總結能夠讓我們更好地認識自己，發(fā)現自身的優(yōu)勢與不足。制定明確的目標和計劃，可以幫助我們更好地管理時間。以下是小編為大家推薦的經典文學作品，希望大家能夠從中獲得靈感和啟迪。
簡歷star法則篇一
如果正在求職找工作的你們，想要制作一份好的簡歷，為自己贏取工作機會，那么，一點你給要掌握好以下三大法則：
法則一：避免過于冗長。
首先，簡歷既然以簡為名，就必須避免過于冗長。許多應屆畢業(yè)生因缺乏社會經驗而“底氣”不足，生怕不能充分表現出自己的才華，難免會將自己所經歷的一切列成一份長長的流水賬，這是不明智的。用人單位的主管部門不會花費太長的時間閱讀你的簡歷，更不用說簡歷上陳列的事實與所求的職位根本無甚相關。所以，有必要在制作簡歷之前，對招聘廣告做一番分析，重點突出與所爭取的職業(yè)所相關聯的經驗，表明你可能為未來的公司做出的貢獻才是關鍵。當然，簡歷也不能過于粗略，否則招聘單位很難迅速地從你的描述中得到一個明晰清楚的能力認識，很可能會影響機會的獲得。所以，在簡歷的長度上，也許你可以走“中庸之道”。
法則二：寫明自己的求職目標。
簡歷是一枝射向特定招聘單位“靶心”的箭。沒有人可以靠一份簡歷走遍天下。不同的崗位需要不同的人，在簡歷中應該清楚地陳述自己的目標ddd包括自己所追求的職位頭銜以及自己擁有的與此工作相關的最有利的技能。語焉不詳的陳述諸如“尋求一份可以充分發(fā)揮自己教育經驗的工作”遠遠不如直截了當地寫出“謀求員工培訓部門的教員工作”讓人有深刻的印象。同時為了顯示出自己超越其他競爭者的優(yōu)勢，還可以有技巧地運用各種技術性數據ddd百分比和增長率等;還可以用旁敲側擊的方式ddd獲得肯定的特殊貢獻、客戶的獎勵等，而且語氣最好是柔和但直截了當的，以能夠清楚地體現你的具體價值能力為佳。這樣一來，整張簡歷會給人一種靈氣逼人又不乏穩(wěn)健的感覺。
法則三：注意細節(jié)，禮貌誠懇。
簡歷也屬于文章的一種。試想一下我們平時喜歡看到怎樣的文章?不斷地出現語法和拼寫錯誤?質粗紙廉、排版疏漏的文本?當然不是!簡歷必須吸引需求者的眼球，絕對不能讓人倒胃口在如此小細節(jié)上!但好的簡歷也不該過分追求文學性與戲劇性，諸如“披星戴月戰(zhàn)業(yè)績、挑燈夜戰(zhàn)創(chuàng)豐收”之類的非專業(yè)詞語最好不要出現，那樣會使人覺得矯揉造作。好的簡歷都應將自己長處隱藏在字里行間，具有“雖不見人但呼之欲出”的效果。自信但謙和，禮貌兼誠懇，這樣的態(tài)度應該不會出錯。曾有一名求職新手因為在簡歷中賣弄不必要的幽默而慘遭折戟沉沙，這樣的結果最可能打擊求職信心。
簡歷star法則篇二
蘇格拉底，被視為西方哲學的奠基人之一，他曾一度在德爾菲神喻中被譽為世界上最聰明的人。但當蘇格拉底聽說有此的評論時，立即指出這樣的認知是完全錯誤。
蘇格拉底說：“我只知道一件事：我什么都不知道”。
地球上最聰明的人怎么可能什么都不知道？當將蘇格拉底的名言作為學習策略的我，14歲時在學校第一次聽到這個矛盾的說法時，內心發(fā)生了很大的觸動。
“我什么都不知道”就我個人理解，它意味著你可能算得上是一個受過教育的人，但你仍處于什么都不知道的狀態(tài)，因為你還需要從每件事，每個人身上不斷學習。
對于我而言相較于自己盲目試錯，更喜歡從別人的錯誤中總結經驗教訓。這么多年，我一直很感激有如此多的導師，老師，家人，朋友，他們教會了我如何更好地生活。
下面是我從其他人身上學到的一些重要的生存法則，雖然我花了很長時間去領悟，但相較于全部由我自己嘗試真的節(jié)省很多時間，少走不少彎路。
下面是25條他人交給我的基本法則：
1.享受競爭。
千萬不要說“我不能再忍受了。”只需說“來吧！繼續(xù)”。逃避于事無補，何不轉化成你前進的動力。
2.別抱怨。
抱怨是最不值得的時間浪費。要么做點什么，如果不能，那就閉嘴吧。
3.花時間和你愛的人一起。
那是你的家人和最好的朋友。如果你沒有一個家庭，創(chuàng)建一個。大多數人在生活中都只是匆匆過客，家人才是生命。
4.如果你不愛，那就不要開始一段感情。
你可能想著：“何不相處一小段時間，也許我們會很合適”。但這真的不是個好主意，因為你不是因愛開始，最后時間長了，多少有點感情又不忍傷害，要么自欺欺人，要么哄著別人，這對大家來說都不公平。
5.堅持鍛煉。
6.寫日記。
