簡歷star法則（通用20篇）

公共安全事關(guān)人民幸福和社會穩(wěn)定，我們需要加強(qiáng)安全管理。在總結(jié)時要多角度、全方位地思考和分析。閱讀下面的總結(jié)范文，或許能給您一些寫總結(jié)的靈感和思路。

簡歷star法則篇一

創(chuàng)業(yè)絕不是一時的沖動，想到什么好就趕緊行動，看到什么賺錢就盲目投資，創(chuàng)業(yè)也是“有法可依”的，熟讀下面創(chuàng)業(yè)的四大基本法則，會對你的創(chuàng)業(yè)有很大幫助的！

眼光獨特，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意;如果你擁有一省的眼光，那么你可以做一省的生意;如果你擁有天下的眼光，那么你可以做天下的生意?！薄都t頂商人胡雪巖》里這段話告訴我們在市場上，你有多廣、多深的經(jīng)營眼光，往往會決定你的生意能夠做多大以及你以怎樣的方式來賺錢?？梢姡Y騁市場，擁有“發(fā)現(xiàn)”的眼光是多么重要，會“發(fā)現(xiàn)”市場就會贏得“發(fā)財”的機(jī)會。

然而，在現(xiàn)實生活中，少的是“發(fā)現(xiàn)”，而多的是跟風(fēng)和效仿。當(dāng)一個新產(chǎn)品誕生后在市場上暢銷，你就會發(fā)現(xiàn)用不了幾天就會有無數(shù)個類似的新產(chǎn)品在市場上冒出來;當(dāng)d家茶樓生意紅火時，一條街上就會有林林總總的茶坊開張;一個城市改造的成功，許多大小城市的建設(shè)都變得“似曾相識”，千城一面……其結(jié)果往往是“沙灘上建高樓”，經(jīng)不住風(fēng)吹雨打。這種跟風(fēng)或者說是模仿的市場行為，不僅得不到效益，甚至可能還會兩敗皆傷，根本無法實現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)。

我們不妨來聽聽這樣一個關(guān)于“發(fā)現(xiàn)”的經(jīng)典故事。曾經(jīng)有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠(yuǎn)的阿拉伯地區(qū)，因為他發(fā)現(xiàn)這里還沒有人吃過大蒜，那里的人們從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此，他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲@位聰明的商人，臨別贈予他兩袋金子作為酬謝，另一位商人聽說了這件事后，不禁為之心動，他想：大蔥的味道不也很好么?于是，他帶著蔥來到了那個地方。那里的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好!他們更加盛情地款待了商人。市場往往就是這樣，你會“發(fā)現(xiàn)”，搶先一步占得先機(jī)，你得到的就是“金子”，而你只會東施效顰，盲目跟風(fēng)，你得到的就只能是“大蒜”。

先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)。

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

經(jīng)營能力最重要。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易。

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

簡歷star法則篇二

首先，簡歷既然以簡為名，就必須避免過于冗長。許多應(yīng)屆畢業(yè)生因缺乏社會經(jīng)驗而“底氣”不足，生怕不能充分表現(xiàn)出自己的才華，難免會將自己所經(jīng)歷的一切列成一份長長的流水賬，這是不明智的。用人單位的主管部門不會花費太長的時間閱讀你的簡歷，更不用說簡歷上陳列的事實與所求的職位根本無甚相關(guān)。所以，有必要在制作簡歷之前，對招聘廣告做一番分析，重點突出與所爭取的職業(yè)所相關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗，表明你可能為未來的公司做出的貢獻(xiàn)才是關(guān)鍵。當(dāng)然，簡歷也不能過于粗略，否則招聘單位很難迅速地從你的描述中得到一個明晰清楚的'能力認(rèn)識，很可能會影響機(jī)會的獲得。所以，在簡歷的長度上，也許你可以走“中庸之道”。

簡歷是一枝射向特定招聘單位“靶心”的箭。沒有人可以靠一份簡歷走遍天下。不同的崗位需要不同的人，在簡歷中應(yīng)該清楚地陳述自己的目標(biāo)―――包括自己所追求的職位頭銜以及自己擁有的與此工作相關(guān)的最有利的技能。語焉不詳?shù)年愂鲋T如“尋求一份可以充分發(fā)揮自己教育經(jīng)驗的工作”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如直截了當(dāng)?shù)貙懗觥爸\求員工培訓(xùn)部門的教員工作”讓人有深刻的印象。同時為了顯示出自己超越其他競爭者的優(yōu)勢，還可以有技巧地運用各種技術(shù)性數(shù)據(jù)―――百分比和增長率等；還可以用旁敲側(cè)擊的方式―――獲得肯定的特殊貢獻(xiàn)、客戶的獎勵等，而且語氣最好是柔和但直截了當(dāng)?shù)?，以能夠清楚地體現(xiàn)你的具體價值能力為佳。這樣一來，整張簡歷會給人一種靈氣逼人又不乏穩(wěn)健的感覺。

簡歷也屬于文章的一種。試想一下我們平時喜歡看到怎樣的文章？不斷地出現(xiàn)語法和拼寫錯誤？質(zhì)粗紙廉、排版疏漏的文本？當(dāng)然不是！簡歷必須吸引需求者的眼球，絕對不能讓人倒胃口在如此小細(xì)節(jié)上！但好的簡歷也不該過分追求文學(xué)性與戲劇性，諸如“披星戴月戰(zhàn)業(yè)績、挑燈夜戰(zhàn)創(chuàng)豐收”之類的非專業(yè)詞語最好不要出現(xiàn)，那樣會使人覺得矯揉造作。好的簡歷都應(yīng)將自己長處隱藏在字里行間，具有“雖不見人但呼之欲出”的效果。自信但謙和，禮貌兼誠懇，這樣的態(tài)度應(yīng)該不會出錯。曾有一名求職新手因為在簡歷中賣弄不必要的幽默而慘遭折戟沉沙，這樣的結(jié)果最可能打擊求職信心。

簡歷star法則篇三

感恩信述職近義詞了委托書慶典致辭隨筆了翻譯寓言表態(tài)發(fā)言愛崗敬業(yè)弟子規(guī)了歇后語陸游工作計劃黨員我新聞宣傳作文。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《star法則簡歷范文400》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

簡歷star法則篇四

蘇格拉底，被視為西方哲學(xué)的奠基人之一，他曾一度在德爾菲神喻中被譽為世界上最聰明的人。但當(dāng)蘇格拉底聽說有此的評論時，立即指出這樣的認(rèn)知是完全錯誤。

蘇格拉底說：“我只知道一件事：我什么都不知道”。

地球上最聰明的人怎么可能什么都不知道？當(dāng)將蘇格拉底的名言作為學(xué)習(xí)策略的我，14歲時在學(xué)校第一次聽到這個矛盾的說法時，內(nèi)心發(fā)生了很大的觸動。

