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牛根生楊瀾訪談篇一
1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。
2、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。
4、領(lǐng)導給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導送錢，那叫對領(lǐng)導的行賄。
5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
7、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
8、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。
9、同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。
10、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務(wù)對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務(wù)對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。
11、老老實實做事，本本分分做人。
12、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結(jié)石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…
13、好人可以用，壞人也可以用。
14、用輔導代替領(lǐng)導，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。
15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。
16、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
17、不修改目標，只修改手段。
18、要想知道，打個顛倒。
19、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
20、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
21、產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。
23、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
24、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質(zhì)。
25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。
26、三人一條心，黃土變成金。
27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
28、牛先生一人之言，或許有的應(yīng)該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發(fā)展歷程來佐證，應(yīng)該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業(yè)之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。
29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。
30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。
32、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。
33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的?！?/p>
34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應(yīng)該可以對馬克思主義形成一定的補充。
37、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
38、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。
39、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
40、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。
41、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！
42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。
43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。
44、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
45、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
46、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
47、布局決定結(jié)局。
48、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。
49、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。
51、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。
52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
53、做正確的事，再把事情做正確。
54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。
55、磨練越大，福氣越大。
56、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。
57、鄧小平說：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說：“文化是第二生產(chǎn)力。”
58、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！
60、小勝憑智，大勝靠德。
61、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系，誰都可以統(tǒng)御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。
62、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
64、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。
65、同樣的核子反應(yīng)，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產(chǎn)力”呢？
66、別人從零起步，而我是從負數(shù)起步。
67、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
68、從最不滿意的客戶身上學得最多。
69、管理是嚴肅的愛。
70、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。
71、人人都是人才，就看放的是不是地方。
72、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
73、優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。
74、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。
75、觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
76、善待每一頭牛，因為他們都是母親。
77、樸素的傳播自己。
78、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
79、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。
80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。
81、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。
82、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
83、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
84、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
85、沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。
86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
87、鄧小平說：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說：“文
88、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
89、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。
90、噸位決定座位。
91、一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
92、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
93、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
94、知道不等于得到。
95、一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。
96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
97、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
