一個合理的計劃能夠幫助我們更好地管理時間，提高學(xué)習(xí)和工作的效果。一個好的計劃應(yīng)該有具體的行動步驟和責(zé)任人，確保計劃得以順利實施。通過閱讀范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些制定計劃的方法和技巧。
展廳類的工作計劃篇一
中國科協(xié)學(xué)術(shù)年會是我國學(xué)會規(guī)格、規(guī)模的學(xué)術(shù)會議，經(jīng)過努力，20_年協(xié)會聯(lián)合兄弟協(xié)會共同申辦中國科協(xié)20_年年會分會場，獲準(zhǔn)同意。協(xié)會將認(rèn)真做好準(zhǔn)備，征集評選優(yōu)秀論文，設(shè)計為舉辦地服務(wù)項目，力爭辦成一屆水平高、項目全、效果好的年會。
2、定期召開專委會學(xué)術(shù)年會。
根據(jù)協(xié)會對分支機(jī)構(gòu)工作要求，各專業(yè)委員會每年都要召開一次本專委會學(xué)術(shù)年會，會前進(jìn)行學(xué)術(shù)論文征集，會后進(jìn)行論文結(jié)集出版工作。
3、積極開展其它形式的學(xué)術(shù)交流。
各專委會將通過舉辦論壇、專題研討會、學(xué)術(shù)期刊等形式，做好學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會將積極鼓勵和支持各會員單位員工參與相關(guān)領(lǐng)域國際會議的論文征集等活動，并通過優(yōu)秀論文評比等活動對參與論文征集的人員給予激勵。
二、積極承接政府轉(zhuǎn)移職能研究和應(yīng)對。
認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)和中國科協(xié)關(guān)于政府職能轉(zhuǎn)移的指示精神，根據(jù)科協(xié)的統(tǒng)一部署，在人才評價、成果評價、項目評價等方面研究可行性，找好切入點，力爭列入轉(zhuǎn)移項目。
1、發(fā)布《中國自然科學(xué)類博物館年鑒》。
展廳類的工作計劃篇二
3.找一適當(dāng)時間，就第一學(xué)期的部門內(nèi)部培訓(xùn)成果進(jìn)行商討?？偨Y(jié)第一學(xué)期的職前培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)、學(xué)生干部基本技能培訓(xùn)及科技部干事基本技能培訓(xùn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，商討第二學(xué)期的培訓(xùn)計劃，并對第一學(xué)期培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核（成績記錄干事檔案）。
4.啟動第二學(xué)期培訓(xùn)計劃，繼續(xù)進(jìn)行科技部干事培訓(xùn)，改成每兩周一次。主要進(jìn)行電腦photoshop操作及工作證制作排版等培訓(xùn)。
5.每星期召開部門會議，并邀請嘉賓。除正常布置工作外，主要進(jìn)行工作思想教育、團(tuán)隊合作教育、大學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)等大學(xué)生思想教育培訓(xùn)會議。
通過以上各項培訓(xùn)及會議，使本部門干事盡快恢復(fù)狀態(tài)，更快的熟練本部門業(yè)務(wù)，以更好的完成本年度的基本目標(biāo)和任務(wù)。其中在第一學(xué)期未完成的培訓(xùn)計劃計劃也將在本學(xué)期完成，但米、每項活動的具體時間隨實際情況待定。
因為在本年度的第一學(xué)期因校慶等原因沒有完成的計劃工作，將放在本學(xué)期進(jìn)行完善。在本學(xué)期，本部門除配合好社聯(lián)其他部門完成各項工作外，將創(chuàng)建博弈棋社、科技發(fā)明社團(tuán)、攝影工作室等組織，同時聯(lián)誼電子競技協(xié)會、邁闊工作室等組織，并通過這些社團(tuán)等組織開展相應(yīng)的科技文化活動。
1.在20xx年三月份中旬，請校內(nèi)外資深教師做一次科技類學(xué)術(shù)講座，以增強(qiáng)學(xué)生對科技文化的熱情，也為本學(xué)期的科技類活動做一次總動員。
月下旬起，聯(lián)誼博弈棋社舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團(tuán)體賽比賽，賽程為一個月。并做好活動總結(jié)，為以后其他相關(guān)活動提供參考。
3.在4月初通過電子競技協(xié)會創(chuàng)辦全校“cs”反恐電子游戲競技賽，賽程為半個月，以增強(qiáng)學(xué)生對電子文化的認(rèn)識。
月中旬舉辦“我眼中的美麗長師”攝影比賽及攝影展。
月份迎合“社團(tuán)文化月”舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團(tuán)體賽比賽，賽程為20天。
月份舉辦一期公益廣告設(shè)計大賽，以提高學(xué)生環(huán)保等意識。
7.在以上活動期間的適當(dāng)時間組織本部成員一次外校參觀學(xué)習(xí)，以提高部員的工作技能和熱情。
注：以上活動時間依具體實際情況待定，只作參考。
以上為科技部20xx—20xx年度工作計劃內(nèi)容，通過這些活動來宣傳科技文化，宣傳科技部，以做到更好的發(fā)展，增進(jìn)學(xué)校的科研學(xué)術(shù)氛圍，創(chuàng)建屬于我們自己的科技文化節(jié)，自己的高校社團(tuán)文化。
最后，希望科技部全體人員能齊心協(xié)力完成計劃里的每一項，以更好地完成本年度的基本目標(biāo)和任務(wù)，真正的發(fā)展科技，打出社聯(lián)，打出科技部自己的品牌！
展廳類的工作計劃篇三
__年，市博物館按照市委、市政府和文化主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真落實年初制定的工作目標(biāo)和計劃，充分發(fā)揮公共文化服務(wù)功能，取得了良好的社會效應(yīng)，先后榮獲了“德州市社會科學(xué)普及示范基地”和“山東省社會科學(xué)普及教育基地”的榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將市博物館20_年工作總結(jié)和20_年工作打算匯報如下：
一、__年工作總結(jié)。
(一)認(rèn)真落實免費開放工作，打造服務(wù)品牌。
為保證免費開放工作的穩(wěn)定發(fā)展，我館制定了《德州市博物館免費開放服務(wù)工作方案》。該方案對免費開放的基本目標(biāo)、保障機(jī)制、具體要求等做了詳細(xì)的規(guī)定，致力于把免費開放工作做實、做細(xì)、做好。同時，對全館工作人員進(jìn)行了職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識、服務(wù)意識和文明意識。得益于免費開放這一惠民舉措，20_年共計接待海內(nèi)外游客30余萬人次(其中未成年人10萬人次)，收到社會各界的留言和建議萬余條，得到了社會各界的認(rèn)同與好評。
(二)加快實施文物修復(fù)項目，保障文物安全。
為切實加強(qiáng)文物管理，保障文物安全，我館積極開展文物保護(hù)修復(fù)工作。委托具有文物保護(hù)修復(fù)資質(zhì)的中國文化遺產(chǎn)研究院，完成了文物修復(fù)方案的編制工作，并上報國家_。根據(jù)國家_的批復(fù)要求，建立了詳細(xì)的文物保護(hù)修復(fù)技術(shù)檔案，編制了文物修復(fù)報告。同時，完成館藏文物修復(fù)項目實施方案的編制，對每一件需修復(fù)的館藏一級文物編制了一套修復(fù)方案，二、三級需修復(fù)文物按質(zhì)地、門類分別編制了修復(fù)方案，對不需要修復(fù)的文物進(jìn)行了清潔保養(yǎng)。
(三)積極開展主題宣傳活動，發(fā)揮教育功能。
秉承傳播普及社會科學(xué)文化知識的使命，開展豐富多樣的主題宣傳活動。例如：于國際博物館日舉辦了宣講精品文物知識和培訓(xùn)志愿者的活動;端午節(jié)期間，講解員通過現(xiàn)場介紹端午節(jié)的由來、傳說與習(xí)俗，朗讀端午節(jié)詩選等，使市民體驗了別樣的端午節(jié);“中國文化遺產(chǎn)日”，工作人員及志愿者走向大街向市民發(fā)放宣傳單，宣傳德州的知名古跡和文化遺產(chǎn)保護(hù)知識。
(四)高度重視人才隊伍建設(shè)，提供智力支撐。
