發(fā)〔1986〕77號文件規(guī)定招收的勞動合同制工人，其退休養(yǎng)老基金的繳納問題，也按本通知有關規(guī)定執(zhí)行。

選拔人員通知篇八

為了加強對企業(yè)從事特殊工種職工提前退休工作的管理，規(guī)范企業(yè)及職工辦理退休行為，保持退休政策的連續(xù)性，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，縮小養(yǎng)老保險金收支矛盾?，F(xiàn)就我縣從事特殊工種職工提前退休工作有關問題通知如下：

一、對達到特殊工種提前退休年齡且符合從事特殊工種年限（特繁滿10年、高溫高空滿9年、有毒有害滿8年）的職工，可以從達到特殊工種提前退休年齡與正常退休年齡之間的任何一年辦理提前退休。并非絕對比正常退休提前5年。

二、要嚴格對檔案及特殊工種的審核。對按特殊工種提前退休的，一律以原始檔案記載為準，對檔案記載不清、有涂改現(xiàn)象和特殊工種年限不符合規(guī)定要求的一律不予辦理。同時要對特殊工種范圍進行嚴格審核，對國家沒有列入特殊工種范圍的工種不得按特殊工種呈報提前退休。

三、對因轉產(chǎn)、工作調動、企業(yè)改制等原因脫離特殊工種崗位5年以上的人員，在達到國家規(guī)定從事特殊工種提前退休年齡時，如果本人身體健康能堅持正常工作的，原則上不再按特殊工種提前退休。但是確因從事特殊工種而影響身體健康，現(xiàn)在難以堅持正常工作的，經(jīng)本人申請，縣勞動醫(yī)務鑒定委員會鑒定為大部分喪失勞動能力的，方可按特殊工種辦理提前退休。濾布但不再增發(fā)月指數(shù)化平均繳費工資。

四、對生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工按時發(fā)放工資且有繳費能力而不繳納養(yǎng)老保險金的單位，暫停辦理特殊工種提前退休工作，防止誰退休給誰繳費的現(xiàn)象，關閉、停產(chǎn)的特困企業(yè)職工辦理特殊工種提前退休，要將應退休人員所欠保險費補繳后方可辦理。

五、今后各單位辦理職工退休，要由勞資人員辦理，對退休審批表要按規(guī)定要求填寫清楚、全面，對個人攜帶檔案及退休審批表填寫不清、不全的，一律不予審批。

選拔人員通知篇九

__________：

根據(jù)工作需要，現(xiàn)將____由____車間____位調至____部____崗位。接到通知后，請本人做好轉崗前的移交工作，于________年____月____日至調入部門報到。請調出、調入部門做好配合和協(xié)調工作。

特此通知

____公司

人力資源科

________年____月____日

選拔人員通知篇十

各市(州)人力資源和社會保障局、財政局：

根據(jù)國務院《工傷保險條例》、《四川省人民政府關于貫徹〈工傷保險條例〉的實施意見》(川府發(fā)〔20xx〕42號)和《四川省人民政府關于貫徹實施國務院關于修改工傷保險條例決定的通知》(川府發(fā)〔20xx〕28號)的規(guī)定，結合20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的精神，現(xiàn)就工傷人員傷殘津貼(或傷殘撫恤金、基本養(yǎng)老金，下同)、生活護理費和供養(yǎng)親屬撫恤金等待遇調整問題通知如下，請遵照執(zhí)行。

一、本次待遇調整的對象為20xx年12月31日前按月領取傷殘津貼、生活護理費、供養(yǎng)親屬撫恤金的人員，以及按月享受致殘補助費的基本喪失勞動能力的原臨時工(以下簡稱工傷人員)。

不包含20xx年12月31日前已經(jīng)死亡和按有關規(guī)定一次性領取長期待遇終止了工傷保險關系的工傷人員。

二、傷殘1-4級(完全喪失勞動能力)的工傷人員，每月增加傷殘津貼300元。

三、傷殘5-6級的工傷人員，由社會保險經(jīng)辦機構發(fā)放傷殘津貼的人員，每月增加235元;由企業(yè)支付傷殘津貼的人員，可參照此標準執(zhí)行。

四、享受生活護理費待遇的工傷人員，其生活護理費暫按原規(guī)定標準領取。待各地20xx年職工月平均工資頒布后，按照生活完全、大部分、部分不能自理3個等級，其月生活護理費分別調整為20xx年統(tǒng)籌地區(qū)職工月平均工資的50%、40%、30%。

五、享受供養(yǎng)親屬撫恤金的工亡人員供養(yǎng)親屬，每月增加供養(yǎng)親屬撫恤金130元。

六、按照我省《臨時工因工致殘待遇的暫行辦法》按月享受致殘補助費的基本喪失勞動能力的原臨時工工傷人員，其每月致殘補助費調整為1800元。

七、各地在執(zhí)行本通知和《四川省人力資源和社會保障廳、四川省財政廳關于20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(川人社發(fā)〔20xx〕17號)調整相關待遇時，工傷人員不得同時享受工傷、養(yǎng)老待遇調整，應將兩個通知規(guī)定的調待總額進行對比，按照“就高不就低”的原則調整工傷人員相關待遇。

八、工傷人員相關待遇調整從20xx年1月1日起執(zhí)行，所需資金由工傷人員原領取相關待遇的資金渠道解決。

九、各級人力資源社會保障部門及用人單位要抓緊組織實施，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，切實做好工傷人員相關待遇的調整工作。各市(州)社會保險經(jīng)辦機構在工傷人員待遇調整工作結束后，填報《20xx年工傷人員待遇調整情況統(tǒng)計表》，于6月30日前報省社會保險事業(yè)管理局。

選拔人員通知篇十一

由于單位的需要，會對人員進行一個調整，進行調整時就需要發(fā)出相關的通知。下面本站小編給大家?guī)砣藛T調整

通知書

:

