一些瑣碎小事看似微不足道，但它們也構(gòu)成了我們生活的一部分。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先梳理好所要總結(jié)的內(nèi)容和重點(diǎn)，確保有條不紊地寫作。下面是一些參考資料，希望能夠幫助您更好地理解和應(yīng)用。
雙體系心得篇一
20xx年6月初，我有幸代表中心qhse體系辦參加油田公司組織的qhse管理培訓(xùn)班。通過(guò)為期一個(gè)星期在新疆石油學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我對(duì)qhse管理體現(xiàn)有了更深刻的理解和一下幾方面的體會(huì)：
通過(guò)一個(gè)禮拜系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體現(xiàn)的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對(duì)象不同，但管理目標(biāo)一致，均用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過(guò)程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照pdca循環(huán)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)一體化管理體現(xiàn)的建立，可以避免工作重復(fù)和效率地下，可以達(dá)到組織的=管理效果最佳，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。通過(guò)學(xué)習(xí)體現(xiàn)管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)相應(yīng)的工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過(guò)去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。
通過(guò)對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，是我熟悉了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互直接的關(guān)系。對(duì)于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改進(jìn)意見，實(shí)施管理評(píng)審，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。
通過(guò)對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了過(guò)程控制的重要性，只有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行了精細(xì)化的過(guò)程控制，才不會(huì)讓預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。
同時(shí)也認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程，不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計(jì)劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃是不能打折扣的。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體現(xiàn)文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對(duì)文件中涉及到的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提高整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
雙體系心得篇二
質(zhì)量管理體系運(yùn)行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負(fù)擔(dān)，越來(lái)越重。下面是一些企業(yè)的真實(shí)寫照。對(duì)比一下，有則改之，無(wú)則加勉。
1.職責(zé)不清車輪轉(zhuǎn)。
部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員職責(zé)劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn);應(yīng)明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員職責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實(shí)施相關(guān)有效考核。
2.文件失控難識(shí)斷。
需要文件指導(dǎo)的場(chǎng)合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設(shè)”;應(yīng)針對(duì)需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強(qiáng)，工作有據(jù)可依。
3.目標(biāo)制定有點(diǎn)難。
未認(rèn)識(shí)到制定目標(biāo)的必要性，隨意根據(jù)各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標(biāo)，缺乏對(duì)目標(biāo)的管理、考核;應(yīng)實(shí)施真正的目標(biāo)管理，制定有用、可行、能起到激勵(lì)作用的目標(biāo)，同時(shí)在各職能和層次上建立相應(yīng)的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際、全面、有效的考核。
4.缺乏記錄假證現(xiàn)。
對(duì)各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假;應(yīng)確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析改變研發(fā)路線和計(jì)劃;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)等一系列工作，研發(fā)計(jì)劃及相關(guān)工作需變更時(shí)應(yīng)按程序進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。
8.供方更換很隨便。
不按照合格供方名錄采購(gòu)產(chǎn)品，經(jīng)常以價(jià)格便宜作為采購(gòu)的依據(jù)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管不力;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行供方管理控制程序，按照考核、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則加強(qiáng)對(duì)供方的管理，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證和控制。
9.過(guò)程控制難改善。
缺乏對(duì)過(guò)程應(yīng)有的控制。沒有對(duì)需控制的各類過(guò)程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)自我控制過(guò)程，缺少過(guò)程記錄，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法追溯原因。應(yīng)建立完善的過(guò)程控制保證能力，必要時(shí)制定完整、完善的各類過(guò)程操作指導(dǎo)文件和各項(xiàng)措施，應(yīng)靠執(zhí)行制度來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
10.設(shè)備用壞才去管。
未建立全面的設(shè)備管理制度，不設(shè)或少設(shè)設(shè)備管理、維修人員，設(shè)備資源不充分，不能滿足生產(chǎn)需要，不按要求正確使用設(shè)備，有時(shí)因設(shè)備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量;應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度，按期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所需的能力。
11.測(cè)量設(shè)備無(wú)校驗(yàn)。
儀器儀表測(cè)量設(shè)備管理混亂，無(wú)臺(tái)賬、無(wú)年度校驗(yàn)計(jì)劃，未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗(yàn)崗位上使用;應(yīng)建立完善的測(cè)量設(shè)備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。
12.產(chǎn)品檢驗(yàn)不規(guī)范。
許多應(yīng)有的檢驗(yàn)過(guò)程沒有建立，檢驗(yàn)規(guī)范沒有完全依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度不嚴(yán)格，隨意產(chǎn)品放行。應(yīng)建立規(guī)范的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，制定的檢驗(yàn)規(guī)范覆蓋法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，產(chǎn)品放行職責(zé)明確，有產(chǎn)品質(zhì)量情況的匯總分析。
13.顧客滿意口號(hào)喊。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、顧客滿意只是作為口號(hào)喊一下，并不認(rèn)真了解顧客的需求和愿望，處理顧客投訴走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)評(píng)只是為應(yīng)付外審做的樣子;應(yīng)引起對(duì)確保顧客滿意問(wèn)題的重視，并有具體行動(dòng)，真正進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查并利用該結(jié)果改進(jìn)相關(guān)工作，在各方面做到顧客滿意。
14.原因分析在表面。
對(duì)于所遇到問(wèn)題的原因分析僅限于表面，不愿追究更多和更深層次的原因，舉幾個(gè)簡(jiǎn)單事例作為應(yīng)付;應(yīng)建立真正的長(zhǎng)效改進(jìn)制度，形成堅(jiān)持實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施的機(jī)制，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的問(wèn)題深入挖掘根源，擺脫強(qiáng)調(diào)客觀理由或僅限于表面的所謂原因分析。
15.持續(xù)改進(jìn)哪里見。
