計劃是一種明確目標和安排行動的方式，幫助我們提前預(yù)設(shè)未來的方向。在制定計劃之前，我們需要對自己要面對的任務(wù)或項目進行充分的了解和研究。小編整理了一些編寫計劃的注意事項，供大家參考和借鑒。
展廳類的工作計劃篇一
20_年，按照國家一級博物館標準和要求，杭州博物館圍繞區(qū)(局、委)中心工作，對照一級博物館標準，不斷提升工作質(zhì)量和管理水平，提高城市綜合博物館引領(lǐng)文化、服務(wù)市民的社會職能。
1、樹立臨展必須辦出特色、辦出精品的理念，進一步整合館藏資源，提升獨立策展能力，積極與國內(nèi)外博物館開展交流合作，引進和推出優(yōu)秀展覽。借助全媒體大力促進博物館文化輻射力和美譽度的提升。
2、更好地凸顯發(fā)揮杭州市博物館中心庫房的地位和作用，加強文物保護與藏品征集，提高征集質(zhì)量，著重征集具有杭州地域特色的精品文物。啟用文物修復室，開展文物科技保護修復工作。
3、鞏固第二課堂活動常態(tài)化、項目化的良好勢頭，創(chuàng)新思維，優(yōu)化載體，注入新活力。創(chuàng)新館校合作模式，發(fā)揮博物館教育職能最大化。對第二課堂宣傳手冊、科普讀物進行再創(chuàng)作，設(shè)計各類生動有趣的活動，更好引導青少年感悟杭州歷史文化。
4、樹立課題意識，營造學術(shù)氛圍，努力提升研究水平。積極申報各類社會科學研究課題，編寫專業(yè)學術(shù)書籍，發(fā)表一定數(shù)量的學術(shù)論文;開展對外學術(shù)交流，舉辦1次具有全國乃至國際影響力的學術(shù)研討會。
5、提升硬件服務(wù)，增加科技含量。增加英語等外語自助語音導覽服務(wù)。利用增強現(xiàn)實(ar)技術(shù)，對展出文物增強現(xiàn)實3d內(nèi)容，并開發(fā)相關(guān)衍生品。
6、強固人才立館的理念，打造高素質(zhì)人才隊伍。開展館人才梯隊建設(shè)，推進高層次研究型人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一專多能的人才。狠抓講解服務(wù)水平，加強培訓，建立穩(wěn)定專業(yè)的講解員隊伍。
7、完善各類安全設(shè)施設(shè)備，確保文物及人員安全風險最小化。建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期舉辦安全技能培訓，組織消防、演練，提升職工安全意識和處突應(yīng)變能力。加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改。
展廳類的工作計劃篇二
會、奮發(fā)前進的大會，^v^為我們勾畫了更加美好的宏偉藍圖，明確提出了黨在新世紀頭20年的奮斗目標和前進方向，吹響了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)社會主義事業(yè)新局面的進軍號角。我國的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)必將進入一個新的高速發(fā)展的歷史時期，北京將結(jié)合“時代特征”、“首都特點”面對新世紀、開拓新境界以“新北京、新奧運”為主題，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，乘勝而上、開拓奮進，率先在全國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成一流的國際大都市，飛速發(fā)展的北京將把我們帶入“三羊開泰”吉祥和美的一年，為我們家具行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的歷史性發(fā)展機遇。為此，協(xié)會2003年的工作指導思想是：抓住我國入世，北京實施“奧運行動計劃”、“十五規(guī)劃”的大好機遇，認真貫徹^v^精神，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進努力開拓家具行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康有序快速發(fā)展新局面。協(xié)會工作重點是：團結(jié)全體會員、認真研究、解決我們面臨的新形勢、新問題、明確目標、制定戰(zhàn)略、圍繞提升企業(yè)的管理水平，質(zhì)量效益水平、技術(shù)水平、設(shè)計開發(fā)水平、流通業(yè)態(tài)水平、開拓新市嘗全方位的提高我們的國際競爭能力，為北京國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的需要做出新的更大的貢獻。
一、把北京市家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出來。
我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，北京建設(shè)的日新月異，人民生活的顯著提高，奧運行動計劃的實施，為北京家具業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間和無限商機，為了更好地適應(yīng)這個新形勢，摸清北京市家具行業(yè)的家底，對企業(yè)的規(guī)模、年銷售額、實現(xiàn)利潤，從業(yè)人員等基本情況進行調(diào)查了解，把會員基本情況檔案建立起來，通過對全體會員總體水平的調(diào)查了解，可以基本構(gòu)成和反映北京市家具行業(yè)的主體水平，召開各種類型企業(yè)座談會，征求意見，請專家論證，進一步組織編制比較客觀的比較接近實際的北京市家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高規(guī)劃的權(quán)威性、指導性，為北京市政府制定家具行業(yè)發(fā)展計劃提供有力的依據(jù)。
二、繼續(xù)發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢，辦好家具展覽會。
家具展覽會是家具企業(yè)推出品牌、擴大影響，進行產(chǎn)品訂貨、技術(shù)交流、搜集市場信息的重要平臺。今年，協(xié)會與中展集團北京華港展覽公司、中國建筑裝飾協(xié)會共同主辦第六屆中國（北京）國際家具及木工機械展覽會。進一步發(fā)揮為奧運會提供廠商的突出作用，鞏固確立北方地區(qū)規(guī)模最大、最具權(quán)威、最有影響力、專業(yè)性國際國內(nèi)同行的盛會，擴大北京市家具市場的輻射中心作用。在展會期間，將組織多項務(wù)實增效的活動。如邀請業(yè)內(nèi)的專家舉辦《家具發(fā)展論壇》、《奧委會政府采購辦公室與企業(yè)座談會》、《家具設(shè)計、展位設(shè)計評遜等多項活動。希望通過北京家具展的舉辦為北京市乃至國內(nèi)有實力、有市場意識的企業(yè)提供一個充分展示自己的大舞臺，打造具有國際水準的世界級品牌。同時，提供一個廠商產(chǎn)銷銜接，互相學習，互相交流，從而帶動全行業(yè)發(fā)展的重要平臺。
協(xié)會協(xié)助中國家協(xié)辦好廣州展、上海展，通過一系列的組團辦展，進一步打造北京家具產(chǎn)品名牌，擴大影響，為北京家具更快地走出北京、走向國際市場搭建平臺。
為配合奧運場館項目，國家部委、市政府采購辦公家具項目的需要，協(xié)助中國家協(xié)辦好6月份在北京舉辦的第二屆中國辦公家具展覽會，為企業(yè)提供更大的商機，促進北京辦公家具再上一個臺階。
三、組織多種類型的研討會、培訓班和專題報告會為企業(yè)服務(wù)。
隨著北京奧運會行動計劃的實施，中國加入wto經(jīng)濟持續(xù)的高速度發(fā)展，家具市場國際化進程加快，國內(nèi)外市場競爭將更加激烈，優(yōu)勝劣汰已成為大勢所趨。面對我們產(chǎn)品的總體水平與發(fā)達國家相比還存在一定差距，反映在產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差、勞產(chǎn)率低，缺乏市場競爭力等而實質(zhì)是我們在管理、設(shè)計、技術(shù)、材料、營銷等方面的落后。因此，必須下力氣抓好企業(yè)在管理、設(shè)計、技術(shù)、材料、營銷等方面的創(chuàng)新。
