在總結中，我們可以借鑒他人的成功經驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍。怎樣規(guī)劃一次有意義的旅行，體驗不同地方的風土人情？這些范文是經過精心挑選和編輯的，希望能為您的寫作提供一些新的思路和啟發(fā)。
雙體系心得篇一
6月2日我參加了集團公司組織的iso9000質量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經形成了自己的特色體系，也已經成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質量管理所包括的產品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的產品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現。我們利用“pdca”循環(huán)實現階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現高質量的管理，得到讓顧客滿意的產品(服務)，也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產品(服務)就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經過學習改變了大家對內審的認識，內審不是專門挑刺、找毛病的。內審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
最后，質量管理體系不僅貫穿于公司經營活動，還是企業(yè)文化建設的一個方面。要實現自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
雙體系心得篇二
第一段：引入和概述（大約200字）。
體系是一種有機而復雜的結構化系統(tǒng)，它由許多不同的元素組成，并通過內在的規(guī)則和關聯相互連接。無論是在個人生活中，還是在組織運作中，體系都扮演著至關重要的角色。通過自身的親身經歷和對體系的深入研究，我意識到體系的重要性并從中獲得了許多心得體會。在本文中，我將分享我對體系的理解和認識。
第二段：體系與個人生活（大約250字）。
體系在個人生活中起著至關重要的作用。它可以幫助我們在生活中建立秩序和規(guī)律，使我們更加高效地安排時間和資源。例如，在我的個人生活中，我建立了一個時間管理的體系，通過合理規(guī)劃時間，我能夠更好地平衡工作和娛樂，從而提高生活品質和工作效率。此外，體系還可以幫助我們培養(yǎng)良好的習慣和行為模式。通過建立一個健康的飲食體系，我能夠更好地控制飲食，保持身體健康。體系為我們提供了一個有序的框架，使我們能夠更好地理解自己的需求，并采取適當的行動。
第三段：體系與組織運作（大約250字）。
體系不僅在個人生活中起到關鍵作用，在組織運作中同樣不可或缺。一個良好的組織體系可以幫助企業(yè)更好地組織資源和人力，并提高生產力和效率。在我的工作經歷中，我參與了公司內部的流程改善項目，通過優(yōu)化現有的工作流程和建立更加高效的溝通體系，我們顯著提高了工作效率和團隊合作能力。此外，體系還可以幫助組織建立明確的目標和戰(zhàn)略方向，并確保每個成員都清楚自己的職責和角色。通過建立一個明確的績效評估體系，組織可以更好地凝聚團隊的力量，實現共同的目標。
第四段：體系與個人成長（大約300字）。
體系對個人成長也有著深遠的影響。它可以引導我們在學習和發(fā)展中建立良好的基礎。通過建立學習體系，我能夠在個人成長過程中有一個明確的方向。我會設定學習目標，制定計劃，并根據體系不斷調整和改進。體系還可以幫助我們在個人成長中發(fā)現和發(fā)展優(yōu)點。通過自我評估和建立反饋體系，我能夠及時了解自己的成長和進步，并不斷改善自己的不足之處。體系為個人成長提供了一個清晰的框架，使我們能夠更好地認識自己，并持續(xù)提升。
第五段：總結和展望（大約200字）。
通過對體系的親身經歷和研究，我深刻認識到體系在個人生活、組織運作和個人成長中的重要性。體系為我們提供了一個有序和可靠的框架，幫助我們更好地理解世界和自己，并采取適當的行動。通過建立和實施體系，我們可以更高效地利用資源、提升生產力，并在個人成長中不斷發(fā)現和發(fā)展自己的潛力。展望未來，我將繼續(xù)深入研究和應用體系，不斷完善和提升自己，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
注：以上文章僅供參考，寫作過程中可根據個人經驗和理解進行適當修改和調整。
雙體系心得篇三
《三體系列》是我最近看的一部科幻小說，它以人類與外星文明的交鋒為背景，以爭奪宇宙主宰權為主線，集合了科學、哲學、歷史、文化等眾多元素，令人如癡如醉。在閱讀過程中，我不僅感受到了科技的進步帶來的驚喜，還深刻領悟到了人性的復雜與可貴。因此，我在此分享我對《三體系列》的一些心得體會。
第二段：科技的進步。
《三體系列》中的科技想象非常逼真和前衛(wèi)。比如，士官訓練營利用心理學和魔術等手段，提高每個人的反應速度、腦容量和分析能力；納米材料能夠自主組裝構成各種物質，讓我們的想象達到了新的境界?？萍嫉倪M步讓人類在面對外星文明時擁有了不同的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，更為關鍵的是，使我們看到了自身的局限性，讓我們不斷地向前發(fā)展。
第三段：人性的復雜。
在《三體系列》中，不論是人類還是外星文明的種類，都表現出了人性的復雜性。比如，人類科學家劉文在面對外星文明入侵時，寧愿背負著“叛徒”的罵名，也要讓人類得到生存的機會。而三體文明的主人翁楊冬，則得知外太空有著意想不到的危險，即使發(fā)現了三體文明之間的內部矛盾，卻選擇了陷入其中，經受磨難。這些人物形象讓我們更深刻地認識了人性的豐富性和價值。
第四段：歷史的借鑒。