它可以幫助你成為一個更好的思考者和作家。你可能會反駁“我并不想成為一個作家”，那么有多少電子郵件和文本是你每天要發(fā)送的？其實，每個人都是一位作家。
7.感激。
對遇到的每個人，每件事說聲“謝謝”?！案兄x你為這個美好的一天?！薄爸x謝你的來信?！薄爸x謝你在那里等我?！?/p>
8.不要在乎別人怎么想。
9.敢于冒險。
不要像個窩囊廢一樣。
10.選擇一個行業(yè)，而不是一份工作。
如果你想擅長某樣東西，那你就需要日復一日的練習。所以你最好不要經常轉變行業(yè)，從一開始就挑選你喜歡的行業(yè)并從最底層開始做起，最終你會找到最適合自己的角色。
11.引領。
當你發(fā)現大家都感到群龍無首、茫然失措的時候，你就該讓自己成為引領者。當你決定要成為一個領導者時，就不要給出太多選擇而是拋出最好的決定。
12.不要過于看著金錢。
這真的不容易，但是你必須訓練自己不要太在乎金錢，不要過分依賴于你現在擁有的東西，否則它們將成為你的桎梏。
13.友善。
我不是說你應該成為一個軟柿子，你需要態(tài)度友好但又不讓人感到容易侵犯。
14.好好學習。
你要訓練你的大腦保持警覺。你沒有必要每天強迫自己讀一本書，但你可以從周圍人的錯誤或成功中學習，這是最好的途徑。
15.在疲憊之前稍事休息。
即使你每天像過節(jié)一樣的熱愛工作，但你仍需花時間學會休息。因為你是一個人，而不是一個機器人，絕對不要忘記這一點。
16.不要獨裁。
當遇到別人與你的想法不同時，多多傾聽，因為你不可能知道所有的事情，而每個人又都有各自擅長的領域。
17.多為他人考慮。
只是要多加留心，僅此而已。我們每個人都有家庭、金錢和其他諸多的問題。不要總自私的只考慮自己。
18.永無止境。
我們只是地球上的一個物種，不要試圖弄清所有的事，享受你的旅程吧。
19.享受小事。
世上沒有什么是小事兒，比如收拾房間、端茶遞水，但人們總是眼高手低，大多數只是追逐著大事業(yè)，豈不知大事都是由小事做起。
20.不要太把自己當回事兒。
啊，你是個名角兒、是個領導，上班時人們不得不把你當回事兒。但一天結束，我們都只是一群試圖追逐同樣的事情螞蟻而已，放下吧。
21.不責怪他人。
責怪又有什么意義呢？你想懲罰他們？我相信你不是這樣的人。
22.創(chuàng)造力。
沒必要留下遺產，反正離開了也就沒人會看到你，但至少留下些有價值的東西。比如做音樂、寫書、繪畫、雕刻等等任何東西，它不僅會讓你自我感覺良好，也可以回饋給他人，讓人們使用并記住你。
23.不要太在意過去。
反思過去唯一好的就是：明白自己需要繼續(xù)學習，只能前進。
24.采取行動。
不要只是坐在那里想啊說啊，真真正正做點兒事吧。如果不采取行動，必定沒有任何結果。
你可能知道很多，但像蘇格拉底所說，你和我一無所知。因此，我們必須不斷地學習，僅此而已！
簡歷star法則篇三
首先，簡歷既然以簡為名，就必須避免過于冗長。許多應屆畢業(yè)生因缺乏社會經驗而“底氣”不足，生怕不能充分表現出自己的才華，難免會將自己所經歷的一切列成一份長長的流水賬，這是不明智的。用人單位的主管部門不會花費太長的時間閱讀你的簡歷，更不用說簡歷上陳列的事實與所求的職位根本無甚相關。所以，有必要在制作簡歷之前，對招聘廣告做一番分析，重點突出與所爭取的職業(yè)所相關聯的經驗，表明你可能為未來的公司做出的貢獻才是關鍵。當然，簡歷也不能過于粗略，否則招聘單位很難迅速地從你的描述中得到一個明晰清楚的'能力認識，很可能會影響機會的獲得。所以，在簡歷的長度上，也許你可以走“中庸之道”。
簡歷是一枝射向特定招聘單位“靶心”的箭。沒有人可以靠一份簡歷走遍天下。不同的崗位需要不同的人，在簡歷中應該清楚地陳述自己的目標―――包括自己所追求的職位頭銜以及自己擁有的與此工作相關的最有利的技能。語焉不詳的陳述諸如“尋求一份可以充分發(fā)揮自己教育經驗的工作”遠遠不如直截了當地寫出“謀求員工培訓部門的教員工作”讓人有深刻的印象。同時為了顯示出自己超越其他競爭者的優(yōu)勢，還可以有技巧地運用各種技術性數據―――百分比和增長率等；還可以用旁敲側擊的方式―――獲得肯定的特殊貢獻、客戶的獎勵等，而且語氣最好是柔和但直截了當的，以能夠清楚地體現你的具體價值能力為佳。這樣一來，整張簡歷會給人一種靈氣逼人又不乏穩(wěn)健的感覺。