“我什么都不知道”就我個人理解，它意味著你可能算得上是一個受過教育的人，但你仍處于什么都不知道的狀態(tài)，因為你還需要從每件事，每個人身上不斷學(xué)習(xí)。

對于我而言相較于自己盲目試錯，更喜歡從別人的錯誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。這么多年，我一直很感激有如此多的導(dǎo)師，老師，家人，朋友，他們教會了我如何更好地生活。

下面是我從其他人身上學(xué)到的一些重要的生存法則，雖然我花了很長時間去領(lǐng)悟，但相較于全部由我自己嘗試真的節(jié)省很多時間，少走不少彎路。

下面是25條他人交給我的基本法則：

1.享受競爭。

千萬不要說“我不能再忍受了?！敝恍枵f“來吧！繼續(xù)”。逃避于事無補(bǔ)，何不轉(zhuǎn)化成你前進(jìn)的動力。

2.別抱怨。

抱怨是最不值得的時間浪費。要么做點什么，如果不能，那就閉嘴吧。

3.花時間和你愛的人一起。

那是你的家人和最好的朋友。如果你沒有一個家庭，創(chuàng)建一個。大多數(shù)人在生活中都只是匆匆過客，家人才是生命。

4.如果你不愛，那就不要開始一段感情。

你可能想著：“何不相處一小段時間，也許我們會很合適”。但這真的不是個好主意，因為你不是因愛開始，最后時間長了，多少有點感情又不忍傷害，要么自欺欺人，要么哄著別人，這對大家來說都不公平。

5.堅持鍛煉。

6.寫日記。

它可以幫助你成為一個更好的思考者和作家。你可能會反駁“我并不想成為一個作家”，那么有多少電子郵件和文本是你每天要發(fā)送的？其實，每個人都是一位作家。

7.感激。

對遇到的每個人，每件事說聲“謝謝”。“感謝你為這個美好的一天?！薄爸x謝你的來信?！薄爸x謝你在那里等我?！?/p>

8.不要在乎別人怎么想。

9.敢于冒險。

不要像個窩囊廢一樣。

10.選擇一個行業(yè)，而不是一份工作。

如果你想擅長某樣?xùn)|西，那你就需要日復(fù)一日的練習(xí)。所以你最好不要經(jīng)常轉(zhuǎn)變行業(yè)，從一開始就挑選你喜歡的行業(yè)并從最底層開始做起，最終你會找到最適合自己的角色。

11.引領(lǐng)。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大家都感到群龍無首、茫然失措的時候，你就該讓自己成為引領(lǐng)者。當(dāng)你決定要成為一個領(lǐng)導(dǎo)者時，就不要給出太多選擇而是拋出最好的決定。

12.不要過于看著金錢。

這真的不容易，但是你必須訓(xùn)練自己不要太在乎金錢，不要過分依賴于你現(xiàn)在擁有的東西，否則它們將成為你的桎梏。

13.友善。

我不是說你應(yīng)該成為一個軟柿子，你需要態(tài)度友好但又不讓人感到容易侵犯。

14.好好學(xué)習(xí)。

你要訓(xùn)練你的大腦保持警覺。你沒有必要每天強(qiáng)迫自己讀一本書，但你可以從周圍人的錯誤或成功中學(xué)習(xí)，這是最好的途徑。

15.在疲憊之前稍事休息。

即使你每天像過節(jié)一樣的熱愛工作，但你仍需花時間學(xué)會休息。因為你是一個人，而不是一個機(jī)器人，絕對不要忘記這一點。

16.不要獨裁。

當(dāng)遇到別人與你的想法不同時，多多傾聽，因為你不可能知道所有的事情，而每個人又都有各自擅長的領(lǐng)域。

17.多為他人考慮。

只是要多加留心，僅此而已。我們每個人都有家庭、金錢和其他諸多的問題。不要總自私的只考慮自己。

18.永無止境。

我們只是地球上的一個物種，不要試圖弄清所有的事，享受你的旅程吧。

19.享受小事。

世上沒有什么是小事兒，比如收拾房間、端茶遞水，但人們總是眼高手低，大多數(shù)只是追逐著大事業(yè)，豈不知大事都是由小事做起。

20.不要太把自己當(dāng)回事兒。

啊，你是個名角兒、是個領(lǐng)導(dǎo)，上班時人們不得不把你當(dāng)回事兒。但一天結(jié)束，我們都只是一群試圖追逐同樣的事情螞蟻而已，放下吧。

21.不責(zé)怪他人。

責(zé)怪又有什么意義呢？你想懲罰他們？我相信你不是這樣的人。

22.創(chuàng)造力。

沒必要留下遺產(chǎn)，反正離開了也就沒人會看到你，但至少留下些有價值的東西。比如做音樂、寫書、繪畫、雕刻等等任何東西，它不僅會讓你自我感覺良好，也可以回饋給他人，讓人們使用并記住你。

23.不要太在意過去。

反思過去唯一好的就是：明白自己需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只能前進(jìn)。

24.采取行動。

不要只是坐在那里想啊說啊，真真正正做點兒事吧。如果不采取行動，必定沒有任何結(jié)果。

你可能知道很多，但像蘇格拉底所說，你和我一無所知。因此，我們必須不斷地學(xué)習(xí)，僅此而已！

簡歷star法則篇五

有這么一首歌，名字叫《lostmyway》，也有一段時間，我不知道為什么，一遍又一遍的聽著這首歌，這會兒再聽，會有一點想哭。

朋友和我說過幾次同樣的話：你又再聽這首很悲很悲的歌。每次我只是嗯了一下。

迷茫的感覺，找不到我的方向，忘了。

嗯，迷路了。

會想起這首歌，是因為這首歌的最后一句ilostmyway，buticamebacktoyou.

曾有這么一段時間，我對自己很失望，好吧，其實就是這半年多吧。

不知不覺，赤子之心蒙了厚厚的灰塵。

……好吧，我不該繼續(xù)沉浸在這里面，像是淤泥，像是漩渦，會把我陷進(jìn)去的.。

會想到那句歌詞，是因為我想起來我忘掉的東西，我找到了很長時間感應(yīng)不到的方向。

就在我和老師他們的聊天里。

懷念，回憶起那段我們相處的美好光，那時我們所談?wù)?，一起禱告的一切，都是一種名叫生命的東西，是活的，有一種活著的感覺。

會說ilostmyway.是因為我找不到那種活著的感覺，好像自己與生命隔絕了一般，得過且過，努力的尋找，有時以為找著了，可發(fā)現(xiàn)我還在茫茫的曠野里，甚至不知自己身處何處。