《三體系列》中通過對歷史上各種重大事件的剖析和總結，深刻詮釋了歷史的重要性，提供了對未來的一些啟示。比如，三體文明曾經有過“暴君”，不愿意承認自己的錯誤，導致了整個文明的衰落。在本書中，人類也因為自己的部分錯誤行為，遭受了外星文明的入侵和侵略，帶來了一系列的災難。通過對這些歷史教訓的反思，人類應該時刻保持謙虛和深思，預防類似的錯誤。
第五段：結語。
《三體系列》是一部非常值得一讀的小說，其中涉及了科技、人性、歷史、文化等范疇，給我們提供了多層次的啟示和思考。通過這部小說，我們既體會到了科技的進步帶來的驚喜，也感受到了人類的復雜性和價值。希望我們能夠在科技的進步中不斷地探索、創(chuàng)造，積極面對挑戰(zhàn)；在人性的復雜性中不斷修身德行，樹立戰(zhàn)勝困難的堅定信念；在歷史的悲歡中學會反思和總結，更好地面對未來。
雙體系心得篇四
體系部作為公司管理層的重要組成部分，具有著至關重要的作用。在過去的一年中，我作為其中的一員，參與了體系部的各項工作，經歷了從零基礎到逐步建設成為自洽、完整的體系的過程。在這個過程中，我也收獲了很多。因此，本文旨在分享我的心得體會，希望能對未來的體系建設提供一些有益的借鑒和建議。
體系規(guī)劃階段是整個體系建設的第一步。這一階段，我們首先要明確公司未來的發(fā)展方向和目標，同時對體系的要求和標準進行初步制定。在這個階段，我對體系的整體框架和各個環(huán)節(jié)的重要性有了深入的了解，也為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。通過參與這個階段，我明確了體系建設的目標和重點，從而更好地為之后的工作做好準備。
體系實施階段是體系建設的核心部分，也是最復雜和艱難的部分。在這個階段，我們需要完成一系列的任務，包括制定體系文件、組織內審和外審、開展體系宣貫等。通過參與這個階段，我真正深刻地認識到體系的實際意義和重要性，也明確了體系實施中存在的難點和解決方式。在這個過程中，尤其讓我感受到團隊的重要性，因為只有大家的通力合作和力量才能讓體系實施得更加順利。
體系持續(xù)改進階段是體系建設的最后一步，也是最重要的一步。在這個階段，我們需要對體系進行自我評估，并根據評估結果進行持續(xù)改進。這個過程非常有挑戰(zhàn)性，因為持續(xù)改進需要全員參與，需要團隊成員具備高度的專業(yè)知識和技能。在這個過程中，我學會了如何制定合適的改進計劃，如何評估改進效果，并最終實現體系的高效、可持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結。
通過參與體系建設，我深刻地認識到身為一名體系部成員應具備的素質和技能，同時也認識到體系建設的重要性和未來發(fā)展的方向。我相信隨著公司的快速成長，體系會得到更好的發(fā)展和完善，同時也期望自己能在這個過程中繼續(xù)成長和發(fā)展。最后，我也希望能夠與更多的同行交流經驗和思想，共同推動體系建設的進程，為公司的不斷發(fā)展貢獻自己的力量。
雙體系心得篇五
三體系作為一種新的管理方式，在企業(yè)管理中越來越受到廣泛關注。三體系的核心是三者平衡，分別為責任人、審批人和執(zhí)行人，在這個平衡的基礎上，形成了一套完整的管理體系。在我個人的工作和學習中，我也深有體會，一起我們來看看三體系的心得體會。
在我看來，三體系是一種高效的企業(yè)管理體系。她將權責分離，明確每個人的職責，有利于加強內部審批機制和監(jiān)督制約。通過三者平衡，形成對企業(yè)的有效掌控，加強執(zhí)行力，提高工作效率。此外，三體系還可以避免過度集權，防止決策失誤，在某種程度上，保證了企業(yè)管理的穩(wěn)定性。
在我工作和學習的領域中，三體系得到了廣泛地應用。例如，教育行業(yè)中，學?？梢詫⒔虒W主管、教務處長和實行方分別設置三個人，分別處理教學安排、課程評估和實體操作。通過分離權力，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都能夠及時解決，確保教學工作的科學化、規(guī)范化和有序化。同理，企業(yè)中也可以通過三體系來管理產品研發(fā)、銷售、生產和財務等不同領域，實現制度化、標準化的管理，從而提高企業(yè)的整體效率和競爭力。
即使具有很多優(yōu)點，三體系在實際實施的時候也有其劣勢。例如，由于三者分工比較明確，也就導致了決策和執(zhí)行人員之間的溝通相對較少，難以做到優(yōu)質出可以產出，難以適應市場快速變化的情況。此外，三體系也可能導致人員職責不清，造成責任推諉和問題責任難以追究的問題。
5.總結。
綜上所述，三體系是一種先進的管理方式，其通過權責分離和協調管理三者之間的關系，能夠提高企業(yè)效率，防止決策失誤，并減少集權的弊端。然而，在實際使用過程中，我們也要認識到三體系存在的劣勢和不足，并不斷地優(yōu)化和完善。只有這樣，才能夠更好地將三體系應用于各行各業(yè)的企業(yè)管理中，從而提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。
雙體系心得篇六
近期公司組織全體客戶經理學習了綜合管理體系建設方面的知識，使我們清楚的認識到綜合管理體系建設對一個企業(yè)的重要性，它是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和賴以生存的保障，綜合管理體系的建立，明確了公司每個崗位的職責，它是對公司一切活動的規(guī)范，以及每個崗位的規(guī)范，在實際卷煙營銷工作中推動信息化與體系建設相融合，以客戶訂單和品牌培育為導向，優(yōu)化市場營銷管理體系，加強基礎管理工作的流程化，促進管理上水平提供有力支撐。
一、構建規(guī)范和有效的營銷體系。
我們應該著力于創(chuàng)建有利于規(guī)范和有效的營銷機制，構建包含各營銷線路在內的營銷責任體系，將營銷目標分解到各條營銷線路共同營銷，調動各條營銷線路的積極性，各客戶經理切實承擔起服務市場和服務營銷的責任，層層分解工作目標，全力服務市場營銷。
二、注重完善制度，確保執(zhí)行到位。
