一個好的計劃可以幫助我們合理分配時間，使生活更加充實和有意義。在制定計劃時，要全面了解所需資源和情況，以做出科學決策。請大家注意，這些范文僅供參考，需要根據(jù)自己的實際情況進行調整。
國資委辦公室總結和計劃篇一
2010年辦公室圍繞著“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮參謀助手，督辦檢查，協(xié)調服務三個作用。一年在在董事會，院務會的領導下，在相關部門的大力支持配合下，經過辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了各項工作任務。
一、加強學習，努力提高水平。
通過“醫(yī)療質量萬里行”等文件的學習和活動的具體實施，不斷提高自身的思想認識和業(yè)務素質，辦公室人員和駕駛員牢固樹立起一切為臨床一線服務的理念，想臨床之所想，急臨床之所急，盡可能減少辦公室的行政工作對臨床工作的占用時間，提高工作效率。具體體現(xiàn)在，全院性質的文件、通知等都已電子版的方式放置于內網(wǎng)和“全院文件夾”；有相關臨床科室的文件都由辦公室人員親手送至科室；辦公室人員及駕駛員為臨床醫(yī)療工作總是優(yōu)先辦理等等。辦公室的各項工作更加規(guī)范，辦公室的服務水平和服務質量得到進一步提高。
二、認真履行職責，積極開展工作。
辦公室始終踐行“服務于臨床、服務于領導、服務于部門、服務于員工”。認真履行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，辦公室人員在工作中互相幫助、互相提醒、互相理解，具有較強的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、全年完成了醫(yī)院的工作計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作；
3、督辦院長辦公會、院領導決定及臨時的各項事項，督辦到人，做到及時、準確、到位。對行政總值班反映的各項問題及時督辦，反饋。
5、認真做好醫(yī)院的印章管理和使用工作，做到嚴格管理，正確使用；
9、做好各種接待工作，通過辦公室人員不計辛勞、加班加點的共同努力保證了全年的接待工作無偏差，做到了及時、準確、有效、周到。
10、院務公開工作在相關部門的配合下順利開展，并在各項的檢查中得到領導專家的好評。
三、
強化責任，不斷進取。
辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“臨時性工作多”。辦公室人員始終牢記：責任心是工作第一要素。要按時按量按質完成各項工作，并且對所做的工作負責。通過對辦公室人員的工作條塊的劃分，明確職責，工作范圍使得工作氛圍更加融洽，工作效率得到提高；通過對駕駛班的數(shù)據(jù)化的管理，每月由駕駛員提供各類行車報表記錄，駕駛班班長匯總整理分析、上報保證了車輛的使用的合理、準確。
辦公室所取得的成績，只要與院領導和各個科室的支持、幫助、配合分不開的，與辦公室的全體成員共同努力分布開的。同時，我們清楚的認識到，工作中還存在不少問題和不足，服務意識和服務水平與領導和各個科室的要求還有差距。今后，我們將繼續(xù)努力進取，勤奮工作，為發(fā)展建設大局，做好我們的工作。現(xiàn)將2011年工作做如下計劃：
3、加大督辦力度，使得院長辦公會、院領導的各項決定及時、準確執(zhí)行到位；
5、繼續(xù)加強對醫(yī)院用餐、用車的管理，使用餐、用車管理更加科學，有效，節(jié)省。
國資委辦公室總結和計劃篇二
x年，省國資委辦公室在省委辦公廳、省政府辦公廳以及省國資委黨委的正確領導下，緊緊圍繞全委中心工作，牢固樹立大局意識和服務意識，積極參與政務、管理事務、搞好服務，充分發(fā)揮參謀助手、行政中樞、后勤保障和窗口表率作用，有力保障了全委規(guī)范、有序、高效運轉。x年，x省國資委辦公室在中央企業(yè)地方國資委辦公室主任會議上作了典型交流發(fā)言，是全國國資系統(tǒng)兩個地方國資委辦公室發(fā)言代表之一。
一、服務大局，切實發(fā)揮參謀助手作用。
一是調查研究有新成效。辦公室圍繞中心、服務大局，認真做好省委、省政府領導和委主要領導赴省屬企業(yè)和市州專題調研的方案制定、組織實施等一系列工作，全年共牽頭組織開展調研x余次，深入企業(yè)x戶次，為推進國資國企改革發(fā)展工作提供了第一手資料。協(xié)調開展加強國企黨建專題調研和國資系統(tǒng)“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動，形成了系列調研成果。二是督查督辦有新舉措。充分發(fā)揮督查工作“指揮棒”和“風向標”的作用，重點抓好國家和省委、省政府重大決策部署、省領導批示事項以及委主要領導簽批事項的貫徹落實。建立重點事項督查督辦工作臺賬，進一步分解任務、落實責任、明確時限、實時跟蹤，強化督辦落實的閉環(huán)管理，確保督查督辦事項按要求落實到位。通過督重點、帶全面，進一步提高了全委工作的執(zhí)行力和效率。三是信息工作有新亮點。進一步完善政務信息報送工作機制，明確政務信息工作的責任主體和工作要求。建立政務信息報送和采用情況定期通報制度、信息報送要點制度，加大考核評價力度。進一步暢通信息報送渠道，搭建信息工作網(wǎng)絡，建立國企國資系統(tǒng)辦公室及機關處室信息員聯(lián)絡群，加強信息的實時溝通調度。全年編印《國資簡報》x期、《國資快訊》x期。四是政務公開有新提高。繼續(xù)加大國資運營監(jiān)管信息公開力度，重點圍繞建設法治政府、國有產權交易領域、穩(wěn)定市場預期、加強政策解讀等方面工作，政務公開工作力度更大、覆蓋面更廣。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”政務信息資源整合共享，指導省屬企業(yè)開展信息公開試點工作，有效回應社會關切。全年受理依申請公開事項x件，受理政府信息咨詢約x余人次，做到了告知明確、回復及時、有理有據(jù)。
二、協(xié)調運轉，有效發(fā)揮行政中樞作用。
一是統(tǒng)籌謀劃做好綜合協(xié)調。辦公室服務省委常委，工作要求高、任務重。在工作中注意緊扣上級重大決策部署和全委工作大局，緊貼領導工作思路，提前思考、超前謀劃，做好全局性工作和階段性工作的籌劃部署。圍繞國企整合重組、轉型升級、改革創(chuàng)新等重點工作，加強與省委、省政府領導工作安排的銜接，加強與監(jiān)管企業(yè)、市州國資委的溝通，重點做好全委重大活動、重要會議的月計劃，委主要領導活動的周安排，確保全委各項工作“一張紙”“一盤棋”。二是規(guī)范高效抓好公文辦理。嚴格按省委、省政府辦公廳有關要求，進一步規(guī)范公文辦理流程，提升公文質量和辦理水平。加快建設移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，非涉密公文可隨時隨地在oa系統(tǒng)及時處理，超時限文件系統(tǒng)自動短信提醒督辦，加快了公文運轉速度，全年辦理收文x余件，x日內公文批閱完成率x%以上。進一步改進文風、精簡文件，加強文件審核把關，文件質量穩(wěn)步提升，嚴格實行發(fā)文指標管理和總量控制，全年發(fā)文x件，較上年精簡x%。三是創(chuàng)新舉措辦好建議提案。進一步完善建議提案辦理工作機制，堅持準確交辦、嚴格督辦，對承辦處室實行倒計時提醒，及時跟蹤督促承辦處室和人員認真抓好辦理落實。注重加強與代表委員溝通聯(lián)系，有針對性地提出解決問題的措施，提高代表對建議提案辦理的滿意度。全年我委共受理人大代表建議和政協(xié)委員提案x件，其中人大代表建議x件、政協(xié)委員提案x件，所有建議提案均按時按質辦理完成，經辦人員獲得“x年度建議辦理先進個人”榮譽稱號。
三、規(guī)范管理，充分發(fā)揮后勤保障作用。
一是規(guī)范做好財務管理工作。嚴肅財經紀律，規(guī)范財務收支，細化預算管理，科學做好政府采購、設備維護等工作，確保機關各項工作運轉正常。做好監(jiān)事會轉隸的資產清理、移交等服務保障，協(xié)調推進工藝美術館“三供一業(yè)”改革。做好超標辦公用房清理整改工作，共改造辦公用房x間，整改面積近x余平方米。二是嚴謹做好保密和檔案管理工作。加強保密宣傳教育和監(jiān)督檢查，繼續(xù)做好保密自查自評。按時清退中央、省委的密級文件x份，清理密碼電報x份。順利通過檔案工作年度檢查和檔案移交進館驗收檢查，整理文書檔案x盒、x件，移交檔案x件至省檔案館。三是周密做好會務接待和公車管理工作。切實搞好重要會議、重要活動的組織協(xié)調工作，全年牽頭組織或參與承辦重大會議和重要活動x余次，組織承辦黨委會議x次、行政辦公會議x次、黨委中心組集中學習x次。加強公務用車管理，嚴格按照公車管理制度派車、用車，完成直屬事業(yè)單位公車改革任務。四是認真做好應急值守工作。加強應急體系建設，制訂委機關應急預案，做好節(jié)假日及日常值班備勤安排，在全國“xx”等重大活動期間及時收集報備機關及監(jiān)管企業(yè)安全維穩(wěn)情況。認真督促落實領導干部外出報備報批制度。全年共安排干部平時和節(jié)假日值班（含領導帶班）x余人次，確保應急值守聯(lián)絡暢通。
四、無私奉獻，積極發(fā)揮窗口表率作用。
精簡文件、會議，改進了文風會風；
嚴格督查督辦，推動了工作落實。三是提升服務效能。立足出資人定位，牢固樹立寓“監(jiān)管”于“服務”的工作理念，經常性深入企業(yè)了解改革發(fā)展的困難和問題，當好企業(yè)的服務員和推銷員，為企業(yè)發(fā)展爭取多方支持。在制定政策和辦事服務過程中，注重征集并認真聽取企業(yè)的意見，真正做到從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務。
國資委辦公室總結和計劃篇三
2009年在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的目標任務，積極應對國際金融危機對實體經濟的影響，克服經營困難，堅持穩(wěn)中求進，基本實現(xiàn)了國資委在年初提出的“三個確?！笨傮w目標，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
一、積極應對危機影響，國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中有進。
針對金融危機的影響，國資委要求企業(yè)著力提高風險管理和危機管理的能力，加強內控體系建設，并且組織了相關內容的培訓。各企業(yè)積極落實國資委的要求，采取各類具體的應對措施。商貿企業(yè)總體生產經營平穩(wěn)，各項指標較去年同期均保持了小幅增；占區(qū)屬國有資產比重較大的房地產業(yè)銷售壓力較大，基本完成銷售任務，但利潤增幅不大。根據(jù)企業(yè)財務快報顯示，截止到2009年12月底，國資委監(jiān)管企業(yè)資產總額776.43億元，同比增加120.6億元，增長30.7%；所有者權益146.31億元（不含少數(shù)股東權益），同比增加52.73億元，增長56.3%；累計實現(xiàn)銷售（營業(yè)）收入凈額108.4億元，同比下降1.2%；實現(xiàn)凈利潤8.12億元，同比下降17.5%。
（一）抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，房地產業(yè)穩(wěn)步提升。
7、a。
8、f1項目已納入北京市綠色審批通道。
華方公司認真分析房地產市場走向，緊緊抓住市場“反彈”時。
2機，并適時地以“限時余額包銷代理”的方式與房地產銷售機構合作，累計銷售160余套住宅，基本完成預定目標。