1、管理創(chuàng)新方面，要用現(xiàn)代管理理念，管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)家族粗放式的管理，實現(xiàn)從個體式向群體式，發(fā)揮集體核心領(lǐng)導體制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的作用。在管理手段上加大企業(yè)信息、客戶資源、工藝流程、物流管理方面更多的采用現(xiàn)代化技術(shù)，代替粗放式的管理模式，向管理要效益、要質(zhì)量、要品牌。
主要原因：一是知識產(chǎn)權(quán)保護立法不夠，二是設(shè)計人員奇缺，因此，要努力創(chuàng)造尊重人才，尊重知識產(chǎn)權(quán)，保護他人專利的良好氛圍，引進或培育大批的設(shè)計人員，才可以改變目前落后的局面。在生產(chǎn)技術(shù)方面，國外主要先進技術(shù)我們北京基本上都有，但分散、不配套，先進的技術(shù)不能集中的反映到產(chǎn)品上，致使產(chǎn)品不先進造成資源的浪費。技術(shù)的創(chuàng)新在于先進技術(shù)的整合，只有這樣才能提高質(zhì)量，提高勞產(chǎn)率。
3、營銷創(chuàng)新，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，營銷在企業(yè)的地位是企業(yè)的龍頭。因此，營銷創(chuàng)新首先要解決觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，所以企業(yè)要建立現(xiàn)代化的信息流通體系，用現(xiàn)代化的手段獲取市場信息。分析市場信息、指導和確定市場定位，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。當然，還要抓住消費者的消費心理，確立消費者滿意和信賴的質(zhì)量保證體系和企業(yè)的名牌戰(zhàn)略，以及恰到好處的與消費者交流的平臺。
協(xié)會將針對在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面的工作內(nèi)容，組織專題研討會、報告會、多種類型的培訓班、經(jīng)驗交流會，為企業(yè)的管理升級，產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量認證、技術(shù)培訓等方面提供服務(wù)。
今年，我們還將根據(jù)奧委會、市政府采購辦公開招標、邀標的要求，積極參與并組織專家工程技術(shù)人員，參加中央各部委、市、區(qū)縣政府采購辦公家具項目的招投標競標工作的評委和技術(shù)指導工作。為政府和企業(yè)服務(wù)。還將根據(jù)企業(yè)在編制標書中的問題和不足組織專題講座報告會，以提高企業(yè)在競標工作中的競爭能力。
四、規(guī)范家具市嘗引導消費、保護消費者的合法權(quán)益。
為了進一步推動《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具有害物質(zhì)限量》等10項國家強制性標準的實施，積極參與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，市木材、家具質(zhì)量檢驗站的市場抽檢活動。根據(jù)市場調(diào)查，草擬制訂北京家具市場的行規(guī)行約。與中國環(huán)境標志認證中心、市木材家具質(zhì)檢站合作，開展推薦“綠色環(huán)保家具生產(chǎn)企業(yè)”和“綠色環(huán)保家具展銷市潮的活動。把《木家具有害物質(zhì)限量》等強制性國家標準納入這類活動的考核之中，使“質(zhì)量可信”、“家具市場規(guī)范單位”的推薦活動，更加規(guī)范化，提高生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品向環(huán)保、安全、健康的方向發(fā)展。通過有影響報刊和信息予以公布進一步達到扶優(yōu)治劣、引導消費、規(guī)范家具市場的目的。
五、培育和宣傳品牌意識、實施名牌戰(zhàn)略。
本新聞共2頁,當前在第1頁12。
展廳類的工作計劃篇三
20xx年，以堅持提高全民科學素質(zhì)為主線，以圍繞服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展為目的，以積極開展科普活動為抓手，推進科協(xié)全面工作上臺階、上水平。主要工作計劃如下：
（二）強化科普示范陣地建設(shè)。主要是鞏固現(xiàn)有科普陣地（科普示范基地、科普示范戶、科普圖書室、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會），提高和擴大科普陣地在當?shù)氐膸幼饔煤洼椛浞秶?/p>
（三）大力營造農(nóng)村科普氛圍。以通過廣泛開展農(nóng)村種、養(yǎng)、加科技知識培訓為載體和著力點，激發(fā)農(nóng)民自覺學科技、用科技的積極性和樹立科技致富的意識。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過科普宣傳欄、送科技知識到田間地頭、利用科普趕集活動等形式，擴大和提高科學技術(shù)普及的效果和質(zhì)量。
（四）繼續(xù)加大科普惠農(nóng)、科普助力項目的申報力度，積極爭取項目支持，努力在農(nóng)村科普示范基地、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的作用和發(fā)展方式上尋求新的突破。
二、以科普活動進社區(qū)為平臺，推動城區(qū)科普工作平衡發(fā)展。
（一）廣泛開展“科普示范家庭”創(chuàng)建活動。年要在城區(qū)每個社區(qū)創(chuàng)建20戶以上的科普示范家庭。
（二）組織科普成員單位，如衛(wèi)生、計生、勞動等部門經(jīng)常開展專業(yè)科技知識和政策法規(guī)宣講，提高城區(qū)居民科普意識和水平。
（三）通過組織大型的科普活動，如廣場科普活動、商業(yè)聚集區(qū)科普活動等，大力營造城區(qū)科普氛圍。
三、以科技知識進課堂為主要形式，推動科普工作在中、小學校廣泛開展。
（一）強化學校科普輔導員隊伍建設(shè)，發(fā)揮科技輔導員在學校普及科學技術(shù)知識的示范帶動作用。
（二）通過舉辦“青少年科技創(chuàng)新大賽”、“大手拉小手”、“五小制作”等活動，激發(fā)青少年學生愛科學、學科學、用科學的興趣和熱情。
（三）鼓勵學校創(chuàng)辦科普苑、科普活動室，培養(yǎng)學生的動腦、動手能力。
（四）建立青少年科普活動平臺，確保天文觀測點正常運作，通過科技館和學校的互動形式，開展青少年集體觀測活動，使之形成青少年科普活動的特色和亮點。
四、以發(fā)揮科學素質(zhì)工作成員單位作用為抓手，推動科學素質(zhì)工作各項任務(wù)全面落實。
（一）健全《科學素質(zhì)綱要》工作的考核體系和聯(lián)動機制，推動《綱要》工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門全面展開、深入發(fā)展。
（二）繼續(xù)組織科普報告會和專家講座，營造推動《綱要》工作的良好氛圍。
（三）組織并承辦渝鄂湘黔邊區(qū)民族科協(xié)工作研討會，交流互動，探求科普工作的社會活動機制。組織申報并實施龍山、來鳳少數(shù)民族科普工作隊獎勵項目。
五、以縣直各學協(xié)會為載體。
圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展開展學術(shù)交流活動，并于年結(jié)集出版近年來會員發(fā)表于中央、省級學術(shù)刊物上的學術(shù)研究成果。
展廳類的工作計劃篇四
2、根據(jù)各科室編制，提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見，承辦人事工作的各項手續(xù)。
3、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升，協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作，并做好年終考核及材料歸檔工作。
4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作。
5、承辦職工的勞動工資，做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。
6、做好人事統(tǒng)計分析，及時填報各類人員報表和有關(guān)表格。
7、認真做好考勤和請銷假工作，協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作。
8、負責辦理職工的退離休工作，并做好退離休人員生活福利工作，
9、負責管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中、出國政審工作。
10、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案，做好技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、會同工會分配職工福利費，檢查使用情況。
12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評定工作，會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作。
13、負責管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。
14、負責管理職工養(yǎng)老保險工作。
15、完成上級和院領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作任務(wù)。
16、堅持黨性原則，吃苦在前，享受在后，忠誠老實，襟懷坦白，遵守紀律，廉潔自律，實事求是，秉公辦事，銳意進取，謁誠服務(wù)，互通信息，協(xié)調(diào)工作。
展廳類的工作計劃篇五
五月是一年中激情的起點，陽光變得明媚燦爛，卻又夾帶著清徐微風。踏著初夏的陽光，我們感受著科學技術(shù)的飛速發(fā)展。20xx年x月x日，也就是在夏至的這一天。大一班的孩子們和家長們齊聚岳麓山下，開始了一段“神奇的科技館”之旅。
在這次活動中，爸爸媽媽和孩子們一同參觀了湖南省科學技術(shù)館a館和b館，一同暢游于各類大小型科學技術(shù)展廳中。了解了各類科學的飛速發(fā)展和進步，也給孩子們灌輸了一種“熱愛科學”的理念，更激發(fā)了孩子們對于科學知識的探索欲和求知欲。相信這次活動能夠給孩子們留下美好的回憶，更能為孩子們推開一扇心靈之窗。此次活動的圓滿成功主要得益于以下幾個方面：
一、家長積極配合，活動準備充分，組織有序。
此次親子活動得到了家長委員會的支持與配合，大家通過商議，選時間，分配車隊，力圖照顧到所有家庭的具體情況。尤其是果果媽媽及嘟嘟媽媽，在繁忙的工作中擠出時間，事前陪肖老師親自考察了科技館的實際情況。正是由于家長們的重視和不辭辛勞為這次活動的圓滿完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、活動安排合理，內(nèi)容豐富多彩。
為了較好的開展此次活動，我們制定了詳細的活動方案及日程安排，以家庭為單位指定各項活動的負責家庭，在活動開始將讓每位家長和孩子充分了解了我們的活動內(nèi)容、注意事項及負責人的職責等，整天活動安排合理、有序。這次活動的主題是“神奇的科技館之旅”，圍繞這個主題，我們活動的地點便取在了湖南省科學技術(shù)館。
場館分為a館（成人館）、b館（兒童館），每一個場館內(nèi)均設(shè)有不同的科技展廳，供家長和孩子們一同感受、體驗。雖說a館是成人館，但其館內(nèi)眾多的科學技術(shù)還是足夠給孩子們進行一些科學啟蒙知識學習的。b館，自然是不用說，合理的設(shè)計，有趣的科學項目，令每一個孩子們玩的不亦樂乎。
回顧這次活動，整個過程是順暢而成功的，活動的目標也是基本達成。既讓孩子們親身感受了眾多先進的科學技術(shù)，了解了科學技術(shù)帶給人們的便捷，又讓孩子們對于科學技術(shù)發(fā)展有了更多、更高的了解。
最后，我們要感謝各位家長、家長委員成員精心策劃了這次親子活動，讓我們有機會帶著孩子走進科學、認識科學，讓我們有機會和孩子一起感受到了科學技術(shù)帶給人們的重要性。
展廳類的工作計劃篇六
一、樹立博物館品牌，多舉辦精品展覽。
博物館是通過舉辦群眾喜聞樂見的陳列展覽來體現(xiàn)自身價值的。我館堅持“貼近實際、貼近生活、貼近觀眾”的原則，不斷推出多層次、多方面、多樣式的展覽來滿足人們精神文化需求。
1.精心策劃精品展覽。
今年，市博物館舉辦了《第三次全國文物普查成果圖片展》、《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》、《喜迎亞運——中外體育火花展》、《赤子情深——林藻先生藏品展》等11個展覽。其中由市委_部、外事僑務(wù)局、歸國華僑聯(lián)合會、文化廣電新聞出版局主辦，政協(xié)歷屆委員聯(lián)誼會協(xié)辦，市博物館承辦的“赤子情深——林藻先生藏品展”，由于領(lǐng)導重視、精心組織、各單位密切配合，從而使展覽成功舉辦，并獲得了廣大觀眾的一致好評。
引進的《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》的展覽，在家門口就可以欣賞到貴州少數(shù)民族的風情和領(lǐng)略動物世界，吸引眾多市民前來參觀，《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》特受孩子們喜愛。
美術(shù)館舉辦了《水土—孫立新油畫展》、《市僑界群眾文化節(jié)暨林再圓山水畫展》、《珠海油畫家18人作品展》、《詩文書畫—劉斯奮藝術(shù)綜合展》、《方唐書畫展》、《珠\中\(zhòng)江美術(shù)作品聯(lián)展》等展覽27個，這些展覽內(nèi)容豐富、風格各異，吸引了大量的市民前來參觀。尤其是《水土—孫立新油畫展》，有部分作品是在創(chuàng)作完成的，具有親切感?！睹佬g(shù)作品聯(lián)展》更是架起了珠海、三市友誼的橋梁，在落實_廣東省委珠中江一體化戰(zhàn)略部署，更好地推介三地的美術(shù)家方面走出了可喜的一步。
商業(yè)文化博物館除了常規(guī)的展覽，二樓的臨時展廳還展出了《和諧中山---剪紙作品展》、《中國商會紙幣---陳耀光藏品展》等8個展覽，展覽格調(diào)高雅、趣味性強，受到了廣大市民的好評。
2.積極開展送展下鄉(xiāng)活動。
送展下鄉(xiāng)活動有效拓展了資源的空間，對豐富鎮(zhèn)區(qū)群眾的文化生活，提高廣大群眾的文化素質(zhì)，擴大參觀博物館的社會群體，充分發(fā)揮了博物館的教育作用。該活動自開展以來，深受群眾的喜愛。今年先后送“華僑歷史文物征集品圖片展”、“市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展覽”、“著名漫畫家作品展”、“古建筑藝術(shù)圖片展”、“五彩繽紛的世界——蝴蝶圖片展”、“少年_圖片展”等流動展覽送到9個鎮(zhèn)區(qū)及市圖書館、市實驗小學、中學、廣東藥學院、特殊教育學校等宣傳文化單位和學校展出，巡展次數(shù)達27次，共吸引了近54,000名觀眾參觀，受到了一致好評。
3.積極開展收音機藏品巡展。
二、重視文物普查工作，規(guī)范整理普查資料。
