每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
中石油工作匯報(bào)材料篇一
2017年...堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理，保障安全”的安全生產(chǎn)方針，抓好站里安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。
一、2017年安全工作概況
今年在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，特別是在安全質(zhì)量部的統(tǒng)籌管理和密切協(xié)調(diào)下，我站安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上又有了一個(gè)大的提高，確保了我站今年各項(xiàng)安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)車輛運(yùn)營(yíng)無事故發(fā)生的良好局面，下面我就我站2017年安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
（一）切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。
安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。油氣水計(jì)量檢定站員工按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，安全演練和安全實(shí)踐，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。
靈活教育，虛實(shí)結(jié)合。全面了解各工種的安全操作知識(shí)、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級(jí)要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開展了“夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動(dòng)月、消防滅火演練”等系列活動(dòng)，一方面加深員工對(duì)安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面針對(duì)性集中整頓和演練，鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對(duì)油田公司的事故案例通報(bào)，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
今年，...共組織全站員工和室主任一級(jí)的安全教育培訓(xùn)2次，共計(jì)77人次參加。消防演習(xí)2次，共計(jì)77人次參加。對(duì)站內(nèi)司機(jī)進(jìn)行交通安全單獨(dú)培訓(xùn)2次，特種車輛司機(jī)長(zhǎng)途行駛前安全駕駛警示教育一次，通過幾次培訓(xùn)教育，極大的提高了員工的安全意識(shí)，消除了平時(shí)對(duì)安全的疏忽和因過節(jié)放長(zhǎng)假而容易產(chǎn)生的安全麻痹心理。
（二）加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。 我站在確保各階段工作目標(biāo)完成的同時(shí)都有針對(duì)性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、操作無事故”的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。
....像一個(gè)家庭，不容許任何一名員工受到傷害，在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新入站員工，站里嚴(yán)格落實(shí)安全教育。今年新來的4名職工經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的安全教育，并且檢定室指派兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工對(duì)他們進(jìn)行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。
（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持良好安全工作作風(fēng)。 今年站里把安全工作的重點(diǎn)放在實(shí)驗(yàn)室儀表檢定和下廠檢定的工作上，切實(shí)抓好儀表檢定的制度建設(shè)和管理。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，檢定室切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明工作，保持安全通道暢通，切實(shí)做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予員工健康保障。
我們站擔(dān)負(fù)著流量?jī)x器儀表的的檢定測(cè)試工作，有的檢定項(xiàng)目長(zhǎng)期在野外，車輛安全、檢定安全是我們安全工作中重點(diǎn)環(huán)節(jié)，“三交一封”、出車路單、八小時(shí)以外用車嚴(yán)管嚴(yán)控。讓每一位司機(jī)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)松懈，...全體職工將保持良好安全工作作風(fēng)，能做到： 1．能聯(lián)系本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)相關(guān)要求，熟悉本崗位安全環(huán)保職責(zé)，履行“一崗雙責(zé)”，真正做到管工作，管安全； 2．要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較高的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；
3．能夠積極對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理，在hse體系建設(shè)有自己的一份貢獻(xiàn)，敢于抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。
二、2017年安全檢查具體主要工作
2017年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行油田總公司“六大禁令”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理，保障安全”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為中心工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧近一年來安全、環(huán)保管理具體主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）所做的工作
1.年初確立了2017年度安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)，且...與下屬各檢定室簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康責(zé)任書》。
2.繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任教育。做到“提高全民安全意識(shí)、宣傳安全文化知識(shí)”有力推進(jìn)安全管理，同時(shí)安全意識(shí)也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項(xiàng)安全工作開展奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
4.今年有效完成了全站職業(yè)健康體檢和健康體檢的任務(wù)，把員工的身體健康檢查工作做到全面、細(xì)致、快速、準(zhǔn)確。
5.建立hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。通過中心組織的hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)培訓(xùn)，...及所屬各檢定室努力建立各項(xiàng)制度規(guī)范、整改和宣傳，在短時(shí)間內(nèi)完成建立hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)的任務(wù)。
全年我站共發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)230多項(xiàng)，其中通用高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)60項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)室檢定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)45項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)檢定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)14項(xiàng)，綜合管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)86項(xiàng)，辦公室風(fēng)險(xiǎn)37項(xiàng)。所有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)已經(jīng)錄入hse風(fēng)險(xiǎn)防控模板，大大降低了檢定工作中所帶來的一些不應(yīng)有的安全隱患，著實(shí)提高了每一位員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