（二）豐富營銷策略，傳統(tǒng)商貿服務業(yè)煥發(fā)新生機華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經營規(guī)模和空間，加快連鎖經營發(fā)展，慶豐包子鋪連鎖店總數(shù)已達129家，直營店21家、加盟店108家，已覆蓋北京14個城區(qū)及遠郊區(qū)縣，并在河北燕郊開辦了第一家外埠加盟店。鴻賓樓、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家、曲園酒樓、護國寺小吃等緊緊圍繞民俗、民族節(jié)日、節(jié)氣時令這條主線，努力打造效益增長的新亮點。老字號企業(yè)還充分利用京城各大主流媒體，進一步促進了華天品牌形象的推廣，為企業(yè)帶來了良好的經濟效益。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入4.61億元，實現(xiàn)凈利潤2966萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經營，以國慶六十周年、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城繼續(xù)圍繞中老年的消費需求做文章，突出情感服務，強化“以文經商、以情感人”的經營服務特色。地安門百貨商場以旅游休閑文化為主題，逐步培育什剎海地區(qū)旅游休閑特色店。109婚慶大樓推出以“婚禮浪漫文化購物節(jié)”為主題的宣傳活動，宣傳了109“婚博會”的企業(yè)文化，為樓內商家創(chuàng)造商機。公司完成了全年各項經濟指標，凈利潤2091萬元，完成全年計劃的171.53%。
華利佳合公司積極創(chuàng)新營銷模式，通過大折讓利、辦理vip。
3業(yè)務、吸引團體消費等辦法，深度挖掘周邊市場，做好客戶跟蹤服務，鞏固客源，提升人氣。同時，公司抓住市場需求，集中力量打造商務快捷型酒店，新開發(fā)建設的三里河商務酒店和新街口快捷酒店使華利佳合品牌得到進一步延伸和優(yōu)化，促進了公司主業(yè)盈利水平和區(qū)域競爭力的提高。全年實現(xiàn)銷售收入1億元，完成凈利潤1264萬元。
貫通集團充分開展市場調研，調整經營策略，大力開展促銷活動。和平里酒店針對國展搬遷至順義新展館的市場變化，采取了為參展住店顧客提供大巴接送的服務。前門酒店主推網(wǎng)上預定，并贈送**城樓參觀券、餐廳打折券等，進一步吸引新老客戶。寫字樓出租采取“三多三快”措施，保證出租率達到99%以上。集團全年實現(xiàn)銷售收入5200萬元。
金象復星公司針對新醫(yī)療改革方案出臺、基本藥物目錄推行等對藥品零售業(yè)務的不利影響，創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。金象大藥房通過開展“十年司慶”、“社區(qū)公益健康講座”等不同主題的營銷活動，拉動銷售額的提升。白塔寺藥品分公司與與8家醫(yī)療機構的藥房簽訂飲片配送協(xié)議，提供專業(yè)、優(yōu)質化的服務。通過進一步擴大和完善對區(qū)屬醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)藥的藥品配送，促進批發(fā)業(yè)務的增長。公司全年共實現(xiàn)銷售收入10.4億元，完成凈利潤1459萬元。
（三）職工收入實現(xiàn)增長，職工隊伍保持穩(wěn)定。
各企業(yè)認真落實國資委年初的工作要求，努力克服金融危機。
4的不利影響，加強內部管控制度建設，大力挖潛，保證了企業(yè)的平穩(wěn)運行。這一措施有力的增強了廣大職工戰(zhàn)勝危機的信心，提高了企業(yè)的凝聚力，基本實現(xiàn)“確保不裁員保證職工隊伍穩(wěn)定”、“確保職工收入不降低，職工收入偏低的企業(yè)力爭有所提高”的目標。
華利佳合公司提出“不裁員、不下崗、不減薪”的目標，將企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制堅決落到實處。全年，一線在崗職工月人均同比增長11%，外來務工人員月人均收入同比增長8%。
華天集團在崗職工月人均工資3621元，同比增長10.09%，其中，一線在崗職工月人均應發(fā)收入3044元，同比增長11.83%；外來務工人員月人均收入1626元，同比增長11.22%。
華遠集團暫停了已堅持多年的員工末位淘汰制度，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。
（四）拓展融資渠道，加大進入資本市場力度。
華融公司所屬金融街控股股份公司充分利用政府刺激經濟發(fā)展的政策，嘗試區(qū)屬企業(yè)新的融資方式——發(fā)行公司債券。發(fā)行公司債券的申請在2008年獲證監(jiān)會發(fā)行審核委員會通過后，于2009年9月3日完成發(fā)行工作，發(fā)行總額56億元，分3年期和5年期兩個品種，利率分別為4.7%和5.7%。公司資產規(guī)模進一步擴大，并提高了公司的抗風險能力和拓展能力。
華遠集團所屬華遠地產公司在完成借殼“幸福實業(yè)”上市及股。
5權分置改革后，于2009年3月正式更名為“華遠地產”，并通過現(xiàn)金分紅等方式，贏得了投資者的信心，實現(xiàn)了股價的穩(wěn)定上揚。前不久，華遠地產又完成了非公開發(fā)行股票的前期相關手續(xù)，發(fā)行量不超過1.1億股，約合人民幣9.5億元，募集到的資金將用于其兩個外埠房地產項目。
（五）苦練內功，抓好企業(yè)人才隊伍建設。
華興新業(yè)公司根據(jù)公司干部培訓計劃，與職業(yè)經理研究中心合作，出資近20萬元，在經營淡季組織權屬企業(yè)全體中層干部及業(yè)務骨干參加八大能力系列培訓班。通過培訓，提高了干部隊伍領導能力和工作水平，使之更具有先進的現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，為促進企業(yè)質的發(fā)展注入一劑強心針。
華方公司組織領導班子成員提前閱讀學習《企業(yè)國有資產法》；推薦中層部門經理參加“八大能力”培訓和宏觀經濟形勢學習；專門開展投資部成員學習研討交流會，為公司今后投資業(yè)務的拓展作了積極鋪墊。
華利佳合公司投入教育經費近5萬元，重點開展了崗位技能、服務規(guī)范、服務禮儀、業(yè)務流程、法律法規(guī)、管理制度、以及提高企業(yè)經營者風險意識、營銷戰(zhàn)略意識等多項培訓，同時組織各崗位員工進行安全消防、服務流程等實操演練，累計接受培訓人數(shù)466人。
6的培訓力度。共完成培訓285個，其中，管理培訓101個，藥學服務培訓114個，法律法規(guī)培訓37個，其它培訓33個。繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡學院培訓，并對原有7大類培訓課程進行了補充豐富。
各企業(yè)還根據(jù)自身發(fā)展需求，參加了由區(qū)委組織部和國資委組織的后備領導人才和青年管理人才推薦選拔工作，為企業(yè)今后選擇企業(yè)管理人員奠定了基礎。
(六)履行社會責任，為創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)發(fā)揮積極作用在國慶60周年慶典活動中，華融公司、華遠集團、天恒集團、華利佳合公司、華興新業(yè)公司、華天集團、金象復星公司共抽調220名職工，在企業(yè)的大力支持和配合下，他們以高度的責任感、使命感和大局意識，克服夜間低溫和疲倦等諸多困難，圓滿完成了群眾游行疏散保障任務。
在“愛在西城”頒獎盛典上，區(qū)屬10家企業(yè)被授予抗震救災優(yōu)秀單位，華融公司、華遠集團、天恒集團和華方公司被評為“愛心公益團隊”獎，國資委獲得“年度公益企業(yè)家團隊”獎。
國資委系統(tǒng)積極響應西城區(qū)慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，10家企業(yè)共捐款360萬元。在區(qū)慈善協(xié)會第三次會員代表大會暨三屆一次理事會上，有8家企業(yè)被授予慈善助學獎，10家企業(yè)被授予慈善奉獻獎，并對國資委系統(tǒng)積極履行社會責任，支持慈善事業(yè)給予了高度贊揚。
繼續(xù)貫徹落實黨組織和黨員密切聯(lián)系并真誠服務群眾的長。
7效機制，在“共產黨員獻愛心”捐獻活動中，國資委系統(tǒng)廣大黨員群眾積極參與，踴躍捐款，共有2926名黨員群眾捐款17.18萬元。關注離退休干部職工的生活，國資委系統(tǒng)共走訪慰問了老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員1972人，發(fā)放慰問品及慰問金折合人民幣約106.87萬元。
二、依法加強國資監(jiān)管，確保國有資產安全運行。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，完成了2008年企業(yè)經營者業(yè)績考核和兌現(xiàn)工作。完成2008年度國有資本收益收繳的測算工作，完成國有資本收益入庫5136.1萬元。對以前年度安排的國有資本收益支出的使用情況進行了檢查。
2009年11月，會同區(qū)財政局、區(qū)審計局聯(lián)合推動西城區(qū)國有資本經營預算的改革，印發(fā)了《西城區(qū)國有資本收益收繳管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有資本經營預算管理暫行辦法》，此舉將國有資本經營預算工作納入到財政預算中，進一步規(guī)范了國有資本收益的收繳和使用的工作流程，明確了預算單位和申報單位的職責，使國有資本經營預算工作更加規(guī)范化，同時也對企業(yè)資金的使用起到了很好的監(jiān)督作用。
（二）加強監(jiān)管制度建設，規(guī)范國資監(jiān)管工作。
結合《企業(yè)國有資產法》的頒布和實施，聘請專業(yè)法律顧問8對國資委成立以來出臺的10個監(jiān)管制度進行了梳理，并提出了具體的修改意見。在參考專家意見的基礎上結合工作實際，從更加市場化和規(guī)范化的角度對《西城區(qū)企業(yè)國有資產重大事項管理暫行辦法》進行了修改。按照《公司法》和《企業(yè)國有資產法》賦予的出資人代表權利和義務，對涉及國有資產監(jiān)管的重大事項進行了規(guī)范，著重強調了國資監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法履職、國有企業(yè)經營者依法承擔相應責任的管理原則，希望探索一條“通過管人實現(xiàn)管事、最終達到管資產”的國資監(jiān)管道路。此外還制發(fā)了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》、《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》。
（三）規(guī)范產權審批工作，加強重大事項管理。
嚴格產權登記管理制度，規(guī)范國有股權轉讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權、國有企業(yè)持有上市公司股權情況，完成了2008年度企業(yè)國有資產產權登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作，共有197家企業(yè)參加年檢。2009年全年辦理企業(yè)產權占有、變更、注銷登記57戶，辦理國有資產評估項目審批和備案企業(yè)7戶，為權屬企業(yè)出具產權證明69件。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的39家增加到43家。嚴格審核企業(yè)上報的涉及國有資產管理的請示、報告和備案三類重大事項，加強重點監(jiān)管。2009年共收到企業(yè)請示、報告127余件，批復企業(yè)請示事項40余件。
（四）規(guī)范董事會的工作，發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
貫徹落實年初出臺的《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》，建立了以企業(yè)在職領導人員、部分退休的原企業(yè)領導人員和國資委法律顧問為主的外部董事人才庫，逐步擴大外部董事派出范圍，并向北京市華遠集團有限公司董事會、北京華利佳合實業(yè)有限公司董事會派出3位外部董事。繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經理層的作用。
