中石油個(gè)人工作總結(jié)(十三篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇一

工作情況匯報(bào)

接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（&& [2012]2號(hào)）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、干部工作方面。我局認(rèn)真執(zhí)行《中共&&縣委批轉(zhuǎn)的通知》文件精神，嚴(yán)格按程序選撥任用干部，嚴(yán)格按“三定”方案配備干部，沒有超編超職數(shù)的現(xiàn)象，今年以來，我局沒有進(jìn)行干部提拔任用工作。我局認(rèn)真按要求落實(shí)專人管理干部檔案，及時(shí)整理歸檔

二、組織工作方面。

1、加強(qiáng)思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導(dǎo)向來重視意識(shí)形態(tài)教育，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，結(jié)合每月中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)和局內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的模范作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施。全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)人次達(dá)到300多人次，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹

1 立馬列主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。成立了以局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好民主生活會(huì)，班子成員發(fā)揚(yáng)開展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、印發(fā)《&&縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會(huì)征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對性的意見建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過場，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。

3、認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)工作。加大了黨務(wù)政務(wù)公開的力度，積極提高行政審批服務(wù)效能，成立黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《&&縣食品藥品監(jiān)督管理局黨務(wù)公開工作方案》，建立健全一系列黨務(wù)公開制度，聘請了3名黨務(wù)公開監(jiān)督員，嚴(yán)格按制度規(guī)定的公開程序，采取設(shè)置 “黨務(wù)公開欄”、通過會(huì)議、文件及時(shí)傳達(dá)和通過黨建網(wǎng)站、媒體進(jìn)行黨務(wù)公開，取得了一定成效；按程序及時(shí)轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員，為黨的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，按規(guī)定收繳黨費(fèi)，及時(shí)上交至縣直工委，沒有坐支截留的行為。在去年的“七一”表彰活動(dòng)中，我局被市委

2 授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，一名同志被縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，對此，我局扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認(rèn)真按照個(gè)人承諾服務(wù)社會(huì)；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動(dòng)和組織生活會(huì)，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識(shí)、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。

三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員&名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員&名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時(shí)聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。

二〇一二年八月三日

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇二

組織人事工作情況匯報(bào)

2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級(jí)組織部門和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神

在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團(tuán)組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

（一）充分利用廣播、電視、簡報(bào)、橫幅、會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級(jí)黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導(dǎo)班。

（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團(tuán)場各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

二、深入扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開展了“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是“黨性教育”活動(dòng)中，全團(tuán)基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開承諾”活動(dòng)，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)主題、一個(gè)行業(yè)也個(gè)特色”。目前，全團(tuán)33個(gè)黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開展了業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動(dòng)，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。

三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法

近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺(tái)。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。目前在團(tuán)場連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識(shí)化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動(dòng)等多種形式的教育，積極鼓勵(lì)民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對象。

通過多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢，團(tuán)場基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。

四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況 為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報(bào)，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時(shí)，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的創(chuàng)建要求。

黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報(bào)高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇三

組織人事工作調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來我連檢查指導(dǎo)工作，我連組建于1994年，現(xiàn)有耕地面積11237畝，職工人數(shù)56人，總?cè)丝?11人。根據(jù)師組織人事工作調(diào)研的通知精神，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就我連基層組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、基層組織建設(shè)

（一）我連現(xiàn)有黨員9人，其中干部黨員5人，職工黨員4人，平均年齡40歲。連隊(duì)設(shè)立3人支部，其中兩名干部支委，一名職工支委。

（二）我連黨支部高度重視基層黨建工作，一是認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，確定不同的爭創(chuàng)主題，靈活爭創(chuàng)載體，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展，在基層黨組織和廣大黨員中形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是圍繞“兩級(jí)黨建聯(lián)創(chuàng)”開展了“雙培雙帶”和“一崗雙帶三服務(wù)”活動(dòng)，通過活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，提高了黨員的服務(wù)意識(shí)。三是制定“五個(gè)好”基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核細(xì)則，使支部生活制度化、規(guī)范化，并深入群眾生活和農(nóng)業(yè)一線，通過提供服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際問題。四是大力推進(jìn)民主選舉，充分調(diào)動(dòng)黨員和職工群眾的參與意識(shí)，提高參政議政能力，確實(shí)把能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部選舉到領(lǐng)導(dǎo)

崗位。五是有針對性地開展黨員的教育學(xué)習(xí)，努力提升黨員的綜合素質(zhì)，以提升黨員的履職能力和服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員干部的經(jīng)常性教育，較好地解決了工學(xué)矛盾。

（三）支部書記是支部工作第一責(zé)任人，能按照工作職責(zé)抓好支部工作，在落實(shí)基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)上，能做的?？顚Ｓ?，先后建立和完善了黨員電教室、文化書屋等活動(dòng)場所。在黨員干部遠(yuǎn)程教育工作中，組織開展了“雙學(xué)雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，定期下載節(jié)目，劃分興趣小組，通過“點(diǎn)菜單”等形式，積極開展遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，使黨員干部和職工都能掌握一至兩門實(shí)用技術(shù)。

（四）在團(tuán)政工辦的指導(dǎo)下，規(guī)范和完善了黨建工作目錄和黨員干部管理規(guī)定等規(guī)章制度，在黨員發(fā)展工作中，能嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定和要求，本著成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，通過認(rèn)真考察今年發(fā)展了一名預(yù)備黨員。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）我連領(lǐng)導(dǎo)班子于今年年初進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)有干部7人，平均年齡30歲。除書記、連長外配備機(jī)務(wù)副連長一名，農(nóng)業(yè)副連長一名，技術(shù)員一名，會(huì)計(jì)一名，治安員一名。

（二）連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持“三重一大”工作制度，在職工轉(zhuǎn)崗分流、土地承包方案、連規(guī)民約的制定等重大、敏感問題上都能夠堅(jiān)持制度，經(jīng)支委會(huì)、黨員大會(huì)、職代會(huì)和連職工大會(huì)討論后通過。在干部任用、后備干部推薦上，能落實(shí)《條例》規(guī)定，通過民主測評(píng)擇優(yōu)推薦。

（3）在培養(yǎng)和選拔女干部上能注重全面，重點(diǎn)培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔，今年年初我連一名女技術(shù)員被提升農(nóng)業(yè)副連長。

（4）在干部隊(duì)伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能評(píng)人，用教育引人。通過落實(shí)責(zé)任、考勤等各項(xiàng)管理制度，使干部自覺遵守、提高覺悟。對每名干部劃分管理片區(qū)，制定階段目標(biāo)，每一階段結(jié)束后，經(jīng)過評(píng)比查看工作效能，從而起到相互促進(jìn)的工作局面。同時(shí)有針對性的開展教育和學(xué)習(xí)，本著缺什么學(xué)什么，會(huì)什么教什么的原則，開展“互幫、互教、互學(xué)”活動(dòng)，使連隊(duì)干部不斷提高工作能力，獨(dú)擋一面。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)

我連黨員加干部共12人，中專以上文化程度8人，占66%，大專以上文化程度5人，占41%。我連在引進(jìn)和留住人才方面，除團(tuán)配備生活用品外，連隊(duì)免費(fèi)提供住房和水電暖，另外指派一名技術(shù)全面的干部進(jìn)行傳、幫、帶，使其在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立完成工作。三年來我連共引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)員3名，其中兩名已提拔為副連長。還有一名是落實(shí)一連一生政策，于今年6月招錄到我連工作的塔農(nóng)大技術(shù)員，現(xiàn)已能獨(dú)立完成技術(shù)指導(dǎo)工作。

四、存在的問題及建議

（一）在民主選舉上存在選民文化層次較低，不能顧全大局現(xiàn)象，而是誰對我好我就選誰，劃分遠(yuǎn)近親疏的情況。

（二）在黨員教育學(xué)習(xí)上，教育方法和形式單一，致使少數(shù)黨員學(xué)習(xí)不認(rèn)真，領(lǐng)會(huì)精神較慢。

（三）連隊(duì)干部隊(duì)伍文化層次相對較低，專業(yè)技術(shù)力量較弱，管理能力有待進(jìn)一步提高。

建議:在人才的引進(jìn)上，不能只局限于應(yīng)屆畢業(yè)生，可采取全方位的招聘引進(jìn)，確實(shí)把能力強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬的干部招聘到各個(gè)崗位。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇四

2013年務(wù)虛會(huì)組織人事科匯報(bào)材料

一、2012年工作做得不夠完善的1、廠級(jí)培訓(xùn)組織力度不夠大，培訓(xùn)管理未標(biāo)準(zhǔn)化。

2、績效考核只做到了對生產(chǎn)部門考核，未對機(jī)關(guān)進(jìn)行考核，激勵(lì)程度不夠。

3、考勤管理不夠嚴(yán)格，存在有員工在未請示部門領(lǐng)導(dǎo)和辦理相關(guān)請銷假手續(xù)前擅自脫崗的情況，考勤未能很真實(shí)的反應(yīng)出員工在崗情況。

二、2013年對以上工作進(jìn)行改進(jìn)與完善

（一）培訓(xùn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

1、“三化”培訓(xùn)。加強(qiáng)制度化培訓(xùn)管理，深入實(shí)施精細(xì)化培訓(xùn)管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理。

2、健全制度。根據(jù)松南采氣廠工作實(shí)際，健全廠級(jí)培訓(xùn)管理辦法，完善廠級(jí)培訓(xùn)管理體系,建立廠級(jí)各個(gè)專業(yè)系列的培訓(xùn)教師庫。

3、建設(shè)基地。建成采輸氣理論培訓(xùn)室和天然氣處理理論培訓(xùn)室。

4、突出重點(diǎn)。認(rèn)真做好廠級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施，做好車間級(jí)培訓(xùn)的績效考核，圍繞培訓(xùn)計(jì)劃確定的工作目標(biāo)，大力推進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)完成，達(dá)成培訓(xùn)有效果的目的。

5、培訓(xùn)管理流程化，培訓(xùn)臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。從培訓(xùn)計(jì)劃的制定，到培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，培訓(xùn)的考核，培訓(xùn)的反饋，做好完整的記錄。包括有：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)考核（考核成績建議作為年度考核的依據(jù)）、反饋表、培訓(xùn)總結(jié)。

（二）強(qiáng)化績效考核

關(guān)于績效考核，考慮了四種方案：

1、第一種方案是：從在生產(chǎn)部門試點(diǎn)推廣到所有部門，形成生產(chǎn)部門對生產(chǎn)部門考核，機(jī)關(guān)部門相互考核的機(jī)制。

2、第二種方案是：對照崗位級(jí)別對所有崗位定系數(shù)，根據(jù)崗位系數(shù)來分配部門績效總額。這種方案不足之處是因生產(chǎn)和機(jī)關(guān)員工人數(shù)比例相差較大，可能會(huì)對機(jī)關(guān)員工造成負(fù)激勵(lì)，而同時(shí)生產(chǎn)員工得到的正激勵(lì)也不夠。

3、第三種方案是在現(xiàn)有的績效考核制度的基礎(chǔ)上，從所有員工績效總額中抽出一部分績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)月度績效考核得分最高的部門，懲罰得分最低的部門，并保留5個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)名額，形成雙重獎(jiǎng)罰。

（三）細(xì)化考勤管理，隨機(jī)抽查

定期不定期到各部門進(jìn)行值班抽查，與部門上交的考勤相對照，確?？记诘恼鎸?shí)性、有效性。

（四）做好組織人事制度培訓(xùn)

不定期組織各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事制度的交流學(xué)習(xí)，共同做好基層人事管理工作。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇五

某集團(tuán)組織人事工作專題匯報(bào)

按照本次巡視工作的要求，下面，我代表某集團(tuán)公司黨委就集團(tuán)公司組織人事工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、基本情況和主要工作

近來年，某某集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，始終把干部人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進(jìn)干部人才制度改革，全面落實(shí)“1566”人才工程，為推動(dòng)集團(tuán)深化改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

集團(tuán)在冊職工13473人，其中管理及專業(yè)技術(shù)人員9668人；擁有享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家2人、各級(jí)專家?guī)鞂＜?09人；現(xiàn)有中層干部226人，其中女性干部32人。近5年來，集團(tuán)黨委共研究干部15批次，調(diào)整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引進(jìn)干部5名，交流干部143人。一批德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

集團(tuán)下屬370個(gè)黨組織，其中包括22個(gè)黨委、31個(gè)黨總支部、317個(gè)黨支部；共計(jì)黨員6067名，其中大專及以上學(xué)歷黨員4060人，少數(shù)民族黨員79人。在抓好干部人才工作的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，構(gòu)建集團(tuán)全覆蓋的基層黨組織體系，及時(shí)配齊配強(qiáng)支部班子。引導(dǎo)各黨支部不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。近幾年，公司黨員干部職工獲得國家級(jí)表彰 x次，市級(jí)表彰 余次。全國勞動(dòng)模范、市級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)。

（一）堅(jiān)持黨管干部，嚴(yán)把“四關(guān)”，切實(shí)做到用好的導(dǎo)向選人用人

1 集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，把黨委集體把關(guān)作用貫穿干部管理工作始終。

1.嚴(yán)把政治關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔干部第一標(biāo)準(zhǔn)。在選人用人過程中，始終用“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾蠛饬?，確保政治過硬的優(yōu)秀干部得到褒獎(jiǎng)和重用，對政治上不合格的“一票否決”。

2.嚴(yán)把品德關(guān)。實(shí)行多方位、立體式考察干部的道德品行，嚴(yán)格落實(shí)“凡提必審、凡提必核、凡提必聽”制度，落實(shí)紀(jì)檢在人選廉潔自律結(jié)論性意見上簽字措施。

3.嚴(yán)把政績關(guān)。制定了“1+3”考核辦法，堅(jiān)持把績效考核作為干部考核評(píng)價(jià)的重要手段，并在實(shí)踐中不斷探索修訂完善，注重考核干部的工作實(shí)績，在考核中主要領(lǐng)導(dǎo)“業(yè)績評(píng)價(jià)”占70%以上，同時(shí)也注重德才表現(xiàn)、廉潔自律等，并與黨建考核相結(jié)合。

4.嚴(yán)把群眾評(píng)議關(guān)。全面實(shí)行考察預(yù)告制，在民主推薦會(huì)上逐一介紹人選職位及條件、考察任務(wù)和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過程中廣泛聽取群眾評(píng)議，對不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴(kuò)展至全體員工；公布考察組聯(lián)系方式，鼓勵(lì)大家提出意見。幾年來，全集團(tuán)所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達(dá)90%以上。