綜合管理體系注重規(guī)章制度的完善性和有效性，努力夯實企業(yè)管理基礎。從部門手冊、工作流程、支持文件、支持表單四個方面入手，建立健全營銷管理制度，制度管理覆蓋崗位職責，工作步驟以及痕跡化管理的各個方面，明確相關的規(guī)則與流程。同時不定期對體系文件規(guī)定的員工進行定期考核和評價，確保制度具執(zhí)行到位。
三、有效考核激勵團隊。
實施以品牌培育為主導的績效獎懲機制，建立周期考核、年終評價的考核機制，以品牌培育效果為激勵導向，積極推動客戶經理的職業(yè)技能評定活動，把評價重點放在工作成效上，依據個人的實際貢獻度公正地評價客戶經理。強調客戶經理對工作中的成績與不足進行自檢自查，定期分析銷售目標完成情況、市場需求及預測等，提高完成各項銷售目標的能力。
總之，我認為綜合管理體系有一個核心思想，就是以管理為中心，使崗位職責更加清晰，工作流程更加規(guī)范，對卷煙營銷服務進行持續(xù)改進，使市場基礎信息維護、品牌培育和銷售目標的完成制度化，在我們的很重要的指導意義。
雙體系心得篇七
20xx年6月初，我有幸代表中心qhse體系辦參加油田公司組織的qhse管理培訓班。通過為期一個星期在新疆石油學院的學習，使我對qhse管理體現有了更深刻的理解和一下幾方面的體會：
通過一個禮拜系統(tǒng)的學習，我了解了質量、環(huán)境、安全三種管理體現的發(fā)展和聯系，三種管理體系對象不同，但管理目標一致，均用于企業(yè)組織的生產過程，存在密不可分的內在聯系，都是按照pdca循環(huán)模式來實現管理體現的持續(xù)改進，通過一體化管理體現的建立，可以避免工作重復和效率地下，可以達到組織的=管理效果最佳，從而達到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。通過學習體現管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協助部門領導建立健全各項相應的工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責不明、接口不清等管理弊端。
通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，是我熟悉了整個體系的構成和相互直接的關系。對于自己的崗位和相應負責的業(yè)務，有了明確的標準要求。對所負責的工作目標根據公司的目標進行合理分解，落實到相應負責的項目，并對目標完成情況進行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。
通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，是我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預期的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。
同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程，不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領導干部更要遵守，特別強調執(zhí)行力，制定了計劃就必須認真執(zhí)行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。今后，我將進一步加強對體現文件的學習，并結合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學習，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學以致用，協助公司領導提高整體管理水平，為實現公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細化，圓滿完成各項生產經營任務打下堅實基礎。
雙體系心得篇八
第一段：引言（120字）。
體系部作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐部門，負責建設和優(yōu)化企業(yè)內部各項制度和流程，提高企業(yè)的組織效率和管理水平。在成為體系部成員后，我深刻感受到了體系部所承擔的責任和使命，也從中汲取了寶貴的經驗和啟示，下面就我的體會進行分享。
第二段：擔當讓我成長（240字）。
剛加入體系部時，我感到很不適應，覺得壓力很大，任務量很多，也不知道如何處理接手的工作。但是，領導和同事們非常耐心地給予了我指導和幫助，讓我慢慢地適應和成長。從開頭的茫然無措，到逐漸熟悉企業(yè)內部各項規(guī)定和流程，到后來能夠獨立思考和解決問題，這一路的成長過程，讓我體悟到了一個人承擔責任的成長之路。
第三段：規(guī)范提高企業(yè)效率（240字）。
企業(yè)的發(fā)展需要有規(guī)范的制度和流程來引領、輔助，并通過這些制度和流程使企業(yè)的運營效率得到保證。體系部負責制定和完善企業(yè)各類管理制度，不斷提高企業(yè)運營效率和管理水平。工作中，我們依靠市場發(fā)展情況和內部的制度規(guī)定，對企業(yè)的運作進行量化管理和監(jiān)管，讓企業(yè)的運營情況和效率得到保障，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
第四段：團隊協作促進共同進步（240字）。
體系部工作的一個重要特點是需要與企業(yè)內的各個部門緊密合作，更好地完成自己的職能。團隊協作的重要性在工作中得到淋漓盡致的體現。我們的工作需要不斷與其他部門的同事協調配合，進行交流和溝通，理解各部門的實際需求，以便更好地推出和完善制度。在此過程中，每個人都需要配合默契、齊心協力，解決各種問題，確保團隊和企業(yè)的共同進步。
