每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
財務(wù)管理論文文獻篇一
既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標
中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標，因為財務(wù)管理目標具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。
2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。結(jié)論
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)管理論文文獻篇二
合肥學(xué)院
《財務(wù)管理學(xué)》課程論文
題目：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析
學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月 成績：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析
摘要
風(fēng)險通常指在一定條件下和一定時間內(nèi)發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義，對增強企業(yè)核心競爭能力也有很重要的意義
關(guān)鍵詞競爭力；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題
（一）、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預(yù)知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
（二）、企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強
市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，都說投資有風(fēng)險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。
（三）、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(個人認為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。
（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，庫存積壓周期長。特別是對高性價比的產(chǎn)品長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這樣的風(fēng)險同時還是不可預(yù)測的。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，不均衡，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證?，F(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范和控制
（一）、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制
1、對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制
企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用多種科學(xué)的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。
2、對財務(wù)運行過程進行事中控制
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。
3、對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制
對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。
（二）、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
1、籌資風(fēng)險控制
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
2、投資風(fēng)險控制
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3、資金回收風(fēng)險控制
財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。
4、收益分配風(fēng)險控制
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。
（三）、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)
警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。
（四）、加強資金管理
合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。
（五）、完善科學(xué)的決策機制
財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán)；對公司的年度預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。
結(jié)論 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
主要參考文獻
【1】《公司財務(wù)管理理論與案例》馬忠 編著
【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編
【3】《經(jīng) 濟法》（第三版）趙威 主編
財務(wù)管理論文文獻篇三
加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文
財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制；問題；意義；對策
一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義
財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有效進行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。
事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足
1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化
有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠
一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。
3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴重
長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。
4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏
一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策。一些財務(wù)管理工作者認為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行。
三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施
1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序
單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。包括：經(jīng)濟責(zé)任制度、財務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度、單位各級財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制、規(guī)范單位經(jīng)濟行為的管理辦法等。建立有
效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育
加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進財務(wù)工作水平的全面提高。
3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制
財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。
4．細化預(yù)算編制，嚴格預(yù)算控制
預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達到最佳效果。
5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失
建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強固定資產(chǎn)驗收和使用管理。加強會計核算，財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細賬，進行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片，確保固定資產(chǎn)帳賬、帳實相符。實行集中管理，分級分口負責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理，實物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機構(gòu)或各使用部門，財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理。固定資產(chǎn)的購進、拍賣、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務(wù)部門審核無誤報批核準后方可進行。加強國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失。建立固定資產(chǎn)清查盤點制，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單
位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。
參考文獻：
[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計.2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的幾個突出問題.科學(xué)咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強化事業(yè)單位財務(wù)管理的探討.財會通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供
財務(wù)管理論文文獻篇四
財務(wù)管理論文
摘要：步入21世紀以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理中小企業(yè)對策
正文：
（一）我對財務(wù)管理的認識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
首先：強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：
1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。
2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻：
唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005，（6）。曾健如，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005，（1）。徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005。馬忠，《公司財務(wù)管理理論與案例》，機械工業(yè)出版社，2008
財務(wù)管理論文文獻篇五
論財務(wù)管理目標和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。
財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境。
隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟的騰飛，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對財務(wù)管理目標產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標進行正確的定位。
以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務(wù)管理目標。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。
總之，財務(wù)管理目標受其環(huán)境影響，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務(wù)管理目標才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1577615.html】