有迷茫，有孤單，還有無助，也會有一種自我的厭棄。

走過了一段死蔭幽谷，我坐在黑暗中，等候黎明的光，時間久了，模模糊糊的會有一種懷疑，自己是不是錯了。

很矛盾，但是我走出來了，熬出頭了的感覺，真好。

他們主動和我聯(lián)系，告訴我他們的近況，讓我感到很安心，因為之前一直很擔(dān)心他們，不知道他們怎么樣了。

他們沒有告訴我，我還以為他們9月的時候又回了北京，說實話，當(dāng)我以為他們還在北京的時候我就很擔(dān)心，因為我就不希望他們回來，或者說我希望他們以后再來，而不是現(xiàn)在。

還好還好，他們沒有回來，他們繼續(xù)呆在他們家鄉(xiāng)，還生了個小寶寶，不管他們經(jīng)歷了什么，為什么不回來，這些都不重要了，重要的是他們還呆在他們老家那兒。

只要這樣，那我就知道我那時做對了，他們也相信我，或者說我們的心是一樣的。這讓我一直緊繃的心放松了下來，真的挺好。

當(dāng)我以為他們回了北京的時候，我會覺得有些孤單，就好像我們不在一個戰(zhàn)線上的感覺，唉，不知道怎么說。

好吧，不說這個了，反正現(xiàn)在好了，我們可以一起同心的面對困難了，即使遠(yuǎn)隔重洋，即使困難很多很大，我也不怕，再也沒有灰心的理由了，有伙伴其實是不一樣的。

而且還是和我真正同心的一家人，這得多么難得吧！

有信心有力量！

還有一首歌叫:ifounditinyou.

簡歷star法則篇六

如果將簡歷寫的像篇論文過于繁瑣會使招聘官沒有耐心看下去，想必我們也不想自己的簡歷被扔進(jìn)垃圾桶。個人基本信息要突出名字，雇傭者可不會拿著放大鏡找你的名字在哪里。坦白說，如果這個真的發(fā)生了，想必雇傭者也沒有興趣繼續(xù)看你的簡歷了。優(yōu)秀簡歷需要堅持star原則。

教育經(jīng)歷：到高中為止;。

榮譽和獎勵：明確所獲獎勵的名稱、級別和獲獎范圍;。

姓名和電話：手機(jī)必須保證沒欠費，住宅電話也須保證一旦電話打到家里有人知道此事;。

個人興趣：若注明參加過到某一特別地點的旅游，或是單獨登山之類的會對你很有好處;。

簡歷長度：是一頁還是兩頁并不是最重要的，當(dāng)然能夠濃縮在一頁以內(nèi)是最好的;。

簡歷寫作的.幾條要訣：

動詞開頭，確立“做事導(dǎo)向”;。

申請多種職位用不同簡歷。

拓展閱讀：個人簡歷獲得成功成功的第一步是什么。

引起用人單位注意是成功的第一步。

求職者如果想要讓你的個人簡歷在求職道中做到百發(fā)百中的話就必須要使你的個人簡歷有亮點。在編寫個人簡歷時求職者要清楚的知道要把什么作為簡歷的亮點才能引起用人單位的注意。在挑選個人簡歷亮點時要因人而異。如果你曾是叱咤職場的職場精英的話就著重編寫工作經(jīng)驗，工作經(jīng)驗一直都是用人單位非常注重的一點。但是如果你是初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生就堅決不能將工作經(jīng)驗作為亮點，可以將你學(xué)業(yè)上的成就作為亮點。

揚長避短，分清主次打造完美簡歷。

在個人簡歷中求職者要做到揚長避短，在個人簡歷中的揚長避短就是將求職者的不足給掩飾起來，凸顯求職者的優(yōu)勢。比如說對求職者來說英語是劣勢但是計算機(jī)使用的非常好，那在求職過程中求職者就應(yīng)該凸顯計算機(jī)的優(yōu)勢，從而掩蓋英語的劣勢。在一份簡歷中不要將每個點都著重描寫，要注意分清主次。

更多。

簡歷star法則篇七

star法則，500強(qiáng)

面試

如果對面試技巧和人力資源招聘理論有所了解的

同學(xué)

在我們寫簡歷時，每個人都要寫上自己的工作經(jīng)歷，活動經(jīng)歷，想必每一個同學(xué)，都會起碼花上半天甚至更長的時間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷，爭取找出最好的東西寫在簡歷上。

所以，寫簡歷時就要準(zhǔn)備好面試時的個人故事，以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。

為了使大家輕松應(yīng)對這一切，我向大家推薦“個人事件模塊”的方法，以使自己迅速完成這看似龐大的工程。

1.1 頭腦風(fēng)暴。

在腦海里仔細(xì)想出從大一到大四自己參與過所有活動(尤其是能突出你某些能力的活動，包括：

(1)社團(tuán)活動職務(wù)時間所做事情

(3)與他人一起合作的經(jīng)歷(課題調(diào)研，幫助朋友辦事)(回憶要盡量的詳細(xì)，按時間倒序?qū)懺诩埳?，如大一上學(xué)期發(fā)生……大一下學(xué)期發(fā)生……如此類推。

1.2，star法則應(yīng)用

star法則即為situation task action result的縮寫，具體含義是：

task：你是如何明確你的任務(wù)的

action針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式

簡而言之，star法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

將每件事用star四點寫出，將重要的事情做成表格：

例：大一辯論比賽獲得冠軍

s——系里共有5支隊伍參賽，實力如何，我們小組表現(xiàn)怎樣

t——熟悉辯論流程，掌握辯論技巧，獲得系冠軍

a——自己主動整理資料，組織小組學(xué)習(xí)流程，編制訓(xùn)練題，小組訓(xùn)練，根據(jù)每個人的特點，分配任務(wù)(詳細(xì)，盡量詳細(xì)，包括當(dāng)中遇到的困難都要回憶起來，自己是怎么解決的)

r——獲得系辯論賽冠軍

以上這個例子中，可以讓hr迅速了解你整個活動的前因后果，同時，也突出了你在這個活動過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，主動解決問題的能力等等。將剛才在頭腦風(fēng)暴中，想到的事情都用這個方法做出表格。一般來說，特別突出的事情應(yīng)該要達(dá)到7，8件。這個時候，個人事件模塊的工作就算完成了，但是，怎么運用呢？還得再做多一步。

開放性問題大家都要回答吧？大家也都知道，其實每一個開放性問題都在考查自己的每一項能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，適應(yīng)能力等等。而挖掘閃光點就是在這些事件模塊中找出你所能體現(xiàn)的這些能力，如上例辯論賽中所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，主動解決問題。這時候，就可以在下面加多一行，能力體現(xiàn)。

以上所說都是主要為面試而準(zhǔn)備的，但是，寫簡歷階段時就應(yīng)該應(yīng)用上這些模塊，結(jié)合我上個英文簡歷帖子的格式，在你的工作單位，擔(dān)任職務(wù)下，列出你所干過的事情，講模塊中的a，r兩項以簡潔的語言寫上，這樣，當(dāng)hr問你簡歷上的問題時，你還愁不會答嗎？而且還可以突出自己的優(yōu)勢呢。