6.狠抓檢查、落實(shí)整改。今年大力開展安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和安全基礎(chǔ)工作的檢查，只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。通過站里對(duì)各檢定室和安全重點(diǎn)部位的巡查和配合中心安全環(huán)保部人員在2017年的安全檢查，共有八個(gè)需要我們立即整改的安全不符合項(xiàng)： ①...缺少安全制度墻面板；
②...天車傳動(dòng)裝置聲音大建議檢修； ③ 院內(nèi)安全條幅2條已損壞建議更換； ④ 配電箱、配電柜標(biāo)牌沒有或不規(guī)范； ⑤ 滅火器巡查日期填寫不規(guī)范； ⑥ 罐區(qū)泵房蒸汽管線漏水氣；
⑦...缺少2個(gè)50kg干粉滅火器和3個(gè)8kg干粉滅火器；
⑧ 罐區(qū)兩個(gè)500立罐沒有規(guī)格號(hào)牌；
以上這八條不符合項(xiàng)經(jīng)過我們的積極落實(shí)，都已全部整改完畢。
（二）存在的問題
...根據(jù)中心開展安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和安全基礎(chǔ)工作的檢查，我們利用了三天時(shí)間在全站安全防護(hù)重點(diǎn)區(qū)域又認(rèn)真進(jìn)行了全面的梳理，來了一次地毯式的大檢查，共查處大小安全隱患問題十二項(xiàng)，其主要是：
1．液位計(jì)檢定裝置平臺(tái)過小，儀表安裝時(shí)存在高空墜物風(fēng)險(xiǎn)；
2．液位計(jì)檢定裝置缺少圍欄圍堰，容易造成高空墜物砸傷風(fēng)險(xiǎn)；
3．裝水表帶2根和鋼絲繩局部都有損壞，建議更換； 4．...檢定管線旁的接線盒（共10個(gè)）無漏電保護(hù)器建議增加做防水處理；
5．室外變壓器附近有雜草，建議攤鋪水泥地； 6．...天花板掉水泥塊；安全出口標(biāo)識(shí)有一個(gè)不亮； 7．原油廢品清理周期較長(zhǎng)，建議統(tǒng)一清理原油廢品次數(shù)增加；
8．缺少專用原油廢品垃圾袋；
9．缺少六個(gè)規(guī)格為mf2/abcb滅火器箱；
10．監(jiān)控設(shè)施不完全或損壞建議維修和增加監(jiān)控設(shè)施； 11．...和體積管間和罐區(qū)泵房溫度高于50度，干粉滅火器在非正常儲(chǔ)存溫度下存放時(shí)間長(zhǎng)以后失效，建議更換成二氧化碳滅火器；
12．站內(nèi)安全標(biāo)牌不規(guī)范，建議批量制作，全面掛貼。這十二項(xiàng)安全隱患問題經(jīng)認(rèn)真整理后我們已上報(bào)中心安全質(zhì)量部。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的總體協(xié)調(diào)和部署，特別是...主任非常重視我們這次提出來的這些安全隱患，親力親為為我們及時(shí)溝通并督導(dǎo)這次整改過程，所有的安全隱患需整改項(xiàng)都已落實(shí)完畢開始逐條進(jìn)行整改。
三、2018年主要工作安排
（一）開展的專項(xiàng)安全防范整治工作基礎(chǔ)上結(jié)合去年的工作，切實(shí)做好職工安全防范和職能教育，大力提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，更要狠抓檢查、落實(shí)整改，堅(jiān)持對(duì)特種設(shè)備、特種工種等專項(xiàng)檢查與監(jiān)督，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)安全防范部位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，做到標(biāo)本兼治，鞏固提高，確保安全。
（二）組織對(duì)各檢定室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況檢查，大力推進(jìn)寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的力度和有效性，應(yīng)對(duì)重大事故應(yīng)急救援體系，組織開展必要的演練，提高我站應(yīng)對(duì)并處置突發(fā)性重特大生產(chǎn)安全事故及緊急情況的能力。
（三）加強(qiáng)在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈、麻痹等情緒、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，預(yù)防和減少任何安全違章事故的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)以人為本、重在預(yù)防的原則。 結(jié)語：
安全問題無處不在無處不有，安全生產(chǎn)是我們共同的責(zé)任，我們有決心，有信心在中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室指導(dǎo)下，我們站每一位員工的共同努力下，會(huì)把安全工作做的更好，為我站2018年的總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鋪好路、服好務(wù)，愿我們中心在實(shí)現(xiàn)美好的中心夢(mèng)的征程中，一路平安！謝謝!
年 月 日
中石油工作匯報(bào)材料篇二
本文作者：50110 好范文原創(chuàng)投稿
勇于開拓 共承風(fēng)雨 會(huì)后銷量倍還春
——關(guān)于落實(shí)2009年工作會(huì)議的匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)市公司一屆九次職工代表大會(huì)的主導(dǎo)思想，按照省公司王總3月6日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)議上的指示精神，按照市公司黃總工作匯報(bào)的核心宗旨，中燃公司結(jié)合本單位的具體實(shí)際情況，落實(shí)職代
會(huì)的主導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行省公司王總在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)上提出的“七點(diǎn)要求”，抓好市公司黃總在工作匯報(bào)中提出的6項(xiàng)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將中燃公司貫徹實(shí)施此次工作會(huì)議的情況匯報(bào)如下：
一、落實(shí)會(huì)議精神 力拓市場(chǎng) 轉(zhuǎn)變銷售理念
3月9日，中燃公司召開了新領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，落實(shí)職代會(huì)的主導(dǎo)思想，針對(duì)3月6日省公司王總現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)議的重要指示精神及黃總工作匯報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)，并對(duì)中燃公司的工作進(jìn)行了研究，將領(lǐng)導(dǎo)班子分工細(xì)化。會(huì)上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績(jī)承包合同和安全管理、治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀。09年市場(chǎng)銷售形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸； 與08年1-2月份相比減少1142.6噸；09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸；2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個(gè)月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價(jià)持續(xù)偏低，被周邊個(gè)體加油站侵蝕籠絡(luò)走了一些社會(huì)車輛，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們集思廣益，勇拓市場(chǎng)，把工作的中心轉(zhuǎn)變到銷售上來，轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動(dòng)工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個(gè)月的時(shí)間里就相繼開發(fā)了兩個(gè)新用戶，合計(jì)每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來針對(duì)油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長(zhǎng)”充分利用3臺(tái)配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場(chǎng)、新開工建設(shè)工地，運(yùn)送土石方的戶外車隊(duì)等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價(jià)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱戰(zhàn)時(shí)期，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是贏得顧客、“上銷量，保增長(zhǎng)”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，從大處著眼，小處著手，將個(gè)性化、親情服務(wù)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務(wù)、來有迎聲、走有送聲的同時(shí)，實(shí)行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導(dǎo)消費(fèi)，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，形成加油站和顧客的良性互動(dòng)。