經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調xxxx部門(xxxx科或車間)xxx同志到xxxx部門(xxx科或車間)工作。并于20xx年x月xx日及時完成工作交接，到新部門報到。

若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關規(guī)定進行處理。

調出部門負責人：xxx

調入部門負責人：xxx

調入部門負責人請在員工報到后，簽字交人力資源部。

人力資源部：

20xx年x月xx日

先生/小姐：

促銷員調整為促銷員督導。工作內容調整為：對地域客戶、促銷員進行培訓;定期巡查門店;促銷員日常事務的管理及下達公司最新指示。工資標準調整為：基本工資x元，基本工資加考核工資，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。原

合同

希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!

x有限公司

20xx年x月xx日

根據(jù)工作需要，現(xiàn)將由**車間位調至**部崗位。接到通知后，請本人做好轉崗前的移交工作，于*年**月**日至調入部門報到。請調出、調入部門做好配合和協(xié)調工作。

特此通知

**公司

人力資源科

*年**月**日

選拔人員通知篇十二

為了人文社科基礎教學部第四屆“年輕蘊漾夢想，人文彰顯魅力”新生文化 節(jié)的順利進行，同時為了挖掘xx級具備一定主持潛力的新同學，打造校園主持新生代，給有夢想的同學提供充分展示自我的平臺，盡享大學精彩校園生活,陜西師范大學人文社科基礎教學部面向全校新生開展主持人選拔活動。具體事項如下：

一、選拔對象：

全體20xx級同學

二、選拔要求： 1、男生身高1.65米以上，女生身高1.60米以上；

2、形象好氣質佳，優(yōu)雅大方，著裝得體；

3、普通話標準，語言流暢，有較強的邏輯性和臨場應變能力；

4、英語水平較高，口語表達能力較強；

5

、有過主持經(jīng)驗者優(yōu)先。

三、注意事項：

1、報名者需于10月27日前到各輔導員處報名，并提交個人詳細信息（包括姓名、性別、專業(yè)、班級、聯(lián)系電話）。

2、報名者需自己準備稿件，內容以本次新生文化節(jié)中的“大學——青春在這里閃耀”主題演講比賽及“英語口語大賽”為背景，要求內容積極、健康、向上，時間控制在5分鐘以內。

四、面試時間：

20xx年10月29日星期五

五、面試地點：

人文社科基礎教學部團總支學生會辦公室（逸夫音樂廳二層）

人文社科基礎教學部團總支學生會

選拔人員通知篇十三

中國東方航空股份有限公司管理人員選拔聘用規(guī)定

第一章總則

第一條為適應公司人事制度改革的需要，系統(tǒng)提升管理人員的綜合素質，使管理人員的選拔聘用工作規(guī)范化、制度化，增強人事制度改革的透明性，加強對管理人員選拔聘用工作的監(jiān)督，根據(jù)《黨政干部選拔工作條例》、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及《中國東方航空集團公司管理人員選拔聘用（暫行）規(guī)定》，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適應于空缺崗位需要選拔聘用的各級管理人員。

第二章選聘條件

第三條各級管理崗位人員應當具備下列基本條件：

（五）具有良好的心理素質，身體健康。

第四條 管理人員除符合上述基本條件外，還應當具備以下資格：

（一）初次聘（任）用2崗以上的管理人員，年齡不超過50周歲，大學本科以上學歷；

(六)特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才可適當放寬。

第三章機關管理人員的選聘和晉升

第五條機關管理人員主要指集團公司機關和股份公司機關管理人員。

第六條初次選聘到機關的管理人員，除符合上述第二章規(guī)定的基本條件和資格外，還須具備以下任職要求：

（二）須有2年以上基層工作經(jīng)驗；

（六）特殊人才可適當放寬。

第七條 機關管理人員的選拔須在核定的機構編制和管理職數(shù)限額內進行。

第八條機關管理人員一般要逐級提拔使用，崗位晉升須具備以下資格：

（一）主辦、協(xié)辦晉升主管崗位的，須在本崗位工作滿4年；

（二）主管晉升高級主管崗位的，須在本崗位工作滿2年；

（三）高級主管晉升上一個崗級的，須在本崗位工作滿2年；

（四）特別優(yōu)秀的機關管理人員，可以破格聘（任）用，但須根據(jù)管理人員管理權限，經(jīng)公司黨委討論通過后，按有關規(guī)定辦理。

第四章選用方式

第九條選拔各級管理人員，主要采取組織推薦、公開招聘、內部競爭上崗等方式進行，也可采取委托人才中介機構推薦方式進行。

第十條空缺職位原則上按不低于50%的比例實行公開競聘。

第五章聘用

第十一條各級管理人員在本崗級工作滿二年后可以擔任高一崗級職務工作。一般實行逐級提拔使用，對特別優(yōu)秀的中青年管理人員或因工作需要的，可以破格聘（任）用，但須根據(jù)管理人員管理權限，報公司黨組（黨委）討論通過后，按有關規(guī)定辦理。

第十二條各級管理崗位實行聘（任）制、任前公示制和試用期制的，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第六章解聘

第十三條 各級管理人員有下列情況之一的，公司予以解聘處理：

（一）不服從工作安排的；

（二）因失職、瀆職等原因，造成較大損失的；

（三）年度測評或績效考核結果靠后的3%管理人員；

（五）不適宜繼續(xù)擔任現(xiàn)管理崗位的其它情況。

第十四條解聘后，一般下調一個崗位等級重新任職，薪酬待遇按調整后的崗級同檔標準套入。

第七章監(jiān)督和責任

第十五條組織人事部門負責本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，受理有關對考察各級管理人員的檢舉、申訴、制止、糾正違反本規(guī)定的行為，對有關責任者提出處理意見或者處理建議，按照管理權限報批后執(zhí)行。