99、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
100、股東一分錢，掰成兩半花。
101、思路決定出路。
102、財散人聚，財聚人散。
103、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。
104、不能預見明天，但可以把握今天。
105、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。
106、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
107、發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。
108、幫助別人，但不傷害別人。
109、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。
110、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。
111、對別人有利的，才是對自己有利的。
112、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
113、我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。
114、自己不會練兵，永遠別想打仗。
115、別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
117、人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
118、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
119、人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務(wù)實的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。
120、空隙在哪里，機會在哪里。
121、差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。
122、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
123、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。
牛根生楊瀾訪談篇二
《馮侖如是說》管理者容易犯錯誤的一個地方，在于弄不清楚管理是管自己還是管別人。實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己?！皩W先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結(jié)交好企業(yè)、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續(xù)經(jīng)營的堅實基礎(chǔ)。
聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業(yè)的做法是站在未來看現(xiàn)在，萬通也要成為這樣的企業(yè)。決策的數(shù)量越少，決策的質(zhì)量就會越高。
必須要清楚，領(lǐng)袖不創(chuàng)造財富．而是制度在創(chuàng)造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。當一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，領(lǐng)袖或企業(yè)家的作用就不應(yīng)繼續(xù)停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應(yīng)把百分之九十的精力用在制定公司戰(zhàn)略和不斷完善推進戰(zhàn)略實施的制度上。
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。
一個公司最關(guān)鍵的是三樣東西：第一是商業(yè)模式；第二是機制也就是組織系統(tǒng)；第三就是人才。
什么是好公司，非常簡單就看三條：第一。一句話(就可以)說清楚公司是做什么的，讓別人一眼就能看得懂。第二，看最終的產(chǎn)品走貨走得好不好。第三，看老板業(yè)余時間做什么，公司老板業(yè)余時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公司。
對于萬通來講，最主要的核心價值觀有兩個：一是學好，守正出奇；二是學習。一個企業(yè)，嘴上掛著“學習”、“學好”并不是難事，難的是嘴上說，內(nèi)心真正相信，還一直堅持做。
萬通做公司按照專業(yè)運動員的要求：第一，按公開標準。比如財務(wù)公開：第二，跑的動作要科學——科學的戰(zhàn)略、科學的管理；第三，參與競爭，在競爭中完善、激發(fā)自己；第四，常練不停，即追求持續(xù)增長。
做公司要盡量培養(yǎng)“生人文化”，而不是“熟人文化”。中國企業(yè)不能令行禁止，就是因為大家都是熟人，制度沒法執(zhí)行。．西方在這一點上就比較好，都(能)按照制度辦事。
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘?！拔阃谲臁?，就是說人在很困難的時候，創(chuàng)業(yè)者、所有有理想的人一定要堅持走正道，同時要刻苦忍耐。
賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲；最高境界是不勞而獲。我們追求的是中間境界。
《馬云如是說》是國內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴ceo馬云經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示馬云的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。
我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛??！
做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關(guān)系。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
免費是世界上最昂貴的東西。
男人的長相往往和他的的才華成反比。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
每個人都應(yīng)學會認真做事，大度做人。
不光要承認錯誤，還要勇于承擔責任。
有結(jié)果不一定會成功，但沒有結(jié)果的人一定會失敗。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的idea加三流的實施，另外一個方案，一流的實施，三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。
《馬云如是說2》——《馬云如是說》姊妹篇，中國創(chuàng)業(yè)教父的商道真經(jīng)，《馬云如是說》、《牛根生如是說》等系列財經(jīng)暢銷書出版后，cctv、新浪網(wǎng)等眾多媒體爭相報道、連載，并且獲得“2008年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。國內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴集團ceo馬云的危機意識與過冬策略的作品，完整展示了馬云的創(chuàng)業(yè)精神與管理思維。
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關(guān)于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經(jīng)歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們最大的欣慰了。冬天并不可怕!可怕的是我們沒有做好準備!可怕的是我們不知道冬天有多長，有多寒冷!嗅不到冬天味道的ceo，就不是一個合格的ceo。
優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會比別人提前適應(yīng)這個(金融危機的)環(huán)境，這個災(zāi)難一定會在兩三年內(nèi)打擊每一個人，誰先適應(yīng)誰就有機會。
該保留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當?shù)谝坏膲粝搿?/p>
2002年，我的口號是成為最后一個倒下的人，即使跪著，我也要最后倒下。而且，我堅信一點，我困難，對手比我更困難；我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。
創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。
戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，離結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們永遠不挖人，也永遠不留人。做企業(yè)首先要有偉大的夢想。
如果一個企業(yè)家被資本控制就沒有希望了，因為資本是為你服務(wù)的，而不是你為資本服務(wù)。
只有原創(chuàng)的、獨創(chuàng)的商業(yè)模式，才能持續(xù)不斷地發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。
一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要想好自己到底想干什么，能夠干什么，然后才能擺脫各種誘惑。
所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花一點時間去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，但失敗的原因就一兩個。對一個創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，而不一定要找最成功的人。什么是團隊?團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。把錢存在銀行里。不如把錢花在培養(yǎng)員工身上。
我有一個夢想，即10年、20年以后，中國500強企業(yè)當中的很多ceo都來自于阿里巴巴。我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)，讓它們不倒下!