第五段：體驗服務讓企業(yè)更貼近客戶（360字）。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，客戶的需求也隨之發(fā)生變化，產品的質量、服務的水平、響應速度等方面都逐漸受到客戶的挑戰(zhàn)和考驗。體系部的工作除了優(yōu)化企業(yè)內部的管理制度，還需要客戶導向的思維和行動。通過客戶的反饋，我們可以從企業(yè)內部的管理層面和細節(jié)上，對企業(yè)提出合理的改進意見，以便企業(yè)更好地適應和滿足市場需求，讓企業(yè)更貼近顧客。
結語（120字）。
回顧自己加入體系部的這段時間，無論是工作的艱辛還是團隊協作的默契，對于我自身來說都是寶貴的財富。我也深刻認識到，優(yōu)秀的體系部是企業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐力量。作為一名體系部成員，我將在不斷學習和改進的過程中，與團隊共同進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
雙體系心得篇九
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
雙體系心得篇十
第一段：引言（150字）。
AOS體系是指針對特定問題、目標或領域的應用對象系統(tǒng)化方法的集合。我作為一名在信息技術領域工作的專業(yè)人士，在過去的幾年里接觸過不少AOS體系的實踐項目。通過這些經驗，我深刻體會到AOS體系的重要性和價值，以及如何正確應用AOS體系來解決問題和實現目標。在這篇文章中，我將分享我對AOS體系的心得體會。
第二段：AOS體系的基本原則（250字）。
AOS體系的核心是一系列的基本原則，其中最重要的是系統(tǒng)思維、協同合作和迭代優(yōu)化。系統(tǒng)思維要求我們從整體和全局的角度去思考和分析問題，而不是局限于片面的觀點。協同合作是指不同團隊和個體之間的緊密合作和溝通，以達到共同的目標。迭代優(yōu)化則是通過不斷的試驗、學習和改進來獲取更好的解決方案。
第三段：AOS體系的實踐方法（300字）。
在實踐中，AOS體系有許多具體的方法和工具可供使用。例如，我們可以使用系統(tǒng)圖和數據流圖來分析和描述系統(tǒng)的結構和流程。我們可以使用創(chuàng)新工具和技術如SWOT分析、頭腦風暴和五力模型來發(fā)現和探索解決方案。同時，我們還可以使用敏捷開發(fā)方法和持續(xù)集成來實現快速迭代和交付價值。
此外，AOS體系在項目管理中也有很大的用武之地。我們可以使用里程碑計劃和史詩故事來規(guī)劃和跟蹤項目的進展。我們可以使用敏捷方法如SCRUM和看板來進行團隊的協同合作和任務管理。當然，這些只是AOS體系中的一部分方法和工具，我們需要根據具體的項目和情況來選擇和適應。
第四段：AOS體系的挑戰(zhàn)與應對（300字）。
盡管AOS體系有很多好處，但在實踐中也會遇到一些挑戰(zhàn)。首先，AOS體系的學習和實踐需要時間和資源的投入。不僅需要學習新的概念和方法，還需要培養(yǎng)團隊的意識和能力。其次，AOS體系的應用需要持續(xù)的溝通和合作，這可能會遇到團隊成員的抵觸和合作難題。最后，AOS體系需要不斷地適應變化的環(huán)境和需求，這對組織和個人的靈活性提出了挑戰(zhàn)。
為了應對這些挑戰(zhàn)，我們需要進行系統(tǒng)和持續(xù)的培訓，以提高團隊成員的意識和技能。同時，我們需要建立一個開放和信任的團隊氛圍，鼓勵團隊成員互相合作和學習。此外，我們還需要靈活地調整和適應變化，保持對新技術和方法的學習和更新。
第五段：總結（200字）。
在我使用AOS體系的過程中，我深刻體會到系統(tǒng)思維、協同合作和迭代優(yōu)化的重要性。AOS體系不僅幫助我們解決問題和實現目標，還能改善我們的團隊合作和個人能力。然而，要應用AOS體系并取得成功，需要團隊和組織的共同努力和堅持不懈的學習。我相信只要我們堅持追求卓越和不斷進步，AOS體系將在我們的工作中發(fā)揮重要作用，帶來更好的結果和效益。
雙體系心得篇十一
通過這次體系培訓使自己及時認識到了差距和不足，今后工作中嚴格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴謹，細致的工作作風，爭做合格的優(yōu)秀員工的心得。下面是本站小編為大家收集整理的體系培訓心得，歡迎大家閱讀。
通過一周的管理體系培訓，受益非淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹。
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導方法。
f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
本人很榮幸和公司7位同事一起參加了由貴陽麥錫思達企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的關于人才招聘與甄選即培訓體系建立的培訓。通過2天的培訓在與老師和同學交流中，我認識了人力資源的管理，高效招聘與面試的技巧，以及員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓期間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解內容，管理方面的認識，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源的管理，現將本次學習培訓的。
心得體會。
小結如下：
一、人力資源管理系統(tǒng)化。
通過學習，感觸最深的是人力資源管理系統(tǒng)化，培訓規(guī)劃、問卷調查、人才培訓機制、激勵性績效體系建設。通過培訓深刻認識到運用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理，合理安排工作，及時跟進進度，通過過程控制，持續(xù)改進、具體問題、具體分析，并提出合適的解決方案，及時實施解決方案迅速解決問題，提高工作效率，提高工作積極性。
二、企業(yè)的發(fā)展目標是什么?