我館高度重視人才隊伍的建設(shè)，積極的引進(jìn)、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我館的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支撐。為充實專業(yè)人才，20_年面向社會公開招聘文物保護(hù)和綜合管理人才，并注重加強(qiáng)對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(五)切實加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保證安全運行。
實行逐級安全責(zé)任制，健全了以安全崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，使安全管理走上了制度化軌道;加強(qiáng)安全防范隊伍建設(shè)，做到了人員到位、職責(zé)到位、督查到位、工作到位;逐步建立了人防、物防、技防三位一體的安全防范體系;定期進(jìn)行安全檢查，對博物館的各項設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維修，及時的排除了安全隱患。
為了全面展示德州，更好地宣傳德州、推介德州，我館啟動了第四展廳的建設(shè)工程。為推進(jìn)第四展廳的建設(shè)工作，召開了專題會議，成立了工作機(jī)構(gòu)，制定了第四展廳的建設(shè)實施方案。該方案確定了第四展廳的主題思想是“繼往開來”，規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)思路是遵循和延續(xù)德州歷史發(fā)展脈絡(luò)，突出回顧與憧憬兩個概念，集中展現(xiàn)德州現(xiàn)代發(fā)展歷程和輝煌成就，展示德州發(fā)展愿景和美好未來。
二、存在的困難和不足。
目前，我館進(jìn)入了一個良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。然而，也存在著諸多的問題：管理水平有待進(jìn)一步提高;財政投入不足，各項經(jīng)費比較緊張;專業(yè)技術(shù)人才不足，制約了人才隊伍建設(shè);館際間的展覽交流合作、博物館和民間收藏之間文物資源的整合利用不足。
三、20_年工作打算。
(一)更新工作思路，增強(qiáng)公共服務(wù)理念。
在陳列展覽上，要多提供高水平、高質(zhì)量的，為群眾“喜聞樂見”、“雅俗共賞”的精品展覽;在接待參觀上，要為群眾提供主動的、優(yōu)質(zhì)的、人性化的服務(wù)，讓群眾感覺賓至如歸;在保證做好各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、中外來賓等參觀接待工作的同時，更要關(guān)注農(nóng)民、外來打工人員、殘疾人等弱勢群體，讓全體人民共享文化發(fā)展成果。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長效運行機(jī)制。
以制度為突破口，不斷完善各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)及員工的行為，用制度引領(lǐng)各項工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展，保障博物館內(nèi)各項工作的高效開展。細(xì)化規(guī)章制度，著力開展博物館各項制度的細(xì)化和深化工作，力爭考慮到工作中的每個細(xì)節(jié)，規(guī)范到工作中的每個環(huán)節(jié);針對不同崗位的性質(zhì)和職責(zé)，制定切合實際的獎懲措施，有效促進(jìn)各項制度的貫徹落實。
(三)重視人才培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。
增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，培養(yǎng)和造就一批規(guī)模適當(dāng)、機(jī)構(gòu)合理、具備較強(qiáng)工作能力和較高職業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，建立完善以提高思想政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點的人才培養(yǎng)體系，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)作用;營造一個有利于人才成長和脫穎而出的工作環(huán)境，調(diào)動工作人員的工作積極性。
(四)宣傳文物保護(hù)，開展文物征集工作。
進(jìn)行文物保護(hù)的宣傳工作，提高了人民群眾文化遺產(chǎn)保護(hù)的意識，為更好的保護(hù)好文化遺產(chǎn)營造良好氛圍;加強(qiáng)對物質(zhì)文化遺產(chǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的調(diào)查、整理和研究工作;有計劃、有目的的開展文物、標(biāo)本的征集、征購工作，尋求社會捐贈，充實博物館的文物藏品;推進(jìn)文物藏品管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升文物工作的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化程度;繼續(xù)開展對文物藏品的鑒定和修復(fù)工作，并建立檔案。
(五)提高安全意識，抓好安全保衛(wèi)工作。
加強(qiáng)培訓(xùn)，做好安全管理宣傳教育工作，提高全館職工的安全意識和安全防范技能;進(jìn)一步健全安全管理制度，層層落實責(zé)任制;將定期安全檢查納入制度規(guī)范，制定安全檢查表，檢查時按照安全檢查變進(jìn)行逐項檢查，并對檢查的情況進(jìn)行記錄和整改;加強(qiáng)對安保人員的培訓(xùn)、教育、督查、管理，確保安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。
(六)積極協(xié)調(diào)各方，完成第四展廳的建設(shè)。
按照“統(tǒng)籌安排、集中辦公、分頭行動、壓茬推進(jìn)”的要求，科學(xué)謀劃、精心組織，全力推進(jìn)市博物館第四展廳建設(shè)工作。由于工期緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，要根據(jù)《建設(shè)工期任務(wù)表》的要求，積極協(xié)調(diào)、密切配合各單位，按時分步、高質(zhì)量的完成第四展廳的建設(shè)工程，確保在春節(jié)前開放展覽。
展廳類的工作計劃篇四
一、活動主題文物保護(hù)與城鎮(zhèn)發(fā)展。
二、指導(dǎo)思想以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，宣傳文物保護(hù)法律法規(guī)、文物工作方針政策，宣傳文物保護(hù)成果惠及人民群眾的生動實踐，提高各級政府和社會公眾的文物保護(hù)意識，動員全社會各方面力量積極投入文物保護(hù)實踐。
三、時間安排20__年5月17日至月19日。
五、活動范圍宣傳活動由市文化和體育局統(tǒng)一組織，市博物館具體實施，在全市范圍內(nèi)開展。
六、活動地點在市文化廣場、市博物館大門、__營盤設(shè)立宣傳場所集中組織宣傳，并在城區(qū)主要街道懸掛橫幅。
七、活動內(nèi)容深入宣傳“文物保護(hù)與城鎮(zhèn)發(fā)展”的主題,讓廣大群眾更好的感知桂平的歷史,繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,促進(jìn)良好風(fēng)氣的形成,為加快推進(jìn)桂東南區(qū)域發(fā)展次中心城市、南國宗教文化山水旅游城市、西江黃金水道樞紐城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
(一)宣傳內(nèi)容：宣傳《文物保護(hù)法》、《_關(guān)于加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)的通知》、《博物館管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件。制作展板并發(fā)放宣傳資料。同時，結(jié)合市博物館文物征集工作進(jìn)行宣傳博物館的職責(zé)和功能，增強(qiáng)公眾的文物保護(hù)意識，使廣大群眾更加關(guān)注本土文化及保護(hù)文化遺產(chǎn)的重要性。
(二)活動當(dāng)天，邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)在活動現(xiàn)場發(fā)表講話;。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)為使博物館日活動落到實處，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：______局長。