而且，隨著職位的不同，工作性質(zhì)和要求也不同，但是，這一切都可以用模塊解決，例如，你要申請的是銷售類的，你就將模塊中的

關(guān)于

簡歷star法則篇八

如果正在求職找工作的你們，想要制作一份好的簡歷，為自己贏取工作機(jī)會，那么，一點你給要掌握好以下三大法則：

法則一：避免過于冗長。

首先，簡歷既然以簡為名，就必須避免過于冗長。許多應(yīng)屆畢業(yè)生因缺乏社會經(jīng)驗而“底氣”不足，生怕不能充分表現(xiàn)出自己的才華，難免會將自己所經(jīng)歷的一切列成一份長長的流水賬，這是不明智的。用人單位的主管部門不會花費太長的時間閱讀你的簡歷，更不用說簡歷上陳列的事實與所求的職位根本無甚相關(guān)。所以，有必要在制作簡歷之前，對招聘廣告做一番分析，重點突出與所爭取的職業(yè)所相關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗，表明你可能為未來的公司做出的貢獻(xiàn)才是關(guān)鍵。當(dāng)然，簡歷也不能過于粗略，否則招聘單位很難迅速地從你的描述中得到一個明晰清楚的能力認(rèn)識，很可能會影響機(jī)會的獲得。所以，在簡歷的長度上，也許你可以走“中庸之道”。

法則二：寫明自己的求職目標(biāo)。

簡歷是一枝射向特定招聘單位“靶心”的箭。沒有人可以靠一份簡歷走遍天下。不同的崗位需要不同的人，在簡歷中應(yīng)該清楚地陳述自己的目標(biāo)ddd包括自己所追求的職位頭銜以及自己擁有的與此工作相關(guān)的最有利的技能。語焉不詳?shù)年愂鲋T如“尋求一份可以充分發(fā)揮自己教育經(jīng)驗的工作”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如直截了當(dāng)?shù)貙懗觥爸\求員工培訓(xùn)部門的教員工作”讓人有深刻的印象。同時為了顯示出自己超越其他競爭者的優(yōu)勢，還可以有技巧地運用各種技術(shù)性數(shù)據(jù)ddd百分比和增長率等;還可以用旁敲側(cè)擊的方式ddd獲得肯定的特殊貢獻(xiàn)、客戶的獎勵等，而且語氣最好是柔和但直截了當(dāng)?shù)?，以能夠清楚地體現(xiàn)你的具體價值能力為佳。這樣一來，整張簡歷會給人一種靈氣逼人又不乏穩(wěn)健的感覺。

法則三：注意細(xì)節(jié)，禮貌誠懇。

簡歷也屬于文章的一種。試想一下我們平時喜歡看到怎樣的文章?不斷地出現(xiàn)語法和拼寫錯誤?質(zhì)粗紙廉、排版疏漏的文本?當(dāng)然不是!簡歷必須吸引需求者的眼球，絕對不能讓人倒胃口在如此小細(xì)節(jié)上!但好的簡歷也不該過分追求文學(xué)性與戲劇性，諸如“披星戴月戰(zhàn)業(yè)績、挑燈夜戰(zhàn)創(chuàng)豐收”之類的非專業(yè)詞語最好不要出現(xiàn)，那樣會使人覺得矯揉造作。好的簡歷都應(yīng)將自己長處隱藏在字里行間，具有“雖不見人但呼之欲出”的效果。自信但謙和，禮貌兼誠懇，這樣的態(tài)度應(yīng)該不會出錯。曾有一名求職新手因為在簡歷中賣弄不必要的幽默而慘遭折戟沉沙，這樣的結(jié)果最可能打擊求職信心。

簡歷star法則篇九

總而言之，簡歷就是面試的一部分，保持其真實性，邏輯性，條理性是贏得面試官好感的第一步。

前幾天，我在后臺看到有人問我說，能不能推薦一些優(yōu)秀的簡歷模板，年前剛辭職，最近打算換個工作。

不得不說，馬上，金三銀四招聘季也要到了，在職的職場人，也開始產(chǎn)生了蠢蠢欲動的跳槽心。

而這一切，都離不開一個敲門磚：

一份合格的簡歷=好的內(nèi)容+清晰明了的內(nèi)容載體（模板）。

今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，從三個方面跟大家分享一些個人心得！

簡歷star法則篇十

終端是布及大江南北數(shù)以百萬計的大小零售商店；

終端是偏僻山村的雞毛小店、是擺在家門前的小鋪；

終端是農(nóng)民的水果擔(dān)、居民的菜籃子；

終端是你餐桌上的酒、盤中的肉，

終端無所不在！終端無法跨越！

誰掌握了終端，誰就是市場的贏家！

“你是世界上最好的產(chǎn)品，

有最好的廣告支持，

如果消費者不能在售點買到它們，

你就無法完成銷售！”

終端無所不在，終端是不法跨越的！

第二個問題是終端運作有那些限制條件？

1、投入費用高，終端銷售要花很多錢。

2、管理難度大，終端銷售帶來大量人員擴(kuò)編，管理力度不到位，容易失控。

3、配送成本非常高，以前是整車地往經(jīng)銷商發(fā)貨，現(xiàn)在要一箱一箱地往零售店發(fā)貨。

4、配送體系不容易建立，需要有一整套新的體制、理念和分銷商隊伍。

第三個問題是怎樣與對手進(jìn)行終端競爭？

那么怎樣才能突破終端的陷阱呢？

作者通過對終端問題的系統(tǒng)研究后，得出結(jié)論是終端突圍的基本法則就是渠道創(chuàng)新。

如何實施終端突圍？作者總結(jié)提升的終端突圍的基本法則是：

一、終端創(chuàng)新營銷的九種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變1、從大眾營銷到細(xì)分營銷的轉(zhuǎn)變。

2、重視營銷技術(shù)到重視產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有回復(fù)到營銷的本原，即市場需求和產(chǎn)品上來，才能真正有效地啟動企業(yè)創(chuàng)新。

3、從做銷量到做品牌的轉(zhuǎn)變。沒有銷量、沒有強(qiáng)大的營銷力就沒有品牌，但對于許多已經(jīng)取得可觀銷售業(yè)績的企業(yè)，面對消費者的變化和新興渠道的挑戰(zhàn)，不關(guān)注品牌就決然不通了。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中國企業(yè)最致命的問題是不能對員工進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，很難設(shè)想連操作傳統(tǒng)渠道尚且達(dá)不到專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，能夠有效地操作新興的終端市場。

5、從個體推銷到體系營銷的轉(zhuǎn)變。在大批發(fā)條件下，只要業(yè)務(wù)人員個人能力強(qiáng)就可以創(chuàng)造奇跡，但在細(xì)分營銷條件下，只能靠完善的營銷體系才能保證業(yè)績。營銷創(chuàng)新，提高營銷管理水平是關(guān)鍵。