第十六條 紀檢部門按照有關規(guī)定對管理人員的聘（任）用工作實行監(jiān)督。

第十七條對違反本規(guī)定的，應對主要責任者給予批評教育或者紀律處分。

第八章附則

第十八條各單位根據(jù)本規(guī)定，制定相應的實施辦法，并按管理權限上報公司人力資源部備案。

第十九條本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。

第二十條本規(guī)定自下發(fā)之日起實施，過去制定的有悖于本規(guī)定的條款自行廢止。

中層管理人員是企業(yè)的業(yè)務骨干，是踐行科學發(fā)展觀、推動國有經(jīng)濟轉型升級和持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強國有企業(yè)中層管理人員的隊伍建設，建立健全科學規(guī)范的國有企業(yè)基層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和國家有關法律、法規(guī)，結合我市國有企業(yè)實際，現(xiàn)就進一步規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作提出如下指導意見。

一、指導思想

以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行中層管理人員革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的“四化”方針，進一步深化國有企業(yè)人事制度改革，全面引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔、培養(yǎng)、管理制度，努力建設一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的國有企業(yè)中層管理隊伍。

二、適用范圍

市屬國有企業(yè)及其核心企業(yè)的部、室正、副職。核心企業(yè)的子公司、分公司班子成員和直屬國有企業(yè)的中層管理人員選拔任用工作參照此意見執(zhí)行。

三、中層管理人員的.選拔任用

1．中層管理人員選拔任用原則

堅持黨管干部的原則；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的原則；堅持民-主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

2．中層管理人員任職規(guī)定

（1）各國有企業(yè)中層管理人員的職數(shù)配備應事先報國資局黨委同意，各國有企業(yè)不得隨意增設、廢止和變更中層職位。中層職位出現(xiàn)空缺時,對中層管理人員的選配必須在原核定職數(shù)中進行，不得超職數(shù)配備。

中層管理人員應當逐級提拔。因工作特殊需要的，可以破格或越級提拔，適當放寬年齡、學歷、工作經(jīng)歷、任職年限等資格要求的限制。破格或越級提拔的人選，必須德才兼?zhèn)?，實績突出，群眾公認，事先報經(jīng)國資局黨委同意。

（2）中層管理人員應擁護黨的路線、方針、政策，講學習、講政治、講正氣。忠于職守，熱愛崗位，積極工作，遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，作風正派，團結同志，具有開拓創(chuàng)新精神和履行崗位職責所需的工作能力。

（3）現(xiàn)任中層凡男年滿53周歲、女年滿48周歲的，一般應從現(xiàn)任崗位退下來，不再擔任中層職務。

新任企業(yè)中層正副職一般掌握在男年滿48周歲以下，女年滿43周歲以下，大專以上文化程度。中層正職需四年以上工作經(jīng)歷，二年以上中層副職的經(jīng)歷。中層副職需二年以上工作經(jīng)歷，或有在下一職位任職的工作經(jīng)歷。

中層管理人員在同一崗位任期滿6年，原則上需要輪崗交流。

受黨紀、政紀處分的國有企業(yè)職工，處分期內不得參加競聘。處分期滿后也應從嚴把關。

3．改進中層管理人員選拔任用方法

因機構調整出現(xiàn)新設的中層職位或因中層管理人員到齡退崗、提拔交流、降（免）職、聘任期滿等原因出現(xiàn)中層職位空缺時，原則上應通過競爭上崗的方式進行選配。競爭上崗方案需報市國資局黨委備案。

競爭上崗原則上在本單位內部實施。對某些專業(yè)性較強，本單位無合適人選的職位，可面向本系統(tǒng)以及社會公開選拔。實行選拔的職位層次、數(shù)量以及具體范圍，應事先報國資局黨委同意。

中層管理人員競爭上崗程序：制定方案—公布職位—公開報名—資格審查—筆試—面試—民-主推薦、測評—組織考察—公示—任免等手續(xù)。

中層管理人員實行聘任制，聘任期一般為3年。

對構不成有效競爭的單位，可以允許每年進行1-2個崗位的中層崗位調整，可以簡化競爭上崗程序。

四、中層管理人員的培養(yǎng)教育

1．加強中層管理人員的學習培訓。各國有企業(yè)要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理人員能力建設的主要內容來抓，要有計劃、有重點地對中層管理人員開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育，突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、政策法規(guī)和黨紀條規(guī)教育。二要以提高創(chuàng)新能力為重點，豐富中層管理人員教育培訓內容，加強業(yè)務培訓和知識更新，提高業(yè)務水平和工作質量。

2．加強中層管理人員的實踐鍛煉。各國有企業(yè)要積極為中層管理人員創(chuàng)設鍛煉平臺，把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵崗位、艱苦崗位上，進行崗位輪換，培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則，幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗，促使他們快速、健康成長。

3．加強中層管理人員的作風建設。各國有企業(yè)要認真貫徹落實《中國共-產(chǎn)-黨黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實加強中層管理人員的作風建設，打造一支清正廉潔、求真務實、讓基層群眾滿意、領導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉變工作作風，主動為企業(yè)發(fā)展服務，為基層服務，為群眾服務，努力形成大膽創(chuàng)新、敢于擔當?shù)牧己米黠L。

五、中層管理人員的管理監(jiān)督

1．加強對中層管理人員的管理。各國有企業(yè)要結合班子分工明確工作責任，全面掌握中層管理人員職責履行、完成工作任務等情況，幫助中層管理人員及時總結經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題。

2．完善對中層管理人員考核。中層管理人員的考核分平時考核、年度考核和屆滿考核三種形式。根據(jù)崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等五個方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽⒚?主測評、群眾座談、個別談話的方式進行?？己私Y果要與企業(yè)績效考核相聯(lián)系，要作為中層選拔使用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據(jù)。

