star法則簡歷（精選22篇）

總結(jié)是一種反思過去，為未來做準備的重要方式。寫一個較為完美的總結(jié)，需要多次修改和潤色，確保語言清晰準確，邏輯流暢?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

star法則簡歷篇一

總而言之，簡歷就是面試的一部分，保持其真實性，邏輯性，條理性是贏得面試官好感的第一步。

前幾天，我在后臺看到有人問我說，能不能推薦一些優(yōu)秀的簡歷模板，年前剛辭職，最近打算換個工作。

不得不說，馬上，金三銀四招聘季也要到了，在職的職場人，也開始產(chǎn)生了蠢蠢欲動的跳槽心。

而這一切，都離不開一個敲門磚：

一份合格的簡歷=好的內(nèi)容+清晰明了的內(nèi)容載體（模板）。

今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，從三個方面跟大家分享一些個人心得！

star法則簡歷篇二

如果將簡歷寫的像篇論文過于繁瑣會使招聘官沒有耐心看下去，想必我們也不想自己的簡歷被扔進垃圾桶。個人基本信息要突出名字，雇傭者可不會拿著放大鏡找你的名字在哪里。坦白說，如果這個真的發(fā)生了，想必雇傭者也沒有興趣繼續(xù)看你的簡歷了。優(yōu)秀簡歷需要堅持star原則。

教育經(jīng)歷：到高中為止;。

榮譽和獎勵：明確所獲獎勵的名稱、級別和獲獎范圍;。

姓名和電話：手機必須保證沒欠費，住宅電話也須保證一旦電話打到家里有人知道此事;。

個人興趣：若注明參加過到某一特別地點的旅游，或是單獨登山之類的會對你很有好處;。

簡歷長度：是一頁還是兩頁并不是最重要的，當然能夠濃縮在一頁以內(nèi)是最好的;。

簡歷寫作的.幾條要訣：

動詞開頭，確立“做事導(dǎo)向”;。

申請多種職位用不同簡歷。

拓展閱讀：個人簡歷獲得成功成功的第一步是什么。

引起用人單位注意是成功的第一步。

求職者如果想要讓你的個人簡歷在求職道中做到百發(fā)百中的話就必須要使你的個人簡歷有亮點。在編寫個人簡歷時求職者要清楚的知道要把什么作為簡歷的亮點才能引起用人單位的注意。在挑選個人簡歷亮點時要因人而異。如果你曾是叱咤職場的職場精英的話就著重編寫工作經(jīng)驗，工作經(jīng)驗一直都是用人單位非常注重的一點。但是如果你是初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生就堅決不能將工作經(jīng)驗作為亮點，可以將你學(xué)業(yè)上的成就作為亮點。

揚長避短，分清主次打造完美簡歷。

在個人簡歷中求職者要做到揚長避短，在個人簡歷中的揚長避短就是將求職者的不足給掩飾起來，凸顯求職者的優(yōu)勢。比如說對求職者來說英語是劣勢但是計算機使用的非常好，那在求職過程中求職者就應(yīng)該凸顯計算機的優(yōu)勢，從而掩蓋英語的劣勢。在一份簡歷中不要將每個點都著重描寫，要注意分清主次。

更多。

star法則簡歷篇三

star法則，500強

面試

如果對面試技巧和人力資源招聘理論有所了解的

同學(xué)

在我們寫簡歷時，每個人都要寫上自己的工作經(jīng)歷，活動經(jīng)歷，想必每一個同學(xué)，都會起碼花上半天甚至更長的時間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷，爭取找出最好的東西寫在簡歷上。

所以，寫簡歷時就要準備好面試時的個人故事，以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。

為了使大家輕松應(yīng)對這一切，我向大家推薦“個人事件模塊”的方法，以使自己迅速完成這看似龐大的工程。

1.1 頭腦風(fēng)暴。

在腦海里仔細想出從大一到大四自己參與過所有活動(尤其是能突出你某些能力的活動，包括：

(1)社團活動職務(wù)時間所做事情

(3)與他人一起合作的經(jīng)歷(課題調(diào)研，幫助朋友辦事)(回憶要盡量的詳細，按時間倒序?qū)懺诩埳?，如大一上學(xué)期發(fā)生……大一下學(xué)期發(fā)生……如此類推。

1.2，star法則應(yīng)用

star法則即為situation task action result的縮寫，具體含義是：

task：你是如何明確你的任務(wù)的

action針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式

簡而言之，star法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

將每件事用star四點寫出，將重要的事情做成表格：

例：大一辯論比賽獲得冠軍

s——系里共有5支隊伍參賽，實力如何，我們小組表現(xiàn)怎樣

t——熟悉辯論流程，掌握辯論技巧，獲得系冠軍

a——自己主動整理資料，組織小組學(xué)習(xí)流程，編制訓(xùn)練題，小組訓(xùn)練，根據(jù)每個人的特點，分配任務(wù)(詳細，盡量詳細，包括當中遇到的困難都要回憶起來，自己是怎么解決的)

r——獲得系辯論賽冠軍

以上這個例子中，可以讓hr迅速了解你整個活動的前因后果，同時，也突出了你在這個活動過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，主動解決問題的能力等等。將剛才在頭腦風(fēng)暴中，想到的事情都用這個方法做出表格。一般來說，特別突出的事情應(yīng)該要達到7，8件。這個時候，個人事件模塊的工作就算完成了，但是，怎么運用呢？還得再做多一步。

開放性問題大家都要回答吧？大家也都知道，其實每一個開放性問題都在考查自己的每一項能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，適應(yīng)能力等等。而挖掘閃光點就是在這些事件模塊中找出你所能體現(xiàn)的這些能力，如上例辯論賽中所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，主動解決問題。這時候，就可以在下面加多一行，能力體現(xiàn)。

以上所說都是主要為面試而準備的，但是，寫簡歷階段時就應(yīng)該應(yīng)用上這些模塊，結(jié)合我上個英文簡歷帖子的格式，在你的工作單位，擔(dān)任職務(wù)下，列出你所干過的事情，講模塊中的a，r兩項以簡潔的語言寫上，這樣，當hr問你簡歷上的問題時，你還愁不會答嗎？而且還可以突出自己的優(yōu)勢呢。

而且，隨著職位的不同，工作性質(zhì)和要求也不同，但是，這一切都可以用模塊解決，例如，你要申請的是銷售類的，你就將模塊中的

關(guān)于

star法則簡歷篇四

概念講解：【s-場景】是指在日常的工作/實習(xí)/活動中，各項實踐行為執(zhí)行期間所需要面對的場景。借助【s-情景】對工作內(nèi)容進行場景劃分，能夠清晰地呈現(xiàn)工作方向，提煉亮點，突出優(yōu)勢。