出臺了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》用以規(guī)范國有獨資公司監(jiān)事會工作，依據(jù)此《辦法》積極探索國有獨資公司監(jiān)事會履職新途徑，國資委委派的監(jiān)事通過對企業(yè)的日常財務監(jiān)督、重點項目的跟蹤監(jiān)督等方式，切實發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對促進企業(yè)依法合規(guī)經營，防止國有資產損失起到了積極作用。通過使用、借鑒會計師事務所審計成果，拓寬了監(jiān)事的工作思路和視野，豐富了監(jiān)事會工作報告的內容，提高了監(jiān)事會的工作質量。嘗試開展了監(jiān)事評議董事和經理層工作，充分發(fā)揮監(jiān)事對董事會、經理層的監(jiān)督作用。
（五）創(chuàng)建學習型機關加強國資委自身建設。
10資委結合學習實踐科學發(fā)展觀活動組織全體干部參加了以科學發(fā)展統(tǒng)領西城國資監(jiān)管黨課學習、團隊領導能力、企業(yè)文化建設能力、財務素養(yǎng)訓練、團隊能力拓展訓練等一系列思想政治教育和業(yè)務技能培訓；年內選派2名干部到區(qū)委辦公室進行以干代訓，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質和工作能力。全體干部參加教育培訓共計4202學時，人均120學時，9名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，國資委領導班子深入企業(yè)開展調研，了解金融危機對企業(yè)的影響和企業(yè)的應對措施，并結合企業(yè)的困難給予針對性的指導和幫助，使企業(yè)堅定了戰(zhàn)勝危機的信心，確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定。
三、圍繞中心加強建設發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
11實踐科學發(fā)展觀活動的具體成果落實在“三個確保”的年度工作目標上來。
今年10月份國資委以“服務大局，改革創(chuàng)新，推動區(qū)屬國有企業(yè)科學發(fā)展”為活動主題，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要求各企業(yè)黨組織按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，把學習實踐活動與貫徹落實十七屆四中全會精神結合起來；與應對國際金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定，調結構、上水平、促改革的各項工作緊密結合起來；與弘揚北京奧運精神，加強領導人員作風建設緊密結合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，全面推進各項工作。
（二）進一步加強企業(yè)基層黨組織建設。
為慶祝中國共產黨成立88周年，根據(jù)區(qū)委組織部有關工作安排，國資委黨委采取自下而上、上下結合的方式，在國資委系統(tǒng)“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動中涌現(xiàn)了先進基層黨組織（10個）、優(yōu)秀共產黨員（16名）和優(yōu)秀黨務工作者（10名），進一步擴大了黨內民主建設，不斷增強黨員的黨性意識與修養(yǎng)，切實增強了黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步夯實黨建工作基礎，各企業(yè)已建立制度283項；待完善制度17項。同時，繼續(xù)推行《基層黨組織工作手冊》，及時查找使用中存在的問題，切實加強企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化建設。
12穩(wěn)定做出應有貢獻。積極響應西城慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，國資委系統(tǒng)9家一級企業(yè)共捐款360萬元。
（三）加大教育培養(yǎng)力度，不斷提升企業(yè)領導人員素質以貫徹落實十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為主要內容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領導班子思想政治建設。
為進一步提高企業(yè)領導人員履職能力，繼續(xù)加強領導人員培訓力度。年初，國資委黨委制定了2009年西城區(qū)國有企業(yè)領導人員培訓計劃上報區(qū)委組織部。按照計劃編排了全年的培訓工作，主要包括：完成了企業(yè)領導人員八大能力系列培訓之《團隊領導能力》和《企業(yè)文化建設能力》；結合應對危機這一主題，組織了宏觀經濟形勢培訓；購買《中華人民共和國企業(yè)國有資產法解讀》下發(fā)給各企業(yè)領導并組織《企業(yè)國有資產法》培訓；與國資公司共同組織沙盤模擬培訓，國資公司所屬企業(yè)有關領導和中層骨干36人參加培訓；組織企業(yè)中層以上干部參加《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的輔導講座。
（四）進一步落實黨風廉政建設，加強企業(yè)領導人員廉潔自律建設。
為深入貫徹落實中紀委十七屆二次、三次全會關于進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務消費的要求,依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，參照國務院國資委《關于印發(fā)的通知》及北京市國資委《關于進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務消費的通知》等有關規(guī)定，在深入企業(yè)調研的基礎上，國資委草擬了《關于進一步規(guī)范西城區(qū)國有企業(yè)領導人員職務消費的意見》，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的實際，積極做好規(guī)范企業(yè)負責人職務消費工作。
按照區(qū)紀委的工作部署與要求，認真完成國資委黨風廉政建設各項牽頭工作，在系統(tǒng)內組織開展了黨風廉政建設宣傳月活動，進一步加強示范教育、警示教育和崗位廉政教育。繼續(xù)通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范了企業(yè)領導人員的行為。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產處在低效運行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)又資源短缺、資金使用成本過高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；二是區(qū)屬企業(yè)市場化程度較高，面對的市場競爭較為激烈，企業(yè)經營者的職業(yè)素質也必須符合市場的要求，因此作為國有企業(yè)的經營者還必須具備更高的政治素質、業(yè)務本領和戰(zhàn)略眼光；三是區(qū)屬企業(yè)涉及行業(yè)多，近幾年又進入了多個新的領域，國資委在國有資產重大事項決策方面、資產運行監(jiān)管方面，知識層面需要進一步拓寬，工作能力和工作水平還有待進一步提高。
國資委辦公室總結和計劃篇四
一、2009年所做的工作：
1、做好辦公室日常工作，對所需購買、更換、維護的辦公用品及其他物品及時做出計劃，報請領導批準后購買，保證各科室工作的正常使用。
2、做好日常公文、公函、報刊、電話、傳真的接收記錄工作，保證信息暢通。
3、對車輛的維修養(yǎng)護及油量控制提出建議并及時登記，報領導審批。
5、做好財務工作，在記賬、結賬、報表、報稅工作中，做到數(shù)字清楚、準確，內容真實完整，賬證、賬賬、賬表相符，每月按時將會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料立卷歸檔，妥善保管好財務歷史資料。
6、完成深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項學習要求和任務落實工作。
7、配合領導搞好讀書月活動，組織年輕同志參加朗誦比賽和青年論壇活動工作。
8、為參加注冊城市規(guī)劃師師的同志搞好服務工作。
二、存在的不足：
1、工作主動性還有待加強，主動創(chuàng)新意識不強。
2、自身業(yè)務知識的儲備還很欠缺，亟需補充學習。
三、2010年工作思路：
2010年，在完成局安排的各項工作之外，準備在以下幾方面加以提高：
1、進一步做好對全局工作的宣傳，充分發(fā)揮局互聯(lián)網(wǎng)站的窗口作用，同時積極向樂陵市報、樂陵信息等媒體報送全局工作信息，爭取把宣傳工作上一新臺階。
2、繼續(xù)深入學習注冊規(guī)劃師考試的教材資料，爭取通過注冊資格考試。
國資委辦公室總結和計劃篇五
2010-2011學年第一學期辦公室工作總結及第二學期工作計劃學期即將結束，經過這一學期的努力，我們部各項工作都取得了良好的成效，圓滿的完成了各項任務，并會在下一學期繼續(xù)展開工作。
一、加強了內部管理。
基于辦公室工作特殊的性質及職能，要求內部成員必須有較高的思想覺悟，樂于奉獻的精神，認真負責的態(tài)度，并且要懂得采取高效的工作方法。辦公室做好內部執(zhí)勤工作，包括全委會開會記錄、出勤情況以及財務外借支入等事項。同時，適時舉行工作經驗交流會，將自己在工作上好的建議以及方法傳授給他人，從而整體提高工作效率。
二、文秘工作。
1、由辦公室主任及副主任負責每兩周一次的校學生會全委會會議記錄（包括主席團會議），包括全委會的出勤情況，將會議內容詳略得當?shù)挠涗浨宄⒀b訂成冊，以備查閱以及日后的工作考察。
3、收集整理本學期各部門工作計劃，同時，繼續(xù)制作無課人員名單表，安排辦公室值班表，著力于人力資源的最優(yōu)調度以及校學生會各項工作的順利進行。
4、全面負責主席團的文字處理工作，為主席團的各項工作提供文字記錄和參考。
5、為了量化各個部門的工作，并方便工作業(yè)績的考核，辦公室將堅持以多種形式統(tǒng)計各部工作的方法，將學年的計劃與總結匯編成電子文稿，使資料系統(tǒng)清晰。
6、將各個部門報上的與各個院有關的部門的聯(lián)系情況統(tǒng)計整理，協(xié)助各個部門搞好與院學生會之間聯(lián)系的通暢、方便。
三、聯(lián)系工作。
包括橫向上與各個部門的聯(lián)系，縱向上與團委、學生處的聯(lián)系。及時傳達上級通知，反饋下級意見，加強各層次各部門的溝通是辦公室的一項重要工作：
1、及時傳達了主席團的各項通知，使上級的信息及時準確的傳達到下一級的各個部門，方便工作正常的開展。
2、將各個部門的反饋意見及時無誤的反應到主席團。
3、加強校學生會秘書處與各院學生會的聯(lián)系，擴大校會的影響力，方便工作的順利開展。
四、秘書處“回眸師大”傳承活動。
1、回眸的主旋律分為三個板塊：精彩活動評選、魅力學院評選和精彩作品評選。
2、該活動給各院會提供交流平臺，擴大活動的宣傳力度。
在下學期的工作中，我們會繼續(xù)做好辦公室的常規(guī)工作，配合老師同學搞好校會工作。
山師大校會秘書處辦公室。
國資委辦公室總結和計劃篇六
會議上作了典型交流發(fā)言，是全國國資系統(tǒng)兩個地方國資委辦公室發(fā)言代表之一。
