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法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇一
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第一章 總 則
第一條 為進一步加強對基層法院工作的監(jiān)視和指導，調(diào)動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據(jù)以往對基層法院目標治理考核的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。
第二條 績效考核堅持實事求是、公然公正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。
第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發(fā)生的違法違游記為不計進本年度的績效。
第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務、綜合治理指標及內(nèi)部評價組成，滿分為1000分。另設加分、扣分項目，作為補充。
第五條 審判業(yè)務項目滿分為600分，綜合治理項目滿分為350分，內(nèi)部、外部評價滿分為50分。
第二章 審判業(yè)務
第六條 審判業(yè)務的績效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴信訪處理督查工作、個案評查工作等有關內(nèi)容。
第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。
結(jié)案率=年度實際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書投遞最后一名當事人的案件數(shù)為準。
（考核職能部分： 研究室 月通報 年終匯總）
第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。（考核職能部分： 研究室 月通報 年終匯總）
第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。（考核職能部分： 研究室 季度通報 年終匯總）
第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。
民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計進改判案件數(shù)。（考核職能部分： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。
（考核職能部分： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。
（考核職能部分： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十三條 再審發(fā)回重審率，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。
（考核職能部分： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十四條 涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部分：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）
第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分。
執(zhí)行局對10個基層法院的執(zhí)行
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇二
第一章 總 則
第一條 為進一步加強對基層法院工作的監(jiān)督和指導，調(diào)動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據(jù)以往對基層法院目標管理考核的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。
第二條 績效考核堅持實事求是、公開公
正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。
第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發(fā)生的違法違紀行為不計入本年度的績效。
第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務、綜合管理指標及內(nèi)部評價組成，滿分為1000分。另設加分、扣分項目，作為補充。
第五條 審判業(yè)務項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分，內(nèi)部、外部評價滿分為50分。
第二章 審判業(yè)務
第六條 審判業(yè)務的績效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴信訪處理督查工作、個案評查工作等有關內(nèi)容。
第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。
結(jié)案率=年度實際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書送達最后一名當事人的案件數(shù)為準。
（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）
第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。
（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）
第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。
（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）
第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。
民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計入改判案件數(shù)。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十三條 再審發(fā)回重審率，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十四條 涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）
第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分。
執(zhí)行局對10個基層法院的執(zhí)行工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部門： 執(zhí)行局 季度通報 年終匯總）
第十六條 賠償工作的考核，滿分20分?；鶎臃ㄔ好堪l(fā)生一起國家賠償案件減5分；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分；法定時限內(nèi)不能按時賠償?shù)臏p5分。
（考核職能部門： 賠償委員會辦公室 季度通報 年終匯總）
第十七條 個案評查的考核，滿分80分。其中常規(guī)抽查50分，重點評查30分。
常規(guī)抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進行評查。
重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領導和上級機關交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件；其他需要重點評查的案件。
評查問責辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部門： 評查問責辦公室 季度通報 年終匯總）
第三章 綜合管理
第十八條 人事管理工作，滿分30分。
基層法院應按照素質(zhì)建院的要求，深化“重教、嚴管、厚愛”六字方針，扎實開展“素質(zhì)教育年、作風強化年、形象提
升年”活動，全面加強班子建設和隊伍建設。人事處對10個基層法院的人事管理工作進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。
（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報 年度匯總）
第十九條 宣傳工作，滿分30分。
基層法院應認真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹立、提升人民法
院和人民法官的良好形象，通過各種有效形式，在社會上大力倡導學法、守法、用法的良好氛圍，努力營造良好的司法環(huán)境。政治部宣傳處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。
（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）
第二十條 教育工作，滿分15分。
基層法院應認真落實教育工作各項制度，積極組織干警參加各項教育活動和集中學習活動，做到有計劃、有方案、有落實，并按照市法院要求及時報送有關材料、報表。政治部教育處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減0.5分。
（考核職能部門：政治部教育處 季度通報 年終匯總）
第二十一條 法官培訓工作，滿分15分。
各基層法院要按照市法院有關通知，積極安排所屬干警參加國家法官學院、省法官學院及市法官培訓中心組織的各類培訓活動，并結(jié)合自身實際開展有針對性的教育培訓工作。法官培訓中心對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減1分。
（考核職能部門：法官培訓中心 季度通報 年終匯總）
第二十二條 信息、公文處理、機要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。
基層法院應按照相關要求，認真做好上述工作。辦公室對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。
（考核職能部門： 辦公室 年度通報）
第二十三條 紀檢監(jiān)察工作，滿分50分。
紀檢組、監(jiān)察室對10個基層法院的紀檢監(jiān)察工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。
（考核職能部門： 紀檢組、監(jiān)察室 年度通報）
第二十四條 調(diào)查研究、司法統(tǒng)計、案例編報和《公民與法》通聯(lián)工作，滿分50分。