核心要點：

1.【s-情景】規(guī)劃后，呈現(xiàn)內(nèi)容是相對獨立的、不重復(fù)的。

2.【s-場景】建議以小標題的形式，呈現(xiàn)在簡歷上。

【t-任務(wù)】。

概念講解：【t-任務(wù)】是歸屬于【s-情景】之下的，基于【s-情景】的前提而展開的行為?！総-任務(wù)】主要是對【s-情景】中你個人所負責(zé)的部分進行描述總結(jié)，重點突出在該【s-情景】下個人的主要角色。

核心要點：

1.常見的描述【t-任務(wù)】詞語包括：承擔(dān)、負責(zé)、統(tǒng)籌、把控、協(xié)助、執(zhí)行、跟進、參與等。

2.描寫任務(wù)的時候，需要注意，不要把團隊中其他人負責(zé)的任務(wù)歸屬到你個人之下，如你是‘執(zhí)行’，不可寫‘統(tǒng)籌’。

【a-行動】。

概念講解：【a-行動】是基于【t-任務(wù)】之下，【a-行動】模塊重點在簡歷中突出完成該項工作的方法、技巧、經(jīng)驗。

【a-行動】是區(qū)別于各個候選人的核心競爭力模塊，需要各位仔細推敲，反復(fù)琢磨。

核心要點：

1.行動的描述注重總結(jié)，切忌長篇大論，總結(jié)核心要點即可。

2.行動的描述注重區(qū)分度及獨特性。

【r-結(jié)果】。

概念講解：【r-結(jié)果】主要總結(jié)工作/實習(xí)/項目/實踐活動等不同經(jīng)歷的成果，幫助hr/業(yè)務(wù)部門快速了解你所參與的該項工作的含金量/難度/特點等。

核心要點：【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式比較多樣，簡單歸納為如下三類：

a-數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：最直觀的結(jié)果表達方式。

b-能力呈現(xiàn)：能力的沉淀也是結(jié)果的呈現(xiàn)方式。

c-物質(zhì)呈現(xiàn)：物質(zhì)成果是工作成果的佐證。

【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式，如上的三種類型可以互相組合，隨意組合，不需要全部同時呈現(xiàn)。

star法則簡歷篇五

感恩信述職近義詞了委托書慶典致辭隨筆了翻譯寓言表態(tài)發(fā)言愛崗敬業(yè)弟子規(guī)了歇后語陸游工作計劃黨員我新聞宣傳作文。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《star法則簡歷范文400》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

star法則簡歷篇六

有這么一首歌，名字叫《lostmyway》，也有一段時間，我不知道為什么，一遍又一遍的聽著這首歌，這會兒再聽，會有一點想哭。

朋友和我說過幾次同樣的話：你又再聽這首很悲很悲的歌。每次我只是嗯了一下。

迷茫的感覺，找不到我的方向，忘了。

嗯，迷路了。

會想起這首歌，是因為這首歌的最后一句ilostmyway，buticamebacktoyou.

曾有這么一段時間，我對自己很失望，好吧，其實就是這半年多吧。

不知不覺，赤子之心蒙了厚厚的灰塵。

……好吧，我不該繼續(xù)沉浸在這里面，像是淤泥，像是漩渦，會把我陷進去的.。

會想到那句歌詞，是因為我想起來我忘掉的東西，我找到了很長時間感應(yīng)不到的方向。

就在我和老師他們的聊天里。

懷念，回憶起那段我們相處的美好光，那時我們所談?wù)?，一起禱告的一切，都是一種名叫生命的東西，是活的，有一種活著的感覺。

會說ilostmyway.是因為我找不到那種活著的感覺，好像自己與生命隔絕了一般，得過且過，努力的尋找，有時以為找著了，可發(fā)現(xiàn)我還在茫茫的曠野里，甚至不知自己身處何處。

有迷茫，有孤單，還有無助，也會有一種自我的厭棄。

走過了一段死蔭幽谷，我坐在黑暗中，等候黎明的光，時間久了，模模糊糊的會有一種懷疑，自己是不是錯了。

很矛盾，但是我走出來了，熬出頭了的感覺，真好。

他們主動和我聯(lián)系，告訴我他們的近況，讓我感到很安心，因為之前一直很擔(dān)心他們，不知道他們怎么樣了。

他們沒有告訴我，我還以為他們9月的時候又回了北京，說實話，當我以為他們還在北京的時候我就很擔(dān)心，因為我就不希望他們回來，或者說我希望他們以后再來，而不是現(xiàn)在。

還好還好，他們沒有回來，他們繼續(xù)呆在他們家鄉(xiāng)，還生了個小寶寶，不管他們經(jīng)歷了什么，為什么不回來，這些都不重要了，重要的是他們還呆在他們老家那兒。

只要這樣，那我就知道我那時做對了，他們也相信我，或者說我們的心是一樣的。這讓我一直緊繃的心放松了下來，真的挺好。

當我以為他們回了北京的時候，我會覺得有些孤單，就好像我們不在一個戰(zhàn)線上的感覺，唉，不知道怎么說。

好吧，不說這個了，反正現(xiàn)在好了，我們可以一起同心的面對困難了，即使遠隔重洋，即使困難很多很大，我也不怕，再也沒有灰心的理由了，有伙伴其實是不一樣的。

而且還是和我真正同心的一家人，這得多么難得吧！

有信心有力量！

還有一首歌叫:ifounditinyou.

star法則簡歷篇七

star法則,500強

面試

面試

如果對面試技巧和人力資源

招聘

簡歷

簡歷

在我們寫簡歷時，每個人都要寫上自己的工作經(jīng)歷，活動經(jīng)歷，想必每一個同學(xué)，都會起碼花上半天甚至更長的.時間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷，爭取找出最好的東西寫在簡歷上。

所以，寫簡歷時就要準備好面試時的個人故事，以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。

為了使大家輕松應(yīng)對這一切，我向大家推薦

star法則簡歷篇八

您好，我們在面試、考核中常提到star法則，想向您請教下，人事管理工作中如何運用這個法則。謝謝！

hr答疑：你好！你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關(guān)鍵事件記錄等。和star法則類似的結(jié)構(gòu)化描述事情的方法有很多，比如小學(xué)老師教我們寫好記敘文要按照六個要素去寫，即時間、地點、人物、事情起因、經(jīng)過、結(jié)果。按照六要素去寫，就能將一件事情基本上能寫得完整。

star是situation(背景)、task(任務(wù))、action(行動)和result(結(jié)果)四個英文單詞的縮寫。也就是完整的描述一件事，從這件事發(fā)生的背景或情景，為了完成某項任務(wù)或目標，采取了什么樣的行動，最后達成了什么樣的結(jié)果方面進行說明。用star描述事情不僅僅讓一件事情講得更完整，同時也讓事情聽起來更具條理、更加清晰、更具邏輯、更具可信度。star法則在行為面試中常被運用。行為面試的理論依據(jù)是：一個人過去的行為最能預(yù)測其未來的行為。比如：過去你常常和人家爭吵，未來你和人家溝通不良的機率也會很大。過去你做事不負責(zé)任，未來也極有可能不負責(zé)任。有的人說，我要是換了一家公司就會改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己，其實就是告訴大家，你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)，對你將來的也是極有幫助的。