6、薪酬制度創(chuàng)新。員工滿意度決定員工忠誠度，員工忠誠度決定顧客滿意度；顧客滿意度決定顧客忠誠度，顧客忠誠度決定企業(yè)的業(yè)績和前途。這要求企業(yè)必須有能力制定出既支持公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，又讓員工滿意的薪酬體系，因為終端市場的運作需要大批對企業(yè)忠誠、訓(xùn)練有素的終端業(yè)務(wù)員。

7、高空傳播戰(zhàn)略。運用整合營銷傳播，導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一賣點和買點，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的廣告宣傳與廣告突破，加強(qiáng)與消費者的溝通，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌的美譽度和忠誠度。

8、中空渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略。明確制造商與經(jīng)銷商的分工，改造并強(qiáng)化渠道功能，并且及時進(jìn)行渠道創(chuàng)新。如上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售公司，將網(wǎng)上購物、客戶電話服務(wù)中心的自動系統(tǒng)與終端食雜店小終端的連鎖加盟結(jié)合起來，進(jìn)行了成功的渠道創(chuàng)新。

9、低空直接面對消費者戰(zhàn)略。只要消費者愿意買，總是有人愿意賣的。做到產(chǎn)品的差異化、個性化，直接面對消費者，加強(qiáng)與消費者的溝通，如日化行業(yè)搞的“大棚車”活動，就是很受消費者的歡迎。要抓住消費者這個真正的消費末端，就能獲得真正的成功。

簡歷star法則篇十一

您好，我們在面試、考核中常提到star法則，想向您請教下，人事管理工作中如何運用這個法則。謝謝！

hr答疑：你好！你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關(guān)鍵事件記錄等。和star法則類似的結(jié)構(gòu)化描述事情的方法有很多，比如小學(xué)老師教我們寫好記敘文要按照六個要素去寫，即時間、地點、人物、事情起因、經(jīng)過、結(jié)果。按照六要素去寫，就能將一件事情基本上能寫得完整。

star是situation(背景)、task(任務(wù))、action(行動)和result(結(jié)果)四個英文單詞的縮寫。也就是完整的描述一件事，從這件事發(fā)生的背景或情景，為了完成某項任務(wù)或目標(biāo)，采取了什么樣的行動，最后達(dá)成了什么樣的結(jié)果方面進(jìn)行說明。用star描述事情不僅僅讓一件事情講得更完整，同時也讓事情聽起來更具條理、更加清晰、更具邏輯、更具可信度。star法則在行為面試中常被運用。行為面試的理論依據(jù)是：一個人過去的行為最能預(yù)測其未來的行為。比如：過去你常常和人家爭吵，未來你和人家溝通不良的機(jī)率也會很大。過去你做事不負(fù)責(zé)任，未來也極有可能不負(fù)責(zé)任。有的人說，我要是換了一家公司就會改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己，其實就是告訴大家，你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)，對你將來的也是極有幫助的。

在行為面試當(dāng)中，如何運用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個角去問就能找到你想要的人。其實star充其量只是一個工具，比如你要去北京，坐飛機(jī)可以較快的到達(dá)。飛機(jī)只是一個交通工具，你必須要有一個目的地。面試前我們要確認(rèn)需要了解對方什么？知識、經(jīng)驗、技能、能力、個性、價值觀等根據(jù)崗位的需要來確認(rèn)求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認(rèn)對方是否具備與崗位相符合的能力為例，來說明如何運用star的提問方法。某公司招聘一名前臺接待人員，要求對方具備一定的情緒管理能力。因為前臺接待會接到不同人的電話，也會接待不同素質(zhì)的人，經(jīng)常會被一些人呼來支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試，簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。

面試官：請用一件事情說明一下,您確實具備良好的情緒管理能力？求職者：別人冤枉我或指責(zé)我的時候，我一般會冷靜的處理，不會和對方發(fā)生直接沖突。

面試官：能否請您說說具體的某一件事情以及當(dāng)時的情形（s：情景或背景）求職者：我在上家公司做前臺的時候，有一天有一個人吵著要見董事長，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務(wù)）。

求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長。作為前臺，這是我的職責(zé)。面試官：您當(dāng)時具體是如何做的？（a：行動）。

求職者：當(dāng)時我和他說了公司的規(guī)定，對方說他是董事長朋友，一定要進(jìn)去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認(rèn)是否有預(yù)約，董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋，對方不依不饒，一定要見董事長，并罵我不長眼睛，當(dāng)時我很生氣，但我還是冷靜的對他說，公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結(jié)果）。

簡歷star法則篇十二

記住這句話，同樣是微信公眾號，一個人引流一個月20人，轉(zhuǎn)化10人；另一個人引流1000+，轉(zhuǎn)化100+。表面上看第一個人能力很差，第二個人很強(qiáng)。

事實真是這樣嗎？如果我說第一個人賣豪車的，第二個只是推銷圖書的，這二者能比較嗎？

帶來的收益根本不是一個量級！這就是對比的效果，對比也可以不同形式，目的在于通過對比展現(xiàn)你的能力。再比如你接手之前的公眾號是粉絲1000+，經(jīng)過你運營三個月后達(dá)到10萬+。

這些是將你的能力和技能_“，清楚地展現(xiàn)你自己的能力。

簡歷star法則篇十三

概念講解：【s-場景】是指在日常的工作/實習(xí)/活動中，各項實踐行為執(zhí)行期間所需要面對的場景。借助【s-情景】對工作內(nèi)容進(jìn)行場景劃分，能夠清晰地呈現(xiàn)工作方向，提煉亮點，突出優(yōu)勢。

核心要點：

1.【s-情景】規(guī)劃后，呈現(xiàn)內(nèi)容是相對獨立的、不重復(fù)的。

2.【s-場景】建議以小標(biāo)題的形式，呈現(xiàn)在簡歷上。

【t-任務(wù)】。

概念講解：【t-任務(wù)】是歸屬于【s-情景】之下的，基于【s-情景】的前提而展開的行為?！総-任務(wù)】主要是對【s-情景】中你個人所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行描述總結(jié)，重點突出在該【s-情景】下個人的主要角色。

核心要點：

1.常見的描述【t-任務(wù)】詞語包括：承擔(dān)、負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌、把控、協(xié)助、執(zhí)行、跟進(jìn)、參與等。

2.描寫任務(wù)的時候，需要注意，不要把團(tuán)隊中其他人負(fù)責(zé)的任務(wù)歸屬到你個人之下，如你是‘執(zhí)行’，不可寫‘統(tǒng)籌’。

【a-行動】。

概念講解：【a-行動】是基于【t-任務(wù)】之下，【a-行動】模塊重點在簡歷中突出完成該項工作的方法、技巧、經(jīng)驗。

【a-行動】是區(qū)別于各個候選人的核心競爭力模塊，需要各位仔細(xì)推敲，反復(fù)琢磨。

核心要點：

1.行動的描述注重總結(jié)，切忌長篇大論，總結(jié)核心要點即可。

2.行動的描述注重區(qū)分度及獨特性。

【r-結(jié)果】。

概念講解：【r-結(jié)果】主要總結(jié)工作/實習(xí)/項目/實踐活動等不同經(jīng)歷的成果，幫助hr/業(yè)務(wù)部門快速了解你所參與的該項工作的含金量/難度/特點等。