（二）堅(jiān)持科學(xué)選配，五個(gè)“注重”，切實(shí)做到用好的體系選人用人 1.注重班子結(jié)構(gòu)。把完善班子結(jié)構(gòu)作為干部配備的重要內(nèi)容。注重保留經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，并擴(kuò)大中年干部的數(shù)量，同時(shí)補(bǔ)充精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，初步形成了老、中、青有機(jī)結(jié)合的年齡梯

2 次；集團(tuán)管理中層干部80%擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中碩士30名，博士3名，提高了各級(jí)班子的整體素質(zhì)。

2.注重雙向交流。把干部選配、雙向交流作為干部調(diào)整的重點(diǎn)，為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務(wù)的年輕干部搭建舞臺(tái)，同時(shí)，為干部在不同崗位、不同單位進(jìn)行歷練提供機(jī)會(huì)。

3.注重梯隊(duì)建設(shè)。選擇一批30-45歲能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p優(yōu)秀干部作為集團(tuán)中層管理人員的后備力量，先后有440人次入庫，其中已被提拔使用24人。

4.注重專業(yè)干部培養(yǎng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是對科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從2007年開始，一是每年從集團(tuán)營業(yè)收入中提取萬分之五作為科技研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用；2017年，集團(tuán)建立了首席專家和“某工匠”管理制度，并按程序選拔出集團(tuán)5名首席專家和7名“某工匠”，有效推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（三）堅(jiān)持制度規(guī)范，四個(gè)“遵循”，切實(shí)做到按好的程序選人用人 1.以《條例》為遵循，規(guī)范干部選拔程序。以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善“三重一大”集體決策制度，規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。健全黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確重要干部任免的范圍和決策程序，對干部任用在動(dòng)議環(huán)節(jié)增加了事前溝通、書記會(huì)或書記擴(kuò)大會(huì)先議程序，再提交黨委會(huì)審議動(dòng)議事項(xiàng)。在黨委會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，并實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制和實(shí)名票決制，規(guī)范了選人用人決策行為。在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對干部的跟蹤管理。

2.以集團(tuán)制度為遵循，加強(qiáng)干部管理。相繼出臺(tái)集團(tuán)《加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

3 人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評(píng)實(shí)施細(xì)則（試行）》等相關(guān)制度規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)、后備人才建設(shè)以及干部考核等事項(xiàng)。

3.以客觀為遵循，嚴(yán)格考察干部。一是建立了過硬的干部考察隊(duì)伍，確?？疾旖M成員黨性原則強(qiáng)、綜合素質(zhì)高；二是嚴(yán)格按照“德、能、勤、紀(jì)、廉”幾方面對被考察對象進(jìn)項(xiàng)全方位考察：對照崗位條件察品行，重點(diǎn)考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質(zhì)；對照崗位要求察才干，重點(diǎn)考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對照群眾反映察口碑，重點(diǎn)考察聽取所在單位或者部門主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、支部、分管部門、職工和紀(jì)檢部門等的意見建議；對照個(gè)人檔案察歷史，重點(diǎn)考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。

4.以真實(shí)為遵循，進(jìn)行任用全過程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持客觀公正地對干部選拔任用每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)記錄，體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)情況和個(gè)人基本情況、履行選拔任用各個(gè)程序情況、其他需要說明的重要情況。實(shí)行“批次紀(jì)實(shí)”與“個(gè)人紀(jì)實(shí)”相結(jié)合，做到“一人一表，一批一檔”。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，切實(shí)做到用鐵的紀(jì)律保障選人用人 1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，營造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。依托集團(tuán)“一報(bào)一刊一網(wǎng)站”等宣傳陣地，通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織專題學(xué)習(xí)講座、寄送廉潔家書等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和干部選拔任用工作條例等黨紀(jì)法規(guī)，筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想道德防線，嚴(yán)防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風(fēng)。

2.強(qiáng)化立體監(jiān)督，建立多元化的管理機(jī)制。一方面認(rèn)真開展集團(tuán)和

4 所屬單位兩個(gè)層面的“一報(bào)告兩評(píng)議”工作；另一方面開展選人用人工作自查整改，重點(diǎn)圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國外”、“接受國際和民間獎(jiǎng)勵(lì)”以及檔案專項(xiàng)治理等情況進(jìn)行全面自查。三是強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查。在干部選拔任用工作中，始終堅(jiān)持按規(guī)定程序和紀(jì)律辦事，不斷強(qiáng)化對選人用人工作的監(jiān)督。對在民主推薦環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對推薦票數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督；在干部考察環(huán)節(jié)，要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見；實(shí)行任前公示制度，公開舉報(bào)電話和信函地址，認(rèn)真核實(shí)群眾舉報(bào)，對確有問題的堅(jiān)決不予提拔。近年來，對個(gè)人事項(xiàng)瞞報(bào)和職稱不符合條件的4名干部堅(jiān)決予以“放下”。

3.強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督。堅(jiān)持定期談話制度，對班子和干部身上苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國政審、干部出國出境個(gè)人信息報(bào)備、主要領(lǐng)導(dǎo)離渝情況進(jìn)行登記、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督，構(gòu)筑公與私的界線，干事創(chuàng)業(yè)的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問責(zé)追究的責(zé)任線等五條防線。

二、存在問題及原因

回顧五年來的工作，從總體上看，集團(tuán)黨委能夠嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風(fēng)氣總體上是好的。但同時(shí)我們也要清醒地看到，干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、綜合能力和素質(zhì)依然難以滿足集團(tuán)發(fā)展需要，與上級(jí)要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。

年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)干部50歲以上的104人，占46.01%；45-49歲的72人，占31.85%； 45歲以下的50人，占22.12%，年輕干部相對偏少，結(jié)構(gòu)比例不夠科學(xué)；個(gè)別子公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有形成梯次配備，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡整體偏大；建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象，目前集團(tuán)享受國務(wù)院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學(xué)歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團(tuán)多元化經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高端投融資管

5 理、項(xiàng)目經(jīng)營、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。

剖析原因：一是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新性不夠。集團(tuán)引才的方式主要是通過公開招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部選拔等傳統(tǒng)方式，雖然近年來引進(jìn)了5名中層干部，但還停留在市內(nèi)范圍，停留在機(jī)關(guān)國企范圍，對民營、私營、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。缺乏用全國視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺(tái)的拓展還不夠。二是干部市場化選聘機(jī)制探索不夠。根據(jù)深化國有企業(yè)改革中關(guān)于健全完善市場化選聘干部的相關(guān)要求，集團(tuán)雖做了市場化選聘的探索，但在市場化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場中的優(yōu)秀高端人才。另一方面缺乏市場化選聘干部的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，難以平衡與其他干部的關(guān)系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級(jí)管理人才和專業(yè)人才的市場薪酬相對較高，由于受工資總額控制，集團(tuán)能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實(shí)現(xiàn)對高端人才的激勵(lì)。

建筑行業(yè)屬性決定了人才引進(jìn)難、留人難。集團(tuán)多年來一直想引進(jìn)北大、清華等知名高校學(xué)生，但通過各種努力，近年來，僅引進(jìn)2名清華大學(xué)學(xué)生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進(jìn)站。

（二）干部考核日常監(jiān)督管理方法還不多。

但是在現(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問題。以主管評(píng)價(jià)為主，雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)；注重年終一次性考核，對平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察有差距；個(gè)別子公司在選人用人工作上還存在不規(guī)范現(xiàn)象。

剖析原因：一是干部考核結(jié)果的可比性還不夠強(qiáng)。公司各部門各單位其責(zé)相對獨(dú)立，部門、單位工作之間工作的差異性較大，干部考核的差異性還不夠，這也是我們干部考核評(píng)價(jià)的難點(diǎn)。二是《干部選拔任用條例》以及相關(guān)配套制度的頒布執(zhí)行，使選拔任用干部工作有了一套比較明確的依據(jù)之章，但針對企業(yè)在有些方面規(guī)定細(xì)則還不夠具體。三是“八小時(shí)以外”情況監(jiān)督范圍難界定，在監(jiān)督范圍認(rèn)定方面缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，操作難

6 度比較大。四是干部監(jiān)督合力還沒有完全形成。雖然已經(jīng)建立“大監(jiān)督”體系，但是群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、法制監(jiān)督還沒有形成“疊加效應(yīng)”，從而影響到了干部監(jiān)督工作的實(shí)際效果。

（三）干部教育培訓(xùn)方面針對性和實(shí)用性不夠強(qiáng)，在提升干部綜合素質(zhì)上還需下功夫。

常規(guī)性培訓(xùn)多，創(chuàng)新性培訓(xùn)還不夠，未針對每個(gè)群體的實(shí)際情況，有針對性、創(chuàng)新性地制定培訓(xùn)方案。主動(dòng)送出去高端培訓(xùn)較少；單一性培訓(xùn)較多，復(fù)合性培訓(xùn)較少

近年來，在集團(tuán)黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，積極利用各種培訓(xùn)資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，開展干部教育培訓(xùn)工作，涉及政治理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，先后培訓(xùn)各級(jí)干部568人次，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了人才保證和智力支持。但在培訓(xùn)中，依然存在認(rèn)識(shí)不到位、針對性還不夠等問題。

剖析原因：一是對干部教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)還不到位，“工學(xué)矛盾”突出。由于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，涉及項(xiàng)目點(diǎn)多線長，很過干部忙于工作參加培訓(xùn)難度大。二是培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)分層次分類別還不合理。普遍存在重理論輕技能、重灌輸輕探討的問題。同時(shí)，干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的選擇余地小，不能按照實(shí)際工作需求設(shè)置課程。內(nèi)容創(chuàng)新性不高，前瞻性不強(qiáng)。參加教育培訓(xùn)的干部培訓(xùn)內(nèi)容仍舊有一刀切、一鍋煮現(xiàn)象，還不能完全按需施教。三是對干部教育培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，培訓(xùn)的作用發(fā)揮還不明顯，許多時(shí)候強(qiáng)調(diào)自覺遵守紀(jì)律多，監(jiān)督檢查少，缺乏對培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和跟蹤管理。四是集團(tuán)優(yōu)秀師資還比較少，還不能完全滿足干部培訓(xùn)需求，特別是能夠理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題的教師庫還不足。五是高端培訓(xùn)的尺度不好掌握，一直計(jì)劃將年輕優(yōu)秀干部送至清華大學(xué)土

7 木工程專業(yè)培訓(xùn)，又怕天價(jià)培訓(xùn)嫌疑。

四是集團(tuán)內(nèi)部黨建作發(fā)展還不平衡。2017年，集團(tuán)全面提升基層黨某作，組織了國資系統(tǒng)基層支部書記全覆蓋培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)等，共計(jì)301名支部書記，59名黨辦主任、干事，198名積極分子參加了培訓(xùn)，所屬企業(yè)也開展大規(guī)模輪訓(xùn)，覆蓋面100%；開展了后進(jìn)黨組織排查工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了整改方案，進(jìn)行了整改提升；建立了換屆督促機(jī)制、黨某作日常聯(lián)系制度，規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、換屆選舉等工作；監(jiān)督督導(dǎo)集團(tuán)下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作；完成集團(tuán)黨委、集團(tuán)下屬二三級(jí)企業(yè)黨某作進(jìn)章程工作等，有效提升了黨某作水平。但也應(yīng)當(dāng)看到，基層單位黨某作發(fā)展還不平衡，個(gè)別基層黨組織發(fā)揮作用還不夠，基層黨組織的分類管理，差異化措施還不夠豐富。

個(gè)別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢下國企從嚴(yán)治黨工作的需要。

剖析原因：

基層黨組織負(fù)責(zé)人黨某作意識(shí)不強(qiáng)，未形成抓黨建就是抓主業(yè)的意識(shí)。

一是個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新精神。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于按舊思維、老套路思考問題、研究工作，缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。抓黨某作按部就班，只滿足于完成上級(jí)交辦的規(guī)定動(dòng)作，重形式輕結(jié)果，重過程輕實(shí)效，只求過得去，不求過得硬。二是有些支部活動(dòng)缺少吸引力。組織活動(dòng)的形式相對單一，主要以會(huì)議、座談為主，開展豐富多樣的活動(dòng)少，8 公司內(nèi)部開展活動(dòng)多，走出去聯(lián)建活動(dòng)少?；顒?dòng)內(nèi)容缺乏針對性，活動(dòng)缺少吸引力。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。雖然在“1+3”考核工作中，已將黨建考核納入績效考核體系，但是個(gè)別支部在實(shí)現(xiàn)黨某作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)，真正達(dá)到“兩促進(jìn)、兩不誤、兩手抓”方面的效果還未完全達(dá)到。

三、下一步改進(jìn)措施

在今后的工作中，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，下一步我們將抓好以下工作：

1.堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部。 開展深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，確保集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

2.堅(jiān)持用“二十字方針”標(biāo)準(zhǔn)選好人，用好人。

一是要著眼新的歷史特點(diǎn)和干部隊(duì)伍實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善正確導(dǎo)向機(jī)制、選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制，增強(qiáng)干部工作的內(nèi)在活力。二是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，更好地滿足事業(yè)需求、組織需求和干部提高素質(zhì)需求。要加強(qiáng)崗位鍛煉，把那些看得準(zhǔn)、有潛力的干部，放到有利于成長和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長。三是要加強(qiáng)干部交流，通過多崗位鍛煉全面提高干部綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。四是要為好干部創(chuàng)造好的工作環(huán)境。讓他們專心謀事、不分心謀人，對干得好的人要旗幟鮮明地表揚(yáng)，為他們壯膽、撐腰、說公道話，支持他們把工作做得更好。

2.探索拓寬選人用人渠道，重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作。在市場化選聘人才上下功夫，打破人才引進(jìn)壁壘，通過與獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)合作，不拘一格選聘適合集團(tuán)發(fā)展需要的高端人才。以戰(zhàn)略眼光和更大力度抓實(shí)年輕干部工作，下功夫培養(yǎng)和掌握一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部，注意分類儲(chǔ)備和系統(tǒng)培養(yǎng)，搭建平臺(tái)讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

9 3.突出從嚴(yán)管理，大力推進(jìn)干部監(jiān)督工作。緊扣“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”，把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。加大整治用人不正之風(fēng)力度，完善選人用人專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決整治跑官要官、說情打招呼、帶病提拔。完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、“八小時(shí)之外”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職等，突出從嚴(yán)管理，推進(jìn)干部監(jiān)督。