二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，將“轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅(jiān)持不懈地抓好儲(chǔ)運(yùn)安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責(zé)任”和“誰管誰負(fù)責(zé)、誰干誰負(fù)責(zé)”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認(rèn)識(shí)、反“三違”，培訓(xùn)員工專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭定期夜查，嚴(yán)抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以兩個(gè)站為重點(diǎn)，做好安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對(duì)加油站的所有設(shè)備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護(hù)一遍，對(duì)壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)所有管線閥門進(jìn)行保養(yǎng)粉刷；對(duì)已經(jīng)老化部件及時(shí)更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。強(qiáng)化巡檢制度，做到每天有檢查，時(shí)時(shí)有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個(gè)柴油罐儲(chǔ)量?jī)H為10立，儲(chǔ)存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對(duì)這一情況作了全面及時(shí)地了解，研究決定調(diào)換油品儲(chǔ)存的種類，以解不時(shí)之需。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是加油站工作的主要內(nèi)涵。09年市公司制定了新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理項(xiàng)目考核辦法，以此為依據(jù)中燃公司制定了新的考核方案，實(shí)行三級(jí)考核制度。新領(lǐng)導(dǎo)班子接管后，按每個(gè)工作崗位細(xì)化得分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，兌現(xiàn)每個(gè)管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的hse標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)明財(cái)務(wù)資金制度，縮減費(fèi)用開支，明確費(fèi)用的流向，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行專人專責(zé)，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責(zé)的財(cái)務(wù)制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時(shí)我們強(qiáng)化建立員工激勵(lì)機(jī)制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長(zhǎng) 強(qiáng)基礎(chǔ) 促發(fā)展”的勞動(dòng)競(jìng)賽，“比服務(wù)、比銷量、看成績(jī)”為活動(dòng)宗旨，提高員工的憂患意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術(shù)監(jiān)督局舉辦的上崗培訓(xùn)，有39人通過考試并取得
了上崗證。
3.加強(qiáng)企業(yè)員工的思想建設(shè)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促和諧維穩(wěn)定：組織黨員、在職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把握住科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐特征，在學(xué)習(xí)中推動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，深化認(rèn)識(shí)，有效開展實(shí)際工作，公司新班子成員按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，深入開展思想政治建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)踐著，經(jīng)常走到一線去，有事和下面商量辦，對(duì)
每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)都了如指掌。愛護(hù)員工關(guān)心員工，從點(diǎn)滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實(shí)際問題。09年是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)口，也是國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵年，兩會(huì)期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達(dá)標(biāo)也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把工作做到實(shí)處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三、需要公司研究解決的問題
1.我公司兩加油站外墻及營(yíng)業(yè)室內(nèi)需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內(nèi)蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補(bǔ)。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進(jìn)站車輛刮碰加油機(jī)。
2.由于加氣設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了六年多，加氣機(jī)以及一些附屬設(shè)備已經(jīng)到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設(shè)備，望公司在費(fèi)用指標(biāo)上給予照顧。
中石油工作匯報(bào)材料篇三
[中石油工作總結(jié)]
一、思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，中石油工作總結(jié)。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會(huì)社會(huì)主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí)，注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行八榮八恥，時(shí)刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于公司組織的活動(dòng)，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能地對(duì)工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
二、在工作上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問題不了解。面對(duì)這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見習(xí)期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時(shí)也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔(dān)負(fù)油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任，工作總結(jié)《中石油工作總結(jié)》。許多人認(rèn)為，運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；要保證安全運(yùn)行，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除等等。無論何時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
三、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠(yuǎn)，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)煟局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到車間的時(shí)候，對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在班長(zhǎng)主，主任的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。在公司的一年時(shí)間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時(shí)，我才知道什么叫人事。無論是社會(huì)還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：誠(chéng)實(shí)做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多。同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。雖然，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高；
