總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
展廳的工作總結(jié)篇一
承包方(以下簡稱乙方)：
一 工程概況
2. 工程施工內(nèi)容(見附表：工程預算報價表)
3. 工程承包方式，雙方商定采取乙方包工、包預算表施工項目中全部材料的承包方式。
4.工程期限為
開工日期年月
竣工日期年月
二 合同價款
本合同工程造價為(人民幣) 92204 元金額大寫為 玖萬貳仟貳佰元整 。以上款項代購及不確定項目最終結(jié)算以規(guī)定標準為依據(jù)，以實際發(fā)生量結(jié)算。以上金額均為稅前報價。(詳見附表：工程預算表。)
三 施工圖紙
施工圖紙由甲方設計施工圖紙及效果圖。
四 甲方工作
2.提供并保證施工期間的用水、用電;
5.施工期間甲方仍需部分使用該區(qū)域的，負責做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等工作。
6.參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責材料進場驗收、工程階段驗收、工程竣工驗收。
五 乙方工作
2. 嚴格執(zhí)行本市有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;
1. 工程地點
3. 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程驗收前負責清掃施工現(xiàn)場。
4. 嚴格保證施工質(zhì)量，所用材料保質(zhì)保量。
六 工程變更
工程項目或施工方式如需變更，雙方應協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關工程費用及工期。
七 材料供應
按合同約定由乙方提供的材料、設備，乙方在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗收。
八 工期延誤
1. 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延;
(1) 工程量變化或設計變更;
(2) 不可抗拒力;
(3) 甲方同意工期順延的其它情況。
2. 因甲方未按合同的約定完成應負責的工作而影響工期的，工期順延。
3. 甲方未按期支付工程款，合同工期相應順延。
4. 因乙方責任不能按期完工，工期不順延;因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔。
九 質(zhì)量標準
雙方約定本工程施工質(zhì)量按《裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》(qbp6016—97)標準執(zhí)行。由甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而造成的工程質(zhì)量問題，乙方不負任何責任。
十 工程驗收和保修
1. 雙方約定在施工過程中對工程所用材料進場進行驗，并在單項工程完工進行單項驗收。
3. 本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為壹年。如甲方未按規(guī)定結(jié)清尾款，則視為自動放棄保修。
十一 工程款支付方式
十二 違約責任
2.工程過半是指：框架工程完成，除定制項目外均以完成。
4. 甲方未能按期支付第二(三)次工程款的，每延誤一天應向?qū)Ψ街Ц哆`約金為天以上，乙方有權(quán)撤離工地，由此造成工程延期，由甲方負責。
5. 由于乙方原因，致使工程延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц豆こ炭傤~的千分之一作為違約金。
十三 合同爭議的解決方式
雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列第 1 種方式解決;
1. 向保定市工商局合同仲裁委員會申請仲裁;
2. 向保定市人民法院起訴。
十四 注意事項