4.從嚴(yán)教育管理監(jiān)督干部，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。大力培養(yǎng)培訓(xùn)年輕干部，把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)、教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，加強(qiáng)政治歷練和實(shí)踐磨煉。一方面加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)，依規(guī)有序組織干部到知名高校和國（境）外參加培訓(xùn)，不斷提高干部適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的專業(yè)化能力。另一方面，加強(qiáng)崗位歷練，有計(jì)劃地開展干部輪崗、掛職等工作，幫助干部進(jìn)一步開闊視野、提升能力。

以上是集團(tuán)組織人事工作情況匯報(bào)，懇請巡視組對我們的工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見。下一步，我們將按照巡視組的意見，認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇六

2005年組織人事工作總結(jié)

2005年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年，也是我鎮(zhèn)全力推進(jìn)“四大昆陽”建設(shè)的關(guān)鍵一年。，全國公務(wù)員公同的天地www.今年以來，我們在鎮(zhèn)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)組織部門的指導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以村(社區(qū))兩委換屆選舉

工作為契機(jī)，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?，F(xiàn)將一年來的組織人事工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，堅(jiān)持“黨要管黨”的工作原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委對黨建工作的指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、合理安排，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任。今年初，我們在對去年的組織工作進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《2005年全縣組織工作要點(diǎn)》，制訂了《昆陽鎮(zhèn)2005年組織工作要點(diǎn)》，列出全年組織工作要點(diǎn)，做到重點(diǎn)突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮(zhèn)委工作會(huì)議，會(huì)上，鎮(zhèn)委書記就今年我鎮(zhèn)的組織工作任務(wù)做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮(zhèn)2005年農(nóng)村基層黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確了基礎(chǔ)黨建工作的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，我們堅(jiān)持每季度一次的黨建工作例會(huì)制度，每次工作例會(huì)都對上季度黨建工作進(jìn)行回頭看，并根據(jù)縣委工作部署和實(shí)際情況，對下季度黨建工作及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。我們緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，把提高“五種能力”作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，主要抓了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好理論中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委。鎮(zhèn)理論中心組學(xué)習(xí)做到時(shí)間、主題、人員“三落實(shí)”，今年至今，我鎮(zhèn)結(jié)合第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，共召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)11次，主要集中學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神、縣委十屆五次全會(huì)精神、胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話等。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，開展專題討論，并撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報(bào)告40多篇。二是堅(jiān)持和健全民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時(shí)，自覺按照民主集中制的原則辦事。針對上半年鎮(zhèn)三套班子的人事變動(dòng)，我們對調(diào)整后的班子成員重新進(jìn)行分工，明確大家的職責(zé)，并及時(shí)調(diào)整和完善“一線十聯(lián)”、“一崗五聯(lián)”工作制度，制定具體的落實(shí)措施，使這項(xiàng)制度真正成為密切黨群、干群關(guān)系的有效載體。

二、突出重點(diǎn)，落實(shí)“三真”，大力加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，始終是基層黨建工作的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要。為此我們主要做好三個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。以提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，抓好基層干部的教育培訓(xùn)工作，并按照“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)”的“三真”要求，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是組織公務(wù)員參加縣人事局舉辦的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力三級(jí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高辦公自動(dòng)化水平，今年來共有48人分10批參加了電腦培訓(xùn)。二是實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃，提高村兩委干部的整體素質(zhì)。組織換屆后的現(xiàn)任村書記、主任共85人，參加縣委組織部舉辦的村干部上崗培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報(bào)名；組織38名村干部（包括村后備干部）報(bào)名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是切實(shí)提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照縣委組織部的部署要求，我們認(rèn)真做好公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉級(jí)申報(bào)工作，共有37名鎮(zhèn)行政干部正在報(bào)批中，其中，報(bào)批副主任科員的有8人，報(bào)批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎(chǔ)薄弱等特點(diǎn)，為了增強(qiáng)石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區(qū)差補(bǔ)貼。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是舉辦了第十七期入黨積極分子培訓(xùn)班。本期共有200多人報(bào)名，實(shí)有184人參加培訓(xùn)，人數(shù)為歷年之最多。我們邀請了縣委宣傳部陳世通副部長等領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)員們授課，講課內(nèi)容主要有黨史、入黨培訓(xùn)教材等，通過三天的學(xué)習(xí)，183名入黨積極分子以優(yōu)異的成績順利通過了考核。二是我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保持質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。今年以來共發(fā)展黨員81名，其中來自生產(chǎn)一線的黨員67名，占82.7；共青團(tuán)員54名，占66.7；大專以上黨員20名，占24.7；35歲以下黨員52名，占64.2，與去年同期相比，雖然黨

員發(fā)展數(shù)量有所下降，但更主要的是黨員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)得到改善。

3、扎實(shí)做好我鎮(zhèn)村(社區(qū))兩委組織換屆選舉工作。我鎮(zhèn)村（居）撤并之前共有72個(gè)村、12個(gè)居民區(qū)，撤并后共50個(gè)村，6個(gè)社區(qū)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)村(社區(qū))級(jí)組織換屆選舉工作按照“嚴(yán)格程序，先易后難、分類指導(dǎo)、一村一策”的總思路，在村黨組織中采用了“公推直選”的方式，首次實(shí)行黨內(nèi)直接選舉產(chǎn)生黨支部委員、書記、副書記。為加強(qiáng)對村級(jí)組織換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了村級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)村黨組織和村委會(huì)的換屆選舉工作，并確定專人負(fù)責(zé)，分片指導(dǎo)，努力使村兩委換屆選舉順利進(jìn)行，平穩(wěn)過渡。于2月24日開始至今，順利完成了全鎮(zhèn)50個(gè)村、6個(gè)社區(qū)兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產(chǎn)生村（社區(qū)）兩委干部468人，其中村（社區(qū)）黨組織書記56人，村民（社區(qū)居民）委員會(huì)主任53人。與前一屆對比，村居兩委干部減少193人，有效地實(shí)現(xiàn)了村級(jí)干部的精兵簡政，為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提供了一定的借鑒作用。

三、圍繞中心，強(qiáng)化功能，努力提高非公企業(yè)黨建工作水平。

按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，加快和諧企業(yè)建設(shè)，全面推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。

一是認(rèn)真抓好工貿(mào)行業(yè)黨委班子建設(shè)，理順非公企業(yè)黨組織關(guān)系。為了選好配強(qiáng)工貿(mào)行業(yè)黨委成員，我們召開了下轄非公企業(yè)黨支部書記參加的會(huì)議，經(jīng)大家民主推薦，鎮(zhèn)委反復(fù)醞釀?dòng)懻?，配齊了黨委委員7人，其中3人來自于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，另外4人來自于非公企業(yè)、商貿(mào)口等基層單位。同時(shí)我們制定了《昆陽鎮(zhèn)工貿(mào)行業(yè)黨委工作職責(zé)》，發(fā)揮工貿(mào)行業(yè)黨委對我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨組織的直接調(diào)控、管理職能,進(jìn)一步促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。

二是積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，樹立新的黨建示范典型。今年我們繼續(xù)加強(qiáng)對莊吉集團(tuán)、喬治白公司兩個(gè)縣黨建示范點(diǎn)的培育，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。同時(shí)，從培育新的黨建示范點(diǎn)的目標(biāo)出發(fā)，向縣委組織部推薦上報(bào)了溫州華康汽配等6個(gè)企業(yè)黨支部作為第三批縣級(jí)“五好”非公企業(yè)黨組織。

三是積極探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑，努力提升非公企業(yè)黨建工作新水平。和諧非公企業(yè)建設(shè)，是我縣和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期非公企業(yè)黨建的中心工作和主要目標(biāo)。近年來，在鎮(zhèn)委的指導(dǎo)下，莊吉集團(tuán)等非公企業(yè)黨組織在充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)主和職工兩方面的積極性發(fā)揮了重要作用，大大推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸。９月３０日下午，莊吉集團(tuán)和諧企業(yè)共建委員會(huì)正式成立，這在我市尚屬第一家。該和諧企業(yè)共建委員會(huì)的成立，對整體推動(dòng)我鎮(zhèn)和諧非公企業(yè)的建設(shè)步伐，提升非公企業(yè)黨建工作新水平無疑起了指導(dǎo)作用。

四、狠抓落實(shí)，邊學(xué)邊改，全面推進(jìn)第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)。

自7月上旬我鎮(zhèn)開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我們成立了鎮(zhèn)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《平陽縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)昆陽鎮(zhèn)實(shí)施方案》和《昆陽鎮(zhèn)先進(jìn)性教育活動(dòng)日程安排表》，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，保證了活動(dòng)的正常開展。如今我們已完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”這一工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作成績斐然。在這一階段，我鎮(zhèn)共有108個(gè)黨支部，1341名黨員參加了第二批先進(jìn)性教育，各支部集中學(xué)習(xí)總數(shù)達(dá)375次，集中討論總數(shù)達(dá)318次。各支部都能在學(xué)習(xí)書本理論的同時(shí)，結(jié)合本單位存在問題、當(dāng)前工作重點(diǎn)、如何樹立先鋒形象等，提出幾個(gè)討論主題進(jìn)行交流和討論，加深了對理論的理解，并提煉出了各自的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)。在邊學(xué)邊改活動(dòng)中，我鎮(zhèn)黨員干部積極參加抗臺(tái)救災(zāi)活動(dòng)達(dá)1200多人次，落實(shí)黨員幫扶結(jié)對142個(gè)，為群眾辦實(shí)事182件，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。同時(shí)我們創(chuàng)新載體，通過建立流動(dòng)黨員服務(wù)站和推出“同心圓”工程等有效形式，查找到120多名流動(dòng)黨員，想方設(shè)法使他們加入到先進(jìn)性教育行列。

2、分析評(píng)議階段工作扎實(shí)有效。我們把分析評(píng)議階段作為整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”的工作，分析評(píng)議工作得到了扎實(shí)推進(jìn)。在該階段，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭下，我們共征集到各方面的意見和建議1566條次，開展交心談心2638人次，黨員（干部）們撰寫黨性分析材料1302篇，召開了鎮(zhèn)三套班子專題民主生活會(huì)，有100個(gè)支部相繼召開了組織生活會(huì)，形成了對黨員的書面評(píng)議意見1327份，并在一定范圍內(nèi)向群眾反饋和公開評(píng)議意見。同時(shí)，我們開展邊議邊改活動(dòng)。對征求到的意見、找出的問題，在力所能及的情況下及時(shí)進(jìn)行整改，解決了一些影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重點(diǎn)問題，推進(jìn)了當(dāng)前的各項(xiàng)工作。g52項(xiàng)目的順利進(jìn)場和蓮大新村康莊工程建設(shè)項(xiàng)目的重新動(dòng)工就是2個(gè)很好的例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在邊議邊改中，我們共整改問題216個(gè)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題42個(gè)。

3、整改提高階段工作著重于抓好落實(shí)。在先進(jìn)性教育的最后一個(gè)階段，鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)班子針對分析評(píng)議階段查找的主要問題和群眾反映的突出問題，經(jīng)班子集體研究研究討論，圍繞著班子自身建設(shè)、工業(yè)項(xiàng)目和城鎮(zhèn)建設(shè)、組織黨建工作等方面，在向群眾公布和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，制定和完善了整改方案，并落實(shí)了整改責(zé)任人和整改時(shí)限，抓好具體工作的落實(shí)，一些較大的縣級(jí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目得到了整體推進(jìn)和落實(shí)，如昆陽服飾園區(qū)十家企業(yè)和大自然房開項(xiàng)目均已順利進(jìn)場施工。各基層黨組織和黨員，也結(jié)合各自的工作實(shí)際，紛紛制定整改方案和個(gè)人整改措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨組織（單位）共制定整改方案102個(gè)，黨員制定個(gè)人整改措施1296個(gè)。同時(shí)，為了檢驗(yàn)這次先進(jìn)性教育的成果，我們還廣泛組織干部群眾開展?jié)M意度測評(píng)工作，共發(fā)出測評(píng)表452份，收回有效測評(píng)表438份，其中滿意票276票，基本滿意票145票，滿意和基本滿意率達(dá)到了96

五、精心組織，真抓實(shí)干，健全和完善農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度。

自從5月份我縣開展“第二批千名干部下基層”活動(dòng)以來，我鎮(zhèn)調(diào)整了千名干部下基層領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并掛牌成立了“千名干部下基層活動(dòng)昆陽聯(lián)絡(luò)處”。此外，實(shí)行鎮(zhèn)三套班子主要領(lǐng)導(dǎo)與14名市、縣下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員（市下派2名，縣下派12名）掛鉤聯(lián)系制度，即每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名下派干部，隨時(shí)做好溝通和聯(lián)系，并定期召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握下派干部的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決他們在工作和生活中碰到的問題和困難，積極為他們順利開展工作提供良好的條件，充分發(fā)揮指導(dǎo)員作用。

廣大農(nóng)村工作指導(dǎo)員下去后，深入調(diào)查研究，摸清村(居)基本情況，了解群眾所需所想，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取扎實(shí)有力的措施，解民憂、辦實(shí)事、求實(shí)效，真正做農(nóng)民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時(shí)間里，已取得了初步的工作成效。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，他們共走訪農(nóng)戶1253戶，召開各類座談會(huì)75個(gè)，集中宣講政策法規(guī)17次，落實(shí)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目24個(gè)，爭取落實(shí)扶持資金46.5萬元，梳理問題109個(gè)，已解決問題38個(gè)，正在解決問題42個(gè)，調(diào)處矛盾糾紛39起，并協(xié)助村兩委做好防臺(tái)抗臺(tái)工作。如市機(jī)關(guān)黨工委下派城東村指導(dǎo)員侯興春到位后，積極開展村情民意調(diào)查，理清工作思路，協(xié)助村兩委收回集體資金38萬元，并通過耐心細(xì)致的思想工作，解決白玉廠的產(chǎn)權(quán)問題，增強(qiáng)了村里的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？h政法委下派郭莊村的指導(dǎo)員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手，積極開展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬洋村合并而成，經(jīng)過選舉萬洋村只有一個(gè)村干部進(jìn)村支委，萬洋村民情緒大，工作上不配合，他經(jīng)常深入村民家中認(rèn)真疏導(dǎo)，宣傳選舉法和有關(guān)政策法規(guī)，改善了干群關(guān)系，為做好工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

六、抓住契機(jī)，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化農(nóng)村“先鋒工程”和村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。