簡歷也屬于文章的一種。試想一下我們平時喜歡看到怎樣的文章？不斷地出現語法和拼寫錯誤？質粗紙廉、排版疏漏的文本？當然不是！簡歷必須吸引需求者的眼球，絕對不能讓人倒胃口在如此小細節(jié)上！但好的簡歷也不該過分追求文學性與戲劇性，諸如“披星戴月戰(zhàn)業(yè)績、挑燈夜戰(zhàn)創(chuàng)豐收”之類的非專業(yè)詞語最好不要出現，那樣會使人覺得矯揉造作。好的簡歷都應將自己長處隱藏在字里行間，具有“雖不見人但呼之欲出”的效果。自信但謙和，禮貌兼誠懇，這樣的態(tài)度應該不會出錯。曾有一名求職新手因為在簡歷中賣弄不必要的幽默而慘遭折戟沉沙，這樣的結果最可能打擊求職信心。
簡歷star法則篇四
要了解公司首先你一定要了解你要求職的崗位是什么性質，他的工作內容是什么?你也許會笑：人家的應聘條件不是已經說了嗎?錯了，好多公司的應聘條件都寫的很含糊，根本就不是專業(yè)人事寫的，是人事部門自己想象的結果，很多應聘條件很生硬。為什么這么說呢，凡是參加過面試的就會發(fā)現，提出的問題有時自己都覺得他們可笑。再者就是對應聘的公司要有一個初步的了解，如果有朋友在這家公司，哪么一定要了解更全面。這些對我們寫簡歷是有很大的幫助的。
2，掌握戰(zhàn)場的主動權―投放簡歷時間的把握。
投放簡歷時間就基本上能確定，每周的周四晚上，或者周五上午12點前投放簡歷。為什么這么說呢，因為投放的人員很多，你早投你的簡本歷就有可能放在最后，人的思維是有感覺疲勞的，不會看很多簡歷的，前20名基本上是仔細看的，后面幾乎就不看了。這里面還有個技巧就是周日晚上再次投放一次，因為招聘人員周一上班一般也會再次核實一下信息，或者看有沒有更好的新投放簡歷。所以經過這兩次投放，你基本上抓住了招聘人員的眼睛，對你是非常有力的。
3、知己知彼方能百戰(zhàn)百勝―了解招聘人員的心里。
一般的面試過程是：人事主管---人事經理---部門經理---總監(jiān)----總經理。
4、瞞天過海―崗位的提升。
越是底層的工作人員，你面對競爭越激烈。所以，為了降低競爭壓力，你可以提升自己的應聘的崗位。主管應聘經理，經理應聘總監(jiān)。但是前提是你的有這方面的準備，比如理論知識，自己的想法等等，這時你的簡歷就必須按照你應聘的崗位去寫。
想在千軍萬馬中讓人注意你，你一定要掌握主動，客觀的去分析一些事情，就會做到有的放矢，成功就離你不遠了。千萬別象一個無頭的蒼蠅四處出擊，到頭來只有自己吃虧，還老覺得自己懷才不遇。
簡歷star法則篇五
感恩信述職近義詞了委托書慶典致辭隨筆了翻譯寓言表態(tài)發(fā)言愛崗敬業(yè)弟子規(guī)了歇后語陸游工作計劃黨員我新聞宣傳作文。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《star法則簡歷范文400》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
簡歷star法則篇六
語錄申請書卷首廣告詞教育：辛棄疾啟事了文案防控黨員個人表現順口溜了申請報告講稿自我評價優(yōu)秀的思想品德采訪教案頒獎，支部可研究性知識點規(guī)章；自我介紹人生哲理責任書標書，白居易部編版：贈言歡迎詞詩經我營銷策劃宣傳周知識點。
簡歷star法則篇七
學員提問：
王老師，您好，我們在面試、考核中常提到star法則，想向您請教下，人事管理工作中如何運用這個法則。謝謝！
hr哥答疑：
你好！你提到的star法則是描述一件事情的結構化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關鍵事件記錄等。
你和人家溝通不良的機率也會很大。過去你做事不負責任，未來也極有可能不負責任。有的人說，我要是換了一家公司就會改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學員說工作是為了自己，其實就是告訴大家，你現在養(yǎng)成了良好的工作習慣及職業(yè)素養(yǎng)，對你將來的也是極有幫助的。
在行為面試當中，如何運用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個角去問就能找到你想要的人。其實star充其量只是一個工具，比如你要去北京，坐飛機可以較快的到達。飛機只是一個交通工具，你必須要有一個目的地。面試前我們要確認需要了解對方什么？知識、經驗、技能、能力、個性、價值觀等根據崗位的需要來確認求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認對方是否具備與崗位相符合的能力為例，來說明如何運用star的提問方法。