2、對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；
4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。
中石油工作匯報(bào)材料篇四
(sun ying chao)孫穎超
長(zhǎng)春市吉林大學(xué)南嶺校區(qū)
管理學(xué)院090403班(130025)
achao3005@
(86-0431)8589-3157
1308-687-1536
教育背景2004.09—2008.07學(xué)校名稱：吉林大學(xué)院系名稱：管理學(xué)院
專業(yè)名稱：工程管理rank:6/ 22gpa:3.2/4
主修課程：工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)籌學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理（自修）等
研究項(xiàng)目及培訓(xùn)經(jīng)歷2006.06—2006.08《中國(guó)企業(yè)信息系統(tǒng)成長(zhǎng)過程理論與實(shí)證研究》調(diào)研小組組長(zhǎng)長(zhǎng)春
·項(xiàng)目背景：由管理學(xué)院副院長(zhǎng)畢新華教授所主持的國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目；
·完成被訪問企業(yè)調(diào)研問卷10余份，因調(diào)研工作成績(jī)突出，榮獲三等獎(jiǎng)。
2006.09—至今吉林大學(xué)管理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席長(zhǎng)春
· 策劃組織“管理精英培訓(xùn)”系列活動(dòng)，其中包括創(chuàng)業(yè)大賽、gmc、外聯(lián)、調(diào)研等專題講座8場(chǎng)；
· 本院同學(xué)對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)整體工作的滿意度超過90%，同年獲吉林大學(xué)“優(yōu)秀基層團(tuán)組織”稱號(hào)。
2006.09—至今吉林大學(xué)冰山俱樂部發(fā)起人兼任主席長(zhǎng)春
·長(zhǎng)期合作嘉賓——吉林省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)張力新、吉林大學(xué)政法規(guī)辦主任于天罡老師、長(zhǎng)影世紀(jì)
村總經(jīng)理、吉林省廣深調(diào)研公司總經(jīng)理、吉林省恒信偉業(yè)總經(jīng)理、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)吉林站主編等；
·機(jī)構(gòu)描述——下設(shè)“冰山沙龍”、“冰山投資平臺(tái)”、“冰山研究院”、“冰山義工會(huì)”等工作組。
2006.04—2006.07“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽主要成員長(zhǎng)春
·主要負(fù)責(zé)公司競(jìng)爭(zhēng)分析及市場(chǎng)營(yíng)銷部分的撰寫；
·獲得吉林大學(xué)管理學(xué)院首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽銀獎(jiǎng)。
2005.08—2006.06吉林大學(xué)網(wǎng)球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)春
·通過與吉林省體育學(xué)院、東北師范體院等多校成功合作，共同舉辦“可口可樂杯”系列網(wǎng)球友
誼賽，獲得吉林大學(xué)排名前十的“精品社團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)。
企事業(yè)單位實(shí)習(xí)經(jīng)歷2007.03—2007.05頂津集團(tuán)——康師傅長(zhǎng)春辦事處業(yè)務(wù)助理長(zhǎng)春
·緊密配合公司企劃人員，成功舉辦07年長(zhǎng)春區(qū)域最具影響力的校園賽事——康師傅“冰力
先鋒”之校園歌手選拔大賽，并任現(xiàn)場(chǎng)總控人員，參賽人數(shù)眾多，反響熱烈。
2006.09—2006.10吉林省天天手機(jī)賣場(chǎng)校園大使長(zhǎng)春
·經(jīng)周密策劃和組織協(xié)調(diào)，成功舉辦首屆長(zhǎng)春市大學(xué)生手機(jī)節(jié)，促銷手機(jī)500多部；
·參與吉林省網(wǎng)通校園店的吉林大學(xué)八校區(qū)調(diào)研工作，收獲問卷3000份，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)。
2006.07—2006.08吉林省廣深調(diào)研公司督導(dǎo)員長(zhǎng)春
·成功組織人員參與完成一汽集團(tuán)豐田公司、綠園區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣澤乳業(yè)集團(tuán)等多家
大型企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，調(diào)研經(jīng)費(fèi)累計(jì)達(dá)22000元，完成有效問卷9500份。
2006.06—2006.07中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社招商記者長(zhǎng)春
·獲得招商經(jīng)費(fèi)6000元組建25人的團(tuán)隊(duì)，順利完成全國(guó)大學(xué)生最具魅力品牌評(píng)選活動(dòng)；
?吉林大學(xué)管理學(xué)院首屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽銀獎(jiǎng)（2006）；
?吉林大學(xué)優(yōu)秀團(tuán)干部（獎(jiǎng)勵(lì)全校2%學(xué)生）（2006）；?吉林大學(xué)管理學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部（獎(jiǎng)勵(lì)全校5%學(xué)生）（2006）；
?吉林大學(xué)管理學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)員（獎(jiǎng)勵(lì)全校10%學(xué)生）（2005）；?吉林大學(xué)社會(huì)工作獎(jiǎng)學(xué)金（獎(jiǎng)勵(lì)全校5%學(xué)生）（2005）；
· 通過cet4，具有良好的聽說讀寫能力；
· 全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)（c語言）考試證書。熟練掌握word, powerpoint, excel及photoshop等軟件；
· “c1駕照”。
·喜歡籃球、登山、網(wǎng)球、健身、交友和讀書，身體健康，性格開朗。
·善于分析，觀察力敏銳，有進(jìn)取及創(chuàng)新精神，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，出色的團(tuán)隊(duì)合作能力，責(zé)任感強(qiáng)。校內(nèi)工作/社團(tuán)經(jīng)歷獲獎(jiǎng)情況其他技能愛好及自我評(píng)價(jià)：
中石油工作匯報(bào)材料篇五
中石油集團(tuán)財(cái)務(wù)控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1 財(cái)務(wù)管理體制
伴隨企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理針對(duì)不同歷史時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)，不斷探索與實(shí)踐，實(shí)施了一系列具有創(chuàng)新意義的做法，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.1 建立以“一個(gè)全面、三個(gè)集中”為核心的財(cái)務(wù)管理體制 1.1.1 全面預(yù)算管理
1994年，中國(guó)石油引入現(xiàn)代預(yù)算管理思想，開始嘗試實(shí)行全面預(yù)算管理。1999年重組上市后，預(yù)算管理工作得到全面提高，建立和完善了集團(tuán)公司、專業(yè)分公司、企業(yè)三級(jí)預(yù)算管理架構(gòu)和以利潤(rùn)為導(dǎo)向、自上而下、自下而上、上下結(jié)合，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的預(yù)算管理模式，邁進(jìn)“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位、管理控制全過程和全員參與”的全面預(yù)算管理的新時(shí)期?！笆濉逼陂g，通過對(duì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用，建立利潤(rùn)核定機(jī)制和投資回報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“爭(zhēng)投資要項(xiàng)目”的“分錢機(jī)制”，逐步向投資講回報(bào)的“掙錢機(jī)制”轉(zhuǎn)變，有效地遏制了企業(yè)的投資沖動(dòng)，推動(dòng)了投資效率和精細(xì)化管理水平。對(duì)油氣核心業(yè)務(wù)，不僅強(qiáng)調(diào)投資與效益掛鉤，而且加強(qiáng)對(duì)主要成本項(xiàng)目的管理，建立了與經(jīng)濟(jì)效益和油價(jià)掛鉤的資本支出預(yù)算機(jī)制，以及綜合考慮投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度和投資回報(bào)的損益預(yù)算機(jī)制。進(jìn)入“十一五”，為適應(yīng)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略要求和專業(yè)化重組后的管理需要，中國(guó)石油成立了預(yù)算管理辦公室，統(tǒng)籌管理公司各類業(yè)務(wù)預(yù)算工作，并逐步探索能夠?qū)⑼顿Y、成本、費(fèi)用、收入分配等進(jìn)行有效配合的新型預(yù)算管理模式。預(yù)算管理體制的變化，促進(jìn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也使全面預(yù)算管理水平提高到了一個(gè)新的高度。