為實現這一目標，人力資源如何進行代謝和替換?組織結構如何變化?我們的人力資源現狀如何?我們在人力資源方面的需求如何?如果存在用人差距，如何補足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現有的員工?公司是否需要開發(fā)現有的員工技能?為什么聘用合適的員工如此重要呢?在一個企業(yè)里挑選好人才是最關鍵的。在挑選的過程中，一定要先看基本信息識人，識人分3種，分別是識人前、識人中、識人后。識人前要注意的幾個方面：聲音、照片、學識、專業(yè)、經驗、經歷、技能、字體、知名度、口碑。在識人中、要注意思維、目標、性格、價值觀、溝通能力、個人素質行為舉止、態(tài)度脾氣等。在識人后，對環(huán)境的適應能力、工作崗位的適應能力、發(fā)現問題和解決問題的能力、融入工作環(huán)境以及團隊意識、認同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)“另可多選，也不可少選”，雖然在招聘時，尋找和雇用合適的員工需要花費大量的時間和金錢，如果人員選得好，工作起來會十分順利如果人員選得不好，工作時就不得不花費額外的時間精力和資金。如果我們在招聘人員時，結合以上內容，合理應用，那一定能找的合適的棟梁之才。
三、年度培訓規(guī)劃制定與培訓體系建立。
首先，培訓計劃不等于培訓規(guī)劃，一個企業(yè)應該擁有一套完整的培訓體系，能夠成功的貫徹培訓制度，一個培訓管理者要用圖來說話和數字說話，不要用文字說話，即、培訓需求調研，內部講師隊伍、課程庫、培訓評估、后期跟進、年度計劃、制度手冊、培訓軟件等、配合公司總體策略，對企業(yè)各層級人員進行統(tǒng)計分析，分部門進行培訓，企業(yè)老員工和經理必須參加新開發(fā)的基礎培訓，每人每年參加培訓不少于40小時，60學分，培訓是責任，培訓是工作，每一個管理者或員工都必須成為培訓師，讓我們做到“人人愛培訓，人人培訓人”的制度保障，未經培訓，不許上崗，未經輪崗培訓，不得提拔的原則。一般培訓來說，重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)，培訓一定要有績效，必須有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學的、20%老師教的、10%是自己原創(chuàng)的。
四、尊重職業(yè)、熱愛工作。
本次培訓，老師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表一直保持不變，培訓過程中不喝一口水，我覺得這是培訓老師尊重職業(yè)、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責。
通過這次培訓使自己及時認識到了差距和不足，今后工作中嚴格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴謹，細致的工作作風，爭做合格的優(yōu)秀員工。
本月以《培訓材料(七)》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學習。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務。在日常生產工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設備意外傷害、觸電、爆炸、火災、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應對方式以積極應對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數，并配備專業(yè)性個體防護設備后，進行安全生產。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉中一個合格的組成。6s是所有員工都應該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設備管理程序、人力資源管理程序、設備設施管理及安全運行管理程序、相關方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現這些程序和我們日常的工作息息相關，和每個部門也都有著密切聯系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設備的管理程序。每套設備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設備的日常校準、檢定及使用都必須是經過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現了不安全行為，就會造成不可預計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經驗的科學總結，認真學習對于管理以及協同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷。
學習總結。
在不遠的將來也將擁有管理者的思維與眼界這是職業(yè)晉升的一條通道也是一種提高工作效率的有效手段我想這也是學習管理程序的初衷。
雙體系心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的背景下，一個完善的體系成為企業(yè)或組織取得成功的關鍵之一。在我所在的工作單位，我們也逐漸認識到了體系的重要性，并在實踐中不斷總結和改進。在這個過程中，我深刻體會到了體系的好處和經驗，并從中得到了許多寶貴的心得體會。
首先，一個完善的體系可以幫助組織實現高效運營。一個良好的體系可以將組織的各個部門和環(huán)節(jié)有效地協調起來，避免了信息的滯后和冗余，從而提高了工作效率。例如，在我們的公司中，我們采用了ERP系統(tǒng)來管理我們的生產和銷售流程。通過ERP系統(tǒng)，我們可以實時了解生產線的進度和產品的庫存情況，并及時調整供應鏈，以滿足客戶的需求。這種高度的自動化和信息化使我們的工作變得更加高效和精確，使我們能夠更好地應對市場變化和客戶需求的變化。
其次，一個完善的體系可以提升組織的品質和服務水平。一個完善的體系可以將各種標準和規(guī)范引入到組織的日常工作中，確保產品和服務的質量得到保證。例如，在我們的公司中，我們實施了ISO9001質量管理體系，并通過定期內部審查和外部認證來驗證我們的體系是否運行正常。通過這個體系，我們能夠更好地控制產品的質量，提高客戶滿意度，并發(fā)現和糾正問題的根本原因，進一步提升組織的整體績效。
再次，一個完善的體系可以幫助組織實現持續(xù)改進和創(chuàng)新。一個良好的體系需要不斷地進行評估和改進，以適應不斷變化的市場和客戶需求。例如，我們的公司采用了Lean生產系統(tǒng)來優(yōu)化我們的生產流程。我們持續(xù)改進我們的工藝，并嘗試引入新的技術和設備，以提高我們的生產效率和產品質量。通過這種不斷改進的方式，我們能夠保持在市場上的競爭力，并不斷實現創(chuàng)新和突破。
最后，一個完善的體系可以幫助組織建立良好的企業(yè)文化和團隊合作。一個良好的體系需要所有員工的積極參與和共同努力。通過參與體系的建設和運行，員工能夠深入理解組織的發(fā)展目標和價值觀，并在工作中形成一種團隊精神和合作意識。例如，在我們的公司中，我們每周都會舉行一次部門例會，討論工作中的問題和改進措施。通過這個例會，我們能夠更好地溝通和協作，共同實現我們的個人和組織目標。
