一個明確的計劃可以讓我們清楚地知道下一步該怎么做。計劃制定過程中，我們可以參考和借鑒已有的成功經(jīng)驗和最佳實踐。以下是一些成功人士制定計劃的經(jīng)典案例，希望可以給大家提供一些啟示和靈感。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇一
會議上作了典型交流發(fā)言，是全國國資系統(tǒng)兩個地方國資委辦公室發(fā)言代表之一。
專題調(diào)研和國資系統(tǒng)“抓重點、補短板、強弱項”大調(diào)研活動，形成了系列調(diào)研成果。二是督查督辦有新舉措。充分發(fā)揮督查工作“指揮棒”和“風向標”的作用，重點抓好國家和省委、省政府重大決策部署、省領(lǐng)導批示事項以及委主要領(lǐng)導簽批事項的貫徹落實。建立重點事項督查督辦工作臺賬，進一步分解任務、落實責任、明確時限、實時跟蹤，強化督辦落實的閉環(huán)管理，確保督查督辦事項按要求落實到位。通過督重點、帶全面，進一步提高了全委工作的執(zhí)行力和效率。三是信息工作有新亮點。進一步完善政務信息報送工作機制，明確政務信息工作的責任主體和工作要求。建立政務信息報送和采用情況定期通報制度、信息報送要點制度，加大考核評價力度。進一步暢通信息報送渠道，搭建信息工作網(wǎng)絡，建立國企國資系統(tǒng)辦公室及機關(guān)處室信息員聯(lián)絡群，加強信息的實時溝通調(diào)度。全年編印《國資簡報》x期、《國資快訊》x期。四是政務公開有新提高。繼續(xù)加大國資運營監(jiān)管信息公開力度，重點圍繞建設(shè)法治政府、國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域、穩(wěn)定市場預期、加強政策解讀等方面工作，政務公開工作力度更大、覆蓋面更廣。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”政務信息資源整合共享，指導省屬企業(yè)開展信息公開試點工作，有效回應社會關(guān)切。全年受理依申請公開事項x件，受理政府信息咨詢約x余人次，做到了告知明確、回復及時、有理有據(jù)。
二、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效發(fā)揮行政中樞作用。
辦理。嚴格按省委、省政府辦公廳有關(guān)要求，進一步規(guī)范公文辦理流程，提升公文質(zhì)量和辦理水平。加快建設(shè)移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，非涉密公文可隨時隨地在oa系統(tǒng)及時處理，超時限文件系統(tǒng)自動短信提醒督辦，加快了公文運轉(zhuǎn)速度，全年辦理收文x余件，x日內(nèi)公文批閱完成率x%以上。進一步改進文風、精簡文件，加強文件審核把關(guān)，文件質(zhì)量穩(wěn)步提升，嚴格實行發(fā)文指標管理和總量控制，全年發(fā)文x件，較上年精簡x%。三是創(chuàng)新舉措辦好建議提案。進一步完善建議提案辦理工作機制，堅持準確交辦、嚴格督辦，對承辦處室實行倒計時提醒，及時跟蹤督促承辦處室和人員認真抓好辦理落實。注重加強與代表委員溝通聯(lián)系，有針對性地提出解決問題的措施，提高代表對建議提案辦理的滿意度。全年我委共受理人大代表建議和政協(xié)委員提案x件，其中人大代表建議x件、政協(xié)委員提案x件，所有建議提案均按時按質(zhì)辦理完成，經(jīng)辦人員獲得“x年度建議辦理先進個人”榮譽稱號。
三、規(guī)范管理，充分發(fā)揮。
后勤。
保障作用。
x次。加強公務用車管理，嚴格按照公車管理。
制度。
派車、用車，完成直屬事業(yè)單位公車改革任務。四是認真做好應急值守工作。加強應急體系建設(shè)，制訂委機關(guān)應急預案，做好節(jié)假日及日常值班備勤安排，在全國“xx”等重大活動期間及時收集報備機關(guān)及監(jiān)管企業(yè)安全維穩(wěn)情況。認真督促落實。
領(lǐng)導。
干部外出報備報批制度。全年共安排干部平時和節(jié)假日值班（含領(lǐng)導帶班）x余人次，確保應急值守聯(lián)絡暢通。
四、無私奉獻，積極發(fā)揮窗口表率作用。
了解。
改革。
發(fā)展的困難和問題，當好企業(yè)的服務員和推銷員，為企業(yè)發(fā)展爭取多方支持。在制定政策和辦事服務過程中，注重征集并認真聽取企業(yè)的意見，真正做到從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇二
一年來，辦公室在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的支持協(xié)作下，緊緊圍繞部年初確定的工作思路和目標，內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，認真協(xié)調(diào)各科室間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，確保了機關(guān)內(nèi)部事務及各項工作的正常運行，各項臨時交辦工作有效完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了一定作用?，F(xiàn)將辦公室2017年工作總結(jié)和2018年工作安排匯報如下：
一、2017年工作總結(jié)。
1.加強部門管理，落實崗位責任。
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎。針對這一情況，辦公室采取二項措施加強辦公室人員管理。一是進一步明確了工作職能、崗位工作職責以及工作紀律等，一定程度上強化了工作作風。二是強調(diào)部內(nèi)科室間工作協(xié)同配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞業(yè)務科室工作的特殊性，搞好工作配合。積極協(xié)助業(yè)務科室組織的各種規(guī)模會議和活動100余次，指定人員參與會議籌備、會場布置和整理等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務。
1制度（試行）》、《公車管理制度（試行）》和《部工作研討會》等19項規(guī)章制度，在落實各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了同志們的理解與支持。
3.認真搞好后勤服務，切實做到保障有力。
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為一項重要職能，全力保障機關(guān)事務和各科室工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足部正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是粉刷辦公房間，更換辦公設(shè)備，改善工作環(huán)境。應全體機關(guān)干部的要求，利用五一假期對近20年未粉刷過的辦公用房進行了墻壁粉刷；更換了部分桌椅和電腦等辦公設(shè)備；為每個房間安裝了空調(diào)。三是做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。
2到了格式規(guī)范，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
5.強化信息宣傳方式，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響范圍。今年利用微信等宣傳媒介，開通了“遼陽統(tǒng)戰(zhàn)微平臺”，及時報道統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域發(fā)生的新情況、新問題及重大事件；同時通過電視臺、電臺、遼陽日報和遼陽新聞網(wǎng)等新聞媒體共發(fā)新聞稿件40余篇，向省委統(tǒng)戰(zhàn)部等單位報送信息400余條。
6.加強業(yè)務知識學習，提升財務工作的水平。堅持客觀、嚴謹、細致的原則，實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，規(guī)范財務管理和報賬報銷工作。審核各類單據(jù)240余份，制作憑證100余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的準確性。
7.嚴格執(zhí)行檔案工作實績考核要求，完善檔案管理工作。聘請專業(yè)檔案制作人員對我部2001年至2017年文件檔案進行了立卷歸檔，進一步完善了檢索借閱保存移交入館等工作，分類整理檔案100余盒，建立文件目錄檢索2000余條。
二、工作中存在的不足。
1.目前辦公室工作人員大多到崗時間較短，工作中經(jīng)驗不足，需要加強學習，提高業(yè)務水平。
32.溝通協(xié)調(diào)工作還有很多不足，未能做到溝通充分、協(xié)調(diào)到位。
3.對日常考勤、勞動紀律工作抓得還不夠，對部內(nèi)有些不合程序的事情監(jiān)督提醒不到位。
4.管理創(chuàng)新不足，對部內(nèi)日常事務管理和領(lǐng)導交辦任務完成較好，但管理上創(chuàng)新不足，效率還有提升的空間。
5.結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)工作開展調(diào)查研究和宣傳報道力度不夠，第一時間收集匯總各科室工作信息做的還不夠到位，信息的實效性上還有待提高。
6.財務工作還需要在實踐中不斷總結(jié)，進一步加強與財政等部門的溝通協(xié)調(diào)。
三、2018年工作計劃。
2018年，辦公室將充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1.發(fā)揮職能作用，當好領(lǐng)導參謀助手。發(fā)揮職能作用，加強對上級文件精神的學習理解，搞好上傳下達，當好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力。狠抓落實，確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4聯(lián)、溝通協(xié)調(diào)和后勤保障工作。
3.認真完成財務各項工作。要不斷加強學習，提高財務工作業(yè)務知識和財務管理能力，嚴格履行職責，做好各項款項復核、系統(tǒng)復核以及資金的管理等工作，保障資金運轉(zhuǎn)的規(guī)范和資金使用的安全，要認真完成財政局全年的各項工作任務和指標，確?！傲恪辈铄e。
4.加強信息工作。認真總結(jié)2017年信息工作經(jīng)驗，完善工作機制、拓寬聯(lián)絡方式，加強對各統(tǒng)戰(zhàn)成員單位及部內(nèi)科室信息工作的溝通與協(xié)調(diào)，做好信息收集上報工作，切實提高信息質(zhì)量和采用率。
5.做好統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作。密切與宣傳部門和新聞單位的溝通聯(lián)系，并利用中央、省委統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站等新聞媒介，加強統(tǒng)一戰(zhàn)線重大活動和重要工作的宣傳報道；在遼陽日報設(shè)專欄，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)內(nèi)容；同時積極推廣“遼陽統(tǒng)戰(zhàn)微平臺”，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳范圍。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇三
2009年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的目標任務，積極應對國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響，克服經(jīng)營困難，堅持穩(wěn)中求進，基本實現(xiàn)了國資委在年初提出的“三個確保”總體目標，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
一、積極應對危機影響，國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中有進。
針對金融危機的影響，國資委要求企業(yè)著力提高風險管理和危機管理的能力，加強內(nèi)控體系建設(shè)，并且組織了相關(guān)內(nèi)容的培訓。各企業(yè)積極落實國資委的要求，采取各類具體的應對措施。商貿(mào)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，各項指標較去年同期均保持了小幅增；占區(qū)屬國有資產(chǎn)比重較大的房地產(chǎn)業(yè)銷售壓力較大，基本完成銷售任務，但利潤增幅不大。根據(jù)企業(yè)財務快報顯示，截止到2009年12月底，國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額776.43億元，同比增加120.6億元，增長30.7%；所有者權(quán)益146.31億元（不含少數(shù)股東權(quán)益），同比增加52.73億元，增長56.3%；累計實現(xiàn)銷售（營業(yè)）收入凈額108.4億元，同比下降1.2%；實現(xiàn)凈利潤8.12億元，同比下降17.5%。
（一）抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升。
7、a。
8、f1項目已納入北京市綠色審批通道。
華方公司認真分析房地產(chǎn)市場走向，緊緊抓住市場“反彈”時。
2機，并適時地以“限時余額包銷代理”的方式與房地產(chǎn)銷售機構(gòu)合作，累計銷售160余套住宅，基本完成預定目標。
（二）豐富營銷策略，傳統(tǒng)商貿(mào)服務業(yè)煥發(fā)新生機華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和空間，加快連鎖經(jīng)營發(fā)展，慶豐包子鋪連鎖店總數(shù)已達129家，直營店21家、加盟店108家，已覆蓋北京14個城區(qū)及遠郊區(qū)縣，并在河北燕郊開辦了第一家外埠加盟店。鴻賓樓、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家、曲園酒樓、護國寺小吃等緊緊圍繞民俗、民族節(jié)日、節(jié)氣時令這條主線，努力打造效益增長的新亮點。老字號企業(yè)還充分利用京城各大主流媒體，進一步促進了華天品牌形象的推廣，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入4.61億元，實現(xiàn)凈利潤2966萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結(jié)合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經(jīng)營，以國慶六十周年、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城繼續(xù)圍繞中老年的消費需求做文章，突出情感服務，強化“以文經(jīng)商、以情感人”的經(jīng)營服務特色。地安門百貨商場以旅游休閑文化為主題，逐步培育什剎海地區(qū)旅游休閑特色店。109婚慶大樓推出以“婚禮浪漫文化購物節(jié)”為主題的宣傳活動，宣傳了109“婚博會”的企業(yè)文化，為樓內(nèi)商家創(chuàng)造商機。公司完成了全年各項經(jīng)濟指標，凈利潤2091萬元，完成全年計劃的171.53%。
華利佳合公司積極創(chuàng)新營銷模式，通過大折讓利、辦理vip。
3業(yè)務、吸引團體消費等辦法，深度挖掘周邊市場，做好客戶跟蹤服務，鞏固客源，提升人氣。同時，公司抓住市場需求，集中力量打造商務快捷型酒店，新開發(fā)建設(shè)的三里河商務酒店和新街口快捷酒店使華利佳合品牌得到進一步延伸和優(yōu)化，促進了公司主業(yè)盈利水平和區(qū)域競爭力的提高。全年實現(xiàn)銷售收入1億元，完成凈利潤1264萬元。
貫通集團充分開展市場調(diào)研，調(diào)整經(jīng)營策略，大力開展促銷活動。和平里酒店針對國展搬遷至順義新展館的市場變化，采取了為參展住店顧客提供大巴接送的服務。前門酒店主推網(wǎng)上預定，并贈送**城樓參觀券、餐廳打折券等，進一步吸引新老客戶。寫字樓出租采取“三多三快”措施，保證出租率達到99%以上。集團全年實現(xiàn)銷售收入5200萬元。
金象復星公司針對新醫(yī)療改革方案出臺、基本藥物目錄推行等對藥品零售業(yè)務的不利影響，創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。金象大藥房通過開展“十年司慶”、“社區(qū)公益健康講座”等不同主題的營銷活動，拉動銷售額的提升。白塔寺藥品分公司與與8家醫(yī)療機構(gòu)的藥房簽訂飲片配送協(xié)議，提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)化的服務。通過進一步擴大和完善對區(qū)屬醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)藥的藥品配送，促進批發(fā)業(yè)務的增長。公司全年共實現(xiàn)銷售收入10.4億元，完成凈利潤1459萬元。
（三）職工收入實現(xiàn)增長，職工隊伍保持穩(wěn)定。
各企業(yè)認真落實國資委年初的工作要求，努力克服金融危機。
4的不利影響，加強內(nèi)部管控制度建設(shè)，大力挖潛，保證了企業(yè)的平穩(wěn)運行。這一措施有力的增強了廣大職工戰(zhàn)勝危機的信心，提高了企業(yè)的凝聚力，基本實現(xiàn)“確保不裁員保證職工隊伍穩(wěn)定”、“確保職工收入不降低，職工收入偏低的企業(yè)力爭有所提高”的目標。