1.1.2 資金集中管理
公司重組后，中國(guó)石油以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步建立與公司管理體制相適應(yīng)的資金收支兩條線管理體系，依托自主開發(fā)的資金管理信息系統(tǒng)和銀行的網(wǎng)絡(luò)布局，通過收支賬戶分設(shè)、透支支付、網(wǎng)上銀行等管 理方法和技術(shù)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)公司資金的高度集中管理，在完善公司治理結(jié)構(gòu)、管理組織扁平化、資金預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，拓寬資金管理范疇和范圍，創(chuàng)新資金管理技術(shù)，使資金集中向源頭和業(yè)務(wù)過程延伸，達(dá)到控制和優(yōu)化資金運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)。未上市企業(yè)實(shí)行總分賬戶管理和收支兩條線管理，財(cái)務(wù)公司發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算、資金融通和調(diào)劑功能，形成了“集中力量辦大事”的資金管理新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建立了資金分級(jí)授權(quán)管理制度，嚴(yán)格控制和清理高風(fēng)險(xiǎn)資金運(yùn)作業(yè)務(wù)?！笆晃濉币詠?，中國(guó)石油著手實(shí)施境內(nèi)外匯集中管理、境外資金集中管理和海外統(tǒng)一融資，資金集中度進(jìn)一步提高。
1.1.3 債務(wù)集中管理
將對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、債務(wù)融資及股權(quán)融資的審批權(quán)統(tǒng)—上收至公司總部。從1999年開始，中國(guó)石油對(duì)所屬分公司及控股公司實(shí)行債務(wù)集中管理，對(duì)涉及債務(wù)融資事項(xiàng)均須經(jīng)總部審批，按“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的模式操作。債務(wù)集中管理模式發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益，統(tǒng)一安排籌融資計(jì)劃、統(tǒng)一簽署授信額度，大大降低籌融資成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，方便了企業(yè)借款和結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理。通過健全資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在資本市場(chǎng)建立了良好的信用形象。
1.1.4 會(huì)計(jì)集中核算
中國(guó)石油不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、信息化、國(guó)際化，全面推廣實(shí)施會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)?！笆濉逼陂g，中國(guó)石油在會(huì)計(jì)賬套集中的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)監(jiān)督。2008年中國(guó)石油成功實(shí)施會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，會(huì)計(jì)賬套由2700多個(gè)集中到1個(gè)，報(bào)告流程由7層縮減為1層，實(shí)現(xiàn)了與erp系統(tǒng)的有效融合。中國(guó)石油所屬4大業(yè)務(wù)板塊，100多家地區(qū)公司，8000多個(gè)責(zé)任中心，1500多萬筆業(yè)務(wù)、50多萬億交易數(shù)據(jù)集中到總部，15000多個(gè)用戶實(shí)時(shí)在線操作，會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)已經(jīng)成為支撐公司上、中、下游業(yè)務(wù)，總部、板塊、地區(qū)公司及下屬基層單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理最主要的共享信息平臺(tái)。未上市企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)地區(qū)公司會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)。會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)行，改變了過去幾十年的財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式和方法，使核算層次更加簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，運(yùn)行效率更加提高，會(huì)計(jì)信息更具有真實(shí)性、可比性和可集成性，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行、內(nèi)控規(guī)范實(shí)施和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，在核算標(biāo)準(zhǔn)、并表方法、軟件發(fā)展、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集中等多方面實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新，有效地推進(jìn)了公司內(nèi)部 控制戰(zhàn)略、公司信息化戰(zhàn)略的實(shí)施。
1.2 以建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司為目標(biāo)，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 2008年，中國(guó)石油黨組正式提出建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展同財(cái)務(wù)工作實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作，為集團(tuán)公司的改革及發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保障。
1.3 建設(shè)大司庫管理體系，確保資金安全有效運(yùn)行
堅(jiān)持集約化方向，實(shí)施境內(nèi)外融資、綜合授信、內(nèi)部結(jié)算、結(jié)售匯業(yè)務(wù)集中管理，財(cái)務(wù)狀況良好、融資渠道暢通、資金保障有力的工作格局初步形成。目標(biāo)是建立境內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大司庫管理體系，始終保持強(qiáng)勁的籌融資能力。中國(guó)石油已實(shí)現(xiàn)人民幣融資集中管理。2008年和2009年累計(jì)發(fā)行800億元的中期票據(jù)，啟動(dòng)了600億元短期融資券的發(fā)行工作。在銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行10億美元中期票據(jù)，成為中國(guó)境內(nèi)發(fā)行的首單非金融機(jī)構(gòu)美元債券，不僅開辟了中國(guó)石油企業(yè)境內(nèi)外幣融資新渠道，更為中國(guó)產(chǎn)融合作開創(chuàng)了一個(gè)新平臺(tái)。為適應(yīng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展，總部成立海外融資小組，專門負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目籌融資管理，并設(shè)立財(cái)務(wù)公司香港子公司，作為公司境外融資、投資和結(jié)算平臺(tái)，確保中哈原油管道、中亞天然氣管道等海外重大項(xiàng)目的融資需求。在授信業(yè)務(wù)集中管理方面，總部統(tǒng)一選擇簽約銀行，統(tǒng)一審批授信業(yè)務(wù)，統(tǒng)一擔(dān)保方式與銀行業(yè)務(wù)費(fèi)率。為合理控制或有負(fù)債規(guī)模，大幅降低融資成本，與境內(nèi)外銀行簽署綜合授信協(xié)議。為從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，公司將所屬企業(yè)所有境內(nèi)外賬戶全部納入監(jiān)管，建立內(nèi)部封閉結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，資金集中管理力度和監(jiān)控幅度不斷拓展。
