通過總結，我們可以挖掘出自己的潛力，并不斷完善自身的能力。寫總結時可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文，來提高寫作水平。通過參考這些總結范文，我們可以學習到一些寫作技巧和表達方法。
雙向轉診工作總結篇一
在我的不斷的進步中，在我的不斷的努力工作中，我的一年就這樣愉快的結束了，其中我還是有很多的事情值得回顧的，但是一時間也想不起那么多，我會不斷的進步和努力的，其實很多的事情都是這樣，只要這樣下去，就會得到很多的事實，我相信我會做好的！
時間過得真快，又到了一年一次寫工作總結的時刻，雖然都是對當年的思想、工作、期望的歸納，但今年寫的時候，相比以往，心情顯得激動些。今年春節(jié)后，我就來到了xxx醫(yī)院，一直在中醫(yī)科做住院醫(yī)師，這對我來說是一個不小的考驗。一是在思想上，我是一個有著整整x年醫(yī)療工作歷程的學生，在原來的單位任職副主任醫(yī)師，從事的是一些較高難度的臨床指導性工作，如何要向一個住院醫(yī)師轉型。
雖然我高中時期向往過部隊生活，但最終我沒有成為軍人，十幾年的工作環(huán)境都是在地方性醫(yī)院，工作方式更傾向為自覺化和個性化，而在xxxx醫(yī)院，紀律性更強，有些其實就是命令性的，我也很快融入到這個大環(huán)境中，雖沒有軍職，工作起來也絲毫不遜色。
要接受、要克服，組織安排在哪，我就要在哪把工作做得扎扎實實。在這三個季度的工作中，我一直做得很好，同時也在不斷提醒自己思想不能放松。
我原來從事的主要是介入治療、影像診斷和介入病房住院病人的管理工作，接受的是西醫(yī)模式的醫(yī)療，對中醫(yī)僅僅停留在非常淺表的感性認識層面上，現(xiàn)在在中醫(yī)科，要轉向中西醫(yī)結合的醫(yī)療模式，無論是理論上還是醫(yī)療實踐中，對我來說都是要從零開始學習。來到xxxx醫(yī)院中醫(yī)科后，我被安排在俞教授的醫(yī)療組中，俞教授主攻方向是中西醫(yī)結合婦科，同時也有非肝癌的其它病種，這既是學習的好機會，又可以發(fā)揮我的優(yōu)勢，因此，在工作上得到了俞教授和病人的好評。
再次走進校門，我不再單單是臨床醫(yī)師，而是一個臨床型博士生，要用科研的思維對待臨床工作，怎樣做得更好呢？這一直是我思考的問題。把自己原有的知識和當前的環(huán)境結合起來，就更有機會找到可行、先進又科學的課題。xxx醫(yī)院中醫(yī)科在肝癌中醫(yī)癥候的研究已經有很長的歷史和初步的成績，考慮到癥候規(guī)范化的困難，xxxx醫(yī)院中醫(yī)科已經開發(fā)出了原發(fā)性肝癌中醫(yī)癥候的軟件，并已投入使用多年，得到了臨床的檢驗。而肝癌的影像表現(xiàn)反映的是肝癌患者人體內部結構、功能的變化，是中醫(yī)望診的延伸，更為直觀、客觀。因此，把肝癌的中醫(yī)癥候和腫瘤的影像表現(xiàn)聯(lián)系起來，能否找到一些規(guī)律，這對強化癥候的規(guī)范性和準確性都有重要意義，又容易在臨床實踐中推廣，使中醫(yī)、西醫(yī)工作者都可以參照，為患者制定出合理的治療原則，從而產生更大的經濟和社會效應。這是我在科研上最關心的一個課題。再如轉移性肝癌和原發(fā)性肝癌肝內轉移，轉移途徑多經門靜脈播散，腫瘤在肝內黏附、生長都有肝動脈和門靜脈參與血供，這就為肝動脈和門靜脈雙介入提供了理論依據(jù)，在臨床上建立門靜脈化療途徑很多，但都有創(chuàng)傷和操作不簡便，因此，我設計出肝動脈化療栓塞同時將導管保留在脾動脈進行化療的方案，簡便安全可行，在臨床實踐中顯示出了一定優(yōu)勢的療效。多年的工作、科研經驗使我認識到臨床課題的選題一定要來自臨床中遇到的問題，課題的實施就是怎樣用好現(xiàn)有的條件來程度解決這個問題，在解決問題中如何控制干預措施、減少干擾因素，歸納總結時如何發(fā)現(xiàn)規(guī)律。要做好臨床型科研，就要多看、多學、多思考、多交流。
一分耕耘，一分收獲，這三個季度的xxx醫(yī)院醫(yī)學實踐，鍛煉了我的思想，使我更加珍惜這個來之不易的工作、學習的平臺，xxxx醫(yī)院有著深厚的醫(yī)療、科研、教學底蘊，積極利用每一分鐘，抓住每一個學習機會，各個方面來提高自己，這就是我現(xiàn)在和今后的目標。
努力不一定成功，放棄一定失敗，這些都是絕對的事實，我在20xx年的工作中，會繼續(xù)不斷的努力的，其實很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到了很多的進步，我會繼續(xù)不斷的在20xx年的工作中做好自己的，其實很多的事情都是這樣的，我相信我在20xx年的工作一定會更好！
雙向轉診工作總結篇二
為貫徹落實《關于建立完善分級診療制度的意見》及相關文件精神，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質醫(yī)療服務，確保居民“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”，有效落實分級診療和雙向轉診工作，自開展雙向轉診工作以來，積極加強與上、下級醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實施分級診療情況匯報如下：
院領導高度重視分級診療工作，成立了雙向轉診工作領導小組，負責協(xié)調及處理雙向轉診事宜。為確保雙向轉診工作順利運行，制定了雙向轉診工作制度及雙向轉診流程圖，明確雙向轉診規(guī)范，并由專人負責雙向轉診工作，為患者雙向轉診開通了綠色通道。
我院基礎設施齊全，能完成常規(guī)檢查項目。現(xiàn)有主任醫(yī)師x人，副主任醫(yī)師x人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師x人。
1、積極開展宣傳及培訓工作，我院組織全院人員進行了培訓，并制作了相關宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進行分級診療相關知識的宣傳。
2、積極配合區(qū)衛(wèi)計委開展分級診療工作，共簽訂雙向轉診協(xié)議x份，分別與全區(qū)十二鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院，及xx醫(yī)院簽訂了雙向轉診協(xié)議。
3、嚴格執(zhí)行基層首診制度和雙向轉診制度，要求首診醫(yī)師加強臨床評估工作，我院有能力救治的，盡量勸服在我院治療，我院無條件或無救治能力的，積極協(xié)調進行轉診工作。自實施雙向轉診以來，我院上轉病人x人次，接受綜合醫(yī)院轉診x人次。
1、醫(yī)院基礎設施陳舊，病房設置欠合理，床位數(shù)量有限，基本上處于滿負荷運轉轉態(tài)，且執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士匱乏，不能滿足就醫(yī)需求。
2、健康意識增強。隨著人民群眾生活的改善及醫(yī)保改革，患者對健康的關注度明顯增高，部分患者更愿意選擇條件好的大醫(yī)院就診。
雙向轉診工作總結篇三
雙向轉診制度及服務流程與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立雙向轉診制度，目的是為本市居民提供方便、快捷、優(yōu)質、連續(xù)性的醫(yī)療服務，有利于加強我院與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)生之間的聯(lián)系，逐步形成一個有序的雙向轉診網(wǎng)絡，為即將出臺的醫(yī)療保險制度即大病進醫(yī)院、小病進社區(qū)、合理分流奠定良好的基礎。
l、負責向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心和社區(qū)居民推薦醫(yī)院專家，承擔社區(qū)醫(yī)療顧問。