華利佳合公司提出“不裁員、不下崗、不減薪”的目標，將企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制堅決落到實處。全年，一線在崗職工月人均同比增長11%，外來務工人員月人均收入同比增長8%。
華天集團在崗職工月人均工資3621元，同比增長10.09%，其中，一線在崗職工月人均應發(fā)收入3044元，同比增長11.83%；外來務工人員月人均收入1626元，同比增長11.22%。
華遠集團暫停了已堅持多年的員工末位淘汰制度，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。
（四）拓展融資渠道，加大進入資本市場力度。
華融公司所屬金融街控股股份公司充分利用政府刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，嘗試區(qū)屬企業(yè)新的融資方式——發(fā)行公司債券。發(fā)行公司債券的申請在2008年獲證監(jiān)會發(fā)行審核委員會通過后，于2009年9月3日完成發(fā)行工作，發(fā)行總額56億元，分3年期和5年期兩個品種，利率分別為4.7%和5.7%。公司資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，并提高了公司的抗風險能力和拓展能力。
華遠集團所屬華遠地產(chǎn)公司在完成借殼“幸福實業(yè)”上市及股。
5權(quán)分置改革后，于2009年3月正式更名為“華遠地產(chǎn)”，并通過現(xiàn)金分紅等方式，贏得了投資者的信心，實現(xiàn)了股價的穩(wěn)定上揚。前不久，華遠地產(chǎn)又完成了非公開發(fā)行股票的前期相關(guān)手續(xù)，發(fā)行量不超過1.1億股，約合人民幣9.5億元，募集到的資金將用于其兩個外埠房地產(chǎn)項目。
（五）苦練內(nèi)功，抓好企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
華興新業(yè)公司根據(jù)公司干部培訓計劃，與職業(yè)經(jīng)理研究中心合作，出資近20萬元，在經(jīng)營淡季組織權(quán)屬企業(yè)全體中層干部及業(yè)務骨干參加八大能力系列培訓班。通過培訓，提高了干部隊伍領(lǐng)導能力和工作水平，使之更具有先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，為促進企業(yè)質(zhì)的發(fā)展注入一劑強心針。
華方公司組織領(lǐng)導班子成員提前閱讀學習《企業(yè)國有資產(chǎn)法》；推薦中層部門經(jīng)理參加“八大能力”培訓和宏觀經(jīng)濟形勢學習；專門開展投資部成員學習研討交流會，為公司今后投資業(yè)務的拓展作了積極鋪墊。
華利佳合公司投入教育經(jīng)費近5萬元，重點開展了崗位技能、服務規(guī)范、服務禮儀、業(yè)務流程、法律法規(guī)、管理制度、以及提高企業(yè)經(jīng)營者風險意識、營銷戰(zhàn)略意識等多項培訓，同時組織各崗位員工進行安全消防、服務流程等實操演練，累計接受培訓人數(shù)466人。
6的培訓力度。共完成培訓285個，其中，管理培訓101個，藥學服務培訓114個，法律法規(guī)培訓37個，其它培訓33個。繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡學院培訓，并對原有7大類培訓課程進行了補充豐富。
各企業(yè)還根據(jù)自身發(fā)展需求，參加了由區(qū)委組織部和國資委組織的后備領(lǐng)導人才和青年管理人才推薦選拔工作，為企業(yè)今后選擇企業(yè)管理人員奠定了基礎(chǔ)。
(六)履行社會責任，為創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)發(fā)揮積極作用在國慶60周年慶典活動中，華融公司、華遠集團、天恒集團、華利佳合公司、華興新業(yè)公司、華天集團、金象復星公司共抽調(diào)220名職工，在企業(yè)的大力支持和配合下，他們以高度的責任感、使命感和大局意識，克服夜間低溫和疲倦等諸多困難，圓滿完成了群眾游行疏散保障任務。
在“愛在西城”頒獎盛典上，區(qū)屬10家企業(yè)被授予抗震救災優(yōu)秀單位，華融公司、華遠集團、天恒集團和華方公司被評為“愛心公益團隊”獎，國資委獲得“年度公益企業(yè)家團隊”獎。
國資委系統(tǒng)積極響應西城區(qū)慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，10家企業(yè)共捐款360萬元。在區(qū)慈善協(xié)會第三次會員代表大會暨三屆一次理事會上，有8家企業(yè)被授予慈善助學獎，10家企業(yè)被授予慈善奉獻獎，并對國資委系統(tǒng)積極履行社會責任，支持慈善事業(yè)給予了高度贊揚。
繼續(xù)貫徹落實黨組織和黨員密切聯(lián)系并真誠服務群眾的長。
7效機制，在“共產(chǎn)黨員獻愛心”捐獻活動中，國資委系統(tǒng)廣大黨員群眾積極參與，踴躍捐款，共有2926名黨員群眾捐款17.18萬元。關(guān)注離退休干部職工的生活，國資委系統(tǒng)共走訪慰問了老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員1972人，發(fā)放慰問品及慰問金折合人民幣約106.87萬元。
二、依法加強國資監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全運行。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，完成了2008年企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核和兌現(xiàn)工作。完成2008年度國有資本收益收繳的測算工作，完成國有資本收益入庫5136.1萬元。對以前年度安排的國有資本收益支出的使用情況進行了檢查。
2009年11月，會同區(qū)財政局、區(qū)審計局聯(lián)合推動西城區(qū)國有資本經(jīng)營預算的改革，印發(fā)了《西城區(qū)國有資本收益收繳管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有資本經(jīng)營預算管理暫行辦法》，此舉將國有資本經(jīng)營預算工作納入到財政預算中，進一步規(guī)范了國有資本收益的收繳和使用的工作流程，明確了預算單位和申報單位的職責，使國有資本經(jīng)營預算工作更加規(guī)范化，同時也對企業(yè)資金的使用起到了很好的監(jiān)督作用。
（二）加強監(jiān)管制度建設(shè)，規(guī)范國資監(jiān)管工作。
結(jié)合《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的頒布和實施，聘請專業(yè)法律顧問8對國資委成立以來出臺的10個監(jiān)管制度進行了梳理，并提出了具體的修改意見。在參考專家意見的基礎(chǔ)上結(jié)合工作實際，從更加市場化和規(guī)范化的角度對《西城區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》進行了修改。按照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》賦予的出資人代表權(quán)利和義務，對涉及國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大事項進行了規(guī)范，著重強調(diào)了國資監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法履職、國有企業(yè)經(jīng)營者依法承擔相應責任的管理原則，希望探索一條“通過管人實現(xiàn)管事、最終達到管資產(chǎn)”的國資監(jiān)管道路。此外還制發(fā)了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》、《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》。
（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)審批工作，加強重大事項管理。
嚴格產(chǎn)權(quán)登記管理制度，規(guī)范國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權(quán)、國有企業(yè)持有上市公司股權(quán)情況，完成了2008年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作，共有197家企業(yè)參加年檢。2009年全年辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)占有、變更、注銷登記57戶，辦理國有資產(chǎn)評估項目審批和備案企業(yè)7戶，為權(quán)屬企業(yè)出具產(chǎn)權(quán)證明69件。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產(chǎn)變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的39家增加到43家。嚴格審核企業(yè)上報的涉及國有資產(chǎn)管理的請示、報告和備案三類重大事項，加強重點監(jiān)管。2009年共收到企業(yè)請示、報告127余件，批復企業(yè)請示事項40余件。
（四）規(guī)范董事會的工作，發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
貫徹落實年初出臺的《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》，建立了以企業(yè)在職領(lǐng)導人員、部分退休的原企業(yè)領(lǐng)導人員和國資委法律顧問為主的外部董事人才庫，逐步擴大外部董事派出范圍，并向北京市華遠集團有限公司董事會、北京華利佳合實業(yè)有限公司董事會派出3位外部董事。繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經(jīng)理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經(jīng)理層的作用。
出臺了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》用以規(guī)范國有獨資公司監(jiān)事會工作，依據(jù)此《辦法》積極探索國有獨資公司監(jiān)事會履職新途徑，國資委委派的監(jiān)事通過對企業(yè)的日常財務監(jiān)督、重點項目的跟蹤監(jiān)督等方式，切實發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，防止國有資產(chǎn)損失起到了積極作用。通過使用、借鑒會計師事務所審計成果，拓寬了監(jiān)事的工作思路和視野，豐富了監(jiān)事會工作報告的內(nèi)容，提高了監(jiān)事會的工作質(zhì)量。嘗試開展了監(jiān)事評議董事和經(jīng)理層工作，充分發(fā)揮監(jiān)事對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督作用。
（五）創(chuàng)建學習型機關(guān)加強國資委自身建設(shè)。
10資委結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動組織全體干部參加了以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)西城國資監(jiān)管黨課學習、團隊領(lǐng)導能力、企業(yè)文化建設(shè)能力、財務素養(yǎng)訓練、團隊能力拓展訓練等一系列思想政治教育和業(yè)務技能培訓；年內(nèi)選派2名干部到區(qū)委辦公室進行以干代訓，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質(zhì)和工作能力。全體干部參加教育培訓共計4202學時，人均120學時，9名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，國資委領(lǐng)導班子深入企業(yè)開展調(diào)研，了解金融危機對企業(yè)的影響和企業(yè)的應對措施，并結(jié)合企業(yè)的困難給予針對性的指導和幫助，使企業(yè)堅定了戰(zhàn)勝危機的信心，確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定。
三、圍繞中心加強建設(shè)發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
11實踐科學發(fā)展觀活動的具體成果落實在“三個確保”的年度工作目標上來。
今年10月份國資委以“服務大局，改革創(chuàng)新，推動區(qū)屬國有企業(yè)科學發(fā)展”為活動主題，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要求各企業(yè)黨組織按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，把學習實踐活動與貫徹落實十七屆四中全會精神結(jié)合起來；與應對國際金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革的各項工作緊密結(jié)合起來；與弘揚北京奧運精神，加強領(lǐng)導人員作風建設(shè)緊密結(jié)合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，全面推進各項工作。
（二）進一步加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)。
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立88周年，根據(jù)區(qū)委組織部有關(guān)工作安排，國資委黨委采取自下而上、上下結(jié)合的方式，在國資委系統(tǒng)“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動中涌現(xiàn)了先進基層黨組織（10個）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（16名）和優(yōu)秀黨務工作者（10名），進一步擴大了黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷增強黨員的黨性意識與修養(yǎng)，切實增強了黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，各企業(yè)已建立制度283項；待完善制度17項。同時，繼續(xù)推行《基層黨組織工作手冊》，及時查找使用中存在的問題，切實加強企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
12穩(wěn)定做出應有貢獻。積極響應西城慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，國資委系統(tǒng)9家一級企業(yè)共捐款360萬元。
（三）加大教育培養(yǎng)力度，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導人員素質(zhì)以貫徹落實十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。
為進一步提高企業(yè)領(lǐng)導人員履職能力，繼續(xù)加強領(lǐng)導人員培訓力度。年初，國資委黨委制定了2009年西城區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓計劃上報區(qū)委組織部。按照計劃編排了全年的培訓工作，主要包括：完成了企業(yè)領(lǐng)導人員八大能力系列培訓之《團隊領(lǐng)導能力》和《企業(yè)文化建設(shè)能力》；結(jié)合應對危機這一主題，組織了宏觀經(jīng)濟形勢培訓；購買《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法解讀》下發(fā)給各企業(yè)領(lǐng)導并組織《企業(yè)國有資產(chǎn)法》培訓；與國資公司共同組織沙盤模擬培訓，國資公司所屬企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導和中層骨干36人參加培訓；組織企業(yè)中層以上干部參加《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的輔導講座。
（四）進一步落實黨風廉政建設(shè)，加強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律建設(shè)。
為深入貫徹落實中紀委十七屆二次、三次全會關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導人員職務消費的要求,依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，參照國務院國資委《關(guān)于印發(fā)的通知》及北京市國資委《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導人員職務消費的通知》等有關(guān)規(guī)定，在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，國資委草擬了《關(guān)于進一步規(guī)范西城區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導人員職務消費的意見》，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，積極做好規(guī)范企業(yè)負責人職務消費工作。