核心要點：【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式比較多樣，簡單歸納為如下三類：

a-數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：最直觀的結(jié)果表達(dá)方式。

b-能力呈現(xiàn)：能力的沉淀也是結(jié)果的呈現(xiàn)方式。

c-物質(zhì)呈現(xiàn)：物質(zhì)成果是工作成果的佐證。

【r-結(jié)果】的呈現(xiàn)方式，如上的三種類型可以互相組合，隨意組合，不需要全部同時呈現(xiàn)。

簡歷star法則篇十四

星星是人們仰望天空時最常見的景觀之一。人們常常以星星為榜樣，追求光輝的目標(biāo)，體現(xiàn)出了“星星是堅持，是追求”的寄托。而在培訓(xùn)上，有一種方法叫做“STAR法則”，也是以星星命名。我參加過一次關(guān)于“STAR法則”培訓(xùn)，深受啟發(fā)。此次培訓(xùn)讓我明白了“STAR法則”的實質(zhì)和應(yīng)用，并在實踐中加以應(yīng)用。下面我將就此次培訓(xùn)的體驗與感悟進(jìn)行分享。

第二段：認(rèn)識STAR法則。

培訓(xùn)一開始，導(dǎo)師首先向我們解釋了STAR法則的含義和重要性。它是一種用來回答面試或者工作場合中的問題的方法，具體來說，S代表“Situation”（情景），T代表“Task”（任務(wù)），A代表“Action”（行動），R代表“Result”（結(jié)果）。也就是說，在回答問題的時候，我們首先要描述一個具體的情景及任務(wù)，接著闡述我們所采取的行動，并最終指出取得了什么樣的結(jié)果。通過這樣的結(jié)構(gòu)，我們可以系統(tǒng)性地表達(dá)自己的觀點，使答案更加清晰、有邏輯。此外，STAR法則還可以用于團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和自我評估等方面，它是一種多功能的工具。

第三段：應(yīng)用STAR法則。

在培訓(xùn)的過程中，我們除了聽導(dǎo)師的講解，還參與了一系列的練習(xí)和討論。比如，導(dǎo)師出示了一些問題，然后我們要上臺回答，并使用STAR法則進(jìn)行回答，為我們提供了很好的實踐機(jī)會。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)使用STAR法則不僅能夠讓回答更有條理，而且還能夠使得回答更加準(zhǔn)確和有針對性。此外，使用STAR法則還能夠提高回答的自信度，讓人更容易被面試官或團(tuán)隊成員所接受。正因為如此，我決定在以后的工作和面試場合中也應(yīng)用STAR法則。

第四段：體會與感悟。

通過參加這次“STAR法則”培訓(xùn)，我對于這個方法有了更加深入的了解。我明白了這個方法之所以被廣泛應(yīng)用，是因為它的優(yōu)勢和價值。首先，STAR法則能夠讓我們回答問題更具邏輯性和系統(tǒng)性，使得信息更加清晰明了。在面試中，這能夠給面試官留下好的印象。其次，通過描述具體的情景、任務(wù)、行動和結(jié)果，我們能夠展示我們的能力和經(jīng)驗，使答案更具說服力。最后，使用STAR法則能夠讓我們保持冷靜和自信，避免在緊張的面試場合中遺漏重要信息?？傊?，STAR法則在提高個人職場競爭力和面試成功率上具有重要的價值。

第五段：結(jié)語。

參加這次培訓(xùn)，我收獲了很多。通過學(xué)習(xí)和實踐，我對于STAR法則有了更深刻的認(rèn)識，明白了它的實質(zhì)和應(yīng)用。在以后的工作和面試中，我將繼續(xù)運用STAR法則，以更加準(zhǔn)確和系統(tǒng)的方式回答問題。我也希望更多的人能夠了解和應(yīng)用這個方法，讓我們在職場和面試中取得更好的成績。畢竟，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我們才能達(dá)到像星星一樣耀眼的光芒。

簡歷star法則篇十五

第一段：介紹文章主題及目的（約200字）。

“Star法則培訓(xùn)心得體會”是一種一流的培訓(xùn)方法，它通過具體的情境、任務(wù)、行為、結(jié)果和反思，幫助參與者在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我參加這種培訓(xùn)的經(jīng)歷，并總結(jié)出的幾個關(guān)鍵點，希望能對其他人有所幫助。

第二段：理解“Star法則”（約200字）。

“Star法則”是指把問題或任務(wù)簡化成五個步驟，即情境（Situation），任務(wù)（Task），行為（Action），結(jié)果（Result）和反思（Reflection）。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何應(yīng)用這些步驟來解決問題和達(dá)到目標(biāo)。首先，我們要了解當(dāng)前情境，然后確定具體的任務(wù)，接下來是采取行動并得到結(jié)果，最后通過反思來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

第三段：體驗Star法則的過程及效果（約400字）。

在培訓(xùn)中，我們通過實際案例和模擬情境來應(yīng)用Star法則，我深刻體會到這種方法的實用性和效果。通過與小組成員合作，我成功解決了一個團(tuán)隊合作中的問題。首先，我們分析了情境，了解到存在溝通不暢和分工不明確的問題。然后，我們明確了任務(wù)，制定了相應(yīng)的行動計劃。通過有效的溝通和明確的分工，我們成功地完成了任務(wù)，并得到了優(yōu)秀的結(jié)果。通過反思，我們發(fā)現(xiàn)溝通和分工是成功的重要因素，我們會在以后的工作中加以改進(jìn)。

第四段：運用Star法則的好處（約200字）。

通過學(xué)習(xí)和實踐Star法則，我意識到它的好處不僅限于問題解決，還可以幫助我們建立良好的工作習(xí)慣和提高工作效率。明確的情境和任務(wù)幫助我們更好地了解自己的角色和職責(zé)，采取明確的行動來實現(xiàn)目標(biāo)。而結(jié)果和反思則可以促進(jìn)我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作方法。這種循環(huán)過程使我們的工作更加高效和有成效。

第五段：總結(jié)心得與展望（約200字）。

通過參與“Star法則培訓(xùn)”，我意識到有效溝通和明確分工對于團(tuán)隊成功至關(guān)重要。Star法則提供了一個系統(tǒng)而實用的方法，幫助我們解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)。我將繼續(xù)運用Star法則，并將其靈活應(yīng)用于不同的情境和任務(wù)中。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)，實現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。

總結(jié)：通過這篇文章，我分享了在參與“Star法則培訓(xùn)”中的經(jīng)驗和收獲。通過運用Star法則，我們可以更好地解決問題、提高工作效率，并建立良好的工作習(xí)慣。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們每個人都能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