在行為面試當中，如何運用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個角去問就能找到你想要的人。其實star充其量只是一個工具，比如你要去北京，坐飛機可以較快的到達。飛機只是一個交通工具，你必須要有一個目的地。面試前我們要確認需要了解對方什么？知識、經(jīng)驗、技能、能力、個性、價值觀等根據(jù)崗位的需要來確認求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認對方是否具備與崗位相符合的能力為例，來說明如何運用star的提問方法。某公司招聘一名前臺接待人員，要求對方具備一定的情緒管理能力。因為前臺接待會接到不同人的電話，也會接待不同素質(zhì)的人，經(jīng)常會被一些人呼來支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試，簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。

面試官：請用一件事情說明一下,您確實具備良好的情緒管理能力？求職者：別人冤枉我或指責(zé)我的時候，我一般會冷靜的處理，不會和對方發(fā)生直接沖突。

面試官：能否請您說說具體的某一件事情以及當時的情形（s：情景或背景）求職者：我在上家公司做前臺的時候，有一天有一個人吵著要見董事長，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務(wù)）。

求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長。作為前臺，這是我的職責(zé)。面試官：您當時具體是如何做的？（a：行動）。

求職者：當時我和他說了公司的規(guī)定，對方說他是董事長朋友，一定要進去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認是否有預(yù)約，董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋，對方不依不饒，一定要見董事長，并罵我不長眼睛，當時我很生氣，但我還是冷靜的對他說，公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結(jié)果）。

star法則簡歷篇九

記住這句話，同樣是微信公眾號，一個人引流一個月20人，轉(zhuǎn)化10人；另一個人引流1000+，轉(zhuǎn)化100+。表面上看第一個人能力很差，第二個人很強。

事實真是這樣嗎？如果我說第一個人賣豪車的，第二個只是推銷圖書的，這二者能比較嗎？

帶來的收益根本不是一個量級！這就是對比的效果，對比也可以不同形式，目的在于通過對比展現(xiàn)你的能力。再比如你接手之前的公眾號是粉絲1000+，經(jīng)過你運營三個月后達到10萬+。

這些是將你的能力和技能_“，清楚地展現(xiàn)你自己的能力。

star法則簡歷篇十

要了解公司首先你一定要了解你要求職的崗位是什么性質(zhì)，他的工作內(nèi)容是什么?你也許會笑：人家的應(yīng)聘條件不是已經(jīng)說了嗎?錯了，好多公司的應(yīng)聘條件都寫的很含糊，根本就不是專業(yè)人事寫的，是人事部門自己想象的結(jié)果，很多應(yīng)聘條件很生硬。為什么這么說呢，凡是參加過面試的就會發(fā)現(xiàn)，提出的問題有時自己都覺得他們可笑。再者就是對應(yīng)聘的公司要有一個初步的了解，如果有朋友在這家公司，哪么一定要了解更全面。這些對我們寫簡歷是有很大的幫助的。

2，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)―投放簡歷時間的把握。

投放簡歷時間就基本上能確定，每周的周四晚上，或者周五上午12點前投放簡歷。為什么這么說呢，因為投放的人員很多，你早投你的簡本歷就有可能放在最后，人的思維是有感覺疲勞的，不會看很多簡歷的，前20名基本上是仔細看的，后面幾乎就不看了。這里面還有個技巧就是周日晚上再次投放一次，因為招聘人員周一上班一般也會再次核實一下信息，或者看有沒有更好的新投放簡歷。所以經(jīng)過這兩次投放，你基本上抓住了招聘人員的眼睛，對你是非常有力的。

3、知己知彼方能百戰(zhàn)百勝―了解招聘人員的心里。

一般的面試過程是：人事主管---人事經(jīng)理---部門經(jīng)理---總監(jiān)----總經(jīng)理。

4、瞞天過海―崗位的提升。

越是底層的工作人員，你面對競爭越激烈。所以，為了降低競爭壓力，你可以提升自己的應(yīng)聘的崗位。主管應(yīng)聘經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)聘總監(jiān)。但是前提是你的有這方面的準備，比如理論知識，自己的想法等等，這時你的簡歷就必須按照你應(yīng)聘的崗位去寫。

想在千軍萬馬中讓人注意你，你一定要掌握主動，客觀的去分析一些事情，就會做到有的放矢，成功就離你不遠了。千萬別象一個無頭的蒼蠅四處出擊，到頭來只有自己吃虧，還老覺得自己懷才不遇。

star法則簡歷篇十一

百度優(yōu)化的法則，一直以來很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么？我有幾點想說一下，搜索引擎的循還法則，你做一個關(guān)鍵詞排名很少會一...

百度優(yōu)化的法則，一直以來很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么？我有幾點想說一下。搜索引擎的循還法則，你做一個關(guān)鍵詞排名很少會一直占據(jù)關(guān)鍵詞前3的位置就算你是一個seo超級高手都是這樣，為什么呢？因為搜索引擎很聰明的認為網(wǎng)絡(luò)的更新頻率變化也不會一直讓你一個站占據(jù)重要的部分當然特別強大的流量詞除外，然后百度到底應(yīng)該怎么優(yōu)化呢？那些關(guān)鍵詞布局、怎么寫title怎么寫描述都是其次，一個站點只要你有基本的關(guān)鍵詞出現(xiàn)就ok其他不用去管，然后我們要做的就是seo最基本的東西，有幾個訣竅，比如你要做美女圖片這個詞。

其它主要的就是做維護，一般來說一次想一直都在前3那是基本不可能的，最近我做的那些儀器詞都不見了這個也很正常并不是你技術(shù)爛到這樣的地步是因為你做的詞和時間問題，所以遇到詞掉的情況下不要灰心繼續(xù)更新你的站點然后做一個新的詞做seo不要死守一個詞去發(fā)展。

百度優(yōu)化更多的在于你的運氣和持之以恒4個字，技術(shù)之類的東西就可以滾了，seo在中國沒什么技術(shù)的，想真正學(xué)seo技術(shù)的跟我天天去翻譯國外的文章你們就知道什么才是真正的原理。

star法則簡歷篇十二

??首先，簡歷內(nèi)容除了畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、性別、年齡、聯(lián)絡(luò)方式這些基本內(nèi)容，你給企業(yè)準備的簡歷中還應(yīng)該包括你的教育背景(包括所有相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)等)與應(yīng)聘的職位及業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗?zāi)阍?jīng)獲得過的榮譽及獎勵你的自我評價(優(yōu)點闡述)你對如何開展業(yè)務(wù)方面的想法(沒有把握的話建議不要寫)。