3．加強對中層管理人員的監(jiān)督。各國有企業(yè)黨組織要把談心談話作為深入了解中層管理人員、正確評價中層管理人員、準確使用中層管理人員的一項基礎性工作，廣泛地開展多種形式的談心談話活動，及時了解掌握中層管理人員的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理，建立健全中層管理人員任前廉政談話、信訪談話、誡勉談話等制度。中層管理人員如有違紀違規(guī)行為，按情節(jié)輕重，給予批評教育直至黨紀政紀處分。

各國有企業(yè)在中層管理人員選拔任用工作中應當認真執(zhí)行本意見，嚴格遵守組織人事紀律和工作制度，加強中層管理人員選拔任用工作的全過程監(jiān)督，自覺抵制各種違反本意見的行為，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

選拔人員通知篇十四

基層管理人員一般是指給下屬作業(yè)人員分派具體任務，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務有效完成的直接督導層。在我們集團，主要是指經(jīng)會同考核，集團審批，各公司聘任的主管、領班。他們在企業(yè)中肩負著督導一線、培訓一線、上傳下達、成本控制等重要職責；同時又是企業(yè)干部隊伍的后備力量，所以如何選拔、培養(yǎng)基層管理人員對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的影響。

一、現(xiàn)狀分析

隨著世紀金源集團的迅猛發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一?；鶎庸芾砣藛T作為企業(yè)人才建設的重要組成部分，其整體素質的高低對企業(yè)能否穩(wěn)定、良性運行具有重要影響。筆者于2004年11月底對集團5家飯店公司、5家物業(yè)公司共664名基層管理人員的基本素質結構進行調查，具有大專（含）以上學歷的占27.5%；專業(yè)從業(yè)年限不滿3年的占44.9%；年齡25歲以下的占49.8%。從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，基層管理人員隊伍整體文化水平不高，專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗有限，整體人員結構偏年輕化，這給企業(yè)帶來了一些負面影響：

1、大部分基層管理人員專業(yè)經(jīng)驗有限，在督導培訓方面質量不高，無法給員工提供較好的技能技巧培訓和工作指導，導致整體服務質量無法達到較高水平。盡管企業(yè)在硬件設施方面已達到較高水平，但由于軟件方面的差距，一方面影響企業(yè)的品牌知名度，使企業(yè)在同行中無法處于優(yōu)勢地位；另一方面，對經(jīng)營者的經(jīng)營決策也有一定影響，因為自身服務水平的差距，有可能使經(jīng)營者在市場定位方面缺乏自信，從而錯失良好的經(jīng)營契機。

2、不完全具備獨擋一面的能力，員工在工作中遇到困難時無法為其提供有效的幫助，如在處理客戶投訴方面無法為員工承擔責任，使員工工作壓力加大、積極性受到挫傷，造成員工離職率增加。

3、在經(jīng)營意識、成本控制、客戶談判等方面經(jīng)驗有限，在一定程度上損害企業(yè)利益，如遭到客戶刁難時，輕易給客戶打折優(yōu)惠等?；鶎庸芾砣藛T的素質問題關系企業(yè)發(fā)展問題，所以如何做好選拔工作，把好基層管理人員素質關，是企業(yè)人力資源工作的重點，也是難點。

二、選拔工作存在的問題

2004年以來，在集團董事局黃主席的企業(yè)管理理念指導下，人事管理中心經(jīng)過不斷摸索、總結，制定了基層管理人員晉升選拔的管理流程，規(guī)范了選拔操作程序，使選拔工作更加公平、公開、公正。但從總體情況來看，選拔工作仍然存在以下幾個問題：

1、選拔過快、過急。新成立公司對基層管理人員的高需求量和基層管理人員的高流動率使公司忙于尋找人員對付繁忙的工作，所以在選拔人員時無暇對晉升人選進行深層次的考察，導致晉升人員莨莠不齊。截止到去年11月30日，共組織管理人員晉升考核61批422人，有大部分晉升人選入司時間不滿1年，專業(yè)從業(yè)年限不滿2年；而且還出現(xiàn)一部分短短幾個月之內連續(xù)被提名兩次以上。

2、任職要求不夠明確。因為沒有做過系統(tǒng)的工作分析，有的公司還沒有編制《職務說明書》，所以在界定各崗位所負職責、應具備能力、素質等任職要求方面還不夠明確。因為對任職要求沒有詳細的界定，一方面，有些公司為了激勵那些敬業(yè)、踏實、服從的員工，把晉升當作一種獎勵手段，導致部分推薦上來的人選會做事，不會管事；或想管事，但管理能力有限。另一方面，被提拔人員在工作崗位上有能力，能管事，但往往抓不住工作重點，不知道工作目標。

3、考核標準還不夠細化。目前，基層管理人員選拔還沒有在集團內形成一套統(tǒng)一的、定性定量相結合的指標評估系統(tǒng)，主要還是通過談話、民-主評議等方式了解晉升人選的人品、在企業(yè)的受認可程度及個人能力，并形成考核評估結果。雖然評估結果基本上比較準確，但也存在評估結果主觀性較強，甚至經(jīng)常出現(xiàn)推薦單位與考核組意見不統(tǒng)一等問題。如某公司要提拔一位中餐主管，公司意見認為該員工務實、敬業(yè)、業(yè)務熟悉，有一定管理能力，可勝任主管一職；而從考核的情況來看，考核組認為該員工務實敬業(yè)，但能力有限、可塑性不強，是專業(yè)性人才，不是管理型人才。但由于沒有量化的、統(tǒng)一的指標體系，就很難對雙方的'評估結果進行比較。

4、后續(xù)培養(yǎng)工作不到位。選拔工作結束后，沒有建立相配套的對新提拔人員的培養(yǎng)、跟蹤考察措施，使新提拔人員不能較快地適應新崗位工作要求。一方面使該崗位的工作質量一直無法達到較高水平或取得突破；另一方面使部分新任職人員無法承受工作壓力，導致基層管理人員高離職率，如截止到去年11月30日，僅集團5家飯店就有94名主管、領班離職，占飯店基層管理人員總數(shù)的19.3%。