基層法院應認真做好上述工作，積極對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況和有規(guī)律性的東西進行調(diào)查分析，歸納總結(jié)，提出相應對策，為科學決策、指導工作提供可靠的參考依據(jù)。研究室對10個基層法院的上述工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。
（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）
第二十五條 經(jīng)費保障、物質(zhì)裝備建設工作，滿分為45分。
基層法院應嚴格按照有關規(guī)定管理使用經(jīng)費，注重物質(zhì)裝備建設工作，進一步強化院政管理。司法行政裝備管理處對10個基層法院的經(jīng)費保障、物質(zhì)裝備建設工作進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。
（考核職能部門： 司法行政裝備處 季度通報 年終匯總）
第二十六條 法警工作，滿分45分。
基層法院應加強對法警隊伍的管理，嚴格武器裝備的使用規(guī)定，積極完成各項保障任務。法警支隊對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。
（考核職能部門： 法警支隊 季度通報 年終匯總）
第二十七條 司法技術(shù)輔助工作，滿分25分。
基層法院應認真做好司法技術(shù)輔助工作。司法技術(shù)處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得25分，每降低一個位次依次遞減1分。
（考核職能部門： 司法技術(shù)處 年度通報）
第四章 內(nèi)外部評價
第二十八條 內(nèi)外部評價反映社會各界對基層法院領導班子工作的滿意度，以及本院干警對法院領導班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領導評價10分，基層法院干警評價5分。外部評價35分，依據(jù)省委政法委組織的群眾滿意度測評結(jié)果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個名次依次遞減0.15分。對排序后三名的基層法院實行一票否決。
內(nèi)部評價考核，年度由市法院績效考核辦公室組織實施。
第五章、加分項目
第二十九條 加分項目在千分之外單獨記分，結(jié)果記入總分。
第三十條 基層法院 2009年11月1日前 落實市法院關于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定，并及時回復網(wǎng)友提出異議的，加10分。
（考核職能部門： 政治部宣傳處11月10日前 通報）
第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。
（一）2009年6月30日 前基層法院實行網(wǎng)上案件流程管理的，加10分。
（考核職能部門： 立案庭7月10日前 通報）
（二）完成“調(diào)解年”活動規(guī)定的各項目標任務且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。
（考核職能部門： “調(diào)解年”活動辦公室 年度通報）
第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級以上綜合性表彰的每項加10分，單項表彰的每項加8分；部門受到上述綜合性表彰的每項加8分，單項表彰的每項加5分；個人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項加4分，單項表彰的每項加2分；部門受到綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；個人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；部門受到綜合性表彰的每項加1分，單項表彰的每項加0.5分；個人受到表彰的加0.5分。
第三十三條 基層法院干警個人、部門或以院為單位參加全國法院系統(tǒng)業(yè)務性評比或競賽活動獲得名次的，一等獎（第一名）加5分，二等獎（第二名）加3分，三等獎（第三名）加2分。參加全省法院系統(tǒng)業(yè)務性評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。
本條規(guī)定如與第三十二條規(guī)定出現(xiàn)競合的，按高分計算。
（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據(jù)各基層法院報送原件認定）
第三十四條 年度完成《人民法院報》等省、市規(guī)定征訂工作的，加5分。
（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）
第三十五條 獲得國家級、省級、市級、縣級精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級別的基礎上，每提高一個級別加10分。
國家級精神文明建設先進單位視為國家級文明單位。
（考核職能部門： 機關黨委 年度通報）
第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規(guī)定表彰獎項的有關文件，其下發(fā)時間應為2008年11月21日至2009年11月20日。
第六章 扣分項目
第三十七條 扣分項目在年終考核時從應得分中扣減相應分值。
第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應得分：
（一）基層法院工作人員當年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責任的，每人次扣30分。領導班子成員當年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責任的，每人次扣50分。
（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區(qū)）以上有關部門明確要求追究其黨紀、政紀責任的，或者省、市、縣（市、區(qū)）以上有關部門直接追究其黨紀、政紀責任的，但又未構(gòu)成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴重警告每人次扣3分，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分，降級每人次扣6分，撤職每人次扣7分，留黨察看每人次扣8分，開除黨籍或公職每人次扣10分；本院主動追究的，不扣分。
（三）基層法院、部門和干警受到中院通報批評的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級、省級、國家級有關機關通報批評或同級新聞媒體負面報道的，分別扣2分、4分、6分。
（四）基層法院2009年11月1日前未落實市法院關于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定的，扣10分。
（考核職能部門： 紀檢組、監(jiān)察室 政治部宣傳處 季度通報）
（五）未完成“調(diào)解年”活動規(guī)定目標任務的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。
（考核職能部門： “調(diào)解年”活動辦公室 年度通報）
（六）依本條
（二）、（三）之規(guī)定，干警因同一違紀行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。
（七）在績效考核中有弄虛作假現(xiàn)象的，視情況每次扣5到30分。
（考核職能部門： 績效考核辦公室）
第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當，造成惡劣影響、嚴重損壞法院形象的，扣10至30分。
本條扣分由市法院考核辦報請考核領導小組酌定。
第七章 考評的組織實施
第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領導小組負責組織、實施，績效考核工作辦公室負責領導小組的日常工作。
第四十一條 考核所需數(shù)據(jù)由市法院相關考核職能部門負責報送；市法院有關考核職能部門單獨考核的項目，應當集中到市法院機關考核；年終確需到基層法院實地考核的，需報經(jīng)考核領導小組同意，由考核辦公室統(tǒng)一組織。
第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執(zhí)行業(yè)務每半年通報一次。
第四十三條 市法院有關考核職能部門單項考核結(jié)果，按照績效考核辦公室的要求報送。辦法中“年終匯總”是指有關職能部門在月、季度通報的基礎上，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進行排序。
第四十四條 考核職能部門報送基層法院排序名次出現(xiàn)并列的，以相關部門報送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分。
第八章 附則
第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。
第四十六條 本考核年度設定為 2008年11月21日 至 2009年11月20日。
第四十七條 本辦法由市法院績效考核工作領導小組負責解釋。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇三
辦公室績效考核辦法
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標及權(quán)重 (一)辦公室主任
1、協(xié)助中心領導處理內(nèi)部事務、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。(10分)
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。(5分)
5、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃。(2分)
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。(5分)
8、負責起草提報中心財務管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)
9、負責中心經(jīng)營管理、財務報銷審核登記等工作。(5分)
10、負責中心經(jīng)營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。(5分)
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。(10分)
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。(5分)
15、負責審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。(5分)(二)機關黨支部書記兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)