2、負責接診社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉診的患者，使轉診患者得到及時、有效的診治。
3、社區(qū)衛(wèi)生服務中心如遇急重癥患者，根據(jù)病情，將病人轉我院急診，以保證及時、有效的搶救治療，急診科任何醫(yī)務人員不得延誤及推委病人。
4、根據(jù)病情，醫(yī)院認定確能轉回社區(qū)的病人，轉出科室把關，科室應安排副主任醫(yī)師以上的負責這項工作，以確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。
5、定期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)療工作會議，及時總結雙向轉診工作中的問題和經驗，隨時完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務雙向轉診工作。
6、結合會診中的常見問題組織專家講座。
1、負責向轉診病人針對性推薦專家。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)生要認真填寫轉診單。
3、接診海城市正骨醫(yī)院轉回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、社區(qū)站的病人，并及時與醫(yī)院醫(yī)生聯(lián)系，建立良好的合作關系。
4、有責任隨時反饋醫(yī)院專家的服務情況、醫(yī)療服務質量，進一步提高雙向轉診的醫(yī)療水平。
5、與醫(yī)院聯(lián)合對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)居民開展健康教育、健康促進活動。
（一）上轉條件：
1、臨床各科急危重癥，社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院難以實施有效的'救治病例。
2、不能確診的疑難復雜病例。
3、重大傷亡事件中，處置能力受限的病例。
4、疾病診治超出本機構核準診療登記科目的病例。
5、需要到上一級醫(yī)療機構做進一步檢查，明確診斷的病例。
6、其它因技術、設備條件限制不能處置的病例。
（二）下轉條件：
1、急性期治療后病情穩(wěn)定，需要繼續(xù)康復治療的病例。
2、診斷明確，不需要特殊治療的病例。
3、需要長期治療的慢性病病例。
4、老年護理病例。
5、一般常見病、多發(fā)病病例。
1、社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按轉診原則將病人轉至我院急診科或相關科室。
2、轉診病人持“雙向轉診單”到醫(yī)院就診。
3、轉診病人病情穩(wěn)定后，醫(yī)院各科室應及時將病人轉回社區(qū)衛(wèi)生服務機構或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)進行康復治療。
1、宣傳：加大宣傳教育力度，使醫(yī)務人員充分認識雙向轉診工作的重大意義，明確自己應當承擔的責任和義務，增強自覺性、主動性和積極性。
2、加強溝通協(xié)調：全院各部門互相配合、溝通協(xié)調，作好轉診銜接工作，確保轉出方、轉入方及被轉者三方滿意。
3、開展督促檢查：采取定期檢查與隨機抽查相結合的辦法，加強雙向轉診工作的督促指導，及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將檢查考核情況通報全院。
雙向轉診工作總結篇四
為適應醫(yī)療體系改革，適應日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫(yī)院開展了雙向轉診服務工作，加強與上級醫(yī)院合作，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務技術水平，提高患者滿意度，現(xiàn)總結如下：
20xx年度，我院向上級醫(yī)院轉送病人10人次，接受上級醫(yī)院轉回病人1人，同級別醫(yī)院相互轉診7人，各基層醫(yī)院轉送我院256人次，我院轉回各基層醫(yī)院43人次，轉診人次共計317人次。通過上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫(yī)院就診難的問題，解決了病人不了解病情看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫(yī)院的溝通；下轉病人使我院與基層醫(yī)院形成一個有機的整體，同時結合我院派駐對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠得到連續(xù)、完整的治療。
分析評價：我院20xx年與上級醫(yī)院雙向轉診人數(shù)比20xx、20xx年有所下降。原因：我院整體技術水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，向上級醫(yī)院轉診的需求減少。與同級醫(yī)院雙向轉診相比20xx、20xx年變化不大。原因：同級醫(yī)院技術水平都在提升，設別配備逐漸齊全，但個別科室技術水平參差不齊，所以要取長補短。與下級醫(yī)院雙向轉診人數(shù)相比20xx、20xx年增長較多。主要原因我院整體技術水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫(yī)院，堅決執(zhí)行雙向轉診協(xié)議，合理利用醫(yī)療資源，減輕病人經濟負擔，減少醫(yī)療資源浪費。
我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉病人，并開具轉診單，能夠實施醫(yī)保報銷；但上級醫(yī)院轉回來的病人卻很少?！稗D上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前大多數(shù)的縣級醫(yī)療機構能將急危重癥，疑難病人向市級、省級醫(yī)療機構轉診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術后的康復病人，可以轉到縣級醫(yī)療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。這說明上級醫(yī)院和我們溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標準和指揮運作，重形式不重實質，幾年來，各級醫(yī)療部門沒有看參照執(zhí)行的各項轉診標準，轉診程序和規(guī)章制度，衛(wèi)生管理部門對轉診無法進行有效的指揮和監(jiān)督。。
為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務水平，加強與上級醫(yī)院的溝通，建立互信機制，使上級醫(yī)院轉出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。我院繼續(xù)加強對各基層醫(yī)院醫(yī)務人員的培訓，提供業(yè)務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、不間斷、連續(xù)的雙向轉診服務，這是我們共同努力的方向。
***醫(yī)院。
20xx年7月10日。
雙向轉診工作總結篇五
20xx年，醫(yī)保辦按照醫(yī)院制定的雙向轉診相關制度和服務流程，積極開展雙向轉診的相關工作，門診病人通過積極的溝通，基本上能按社保的相關要求，分流轉至各個社區(qū)醫(yī)院，住院病人轉診主要通過臨床科室與合作醫(yī)院之間直接聯(lián)系，沒有登記病人轉診信息。