三、改進選拔流程的幾點建議

基層管理人員選拔問題，影響企業(yè)人力資源競爭力的高低，制約企業(yè)邁向一流、打造百年老店的進程。所以如何建立一套既適應企業(yè)文化，又能準確評估人員素質的選拔管理系統(tǒng)，以提高基層管理人員隊伍的綜合競爭力是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內容。筆者認為可以從以下幾個方面進行分析。

（一）建立工作分析

“因崗聘人、人崗匹配”是企業(yè)的用人原則。在基層管理人員選拔過程中，首先必須知道空缺崗位任職人員需要承擔的工作任務、工作目標、工作標準和相關業(yè)務流程；其次，要了解任職人員應具備的專業(yè)經(jīng)驗、工作態(tài)度和各項能力要求；最后還要確認對任職人員的身體條件、學歷、專業(yè)資格等方面是否有無特殊要求。以上三方面是工作分析的主要內容，也是選拔工作的前提。只有對每個崗位的工作目標、工作職責、質量標準、任職條件與要求等進行界定，企業(yè)才能根據(jù)崗位需要選擇最合適的任職人選。所以建立完善的選拔系統(tǒng)，首先必須進行工作分析，把企業(yè)理念、企業(yè)目標和各項制度進行細化、量化，實現(xiàn)工作流程標準化、程序化，并制定出與我們企業(yè)文化相符的《職務說明書》，使工作任務盡可能量化、以便于考核，工作目標盡可能明確、以便于評估。

（二）量化考核標準

在選拔工作中，首先我們通過工作分析，對某崗位的任職人員有了概念上的定位。如一名基層管理人員，一方面，他肩負員工技能培訓、督導、組織協(xié)調等重要職責，如果自身專業(yè)技能有限，他就很難發(fā)現(xiàn)問題、督導員工；沒有相當?shù)慕M織管理能力，他就無法調動員工積極性，帶領班組成員完成工作任務；另一方面，他作為干部隊伍的后備力量，如果沒有較強的學習能力和可塑性，那么他的職業(yè)生涯發(fā)展就會受到限制，企業(yè)就可能出現(xiàn)干部隊伍斷層現(xiàn)象。所以基層管理人員必須具有高中以上學歷、兩年以上專業(yè)工作經(jīng)驗、專業(yè)技能嫻熟；具備相當?shù)呐嘤柖綄芰?、組織管理能力；有較強的學習能力、可塑性和發(fā)展?jié)撡|。

其次，對照工作分析，結合企業(yè)用人標準和實際工作需要，制定指標體系，并確定選拔標準。指標體系主要分為以下幾個模塊：

1、人品、公眾認可度

人品、公眾認可度是企業(yè)選拔基層管理人員的最基本指標。如果從現(xiàn)代管理學的角度進行分析，劉備堪稱人力資源管理大師，因為他招攬了像諸葛亮、關羽、張飛等一大批忠心耿耿的文武奇才，但也有人或許會有看法，因為他始終無法招攬呂布，還因此丟了荊州，但這不能說是劉備不行。一是呂布人品太差，二是他不適合劉備的建國文化理念。其時三分天下，曹操占天時，孫權占地利，劉備靠的是人和，以人品為重，是劉備選人的重要標準，所以一個人即使才高八斗，但人品太差、不認同企業(yè)理念，是不能被重用的。而公眾認可度則體現(xiàn)一個人在團隊中的親和力問題，如果公眾認可度差，那么他就無法帶領團隊很好的開展工作。所以人品端正是基層管理人員必須具備的基本素質，也符合集團?“有德有才破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德有才限制使用、無德無才堅決不用”?的用人原則。

2、能力、技能要求

從現(xiàn)狀來看，有些公司在推薦基層管理人員時較少考慮人才的后續(xù)發(fā)展問題，喜歡服從、實干型人才，出現(xiàn)基層管理人員隊伍的“老黃?！爆F(xiàn)象，從發(fā)展的角度來看，這對基層管理人員隊伍整體競爭力的提升和后備干部力量的儲備不是一種好現(xiàn)象。一般來說，一名合格的基層管理人員他必須具備良好的組織協(xié)調能力、督導培訓能力、學習能力和嫻熟的專業(yè)技能等等，在選拔過程中，能力是非常重要的考察內容，但能力作為一個人內在的東西，它是通過各方面知識的積累而轉化形成的，很難通過短時間的考察完整地評價它。所以如何對晉升人選的各種相關能力進行測評也是選拔工作的一個重點、難點。

3、工作態(tài)度

在球隊教練的口中經(jīng)常能聽到“態(tài)度決定一切”的執(zhí)教經(jīng)驗，工作態(tài)度作為一個人職業(yè)價值取向的外在表現(xiàn)，主要表現(xiàn)為對現(xiàn)有工作的滿意度和未來職業(yè)選擇。所以對工作態(tài)度的考察是至關重要的，他關系到被選拔人員能否用良好心態(tài)快樂工作，保證工作效率與質量；同時對當事人未來職業(yè)生涯發(fā)展問題也有重要影響。

最后，對指標進行量化處理。量化指標可以按以下步驟進行：第一步，選擇考核指標，給指標定權重，并盡量用數(shù)字表示。選擇指標時切忌面面俱到，應按照關鍵指標原則，選出關鍵指標，淘汰非關鍵指標。然后根據(jù)所確立的指標體系，結合實際崗位對任職人員的條件要求，按非常重要、重要、一般的重要性程度分配權重。如某崗位對人品的要求非常高，態(tài)度和能力次之，那么分配權重時可以設定人品所占權重為40，態(tài)度和能力分別為30。第二步，將指標盡量轉化成量化，可用數(shù)字衡量的考核標準。如人品這一指標，可通過民-主評議和談話的形式轉化成對他人品的認同人數(shù)；專業(yè)技能熟練情況可以轉化成他操作某項工作所用時間、花費成本、客戶滿意度等；培訓督導能力可轉化成該班組員工的出錯率、客戶投訴率等。第三步，量化考核結果，根據(jù)結果形成考核鑒定。將各項指標的得分情況匯總后形成用分數(shù)表示的考核結果，結合分數(shù)所對應的評估等級形成考核鑒定。