簡歷star法則篇十六

要想獲得與人事經(jīng)理面對面交談的機(jī)會,首先就要有份優(yōu)秀的簡歷，其應(yīng)包括的內(nèi)容有：個人信息情況，比如姓名、性別、年齡與婚姻狀況等；工作經(jīng)歷，比如具體工作時間、職務(wù)職責(zé)等；最關(guān)鍵的要有求職目標(biāo)。

對求職者的簡歷來說也是一個更高層次的挑戰(zhàn)和要求：

細(xì)心：填寫招聘欄的申請資料時，一定要認(rèn)真的全部寫完，一些應(yīng)聘者會挑自認(rèn)為主要的信息來填寫，卻不知道，面對這樣不完整的信息時，人事經(jīng)理都是會先扣掉印象分的，一個連最基本的招聘信息都不愿填好的人，對以后的工作又能抱有多認(rèn)真的態(tài)度。

用心：在完成填寫后，一定要細(xì)致的做個全面的檢查，切記避免病句，錯別字和有關(guān)的數(shù)字等信息。

格式：在排列工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)項目及獲得的證書等時一定要用條列的方式，以便人事經(jīng)理的查閱。

簡歷star法則篇十七

我最近參加了一次關(guān)于“STAR法則”的培訓(xùn)，這是一種用于有效溝通和解決問題的技巧。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于STAR法則的知識，并在實踐中感受到它的效果。在這篇文章中，我將分享我對于STAR法則的理解和心得體會。

首先，我了解到STAR法則是指Situation（情境）、Task（任務(wù)）、Action（行動）和Result（結(jié)果）的縮寫。在溝通中，我們首先要描述情境，即當(dāng)時發(fā)生的事情和所處的環(huán)境。然后，我們要明確任務(wù)，也就是我們需要完成的目標(biāo)或要解決的問題。接下來，我們需要描述我們采取的具體行動，以及我們采取行動的原因和方法。最后，我們要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，也就是我們的行動帶來的效果和成果。采用STAR法則，我們可以清晰地表達(dá)我們的想法和經(jīng)歷，提高溝通的清晰度和效率。

其次，我認(rèn)識到STAR法則在解決問題中的重要性。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些案例分析和角色扮演，以幫助我們理解如何運用STAR法則解決實際問題。我意識到，通過明確情境、任務(wù)、行動和結(jié)果，我可以更好地分析問題，并制定有效的解決方案。此外，采用STAR法則還可以幫助我在溝通中更好地回答問題和解釋自己的觀點。通過清晰地描述我的行動和結(jié)果，我可以讓他人更好地理解我的想法，并獲得更多的支持和合作。

在實踐中應(yīng)用STAR法則后，我發(fā)現(xiàn)它確實能夠提高我的溝通和解決問題的能力。在和同事的工作協(xié)調(diào)中，我采用了STAR法則，并逐步培養(yǎng)了自己的習(xí)慣。在團(tuán)隊會議上，我先描述了情境，讓大家了解背景和現(xiàn)狀。然后，我明確了任務(wù)，讓大家明白我們需要達(dá)成的目標(biāo)。接著，我詳細(xì)地敘述了我采取的行動，并解釋了為什么采取這樣的行動。最后，我強(qiáng)調(diào)了結(jié)果，讓大家知道我所做的付出是成功的。通過使用STAR法則，我發(fā)現(xiàn)我的話語更有條理，我的觀點更加清晰，團(tuán)隊的合作和支持也更加緊密。

最后，我明白了STAR法則不僅適用于工作場合，也適用于日常生活中的溝通和問題解決。無論是與家人、朋友還是同事交流，STAR法則都能幫助我們表達(dá)自己的想法和理解他人。它不僅提高了溝通的效果，還能夠增進(jìn)人際關(guān)系的和諧。在解決問題時，也許我們經(jīng)常感到困惑和無措。然而，當(dāng)我們運用STAR法則時，我們會發(fā)現(xiàn)事情變得清晰并能夠找到解決問題的方法。

總之，通過參加關(guān)于STAR法則的培訓(xùn)，我深刻理解了該技巧的重要性和有效性。通過描述情境、明確任務(wù)、敘述行動和強(qiáng)調(diào)結(jié)果，我們能夠提高溝通的清晰度和效率，更好地解決問題，并促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展。STAR法則不僅適用于工作場合，也適用于日常生活中的各種情境。我相信，運用STAR法則將成為我提高溝通和解決問題能力的重要工具，也將帶給我更多的成功和成長。

簡歷star法則篇十八

——突出實習(xí)。突出社團(tuán)。學(xué)習(xí)至上。勤能補(bǔ)拙。

跨專業(yè)求職應(yīng)該注意些什么問題？

——突出外語能力。突出輔修專業(yè)。善于展示自己。

在寫作簡歷時，要時刻記住你是在一個商業(yè)的環(huán)境中推銷自己。

有針對性的內(nèi)容和規(guī)范專業(yè)的格式都是你的簡歷必須做到的。在形式上，一份專業(yè)的簡歷應(yīng)當(dāng)符合以下九點：

（1）要疏密有致、主次分明。

（2）控制在一頁的范圍內(nèi)。

（3）各種級別的字體要選擇適當(dāng)。

（4）不要使用框格。

（5）不要出現(xiàn)resume字樣。

（6）不要以學(xué)校的logo和名稱作為頁眉。

（7）不要出現(xiàn)個人隱私資料如（性別、出生年月、出生地等）。

（8）不要貼照片（公司要求除外）。

（9）使用時間逆序。

打印你的簡歷時應(yīng)該注意：

（1）要使用80g左右的白色或者奶白色紙張。

（2）不要選擇彩色打印。

（3）不要使用噴墨打印。

（4）不要使用復(fù)印的簡歷。

不要一份簡歷打天下。

越是針對性強(qiáng)的簡歷越容易受到認(rèn)可。每個求職者，都必須為特定企業(yè)、特定職位，“量職打造”簡歷，一份簡歷打天下的時代已經(jīng)不存在。也就是說，在寫簡歷之前你要先決定自己的求職方向。分析出自己的優(yōu)勢和弱點，然后再選擇目標(biāo)企業(yè)及職位，并且要對目標(biāo)企業(yè)及職位所需情況有所了解。一份合格的求職簡歷應(yīng)該是求職意向清晰明確，所有內(nèi)容都應(yīng)有利于你的應(yīng)聘職位，無關(guān)的甚至妨礙應(yīng)聘的內(nèi)容不要敘述。

裁剪你的簡歷。

在剪裁你的簡歷中除了明確的按照職位要求來選擇相關(guān)的經(jīng)歷，另一方面還要注意的是要盡可能多地了解行業(yè)或者你應(yīng)聘職位中的潛規(guī)則，在你的簡歷中通過各種經(jīng)歷來暗合這些潛規(guī)則。