開展文物普查，有利于準確判斷文物保護形勢，有利于發(fā)掘與整合文物資源，發(fā)揮文化遺產(chǎn)在社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中的作用增強全民的文化遺產(chǎn)保護意識。按市里的計劃和部署，今年是我市第三次全國文物普查的最后一年，也是最后的文物普查資料整理階段，我館一直很重視，按上級要求，集中力量，認真做好文物普查的資料整理工作。
1.針對文物普查數(shù)據(jù)存在的部分問題，組織文物普查人員重新奔赴鎮(zhèn)區(qū)補拍相關(guān)文物點照片，對個別文物點進行數(shù)據(jù)補測等，充分完善文物普查數(shù)據(jù)。
2.根據(jù)省普查辦驗收意見和省普查辦工作部署，繼續(xù)對文物普查采集軟件共731處初步認定文物點和67處消失文物點數(shù)據(jù)進行復查和修改等工作，并在20_年5月按時將所有數(shù)據(jù)刻錄成光盤上報到省普查辦。
3.根據(jù)_第三次全國文物普查領(lǐng)導小組發(fā)布的《第三次全國文物普查實施方案》以及我省普查辦《廣東省第三次全國文物普查第三階段工作指引》安排，市文物普查隊結(jié)合普查成果委托地理信息系統(tǒng)中心制作了市不可移動文物分布地圖。
三、完成數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)文物科學化規(guī)范化管理。
展廳類的工作計劃篇七
【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經(jīng)濟條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結(jié)合國情，建立本土化、高效能的醫(yī)院人力管理模式。
當前，公有制非營利性醫(yī)院正處于由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，計劃經(jīng)濟體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著，社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和我國加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競爭力。而醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理從管理機制、管理理念、管理方法上都難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀，進行醫(yī)院人事制度改革，將有利于我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。
1醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在的問題。
人才流動機制不完善。
在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中，人員與醫(yī)院之間的聘用關(guān)系未形成，職工與單位有強烈的依附關(guān)系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現(xiàn)象”:人員能上難下，能進難出，人才引進困難。由于公立醫(yī)院引進人才手續(xù)繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當前社會上已經(jīng)有相關(guān)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心，但對醫(yī)院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出、能上能下的機制還未完善，由此造成醫(yī)院編制緊張，難以引進醫(yī)院急需的專業(yè)技術(shù)人才。傳統(tǒng)做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調(diào)進急需人才，須先向*衛(wèi)生主管部門報告請示，由衛(wèi)生行政主管部門與*人事部門協(xié)商，按照年度人員調(diào)配計劃進行批復，同意后方可將檔案調(diào)人。在醫(yī)院的內(nèi)部人員流動上，職務(wù)終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現(xiàn)有的干部工作能力*庸卻占據(jù)著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已。
2專業(yè)技術(shù)資格晉升存在重論文輕實績的弊端。
近幾年，雖然職稱評審工作經(jīng)過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現(xiàn)象，但仍然存在重論文輕實績的現(xiàn)象。個別醫(yī)務(wù)人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題，一且課題評審通過取得資格后就放棄課題研究，不思進取。使某些只有學術(shù)“質(zhì)數(shù)”而缺乏專業(yè)“質(zhì)素”的人員占了重要崗位，長此下去，使醫(yī)院的學科發(fā)展緩慢，人員隊伍整體素質(zhì)下降。
缺乏科學的績效考評體系。
績效考評的恰當與否，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理，反而扭曲了績效考評的真正意義，導致人浮于事，效率低下。目前多數(shù)醫(yī)院的績效考評流于形式，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核，對于醫(yī)生、護士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性。雖然現(xiàn)在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結(jié)合，但可量化的內(nèi)容和指標仍缺乏科學性，*時疏于對員工工作績效數(shù)據(jù)的收集與積累。由于績效考核僅分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過15%。因此傳統(tǒng)的職工年度考評，很難形成有效的激勵作用。
薪酬分配不合理。
目前醫(yī)院的傳統(tǒng)工資制度分為專業(yè)技術(shù)、職員、工人等三個類別，每一個類別又按高、中、初或行政級別再分，其工資檔次及崗位津貼等調(diào)整均由國家統(tǒng)一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義，把本應(yīng)搞活的津貼按工資的40%發(fā)放，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛(wèi)生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策，同時，醫(yī)院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”，實現(xiàn)按業(yè)績貢獻取酬的要求強烈，個別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配，未能從創(chuàng)造價值的角度來評判，構(gòu)建起一個全方位評判能力、質(zhì)量、服務(wù)、效率等方面人力績效的模式，從而更科學評價業(yè)績貢獻大小。
缺乏管理人員的培訓與開發(fā)。