2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)
3、負責機關黨支部的各項工作。(15分)
4、負責中心接待工作。(10分)
5、負責中心車輛調(diào)度、管理工作。(15分)
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)
7、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(5分)
8、負責中心公章的使用管理。(3分)
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。(5分)
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)
11、負責完成領導交辦的其它事務。(5分)(三)秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。(30分)
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。(10分)
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。(10分)(四)政工干事
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。(5分)
3、負責中心收發(fā)文件。(5分)
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)
5、負責宣傳欄制作工作。(5分)
6、負責辦公室考勤工作。(2分)
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)
9、負責中心領導材料打印、復印工作。(6分)
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。(6分)
11、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)
12、負責中心計劃生育工作。(6分)
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)
16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)(五)勞資員
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結(jié)的上報。(6分)
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)
7、填制核對員工住房公積金領取工作。(5分)
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)
9、負責員工職稱評審填報。(5分)
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。(6分)
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)
14、負責新員工的接待工作。(5分)
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)(六)經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。(5分)
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。(5分)
3、負責中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)
5、負責中心財務報銷單填制工作。(15分)
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)
7、負責電費的抄報。(2分)
8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)
9、負責中心領導文件的打印、復印等。(3分)
10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)
12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)
16、負責核心業(yè)務考核的上報。(5分)
三、績效考核結(jié)果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇四
辦公室績效考核方案
（一）
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
一、績效考核的原則
（一）依據(jù)崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。
二、考核的具體實施
績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。
根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方，應在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正。
三、績效考核結(jié)果及其應用
績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整。
四、附則
本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20**年元月1日起執(zhí)行。
辦公室
20**年10月15日
辦公室績效考核方案
（二）
為建立有效的績效 激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務的順利完成，特制定本方法。
一、考核 對象：辦公室全體成員
二、考核指標及權(quán)重
（一）辦公室主任
1、協(xié)助中心領導處理內(nèi)部事務、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。（10分）
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
5、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃。（2分）
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）
7、協(xié)助中心領導對各部門管理 人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。（5分）
8、負責起草提報中心財務管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度 和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負責中心經(jīng)營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）
10、負責中心經(jīng)營業(yè)務合同 的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）
15、負責審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）
（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負責中心財務報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）
3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）
4、負責中心接待工作。（10分）
5、負責中心車輛調(diào)度、管理工作。（15分）
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）
7、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）
8、負責中心公章的使用管理。（3分）
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。（10分）
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）
3、負責中心收發(fā)文件。（5分）
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負責宣傳欄制作工作。（5分）
6、負責辦公室考勤 工作。（2分）
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）
11、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）
12、負責中心計劃生育工作。（6分）
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）
16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負責中心員工 工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負責中心教育培訓 工作報表、年度培訓、總結(jié)的上報。（6分）
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負責員工職稱評審填報。（5分）
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）
14、負責新員工的接待工作。（5分）
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）
（六）經(jīng)營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。（5分）
3、負責中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負責電費的抄報。（2分）
8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）
三、績效考核結(jié)果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇五
第一章 總 則
第一條 為進一步加強對基層法院工作的監(jiān)督和指導，調(diào)動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據(jù)以往對基層法院目標管理考核的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。
第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。
第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發(fā)生的違法違紀行為不計入本年度的績效。