持續(xù)改進(jìn)只是空談，沒有改進(jìn)的具體要求和實(shí)施措施，也沒有考核、激勵(lì)和對(duì)作出的有效改進(jìn)的固化。應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程，制定改進(jìn)計(jì)劃并付諸有效實(shí)施。
16.證書到手任務(wù)完。
質(zhì)量管理體系的全部任務(wù)就是為獲取證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，發(fā)揮質(zhì)量管理體系應(yīng)有的作用，不在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃和工作日程之內(nèi);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)研究質(zhì)量管理體系對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的重要作用，切實(shí)使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，而不應(yīng)該出現(xiàn)面對(duì)一大堆待解決的問(wèn)題苦于找不到解決辦法的局面。中得出發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)論。
5.人員資格無(wú)人管。
各崗位上崗人員是否能夠勝任無(wú)法確定，缺少對(duì)上崗人員的資格考核、認(rèn)定和崗前培訓(xùn);應(yīng)對(duì)崗位人員資格要求作出規(guī)定，并對(duì)上崗人員是否能夠勝任進(jìn)行考核和認(rèn)定。
6.培訓(xùn)充數(shù)裝門面。
缺少應(yīng)有的培訓(xùn)，更談不上有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)只是為應(yīng)付外審而做樣子;應(yīng)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并有效實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性。
7.研發(fā)變更家常飯。
雙體系心得篇三
第一段：介紹AOS體系及其重要性（200字）。
AOS（AutonomousOperatingSystem）是一種自主操作系統(tǒng)，基于人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備的自主控制和決策。AOS體系的重要性在于其能夠?qū)崿F(xiàn)高效、智能地管理和操作各種設(shè)備和系統(tǒng)，提高工作效率和生產(chǎn)力。AOS體系是將傳統(tǒng)操作系統(tǒng)與人工智能技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，為人類創(chuàng)造了更多可能性，改變了人們對(duì)設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)的認(rèn)知和使用方式。
第二段：AOS體系的核心原理和優(yōu)勢(shì)（200字）。
AOS體系的核心原理是將大規(guī)模數(shù)據(jù)處理、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)的控制和決策中。通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，AOS體系能夠不斷提高自身的智能水平和決策能力。相較于傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)，AOS體系具有更高的智能性和自主性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種設(shè)備和系統(tǒng)的全面管理和控制。其優(yōu)勢(shì)在于能夠高效實(shí)施自主工作和決策，提高生產(chǎn)、服務(wù)和管理的質(zhì)量和效率。
第三段：在實(shí)際應(yīng)用中的體會(huì)和感受（300字）。
在實(shí)際應(yīng)用中，AOS體系給人們帶來(lái)了許多便利和改變。在生產(chǎn)領(lǐng)域，AOS體系能夠?qū)崿F(xiàn)智能工廠的自主運(yùn)行和作業(yè)，提高生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，減少人力成本。在服務(wù)領(lǐng)域，AOS體系能夠?qū)崿F(xiàn)智能客服的自主應(yīng)答和處理，提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量。在管理領(lǐng)域，AOS體系能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)和控制各種設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，提供精確的數(shù)據(jù)和決策支持，幫助管理者做出準(zhǔn)確的決策。
然而，AOS體系也存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，AOS體系的建立需要大量的數(shù)據(jù)和算力支持，以及高水平的人工智能專業(yè)知識(shí)和技術(shù)人才。其次，AOS體系的安全性和隱私保護(hù)也是一個(gè)重要問(wèn)題，需要制定合理的安全策略和措施來(lái)保護(hù)系統(tǒng)和用戶的利益。最后，AOS體系的智能化和普及程度也面臨挑戰(zhàn)，需要充分利用教育和培訓(xùn)資源，提高人們對(duì)AOS體系的認(rèn)知和接受度。
第四段：AOS體系對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響和展望（300字）。
AOS體系作為人工智能技術(shù)的重要應(yīng)用，將在未來(lái)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生重要影響。在制造業(yè)中，AOS體系將推動(dòng)智能化制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提高工業(yè)自動(dòng)化水平，提升整體生產(chǎn)力和效率。在服務(wù)行業(yè)中，AOS體系將推動(dòng)自動(dòng)化服務(wù)和智能客服的發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。在管理領(lǐng)域中，AOS體系將成為管理者重要的數(shù)據(jù)分析和決策支持工具，幫助其更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
把握這一發(fā)展趨勢(shì)，提高人工智能技術(shù)的普及和應(yīng)用能力，培養(yǎng)更多的人工智能專業(yè)人才，將是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)AOS體系的研究和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高其智能性、自主性和安全性，確保它能夠更好地為人類服務(wù)。相信在不久的將來(lái)，AOS體系將成為我們生產(chǎn)、生活和管理的重要工具和支持系統(tǒng)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
AOS體系是一種基于人工智能技術(shù)的自主操作系統(tǒng)，具有高智能性、自主性和效率等優(yōu)勢(shì)。通過(guò)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，AOS體系對(duì)提高工作效率和生產(chǎn)力起到了積極的推動(dòng)作用。然而，AOS體系的建立和應(yīng)用面臨一些挑戰(zhàn)與難點(diǎn)，需要我們充分認(rèn)識(shí)和解決。未來(lái)，AOS體系將繼續(xù)發(fā)展壯大，在制造、服務(wù)和管理領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用，為人類創(chuàng)造更多可能性。
總的來(lái)說(shuō)，AOS體系是人工智能技術(shù)在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的重要應(yīng)用和創(chuàng)新，其將對(duì)未來(lái)工作、生產(chǎn)和管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)AOS體系的重要性和發(fā)展?jié)摿?，積極投身于其研究和應(yīng)用，共同推進(jìn)人工智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用推廣。
雙體系心得篇四
需求評(píng)審非常重要，它對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。
研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì)，據(jù)我所知我們目前沒有組織過(guò)對(duì)哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄，即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)較大問(wèn)題。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分清是態(tài)度、能力還是流程問(wèn)題。如果是能力不足造成，應(yīng)該給機(jī)會(huì)再提高;如果是流程問(wèn)題，則改進(jìn)流程;如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。有人反問(wèn)：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績(jī)效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問(wèn)題還是如何把技術(shù)評(píng)審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評(píng)審流程和評(píng)審參與人員展開分析，力爭(zhēng)做到評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行，提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性。
雙體系心得篇五
《三體系列》是我最近看的一部科幻小說(shuō)，它以人類與外星文明的交鋒為背景，以爭(zhēng)奪宇宙主宰權(quán)為主線，集合了科學(xué)、哲學(xué)、歷史、文化等眾多元素，令人如癡如醉。在閱讀過(guò)程中，我不僅感受到了科技的進(jìn)步帶來(lái)的驚喜，還深刻領(lǐng)悟到了人性的復(fù)雜與可貴。因此，我在此分享我對(duì)《三體系列》的一些心得體會(huì)。
第二段：科技的進(jìn)步。