1.4 統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)走在央企前列 2007年，中國(guó)石油在中央企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)上市與未上市企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)工作水平明顯提高。積極參與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂工作，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則話語權(quán)明顯增強(qiáng)，有力打造公司在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際形象與影響力。2008年，中國(guó)石油《會(huì)計(jì)手冊(cè)》在上市和未上市企業(yè)全面執(zhí)行，使會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系得以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)工作向規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大幅提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用得到了有效發(fā)揮。設(shè)計(jì)開發(fā)中國(guó)石油財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)和對(duì)外披露信息系統(tǒng)，編制完成《中國(guó)石油財(cái)務(wù)報(bào)告手冊(cè)》、《中國(guó)石油資本市場(chǎng)手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。在全球最具權(quán)威性的《投資者關(guān)系雜志》新近公布的評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果中，中國(guó)石油2008年度報(bào)告獲得了“最佳年報(bào)／正式披露獎(jiǎng)”提名，充分表明了國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油信息披露工作的高度認(rèn)可。
2009年6月5日，中國(guó)石油總部一級(jí)核算通過財(cái)政部和專家驗(yàn)收，被財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍評(píng)價(jià)為我國(guó)企業(yè)強(qiáng)化管理和會(huì)計(jì)信息化工作的典范。
1.5 探索大預(yù)算機(jī)制和框架，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提高
為配合綜合性國(guó)際能源公司的建設(shè)，積極開展了預(yù)算管理體制機(jī)制的研究和探索，并取得初步進(jìn)展。包括建立和開展三年滾動(dòng)預(yù)算；開展各類業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理；推行投資薪酬效益配比管理；設(shè)置現(xiàn)金貢獻(xiàn)考核指標(biāo)，綜合考評(píng)各類業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出效率；建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目效益核算和分析體系等，以市場(chǎng)化和完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心的大預(yù)算管理框架基本形成。在預(yù)算管理 中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制。在成本管理方面，除進(jìn)一步完善主要生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)管理外，有針對(duì)性地對(duì)管理性支出和五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格控制，規(guī)范各級(jí)企業(yè)的捐贈(zèng)支出。在預(yù)算執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，建立了月度盈利預(yù)測(cè)制度，推動(dòng)各預(yù)算單位關(guān)注市場(chǎng)變化，提高預(yù)算執(zhí)行的可控性。同時(shí)，持續(xù)做好預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理流程和規(guī)章制度建設(shè)。目前已經(jīng)制定下發(fā)了集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和預(yù)算管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)公司預(yù)算管理水平的提高起到積極作用。
1.6 實(shí)施價(jià)值型股權(quán)管理，資本運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住歷史機(jī)遇，積極推動(dòng)大型資源公司和技術(shù)公司收購(gòu)以及海外油氣運(yùn)營(yíng)中心平臺(tái)收購(gòu)等工作，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源、市場(chǎng)、技術(shù)優(yōu)化配置。密切跟蹤市場(chǎng)變化，合理確定資本市場(chǎng)操作策略，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。強(qiáng)化股權(quán)投資管理，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、成品油南方市場(chǎng)建設(shè)等戰(zhàn)略合作。推進(jìn)出資人行權(quán)管理，維護(hù)公司權(quán)益。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組整合，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。有序啟動(dòng)共同持股公司整合及產(chǎn)權(quán)層級(jí)壓縮工作，著力推進(jìn)歷史遺留項(xiàng)目處置。開發(fā)建成具備。數(shù)據(jù)存取倉(cāng)庫、資料傳輸渠道、決策支持系統(tǒng)和分析基礎(chǔ)平臺(tái)“四大功能的股權(quán)管理系統(tǒng)，在90多家企業(yè)順利啟用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)股權(quán)管理的全過程信息化；建立股權(quán)項(xiàng)目考核機(jī)制，將未上市企業(yè)所投資的三級(jí)以內(nèi)股權(quán)項(xiàng)目納入預(yù)決算管理；全面推進(jìn)專職董（監(jiān)）事制度建設(shè)，初步建立專職董（監(jiān)）事上崗、履職和考核管理體系，規(guī)范專職董（監(jiān)）事業(yè)務(wù)，突出管投資、管考核、管風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)重點(diǎn)職能；推進(jìn)股權(quán)清理處置與整合，優(yōu)化股權(quán)投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，全面規(guī)劃集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)；積極推進(jìn)保險(xiǎn)、銀行、信托等金融業(yè)務(wù)投資及整合。
1.7 推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，公司整體執(zhí)行力大幅提升 內(nèi)控體系建設(shè)工作按照總體規(guī)劃分步推進(jìn)，完成新組建單位內(nèi)控體系建設(shè)，編制并發(fā)布中國(guó)石油《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》；發(fā)布中國(guó)石油業(yè)務(wù)流程管理辦法，建立統(tǒng)一的流程管理制度、規(guī)范和架構(gòu)；強(qiáng)化特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，明確金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立組織架構(gòu)，統(tǒng)籌包括金融和油品期貨在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理。開展海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)，探索海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的有效形式；通過確定工作目標(biāo)，建立評(píng)估方法，開展集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)；組織開展內(nèi)控體系評(píng)價(jià)測(cè)試，推動(dòng)內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。發(fā)布《內(nèi)部控制運(yùn)行評(píng)價(jià)管理辦法》，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控測(cè)試、考核評(píng)價(jià)的規(guī)范化、制度化；建立重大風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確部門工作責(zé)任并落實(shí)到位；探索在特殊風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展內(nèi)控體系建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力逐步加強(qiáng)；以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，修訂完善內(nèi)控測(cè)試和評(píng)價(jià)規(guī)范，組織 內(nèi)控人員開展專項(xiàng)測(cè)試，使內(nèi)控監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。