按照區(qū)紀委的工作部署與要求，認真完成國資委黨風廉政建設(shè)各項牽頭工作，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了黨風廉政建設(shè)宣傳月活動，進一步加強示范教育、警示教育和崗位廉政教育。繼續(xù)通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關(guān)事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范了企業(yè)領(lǐng)導人員的行為。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產(chǎn)處在低效運行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)又資源短缺、資金使用成本過高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；二是區(qū)屬企業(yè)市場化程度較高，面對的市場競爭較為激烈，企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)素質(zhì)也必須符合市場的要求，因此作為國有企業(yè)的經(jīng)營者還必須具備更高的政治素質(zhì)、業(yè)務本領(lǐng)和戰(zhàn)略眼光；三是區(qū)屬企業(yè)涉及行業(yè)多，近幾年又進入了多個新的領(lǐng)域，國資委在國有資產(chǎn)重大事項決策方面、資產(chǎn)運行監(jiān)管方面，知識層面需要進一步拓寬，工作能力和工作水平還有待進一步提高。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇四
一年來，在局班子的正確領(lǐng)導下，在各股室的大力支持配合下，在辦公室全體同志的共同努力下，局辦公室充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務的作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：
一、組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用。
1、按照縣委、縣政府的工作部署，結(jié)合實際，制訂年度水利水電工作計劃和黨委工作思路，明確本年度工作的目標和任務，落實保障措施，確保各項工作順利開展。
2、做好重大會議、活動的組織工作。按照局黨委的部署，認真做好解放思想學習討論活動的日常工作，按規(guī)定要求完成活動各項內(nèi)容。做好省水利廳精神文明單位審查、省市部門和縣領(lǐng)導到我局調(diào)研、小型水庫議案工程驗收、各種會議及參與縣組織的大型活動等具體組織工作，確保了各項工作順利完成。
3、加強督辦工作。按照“大事重點督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，抓好各項工作的落實，使事事有布置、有要求、有督辦、有回音。對上級的重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，局重點工作進展情況、領(lǐng)導交辦事項和群眾反映的突出問題處理的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，今年特別是對綏江堤防、城防、水庫和電排議案、農(nóng)村飲水等重點工程進行督查，了解掌握進展情況和存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報，較好地推動了上級和局重大決策的落實、重點工程建設(shè)按計劃進展、各項工作任務的全面完成。
4、做好宣傳工作。通過廣播電視、政府網(wǎng)、信息報道等方式，大力宣傳報道水利重點工作的進展情況以及取得的成效，使全社會了解水利、關(guān)心水利、支持水利。定期出版局宣傳專欄，向干部職工通報局各項工作、活動開展情況。在紀念改革開放30年之際，制作了一部反映水利建設(shè)專題片，并在電視中播出，分縣城防洪、農(nóng)村飲水解困、小水電開發(fā)、水庫除險加固、水庫移民五部分，向廣大群眾介紹改革開放以來廣寧水利發(fā)展的成效和經(jīng)驗。
二、講求規(guī)范，努力提高辦事水平。
一是保持保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料，包括黨委行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報材料的起草，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。
二是做好信息上報工作。我們定期向縣委、縣政府“兩辦”及上級業(yè)務部門和領(lǐng)導報送工作信息，匯報反映水利工作的實際問題。今年我局共報送信息累計20余篇。
三是加強文件資料的管理工作。我們將上年度文件資料進行了歸檔整理，并裝訂成冊，方便科室查閱。同時認真完成了今年全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，基本沒有造成延誤和遺失。
四是完善考核辦法。年初對局崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，努力使考核辦法更趨科學、合理和可操性，體現(xiàn)公平公正的原則。
三、加強管理，努力提高服務質(zhì)量。
一是積極做好增收節(jié)支工作。與局財務配合，做好住宅小區(qū)水電費的收取。制訂增收節(jié)支方案，努力節(jié)約辦公開支，要求做好辦公耗材登記，紙張雙面利用，節(jié)約用水用電，加強檢查，防止長流水，夏天空調(diào)溫度不低于26度。嚴格接待先批后支制度，降低接待開支。
二是積極搞好后勤保障，增強服務的主動性。加強后勤管理，保持辦公場所環(huán)境整治，秩序井然。及時維護局大樓的公共設(shè)施，保證設(shè)施安全。加強車輛調(diào)度管理工作，盡力保障領(lǐng)導和股室公務用車，做好車輛的維護、保養(yǎng)、安檢、年審、保險等工作，加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。做好重大節(jié)日和活動的燈飾和環(huán)境布置工作，營造良好氣氛。
回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要利益于以下幾個方面，一是局領(lǐng)導的重視、理解、關(guān)心;二是各股室和直屬單位的配合、理解與支持;三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應看到存在的不足，一是工作還欠缺主動性、預見性，督查、督辦工作做得還不夠;二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象;三是服務的意識還有待提高，在自身形象、文明用語等方面需要進一步規(guī)范;四是執(zhí)行制度特別是用車制度上不夠嚴格。這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。
四、今后工作計劃。
(一)強化服務。既要服務于領(lǐng)導決策前的調(diào)查研究，又要服務于決策制定后的督查落實;既要及時傳達基層的呼聲與要求，又要把機關(guān)工作與領(lǐng)導的意圖及時進行通報。做到遇事情況要明、工作要細、節(jié)奏要快、作風要實。
(二)搞好協(xié)調(diào)。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)股室，處于承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的位置，既要堅持原則，又要靈活機動，善于從大處著眼，從小處著手。
(三)講求規(guī)范。強化規(guī)章制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。
(四)落實責任。完善辦公室內(nèi)部分工責任制，實行既有分工又有合作，確保辦公室工作有序開展。
(五)提高素質(zhì)。辦公室人員要進一步增強對辦公室工作重要性的認識，樹立“學習為本”和“終身學習”的理念，不斷提高政治素質(zhì)、個人修養(yǎng)、業(yè)務知識以及組織協(xié)調(diào)能力。
20xx年辦公室在公司領(lǐng)導的正確指引及各部門車間的大力協(xié)作下，部門人員各司其職、群策群力，著重圍繞人力資源管理、制度建設(shè)、紀律管理、后勤管理、企業(yè)外聯(lián)工作等五項工作重點，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的職能。現(xiàn)將20xx年度一年以來的工作情況及工作中存在的問題總結(jié)如下：
(一)人力資源管理工作沒有做到位。
1、20xx年度人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
2、人員招聘方面。
20xx年度的招聘工作，我們雖然與相關(guān)的專業(yè)學校進行了溝通，到人才管理市場就業(yè)服務中心進行了登記和發(fā)布招聘信息，參加了現(xiàn)場招聘，也到附近村莊和居住區(qū)張貼了招聘信息，但招聘任務仍然完成較差。即使將員工招進，缺乏人才測評系統(tǒng)及培養(yǎng)機制、競爭機制及系統(tǒng)完善的人才激勵體系，仍然造成人員的流失。人員招聘難、保留難問題仍然存在，職工年齡結(jié)構(gòu)仍偏老齡化。
3、企業(yè)文化建設(shè)方面。
20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作很少，公司外網(wǎng)宣傳工作滯后，新聞更新較慢。而在公司活動方面，20xx全年公司共組織了____次活動，低于計劃安排的每月至少一次，且員工參與面不廣，積極性低、活動組織的質(zhì)量也不高、知識性趣味性不強，未達到活動開展的預期效果。
(二)制度管理工作沒有做到位。
2、工作措施創(chuàng)新不夠。目前，辦公室的工作措施基本上是延續(xù)以往的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也基本是按照崗位職責上面規(guī)定的主要事項而進行。辦公室沒有根據(jù)時間、地點、人員、機構(gòu)、工作要求和社會形勢等客觀環(huán)境的變化而完善相關(guān)措施，更沒有提出新穎的創(chuàng)新舉措來提高工作效率。
(三)紀律管理工作沒有做到位。
主要是員工考勤巡查工作做得不好，遲到、早退現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。一方面是績效考核在各部門車間沒有認真執(zhí)行，員工紀律意識不強;另一方面則是我們的規(guī)章制度不嚴，或者是規(guī)章制度巡查處理不嚴。對于出現(xiàn)的許多違規(guī)、違紀問題，由于過多地考慮到其他方面因素而沒有嚴格按照規(guī)章制度進行責任追究，這樣便失去了制度對人的約束，失去了人對制度的遵從，導致紀律管理工作未做到位。
(四)后勤管理工作沒有做到位。
公司后勤管理隊伍的學歷普遍不高、專業(yè)技術(shù)水平不強。后勤管理人員在工作中，不能很好地將規(guī)章制度執(zhí)行到貫穿于實際工作之中。后勤就是服務，而我們的人員對服務思想缺乏應有的認識，因而所反應的效果不盡人意;同時責任心也有待于加強后勤工作缺乏積極性，只一味強調(diào)客觀，推卸責任，工作上也存在著拖拉現(xiàn)象。
(五)企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作沒有做到位。
公司協(xié)調(diào)工作做得好不好，將直接影響到各項工作的順利開展，直接影響到職工積極性的發(fā)揮。在辦公室協(xié)調(diào)工作上，我們做的不夠，一些影響企業(yè)發(fā)展的外部因素的協(xié)調(diào)和部門日常工作的協(xié)調(diào)我們沒有做到位;特別是公司周邊的小型化工廠的尾氣排放和道路超載問題，展現(xiàn)的結(jié)果也不好。運輸車輛超載導致道路受損的情況仍然時有發(fā)生，新的原料卸料區(qū)建成后，往來的車輛使得我們的安全風險更加巨大，辦公室在對這些超載車輛管理方面仍然有漏洞，超載現(xiàn)象沒有得到有效解決。
二、辦公室20xx+1年工作安排。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司計劃目標工作，克服缺點，加強管理，改進方法;大膽探索公司辦工作新思路，促使明年工作再上一個新臺階，為公司的跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司辦計劃從下幾個方面開展xxxx年度的工作：
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。
3、作好統(tǒng)計工作標準化體系建設(shè)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標數(shù)據(jù)準確;。
5、做好企業(yè)文化的建立與宣傳工作，對辦公區(qū)域適當布置，標語的設(shè)計與張貼等，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇五
愉快的暑假之后，我們又迎來了新的學年，新學期，新氣象，在這秋風送爽的日子里，在學院領(lǐng)導、輔導員老師的帶領(lǐng)下，貴州師范大學花溪校區(qū)經(jīng)濟與管理學院學生會終于宣布成立，通過這一段時間在工作中不斷摸索與學習，我進一步了解了辦公室在學生會中的作用與意義，其核心歸納起來就是八個——上傳下達，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在大學學生會里，大學生大部分都已經(jīng)成人了，做事都有自己的分寸了。再說大學生也都是通過了重重考驗才考上大學，所以學生會工作還是很受教師信任的。大學學生會極為重要，可以說沒有學生會就沒有大學里的各種活動！
例會安排，初定每周四晚。
總結(jié)。
已做工作的成敗得失，并根據(jù)院里指示安排下一周次工作任務。認真?zhèn)鬟_院里對辦公室的工作安排，并合理地分配任務。
不斷提高成員工作效率與質(zhì)量；干事之間相互學習，進行批評與自我批評。善于汲取他人長處，對部內(nèi)存在的問題有則改之，無則加冕。在交流中學習，在學習中進步。
內(nèi)部人員的考核與培養(yǎng)，做好考核，對每天的值日情況嚴格把關(guān)，對在不請假情況下缺勤的干事提出批評，并督促改正，目的在于避免部門松散，提高工作效率與工作積極性，增強內(nèi)部隊伍的紀律性和凝聚力，穩(wěn)固學生會在同學們心目中的良好形象。對于內(nèi)部人員的表現(xiàn)與工作成績記錄備案，以此為參考，賞罰分明。鼓勵內(nèi)部人員努力積極工作，以便辦公室今后更好地運轉(zhuǎn)。
打好考勤，對學生會各部門及學院各班的簽到與出勤情況，每天記錄在案，定期進行統(tǒng)計統(tǒng)計，賞罰分明。
在主席團的領(lǐng)導下服務于學生會，接受主席團的直接領(lǐng)導，積極為主席團獻計獻策，做好分管主席的工作。
幫助輔導員老師做好文檔、表格等方面的工作，認真仔細，嚴謹無誤。
及時準確地在簽到時下發(fā)通知，對學院各年級各班、團委學生會各部門、學院各社團的主要負責人的聯(lián)系方式進行統(tǒng)計備案，便于相關(guān)事務的通知下達。
做好相關(guān)工作與會議的通知，重視每日的簽到工作，務必確保信息的及時準確傳達，有需要傳達的文件及時印制并發(fā)放。
定時的工作簡報兩周出一份，涉及學院各班與各部門動態(tài)以及學生的早操出勤、到課率等情況，具體材料由各班與相關(guān)部門統(tǒng)一發(fā)到指定郵箱，再由相關(guān)負責人員仔細認真制作出工作簡報，審核通過后張貼到我院學生所分布的宿舍。
會議記錄，對于大規(guī)模的團委學生會干部會議，要做規(guī)范詳細的會議記錄并備案。
保管學生會活動的用品，做好借出與歸還記錄，對于院里公有活動用品，辦公室里要做好值勤登記工作，登記財物外借支入與歸還記錄等事項由辦公室主任親自批閱，存檔，并裝訂成冊。
統(tǒng)計全院所有學生的個人信息，能及時準確地在需要之時找出所需的學生信息。制作規(guī)范合理地學生基本情況信息統(tǒng)計表，使各種相關(guān)信息一目了然，查找方便，節(jié)約時間，提高效率。
定期做好學工辦的衛(wèi)生清潔與物品整理工作，保證一切井然有序。
在學院各種大中型活動期間，積極主動配合計劃所做出的安排與調(diào)整。
對于本院一些活動，根據(jù)上級要求制作相應的邀請函、節(jié)目單等并及時準確地發(fā)放到指定單位，邀請函與節(jié)目單要特別用心，力求信息傳達無誤，精美大方。在發(fā)放環(huán)節(jié)要及時到位。
與學生會其他各部門協(xié)調(diào)好工作。協(xié)調(diào)幫助各部門的學生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學院的活動能更加順暢快速的完成。
經(jīng)濟與管理學院學生會各部門財務流動由辦公室負責管理。
學生會各部門活動經(jīng)費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室。
與各位老師審批合格后方可購買物品。
所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳（收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報銷）。