《三體系列》中的科技想象非常逼真和前衛(wèi)。比如，士官訓(xùn)練營(yíng)利用心理學(xué)和魔術(shù)等手段，提高每個(gè)人的反應(yīng)速度、腦容量和分析能力；納米材料能夠自主組裝構(gòu)成各種物質(zhì)，讓我們的想象達(dá)到了新的境界?？萍嫉倪M(jìn)步讓人類在面對(duì)外星文明時(shí)擁有了不同的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，更為關(guān)鍵的是，使我們看到了自身的局限性，讓我們不斷地向前發(fā)展。
第三段：人性的復(fù)雜。
在《三體系列》中，不論是人類還是外星文明的種類，都表現(xiàn)出了人性的復(fù)雜性。比如，人類科學(xué)家劉文在面對(duì)外星文明入侵時(shí)，寧愿背負(fù)著“叛徒”的罵名，也要讓人類得到生存的機(jī)會(huì)。而三體文明的主人翁楊冬，則得知外太空有著意想不到的危險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)了三體文明之間的內(nèi)部矛盾，卻選擇了陷入其中，經(jīng)受磨難。這些人物形象讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)了人性的豐富性和價(jià)值。
第四段：歷史的借鑒。
《三體系列》中通過(guò)對(duì)歷史上各種重大事件的剖析和總結(jié)，深刻詮釋了歷史的重要性，提供了對(duì)未來(lái)的一些啟示。比如，三體文明曾經(jīng)有過(guò)“暴君”，不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了整個(gè)文明的衰落。在本書中，人類也因?yàn)樽约旱牟糠皱e(cuò)誤行為，遭受了外星文明的入侵和侵略，帶來(lái)了一系列的災(zāi)難。通過(guò)對(duì)這些歷史教訓(xùn)的反思，人類應(yīng)該時(shí)刻保持謙虛和深思，預(yù)防類似的錯(cuò)誤。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
《三體系列》是一部非常值得一讀的小說(shuō)，其中涉及了科技、人性、歷史、文化等范疇，給我們提供了多層次的啟示和思考。通過(guò)這部小說(shuō)，我們既體會(huì)到了科技的進(jìn)步帶來(lái)的驚喜，也感受到了人類的復(fù)雜性和價(jià)值。希望我們能夠在科技的進(jìn)步中不斷地探索、創(chuàng)造，積極面對(duì)挑戰(zhàn)；在人性的復(fù)雜性中不斷修身德行，樹立戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念；在歷史的悲歡中學(xué)會(huì)反思和總結(jié)，更好地面對(duì)未來(lái)。
雙體系心得篇六
6月2日我參加了集團(tuán)公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國(guó)本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，簡(jiǎn)稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場(chǎng)管理、流程管理等一系列項(xiàng)目中，無(wú)論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中，四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機(jī)制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品(服務(wù))，也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品(服務(wù))就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實(shí)到位，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬(wàn)不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過(guò)建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
雙體系心得篇七
專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充。
以前在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)雖然有質(zhì)量管理這門學(xué)科，但對(duì)質(zhì)量管理體系涉及不深，這次培訓(xùn)，梁老師的講課由淺入深，由簡(jiǎn)入繁，對(duì)知識(shí)的講解層層升入，使我對(duì)該體系有了更深刻的理解，彌補(bǔ)了以前在校時(shí)的不足。首先，梁老師從iso9000質(zhì)量管理體系的背景講起，介紹了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立與發(fā)展、我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理體系的引進(jìn)和使用情況，并簡(jiǎn)單介紹了iso9000族及其標(biāo)準(zhǔn)。隨后，梁老師將主要精力放在了對(duì)iso9000族內(nèi)容的講解。其主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則、質(zhì)量管理體系的十二項(xiàng)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、質(zhì)量管理體系的管理職責(zé)等等，這其中，質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則是重中之重，這八項(xiàng)分別是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
這八項(xiàng)原則主要內(nèi)容是：顧客就是我們的上帝，能否滿足顧客的需求是我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)中存活下去的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而我們應(yīng)該以滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求為最終目標(biāo)，從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中起領(lǐng)袖、決策作用，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使體系順利建立并實(shí)施;在體系的建立、實(shí)施過(guò)程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與，所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參與;并且，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持持之以恒的原則，不斷的進(jìn)步和發(fā)展;組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力,特別是對(duì)重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏，有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn);過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法是質(zhì)量管理的三個(gè)方法原則，如果組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會(huì)不斷地持續(xù)改進(jìn)。這八大管理原則形成iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
工作思路的拓展。
在兩天的培訓(xùn)中，梁老師不斷重復(fù)一個(gè)詞：過(guò)程。她提出的一個(gè)概念是：所有的工作都是通過(guò)過(guò)程完成的。我們把每項(xiàng)工作分開看，它的確可以劃分成無(wú)數(shù)個(gè)部分，這每一部分都可以稱為是一個(gè)過(guò)程。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這些過(guò)程組成了每項(xiàng)工作，我們可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的行為分成了好多“過(guò)程”。質(zhì)量管理體系本身用一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制這些“過(guò)程”的合格，這樣，只要過(guò)程合格了，產(chǎn)品就一定合格，而“過(guò)程”是所有事物共有的，所以我們應(yīng)該清楚產(chǎn)品形成的過(guò)程有哪些，我們部門中的過(guò)程有哪些，是否得到了識(shí)別，然后將這些過(guò)程層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人有那些過(guò)程，通過(guò)這樣的分解，工作責(zé)任明確了、工作由復(fù)雜變簡(jiǎn)單了，這是最值得運(yùn)用和借鑒的。這就給我將來(lái)的實(shí)際工作指明了方向：捉住過(guò)程，只有抓住了生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實(shí)施，才能保證最終產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求，從而在市場(chǎng)中生產(chǎn)并發(fā)展下去。
組織、個(gè)人的提升。
在培訓(xùn)過(guò)程中，梁老師穿插著講了很多實(shí)例，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實(shí)施對(duì)一個(gè)組織和個(gè)人都有顯著幫助。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷，改善組織中規(guī)章和制度，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益，使得組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。就個(gè)人而言，質(zhì)量管理體系能幫助一個(gè)人提高自身素養(yǎng)，改善個(gè)人工作習(xí)慣，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)自身能力突破，在將來(lái)的生活和工作中發(fā)揮更大價(jià)值，為社會(huì)、國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。
這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的收獲頗豐，但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去，還需要用很長(zhǎng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，再次被理解，就好像iso這個(gè)系統(tǒng)本身一樣，不斷地補(bǔ)充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個(gè)不間斷地過(guò)程，而我也在這個(gè)不間斷的過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)，完善自我。
