在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
展廳類的工作計劃篇一
汽車銷售顧問要想贏得客戶，就必須知道4s店展廳接待流程。汽車銷售顧問熟知4s店展廳接待流程，能為自己及企業(yè)帶來更多的客戶，也就意味著將會為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。4s店展廳接待流程中的每一項都是非常重要的。下面本站小編就為大家整理了關(guān)于4s展廳的接待禮儀，希望能夠幫到你哦!
客戶進入4s店展廳前，值班保安要對來訪客戶表示問候和致意，并要為客戶指引展廳入口，若果客戶是開車來店的，值班保安要引導(dǎo)客戶車輛停放到停車場，并安排熱暖未客戶擦洗清潔車輛。如果下雨的話，值班保安要主動拿出雨傘出門迎接客戶。4s店展廳接待流程起始于此，汽車銷售顧問要做好汽車銷售工作，也就必須從這里開始做好。
這是4s店展廳接待流程中，汽車銷售顧問與客戶接觸的開端。當(dāng)客戶來到4s店展廳時，值班汽車銷售顧問要走到展廳門外去迎接客戶，要主動向客戶打招呼，對客戶的到來表示熱烈歡迎，并幫助客戶打開展廳大門。打招呼時要注意保持微。在適當(dāng)時機介紹自己，并遞上自己的名片，禮貌的請教客戶的稱謂，詢問客戶來訪目的。
客戶休息好了后，汽車銷售顧問應(yīng)引領(lǐng)客戶去4s店展廳參觀，并在客戶身旁為其做產(chǎn)品的介紹。如果客戶希望自由參觀，則汽車銷售顧問應(yīng)告知客戶自己在旁侯，并于客戶保持一定的距離，關(guān)注客戶的舉動。當(dāng)客戶對戰(zhàn)士商品有所興趣時，汽車銷售顧問應(yīng)主動上前服務(wù)。這是4s店展廳接待流程中一個重要階段。
與客戶洽談
邀請客戶就近入座，并立即安排好茶水飲料等。汽車銷售顧問在征求客戶同意后可入座于客戶側(cè)面。在與客戶交談時，要隨時關(guān)注客戶的同伴。汽車銷售顧問在執(zhí)行4s店展廳接待流程時，必須讓客戶感到賓至如歸。
在銷售過程中，展車介紹是一個非常重要的環(huán)節(jié)?？蛻艟褪怯幸蓡柌艁碚箯d看車的，所以銷售顧問的介紹不止要告訴客戶，這是什么車、這車性能怎么樣，更要告訴客戶你賣的車能夠滿足甚至超出他的需求。
客戶買車不止是為了買車，尤其是車的檔次較高時。不能太讓自己成為一個汽車專家，這會傷害顧客;但是更不能對汽車表現(xiàn)得比顧客無知，否則賣不出汽車。
展廳類的工作計劃篇二
01、色彩搭配
根據(jù)展廳風(fēng)格進行色彩搭配，比如我們大黃蜂展覽對自家的設(shè)計色彩是以黑黃為主要搭配色，讓人進入展廳的之一感覺就聯(lián)想到了大黃蜂，展廳在無形之中有了營銷力，這就是一個展廳色彩搭配的巧妙之處。所以在色差搭配不能只為了好看而胡亂搭配，要在色彩上展示出企業(yè)形象才是展廳展示的需求。
02、展品布置
展廳之中的產(chǎn)品展示應(yīng)該是多彩多樣的，盡量展示多總產(chǎn)品，讓展廳更多豐富多彩，還有產(chǎn)品布置位置盡量在客戶能輕易接觸的范圍，不應(yīng)該置于高處，也不用過低，在1米米最為合適。
03、展品陳列
展示品在比較豐富的情況下要進行精心的陳列，不能讓客戶看起來雜亂無章，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特性進行陳列，在展廳中常用十種陳列法有主題陳列、整體陳列、整齊陳列、隨機陳列、盤式陳列、定位陳列、關(guān)聯(lián)陳列、比較陳列、分類陳列、島式陳列。
04、走線規(guī)劃
根據(jù)展廳展示的順序進行不太刻意的走線引導(dǎo)，讓客戶有序的參觀展廳達到的效果會比較好，但是有些客戶喜歡自由參觀，所以引導(dǎo)走線不用太刻意。
05洽談區(qū)規(guī)劃
洽談區(qū)應(yīng)當(dāng)布置在比較安靜的區(qū)域，方便與客戶之間的交談。而且在洽談區(qū)的位置旁可放置企業(yè)獲得的獎項或資格證書，在交談之間突出企業(yè)優(yōu)勢。花花草草也可布置一下來裝飾現(xiàn)場環(huán)境。
展廳類的工作計劃篇三
1.依據(jù)公司管理制度，指定銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作
2.3.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系主持指定銷售策略及政策，協(xié)助銷售顧問執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理4.5.6.7.8.主持指定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施負責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績和綜合表現(xiàn)的評定銷售部人員建設(shè)和團隊建設(shè)kpi的有效管理，以及促銷計劃執(zhí)行和管理制定本部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才9.對部分工作過程，效率及業(yè)績進行支持，服務(wù)，監(jiān)控，評估、激勵，并不斷改進和提升10.本部門人員關(guān)懷，充分調(diào)動積極性。本部門的滿意度及公司的滿意度和廠家的滿意度三方的有效統(tǒng)一11.市場動態(tài)的及時了解，分析并制定應(yīng)對方案，提升銷量，有效完成既定任務(wù)和目標(biāo)。
上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進的。