牛根生楊瀾訪談篇三
馮侖語錄
1、時間決定一件事的性質(zhì)，包括企業(yè)的性質(zhì)。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去1年，是作風問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情?！T侖
2、做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操。……就那么一句，不會說，說一輩子，也說不出來；會說，3分鐘就能將這句說出來?！M管時間少任務(wù)重，但決不能照直說：“我就缺錢，你給我投錢?！边@就像談戀愛，不能照直說：“我就缺個老婆，你干不干？”還得先要談風花雪月，談理想，談未來，而最后實際就缺一個老婆?！T侖
3、（論阿拉法特）男人的毅力是用時間來描述的。——馮侖
4、一般都是頭一階段用市場手段，然后市場信號得到一個相反的反應(yīng)，比如房地產(chǎn)，121號文件以后，一開始都是宏觀調(diào)控，都是總量管理，得到市場的反應(yīng)是房價還在漲，本來是通過資金調(diào)控，什么銀根縮緊啊。于是變化微觀管理，鋼鐵行業(yè)是抓成本，房地產(chǎn)就是細到一些具體的細節(jié)，基本上已經(jīng)沒有市場的余地了，企業(yè)家和市場的功能都沒有了，這個過程由宏觀調(diào)控過渡為微觀管理，由于市場扭曲的信號，宏觀調(diào)控的目的達到不了，轉(zhuǎn)化為微觀管理，微觀管理一管就管過了，就面臨一個收縮和衰退的問題。于是又趕緊接下來找補，這幾年這樣一個過程，實際上造成了一個狀況，最后調(diào)控的結(jié)果很難就是優(yōu)勝劣汰，就是誰運氣好，誰會見風轉(zhuǎn)舵，真正有長期戰(zhàn)略的公司反而不一定能生存。有的公司就是要建高檔房，政策一變化，公司的商業(yè)戰(zhàn)略不能堅持下去：本來一直做高檔房他會服務(wù)越來越好，結(jié)果讓他做經(jīng)濟適用房了，他成了壞人了，去做了兩個月又回來了，這就有問題了?！T侖
5、最大是一個結(jié)果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
6、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對方法，我們采取最簡單的辦法——站在這里用別的填補。這是最笨的辦法，但我也認為是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬，但我們在海南沒有。相反你發(fā)現(xiàn)，采取了很多多余動作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。（這就是王石先生為什么會說“馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的”的原因。）
7、政商關(guān)系或者說民營企業(yè)與政府的關(guān)系、民營企業(yè)家與政治家的關(guān)系始終是致使民營資本陷落的布滿蒺藜的壕溝。從歷史上看，國家資本一直在中國占據(jù)絕對的主導地位。政府對資源分配擁有絕對的權(quán)力，這種情形下，民營資本的趨利本能必然導致它與政府關(guān)系中的依附性、投機性和腐蝕性。它附著在國家資本周圍巧取豪奪卻又時常進退失矩，招致“嚴打”和“清理整頓”；它仰官員之鼻息以求利、投機取巧而又往往陷入政爭、淪為刀下魚肉；它時常拉官員下水，以錢謀利、錢權(quán)交易，卻又時常在腐蝕官員的同時給自己挖掘了墳?zāi)埂Ｔ谶@紛繁復雜的政商關(guān)系中，許多極富創(chuàng)造力或原有希望成為舉足輕重的民營企業(yè)中途夭折，遠的像胡雪巖，近的如周正毅、張榮坤。所以民營企業(yè)要想尋求長生之道，跨越歷史河流，全面把握政商關(guān)系乃是當務(wù)之急。——馮侖
8、你沒飯吃就會知道饑餓是什么狀態(tài)，我們最早的時候真沒飯吃，大家都喝稀粥，然后沒想明白的時候就盡量別動，在床上躺著，因為你一動，一上廁所，一出汗，馬上又餓了。真的是這樣的，因為那時錢是可以數(shù)清楚的，你花完就沒了。我們有一個同事，合伙人，買機票沒有錢了，把朋友的一個錄像機典當了都沒告訴人家，然后去買機票，結(jié)果飛機當天由于什么原因沒飛，他腿都軟了，當時就哭了，才20多歲?！T侖
9、在一個制度環(huán)境不確定的時候，男人實際上是要用時間來跟體制搏斗的。我老說把喪事當喜事辦，把痛苦當成男人的營養(yǎng)，把時間當成腌咸菜的缸，我就成了缸里頭的一棵菜，最后變了味了。
10、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！
11、你的項目公司融資融不到錢，結(jié)果只有他爹（總部）去融錢，結(jié)果兒子又不孝順?！T侖
12、偉大是管理自己，不是領(lǐng)導別人。——馮侖
13、創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。——馮侖
14、我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老
二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來?！T侖
15、吃虧是走向偉大的第一步。——馮侖
16、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊?！T侖
17、人，特別是男人，要跟時間去搏斗，這才是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的?！T侖
18、做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善?！T侖
19、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢?！T侖
20、地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預期和他努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖?！T侖
21、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)?！T侖
22、我那天看到廈門政府出了一個文件，說從老百姓可以買放心房，說房產(chǎn)公司賺多少錢要公布，你一平米賺多少錢，政府對老百姓說要負責，你說哪個行業(yè)如果企業(yè)家不能創(chuàng)造平均利潤以上的這個部分，那要企業(yè)家干什么，企業(yè)家一定是創(chuàng)造比市場平均利潤還多一點的東西，資本市場才獎勵他，股東才能支持他，這樣他才能有不斷地的創(chuàng)新沖動?！T侖
23、（做房奴活該是指）你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。——馮侖
24、人生不能設(shè)計，你只能面對?！T侖
25、市場機會非常多，成長空間很大的時候，這些矛盾都是隱藏的，不會馬上爆發(fā)，如果市場一發(fā)生波動，機會很多，但是發(fā)生波動了，或者競爭機會越來越小，你這些基本功就出來了，運動員在滿場子不比賽的時候，你看不出老百姓和運動員，你要按某種規(guī)則，只能選出五個人，這個時候你發(fā)現(xiàn)平時訓練好的人就能體現(xiàn)出來。中國現(xiàn)在是特別需要這些企業(yè)做基本功，包括房地產(chǎn)?！T侖
26、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計。所有人說事先設(shè)計的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名?！T侖
27、萬通有一點算是典型，所有民營企業(yè)犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業(yè)取得的成就我們可能沒有達到?！T侖
28、新經(jīng)濟，應(yīng)當說是新工具演化出來的新經(jīng)濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對于使用工具的人來說僅僅是工具?！T侖
29、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣錯誤?！T侖
30、全球觀、中國心、專業(yè)能力、本土功夫?！T侖