____x書記。
副組長：____x紀(jì)檢組長。
____x博物館館長。
成員：博物館全體工作人員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市博物館，辦公室主任由____兼任。
七、保障措施。
(一)從5月16日開始在市電視臺進(jìn)行博物館日主題、內(nèi)容的宣傳介紹，使活動的具體內(nèi)容和重要意義家喻戶曉，為活動營造氣氛。
展廳類的工作計劃篇五
一、樹立博物館品牌，多舉辦精品展覽。
博物館是通過舉辦群眾喜聞樂見的陳列展覽來體現(xiàn)自身價值的。我館堅持“貼近實際、貼近生活、貼近觀眾”的原則，不斷推出多層次、多方面、多樣式的展覽來滿足人們精神文化需求。
1.精心策劃精品展覽。
今年，市博物館舉辦了《第三次全國文物普查成果圖片展》、《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護(hù)區(qū)暨珍稀動物展》、《喜迎亞運——中外體育火花展》、《赤子情深——林藻先生藏品展》等11個展覽。其中由市委_部、外事僑務(wù)局、歸國華僑聯(lián)合會、文化廣電新聞出版局主辦，政協(xié)歷屆委員聯(lián)誼會協(xié)辦，市博物館承辦的“赤子情深——林藻先生藏品展”，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、各單位密切配合，從而使展覽成功舉辦，并獲得了廣大觀眾的一致好評。
引進(jìn)的《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護(hù)區(qū)暨珍稀動物展》的展覽，在家門口就可以欣賞到貴州少數(shù)民族的風(fēng)情和領(lǐng)略動物世界，吸引眾多市民前來參觀，《廣東省自然保護(hù)區(qū)暨珍稀動物展》特受孩子們喜愛。
美術(shù)館舉辦了《水土—孫立新油畫展》、《市僑界群眾文化節(jié)暨林再圓山水畫展》、《珠海油畫家18人作品展》、《詩文書畫—劉斯奮藝術(shù)綜合展》、《方唐書畫展》、《珠\中\(zhòng)江美術(shù)作品聯(lián)展》等展覽27個，這些展覽內(nèi)容豐富、風(fēng)格各異，吸引了大量的市民前來參觀。尤其是《水土—孫立新油畫展》，有部分作品是在創(chuàng)作完成的，具有親切感?！睹佬g(shù)作品聯(lián)展》更是架起了珠海、三市友誼的橋梁，在落實_廣東省委珠中江一體化戰(zhàn)略部署，更好地推介三地的美術(shù)家方面走出了可喜的一步。
商業(yè)文化博物館除了常規(guī)的展覽，二樓的臨時展廳還展出了《和諧中山---剪紙作品展》、《中國商會紙幣---陳耀光藏品展》等8個展覽，展覽格調(diào)高雅、趣味性強(qiáng)，受到了廣大市民的好評。
2.積極開展送展下鄉(xiāng)活動。
送展下鄉(xiāng)活動有效拓展了資源的空間，對豐富鎮(zhèn)區(qū)群眾的文化生活，提高廣大群眾的文化素質(zhì)，擴(kuò)大參觀博物館的社會群體，充分發(fā)揮了博物館的教育作用。該活動自開展以來，深受群眾的喜愛。今年先后送“華僑歷史文物征集品圖片展”、“市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展覽”、“著名漫畫家作品展”、“古建筑藝術(shù)圖片展”、“五彩繽紛的世界——蝴蝶圖片展”、“少年_圖片展”等流動展覽送到9個鎮(zhèn)區(qū)及市圖書館、市實驗小學(xué)、中學(xué)、廣東藥學(xué)院、特殊教育學(xué)校等宣傳文化單位和學(xué)校展出，巡展次數(shù)達(dá)27次，共吸引了近54,000名觀眾參觀，受到了一致好評。
3.積極開展收音機(jī)藏品巡展。
二、重視文物普查工作，規(guī)范整理普查資料。
開展文物普查，有利于準(zhǔn)確判斷文物保護(hù)形勢，有利于發(fā)掘與整合文物資源，發(fā)揮文化遺產(chǎn)在社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中的作用增強(qiáng)全民的文化遺產(chǎn)保護(hù)意識。按市里的計劃和部署，今年是我市第三次全國文物普查的最后一年，也是最后的文物普查資料整理階段，我館一直很重視，按上級要求，集中力量，認(rèn)真做好文物普查的資料整理工作。
1.針對文物普查數(shù)據(jù)存在的部分問題，組織文物普查人員重新奔赴鎮(zhèn)區(qū)補(bǔ)拍相關(guān)文物點照片，對個別文物點進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)測等，充分完善文物普查數(shù)據(jù)。
2.根據(jù)省普查辦驗收意見和省普查辦工作部署，繼續(xù)對文物普查采集軟件共731處初步認(rèn)定文物點和67處消失文物點數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查和修改等工作，并在20_年5月按時將所有數(shù)據(jù)刻錄成光盤上報到省普查辦。
3.根據(jù)_第三次全國文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的《第三次全國文物普查實施方案》以及我省普查辦《廣東省第三次全國文物普查第三階段工作指引》安排，市文物普查隊結(jié)合普查成果委托地理信息系統(tǒng)中心制作了市不可移動文物分布地圖。
三、完成數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)文物科學(xué)化規(guī)范化管理。
展廳類的工作計劃篇六
20xx年，以堅持提高全民科學(xué)素質(zhì)為主線，以圍繞服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目的，以積極開展科普活動為抓手，推進(jìn)科協(xié)全面工作上臺階、上水平。主要工作計劃如下：
（二）強(qiáng)化科普示范陣地建設(shè)。主要是鞏固現(xiàn)有科普陣地（科普示范基地、科普示范戶、科普圖書室、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會），提高和擴(kuò)大科普陣地在當(dāng)?shù)氐膸幼饔煤洼椛浞秶?/p>
（三）大力營造農(nóng)村科普氛圍。以通過廣泛開展農(nóng)村種、養(yǎng)、加科技知識培訓(xùn)為載體和著力點，激發(fā)農(nóng)民自覺學(xué)科技、用科技的積極性和樹立科技致富的意識。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過科普宣傳欄、送科技知識到田間地頭、利用科普趕集活動等形式，擴(kuò)大和提高科學(xué)技術(shù)普及的效果和質(zhì)量。
（四）繼續(xù)加大科普惠農(nóng)、科普助力項目的申報力度，積極爭取項目支持，努力在農(nóng)村科普示范基地、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的作用和發(fā)展方式上尋求新的突破。
二、以科普活動進(jìn)社區(qū)為平臺，推動城區(qū)科普工作平衡發(fā)展。
（一）廣泛開展“科普示范家庭”創(chuàng)建活動。年要在城區(qū)每個社區(qū)創(chuàng)建20戶以上的科普示范家庭。
（二）組織科普成員單位，如衛(wèi)生、計生、勞動等部門經(jīng)常開展專業(yè)科技知識和政策法規(guī)宣講，提高城區(qū)居民科普意識和水平。
（三）通過組織大型的科普活動，如廣場科普活動、商業(yè)聚集區(qū)科普活動等，大力營造城區(qū)科普氛圍。
三、以科技知識進(jìn)課堂為主要形式，推動科普工作在中、小學(xué)校廣泛開展。
（一）強(qiáng)化學(xué)?？破蛰o導(dǎo)員隊伍建設(shè)，發(fā)揮科技輔導(dǎo)員在學(xué)校普及科學(xué)技術(shù)知識的示范帶動作用。
（二）通過舉辦“青少年科技創(chuàng)新大賽”、“大手拉小手”、“五小制作”等活動，激發(fā)青少年學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的興趣和熱情。
（三）鼓勵學(xué)校創(chuàng)辦科普苑、科普活動室，培養(yǎng)學(xué)生的動腦、動手能力。
（四）建立青少年科普活動平臺，確保天文觀測點正常運作，通過科技館和學(xué)校的互動形式，開展青少年集體觀測活動，使之形成青少年科普活動的特色和亮點。
四、以發(fā)揮科學(xué)素質(zhì)工作成員單位作用為抓手，推動科學(xué)素質(zhì)工作各項任務(wù)全面落實。
（一）健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》工作的考核體系和聯(lián)動機(jī)制，推動《綱要》工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門全面展開、深入發(fā)展。