企業(yè)組織績(jī)效管理體系優(yōu)化研究論文。
港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系研究論文。
煉化企業(yè)質(zhì)量管理體系研究論文。
怎樣構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系論文。
雙體系心得篇八
第一段：引言（背景介紹）。
體系的概念在我們的日常生活中無(wú)處不在。從組織管理到學(xué)習(xí)方法，從科學(xué)研究到藝術(shù)創(chuàng)作，體系都起著關(guān)鍵作用。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)完善的個(gè)人體系同樣可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的生活。通過(guò)建立和優(yōu)化個(gè)人體系，我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和重要性。
第二段：體系帶來(lái)的效益。
一個(gè)完善的個(gè)人體系可以帶來(lái)許多效益。首先，它幫助我規(guī)劃和安排時(shí)間。在現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏的生活中，時(shí)間管理是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。通過(guò)建立個(gè)人體系，我能夠更好地分配時(shí)間，把握重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，有效提高工作和學(xué)習(xí)效率。其次，個(gè)人體系可以幫助我保持健康的生活習(xí)慣。例如，每天按時(shí)鍛煉、合理飲食和充足睡眠都是我個(gè)人體系中的重要部分。這些良好的習(xí)慣有助于保持我的身體和精神健康，提高工作和學(xué)習(xí)的穩(wěn)定性和持久力。最后，個(gè)人體系可以培養(yǎng)和鞏固自律的能力。通過(guò)自律，我可以克服惰性和拖延的傾向，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我激勵(lì)，培養(yǎng)堅(jiān)韌和毅力，從而取得更好的成果。
第三段：建立個(gè)人體系的關(guān)鍵要素。
要建立一個(gè)有效的個(gè)人體系，有幾個(gè)關(guān)鍵要素是必不可少的。首先，明確目標(biāo)和計(jì)劃是關(guān)鍵。我需要清楚地知道自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃和步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。其次，要提前預(yù)見和解決潛在的問(wèn)題和障礙。在實(shí)施個(gè)人體系時(shí)，我常常會(huì)遇到各種各樣的困難和阻礙。通過(guò)提前做好準(zhǔn)備，我能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題，不讓它們成為我前進(jìn)的絆腳石。最后，要始終保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)。個(gè)人體系不是一成不變的，需要不斷地檢查和優(yōu)化。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提高個(gè)人體系的效能和適應(yīng)性。
實(shí)施個(gè)人體系需要一定的努力和耐心。首先，我需要建立一個(gè)明確的日程表來(lái)合理安排時(shí)間。然后，我會(huì)制定每日和每周的任務(wù)清單，將大的目標(biāo)分解為具體的小任務(wù)，以便更好地管理進(jìn)度。此外，我會(huì)利用一些工具和技術(shù)來(lái)輔助個(gè)人體系的實(shí)施，如時(shí)間管理軟件、待辦事項(xiàng)工具等。在實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)不斷評(píng)估和調(diào)整個(gè)人體系，找出不足之處并加以改進(jìn)。個(gè)人體系的實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要持續(xù)的努力和耐心。
第五段：結(jié)語(yǔ)（總結(jié)體會(huì)）。
通過(guò)建立和優(yōu)化個(gè)人體系，我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和重要性。一個(gè)完善的個(gè)人體系不僅能幫助我更好地規(guī)劃和管理自己的生活，還有助于提高工作和學(xué)習(xí)的效率、保持健康的生活習(xí)慣，培養(yǎng)和鞏固自律的能力。在實(shí)施個(gè)人體系的過(guò)程中，明確目標(biāo)和計(jì)劃、預(yù)見和解決潛在的問(wèn)題、保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)是關(guān)鍵要素。通過(guò)努力和耐心地實(shí)施個(gè)人體系，并不斷優(yōu)化和調(diào)整，我相信可以取得更好的成果和更高的生活質(zhì)量。
雙體系心得篇九
AOS（面向服務(wù)的架構(gòu)）體系是一種軟件架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法，旨在將復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯拆分成獨(dú)立且可重用的服務(wù)。這種體系的目標(biāo)是提高系統(tǒng)的可伸縮性、靈活性和可維護(hù)性。在我的工作中，我有幸參與了一個(gè)基于AOS體系的大型軟件項(xiàng)目。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了AOS體系的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。在本文中，我將分享我在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的關(guān)于AOS體系的心得體會(huì)。
首先，AOS體系的核心思想是將業(yè)務(wù)邏輯拆分成獨(dú)立的服務(wù)。通過(guò)將系統(tǒng)的不同功能模塊以服務(wù)的形式進(jìn)行劃分，可以使系統(tǒng)更加靈活和可擴(kuò)展。在我們的項(xiàng)目中，我們根據(jù)不同的業(yè)務(wù)功能劃分了多個(gè)服務(wù)，如用戶管理、訂單管理和支付管理等。這樣的拆分使得每個(gè)服務(wù)都有自己的獨(dú)立開發(fā)和部署周期，提高了開發(fā)效率和系統(tǒng)的靈活性。
其次，AOS體系還注重服務(wù)之間的解耦。通過(guò)定義清晰的接口和協(xié)議，不同的服務(wù)可以彼此獨(dú)立進(jìn)行開發(fā)和演進(jìn)。在我們的項(xiàng)目中，我們使用了RESTful風(fēng)格的API來(lái)定義服務(wù)間的通信，同時(shí)采用了消息隊(duì)列來(lái)實(shí)現(xiàn)異步消息傳遞。這種解耦的設(shè)計(jì)能夠降低系統(tǒng)間的依賴，使得服務(wù)具有更好的獨(dú)立性和可替換性。
另外，AOS體系還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的可重用性。通過(guò)將不同的服務(wù)封裝成可復(fù)用的組件，我們可以在不同的系統(tǒng)中共享和復(fù)用這些服務(wù)。在我們的項(xiàng)目中，我們將一些通用的業(yè)務(wù)邏輯封裝成了服務(wù)，如用戶身份驗(yàn)證和權(quán)限管理等。這種可重用性的設(shè)計(jì)極大地提高了開發(fā)效率，同時(shí)也降低了系統(tǒng)的維護(hù)成本。
然而，采用AOS體系也存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于系統(tǒng)的拆分導(dǎo)致了服務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)調(diào)用，系統(tǒng)的性能和延遲可能會(huì)受到一定的影響。在我們的項(xiàng)目中，我們通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)通信和增加緩存來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。此外，由于服務(wù)的數(shù)量增加，系統(tǒng)的監(jiān)控和管理也變得更加復(fù)雜。我們采用了一些監(jiān)控工具和自動(dòng)化運(yùn)維技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化管理過(guò)程。
最后，在AOS體系中，服務(wù)的自治性和自治團(tuán)隊(duì)的理念也十分重要。每個(gè)服務(wù)都應(yīng)該有自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)，他們應(yīng)該有自主權(quán)決定服務(wù)的功能和架構(gòu)。在我們的項(xiàng)目中，我們將每個(gè)服務(wù)都交給了一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)，這種自治的設(shè)計(jì)使得團(tuán)隊(duì)成員更加負(fù)責(zé)和積極，并且能夠更好地對(duì)服務(wù)進(jìn)行迭代和改進(jìn)。
總結(jié)起來(lái)，AOS體系作為一種軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，能夠有效提高系統(tǒng)的可伸縮性、靈活性和可維護(hù)性。在我們的項(xiàng)目中，通過(guò)將業(yè)務(wù)邏輯拆分成獨(dú)立的服務(wù)，我們實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的模塊化和解耦。同時(shí)，我們也吸取了AOS體系所面臨的挑戰(zhàn)，通過(guò)優(yōu)化性能和管理，我們成功應(yīng)用了AOS體系的方法。綜上所述，我相信AOS體系將在未來(lái)的軟件開發(fā)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
雙體系心得篇十
作為一名體系員，我工作了三年時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，我深深地體會(huì)到了作為一個(gè)體系員的重要性以及為人處世的技巧。下面我將就這方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟展開敘述。