今年是我鎮(zhèn)實(shí)施“先鋒工程”建設(shè)非常重要的一年，我們抓住了本次村級(jí)組織換屆選舉的有利契機(jī)，引導(dǎo)村民們把那些自覺接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)、思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、年富力強(qiáng)、真心實(shí)事為群眾辦事的人選進(jìn)村兩委班子，提高了村兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)核心、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)實(shí)力”的目標(biāo)。目前平塔村等9個(gè)第二批“先鋒工程”創(chuàng)建村的創(chuàng)建工作已取得階段性成效，通過這些村的示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，激勵(lì)和引導(dǎo)村干部把思想凝聚到為民辦實(shí)事、謀發(fā)展上來，把精力集中到帶領(lǐng)群眾走“富民強(qiáng)村”之路上來，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)水平。

通過“先鋒工程”的創(chuàng)建，我們還全面開展了村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作。去年在前宕村進(jìn)行村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，在縣委組織部的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改討論，制訂了《昆陽鎮(zhèn)前宕村村務(wù)管理規(guī)則》，并經(jīng)過前宕村黨員大會(huì)及村民代表大會(huì)通過。今年我們以此《規(guī)則》向全鎮(zhèn)其它村(居)推廣其成功的做法，各村結(jié)合實(shí)際，制訂了各自的村務(wù)管理規(guī)則，達(dá)到了“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)依法管理、村民自治，增強(qiáng)村級(jí)組織效能，促進(jìn)村務(wù)管理民主有序運(yùn)行”的目標(biāo)要求。特別是通過村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，使各村的財(cái)務(wù)制度更趨規(guī)范和民主，還村干部一個(gè)清白，給村民一個(gè)明白。今年以來沒有出現(xiàn)因村級(jí)財(cái)務(wù)問題而導(dǎo)致的信訪事件。

七、正視問題，調(diào)查摸底，認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。

我鎮(zhèn)一向?qū)Υ寮?jí)辦公樓（黨員活動(dòng)室）建設(shè)和電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)十分重視，每年都投入一批資金用于村級(jí)辦公場所建設(shè)。今年我鎮(zhèn)行政村撤并后，在50個(gè)行政村中，目前尚有18個(gè)村沒有自己的辦公樓，對基層各項(xiàng)工作，特別是黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展十分不利。根據(jù)縣委組織部的有關(guān)部署要求，我們認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。

1、認(rèn)真做好村級(jí)辦公場所建設(shè)工作臺(tái)帳，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)進(jìn)度。為了全面了解村級(jí)辦公建設(shè)情況，我們對全鎮(zhèn)50個(gè)行政村的村級(jí)辦公場所進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，拍攝了相關(guān)的照片，按照有、無辦公場所的現(xiàn)狀，建立了分門別類的臺(tái)帳。同時(shí)，為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)工作，我鎮(zhèn)已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個(gè)村列入省市補(bǔ)助計(jì)劃，爭取縣府辦等4個(gè)縣機(jī)關(guān)部門單位的幫扶，著手開展村級(jí)辦公樓建設(shè)工作，目前該幾個(gè)村已完成選址工作，并籌措部分資金，打算于年底開工建設(shè)。沒有列入省市計(jì)劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動(dòng)工。

2、抓好電教網(wǎng)點(diǎn)的有效利用，加強(qiáng)黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒有自己的黨員活動(dòng)室，但各村均配備了電教設(shè)備，他們通過利用閑置房或借用民房等，開展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學(xué)習(xí)素材，今年我們向組織部購買了大量的先進(jìn)性教育和農(nóng)業(yè)科技電教片，并按不同的需求分別分發(fā)到各村（社區(qū)）和企業(yè)，保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)和教育，今年以來全鎮(zhèn)共進(jìn)行電化教育556場次，組織學(xué)習(xí)556次，取得了良好的教育效果。

八、堅(jiān)持深化“愛黨工程”，切實(shí)為貧困黨員提供幫助。

為給那些默默無聞為黨和國家做過貢獻(xiàn)，但如今已年老體邁、喪失勞動(dòng)力的老黨員或因天災(zāi)人禍、因病返貧的黨員解決實(shí)際困難，我們繼續(xù)通過“黨員溫暖基金”補(bǔ)助形式和慰問活動(dòng)，給他們提供一定的經(jīng)濟(jì)援助。

一是繼續(xù)實(shí)施“黨員溫暖基金”補(bǔ)助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機(jī)能，我們在“七一”表彰大會(huì)上向參會(huì)的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議，得到了大家的支持，鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭募捐，共募集到捐款6300多元。今年共對4位貧困黨員進(jìn)行資助，補(bǔ)助金額達(dá)3000多元，及時(shí)把黨的溫暖和關(guān)懷送到了他們心中，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

二是2005年春節(jié)和“七一”前分別組織了對全鎮(zhèn)特困老黨員進(jìn)行慰問。這些老黨員中有許多是解放前入黨的，為革命事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在已進(jìn)入年邁，生活發(fā)生了困難。我們由三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片組對分布在全縣各地的老黨員開展慰問活動(dòng)。共慰問117人，發(fā)放慰問金28000多元。

九、規(guī)范用人，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面深化干部人事制度改革。

為了全面推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用人制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用人，根據(jù)有關(guān)精神，我們做好以下三方面工作：

1、開展計(jì)劃外用工清退的后續(xù)工作（即第二批臨時(shí)工的續(xù)聘工作）。我鎮(zhèn)已于去年底基本完成計(jì)劃外用工清退工作，共計(jì)清退臨時(shí)工47人，撥付年限補(bǔ)償費(fèi)和養(yǎng)老金補(bǔ)助62萬元，并續(xù)聘了第一批臨時(shí)工作人員18名（包括駕駛員、打字員等崗位）。上半年，我們就鎮(zhèn)城建局的5個(gè)崗位開展第二批計(jì)劃外用工的續(xù)聘工作。我們制定了《昆陽鎮(zhèn)招考計(jì)劃外用工人員辦法》，明確了招考范圍和招考方法。本次招考，共有14人報(bào)名參加。經(jīng)文化考試、面試、政審等環(huán)節(jié)，我們擇優(yōu)錄用了5名。整個(gè)程序體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則。

2、做好社區(qū)專職工作人員的選配工作。為了全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)的管理、服務(wù)水平，我鎮(zhèn)決定在各社區(qū)中配備30名專職工作人員。按照“居民區(qū)干部中推薦一批、鎮(zhèn)內(nèi)部選聘一批、向社會(huì)招考一批”的選配原則，以體現(xiàn)工作的連續(xù)性和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一是在換屆后的社區(qū)兩委主要干部中選用一批專職人員（18名）。根據(jù)《社區(qū)建設(shè)工作方案》的實(shí)施意見，我們規(guī)定社區(qū)黨組織書記、副書記、社區(qū)居委會(huì)主任、副主任職位是社區(qū)專職干部的任職條件，制定《社區(qū)專職干部職數(shù)分配建議方案》，明確專職人數(shù)的配置按社區(qū)規(guī)模大小而定，并對社區(qū)專干的年齡、文化程度等方面作了嚴(yán)格的限定。一批群眾威信高、工作能力強(qiáng)、文化程度較高的社區(qū)干部走上了社區(qū)專干的崗位。二是貫徹“公開、平等、竟?fàn)?、擇?yōu)”的原則，向社會(huì)公開招考6名大專以上文化程度的專職社區(qū)工作人員。通過筆試、面試、政審、體檢等環(huán)節(jié)，有6名優(yōu)秀青年被錄用。

3、推進(jìn)干部人事調(diào)整工作。針對前階段因縣級(jí)人事變動(dòng)造成的部分中層職位空缺，為了加強(qiáng)基層力量，今年我鎮(zhèn)對機(jī)關(guān)辦局、七個(gè)辦事處的人事進(jìn)行了調(diào)整。我們根據(jù)《干部任用條例》，制定了《昆陽鎮(zhèn)干部人事調(diào)整原則》，對干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規(guī)定。通過民主測評(píng)、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調(diào)整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調(diào)16人，調(diào)整一般干部13人。此次人事調(diào)整為我鎮(zhèn)逐步建立健全科學(xué)的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。

十、存在的主要問題和下步工作思路：

雖然我鎮(zhèn)今年的組織黨建工作取得了較好的成績，但離上級(jí)對我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問題，主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財(cái)務(wù)未合并、部分基層黨支部對先進(jìn)性教育活動(dòng)不重視等等問題。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)我鎮(zhèn)組織工作上新的臺(tái)階。下一步（明年）打算做好以下幾項(xiàng)主要工作：

1、認(rèn)真開展好第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)即將在年底和明年初全面開展，我們打算制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，創(chuàng)新方法和載體，努力達(dá)到農(nóng)村黨員真正受到教育、基層組織得到加強(qiáng)的目的。

2、建立和健全基層黨建工作的長效機(jī)制。通過建立黨員干部作用發(fā)揮機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員干部作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，落實(shí)黨員權(quán)力保障機(jī)制，完善黨員管理機(jī)制等，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)的基層黨建工作，使廣大黨員干部“長期受教育，永葆先進(jìn)性”。

3、繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和水平，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)“先鋒工程”創(chuàng)建工作，以“先鋒工程”建設(shè)為載體，借鑒和學(xué)習(xí)外地的成功經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)撤并村的財(cái)務(wù)合并工作，使撤并村的村務(wù)管理盡快走上規(guī)范化的軌道。

5、加大村級(jí)辦公樓建設(shè)力度。我們將借鑒水亭辦事處雅村村辦公樓建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以向民間企業(yè)老板和經(jīng)商能手集資為重要渠道，爭取市、縣財(cái)政和縣機(jī)關(guān)單位的資金支持，明年打算建設(shè)完成6—8個(gè)行政村辦公樓，力爭于2007年底實(shí)現(xiàn)村級(jí)辦公樓在50個(gè)行政村的全覆蓋。

6、加強(qiáng)和諧非公企業(yè)建設(shè)，以莊吉集團(tuán)、喬治白公司等企業(yè)為示范，帶動(dòng)其他非公企業(yè)開展和諧企業(yè)建設(shè)，提升非公企業(yè)黨建工作的總體水平。

7、健全完善干部選拔任用機(jī)制。在中層干部的任用上，盡量與縣級(jí)接軌，逐步完善民主測評(píng)、推薦、考察、鎮(zhèn)黨委會(huì)投票表決、任前公示等環(huán)節(jié)，適當(dāng)引入竟?fàn)帣C(jī)制，體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇七

新興實(shí)業(yè)公司后勤部 2009年組織人事工作總結(jié)

第一部分 2009年工作回顧

2009年，在后勤部黨委、后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司及后勤部工作會(huì)議精神，以和諧社區(qū)建設(shè)為中心，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，不斷完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)組織人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）周密安排，精心組織，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入扎實(shí)開展

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和總體要求，我們緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，創(chuàng)新工作方法，著力解決問題，精心組織開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。后勤系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，18個(gè)黨委、37個(gè)黨總支、329個(gè)黨支部、10307名黨員全部參加，上下同步進(jìn)行。經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，通過深入學(xué)習(xí)理論、解放思想討論、召開專題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告、制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問題等六個(gè)環(huán)節(jié)，廣大黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，油田礦區(qū)新型管

1 理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)措施進(jìn)一步明確，礦區(qū)綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升，黨員干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，較好地實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”目標(biāo)。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、開展調(diào)查摸底，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，迅速啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，我們從組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方案、思想發(fā)動(dòng)三個(gè)方面，提前著手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)召開后，后勤部立即成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，并采取自下而上的辦法，迅速摸清了基層黨員隊(duì)伍思想狀況，為分類指導(dǎo)提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，通過深入基層調(diào)研、召開座談會(huì)等形式，廣泛征求基層黨員干部群眾對推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見及建議，制定了《深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求、方法步驟，以及工作部署和重點(diǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，組織召開了后勤部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，把中央的決策部署、集團(tuán)公司黨組的總體安排、油田公司的有關(guān)要求和后勤部的實(shí)施意見，原原本本地傳達(dá)給廣大黨員干部，使大家對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，對21名骨干人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，向基層單位分發(fā)了2000套專題讀本和30多套音像學(xué)習(xí)資料，為開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，廣泛深入調(diào)研，努力提高全員思想認(rèn)識(shí)。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿到整個(gè)活動(dòng)的始終，針對不同崗位、不同單位、不同黨員群體的實(shí)際情況，整合優(yōu)選學(xué)習(xí)方法。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員集中學(xué)、結(jié)對互助學(xué)、上門指導(dǎo)學(xué)、信函督促學(xué)、電話查問學(xué)、適時(shí)補(bǔ)課學(xué)、指導(dǎo)檢查學(xué)、專家講授學(xué)、電教引導(dǎo)學(xué)、交流互助學(xué)、宣傳促進(jìn)學(xué)等“十二學(xué)”的形式，將學(xué)習(xí)覆蓋面擴(kuò)大到全體黨員。在解放思想討論中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與專題調(diào)研相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與查找問題相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與礦區(qū)服務(wù)規(guī)范管理相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與和諧社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。同時(shí)，專門組織召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)討論成果交流會(huì)暨和諧社區(qū)建設(shè)專題研討會(huì);按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，舉辦了5期學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀暨物業(yè)管理和安全知識(shí)專題講座；按照“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭交流”的原則，督促后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全系統(tǒng)處級(jí)干部，認(rèn)真撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)文章，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了后勤部學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的成果。

3、開好民主生活會(huì)，認(rèn)真分析檢查，全面理清科學(xué)發(fā)展思路。我們通過座談、走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征集基層單位對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題。活動(dòng)期間，后勤部共收集到關(guān)于提升礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)保障服務(wù)水平、推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力、加強(qiáng)礦區(qū)“三支隊(duì)伍”建設(shè)等六個(gè)方面的意見和建議46條。5月6日，組織召開了后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題

3 民主生活會(huì)。班子成員從學(xué)習(xí)體會(huì)、思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法等方面，進(jìn)行了深刻反思和客觀分析，開展了既嚴(yán)肅認(rèn)真又與人為善的批評(píng)與自我批評(píng)，并著眼后勤部全局工作提出了一系列建設(shè)性的意見和建議，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、明確方向、促進(jìn)工作的目的。在廣泛征求意見、認(rèn)真分析討論、全面梳理存在問題的基礎(chǔ)上，形成了后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。在由各層次代表參加的群眾評(píng)議會(huì)上，與會(huì)人員對分析檢查報(bào)告給予了充分肯定，認(rèn)為報(bào)告注重理論武裝，聯(lián)系工作實(shí)際，分析問題深刻，整改措施具體，是指導(dǎo)后勤部當(dāng)前和今后科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