（二）繼續(xù)組織科普報告會和專家講座，營造推動《綱要》工作的良好氛圍。
（三）組織并承辦渝鄂湘黔邊區(qū)民族科協(xié)工作研討會，交流互動，探求科普工作的社會活動機(jī)制。組織申報并實施龍山、來鳳少數(shù)民族科普工作隊獎勵項目。
五、以縣直各學(xué)協(xié)會為載體。
圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開展學(xué)術(shù)交流活動，并于年結(jié)集出版近年來會員發(fā)表于中央、省級學(xué)術(shù)刊物上的學(xué)術(shù)研究成果。
展廳類的工作計劃篇七
2、根據(jù)各科室編制，提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見，承辦人事工作的各項手續(xù)。
3、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升，協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作，并做好年終考核及材料歸檔工作。
4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。
5、承辦職工的勞動工資，做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。
6、做好人事統(tǒng)計分析，及時填報各類人員報表和有關(guān)表格。
7、認(rèn)真做好考勤和請銷假工作，協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作。
8、負(fù)責(zé)辦理職工的退離休工作，并做好退離休人員生活福利工作，
9、負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中、出國政審工作。
10、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案，做好技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、會同工會分配職工福利費，檢查使用情況。
12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作，會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補(bǔ)助等工作。
13、負(fù)責(zé)管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。
14、負(fù)責(zé)管理職工養(yǎng)老保險工作。
15、完成上級和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。
16、堅持黨性原則，吃苦在前，享受在后，忠誠老實，襟懷坦白，遵守紀(jì)律，廉潔自律，實事求是，秉公辦事，銳意進(jìn)取，謁誠服務(wù)，互通信息，協(xié)調(diào)工作。
展廳類的工作計劃篇八
【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經(jīng)濟(jì)條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結(jié)合國情，建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式。
當(dāng)前，公有制非營利性醫(yī)院正處于由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時期，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和我國加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競爭力。而醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理從管理機(jī)制、管理理念、管理方法上都難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀，進(jìn)行醫(yī)院人事制度改革，將有利于我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。
1醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在的問題。
人才流動機(jī)制不完善。
在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中，人員與醫(yī)院之間的聘用關(guān)系未形成，職工與單位有強(qiáng)烈的依附關(guān)系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現(xiàn)象”:人員能上難下，能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。由于公立醫(yī)院引進(jìn)人才手續(xù)繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當(dāng)前社會上已經(jīng)有相關(guān)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心，但對醫(yī)院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制還未完善，由此造成醫(yī)院編制緊張，難以引進(jìn)醫(yī)院急需的專業(yè)技術(shù)人才。傳統(tǒng)做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調(diào)進(jìn)急需人才，須先向*衛(wèi)生主管部門報告請示，由衛(wèi)生行政主管部門與*人事部門協(xié)商，按照年度人員調(diào)配計劃進(jìn)行批復(fù)，同意后方可將檔案調(diào)人。在醫(yī)院的內(nèi)部人員流動上，職務(wù)終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現(xiàn)有的干部工作能力*庸卻占據(jù)著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地?fù)Q個崗位而已。
2專業(yè)技術(shù)資格晉升存在重論文輕實績的弊端。
近幾年，雖然職稱評審工作經(jīng)過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現(xiàn)象，但仍然存在重論文輕實績的現(xiàn)象。個別醫(yī)務(wù)人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題，一且課題評審?fù)ㄟ^取得資格后就放棄課題研究，不思進(jìn)取。使某些只有學(xué)術(shù)“質(zhì)數(shù)”而缺乏專業(yè)“質(zhì)素”的人員占了重要崗位，長此下去，使醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展緩慢，人員隊伍整體素質(zhì)下降。
缺乏科學(xué)的績效考評體系。
績效考評的恰當(dāng)與否，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理，反而扭曲了績效考評的真正意義，導(dǎo)致人浮于事，效率低下。目前多數(shù)醫(yī)院的績效考評流于形式，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核，對于醫(yī)生、護(hù)士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性。雖然現(xiàn)在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結(jié)合，但可量化的內(nèi)容和指標(biāo)仍缺乏科學(xué)性，*時疏于對員工工作績效數(shù)據(jù)的收集與積累。由于績效考核僅分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過15%。因此傳統(tǒng)的職工年度考評，很難形成有效的激勵作用。
薪酬分配不合理。