第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務、綜合管理指標及內(nèi)部評價組成，滿分為1000分。另設加分、扣分項目，作為補充。
第五條 審判業(yè)務項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分，內(nèi)部、外部評價滿分為50分。
第二章 審判業(yè)務
第六條 審判業(yè)務的績效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴信訪處理督查工作、個案評查工作等有關內(nèi)容。
第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。
結(jié)案率=年度實際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書送達最后一名當事人的案件數(shù)為準。
（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）
第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。
（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）
第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。
（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）
第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。
民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計入改判案件數(shù)。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十三條 再審發(fā)回重審率，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。
（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）
第十四條 涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）
第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分。
執(zhí)行局對10個基層法院的執(zhí)行工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部門： 執(zhí)行局 季度通報 年終匯總）
第十六條 賠償工作的考核，滿分20分?；鶎臃ㄔ好堪l(fā)生一起國家賠償案件減5分；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分；法定時限內(nèi)不能按時賠償?shù)臏p5分。
（考核職能部門： 賠償委員會辦公室 季度通報 年終匯總）
第十七條 個案評查的考核，滿分80分。其中常規(guī)抽查50分，重點評查30分。
常規(guī)抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進行評查。
重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領導和上級機關交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件；其他需要重點評查的案件。
評查問責辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。
（考核職能部門： 評查問責辦公室 季度通報 年終匯總）
第三章 綜合管理
第十八條 人事管理工作，滿分30分。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇六
辦公室主任績效考核
工作態(tài)度（總分24分）
評分方法：請在相應的該得分后勾選
工作能力（總分25分）
評分方法：請在相應的該得分后勾選
管理能力（總分41分）
評分方法：請根據(jù)每項考核內(nèi)容打分
考勤及獎懲（10分）
評分統(tǒng)計：
行政副總評分*30+副總評分*30+總經(jīng)理評分*40=考評總得分
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇七
辦公室人員績效考核辦法
為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：
辦公室主任：
1、協(xié)助公司領導處理內(nèi)部事務及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門工作圓滿周到。（10分）
2、及時匯報并安排做好集團公司布置的各項工作，做好與集團公 司主管部門及兄弟公司工作協(xié)調(diào)配合。（10分）
3、公司文稿的審核準確無誤，格式規(guī)范標準。（8分）
4、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行公司規(guī)定，嚴格標準，無違規(guī)超標。（8分）
5、協(xié)助各部門做好員工的績效考核，做好本部門的考核工作。（8分）
6、及時會同公司相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責 審核報總經(jīng)理審批。（8分）
7、內(nèi)外接待工作服務熱情，安排周到得體。（8分）
8、嚴格執(zhí)行后勤管理、衛(wèi)生區(qū)的管理的各項規(guī)定。（8分）
9、調(diào)度安排使用公司車輛，控制車輛費用。（8分）
10、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。（8分）
11、公司的公章管理和使用登記規(guī)范嚴密。（8分）
12、公司重大會議的籌備組織安排周到及時。（8分）
辦公室人員：
（一）
1、公司總經(jīng)理會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)，以及公司上報下發(fā)的文件、書面材料及時規(guī)范。（15分）
2、做好會議記錄，整理會議紀要內(nèi)容具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。（8分）
3、組織公司日常會議和其他事務性會議的準備安排及時周到。（8分）
4、做好黨務、企業(yè)文化、精神文明等工作。（10分）
5、宣傳欄內(nèi)容制作更換及時。（8分）
6、制定員工培訓工作計劃，按計劃進行員工教育、培訓、總結(jié).（9分）
7、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無誤。（8分）
8、公司報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時。（8分）
9、公司領導材料的打印規(guī)范，復印準確及時。（8分）
10、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。（8分）
11、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分
辦公室人員：
（二）
1、車輛交通費用的統(tǒng)計和匯總準確。（8分）
2、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發(fā)放嚴格。（8分）
3、合同文本、證照收集、登記、歸檔管理等工作及時，嚴格執(zhí)行規(guī)定。（6分）
4、認真做好文稿制作、表格及物品領用登記、分發(fā)、會議室布置 等工作。（8分）
5、協(xié)助辦公室主任做好年度或季度考核測評工作。（6分）
6、員工工資、福利、獎金的發(fā)放及核對準確及時。（6分）
7、員工五險一金的登記、核對、繳付、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)準確無誤。（6分）
8、按時辦理員工招聘、調(diào)入、調(diào)出，勞動合同（關系）解除終止 上報，手續(xù)嚴格完備。（6分）
9、嚴格執(zhí)行公司人員的出差、學習、休假、請假規(guī)定。（9分）
10、公司各項人事勞資培訓等相關工作報表及時上報。6分)
11、辦公室及后勤人員點名考勤工作嚴格。(8分)
12、各部門考勤的收集、核對、統(tǒng)計準確及時(6分)
13、及時匯總公司績效考核工作執(zhí)行情況。(8分)
14、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(9分)注明：每個崗位總分為100分，由相應考核部門或主管領導按工作職責進行考核打分。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇八
突出重點 注重創(chuàng)新
切實加強對法官績效考核工作的落實
——市兩級法院2010年上半年法官績效考核情況匯報
尊敬的檢查組各位領導：
2010年初，市兩級法院按照省委政法委、省法院法官績效考評工作培訓會的要求，通過對全市法院績效考核工作人員進行培訓，組成檢查組逐地幫
助分析、指導落實等方法，力促會議精神在我市兩級法院得到有效落實。與此同時，我們在市委政法委的領導、監(jiān)督和指導下，結(jié)合中院2010年“圍繞一個中心（緊緊圍繞市委中心工作）、堅持‘兩為’主題（堅持為大局服務，堅持為人民司法）、把握三項重點（切實把握社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項重點工作）、深化‘四個一’理念（著力深化“辦理一個案件，挽救一個家庭；辦理一個案件，救活一個企業(yè)；辦理一個案件，穩(wěn)定一個地方；辦理一個案件，發(fā)展一方經(jīng)濟”“四個一”辦案理念）、強化‘五院方略’（強力推進素質(zhì)建院、質(zhì)量立院、創(chuàng)新興院、文化育院、科技強院“五院方略”）、實現(xiàn)新的跨越。（努力使法院整體工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越）”的工作思路，從抓隊伍管理長效機制建設入手，狠抓干警違法違紀源頭治理，切實加強對辦案過程、辦案結(jié)果和辦案效果的監(jiān)督，進一步完善了以“重教、嚴管、厚愛”為指導，以調(diào)動廣大法官工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，以引導法官講學習，想工作，干事業(yè)，比奉獻為重點，以提升隊伍的整體素質(zhì)和整體形象為目標，將日常法官隊伍建設、案件審判質(zhì)量、廉政建設融為一體的法官績效考核辦法，并報送市委政法委批準備案。
2010年6月份，在兩級法院績效考核領導小組的直接組織下，市法院審判管理辦公室、績效考核辦公室及所轄各基層法院績效考核辦公室采取定性與定量相結(jié)合（即辦理案件的質(zhì)量和數(shù)量相互對照）、綜合與單項相結(jié)合（即綜合工作與業(yè)務審判相互對照）、部門與個體（即所在部門的考核情況與干警個人的考核相互對照）相結(jié)合的方法，通過量化打分、庭室匯總、考核辦公室審查、黨組研究的步驟，對全市法院從事審判業(yè)務的法官進行了綜合考評。根據(jù)檢查方案的要求，現(xiàn)將市法院有關考核情況匯報如下：