b經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在很多問題，也是要迫切需要改進的1組織紀律意識個人同事還是淺薄，上班遲到，個人不算緊急的事情導(dǎo)致早退的現(xiàn)象還是存在，針對這種現(xiàn)象，個人認為公司除了有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁块T領(lǐng)導(dǎo)管理，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要出面制止。
2雖然銷售部已實行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是銷售顧問沒有形成按時回報的習(xí)慣，僅僅是口頭匯報，間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能全面，及時的統(tǒng)計，規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。
銷售部目前組員，組長，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，任何知情不報，片面匯報的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展，更不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。
4.內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，者勝，智者相遇，人格勝。
4，銷售顧問并不重視客戶資源，客戶資源是我們生存和發(fā)展的根本，
工資也是客戶發(fā)給我們的，所以銷售部要加強對于目標(biāo)群體我們要有計劃，有步驟的實施，盲目地，無計劃地，重復(fù)地回訪都可能導(dǎo)致客戶資源惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
5售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
6增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在新車銷售利潤幾乎是負數(shù)，店內(nèi)的增長利潤點一方方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，個人銷售顧問自己的腰包鼓起來但未想到公司的利益增添到化，這也是部分四s店存在的普遍現(xiàn)象，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。這些都是我在xx年工作中主抓的脈絡(luò)。要扭轉(zhuǎn)思想是一件很難的事情，要改變一個常態(tài)的現(xiàn)狀也需要循序漸進的過程。水到渠成好過一氣呵成。
那么，針對銷售部下一步工作開展提幾點看法。
1培養(yǎng)并建立一支熟悉流程而且相對穩(wěn)定的銷售團隊目前，銷售部共計13人，相對來說比較穩(wěn)定，個別人員存在不穩(wěn)定因素，所以后備人才儲備要在春節(jié)結(jié)束后落實，并進行培訓(xùn)。
2團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高
人會形成“水能載舟，也能覆舟”的想法。單存從銷售部來看，存在過這樣的現(xiàn)象，也出現(xiàn)個別人不接受公司補充管理規(guī)定集體不簽字，也曾聽見過，老總還得征詢我們的意見，我們不接受也執(zhí)行不了的聲音，這樣長期下去，對中層和高層管理工作都很難開展。希望高層領(lǐng)導(dǎo)給予重視。
a相關(guān)人員和部分定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，如果因為忙無暇已書面匯報，領(lǐng)導(dǎo)也可以抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，已口頭形式匯報，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)和支持b定期例會我們公司也在執(zhí)行，但是相互溝通不足，個人認為總經(jīng)理對工作計劃和目標(biāo)部署后，征詢以下對自己工作的看法，開會的時候總經(jīng)理說的多，下面部門反饋意見的聲音少，這樣老板不了解員工的想法和需要。
上班沒有積極性，就我的個人看法，銷售部全年的工資還是偏低，比較同等品牌的銷售人員的待遇，如果公司希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位優(yōu)秀的員工損失還是大的。
而且另一方面也由于自己接任銷售主管和經(jīng)理一職不長，欠缺經(jīng)驗，管理做的不是很出色，工資也是廣本品牌中銷售經(jīng)理工資的。但我始終相信一句話，只要自己做到了，相應(yīng)的工資也自然會回報于自己。
也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮到中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵機制的建設(shè)。