2 中石油企業(yè)eva績(jī)效評(píng)價(jià) 2.1計(jì)算中石油2012年eva（1）計(jì)算稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（nopat）=稅后凈利潤(rùn)（含少數(shù)股東損益）+（利息支出調(diào)整項(xiàng)+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)營(yíng)性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-所得稅率）
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（nopat）=130,618+15,295+［（18,164+14,453-（-4,330×50%）］×（1-25%）=156,742（百萬元）
（2）計(jì)算資本占用總額
平均資本成本率統(tǒng)一暫定5.5%。（根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的附件《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》中關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）
資本總額=平均所有者權(quán)益（含少數(shù)股東權(quán)益）+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程平均無息流動(dòng)負(fù)債＝平均流動(dòng)負(fù)債合計(jì)－平均短期借款－平均一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債
資本總額=1,131,666 +911,516 – 422,921-272,210=1,348,051（百萬元）
（3）計(jì)算eva eva=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（nopat）－資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（nopat）－資本總額×5.5% eva =156,742-1,348,051×5.5%=69,302（百萬元）
通過相同的計(jì)算公式得出中石油2009年eva=63，548（百萬）2010年eva=14，950（百萬）2011年eva=86，240（百萬）
（相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)來源于中石油2009~2012年各年年報(bào)）2.2 中石油2009~2012年eva指標(biāo)與凈利潤(rùn)指標(biāo)的對(duì)比及分析 中石油公司2009年-2012年凈利潤(rùn)、eva、對(duì)比，見下表所示： 表中石油公司2009~2012年凈利潤(rùn)、eva對(duì)比（百萬元）2009 2010 2011 2012 凈利潤(rùn)
106,378 150,675 146,007 165,431 eva 63，548 14，950 86，240 69，302 從以上數(shù)據(jù)可以看出，中石油公司2009年-2012年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要小于企業(yè)同期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)具體表現(xiàn)為實(shí)際收入超過實(shí)際成本和隱含成本的剩余，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)忽略了資本需求和資本成本，價(jià)值管理要求將管理中心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，也正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮了資本成本對(duì)企業(yè)實(shí)際效益的影響。2009~2012年度中石油eva均大于零，這表明企業(yè)投資者獲得了超過資本成本的超額回報(bào),即中石油公司為股東創(chuàng)造了新價(jià)值，股東的價(jià)值增大。
從上面表中數(shù)據(jù)可以看出，eva從全新的視角衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，凈利潤(rùn)不再是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的檢驗(yàn)指標(biāo)。2010年較2009年表明其會(huì)計(jì)利潤(rùn)的凈利潤(rùn)是上升的，但表明其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的eva卻是下降。這說明在這倆年期間企業(yè)雖然完成了生產(chǎn)任務(wù)，形成了營(yíng)業(yè)收入，并且企業(yè)的凈利潤(rùn)增加了。但是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值卻是下降的，數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在此期間給股東創(chuàng)造價(jià)值能力下降了。而2011年凈利潤(rùn)較2010年稍有下降但其eva卻是大幅度上升，由此表明，2010~2011年這倆年期間企業(yè)的實(shí)際收益增加了。因此，通過分析，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，即任何資本都是有代價(jià)的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)忽略了資本成本，因而不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和營(yíng)運(yùn)能力。用eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更加有利于考核國(guó)有企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的保值增值。
2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與eva相結(jié)合對(duì)中石油2012年績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)（1）盈利能力狀況
中石油公司本年度總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)實(shí)際值為23.1%，比行業(yè)內(nèi)同規(guī)模平均值高14.2%；而凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)實(shí)際值為10.8%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為14.3%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為8.1%這三個(gè)指標(biāo)均稍低也于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模平均值。通過以上傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)我們可以看到本公司的效益狀況稍低于于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)指標(biāo)的平均值，該公司的財(cái)務(wù)效益狀況呈現(xiàn)中等的狀態(tài)。但是我們計(jì)算出該公司的eva指標(biāo)>0，說明該公司凈利潤(rùn)大于0，它足以彌補(bǔ)其權(quán)益資本成本，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以使股東財(cái)富得到真正的增加。通過上述指標(biāo)說明公司經(jīng)營(yíng)一年來所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)高于所占用的資本成本，給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，為國(guó)家?guī)砹素?cái)富。如果我們僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只可能得出不恰當(dāng)實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論。
（2）資產(chǎn)質(zhì)量狀況
中石油公司本年度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)實(shí)際值為1.1%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5.5%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率37.1%，均高于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模指標(biāo)平均值，表明公司的各項(xiàng)資產(chǎn)利用率狀態(tài)良好。
（3）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
中石油公司本年度資產(chǎn)負(fù)債率為45.6%，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，速動(dòng)比率異常的低。這些指標(biāo)均低于于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模指標(biāo)說明企業(yè)的償債能力很弱，企業(yè)持有的現(xiàn)金、銀行存款和有價(jià)證券等變現(xiàn)能力強(qiáng)的那部分資產(chǎn)較少，影響企業(yè)短期還債的能力。（4）經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況