一、基本情況
（一）參加考核的人員情況
市中級法院在編人數(shù)人，有審判職稱的法官人數(shù)為人，參加考核的法官人數(shù)為人，占有審判職稱法官的%，全院共建立干警績效考核檔案198份，其中業(yè)務部門法官績效考核檔案份（兩人因下基層法院掛職，一個借調(diào)省法院而未參加上半年考核）。
（二）上半年考核結(jié)果情況
本次考核我們按照基礎分為100分，法官崗位職責目標為70分，共同職責目標為30分，另設有加分項。從考評情況來看，上半年市中級法院共參加考核法官人，其中優(yōu)秀法官人數(shù)為人，優(yōu)秀率為%（因部分考核指標為年度任務，半年考核時未計入）；稱職人數(shù)為人，稱職率為%；基本稱職人數(shù)為人，基本稱職率為%。全院沒有不稱職法官。
（三）考核結(jié)果的運用情況
今年上半年，市中級法院通過競爭上崗的方法，提拔使用了6名中層正職，競爭上崗的六名同志在 干警考核時均為優(yōu)秀檔次；懲處方面，今年上半年市中級法院給予兩名同志行政警告處理。
（四）新收案件引發(fā)上訪情況
截止2010年6月20日，我院辦理的新收案件沒有引發(fā)非正常上訪事件的發(fā)生。關于公司員工代表反映要求中院依法公正處理公司和涉嫌犯罪一案，我院按照有關法律規(guī)定，依法及時公正對此案進行了判決。由于該案件二審法院維持了一審法院的判決，未發(fā)現(xiàn)承辦人員有違犯法律規(guī)定的有關事項，所以市法院、法院對承辦人員只能按照上訪案件給予了扣分。關于反映其夫涉嫌貪污、受賄罪一案，我院接到督辦通知后，院長高度重視，責成有關人員要依法公正審理，目前該案已審理完畢，該案件承辦人員因工作不到位，按照有關規(guī)定給予該同志降低一個考核檔次，未被評為優(yōu)秀檔次，只被評為稱職。
二、考核過程中的具體做法
（一）突出重點，加大對案件辦理情況考核的權(quán)重
法官的主要工作就是案件的審理。為此，在年初修訂對法官的績效考核辦法時，我們嚴格按照省委政法委、省法院及市委政法委的要求，本著以法官辦案質(zhì)量為重點、以辦案數(shù)量為依據(jù)、以辦案效果為根本的原則，將法官績效考核的基礎分設定為100分，其中法官崗位職責目標為70分，占總分值的70%（僅涉訴信訪分值一項達40分，占40%）。在具體考核過程中，我們根據(jù)市法院黨組提出的“四無”（即辦理的案件無發(fā)回重審、無改判、無超審限、無上訪）目標要求和《市法院2010年度法官績效考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)立案庭（負責對法官辦理案件的數(shù)量、審限的考核）、接訪處理督察辦公室（負責對上訪及信訪工作的考核）、案件評查問責辦公室（負責對辦理案件發(fā)回重審、改判
情況的考核）、政治部宣傳處（負責對法官裁判文書上網(wǎng)情況的考核）通報，由院審判管理辦公室、績效考核辦公室進行統(tǒng)一的量化打分，并由審管辦向院黨組寫出法官業(yè)務考核情況動態(tài)分析報告，對每一名法官在案件辦理過程中出現(xiàn)的問題進行通報和分析，提出相關整改建議，為院領導制訂法官管理辦法提供第一手的參考資料。
（二）全面衡量，注重法官整
體素質(zhì)的提高
法官的整體素質(zhì)如何，直接決定其在案件審理過程中的公正與否。2010年度，我們在注重法官業(yè)績考核，強化對其案件辦理的數(shù)量和質(zhì)量權(quán)重的基礎上，強調(diào)對法官的寫作水平、廉潔自律、司法禮儀、學習活動等方面的綜合考核。在今年的考核過程中，兩級法院考核辦公室根據(jù)各考核職能部門（負責對某項具體工作考核的部門）下發(fā)的考核通報，按照不同的分值對所屬法官的綜合情況進行了全面的打分衡量。從市法院考核情況來看，在半年的考核過程中，各考核職能部門共編發(fā)業(yè)務指標考核通報6期，綜合類考核通報21期，檢查通報4期，可以說涵蓋了法院工作的各個方面。通過全面的考核，真正起到了細化法官的工作、衡量法官的綜合素質(zhì)和能力的作用。同時，通過考核也使法官充分認識到了自身存在的問題和不足，使之進一步明確了努力的方向，切實達得了以考核促工作，以工作的成效檢驗考核效果的目的。
（三）方法靈活，切實增強考核結(jié)果的可信度
考核工作能否正常開展，其可信程度是重點。今年，中院率先成立審判管理辦公室，同時實行審判業(yè)務部門法官績效評估制度，將審判業(yè)務部門法官的績效評估工作交由審判管理辦公室進行，由績效考核辦依照審判管理辦公室的評估結(jié)果對法官進行考核，使對審判業(yè)務部門法官的評估、考核更加趨于合理，極大提高了案件審判質(zhì)量和效率。在考核工作中，我們首先從各考核職能部門抓起，主要做了五項工作。一是明確考核職能部門。依據(jù)部門工作性質(zhì)，把對法官的審判流程管理、案件辦理質(zhì)量、信訪上訪情況、廉潔自律情況、綜合工作情況的考核，分別劃歸到審管辦、立案庭、問責辦、信訪督察辦、辦公室、研究室、紀檢監(jiān)察室等部門。二是創(chuàng)建動態(tài)考核機制。年初在制訂部門考核辦法時，我們將各職能部門履職情況作用對該部門考核的一項具體內(nèi)容，要求其對每一位法官的綜合情況進行全程監(jiān)控，形成月通報、季匯總，對不能按照要求完成的部門，由院考核辦公室進行通報批評，并責令其補發(fā)相關通報，在年度考核中扣除該部門相應分值。三是建立部門日?？己酥贫取Ｒ蟾鳂I(yè)務部門依據(jù)各類考核通報情況，對所屬干警的辦案質(zhì)量、辦案效率、綜合工作及時進行評分認定，并將結(jié)果報送考核辦公室進行核查。四是全面考核排序。院考核辦公室將各業(yè)務部門對所屬法官的評分認定作為依據(jù)，結(jié)合各職能部門的通報情況，法官完成各項綜合指標情況，對其進行全面審核認定，并按不同級別排出具體名次（半年考核只對該法官在部門排序情況進行統(tǒng)計，年底考核排出總體名次）。五是完善法官績效考核檔案。為每一位法官建立績效考核檔案，堅持做到了一人一檔，一人一盒，并在考核結(jié)果公布后，對于提出異議的法官，由績效考核辦公室負責組織對其考核情況進行查閱核對。由于考核過程的公開、公正、透明，全體法官對自身每月、季的考核情況都能做到心中有數(shù)，使其對考核結(jié)果更加信服，從而有效地促進了法官隊伍建設的長足進步。
（四）注重運用，強化考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化
考評成果是否有效運用和轉(zhuǎn)化，是考量績效綜合考評能否發(fā)揮作用的關鍵。我市兩級法院堅持做到了“一報告一建議一講評”，注重考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化。一報告，即在年終由審判管理辦公室向院黨組提交一份考核結(jié)果分析報告。對法官在績效考核中的強項及弱項進行分類比較，并分析原因。一建議，即針對存在的問題，提交一份整改建議。一講評，即在年底召開了一次專題講評會，通報考核結(jié)果、分析存在的問題、提出整改意見。在此基礎上，我們還將績效考核成績實實在在地與干警評先評優(yōu)掛鉤。一是與評選“五個一”（即辦案能手、調(diào)解能手、計算機操作應用能手、寫作秀才、優(yōu)秀法官）活動掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，院黨組對本年度前五名的法官進行了優(yōu)先評定。二是與年終評先掛鉤。在去年確定立功受獎指標時，我院黨組按照省法院有關文件精神，對在考核過程中獲得優(yōu)秀且辦理的案件達到“四無”要求的12名法官優(yōu)先予以確定。年初，在研究去年提拔使用的23名干警向組織部門備案時，首先查看在年度考核過程中的檔次，要求必須達到稱職以上。同時，結(jié)合部門的考核結(jié)果，在確定部門立功受獎及評選優(yōu)秀黨支部的過程中，也嚴格按照考核結(jié)果確定。如我院今年六月份確定的優(yōu)秀黨支部全部是在年度考核取得省院前五名、本院前三名的部門。三是與物質(zhì)獎勵掛鉤。對達到“四無”要求的法官，在給予立功受獎等精神獎勵的基礎上，給予5000元至1000元不等的物質(zhì)獎勵。對連續(xù)三年取得前三名的部門在給予一定的經(jīng)濟獎勵的基礎上，還組織了部門全體干警出省考察。
三、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題
雖然我們在法官績效考核工作方面取得了一定的成績，但是在考核過程中還發(fā)現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）對業(yè)務部門法官的績效進行評估，既要注重辦案的質(zhì)量，還要注重辦案的效率和社會效果，如何科學設定指標還處于摸索階段。
（二）審判管理辦公室是一個新生事物，由于承擔了法官績效評估職能，直接參與案件的流程管理，給對法官的績效評估工作帶來許多便利，但由于上下級法院都沒有成立相應的機構(gòu)，多少會給工作協(xié)調(diào)帶來一些困難。
在今后的工作中，我們將在省、市委政法委的直接領導下，在省法院績效考核辦公室的具體指導下，不斷探索新方法、新思路，及時總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善考評辦法，促使我們的法官隊伍進一步提升司法能力和司法水平，從而適應不斷發(fā)展的社會需求，為構(gòu)建和諧社會做出一名法官應有的貢獻。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇九
績效考核總結(jié)
（一）
依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：
一、加強領導、全面動員。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責任體系建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機關民主成績占30%，基層民主評議占30%，領導班子評議占40%;二是對科室進行績效考核，評選2個優(yōu)秀科室;三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務員和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。
二、制定標準、凸現(xiàn)績能。為進一步激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂德、能、績考核分數(shù)，分別達到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內(nèi)容、二十七條具體標準。
三、規(guī)范程序、科學打分。嚴格考核程序，采取總結(jié)述
職、民主評議(分兩項內(nèi)容，機關干部職工評議和基層單位評議)、領導班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié)?？剖邑撠熑思懊棵刹烤谌旨盎鶎臃諏ο蠓秶雎?二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關干部職工評議占績效考核的30%;基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數(shù);三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。