綜上所述，一個完善的體系在現代社會中的重要性不言而喻。通過實踐和總結，我深刻體會到了體系所帶來的好處和經驗，并從中得到了許多寶貴的心得體會。一個完善的體系可以幫助組織實現高效運營、提升品質和服務水平、實現持續(xù)改進和創(chuàng)新，以及建立良好的企業(yè)文化和團隊合作。我相信，只有不斷地完善和發(fā)展我們的體系，我們才能在激烈的競爭中取得成功。
雙體系心得篇十三
隨著現代社會的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地完善和優(yōu)化自己的體系，以提高工作效率和質量。在我工作的幾年中，我從不同的體系中獲得了豐富的經驗和心得，深刻體會到體系的重要性和影響力。下文將從理解體系的意義、建立和完善體系的過程、體系對工作的影響、如何從體系中提取經驗和教訓以及個人對體系建設的思考五個方面進行闡述。
首先，我認為理解體系的意義是建立和完善體系的前提。體系是一種有機的組織架構，它將整個工作過程化繁為簡，形成一套可行、高效的工作規(guī)范和流程。在一個科學的體系中，每個環(huán)節(jié)和每個步驟都有明確的目標和要求，每個人都有明確的職責和責任。通過明確的工作條理和流程，可以使團隊成員更好地協作，提高工作效率。在這個過程中，我深刻認識到一個好的體系是提高工作效率和質量的關鍵因素，也是團隊協作和發(fā)展的基礎。
其次，建立和完善體系是一個長期而艱辛的過程。建立體系需要對工作進行深入的研究和分析，需要明確工作的目標和要求，制定相應的工作規(guī)范和流程。在實施過程中，還需要不斷地檢驗和改進體系，根據實際情況進行調整和優(yōu)化。這個過程需要團隊成員的共同努力和積極參與，需要領導及時提供支持和指導。通過多次的實踐和調整，一個有效的體系才能真正形成，并為工作提供指導和支持。
再次，體系對工作的影響是巨大的。良好的體系將工作流程規(guī)范化、標準化，使工作流程更加清晰明了，減少了工作中的不確定性和隨機性。同時，體系也能夠提升工作的質量和效率。通過設定明確的工作目標和要求，體系鼓勵員工不斷學習和進步，激發(fā)他們的工作潛力。在這個過程中，體系不僅能夠提高個人的工作效率，也能夠加強團隊協作，增強整個團隊的凝聚力。
其次，我們應該學會從體系中提取經驗和教訓。當一個體系成功運行時，我們應該思考其中的關鍵點和規(guī)范，總結有益的經驗和教訓。這將有助于我們更好地理解體系的核心要素，推廣和借鑒先進的工作方法和經驗。同時，也需要認識到體系建設是一個動態(tài)的過程，需要根據實際情況進行調整和改進。學會從體系中學習，并將這些經驗和教訓轉化為實際的工作行動，對于提高自身能力和工作效率是非常重要的。
最后，我個人對體系建設進行了一些思考。我認為體系建設不僅僅是領導層的責任，每個人都應該有責任和義務推動體系建設的進行。習慣和遵守體系的規(guī)范和流程，成為體系建設的參與者和踐行者，才能真正實現體系的價值和作用。在實踐的過程中，我也發(fā)現體系建設需要不斷地學習和改進，每個人都應該保持學習的態(tài)度，及時調整和完善體系。
總之，體系是現代社會工作的重要組成部分，也是提高工作效率和質量的關鍵因素。我們應該深刻認識到體系的意義和影響，勇于建立和完善體系。在體系建設和實踐的過程中，需要不斷總結經驗和教訓，學會從中吸取有益的規(guī)范和方法。最重要的是，每個人都應該積極參與體系建設，做到學以致用，不斷完善自身的工作能力和素質，為團隊的發(fā)展和進步做出貢獻。
雙體系心得篇十四
體系員是一個比較特殊的職業(yè)，他們的工作內容涵蓋了組織與管理公司的各項體系工作，如質量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系等。在這個崗位上工作多年，我深刻體會到體系員的工作對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要。在此，我將分享我作為一名體系員的心得體會。
第二段：職責和責任。
作為體系員，我們需要對公司的各項體系工作進行組織和管理。首先，我們需要負責確保公司的體系符合國家和行業(yè)的相關標準和要求，以保證公司的產品和服務的質量和安全性。其次，我們需要制定和執(zhí)行相關的體系工作流程和程序，確保公司的運營和管理高效有序。不僅如此，我們還需要對體系進行持續(xù)改進，不斷提升公司的內部管理水平和綜合競爭力。
第三段：技能和能力。
作為體系員，我們需要具備一定的技能和能力。首先，我們需要具備較高的組織和協調能力，能夠有效地管理公司的各項體系工作，并與不同部門進行溝通和協調。其次，我們需要具備較強的數據分析和問題解決能力，能夠運用數據和信息進行決策和改進。此外，我們還需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，以便與公司的不同層級和部門進行有效的溝通和合作。
第四段：挑戰(zhàn)和困難。
在體系員的工作中，我們會面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，體系的建立和維護需要耗費大量的時間和精力，尤其是在公司規(guī)模較大、業(yè)務較復雜的情況下。其次，由于公司內外部環(huán)境的變化，我們需要不斷學習和跟進相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，以確保體系的及時更新和完善。此外，協調各個部門和人員的意見和利益也是一項挑戰(zhàn)，需要我們具備較強的溝通和協調能力。
第五段：收獲與展望。
作為一名體系員，我從這個崗位上收獲很多。首先，通過從事體系工作，我增強了對組織管理的理解和實踐能力，對于企業(yè)發(fā)展和運營具有更深入的認識。其次，通過體系工作的經驗，我從中學習到了不少管理和組織技巧，提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。此外，通過與不同部門和人員的合作，我培養(yǎng)了良好的團隊合作精神和溝通能力。
展望未來，作為一名體系員，我希望能夠繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，適應和引領體系工作的發(fā)展趨勢。同時，我也希望能夠在實踐中探索和創(chuàng)新更高效的體系管理方法和工具，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
總結：
作為一名體系員，我深知自己的職責和責任，也明白需要具備哪些技能和能力。雖然工作中會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但通過努力和學習，我得到了很多的收獲。將來，我會不斷提升自己，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展和運營做出貢獻。
雙體系心得篇十五
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協調的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎上，結合該公司的實際，根據管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎，也是管理體系運行的基礎。按三個體系標準的要求并結合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構復雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)能夠避免或減少文件上的重復，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或層次不清。