（三）實施全面考核

在基層管理人員選拔過程中，晉升人選本身具備的素質是他能否獲得青睞的關鍵；但是作為“伯樂”的企業(yè)管理者、人力資源工作者和用人部門負責人，他的用人標準、選人原則及選拔方法也是影響晉升人選是否能獲得合適崗位的關鍵要素?！妒酚洝酚涊d，子羽曾欲拜孔子為師，但首次拜見時，孔子見其長相丑陋，不愿收為弟-子。子羽感到?jīng)]趣，退而自學，終有所成?？鬃又篮笊顬楹蠡诘匕l(fā)出了“以貌取人，失之子羽”的感嘆。作為卓越教育家的孔子，在識人方面是有一套較為深刻的見解的，可遇到具體問題，也難免忘了應有的客觀標準，甚至“以貌取人”。圣人之失，后人之鑒，盡管在選拔工作中很多人一直提倡公平、公正、客觀，實際也是這樣操作，但方法選擇的不當同樣會造成考核結果的誤差。從基層管理人員選拔工作的實際情況來看，單一的考察方式已經(jīng)很難適應工作發(fā)展的需要，探索新的考核模式是提高選拔質量的關鍵要素。通過日常選拔工作的總結，筆者認為采用“根據(jù)具體指標、采用多種形式進行分類考核”的全面考核方式，通過談話、民-主評議了解人品、作風；通過行為觀察、情景模擬等了解解決問題的能力；通過考試、技能比武了解專業(yè)技能水平等將有助于提高選拔質量。

1、談話、民-主評議

“360度談話”、“不記名民-主評議”是了解基層管理人員的人品及公眾認可度的主要途徑之一。“360度談話”是考核組與上級、平級、下級及本人的談話，談話主要圍繞晉升人選的人品、作風、業(yè)績、能力等，通過談話，了解各級人員對晉升人選的評價情況，并盡可能掌握一些有助于評估考核結果的詳細資料。談話設在隔音較好、人員流動性較少的會議室為佳，以單獨談話為主，應盡量避免集體訪談。“不記名民-主評議”是對談話中出現(xiàn)不足的一種彌補，因為在談話中，被訪問者存在顧慮時，就不一定會真實的反應實際情況；所以把考核中需要公眾評價的一些東西轉化成相對可衡量的指標，并給出衡量標準，形成《民-主評議表》，以不記名的方式發(fā)給有關人員填寫，可以獲取一些更為真實的信息。民-主評議的結果可以讓考核組了解晉升人選在哪些方面受認同度較高，相對比較出色；在哪些方面受認同度較低，還要進一步提高；同時也可以作為評估考核結果的重要參考資料。

2、行為觀察

行為觀察是人事考核中最為常用的考核方式，主要是通過觀察、追問等方式為考核收集大量信息，并對信息進行分析，形成評估結果。對行為觀察法的應用，先人們總結了很多寶貴經(jīng)驗，例如唐朝文人趙蕤在《長短經(jīng)?知人第五》中這樣寫道：“知士而有術焉。微察問之，以觀其辭。窮之以辭，以觀其變。與之間諜，以觀其誠。明白顯問，以觀其德。遠始以財，以觀其廉。試之以色，以觀其貞。告之以難，以觀其勇。醉之以酒，以觀其態(tài)?！鄙厦孢@段話精辟地概括了如何通過“望、聞、問”來了解一個人的品行、能力。在實際工作中，也經(jīng)常采取追問、觀察等方式了解晉升人選的表達能力、管理思路、應變能力及對新崗位的定位等。當然，行為觀察法只適用于考察某些指標，使用方法也很講究，而且要求考核人員必須具備較豐富的考核經(jīng)驗和行為判斷能力。當然，在使用過程中也必須結合其他的方式，否則很容易導致評估結果過于主觀性。

3、考試、實操模擬

了解晉升人選的專業(yè)技能水平主要通過基礎知識考試、案例分析、和實操模擬等方式進行。專業(yè)測試可以用于考察晉升人選的專業(yè)水平、技能嫻熟程度及現(xiàn)場解決實際問題的能力。進行專業(yè)測試時，組織部門要做好籌備工作，保證相關考核資料的科學性、保密性等。

4、業(yè)績評估

俗話說：是“騾”是“馬”拉出來騮騮才知道。沒有通過實際崗位的鍛煉，有時很難選出某崗位的最合適人選。所以在選拔基層管理人員時，如果有很多合適人選，可以通過代理職務輪崗鍛煉，最后結合代理職務期間的業(yè)績表現(xiàn)確定崗位任職人員。輪崗鍛煉期間，主要是針對代理人員的業(yè)績進行考察，主要考察其班組的工作效率、工作質量、員工積極性、員工技能水平是否有明顯提高。通過業(yè)績評估，有助于提高選拔的準確性，但考察期相對較長。同時應做好相關的記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

（四）加強后續(xù)培養(yǎng)

很多人認為到了公司行文任命環(huán)節(jié)，基層管理人員選拔工作就結束了，而忽視了選拔后的后續(xù)培養(yǎng)工作，使新提拔人員到新崗位后由于管理經(jīng)驗相對欠缺，又沒有相關的培訓指導，使其在較長一段時間內無法適應新崗位工作，業(yè)績下降，壓力增大，造成管理人員離職率上升。如截止到2004年11月底，僅集團5家飯店就有94名管理人員離職，占酒店管理人員總數(shù)的19.3%，經(jīng)過了解，“無法適應工作壓力”是導致離職的最主要原因。所以加強對新提拔人員的培養(yǎng)也是基層管理人員選拔工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過營造快樂的工作環(huán)境和學習向上的工作氛圍，提高基層管理人員的積極性，減輕他們的工作壓力；通過舉辦管理知識培訓班、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導等，提高新提拔人員的管理技能技巧和工作積極性，增強他們對新崗位的適應能力；這有助于提高公司的服務水平，降低基層管理人員的離職率，也是基層管理人員選拔工作的重要內容。