為加強對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票最好在每次活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學生會例會時上交。
辦公室的管理機構(gòu)為建筑與土木工程學院學生會辦公室。學生會辦公室內(nèi)的一切財產(chǎn)歸學生會所有，不屬于任何個人。
學生會辦公室的鑰匙由學生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報告學生會辦公室，由學生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學生會事務無關(guān)的事情。
除學生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學生會辦公室批準，借用人方可使用。
使用辦公室時，必須愛惜辦公室內(nèi)的財產(chǎn)，如有損壞，必須立即報告學生會辦公室。
每次活動領(lǐng)取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名。活動完畢歸還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。
如有非學生會人員借用物品，必須先報辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。
辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。
自覺維護辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。
12月中旬與寶山、白云校區(qū)本學院本科。
二、
三、
四年級學生開展學術(shù)經(jīng)驗交流會，主要目的是加強學院各年級之間的交流與聯(lián)系，幫助我們大一的新生更快更好的適應大學生活。通過各年級之間在學習、生活、實踐等各個方面的交流，向他們學習成功經(jīng)驗。
在老師指導下制定《經(jīng)濟與管理學院學生會干部考核管理辦法》，完善學生會監(jiān)督機制，增強制度的可執(zhí)行性和影響力。學期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報各學院了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。
作為主席團助手的辦公室，其在團委學生會中占有十分重要的地位，同時，也肩負著十分重大的責任。在新的學期里，辦公室接過歷史的重任，決定在虛心向前人學習的同時，更加強化自身的職責意識。培養(yǎng)每位成員的責任感。另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產(chǎn)生一種歸屬感而使得工作的進行更加順利，增強自身的團隊協(xié)作能力。全體辦公室成員一定齊心協(xié)力做好本職工作，盡己所能，努力進取，銳意創(chuàng)新，為把團委學生會工作帶上一個新臺階而做出自己的貢獻！
著出色的工作能力和辦事效率。相信隨著時間不斷的流逝，我們的學生會工作一定會順利進行，我們學校的工作一定會在學生會全體工作人員的努力下做到最好！謝謝閱讀！
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇六
2010年辦公室圍繞著“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮參謀助手，督辦檢查，協(xié)調(diào)服務三個作用。一年在在董事會，院務會的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了各項工作任務。
一、加強學習，努力提高水平。
通過“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等文件的學習和活動的具體實施，不斷提高自身的思想認識和業(yè)務素質(zhì)，辦公室人員和駕駛員牢固樹立起一切為臨床一線服務的理念，想臨床之所想，急臨床之所急，盡可能減少辦公室的行政工作對臨床工作的占用時間，提高工作效率。具體體現(xiàn)在，全院性質(zhì)的文件、通知等都已電子版的方式放置于內(nèi)網(wǎng)和“全院文件夾”；有相關(guān)臨床科室的文件都由辦公室人員親手送至科室；辦公室人員及駕駛員為臨床醫(yī)療工作總是優(yōu)先辦理等等。辦公室的各項工作更加規(guī)范，辦公室的服務水平和服務質(zhì)量得到進一步提高。
二、認真履行職責，積極開展工作。
辦公室始終踐行“服務于臨床、服務于領(lǐng)導、服務于部門、服務于員工”。認真履行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，辦公室人員在工作中互相幫助、互相提醒、互相理解，具有較強的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、全年完成了醫(yī)院的工作計劃、總結(jié)以及各種請示、報告等文件材料的起草工作；
3、督辦院長辦公會、院領(lǐng)導決定及臨時的各項事項，督辦到人，做到及時、準確、到位。對行政總值班反映的各項問題及時督辦，反饋。
5、認真做好醫(yī)院的印章管理和使用工作，做到嚴格管理，正確使用；
9、做好各種接待工作，通過辦公室人員不計辛勞、加班加點的共同努力保證了全年的接待工作無偏差，做到了及時、準確、有效、周到。
10、院務公開工作在相關(guān)部門的配合下順利開展，并在各項的檢查中得到領(lǐng)導專家的好評。
三、
強化責任，不斷進取。
辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“臨時性工作多”。辦公室人員始終牢記：責任心是工作第一要素。要按時按量按質(zhì)完成各項工作，并且對所做的工作負責。通過對辦公室人員的工作條塊的劃分，明確職責，工作范圍使得工作氛圍更加融洽，工作效率得到提高；通過對駕駛班的數(shù)據(jù)化的管理，每月由駕駛員提供各類行車報表記錄，駕駛班班長匯總整理分析、上報保證了車輛的使用的合理、準確。
辦公室所取得的成績，只要與院領(lǐng)導和各個科室的支持、幫助、配合分不開的，與辦公室的全體成員共同努力分布開的。同時，我們清楚的認識到，工作中還存在不少問題和不足，服務意識和服務水平與領(lǐng)導和各個科室的要求還有差距。今后，我們將繼續(xù)努力進取，勤奮工作，為發(fā)展建設(shè)大局，做好我們的工作。現(xiàn)將2011年工作做如下計劃：
3、加大督辦力度，使得院長辦公會、院領(lǐng)導的各項決定及時、準確執(zhí)行到位；
5、繼續(xù)加強對醫(yī)院用餐、用車的管理，使用餐、用車管理更加科學，有效，節(jié)省。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇七
一、2009年所做的工作：
1、做好辦公室日常工作，對所需購買、更換、維護的辦公用品及其他物品及時做出計劃，報請領(lǐng)導批準后購買，保證各科室工作的正常使用。
2、做好日常公文、公函、報刊、電話、傳真的接收記錄工作，保證信息暢通。
3、對車輛的維修養(yǎng)護及油量控制提出建議并及時登記，報領(lǐng)導審批。
5、做好財務工作，在記賬、結(jié)賬、報表、報稅工作中，做到數(shù)字清楚、準確，內(nèi)容真實完整，賬證、賬賬、賬表相符，每月按時將會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料立卷歸檔，妥善保管好財務歷史資料。
6、完成深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項學習要求和任務落實工作。
7、配合領(lǐng)導搞好讀書月活動，組織年輕同志參加朗誦比賽和青年論壇活動工作。
8、為參加注冊城市規(guī)劃師師的同志搞好服務工作。
二、存在的不足：
1、工作主動性還有待加強，主動創(chuàng)新意識不強。
2、自身業(yè)務知識的儲備還很欠缺，亟需補充學習。
三、2010年工作思路：
2010年，在完成局安排的各項工作之外，準備在以下幾方面加以提高：
1、進一步做好對全局工作的宣傳，充分發(fā)揮局互聯(lián)網(wǎng)站的窗口作用，同時積極向樂陵市報、樂陵信息等媒體報送全局工作信息，爭取把宣傳工作上一新臺階。
2、繼續(xù)深入學習注冊規(guī)劃師考試的教材資料，爭取通過注冊資格考試。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇八
1、根據(jù)黨代會后學校實行常委制的新情況，分別制定了常委會、全委會會議制度，進一步規(guī)范議事程序，貫徹好民主集中制。同時認真做好常委會、全委會的議題收集、會議記錄、決定事項通知工作，并加強對執(zhí)行情況的督查，確保常委會決定事項都能得到很好地貫徹執(zhí)行。
2、年初和年中，根據(jù)黨委研究的情況，擬定了學校的年度和學期工作計劃，針對評估工作的要求，修改了院(部)考核指標體系，加強督查和考核，保證工作任務的完成。下一步我們還將根據(jù)學校發(fā)展的實際，對考核辦法和考核指標作進一步的調(diào)整。
3、制定了《處級干部外出請銷假制度》，嚴格工作紀律。
4、在1400畝擴征土地的征遷過程中，我們積極協(xié)助領(lǐng)導和有關(guān)職能部門加強與馬鞍山市委、市政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，做好征遷的協(xié)調(diào)工作。
5、為了不斷改善我校周邊環(huán)境，特別是東區(qū)的周邊環(huán)境，我們積極與市委、市政府密切合作，安排校、市領(lǐng)導的峰會，共商學校發(fā)展大計，同時還就東區(qū)周邊飲食商業(yè)網(wǎng)點和網(wǎng)吧的問題、公園路圍墻安全等問題組織有關(guān)職能部門對口工作，取得了明顯的成效。
6、與市教育局和有關(guān)中小學積極聯(lián)系，幫助解決青年教師子女的上學(甚至上重點中學)的需要，切實為他們解決后顧之憂。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇九
(一)加強事前預防。針對不同時期、不同特點，市應急辦及時下發(fā)了《關(guān)于切實做好低溫雨雪冰凍天氣保道路暢通工作的緊急通知》、《關(guān)于做好新一輪強降雨防御工作的緊急通知》等有關(guān)文件，對相關(guān)工作進行安排部署。同時，督促安監(jiān)、水利、國土資源、林業(yè)、交通、消防等部門深入到工礦企業(yè)、大中型水庫、地質(zhì)災害隱患點、林區(qū)、航道、人口密集場所等地進行風險排查，對排查出的各種安全隱患及時制定整改方案，落實有關(guān)措施，做到早預防、早安排，盡可能將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài)。
(二)加強應急值守和信息報送。市政府辦下發(fā)了《關(guān)于進一步加強應急值守和突發(fā)事件信息報送工作的通知》，對全市應急值守和突發(fā)事件信息報送工作提出了具體要求;市應急辦制定了《**市應急值守和突發(fā)事件信息報送工作考核辦法》，對各縣區(qū)政府辦及市直有關(guān)單位辦公室進行考核，并實行全市突發(fā)事件信息定期通報制度。市政府值班室實行24小時輪流值班，安排三人專門輪流值守，確保24小時不間斷，不脫節(jié)。
“低溫雨雪冰凍”、“兩節(jié)兩會”、“森林防火”、“防汛抗洪”、“抗冰救災”等敏感期實行主副班制度，應急辦全體人員全天候值守，確保各類值守應急作業(yè)得到及時處理。嚴格按照《**市人民政府總值班室值守工作制度》要求，認真做好各類來電、函件、明傳電報等的登記和處理工作，做到條理清楚，分類明確，有據(jù)可查。據(jù)初步統(tǒng)計，全年總接打各類電話**余個，辦理領(lǐng)導同志的指示、批示5200余次，處理各種明傳電報1200余個，沒有出現(xiàn)大的遺漏和錯誤。嚴格按照湘政辦函*號文件精神和市政府辦《關(guān)于進一步加強突發(fā)公共事件信息報送工作的意見》的要求，扎實做好各項信息接報工作，確保突發(fā)事件信息得到及時處理。
同時，注重信息研判，加強部門街接，提高信息質(zhì)量。今年以來，我辦共上報各類突發(fā)事件信息55則，工作信息36條，編制各類簡報18期，基本做到了客觀、及時、準確。積極主動、熱情耐心地協(xié)助有關(guān)部門做好上訪群眾的各項解釋工作，確保來訪群眾有接待、有解釋，確保市政府機關(guān)大院正常的辦公秩序。積極督促各縣區(qū)及市直有關(guān)部門做好值守應急和信息報送工作。在法定節(jié)假日及敏感期，按照市委、市政府要求，事先做好值班安排，報省政府和市政府領(lǐng)導，確保聯(lián)絡暢通、快速反應。
(三)開展應急管理科普宣傳。按照省里統(tǒng)一部署，我市于5月在全市范圍內(nèi)大張旗鼓地開展了以“學習應急知識，提高應急技能”為主題的應急管理宣傳日活動。當日，由市應急辦和市地震局牽頭，市民政局、市衛(wèi)生局、市安監(jiān)局、市疾控中心等*余個部門(單位)參與，在冷水灘城區(qū)中心地段設(shè)點集中開展宣傳活動。各參與單位由分管領(lǐng)導帶隊，派出了專業(yè)人員到宣傳點現(xiàn)場答疑解惑，發(fā)放宣傳資料。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位也根據(jù)各自實際設(shè)點集中宣傳，懸掛彩色氣球，張貼橫幅標語，設(shè)置移動宣傳欄，播放抗災救災宣傳片，發(fā)放各類應急資料，接受群眾應急知識咨詢。據(jù)不完全統(tǒng)計，當天全市各宣傳點制作宣傳拱門26個，彩色氣球*多個，出動宣傳車150余臺次，展出宣傳展板680余塊，懸掛橫幅標語1060余條，發(fā)放《避災自救知識》、《泥石流災害常識及脫險方法》、《學生應學會的防火安全自救知識與技能》和其他公眾應急知識手冊8000余冊，各類應急知識宣傳資料30萬余份，接受群眾咨詢40多萬人次。
(四)推進區(qū)域應急聯(lián)動合作機制。根據(jù)泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省應急管理合作協(xié)議精神，我市采取走出去、請進來的辦法，大力加強與周邊省區(qū)的應急聯(lián)動合作，積極推進區(qū)域應急聯(lián)動合作機制。在去年與廣東清遠市和廣西賀州市、桂林市簽訂了《建立相互支援的應急聯(lián)動合作機制》協(xié)議的基礎(chǔ)上，今年著重指導和督促相鄰縣級應急聯(lián)動機制的展開。目前，我市與廣西賀州市周邊五縣區(qū)均簽訂了《建立相互支援的應急聯(lián)動合作機制》協(xié)議，與廣東清遠市周邊縣區(qū)的應急聯(lián)動合作進展順利。根據(jù)《泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省突發(fā)事件信息通報制度》，我市初步實現(xiàn)了與周邊市的突發(fā)事件信息共享。
(五)極推進應急平臺建設(shè)。根據(jù)省里要求，我們在市政府常務會議室配置了應急視頻終端，初步實現(xiàn)與省應急指揮平臺視頻對話與會商。目前，視頻聲音與圖像效果良好，基本能適應省應急辦每周視頻點名及突發(fā)事件會商。為盡快熟悉小型應急平臺的使用及管理，今年9月，市應急辦派出2名工作人員到郴州進行了為期三天的小型移動應急平臺操作培訓。
(六)開展應急管理知識培訓。與市委黨校聯(lián)合，在每期的黨政領(lǐng)導干部培訓班開設(shè)應急管理專題課程，*年共培訓基層黨政干部300余人。市應急辦在全市每年新進公務員培訓班上專題講授應急管理知識，培訓人員200余人。積極配合市委組織部開展的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和基層黨支部書記加強社會管理集中輪訓工作，*年*月以來，在市委黨校開展了六次應急管理授課培訓，累計培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部3000余人次。同時，積極推進應急法律、法規(guī)、規(guī)章和應急預案等應急管理知識納入干部教育培訓內(nèi)容，并在中小學校普遍開展預防、避險、自救、互救、減災等有關(guān)應急常識教育。
(八)開展應對工作評估和應急體系建設(shè)調(diào)研。我們按照省應急辦的統(tǒng)一部署，早調(diào)研、早準備，集中力量、集中時間，成功對**全市突發(fā)公共事件的應對工作行進行了總結(jié)評估，并對**年全市突發(fā)公共事件趨勢進行了預測分析，將評估報告精裝成冊，呈送各位領(lǐng)導和有關(guān)單位負責人參閱。為進一步了解全市應急體系建設(shè)情況，市應急辦從**年3月開始，就全市的應急預案制訂、應急組織體系建設(shè)、應急機制建設(shè)、應急保障能力、應急管理培訓等方面進行了為期2個多月的調(diào)研，基本摸清了底子，掌握了情況。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十
1、我們在校園網(wǎng)上開通了“機關(guān)作風評議”網(wǎng)頁，收集師生員工對機關(guān)工作作風的意見，針對提出的意見和建議，批轉(zhuǎn)有關(guān)單位提請改進，促進機關(guān)各部門進一步改進工作作風，增強為師生服務的意識。
六、20xx年的工作重點。
1、研究改進部門和人員考核辦法，進一步簡化工作程序，制定好定性和定量考核指標，增強考核工作的科學性、有效性。
2、為推動校內(nèi)管理體制和管理模式改革，促進管理重心下移工作進行廣泛調(diào)研和積極探索。
3、為學校博士學位授予權(quán)申報工作加強協(xié)調(diào)和服務。
雖然黨辦人手較少，但我們將以“真誠、務實、精干、高效”為工作原則，在每一項具體的工作中體現(xiàn)好服務意識，樹立良好的工作作風，切實為師生服務。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十一
20xx年工作包括以下具體目標：
1、資質(zhì)。
a、跟蹤并確保xx資質(zhì)順利通過;。
c、完善xx資質(zhì)資料;。