31、我記著李敖有一首歌叫做《只愛一點點》，就這一點點非常重要，我們正因為想努力超越這一點點，我們當時就做了非常多的約定，比如說我們約定不能有第二利益來源，我們六個人除了在這兒的工資，任何地方不許有其他收入。第二個所有收入透明。第三個我們不許有外國護照，不許轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。這一系列的土政策六個人都堅守了，所以這樣的話我們才能做到，在1995年時候，我們最后想了一招，叫做以江湖方式進入以商人方式退出?！T侖
32、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖
33、在?？诳匆娔切€尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是?！T侖
34、企業(yè)有四條命，分別取決于政府、自然界、技術(shù)創(chuàng)新和周期。政府、自然界、技術(shù)創(chuàng)新讓你死，你都無法逃脫。你惟一能克服的，就是周期?！T侖
35、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是“協(xié)議離婚”。為什么“離婚”，因為大家對下一步怎么走都沒有底。他執(zhí)意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路?！T侖
36、口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的?！T侖
37、我國房地產(chǎn)市場就像一出戲劇，戲演到一半，突然中場叫停，大多數(shù)人都在討論下面的戲怎么演，不明就里的觀眾紛紛退場，所以這段中場時間變成了無人喝彩時期?！T侖
38、我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間?！T侖
39、只有站著的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算?！T侖
40、跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做?！T侖
41、第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事?！T侖
牛根生楊瀾訪談篇四
牛根生語錄100句
1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。3．城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。4．財散人聚，財聚人散。
5．一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8．幫助別人，但不傷害別人。9．要想知道，打個顛倒。
10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11．產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔耍鹁痛罅?。
14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。16．產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。18．從最不滿意的客戶身上學得最多。19．管理是嚴肅的愛。
20．經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
21．人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?2．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。23．一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。24．別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。27．布局決定結(jié)局。28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。29．會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質(zhì)。
35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！36．最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
38．蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。
40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。41．對別人有利的，才是對自己有利的。
42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。44．老老實實做事，本本分分做人。
45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。46．好人可以用，壞人也可以用。47．三人一條心，黃土變成金。
48．這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51．同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
54．思路決定出路。
55．發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。
59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。60．不能預見明天，但可以把握今天。
61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
63．有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
64．空隙在哪里，機會在哪里。
65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。67．知道不等于得到。
68．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。69．不修改目標，只修改手段。
70．優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。71．開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。
72．發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。73．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。
75．沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。76．股東一分錢，掰成兩半花。
77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。
78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。79．成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。80．磨練越大，福氣越大。
81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。82．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。
83．領(lǐng)導給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導送錢，那叫對領(lǐng)導的行賄。84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。86．自己不會練兵，永遠別想打仗。
87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。88．可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。91．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。94．噸位決定座位。
95．用輔導代替領(lǐng)導，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。