長期以來，醫(yī)院忽視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)，管理隊伍存在老年化、兼職化。目前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的培訓和進修學習由科教科管理，醫(yī)院只是注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了管理者的素質(zhì)教育培訓。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營水*的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化管理者，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
2現(xiàn)代人力資源管理的特長。
現(xiàn)代人力資源管理是通過對組織內(nèi)的人和事的管理，處理好人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，以充分發(fā)揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而實現(xiàn)組織的目標。因而，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理強調(diào)“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規(guī)劃、選拔和招聘；人力資源開發(fā)；薪酬和福利；崗位分析和工作描述；聘用管理的合同關(guān)系，將員工的開發(fā)管理作為其科學管理的核心。從開發(fā)的角度上，它不僅包括員工的智力開發(fā)，還包括員工的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟的提高；既注重對員工現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內(nèi)容上，人力資源的開發(fā)還涉及職業(yè)生涯設(shè)計和績效評估，醫(yī)院通過員工職業(yè)生涯設(shè)計，確定人力資源目標和建立實現(xiàn)目標措施；通過績效評估，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息，確定員工完成工作任務(wù)情況，從而為員工提供利用其能力克服不足的機會。為了更好地認識現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別，有效應(yīng)用人力資源管理理論，特作兩者比較。
3人事制度改革的皿要內(nèi)容。
隨著社會和醫(yī)學事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人事制度已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、勢在必行。說過:“世界一切事物中，人是第一可寶貴的”?，F(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，那么醫(yī)院如何由傳統(tǒng)的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題。
精簡機構(gòu)，按需設(shè)崗，精干隊伍，高效利用人力資源。
同志曾經(jīng)說過:“機構(gòu)龐大，人員臃腫，政企不分，*嚴重，直接阻礙改革的深人和經(jīng)濟發(fā)展，影響黨和群眾的關(guān)系?！币蚨龠M人事制度改革。首先要改革用人機制，實行全員聘用制。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實需要，結(jié)合近期發(fā)展目標，科學、合理地設(shè)置醫(yī)院機構(gòu)，確定崗位職數(shù)，做到按需設(shè)崗，按崗聘用，能上能下，人盡其才。
建立開放、*等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度。
開放是指既要善于內(nèi)部招聘，又要敢于向社會公開招聘；*等是指對符合招聘崗位要求的人員均應(yīng)讓其應(yīng)聘，提供參與機會，做到一視同仁；競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應(yīng)聘，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)工作，做好工作分析、崗位評價，這樣才能最終達到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。
建立公正、公*、合理的薪酬體系。
建立科學、公正、會開的績效考核制度。
實行全員聘用制后，人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)崗位目標責任制進行考核，每季一次，半年小結(jié)，年終進行階段性述職，*時考核記錄在檔，年終考核量化打分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲，調(diào)職調(diào)崗，續(xù)聘辭聘。因而提高績效考核的準確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學考核標準，要針對醫(yī)生、護士和管理人員、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標體系，根據(jù)行業(yè)特點，把不同崗位的責任、技術(shù)勞動的復雜和承擔風險程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責任要素一并納人考核指標，既實行定量考核，又兼顧定性考核，并能將考核結(jié)果面向所有被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。
注重醫(yī)院文化建設(shè)，增強醫(yī)院組織凝聚力。
醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺，是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營決策，使員工朝著醫(yī)院共同的目標協(xié)作努力，它是人力資源管理強大的思想基礎(chǔ)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好院風，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會和患者的認可和信賴，從而擴大醫(yī)院的知名度，增加醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導的人力資源管理思想，注重并加強醫(yī)院文化的建設(shè)，營造一個有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，是一項非常重要的工作。
——班級規(guī)章管理制度。
展廳類的工作計劃篇八
2018年局人才工作總的要求是：全面貫徹落實黨的十九大和市第十一次黨代會精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實市人才工作大會精神和市綠化市容行業(yè)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃要求，突出黨管人才的政治導向、人才引進的急需導向、人才配置的市場導向、人才服務(wù)的精準導向，推進新時代綠化市容人才工作展現(xiàn)新作為、邁上新臺階。
一、堅持黨管人才原則，進一步加強人才工作的組織領(lǐng)導。