20xx年，我院雙向轉診的病人，在醫(yī)保辦有登記記錄的下轉病人有xx人，主要為門診慢性病人，上轉病人270人，主要為住院病人。
經過一年的運行，雙向轉診主要存在的問題有：
1、住院轉診人數(shù)較少。
2、住院病人下轉沒有通過醫(yī)保辦登記預約。
3、病人不配合。
經分析，主要原因有：
（1）病人對基層醫(yī)院的服務水平不能接受，不同意轉診。
（2）醫(yī)院病床使用率不高，沒有轉診必。
（3）社區(qū)醫(yī)院只是海南省或?？谑斜炯壍亩c醫(yī)療機構，有些有需求的病人擔心不能報銷，不同意轉診。
（4）海南醫(yī)保政策沒有規(guī)定病人病情達到哪些情形，要強行轉診（除?？谑芯用襻t(yī)保），醫(yī)院很難推動該項工作。
1、完善服務流程，增加預約轉診流程，
加大與社區(qū)醫(yī)院的溝通和合作，力求社區(qū)醫(yī)院有專人負責聯(lián)絡。
雙向轉診工作總結篇六
20xx年，醫(yī)保辦按照醫(yī)院制定的雙向轉診相關制度和服務流程，積極開展雙向轉診的相關工作，門診病人通過積極的溝通，基本上能按社保的相關要求，分流轉至各個社區(qū)醫(yī)院，住院病人轉診主要通過臨床科室與合作醫(yī)院之間直接聯(lián)系，沒有登記病人轉診信息。
20xx年，我院雙向轉診的病人，在醫(yī)保辦有登記記錄的下轉病人有98人，主要為門診慢性病人，上轉病人270人，主要為住院病人。
經過一年的運行，雙向轉診主要存在的問題有:1、住院轉診人數(shù)較少；2、住院病人下轉沒有通過醫(yī)保辦登記預約；3、病人不配合。經分析，主要原因有:(1)病人對基層醫(yī)院的服務水平不能接受，不同意轉診；(2)醫(yī)院病床使用率不高，沒有轉診必要；(3)社區(qū)醫(yī)院只是海南省或海口市本級的定點醫(yī)療機構，有些有需求的病人擔心不能報銷，不同意轉診；(4)海南醫(yī)保政策沒有規(guī)定病人病情達到哪些情形，要強行轉診(除海口市居民醫(yī)保)，醫(yī)院很難推動該項工作。
1、完善服務流程，增加預約轉診流程；
加大與社區(qū)醫(yī)院的溝通和合作，力求社區(qū)醫(yī)院有專人負責聯(lián)絡。
雙向轉診工作總結篇七
為了給精神病人提供方便、快捷的轉診治療綠色通道，建立精神衛(wèi)生中心——鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雙向轉診工作機制，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用，做好社區(qū)精神疾病患者的監(jiān)護、訪視與康復指導，為患者提供連續(xù)完整的治療康復服務，結合我縣實際情況制定本制度。
（一）、上轉。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診至縣精神衛(wèi)生中心。
（二）、下轉。
由縣精神衛(wèi)生中心轉診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
轄區(qū)內診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者。
三、轉診疾病類型。
1、精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙等。
2、老年性癡呆、腦血管病所致精神障礙、癲癇所致精神障礙、慢性軀體疾病所致精神障礙等器質性精神病。
3.酒精所致的精神障礙、各種藥物（含毒品）依賴所致的精神障礙等精神活性物質或非成癮物質所致的精神障礙。
（一）上轉指征。
1.各類精神疾病的發(fā)作期，如嚴重的幻覺、妄想、興奮、躁動、思維紊亂的患者;。
2.有暴力攻擊或明顯自傷、自殺行為的患者;。
3.疑似精神疾病患者或精神疾病診斷不明確者；
4.治療過程中出現(xiàn)與抗精神病藥相關的急性毒副反應；
5．在家維持治療效果不好，病情復發(fā)或加重的患者；
6.病人或家屬要求門診或住院治療的患者；
7.家庭監(jiān)管無力需住院治療的患者；
8．社區(qū)“關鎖”的精神病患者。
（二）下轉指征。
1.診斷明確,僅需門診治療不需住院或病情較穩(wěn)定者；
2.住院治療出院后，需進行社區(qū)跟蹤隨訪、教育康復者；
3.主要精神癥狀控制，愿意參加社區(qū)康復活動及職業(yè)康復訓練的康復者。五、工作要求。
1.堅持知情同意原則，充分尊重患者及家屬的知情選擇權。
2.對轉診不合作的患者，應盡量爭取家屬的支持，必要時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)、社區(qū)工作站工作人員和患者單位聯(lián)系，協(xié)助轉診。
3.患者表現(xiàn)暴力、攻擊、沖動、傷人或自傷，有肇事肇禍傾向時，可聯(lián)系轄區(qū)派出所協(xié)助轉診。特殊或緊急情況可與精神衛(wèi)生中心急診科聯(lián)系。
壺關醫(yī)療集團石坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
雙向轉診工作總結篇八
“轉診”概念常以醫(yī)院的等級進行劃分，除在同等級綜合醫(yī)院間進行轉診外，還可以將轉分為縱向轉診和橫向轉診，縱向轉診包括正向轉診和逆向轉診，正向轉診指由下級(社區(qū))醫(yī)院向上級醫(yī)院逐級轉診，逆向轉診是指由上級醫(yī)院向下級(社區(qū))醫(yī)院轉診。橫向轉診則指向同級別?？啤ｉL醫(yī)院轉診。在我國醫(yī)療體制改革進程中，雙向轉診制是在社區(qū)首診基礎上建立的扶持社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生，解決“看病難、看病貴”的一項重要舉措，對于減少由于城市綜合性大醫(yī)院承擔大量常見病、多發(fā)病的診療任務而造成的衛(wèi)生資源浪費，以及基層醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療服務機構需求萎靡、就診量過少等現(xiàn)象具有重要意義。
一、適應國家發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的新形勢，把握“政府承擔公共衛(wèi)生及全民基本醫(yī)療”的醫(yī)改新方向。
二、最大限度地憑借集團科學的管理與經營理念、先進的醫(yī)療設備、精湛的醫(yī)療技術及優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境等優(yōu)勢，挖掘潛在的醫(yī)療市場。
三、滿足社區(qū)衛(wèi)生服務機構的醫(yī)療保健、人才培養(yǎng)、儀器設備等需求，以“低收費、廣覆蓋”惠利于民。
“雙向轉診”制度的關鍵：規(guī)范化的管理，同時要做到區(qū)域衛(wèi)生資源的合理規(guī)劃。合理地利用資源，按照雙向轉診社區(qū)人口密度，根據(jù)當?shù)匕l(fā)病率，并根據(jù)當?shù)氐尼t(yī)療資源條件來定，要保證社區(qū)醫(yī)院有相當數(shù)量的病人轉給對口醫(yī)院。如果病人只對一個醫(yī)生和醫(yī)院，就用不著重復檢查，自然而然地形成有效的運轉。
一、對社區(qū)醫(yī)療站設備技術不足的、不能處理的病例，由全科醫(yī)生負責會診、轉診。
二、為?？漆t(yī)院醫(yī)生提供病人的健康資料，包括病史、臨床檢查資料等。
三、對轉診病人進行隨訪，隨時與?？漆t(yī)生聯(lián)系，掌握病人在轉診治療期間的治療情況以及病情的發(fā)展變化。
四、病人結束在專科醫(yī)院的治療后，要求?？漆t(yī)院提供轉診期間治療及用藥情況，并把病人轉回到社區(qū)醫(yī)療站，作到雙向轉診。