專題調研和國資系統(tǒng)“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動，形成了系列調研成果。二是督查督辦有新舉措。充分發(fā)揮督查工作“指揮棒”和“風向標”的作用，重點抓好國家和省委、省政府重大決策部署、省領導批示事項以及委主要領導簽批事項的貫徹落實。建立重點事項督查督辦工作臺賬，進一步分解任務、落實責任、明確時限、實時跟蹤，強化督辦落實的閉環(huán)管理，確保督查督辦事項按要求落實到位。通過督重點、帶全面，進一步提高了全委工作的執(zhí)行力和效率。三是信息工作有新亮點。進一步完善政務信息報送工作機制，明確政務信息工作的責任主體和工作要求。建立政務信息報送和采用情況定期通報制度、信息報送要點制度，加大考核評價力度。進一步暢通信息報送渠道，搭建信息工作網(wǎng)絡，建立國企國資系統(tǒng)辦公室及機關處室信息員聯(lián)絡群，加強信息的實時溝通調度。全年編印《國資簡報》x期、《國資快訊》x期。四是政務公開有新提高。繼續(xù)加大國資運營監(jiān)管信息公開力度，重點圍繞建設法治政府、國有產權交易領域、穩(wěn)定市場預期、加強政策解讀等方面工作，政務公開工作力度更大、覆蓋面更廣。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”政務信息資源整合共享，指導省屬企業(yè)開展信息公開試點工作，有效回應社會關切。全年受理依申請公開事項x件，受理政府信息咨詢約x余人次，做到了告知明確、回復及時、有理有據(jù)。
二、協(xié)調運轉，有效發(fā)揮行政中樞作用。
辦理。嚴格按省委、省政府辦公廳有關要求，進一步規(guī)范公文辦理流程，提升公文質量和辦理水平。加快建設移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，非涉密公文可隨時隨地在oa系統(tǒng)及時處理，超時限文件系統(tǒng)自動短信提醒督辦，加快了公文運轉速度，全年辦理收文x余件，x日內公文批閱完成率x%以上。進一步改進文風、精簡文件，加強文件審核把關，文件質量穩(wěn)步提升，嚴格實行發(fā)文指標管理和總量控制，全年發(fā)文x件，較上年精簡x%。三是創(chuàng)新舉措辦好建議提案。進一步完善建議提案辦理工作機制，堅持準確交辦、嚴格督辦，對承辦處室實行倒計時提醒，及時跟蹤督促承辦處室和人員認真抓好辦理落實。注重加強與代表委員溝通聯(lián)系，有針對性地提出解決問題的措施，提高代表對建議提案辦理的滿意度。全年我委共受理人大代表建議和政協(xié)委員提案x件，其中人大代表建議x件、政協(xié)委員提案x件，所有建議提案均按時按質辦理完成，經辦人員獲得“x年度建議辦理先進個人”榮譽稱號。
三、規(guī)范管理，充分發(fā)揮。
后勤。
保障作用。
x次。加強公務用車管理，嚴格按照公車管理。
制度。
派車、用車，完成直屬事業(yè)單位公車改革任務。四是認真做好應急值守工作。加強應急體系建設，制訂委機關應急預案，做好節(jié)假日及日常值班備勤安排，在全國“xx”等重大活動期間及時收集報備機關及監(jiān)管企業(yè)安全維穩(wěn)情況。認真督促落實。
領導。
干部外出報備報批制度。全年共安排干部平時和節(jié)假日值班（含領導帶班）x余人次，確保應急值守聯(lián)絡暢通。
四、無私奉獻，積極發(fā)揮窗口表率作用。
了解。
改革。
發(fā)展的困難和問題，當好企業(yè)的服務員和推銷員，為企業(yè)發(fā)展爭取多方支持。在制定政策和辦事服務過程中，注重征集并認真聽取企業(yè)的意見，真正做到從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務。
國資委辦公室總結和計劃篇七
一年來，在局班子的正確領導下，在各股室的大力支持配合下，在辦公室全體同志的共同努力下，局辦公室充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務的作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將辦公室工作總結如下：
一、組織協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用。
1、按照縣委、縣政府的工作部署，結合實際，制訂年度水利水電工作計劃和黨委工作思路，明確本年度工作的目標和任務，落實保障措施，確保各項工作順利開展。
2、做好重大會議、活動的組織工作。按照局黨委的部署，認真做好解放思想學習討論活動的日常工作，按規(guī)定要求完成活動各項內容。做好省水利廳精神文明單位審查、省市部門和縣領導到我局調研、小型水庫議案工程驗收、各種會議及參與縣組織的大型活動等具體組織工作，確保了各項工作順利完成。
3、加強督辦工作。按照“大事重點督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，抓好各項工作的落實，使事事有布置、有要求、有督辦、有回音。對上級的重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，局重點工作進展情況、領導交辦事項和群眾反映的突出問題處理的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，今年特別是對綏江堤防、城防、水庫和電排議案、農村飲水等重點工程進行督查，了解掌握進展情況和存在的問題，及時向領導匯報，較好地推動了上級和局重大決策的落實、重點工程建設按計劃進展、各項工作任務的全面完成。
4、做好宣傳工作。通過廣播電視、政府網(wǎng)、信息報道等方式，大力宣傳報道水利重點工作的進展情況以及取得的成效，使全社會了解水利、關心水利、支持水利。定期出版局宣傳專欄，向干部職工通報局各項工作、活動開展情況。在紀念改革開放30年之際，制作了一部反映水利建設專題片，并在電視中播出，分縣城防洪、農村飲水解困、小水電開發(fā)、水庫除險加固、水庫移民五部分，向廣大群眾介紹改革開放以來廣寧水利發(fā)展的成效和經驗。
二、講求規(guī)范，努力提高辦事水平。
一是保持保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料，包括黨委行政文件、通知、總結、講話、匯報材料的起草，在行文格式、初審把關、領導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質量。
二是做好信息上報工作。我們定期向縣委、縣政府“兩辦”及上級業(yè)務部門和領導報送工作信息，匯報反映水利工作的實際問題。今年我局共報送信息累計20余篇。
三是加強文件資料的管理工作。我們將上年度文件資料進行了歸檔整理，并裝訂成冊，方便科室查閱。同時認真完成了今年全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，基本沒有造成延誤和遺失。
四是完善考核辦法。年初對局崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，努力使考核辦法更趨科學、合理和可操性，體現(xiàn)公平公正的原則。
三、加強管理，努力提高服務質量。
一是積極做好增收節(jié)支工作。與局財務配合，做好住宅小區(qū)水電費的收取。制訂增收節(jié)支方案，努力節(jié)約辦公開支，要求做好辦公耗材登記，紙張雙面利用，節(jié)約用水用電，加強檢查，防止長流水，夏天空調溫度不低于26度。嚴格接待先批后支制度，降低接待開支。
二是積極搞好后勤保障，增強服務的主動性。加強后勤管理，保持辦公場所環(huán)境整治，秩序井然。及時維護局大樓的公共設施，保證設施安全。加強車輛調度管理工作，盡力保障領導和股室公務用車，做好車輛的維護、保養(yǎng)、安檢、年審、保險等工作，加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。做好重大節(jié)日和活動的燈飾和環(huán)境布置工作，營造良好氣氛。
回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要利益于以下幾個方面，一是局領導的重視、理解、關心;二是各股室和直屬單位的配合、理解與支持;三是辦公室同志的團結協(xié)作、努力工作。在總結成績的同時，還應看到存在的不足，一是工作還欠缺主動性、預見性，督查、督辦工作做得還不夠;二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象;三是服務的意識還有待提高，在自身形象、文明用語等方面需要進一步規(guī)范;四是執(zhí)行制度特別是用車制度上不夠嚴格。這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。
四、今后工作計劃。
(一)強化服務。既要服務于領導決策前的調查研究，又要服務于決策制定后的督查落實;既要及時傳達基層的呼聲與要求，又要把機關工作與領導的意圖及時進行通報。做到遇事情況要明、工作要細、節(jié)奏要快、作風要實。
(二)搞好協(xié)調。辦公室作為綜合協(xié)調股室，處于承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的位置，既要堅持原則，又要靈活機動，善于從大處著眼，從小處著手。
(三)講求規(guī)范。強化規(guī)章制度建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。
(四)落實責任。完善辦公室內部分工責任制，實行既有分工又有合作，確保辦公室工作有序開展。
(五)提高素質。辦公室人員要進一步增強對辦公室工作重要性的認識，樹立“學習為本”和“終身學習”的理念，不斷提高政治素質、個人修養(yǎng)、業(yè)務知識以及組織協(xié)調能力。
20xx年辦公室在公司領導的正確指引及各部門車間的大力協(xié)作下，部門人員各司其職、群策群力，著重圍繞人力資源管理、制度建設、紀律管理、后勤管理、企業(yè)外聯(lián)工作等五項工作重點，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的職能?，F(xiàn)將20xx年度一年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下：
(一)人力資源管理工作沒有做到位。
1、20xx年度人力資源基礎數(shù)據(jù)：
2、人員招聘方面。
20xx年度的招聘工作，我們雖然與相關的專業(yè)學校進行了溝通，到人才管理市場就業(yè)服務中心進行了登記和發(fā)布招聘信息，參加了現(xiàn)場招聘，也到附近村莊和居住區(qū)張貼了招聘信息，但招聘任務仍然完成較差。即使將員工招進，缺乏人才測評系統(tǒng)及培養(yǎng)機制、競爭機制及系統(tǒng)完善的人才激勵體系，仍然造成人員的流失。人員招聘難、保留難問題仍然存在，職工年齡結構仍偏老齡化。
3、企業(yè)文化建設方面。
20xx年公司企業(yè)文化建設方面所做的工作很少，公司外網(wǎng)宣傳工作滯后，新聞更新較慢。而在公司活動方面，20xx全年公司共組織了____次活動，低于計劃安排的每月至少一次，且員工參與面不廣，積極性低、活動組織的質量也不高、知識性趣味性不強，未達到活動開展的預期效果。
(二)制度管理工作沒有做到位。
2、工作措施創(chuàng)新不夠。目前，辦公室的工作措施基本上是延續(xù)以往的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也基本是按照崗位職責上面規(guī)定的主要事項而進行。辦公室沒有根據(jù)時間、地點、人員、機構、工作要求和社會形勢等客觀環(huán)境的變化而完善相關措施，更沒有提出新穎的創(chuàng)新舉措來提高工作效率。
(三)紀律管理工作沒有做到位。
主要是員工考勤巡查工作做得不好，遲到、早退現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。一方面是績效考核在各部門車間沒有認真執(zhí)行，員工紀律意識不強;另一方面則是我們的規(guī)章制度不嚴，或者是規(guī)章制度巡查處理不嚴。對于出現(xiàn)的許多違規(guī)、違紀問題，由于過多地考慮到其他方面因素而沒有嚴格按照規(guī)章制度進行責任追究，這樣便失去了制度對人的約束，失去了人對制度的遵從，導致紀律管理工作未做到位。
(四)后勤管理工作沒有做到位。
公司后勤管理隊伍的學歷普遍不高、專業(yè)技術水平不強。后勤管理人員在工作中，不能很好地將規(guī)章制度執(zhí)行到貫穿于實際工作之中。后勤就是服務，而我們的人員對服務思想缺乏應有的認識，因而所反應的效果不盡人意;同時責任心也有待于加強后勤工作缺乏積極性，只一味強調客觀，推卸責任，工作上也存在著拖拉現(xiàn)象。
(五)企業(yè)內外協(xié)調工作沒有做到位。