4、科學(xué)制定方案，狠抓整改落實(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果。在分析檢查階段，我們就對征集到的意見、建議和需要整改落實(shí)的問題進(jìn)行分類梳理，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時(shí)間，機(jī)關(guān)各部門制訂了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位、切實(shí)可行的11個(gè)方面25條整改措施。在整改落實(shí)階段，我們以學(xué)習(xí)調(diào)研中查找到的問題、分析評(píng)議中征求到的意見，以及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告提出的思路和措施為依據(jù)，本著遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，重點(diǎn)對制約后勤部科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的礦區(qū)服務(wù)體制機(jī)制、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾、礦區(qū)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社區(qū)軟實(shí)力、信訪穩(wěn)定工作等突出的“瓶頸”和“短板”問題，有針對性地研究制定了8 個(gè)方面36條具體整 4 改措施，并分清輕重緩急和難易程度，確定了整改重點(diǎn)，明確了整改時(shí)限和整改責(zé)任。

（二）緊扣中心，創(chuàng)新載體，社區(qū)黨建工作積極有效推進(jìn)

各級(jí)黨組織堅(jiān)持把社區(qū)黨建作為一切工作的重中之重，把推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧貫穿于社區(qū)黨建工作的始終，以十七大精神為指導(dǎo)，服務(wù)油田發(fā)展大局，緊扣和諧社區(qū)建設(shè)中心，精心謀劃，統(tǒng)籌部署，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)，堅(jiān)持調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流，社區(qū)黨組織的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，黨在社區(qū)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢充分發(fā)揮。

1、不斷優(yōu)化組織設(shè)置，社區(qū)黨組織的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。各級(jí)黨組織堅(jiān)持按照“三同時(shí)”原則，及時(shí)建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，后勤部基層黨組織機(jī)構(gòu)健全率達(dá)到100％，全系統(tǒng)29個(gè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋。在加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí)，注重從和諧社區(qū)建設(shè)的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，全年后勤部系統(tǒng)共確定入黨積極分子260名、發(fā)展黨員190名，分別比去年增長了36.1%、30.1%。做到了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的基層黨組織，有基層黨組織的地方就有黨的戰(zhàn)斗力。特別是離退休及其他人員委托服務(wù)管理后，為了讓他們在油田發(fā)展、和諧社區(qū)建設(shè)方面發(fā)揮積極作用，各單位都能結(jié)合實(shí)際，按照“區(qū)域

5 化管理”的原則，不斷建立健全離退休及其他人員黨組織，形成了黨總支（離退休服務(wù)站）--黨支部（小區(qū)）--支委（樓棟）的組織構(gòu)架，構(gòu)建起延伸社區(qū)黨建內(nèi)容、覆蓋社區(qū)廣大住戶、聯(lián)系社區(qū)全體居民的黨組織工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證了和諧社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)要求、各項(xiàng)惠民利民政策的落實(shí)，服務(wù)管理做到了橫向到邊、縱深到底、規(guī)范運(yùn)作。

2、積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級(jí)黨組織緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)，以“ 礦區(qū)服務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了以 “礦區(qū)服務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，以“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子”為重點(diǎn)，以“帶出一支好隊(duì)伍”為基礎(chǔ)，以“完善一套好制度”為保障，以“構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制”為動(dòng)力，以“創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為目標(biāo)的基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際，著力于創(chuàng)新黨組織及黨員活動(dòng)載體，積極探索社區(qū)黨組織及黨員充分發(fā)揮作用的有效途徑和形式。物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“為業(yè)主著想、立足崗位作貢獻(xiàn)”、“當(dāng)崗位先進(jìn)，做和諧先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)；醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“達(dá)保爭創(chuàng)建滿意醫(yī)院、和諧醫(yī)院”等主題實(shí)踐活動(dòng)；公益服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“一名黨員，一面旗幟” 等主題實(shí)踐活動(dòng)；離退休系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了 “鄰里關(guān)愛、居民互助”等主題實(shí)踐活動(dòng)。通過這些活動(dòng)載體，找準(zhǔn)了基層黨組織及黨員有效發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，社區(qū)黨的工

6 作較好地融入到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，滲透到和諧社區(qū)建設(shè)的當(dāng)中。

3、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，社區(qū)黨員教育管理平臺(tái)進(jìn)一步延伸拓展。各級(jí)黨組織在堅(jiān)持 “三會(huì)一課”等傳統(tǒng)黨員教育管理方式的同時(shí)，積極探索建立新的黨員教育管理平臺(tái)。涇河園物業(yè)服務(wù)處成立新興實(shí)業(yè)龍鳳園社區(qū)黨校，慶城綜合服務(wù)處、涇渭苑物業(yè)處等單位建立了一批黨員活動(dòng)室，為提高社區(qū)黨員素質(zhì)、社區(qū)黨組織開展活動(dòng)、加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)構(gòu)筑了一個(gè)新的平臺(tái)。各級(jí)黨組織有效利用這些平臺(tái)，圍繞社區(qū)黨員多層次、多方位的需求，注重貼近時(shí)代、貼近生活、貼近社區(qū)實(shí)際，把新興實(shí)業(yè)油田大發(fā)展的形勢和后勤部和諧社區(qū)建設(shè)的任務(wù)作為生動(dòng)內(nèi)容，運(yùn)用社區(qū)黨員易于接受的方式方法，采取黨員喜聞樂見的形式和載體，把思想灌輸與啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決社區(qū)黨員的思想問題和解決他們的實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)了黨員教育管理的針對性和實(shí)效性，達(dá)到了“培訓(xùn)一人，帶動(dòng)一群，宣傳一片”的效果?；顒?dòng)陣地建設(shè)在黨員學(xué)習(xí)教育、日常管理、實(shí)踐活動(dòng)及社區(qū)黨建工作宣傳等方面，作用日益凸顯。

4、堅(jiān)持調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流，社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。黨委組織部牽頭組成調(diào)研組，深入后勤部11個(gè)基層單位，采取召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、查閱資料、實(shí)地走訪等方法，就社區(qū)黨建工作進(jìn)行了專題調(diào)研，以文件形式通報(bào)了社區(qū)黨建的基本情況，分析研究了存在的問題，提出了加

7 強(qiáng)和改進(jìn)的建議。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《后勤部黨委關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的指導(dǎo)意見》。指導(dǎo)意見重點(diǎn)從加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的重要性和必要性、指導(dǎo)思想及工作原則、職責(zé)定位、目標(biāo)要求、加強(qiáng)措施、保障措施等六個(gè)方面，為后勤部加強(qiáng)社區(qū)黨建工作提供了指導(dǎo)依據(jù)。同時(shí)，組織召開了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，廣泛交流了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究社區(qū)黨建工作面臨的新形勢、新問題，安排部署了社區(qū)黨建重點(diǎn)工作。此外，積極開展黨建課題研究，收獲了一批黨建成果。在組織系統(tǒng)征集到了19篇理論深度思考和實(shí)踐有益探索的黨建論文；黨委組織部提交的《做好新形勢下礦區(qū)黨建工作的初步探索》榮獲甘肅省企業(yè)黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果二等獎(jiǎng)和新興實(shí)業(yè)油田公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果一等獎(jiǎng)；涇河園物業(yè)處、慶城綜合服務(wù)處提交的2篇論文榮獲公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果二等獎(jiǎng)；興隆園物業(yè)處、燕鴿湖物業(yè)處、河莊坪綜合服務(wù)處、職工醫(yī)院4個(gè)單位提交的6篇黨建論文榮獲公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果三等獎(jiǎng)。

（三）改進(jìn)作風(fēng)，提高能力，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、黨課教育等方式，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤

8 民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀主要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等規(guī)定篇目。同時(shí)，還組織學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和其他中央政治局常委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要講話和指示精神，學(xué)習(xí)黨的十七大和黨中央的一系列指示精神，以及蔣潔敏、曲廣學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神。使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到了一次深刻的科學(xué)發(fā)展觀教育，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性的認(rèn)識(shí)，深化了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中發(fā)揮模范帶頭作用，著力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力。

2、教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫分析檢查報(bào)告等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題。引導(dǎo)和教育領(lǐng)導(dǎo)干部，講黨性就是要始終保持政治上的堅(jiān)定性，對上級(jí)黨委的重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅(jiān)定不移，自覺服從工作大局，堅(jiān)持局部服從全局，個(gè)人服從組織；重品行就是要堅(jiān)持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進(jìn)性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要帶頭發(fā)揚(yáng)顧全大局、艱苦奮斗、9 務(wù)實(shí)清廉的優(yōu)良作風(fēng)，把權(quán)力和精力用到事業(yè)發(fā)展上，用到為企業(yè)創(chuàng)造效益上，用到為職工群眾謀利益上。通過教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，廉潔自律更加嚴(yán)格。在重大問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠從大局出發(fā)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題不動(dòng)搖，積極出主意、想辦法、抓落實(shí)、求實(shí)效，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍更加濃厚、積極進(jìn)取的信心更加堅(jiān)定。

3、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各項(xiàng)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形象建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度、議事規(guī)則、會(huì)議制度、黨內(nèi)組織生活制度和廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度。著力加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，不斷健全情況通報(bào)、征求意見、民主監(jiān)督以及決策責(zé)任追究制度，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。凡涉及單位“三重一大”的重大問題，均堅(jiān)持在黨委會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)或職代會(huì)上進(jìn)行討論。對于重大事項(xiàng)，都要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議研究”的原則，集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。從掌握的情況看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和科學(xué)決策意識(shí)比較強(qiáng)，注重發(fā)揮和凝聚班子成員的智慧與力量，班子成員之間協(xié)作配合，相互尊重理解，相互支持補(bǔ)臺(tái)，班子整體功能發(fā)揮得比較好。

4、加大培養(yǎng)力度，干部隊(duì)伍能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。根

10 據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位干部的實(shí)際需要，開展分層次、分類的能力培訓(xùn)。對基層單位黨政正職，重點(diǎn)加強(qiáng)其科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和民主集中制培訓(xùn)；對基層隊(duì)（站）長，重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)；對機(jī)關(guān)管理干部，重點(diǎn)強(qiáng)化其崗位專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)干部，強(qiáng)化其創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理骨干，采取輪崗鍛煉、重點(diǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)、送外培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步豐富他們的閱歷，開闊視野，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。完善干部的能力評(píng)價(jià)體系，注重集中考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合，隨時(shí)掌握干部能力的動(dòng)態(tài)變化。充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，以實(shí)績論獎(jiǎng)懲，憑能力用干部，形成客觀公正的用人導(dǎo)向。同時(shí)，以職稱評(píng)審為載體，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)干部努力提高學(xué)識(shí)和技術(shù)水平，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)干部積極發(fā)揮作用。今年，后勤部推薦參評(píng)副高級(jí)職稱37人，評(píng)審（認(rèn)定）中級(jí)職稱51人，評(píng)審（認(rèn)定）初級(jí)職稱115人。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，完善機(jī)制，職工素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)

后勤部“相對獨(dú)立”的運(yùn)行機(jī)制、“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會(huì)化服務(wù)”的發(fā)展方向、“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和信息化建設(shè)”的管理目標(biāo)、打造具有油田特色的新興實(shí)業(yè)物業(yè)品牌的戰(zhàn)略部署等，都對后勤部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合服務(wù)能力提出了新要求。但目前后勤部與之不相適應(yīng)的職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以及無法正常引進(jìn)、補(bǔ)充人員以改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的用人政策，使

11 我們必須立足內(nèi)部，在挖掘潛力、盤活人力資源、不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面做文章。

1、科學(xué)編制職工教育培訓(xùn)規(guī)劃。在沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們通過組織召開座談會(huì)、深入基層調(diào)研等形式，經(jīng)過反復(fù)研究討論，編制完成了后勤部2009-2011年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，明確了培訓(xùn)規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本原則，確定了培訓(xùn)目標(biāo)，細(xì)化了培訓(xùn)形式，編制了3年培訓(xùn)計(jì)劃，制定了保障措施，以后勤部文件下發(fā)實(shí)施。為充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷適應(yīng)后勤部全面可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、狠抓培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作。全年組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目225個(gè),累計(jì)培訓(xùn)7559人次，其中管理人員1383人次，專業(yè)技術(shù)人員1678人次，操作服務(wù)人員4498人次。培訓(xùn)計(jì)劃完成率超過90％，重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%。注重抓好后勤部熱力司爐工、鍋爐水處理工、供水工、配電運(yùn)行工、維修電工、駕駛員等特殊崗位人員培訓(xùn)調(diào)查、取證復(fù)證培訓(xùn)以及提高性培訓(xùn)等工作，特殊工種從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。

3、組織開展崗位大練兵、技能大比武活動(dòng)。科學(xué)籌劃，精心安排，組織完成了后勤部首次技術(shù)比武競賽活動(dòng)。來自19個(gè)基層單位的71位選手分別參加了維修電工和計(jì)算機(jī)兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武，對取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人在后勤部層面進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了職工學(xué)技術(shù)的積極性。

12 各單位立足自身崗位和條件，廣泛以“崗位大練兵，技術(shù)大比武”為載體，采取專題講座、一日一練、周訓(xùn)月考、師帶徒、班前班后會(huì)等方法，組織職工汲取物業(yè)管理、服務(wù)理念、實(shí)踐操作方面的新理論、新知識(shí)和新技能，以此推進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。全系統(tǒng)技能人員參加崗位練兵普及率達(dá)到70%以上，覆蓋率達(dá)到80%以上。

（五）優(yōu)化機(jī)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)，規(guī)范管理工作取得新進(jìn)展

1、完善制度，規(guī)范機(jī)構(gòu)管理。一是按照集團(tuán)公司“三控一規(guī)范”和后勤部“四統(tǒng)一”的要求，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了后勤部《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置管理，明確了審批管理權(quán)限，嚴(yán)格了審批管理程序，強(qiáng)化了監(jiān)督制約；二是本著統(tǒng)一規(guī)范、精干高效、先進(jìn)合理的原則，按照建立管理型物業(yè)服務(wù)管理體制、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化、控制用工總量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范（試行）》，依據(jù)業(yè)務(wù)類型和服務(wù)規(guī)模（工作量），從管理模式、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置、定員編制標(biāo)準(zhǔn)等幾方面進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

2、結(jié)合實(shí)際，調(diào)整理順機(jī)構(gòu)。一是結(jié)合新興實(shí)業(yè)油田萬套住宅和新建生產(chǎn)基地建成投用后服務(wù)管理的實(shí)際，先后成立了定邊、涇渭苑三區(qū)、銀川燕鴿湖七區(qū)、銀燕園等服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善了湖濱花園、興隆園物業(yè)服務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；二是按照后勤部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，調(diào)整理順了西儀綜合服務(wù)處、測繪路綜合服務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；三是根據(jù)后勤部礦