“雙向轉診”制度的'好處：小病分流到社區(qū)后，可以降低小病的醫(yī)療費用，社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療資源閑置現(xiàn)象將得到改善；大醫(yī)院由于康復期病人“壓床”造成的醫(yī)療資源緊缺矛盾也會得到一定程度緩解，大病到大醫(yī)院也不會人滿為患，看不上病。社區(qū)群眾遇到疑難重病以及原有疾病加重或出現(xiàn)復雜變化，可以通過“雙向轉診”獲得及時有效的保障，避免延誤診療時機；大醫(yī)院的住院病人在急性治療穩(wěn)定后，可以轉診到社區(qū)醫(yī)院進行后繼康復治療，既節(jié)省了醫(yī)療費用，又為其他急需住院的疑難危重病人創(chuàng)造了救治機會。大醫(yī)院解決了人滿為患的問題，就可以騰出更多時間和精力，致力解決疑難重病。
雙向轉診實質上是由政府牽頭對城市醫(yī)療資源進行優(yōu)化整合的一種醫(yī)改方法。因而，對此深受患者歡迎的舉措。
雙向轉診工作總結篇九
為貫徹落實《關于建立完善分級診療制度的意見》及相關文件精神，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質醫(yī)療服務，確保居民“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”，有效落實分級診療和雙向轉診工作，自開展雙向轉診工作以來，積極加強與上、下級醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實施分級診療情況匯報如下：
院領導高度重視分級診療工作，成立了雙向轉診工作領導小組，負責協(xié)調及處理雙向轉診事宜。為確保雙向轉診工作順利運行，制定了雙向轉診工作制度及雙向轉診流程圖，明確雙向轉診規(guī)范，并由專人負責雙向轉診工作，為患者雙向轉診開通了綠色通道。
我院基礎設施齊全，能完成常規(guī)檢查項目。現(xiàn)有主任醫(yī)師x人，副主任醫(yī)師x人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師x人。
1、積極開展宣傳及培訓工作，我院組織全院人員進行了培訓，并制作了相關宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進行分級診療相關知識的宣傳。
2、積極配合區(qū)衛(wèi)計委開展分級診療工作，共簽訂雙向轉診協(xié)議x份，分別與全區(qū)十二鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院，及xx醫(yī)院簽訂了雙向轉診協(xié)議。
3、嚴格執(zhí)行基層首診制度和雙向轉診制度，要求首診醫(yī)師加強臨床評估工作，我院有能力救治的，盡量勸服在我院治療，我院無條件或無救治能力的，積極協(xié)調進行轉診工作。自實施雙向轉診以來，我院上轉病人x人次，接受綜合醫(yī)院轉診x人次。
1、醫(yī)院基礎設施陳舊，病房設置欠合理，床位數(shù)量有限，基本上處于滿負荷運轉轉態(tài)，且執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士匱乏，不能滿足就醫(yī)需求。
2、健康意識增強。隨著人民群眾生活的改善及醫(yī)保改革，患者對健康的關注度明顯增高，部分患者更愿意選擇條件好的大醫(yī)院就診。
xx醫(yī)院。
20xx年x月x日。
雙向轉診工作總結篇十
1、患者自愿原則。從維護病人利益出發(fā)，充分尊重患者及家屬的選擇權，真正使患者享受到雙向轉診的方便、快捷、經濟、有效的醫(yī)療服務。
2、分級管理原則。除按國家法律法規(guī)對傳染病、危重急診等特殊疾病轉診救治有特別規(guī)定外，一般輕度常見病、多發(fā)病及各種康復期病人主要在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診治，基層接診的危急重癥、疑難雜癥要及時上轉至渦陽縣中醫(yī)院。
3、合理診療原則。推進合理檢查、合理用藥、推行檢驗檢查結果互認，促進衛(wèi)生資源共享和合理利用，切實減輕患者負擔，為群眾提供優(yōu)質廉價的醫(yī)療服務。經實驗室質控評價合格，醫(yī)共體內互認臨床檢驗報告。
4、連續(xù)服務原則。利用衛(wèi)生專網(wǎng)充分發(fā)揮遠程診療咨詢系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)和雙向轉診信息系統(tǒng)的作用，建立起科學合理、有效便捷暢通的上下級轉診治療渠道，為病人提供整體性、連續(xù)性的醫(yī)療服務，尤其是經***醫(yī)院治療后病情穩(wěn)定下轉病人，基層醫(yī)療機構要做好后續(xù)治療工作。
5、科學引導原則。要根據(jù)***醫(yī)院醫(yī)共體的發(fā)展方向和學科優(yōu)勢，在醫(yī)共體內或醫(yī)共體間科學合理引導患者轉診。
7、轉診備案原則。各成員單位積極落實轉診備案制度，加強參合人員縣外就醫(yī)事前、事中及時報備的政策宣導，認真核實未經轉診直接到縣外就診患者的信息，切實維護縣外就醫(yī)參合患者利益。
8、責任追究原則。加強對縣外就診患者費用核實工作，對通過各種行為騙取城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療基金違法違規(guī)行為的，堅持發(fā)現(xiàn)一例曝光一例，造成城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療基金損失的（包括未遂者），納入重點管理人員名單進行管理，對于重點管理人員在3年內其城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療補償比例按照標準比例的50%進行補償。同時，重點管理人員不得享受城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險待遇。對于情節(jié)嚴重構成犯罪的，移送公安機關。
（一）轉診對象。
1、醫(yī)共體內上轉對象。
（1）臨床各科急危重癥，基層醫(yī)療機構難以實施救治的病例；
2、醫(yī)共體內下轉對象。
（1）危急重期治療后病情穩(wěn)定，適宜基層繼續(xù)康復治療的病人；
（2）診斷明確，需長期康復治療的慢性病人；
（5）****醫(yī)院與基層醫(yī)療機構商定的其他轉診病人；（6）其他適宜基層后續(xù)治療或康復的病人。
****醫(yī)院確實無法診治的疾病，參合群眾到縣外醫(yī)療機構就診，經審核同意，辦理轉診備案手續(xù)后到縣外醫(yī)療機構就診。卻因急診未按轉診流程辦理轉診手續(xù)的，可先電話備案，在入院后7個工作日內憑急診證明或急診材料補辦轉診手續(xù)（省農合公布的預警醫(yī)院一律不予轉診，其醫(yī)療補償待遇由醫(yī)共體轉出醫(yī)療機構負擔）。
（二）工作流程。
1、醫(yī)共體內上轉病人：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的經治醫(yī)生將需上轉病人的相關信息轉渦陽縣中醫(yī)院進行進一步診治；（1）病人由下級經治醫(yī)生護送，填寫雙向轉診單轉給***中醫(yī)院雙向轉診服務科，由雙向轉診服務科根據(jù)病人病情需要，與?？撇》酷t(yī)生做好交接。
（2）病人自行轉院，雙向轉診單由病人或家屬攜帶，下級轉診單位與***中醫(yī)院取得聯(lián)系，減少病人就醫(yī)環(huán)節(jié)，提倡無縫轉診。
2、醫(yī)共體內下轉病人。
（1）專科醫(yī)生在病人出院時，將病人的檢查治療情況、出院診斷、病情轉歸、后續(xù)治療、康復指導等情況及時匯總報渦陽縣中醫(yī)院雙向轉診服務科。