公司協(xié)調工作做得好不好，將直接影響到各項工作的順利開展，直接影響到職工積極性的發(fā)揮。在辦公室協(xié)調工作上，我們做的不夠，一些影響企業(yè)發(fā)展的外部因素的協(xié)調和部門日常工作的協(xié)調我們沒有做到位;特別是公司周邊的小型化工廠的尾氣排放和道路超載問題，展現(xiàn)的結果也不好。運輸車輛超載導致道路受損的情況仍然時有發(fā)生，新的原料卸料區(qū)建成后，往來的車輛使得我們的安全風險更加巨大，辦公室在對這些超載車輛管理方面仍然有漏洞，超載現(xiàn)象沒有得到有效解決。
二、辦公室20xx+1年工作安排。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司計劃目標工作，克服缺點，加強管理，改進方法;大膽探索公司辦工作新思路，促使明年工作再上一個新臺階，為公司的跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司辦計劃從下幾個方面開展xxxx年度的工作：
1、努力提高辦公室人員的綜合素質，加強業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。
3、作好統(tǒng)計工作標準化體系建設工作，保證生產經營技術指標數(shù)據(jù)準確;。
5、做好企業(yè)文化的建立與宣傳工作，對辦公區(qū)域適當布置，標語的設計與張貼等，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
國資委辦公室總結和計劃篇八
第一部分2010年工作總結。
1、2、3、做好公司的年度檢審工作。
根據(jù)公司人員結構與工作需要，配合公司各部門做好相關的招聘工作。做好公司所有員工的人事管理工作。包括入職、試用、培訓、轉正、離職、五險一金、檔案管理等所有相關工作。
4、5、6、7、8、公司各種文件資料等的歸檔管理與辦公用品的的管理、購置與維護。3月做好參加普洱房地產展銷會的相關工作。5月組織員工到騰沖進行項目考察工作。
組織員工到大理游玩，體現(xiàn)公司對員工的福利，并增強員工凝聚力。
配合相關部門圍繞“普洱市xxxx融匯商業(yè)中心”項目，做好前期的所有報建工作，并取得了發(fā)改委的批文、建設用地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估批復等工程前期所必須的所有相關證照。
9、落實公司所有人員工作服的訂制相關工作。
10、圍繞10.62畝的審批藍圖開展相關工作。
11、組織公司員工體檢，充分體現(xiàn)公司以人文本，關愛員工的用人理念。
12、完成并通過了2010年度普洱xxxx檢評工作，同時配合市場部進行xxxx嘉園剩余樓盤的銷售宣傳工作。
13、銜接做好xxxx嘉園管道燃氣相關工作。
14、配合招商部做好園博商業(yè)中心的商業(yè)租賃合同與招商工作，并做好引進物業(yè)等所有后續(xù)工作。
卡座的安裝、網(wǎng)線電話線等相關線路的配設，與物業(yè)部門的協(xié)調、原辦公地點的交接等一系列工作，辦公室在此過程中發(fā)揮了較強的積極主動性，確保了各項工作的準確無誤。
16、在公司搬遷以后，及時到民政、工商等相關部門進行公司所有證件的地址變更。同時，做好公司資本金變更的各種手續(xù)。
17、配合藍莓山莊旅游發(fā)展有限公司做好接待工作，與藍眉山的報建工作。
18、做好所有節(jié)假日的放假及假期公司安全管理工作的安排。
19、不斷進行公司整體規(guī)章制度與文化體系的建設工作。
20、嚴格公司公用車的用度管理，合理用車，保障用車安全，做到公車不私用。同時做好汽車年檢、保養(yǎng)等工作。
21、不斷規(guī)范辦公室管理與公司行政人事管理。
22、做好公司對內與對外的各項協(xié)調工作。
23、做好公司員工膳食、辦公環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務工作。
24、做好辦公室日常的申請、匯報、審核等上傳下達工作。
25、做好辦公室所有日常工作。二．年度工作經驗總結與收獲。
在2010年的工作中，辦公室在各項工作的開展中，積累了一定的辦公室工作的經驗。行政工作的開展重在效率與執(zhí)行力，同時也要有制可循。在嚴格按照公司各項規(guī)章制度開展工作的同時，也注意根據(jù)公司實際運營情況與不同事件的特殊性做出靈活處理，在工作中做到嚴格而不呆板，情法相容，盡力提高行政效率。
1、只有制定了完善的規(guī)章制度并切實貫徹落實，才能有效的提高工作效率。
2、加強工作的組織性，在工作中按照層級制度，層層負責，歸口管理，高效的開展組織工作。
3、在人事管理上，不但要創(chuàng)造出輕松和諧的工作環(huán)境，也要形成競爭壓力，完善各項激勵制度，充分調動員工的工作積極性和自我充電意識。
4、在工作中加強靈活性。對不同的情況做出靈活合理的處理。
5、辦公室要嚴格把關，做好請示匯報等相關上傳下達工作。
6、所有工作的開展都要站在公司的角度，本著大局意識與長遠眼光，不心存私念，不禁錮于眼前局面。
7、要加強公司軟件與硬件設施的管理與完善。公司所有辦公用品要本著節(jié)約、愛護與。
合理運用的原則，加強保養(yǎng)，不濫用不故意損壞。
1、公司業(yè)務多樣，同時存在普洱公司，各項工作的開展存在一定的特殊性，因此公司各項規(guī)章制度的制定要考慮方方面面較為復雜，能夠借鑒的范本也較少。各項規(guī)章制度的推行實施也需要較長的適應與磨合過程。
2、公司自成立以來，各方面逐步發(fā)展完善，公司的企業(yè)文化建設要在發(fā)展的過程中慢慢積累沉淀，不是一朝一夕的事情，是潛移默化的，是用心總結的，也是伴隨著公司的發(fā)展時刻要進行的工作。
1、在整個公司的招聘工作中，只完成了財務部、市場部與辦公室的人員配備，其他部門還存在一定的人員缺失。
2、在公司員工服裝的訂制過程中，因廠方公司的失職，導致很大一部分女員工的服裝需要返工。
1、加強公司各部門的溝通，根據(jù)各部門實際情況制定科學合理的招聘計劃并落到實處，保障各部門人員結構合理。
2、繼續(xù)跟進工作服的制作情況，完成工作服的制作，與后續(xù)款項的結算。同時完成新進員工的下一批工作服的訂制。
3、在以后的工作中，將著力于公司整體規(guī)章制度的完善，將公司的各項工作納入有法可依的范圍。
第二部分2011年工作計劃。
1、進一步提高辦公室工作效率，在控制行政成本的基礎上高效的開展各項工作。
2、建立公司科學完善的文化體系。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內涵與精神動力，一個沒有自身文化的企業(yè)將是不完善的，也是不會得到長足發(fā)展的。只有建立和完善了企業(yè)自身文化，企業(yè)的所有工作才有本可依，有源可循，有方向可走。秉承著公司的企業(yè)文化方向，在此基礎上訂制宏偉的發(fā)展藍圖，才會一步步實現(xiàn)各級目標，將公司不斷的推向更強更大。
3、建立公司完善科學的規(guī)章制度體系。只有依法治企才能使公司的所有部門所有工作科學開展，有效運行，控制各項成本，不斷為公司創(chuàng)造效益。
4、5、6、加強工作的敏銳性與主動性，不斷總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。能為公司的發(fā)展做出合理的建議與行政規(guī)劃。
加強公司軟件與硬件設施管理。加強財務系統(tǒng)的維護與保密性，嚴格規(guī)范公司所有硬件設施的申購、審核、維護與保養(yǎng)。
1、不斷進行規(guī)章制度的完善工作，并在實際的實施過程中廣集建議，不斷做出修改與優(yōu)化。
2、3、4、加強監(jiān)督各項規(guī)章制度的切實貫徹實施，規(guī)范公司管理。加強公司各部門的協(xié)調與溝通，加強工作的連貫性與有效性。
不斷探索工作新思路，秉承公司理念，完善公司人事管理與人事激勵制度，為員工創(chuàng)造良好的工作與發(fā)展環(huán)境，為公司保留人才、培養(yǎng)人才。
5、有計劃的組織一些集體活動，在活動中加強溝通交流，以加強員工對公司的歸屬感、幸福感，并形成公司良好、和諧、融洽的人文氛圍。
6、完善和建立公司科學嚴謹?shù)男匠牦w系，在符合公司運營實際的同時，既要考慮公司的人事成本，也要為員工創(chuàng)造良好待遇環(huán)境，激勵員工的積極性。
7、8、積極做好公司各級領導交辦的各項工作。
加強辦公室日常工作的條理性與嚴謹性，不流于形式。
三．針對2010年的工作，2011年將做出的改進與努力。
針對2010年的工作，2011年要一如既往的做好各項工作，并加強年與年間工作的連貫性，不可將任何一項工作半途而廢，也不可拖拉敷衍。加強應對突發(fā)事件的能力，做到處變不驚，從容應對。
四．對公司2011年發(fā)展提出的建議意見。
1、及時獲取國家各項方針政策，深入分析相關政策法規(guī)，把握形勢，分析利弊，并以最快的速度做出利于公司發(fā)展的規(guī)劃與決策。
2、公司的大部分員工都是年輕一代，實際工作經驗與地產專業(yè)知識的虛席積累都存在很大的可填補空間，公司有計劃的組織相關專業(yè)培訓與外出考察機會，提高員工的綜合素質與專業(yè)素養(yǎng)。
國資委辦公室總結和計劃篇九
一年來，辦公室在部領導的正確領導下，在各科室的支持協(xié)作下，緊緊圍繞部年初確定的工作思路和目標，內練內功，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，認真協(xié)調各科室間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了機關內部事務及各項工作的正常運行，各項臨時交辦工作有效完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了一定作用。現(xiàn)將辦公室2017年工作總結和2018年工作安排匯報如下：
一、2017年工作總結。
1.加強部門管理，落實崗位責任。
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎。針對這一情況，辦公室采取二項措施加強辦公室人員管理。一是進一步明確了工作職能、崗位工作職責以及工作紀律等，一定程度上強化了工作作風。二是強調部內科室間工作協(xié)同配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞業(yè)務科室工作的特殊性，搞好工作配合。積極協(xié)助業(yè)務科室組織的各種規(guī)模會議和活動100余次，指定人員參與會議籌備、會場布置和整理等工作中，切實提供高質量的后勤服務。
1制度（試行）》、《公車管理制度（試行）》和《部工作研討會》等19項規(guī)章制度，在落實各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了同志們的理解與支持。
3.認真搞好后勤服務，切實做到保障有力。
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為一項重要職能，全力保障機關事務和各科室工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足部正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是粉刷辦公房間，更換辦公設備，改善工作環(huán)境。應全體機關干部的要求，利用五一假期對近20年未粉刷過的辦公用房進行了墻壁粉刷；更換了部分桌椅和電腦等辦公設備；為每個房間安裝了空調。三是做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。
2到了格式規(guī)范，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
5.強化信息宣傳方式，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響范圍。今年利用微信等宣傳媒介，開通了“遼陽統(tǒng)戰(zhàn)微平臺”，及時報道統(tǒng)戰(zhàn)領域發(fā)生的新情況、新問題及重大事件；同時通過電視臺、電臺、遼陽日報和遼陽新聞網(wǎng)等新聞媒體共發(fā)新聞稿件40余篇，向省委統(tǒng)戰(zhàn)部等單位報送信息400余條。