如何使招聘人員在看你的簡歷時留下深刻的印象？至少給你一次機(jī)會？你的潛意識可能會想“修飾”一下你過去的經(jīng)歷，但有許多其他的方法使你的簡歷更吸引人的同時依然保持真實性。

gpa低怎么辦？

——突出相關(guān)的、高分課程。突出工作、實習(xí)、社團(tuán)經(jīng)歷。

英語缺證怎么辦？

——借工作經(jīng)驗讓hr推斷出你的相關(guān)能力。比如，你想說自己英語口語能力很強(qiáng)，如果在工作經(jīng)歷里面的某項中有一句話“工作語言為英語”，結(jié)論就很明白。

畢業(yè)學(xué)校不好怎么辦？

——你可以展示你參加過學(xué)校范圍外的學(xué)術(shù)活動，或者參加過這樣那樣的培訓(xùn)計劃；如果你沒有足夠高的學(xué)歷，但是卻從事過通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作；如果工作經(jīng)驗豐富，你的簡歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分。

工作歷史中有空缺怎么辦？

——對于一些短期的空缺，例如幾個月的待業(yè)期，你無需給予說明。你可以在簡歷中跳過那些空缺的月份。

簡歷star法則篇十九

我們的態(tài)度決定了我們的未來一個人能否成功，取決了他的態(tài)度!

成功人士與失敗之間的判別是：

1.我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

2.我們怎樣對待別人，別人怎樣對待我們。

3.我們在一項任務(wù)剛開始時的態(tài)度就決定了最后的多大成功。

我們的環(huán)境---心里的感情的精神的----完全由我們自己的態(tài)度來創(chuàng)造。

二、目標(biāo)明確目標(biāo)管理。

1.目標(biāo)明確。

沒有線路圖什么地方也去不了。

目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。

目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性，你給自己定了目標(biāo)，有兩個方面的作用：一是你努力的依據(jù)二是你的鞭策。目標(biāo)給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感。有98%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現(xiàn)了----那會降低了你的積極性。

2.目標(biāo)管理。

把整體目標(biāo)分解成一個個易記的目標(biāo)把你的目標(biāo)象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標(biāo)，你定的目標(biāo)和為達(dá)目標(biāo)而做的每一件事都必須指向你的人生目標(biāo)。

金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標(biāo)。

下面每層是為實現(xiàn)上一層較大目標(biāo)而要達(dá)到的較小目標(biāo)。

三、一勤天下無難事。

一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都給他讓路。

四、自律。

自控能力的強(qiáng)弱對人生的成功也有很大的影響。

1.當(dāng)你生氣時，你能沉默不語嗎?

2.你習(xí)慣于三思而行嗎?

3.你的性情一般是平和的嗎?

4.你習(xí)慣讓你的情緒控制你的理智。

五、謙虛好學(xué)。

1.你是否把不斷的學(xué)習(xí)更多的知識作為你的職責(zé)?

2.你是否有一種習(xí)慣：對你所不熟悉的問題發(fā)表“意見”?

3.當(dāng)你需要知識時，你知道如何尋找嗎?

越是成功的人，他們越會抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會。

簡歷star法則篇二十

學(xué)員提問：

王老師，您好，我們在面試、考核中常提到star法則，想向您請教下，人事管理工作中如何運用這個法則。謝謝！

hr哥答疑：

你好！你提到的star法則是描述一件事情的結(jié)構(gòu)化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關(guān)鍵事件記錄等。

你和人家溝通不良的機(jī)率也會很大。過去你做事不負(fù)責(zé)任，未來也極有可能不負(fù)責(zé)任。有的人說，我要是換了一家公司就會改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學(xué)員說工作是為了自己，其實就是告訴大家，你現(xiàn)在養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)，對你將來的也是極有幫助的。

在行為面試當(dāng)中，如何運用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個角去問就能找到你想要的人。其實star充其量只是一個工具，比如你要去北京，坐飛機(jī)可以較快的到達(dá)。飛機(jī)只是一個交通工具，你必須要有一個目的地。面試前我們要確認(rèn)需要了解對方什么？知識、經(jīng)驗、技能、能力、個性、價值觀等根據(jù)崗位的需要來確認(rèn)求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認(rèn)對方是否具備與崗位相符合的能力為例，來說明如何運用star的提問方法。

某公司招聘一名前臺接待人員，要求對方具備一定的情緒管理能力。因為前臺接待會接到不同人的電話，也會接待不同素質(zhì)的人，經(jīng)常會被一些人呼來支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試，簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。

面試官開始發(fā)問：請用一件事情說明一下，您確實具備良好的情緒管理能力？

求職者：別人冤枉我或指責(zé)我的時候，我一般會冷靜的處理，不會和對方發(fā)生直接沖突。

面試官：能否請您說說具體的某一件事情以及當(dāng)時的情形。（s：情景或背景）。

求職者：我在上家公司做前臺的時候，有一天有一個人吵著要見董事長，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。

面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務(wù)）。

求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預(yù)約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長。作為前臺，這是我的職責(zé)。

面試官：您當(dāng)時具體是如何做的？（a：行動）。

求職者：當(dāng)時我和他說了公司的規(guī)定，對方說他是董事長朋友，一定要進(jìn)去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認(rèn)是否有預(yù)約，董事室回復(fù)沒有。我和客人解釋，對方不依不饒，一定要見董事長，并罵我不長眼睛，當(dāng)時我很生氣，但我還是冷靜的對他說，公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結(jié)果）。

求職者：最后經(jīng)確認(rèn)此人確實是董事長的一個朋友，當(dāng)天因為和董事長有誤會，董事長怕他在公司鬧事就沒有讓他進(jìn)來。后來，這位朋友又來公司，我主動向他道歉，他有點不好意思，并說我這個前臺做得很稱職。

通過運用star的提問方法，基本上就能夠了解對方是否具備情緒管理能力。有些求職者掌握了這個方法，事先編好了故事，面試官如何看出對方是否真具備這一能力呢？這就要求面試官具備追問的技巧，配合肢體語言的觀察，不斷積累，提升自己的面試能力。假的一定真不了。star法則除了主要運用在招聘面試當(dāng)中，還用于績效管理中關(guān)鍵事件的記錄，我們說關(guān)鍵事件記錄法，就是對員工的關(guān)鍵行為要有一個完整的記錄，按照star的四個角進(jìn)行記錄，更加完整與客觀。star法則還可以運用在工作匯報上，用star四個角將一件事情完整的、有條理的敘述出來，可以增進(jìn)上司對你的認(rèn)同與信任。star法則也可以運用在我們簡歷撰寫，簡歷是面試中重要的提問來源，每一句可能成為面試官的提問點。如果事先在書寫簡歷的時候，能夠從star的四個角去思考該如何向面試官解釋這句話，將大大提升你面試的成功機(jī)率。謝謝！

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