四、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié)，并在全局述職，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議情況，局領導班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。
績效考核總結(jié)
（二）
2010年3月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導向，通過從態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)灰惑w對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績效考核管理制度》。
在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。
在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質(zhì)和整體管理服務水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現(xiàn)結(jié)合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：
一、月度績效考評：
截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。
問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ斣碌墓ぷ鳂I(yè)績有效評價。
問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負責人不能夠自我約束。
問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績記錄明顯存在不足。
問題4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。
問題5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。面對諸多問題，人資建議將采取的措施：
1、加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。
2、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核，督導其有效實施。
3、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。
4、各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導員工持續(xù)改善
5、人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權(quán)重的負責人提出處罰意見。
6、與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。
二、上半年度考核：
上半年(即年中)參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。
通過實施年中考核，考評等級為優(yōu)2者共0人，占0%;考評等級為優(yōu)1者共3人，占考評總?cè)藬?shù)的6.5%;考評等級為良2者共21人，占考評總?cè)藬?shù)的45.7%;考評等級為良1者共12人，占考評總?cè)藬?shù)的26%;考評等級為合格者8人，占考評總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人，占考評總?cè)藬?shù)的4.4%;考評等級為較差者0人，占考評總?cè)藬?shù)的0%。年中考核獎懲辦法：
參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設定為3000元的標準，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即業(yè)績、能力、態(tài)度三項指標總和的平均值)對應相應的等級與績效工資系數(shù)而得。
計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)
其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。
通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問題2：現(xiàn)公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：
1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。 在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。
對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而達到績效考核的最終目的。
績效考核總結(jié)
（三）
2014年3月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導向，通過從態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)灰惑w對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績效考核管理制度》。
在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。
在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質(zhì)和整體管理服務水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：
一、月度績效考評：
截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。
問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ斣碌墓ぷ鳂I(yè)績有效評價。
問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負責人不能夠自我約束。
問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績記錄明顯存在不足。
問題4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。
問題5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。面對諸多問題，人資建議將采取的措施：
1、加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。
2、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核，督導其有效實施。
3、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。
4、各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導員工持續(xù)改善。
5、人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權(quán)重的負責人提出處罰意見。
6、與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。
二、上半年度考核：
上半年(即年中)參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。通過實施年中考核，考評等級為優(yōu)2者共0人，占0%;考評等級為優(yōu)1者共3人，占考評總?cè)藬?shù)的6.5%;考評等級為良2者共21人，占考評總?cè)藬?shù)的45.7%;考評等級為良1者共12人，占考評總?cè)藬?shù)的26%;考評等級為合格者8人，占考評總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人，占考評總?cè)藬?shù)的4.4%;考評等級為較差者0人，占考評總?cè)藬?shù)的0%。年中考核獎懲辦法：
參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設定為3000元的標準，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即業(yè)績、能力、態(tài)度三項指標總和的平均值)對應相應的等級與績效工資系數(shù)而得。
計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)
其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。
通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問題2：現(xiàn)公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：
1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。
2、在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。
對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而達到績效考核的最終目的。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇十
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
對全院職工績效考核和績效工資發(fā)放
工作情況總結(jié)
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員進行績效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核的指導意見》、《xx區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）》、《xx區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績效考核細則，自2012年1月11日起對全院職工就2011年第四季度工作情況進行了績效考核，確定考核等次，并發(fā)放績效考核工資?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