6.加強業(yè)務知識學習，提升財務工作的水平。堅持客觀、嚴謹、細致的原則，實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，規(guī)范財務管理和報賬報銷工作。審核各類單據(jù)240余份，制作憑證100余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產盤點，對報廢、調撥、毀損的固定資產及時進行了處理，有效保證了固定資產核算的準確性。
7.嚴格執(zhí)行檔案工作實績考核要求，完善檔案管理工作。聘請專業(yè)檔案制作人員對我部2001年至2017年文件檔案進行了立卷歸檔，進一步完善了檢索借閱保存移交入館等工作，分類整理檔案100余盒，建立文件目錄檢索2000余條。
二、工作中存在的不足。
1.目前辦公室工作人員大多到崗時間較短，工作中經驗不足，需要加強學習，提高業(yè)務水平。
32.溝通協(xié)調工作還有很多不足，未能做到溝通充分、協(xié)調到位。
3.對日?？记凇趧蛹o律工作抓得還不夠，對部內有些不合程序的事情監(jiān)督提醒不到位。
4.管理創(chuàng)新不足，對部內日常事務管理和領導交辦任務完成較好，但管理上創(chuàng)新不足，效率還有提升的空間。
5.結合統(tǒng)戰(zhàn)工作開展調查研究和宣傳報道力度不夠，第一時間收集匯總各科室工作信息做的還不夠到位，信息的實效性上還有待提高。
6.財務工作還需要在實踐中不斷總結，進一步加強與財政等部門的溝通協(xié)調。
三、2018年工作計劃。
2018年，辦公室將充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1.發(fā)揮職能作用，當好領導參謀助手。發(fā)揮職能作用，加強對上級文件精神的學習理解，搞好上傳下達，當好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力。狠抓落實，確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4聯(lián)、溝通協(xié)調和后勤保障工作。
3.認真完成財務各項工作。要不斷加強學習，提高財務工作業(yè)務知識和財務管理能力，嚴格履行職責，做好各項款項復核、系統(tǒng)復核以及資金的管理等工作，保障資金運轉的規(guī)范和資金使用的安全，要認真完成財政局全年的各項工作任務和指標，確保“零”差錯。
4.加強信息工作。認真總結2017年信息工作經驗，完善工作機制、拓寬聯(lián)絡方式，加強對各統(tǒng)戰(zhàn)成員單位及部內科室信息工作的溝通與協(xié)調，做好信息收集上報工作，切實提高信息質量和采用率。
5.做好統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作。密切與宣傳部門和新聞單位的溝通聯(lián)系，并利用中央、省委統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站等新聞媒介，加強統(tǒng)一戰(zhàn)線重大活動和重要工作的宣傳報道；在遼陽日報設專欄，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)內容；同時積極推廣“遼陽統(tǒng)戰(zhàn)微平臺”，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳范圍。
國資委辦公室總結和計劃篇十
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進行物業(yè)知識培訓，同時向相關學習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進行消防監(jiān)控方面的知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作。
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法。
為充分調動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作。
國資委辦公室總結和計劃篇十一
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務項目和服務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，xx年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
xx年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行。
xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。xx年，綜合辦公室在xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善xx年各類物品的采購招標工作。
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
以上總結計劃妥否，請領導批示!
國資委辦公室總結和計劃篇十二
今年以來，辦公室緊緊圍繞委黨委和行政年初確定的工作思路和目標，認真履行“辦文、辦會、信息、督查”四項職能，立足當好參謀、抓好協(xié)調、強化服務，有效地保障了各項工作任務的完成和機關的正常運轉。現(xiàn)總結匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，確保機關高效運轉。
積極貫徹市委、市政府及省國資委的工作部署，認真做好與相關單位的協(xié)調溝通工作。一是當好領導參謀。積極協(xié)助領導處理有關日常事務，使領導騰出更多的時間抓大事。加強與上級部門的協(xié)調聯(lián)系，及時掌握相關情況，做好委領導參加重要活動的準備工作。二是加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，積極爭取市直有關部門的工作支持。三是加強機關內部協(xié)調。充分發(fā)揮“總調度”和“中轉者”的作用，協(xié)調好上、下的關系和左、右之間的關系，及時傳達領導指示，加強文件督辦，提高公文流轉質量和工作效率，做到件件有著落，事事有回音。
二、規(guī)范管理，辦文辦會工作上水平。
進一步加強工作責任心，嚴謹細致的做好公文收發(fā)，規(guī)范會議召開程序。一是創(chuàng)新收文管理。從今年開始，實行了公文收發(fā)文電子表格管理，通過這一方式，規(guī)范了文件登記的數(shù)量、種類、密級、處理流向。截止目前收文369份，基本做到件件有落實。二是嚴把文稿質量關。緊緊圍繞全委的中心工作，密切聯(lián)系工作實際，做好綜合文稿起草工作，認真把好文字關、文體關、公文格式關，進一步加強公文核稿工作，盡最大努力避免出現(xiàn)差錯。今年上半年，共起草綜合文稿6件，發(fā)文46件，共核稿100多件，對部分文稿進行了較大幅度修改，退回文稿10余件。三是印鑒管理規(guī)范化。加大了印鑒管理力度，要求一般性文件和日常事項必須有分管領導審批后蓋章，正式文件和重要事項有主管領導審批后蓋章。四是規(guī)范會議召開程序。下發(fā)了市國資委黨委會、黨聯(lián)席會、主任辦公會、全體干部職工會四項會議制度，對會議的召集、議題的選擇、召開的程序、會議紀要下發(fā)進行了嚴格的規(guī)范。
三、
突出重點，大力做好信息宣傳報道。
一是做好委門戶網(wǎng)站建設和信息公開工作。對委班子成員工作學習動態(tài)、國家、省、市國資監(jiān)管動態(tài)及主動公開的文件都及時上傳，進一步豐富了網(wǎng)站內容，積極按照上級部門的要求，全力做好信息公開。1至6月，共上傳各類政務信息100多條，發(fā)布資產處置公告5條。同時，做好信息公開保密審查工作，做到一事一審。二是大力做好宣傳報道工作。向《江西國資》、《萍鄉(xiāng)日報》、《清流》等新聞媒體及時報道委領導工作動態(tài)及國資監(jiān)管好的經驗做法，不斷擴大我委的影響力。
四、轉變作風，切實提高服務水平。
認真執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，嚴格控制“三公”經費，節(jié)約辦事。一是實行辦公用品申購和領用制度，在盡量滿足委機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是控制會議規(guī)模，力爭少開會，開短會，同時，積極配合省國資委啟用了視頻會議系統(tǒng)，大大節(jié)約了時間和經費。三是加強公車管理。完善了機關公務用車管理規(guī)定，加強了維修管理，要求駕駛員對車輛狀況了如指掌，車輛維修按駕駛員申報、辦公室人員初檢、填寫維修單、定點維修、驗收的程序進行。充分保障了委領導和各科室的工作用車安全。四是大力壓縮公務接待費。本著“既熱情又要節(jié)約”的原則，完善了公務接待制度。公務接待一律先審批、再支出，一般情況盡量安排在食堂就餐，用餐前必須填制統(tǒng)一的就餐申請單，要求申請人完整填寫時間、就餐人數(shù)、事由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。截止6月底，我委“三公”經費明顯下降，出國出境為零，公務接待費下降了22.2%，公車運行費下降了75.2%。
五、加強學習，不斷提高政治業(yè)務水平。
按照內強素質、外樹形象的要求，認真組織辦公室全體工作人員加強理論和業(yè)務學習。一是學先進。通過開展“學、轉、強、促”黨員教育實踐活動，牢固樹立執(zhí)政為民思想，深入基礎和企業(yè)開展幫扶活動。二是學業(yè)務。認真組織參加全委布置安排的各項理論和業(yè)務學習培訓活動，國資工作政策學習和經濟、法律、管理等業(yè)務學習，營造良好學習氣氛，進一步提高做好辦公室工作的能力水平，努力適應推進全省國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作需要。三是積極參加革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育、講廉政講奉獻演講活動，加強黨性修養(yǎng)，提高道德水平，增強工作干勁。四是認真參加機關黨委組織的各項廉政教育和警示教育活動，堅持常提醒、常宣傳，做到警鐘長鳴，常抓不懈。上半年，辦公室工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是前瞻性、創(chuàng)新性建議不多，參謀助手作用發(fā)揮還不夠;二是調查研究不多，下基層了解情況不夠;三是協(xié)助領導推進工作落實的方式方法不多，督查督辦力度還不夠。針對這些問題和不足，要予以高度重視，在今后的工作中切實加以改進。
國資委辦公室總結和計劃篇十三
2007年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委認真落實科學發(fā)展觀，按照西城區(qū)“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標和區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，認真開展國資監(jiān)管工作，全力促進企業(yè)發(fā)展。經共同努力，國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作邁上了一個新臺階。國企改革深入推進，上市融資步伐明顯加快，企業(yè)領導班子建設和黨建工作進一步加強，企業(yè)生產經營效益穩(wěn)步提升，主要指標再創(chuàng)歷史新高。截止2007年底，國有及國有控股企業(yè)資產總額為490.9億元，同比增長22.1%；所有者權益為72.9億元，同比增長25.6%。全年1營業(yè)收入128.2億元，同比增長36.3%；利潤總額為27.2億元，同比增長70%，凈利潤9億元，同比增長200%，國有資產保值增值率達到117%。2007年國有資本收益收繳入庫5079萬元。
一、深化改革，夯實基礎，國資監(jiān)管更加規(guī)范。
（一）企業(yè)改革逐步深化。