（一）完善人才工作領(lǐng)導體系。堅持黨管人才原則，增強“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的觀念，強化“一把手”抓“第一資源”的緊迫感和責任感。進一步完善行業(yè)人才工作聯(lián)席會議制度，加強與各區(qū)、行業(yè)大型企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會、學會的聯(lián)系，建立人才共建共育共享的機制，鞏固局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，組織人事處牽頭抓總，相關(guān)部門和單位各司其職、密切配合，行業(yè)協(xié)會等社會力量廣泛參與的人才工作格局。
責任部門：組織人事處。
（二）加強人才工作指導和考核。根據(jù)新時代新要求，加強人才工作調(diào)研，定期研究人才工作政策和推進落實情況，著力加強對直屬事業(yè)單位人才工作的分類指導，幫助基層解決人才工作中的突出問題。建立人才工作目標責任制，將人才工作納入基層黨建工作責任制述職評議考核的重要內(nèi)容，加大對科研類事業(yè)單位人才工作的考核權(quán)重。
責任部門：組織人事處、辦公室。
二、突出緊缺急需崗位，進一步提高人才引進精準度。
（一）引進緊缺急需人才。緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展緊缺急需的人才，加強人員編制統(tǒng)籌，豐富人才引進方式，提高編制使用效益，對于高端人才，探索“靶向引進”、“一人一策”引進方式。積極爭取落實局系統(tǒng)科研類事業(yè)單位的用人自主權(quán)。堅持“不求所有，但求所用”，支持有條件的單位加大柔性聘用、項目聘用人才力度。進一步規(guī)范行業(yè)內(nèi)人才競爭性選拔交流工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門打通外籍人才申辦外國人工作許可證、博士后入職等的“綠色通道”。
責任部門：組織人事處。
（二）搭建人才培養(yǎng)平臺。評估、優(yōu)化現(xiàn)有人才項目，加強人才項目統(tǒng)籌，切實發(fā)揮人才項目應(yīng)有的作用。整合特聘專家、行業(yè)領(lǐng)軍人才、首席技師、勞模工作室、行業(yè)知聯(lián)會等專家資源，充實特聘專家服務(wù)團的專家?guī)?。整合高等院校、事業(yè)單位、大型企業(yè)、學會協(xié)會等的培訓資源，為儲備人才、青年英才、后備干部以及專業(yè)技術(shù)人員提供更多選擇。積極支持局系統(tǒng)科研類事業(yè)單位申請博士后工作站、院士工作站，建設(shè)重點實驗室、工程中心等。繼續(xù)開展“青年寫作能手”、“綠容青年智造”、“青年創(chuàng)新論壇”等實用性青年人才培訓項目。
責任部門：組織人事處、科技信息處、局工會、局團委。
三、聚焦“三高”人才培養(yǎng)，進一步提高人才貢獻率。
（一）發(fā)揮高水平黨政管理人才“火車頭”作用。通過選調(diào)學習、掛職鍛煉、交流輪崗、專題培訓等多種方式，加強、改進對黨政管理人才的教育培訓和實踐鍛煉。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，舉辦“當好新時代的黨政一把手”培訓班、新任處級領(lǐng)導干部培訓班、區(qū)局領(lǐng)導干部專業(yè)能力提升班等，打造政治過硬、本領(lǐng)高強的帶頭人隊伍。研究制定并實施選派優(yōu)秀年輕干部協(xié)助推進重點建設(shè)項目的方案，著力提高年輕干部的綜合素質(zhì)，大力選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)精神且經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。適時開展處級領(lǐng)導干部競爭性選拔。繼續(xù)用好談心談話和提醒、函詢和誡勉等手段，抓細抓實干部教育警示制度。積極配合做好789干部調(diào)研工作。
責任部門：組織人事處。
展廳類的工作計劃篇九
1、木結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)主要由9厘板龍骨組成，每塊9厘板為1200x2400mm，每塊板材可以做成約1個平方的墻體，即面板一半，龍骨一半。其它結(jié)構(gòu)都可能板材釘制而成。當墻體需要t承重時，需要用到12厘板材，這樣能讓鏍絲吃力。如表面需要烤漆或噴漆效果，則需要用到木工板，并在表面先批膩子粉，再做烤漆，但注意在無灰塵的空間操作。
木結(jié)構(gòu)表面分波音軟片、防火板、乳膠漆、噴漆、烤漆效果。他的優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)多樣化，結(jié)構(gòu)整體化強。缺點在于浪費，不利于環(huán)保。
2、桁架結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)優(yōu)點很明顯，簡單，造價低。桁架+噴繪組合是省錢的不二法則。但缺點在于沒有檔次，看起來比較廉價。
3、型材結(jié)構(gòu)；我國早期的型材結(jié)構(gòu)大多是用來做標準展位，以八桶柱，扁鋁，板材為組合方式，常規(guī)標灘分為9平方和18平方的的標準展位，為小企業(yè)提供方便而實惠的參展方式。
90年代后，型材被多樣化，以鋁方柱為主，這種型材結(jié)構(gòu)能讓展位的造型更多樣化，鋁方柱分40\80\120等各種型號。優(yōu)點是環(huán)保、經(jīng)濟、可拆裝，缺點依然是結(jié)構(gòu)組合有限。
4、輕量模組；些結(jié)構(gòu)在國外較成熟，代表地為德國，類似于我們用的鋁方柱，但他的的組合方式更加靈活多變，還可搭配布類和木結(jié)構(gòu)組合，視覺上更加國際化，簡潔而時尚。但在國內(nèi)人們的接受程度不高，多年來參展商對環(huán)保的無概念，也習慣了木構(gòu)的厚重感，因此目前在展館內(nèi)仍然不多見。只有跨國公司，歐美展商比較常用。
展廳類的工作計劃篇十
下面和大家分享一些展覽設(shè)計的技巧，應(yīng)當從哪方面入手更合適！
1、展覽的內(nèi)容。
展覽的內(nèi)容是展覽的重中之重，有綜合展覽和專業(yè)展覽兩種展示內(nèi)容，是綜合展覽會是指向?qū)I(yè)觀眾開放、以展示和交易多種行業(yè)和產(chǎn)品為內(nèi)容的展覽會。而專業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項產(chǎn)品，展出者和參觀者都是專業(yè)人士的展覽會，如汽車展、珠寶展、服裝展、建材展等。
2、展覽的性質(zhì)。
就展覽的特性來講，它能夠分為兩大類：貿(mào)易展覽和消費展覽。貿(mào)易展覽的主要形式是各領(lǐng)域舉行的展覽活動，整個展覽活動務(wù)必是圍繞商務(wù)交流和貿(mào)易談判為主；消費則是為了進行宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，從而促進產(chǎn)品的銷售而進行的展覽活動。通俗來說，針對于行業(yè)來說的展覽是貿(mào)易展覽，而對大眾開放的就是消費展覽。
3、展覽時間。
從展覽的時間需求來看，可以根據(jù)展覽展示定期展覽和不定期展覽去設(shè)計，這兩種展覽對于材料的需求差別是比較大的。像國際汽車展一樣，通常是一年一次，每兩年一次，甚至每四年一次，地區(qū)車展通常一年舉行一次。所以他們的設(shè)計需求也是不同的。
4、場地位置。
從展覽的場地位置來看，可以分為室內(nèi)展覽和室外展覽，室內(nèi)展覽一般是用來舉行常規(guī)的展覽，例如家具展覽、科技展覽和服飾展覽等，而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽，比如農(nóng)業(yè)展覽、植物展覽和汽車展覽、飛機展覽等體驗活動。
5、展覽規(guī)模。