（2）***醫(yī)院雙向轉診服務科及時將雙向轉診單相關信息分轉給病人參合所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
3、縣外轉診病人經治醫(yī)生根據(jù)參合患者病情填寫《***縣城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療轉診單》，擬定轉診意見和轉往醫(yī)院，經病人和科室同意，報縣中醫(yī)院審核同意后向外轉診。
（三）補償管理。
1、參合患者在縣域醫(yī)共體內一次診療過程住院并實現(xiàn)體內雙向轉診的，在結算時僅扣除一次最高級別醫(yī)療機構起付線，補償比例分別按照規(guī)定的補償比例進行補償，患者應得補償部分縣域醫(yī)共體足額補償給患者。
2、參合患者到縣外醫(yī)療機構就診，未辦理轉診手續(xù)直接到省內縣外醫(yī)療機構或省外醫(yī)療機構就診的，按照我縣《關于印發(fā)*****新型農村合作醫(yī)療補償實施方案的通知》(*衛(wèi)〔****〕***號)文件規(guī)定執(zhí)行。
雙向轉診工作總結篇十一
及服務流程與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立，目的是為本市居民提供方便、快捷、優(yōu)質、連續(xù)性的醫(yī)療服務，有利于加強我院與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)生之間的聯(lián)系，逐步形成一個有序的雙向轉診網(wǎng)絡，為即將出臺的醫(yī)療保險制度即大病進醫(yī)院、小病進社區(qū)、合理分流奠定良好的基礎。
l、負責向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心和社區(qū)居民推薦醫(yī)院專家，承擔社區(qū)醫(yī)療顧問。
2、負責接診社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉診的患者，使轉診患者得到及時、有效的診治。
3、社區(qū)衛(wèi)生服務中心如遇急重癥患者，根據(jù)病情，將病人轉我院急診，以保證及時、有效的搶救治療，急診科任何醫(yī)務人員不得延誤及推委病人。
4、根據(jù)病情，醫(yī)院認定確能轉回社區(qū)的病人，轉出科室把關，科室應安排副主任醫(yī)師以上的負責這項工作，以確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。
5、定期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)療工作會議，及時總結雙向轉診工作中的問題和經驗，隨時完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務雙向轉診工作。
6、結合會診中的常見問題組織專家講座。
1、負責向轉診病人針對性推薦專家。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)生要認真填寫轉診單。
3、接診海城市正骨醫(yī)院轉回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、社區(qū)站的病人，并及時與醫(yī)院醫(yī)生聯(lián)系，建立良好的合作關系。
4、有責任隨時反饋醫(yī)院專家的服務情況、醫(yī)療服務質量，進一步提高雙向轉診的醫(yī)療水平。
5、與醫(yī)院聯(lián)合對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)居民開展健康教育、健康促進活動。
（一）上轉條件：
1、臨床各科急危重癥，社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院難以實施有效的'救治病例。
2、不能確診的疑難復雜病例。
3、重大傷亡事件中，處置能力受限的病例。
4、疾病診治超出本機構核準診療登記科目的病例。
5、需要到上一級醫(yī)療機構做進一步檢查，明確診斷的病例。
6、其它因技術、設備條件限制不能處置的病例。
（二）下轉條件：
1、急性期治療后病情穩(wěn)定，需要繼續(xù)康復治療的病例。
2、診斷明確，不需要特殊治療的病例。
3、需要長期治療的慢性病病例。
4、老年護理病例。
5、一般常見病、多發(fā)病病例。
1、社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按轉診原則將病人轉至我院急診科或相關科室。
2、轉診病人持“雙向轉診單”到醫(yī)院就診。
3、轉診病人病情穩(wěn)定后，醫(yī)院各科室應及時將病人轉回社區(qū)衛(wèi)生服務機構或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)進行康復治療。
1、宣傳：加大宣傳教育力度，使醫(yī)務人員充分認識雙向轉診工作的重大意義，明確自己應當承擔的責任和義務，增強自覺性、主動性和積極性。
2、加強溝通協(xié)調：全院各部門互相配合、溝通協(xié)調，作好轉診銜接工作，確保轉出方、轉入方及被轉者三方滿意。
3、開展督促檢查：采取定期檢查與隨機抽查相結合的辦法，加強雙向轉診工作的督促指導，及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將檢查考核情況通報全院。
雙向轉診工作總結篇十二
（一）上轉?
（二）下轉?
1、由大理州第二人民醫(yī)院轉介到各縣市疾病控制中心。
2、由大理州第二人民醫(yī)院轉介到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等康復服務機構。?
二、轉介對象 患有精神疾病的大理州常住人口。?
四、轉介指征?
（一）上轉指征 1、各類精神疾病的發(fā)作期，如嚴重的幻覺、妄想、興奮、躁 動、思維紊亂的患者; 2、有暴-力攻擊或明顯自傷、自殺行為的患者; 3、疑似精神疾病患者或精神疾病診斷不明確者； 4、治療過程中出現(xiàn)與抗精神病藥相關的急性毒副反應；5、在家維持治療效果不好，病情復發(fā)或加重的患者； 6、病人或家屬要求門診或住院治療的患者； 7、家庭監(jiān)管無力需住院治療的患者； 8、社區(qū)“關鎖”的精神病患者。
五、轉診流程?
（三）下轉 病人或家屬持主管醫(yī)生開具的“康復者社區(qū)轉介信息卡”到大理州第二人民醫(yī)院精防辦，精防辦根據(jù)患者需求和轄區(qū)資源，與疾控中心、 康復服務機構或相關單位聯(lián)絡，協(xié)助患者辦理社區(qū)康復服務，為患者提供跟蹤訪視和社區(qū)康復服務 。
六、工作要求
1、堅持知情同意原則，充分尊重患者及家屬的知情選擇權。
3、大理州第二人民醫(yī)院精防辦負責轉介病人的協(xié)調與聯(lián)絡。
4、對轉診不合作的患者，應盡量爭取家屬的支持，必要時與街道殘聯(lián)、社區(qū)工作站工作人員和患者單位聯(lián)系，協(xié)助轉診。
5、患者表現(xiàn)暴-力、攻擊、沖動、傷人或自傷，有肇事肇禍傾向時，可聯(lián)系轄區(qū)派出所協(xié)助轉診。
6、轉診病人應具備醫(yī)療費用支付能力，包括醫(yī)保、自費或社會醫(yī)療救助等。
雙向轉診工作總結篇十三
銀廠村全村轄31個村民小組，共有農戶821戶，村民3453人，有貧困戶371戶1298人?，F(xiàn)將我村精準脫貧工作開展情況匯報如下：