適用范圍：對于規(guī)模較小、機構簡單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎上加上質量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據調查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質量管理體系為基礎比較多，即以iso9001：__標準的結構為框架，把iso14001：__和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關過程(要素)中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構與職責、管理評審、培訓、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關的過程要求中去。如：
把"信息交流"補充到5.5.3"內部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊結構更加嚴謹，內容充實，層次分明。
雙體系心得篇十六
體系員心得體會是指在工作中對于體系管理的認知、體驗和體會的總結。作為一個體系員，我深切地感受到了體系管理的重要性和作用。通過這段時間的工作經驗，我對于體系管理有了更加深刻的理解，并從中獲得了一些寶貴的體會。在這篇文章中，我將總結我的心得體會，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
首先，體系管理是一個系統(tǒng)化和持續(xù)改進的過程。在實踐中，我認識到體系管理不僅僅是簡單地建立一個體系，而是需要不斷地進行監(jiān)督和改進。體系員不僅需要負責體系的建立和維護，還需要通過不斷地改進來提高體系的效率和效果。只有在持續(xù)改進的基礎上，體系才能真正發(fā)揮作用，提高組織的運營效率和競爭力。
其次，體系管理需要全員參與和共同努力。在體系管理中，每個員工都是體系的參與者和推動者，都要對體系負起責任來。體系員需要通過培訓和溝通，向員工傳達體系的重要性和目標，并鼓勵員工積極參與體系的實施和改進。只有全員參與和共同努力，體系管理才能真正發(fā)揮作用，使整個組織朝著共同的目標努力。
第三，體系管理需要科學決策和數據支持。在體系管理中，科學決策是至關重要的。體系員需要通過數據分析和科學評估，了解組織的實際情況并制定合理的改進方案。同時，體系員還需要定期進行內部審核和管理評審，確保體系的有效性和符合性。只有依靠科學的數據和決策，體系管理才能夠真正提高組織的運營效率和競爭力。
第四，體系管理需要開放和共享的文化。在體系管理中，開放和共享的文化非常重要，因為只有在開放和共享的環(huán)境中，員工才能夠積極參與和貢獻自己的力量。體系員需要通過傳達和推廣體系的理念和目標，鼓勵員工敢于提出問題和建議，并開展相應的溝通和交流。只有在開放和共享的文化中，體系管理才能真正發(fā)揮作用，帶動組織的持續(xù)改進和發(fā)展。
最后，體系管理需要領導的支持和引領。在體系管理中，領導的作用至關重要。領導需要認識到體系管理的價值和意義，并給予體系員足夠的支持和引領。體系員需要通過溝通和協調，與領導建立良好的合作關系，共同推動體系的建立和改進。只有在領導的支持和引領下，體系管理才能真正發(fā)揮作用，使組織朝著共同的目標努力。
通過這段時間的工作經驗，我深刻認識到體系管理的重要性和作用。體系管理不僅是一個系統(tǒng)化和持續(xù)改進的過程，還需要全員參與和共同努力，在科學決策和數據支持下，建立開放和共享的文化，并得到領導的支持和引領。只有在這些條件下，體系管理才能真正發(fā)揮作用，提高組織的運營效率和競爭力。作為一個體系員，我將繼續(xù)努力學習和改進，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻。
雙體系心得篇十七
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務。在日常生產工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設備意外傷害、觸電、爆炸、火災、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應對方式以積極應對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數，并配備專業(yè)性個體防護設備后，進行安全生產。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉中一個合格的組成。6s是所有員工都應該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設備管理程序、人力資源管理程序、設備設施管理及安全運行管理程序、相關方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現這些程序和我們日常的工作息息相關，和每個部門也都有著密切聯系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設備的管理程序。每套設備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設備的日常校準、檢定及使用都必須是經過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現了不安全行為，就會造成不可預計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經驗的科學總結，認真學習對于管理以及協同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學習管理程序的初衷。
在總結的最后，要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
雙體系心得篇十八
國之古語：人命大于天!雖簡單幾個字，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題。閱古覽今：從大的方面來說，國之盛狀是“國泰民安”，人民是“安居樂業(yè)”;從小的方面來說，家人外出，也是“立刻相逢無紙筆，憑君傳語報平安”?？梢姲踩侨酥?，完成各項任務的基礎。在培養(yǎng)祖國棟梁的學校，“安全”更似警鐘長鳴，不能有絲毫松懈之處。作為教師，僅有抓好安全教育工作，才能讓學生安心學習，強健成長。自參加工作十年來，我對安全教育有以下幾點小小的體會。一、學校的安全教育與教學質量務必左右開弓。
正如“安居樂業(yè)”一詞中的“安居”與“樂業(yè)”是相輔相成的一樣，若不“樂業(yè)”，能“安居”嗎?同理，一個學校，學生以“學習”為主，學習是學生的“業(yè)”;教師以“教學”為主，教學是教師的“業(yè)”。抓好教學質量，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，激發(fā)學生對各種知識的學習愛好，讓學生自覺地、自主地學習。讓學生養(yǎng)成愛看書，愛查閱資料，愛追蹤討論、探究自我感愛好的問題。但須注意，中國是歷經久長的科舉考試，以及前期的應試教育，令許多人走入了“死讀書，讀死書”的胡同中。教師在抓教學質量時也會走入一天到晚都是作業(yè)的魔鬼似訓練，雖然讓教室里的孩子們變乖了，不到處惹事了，但低視力的`、低潛力的學生卻是一大片。
這是教育中的糟粕現象，我們就應拋棄。古人常提“棋、琴、詩、畫”，“文能治國，武能安邦”，“文韜武略”等，以及新中國成立后提倡的“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，無不說明了教育的多方面發(fā)展。所以，提高教學質量是教師在各科教學方面重視對學生的引導和激發(fā)愛好。學生僅有愛學習樂業(yè)，才會杜絕在校打架斗毆，無所事事的不良現象。才會讓學校真正平安。