96．觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
97．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。
98．做正確的事，再把事情做正確。99．樸素的傳播自己。
100．以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
牛根生楊瀾訪談篇五
牛根生語錄145句
牛根生語錄（一）：、思路決定出路，布局決定結(jié)局
2、要想知道，打個顛倒
3、別人從零起步，而我從負數(shù)起步
4、好人能夠用，壞人也能夠用
5、做正確的事，再把事情做正確
牛根生語錄（二）：
1、好好檢討自我，尊重所有人，以提高團體素質(zhì)為重要職責；
2、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
3、老老實實做事，本本分分做人。
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。――牛根生名句
5、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自%的天才加%的汗水――這%就是選局，那%就是做局。
6、樸素的傳播自我。
7、[有心人“擅長[三大做“做事，做勢，做市。
8、世界上沒有傻子。今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
9、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
10、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
11、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別
12、不修改目標，只修改手段。――牛根生名句
13、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
14、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
15、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。
16、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，%以上一業(yè)為主。你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業(yè)化隊友呢迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗不爽聚焦，聚焦，再聚焦!我們廠區(qū)，最大一塊標語牌寫的是[聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕?！八鼤r時提醒我們要進行戰(zhàn)略聚焦。
17、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。――牛根生名句
18、能夠越級關(guān)懷，但不能夠越級管理。
19、善待每一頭牛，因為他們都是母親。
20、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
21、看別人不順眼，首先是自我修養(yǎng)不夠。:轉(zhuǎn)載請保留本來源，多謝!
22、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自我負責就能做好。當他[為別人負責“的時候，他的服務(wù)對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，職責意識就是松懈的。當他[為自我負責“的時候，他的服務(wù)對象就是活生生的自我做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小――這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的職責意識是緊繃的。所以，首先[為自我負責“，然后才能[為別人負責“。
23、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行
24、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
25、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。――牛根生
26、股東一分錢，掰成兩半花。
27、好心態(tài)才有好狀態(tài)。――牛根生名句
28、不能預見明天，但能夠把握今日。
29、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是[大智慧。
30、沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)!――牛根生名句
31、我母親教我的兩句話讓我終生難忘要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。――牛根生名句
32、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。――牛根生
33、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。
34、用輔導代替領(lǐng)導，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。――牛根生語錄
35、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。――牛根生名句
36、開發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨家產(chǎn)品。
37、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
38、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。
39、世界上沒有奇跡，僅有專注和聚焦的力量。
40、人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻能夠把人帶入墳?zāi)埂?/p>
牛根生語錄（三）：
1、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
2、領(lǐng)導給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷;員工給領(lǐng)導送錢，那叫對領(lǐng)導的行賄。
3、一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。
4、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
5、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。
6、做正確的事，再把事情做正確。
7、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
8、學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
9、觀念思維方式的革命，遠比技術(shù)軟件和速度的革命更重要。
10、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
11、財散人聚，財聚人散。
12、要想知道，打個顛倒。
13、股東一分錢，掰成兩半花。
14、沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，僅有永恒的利益。
15、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不一樣的企業(yè)發(fā)揮的效力是不一樣的，因為各個企業(yè)的文化不一樣。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器一筆資金一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。
16、下軍盡己之能，中軍盡人智慧，一個人應(yīng)當具備三種素質(zhì)，一個是活力，一個是謙虛，一個是執(zhí)著，就像開一輛車，活力和執(zhí)著就是油門，謙虛就是剎車!