事物總是不斷變化發(fā)展的，基層管理人員選拔工作也是根據(jù)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營戰(zhàn)略和不同時期對所需人才具體定位做動態(tài)調整的。本文主要是根據(jù)當前企業(yè)對基層管理人員的需求狀況，結合基層管理人員現(xiàn)狀和選拔操作模式所進行的簡要分析，希望對更好的開展基層管理人員選拔工作能有所幫助。

選拔人員通知篇十五

為了人文社科基礎教學部第四屆“年輕蘊漾夢想，人文彰顯魅力”新生文化節(jié)的順利進行，同時為了挖掘xx級具備一定主持潛力的新同學，打造校園主持新生代，給有夢想的同學提供充分展示自我的平臺，盡享大學精彩校園生活,陜西師范大學人文社科基礎教學部面向全校新生開展主持人選拔活動。具體事項如下：

一、選拔對象：

全體20xx級同學

二、選拔要求：1、男生身高1.65米以上，女生身高1.60米以上；

2、形象好氣質佳，優(yōu)雅大方，著裝得體；

3、普通話標準，語言流暢，有較強的邏輯性和臨場應變能力；

4、英語水平較高，口語表達能力較強；

5

、有過主持經(jīng)驗者優(yōu)先。

三、注意事項：

1、報名者需于10月27日前到各輔導員處報名，并提交個人詳細信息（包括姓名、性別、專業(yè)、班級、聯(lián)系電話）。

2、報名者需自己準備稿件，內容以本次新生文化節(jié)中的“大學——青春在這里閃耀”主題演講比賽及“英語口語大賽”為背景，要求內容積極、健康、向上，時間控制在5分鐘以內。

四、面試時間：

20xx年10月29日星期五

五、面試地點：

人文社科基礎教學部團總支學生會辦公室（逸夫音樂廳二層）

人文社科基礎教學部團總支學生會

選拔人員通知篇十六

在招聘中準確識人的能力和在實踐中考察人的方式，都是不可或缺的，任何企業(yè)都應該同時善用這些方式，而不能顧此失彼，否則就會造成長短不兼顧的局面。

在《管理的實踐》一書中，彼得.德魯克指出，企業(yè)在選拔來自外部的管理者的時候，大約3個中有1個是準確的。半個多世紀過去了，這個數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)身上依然有效，實際上中國企業(yè)的平均成績尚未達到德魯克講的這個水準，即使在管理水平較為領先的西方企業(yè)那里，選拔外部管理者的準確率也始終在50%上下徘徊。

通用汽車和萬科的“秘訣”

在尋找最可信賴的方式之前，讓我們先來看兩個人才管理的“最佳實踐”。

德魯克曾在通用汽車內部研究管理課題。通過考察，他發(fā)現(xiàn)了通用汽車擁有眾多人才的秘訣：慎重其事。斯隆本人幾乎把大半的時間用于人事問題，在他的記事本上，有某一年份143個人事決策的備忘錄，沒有其他任何事情在他的時間表里占到這么大的分量。斯隆雖然在高管會議上積極參與策略討論，卻總把主導權交給專家們，但是一談到人事的問題，主導的一定是他本人。通用汽車的高管會議多半時間也是花在人事問題的討論上，而非公司政策的研究。有一次，會議針對基層員工工作和職務分派的問題討論了好幾個小時，令德魯克頗為不解。對此，斯隆的解釋是：“公司給我這么優(yōu)厚的待遇，就是要我做重大決策，而且不要發(fā)生失誤。請你告訴我，哪些決策比人的管理更重要呢？”

萬科的秘訣可以用“50”和“500”兩個數(shù)字來概括。每年，在集團人力資源部的牽頭下，根據(jù)員工的業(yè)績和上級主管的推薦和人力資源部的審核，萬科會從一線挑選出一個具有上升潛質的管理后備隊伍，這個隊伍包括兩部分，一部分是從基層上升到中層的大概500人，一部分是從中層上升到高層的大概50人。

對于500人，萬科采取問卷評估與反饋、職業(yè)發(fā)展對話等方式，對員工的能力有一定的了解，并制定針對性的發(fā)展計劃，如輪崗、雙向交流等。對于50人，萬科通過360度訪談、領導力發(fā)展中心以及其他培養(yǎng)方式等，在對其能力加以了解的同時，也發(fā)展了其能力。在領導力發(fā)展中心實施期間，公司總經(jīng)理、主管人力資源的副總經(jīng)理等都會到現(xiàn)場，考察這些管理者的特點、能力所長、需要改進的地方等等。

更為重要的是，在這些潛力人員晉升到更高的崗位之前，公司有較多的時間來考察他們，員工也能得到大量的實踐機會，因此，公司很容易找出那些一貫業(yè)績優(yōu)異，且確有管理能力的人選，在公司用人之際，予以任命。通過“50”和“500”兩個數(shù)字的持續(xù)滾動，萬科實現(xiàn)了管理人才梯隊的延續(xù)和擴張。

“最可信賴的方式”

通用汽車和萬科的案例告訴我們，管理人員選拔最可信賴的方式，或許就是在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來的管理者。這種方法或許沒有像招聘面試中的那樣需要當機立斷，也沒有什么神來之筆，相反，它需要漫長、持續(xù)、穩(wěn)定、艱苦的努力，但是由于它依賴的是一貫的業(yè)績和可靠的行為，因此是最值得信賴的。