首先，作為一個(gè)體系員，最基本的職責(zé)是熟悉并貫徹公司的體系文件。體系文件是企業(yè)運(yùn)作的基石，它規(guī)定了企業(yè)的各項(xiàng)政策以及管理要求。嚴(yán)格按照體系文件的要求工作，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。在我工作的這三年中，我時(shí)刻牢記這一職責(zé)，努力學(xué)習(xí)并掌握體系文件的內(nèi)容，不斷消化吸收其中的知識(shí)，轉(zhuǎn)化為具體的操作指南。通過(guò)自我學(xué)習(xí)和與同事的交流，我對(duì)體系文件的理解越來(lái)越深入，也更加清晰地了解了公司的運(yùn)作機(jī)制。
其次，作為一個(gè)體系員，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。與其他部門的溝通是體系員工作的重要一環(huán)。無(wú)論是與管理人員、技術(shù)人員還是員工進(jìn)行溝通，我們都需要發(fā)揮自己的溝通技巧，理解對(duì)方的需求和問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我們需要保持耐心和冷靜，主動(dòng)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，尋求共識(shí)和解決方案。通過(guò)與不同部門的多次協(xié)調(diào)，我逐漸提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，也建立了良好的工作關(guān)系，得到了同事們的認(rèn)可和支持。
第三，作為一個(gè)體系員，我們需要具備問(wèn)題解決和改進(jìn)的能力。在日常工作中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為體系員，我們需要主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，我們還需要不斷思考和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程和操作方法，提高工作效率和質(zhì)量。在我工作的這三年中，我主動(dòng)參與解決了多個(gè)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和贊賞。我深刻體會(huì)到，不斷追求問(wèn)題的解決和工作的改進(jìn)，能夠在工作中積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力。
第四，作為一個(gè)體系員，我們需要細(xì)心和認(rèn)真地履行職責(zé)。體系員工作需要高度的責(zé)任心和專注力。我們需要仔細(xì)審查和修訂各類文件和記錄，確保文件和記錄的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我們還需要及時(shí)跟進(jìn)和反饋工作進(jìn)度，確保工作能夠按時(shí)完成。在我工作的三年中，我始終保持著對(duì)工作的認(rèn)真和細(xì)致，雖然工作中的細(xì)枝末節(jié)繁雜，但我從不松懈，牢記職責(zé)，不斷提升自己的工作水平和效率。
最后，作為一個(gè)體系員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。隨著公司的發(fā)展和變化，體系文件也在不斷更新和完善，作為體系員，我們需要時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的體系知識(shí)和技巧。在工作之余，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的能力和知識(shí)水平。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我在工作中遇到的問(wèn)題也會(huì)變得更加得心應(yīng)手，處理起來(lái)更加得心應(yīng)手。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，作為一名體系員，我深刻體會(huì)到了自己的重要性和責(zé)任。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了體系員的核心技能和素質(zhì)，也成功地完成了許多工作任務(wù)。作為體系員，我們需要熟悉體系文件、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、具備問(wèn)題解決和改進(jìn)的能力、細(xì)心和認(rèn)真履行職責(zé)以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升。只有這樣，我們才能夠勝任體系員這個(gè)職位，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
雙體系心得篇十一
第一段：引言（120字）。
體系部作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐部門，負(fù)責(zé)建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度和流程，提高企業(yè)的組織效率和管理水平。在成為體系部成員后，我深刻感受到了體系部所承擔(dān)的責(zé)任和使命，也從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，下面就我的體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：擔(dān)當(dāng)讓我成長(zhǎng)（240字）。
剛加入體系部時(shí)，我感到很不適應(yīng)，覺得壓力很大，任務(wù)量很多，也不知道如何處理接手的工作。但是，領(lǐng)導(dǎo)和同事們非常耐心地給予了我指導(dǎo)和幫助，讓我慢慢地適應(yīng)和成長(zhǎng)。從開頭的茫然無(wú)措，到逐漸熟悉企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定和流程，到后來(lái)能夠獨(dú)立思考和解決問(wèn)題，這一路的成長(zhǎng)過(guò)程，讓我體悟到了一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的成長(zhǎng)之路。
第三段：規(guī)范提高企業(yè)效率（240字）。
企業(yè)的發(fā)展需要有規(guī)范的制度和流程來(lái)引領(lǐng)、輔助，并通過(guò)這些制度和流程使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到保證。體系部負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)各類管理制度，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。工作中，我們依靠市場(chǎng)發(fā)展情況和內(nèi)部的制度規(guī)定，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行量化管理和監(jiān)管，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和效率得到保障，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)共同進(jìn)步（240字）。
體系部工作的一個(gè)重要特點(diǎn)是需要與企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門緊密合作，更好地完成自己的職能。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性在工作中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。我們的工作需要不斷與其他部門的同事協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行交流和溝通，理解各部門的實(shí)際需求，以便更好地推出和完善制度。在此過(guò)程中，每個(gè)人都需要配合默契、齊心協(xié)力，解決各種問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同進(jìn)步。
第五段：體驗(yàn)服務(wù)讓企業(yè)更貼近客戶（360字）。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，客戶的需求也隨之發(fā)生變化，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平、響應(yīng)速度等方面都逐漸受到客戶的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。體系部的工作除了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，還需要客戶導(dǎo)向的思維和行動(dòng)。通過(guò)客戶的反饋，我們可以從企業(yè)內(nèi)部的管理層面和細(xì)節(jié)上，對(duì)企業(yè)提出合理的改進(jìn)意見，以便企業(yè)更好地適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，讓企業(yè)更貼近顧客。
結(jié)語(yǔ)（120字）。
回顧自己加入體系部的這段時(shí)間，無(wú)論是工作的艱辛還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契，對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富。我也深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的體系部是企業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐力量。作為一名體系部成員，我將在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程中，與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
雙體系心得篇十二
本月以《培訓(xùn)材料（七）》以及8個(gè)管理程序?yàn)椴牧?，主要針?duì)職業(yè)健康與安全以及各項(xiàng)規(guī)范化管理程序進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅(jiān)持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，確保安全健康。