13 區(qū)住宅建設(shè)的需要，成立了新興實(shí)業(yè)坊、管道西安基地臨街住房建設(shè)項(xiàng)目組。同時(shí)按照衛(wèi)生部的和陜西省衛(wèi)生廳的有關(guān)要求，完善了職工醫(yī)院質(zhì)量控制、感染管理等相關(guān)機(jī)構(gòu)；四是對后勤部內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)了審計(jì)業(yè)務(wù)管理，完善了內(nèi)部審計(jì)行為。

3、深化改革，持續(xù)推進(jìn)重組。一是配合公司完成了原物資裝備西安公司的重組劃轉(zhuǎn)工作，并對其礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和相關(guān)人員、資產(chǎn)進(jìn)行了剝離整合，組建成立了測繪路綜合服務(wù)處；二是按照集團(tuán)公司決定，做好東方物探新興實(shí)業(yè)基地礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)接收工作，成立劃轉(zhuǎn)接收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定劃轉(zhuǎn)接收實(shí)施方案，明確各部門（單位）的工作任務(wù)，督促各單位積極開展劃轉(zhuǎn)接收工作；三是按照公司的要求，協(xié)助公司勞動(dòng)工資處完成了乳山職工培訓(xùn)中心、新聞中心以及新興實(shí)業(yè)電視二臺(tái)、三臺(tái)業(yè)務(wù)、人員的整合劃轉(zhuǎn)工作。提出了乳山職工培訓(xùn)中心劃轉(zhuǎn)后勤部后業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)定位、名稱變更、機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見；四是根據(jù)湖濱花園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)的需要，按照區(qū)域化管理、專業(yè)化服務(wù)的原則，組織實(shí)施了職工醫(yī)院興隆園第四門診的劃轉(zhuǎn)工作。

（六）優(yōu)化配置，嚴(yán)控用工，勞動(dòng)管理工作見到了實(shí)效 2009年，在油田礦區(qū)新建小區(qū)（住宅）相繼投運(yùn)、服務(wù)規(guī)模和工作量大幅度增加的情況下，后勤部合同化、合同制員工總量與2008年末相比凈減少243人；外包服務(wù)隊(duì)伍千套住宅綜合用人由2008年末的51.8人降低到49.1人，同等工作

14 量下用工總量降低了5.2％。全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)，用工總量在中國石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平。

1、優(yōu)化人力資源配置。一是根據(jù)涇欣園、高陵綜合辦公區(qū)、湖濱花園小區(qū)和油田定邊生產(chǎn)基地投運(yùn)后的實(shí)際，結(jié)合后勤部人力資源現(xiàn)狀，制定了小區(qū)（基地）投用后的服務(wù)管理運(yùn)行模式和實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包方案；二是嚴(yán)格按照管理型物業(yè)服務(wù)公司的要求和后勤部定員編制，核定了各業(yè)務(wù)的定員編制，明確了承包業(yè)務(wù)的范圍，編制了招標(biāo)文件；三是以邀請招標(biāo)的模式，組織進(jìn)行了內(nèi)部勞務(wù)承包招投標(biāo)工作，確定了內(nèi)部勞務(wù)承包的單位；三是按照新區(qū)投用服務(wù)管理工作的要求，指導(dǎo)慶城、河莊坪綜合服務(wù)處積極開展人員的轉(zhuǎn)崗分流和培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部勞務(wù)承包方式，先后共轉(zhuǎn)崗分流富余人員254人，有效地盤活了后勤部內(nèi)部人力資源，降低了運(yùn)行費(fèi)用。

2、嚴(yán)格控制用工總量。一是按照集團(tuán)公司、油田公司“三控一規(guī)范”工作要求，明確了后勤部2009年合同化、合同制員工實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，外包服務(wù)隊(duì)伍在同等工作量前提下壓縮5%的總量控制目標(biāo)；二是認(rèn)真按照后勤部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范和定員標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“五定”，統(tǒng)一和規(guī)范各單位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高用工水平，挖掘內(nèi)部勞動(dòng)力潛力；三是對新增業(yè)務(wù)（工作量）和新建小區(qū)，依據(jù)服務(wù)規(guī)模（工作量），嚴(yán)格按照后勤部定員標(biāo)準(zhǔn)核定人員編制，加強(qiáng)了對各單位新增用工的審核審批；四是有針對性地開展了后勤部保安服務(wù)

15 情況的專項(xiàng)調(diào)研，從崗位設(shè)置、人員配置、勞動(dòng)組織方式、工作輪班制度等幾方面進(jìn)行總結(jié)分析，探索減少保安服務(wù)業(yè)務(wù)用人，提高服務(wù)質(zhì)量的措施辦法；五是采取業(yè)務(wù)承包的方式，引進(jìn)接收了后勤部緊缺的電工專業(yè)高技能操作人員78人，補(bǔ)充崗位缺員，并組織開展了上崗前的培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)。

3、全面規(guī)范業(yè)務(wù)承包。一是在后勤部2008年全面推行業(yè)務(wù)外包，規(guī)范社會(huì)化勞務(wù)用工的基礎(chǔ)上，召開了后勤部業(yè)務(wù)承包專題研討會(huì)，總結(jié)業(yè)務(wù)承包的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，研究制定改進(jìn)的措施；二是按照承包業(yè)務(wù)的類型，規(guī)范了業(yè)務(wù)承包的范圍、審核審批程序、監(jiān)督管理方式等。統(tǒng)一了費(fèi)用的構(gòu)成和測算依據(jù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、合同文本等；三是在對西安及周邊社會(huì)小區(qū)相關(guān)物業(yè)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化業(yè)務(wù)，依據(jù)工作量（面積），按照社會(huì)市場服務(wù)價(jià)格，采取招投標(biāo)的方式對承包行為進(jìn)行了規(guī)范，初步形成了后勤部環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化承包服務(wù)的價(jià)格體系，大大降低了承包費(fèi)用；四是按照公司《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)承包管理的通知》精神，結(jié)合后勤部業(yè)務(wù)承包現(xiàn)狀，會(huì)同有關(guān)部門研究制定了后勤部貫徹落實(shí)的意見，指導(dǎo)各單位從承包方式及承包合同、承包費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和列支渠道、審核審批等幾方面，對2009年以來后勤部相關(guān)的勞務(wù)承包進(jìn)行了疏理和規(guī)范。

（七）嚴(yán)格考核，硬性兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵(lì)約束作用充分發(fā)揮

1、修訂完善后勤部綜合業(yè)績考核責(zé)任體系。根據(jù)后勤部“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理的要求，結(jié)合后勤部業(yè)務(wù)變化情況和綜合業(yè)績考核責(zé)任體系一年來的運(yùn)行實(shí)施情況，在組織征集機(jī)關(guān)部門、基層單位意見的基礎(chǔ)上，對原有體系進(jìn)行了修訂完善。修訂完善后的綜合業(yè)績考核責(zé)任體系：考核指標(biāo)更加簡單實(shí)用、考核內(nèi)容更加全面準(zhǔn)確、考核辦法更加清晰明確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)重點(diǎn)更加突出、運(yùn)行實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范，為充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用提供了制度保證。

2、加強(qiáng)綜合業(yè)績考核責(zé)任體系的運(yùn)行落實(shí)。組織后勤部基層單位簽訂了《2009年度綜合業(yè)績責(zé)任書》，將責(zé)任分解落實(shí)到了基層。組織對各單位2008年度業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，使后勤部綜合業(yè)績考核責(zé)任體系真正發(fā)揮“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的激勵(lì)約束作用。對各單位綜合業(yè)績考核責(zé)任的縱向分解落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，在后勤部真正建立起了“指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)、激勵(lì)約束層層連接”的綜合業(yè)績考核責(zé)任體系。

3、引導(dǎo)基層建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。 深入基層調(diào)查研究，有針對性地指導(dǎo)和幫促基層單位做好本單位內(nèi)部綜合業(yè)績考核工作。通報(bào)了后勤部綜合業(yè)績考核工作情況，總結(jié)各單位成功的經(jīng)驗(yàn)和做法并進(jìn)行了交流。組織編制后勤部年度工資總額預(yù)算，分解下達(dá)基層單位工資（勞務(wù)費(fèi)）總額計(jì)劃。加強(qiáng)基本工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行的日常管理，強(qiáng)化工資

17 管理基礎(chǔ)工作。不斷規(guī)范工資支付行為，提高了工資使用效應(yīng)，不斷夯實(shí)薪酬管理基礎(chǔ)工作。

以上成績的取得，得益于后勤部黨委、后勤部的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各基層單位的大力支持，得益于廣大組織人事干部的齊心協(xié)力和開拓進(jìn)取。回顧一年來的工作，主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：一是必須以科學(xué)發(fā)展觀作為組織人事工作的中心任務(wù)。要把組織優(yōu)勢和干部資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。二是必須把改革創(chuàng)新作為組織人事工作的根本動(dòng)力。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新變化，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。三是必須把科學(xué)化、民主化、制度化作為組織人事工作的發(fā)展方向。要積極探索和遵循組織人事工作規(guī)律，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織人事工作的前瞻性、預(yù)見性、公開性和透明度。

總體看，2009年的組織人事工作安排部署周密，組織措施得力，推進(jìn)穩(wěn)步有序，工作扎實(shí)有效，為落實(shí)“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”職能發(fā)揮了積極的作用，為做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和和諧社區(qū)建設(shè)提供了有力的組織保證和人才支持。但是仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在新形勢、新任務(wù)下，社區(qū)黨建工作遇到了許多新的課題和挑戰(zhàn)，在方法、形式和手段上與之還不相適應(yīng)，需要進(jìn)一步探索和實(shí)踐；個(gè)別基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不明顯，少數(shù)黨員思想政治素質(zhì)還不高；職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出，基礎(chǔ)管理工作還不夠規(guī)范和扎實(shí)。這些問題需要我們在以后的工作中必須下大力氣予以解決。

第二部分 2009年工作設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸”這個(gè)大局，緊扣后勤部“全面推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)”中心工作，以“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求突破”為主線，大力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

（二）工作目標(biāo)

1、社區(qū)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織及黨員活動(dòng)的主題鮮明、載體豐富、特點(diǎn)突出，社區(qū)黨建在和諧社區(qū)建設(shè)中的引領(lǐng)作用凸顯。樹立2~3個(gè)省市級(jí)以上的社區(qū)黨建工作示范典型。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子善于學(xué)習(xí)、政治堅(jiān)定、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、業(yè)績顯著。

3、職工素質(zhì)提升工程持續(xù)實(shí)施，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率95%以上，重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%，特殊工種（崗位）持證上崗率達(dá)到100%。

4、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，初步建立起適應(yīng)后勤部發(fā)展，監(jiān)管分離、責(zé)任明確、精干高效、扁平化的管理型物業(yè)公司

19 體制；用工總量在中國石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平，合同化、合同制員工總量實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，外包服務(wù)隊(duì)伍用工總量在同等工作量下降低3%~5%。

5、綜合業(yè)績考核體系進(jìn)一步完善，基層單位業(yè)績考核制度健全率達(dá)到100%，薪酬分配的激勵(lì)約束作用更加明顯。

6、組織人事系統(tǒng)管理水平進(jìn)一步提升，組織人事部門作用充分發(fā)揮，組織人事干部形象好、威信高。

（三）重點(diǎn)工作

1、以創(chuàng)新載體、完善機(jī)制為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)。

2、以改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

3、以加強(qiáng)培訓(xùn)、提高能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

4、以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工總量為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。

5、以完善業(yè)績考核體系、引導(dǎo)基層搞好內(nèi)部分配為重點(diǎn)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用。

6、以提升業(yè)務(wù)水平、夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)組織人事系統(tǒng)自身建設(shè)。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇八

2013年度工作總結(jié)

2013年，組織人事科在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，不斷深化績效工資的改革、創(chuàng)新和加強(qiáng)人事管理、全面提升組織人事工作服務(wù)水平，為全局的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了有效的機(jī)制體制保障?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

1、全處現(xiàn)有職工200人：

1、管理人員56人,其中處級(jí)8人、科級(jí)15人、科員32人、辦事員21人；

2、專業(yè)技術(shù)人員39人，其中高級(jí)10人（含副處級(jí)2人）、中級(jí)17人、助理9人、實(shí)習(xí)人員4人；

3、工勤人員53人，其中技師8人、高級(jí)工23人、中級(jí)工15人、初級(jí)工8人；

4、退休人員29人；

5、享受死亡職工遺屬撫恤費(fèi)待遇人員17人。

2、制定了2013年年度工資預(yù)算計(jì)劃和績效工資計(jì)劃，完成了績效工資的申報(bào)工作。通過上級(jí)部門審批2013年績效工資總量增加x%。

3、完成了2012年度干部職工的年度考核工作。

4、建立獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核機(jī)制，抓好全處職工考核工作。經(jīng)過深入調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，根據(jù)《xx處績效工資實(shí)施辦法》結(jié)合我處實(shí)際，制定了績效工資考核細(xì)則，建立以績效考核為重點(diǎn)的考核機(jī)制。成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從九月份實(shí)施以來依考核細(xì)則對考核不合格的職工扣發(fā)了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。有效的提高了職工工作的積極性、工作態(tài)度及安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)對職工工資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)為我處職工辦理工資審

批。依據(jù)年度人事考核結(jié)果對年度考核合格人員200人進(jìn)行薪級(jí)工資調(diào)整審批，以及對23位職工崗位變動(dòng)后績效工資及時(shí)調(diào)整。

6、完成了2013年法人年檢。為及時(shí)的體現(xiàn)法人證書的有效性，今年3月我科室到上級(jí)完成了xx處，n廠及mm所的法人證書年檢。

7、實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)改革，根據(jù)《js省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》和省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳、省人保廳、省編辦關(guān)于印發(fā)《關(guān)于省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位公費(fèi)醫(yī)療與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)銜接的實(shí)施意見》的通知等有關(guān)文件精神。結(jié)合我處實(shí)際，經(jīng)職工代表大會(huì)通過后，為我處在職及退休共計(jì)228位職工辦理了《js市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)》及《大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)》。先后為21位同志辦理了異地就醫(yī)的申報(bào)、審核工作，為5位同志辦理工傷申請、認(rèn)定及醫(yī)療保險(xiǎn)賠償。