某公司招聘一名前臺接待人員，要求對方具備一定的情緒管理能力。因為前臺接待會接到不同人的電話，也會接待不同素質的人，經常會被一些人呼來支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試，簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。
面試官開始發(fā)問：請用一件事情說明一下，您確實具備良好的情緒管理能力？
求職者：別人冤枉我或指責我的時候，我一般會冷靜的處理，不會和對方發(fā)生直接沖突。
面試官：能否請您說說具體的某一件事情以及當時的情形。（s：情景或背景）。
求職者：我在上家公司做前臺的時候，有一天有一個人吵著要見董事長，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。
面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務）。
求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長。作為前臺，這是我的職責。
面試官：您當時具體是如何做的？（a：行動）。
求職者：當時我和他說了公司的規(guī)定，對方說他是董事長朋友，一定要進去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認是否有預約，董事室回復沒有。我和客人解釋，對方不依不饒，一定要見董事長，并罵我不長眼睛，當時我很生氣，但我還是冷靜的對他說，公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結果）。
求職者：最后經確認此人確實是董事長的一個朋友，當天因為和董事長有誤會，董事長怕他在公司鬧事就沒有讓他進來。后來，這位朋友又來公司，我主動向他道歉，他有點不好意思，并說我這個前臺做得很稱職。
通過運用star的提問方法，基本上就能夠了解對方是否具備情緒管理能力。有些求職者掌握了這個方法，事先編好了故事，面試官如何看出對方是否真具備這一能力呢？這就要求面試官具備追問的技巧，配合肢體語言的觀察，不斷積累，提升自己的面試能力。假的一定真不了。star法則除了主要運用在招聘面試當中，還用于績效管理中關鍵事件的記錄，我們說關鍵事件記錄法，就是對員工的關鍵行為要有一個完整的記錄，按照star的四個角進行記錄，更加完整與客觀。star法則還可以運用在工作匯報上，用star四個角將一件事情完整的、有條理的敘述出來，可以增進上司對你的認同與信任。star法則也可以運用在我們簡歷撰寫，簡歷是面試中重要的提問來源，每一句可能成為面試官的提問點。如果事先在書寫簡歷的時候，能夠從star的四個角去思考該如何向面試官解釋這句話，將大大提升你面試的成功機率。謝謝！
簡歷star法則篇八
概念講解：【s-場景】是指在日常的工作/實習/活動中，各項實踐行為執(zhí)行期間所需要面對的場景。借助【s-情景】對工作內容進行場景劃分，能夠清晰地呈現工作方向，提煉亮點，突出優(yōu)勢。
核心要點：
1.【s-情景】規(guī)劃后，呈現內容是相對獨立的、不重復的。
2.【s-場景】建議以小標題的形式，呈現在簡歷上。
【t-任務】。
概念講解：【t-任務】是歸屬于【s-情景】之下的，基于【s-情景】的前提而展開的行為?！総-任務】主要是對【s-情景】中你個人所負責的部分進行描述總結，重點突出在該【s-情景】下個人的主要角色。
核心要點：
1.常見的描述【t-任務】詞語包括：承擔、負責、統(tǒng)籌、把控、協(xié)助、執(zhí)行、跟進、參與等。
2.描寫任務的時候，需要注意，不要把團隊中其他人負責的任務歸屬到你個人之下，如你是‘執(zhí)行’，不可寫‘統(tǒng)籌’。
【a-行動】。
概念講解：【a-行動】是基于【t-任務】之下，【a-行動】模塊重點在簡歷中突出完成該項工作的方法、技巧、經驗。
【a-行動】是區(qū)別于各個候選人的核心競爭力模塊，需要各位仔細推敲，反復琢磨。