在積極的方針與嚴(yán)格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品腐蝕灼燒等危險(xiǎn)源的威脅。相對(duì)的應(yīng)對(duì)方式以積極應(yīng)對(duì)，消除危險(xiǎn)源為最優(yōu)先級(jí)；對(duì)于危險(xiǎn)生產(chǎn)材料，以同類安全材料進(jìn)行代替為最優(yōu)先處理方式。若無(wú)法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來(lái)提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個(gè)體防護(hù)設(shè)備后，進(jìn)行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。凡是墜落高空離基準(zhǔn)面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護(hù)以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細(xì)讀6s規(guī)則，每一條都看起來(lái)平凡無(wú)奇，可若是嚴(yán)格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細(xì)致的人，成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中一個(gè)合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細(xì)化工作習(xí)慣，不斷努力完善細(xì)節(jié)，才能對(duì)工作有更加積極的影響。在平凡的細(xì)節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績(jī)。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個(gè)管理程序更為深?yuàn)W、重要。采購(gòu)管理程序、方針目標(biāo)管理程序、監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運(yùn)行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個(gè)管理程序中每一項(xiàng)管理步驟都透漏了公司的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，同時(shí)彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過(guò)這些程序，我們了解到安全意識(shí)的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個(gè)部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來(lái)越多。
在這些程序中，最為重要的是對(duì)于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購(gòu)進(jìn)到投入使用都有著精密的管理程序，對(duì)每個(gè)部門也都有一套專門的管理程序；并且對(duì)于設(shè)備的日常校準(zhǔn)、檢定及使用都必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的影響。
這八個(gè)管理程序是公司管理者的長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認(rèn)知。功夫不負(fù)有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，我們?cè)僖淮紊羁腆w會(huì)到了東旭的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境；有了先進(jìn)的管理方式，我們更有了與公司共同進(jìn)步的決心，相信我們會(huì)與公司一同取得更大的成就。
雙體系心得篇十三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這樣的背景下，一個(gè)完善的體系成為企業(yè)或組織取得成功的關(guān)鍵之一。在我所在的工作單位，我們也逐漸認(rèn)識(shí)到了體系的重要性，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了體系的好處和經(jīng)驗(yàn)，并從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)完善的體系可以幫助組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。一個(gè)良好的體系可以將組織的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)有效地協(xié)調(diào)起來(lái)，避免了信息的滯后和冗余，從而提高了工作效率。例如，在我們的公司中，我們采用了ERP系統(tǒng)來(lái)管理我們的生產(chǎn)和銷售流程。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)線的進(jìn)度和產(chǎn)品的庫(kù)存情況，并及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈，以滿足客戶的需求。這種高度的自動(dòng)化和信息化使我們的工作變得更加高效和精確，使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化。
其次，一個(gè)完善的體系可以提升組織的品質(zhì)和服務(wù)水平。一個(gè)完善的體系可以將各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范引入到組織的日常工作中，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得到保證。例如，在我們的公司中，我們實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過(guò)定期內(nèi)部審查和外部認(rèn)證來(lái)驗(yàn)證我們的體系是否運(yùn)行正常。通過(guò)這個(gè)體系，我們能夠更好地控制產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度，并發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題的根本原因，進(jìn)一步提升組織的整體績(jī)效。
再次，一個(gè)完善的體系可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。一個(gè)良好的體系需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和客戶需求。例如，我們的公司采用了Lean生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化我們的生產(chǎn)流程。我們持續(xù)改進(jìn)我們的工藝，并嘗試引入新的技術(shù)和設(shè)備，以提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)這種不斷改進(jìn)的方式，我們能夠保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。
最后，一個(gè)完善的體系可以幫助組織建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)良好的體系需要所有員工的積極參與和共同努力。通過(guò)參與體系的建設(shè)和運(yùn)行，員工能夠深入理解組織的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，并在工作中形成一種團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。例如，在我們的公司中，我們每周都會(huì)舉行一次部門例會(huì)，討論工作中的問(wèn)題和改進(jìn)措施。通過(guò)這個(gè)例會(huì)，我們能夠更好地溝通和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人和組織目標(biāo)。
綜上所述，一個(gè)完善的體系在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了體系所帶來(lái)的好處和經(jīng)驗(yàn)，并從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。一個(gè)完善的體系可以幫助組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、提升品質(zhì)和服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以及建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作。我相信，只有不斷地完善和發(fā)展我們的體系，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
雙體系心得篇十四
作為體系工作者，首先必須對(duì)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過(guò)來(lái)，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件，由于三個(gè)體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對(duì)這種問(wèn)題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊(cè)，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求;程序文件則不分哪一個(gè)體系，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對(duì)重要事項(xiàng)編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來(lái)編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1)三本手冊(cè)與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性強(qiáng)、層次清楚。
2)缺點(diǎn)是需要編制三本手冊(cè)，工作量較大。
適用范圍：
對(duì)于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊(cè)，其一是質(zhì)量手冊(cè)，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊(cè)。
方案二：
編制一本管理手冊(cè)、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1)能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個(gè)文件簡(jiǎn)單化。
2)缺點(diǎn)是對(duì)文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會(huì)使管理手冊(cè)不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?/p>
適用范圍：對(duì)于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊(cè)注意事項(xiàng)。
在編制管理手冊(cè)時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定以哪一個(gè)體系為主線。如有的行來(lái)側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來(lái)編制管理手冊(cè)。