施工期間，甲方將場地鑰匙交給乙方施工隊負責人 何歡 負責保管。
十五 附 則
1. 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
2. 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3. 合同履行完后自動終止。
4. 工程變更所立協(xié)議與本合同同樣有效。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
年月日：
展廳的工作總結(jié)篇二
01、色彩搭配
根據(jù)展廳風格進行色彩搭配，比如我們大黃蜂展覽對自家的設計色彩是以黑黃為主要搭配色，讓人進入展廳的之一感覺就聯(lián)想到了大黃蜂，展廳在無形之中有了營銷力，這就是一個展廳色彩搭配的巧妙之處。所以在色差搭配不能只為了好看而胡亂搭配，要在色彩上展示出企業(yè)形象才是展廳展示的需求。
02、展品布置
展廳之中的產(chǎn)品展示應該是多彩多樣的，盡量展示多總產(chǎn)品，讓展廳更多豐富多彩，還有產(chǎn)品布置位置盡量在客戶能輕易接觸的范圍，不應該置于高處，也不用過低，在1米米最為合適。
03、展品陳列
展示品在比較豐富的情況下要進行精心的陳列，不能讓客戶看起來雜亂無章，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特性進行陳列，在展廳中常用十種陳列法有主題陳列、整體陳列、整齊陳列、隨機陳列、盤式陳列、定位陳列、關聯(lián)陳列、比較陳列、分類陳列、島式陳列。
04、走線規(guī)劃
根據(jù)展廳展示的順序進行不太刻意的走線引導，讓客戶有序的參觀展廳達到的效果會比較好，但是有些客戶喜歡自由參觀，所以引導走線不用太刻意。
05洽談區(qū)規(guī)劃
洽談區(qū)應當布置在比較安靜的區(qū)域，方便與客戶之間的交談。而且在洽談區(qū)的位置旁可放置企業(yè)獲得的獎項或資格證書，在交談之間突出企業(yè)優(yōu)勢。花花草草也可布置一下來裝飾現(xiàn)場環(huán)境。
展廳的工作總結(jié)篇三
3
乙方在租車期間因交通違章、刑事案件等各種違法違紀罰款全部由乙方承擔。乙方在租車期內(nèi)利用本車輛從事犯罪活動的，由乙方承擔刑事責任，由此發(fā)生的費用由乙方全部承擔，與甲方無關。。
4、乙方在租車期內(nèi)，發(fā)生交通事故時，甲方有義務提供相關證件，由乙方負責處理整個事故案件，由此發(fā)生的法律責任及費用全部由乙方承擔，與甲方無關。在乙方處理整個事故后，除保險公司理賠部分外，剩余部分(包括評估費、拖車費、停車費、事故處理費、保險公司不認可賠償?shù)馁M用等)由乙方承擔。甲方可從乙方風險抵押金中扣除(不足的由乙方補足)，扣除后乙方再次充實滿甲方收取的風險抵押金額。
5、在本協(xié)議有效期內(nèi)，由乙方負擔所有維修費用。車輛行駛滿5000公里，乙方必須同甲方共同監(jiān)督下?lián)Q發(fā)動機油、三濾，齒輪油每滿10000公里時換。
6、本協(xié)議期滿，乙方須將性能完好的車輛、車輛證件及附屬設備，交還甲方，發(fā)生遺失或損壞的，由乙方承擔補證及賠償費。
7、在本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方不得帶實習駕駛員，不得將車轉(zhuǎn)讓其它人駕駛，如發(fā)現(xiàn)乙方有不愛惜車輛情況甲方有權(quán)收回該車輛，同時押金不予以退還。如乙方需換駕駛員，必須經(jīng)甲方同意后將新駕馭員的有效身份證件及駕駛證復印件交給甲方。
三、違約責任：
甲乙雙方當事人如違反合同約定,違約方應當對守約方承擔賠償責任，乙方不參與任何經(jīng)濟及法律責任，但乙方有義務從中調(diào)解。
四、租用期定為一年，自19 年 月 日起至19 年 月
照收租費或按合同期限將車調(diào)回。
5: 合同期限
本合同自 年 月 日起生效, 至 年 月 日止。到期后在雙方均同意的情況下，可再簽租用合同。
五、合同文本