其次，簡歷中最好突出學(xué)歷或經(jīng)驗，如果你是名牌大學(xué)畢業(yè)生，那就盡量突出你畢業(yè)的學(xué)校；若是你所學(xué)的專業(yè)與應(yīng)聘的工作內(nèi)容非常對口，那就盡量突出你的專業(yè)背景；如果你學(xué)歷背景沒有優(yōu)勢，那就想方設(shè)法在經(jīng)驗上勝人一籌，好好挖掘自己的經(jīng)驗，比如你參與過的所有社會實踐、實習(xí)活動、所研究過的課題等，盡量找出那些足以證明你的經(jīng)驗優(yōu)勢的信息來。

一份“一目了然”的簡歷，一定是把應(yīng)聘者的`最大特點放在簡歷最突出的位置，千萬不能讓篩選簡歷的人，從簡歷中總結(jié)、提煉你的特點。

第三，很多人在寫簡歷時，喜歡從過去講到現(xiàn)在。建議最好采用倒敘方式來寫，直接從最接近的時間入手，讓簡歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時，一些重要信息可以重點處理，但千萬不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。

第四，不同的公司不同的簡歷，公司不相同，文化自然有差異。應(yīng)聘者千萬要記住；應(yīng)聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡歷。這并不是主張應(yīng)聘者簡單地變更一下原來的簡歷就可以，而是建議應(yīng)聘者必須結(jié)合要應(yīng)聘的企業(yè)，重新寫自己的簡歷。

簡歷一定要充分展示你的優(yōu)點，略微的寫些不必要的小缺點就好。

star法則簡歷篇十三

star法則是簡歷優(yōu)化的一個有效思路，幫助大家快速搭建內(nèi)容撰寫框架，突出強調(diào)個人經(jīng)歷中的優(yōu)勢及亮點。

介紹一個萬能公式給大家：

前程無憂1v1簡歷優(yōu)化服務(wù)專業(yè)職場導(dǎo)師幫你修改簡歷。

定制簡歷，可以改善以下方面：

我們寫簡歷，不只要把自己的工作經(jīng)歷都羅列出來，更重要的是，要從中提煉出自己的優(yōu)勢所在，讓自己的簡歷更亮眼。定制簡歷的服務(wù)首先會幫你找到自己的亮點，然后匹配hr查閱簡歷的關(guān)鍵，讓你的簡歷更受hr青睞。

寫簡歷有通用的邏輯可循，當然也需要足夠個性化。定制簡歷會幫你分析你目標崗位的用人需求，來幫你更有針對性地寫簡歷，從而強化hr對你的第一判斷。

很多人可能意識不到，簡歷是需要一定邏輯性的。一個簡潔明了、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯在線的簡歷是相當受歡迎的。定制簡歷可以幫你優(yōu)化簡歷邏輯，讓你的簡歷更具專業(yè)性。

簡歷優(yōu)化前后對比。

star法則簡歷篇十四

不管是上學(xué)，還是工作，準時、不遲到是基本要求，也不會給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會被認為不信守諾言，沒有被重視心理。準時參與給人的感覺是積極向上、負責(zé)、敢于承擔(dān)，誠信、認真等正能量標簽。

二、有事當面向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，盡量不打電話。

有電話固然方便，但是有時候需要面談，顯得更嚴肅更正式，最多的是尊重，因為當面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請示。

三、私事請假，務(wù)必提前說。

私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話，不要直接打電話直接告知請假事宜，當領(lǐng)導(dǎo)不給假的時候他會覺得領(lǐng)導(dǎo)不通人情，玩弄權(quán)術(shù)，感覺自己被迫害了。其實是你玩過頭了。

四、維護正能量，不傳播負信息。

盡量維護正義，如果不能做到這點，堅決不要傳播負面能量，比如對公司這點不滿意，那點不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領(lǐng)導(dǎo)會很反感，有立馬開除的沖動，這是職場之大忌。

五、做事很重要，更要學(xué)會做人。

新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當同事有又吩咐的時候，笑面全收并咨詢怎樣做合適，讓其給出建議。平時可以保持良好的同時關(guān)系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當，早晚會東窗事發(fā)，作為新人的你可能就是那只替罪羊。

六、男女搭檔干活不累。

在辦公室里找到個合拍的搭檔這很重要，即便是再能干的人，也不可能獨自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當成是“水”，運用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚”，有時候會比“水”擁有著更廣闊的生存空間。

七、同事之間莫談友情。

你當然要和自己的同事友好相處，又默契配合，但這僅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒辦法成為朋友的，因為你們之間存在利益沖突，而作為凡人的我們，幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎，不如盡量避免。

八、沒有笨老板只有蠢員工。

總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工，其實才是最愚蠢的一類，自以為是在任何時候的結(jié)果，都會是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人，一定比現(xiàn)在還是員工的你略勝一籌，至少是某些方面，不承認這一點的員工更蠢。

1.職場的生存法則。

2.職場生存的法則。

3.職場女性生存法則。

4.職場生存法則37條。

5.職場生存不二法則。

6.職場生存法則與技巧。

7.職場打拼的生存法則。

8.職場必學(xué)的生存法則。

9.職場生存法則7條。

10.職場新人的生存法則。

star法則簡歷篇十五

星星是人們仰望天空時最常見的景觀之一。人們常常以星星為榜樣，追求光輝的目標，體現(xiàn)出了“星星是堅持，是追求”的寄托。而在培訓(xùn)上，有一種方法叫做“STAR法則”，也是以星星命名。我參加過一次關(guān)于“STAR法則”培訓(xùn)，深受啟發(fā)。此次培訓(xùn)讓我明白了“STAR法則”的實質(zhì)和應(yīng)用，并在實踐中加以應(yīng)用。下面我將就此次培訓(xùn)的體驗與感悟進行分享。

第二段：認識STAR法則。

培訓(xùn)一開始，導(dǎo)師首先向我們解釋了STAR法則的含義和重要性。它是一種用來回答面試或者工作場合中的問題的方法，具體來說，S代表“Situation”（情景），T代表“Task”（任務(wù)），A代表“Action”（行動），R代表“Result”（結(jié)果）。也就是說，在回答問題的時候，我們首先要描述一個具體的情景及任務(wù)，接著闡述我們所采取的行動，并最終指出取得了什么樣的結(jié)果。通過這樣的結(jié)構(gòu)，我們可以系統(tǒng)性地表達自己的觀點，使答案更加清晰、有邏輯。此外，STAR法則還可以用于團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和自我評估等方面，它是一種多功能的工具。