據(jù)調(diào)查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊(cè)，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：__標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：__和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過(guò)程(要素)中去。成為：把三個(gè)體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評(píng)審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測(cè)量裝置、糾正和預(yù)防措施等過(guò)程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過(guò)程要求中去。如：
把"信息交流"補(bǔ)充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊(cè)結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)，層次分明。
雙體系心得篇十五
國(guó)之古語(yǔ)：人命大于天!雖簡(jiǎn)單幾個(gè)字，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問(wèn)題。閱古覽今：從大的方面來(lái)說(shuō)，國(guó)之盛狀是“國(guó)泰民安”，人民是“安居樂業(yè)”;從小的方面來(lái)說(shuō)，家人外出，也是“立刻相逢無(wú)紙筆，憑君傳語(yǔ)報(bào)平安”。可見安全是人之根本，完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。在培養(yǎng)祖國(guó)棟梁的學(xué)校，“安全”更似警鐘長(zhǎng)鳴，不能有絲毫松懈之處。作為教師，僅有抓好安全教育工作，才能讓學(xué)生安心學(xué)習(xí)，強(qiáng)健成長(zhǎng)。自參加工作十年來(lái)，我對(duì)安全教育有以下幾點(diǎn)小小的體會(huì)。一、學(xué)校的安全教育與教學(xué)質(zhì)量務(wù)必左右開弓。
正如“安居樂業(yè)”一詞中的“安居”與“樂業(yè)”是相輔相成的一樣，若不“樂業(yè)”，能“安居”嗎?同理，一個(gè)學(xué)校，學(xué)生以“學(xué)習(xí)”為主，學(xué)習(xí)是學(xué)生的“業(yè)”;教師以“教學(xué)”為主，教學(xué)是教師的“業(yè)”。抓好教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)學(xué)生對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)愛好，讓學(xué)生自覺地、自主地學(xué)習(xí)。讓學(xué)生養(yǎng)成愛看書，愛查閱資料，愛追蹤討論、探究自我感愛好的問(wèn)題。但須注意，中國(guó)是歷經(jīng)久長(zhǎng)的科舉考試，以及前期的應(yīng)試教育，令許多人走入了“死讀書，讀死書”的胡同中。教師在抓教學(xué)質(zhì)量時(shí)也會(huì)走入一天到晚都是作業(yè)的魔鬼似訓(xùn)練，雖然讓教室里的孩子們變乖了，不到處惹事了，但低視力的`、低潛力的學(xué)生卻是一大片。
這是教育中的糟粕現(xiàn)象，我們就應(yīng)拋棄。古人常提“棋、琴、詩(shī)、畫”，“文能治國(guó)，武能安邦”，“文韜武略”等，以及新中國(guó)成立后提倡的“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，無(wú)不說(shuō)明了教育的多方面發(fā)展。所以，提高教學(xué)質(zhì)量是教師在各科教學(xué)方面重視對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和激發(fā)愛好。學(xué)生僅有愛學(xué)習(xí)樂業(yè)，才會(huì)杜絕在校打架斗毆，無(wú)所事事的不良現(xiàn)象。才會(huì)讓學(xué)校真正平安。
我國(guó)的教育家陶行知先生說(shuō)過(guò)：“習(xí)慣成自然?！绷己玫男袆?dòng)習(xí)慣鑄就人的性情，顯示人的魅力，體現(xiàn)人的修養(yǎng)。良好的行動(dòng)習(xí)慣讓人受益畢生。學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，孩子們良好習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)系著祖國(guó)未來(lái)的社會(huì)風(fēng)氣。所以，作為教育工作者的我們，在培養(yǎng)學(xué)生行動(dòng)習(xí)慣方面就應(yīng)賞罰分明，公平公平地對(duì)待，才能讓孩子們“知榮辱，辨是非”，僅有愛憎分明，才能營(yíng)建良好的育人環(huán)境。
應(yīng)對(duì)是非觀念弱，榮辱感不強(qiáng)的小學(xué)生，個(gè)性是高年級(jí)的孩子，身體的成長(zhǎng)讓他們對(duì)許多事產(chǎn)生好奇感。在農(nóng)村，由于一些家長(zhǎng)的亂開玩笑的語(yǔ)句，更讓孩子們帶進(jìn)了學(xué)校，不加辨別地說(shuō)和做。給其他同學(xué)帶來(lái)傷害。我覺得，學(xué)校就應(yīng)定期展開法制教育，讓孩子們明白“肖像權(quán)”、“名譽(yù)權(quán)”等，加強(qiáng)法律意識(shí)，安定學(xué)校環(huán)境。
目前，在很多的家庭中：
一是獨(dú)苗苗成了公婆的手上明珠，父母的心中肉，飯來(lái)張口，衣來(lái)伸手的溺愛現(xiàn)象隨處可見，家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育更談不上嚴(yán)格。
二是父母天天沉溺于麻將館，地主桌，對(duì)孩子的教育任其自然。孩子放學(xué)要么守在熱烈的麻將桌旁，兩眼發(fā)困不能回家，還挨賭輸了的父母的氣;要么鉆進(jìn)網(wǎng)吧，也昏天黑地玩游戲，看圖像;要么獨(dú)守“空”房，飽一頓，饑一頓;要么三五成群，從這個(gè)山坡，游蕩到那個(gè)街角，打架斗毆沒話說(shuō)。
三是留守兒童，公婆管其生活，卻不能引導(dǎo)心靈的成長(zhǎng)。孩子對(duì)公婆的逆反心重，不聽公婆絮絮叨叨念陳腐的教育。個(gè)性是任其自然性的家長(zhǎng)，學(xué)生在學(xué)校鬧事，教師請(qǐng)家長(zhǎng)，家長(zhǎng)“忙”，總請(qǐng)不來(lái);教師家訪，家中大門緊閉。學(xué)校與家庭這一教育環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫鉤，加大學(xué)生良好行動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成的難度。故，家長(zhǎng)理應(yīng)知道“培養(yǎng)孩子”的教育。
“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”是教師教育學(xué)生的寫照。我們常記“學(xué)高為師，身正為范”，沒有身正何謂范?一位教師，哪怕學(xué)富五車，沒有良好的行動(dòng)習(xí)慣(修養(yǎng))，是不會(huì)得到學(xué)生的尊重，何談敬佩?作為教師，沒有良好的行動(dòng)習(xí)慣(修養(yǎng))，潛移默化中，學(xué)生也會(huì)養(yǎng)成不良的行動(dòng)習(xí)慣，還會(huì)引以為榮，減弱學(xué)生的正義感。
應(yīng)對(duì)學(xué)生，教師要“肚里能撐船”。寬容學(xué)生，公平公平對(duì)待每位學(xué)生。當(dāng)我們的孺子出錯(cuò)時(shí)，我們就應(yīng)弄清事情的原委，給他講清楚“錯(cuò)在什么地方”，并指明“他就應(yīng)怎樣做”的方向。僅有學(xué)生認(rèn)識(shí)到毛病，才會(huì)心服口服地改正毛病。切不能夠教師自身對(duì)學(xué)生的好惡來(lái)評(píng)判學(xué)生，一旦學(xué)生與教師處于對(duì)峙面，教育僅有失敗，更談不上安全教育了。
學(xué)校的安全教育與教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校、家庭、社會(huì)都息息相干。不可忽視安全教育，更就應(yīng)從各個(gè)方面加強(qiáng)安全教育，才能真正建立“平安、和諧”的學(xué)校。
雙體系心得篇十六
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅(jiān)持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，確保安全健康。
在積極的方針與嚴(yán)格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品腐蝕灼燒等危險(xiǎn)源的威脅。相對(duì)的應(yīng)對(duì)方式以積極應(yīng)對(duì)，消除危險(xiǎn)源為最優(yōu)先級(jí);對(duì)于危險(xiǎn)生產(chǎn)材料，以同類安全材料進(jìn)行代替為最優(yōu)先處理方式。若無(wú)法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來(lái)提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個(gè)體防護(hù)設(shè)備后，進(jìn)行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。凡是墜落高空離基準(zhǔn)面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護(hù)以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細(xì)讀6s規(guī)則，每一條都看起來(lái)平凡無(wú)奇，可若是嚴(yán)格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細(xì)致的人，成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中一個(gè)合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細(xì)化工作習(xí)慣，不斷努力完善細(xì)節(jié)，才能對(duì)工作有更加積極的影響。在平凡的細(xì)節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績(jī)。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個(gè)管理程序更為深?yuàn)W、重要。采購(gòu)管理程序、方針目標(biāo)管理程序、監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運(yùn)行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個(gè)管理程序中每一項(xiàng)管理步驟都透漏了公司的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，同時(shí)彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過(guò)這些程序，我們了解到安全意識(shí)的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個(gè)部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來(lái)越多。