我國的教育家陶行知先生說過：“習慣成自然。”良好的行動習慣鑄就人的性情，顯示人的魅力，體現人的修養(yǎng)。良好的行動習慣讓人受益畢生。學校是培養(yǎng)人的地方，孩子們良好習慣的養(yǎng)成關系著祖國未來的社會風氣。所以，作為教育工作者的我們，在培養(yǎng)學生行動習慣方面就應賞罰分明，公平公平地對待，才能讓孩子們“知榮辱，辨是非”，僅有愛憎分明，才能營建良好的育人環(huán)境。
應對是非觀念弱，榮辱感不強的小學生，個性是高年級的孩子，身體的成長讓他們對許多事產生好奇感。在農村，由于一些家長的亂開玩笑的語句，更讓孩子們帶進了學校，不加辨別地說和做。給其他同學帶來傷害。我覺得，學校就應定期展開法制教育，讓孩子們明白“肖像權”、“名譽權”等，加強法律意識，安定學校環(huán)境。
目前，在很多的家庭中：
一是獨苗苗成了公婆的手上明珠，父母的心中肉，飯來張口，衣來伸手的溺愛現象隨處可見，家長對孩子的教育更談不上嚴格。
二是父母天天沉溺于麻將館，地主桌，對孩子的教育任其自然。孩子放學要么守在熱烈的麻將桌旁，兩眼發(fā)困不能回家，還挨賭輸了的父母的氣;要么鉆進網吧，也昏天黑地玩游戲，看圖像;要么獨守“空”房，飽一頓，饑一頓;要么三五成群，從這個山坡，游蕩到那個街角，打架斗毆沒話說。
三是留守兒童，公婆管其生活，卻不能引導心靈的成長。孩子對公婆的逆反心重，不聽公婆絮絮叨叨念陳腐的教育。個性是任其自然性的家長，學生在學校鬧事，教師請家長，家長“忙”，總請不來;教師家訪，家中大門緊閉。學校與家庭這一教育環(huán)節(jié)嚴重脫鉤，加大學生良好行動習慣養(yǎng)成的難度。故，家長理應知道“培養(yǎng)孩子”的教育。
“潤物細無聲”是教師教育學生的寫照。我們常記“學高為師，身正為范”，沒有身正何謂范?一位教師，哪怕學富五車，沒有良好的行動習慣(修養(yǎng))，是不會得到學生的尊重，何談敬佩?作為教師，沒有良好的行動習慣(修養(yǎng))，潛移默化中，學生也會養(yǎng)成不良的行動習慣，還會引以為榮，減弱學生的正義感。
應對學生，教師要“肚里能撐船”。寬容學生，公平公平對待每位學生。當我們的孺子出錯時，我們就應弄清事情的原委，給他講清楚“錯在什么地方”，并指明“他就應怎樣做”的方向。僅有學生認識到毛病，才會心服口服地改正毛病。切不能夠教師自身對學生的好惡來評判學生，一旦學生與教師處于對峙面，教育僅有失敗，更談不上安全教育了。
學校的安全教育與教師、學生、家長、學校、家庭、社會都息息相干。不可忽視安全教育，更就應從各個方面加強安全教育，才能真正建立“平安、和諧”的學校。
雙體系心得篇十九
我們堅持走解放思想，實事求是，依人為本，堅持改革開放，科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的新理念，不斷改變新思想，新思維，新觀點，新思路并結公道論和實際要求，向新的趨勢發(fā)展方向進取，時期不斷在要求我們，在追趕著我們，讓我們跨大步，走穩(wěn)步，求實效要成果，在此同時我們要保證安全第一的思想，預防為主的理念，保穩(wěn)固，促發(fā)展，走新路，奠定新基礎，不管在哪方面我們時刻要，要求自己，督促自己、安全在生產，不斷為各項事業(yè)做好，做扎實，為自己也是在為大家和諧的生存而生存，安全工作體會。
在各行各業(yè)中，我們都堅守著各不相同的`職責，都是在為自己的事業(yè)和工作而奮進，我們要時刻記住，生命只有一次，財富還在能去創(chuàng)造，要時刻保持冷靜的頭腦，清楚的認識到、平安是——福，健康是——福，福是你生命唯獨存在——利，充分說明和證明了，安全思想素養(yǎng)教育是最為關鍵，要充分體現安全觀念，心里理念——安全中的認識，時刻意識到，安定和穩(wěn)固才能觸動和諧，家和萬事新也是建立在這基本要求之上，不管在那個崗位上，突出基本的都是安全在生產，確保安全條件下在復原生產，不安全的產生事故，所造成的事故引發(fā)，都基本是忽視和麻痹思想所形成的，沒有依照所規(guī)定的要求、標準去實行和實行，有時候遺留下的問題和漏洞，沒有及時和解決和妥善處理好，有些缺少制度的完善，有些缺少體會，多部分是思想問題，麻痹大意思想大有人在，絕不在乎思想也是存在重要因素，自然災害那是沒法避免的，我們與自然作斗爭那是很不現實的，我們只能時刻提示和預防，杜絕自然災害的不安全那是說夢話。
在企業(yè)中，我們要不斷加強安全培訓，強化安全意識，提高安全技術水平，建立和鞏固安全為你家，保大家，統(tǒng)一思想，堅固建立安全高于一切的思想，安全是靠大家，掌控安全關鍵性問題，掌控基本安全知識，不斷學習有關安全知識，認真學習和宣傳安全知識，看、讀事故案例，吸取新體會，接受新教訓，提高新要求，開辟新步伐，進取新思維，強化新理念，不斷找問題，找差距，尋求新途徑，求的新發(fā)展，保穩(wěn)固，促發(fā)展，和諧新理念，為進一步認識安全第一思想的重要性和必要性，不要忽視一時，糊涂一世。
雙體系心得篇二十
本月以《培訓材料（七）》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學習。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務。在日常生產工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設備意外傷害、觸電、爆炸、火災、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應對方式以積極應對，消除危險源為最優(yōu)先級；對于危險生產材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數，并配備專業(yè)性個體防護設備后，進行安全生產。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉中一個合格的組成。6s是所有員工都應該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設備管理程序、人力資源管理程序、設備設施管理及安全運行管理程序、相關方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現這些程序和我們日常的工作息息相關，和每個部門也都有著密切聯系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設備的管理程序。每套設備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序；并且對于設備的日常校準、檢定及使用都必須是經過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現了不安全行為，就會造成不可預計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經驗的科學總結，認真學習對于管理以及協同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學習管理程序的初衷。
在總結的最后，要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境；有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成就。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17267638.html】