d、申報xx資質(zhì)并進行跟蹤;。
e、整理出xx資質(zhì)所需的代表工程;。
f、整理xx資質(zhì)的各類資料;。
g、申報xx資質(zhì)并進行跟蹤;。
h、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘。
b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
3、培訓考試。
a、積極組織各類證書考試(一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等);。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
4、資料。
b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
(二)、工作思路及工作安排。
1、做好資質(zhì)申報的各類工作。
(1)思路分析。
近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳。
對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。
以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設(shè)部和省廳規(guī)定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師(此2個職稱證書所需流程簡單，費用低)，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。
(2)工作安排。
2.1~3.31：跟蹤xx資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料;。
4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報xx資質(zhì)資料;。
5.1~6.30:整理xx資質(zhì)所需的各類資料;。
7.1~7.31：完善xx資質(zhì)資料，跟蹤xx資質(zhì);。
8.1~10.31：申報xx資質(zhì)并進行跟蹤。
11.1~12.31：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。
2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面。
(1)思路分析。
長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務的局面。
(2)工作安排。
a、組織各部門抓好2013年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)。
b、實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是：重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位。
c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作。
d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。
3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系。
(1)思路分析。
明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有計劃，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。
(2)工作安排。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度;。
c、注重培訓考試的質(zhì)量，確保每次培訓考試的通過率。
4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。
(1)思路分析。
2012年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導致失效的嚴重后果;新證必須及時進行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。
(2)工作安排。
a、每月進行舊證的跟蹤工作，確保其有效性;。
b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔;。
c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導致的證書失效的嚴重后果。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十二
2008年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹科學發(fā)展觀，以確保國有資產(chǎn)安全和保值增值為目標，勇于創(chuàng)新，深化改革，強化管理，抵御金融危機等不利因素帶來的困難和沖擊，完成年初確定的各項任務和奧運服務保障工作。
一、積極參與全力以赴為實現(xiàn)“平安奧運”目標做出積極貢獻。
國資委系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責任感和使命感，堅持高標準、高水平、高質(zhì)量，圓滿完成了奧運培訓、奧運環(huán)境整治、奧運服務等各項任務。
（一）組織奧運培訓提高員工素質(zhì)。
按照各相關(guān)部門安排和要求，認真組織窗口行業(yè)培訓。奧運培訓工作開展以來，各企業(yè)自編、印發(fā)教材10余種，共計6300余冊。共培訓員工7290名，458名員工取得了行業(yè)專業(yè)技能合格證書，449名員工取得行業(yè)英語合格證書，379名員工通過了國家英語職業(yè)考試。
（二）開展綜合整治，優(yōu)化奧運環(huán)境。
按照區(qū)政府的要求開展奧運環(huán)境建設(shè)和綜合治理，不斷優(yōu)化美化奧運環(huán)境。整治了金融街e2地塊、桃園、官園、豐盛１小區(qū)等區(qū)域環(huán)境，改造了臨街的新百、109百貨等商業(yè)場所的外立面，裝修了承擔涉奧接待任務的西西友誼酒店、厚德福、西來順飯莊等場所。
認真落實“平安奧運”各項工作，逐級簽訂奧運會安全穩(wěn)定責任書，加強安全檢查和隱患排查，制定安全預案開展安全演練。奧運期間，開展各類安全檢查454次，參加檢查人數(shù)1753人次，排查整改隱患210處，化解矛盾糾紛20件，開展應急演練118次。
（三）認真組織實施抓好奧運服務。
國資委系統(tǒng)組建了1083名黨員的“平安奧運”志愿者隊伍和305人的應急無償獻血志愿者隊伍，組織511名黨員志愿者和223名城市自愿者參加了所在街道和社區(qū)的志愿服務工作，37名駕駛員志愿者參加了奧運會服務保障，其中15名參加了殘奧會服務保障工作。組織系統(tǒng)內(nèi)4000余名干部職工參加了“好運北京”測試賽、奧運火炬?zhèn)鬟f、奧林匹克公園參觀、觀看奧運比賽等多項活動。
華天集團作為北京奧組委簽約的餐飲服務商，為2544運動員、教練員和非注冊穆斯林記者提供服務，共接待就餐人員近7200多人次；華利佳合公司所屬賓館飯店共接待來自20多個國家和地區(qū)中外賓客1706人；華融公司威斯汀酒店接待了10多個國家2000多名客人；華興新業(yè)公司西西友誼酒店接待２了32個國家520余位外國游客。
金象大藥房做好奧運期間興奮劑藥品銷售工作，對公司8000個經(jīng)營品種進行了逐一篩查。將所經(jīng)營的含興奮劑成分的383個藥品分類集中陳列，做到底數(shù)清、情況明，所有藥店都嚴格履行職責，在柜臺上擺放中英雙語“含興奮劑類物質(zhì)藥品，運動員慎用”的警示牌，確保含興奮劑類藥品能夠安全銷售。
二、克服困難應對挑戰(zhàn)國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
2008年，各企業(yè)努力適應國家宏觀調(diào)控政策的變化及舉辦奧運會對環(huán)境標準的特殊要求，積極應對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復雜變化，努力戰(zhàn)勝國際金融危機和內(nèi)需不足帶來的不利影響，克服經(jīng)營困難，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入127.22億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的20.98%，名列全市各區(qū)縣第二。實現(xiàn)利潤總額22.23億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的39.41%，名列全市各區(qū)縣第一。企業(yè)資產(chǎn)總額達到644.93億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的23.05%，名列全市各區(qū)縣首位。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率108.3%，國有權(quán)益達到104.1億元。
（一）調(diào)整經(jīng)營策略，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。
3、德勝中心、重慶嘉年華等項目按計劃實現(xiàn)銷售，惠州喜來登酒店竣工并投入使用、德外凱旋大廈等項目進展順利。華遠集團強化品牌效應，加大對華遠西安君城、長沙金外灘和華遠青島等項目的運作力度，裘馬都項目竣工并通過驗收，地產(chǎn)公司全年營業(yè)收入7.37億元，實現(xiàn)利潤1.56億元。天恒集團穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)，別墅山項目一期實現(xiàn)平穩(wěn)入住，項目二期穩(wěn)步推進，完成了桃園d12回遷住宅樓工程，成功實現(xiàn)了官園玉瑯大樓的整體銷售，房山樂活城項目第一批開盤的產(chǎn)品銷售達到80%以上，第二批也實現(xiàn)30%的銷售率。
目前以不動產(chǎn)項目投資為主的華方公司，完成所持復地華方公司股權(quán)的溢價轉(zhuǎn)讓。通過調(diào)整銷售策略，加大宣傳力度，“瞰都領(lǐng)仕館”完成簽約面積2,834.15平方米。
（二）狠抓經(jīng)營特點，傳統(tǒng)商貿(mào)服務業(yè)效益穩(wěn)步增長華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和空間，加快連鎖經(jīng)營發(fā)展，慶豐包子鋪在去年61家的基礎(chǔ)上發(fā)展到101家，網(wǎng)點遍布全市12個城近郊區(qū)，并向河北燕郊擴展。護國寺小吃連鎖店、柳泉居豆包專賣店、烤肉宛飯莊、新川面館、延吉冷面和香妃烤雞在開連鎖店和新店方面均有較大突破。老字號企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，品牌效益不斷提高。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入４36,519.00萬元，實現(xiàn)凈利潤2637萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結(jié)合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經(jīng)營，以奧運、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城圍繞“實實在在的商品、實實在在的價格”這一經(jīng)營主導思想，突出“實惠”、“中老年”等元素加大宣傳力度，地百商場開展了“品味什剎海，購物到地百”大型主題促銷活動。公司完成了全年各項經(jīng)濟指標，凈利潤1219萬元，超出全年計劃311萬元。
華利佳合公司精心研究營銷戰(zhàn)略，通過打折讓利、建立協(xié)議客戶、辦理vip業(yè)務以及借助“五一”小長假、“十一”黃金周、全國高考、全市中考等商機促銷增效。在北京青年報等多家知名媒體上刊登廣告，在《北京奧運觀眾住宿服務指南》、《北京·西城住宿指南》及《全國鐵路旅客快車時刻表》上對10家連鎖飯店進行整體打包宣傳，擴大華利佳合品牌影響力。全年完成凈利潤1238萬元。
貫通集團狠抓市場銷售，在留住老客戶基礎(chǔ)上，加大宣傳銷售力度，利用各種信息加強與有租房要求的客戶溝通，發(fā)展新客戶，散租寫字樓出租率達到99.9%。兩家快捷酒店抓住奧運契機，從年初就開始策劃、落實奧運訂房工作，通過合作網(wǎng)站、酒店內(nèi)部網(wǎng)站、聯(lián)系旅行社等途徑尋找商機，客房出租率均達到70%以上。集團全年完成凈利潤496萬元。
５金象復興公司針對醫(yī)藥零售行業(yè)業(yè)務下滑的不利局勢，不斷創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。加強金象大藥房新開門店工作，年內(nèi)新開門店10家；通過開展不同主題的營銷活動，拉動門店銷售額提升；通過加大與區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)的合作和扶持企業(yè)大品種銷售，促進批發(fā)業(yè)務的增長。全年共實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比去年同期增長16.4%。
（三）加快改革調(diào)整，工業(yè)企業(yè)扭虧任務取得進展國資公司所屬企業(yè)中四家盈利國有企業(yè)（自控廠、金屬公司、光電廠、輕工印刷廠）完成主營業(yè)務收入4163萬元，比上年同期的3569萬元增加594萬元，同比增長16.64%。實現(xiàn)利潤185.74萬元，比上年同期的141.95萬元增加43.79萬元，同比增長30.85%。另有2家虧損國有企業(yè)（鳳凰公司、電訊工具廠）比上年同期減虧49.4萬元。
（四）謀劃發(fā)展大局，資本運作取得顯著成果。
2008年以來，股市一直處于低迷狀態(tài)。華融公司在市值高峰期成功完成金融街控股股份有限公司股票增發(fā)工作，吸收社會資本82.83億元，大幅提升了資本規(guī)模。通過溢價發(fā)行直接增加國有權(quán)益16億元。增發(fā)后在股市一路下滑的情況下，公司領(lǐng)導班子積極制定應對措施，采取了高管增持股票、走訪機構(gòu)投資者等手段，增強投資者信心，維護了金融街的品牌和投６資價值。繼續(xù)加大資金投入，壯大金融保險企業(yè)的實力，成為了農(nóng)村商業(yè)銀行并列第一大股東和恒泰證券的控股股東，長城保險公司已達到行業(yè)內(nèi)中上水平，企業(yè)初步形成了保險、證券、銀行的業(yè)務格局，為在金融領(lǐng)域的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
華遠集團成功重組幸福實業(yè)后，完成了資產(chǎn)置換，改選了董事會，規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)，為公司充分利用資本平臺，實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)保值增值奠定了基礎(chǔ)。加速推進了甬成功重組進程。重組和股改方案獲股東大會通過，妥善處理了大量流通股股民因股改而出現(xiàn)的利益糾紛；按時向證監(jiān)會報送了重組材料，重組工作取得了實質(zhì)性的進展。
（五）狠抓內(nèi)部管理，為企業(yè)增效減耗做出貢獻2008年，華融公司完善了《構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)工作實施細則》，確立了創(chuàng)新評審標準，梳理了創(chuàng)新評審流程，要求在系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)新工作，在第二十三屆北京市企業(yè)聯(lián)合會組織的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審中，有4項創(chuàng)新成果獲得了一等獎，5項創(chuàng)新成果獲得二等獎，另有1項獲得三等獎，華融公司連續(xù)兩年被授予優(yōu)秀組織獎。創(chuàng)新工作的開展促進了公司內(nèi)部管理水平的明顯提升。
天恒集團繼續(xù)實行全面預算管理，完善預算管理機構(gòu)設(shè)置，增強預算編制的科學性和準確性，提高管理效益。全面預算管理方法和具體實踐被評選為第二十三屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化７創(chuàng)新成果一等獎。
華天集團加強成本審核，審核同春園等25個工程決算，核減工程款共計447萬元。成功研制了節(jié)能蒸汽蒸車，改良了傳統(tǒng)的碼屜工序，節(jié)約燃氣40%。
華利佳合公司以科學、綠色、環(huán)保為前提，安裝節(jié)能裝置，將燃煤和燃油裝置換成燃氣或太陽能，減少賓館六小件使用，節(jié)省了經(jīng)營成本。
貫通集團將保潔用品、維修材料及三個酒店的床上用品、衛(wèi)生間小五件全部實行集中采購，公開招標，競價購買，有效節(jié)約了人力和財力。
(六)履行國企社會責任，在創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)方面發(fā)揮積極作用。
在抗擊南方雪災、汶川大地震救災及日常社會捐贈活動中，國有企業(yè)主動向災區(qū)捐款715萬元。國資委系統(tǒng)廣大職工為冰雪災區(qū)和汶川地震災區(qū)自愿捐款150893元，全體黨員交納特殊黨費127.8萬元，為災區(qū)捐獻御寒物品12861件。