不僅是通用汽車和萬科，在無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，我們都看到了類似的情況。如寶潔，公司總裁在每個周末都會在自家的后花園與公司的人力資源負責人就全球的經(jīng)理人隊伍進行詳細的探討。海爾“賽馬不相馬，人人是人才”的機制也在業(yè)內廣為流傳，這種培養(yǎng)管理者的機制使海爾獲得了無可比擬的人才優(yōu)勢。

在中國古代史上，由于國家統(tǒng)治者多數(shù)時候實施的都是世襲制，因此鮮有時段能接二連三的出現(xiàn)才得兼?zhèn)涞慕y(tǒng)治者，其中的特例僅發(fā)生在世襲制以前的禪讓制時期。相傳堯帝為部落聯(lián)盟的'首領時，要求各部落首領推舉繼承人，大家推薦了舜。舜出身民間，為了考察舜，堯把自己的兩個女兒嫁給舜，以觀察他怎樣治家；又叫幾個兒子和舜一起生活，以觀察他怎樣待人接物，最后又讓舜管理國家事務。這樣考驗了舜三年后，堯十分滿意。堯死后，傳位于舜。舜勵精圖治，全國呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

舜老后，用同樣的推舉禹，經(jīng)過治水考驗，以禹為繼承人。

堯帝考察舜的方式，以及舜考察禹的方式，都是在實踐中考察人的方式。所以這種考察方式下選出來的繼承者，的確個個才德兼?zhèn)?，將天下治理得井井有條，欣欣向榮。

回到前面提到的問題，選拔人才的最大疑慮在于準確性到底有多高？現(xiàn)在，我們的確找到了最可信賴的方式，正如上述案例提到的，就是在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來的管理者。這種方法或如通用汽車，由最高領導者承擔起直接責任，花大量的時間（斯隆的時間多半都花在人事問題上），不厭其煩地進行討論，直到找到最合適的人選；或如萬科的方式：由最初寬泛的選擇，到中間進行針對的培訓、在實踐中考察，到最后結合業(yè)績和能力進行精確的任用。這些方式或許沒有像招聘面試中的那樣需要當機立斷，也沒有什么神來之筆，相反，它需要漫長、持續(xù)、穩(wěn)定、艱苦的努力，但是由于它依賴的是一貫的業(yè)績和可靠的行為，因此是最值得信賴的。

人才選拔中最大的問題還在于業(yè)績與能力的矛盾。當一個公司需要招聘管理者的時候，顯然它需要的是來之能戰(zhàn)的人才，正如很多招聘廣告所要求的：“大型外資企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗x年以上”，這里的大型外資企業(yè)，所隱含的意思眾所周知，即候選人原來的公司應該比擬應聘的公司規(guī)模要大，管理上要更先進，對工作經(jīng)驗的強調則表示候選人還必須有足夠的直接經(jīng)驗和業(yè)績證明。這其實是招聘方一廂情愿的事情，如果候選人的公司比你的大，有經(jīng)驗、有業(yè)績，憑什么人家還要來你這做同樣的崗位？反過來，如果候選人的原崗位較之擬應聘崗位低，或者來自比擬應聘公司更小的公司，那么，招聘方就只能看重其能力（這種情況下不存在“直接經(jīng)驗和業(yè)績”），這與來之能戰(zhàn)的需求又是矛盾的。從現(xiàn)實中的妥協(xié)情況來看，招聘方一般不得不選擇后者，即放棄對“足夠的直接經(jīng)驗和業(yè)績”的要求，轉而注重對能力的關注，然而，這就加大了人事風險，因為能力是否一定會轉化能業(yè)績，畢竟包括了較多的不確定因素。這里提到的“最佳選拔方式”則不但解決了這個矛盾，也使人才梯隊進入了良性循環(huán)圈。

需要說明的是，任何公司在特定的時期都需要招聘空降兵，以滿足當前需要并改善組織人員的結構等，同樣，任何快速發(fā)展的公司也需要在一個長期內擁有相當數(shù)量的管理者，以滿足業(yè)務增長對人力資源的需求，這二者在公司的發(fā)展中都是并行不悖的，因此，在招聘中準確識人的能力，和在實踐中考察人的方式，其實都是不可或缺的，任何企業(yè)都應該善用這些方式，而不能顧此失彼，否則就會造成長短不兼顧的局面。但是，從獲得長遠的人才競爭優(yōu)勢而言，顯然后者更為重要，我們所熟知的那些基業(yè)常青的公司，如ge、寶潔等，莫不以這種方式為主。

選拔人員通知篇十七

根據(jù)工作需要，公司會對員工進行調動。下面本站小編給大家?guī)砣藛T調動

通知書

_______:

經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調______部門(______科或車間)______同志到______部門(______科或車間)工作。并于____年___月___日及時完成工作交接，到新部門報到。若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關規(guī)定進行處理。調出部門負責人：__________ 調入部門負責人：__________ 調入部門負責人請在員工報到后，簽字交人力資源部。

人力資源部：

____年___月___日

經(jīng)集團公司領導同意，由 年 月 日起，您由原崗位調動至部 崗位工作。希望您在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。

請憑此單到新部門報道。

行政人事部

年 月 日

經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調整如下：

原營運部xxx同志調整至市場部，擔任副總裁;

原商務部經(jīng)理xxx、xxx同志調整至網(wǎng)絡部，擔任商務經(jīng)理;

原營運部高級經(jīng)理xx同志調整至市場部，擔任高級經(jīng)理;

望以上同志二日之內做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。

特此通知。

運營管理中心

人事行政部

20xx年xx月xx日

選拔人員通知篇十八

****同志:

根據(jù)公司生產(chǎn)需要,經(jīng)研究決定,現(xiàn)將你從***調動至***,請你在收到通知后,及時辦理好原崗位的交接工作,并在20xx年*月*日前到新崗位報到上班,未按時到新車間報到的按曠工處理,并按公司的.相關管理制度進行考核!

被調動人簽名:

日期:

****有限公司

人力資源部

xxxx年x月x日

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5426411.html】