先從展覽的規(guī)模來看，展覽設(shè)計的規(guī)?？梢苑譃閲H展覽、全國展覽、地區(qū)展覽和地方展覽，以及每個企業(yè)的獨家展覽。一般國際展覽和全國展覽規(guī)模都是比較大的，展覽名氣會比較大，參展商也更多，根據(jù)展覽的規(guī)模需求進行設(shè)計，可更好的突出展覽的主題，是比較重要的一步。
廣州大黃蜂展覽設(shè)計為你解答。
展廳類的工作計劃篇十一
文化館屬于我國設(shè)立的公益性文化事業(yè)單位，在各級文化館中，基層文化館是基礎(chǔ)，它將省市文化館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站結(jié)合起來，對基層文化的建設(shè)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍對基層文化館的發(fā)展很重要。
一、人才隊伍建設(shè)的重要意義。
因此，文化館要搞好人才隊伍建設(shè)，首先就必須在理論上全面、正確地認識到人才隊伍建設(shè)的重要意義。
人是萬物之靈，世界上的所有成就，都是人創(chuàng)造的，無論是精神文明還是物質(zhì)文明，都是人在社會實踐上創(chuàng)造的輝煌結(jié)果。電腦再超能，也要由人腦來控制；機器人再萬能，也沒有發(fā)明制造它的人聰明能干。所以人們知道，世界上各個國家、各個領(lǐng)域的競爭，說到底都是人才實力的競爭。
的舞臺、文化學習的課堂。文化館功能的多元性，要求文化館人才隊伍的綜合性。
由此可見，文化館人才隊伍建設(shè)，是文化館建設(shè)的重中之重，是文化館做好各項的基礎(chǔ)與前提、支撐與保證。
二、人才隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。
（一）年齡結(jié)構(gòu)。整個文化館的人才隊伍，要注重年齡結(jié)構(gòu)的合理性，形成理想的梯隊形，做到老、中、青三結(jié)合，并以老帶新，形成人才隊伍的群體合力。
展廳類的工作計劃篇十二
多種多樣的展覽會有各種不同的展品，天上飛的、直升機、地上跑的活動物均可入主展覽場地，那么對展覽會貨運也就有相應(yīng)不同的要求。參展商應(yīng)根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運輸裝卸器械，或者干脆委托搬運公司。他們可以在展覽會搬運商那里得到很多有用的建議，因為后者負責搭建過程和協(xié)調(diào)工作，比如在許多供貨商同時來到的時候安排先后順序，他們還出租人力和器械。
對展覽會展臺搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸，就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里，由展覽會搬運商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié)，可以節(jié)約一些相應(yīng)的費用.另外那些易破損物品如玻璃或大理石板等只須一次搬運即可。
采用這種方式應(yīng)注意，時間預(yù)算要打得寬松一些，要考慮到種種延誤的可能性，例如．交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨，則更好集中運輸。在開始搭建之前，貨物應(yīng)運抵展覽會搬運商處，由他們暫時儲存貨物，并按照規(guī)定的時間運到展臺位置。需要注意的是，笨重的、占地多的物品更好先行運人現(xiàn)場，一般在展館內(nèi)沒有一輛汽車起重機，可以起吊這些材料，但是如果展臺搭建過半，這樣的機器就難有用武之地了。當然專業(yè)的展覽會搬運商肯定能想方設(shè)法把所有的展品弄進展廳，有時也演出“千鈞一發(fā)”的好戲。試想如果吊車與兩邊展臺的距離只有十來公分，與巨大的車身相比，這點空檔幾無異于“一發(fā)”了。
遇到物件不能從大門處運進的情況，那么“老大難貨運組”就泥上了用場，他們先要招物件從車上卸下，然后在其下安上輪子，最后用手工推入展廳。還有一種情況是參展商自行卸貨，而不委托展覽會搬運商。這時，一般在搭建現(xiàn)場備有11種固定的器械供租用，其中包括叉式裝卸機和手動小起重車。到了高峰期各種機器，甚至一些特殊機械，如12噸的鏟車都紛紛投入使用，有時50臺機械同時不間斷地工作，一眼望去，搭建現(xiàn)場上機器車輛高低錯落，大有疊床架屋之感。在這種情況下，參展商更好較早地預(yù)約運輸時間，提前6—8周為宜。展覽會服務(wù)手冊中附有預(yù)約表格．上面列有時間、器械和人員需要。
參展商要特別注意準確地填寫以下兒點；
·材料運往哪里？(展廳和展臺號碼)。
·材料什么時候運輸？
·需要哪些器械？
·何時需用這些器械？
·需用多長時間？
·需要多少人力？
兩種方法相比較，各有千秋。雇用展覽會搬運商，費用無疑不菲，參展商特別是中小企業(yè)理當精打細算。另一方面搬運商也自有一番道理，他們認為，參展商把一項運輸計劃一攬子委托給搬運商，這是員保險的做法。因為作為專業(yè)隊伍他們能夠面面俱到，例如他們可以按照專業(yè)要求，把出于安全原因不能在展覽現(xiàn)場存放的運輸容器合理地儲存，每個有關(guān)的展覽商得到一個計算機標簽，上面注有名稱、展廳和展臺號碼，他們把這些標簽貼在空容器上，交給搬運商保管。搬運商還可提供其它服務(wù)，例如測量、運輸、保管及臨時確定撤展日期等。
“天下沒有不散的宴席”，這句話用來形容展覽會再貼切不過了。干辛萬苦搭成的展臺在幾日熱鬧之后又要“無可奈何花落去”了。貨物回運有時在展前就作好了計劃．但展覽當中才決定亦屬正常。因為參展商開始時難以決定，哪些東西要帶回去。宣傳手冊分發(fā)了，許多展品也將賣掉。如果定了如上所說的一攬子委托合同，那么展覽會搬運商還負責把這些東西運到新主手里，并與海關(guān)談判確定貨物進口的有關(guān)事宜。
最后一項工作盡管也需要經(jīng)驗，但是即使最有經(jīng)驗的搬運商也不敢夸口他們在各國海關(guān)都“路路通”，畢竟國情有別。所以，參展商可以把展臺搭建的業(yè)務(wù)一攬于委托出去，但如果認為因此就可以高枕無憂了，顯然過于樂觀，直到走好員后一步棋才算大功告成。
展廳類的工作計劃篇十三
2.協(xié)助銷售經(jīng)理進行展廳的管理、安排、評估銷售顧問的工作；
3.管理并檢查展廳銷售活動以及數(shù)據(jù)，向銷售經(jīng)理提供必要的信息支持。
二、日常管理。
1.負責安排、支持每日晨會，根據(jù)銷售顧問計劃安排當日工作；
2.展廳5s監(jiān)管，營造適宜的展廳氛圍，達到集團、廠家服務(wù)規(guī)范要求標準；
3.檢查并監(jiān)督銷售顧問的標準化流程執(zhí)行情況，提升團隊凝聚力；
4.及時處理現(xiàn)場客戶投訴、跟蹤處理過程、反饋處理意見，提升客戶滿意度。
5.跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現(xiàn)場管理。
展廳類的工作計劃篇十四
2、進一步與全國各有關(guān)院校、人才市場聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)不同需求，引進各類緊缺人才;出臺高素質(zhì)人才引進優(yōu)惠政策，重點引進高中級人才。
3、加大人才引進力度，重點組織企事業(yè)單位到成都、西安等城市舉辦大型人才招聘會。
4、出臺人事代理政策，進一步擴大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，認真做好人事代理各項工作。
5、進一步做好人才考核工作。6、出臺臨海市未來____年人才規(guī)劃綱要。
2、新增人事代理919份，其中辦理勞動合同____人，個人辦理人事代理____人，辦理自謀職業(yè)____人,未就業(yè)往屆畢業(yè)生落戶____人。