一、強化領導、認真安排
對基層衛(wèi)生工作人員進行績效考核是正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績,激勵督促他們認真履行職責，提高政治業(yè)務素質(zhì)，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。醫(yī)院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領導小組，同時根據(jù)我院的實際情況制定了相應的方法和步驟。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價自己及他人的工作，以高度的政治責任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認真履行崗位職責，共同努力使全院工作再上一個新的臺階。
二、精心組織、嚴密實施
根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個人工作報告進行個人自評，然后組織進行了科室評議、全員職工民主測評?？己诉^程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅持向“技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進行。
測評結(jié)束后，根據(jù)工作人員績效考核得分的計算方法，計算出了每位職工的得分。
根據(jù)考核細則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。
三、確定考核等次和結(jié)果使用
根據(jù)規(guī)定，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結(jié)果在全院進行了公示。
在公示期間，考核小組未收到任何異議。
我們將依照上級部門的相關規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時發(fā)放到職工手中。
2012年1月16日
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇十一
煤礦績效考核總結(jié)
隨著煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的，我們面對著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，如何在激烈的競爭中長足發(fā)展，成為重中之中。怎樣才能充分調(diào)動員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力強，增強市場競爭力，有效管理人力資源成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。
績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要方式，是全面促進企業(yè)管理水準提高及綜合實力增強理念向?qū)?，也是確保員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致的保證。我礦深知績效考核管理工作，是確保礦長足發(fā)展的關鍵，故將績效考核管理工作作為今年重點工作，全面落實、完善。
績效考核建立企業(yè)不少，但人們對績效考核的認識還停留在績效考核就是填表打分，這種定位是不準確的，至少是不全面的，怎么樣才能真正落實績效考核，將之所揮最大功效，我礦也是絞盡腦汁，在學習了集團其它礦的績效管理工作，總結(jié)經(jīng)驗與不足，專門成立企管負責全面落實績效考核制定、落實、管理工作。并成立績效考核小組，召開績效考核管理分析會，根據(jù)各方意見，結(jié)合我礦特點，最終確定采用“kpi(關鍵業(yè)績指標：key performance indication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式，整個考核體系包括礦級kpi指標考核、部門級kpi指標考核與崗位kpi指標考核三種，并制訂了詳盡的《績效考核指標管理辦法》和《績效考核指標細則》?？己丝?cè)藬?shù)達 800人，涵蓋了礦所有科室及人員。考核周期為一月一期。
一、礦級kpi指標
礦級kpi指標共5項，包含產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)、成本、利潤，是我礦完成集團下達目標的標準，也是礦整體運行真實反映。
二、部門級kpi指標
部門級kpi指標，是完成集團目標的重要的基礎，也是是礦考核的重點，我礦考核涵蓋所部門，包括生產(chǎn)部門：采區(qū)隊、掘進隊；輔助部門：機運科、通風科、安全檢查科、安全指揮中心（調(diào)度室）、安全技術(shù)科；機關科室：銷售科、供應科、行政科、保衛(wèi)科、綜合辦、人勞科、財務科、企管科、基建科。按照不同科室不同特點從安全、質(zhì)量、工作任務、團結(jié)協(xié)作、連掛礦級kpi指標，五方面制定15部門，15份不同側(cè)重標準。實行百分制評分，其中安全、質(zhì)量占30%，工作任務占30%，創(chuàng)效與成本節(jié)約是相輔相成的，只能杜絕材料才能利潤最大化，將材料管理納入部門考核指標的工作任務項，占到10%；目標實現(xiàn)離不開一個好的團隊，團結(jié)協(xié)作占10%；為了增強對礦整體完成水平的責任感，各部門連掛礦級kpi指標，占的30%。對于對各部門考核由直管礦領導直接打分，礦長最終確定的原則，最大限度增加了部門考核的準確性。
三、崗位kpi指標考核：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，員工崗位的指標考核，主張的是“誰主導
誰考核”的原則，即考核的實施權(quán)由各部門，部門負責人根據(jù)自身部門特點具體實施考核標準，從工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力，五方面客觀、真實的反映了員工的能力水平。
為了制定公平、合理，客觀的績效政策，成立考核管理領導小組，組長由礦長擔任，副組長由常務副礦長、總會計師、各副礦長組成，成員包括企管科、安全指揮中心、機運科、安全檢查科、安全技術(shù)科、人勞科、財務科等科室正職。每月10日召開考評專題會議，針對礦領導下達的指令性考核問題督查、催辦情況；職工群眾反映的問題，妥善處理情況；考核職能的部門和單位對各自分管的業(yè)務考核執(zhí)行情況，進行梳理，總結(jié)。
礦級kpi指標、部門級kpi指標結(jié)果對所有人公開，崗位級對個人公開，這樣做一方面，可以使被考核部門，和個人了解優(yōu)缺所在、從而使考核成績好的再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準為100分，礦按100%支付工資，低于100分的，按照如下計算公式計算實得工資：單位（部門）收入=單位（部門）分值×考核分數(shù) 單位（部門）分值=單位（部門）工資總額/100 單位（部門）個人所扣罰工資=個人工資總額÷100×扣除分數(shù)，同時結(jié)果也作為年終全礦文明建設評比“模范區(qū)隊”、“模范部室”、“優(yōu)秀部室”的重要依據(jù)，通過一系列調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
績效考核是一項系統(tǒng)而專業(yè)的工作，它通過一系列綜合平衡的測量指標來輔助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標和計劃，通過上半年績效考核的運行我們也可到一些進步 如，通過對全體員工的績效考核知識培訓，逐步導入績效考核理念，使績效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習慣；通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效；加速礦目標管理的實現(xiàn)，通過制定目標和明確職責，增強了礦領導與部門負責人，部門與部門，部門負責人與員工之間的溝通，并通過表格或其他方式的溝通起到互動、引導與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。尤其材料管理考核，從最終亂堆，亂放，亂用，到現(xiàn)在進出庫有臺賬，使用有計劃，回收再利用有指標，通過半年持續(xù)改進，回收再利用率達80%，節(jié)約材料約50萬。原煤進尺，產(chǎn)量，達到公司指標。
雖然績效考核取得一定的效果和成績，但是我們清楚績效考核不是一個一步到位的過程，是一個互動、循環(huán)、糾偏的過程，我也還沒有能夠形成全方位對考核部門及員工的績效掌握，最終的考核結(jié)果存在一定的片面性，沒有能完全客觀反映各部門的工作狀況也是可能的。今后我們將繼續(xù)虛心學習，及時改正爭取把績效工作，更加完善起來。
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇十二
晏政法?2011?61號
海晏縣委政法委2011年
績效考核工作總結(jié)報告
縣紀委:
2011年，在縣委、縣政府的領導下，我委堅持以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新工作思路，拓展工作領域，夯實工作基礎，始終堅持建隊伍、重管理、優(yōu)服務的新理念，以開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動暨“領導干部作風建設年”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，有效地促進了績效考核工作的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，取得了新的成績。
一、切實加強組織建設
基礎不牢，地動山搖。我委機關支部始終堅持把黨建工作擺在首位，有力推進組織建設。
1、繼續(xù)做好學習實踐科學發(fā)展觀整改落實工作。
及時學習貫徹了黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以及縣委、縣政府重大決定，使黨員干部的思想與黨中央、省、州、縣委保持高度一致，結(jié)合政法工作實際，堅持
1服務大局的思想，把教育活動融入到激勵黨員奮發(fā)圖強作好
各項工作中去。通過認真落實各項整改措施，加強了黨支部
建設和黨員隊伍建設，增強了黨性，提高了黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，找準了班子、黨員干部隊伍存在的主要問題，為實
現(xiàn)黨建目標管理理清了思路，工作作風有了轉(zhuǎn)變，振奮了精
神，明確了努力方向，增強了信心，達到了預期的目的，取
得了成效。
2、加強思想政治工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用
一是發(fā)揮黨支部對黨員思想政治工作網(wǎng)絡的作用，調(diào)動
黨員干部的積極性，確保各項業(yè)務工作目標的完成。二是堅
持每年1次民主生活會，為黨員領導干部開展批評與自我批