17、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。
18、房子上頭漏雨，僅有下頭的人才知道。
19、幫忙別人，但不傷害別人。
20、善待每一頭牛，因為他們都是母親。
21、不能預見明天，但能夠把握今日。
22、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東五年做西的人更容易成功。
23、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
24、管理是嚴肅的愛。
25、一個人歡樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
26、能夠越級關(guān)懷，但不能夠越級管理。
27、為別人負責是做不好的，為自我負責就能做好。
28、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
29、有自信不必須會贏，可是，沒有自信必須會輸。既然相信自我，就要全力以赴。
30、人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻能夠把人帶入墳?zāi)埂?/p>
31、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。
32、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
33、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。
34、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事!上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二;北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個全國前幾名;而我們呼和浩特才一百多萬人，僅有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。
35、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，所以凱恩斯觀念應(yīng)當能夠?qū)︸R克思主義構(gòu)成必須的補充。
37、樸素的傳播自我。
38、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每一天提高一點，每一天突破自我，就能走在前面。敢于跟自我較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。
39、優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。
40、在上級面前，能夠為你副手的過失承擔職責，但關(guān)起門來必須讓他知道你的厲害。
41、我自我體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。僅有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事;而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自我有利的”。
42、同樣的核子反應(yīng)，有人用它來作惡，有人用它來行善?？萍加绊懼Y源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否能夠說“文化是第二生產(chǎn)力”呢
43、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
44、鄧小平說：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”借用這一思路，我們能夠說：“文化是第二生產(chǎn)力?！?/p>
45、有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
46、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不必須是好事。
47、發(fā)射自我的光，但不要吹熄別人的燈。
48、思路決定出路，布局決定結(jié)局。
49、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。
50、從無到有，是件歡樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
51、差異化挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。
52、老老實實做事，本本分分做人。
53、好人能夠用，壞人也能夠用。
54、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有彼也有，然而此也混沌彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。
55、直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。
56、發(fā)生任何問題，先從自我身上找問題。
57、對別人有利的，才是對自我有利的。
58、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
59、三人一條心，黃土變成金。
60、有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。
61、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
62、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
63、磨練越大，福氣越大。
64、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自我的“視線”。
65、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。
66、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自我創(chuàng)造成功的機會。
67、一個人做了十件事，取得了%的成果，而另一個人做了一件事，就取得了%的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到%的成果，那是不行的。
68、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。
69、如果你拿出五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
70、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔耍鹁痛罅?。
71、一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
72、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
73、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不細心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結(jié)石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…
74、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質(zhì)。
75、布局決定結(jié)局。
76、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系，誰都能夠統(tǒng)御誰，只是條件不一樣，三種力的地位也不一樣：蠻野社會，體力能夠統(tǒng)御財力和智力;資本社會，財力能夠雇傭體力和智力;信息社會，智力能夠整合財力和體力。這就是“三力法則”。
77、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
78、人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具能夠是自創(chuàng)的，也能夠是“拿來”的;能夠是有形的，也能夠是無形的;能夠是務(wù)實的，也能夠是務(wù)虛的;能夠是反應(yīng)堆，也能夠是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。
79、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
80、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!
81、別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
82、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
83、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。
84、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
85、自我不會練兵，永遠別想打仗。
86、財散人聚，財聚人散。
87、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
88、看別人不順眼，首先是自我修養(yǎng)不夠。
89、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。
90、小勝憑智，大勝靠德。
91、不修改目標，只修改手段。
92、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自我負責”。因為競爭當中有聯(lián)合(潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合)，對手和盟友是能夠相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)當覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自我的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”;這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎樣被人砸都能夠;但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
93、一個人智力有問題，是次品;一個人靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
94、對自我所喜歡的人，要看到他的短處，對自我所厭惡的人，要看到他的長處。
95、產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
96、沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。
97、世界上沒有傻子，今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續(xù)剝奪，但后天你必須會得到一顆苦瓜!
98、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。
99、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。
100、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。
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