核心要點：
1.行動的描述注重總結，切忌長篇大論，總結核心要點即可。
2.行動的描述注重區(qū)分度及獨特性。
【r-結果】。
概念講解：【r-結果】主要總結工作/實習/項目/實踐活動等不同經歷的成果，幫助hr/業(yè)務部門快速了解你所參與的該項工作的含金量/難度/特點等。
核心要點：【r-結果】的呈現方式比較多樣，簡單歸納為如下三類：
a-數據呈現：最直觀的結果表達方式。
b-能力呈現：能力的沉淀也是結果的呈現方式。
c-物質呈現：物質成果是工作成果的佐證。
【r-結果】的呈現方式，如上的三種類型可以互相組合，隨意組合，不需要全部同時呈現。
簡歷star法則篇九
近來一直在重新看待我與老公各自在處理我們夫妻之間的關系的方式，源于我經常會看他處理一些事情，包括對我的態(tài)度及處事方式，我很看不順眼，我沒發(fā)脾氣，而是一直在看著，想著。想起許添盛老師博文的啟發(fā)，我想我該再次學習一下改善人際關系的法則，在這里與大家分享。
法則1：試著讓內在情緒與外在天氣之間取得親密認同。每當內心翻涌憤怒或情緒悲傷時，尤其風狂雨瀟時，試著順勢將負面情緒拋擲出去，而別發(fā)些在家人或孩子身上，學習讓外在天氣和內在感覺獲得親密認同。
法則2：確定自己的價值，肯定自己的存在。
我們必須明白，別人對我的看法，并不代表我真正的樣子;而我們對別人的看法，往往代表的是我們自己的投射。我們的投射物是比較接近自己的，因此，對方的投射物也是比較接近他的，而不是你。
這第二個法則背后的涵義是：任何人對你的看法，永遠只該給你當做參考和建議——因為那比較代表他自己。如果你是透過別人眼睛來肯定自己，便是交出自己生命的主權;這是所有人際關系中最容易犯的錯誤。有時我們接受太多別人對自己的投射，產生了投射性認同，結果完全被他人的看法牽著鼻子走，誤以為那就是自己真正的樣子。假如我們能再更深入一層探究，會發(fā)現甚至“連你自己對自己的看法”也都只是某種投射。而不代表你真正的樣子!其實，不只是別人的看法，包括自己對自己的看法，可能會讓我們的存在蒙上一層陰影，讓內心不斷自我扭曲。這在心理學叫自我形相，而這也是我們對自己投射產生的結果。人若一直活在對自己的看法中，便無法真正的認識自己;而一個只活在自己幻相中的人，往往從未發(fā)現自己是誰。
法則3：讓身邊的人，能夠因為與你在一起，而覺得自己很棒。這并非要我們驕傲自大，而是覺得自己有能力，有自信可以把事情處理得很好。有些父母本意是想讓孩子覺得自己很棒，作法卻使孩子感到自己很糟。期望讓一個自我感覺很差的人變得很棒，這無疑緣木求魚，但正是我們過去常犯的錯誤。
法則4：不管生命中曾遭遇多少欺騙，仍試著相信人性本質是善良的。人在嘗試善的意圖時，確實有傷害別人的可能性，可是沒有人性喜歡傷害人。所有的惡，都來自誤入歧途的善，是想表達善的扭曲;這是一種生命的信仰，我們要先確立這個宇宙人生觀。人在學習和創(chuàng)造過程中，有時會做出無知和破壞之事，如果我們只以人的行為來判定其價值和本質，那么人將永無翻身機會。我們需要的，是一種真正符合新時代精神的包容和接納。
法則5：自問在人際關系中，自己能付出與分享的是什么?許多人希望擁有美好的人際關系，但其實內心貧乏得像個乞丐，只在乞討人家的愛、關心與付出。有時在婚姻和情感關系中也是如此。于是，人際關系變成一種交易，很多人只期待別人給東西，卻不反省自己能付出什么。
法則6：攻擊別人的，基本上只是在攻擊自己;打別人右臉的，是在打自己的左臉。如果采取以惡制惡的方法，那么你給出去什么，最后還是會回到你身上。在人際關系中，人們?？床磺宄@點。
法則7：我給對方的，是對方所需要的，而非給對方我主觀意識里想給的。這問題常造成人際關系愛恨的糾纏。尤其在親子或朋友關系中，我們常弄的自己熱臉貼冷屁股，心情非常沮喪。欲避免人際關系沖突，其實是知易行難，要做到這句話之前，應先問對方：你覺得你需要什么?若有人可以幫忙，你想得到的幫助是什么?例如，我是家庭醫(yī)學和精神科?？漆t(yī)生，門診時我常問個案：你覺得真的有人了解你嗎?周遭人關心你的方式，都是你需要的?或是你內心其實承受了很大的壓力?這兩句話往往觸動病人內心，令他們泫然欲泣。所以，人際溝通不要用猜疑的方式，而應直接問對方：你希望我用什么方式對待你?這是打動人心的萬靈丹，很可能是長久以來有人初次問他這樣的話呢!