一是充分發(fā)揮資本市場對企業(yè)發(fā)展的促進作用。國資委加大對房地產企業(yè)進入資本市場的支持力度，全面推進華遠地產上市進程，圓滿完成了華遠地產重大資產重組工作，為推進企業(yè)的快2速、規(guī)?；l(fā)展以及拓寬融資渠道創(chuàng)造了條件。
批準了華融公司重要子企業(yè)金融街控股股份有限公司增發(fā)股票和適度調整國有資本持股比例的方案，金融街股份有限公司實現(xiàn)融資82億元。
二是完善企業(yè)法人治理結構。按照《公司法》和國家的有關政策，在完善企業(yè)法人治理結構方面進行積極探索，規(guī)范推進企業(yè)改革工作。在華方公司改制成國有獨資公司進程中，國資委擬訂了《外部董事管理辦法》，積極探索國有獨資公司監(jiān)事會管理的辦法，向華方公司委派了董事和監(jiān)事，推出了董事履職承諾書的管理形式，全體3董事分別簽署了履職承諾書，國資委與外部董事簽訂了聘任協(xié)議。依照《公司法》，華方投資有限公司2006年底完成企業(yè)國有獨資公司改造，實現(xiàn)了董事長和總經理分設。去年初召開了第一次董事會和第一次監(jiān)事會會議，形成了董事會、監(jiān)事會和經理層三者之間既相互配合又互相制衡的運行機制，企業(yè)管理層次清楚，責權利明晰，運轉流暢，成功完成了從經營管理型到投資管理型的轉變，并為我區(qū)國有企業(yè)的公司制改革積累了經驗。
三是資產關系進一步理順。本著有利于資產有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，發(fā)揮4優(yōu)勢企業(yè)的帶動作用，進一步提高國有資本的運行效率。
協(xié)調幫助天恒集團解決了西都歷史遺留問題，提出由華方公司代持股權的意見，有效地化解和避免了企業(yè)重大擔保風險及或有損失，推動了官園、桃園危改小區(qū)的建設，解決了兩個危改小區(qū)回遷難和市政道路建設的問題。并使用2000萬元國有資本收益增加天恒集團注冊資本金，通過擴大企業(yè)資產規(guī)模進一步增強企業(yè)的實力和競爭力。
將華天飲食集團、華方公司、原萬方實業(yè)總公司所持西西友誼商城有限公司的股權劃給華5興新業(yè)公司。批準華融公司關于敬遠房地產開發(fā)有限公司清算方案。完成了育榮公司劃歸區(qū)教委的交接工作。
（二）監(jiān)管工作基礎得到加強。
一是建立完善監(jiān)管制度。2007年，國資委繼續(xù)加大國資監(jiān)管制度的制定和完善工作，在充分調研的基礎上制定下發(fā)了《關于規(guī)范西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)法律工作的意見》；轉發(fā)了市國資委《關于加強本市非上市股份有限公司國有股權登記管理的通知》、《轉發(fā)國務院國資委關于上市公司分置改革中國有股東為其他暫不流通股股東墊付對價有關問題的通知》和《北京市國6有企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導意見》；修改完善《西城區(qū)國有企業(yè)經營者業(yè)績考核暫行辦法》、《西城區(qū)國有企業(yè)經營者薪酬管理暫行辦法》；加快了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有企業(yè)重大決策失誤責任追究辦法》的研究工作。
“五五”普法和法律顧問制度建設取得積極進展。國資委堅持依法履職，聘請的北京天元律師事務所去年審核法律文書23份，為增強國資監(jiān)管力度提供了法律支持。9家一級企業(yè)按照國資委的要求加大了企業(yè)法律顧問制度建設力度。天恒置業(yè)集團、華利佳合公司和華天集團均設置了7法律事務機構和專職法律工作人員；企業(yè)在經營決策中的法律論證和各類合同的法律審核把關工作進一步加強。
結合《關于規(guī)范西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)法律工作的意見》的下發(fā)，7月份，國資委對9家國有及國有控股企業(yè)落實規(guī)范企業(yè)法律工作的情況及企業(yè)各項制度建設和執(zhí)行情況進行了檢查，督促企業(yè)制度的建立和完善，促進企業(yè)抓好制度落實。
二是嚴格重大事項管理。依據(jù)《西城區(qū)企業(yè)國有資產重大事項管理暫行辦法》的規(guī)定，2007年初確定了35家重要子企業(yè)并重點進行監(jiān)管。嚴8格審批、審核企業(yè)上報的批準事項、報告事項和備案事項，對重要企業(yè)、重要事項、重要資產重點監(jiān)管。全年批復企業(yè)上報請示56件，收到企業(yè)報告事項及備案材料52件。
三是加強企業(yè)財務管理。擴大了績效評價工作范圍，按照財政部、人事部、發(fā)改委等國家部委聯(lián)合下發(fā)的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細則》，國資委聘請北京中平建會計師事務所對華融公司等5家企業(yè)進行2006年度企業(yè)效績評價。經資料收集、調查問卷、專家評議、綜合評價，使我們對3家房地產企業(yè)、2家商貿企業(yè)的運營狀況有了深入了解。
9完成了國有及國有控股企業(yè)清產核資后續(xù)工作。國資委經反復核實，對企業(yè)上報和經會計師事務所確認的盤盈、盤虧資產進行確認。盤虧盤盈相抵后資產損失5679萬元，占凈資產的1%。積極與稅務局等相關部門進行協(xié)調，企業(yè)根據(jù)政策對資產進行了處置，對賬務進行調整。
完成企業(yè)決算財務快報工作。按照市國資委的要求完成了2006年度企業(yè)國有資產統(tǒng)計報表工作和2007年企業(yè)財務快報工作，被市國資委評為2006年度決算工作先進單位、2007年度快報工作優(yōu)秀單位。
（三）國有產權管理更加規(guī)范。
10認真貫徹落實國家和北京市關于產權管理的有關文件精神，加強企業(yè)產權登記基礎數(shù)據(jù)管理工作，規(guī)范產權變更、占有、注銷工作程序。按照《西城區(qū)企業(yè)國有產權轉讓審批辦法》的規(guī)定，嚴格審批企業(yè)國有產權轉讓事項，全年批準企業(yè)國有產權轉讓事項7項，評估項目核準和備案19戶，國有產權登記61戶，為有關企業(yè)出具產權證明114件。開展了我區(qū)企業(yè)國有產權登記年度檢查，進一步核準我區(qū)企業(yè)國有產權登記狀況。
支持華方公司積極與民營股東復星醫(yī)藥進行協(xié)商談判，依法妥善解決企業(yè)改制遺留的國有土地使用權的問題，最大限度地維護了國有資產的11完整和出資人的權益，為企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了基礎。
（四）加強了調研工作。
完成了市國資委調研的課題。受市國資委委托，國資委牽頭并協(xié)調北京市各區(qū)縣國資委進行區(qū)縣國資監(jiān)管工作調研，完成《關于區(qū)縣國有資產現(xiàn)狀和監(jiān)管工作的調研報告》。通過調研了解了其他區(qū)縣國資監(jiān)管工作，學習了其他區(qū)縣國資監(jiān)管工作中好的做法和經驗。
國資委去年重點開展了企業(yè)人才隊伍建設、企業(yè)黨建、企業(yè)職工收入、法律工作等方面專題調研，了解和掌握企業(yè)相關情況，深入分析研究，12制定解決辦法和措施，有效地促進了國資監(jiān)管工作。
（五）加大宣傳和服務企業(yè)的力度。
一是加大宣傳企業(yè)的力度，為擴大國有企業(yè)的社會影響力，主創(chuàng)并拍攝了“共創(chuàng)輝煌--發(fā)展中的西城區(qū)國有企業(yè)”的宣傳片，宣傳西城區(qū)國有企業(yè)的改革發(fā)展成果，進一步提高了企業(yè)的知名度。認真組織非物質文化遺產普查，積極申報非物質文化遺產保護名錄，擴大品牌知名度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。同和居魯菜烹制技藝等11項入選西城區(qū)區(qū)級非物質文化遺產名錄，北京宮毯制作技藝等4項入選北京市第二批非物質文化13遺產名錄。
二是為配合《中華人民共和國勞動合同法》的實施，國資委組織了三批相關培訓，包括企業(yè)主管領導和相關部門人員、國資委機關干部共253人參加，幫助企業(yè)解決《勞動合同法》落實中的難點疑點問題。
三是有效使用國有資本收益，用于解決改制遺留問題。撥款400萬元用于解決國資公司原屬企業(yè)工美廠破產預留費用不足問題。
二、規(guī)范管理，突出主業(yè)，國有企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）企業(yè)經營管理水平進一步提升。
14國資委認真總結和分析清產核資工作中暴露出來的問題，有針對性地對企業(yè)提出要求。各企業(yè)也高度重視存在的問題，結合自身實際，不斷完善內控機制建設，集團公司管控能力進一步增強，戰(zhàn)略管理水平逐步提高，財務管理逐步規(guī)范，法律風險防范意識逐步加強。
華融公司以完善二級公司法人治理結構為重點，加強管理體系建設。明確董事會與經營層之間的責權關系。強化內控機制，完善預算管理體系，通過nc財務信息系統(tǒng)加強對賬務的實時監(jiān)控，董事會成立了監(jiān)察委員會加強企業(yè)內部審計管理。
15華方公司以企業(yè)改制為契機，緊緊圍繞“一手抓業(yè)務、一手抓管理，雙雙見成效”的工作主題，著眼于企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，將2007年定為管理制度建設年，在認真清理已有制度的基礎上，重新修改和制訂了公司相關管理制度，以“不作表面文章，強調實用可操作性”的工作理念，年內正式出臺了《總經理辦公會議議事規(guī)則》、《投資業(yè)務管理辦法》等11項管理制度，為公司科學化、規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎。
天恒置業(yè)集團實施全面預算管理，探索精細化管理。以經營預算為龍頭，按照集團戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，詳細制定三年預算，確定了以年度16為單位的動態(tài)滾動編制和管理原則。通過預算分析會、專項分析會以及預算執(zhí)行情況檢查等對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，明顯提高了企業(yè)管理水平。
（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步提高區(qū)屬國有企業(yè)加強戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，結合實際，科學確定企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展速度。
房地產企業(yè)對競爭激烈的市場進行細分，明確企業(yè)主要發(fā)展方向，積極向外拓展，努力實現(xiàn)跨區(qū)域經營，均取得了不俗成績。華融公司公司通過北京、重慶、南昌等地的公開土地市場獲得120余萬平方米的土地儲備。華遠地產公司完成17了與西安大明宮建材實業(yè)（集團）有限公司項目合作框架協(xié)議的簽訂，以股權轉讓的形式取得西安“大明宮馨村”項目；天恒集團在穩(wěn)健運作的前提下，與威海、綿陽等地區(qū)進行了深入廣泛地接觸，為實現(xiàn)新的土地儲備和開拓新市場奠定了堅實基礎。
商貿企業(yè)深度挖掘老字號和知名品牌的價值加強了連鎖經營，規(guī)模效應明顯。華天集團所轄老字號效益全面提升，慶豐包子2007年新開31家（30家加盟店，1家直營店），營業(yè)網(wǎng)點遍布西城、東城、大興、昌平等十個城近郊區(qū)，連鎖經營帶來經濟效益的顯著提高。金象大藥房發(fā)展勢18頭良好，在做強品牌的同時積極向外擴展。同時細分連鎖門店的經營模式，將門店分類調整為旗艦店、店中店、社區(qū)便利店、社區(qū)會員超市四種類型。根據(jù)不同區(qū)域，采取不同的營銷策略，強調靈活的動態(tài)管理，力求貼近市場。華利佳合公司積極研發(fā)市場，拓展銷售渠道，賓館、飯店、影院、商場齊頭并進，銷售收入達1.1億元。加大經營基礎設施改造力度，西海飯店、快捷酒店、鑫園客棧升為二星級飯店。華興新業(yè)公司加大對西西友誼酒店的投入，酒店克服地鐵施工的影響，創(chuàng)新銷售方式，對整體管理軟件信息系統(tǒng)進行了升級改造，已達到四星級酒店申報標準，酒19店客房奧運期間的預定率已超過95%。貫通集團在寫字樓出租、酒店市場競爭形勢異常激烈的情況下，始終堅持高起點、高回報，通過密切合作關系，增加服務項目，提高服務質量，建立良好的信任關系等多種方式穩(wěn)定客源，圓滿完成了全年的各項指標。