第三段：應(yīng)用STAR法則。

在培訓(xùn)的過程中，我們除了聽導(dǎo)師的講解，還參與了一系列的練習(xí)和討論。比如，導(dǎo)師出示了一些問題，然后我們要上臺回答，并使用STAR法則進行回答，為我們提供了很好的實踐機會。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)使用STAR法則不僅能夠讓回答更有條理，而且還能夠使得回答更加準確和有針對性。此外，使用STAR法則還能夠提高回答的自信度，讓人更容易被面試官或團隊成員所接受。正因為如此，我決定在以后的工作和面試場合中也應(yīng)用STAR法則。

第四段：體會與感悟。

通過參加這次“STAR法則”培訓(xùn)，我對于這個方法有了更加深入的了解。我明白了這個方法之所以被廣泛應(yīng)用，是因為它的優(yōu)勢和價值。首先，STAR法則能夠讓我們回答問題更具邏輯性和系統(tǒng)性，使得信息更加清晰明了。在面試中，這能夠給面試官留下好的印象。其次，通過描述具體的情景、任務(wù)、行動和結(jié)果，我們能夠展示我們的能力和經(jīng)驗，使答案更具說服力。最后，使用STAR法則能夠讓我們保持冷靜和自信，避免在緊張的面試場合中遺漏重要信息?？傊?，STAR法則在提高個人職場競爭力和面試成功率上具有重要的價值。

第五段：結(jié)語。

參加這次培訓(xùn)，我收獲了很多。通過學(xué)習(xí)和實踐，我對于STAR法則有了更深刻的認識，明白了它的實質(zhì)和應(yīng)用。在以后的工作和面試中，我將繼續(xù)運用STAR法則，以更加準確和系統(tǒng)的方式回答問題。我也希望更多的人能夠了解和應(yīng)用這個方法，讓我們在職場和面試中取得更好的成績。畢竟，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我們才能達到像星星一樣耀眼的光芒。

star法則簡歷篇十六

——突出實習(xí)。突出社團。學(xué)習(xí)至上。勤能補拙。

跨專業(yè)求職應(yīng)該注意些什么問題？

——突出外語能力。突出輔修專業(yè)。善于展示自己。

在寫作簡歷時，要時刻記住你是在一個商業(yè)的環(huán)境中推銷自己。

有針對性的內(nèi)容和規(guī)范專業(yè)的格式都是你的簡歷必須做到的。在形式上，一份專業(yè)的簡歷應(yīng)當符合以下九點：

（1）要疏密有致、主次分明。

（2）控制在一頁的范圍內(nèi)。

（3）各種級別的字體要選擇適當。

（4）不要使用框格。

（5）不要出現(xiàn)resume字樣。

（6）不要以學(xué)校的logo和名稱作為頁眉。

（7）不要出現(xiàn)個人隱私資料如（性別、出生年月、出生地等）。

（8）不要貼照片（公司要求除外）。

（9）使用時間逆序。

打印你的簡歷時應(yīng)該注意：

（1）要使用80g左右的白色或者奶白色紙張。

（2）不要選擇彩色打印。

（3）不要使用噴墨打印。

（4）不要使用復(fù)印的簡歷。

不要一份簡歷打天下。

越是針對性強的簡歷越容易受到認可。每個求職者，都必須為特定企業(yè)、特定職位，“量職打造”簡歷，一份簡歷打天下的時代已經(jīng)不存在。也就是說，在寫簡歷之前你要先決定自己的求職方向。分析出自己的優(yōu)勢和弱點，然后再選擇目標企業(yè)及職位，并且要對目標企業(yè)及職位所需情況有所了解。一份合格的求職簡歷應(yīng)該是求職意向清晰明確，所有內(nèi)容都應(yīng)有利于你的應(yīng)聘職位，無關(guān)的甚至妨礙應(yīng)聘的內(nèi)容不要敘述。

裁剪你的簡歷。

在剪裁你的簡歷中除了明確的按照職位要求來選擇相關(guān)的經(jīng)歷，另一方面還要注意的是要盡可能多地了解行業(yè)或者你應(yīng)聘職位中的潛規(guī)則，在你的簡歷中通過各種經(jīng)歷來暗合這些潛規(guī)則。

如何使招聘人員在看你的簡歷時留下深刻的印象？至少給你一次機會？你的潛意識可能會想“修飾”一下你過去的經(jīng)歷，但有許多其他的方法使你的簡歷更吸引人的同時依然保持真實性。

gpa低怎么辦？

——突出相關(guān)的、高分課程。突出工作、實習(xí)、社團經(jīng)歷。

英語缺證怎么辦？

——借工作經(jīng)驗讓hr推斷出你的相關(guān)能力。比如，你想說自己英語口語能力很強，如果在工作經(jīng)歷里面的某項中有一句話“工作語言為英語”，結(jié)論就很明白。

畢業(yè)學(xué)校不好怎么辦？

——你可以展示你參加過學(xué)校范圍外的學(xué)術(shù)活動，或者參加過這樣那樣的培訓(xùn)計劃；如果你沒有足夠高的學(xué)歷，但是卻從事過通常意義上高學(xué)歷者負責(zé)的工作；如果工作經(jīng)驗豐富，你的簡歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分。

工作歷史中有空缺怎么辦？

——對于一些短期的空缺，例如幾個月的待業(yè)期，你無需給予說明。你可以在簡歷中跳過那些空缺的月份。

star法則簡歷篇十七

人際關(guān)系詭譎多變，對于很多不太善于處理人際關(guān)系的人來說，簡直痛苦和為難。他們經(jīng)?；ê芏鄷r間在人際關(guān)系上，但效果差強人意。

人生中最影響我們情緒波動的大概就是人際關(guān)系吧，不管是家庭里跟伴侶還是跟孩子，或是職場中跟領(lǐng)導(dǎo)跟同事，還是生活中跟兄弟姐妹跟朋友，只要關(guān)系出現(xiàn)問題，我們就會感到很不舒服，有時候甚至出現(xiàn)心痛、頭疼、胸悶、顫抖等身心癥狀。部分人自認為自己敏感，在乎別人的看法，別人不經(jīng)意的話語，常常令他們難過好久，但這其實也造成了他的人際關(guān)系緊張。

所以在人際關(guān)系中，能夠確定自己的價值，肯定自己的存在。明白別人對我們的看法，并不代表我們真正的樣子，我們也不是因為別人而存在的。當然既然我們不因別人存在，那么我們對別人的看法，也都往往只是代表了我們的投射。如此我們才能在人際關(guān)系中進退自如，不因別人或者身邊人事的變更而失了自己的節(jié)奏。

所以本文所分享的改善人際關(guān)系的法則是：任何人對你的看法，都只該給你當參考和建議,因為那比較代表他自己。而你對別人的看法，很多時候只是你自己的投射，對別人也只能是參考和建議。