本合同一式二份, 甲方/乙方各執(zhí)一份。本合同自雙方當事人簽章時生效，并具法律責任。
承租方： (簽章) 出租方： (簽章)
甲方：(出租人)
乙方：(承租人)
乙方承租甲方自有一處大廳( )甲方乙方在平等、互利、
自愿的基礎上，經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議。
一、租賃期限為一年，自 年 月 日至 年 月 日，租金 元，( )。
二、乙方交納租金后，甲方將大廳交付乙方使用。乙方在使用期內(nèi)，發(fā)生的水電費用由乙方承擔。
三、乙方必須對大廳所有的設施加強維護,必須保證屋內(nèi)設施完好(除房屋自身質(zhì)量問題)，對大廳有維修的責任，發(fā)生費用由乙方承擔。
四、乙方租賃期滿，是否繼續(xù)租賃，應提前一個月通知甲方，甲、乙雙方 協(xié)商處理。
五、本協(xié)議未盡事項依《合同法》辦理。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各 執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方(簽字)：
乙方(簽字)：
年 月 日
電 話： 電 話：
地 址： 地 址：
代表人簽字： 代表人簽字：
展廳的工作總結(jié)篇四
為實現(xiàn)目的展覽、座談交流等活動提供綜合物、人、場等要素的最佳空間關系，特制訂本工作制度。
適用于7f1、2號展廳，休息區(qū)；6f畫室，會議室；5f多功能廳，精品廳的日常各項工作。
1、展廳、精品廳管理
展廳內(nèi)要保持衛(wèi)生整潔，由展廳管理員每日負責衛(wèi)生清潔工作，室內(nèi)設備、地面、墻面、燈具、展柜等要做到手觸無塵，室內(nèi)空氣清新無異味。展廳內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃零食，進入要穿干凈鞋套，不得攜帶危險品。字畫作品禁止觸摸，禁止攝影、拍照。及時對進/出展廳的參展人員作登記。
展廳內(nèi)字畫、文具由展廳管理員專人負責保管維護。每日進行字畫數(shù)量、完整情況清點檢查。字畫如有發(fā)生遺失或損壞，按照收購作品價格的200﹪~500﹪賠償；管理員不得私自進行字畫拍照、掃描、復制等操作，不得私自將字畫帶離展廳，違反者將嚴懲。
字畫、文具調(diào)撥進/出展廳，由展廳管理員專人清點核對數(shù)量，填寫《布展字畫增減記錄表》及《展廳文具用品庫存記錄表》。填寫《布展字畫增減記錄表》時要認真填寫作品名稱、編號、種類、進/出原因、進/出渠道、接收人、交付人、日期等內(nèi)容，缺一不可。
搬運過程由展廳管理員負責監(jiān)督控制，接觸字畫要帶手套，輕拿輕放。工作過程如有損壞，由搬運人員承擔責任。
展廳管理員每日檢查展廳光照、溫度等環(huán)境因素，保持展廳的存放適宜性。展廳內(nèi)要求溫度保持在14℃~24℃之內(nèi)，濕度在45﹪~60﹪之內(nèi)。每日至少二次檢查展廳配備的防盜、防水、防火、防蟲、防鼠、防潮、防塵、防高溫設施是否運行完好，每日填寫《展廳環(huán)境情況登記表》。
展廳管理安全第一。展廳管理工作由展廳管理員專人負責，字畫信息嚴禁外泄，權(quán)責到人，任何情況不得進行無交接手續(xù)的接交工作。非展廳管理員未經(jīng)許可或未辦理使用手續(xù)者一律不得進入使用。
離開展廳要隨手關燈、關窗、關門，鑰匙要專人保管并存放在規(guī)定的安全位置，不得私自配制。
展廳原始單據(jù)需至少保存二年，為各部門、個人提供信息查詢。
展廳內(nèi)的各類突發(fā)事件、臨時事務由展廳管理員專人負責處理安排。
管理員調(diào)動工作時，要對展廳情況作詳細說明，認真履行交接手續(xù)。
2、畫室、多功能廳管理
要做到手觸無塵，室內(nèi)空氣清新無異味。
室內(nèi)規(guī)定應配備的日常用品、文具畫具等要按規(guī)定擺放，保持清潔。室內(nèi)整體情況由展廳管理員監(jiān)督檢查。
3、休息區(qū)、會議室管理