根據(jù)黨中央“四個全面”戰(zhàn)略布局、習總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想和省、市關于精準扶貧、精準脫貧的新部署新要求，我委把精準扶貧攻堅工作作為重大政治問題和旅發(fā)委機關工作的中心任務，迅速行動、精心組織、強化措施，扎實推進精準扶貧工程，取得一定工作成效。
（一）思想認識到位。
20xx年，在市委市政府的統(tǒng)一部署下，明確我委在實施精準脫貧工作中，掛鉤聯(lián)系脫貧村調整為鹽津縣豆沙鎮(zhèn)銀廠村后，我委及時召開班子會議進行研究和部署，2月17日，市委召開精準扶貧動員大會以后，我委先后召開黨組會議、班子擴大會議，全體干部職工大會會議，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，對實施精準扶貧工作進行了全面安排部署，落實了主體責任，制定了幫扶措施，為全市休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點建設、銀廠村實施精準扶貧工作明確了指導思想、目標任務、工作重點和保障措施。
（二）全力推進掛鉤村扶貧工作。
1.措施到位。銀廠村位于鹽津縣豆沙鎮(zhèn)境內，全村轄31個自然村，共有農戶821戶，村民3453人，有貧困戶371戶1298人。根據(jù)銀廠村基本情況，我委扎實推進扶貧措施落實。
（1）精準建檔立卡。全委干部職工對31個自然村的所有貧困戶、貧困人口進行摸底核查，摸清了貧困原因，找出了致貧根源，通過“一戶一卡”，完成了建檔立卡貧困戶信息統(tǒng)計表，制訂了“一戶一策”脫貧方案。對貧困村的現(xiàn)狀進行了全面摸底調查，全面完成了全體貧困戶昭通大數(shù)據(jù)平臺的信息錄入工作。
（2）精準制定規(guī)劃。全市扶貧攻堅動員大會后，我委各在摸清包保村所有貧困戶的基本情況后，與村兩委班子共同研究，制定了切實可行、具體詳盡的《銀廠村“十三五”扶貧規(guī)劃》，并要求在具體工作中進一步完善計劃，細化工作措施，確?！傲鶄€精準”落實到位，為今后扶貧攻堅各項工作的開展打下堅實的基礎。
（3）實行掛圖作戰(zhàn)。我委根據(jù)貧困村、貧困戶脫貧難度，制定了脫貧路線圖，明確了銀廠各個自然村、每家貧困戶的發(fā)展目標和脫貧時間表及責任人。
（4）領導包戶掛片。我委根據(jù)銀廠村區(qū)域情況，將整個銀廠村劃分成了5個片區(qū)區(qū)域，由委領導率先垂范，除委領導自己負責包保的5戶貧困戶外，還實行1位領導負責1個片區(qū)的掛片責任制，分片管理，營造比學趕超良好氛圍。
2.強化組織保障，扶貧工作扎實開展。
為全面推進銀廠精準脫貧困各項工作，確保銀廠按期脫貧，我委成立了由旅發(fā)委主任組長，委領導班子成員任副組長的扶貧攻堅領導小組。制定了《昭通市旅游發(fā)展委員會關于全力推進精準扶貧精準脫貧的實施方案》，指導規(guī)范精準脫貧工作。
（三）根據(jù)鹽津縣委政府要求，豆沙鎮(zhèn)黨委政府安排，我單位20xx年回訪工作計劃于5月20日前完成。
（四）資金爭取情況。
1.投入25萬元分別用于銀廠村民族村建設、長勝村旅游扶貧示范村建設、柿子鎮(zhèn)桃花源建設。
2.投入23.6萬元，用于改善銀廠村村委會辦公條件、豆沙旅游景區(qū)宣傳營銷等。
3.爭取單位支持3.5萬元解決銀廠村村政務服務、政策宣傳、脫貧發(fā)展服務平臺建設經費。
(五）為駐村工作隊員提供后盾支持情況。
加大投入，積極辦理實事。自結對銀廠后，我委在自身條件極為困難的情況下，抽出人員和相應的資金，配足了扶貧攻堅工作經費，配齊配強了工作隊伍，投入3萬余元以改善銀廠村村委會辦公條件，配備了住宿用品和電腦、打印機等設備用品，解決完善了銀廠村住宿和辦公條件解決了村兩委辦公設施，同時在群眾生產生活、農業(yè)農村投入、基礎設施建設、教育衛(wèi)生等方面加大幫扶力度。
二、駐村扶貧工作隊工作開展情況。
（一）村兩委班子與銀廠駐村工作隊共同研究，制定了切實可行、具體詳盡的《銀廠村“十三五”扶貧規(guī)劃》，并要求在具體工作中進一步完善計劃，細化工作措施，確?！傲鶄€精準”落實到位，為今后扶貧攻堅各項工作的開展打下堅實的基礎。
（二）全面展開危改政策宣傳。根據(jù)市縣要求，農村危房改造“三進一建”政策精神已全面向老百姓展開，完成“三進一建”數(shù)據(jù)統(tǒng)計：“進縣城”8戶，其中貧困戶4戶，非貧困戶4戶；“進集鎮(zhèn)”7戶，其中貧困戶5戶，非貧困戶2戶；“進新建安置點”85戶貧困戶；“分散安置”281戶，其中貧困戶60戶，非貧困戶221戶。
(三）切入項目扶持。村兩委班子與銀廠駐村工作隊召開專題辦公會進行研究并多次商討后，確定并完成了銀廠村脫貧發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)我村山區(qū)地勢和土質特征，較適宜方竹栽種的特點，最后確定以高山地區(qū)種植方竹，半山以養(yǎng)殖肉牛、烏骨雞作為其脫貧致富的突破口，以使集體經濟有個長期穩(wěn)定的'收入來源，村級經濟盡快得到發(fā)展和壯大，同時做好基礎設施建設，實實在在地為群眾辦實事、辦好事。
（四）全面完成貧困戶“貼牌掛星”工作。根據(jù)鹽津縣委政府安排，在豆沙鎮(zhèn)黨委政府的指導下，銀廠村兩委與駐村工作隊村已完成全村371戶貧困戶的貼牌掛星工作。
（五）完成銀廠村“五個一批”分類表報送。銀廠村建檔立卡貧困戶371戶1298人。根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府關于扶貧工作相關要求，村兩委班子與工作隊一道，對應“五個一批”內容對371戶1298人的脫貧時間進行研究安排，具體為“低保兜底”一批共22戶47人；“扶持生產”一批共85戶310人；“教育培訓”一批共143戶512人；“生態(tài)扶持”一批共36戶118人；“易地搬遷”一批共85戶311人。按脫貧時間分類為：20xx年年度已脫貧40戶168人。20xx年共計劃脫貧95戶343人，其中第一季度脫貧48戶185人，年底計劃脫貧47戶158人。2017年共計劃脫貧239戶787人，其中上半年計劃脫貧105戶358人，下半年計劃脫貧131戶429人。
(六）用心幫扶重病困難群眾。銀廠村河壩社貧困戶徐成亮因股骨壞死，導致雙腿癱瘓，致使家庭貧困。市旅發(fā)委積極協(xié)調各方力量，與醫(yī)院聯(lián)系減免治療費用6萬元，并協(xié)調其他資金1.5萬元幫助其開展治療。20xx年2月25日工作隊將徐成亮送至醫(yī)院，幫助完成住院事宜，20xx年3月5日患者手術順利完成，現(xiàn)在正在休養(yǎng)治療恢復中。
（七）創(chuàng)新宣傳途徑，加強扶貧政策宣傳力度。駐村工作隊根據(jù)工作需要，創(chuàng)建了“銀廠村扶貧”公眾號，及時將銀廠村工作動態(tài)、最新扶貧政策、需要社會關心幫助支持的工作在上面公布，現(xiàn)已獲得社會各界人士、銀廠村外出務工人員的廣泛關注。
（八）積極開展教育幫扶。針對銀廠村小學圖書無書架而雜亂堆放，師生借閱困難及缺少辦公電腦的情況，駐村工作隊通過積極協(xié)調，現(xiàn)已爭取解決書架5套、辦公電腦2套。
三、請求幫助解決的問題。
（一）請求幫助硬化青龍片區(qū)6公里主公路，涉及8個社143戶681人。
（二）急需幫助后山（35戶136人）、海子（25戶102人）、木大（31戶124人）、柒樹（27戶118人）、埂子（22戶91人）和紅沙（21戶87人）6個村民小組（涉及161戶658人）新建公路12公里，需要資金120萬元。
四、存在的問題及下步工作打算。
（一）全村基礎設施非常薄弱。
（二）部分貧困戶依然還有等靠要思想。
（三）村內干部思路不清，措施不明。
（四）村級暫無集體經濟，沒有集體收入來源。
在下步工作中，我們將繼續(xù)加大工作力度，在縣委縣政府和豆沙黨委政府的正確領導下，積極爭取各方支持，加強教育培訓，提升內強動力，在市縣部門的支持下，與銀廠村廣大干部群眾一起共同努力，積極探索發(fā)展村集體經濟，使銀廠村早日走上富裕之路。
雙向轉診工作總結篇十四