中石油企業(yè)本年度的銷售增長(zhǎng)率與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率均大于同行業(yè)平均值，表示對(duì)本企業(yè)成長(zhǎng)速度呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。
2.4基于eva的中石油業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的應(yīng)用效果
中石油公司基于eva的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用分析，充分證明eva評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合效果，使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)具有前瞻性和可操作性，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
（1）eva能夠衡量中石油公司是否為股東創(chuàng)造價(jià)值
eva的增加值意味著企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的不斷增加和股東財(cái)富的持續(xù)增長(zhǎng)，使用傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，只反映出中石油公司“贏利”狀況良好，但實(shí)際上可能在損害股東財(cái)富，因?yàn)檫@樣的“贏利”不能彌補(bǔ)權(quán)益資本的成本，沒有達(dá)到股東的最低回報(bào)要求，這種情況是傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)不了的。
（2）eva可以作為中石油公司配置資源的一個(gè)重要手段
中石油公司推行eva后，可規(guī)范中石油公司的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)的投資、主營(yíng)業(yè)務(wù)、并購(gòu)等只要是不產(chǎn)生正eva的，從理論上講，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整、出售，對(duì)外投資與并購(gòu)也應(yīng)否決。企業(yè)內(nèi)部只有搭成共識(shí)，形成共同語言，才能做到真正提升企業(yè)的價(jià)值。
（3）以eva為核心考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 我們不難發(fā)現(xiàn)，eva不支持中石油公司以犧牲企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來獲得短期效益，而是鼓勵(lì)公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，關(guān)注能給公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如新技術(shù)的投入、新產(chǎn)品的研發(fā)等。因此，應(yīng)用eva符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。
（4）有助于中石油公司風(fēng)險(xiǎn)的管控
eva的資本成本約束機(jī)制，能有效抑制投資、并購(gòu)過程中肆意利用債務(wù)融資的高杠桿手段，從而能夠在投資的源頭控制債務(wù)資本過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。
中石油工作匯報(bào)材料篇六
個(gè)人工作總結(jié)
從2008年2月1日進(jìn)入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動(dòng)號(hào)召，在工作崗位上力爭(zhēng)向前，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，現(xiàn)在靜下心來總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計(jì)劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對(duì)中石油公司的第一印象，因此，我對(duì)每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因?yàn)橹袊?guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射。同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過了這個(gè)難關(guān)。但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長(zhǎng)的批評(píng)，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f一加錯(cuò)了油，有可能會(huì)照成我難以想象的后果。在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營(yíng)業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。
當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡(jiǎn)易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動(dòng)作做到位，后來在站長(zhǎng)的幫助下，我通過不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
我知道我仍然存在許多需要改正的缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會(huì)努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個(gè)人的心中。
匯報(bào)人：xxx
中石油工作匯報(bào)材料篇七
一、思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。
作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)常看電視、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“xxxx”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會(huì)社會(huì)主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí)，注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行“xxxx”，時(shí)刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于公司組織的活動(dòng)，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能地對(duì)工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
二、在工作上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問題不了解。面對(duì)這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。
在見習(xí)期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時(shí)也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔(dān)負(fù)油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任。許多人認(rèn)為，運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；要保證安全運(yùn)行，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除等等。無論何時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
三、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。
初來公司參加工作，由于離家較遠(yuǎn)，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。
初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到車間的時(shí)候，對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在班長(zhǎng)主，主任的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。
在公司的一年時(shí)間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作！”一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多。
同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。
在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
雖然，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高；
2、對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；
4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。
過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2573698.html】