目前醫(yī)院的傳統(tǒng)工資制度分為專業(yè)技術(shù)、職員、工人等三個類別，每一個類別又按高、中、初或行政級別再分，其工資檔次及崗位津貼等調(diào)整均由國家統(tǒng)一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義，把本應(yīng)搞活的津貼按工資的40%發(fā)放，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛(wèi)生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策，同時，醫(yī)院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，實現(xiàn)按業(yè)績貢獻(xiàn)取酬的要求強(qiáng)烈，個別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配，未能從創(chuàng)造價值的角度來評判，構(gòu)建起一個全方位評判能力、質(zhì)量、服務(wù)、效率等方面人力績效的模式，從而更科學(xué)評價業(yè)績貢獻(xiàn)大小。
缺乏管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)。
長期以來，醫(yī)院忽視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)，管理隊伍存在老年化、兼職化。目前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)由科教科管理，醫(yī)院只是注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了管理者的素質(zhì)教育培訓(xùn)。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營水*的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化管理者，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
2現(xiàn)代人力資源管理的特長。
現(xiàn)代人力資源管理是通過對組織內(nèi)的人和事的管理，處理好人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，以充分發(fā)揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因而，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規(guī)劃、選拔和招聘；人力資源開發(fā)；薪酬和福利；崗位分析和工作描述；聘用管理的合同關(guān)系，將員工的開發(fā)管理作為其科學(xué)管理的核心。從開發(fā)的角度上，它不僅包括員工的智力開發(fā)，還包括員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟的提高；既注重對員工現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內(nèi)容上，人力資源的開發(fā)還涉及職業(yè)生涯設(shè)計和績效評估，醫(yī)院通過員工職業(yè)生涯設(shè)計，確定人力資源目標(biāo)和建立實現(xiàn)目標(biāo)措施；通過績效評估，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務(wù)情況，從而為員工提供利用其能力克服不足的機(jī)會。為了更好地認(rèn)識現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別，有效應(yīng)用人力資源管理理論，特作兩者比較。
3人事制度改革的皿要內(nèi)容。
隨著社會和醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人事制度已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、勢在必行。說過:“世界一切事物中，人是第一可寶貴的”。現(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，那么醫(yī)院如何由傳統(tǒng)的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題。
精簡機(jī)構(gòu)，按需設(shè)崗，精干隊伍，高效利用人力資源。
同志曾經(jīng)說過:“機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫，政企不分，*嚴(yán)重，直接阻礙改革的深人和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響黨和群眾的關(guān)系?！币蚨龠M(jìn)人事制度改革。首先要改革用人機(jī)制，實行全員聘用制。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實需要，結(jié)合近期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)、合理地設(shè)置醫(yī)院機(jī)構(gòu)，確定崗位職數(shù)，做到按需設(shè)崗，按崗聘用，能上能下，人盡其才。
建立開放、*等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度。
開放是指既要善于內(nèi)部招聘，又要敢于向社會公開招聘；*等是指對符合招聘崗位要求的人員均應(yīng)讓其應(yīng)聘，提供參與機(jī)會，做到一視同仁；競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應(yīng)聘，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)工作，做好工作分析、崗位評價，這樣才能最終達(dá)到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。
建立公正、公*、合理的薪酬體系。
建立科學(xué)、公正、會開的績效考核制度。
實行全員聘用制后，人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，每季一次，半年小結(jié)，年終進(jìn)行階段性述職，*時考核記錄在檔，年終考核量化打分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲，調(diào)職調(diào)崗，續(xù)聘辭聘。因而提高績效考核的準(zhǔn)確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，要針對醫(yī)生、護(hù)士和管理人員、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，根據(jù)行業(yè)特點，把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納人考核指標(biāo)，既實行定量考核，又兼顧定性考核，并能將考核結(jié)果面向所有被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。
注重醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院組織凝聚力。
醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺，是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營決策，使員工朝著醫(yī)院共同的目標(biāo)協(xié)作努力，它是人力資源管理強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好院風(fēng)，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會和患者的認(rèn)可和信賴，從而擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，增加醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導(dǎo)的人力資源管理思想，注重并加強(qiáng)醫(yī)院文化的建設(shè)，營造一個有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，是一項非常重要的工作。
——班級規(guī)章管理制度。
展廳類的工作計劃篇九
20_年，按照國家一級博物館標(biāo)準(zhǔn)和要求，杭州博物館圍繞區(qū)(局、委)中心工作，對照一級博物館標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作質(zhì)量和管理水平，提高城市綜合博物館引領(lǐng)文化、服務(wù)市民的社會職能。