一．雙向轉診發(fā)展中存在的主要問題:雙向轉診在我國是一種新醫(yī)療服務模式，雖然全國各地結合本地情況展開了一些探索，形成了具有自己特色的模式和機制，但從幾年的實踐來看，效果不堪理想，存在的主要問題有兩個方面。
1.1“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前大多數(shù)的社區(qū)衛(wèi)生服務機構能將急危重癥，疑難病人向上級醫(yī)療機構轉診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術后的康復病人，可以轉到基層衛(wèi)生醫(yī)療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。
2.1存在的幾個瓶頸問題（1）社會基本醫(yī)療保險現(xiàn)行政策瓶頸：現(xiàn)行的醫(yī)療保險制度尚未將部分基層衛(wèi)生醫(yī)療機構納入定點范圍，一些符合社區(qū)衛(wèi)生服務項目規(guī)定的常見病和多發(fā)病仍未納入醫(yī)療保險的支付范圍。（2.）完善的標準和程序瓶頸：由于基層醫(yī)療水平也不一，尚未制度一套完善的轉診標準和程序，造成基層衛(wèi)生服務機構和綜合醫(yī)院之間的轉診障礙。（3）合理的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃瓶頸：合理的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生機構設置規(guī)劃是實現(xiàn)雙向轉診的基本條件，是社區(qū)衛(wèi)生服務機構和綜合醫(yī)院功能定位，分級分工，職能互補的一個基本前提。由于醫(yī)療衛(wèi)生資源的分配在城鄉(xiāng)之間差距極大，占總人口30%的城市人口享有80%的資源，占總人口70%的農村人口僅享有20%的資源，社區(qū)衛(wèi)生服務覆蓋面小，還未形成社區(qū)衛(wèi)生服務機構和城市綜合醫(yī)院的兩級醫(yī)療格局，也未形成分級醫(yī)療和雙向轉診的機制。
2.2轉診醫(yī)療機構方面的問題（1）市場經濟體制下經濟利益的驅動是阻礙雙向轉診的首要原因：當前，我國公立醫(yī)院運行體制不合理，存在趨利傾向性。從一定意義上講，實施雙向轉診是轉診機構經濟利益的分配活動。現(xiàn)實中這些醫(yī)療機構都是按市場化游戲規(guī)則進行運作的，其自身的發(fā)展壯大，醫(yī)護人員的工資待遇等，都直接與醫(yī)院經濟效益掛鉤。因此，無論是大醫(yī)院還是社區(qū)衛(wèi)生服務機構，都很難避免經濟利益的驅動。有統(tǒng)計資料表明，危急重癥病人社區(qū)上轉率為100%，而術后或恢復期下轉社區(qū)的病人只占5%。（2）醫(yī)療機構間缺乏信息交流平臺影響雙向轉診的進行：由于社區(qū)醫(yī)療服務機構與上級醫(yī)院之間沒有信息交流平臺，對病人的治療結果和健康狀況等資源不能共享，社區(qū)居民的疾病不能得到快速和正確的診斷，社區(qū)醫(yī)師難以追蹤到上轉病人的就診情況，未能及時將獲得的醫(yī)療信息如病人診斷，治療的簡要情況記入健康檔案，從而不能為社區(qū)居民提供以家庭為單位的連續(xù)性服務。（3）社區(qū)醫(yī)療服務機構技術力量薄弱影響雙向轉診的進行：雙向轉診執(zhí)行者的業(yè)務水平直接影響到轉診制度的運作和落實。目前在我國，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的醫(yī)師整體業(yè)務水平參差不齊，大多數(shù)是由基層衛(wèi)生人員轉崗而來，缺乏社區(qū)衛(wèi)生服務需要的基本素質和綜合能力，不能適應“六位一體”的綜合醫(yī)療保健服務工作需要。另外，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的基本設備與其功能不相匹配，嚴重影響了社區(qū)衛(wèi)生服務的順利開展。
3.1優(yōu)化資料配置，加強規(guī)范管理要做好衛(wèi)生規(guī)劃工作，調整好區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡布局，對不同的醫(yī)療機構進行功能定位，組成適宜的衛(wèi)生服務系統(tǒng)。要及時制定符合本地區(qū)實際情況，完整統(tǒng)一的雙向轉診體系，具體規(guī)定向上轉診和向下轉診的基本標準，程序，并制定有效的監(jiān)督機制，規(guī)范轉診中各項規(guī)章制度。3.2“雙向轉診”與醫(yī)療保險制度相結合“雙向轉運轉必須有衛(wèi)生行政部門與醫(yī)療保險部門的共同參與。政府應適當拉大社區(qū)衛(wèi)生服務機構和綜合醫(yī)院就診時可實行不同的醫(yī)藥費用自付比例，引導參保人員在社區(qū)衛(wèi)生服務機構診治一般常見病。3.3合理調整上下級醫(yī)療機構間的經濟利益有關調查表明，阻礙雙向轉診正常運作的首要原因是醫(yī)院的經濟利益驅動，因而理順醫(yī)院之間在雙向轉診中的經濟關系非常關鍵。首先，要樹立合理的轉診觀念，加強有關政策的培訓，使個醫(yī)療機構充分認識到雙向轉診的重要性，科學性，消除醫(yī)療機構對病人的獨占心理，促使病人在醫(yī)療機構間的合理分配和流動。其次，建立醫(yī)療機構合理的補償機制和相應的獎懲制度。要明確劃分各級醫(yī)院的職能，使其在規(guī)定的業(yè)務范圍內從事醫(yī)療活動；要建立轉診醫(yī)療機構之間能夠接受的轉診利益規(guī)范，簽訂轉診合同，轉診協(xié)議等，利用轉診制度調整轉出和轉進醫(yī)療機構的經濟利益。3.4加強醫(yī)療市場管制，促進合理的醫(yī)療競爭和社會公平醫(yī)療衛(wèi)生服務市場的存在是一個不容爭辯的事實，政府目前既要管服務又要辦服務，因此無法充分利用市場機制與資源。3.5加強與病人的信息溝通，實現(xiàn)全過程服務認為必須加強對社區(qū)居民的健康宣教，針對不同人群采取多種方式，改善人們對雙向轉診的認知。同時要在轉診的整個過程中做好服務工作，以便更好地開展雙向轉診工作。
3.6實施社區(qū)首診制，發(fā)揮醫(yī)療“守門人”在雙向轉診中的橋梁作用社區(qū)首診制是指規(guī)定居民在患病需要就診時，須首先到社區(qū)衛(wèi)生服務機構接受全科醫(yī)師診療的一種規(guī)定。社區(qū)首診制度在一定程度上對病人進行了合理分流，對于常見病和多發(fā)病的治療在社區(qū)進行，而對于疑難重急癥的治療可以轉診到上級醫(yī)療機構，還可對雙向轉診之后的病人在社區(qū)進行康復和恢復性的雙向轉診的關鍵環(huán)節(jié)，在雙向轉診制度中起基礎性作用，是實現(xiàn)雙向轉診的有效途徑之一。
3.7建立“1+x”技術支撐幫扶關系，提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平，培育社區(qū)居民的信任度“1+x”技術支撐幫扶是指個社區(qū)責任醫(yī)師根據(jù)自身特點和需要分別與綜合醫(yī)院x位不同專用的專家建立結對幫扶關系，綜合醫(yī)院結對專家要確保結對社區(qū)責任醫(yī)師在工作遇到困難，需要咨詢和幫助時及時提供技術支持，如因手術等客觀原因未能及時接電話或回復信息的必須在當天進行回復聯(lián)系。建立由多學科專家組成的社區(qū)衛(wèi)生服務技術指導組，與個社區(qū)衛(wèi)生服務機構的責任醫(yī)師建立“1+x”技術支撐幫扶關系，為社區(qū)責任醫(yī)師提供醫(yī)療咨詢和會診指導。并安排社區(qū)醫(yī)師到上級醫(yī)院進行業(yè)務培訓和進修，以加快社區(qū)衛(wèi)生服務質量的提高，實現(xiàn)“六位一體”的服務功能。