e由于公司是合資企業(yè)，自身結(jié)構(gòu)有特殊性，公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題我認為人事管理上容易出現(xiàn)越級管理，多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，最后容易導(dǎo)致部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，多頭領(lǐng)導(dǎo)則容易讓員工工作無法是從，過度管理可能員工失去創(chuàng)造性，不自信等。不過現(xiàn)在公司管理結(jié)構(gòu)還是趨于階梯式管理結(jié)構(gòu)，也希望能建設(shè)和保持下去。；以上只是個人之見，不一定對，但是我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，請老總斟酌。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標(biāo)臺，我個人擬定的目標(biāo)是臺。
標(biāo)為臺，精品目標(biāo)萬，保險目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標(biāo)即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
b銷售策略思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
1結(jié)合銷售目標(biāo)，銷售目標(biāo)，精品目標(biāo)，保險目標(biāo)，規(guī)劃營銷思路，籌劃多種營銷方案，與銷售人員及時溝通，根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績2銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。
此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
手車專員，----銷售內(nèi)勤--銷售經(jīng)理助理(信息員)------銷售組長(展廳主管)--銷售經(jīng)理(主管)其中銷售經(jīng)理是否可以根據(jù)內(nèi)部人員個人適合實際情況進行崗位調(diào)動的權(quán)利呢？是否有人事任免的權(quán)利呢？c銷售部建設(shè)和管理1，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓2.完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
(1)出勤率，(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。
(4)培訓(xùn)是員工長期成長的推助劑，也是公司財務(wù)增值的一種方式。
對培訓(xùn)的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標(biāo)之一。
(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等4.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次5在周邊地區(qū)建立銷售。擴大廳外銷售從今天來看，綏化在安達設(shè)二級網(wǎng)點，齊市在海拉爾，內(nèi)蒙等地設(shè)二級網(wǎng)點，也堵截了我們一部分周邊地區(qū)客戶。所以我建議擴大廳外銷售，并能提高我店知名度以上只是對xx年銷售部的初步設(shè)想，不夠完善，也不夠成熟，最終方案還請老總考慮，定奪。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)時分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關(guān)鍵。
展廳類的工作計劃篇四
1、 展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔，應(yīng)定期(1 次/半年)清潔。 2、 展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識的使用應(yīng)符合風(fēng)神公司有關(guān) ci、vi 要求。 3、 應(yīng)按風(fēng)神公司要求掛有標(biāo)準的風(fēng)神汽車營業(yè)時間看牌。 4、 展廳的地面、墻面、展臺、燈具、空調(diào)器、視聽設(shè)備等保持干凈整潔，墻面 無亂帖的廣告海報等。 5、 展廳內(nèi)擺設(shè)有型錄架，型錄架上整齊放滿與展示車輛相對應(yīng)的各種型錄。 6、 展廳內(nèi)保持適宜、舒適的溫度，依照標(biāo)準保持在 25℃左右。 7、 展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適，依照標(biāo)準照度在 800lux 左右。 8、 展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng)，在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂。 9、 展廳內(nèi)所有布置物應(yīng)使用風(fēng)神公司可提供的標(biāo)準布置物。
1、 每輛展車附近的規(guī)定位置(位于展車駕駛位的右前方)設(shè)有一個規(guī)格架，規(guī)格架上擺有與該展車一致的規(guī)格表。2、展車間相對的空間位置和距離、展示面積等參照 cis 手冊執(zhí)行。 3、 其它項目參照本章《展車規(guī)范要求》及《展示布置規(guī)范示意圖》執(zhí)行。