8、完成了2013年上半年省局統(tǒng)一招聘事業(yè)單位工作人員工作。接省局通知申報(bào)后，我科室高度重視并且迅速做出反應(yīng)，及時(shí)對基層單位用工需缺情況經(jīng)行摸底申報(bào)。為d廠招到20名專業(yè)技術(shù)崗人員，入職簽訂合同后為他們辦理了相應(yīng)的入編、社保及醫(yī)保等手續(xù)，為mm處及時(shí)的補(bǔ)充新鮮血液。

9、成立了專業(yè)技術(shù)人員聘任工作小組及職業(yè)道德評(píng)估小組，經(jīng)過職評(píng)工作會(huì)議及職業(yè)道德評(píng)估會(huì)議后，推薦申報(bào)了14位具備晉升工程師資格條件的人員，并且14位同志申報(bào)成功。及時(shí)更新專業(yè)技術(shù)人才信息庫數(shù)據(jù)，我處現(xiàn)有高級(jí)職稱資格證書的職

工有9位，有中級(jí)職稱資格證書的職工有25位。

10、為配合mm處完善相關(guān)制度同時(shí)抓好勞動(dòng)人事管理制度管理工作，進(jìn)一步健全勞動(dòng)人事管理制度，結(jié)合實(shí)行績效工資考核細(xì)則，我科室繼去年對原《組織人事制度》修訂后今年5月又對《組織人事制度》修改完善。

11、按規(guī)定指導(dǎo)全處專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的網(wǎng)上注冊報(bào)名，組織已報(bào)名人員參加繼續(xù)教育考試。

12、勞務(wù)派遣合同到期后及時(shí)的與勞務(wù)派遣單位重新簽訂了派遣合同；與請長假到期人員重新簽訂了請長假協(xié)議書。

13、及時(shí)向js市勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)局調(diào)整在職人員社會(huì)保險(xiǎn)金及調(diào)進(jìn)調(diào)出人員社會(huì)保險(xiǎn)金審批、轉(zhuǎn)移手續(xù)，現(xiàn)全處參保人員200人（另有1人申報(bào)封存）。根據(jù)省局有關(guān)要求，為減少我處職工意外傷害經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為191名在崗職工投保了團(tuán)體意外傷害責(zé)任險(xiǎn)。

14、完成了2013年機(jī)構(gòu)編制及網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制的年檢工作。

15、為全面提高職工履職能力和綜合素質(zhì)，我科室起草制定了《mm處2013年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》。

16、mm處開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，組織人事科做為聯(lián)絡(luò)組，積極的配合領(lǐng)導(dǎo)及群眾路線教育活動(dòng)小組開展教育學(xué)習(xí)、對照檢查和專題民主生活會(huì)等各項(xiàng)工作。及時(shí)的聯(lián)系基層群眾反饋他們的意見，同時(shí)在學(xué)習(xí)對照檢查過程中認(rèn)真的轉(zhuǎn)變我科室的工作作風(fēng)提高工作效率。

17、完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

2014年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新工作，促進(jìn)我處人事人才管理及績效工資工作再上新臺(tái)階。深入細(xì)致地做好相關(guān)政策的宣傳和思想政治工作，做好政策解釋，引導(dǎo)廣大職工積極支持和參與改革創(chuàng)新。

2、制定2014年度工資預(yù)算計(jì)劃及績效工資申報(bào)、發(fā)放計(jì)劃。

3、進(jìn)一步做好干部職工人事檔案的收集及管理工作，使其更加完善。

4、根據(jù)省局統(tǒng)一部署按時(shí)準(zhǔn)確的完成2013年人事和勞動(dòng)工資年報(bào)工作，以及人事人才綜合宣傳工作。

5、完成單位干部職工年終考核工作。

6、做好后備干部的考察、管理工作。

7、制定mm處《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，督促有關(guān)部門完成教育培訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)。

8、完成每年的薪級(jí)工資正常晉升及落實(shí)崗位變動(dòng)工作人員的工資調(diào)整。

9、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類信息報(bào)表的上報(bào)工作。

組織人事科

2013年12月16日

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇九

杭州市第一人民醫(yī)院分院

2010年人事、組織工作總結(jié)

2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院的人事工作有序進(jìn)行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：

一、人員基本情況 1.進(jìn)出情況

2009年末我院實(shí)有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實(shí)有職工92人，其中在編26人，編外66人。

2.職稱、學(xué)歷分布

目前我院職工高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學(xué)歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。

3.黨員情況

現(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關(guān)系調(diào)入的有15，未調(diào)入的7人。本年度發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預(yù)備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本年度上交黨費(fèi)共計(jì)635元。

二、主要開展工作 1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費(fèi)自理的實(shí)際情況，在職工人數(shù)從嚴(yán)從緊控制的基礎(chǔ)上，一方面通過引進(jìn)確有專長的人才，引領(lǐng)科室不斷開拓創(chuàng)新，另一方面通過輪流輸送本院醫(yī)護(hù)人員到三甲醫(yī)院進(jìn)修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學(xué)位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。

中層干部是我院改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的組織者和實(shí)踐者，同時(shí)也是工作中的骨干，因此加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)也顯得尤其重要。今年我院以求真務(wù)實(shí)精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開展了執(zhí)行力培訓(xùn)，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

2.完善推行同工同酬

在全院范圍內(nèi)繼續(xù)完善實(shí)施內(nèi)部工資制度搞活分配：職工不論編內(nèi)還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對不能勝任者及時(shí)調(diào)換崗位，且易崗易薪；同時(shí)，實(shí)行績效獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)金多少以績效論，強(qiáng)調(diào)向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，堅(jiān)決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理思路。同時(shí)，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時(shí)辦理檔案工資調(diào)整、退休費(fèi)核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機(jī)制，大大增強(qiáng)了職工的責(zé)任心；另一方面也吸引了不少外來業(yè)務(wù)骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。

3.積極籌劃崗位設(shè)置

根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級(jí)部門有關(guān)通知，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負(fù)責(zé)，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。

4.不斷提高退休職工待遇

我院退休職工多數(shù)退休時(shí)職務(wù)偏低，退休費(fèi)普遍不高。我院是經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，沒有財(cái)政補(bǔ)助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補(bǔ)貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營效益。近年來，隨著效益好轉(zhuǎn)，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補(bǔ)貼、節(jié)日福利等8435元，較上年增長51.4%，同時(shí)組織健康體檢、困難職工慰問等工作。

三、不足之處與努力方向

回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級(jí)部門與市一醫(yī)院的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們做了不少工作，但同時(shí)，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實(shí)也存在顧此失彼的情況，具體工作有時(shí)不夠深入。

人事工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，事關(guān)醫(yī)院和諧發(fā)展，事關(guān)全院職工的切身權(quán)益。而當(dāng)前，人事工作進(jìn)入了崗位設(shè)置和績效工資改革的新階段，復(fù)雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對形勢的要求，我院將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。

2010年12月24日

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇十

2017年...安全環(huán)保工作總結(jié)

2017年...堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理，保障安全”的安全生產(chǎn)方針，抓好站里安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。

一、2017年安全工作概況

今年在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，特別是在安全質(zhì)量部的統(tǒng)籌管理和密切協(xié)調(diào)下，我站安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上又有了一個(gè)大的提高，確保了我站今年各項(xiàng)安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢和生產(chǎn)車輛運(yùn)營無事故發(fā)生的良好局面，下面我就我站2017年安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

（一）切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。

安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。油氣水計(jì)量檢定站員工按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，安全演練和安全實(shí)踐，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。

靈活教育，虛實(shí)結(jié)合。全面了解各工種的安全操作知識(shí)、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級(jí)要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開展了“夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動(dòng)月、消防滅火演練”等系列活動(dòng)，一方面加深員工對安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面針對性集中整頓和演練，鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。

針對油田公司的事故案例通報(bào)，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

今年，...共組織全站員工和室主任一級(jí)的安全教育培訓(xùn)2次，共計(jì)77人次參加。消防演習(xí)2次，共計(jì)77人次參加。對站內(nèi)司機(jī)進(jìn)行交通安全單獨(dú)培訓(xùn)2次，特種車輛司機(jī)長途行駛前安全駕駛警示教育一次，通過幾次培訓(xùn)教育，極大的提高了員工的安全意識(shí)，消除了平時(shí)對安全的疏忽和因過節(jié)放長假而容易產(chǎn)生的安全麻痹心理。

（二）加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。 我站在確保各階段工作目標(biāo)完成的同時(shí)都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、操作無事故”的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。

....像一個(gè)家庭，不容許任何一名員工受到傷害，在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對新入站員工，站里嚴(yán)格落實(shí)安全教育。今年新來的4名職工經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的安全教育，并且檢定室指派兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。

（三）抓好現(xiàn)場管理，保持良好安全工作作風(fēng)。 今年站里把安全工作的重點(diǎn)放在實(shí)驗(yàn)室儀表檢定和下廠檢定的工作上，切實(shí)抓好儀表檢定的制度建設(shè)和管理。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，檢定室切實(shí)抓好現(xiàn)場文明工作，保持安全通道暢通，切實(shí)做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予員工健康保障。

我們站擔(dān)負(fù)著流量儀器儀表的的檢定測試工作，有的檢定項(xiàng)目長期在野外，車輛安全、檢定安全是我們安全工作中重點(diǎn)環(huán)節(jié)，“三交一封”、出車路單、八小時(shí)以外用車嚴(yán)管嚴(yán)控。讓每一位司機(jī)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)松懈，...全體職工將保持良好安全工作作風(fēng)，能做到： 1．能聯(lián)系本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)相關(guān)要求，熟悉本崗位安全環(huán)保職責(zé)，履行“一崗雙責(zé)”，真正做到管工作，管安全； 2．要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較高的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；

3．能夠積極對安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理，在hse體系建設(shè)有自己的一份貢獻(xiàn)，敢于抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。

二、2017年安全檢查具體主要工作

2017年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行油田總公司“六大禁令”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理，保障安全”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為中心工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧近一年來安全、環(huán)保管理具體主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）所做的工作

1.年初確立了2017年度安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)，且...與下屬各檢定室簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康責(zé)任書》。

2.繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任教育。做到“提高全民安全意識(shí)、宣傳安全文化知識(shí)”有力推進(jìn)安全管理，同時(shí)安全意識(shí)也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項(xiàng)安全工作開展奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

4.今年有效完成了全站職業(yè)健康體檢和健康體檢的任務(wù)，把員工的身體健康檢查工作做到全面、細(xì)致、快速、準(zhǔn)確。

5.建立hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。通過中心組織的hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)培訓(xùn)，...及所屬各檢定室努力建立各項(xiàng)制度規(guī)范、整改和宣傳，在短時(shí)間內(nèi)完成建立hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)的任務(wù)。

全年我站共發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)230多項(xiàng)，其中通用高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)60項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)室檢定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)45項(xiàng)，現(xiàn)場檢定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)14項(xiàng)，綜合管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)86項(xiàng)，辦公室風(fēng)險(xiǎn)37項(xiàng)。所有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)已經(jīng)錄入hse風(fēng)險(xiǎn)防控模板，大大降低了檢定工作中所帶來的一些不應(yīng)有的安全隱患，著實(shí)提高了每一位員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

6.狠抓檢查、落實(shí)整改。今年大力開展安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和安全基礎(chǔ)工作的檢查，只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。通過站里對各檢定室和安全重點(diǎn)部位的巡查和配合中心安全環(huán)保部人員在2017年的安全檢查，共有八個(gè)需要我們立即整改的安全不符合項(xiàng)： ①...缺少安全制度墻面板；

②...天車傳動(dòng)裝置聲音大建議檢修； ③ 院內(nèi)安全條幅2條已損壞建議更換； ④ 配電箱、配電柜標(biāo)牌沒有或不規(guī)范； ⑤ 滅火器巡查日期填寫不規(guī)范； ⑥ 罐區(qū)泵房蒸汽管線漏水氣；

⑦...缺少2個(gè)50kg干粉滅火器和3個(gè)8kg干粉滅火器；

⑧ 罐區(qū)兩個(gè)500立罐沒有規(guī)格號(hào)牌；

以上這八條不符合項(xiàng)經(jīng)過我們的積極落實(shí)，都已全部整改完畢。

（二）存在的問題

...根據(jù)中心開展安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和安全基礎(chǔ)工作的檢查，我們利用了三天時(shí)間在全站安全防護(hù)重點(diǎn)區(qū)域又認(rèn)真進(jìn)行了全面的梳理，來了一次地毯式的大檢查，共查處大小安全隱患問題十二項(xiàng)，其主要是：

1．液位計(jì)檢定裝置平臺(tái)過小，儀表安裝時(shí)存在高空墜物風(fēng)險(xiǎn)；

2．液位計(jì)檢定裝置缺少圍欄圍堰，容易造成高空墜物砸傷風(fēng)險(xiǎn)；

3．裝水表帶2根和鋼絲繩局部都有損壞，建議更換； 4．...檢定管線旁的接線盒（共10個(gè)）無漏電保護(hù)器建議增加做防水處理；

5．室外變壓器附近有雜草，建議攤鋪水泥地； 6．...天花板掉水泥塊；安全出口標(biāo)識(shí)有一個(gè)不亮； 7．原油廢品清理周期較長，建議統(tǒng)一清理原油廢品次數(shù)增加；

8．缺少專用原油廢品垃圾袋；

9．缺少六個(gè)規(guī)格為mf2/abcb滅火器箱；

10．監(jiān)控設(shè)施不完全或損壞建議維修和增加監(jiān)控設(shè)施； 11．...和體積管間和罐區(qū)泵房溫度高于50度，干粉滅火器在非正常儲(chǔ)存溫度下存放時(shí)間長以后失效，建議更換成二氧化碳滅火器；

12．站內(nèi)安全標(biāo)牌不規(guī)范，建議批量制作，全面掛貼。這十二項(xiàng)安全隱患問題經(jīng)認(rèn)真整理后我們已上報(bào)中心安全質(zhì)量部。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的總體協(xié)調(diào)和部署，特別是...主任非常重視我們這次提出來的這些安全隱患，親力親為為我們及時(shí)溝通并督導(dǎo)這次整改過程，所有的安全隱患需整改項(xiàng)都已落實(shí)完畢開始逐條進(jìn)行整改。

三、2018年主要工作安排

（一）開展的專項(xiàng)安全防范整治工作基礎(chǔ)上結(jié)合去年的工作，切實(shí)做好職工安全防范和職能教育，大力提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，更要狠抓檢查、落實(shí)整改，堅(jiān)持對特種設(shè)備、特種工種等專項(xiàng)檢查與監(jiān)督，對站內(nèi)的重點(diǎn)安全防范部位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，做到標(biāo)本兼治，鞏固提高，確保安全。

（二）組織對各檢定室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況檢查，大力推進(jìn)寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的力度和有效性，應(yīng)對重大事故應(yīng)急救援體系，組織開展必要的演練，提高我站應(yīng)對并處置突發(fā)性重特大生產(chǎn)安全事故及緊急情況的能力。

（三）加強(qiáng)在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈、麻痹等情緒、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，預(yù)防和減少任何安全違章事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)保工作符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)以人為本、重在預(yù)防的原則。 結(jié)語：

安全問題無處不在無處不有，安全生產(chǎn)是我們共同的責(zé)任，我們有決心，有信心在中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室指導(dǎo)下，我們站每一位員工的共同努力下，會(huì)把安全工作做的更好，為我站2018年的總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鋪好路、服好務(wù)，愿我們中心在實(shí)現(xiàn)美好的中心夢的征程中，一路平安！謝謝!