1、樹立臨展必須辦出特色、辦出精品的理念，進(jìn)一步整合館藏資源，提升獨立策展能力，積極與國內(nèi)外博物館開展交流合作，引進(jìn)和推出優(yōu)秀展覽。借助全媒體大力促進(jìn)博物館文化輻射力和美譽(yù)度的提升。
2、更好地凸顯發(fā)揮杭州市博物館中心庫房的地位和作用，加強(qiáng)文物保護(hù)與藏品征集，提高征集質(zhì)量，著重征集具有杭州地域特色的精品文物。啟用文物修復(fù)室，開展文物科技保護(hù)修復(fù)工作。
3、鞏固第二課堂活動常態(tài)化、項目化的良好勢頭，創(chuàng)新思維，優(yōu)化載體，注入新活力。創(chuàng)新館校合作模式，發(fā)揮博物館教育職能最大化。對第二課堂宣傳手冊、科普讀物進(jìn)行再創(chuàng)作，設(shè)計各類生動有趣的活動，更好引導(dǎo)青少年感悟杭州歷史文化。
4、樹立課題意識，營造學(xué)術(shù)氛圍，努力提升研究水平。積極申報各類社會科學(xué)研究課題，編寫專業(yè)學(xué)術(shù)書籍，發(fā)表一定數(shù)量的學(xué)術(shù)論文;開展對外學(xué)術(shù)交流，舉辦1次具有全國乃至國際影響力的學(xué)術(shù)研討會。
5、提升硬件服務(wù)，增加科技含量。增加英語等外語自助語音導(dǎo)覽服務(wù)。利用增強(qiáng)現(xiàn)實(ar)技術(shù)，對展出文物增強(qiáng)現(xiàn)實3d內(nèi)容，并開發(fā)相關(guān)衍生品。
6、強(qiáng)固人才立館的理念，打造高素質(zhì)人才隊伍。開展館人才梯隊建設(shè)，推進(jìn)高層次研究型人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一專多能的人才。狠抓講解服務(wù)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立穩(wěn)定專業(yè)的講解員隊伍。
7、完善各類安全設(shè)施設(shè)備，確保文物及人員安全風(fēng)險最小化。建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期舉辦安全技能培訓(xùn)，組織消防、演練，提升職工安全意識和處突應(yīng)變能力。加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改。
展廳類的工作計劃篇十
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級人事工作政策制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際,建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況。
2、根據(jù)各科室編制,提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見,承辦人事工作的各項手續(xù)。
3、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升,協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作,并做好年終考核及材料歸檔工作。
4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。
5、承辦職工的勞動工資,做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。
6、做好人事統(tǒng)計分析,及時填報各類人員報表和有關(guān)表格。
7、認(rèn)真做好考勤和請銷假工作,協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作。
8、負(fù)責(zé)辦理職工的退離休工作,并做好退離休人員生活福利工作。
9、負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中、出國政審工作。
10、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案,做好技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、會同工會分配職工福利費,檢查使用情況。
12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作,會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補(bǔ)助等工作。
13、負(fù)責(zé)管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。
14、負(fù)責(zé)管理職工養(yǎng)老保險工作。
15、完成上級和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。
16、堅持黨性原則,吃苦在前,享受在后,忠誠老實,襟懷坦白,遵守紀(jì)律,廉潔自律,實事求是,秉公辦事,銳意進(jìn)取,謁誠服務(wù),互通信息,協(xié)調(diào)工作。
展廳類的工作計劃篇十一
甲乙雙方根據(jù)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,本著平等互利、誠實守信的原則，就乙方制作、安裝甲方在xxx展臺事項達(dá)成以下協(xié)議：
一、工程概況：
1、工程名稱：xxx。
2、工程面積、規(guī)格：xxx。
3、工程地址：xxx。
4開幕時間：xxx。
二、合同金額(種類、人民幣)及付款方式：
1、工程造價總額大寫：xxx人民幣xxx含場地管理費、電費、發(fā)票稅金。
2、甲方在簽訂合同3個工作日內(nèi)應(yīng)向乙方預(yù)付總工程款的xxx作為工程預(yù)付金,即xxx。展臺制作完畢經(jīng)甲方驗收合格后并在甲方參展完成后，三個工作日內(nèi)一次性付清乙方尾款xxx元。
三、施工期限：
簽訂合同后乙方即按雙方已確定的設(shè)計方案及規(guī)定的材料制作，不得擅自修改方案，且必須在xxx日內(nèi)完成搭建與裝修工作并經(jīng)甲方驗收合格，以保證甲方在時間即xxx日按時參展。
四、工程驗收。
乙方為甲方設(shè)計的圖紙經(jīng)甲方確認(rèn)為定稿后，乙方將嚴(yán)格按照定稿設(shè)計方案及尺寸來進(jìn)行施工布展，定稿確定后甲方提出設(shè)計變更費用，由甲方承擔(dān)。甲方并出具驗收證明。(效果圖和實際效果存在一定自然差異)若甲方屆時沒有驗收則視為工程合格。
六、服務(wù)條款：
1、乙方負(fù)責(zé)進(jìn)場搭建并負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部燈光、調(diào)試等。
2、乙方在參展期間會指派1-2人負(fù)責(zé)展臺衛(wèi)生的維護(hù)與安全問題。一旦發(fā)生任何不良情況現(xiàn)場維護(hù)人員都會在最短的時間內(nèi)解決。
3、在整體方案不變的情況下，甲方要求合理的修改，乙方應(yīng)給予配合。
4、乙方嚴(yán)格按照定稿的設(shè)計方案進(jìn)行展臺搭建以及布展。
5、在整體方案不變的`情況下，甲方要求合理的修改，乙方應(yīng)及時給予配合。
6.乙方保證，撤展時在規(guī)定時間內(nèi)將展臺撤掉并負(fù)責(zé)清理干凈運出展館.展臺回收權(quán)歸乙方所有。
六、代理商知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：
乙方應(yīng)嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意不得泄露甲方企業(yè)資料。
七、違約責(zé)任：
此合同一經(jīng)簽訂即具法律效應(yīng)，甲乙雙方不得單方面取消合同。任何一方提出取消合同，視為違約并支付守約方全部經(jīng)濟(jì)損失;因甲方工程款不到位導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行時，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任;如因乙方原因不能如期履本合同規(guī)定的服務(wù)項目，以至影響甲方本次參展，乙方賠償甲方相應(yīng)損失。由人力不可抗拒的因素造成工程延誤，甲乙雙方協(xié)商解決。
八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，傳真件并具同等法律效應(yīng)。
九、合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：xxx?????乙方：xxx。