企業(yè)效益增長的同時，讓職工分享改革發(fā)展的成果，去年商貿(mào)企業(yè)職工收入全部實現(xiàn)了10%以上增長，最高增長率達到21.8%。關(guān)注離退休干部職工的生活，今年國資委及各企業(yè)慰問老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員共2881人，慰問品及慰問金折合人民幣約186萬余元。
８各企業(yè)認真貫徹《勞動合同法》，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系單位。華融公司、華天集團、國資公司、華利佳合公司、天恒集團和金象復星公司等26家企業(yè)受到被評為“2006年度北京市和諧勞動關(guān)系單位”復驗合格單位，貫通資源投資有限公司等3家企業(yè)被評為“2007年度北京市和諧勞動關(guān)系單位”，華遠集團等4家企業(yè)被評為“2007年度西城區(qū)和諧勞動關(guān)系單位”。
三、開拓創(chuàng)新規(guī)范監(jiān)管國資監(jiān)管工作取得新成效。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強國有資本收益支出使用管理的通知》，檢查了企業(yè)2007年前國有資本收益撥付款項的使用情況。完成2007年度國有資本收益收繳工作，全年國有資本收益收繳入庫8447.9萬元。
本著有利于資產(chǎn)有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，從國有資本收益中撥付1.06億元用于擴大企業(yè)規(guī)模、支持企業(yè)重點項目建設(shè)、緩解企業(yè)資金壓力和建立“老字號”發(fā)展基金。
（二）加強監(jiān)管制度建設(shè)規(guī)范國資監(jiān)管工作。
繼續(xù)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管制度建設(shè)，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2008年研究制定并下發(fā)了《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核暫行辦法》、《北京市西城區(qū)國有９及國有控股企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理暫行辦法》、《關(guān)于加強國有資本收益支出使用管理的通知》和《關(guān)于西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)聘用中介機構(gòu)工作的意見》；轉(zhuǎn)發(fā)了《市國資委關(guān)于貫徹落實〈中央企業(yè)綜合績效評價實施細則〉有關(guān)問題的通知》和《北京市國資委關(guān)于北京市國有企業(yè)試行企業(yè)年金有關(guān)問題的補充通知》。
（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)審批工作加強重大事項管理。
嚴格產(chǎn)權(quán)登記管理制度，規(guī)范國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權(quán)、老字號有償使用和處置問題。調(diào)查國有企業(yè)持有上市公司股權(quán)情況，并對企業(yè)2007年國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作進行了監(jiān)督檢查。2008年全年辦理產(chǎn)權(quán)登記、變動和注銷等事項共46件，辦理國有資產(chǎn)評估核準、備案各2戶。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產(chǎn)變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的37家增加到39家。認真審核企業(yè)上報的重大事項材料，指導企業(yè)按照規(guī)定處理好重大事項和按要求上報請示、報告、備案及相關(guān)文件材料。全年共審核160余件。
（四）加強經(jīng)營業(yè)績考核推進績效評價工作。
規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核工作，簽訂了《年度業(yè)績考核責任書》，明確了企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營目標和工作任務。在總結(jié)華１０方公司實行任期考核的基礎(chǔ)上，國資委與華利佳合公司的主要經(jīng)營者簽訂了《經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。
擴大企業(yè)綜合績效評價工作范圍，聘請中介機構(gòu)從財務效益、資產(chǎn)營運、償債能力和發(fā)展能力等方面對華融公司、華遠集團、天恒集團、華方公司、華興新業(yè)公司、華利佳合公司2007年企業(yè)資產(chǎn)運營效果和財務效益狀況進行科學解析。推動了綜合績效評價工作的深入開展。部分一級企業(yè)將綜合績效評價工作向二級企業(yè)延伸。
（五）規(guī)范董事會的工作發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
加強董事會的管理，提高董事的責任心和履職能力，繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經(jīng)理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經(jīng)理層的作用。通過向國有獨資公司派出外部董事一年多來的實踐，正式制定出臺了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》。
發(fā)揮監(jiān)事會在國資監(jiān)管工作中的作用，重點推進華方公司監(jiān)事會工作。召開監(jiān)事會議通過年度監(jiān)事會工作報告，審閱了公司利潤分配方案等董事會會議文件，聘請中介機構(gòu)對公司高管履職、經(jīng)營管理等方面的情況進行審計，監(jiān)督公司日常財務情況，關(guān)注企業(yè)重大項目運作進展情況，有效地發(fā)揮了監(jiān)事會在國有資產(chǎn)運營中的監(jiān)管作用。同時對其它改制企業(yè)完善監(jiān)事會工作進行了積極探索。
１１。
（六）創(chuàng)建學習型機關(guān)加強國資委自身建設(shè)。
國資委堅持“突出政治思想教育、緊抓業(yè)務能力培訓、著眼綜合素質(zhì)培養(yǎng)、促進能力全面提高”的原則開展學習型機關(guān)創(chuàng)建工作，不斷提高全體干部履職能力。擬定了《國資委創(chuàng)建學習型機關(guān)工作實施方案》，成立了領(lǐng)導小組。組織了公司治理實務、上市公司案例分析、企業(yè)財務報表分析等專業(yè)培訓；年內(nèi)選派4名干部分別到政府機關(guān)以干代訓和企業(yè)掛職鍛煉，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質(zhì)和工作能力。全體干部參加教育培訓共計學時5046小時，人均158小時，其中15人參加了mpa培訓班，7名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
圓滿完成白區(qū)長主持的“西城區(qū)國有資產(chǎn)管理工作探索與研究”的調(diào)研工作，調(diào)研報告已刊登在《首都國資》2009年第一期。還完成了“在法人治理結(jié)構(gòu)條件下加強企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的探索”和“西城區(qū)國有企業(yè)黨組織現(xiàn)狀分析”等調(diào)研課題。通過調(diào)研，提高國資委領(lǐng)導班子和干部隊伍研究問題的能力和解決問題的能力。
四、圍繞中心加強建設(shè)發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
（一）基層企業(yè)黨的建設(shè)進一步得到加強。
１２用科學發(fā)展觀統(tǒng)一黨員思想是今年黨員教育工作的重點。在去年開展十七大精神教育活動的基礎(chǔ)上，國資委黨委組織了新黨章的培訓講座，各企業(yè)基層黨支部書記和黨務工作人員共計220人參加了培訓。6月中旬，國資委黨委舉辦了第二期積極分子培訓班，共計60名入黨積極分子參加培訓。繼續(xù)在國資委系統(tǒng)基層黨組織中開展了先進性建設(shè)示范點創(chuàng)建活動，以總結(jié)和推廣企業(yè)基層黨組織示范點創(chuàng)建活動為載體，進一步加強國有企業(yè)黨建工作。
（二）加大教育培養(yǎng)力度，企業(yè)領(lǐng)導人員素質(zhì)不斷提升以貫徹落實十七大精神和科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。
加大培訓力度，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導人員的履職能力。4月初，按照國有獨資公司改制工作的需要，聘請清華大學中國公有資產(chǎn)研究中心副主任、中國公司治理專家王中杰老師開展了“公司治理和董事會建設(shè)”專題培訓。下半年，委托國務院國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理研究中心對企業(yè)領(lǐng)導人員進行了“八大能力”系列專題培訓，已經(jīng)完成了經(jīng)營決策能力、市場營銷能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力、風險管理能力、溝通公關(guān)能力等六個專題的培訓。注重激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導自主學習的意識，開展了給企業(yè)領(lǐng)導人員和后備人員送書活動，進一步提高企業(yè)領(lǐng)導人１３員的文化水平和理論素養(yǎng)。
開展了企業(yè)高管人員公開選拔工作，重新啟動了企業(yè)高管人員實行市場化選聘的機制。
（三）落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律建設(shè)。
嚴格執(zhí)行《關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實中央紀委重申并提出的七個“不得”，抓好企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔自律教育。通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關(guān)事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員的行為。認真落實《關(guān)于加強國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度建設(shè)的意見》精神，對所屬企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度進行檢查，促進企業(yè)反腐敗基本制度體系的完善。圓滿完成“貫徹落實懲防體系實施綱要牽頭工作任務”，被評為牽頭工作先進單位，受到區(qū)委區(qū)政府表彰。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是應對復雜多變的市場經(jīng)濟的能力還不夠強，部分企業(yè)規(guī)模小，實力不足，市場競爭能力弱；二是企業(yè)領(lǐng)導人員年老齡化問題依然沒有很好解決；三是金融危機房地產(chǎn)市場低迷，房地產(chǎn)企業(yè)受到的沖１４擊較大，在采取有效應對措施方面還有待深入研究。
總結(jié)去年的工作，有以下幾點體會：
（一）科學發(fā)展觀是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南?？茖W發(fā)展觀是對黨的三代中央領(lǐng)導集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南。只有堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，才能促進企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）研究市場規(guī)律，適應市場變化，是做好國有資產(chǎn)運營的重要保證。企業(yè)要想贏得資產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)就必須以市場為根本出發(fā)點，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適度進行自我改造，運用自己的資源和優(yōu)勢去適應市場經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，保持發(fā)展的活力。
（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進和諧社會建設(shè)，是我們國有企業(yè)社會責任。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加員工收入，有助于家庭的和諧幸福和社會的安定祥和。和諧的社會又能帶給企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
１５。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十三
1、加強工作力度，被動轉(zhuǎn)主動。
2、完善公司制度。
1)、制定各部門工作流程。
2)、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。
3)、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。
4)、建立績效考核制度。
5)、完善公司檔案管理制度，公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
3、加大督辦工作力度，確保公司管理豬肚的有效性和公司決策的效益達到最大化。
4、完善企業(yè)文化建設(shè)工作。
在以后的工作中要不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十四
今年以來，辦公室緊緊圍繞委黨委和行政年初確定的工作思路和目標，認真履行“辦文、辦會、信息、督查”四項職能，立足當好參謀、抓好協(xié)調(diào)、強化服務，有效地保障了各項工作任務的完成和機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。
積極貫徹市委、市政府及省國資委的工作部署，認真做好與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。一是當好領(lǐng)導參謀。積極協(xié)助領(lǐng)導處理有關(guān)日常事務，使領(lǐng)導騰出更多的時間抓大事。加強與上級部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時掌握相關(guān)情況，做好委領(lǐng)導參加重要活動的準備工作。二是加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，積極爭取市直有關(guān)部門的工作支持。三是加強機關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)者”的作用，協(xié)調(diào)好上、下的關(guān)系和左、右之間的關(guān)系，及時傳達領(lǐng)導指示，加強文件督辦，提高公文流轉(zhuǎn)質(zhì)量和工作效率，做到件件有著落，事事有回音。
二、規(guī)范管理，辦文辦會工作上水平。
進一步加強工作責任心，嚴謹細致的做好公文收發(fā)，規(guī)范會議召開程序。一是創(chuàng)新收文管理。從今年開始，實行了公文收發(fā)文電子表格管理，通過這一方式，規(guī)范了文件登記的數(shù)量、種類、密級、處理流向。截止目前收文369份，基本做到件件有落實。二是嚴把文稿質(zhì)量關(guān)。緊緊圍繞全委的中心工作，密切聯(lián)系工作實際，做好綜合文稿起草工作，認真把好文字關(guān)、文體關(guān)、公文格式關(guān)，進一步加強公文核稿工作，盡最大努力避免出現(xiàn)差錯。今年上半年，共起草綜合文稿6件，發(fā)文46件，共核稿100多件，對部分文稿進行了較大幅度修改，退回文稿10余件。三是印鑒管理規(guī)范化。加大了印鑒管理力度，要求一般性文件和日常事項必須有分管領(lǐng)導審批后蓋章，正式文件和重要事項有主管領(lǐng)導審批后蓋章。四是規(guī)范會議召開程序。下發(fā)了市國資委黨委會、黨聯(lián)席會、主任辦公會、全體干部職工會四項會議制度，對會議的召集、議題的選擇、召開的程序、會議紀要下發(fā)進行了嚴格的規(guī)范。
三、
突出重點，大力做好信息宣傳報道。
一是做好委門戶網(wǎng)站建設(shè)和信息公開工作。對委班子成員工作學習動態(tài)、國家、省、市國資監(jiān)管動態(tài)及主動公開的文件都及時上傳，進一步豐富了網(wǎng)站內(nèi)容，積極按照上級部門的要求，全力做好信息公開。1至6月，共上傳各類政務信息100多條，發(fā)布資產(chǎn)處置公告5條。同時，做好信息公開保密審查工作，做到一事一審。二是大力做好宣傳報道工作。向《江西國資》、《萍鄉(xiāng)日報》、《清流》等新聞媒體及時報道委領(lǐng)導工作動態(tài)及國資監(jiān)管好的經(jīng)驗做法，不斷擴大我委的影響力。