評提供一個良好的平臺；同時，開辟聽取意見的渠道，廣泛
征求黨員、群眾對領導干部的意見和建議，了解了思想動態(tài)，使思想政治工作更具針對性，為黨支部決策提供了依據(jù)。三
是開展談心活動。黨員間深入交流思想，查找問題，探討工
作方法，切磋經(jīng)驗，從而提高中心整體工作水平。四是開展
了一系列主題活動：由委領導帶隊對離退休干部進行一次慰
問；對長期身患重病和生活特別困難的幫扶對象進行幫扶救
助，送去慰問藥品及現(xiàn)金、面粉、茶葉等（價值九千八百七
十六元整），為他們送上組織的溫暖，進一步增強黨員的自
豪感，激發(fā)工作熱情，深入開展“結(jié)對幫扶”活動，捐款資
助支部建設和走訪慰問困難黨員，促進城鄉(xiāng)黨建工作共同發(fā)
展。
3、切實加強黨員管理
貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨
紀律處分條例》加強黨員管理，重溫新黨章，進一步建立健
全黨員學習制度、組織生活制度等內(nèi)容，落實黨的組織生活
制度和“兩會一課”制度。全年召開黨員大會12次、組織
專題政治學習40次，撰寫學習心得每人不少于八篇。有針
對性地把黨的理論教育與保持黨員先進性長效機制、創(chuàng)先爭
優(yōu)活動有機地結(jié)合起來，提高組織生活質(zhì)量。及時按標準收
繳黨費，并認真造冊上交縣直機關黨委。
二、穩(wěn)步推進黨風廉政建設
公生明，廉生威。我委一直致力于機關作風建設，通過
開展廉政教育、警示教育等形式，對班子成員和全體機關干
部進行廉潔自律教育。
1、建立健全制度。為加強黨風廉政建設，我委成立了
以書記為組長的黨風廉政建設工作領導小組，在深入領會上
級有關文件精神的基礎上，緊密結(jié)合我局實際，經(jīng)過多次討
論、修改，制定實施了《開展黨風廉政建設工作方案》，并
進一步建立健全了《管理制度匯編》，真正實現(xiàn)了思想重視、責任明確、工作落實、措施到位、成效明顯。
2、實行規(guī)范管理。我委緊緊圍繞日?？记?、資金管理、公務用車、臨聘人員等方面的重點內(nèi)容，嚴格按制度管人管
事，全方位對干部職工進行全天候的規(guī)范管理和監(jiān)督，并將
黨風廉政建設工作納入全員績效考核范圍。考核采取自查、組織全體干部職工測評的方式進行。經(jīng)考核，我委各位干部
職工的2011年黨風廉政建設責任制落實得較好，沒有發(fā)現(xiàn)
違法違規(guī)現(xiàn)象。
3、加強思想教育。以創(chuàng)先爭優(yōu)、作風建設為契機，組
織干部職工深入系統(tǒng)地學習貫徹了黨的十七屆四中、五中全
會精神和縣委、縣政府關于黨風廉政建設的相關文件精神，組織觀看了記錄國內(nèi)貪污腐敗案件的警示教育片等。通過深
入持久地開展正反兩方面的教育，大家的認識進一步提高，立場進一步堅定，廉潔從政意識和文明服務意識進一步增
強，從而在源頭上保證了黨風廉政建設工作穩(wěn)步推進。
三、有序推進精神文明建設
社會主義精神文明建設，在我們的現(xiàn)代化事業(yè)中發(fā)揮著
重要作用，也是我們工作不可分割的一部分。
1、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明單位活動
成立了以書記為組長的創(chuàng)建文明單位工作領導小組，具
體負責組織實施文明創(chuàng)建日常管理工作，各相關負責人各司
其職，既分工又合作，狠抓落實。嚴格責任追究制度，實行
誰主管誰負責，誰出問題誰負責。
2、大力加強新聞宣傳和理論宣傳
我委堅持每周一次政治學習，及時學xxx省、州、縣委的文件精神；注重及時發(fā)現(xiàn)和宣傳本部門的先進事跡和
先進典型，并予以宣傳推介；按質(zhì)按量完成黨報黨刊的發(fā)行
工作任務，確保政令暢通。
3、深入開展關心下一代工作
我委綜治辦與縣關工委一道，一直致力于青少年的社會
主義核心價值體系教育和凈化校園環(huán)境工作，并充分發(fā)揮雷
鋒家鄉(xiāng)優(yōu)勢，在全面范圍內(nèi)廣泛開展學雷鋒活動，成效顯著。
四、扎實做好政務服務工作
作為縣委的工作部門，我們時刻明白自己承擔的責任，并積極創(chuàng)新思路，勤奮工作，努力為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做好
自己的工作。
1、全面完成縣委、縣政府交辦的各項任務
一是及時傳達學習，貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重要會議
和重大決策精神，把老干部的思想凝聚、統(tǒng)一到縣委的決策
上來。二是按縣委要求，認真做好全縣政法維穩(wěn)綜治活動
2、積極推進黨務、政務、財務公開工作
成立了以書記為組長政務公開工作領導小組，具體負責
政務公開組織、協(xié)調(diào)，督促檢查工作，不定期召開政務工作
會議，研究工作中存在的問題，安排部署下一步工作，政務
公開工作在小組的組織領導下逐步得到加強，工作機制不斷
完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項工作的有序開展和深
入推進。健全了信息公開制度，并嚴格遵守財務制度要求，進一步完善財務公開制度，按期實施財務公開，實現(xiàn)民主理
財。
3、穩(wěn)步推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和作風建設主題實踐活動
根據(jù)《實施方案》，結(jié)合委機關的自身工作性質(zhì)和特點，積極開展各項主題實踐活動，收到預期成效。
五、努力加強自身建設
打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、服務質(zhì)量優(yōu)的干部
隊伍，是我們共同的理想與追求，并一直致力于加強干部隊
伍建設。
1、精誠團結(jié)帶班子
團結(jié)是做好一切工作的基礎，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。
工作中，以創(chuàng)建“五好”領導班子為載體，注重加強班子團
結(jié)，堅持嚴格黨內(nèi)組織生活，開展批評與自我批評，營造團
結(jié)、和諧、干事的氛圍；堅持實行民主管理，重大事項集體
研究，做到群策群力；不斷深化拓展“講黨性、重品行、作
表率，樹政法干部形象”實踐活動，努力建設精通業(yè)務、愛
崗敬業(yè)、廉潔自律、團結(jié)干事的領導班子。
2、注重學習強素質(zhì)
堅持理論學習，打牢思想基礎，用正確的理論武裝干部
職工頭腦，學以致用，指導實踐；按縣委要求，扎實創(chuàng)先爭
優(yōu)和作風建設、讀書學習等主題實踐活動，用科學發(fā)展的理
念指導政法綜治維穩(wěn)工作；加強黨風廉政教育和職業(yè)道德修
養(yǎng)，以良好的心態(tài)做好本職工作。
3、完善制度重管理
制度是保障，管理出效益。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、作風建設和
讀書學習活動，建立健全了管理制度，堅持用制度管人管事，堅持科學管理、依法管理、民主管理，實行黨務公開、政務
公開、財務公開，努力降低行政成本，厲行節(jié)約取得實效。
4、加強培訓強隊伍
全年共舉辦綜治業(yè)務培訓班8期，參加海晏縣黨員培訓
班1次，采取業(yè)務輔導、以會代訓、學習觀摩、經(jīng)驗介紹、工作交流等形式，提高其政治、業(yè)務素質(zhì)。
5、注重調(diào)研重實踐
不斷改進工作作風，深入一線、深入基層調(diào)查研究，發(fā)
現(xiàn)問題、尋求對策，提高工作的預見性、針對性和有效性。
全年集中走訪、調(diào)研32批次，擬寫調(diào)研報告7篇。
二〇一一年十一月二十一日
主題詞： 績效考核工作總結(jié)報告抄送：檔。
共印2份
法院辦公室績效考核總結(jié)匯報 法院績效考核總結(jié)篇十三
績效考核工作總結(jié)-績效考核工作總
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為加強機關行政效能建設，改善機關作風，提高公務人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定(試行)》
(中組發(fā)2號)和《新平縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績效考核的基本狀況
(一)開展前期調(diào)研
為確保績效考核工作的順利實施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，透過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎。(二)成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
(三)制定考核方案
在認真調(diào)研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，透過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和推薦，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自2016年1月1日起實施。
(四)全面組織實施
20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗
位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、20xx年一季度績效考核工資分配狀況
20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，透過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資xx元，平均人均兌現(xiàn)xx元，最高績效工資xx元，最低xx元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考核中存在的問題和不足
一是考核指標難于細化量化，個性是工青婦等群團組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求;
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見推薦
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
推薦：一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核資料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
績效考核工作總結(jié)精選范文5篇之四
時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，透過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績
效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。
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