甲方代表(簽字)：xxx??乙方代表(簽字)：xxx。
電話：xxx?????電話：xxx。
xxx年xxx月xxx日???xxx年xxx月xxx日。
展廳類的工作計劃篇十二
展廳是企業(yè)的縮影，要想打造出一個優(yōu)秀的展廳，就要學(xué)會展廳布置，而且一定要有合理的布局，重點突出企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌調(diào)性。對于展廳布置的技巧還是有機(jī)可循，今天大黃蜂展覽從這5個方面為大家進(jìn)行分析：
01、色彩搭配。
根據(jù)展廳風(fēng)格進(jìn)行色彩搭配，比如我們大黃蜂展覽對自家的設(shè)計色彩是以黑黃為主要搭配色，讓人進(jìn)入展廳的之一感覺就聯(lián)想到了大黃蜂，展廳在無形之中有了營銷力，這就是一個展廳色彩搭配的巧妙之處。所以在色差搭配不能只為了好看而胡亂搭配，要在色彩上展示出企業(yè)形象才是展廳展示的需求。
02、展品布置。
展廳之中的產(chǎn)品展示應(yīng)該是多彩多樣的，盡量展示多總產(chǎn)品，讓展廳更多豐富多彩，還有產(chǎn)品布置位置盡量在客戶能輕易接觸的范圍，不應(yīng)該置于高處，也不用過低，在1米米最為合適。
03、展品陳列。
展示品在比較豐富的情況下要進(jìn)行精心的陳列，不能讓客戶看起來雜亂無章，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特性進(jìn)行陳列，在展廳中常用十種陳列法有主題陳列、整體陳列、整齊陳列、隨機(jī)陳列、盤式陳列、定位陳列、關(guān)聯(lián)陳列、比較陳列、分類陳列、島式陳列。
04、走線規(guī)劃。
根據(jù)展廳展示的順序進(jìn)行不太刻意的走線引導(dǎo)，讓客戶有序的參觀展廳達(dá)到的效果會比較好，但是有些客戶喜歡自由參觀，所以引導(dǎo)走線不用太刻意。
05洽談區(qū)規(guī)劃。
洽談區(qū)應(yīng)當(dāng)布置在比較安靜的區(qū)域，方便與客戶之間的交談。而且在洽談區(qū)的位置旁可放置企業(yè)獲得的獎項或資格證書，在交談之間突出企業(yè)優(yōu)勢。花花草草也可布置一下來裝飾現(xiàn)場環(huán)境。
展廳類的工作計劃篇十三
工作重點：
1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理；
2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣；
3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；
4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能；
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；
c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理。
a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；
b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣。
3、銷售人員管理。
a、例會總結(jié)制度化----晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會；
c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。
一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為*銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、*的知識、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。
2、人員的培訓(xùn)。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進(jìn)行*培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)*與連貫*，打造汽車銷售的正規(guī)*。
3、建立激勵機(jī)制，增加銷售人員的動力。具體*作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報），這樣做能促進(jìn)員工積極*，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。
二、規(guī)范展廳管理：
1、推行展廳5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細(xì)節(jié)制定計劃）。
2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。
三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調(diào)查分析了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風(fēng)行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌?qiáng)對風(fēng)行品牌的宣傳：
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。
3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，dm宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳）4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。
四、市場調(diào)查分析、分析與預(yù)測。
1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查分析與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細(xì)了解）。
2、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準(zhǔn)的市場定位。
3、對周邊城市特別是同行4s店的價格、政策也應(yīng)及時了解。
4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量（具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計劃）。
五、完成銷售目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮盡的，代好團(tuán)隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
所以，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
展廳類的工作計劃篇十四
主題是參展商想要傳達(dá)給參觀者的基本信息和印象，通常是參展商自己或產(chǎn)品。要表達(dá)清晰的主題，一方面要使用焦點，另一方面要使用適當(dāng)?shù)念伾?、圖表和安排，以協(xié)調(diào)的方式創(chuàng)造出統(tǒng)一的印象。預(yù)算良好的參展商往往建造豪華的展廳，給參觀者留下深刻的印象，但可能無法傳達(dá)明確的主題和信息。設(shè)計師往往注重吸引力、震撼，而忽略了明確的商業(yè)意圖的表達(dá)，或者忽略了產(chǎn)品的推廣。設(shè)計、布局和用品的使用應(yīng)服務(wù)于展覽的目標(biāo)，并應(yīng)與展覽的內(nèi)容保持一致。
2、空間規(guī)劃。
企業(yè)展廳是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)展廳在企業(yè)內(nèi)部所處的具體位置、空間造型、面積大小等客觀因素，合理布局，使有限的空間產(chǎn)生最理想的展示效果，是展廳設(shè)計公司需要著重研究的課題。展廳設(shè)計公司了解客戶需求后，應(yīng)反復(fù)規(guī)劃，多次論證，以取得更佳的布局方案，為后期展廳設(shè)計打好基礎(chǔ)。
3、特點聚焦。