3.8建設綜合醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構雙向轉診信息平臺綜合醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構雙向轉診信息平臺建設，對病人的治療結果和健康狀況等資源進行共享，社區(qū)居民的疾病能得到快速和正確的診斷，社區(qū)醫(yī)師可以追蹤到上轉病人的就診情況，及時將獲得的醫(yī)療信息如病人診斷，治療的簡要情況記入健康檔案，從而能為社區(qū)居民提供以家庭為單位的連續(xù)性服務。3.9建立綜合醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構間專家遠程病房移動查房系統(tǒng)為提高醫(yī)療資源有效利用率，使不同地區(qū)之間的病人能得到高質量，快捷，便利的醫(yī)療服務，特別當遇到緊急情況時還可以利用此系統(tǒng)解決即時就診的難題，以此確保雙向轉診醫(yī)療服務的連續(xù)性。總之，雙向轉診就是讓一般常見，多發(fā)的小病在社區(qū)治療，大病及時轉向社區(qū)。充分發(fā)揮大醫(yī)院的人和手術后康復治療則轉回社區(qū)。充分發(fā)揮大醫(yī)院的人才，技術和社區(qū)醫(yī)院的服務，網(wǎng)點優(yōu)勢，促使基本醫(yī)療逐步放到社區(qū)，危重疑難病癥得到快速，有效的救治，合理使用衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療費用，真正緩解老百姓“看病難，看病貴”的問題。
雙向轉診工作總結篇十五
從20xx年10月開始啟動雙向轉診、分級診療工作后，我院始終堅持：
1、患者自愿的原則。從維護患者利益出發(fā)，充分尊重患者的選擇權，使患者真正享受到“雙向轉診”的方便、快捷、有效服務。
2、分級管理原則。大病進醫(yī)院，小病到社區(qū)，常見病、多發(fā)病在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構就診，危急重癥到上級醫(yī)院治療。
3、患者病情與醫(yī)院?？铺厣嘟Y合的原則。為提高患者疾病診治的針對性和時效性，轉診時要充分考慮醫(yī)院?？铺厣?。
4、無縫式連續(xù)管理的原則。建立起有效、嚴密、實用、暢通的上轉、下轉渠道，為病人提供整體、持續(xù)的醫(yī)療服務。
通過合理規(guī)范的運行，但也存在一些無法解決的客觀實際：
1、我院及是基層醫(yī)院，又是基層醫(yī)院的龍頭醫(yī)院，很多病人根本不愿到中心衛(wèi)生院及社區(qū)診療，直接到我院就診，造成中心衛(wèi)生院及社區(qū)無病人，而我院常見病、多發(fā)病高居不下的現(xiàn)象，大量的醫(yī)務人員浪費在常見病、多發(fā)病的診療上，上轉容易，下轉難明顯，同時病情得到緩解后，不愿到基層醫(yī)院康復，長期占用床位，造成醫(yī)院長期加床，形成安全隱患。
2、雙向轉診有時流于形式。很多病人直接到省部級就診，事后要求醫(yī)務人員補雙向轉診手續(xù)，不給予辦理，就大吵大鬧或者投訴，給醫(yī)院職能部門帶來巨大的工作壓力。
3、各部門應該加強協(xié)作，多方聯(lián)動，加強政策宣傳及資金投入，讓病人在基層醫(yī)院就診，少出錢或者不出錢，才能將病人留在中心衛(wèi)生院及社區(qū)診療。
4、加強醫(yī)聯(lián)體建設，我院已經和8所中心衛(wèi)生院構建醫(yī)學影像聯(lián)合體，20xx年9月1日正式投入運行，讓基層病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也能夠得到縣級醫(yī)院的服務，目前我院在市衛(wèi)計局的領導下正逐漸落實?？坡?lián)盟及醫(yī)共體工作，大力宣傳，鼓勵普通疾病，慢性病、康復期患者到基層就診。
雙向轉診工作總結篇十六
為了給患者提供方便、快捷、優(yōu)質，連續(xù)性的醫(yī)療服務，進一步加強我院與上、下級醫(yī)院之間的聯(lián)系，逐步形成一個有序的轉診網(wǎng)絡，特制定本制度。
一、高度重視雙向轉診工作，對于只需進行后續(xù)治療、疾病監(jiān)測、康復指導，護理等服務的患者，醫(yī)院應結合患者意愿，宣傳、鼓勵、動員患者轉入相應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心，由下級醫(yī)院完成后續(xù)康復治療。
二、建立健全組織領導體系，加強雙向轉診管理，將其作為工作的重點任務之一。醫(yī)院成立雙向轉診領導小組，業(yè)務副院長為組長，醫(yī)務科科長為副組長，各臨床科室科主任為成員。
三、雙向轉診協(xié)議醫(yī)院雙方要保持通訊暢通，遇危、急病人和大批傷員時直接溝通，建立急救綠色通道。
四、我院負責接收各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉診的患者,上級醫(yī)院轉回的病情穩(wěn)定患者，使轉診患者得到及時、有效的診治。如遇急重癥患者，根據(jù)病情，協(xié)議醫(yī)院撥打我院急診科急救電話或將病人轉入我院急診科，急診科任何醫(yī)務人員不得延誤及推委病人，要保證及時、有效的搶救治療。轉診預約專線電話。
五、根據(jù)患者病情需要，病房科主任或診療組長認定確需要轉出的病人，需與上級醫(yī)院或下級醫(yī)院做好聯(lián)系，保證病人在轉出過程中病人的安全。
六、轉診程序。
（一）轉入病人：接轉診病人后，在急診科進行轉診登記，實行優(yōu)先就診、檢查、交費、取藥；需住院者優(yōu)先安排。
（二）轉出病人：根據(jù)病情，需要轉到上級醫(yī)院進一步治療的患者，在征得科室主任同意、患者及家屬同意后，科室醫(yī)生進行登記、填寫轉診病情介紹單，聯(lián)系好上級醫(yī)院，醫(yī)護人員要護送患者轉院，確?；颊甙踩D入上級醫(yī)院，并做好病情交接工作。符合下轉條件者在征得科室主任同意、患者及家屬同意后，由科室醫(yī)生進行登記、填寫轉診病情介紹單，并聯(lián)系好下級醫(yī)院。由患者家屬附帶相關診療資料，將患者轉送至下級醫(yī)院。
（一）轉上級醫(yī)院條件（除急診搶救外）。
1.由于我院治療條件有限，不能實施有效救治，且轉運途中風險相對較小的患者；
2.多次診斷不明確或治療無效的病例，疑難復雜病例；
3.甲、乙、丙類傳染病及其他需要住院治療的新發(fā)傳染病人；
4.疾病診治超出我院核準診療登記科目的病例，因技術、設備限制或其他原因不能處理的病例。
（二）轉下級醫(yī)院。
1.各種危重癥患者經救治后病情穩(wěn)定進入療養(yǎng)康復期；
2.診斷明確，不需特殊治療或需要長期治療的慢性病患者；
3.手術愈合后需要長期康復的患者；
4.老年病人護理和照護；
5.心理障礙等精神疾病恢復期可以在社區(qū)進行恢復性治療的患者；
6.經治療后病情穩(wěn)定具有出院指征，家屬要求繼續(xù)康復治療者。
八、加大宣傳教育力度，使醫(yī)務人員充分認識雙向轉診工作的重大意義，明確自己應當承擔的責任和義務，增強自覺性、主動性和積極性。
九、定期與簽訂雙向轉診協(xié)議的上下級醫(yī)院進行溝通，加強聯(lián)系，改進轉診協(xié)調配合能力。
十、全院各部門互相配合、溝通協(xié)調，作好雙向轉診銜接工作。各科室醫(yī)務人員要做好轉診登記。醫(yī)務科采取定期檢查與隨機抽查相結合的辦法，加強雙向轉診工作的督促指導，及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將檢查考核情況納入月考核。
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