在這些程序中，最為重要的是對(duì)于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購(gòu)進(jìn)到投入使用都有著精密的管理程序，對(duì)每個(gè)部門也都有一套專門的管理程序;并且對(duì)于設(shè)備的日常校準(zhǔn)、檢定及使用都必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的影響。
這八個(gè)管理程序是公司管理者的長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認(rèn)知。功夫不負(fù)有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，我們?cè)僖淮紊羁腆w會(huì)到了東旭的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進(jìn)的管理方式，我們更有了與公司共同進(jìn)步的決心，相信我們會(huì)與公司一同取得更大的成績(jī)。
雙體系心得篇十七
體系員是一個(gè)比較特殊的職業(yè)，他們的工作內(nèi)容涵蓋了組織與管理公司的各項(xiàng)體系工作，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系等。在這個(gè)崗位上工作多年，我深刻體會(huì)到體系員的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。在此，我將分享我作為一名體系員的心得體會(huì)。
第二段：職責(zé)和責(zé)任。
作為體系員，我們需要對(duì)公司的各項(xiàng)體系工作進(jìn)行組織和管理。首先，我們需要負(fù)責(zé)確保公司的體系符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以保證公司的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全性。其次，我們需要制定和執(zhí)行相關(guān)的體系工作流程和程序，確保公司的運(yùn)營(yíng)和管理高效有序。不僅如此，我們還需要對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司的內(nèi)部管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：技能和能力。
作為體系員，我們需要具備一定的技能和能力。首先，我們需要具備較高的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理公司的各項(xiàng)體系工作，并與不同部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我們需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決能力，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策和改進(jìn)。此外，我們還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以便與公司的不同層級(jí)和部門進(jìn)行有效的溝通和合作。
第四段：挑戰(zhàn)和困難。
在體系員的工作中，我們會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，體系的建立和維護(hù)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，尤其是在公司規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的情況下。其次，由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保體系的及時(shí)更新和完善。此外，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和人員的意見和利益也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，需要我們具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第五段：收獲與展望。
作為一名體系員，我從這個(gè)崗位上收獲很多。首先，通過(guò)從事體系工作，我增強(qiáng)了對(duì)組織管理的理解和實(shí)踐能力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)具有更深入的認(rèn)識(shí)。其次，通過(guò)體系工作的經(jīng)驗(yàn)，我從中學(xué)習(xí)到了不少管理和組織技巧，提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。此外，通過(guò)與不同部門和人員的合作，我培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。
展望未來(lái)，作為一名體系員，我希望能夠繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)和引領(lǐng)體系工作的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我也希望能夠在實(shí)踐中探索和創(chuàng)新更高效的體系管理方法和工具，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一名體系員，我深知自己的職責(zé)和責(zé)任，也明白需要具備哪些技能和能力。雖然工作中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但通過(guò)努力和學(xué)習(xí)，我得到了很多的收獲。將來(lái)，我會(huì)不斷提升自己，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。
雙體系心得篇十八
第一段：引言（200字）。
體系是一個(gè)系統(tǒng)的整體，其內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成部分相互作用、相互聯(lián)系，共同促進(jìn)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。而體系心得體會(huì)，則是對(duì)于特定體系的個(gè)人感悟和理解。通過(guò)不斷地體驗(yàn)和思考，我對(duì)于體系的認(rèn)識(shí)也在不斷地拓展和深化。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我對(duì)于體系的心得體會(huì)，希望能夠與讀者分享我的思考和收獲。
第二段：一個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)(200字)。
體系之所以強(qiáng)大和穩(wěn)定，是因?yàn)樗怯梢粋€(gè)個(gè)相互連接的系統(tǒng)構(gòu)成的。這個(gè)連接是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也是體系各個(gè)元素實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作的關(guān)鍵。在我所參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了一個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)的重要性。只有在網(wǎng)絡(luò)的配合下，我們才能夠更好地完成任務(wù)，解決問(wèn)題。我學(xué)會(huì)了與他人合作、學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的意見。只有通過(guò)與其他系統(tǒng)的良好連接，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。
第三段：體系的優(yōu)化和改進(jìn)(200字)。
體系并不是一成不變的，它需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在我工作的過(guò)程中，我意識(shí)到了體系的不完善之處，并積極參與推動(dòng)體系的改進(jìn)。我學(xué)會(huì)了提出自己的建議和想法，也學(xué)會(huì)了對(duì)于別人的建議持開放態(tài)度。通過(guò)不斷地反思和實(shí)踐，我逐漸明確了體系的目標(biāo)和流程，并提出了一些改善方案。在整個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了體系的靈活性和不斷進(jìn)化的本質(zhì)。只有通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)，體系才能夠保持活力和提升效率。
第四段：體系中的個(gè)體成長(zhǎng)(200字)。
體系中的每個(gè)個(gè)體都是不可或缺的一部分，也是整個(gè)體系發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在我與體系其他成員的合作中，我意識(shí)到了個(gè)體成長(zhǎng)對(duì)于整個(gè)體系的影響。只有每個(gè)個(gè)體都不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能從中獲得更多的智慧和力量。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地管理和發(fā)展個(gè)體的潛力，也學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。體系的每個(gè)成員都應(yīng)該被鼓勵(lì)和支持，以充分發(fā)揮他們的才能和潛力。
第五段：對(duì)于未來(lái)的展望(200字)。
通過(guò)參與和思考，我對(duì)于體系的認(rèn)識(shí)和體會(huì)不斷增加，同時(shí)也明確了未來(lái)的方向。我希望能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和水平。我將繼續(xù)與體系的其他成員保持良好的溝通和合作，共同推動(dòng)體系的進(jìn)步和發(fā)展。我相信，通過(guò)我們的努力，體系將變得更加完善和強(qiáng)大，為我們的工作和生活帶來(lái)更多的價(jià)值。
結(jié)論（100字）。
通過(guò)對(duì)于體系的心得體會(huì)，我深刻理解了體系的重要性和意義。一個(gè)良好的體系可以為我們的工作和生活帶來(lái)無(wú)限的可能性。通過(guò)積極與他人合作、推動(dòng)體系的優(yōu)化和發(fā)展，以及關(guān)注個(gè)體的成長(zhǎng)，我們可以共同打造一個(gè)更加美好的未來(lái)。讓我們保持對(duì)于體系的思考和實(shí)踐，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。
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