企業(yè)展廳力求表現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象，既要有時代感，又要有企業(yè)的特色，因此將企業(yè)標(biāo)志在展廳設(shè)計中合理、規(guī)范運用，必能很好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時又能取得特色鮮明的展廳設(shè)計效果。展廳的主色調(diào)也可結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的應(yīng)用，或在標(biāo)準(zhǔn)色系的范圍內(nèi)進(jìn)行合理的延伸，那么整個展廳的風(fēng)格將與企業(yè)的整體風(fēng)格相符，同時又能在展廳中得到進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。
展廳類的工作計劃篇十五
（6）大力挖掘我市民間文化遺產(chǎn)。今年年初，文化館林光華、陳羨梅主演的民間舞蹈《春牛舞》參加文化省民間藝術(shù)匯演暨云浮市南-___文化節(jié)展演獲得銀獎；搜集、整理我市非物質(zhì)文化保護(hù)成果，并___材料報送云浮參加___省非物質(zhì)文化保護(hù)成果展，其中我市的《春牛舞》以及藤竹編織被選送參加___省非物質(zhì)文化保護(hù)成果展；___人員編寫《___縣域歷史文化資源》叢書。
（7）開展輔導(dǎo)工作。我館派出專業(yè)人員，開展各種輔導(dǎo)。其中對雅達(dá)電子廠、粵瀧發(fā)電廠、交通局、供電局、地稅局等單位派出舞蹈人員排練舞蹈。
1、開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動。黨支部建立“談心制”、“家訪制”制度，黨支部成員要主動找職工談心，了解職工思想情況;關(guān)心本館黨員的工作和生活情況，對有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助，使黨支部真正成為黨員之家，不斷增強(qiáng)黨支部凝聚力。
2、開展主題實踐活動。今年，文化館黨支部要開展“展示黨員形象，增強(qiáng)支部活力，促進(jìn)工作見效”的主題實踐活動。黨支部要提倡“黨員”意識，在工作中以認(rèn)識到自己黨員的身份，體現(xiàn)黨員良好的形象，工作中要以大局為重，促進(jìn)工作見成效。
6、加強(qiáng)中隊班子建設(shè)，通過舉辦培訓(xùn)班、___參觀學(xué)習(xí)等形式，提高中隊長的業(yè)務(wù)理論水平和想大事、謀大事能力。
7、繼續(xù)做好民警的工資福利、警銜、優(yōu)撫和老干部等項工作，落實從優(yōu)待警政策。
8、加強(qiáng)工會建設(shè)，豐富民警文化活動。二、進(jìn)一步鞏固、深化暢通工程建設(shè)，提高交通管理水平1、深入實施暢通工程，高起點管理，高要求實施，促進(jìn)我縣交通管理整體水平提高。引入“綠色交通”理念，將暢通工程建設(shè)目標(biāo)定位在“以人為本，綠色交通”，即和諧、安全、環(huán)保、舒適、有序、暢通，實現(xiàn)交通與城市環(huán)境和居民心理需求的和諧，交通與未來城市持續(xù)發(fā)展的和諧，交通與居民出行安全、效率的和諧。2、從停車場的用地規(guī)劃、建設(shè)、配置、布局等方面入手，加緊編制我縣“停車場規(guī)劃”，完善大型建筑及居民區(qū)的配建停車場，創(chuàng)造有序和諧的靜態(tài)交通環(huán)境。3、以規(guī)范行人和非機(jī)動車秩序為重點，在城區(qū)大力開展行人、非機(jī)動車專項整治行動，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步提高行人、非機(jī)動車的遵章率。4、開展交通秩序?qū)ｍ椪喂ぷ?，結(jié)合實施暢通工程不同時期的交通違章特點，合理部署警力，從嚴(yán)查處各類交通違章，有針對性地開展交通違章專項整治工作。5、繼續(xù)完善和拓展警務(wù)通的功能和應(yīng)用，完善自助式交通違章處理，加快交通違章信息綜合處理系統(tǒng)在全市的普及和推廣應(yīng)用。6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力做好“兩會”“5·18”“10·18”等重大活動的交通安全保衛(wèi)工作。
展廳類的工作計劃篇十六
1、木結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)主要由9厘板龍骨組成，每塊9厘板為1200x2400mm，每塊板材可以做成約1個平方的墻體，即面板一半，龍骨一半。其它結(jié)構(gòu)都可能板材釘制而成。當(dāng)墻體需要t承重時，需要用到12厘板材，這樣能讓鏍絲吃力。如表面需要烤漆或噴漆效果，則需要用到木工板，并在表面先批膩子粉，再做烤漆，但注意在無灰塵的空間操作。
木結(jié)構(gòu)表面分波音軟片、防火板、乳膠漆、噴漆、烤漆效果。他的優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)多樣化，結(jié)構(gòu)整體化強(qiáng)。缺點在于浪費，不利于環(huán)保。
2、桁架結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)優(yōu)點很明顯，簡單，造價低。桁架+噴繪組合是省錢的不二法則。但缺點在于沒有檔次，看起來比較廉價。
3、型材結(jié)構(gòu)；我國早期的型材結(jié)構(gòu)大多是用來做標(biāo)準(zhǔn)展位，以八桶柱，扁鋁，板材為組合方式，常規(guī)標(biāo)灘分為9平方和18平方的的標(biāo)準(zhǔn)展位，為小企業(yè)提供方便而實惠的參展方式。
90年代后，型材被多樣化，以鋁方柱為主，這種型材結(jié)構(gòu)能讓展位的造型更多樣化，鋁方柱分40\80\120等各種型號。優(yōu)點是環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、可拆裝，缺點依然是結(jié)構(gòu)組合有限。
4、輕量模組；些結(jié)構(gòu)在國外較成熟，代表地為德國，類似于我們用的鋁方柱，但他的的組合方式更加靈活多變，還可搭配布類和木結(jié)構(gòu)組合，視覺上更加國際化，簡潔而時尚。但在國內(nèi)人們的接受程度不高，多年來參展商對環(huán)保的無概念，也習(xí)慣了木構(gòu)的厚重感，因此目前在展館內(nèi)仍然不多見。只有跨國公司，歐美展商比較常用。
展廳類的工作計劃篇十七
2、進(jìn)一步與全國各有關(guān)院校、人才市場聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)不同需求，引進(jìn)各類緊缺人才;出臺高素質(zhì)人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，重點引進(jìn)高中級人才。
3、加大人才引進(jìn)力度，重點組織企事業(yè)單位到成都、西安等城市舉辦大型人才招聘會。
4、出臺人事代理政策，進(jìn)一步擴(kuò)大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，認(rèn)真做好人事代理各項工作。
5、進(jìn)一步做好人才考核工作。6、出臺臨海市未來____年人才規(guī)劃綱要。
2、新增人事代理919份，其中辦理勞動合同____人，個人辦理人事代理____人，辦理自謀職業(yè)____人,未就業(yè)往屆畢業(yè)生落戶____人。
3、引進(jìn)人才____人，其中高中級____人。4、舉辦人才集市____期，舉辦本市大型人才交流會____次，組團(tuán)赴東北、武漢、杭州、西安、上海、臺州等省內(nèi)外城市舉辦大型人才交流會共____次。5、首次組織____家單位赴武漢舉辦大型人才專場，獲得巨大成功，共累計接待____人，達(dá)成意向____人，其中高中級人才____人，達(dá)成協(xié)議____人。6、發(fā)布人才供求信息____期，《臺州人事》標(biāo)題3篇，簡訊1則。7、辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級____人。8、外地高校在本市代理招生(共____人)。9、與雞西大學(xué)、齊齊哈爾電大、渝州大學(xué)、江西師范大學(xué)等院校及湖北省人才中心、西安人才市場等人事部門建立長期人才需求“綠色通道”，并作為人才培訓(xùn)基地。10、采取“剛性”引進(jìn)與“柔性”并舉，輔以“人才租賃”等靈活手法，大力引進(jìn)、集聚人才。11、出臺《對引進(jìn)高層次人才給予一次性住房補(bǔ)貼和安家補(bǔ)助》政策。12、召開一次博士座談會并制作了專題。13、擴(kuò)大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，除企業(yè)必須實行人事代理外，對民辦學(xué)校、事業(yè)單位新進(jìn)人員均應(yīng)實行人事代理。14、嚴(yán)格按要求做好流動人口管理工作。
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