法則8：人際之間保持距離往往是出于防衛(wèi)之心，因為我們不知人家會如何看待或是否傷害我們，所以，如果不想成為別人批判的對象，不愿被他人價值觀的框架限制，那就要試著以較彈性和接納的態(tài)度來面對周遭的人，凡是你投射出去的批判，最后必然彈回你身上;不肯讓別人好過的人，自己的日子必然難過。在我的門診有許多事夫妻離異或外遇的案例，有些人在傷害對方時，內心會短暫升起報復的快感，但只要拋出負面情緒去傷害他人，人類整體生命的價值必然下降，最后自己必定會受到牽連。因此，人際關系是，你給出去什么，最后必定會回到你身上。有作用力，必有反作用力。
人際關系的五個原則。
人際關系的基礎是彼此間的相互重視與支持。任何個體都不會無緣無故地接納他人。喜歡是有前提的，相互性就是前提，我們喜歡那些也喜歡我們的人。人際交往中的接近與疏遠、喜歡與不喜歡是相互的。
交換原則。
人際交往是一個社會交換過程。交換的原則是：個體期待人際交往對自己是有價值的，即在交往過程中的得大于失，至少等于失。人際交往是雙方根據自己的價值觀進行選擇的結果。
自我保護原則。
自我價值是個體對自身價值的意識與評價;自我價值保護是一種自我支持傾向的心理活動，其目的是防止自我價值受到否定和貶低。由于自我價值是通過他人評價而確立的，個體對他人評價極其敏感。對肯定自我價值的他人，個體對其認同和接納，并反投以肯定與支持;而對否定自我價值的他人則予以疏離;此時可能激活個體的自我價值保護動機。
在人際交往中總要有一定的付出或投入，交往的兩個方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的，平等是建立人際關系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通，是主動的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要，都希望得到別人的平等對待、人的這種需要，就是平等的需要.
相容是指人際交往中的心理相容，即指人與人之間的融洽關系，與人相處時的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容，應注意增加交往頻率;尋找共同點;謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊，寬以待人。要體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。只要干事業(yè)、團結有力，做出一些讓步是值得的。
簡歷star法則篇十
star法則是簡歷優(yōu)化的一個有效思路，幫助大家快速搭建內容撰寫框架，突出強調個人經歷中的優(yōu)勢及亮點。
介紹一個萬能公式給大家：
前程無憂1v1簡歷優(yōu)化服務專業(yè)職場導師幫你修改簡歷。
定制簡歷，可以改善以下方面：
我們寫簡歷，不只要把自己的工作經歷都羅列出來，更重要的是，要從中提煉出自己的優(yōu)勢所在，讓自己的簡歷更亮眼。定制簡歷的服務首先會幫你找到自己的亮點，然后匹配hr查閱簡歷的關鍵，讓你的簡歷更受hr青睞。
寫簡歷有通用的邏輯可循，當然也需要足夠個性化。定制簡歷會幫你分析你目標崗位的用人需求，來幫你更有針對性地寫簡歷，從而強化hr對你的第一判斷。
很多人可能意識不到，簡歷是需要一定邏輯性的。一個簡潔明了、結構清晰、邏輯在線的簡歷是相當受歡迎的。定制簡歷可以幫你優(yōu)化簡歷邏輯，讓你的簡歷更具專業(yè)性。
簡歷優(yōu)化前后對比。
簡歷star法則篇十一
您好，我們在面試、考核中常提到star法則，想向您請教下，人事管理工作中如何運用這個法則。謝謝！