3、引進人才____人，其中高中級____人。4、舉辦人才集市____期，舉辦本市大型人才交流會____次，組團赴東北、武漢、杭州、西安、上海、臺州等省內(nèi)外城市舉辦大型人才交流會共____次。5、首次組織____家單位赴武漢舉辦大型人才專場，獲得巨大成功，共累計接待____人，達成意向____人，其中高中級人才____人，達成協(xié)議____人。6、發(fā)布人才供求信息____期，《臺州人事》標題3篇，簡訊1則。7、辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級____人。8、外地高校在本市代理招生(共____人)。9、與雞西大學、齊齊哈爾電大、渝州大學、江西師范大學等院校及湖北省人才中心、西安人才市場等人事部門建立長期人才需求“綠色通道”，并作為人才培訓基地。10、采取“剛性”引進與“柔性”并舉，輔以“人才租賃”等靈活手法，大力引進、集聚人才。11、出臺《對引進高層次人才給予一次性住房補貼和安家補助》政策。12、召開一次博士座談會并制作了專題。13、擴大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù)，除企業(yè)必須實行人事代理外，對民辦學校、事業(yè)單位新進人員均應(yīng)實行人事代理。14、嚴格按要求做好流動人口管理工作。
展廳類的工作計劃篇十五
工作重點：
1、認真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進銷存管理；
2、密切跟進廠方及公司市場推廣；
3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；
4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能；
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；
c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標準化管理。
a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；
b、接待服務(wù)標準化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。
3、銷售人員管理。
a、例會總結(jié)制度化----晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會；
c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。
一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團隊。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。我認為*銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、*的知識、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。
2、人員的培訓。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進行*培訓。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)*與連貫*，打造汽車銷售的正規(guī)*。
3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。具體*作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細節(jié)詳細匯報），這樣做能促進員工積極*，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。
二、規(guī)范展廳管理：
1、推行展廳5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細節(jié)制定計劃）。
2、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。
三、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調(diào)查分析了數(shù)人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L行品牌的宣傳：
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。
3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，dm宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進行有效的宣傳）4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。
四、市場調(diào)查分析、分析與預(yù)測。
1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查分析與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細了解）。
2、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準的市場定位。
3、對周邊城市特別是同行4s店的價格、政策也應(yīng)及時了解。
4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量（具體細節(jié)制定詳細計劃）。
五、完成銷售目標。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
所以，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團隊一起完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。
展廳類的工作計劃篇十六
主題是參展商想要傳達給參觀者的基本信息和印象，通常是參展商自己或產(chǎn)品。要表達清晰的主題，一方面要使用焦點，另一方面要使用適當?shù)念伾D表和安排，以協(xié)調(diào)的方式創(chuàng)造出統(tǒng)一的印象。預(yù)算良好的參展商往往建造豪華的展廳，給參觀者留下深刻的印象，但可能無法傳達明確的主題和信息。設(shè)計師往往注重吸引力、震撼，而忽略了明確的商業(yè)意圖的表達，或者忽略了產(chǎn)品的推廣。設(shè)計、布局和用品的使用應(yīng)服務(wù)于展覽的目標，并應(yīng)與展覽的內(nèi)容保持一致。
2、空間規(guī)劃。
企業(yè)展廳是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)展廳在企業(yè)內(nèi)部所處的具體位置、空間造型、面積大小等客觀因素，合理布局，使有限的空間產(chǎn)生最理想的展示效果，是展廳設(shè)計公司需要著重研究的課題。展廳設(shè)計公司了解客戶需求后，應(yīng)反復規(guī)劃，多次論證，以取得更佳的布局方案，為后期展廳設(shè)計打好基礎(chǔ)。
3、特點聚焦。
企業(yè)展廳力求表現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象，既要有時代感，又要有企業(yè)的特色，因此將企業(yè)標志在展廳設(shè)計中合理、規(guī)范運用，必能很好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時又能取得特色鮮明的展廳設(shè)計效果。展廳的主色調(diào)也可結(jié)合企業(yè)標準色的應(yīng)用，或在標準色系的范圍內(nèi)進行合理的延伸，那么整個展廳的風格將與企業(yè)的整體風格相符，同時又能在展廳中得到進一步的提升和優(yōu)化。
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