如果你是透過別人眼睛來看自己，這便是把你自己交給了別人來決定。這似乎是很多人在人際關(guān)系中最容易陷入的狀態(tài)，我們總覺得別人說我們應(yīng)該怎么樣，我們就該是怎么樣的。如果別人說我們是不好的，那么我們就是不好的。如果別人贊一下我們，我們才覺得自己是被愛的……但這些只是我們接受別人對自己的投射而產(chǎn)生投射性認同，被他人對自己的看法，取代自己真正的樣子而已。

如果我們再往深一層探索會發(fā)現(xiàn)，不單單是受別人看法的影響，有時候連你自己對自己的看法都只是自己的投射，而不代表你真正的樣子。有時我們對自己的看法，其中包含了不只別人的看法，也包括了自己對自己的看法，也會讓我們的存在蒙塵且面目模糊。有時我們對我們自己的看法，會讓人不斷自我扭曲。這在心理學(xué)上叫自我形象，而這也是我們對自己投射產(chǎn)生的結(jié)果。

人若一直活在對自己的看法中，你無法真正認識自己。其實你只活在自己是什么樣的人的幻像中，卻從未發(fā)現(xiàn)你是誰。而你以為你認識的自己，離真正的你還有一大段距離。

人類是所有生物中，唯一能夠利用對自己的看法，或我認為我是誰，而把自己變成自己所認識的那個人。我們今天的樣子，是因為我們過去認為自己是什么樣的人而變成的。今天的你是透過你對自己的看法形塑出來的。所以唯有你自己才能決定你是什么樣的人。

別讓他人眼中的你，取代你眼中的自己。如此一來，以真正的你去跟別人交往，別人也會對你更加的真誠。

star法則簡歷篇十八

懂得傾聽但不卷入別人的負面情緒傾聽是教養(yǎng)、風(fēng)度，但不要卷入負面情緒。對于喋喋不休的抱怨，試著找合適的時間打斷他，問問他們想要如何解決。學(xué)會欣賞每個人的身上都有值得你學(xué)習(xí)的優(yōu)點，學(xué)會欣賞，既能改善人際關(guān)系，也能讓你不斷進步。懂得尋求幫助不要企圖靠自己解決所有問題。你需要尋覓一個志同道合的伙伴，在需要的時間向他們求助。保證充足睡眠如果沒有足夠或優(yōu)勢的睡眠，你的自我控制、注意力和記憶力會衰減。

不在問題上徘徊，關(guān)注解決方法如果你只聚焦于眼前的問題，會讓你累積負面情緒。當你積極地解決問題、改善處境，你可以調(diào)動起自己的積極情緒。別讓別人的評價，左右你的快樂你不必要將自己與他人作比較，對別人的意見要有所保留。要記得，你的自我價值源于內(nèi)在。

學(xué)會讓步，才能學(xué)會堅持清楚自己的底線和原則，在核心問題上堅持，但對于一些并不重要的問題讓一步也無妨。

star法則簡歷篇十九

近來一直在重新看待我與老公各自在處理我們夫妻之間的關(guān)系的方式，源于我經(jīng)常會看他處理一些事情，包括對我的態(tài)度及處事方式，我很看不順眼，我沒發(fā)脾氣，而是一直在看著，想著。想起許添盛老師博文的啟發(fā)，我想我該再次學(xué)習(xí)一下改善人際關(guān)系的法則，在這里與大家分享。

法則1：試著讓內(nèi)在情緒與外在天氣之間取得親密認同。每當內(nèi)心翻涌憤怒或情緒悲傷時，尤其風(fēng)狂雨瀟時，試著順勢將負面情緒拋擲出去，而別發(fā)些在家人或孩子身上，學(xué)習(xí)讓外在天氣和內(nèi)在感覺獲得親密認同。

法則2：確定自己的價值，肯定自己的存在。

我們必須明白，別人對我的看法，并不代表我真正的樣子;而我們對別人的看法，往往代表的是我們自己的投射。我們的投射物是比較接近自己的，因此，對方的投射物也是比較接近他的，而不是你。

這第二個法則背后的涵義是：任何人對你的看法，永遠只該給你當做參考和建議——因為那比較代表他自己。如果你是透過別人眼睛來肯定自己，便是交出自己生命的主權(quán);這是所有人際關(guān)系中最容易犯的錯誤。有時我們接受太多別人對自己的投射，產(chǎn)生了投射性認同，結(jié)果完全被他人的看法牽著鼻子走，誤以為那就是自己真正的樣子。假如我們能再更深入一層探究，會發(fā)現(xiàn)甚至“連你自己對自己的看法”也都只是某種投射。而不代表你真正的樣子!其實，不只是別人的看法，包括自己對自己的看法，可能會讓我們的存在蒙上一層陰影，讓內(nèi)心不斷自我扭曲。這在心理學(xué)叫自我形相，而這也是我們對自己投射產(chǎn)生的結(jié)果。人若一直活在對自己的看法中，便無法真正的認識自己;而一個只活在自己幻相中的人，往往從未發(fā)現(xiàn)自己是誰。

法則3：讓身邊的人，能夠因為與你在一起，而覺得自己很棒。這并非要我們驕傲自大，而是覺得自己有能力，有自信可以把事情處理得很好。有些父母本意是想讓孩子覺得自己很棒，作法卻使孩子感到自己很糟。期望讓一個自我感覺很差的人變得很棒，這無疑緣木求魚，但正是我們過去常犯的錯誤。

法則4：不管生命中曾遭遇多少欺騙，仍試著相信人性本質(zhì)是善良的。人在嘗試善的意圖時，確實有傷害別人的可能性，可是沒有人性喜歡傷害人。所有的惡，都來自誤入歧途的善，是想表達善的扭曲;這是一種生命的信仰，我們要先確立這個宇宙人生觀。人在學(xué)習(xí)和創(chuàng)造過程中，有時會做出無知和破壞之事，如果我們只以人的行為來判定其價值和本質(zhì)，那么人將永無翻身機會。我們需要的，是一種真正符合新時代精神的包容和接納。

法則5：自問在人際關(guān)系中，自己能付出與分享的是什么?許多人希望擁有美好的人際關(guān)系，但其實內(nèi)心貧乏得像個乞丐，只在乞討人家的愛、關(guān)心與付出。有時在婚姻和情感關(guān)系中也是如此。于是，人際關(guān)系變成一種交易，很多人只期待別人給東西，卻不反省自己能付出什么。

法則6：攻擊別人的，基本上只是在攻擊自己;打別人右臉的，是在打自己的左臉。如果采取以惡制惡的方法，那么你給出去什么，最后還是會回到你身上。在人際關(guān)系中，人們?？床磺宄@點。

法則7：我給對方的，是對方所需要的，而非給對方我主觀意識里想給的。這問題常造成人際關(guān)系愛恨的糾纏。尤其在親子或朋友關(guān)系中，我們常弄的自己熱臉貼冷屁股，心情非常沮喪。欲避免人際關(guān)系沖突，其實是知易行難，要做到這句話之前，應(yīng)先問對方：你覺得你需要什么?若有人可以幫忙，你想得到的幫助是什么?例如，我是家庭醫(yī)學(xué)和精神科?？漆t(yī)生，門診時我常問個案：你覺得真的有人了解你嗎?周遭人關(guān)心你的方式，都是你需要的?或是你內(nèi)心其實承受了很大的壓力?這兩句話往往觸動病人內(nèi)心，令他們泫然欲泣。所以，人際溝通不要用猜疑的方式，而應(yīng)直接問對方：你希望我用什么方式對待你?這是打動人心的萬靈丹，很可能是長久以來有人初次問他這樣的話呢!