hr答疑：你好！你提到的star法則是描述一件事情的結構化方法。在人事管理中常用于簡歷撰寫、面試提問、績效管理中關鍵事件記錄等。和star法則類似的結構化描述事情的方法有很多，比如小學老師教我們寫好記敘文要按照六個要素去寫，即時間、地點、人物、事情起因、經過、結果。按照六要素去寫，就能將一件事情基本上能寫得完整。
star是situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文單詞的縮寫。也就是完整的描述一件事，從這件事發(fā)生的背景或情景，為了完成某項任務或目標，采取了什么樣的行動，最后達成了什么樣的結果方面進行說明。用star描述事情不僅僅讓一件事情講得更完整，同時也讓事情聽起來更具條理、更加清晰、更具邏輯、更具可信度。star法則在行為面試中常被運用。行為面試的理論依據是：一個人過去的行為最能預測其未來的行為。比如：過去你常常和人家爭吵，未來你和人家溝通不良的機率也會很大。過去你做事不負責任，未來也極有可能不負責任。有的人說，我要是換了一家公司就會改變這種得過且過的工作心態(tài)，遺憾的是換到任何一家公司，他極有可能還是得過且過。我常常和我的學員說工作是為了自己，其實就是告訴大家，你現在養(yǎng)成了良好的工作習慣及職業(yè)素養(yǎng)，對你將來的也是極有幫助的。
在行為面試當中，如何運用star的提問方法呢？首先你必須要清楚你要了解對方什么。我們很多hr以為只要按star四個角去問就能找到你想要的人。其實star充其量只是一個工具，比如你要去北京，坐飛機可以較快的到達。飛機只是一個交通工具，你必須要有一個目的地。面試前我們要確認需要了解對方什么？知識、經驗、技能、能力、個性、價值觀等根據崗位的需要來確認求職者是否具備符合的條件。下面以用star確認對方是否具備與崗位相符合的能力為例，來說明如何運用star的提問方法。某公司招聘一名前臺接待人員，要求對方具備一定的情緒管理能力。因為前臺接待會接到不同人的電話，也會接待不同素質的人，經常會被一些人呼來支去，沒有一定的情緒管理能力是很難做好的。某位求職者前來面試，簡歷中寫到具備良好情緒管理能力。
面試官：請用一件事情說明一下,您確實具備良好的情緒管理能力？求職者：別人冤枉我或指責我的時候，我一般會冷靜的處理，不會和對方發(fā)生直接沖突。
面試官：能否請您說說具體的某一件事情以及當時的情形（s：情景或背景）求職者：我在上家公司做前臺的時候，有一天有一個人吵著要見董事長，我很冷靜的拒絕了他的要求，最后打發(fā)他走了。面試官：為什么要拒絕他的要求？（t：任務）。
求職者：按公司的規(guī)定，必須提前預約或事先接到通知才能見客人，任何人不能私自見董事長。作為前臺，這是我的職責。面試官：您當時具體是如何做的？（a：行動）。
求職者：當時我和他說了公司的規(guī)定，對方說他是董事長朋友，一定要進去，我再三和他說明了公司的規(guī)定，然后讓他在候客室休息，并打電話給董事室確認是否有預約，董事室回復沒有。我和客人解釋，對方不依不饒，一定要見董事長，并罵我不長眼睛，當時我很生氣，但我還是冷靜的對他說，公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長，并將一百元丟在接待桌上，硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定，一邊打電話給保安，最后保安將此人帶走了。面試官：最后這件事情是如何處理的？（r：結果）。
簡歷star法則篇十二
百度優(yōu)化的法則，一直以來很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么？我有幾點想說一下，搜索引擎的循還法則，你做一個關鍵詞排名很少會一...