四、轉(zhuǎn)變作風，切實提高服務水平。
認真執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，嚴格控制“三公”經(jīng)費，節(jié)約辦事。一是實行辦公用品申購和領(lǐng)用制度，在盡量滿足委機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是控制會議規(guī)模，力爭少開會，開短會，同時，積極配合省國資委啟用了視頻會議系統(tǒng)，大大節(jié)約了時間和經(jīng)費。三是加強公車管理。完善了機關(guān)公務用車管理規(guī)定，加強了維修管理，要求駕駛員對車輛狀況了如指掌，車輛維修按駕駛員申報、辦公室人員初檢、填寫維修單、定點維修、驗收的程序進行。充分保障了委領(lǐng)導和各科室的工作用車安全。四是大力壓縮公務接待費。本著“既熱情又要節(jié)約”的原則，完善了公務接待制度。公務接待一律先審批、再支出，一般情況盡量安排在食堂就餐，用餐前必須填制統(tǒng)一的就餐申請單，要求申請人完整填寫時間、就餐人數(shù)、事由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。截止6月底，我委“三公”經(jīng)費明顯下降，出國出境為零，公務接待費下降了22.2%，公車運行費下降了75.2%。
五、加強學習，不斷提高政治業(yè)務水平。
按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，認真組織辦公室全體工作人員加強理論和業(yè)務學習。一是學先進。通過開展“學、轉(zhuǎn)、強、促”黨員教育實踐活動，牢固樹立執(zhí)政為民思想，深入基礎(chǔ)和企業(yè)開展幫扶活動。二是學業(yè)務。認真組織參加全委布置安排的各項理論和業(yè)務學習培訓活動，國資工作政策學習和經(jīng)濟、法律、管理等業(yè)務學習，營造良好學習氣氛，進一步提高做好辦公室工作的能力水平，努力適應推進全省國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作需要。三是積極參加革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育、講廉政講奉獻演講活動，加強黨性修養(yǎng)，提高道德水平，增強工作干勁。四是認真參加機關(guān)黨委組織的各項廉政教育和警示教育活動，堅持常提醒、常宣傳，做到警鐘長鳴，常抓不懈。上半年，辦公室工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是前瞻性、創(chuàng)新性建議不多，參謀助手作用發(fā)揮還不夠;二是調(diào)查研究不多，下基層了解情況不夠;三是協(xié)助領(lǐng)導推進工作落實的方式方法不多，督查督辦力度還不夠。針對這些問題和不足，要予以高度重視，在今后的工作中切實加以改進。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十五
2007年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，國資委認真落實科學發(fā)展觀，按照西城區(qū)“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標和區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，認真開展國資監(jiān)管工作，全力促進企業(yè)發(fā)展。經(jīng)共同努力，國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作邁上了一個新臺階。國企改革深入推進，上市融資步伐明顯加快，企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨建工作進一步加強，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，主要指標再創(chuàng)歷史新高。截止2007年底，國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額為490.9億元，同比增長22.1%；所有者權(quán)益為72.9億元，同比增長25.6%。全年1營業(yè)收入128.2億元，同比增長36.3%；利潤總額為27.2億元，同比增長70%，凈利潤9億元，同比增長200%，國有資產(chǎn)保值增值率達到117%。2007年國有資本收益收繳入庫5079萬元。
一、深化改革，夯實基礎(chǔ)，國資監(jiān)管更加規(guī)范。
（一）企業(yè)改革逐步深化。
一是充分發(fā)揮資本市場對企業(yè)發(fā)展的促進作用。國資委加大對房地產(chǎn)企業(yè)進入資本市場的支持力度，全面推進華遠地產(chǎn)上市進程，圓滿完成了華遠地產(chǎn)重大資產(chǎn)重組工作，為推進企業(yè)的快2速、規(guī)?；l(fā)展以及拓寬融資渠道創(chuàng)造了條件。
批準了華融公司重要子企業(yè)金融街控股股份有限公司增發(fā)股票和適度調(diào)整國有資本持股比例的方案，金融街股份有限公司實現(xiàn)融資82億元。
二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》和國家的有關(guān)政策，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面進行積極探索，規(guī)范推進企業(yè)改革工作。在華方公司改制成國有獨資公司進程中，國資委擬訂了《外部董事管理辦法》，積極探索國有獨資公司監(jiān)事會管理的辦法，向華方公司委派了董事和監(jiān)事，推出了董事履職承諾書的管理形式，全體3董事分別簽署了履職承諾書，國資委與外部董事簽訂了聘任協(xié)議。依照《公司法》，華方投資有限公司2006年底完成企業(yè)國有獨資公司改造，實現(xiàn)了董事長和總經(jīng)理分設(shè)。去年初召開了第一次董事會和第一次監(jiān)事會會議，形成了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者之間既相互配合又互相制衡的運行機制，企業(yè)管理層次清楚，責權(quán)利明晰，運轉(zhuǎn)流暢，成功完成了從經(jīng)營管理型到投資管理型的轉(zhuǎn)變，并為我區(qū)國有企業(yè)的公司制改革積累了經(jīng)驗。
三是資產(chǎn)關(guān)系進一步理順。本著有利于資產(chǎn)有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，發(fā)揮4優(yōu)勢企業(yè)的帶動作用，進一步提高國有資本的運行效率。
協(xié)調(diào)幫助天恒集團解決了西都歷史遺留問題，提出由華方公司代持股權(quán)的意見，有效地化解和避免了企業(yè)重大擔保風險及或有損失，推動了官園、桃園危改小區(qū)的建設(shè)，解決了兩個危改小區(qū)回遷難和市政道路建設(shè)的問題。并使用2000萬元國有資本收益增加天恒集團注冊資本金，通過擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模進一步增強企業(yè)的實力和競爭力。
將華天飲食集團、華方公司、原萬方實業(yè)總公司所持西西友誼商城有限公司的股權(quán)劃給華5興新業(yè)公司。批準華融公司關(guān)于敬遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司清算方案。完成了育榮公司劃歸區(qū)教委的交接工作。
（二）監(jiān)管工作基礎(chǔ)得到加強。
一是建立完善監(jiān)管制度。2007年，國資委繼續(xù)加大國資監(jiān)管制度的制定和完善工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)法律工作的意見》；轉(zhuǎn)發(fā)了市國資委《關(guān)于加強本市非上市股份有限公司國有股權(quán)登記管理的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委關(guān)于上市公司分置改革中國有股東為其他暫不流通股股東墊付對價有關(guān)問題的通知》和《北京市國6有企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導意見》；修改完善《西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核暫行辦法》、《西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理暫行辦法》；加快了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有企業(yè)重大決策失誤責任追究辦法》的研究工作。
“五五”普法和法律顧問制度建設(shè)取得積極進展。國資委堅持依法履職，聘請的北京天元律師事務所去年審核法律文書23份，為增強國資監(jiān)管力度提供了法律支持。9家一級企業(yè)按照國資委的要求加大了企業(yè)法律顧問制度建設(shè)力度。天恒置業(yè)集團、華利佳合公司和華天集團均設(shè)置了7法律事務機構(gòu)和專職法律工作人員；企業(yè)在經(jīng)營決策中的法律論證和各類合同的法律審核把關(guān)工作進一步加強。
結(jié)合《關(guān)于規(guī)范西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)法律工作的意見》的下發(fā)，7月份，國資委對9家國有及國有控股企業(yè)落實規(guī)范企業(yè)法律工作的情況及企業(yè)各項制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行了檢查，督促企業(yè)制度的建立和完善，促進企業(yè)抓好制度落實。
二是嚴格重大事項管理。依據(jù)《西城區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》的規(guī)定，2007年初確定了35家重要子企業(yè)并重點進行監(jiān)管。嚴8格審批、審核企業(yè)上報的批準事項、報告事項和備案事項，對重要企業(yè)、重要事項、重要資產(chǎn)重點監(jiān)管。全年批復企業(yè)上報請示56件，收到企業(yè)報告事項及備案材料52件。
三是加強企業(yè)財務管理。擴大了績效評價工作范圍，按照財政部、人事部、發(fā)改委等國家部委聯(lián)合下發(fā)的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細則》，國資委聘請北京中平建會計師事務所對華融公司等5家企業(yè)進行2006年度企業(yè)效績評價。經(jīng)資料收集、調(diào)查問卷、專家評議、綜合評價，使我們對3家房地產(chǎn)企業(yè)、2家商貿(mào)企業(yè)的運營狀況有了深入了解。
9完成了國有及國有控股企業(yè)清產(chǎn)核資后續(xù)工作。國資委經(jīng)反復核實，對企業(yè)上報和經(jīng)會計師事務所確認的盤盈、盤虧資產(chǎn)進行確認。盤虧盤盈相抵后資產(chǎn)損失5679萬元，占凈資產(chǎn)的1%。積極與稅務局等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，企業(yè)根據(jù)政策對資產(chǎn)進行了處置，對賬務進行調(diào)整。
完成企業(yè)決算財務快報工作。按照市國資委的要求完成了2006年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表工作和2007年企業(yè)財務快報工作，被市國資委評為2006年度決算工作先進單位、2007年度快報工作優(yōu)秀單位。
（三）國有產(chǎn)權(quán)管理更加規(guī)范。
10認真貫徹落實國家和北京市關(guān)于產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)文件精神，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作，規(guī)范產(chǎn)權(quán)變更、占有、注銷工作程序。按照《西城區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批辦法》的規(guī)定，嚴格審批企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事項，全年批準企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事項7項，評估項目核準和備案19戶，國有產(chǎn)權(quán)登記61戶，為有關(guān)企業(yè)出具產(chǎn)權(quán)證明114件。開展了我區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記年度檢查，進一步核準我區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記狀況。
支持華方公司積極與民營股東復星醫(yī)藥進行協(xié)商談判，依法妥善解決企業(yè)改制遺留的國有土地使用權(quán)的問題，最大限度地維護了國有資產(chǎn)的11完整和出資人的權(quán)益，為企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（四）加強了調(diào)研工作。
完成了市國資委調(diào)研的課題。受市國資委委托，國資委牽頭并協(xié)調(diào)北京市各區(qū)縣國資委進行區(qū)縣國資監(jiān)管工作調(diào)研，完成《關(guān)于區(qū)縣國有資產(chǎn)現(xiàn)狀和監(jiān)管工作的調(diào)研報告》。通過調(diào)研了解了其他區(qū)縣國資監(jiān)管工作，學習了其他區(qū)縣國資監(jiān)管工作中好的做法和經(jīng)驗。
國資委去年重點開展了企業(yè)人才隊伍建設(shè)、企業(yè)黨建、企業(yè)職工收入、法律工作等方面專題調(diào)研，了解和掌握企業(yè)相關(guān)情況，深入分析研究，12制定解決辦法和措施，有效地促進了國資監(jiān)管工作。
（五）加大宣傳和服務企業(yè)的力度。
一是加大宣傳企業(yè)的力度，為擴大國有企業(yè)的社會影響力，主創(chuàng)并拍攝了“共創(chuàng)輝煌--發(fā)展中的西城區(qū)國有企業(yè)”的宣傳片，宣傳西城區(qū)國有企業(yè)的改革發(fā)展成果，進一步提高了企業(yè)的知名度。認真組織非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查，積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，擴大品牌知名度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。同和居魯菜烹制技藝等11項入選西城區(qū)區(qū)級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，北京宮毯制作技藝等4項入選北京市第二批非物質(zhì)文化13遺產(chǎn)名錄。
二是為配合《中華人民共和國勞動合同法》的實施，國資委組織了三批相關(guān)培訓，包括企業(yè)主管領(lǐng)導和相關(guān)部門人員、國資委機關(guān)干部共253人參加，幫助企業(yè)解決《勞動合同法》落實中的難點疑點問題。
三是有效使用國有資本收益，用于解決改制遺留問題。撥款400萬元用于解決國資公司原屬企業(yè)工美廠破產(chǎn)預留費用不足問題。
二、規(guī)范管理，突出主業(yè)，國有企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升。
14國資委認真總結(jié)和分析清產(chǎn)核資工作中暴露出來的問題，有針對性地對企業(yè)提出要求。各企業(yè)也高度重視存在的問題，結(jié)合自身實際，不斷完善內(nèi)控機制建設(shè)，集團公司管控能力進一步增強，戰(zhàn)略管理水平逐步提高，財務管理逐步規(guī)范，法律風險防范意識逐步加強。
華融公司以完善二級公司法人治理結(jié)構(gòu)為重點，加強管理體系建設(shè)。明確董事會與經(jīng)營層之間的責權(quán)關(guān)系。強化內(nèi)控機制，完善預算管理體系，通過nc財務信息系統(tǒng)加強對賬務的實時監(jiān)控，董事會成立了監(jiān)察委員會加強企業(yè)內(nèi)部審計管理。
15華方公司以企業(yè)改制為契機，緊緊圍繞“一手抓業(yè)務、一手抓管理，雙雙見成效”的工作主題，著眼于企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，將2007年定為管理制度建設(shè)年，在認真清理已有制度的基礎(chǔ)上，重新修改和制訂了公司相關(guān)管理制度，以“不作表面文章，強調(diào)實用可操作性”的工作理念，年內(nèi)正式出臺了《總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則》、《投資業(yè)務管理辦法》等11項管理制度，為公司科學化、規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
天恒置業(yè)集團實施全面預算管理，探索精細化管理。以經(jīng)營預算為龍頭，按照集團戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，詳細制定三年預算，確定了以年度16為單位的動態(tài)滾動編制和管理原則。通過預算分析會、專項分析會以及預算執(zhí)行情況檢查等對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，明顯提高了企業(yè)管理水平。