休息區(qū)域、會議室內(nèi)要保持衛(wèi)生整潔，室內(nèi)規(guī)定應配備的日常用品、陳列架等要按規(guī)定擺放。使用過后煙灰缸、茶具要及時清理歸位；雜志架、報紙架陳列的報紙雜志要及時更換。
保持飲水設備清潔，飲料數(shù)量充足，使用快捷方便；保持室內(nèi)植物生機盎然。
衛(wèi)生間應有明確、標準的標識牌指引，由保潔員負責衛(wèi)生打掃與清潔。要保持手紙充足，掛衣鉤完好，清潔設備及烘干設備運行正常。做到臺面、地面無積水無污垢無死角，室內(nèi)空氣清新無異味。
休息區(qū)、會議室整體情況由展廳管理員監(jiān)督檢查。
本制度自領導批準之日起頒布生效實施。
展廳的工作總結(jié)篇五
展廳
光線
展廳中的光線較為昏暗，使人感到深沉，令人思考，結(jié)合分隔墻產(chǎn)生光影的變化，使展出的畫更加的突出，特別。
外觀
展廳內(nèi)部
建筑的中央大廳和門廊出采用大量玻璃和鏤空的屋頂，使公共的活動空間擁有充足的采光，保證游覽者在不參觀展廳時可以獲得舒適的休息。同時，富有現(xiàn)代化的金屬支架和玻璃屋頂使建筑充滿了藝術(shù)感。
美術(shù)館外景
結(jié)構(gòu)與外觀
美術(shù)館與地面接壤的是位于水平面上的二層以及其內(nèi)的4、5、6展廳，而建筑的一層平面位于地下，通過二層入口右側(cè)的樓梯可以到達一層，其主要有1，2，3三個展廳構(gòu)成，南面有一入口與一座庭院相連，提供游覽者的活動需要，大量的植物也為這座水泥建筑增加了不少生機。同時庭院的另一邊擁有紀念品超市以及與二樓地面廣場相連的樓梯，使游覽者可以快速到達二層地面而不用再過一次安檢。一層北邊有一出口與停車場相連，使游覽者可以直接從停車場進入大廳。一二層的結(jié)構(gòu)相似，各個展廳圍繞中央的活動廣場排鋼筋骨架的玻璃幕頂 列。四樓相對較小，只有安排一個展廳和一片兒童活動區(qū)域提供低齡兒童的活動區(qū)域。
相對于浙江美術(shù)館的樸素，溪西的自然博物館則更顯得復雜而富有趣味。溪西自然博物館更多的面向低齡的孩子。展館的設計更加的富有趣味性，大量的游戲和曲折的室內(nèi)結(jié)構(gòu)使展館更加的富有趣味性。展館的一側(cè)毗陵湖水，使得展館更加的親近自然，懸挑的看臺提供了廣闊的視野，使游人可以擁有舒適的活動休息空間。
對于周圍環(huán)境的利用 西溪自然博物館位于位于西溪濕地紫金港路，建筑整體隱藏在一座小山坡中除了進出口以外，只有一座懸挑的觀光標志塔挑出山坡，其他整體都被濃茂的植被所覆蓋。而建筑四周依山傍水，若從上方俯瞰，建筑整體猶如一只游弋在流水與草木之間的游魚，彰顯著自然博物館親近自然的主旨。
自然博物館俯瞰
溪西自然博物館對于細節(jié)的考慮十分周到。各個展廳之間的連接十分自然，使人在不知不覺間穿梭在各個展廳之間。粗略看去，展廳中找不到任何樓梯，一層與二層之間的主要通道以大尺度的“u”型坡道連接，而樓梯則隱匿在展館的隱蔽角落，保持了展廳的美觀，同時也保證了特殊情況下樓梯的需求。
另一方面，溪西自然博物館對于環(huán)境的利用也恰到好處。通過傍水的地理優(yōu)勢，發(fā)展游船碼頭，一方面提供了自然而生的觀景臺，另一方面也為游客提供了一片活動和放松的場所。
展廳的工作總結(jié)篇六
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的`實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、^v^、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送*機關處理。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公*分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水*?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。
——藥店規(guī)章管理制度
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3371379.html】