年 月 日

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇十一

飄揚(yáng)的旗幟

——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬噸，完成進(jìn)尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

優(yōu)化班子，積蓄引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。突出思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)，走出去、請進(jìn)來學(xué)習(xí)等方式，轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子成員思想觀念，理清發(fā)展思路。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴(kuò)建、96萬噸焦化聯(lián)10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。組成9個(gè)檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了5次檢查，處理干部30多人。強(qiáng)化班子考核。公司黨委每年對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行年度考評(píng)工作，堅(jiān)持業(yè)績考評(píng)、民主測評(píng)、綜合評(píng)定“三位一體”的考評(píng)體系，對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考評(píng)，并對考評(píng)情況進(jìn)行反饋。2009年對38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委專門下發(fā)了考評(píng)通報(bào)，對不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)了班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級(jí)后備干部工作由公司黨委組織，參加會(huì)議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委會(huì)議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級(jí)上報(bào)公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進(jìn)行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。進(jìn)一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。圍繞班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員教育管理、主題活動(dòng)等6個(gè)方面制定了44項(xiàng)工作細(xì)則，新建、完善制度機(jī)制15個(gè)，編印了《組織工作指導(dǎo)》。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊減到1個(gè)。堅(jiān)持開展第五個(gè)“黨支部書記素質(zhì)提高年”活動(dòng)，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業(yè)務(wù)能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達(dá)92％，高中以上文化程度達(dá)86％以上。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)289萬元，為黨組織開展學(xué)習(xí)教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內(nèi)日?；顒?dòng)提供了保障。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門申請，黨委（總支）書記審批，總會(huì)計(jì)師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經(jīng)費(fèi)，由井（科）經(jīng)理班長負(fù)責(zé)日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強(qiáng)化了黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬元。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結(jié)幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發(fā)放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學(xué)習(xí)宣傳資料，大力宣傳我公司先進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)事跡，有效帶動(dòng)了廣大基層黨員學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。堅(jiān)持組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。2009年“七.一”，有10個(gè)先進(jìn)黨委、82個(gè)先進(jìn)黨組織、46個(gè)模范黨員先鋒崗（責(zé)任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和229名優(yōu)秀黨員（標(biāo)兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。五是開展黨建課題攻關(guān)。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。杏花礦黨委把開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“兩崗一網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合起來，黨員干部包保重點(diǎn)工作面，查隱患、反“三違”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。梨樹礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。鐵路運(yùn)輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號(hào)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個(gè)示范點(diǎn)，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，提高了活動(dòng)質(zhì)量。綠海林業(yè)公司黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。

錘煉隊(duì)伍，嚴(yán)格黨員教育管理。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅(jiān)持對黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開展活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并與黨員組織處理、個(gè)人評(píng)優(yōu)、提拔使用相結(jié)合，堅(jiān)持月份考核和年度考評(píng)，促進(jìn)了黨員提素質(zhì)、增能力。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開展學(xué)習(xí)教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動(dòng)，營造了學(xué)習(xí)氛圍。加大發(fā)展黨員工作力度。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產(chǎn)一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實(shí)施“擴(kuò)源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實(shí)施“雙培工程”。實(shí)行黨員、班（組）長“雙向培養(yǎng)”，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員、班組長的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅(jiān)持分類培訓(xùn)，逐步把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長。目前，全公司黨員班組長達(dá)到了班組長總數(shù)的60%以上。開展黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結(jié)隊(duì)子、設(shè)立救助基金等黨員救助幫扶機(jī)制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動(dòng)，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發(fā)放慰問金180余萬元。

激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問題2744件，創(chuàng)效1836萬元。堅(jiān)持開展黨員安全上崗活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅(jiān)持開展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。以主題黨日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織黨員廣泛開展義工服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動(dòng)黨員服務(wù)等活動(dòng)。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開展主題黨日活動(dòng)，2年來為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇十二

六十五公司2011年組織人事工作總結(jié)

一年來，六十五公司組織部門認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告，十一屆全國人大和省政府工作報(bào)告，以及集團(tuán)公司組織工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快企業(yè)發(fā)展為中心，緊密結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷拓寬工作思路，積極探索工作方法，狠抓政治思想教育和干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持繼發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障和組織保障?，F(xiàn)就六十五公司組織人事工作總結(jié)如下：

一、以開展活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干群凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、公司組織部門以“解放思想”大討論活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍理論水平和管理水平。

公司從3月20日開始至5月份結(jié)束。歷時(shí)三個(gè)月的時(shí)間開展“解放思想、查找差距、轉(zhuǎn)變觀念、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)。各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十七大報(bào)告”等九篇文選，通過學(xué)習(xí)認(rèn)真撰寫了個(gè)人心得體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際圍繞崗位履職情況查找差距進(jìn)行思想交流，并根據(jù)查找出的差距公司黨委制定了整改措施，明確督辦人和責(zé)任部門限期進(jìn)行整改落實(shí)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司上下思想觀念有了明顯的轉(zhuǎn)變，崗位管理水平有了進(jìn)一步提高，廣泛增強(qiáng)了干群凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、認(rèn)真開展六十五公司黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)。結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，制定了具體實(shí)施辦法，通過活動(dòng)的開展，認(rèn)真查找支部建制上存在的差距，并制定了整改落實(shí)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，進(jìn)一步規(guī)范和完善了支部各項(xiàng)規(guī)章和職責(zé)，深入開展基層支部“五個(gè)一”主題建家活動(dòng)。各種制度形成長效機(jī)制掛牌上墻，公司在崗黨員開展結(jié)對幫扶活動(dòng)，從工作、生活、學(xué)習(xí)和技能等方面對職工進(jìn)行幫扶。從多角度切實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)工程建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用

1、六十五公司組織部門始終把企業(yè)黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)放在工作首位來抓。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)如何，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮直接關(guān)系到黨在職工中的形象，關(guān)系到基層組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)中從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上加大理想教育力度、教育黨員樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)黨的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，始終站在公司改革和發(fā)展的前列，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。不斷提高他們的政治水平和法制觀念。完善對各支部的目標(biāo)考核機(jī)制，真正形成層層有壓力，處處能閃光的局面。例如土建二工區(qū)黨支部，在黨支部的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作開展井井有條，支部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際開展了切合實(shí)際的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，針對不同崗位黨員制定了黨員評(píng)價(jià)制度，對黨員進(jìn)行定期考核和公示，有效地激發(fā)了黨員工作的積極性，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、認(rèn)真開展基層黨建工作，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際一是開展“爭四先創(chuàng)一流”和“三創(chuàng)一建”活動(dòng)，落實(shí)“兩表兩冊”填寫工作；二是基層黨組織隨工程項(xiàng)目的延伸，將黨組織建立在每個(gè)項(xiàng)目上，使黨建思想工作貫穿施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，形成哪里有施工項(xiàng)目，哪里就有黨的基層組織。三是公司黨委職能部門堅(jiān)持每月到基層對各支部開展工作情況例進(jìn)一次檢查考核，每季度對各支部“三會(huì)一課”進(jìn)行督促檢查學(xué)習(xí)，對“三創(chuàng)一建”活動(dòng)開展進(jìn)行一次量化驗(yàn)收；四是制定公司中長期黨員發(fā)展規(guī)劃，注重在生產(chǎn)一線技術(shù)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，今年在區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員中發(fā)展了2名預(yù)備黨員；五是加強(qiáng)對黨員干部的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人理論水平和管理水平，對基層支部工作開展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在不足及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

3、健全黨的組織生活，做到人人都在組織里，人人都在監(jiān)督中，完善“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)行責(zé)任追究制度，維護(hù)和遵守黨的紀(jì)律，保持黨的先進(jìn)性教育。

4、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是舉辦了第2期黨員培訓(xùn)班。講課內(nèi)容主要有黨章、黨史教材等，通過學(xué)習(xí)，黨員都以優(yōu)異的成績順利通過了考核。二是我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保持質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。今年以來共發(fā)展黨員2名，都來自生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)骨干，與去年相比，雖然黨員發(fā)展數(shù)量有所下降，但更主要的是黨員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)得到改善。

三、規(guī)范用人，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面深化干部人事制度改革。 為了全面推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用人制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用人，根據(jù)有關(guān)精神，我們做好以下工作：

推進(jìn)干部人事調(diào)整工作。針對前階段因人事變動(dòng)造成的部分中層職位空缺，為了加強(qiáng)基層力量，今年人事進(jìn)行了調(diào)整。我們根據(jù)《干部任用條例》，對干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規(guī)定。通過民主測評(píng)、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調(diào)整中層干部8人，其中，提拔使用干部7人，中層干部平調(diào)1人。此次人事調(diào)整為我公司逐步建立健全科學(xué)的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、選拔后備干部為企業(yè)儲(chǔ)備人才

根據(jù)《六枝工礦集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)支撐體系的辦法》規(guī)定和公司黨委的要求，及時(shí)制定《六十五公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部人選民主推薦選拔、考核調(diào)整工作方案》，對副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面摸底排查，從33名領(lǐng)導(dǎo)干部中確定45歲以下，具有中專以上學(xué)歷的 人為后備干部推薦人選范圍，于2008年10月30日組織了由6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、23名中層干部和3名職工代表三個(gè)層次共32人參加的后備干部民主推薦大會(huì)，會(huì)后，組織部門對得票多的11名同志進(jìn)行了考核，并于 11月3日將民主推薦和考核結(jié)果提請黨委會(huì)議集體討論研究。經(jīng)研究推薦上報(bào)了9名領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部建議人選，其中，1名同志是近期可任用人選。

這次推薦，最大的特點(diǎn)是把年輕、文化層次高的同志充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)后備干部儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

存在問題：

1、在流動(dòng)黨員操作制度上不規(guī)范。

2、支部工作管理辦法缺乏創(chuàng)新。

六十五工程公司組織科 二00八年十二月

中石油個(gè)人工作總結(jié)篇十三

飄揚(yáng)的旗幟

——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬噸，完成進(jìn)尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

優(yōu)化班子，積蓄引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。突出思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)，走出去、請進(jìn)來學(xué)習(xí)等方式，轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子成員思想觀念，理清發(fā)展思路。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴(kuò)建、96萬噸焦化聯(lián)10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德

才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。組成9個(gè)檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了5次檢查，處理干部30多人。強(qiáng)化班子考核。公司黨委每年對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行年度考評(píng)工作，堅(jiān)持業(yè)績考評(píng)、民主測評(píng)、綜合評(píng)定“三位一體”的考評(píng)體系，對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考評(píng)，并對考評(píng)情況進(jìn)行反饋。2009年對38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委專門下發(fā)了考評(píng)通報(bào)，對不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)了班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級(jí)后備干部工作由公司黨委組織，參加會(huì)議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委會(huì)議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級(jí)上報(bào)公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進(jìn)行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。進(jìn)一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)

黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。圍繞班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員教育管理、主題活動(dòng)等6個(gè)方面制定了44項(xiàng)工作細(xì)則，新建、完善制度機(jī)制15個(gè)，編印了《組織工作指導(dǎo)》。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊減到1個(gè)。堅(jiān)持開展第五個(gè)“黨支部書記素質(zhì)提高年”活動(dòng)，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業(yè)務(wù)能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達(dá)92％，高中以上文化程度達(dá)86％以上。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)289萬元，為黨組織開展學(xué)習(xí)教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內(nèi)日?；顒?dòng)提供了保障。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門申請，黨委（總支）書記審批，總會(huì)計(jì)師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經(jīng)費(fèi)，由井（科）經(jīng)理班長負(fù)責(zé)日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強(qiáng)化了黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬元。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結(jié)幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發(fā)放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學(xué)習(xí)宣傳資料，大力宣傳我公司先進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)事跡，有效帶動(dòng)了廣大基層黨員學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。堅(jiān)持組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。2009年“七.一”，有10個(gè)先進(jìn)黨委、82個(gè)先進(jìn)黨組織、46個(gè)模范黨員先鋒崗（責(zé)任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和229名優(yōu)秀黨員（標(biāo)兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。五是開展黨建課題攻關(guān)。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。杏花礦黨委把開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“兩崗一網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合起來，黨員干部包保重點(diǎn)工作面，查隱患、反“三違”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。梨樹礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。鐵路運(yùn)輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號(hào)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個(gè)示范點(diǎn)，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，提高了活動(dòng)質(zhì)量。綠海林業(yè)公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。

錘煉隊(duì)伍，嚴(yán)格黨員教育管理。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅(jiān)持對黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開展活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并與黨員組織處理、個(gè)人評(píng)優(yōu)、提拔使用相結(jié)合，堅(jiān)持月份考核和年度考評(píng)，促進(jìn)了黨員提素質(zhì)、增能力。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開展學(xué)習(xí)教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動(dòng)，營造了學(xué)習(xí)氛圍。加大發(fā)展黨員工作力度。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產(chǎn)一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實(shí)施“擴(kuò)源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實(shí)施“雙培工程”。實(shí)行黨員、班（組）長“雙向培養(yǎng)”，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員、班組長的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅(jiān)持分類培訓(xùn)，逐步把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長。目前，全公司黨員班組長達(dá)到了班組長總數(shù)的60%以上。開展黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結(jié)隊(duì)子、設(shè)立救助基金等黨員

救助幫扶機(jī)制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動(dòng)，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發(fā)放慰問金180余萬元。

激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問題2744件，創(chuàng)效1836萬元。堅(jiān)持開展黨員安全上崗活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅(jiān)持開展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。以主題黨日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織黨員廣泛開展義工服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動(dòng)黨員服務(wù)等活動(dòng)。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開展主題黨日活動(dòng)，2年來為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。

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