1、 顧客休息區(qū)保持整齊清潔，沙發(fā)、茶幾等擺放整齊并保持清潔。 2、 顧客休息區(qū)桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有 3 個以上(含 3 個)煙蒂， 應(yīng)立即清理;每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。 3、 顧客休息區(qū)設(shè)有雜志架、報紙架，各備有 5 種以上的雜志、報紙，其中含 有汽車雜志、報紙，報紙應(yīng)每天更新，雜志超過一個月以上需更換新版。 4、 顧客休息區(qū)設(shè)有飲水機，并配備風(fēng)神標(biāo)準的杯托和紙杯。 5、 顧客休息區(qū)需擺放綠色植物盆栽，以保持生機盎然的氛圍。 6、 顧客休息區(qū)配備有大屏幕彩色電視機 (29 英寸以上) 影碟機等視聽設(shè)備，在營業(yè)時間內(nèi)可播放風(fēng)神汽車廣告宣傳片和專題片。
1、 業(yè)務(wù)洽談區(qū)的桌椅擺放整齊有序，保持潔凈，桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有 3 個(含 3 個)以上煙蒂，應(yīng)立即清理;每 次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。業(yè)務(wù)洽談區(qū)設(shè)有雜志架，擺設(shè)相關(guān)車型的宣傳資料。業(yè)務(wù)洽談區(qū)需擺放綠色植物盆栽，以保持生機盎然的 氛圍。業(yè)務(wù)洽談區(qū)配備有大屏幕彩色電視機、影碟機等視聽設(shè)備，在營業(yè)時間內(nèi)可播放各品牌汽車公司廣告宣傳片或?qū)ｎ}片。
1、 接待臺保持干凈，臺面上不可放有任何物品，各種文件、名片、資料等整齊有序地擺放在臺面下，不許放置與工作無關(guān)的報 紙、雜志等雜物。 2、 接待臺處的電話、電腦等設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)。
1、 衛(wèi)生間應(yīng)有明確、標(biāo)準的標(biāo)識牌指引，男女標(biāo)識易于明確區(qū)分?？腿撕蛦T工分離?？腿嗽谝粯牵瑔T工在二樓，由專人負責(zé)衛(wèi)生打 掃與清潔，并由專人負責(zé)檢查與記錄。 2、 衛(wèi)生間的地面、墻面、洗手臺、設(shè)備用具等各部分保持清潔，臺面地面不許有積水，大小便池不許有黃垢 等臟物。 3、 衛(wèi)生間內(nèi)無異味，應(yīng)采用自動噴灑香水的噴灑器來消除異味。4、衛(wèi)生間內(nèi)相應(yīng)位置應(yīng)備有充足的衛(wèi)生紙，各隔間內(nèi)設(shè)有衣帽鉤， 小便池所在的墻面上應(yīng)懸掛有賞心悅目的圖畫。5、適度布置一些綠色植物或鮮花予以點綴。6、 衛(wèi)生間洗手處須有洗手液、烘干機、擦手紙、 綠色的盆栽等，洗手臺上不可有積水或其他雜物。7、 在營業(yè)期間播放舒緩、幽雅的背景音樂。
展廳類的工作計劃篇五
一、活動主題 文物保護與城鎮(zhèn)發(fā)展。
二、指導(dǎo)思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，宣傳文物保護法律法規(guī)、文物工作方針政策，宣傳文物保護成果惠及人民群眾的生動實踐，提高各級政府和社會公眾的文物保護意識，動員全社會各方面力量積極投入文物保護實踐。
三、時間安排 20__年5月17日至月19日。
五、活動范圍 宣傳活動由市文化和體育局統(tǒng)一組織，市博物館具體實施，在全市范圍內(nèi)開展。
六、活動地點 在市文化廣場、市博物館大門、__營盤設(shè)立宣傳場所集中組織宣傳，并在城區(qū)主要街道懸掛橫幅。
七、活動內(nèi)容 深入宣傳“文物保護與城鎮(zhèn)發(fā)展”的主題,讓廣大群眾更好的感知桂平的歷史,繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,促進良好風(fēng)氣的形成,為加快推進桂東南區(qū)域發(fā)展次中心城市、南國宗教文化山水旅游城市、西江黃金水道樞紐城市建設(shè)貢獻力量。
(一)宣傳內(nèi)容：宣傳《文物保護法》、《_關(guān)于加強文化遺產(chǎn)保護的通知》、《博物館管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件。制作展板并發(fā)放宣傳資料。同時，結(jié)合市博物館文物征集工作進行宣傳博物館的職責(zé)和功能，增強公眾的文物保護意識，使廣大群眾更加關(guān)注本土文化及保護文化遺產(chǎn)的重要性。
(二)活動當(dāng)天，邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)在活動現(xiàn)場發(fā)表講話;
八、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使博物館日活動落到實處，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長： ______ 局長
____x 書記
副組長：____x 紀檢組長
____x 博物館館長
成 員： 博物館全體工作人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市博物館，辦公室主任由____兼任。
七、保障措施
(一)從5月16日開始在市電視臺進行博物館日主題、內(nèi)容的宣傳介紹，使活動的具體內(nèi)容和重要意義家喻戶曉，為活動營造氣氛。
展廳類的工作計劃篇六
“金秋的陽光燦爛奪目，傳遞著溫暖，金秋的鮮花姹紫嫣紅，飄逸著芳香、、、、、、”在一句句開場白下，我們班的校園大展臺拉開了帷幕。從登上大展臺的那一刻起，我們就進入了花一般的年齡，夢一樣的歲月。