百度優(yōu)化的法則，一直以來很多人都在問我百度的優(yōu)化到底注重于什么？我有幾點想說一下。搜索引擎的循還法則，你做一個關鍵詞排名很少會一直占據關鍵詞前3的位置就算你是一個seo超級高手都是這樣，為什么呢？因為搜索引擎很聰明的認為網絡的更新頻率變化也不會一直讓你一個站占據重要的部分當然特別強大的流量詞除外，然后百度到底應該怎么優(yōu)化呢？那些關鍵詞布局、怎么寫title怎么寫描述都是其次，一個站點只要你有基本的關鍵詞出現就ok其他不用去管，然后我們要做的就是seo最基本的東西，有幾個訣竅，比如你要做美女圖片這個詞。
其它主要的就是做維護，一般來說一次想一直都在前3那是基本不可能的，最近我做的那些儀器詞都不見了這個也很正常并不是你技術爛到這樣的地步是因為你做的詞和時間問題，所以遇到詞掉的情況下不要灰心繼續(xù)更新你的站點然后做一個新的詞做seo不要死守一個詞去發(fā)展。
百度優(yōu)化更多的在于你的運氣和持之以恒4個字，技術之類的東西就可以滾了，seo在中國沒什么技術的，想真正學seo技術的跟我天天去翻譯國外的文章你們就知道什么才是真正的原理。
簡歷star法則篇十三
我最近參加了一次關于“STAR法則”的培訓，這是一種用于有效溝通和解決問題的技巧。通過這次培訓，我學到了許多關于STAR法則的知識，并在實踐中感受到它的效果。在這篇文章中，我將分享我對于STAR法則的理解和心得體會。
首先，我了解到STAR法則是指Situation（情境）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）的縮寫。在溝通中，我們首先要描述情境，即當時發(fā)生的事情和所處的環(huán)境。然后，我們要明確任務，也就是我們需要完成的目標或要解決的問題。接下來，我們需要描述我們采取的具體行動，以及我們采取行動的原因和方法。最后，我們要強調結果，也就是我們的行動帶來的效果和成果。采用STAR法則，我們可以清晰地表達我們的想法和經歷，提高溝通的清晰度和效率。
其次，我認識到STAR法則在解決問題中的重要性。在培訓中，我們進行了一些案例分析和角色扮演，以幫助我們理解如何運用STAR法則解決實際問題。我意識到，通過明確情境、任務、行動和結果，我可以更好地分析問題，并制定有效的解決方案。此外，采用STAR法則還可以幫助我在溝通中更好地回答問題和解釋自己的觀點。通過清晰地描述我的行動和結果，我可以讓他人更好地理解我的想法，并獲得更多的支持和合作。
在實踐中應用STAR法則后，我發(fā)現它確實能夠提高我的溝通和解決問題的能力。在和同事的工作協(xié)調中，我采用了STAR法則，并逐步培養(yǎng)了自己的習慣。在團隊會議上，我先描述了情境，讓大家了解背景和現狀。然后，我明確了任務，讓大家明白我們需要達成的目標。接著，我詳細地敘述了我采取的行動，并解釋了為什么采取這樣的行動。最后，我強調了結果，讓大家知道我所做的付出是成功的。通過使用STAR法則，我發(fā)現我的話語更有條理，我的觀點更加清晰，團隊的合作和支持也更加緊密。
最后，我明白了STAR法則不僅適用于工作場合，也適用于日常生活中的溝通和問題解決。無論是與家人、朋友還是同事交流，STAR法則都能幫助我們表達自己的想法和理解他人。它不僅提高了溝通的效果，還能夠增進人際關系的和諧。在解決問題時，也許我們經常感到困惑和無措。然而，當我們運用STAR法則時，我們會發(fā)現事情變得清晰并能夠找到解決問題的方法。
總之，通過參加關于STAR法則的培訓，我深刻理解了該技巧的重要性和有效性。通過描述情境、明確任務、敘述行動和強調結果，我們能夠提高溝通的清晰度和效率，更好地解決問題，并促進人際關系的發(fā)展。STAR法則不僅適用于工作場合，也適用于日常生活中的各種情境。我相信，運用STAR法則將成為我提高溝通和解決問題能力的重要工具，也將帶給我更多的成功和成長。
簡歷star法則篇十四
我們的態(tài)度決定了我們的未來一個人能否成功，取決了他的態(tài)度!
成功人士與失敗之間的判別是：
1.我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。
2.我們怎樣對待別人，別人怎樣對待我們。
3.我們在一項任務剛開始時的態(tài)度就決定了最后的多大成功。
我們的環(huán)境---心里的感情的精神的----完全由我們自己的態(tài)度來創(chuàng)造。
二、目標明確目標管理。
1.目標明確。
沒有線路圖什么地方也去不了。
目標就是構筑成功的磚石。
目標使我們產生積極性，你給自己定了目標，有兩個方面的作用：一是你努力的依據二是你的鞭策。目標給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現這些目標，你就會有成就感。有98%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了----那會降低了你的積極性。
2.目標管理。
把整體目標分解成一個個易記的目標把你的目標象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標，你定的目標和為達目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。
金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標。
下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。
三、一勤天下無難事。
一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。
四、自律。
自控能力的強弱對人生的成功也有很大的影響。
1.當你生氣時，你能沉默不語嗎?
2.你習慣于三思而行嗎?
3.你的性情一般是平和的嗎?
4.你習慣讓你的情緒控制你的理智。
五、謙虛好學。
1.你是否把不斷的學習更多的知識作為你的職責?
2.你是否有一種習慣：對你所不熟悉的問題發(fā)表“意見”?
3.當你需要知識時，你知道如何尋找嗎?
越是成功的人，他們越會抓住一切可以學習的機會。
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