法則8：人際之間保持距離往往是出于防衛(wèi)之心，因為我們不知人家會如何看待或是否傷害我們，所以，如果不想成為別人批判的對象，不愿被他人價值觀的框架限制，那就要試著以較彈性和接納的態(tài)度來面對周遭的人，凡是你投射出去的批判，最后必然彈回你身上;不肯讓別人好過的人，自己的日子必然難過。在我的門診有許多事夫妻離異或外遇的案例，有些人在傷害對方時，內(nèi)心會短暫升起報復(fù)的快感，但只要拋出負面情緒去傷害他人，人類整體生命的價值必然下降，最后自己必定會受到牽連。因此，人際關(guān)系是，你給出去什么，最后必定會回到你身上。有作用力，必有反作用力。

人際關(guān)系的五個原則。

人際關(guān)系的基礎(chǔ)是彼此間的相互重視與支持。任何個體都不會無緣無故地接納他人。喜歡是有前提的，相互性就是前提，我們喜歡那些也喜歡我們的人。人際交往中的接近與疏遠、喜歡與不喜歡是相互的。

交換原則。

人際交往是一個社會交換過程。交換的原則是：個體期待人際交往對自己是有價值的，即在交往過程中的得大于失，至少等于失。人際交往是雙方根據(jù)自己的價值觀進行選擇的結(jié)果。

自我保護原則。

自我價值是個體對自身價值的意識與評價;自我價值保護是一種自我支持傾向的心理活動，其目的是防止自我價值受到否定和貶低。由于自我價值是通過他人評價而確立的，個體對他人評價極其敏感。對肯定自我價值的他人，個體對其認同和接納，并反投以肯定與支持;而對否定自我價值的他人則予以疏離;此時可能激活個體的自我價值保護動機。

在人際交往中總要有一定的付出或投入，交往的兩個方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的，平等是建立人際關(guān)系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通，是主動的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要，都希望得到別人的平等對待、人的這種需要，就是平等的需要.

相容是指人際交往中的心理相容，即指人與人之間的融洽關(guān)系，與人相處時的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容，應(yīng)注意增加交往頻率;尋找共同點;謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊，寬以待人。要體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。只要干事業(yè)、團結(jié)有力，做出一些讓步是值得的。

star法則簡歷篇二十

終端是布及大江南北數(shù)以百萬計的大小零售商店；

終端是偏僻山村的雞毛小店、是擺在家門前的小鋪；

終端是農(nóng)民的水果擔(dān)、居民的菜籃子；

終端是你餐桌上的酒、盤中的肉，

終端無所不在！終端無法跨越！

誰掌握了終端，誰就是市場的贏家！

“你是世界上最好的產(chǎn)品，

有最好的廣告支持，

如果消費者不能在售點買到它們，

你就無法完成銷售！”

終端無所不在，終端是不法跨越的！

第二個問題是終端運作有那些限制條件？

1、投入費用高，終端銷售要花很多錢。

2、管理難度大，終端銷售帶來大量人員擴編，管理力度不到位，容易失控。

3、配送成本非常高，以前是整車地往經(jīng)銷商發(fā)貨，現(xiàn)在要一箱一箱地往零售店發(fā)貨。

4、配送體系不容易建立，需要有一整套新的體制、理念和分銷商隊伍。

第三個問題是怎樣與對手進行終端競爭？

那么怎樣才能突破終端的陷阱呢？

作者通過對終端問題的系統(tǒng)研究后，得出結(jié)論是終端突圍的基本法則就是渠道創(chuàng)新。

如何實施終端突圍？作者總結(jié)提升的終端突圍的基本法則是：

一、終端創(chuàng)新營銷的九種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變1、從大眾營銷到細分營銷的轉(zhuǎn)變。

2、重視營銷技術(shù)到重視產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有回復(fù)到營銷的本原，即市場需求和產(chǎn)品上來，才能真正有效地啟動企業(yè)創(chuàng)新。

3、從做銷量到做品牌的轉(zhuǎn)變。沒有銷量、沒有強大的營銷力就沒有品牌，但對于許多已經(jīng)取得可觀銷售業(yè)績的企業(yè)，面對消費者的變化和新興渠道的挑戰(zhàn)，不關(guān)注品牌就決然不通了。

4、加強員工培訓(xùn)。中國企業(yè)最致命的問題是不能對員工進行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，很難設(shè)想連操作傳統(tǒng)渠道尚且達不到專業(yè)水準的業(yè)務(wù)人員，能夠有效地操作新興的終端市場。

5、從個體推銷到體系營銷的轉(zhuǎn)變。在大批發(fā)條件下，只要業(yè)務(wù)人員個人能力強就可以創(chuàng)造奇跡，但在細分營銷條件下，只能靠完善的營銷體系才能保證業(yè)績。營銷創(chuàng)新，提高營銷管理水平是關(guān)鍵。

6、薪酬制度創(chuàng)新。員工滿意度決定員工忠誠度，員工忠誠度決定顧客滿意度；顧客滿意度決定顧客忠誠度，顧客忠誠度決定企業(yè)的業(yè)績和前途。這要求企業(yè)必須有能力制定出既支持公司的戰(zhàn)略和目標，又讓員工滿意的薪酬體系，因為終端市場的運作需要大批對企業(yè)忠誠、訓(xùn)練有素的終端業(yè)務(wù)員。

7、高空傳播戰(zhàn)略。運用整合營銷傳播，導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一賣點和買點，進行科學(xué)系統(tǒng)的廣告宣傳與廣告突破，加強與消費者的溝通，擴大品牌影響力，提升品牌的美譽度和忠誠度。

8、中空渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略。明確制造商與經(jīng)銷商的分工，改造并強化渠道功能，并且及時進行渠道創(chuàng)新。如上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售公司，將網(wǎng)上購物、客戶電話服務(wù)中心的自動系統(tǒng)與終端食雜店小終端的連鎖加盟結(jié)合起來，進行了成功的渠道創(chuàng)新。