（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步提高區(qū)屬國有企業(yè)加強戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，結(jié)合實際，科學確定企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展速度。
房地產(chǎn)企業(yè)對競爭激烈的市場進行細分，明確企業(yè)主要發(fā)展方向，積極向外拓展，努力實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，均取得了不俗成績。華融公司公司通過北京、重慶、南昌等地的公開土地市場獲得120余萬平方米的土地儲備。華遠地產(chǎn)公司完成17了與西安大明宮建材實業(yè)（集團）有限公司項目合作框架協(xié)議的簽訂，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式取得西安“大明宮馨村”項目；天恒集團在穩(wěn)健運作的前提下，與威海、綿陽等地區(qū)進行了深入廣泛地接觸，為實現(xiàn)新的土地儲備和開拓新市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
商貿(mào)企業(yè)深度挖掘老字號和知名品牌的價值加強了連鎖經(jīng)營，規(guī)模效應明顯。華天集團所轄老字號效益全面提升，慶豐包子2007年新開31家（30家加盟店，1家直營店），營業(yè)網(wǎng)點遍布西城、東城、大興、昌平等十個城近郊區(qū)，連鎖經(jīng)營帶來經(jīng)濟效益的顯著提高。金象大藥房發(fā)展勢18頭良好，在做強品牌的同時積極向外擴展。同時細分連鎖門店的經(jīng)營模式，將門店分類調(diào)整為旗艦店、店中店、社區(qū)便利店、社區(qū)會員超市四種類型。根據(jù)不同區(qū)域，采取不同的營銷策略，強調(diào)靈活的動態(tài)管理，力求貼近市場。華利佳合公司積極研發(fā)市場，拓展銷售渠道，賓館、飯店、影院、商場齊頭并進，銷售收入達1.1億元。加大經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，西海飯店、快捷酒店、鑫園客棧升為二星級飯店。華興新業(yè)公司加大對西西友誼酒店的投入，酒店克服地鐵施工的影響，創(chuàng)新銷售方式，對整體管理軟件信息系統(tǒng)進行了升級改造，已達到四星級酒店申報標準，酒19店客房奧運期間的預定率已超過95%。貫通集團在寫字樓出租、酒店市場競爭形勢異常激烈的情況下，始終堅持高起點、高回報，通過密切合作關(guān)系，增加服務項目，提高服務質(zhì)量，建立良好的信任關(guān)系等多種方式穩(wěn)定客源，圓滿完成了全年的各項指標。
（三）企業(yè)發(fā)展取得新成績。
2007年國有及國有控股企業(yè)在取得良好的經(jīng)濟效益的同時，也獲得了良好的社會效益。
華融公司及系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)在市企業(yè)聯(lián)合會組織的“北京市第22屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”評選中獲一項一等獎、二項二等獎、一項三等獎。20金融街物業(yè)管理有限責任公司在中國房地產(chǎn)聯(lián)合會和世界經(jīng)理人周刊社組織的評選活動中獲“中國物業(yè)管理公司100強”；金融街集團、西環(huán)置業(yè)和保險公司入選中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會組織評選的“2007年中國服務業(yè)500強企業(yè)”。
華遠集團公司被北京市國家稅務局和北京市地方稅務局評為納稅信用a級企業(yè)。華遠地產(chǎn)公司等三家企業(yè)獲北京國稅、地稅聯(lián)合評定的a級納稅信譽等級證書。華購公司被北京市工商局評為“無假冒商標商品商店”。華遠·企業(yè)號榮獲“2006-2007年中國房地產(chǎn)優(yōu)秀景觀樓盤”。
21華天集團砂鍋居服務組被全國婦聯(lián)授予“全國巾幗文明示范崗”榮譽稱號。
華利佳合公司獲得2006年度“全國廠務公開民主管理先進單位”、“首都維護國家安全”先進集體、“北京市創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位”。
三、企業(yè)黨的建設(shè)整體推進。
（一）企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)進一步加強規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員管理。加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，舉辦了企業(yè)領(lǐng)導人員和基層黨支部書記參加的“國資委系統(tǒng)學習十七大精神報告會”。落實重大事項報告和干部談話等制度，增強企業(yè)領(lǐng)導人員的廉政意識和責任意識。
22制訂了《2007—2011年北京市西城區(qū)國資委教育培訓規(guī)劃》。選派7人參加了市國資委黨校舉辦的“區(qū)縣董事、監(jiān)事及高級管理人員培訓班”。結(jié)合企業(yè)特點和需求對企業(yè)領(lǐng)導人員和后備人才進行多種形式的專題培訓，舉辦了“西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人員商戰(zhàn)特訓營活動”和“母子公司管控”等專題培訓。對三年來提拔任職的7名企業(yè)領(lǐng)導人員的履職情況進行考察。
按照《西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核辦法》對經(jīng)營者進行了業(yè)績考核。
（二）企業(yè)黨建工作不斷創(chuàng)新。
開展示范點創(chuàng)建活動。為鞏固和擴大保持共23產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，用典型經(jīng)驗推進各企業(yè)黨組織先進性建設(shè)和黨建工作創(chuàng)新，國資委在本系統(tǒng)基層黨組織中開展了“基層黨組織先進性建設(shè)示范點創(chuàng)建活動”，將示范點創(chuàng)建活動與提高企業(yè)黨建整體水平、發(fā)揮企業(yè)黨組織作用、推動企業(yè)發(fā)展、推進黨建工作制度化管理有機結(jié)合起來，提高了企業(yè)黨建工作的整體水平?！侗本┪鞒菆蟆穼０婵橇?個示范創(chuàng)建單位的經(jīng)驗和做法。國資委黨委全年共撥付黨費27.4萬元支持企業(yè)開展黨建各項活動。
進一步細化企業(yè)各級黨組織的職責任務，健全和完善了企業(yè)黨建工作制度。指導華方公司、24華天飲食集團、貫通經(jīng)貿(mào)集團完成黨組織換屆選舉工作。理順3個非公基層黨組織的隸屬關(guān)系。為國有企業(yè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會提供了組織保障。
（三）黨風廉政建設(shè)深入推進。
國資委黨委認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。完成了落實懲防體系《實施綱要》各項牽頭任務，被評為2007年度牽頭工作先進單位。積極開展治理商業(yè)賄賂等專項治理工作及黨風廉政建設(shè)、反腐敗宣傳教育月活動。轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度建設(shè)的意見》，對各企業(yè)制度建設(shè)情況進行了檢查。
（四）認真履行社會責任。
組建了西城區(qū)紅十字會國有企業(yè)工作委員會，在成立大會上8家企業(yè)共捐款275萬元用于社會公益事業(yè)。華方公司、華融公司分別捐款100萬元支援對口地區(qū)。全年國資委系統(tǒng)慰問離退休干部、困難黨員和困難職工，慰問品及慰問金折合人民幣共計187.6萬元。
（五）精神文明建設(shè)和奧運培訓工作成績突出。
國資委以“同迎奧運，共創(chuàng)文明”為主題，將奧運培訓和精神文明建設(shè)相結(jié)合，開展“迎奧運、講文明、樹新風”等系列活動，進行環(huán)境26整治，選送21名小教員參加全區(qū)奧運培訓骨干培訓班，6930人參加了國資委組織窗口行業(yè)迎奧運培訓，通過培訓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到全面提高，行業(yè)服務水平得到大幅提升，企業(yè)的軟件環(huán)境得到改善，為奧運會服務做好了準備。
2007年度，復興商業(yè)城被評為首都文明服務示范窗口，金象復星公司的孫永峰被評為首都奧運培訓先進個人，華遠集團的李健和華利佳合的龐明謙被評為首都服務明星，38名同志入選奧運駕駛員志愿者。國資委系統(tǒng)149家企業(yè)被評為區(qū)精神文明示范單位和先進單位，19家企業(yè)為首都級精神標兵單位和先進單位，國資委被評為區(qū)級27奧運培訓先進單位。
為迎接奧運會的召開，國資委在系統(tǒng)內(nèi)組織了“華融杯”乒乓球比賽，134名選手參加，華興新業(yè)公司和國資公司分獲男女團體冠軍。組建了國資委足球隊，在區(qū)直機關(guān)工委組織的足球聯(lián)賽中，國資委足球隊以全勝的戰(zhàn)績獲得冠軍。
（六）機關(guān)政風建設(shè)取得成效。
深入開展政風建設(shè)年活動，強化服務意識、責任意識，提高工作水平，創(chuàng)新國資監(jiān)管工作。加大了對機關(guān)干部黨風廉政建設(shè)的教育。開展上市公司國有產(chǎn)權(quán)管理、董事會、監(jiān)事會工作、企業(yè)經(jīng)營績效評價、公務員禮儀、財務和法律工作28等各項學習和培訓，年度全體干部教育培訓共計5584學時，人均186學時。國資委黨委實施了干部到企業(yè)掛職鍛煉制度，先后有4人到企業(yè)進行為期三個月的掛職鍛煉，增強了對企業(yè)的了解和溝通。
積極協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門，幫助困難企業(yè)解決了迎奧運“平改坡”和“外立面粉刷改造”工程資金困難問題。
全年辦理人大、政協(xié)建議提案7件，受理、辦結(jié)信訪來信28件，接待來訪6批7人次，處理區(qū)總值班室便民電話記錄單8份，全部得到妥善處理。國資委被評為2007年度督查考核優(yōu)秀29單位。
四、工作中的幾點體會。
回顧一年來的工作，主要有四點體會：
（一）準確把握定位是做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)。
國資委在管人、管事方面進行了大膽探索和實踐。重大事項管理辦法的實施、國有獨資公司改制，進一步明確了國資委和企業(yè)各級領(lǐng)導在國有資產(chǎn)監(jiān)管運營中的責任和權(quán)力，強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，放大企業(yè)經(jīng)營空間，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)可以更加靈活的經(jīng)營，及時地把握商機。
（二）堅持落實科學發(fā)展觀是推動國資國企改革的關(guān)鍵。
要始終堅持科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。充分發(fā)揮國有企業(yè)服務區(qū)域經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定的重要作用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)的價值。
（三）堅持分類指導是做好國資監(jiān)管工作的前提。
針對各企業(yè)之間資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量差距大、部分企業(yè)歷史遺留問題多、負擔重的特點，國資委指導企業(yè)按資產(chǎn)量和行業(yè)地位確定發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施分類指導，對房地產(chǎn)、商貿(mào)服務和工業(yè)企業(yè)提出不同的任務和不同的指標，并在具體工作中31給予幫助和支持。有效地調(diào)動了各方面的積極因素，促進了各項工作的全面推進和企業(yè)的全面發(fā)展。
（四）國企黨建創(chuàng)新為國有企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。
通過開展各種活動，企業(yè)黨建工作在改進中加強、在探索中發(fā)展，企業(yè)各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和黨務工作部門的同志做了大量卓有成效的工作，企業(yè)黨建工作的活力和實效不斷提高,有力地推動了改革,促進了發(fā)展,維護了穩(wěn)定。
五、工作中存在的問題。
2007年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取32得了較好的成績，但還存在以下四個方面的問題：
（一）國資監(jiān)管工作應進一步規(guī)范和創(chuàng)新。對國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的理論研究和實踐探索還不夠深入，在監(jiān)管思路、方式、手段等方面的創(chuàng)新還不夠。外派董事和監(jiān)事的人員來源還比較缺乏。
（二）國有資產(chǎn)運行效率有待提高。從對5家企業(yè)2006年度綜合效績評價的結(jié)果看，整體水平不夠高，特別是資產(chǎn)營運狀況不理想，其中4家企業(yè)分別處于較低和較差水平。個別企業(yè)發(fā)展能力狀況在同行業(yè)中處較低水平。其33它未進行評價的企業(yè)也不同程度存在著運行效率不高等問題。
(三)企業(yè)內(nèi)控機制仍需加快完善。
有的企業(yè)沒能很好的結(jié)合企業(yè)的實際制訂和嚴格落實規(guī)章制度。重形式輕落實，決策程序不規(guī)范、控制體系不健全、會計信息不準確等問題仍然存在。
(四)人才隊伍建設(shè)情況與企業(yè)改革發(fā)展的客觀要求還有較大差距。
各企業(yè)對人才培養(yǎng)的認識參差不齊，有些企業(yè)重視程度不夠，缺乏應有的緊迫感。在人才培養(yǎng)、使用、交流等方面普遍缺乏深入研究、系統(tǒng)34思考和全面規(guī)劃，下得功夫還不夠。在人才使用方面，各個層面也還存在思想解放不夠的問題。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十六
辦公室是事務性部門，是公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護、內(nèi)刊編排、部門考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作。
辦公室面對大量的事務性工作，力求強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，盡量周全、準確、及時、適度，避免疏漏和差錯，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系日益密集。
2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。
4、切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。
5、做好公司各種會議的后勤服務工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。
6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助各分公司做好各類重大接待及重大活動等。
7、辦理集團公司董事長交辦的臨時性工作。
總起來看，辦公室的工作中還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀仍然有所欠缺;操作流程仍然有失規(guī)范等。針對這些問題，我認為xx年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：
1、牢固樹立服務意識、補位意識，為領(lǐng)導服好務，為同志們服好務。辦公室上傳下達的本質(zhì)是服務，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團結(jié)向上的工作氛圍。
2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。
3、加強市場調(diào)研為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。辦公室要積極了解并獲取領(lǐng)導決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導決策提供論證依據(jù)。
4、規(guī)范采購程序，加強物品領(lǐng)用管理，嚴格控制本部門的費用成本。
5、不斷提高檔案管理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。
6、加強網(wǎng)站建設(shè)工作、推進內(nèi)刊的編制工作，把各部門、各公司都吸納進來，快速推進整個集團公司的企業(yè)文化建設(shè)步伐。
7、強化日常管理工作，提高工作效率，加強督導，嚴格考核。
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