―― 題記
當(dāng)我主持完了后，回來發(fā)現(xiàn)手套不見了，我十分著急，一會兒在口袋里翻翻，一會兒在沙發(fā)上看看，一會兒在地上找找，可手套卻依然沒有蹤影。原來劉倚君誤把我的手套戴上了，我聽后，說算了，可是家長們還是讓劉倚君把手套還給了我。跳舞時看著劉倚君光光的手臂，我心里覺得酸酸的。
當(dāng)我們步入了揚帆少年的.航程，老師為我們買了一個甜美的大蛋糕，我們一邊品嘗著美味的大蛋糕，一邊回憶著我們辛苦的排練與豐富的收獲，開心極了！
我們的大展臺也是樂中有苦的，每當(dāng)排練過后，我們個個都腰酸背痛，可為了最后的精彩，我們?nèi)套×?。聽說少年中國說由于人多不整齊，就一個踏步的步伐都練了半個小時。
每次排練，當(dāng)大家感覺到餓時，那熱呼呼，香噴噴的包子就已經(jīng)飛到了手中。每當(dāng)我吃著香噴噴的包子時，我心中就有說不盡的喜悅，道不盡的幸福。
從大展臺中，我感受到了很多很多，體會到了喜悅，悟出了幸福。大展臺，使我又長大了一歲，我會永遠記住這個值得珍視的時刻。
展廳類的工作計劃篇七
承包方(以下簡稱乙方)：
一 工程概況
1. 工程地點
2. 工程施工內(nèi)容(見附表：工程預(yù)算表)
3. 工程承包方式，雙方商定采取乙方包工、包預(yù)算表施工項目中全部材料的承包方式。
4.工程期限為天
開工日期年月日
竣工日期年月日
二 合同價款
本合同工程造價為(人民幣)金額大寫為 。以上款項不含代購及不確定項目，代購及不確定項目最終結(jié)算以規(guī)定標(biāo)準為依據(jù)，以實際發(fā)生量結(jié)算。以上金額均為稅前報價。(詳見附表：工程預(yù)算表。)
三 施工圖紙
施工圖紙由甲方設(shè)計施工圖紙及效果圖。
四 甲方工作
2.提供并保證施工期間的用水、用電;
5.施工期間甲方仍需部分使用該區(qū)域的，負責(zé)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等工作。
6.參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責(zé)材料進場驗收、工程階段驗收、工程竣工驗收。
五 乙方工作
2.嚴格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;
3.保證施工現(xiàn)場的整潔，工程驗收前負責(zé)清掃施工現(xiàn)場。
4.嚴格保證施工質(zhì)量，所用材料保質(zhì)保量。
六 工程變更
工程項目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期。
七 材料供應(yīng)
按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收。
八 工期延誤
1.對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應(yīng)順延;
(1) 工程量變化或設(shè)計變更;
(2) 不可抗拒力;
(3) 甲方同意工期順延的其它情況。
2.因甲方未按合同的約定完成應(yīng)負責(zé)的工作而影響工期的，工期順延。
3.甲方未按期支付工程款，合同工期相應(yīng)順延。
4.因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不順延;因乙方原因造成工程質(zhì)量問題的，返工費用由乙方承擔(dān)。
九 質(zhì)量標(biāo)準
雙方約定本工程施工質(zhì)量按《裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》(qbp6016—97)標(biāo)準執(zhí)行。由甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而造成的工程質(zhì)量問題，乙方不負任何責(zé)任。
十 工程驗收和保修
1.雙方約定在施工過程中對工程所用材料進場進行驗，并在單項工程完工進行單項驗收。
3.本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為壹年。如甲方未按規(guī)定結(jié)清尾款，則視為自動放棄保修。
十一 工程款支付方式
2.工程過半是指：框架工程完成，除定制項目外均以完成。
十二 違約責(zé)任
4.甲方未能按期支付第二(三)次工程款的，每延誤一天應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金為 5 天以上，乙方有權(quán)撤離工地，由此造成工程延期，由甲方負責(zé)。
5.由于乙方原因，致使工程延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц豆こ炭傤~的千分之一作為違約金。
十三 合同爭議的解決方式
雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列第 1 種方式解決;
1.向保定市工商局合同仲裁委員會申請仲裁;
2.向保定市人民法院起訴。
十四 注意事項
1.本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3.合同履行完后自動終止。
4.工程變更所立協(xié)議與本合同同樣有效。
5.本工程所發(fā)生款項以附表《工程預(yù)算表》為準，最終結(jié)算以實際所發(fā)生工程量結(jié)算。
甲方代表(簽字) 乙方代表(簽字)
年月日
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