9、低空直接面對消費者戰(zhàn)略。只要消費者愿意買，總是有人愿意賣的。做到產(chǎn)品的差異化、個性化，直接面對消費者，加強與消費者的溝通，如日化行業(yè)搞的“大棚車”活動，就是很受消費者的歡迎。要抓住消費者這個真正的消費末端，就能獲得真正的成功。

star法則簡歷篇二十一

我最近參加了一次關(guān)于“STAR法則”的培訓(xùn)，這是一種用于有效溝通和解決問題的技巧。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于STAR法則的知識，并在實踐中感受到它的效果。在這篇文章中，我將分享我對于STAR法則的理解和心得體會。

首先，我了解到STAR法則是指Situation（情境）、Task（任務(wù)）、Action（行動）和Result（結(jié)果）的縮寫。在溝通中，我們首先要描述情境，即當時發(fā)生的事情和所處的環(huán)境。然后，我們要明確任務(wù)，也就是我們需要完成的目標或要解決的問題。接下來，我們需要描述我們采取的具體行動，以及我們采取行動的原因和方法。最后，我們要強調(diào)結(jié)果，也就是我們的行動帶來的效果和成果。采用STAR法則，我們可以清晰地表達我們的想法和經(jīng)歷，提高溝通的清晰度和效率。

其次，我認識到STAR法則在解決問題中的重要性。在培訓(xùn)中，我們進行了一些案例分析和角色扮演，以幫助我們理解如何運用STAR法則解決實際問題。我意識到，通過明確情境、任務(wù)、行動和結(jié)果，我可以更好地分析問題，并制定有效的解決方案。此外，采用STAR法則還可以幫助我在溝通中更好地回答問題和解釋自己的觀點。通過清晰地描述我的行動和結(jié)果，我可以讓他人更好地理解我的想法，并獲得更多的支持和合作。

在實踐中應(yīng)用STAR法則后，我發(fā)現(xiàn)它確實能夠提高我的溝通和解決問題的能力。在和同事的工作協(xié)調(diào)中，我采用了STAR法則，并逐步培養(yǎng)了自己的習(xí)慣。在團隊會議上，我先描述了情境，讓大家了解背景和現(xiàn)狀。然后，我明確了任務(wù)，讓大家明白我們需要達成的目標。接著，我詳細地敘述了我采取的行動，并解釋了為什么采取這樣的行動。最后，我強調(diào)了結(jié)果，讓大家知道我所做的付出是成功的。通過使用STAR法則，我發(fā)現(xiàn)我的話語更有條理，我的觀點更加清晰，團隊的合作和支持也更加緊密。

最后，我明白了STAR法則不僅適用于工作場合，也適用于日常生活中的溝通和問題解決。無論是與家人、朋友還是同事交流，STAR法則都能幫助我們表達自己的想法和理解他人。它不僅提高了溝通的效果，還能夠增進人際關(guān)系的和諧。在解決問題時，也許我們經(jīng)常感到困惑和無措。然而，當我們運用STAR法則時，我們會發(fā)現(xiàn)事情變得清晰并能夠找到解決問題的方法。

總之，通過參加關(guān)于STAR法則的培訓(xùn)，我深刻理解了該技巧的重要性和有效性。通過描述情境、明確任務(wù)、敘述行動和強調(diào)結(jié)果，我們能夠提高溝通的清晰度和效率，更好地解決問題，并促進人際關(guān)系的發(fā)展。STAR法則不僅適用于工作場合，也適用于日常生活中的各種情境。我相信，運用STAR法則將成為我提高溝通和解決問題能力的重要工具，也將帶給我更多的成功和成長。

star法則簡歷篇二十二

學(xué)員提問：

王老師，您好，我們在面試、考核中常提到star法則，想向您請教下，人事管理工作中如何運用這個法則。謝謝！

hr哥答疑：

你好！你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關(guān)鍵事件記錄等。

你和人家溝通不良的機率也會很大。過去你做事不負責(zé)任，未來也極有可能不負責(zé)任。有的人說，我要是換了一家公司就會改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己，其實就是告訴大家，你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)，對你將來的也是極有幫助的。

在行為面試當中，如何運用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個角去問就能找到你想要的人。其實star充其量只是一個工具，比如你要去北京，坐飛機可以較快的到達。飛機只是一個交通工具，你必須要有一個目的地。面試前我們要確認需要了解對方什么？知識、經(jīng)驗、技能、能力、個性、價值觀等根據(jù)崗位的需要來確認求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認對方是否具備與崗位相符合的能力為例，來說明如何運用star的提問方法。

某公司招聘一名前臺接待人員，要求對方具備一定的情緒管理能力。因為前臺接待會接到不同人的電話，也會接待不同素質(zhì)的人，經(jīng)常會被一些人呼來支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試，簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。

面試官開始發(fā)問：請用一件事情說明一下，您確實具備良好的情緒管理能力？

求職者：別人冤枉我或指責(zé)我的時候，我一般會冷靜的處理，不會和對方發(fā)生直接沖突。

面試官：能否請您說說具體的某一件事情以及當時的情形。（s：情景或背景）。

求職者：我在上家公司做前臺的時候，有一天有一個人吵著要見董事長，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。

面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務(wù)）。

求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長。作為前臺，這是我的職責(zé)。

面試官：您當時具體是如何做的？（a：行動）。

求職者：當時我和他說了公司的規(guī)定，對方說他是董事長朋友，一定要進去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認是否有預(yù)約，董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋，對方不依不饒，一定要見董事長，并罵我不長眼睛，當時我很生氣，但我還是冷靜的對他說，公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結(jié)果）。

求職者：最后經(jīng)確認此人確實是董事長的一個朋友，當天因為和董事長有誤會，董事長怕他在公司鬧事就沒有讓他進來。后來，這位朋友又來公司，我主動向他道歉，他有點不好意思，并說我這個前臺做得很稱職。

通過運用star的提問方法，基本上就能夠了解對方是否具備情緒管理能力。有些求職者掌握了這個方法，事先編好了故事，面試官如何看出對方是否真具備這一能力呢？這就要求面試官具備追問的技巧，配合肢體語言的觀察，不斷積累，提升自己的面試能力。假的一定真不了。star法則除了主要運用在招聘面試當中，還用于績效管理中關(guān)鍵事件的記錄，我們說關(guān)鍵事件記錄法，就是對員工的關(guān)鍵行為要有一個完整的記錄，按照star的四個角進行記錄，更加完整與客觀。star法則還可以運用在工作匯報上，用star四個角將一件事情完整的、有條理的敘述出來，可以增進上司對你的認同與信任。star法則也可以運用在我們簡歷撰寫，簡歷是面試中重要的提問來源，每一句可能成為面試官的提問點。如果事先在書寫簡歷的時候，能夠從star的四個角去思考該如何向面試官解釋這句話，將大大提升你面試的成功機率。謝謝！

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