（三）企業(yè)發(fā)展取得新成績。
2007年國有及國有控股企業(yè)在取得良好的經濟效益的同時，也獲得了良好的社會效益。
華融公司及系統(tǒng)內企業(yè)在市企業(yè)聯(lián)合會組織的“北京市第22屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”評選中獲一項一等獎、二項二等獎、一項三等獎。20金融街物業(yè)管理有限責任公司在中國房地產聯(lián)合會和世界經理人周刊社組織的評選活動中獲“中國物業(yè)管理公司100強”；金融街集團、西環(huán)置業(yè)和保險公司入選中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會組織評選的“2007年中國服務業(yè)500強企業(yè)”。
華遠集團公司被北京市國家稅務局和北京市地方稅務局評為納稅信用a級企業(yè)。華遠地產公司等三家企業(yè)獲北京國稅、地稅聯(lián)合評定的a級納稅信譽等級證書。華購公司被北京市工商局評為“無假冒商標商品商店”。華遠·企業(yè)號榮獲“2006-2007年中國房地產優(yōu)秀景觀樓盤”。
21華天集團砂鍋居服務組被全國婦聯(lián)授予“全國巾幗文明示范崗”榮譽稱號。
華利佳合公司獲得2006年度“全國廠務公開民主管理先進單位”、“首都維護國家安全”先進集體、“北京市創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位”。
三、企業(yè)黨的建設整體推進。
（一）企業(yè)領導班子建設進一步加強規(guī)范企業(yè)領導人員管理。加強領導班子思想政治建設，舉辦了企業(yè)領導人員和基層黨支部書記參加的“國資委系統(tǒng)學習十七大精神報告會”。落實重大事項報告和干部談話等制度，增強企業(yè)領導人員的廉政意識和責任意識。
22制訂了《2007—2011年北京市西城區(qū)國資委教育培訓規(guī)劃》。選派7人參加了市國資委黨校舉辦的“區(qū)縣董事、監(jiān)事及高級管理人員培訓班”。結合企業(yè)特點和需求對企業(yè)領導人員和后備人才進行多種形式的專題培訓，舉辦了“西城區(qū)國有企業(yè)經營管理人員商戰(zhàn)特訓營活動”和“母子公司管控”等專題培訓。對三年來提拔任職的7名企業(yè)領導人員的履職情況進行考察。
按照《西城區(qū)國有企業(yè)經營者業(yè)績考核辦法》對經營者進行了業(yè)績考核。
（二）企業(yè)黨建工作不斷創(chuàng)新。
開展示范點創(chuàng)建活動。為鞏固和擴大保持共23產黨員先進性教育活動成果，用典型經驗推進各企業(yè)黨組織先進性建設和黨建工作創(chuàng)新，國資委在本系統(tǒng)基層黨組織中開展了“基層黨組織先進性建設示范點創(chuàng)建活動”，將示范點創(chuàng)建活動與提高企業(yè)黨建整體水平、發(fā)揮企業(yè)黨組織作用、推動企業(yè)發(fā)展、推進黨建工作制度化管理有機結合起來，提高了企業(yè)黨建工作的整體水平?！侗本┪鞒菆蟆穼０婵橇?個示范創(chuàng)建單位的經驗和做法。國資委黨委全年共撥付黨費27.4萬元支持企業(yè)開展黨建各項活動。
進一步細化企業(yè)各級黨組織的職責任務，健全和完善了企業(yè)黨建工作制度。指導華方公司、24華天飲食集團、貫通經貿集團完成黨組織換屆選舉工作。理順3個非公基層黨組織的隸屬關系。為國有企業(yè)協(xié)調、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會提供了組織保障。
（三）黨風廉政建設深入推進。
國資委黨委認真落實黨風廉政建設責任制。完成了落實懲防體系《實施綱要》各項牽頭任務，被評為2007年度牽頭工作先進單位。積極開展治理商業(yè)賄賂等專項治理工作及黨風廉政建設、反腐敗宣傳教育月活動。轉發(fā)《關于加強國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度建設的意見》，對各企業(yè)制度建設情況進行了檢查。
（四）認真履行社會責任。
組建了西城區(qū)紅十字會國有企業(yè)工作委員會，在成立大會上8家企業(yè)共捐款275萬元用于社會公益事業(yè)。華方公司、華融公司分別捐款100萬元支援對口地區(qū)。全年國資委系統(tǒng)慰問離退休干部、困難黨員和困難職工，慰問品及慰問金折合人民幣共計187.6萬元。
（五）精神文明建設和奧運培訓工作成績突出。
國資委以“同迎奧運，共創(chuàng)文明”為主題，將奧運培訓和精神文明建設相結合，開展“迎奧運、講文明、樹新風”等系列活動，進行環(huán)境26整治，選送21名小教員參加全區(qū)奧運培訓骨干培訓班，6930人參加了國資委組織窗口行業(yè)迎奧運培訓，通過培訓企業(yè)員工的綜合素質得到全面提高，行業(yè)服務水平得到大幅提升，企業(yè)的軟件環(huán)境得到改善，為奧運會服務做好了準備。
2007年度，復興商業(yè)城被評為首都文明服務示范窗口，金象復星公司的孫永峰被評為首都奧運培訓先進個人，華遠集團的李健和華利佳合的龐明謙被評為首都服務明星，38名同志入選奧運駕駛員志愿者。國資委系統(tǒng)149家企業(yè)被評為區(qū)精神文明示范單位和先進單位，19家企業(yè)為首都級精神標兵單位和先進單位，國資委被評為區(qū)級27奧運培訓先進單位。
為迎接奧運會的召開，國資委在系統(tǒng)內組織了“華融杯”乒乓球比賽，134名選手參加，華興新業(yè)公司和國資公司分獲男女團體冠軍。組建了國資委足球隊，在區(qū)直機關工委組織的足球聯(lián)賽中，國資委足球隊以全勝的戰(zhàn)績獲得冠軍。
（六）機關政風建設取得成效。
深入開展政風建設年活動，強化服務意識、責任意識，提高工作水平，創(chuàng)新國資監(jiān)管工作。加大了對機關干部黨風廉政建設的教育。開展上市公司國有產權管理、董事會、監(jiān)事會工作、企業(yè)經營績效評價、公務員禮儀、財務和法律工作28等各項學習和培訓，年度全體干部教育培訓共計5584學時，人均186學時。國資委黨委實施了干部到企業(yè)掛職鍛煉制度，先后有4人到企業(yè)進行為期三個月的掛職鍛煉，增強了對企業(yè)的了解和溝通。
積極協(xié)調政府有關部門，幫助困難企業(yè)解決了迎奧運“平改坡”和“外立面粉刷改造”工程資金困難問題。
全年辦理人大、政協(xié)建議提案7件，受理、辦結信訪來信28件，接待來訪6批7人次，處理區(qū)總值班室便民電話記錄單8份，全部得到妥善處理。國資委被評為2007年度督查考核優(yōu)秀29單位。
四、工作中的幾點體會。
回顧一年來的工作，主要有四點體會：
（一）準確把握定位是做好國有資產監(jiān)管工作的基礎。
國資委在管人、管事方面進行了大膽探索和實踐。重大事項管理辦法的實施、國有獨資公司改制，進一步明確了國資委和企業(yè)各級領導在國有資產監(jiān)管運營中的責任和權力，強調了企業(yè)經營自主權，放大企業(yè)經營空間，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)可以更加靈活的經營，及時地把握商機。
（二）堅持落實科學發(fā)展觀是推動國資國企改革的關鍵。
要始終堅持科學發(fā)展觀，切實轉變發(fā)展方式。充分發(fā)揮國有企業(yè)服務區(qū)域經濟、維護社會穩(wěn)定的重要作用，實現(xiàn)國有資產和國有企業(yè)的價值。
（三）堅持分類指導是做好國資監(jiān)管工作的前提。
針對各企業(yè)之間資產規(guī)模質量差距大、部分企業(yè)歷史遺留問題多、負擔重的特點，國資委指導企業(yè)按資產量和行業(yè)地位確定發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施分類指導，對房地產、商貿服務和工業(yè)企業(yè)提出不同的任務和不同的指標，并在具體工作中31給予幫助和支持。有效地調動了各方面的積極因素，促進了各項工作的全面推進和企業(yè)的全面發(fā)展。
（四）國企黨建創(chuàng)新為國有企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。
通過開展各種活動，企業(yè)黨建工作在改進中加強、在探索中發(fā)展，企業(yè)各級黨組織、廣大共產黨員和黨務工作部門的同志做了大量卓有成效的工作，企業(yè)黨建工作的活力和實效不斷提高,有力地推動了改革,促進了發(fā)展,維護了穩(wěn)定。
五、工作中存在的問題。
2007年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取32得了較好的成績，但還存在以下四個方面的問題：
（一）國資監(jiān)管工作應進一步規(guī)范和創(chuàng)新。對國有資產監(jiān)管工作的理論研究和實踐探索還不夠深入，在監(jiān)管思路、方式、手段等方面的創(chuàng)新還不夠。外派董事和監(jiān)事的人員來源還比較缺乏。
（二）國有資產運行效率有待提高。從對5家企業(yè)2006年度綜合效績評價的結果看，整體水平不夠高，特別是資產營運狀況不理想，其中4家企業(yè)分別處于較低和較差水平。個別企業(yè)發(fā)展能力狀況在同行業(yè)中處較低水平。其33它未進行評價的企業(yè)也不同程度存在著運行效率不高等問題。
(三)企業(yè)內控機制仍需加快完善。
有的企業(yè)沒能很好的結合企業(yè)的實際制訂和嚴格落實規(guī)章制度。重形式輕落實，決策程序不規(guī)范、控制體系不健全、會計信息不準確等問題仍然存在。
(四)人才隊伍建設情況與企業(yè)改革發(fā)展的客觀要求還有較大差距。
各企業(yè)對人才培養(yǎng)的認識參差不齊，有些企業(yè)重視程度不夠，缺乏應有的緊迫感。在人才培養(yǎng)、使用、交流等方面普遍缺乏深入研究、系統(tǒng)34思考和全面規(guī)劃，下得功夫還不夠。在人才使用方面，各個層面也還存在思想解放不夠的問題。
國資委辦公室總結和計劃篇十四
20xx年工作包括以下具體目標：
1、資質。
a、跟蹤并確保xx資質順利通過;。
c、完善xx資質資料;。
d、申報xx資質并進行跟蹤;。
e、整理出xx資質所需的代表工程;。
f、整理xx資質的各類資料;。
g、申報xx資質并進行跟蹤;。
h、洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘。
b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
3、培訓考試。
a、積極組織各類證書考試(一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等);。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
4、資料。
b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
(二)、工作思路及工作安排。
1、做好資質申報的各類工作。
(1)思路分析。
近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳。
對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質申報資料的正確性、合理性及合法性。
以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類技術人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設部和省廳規(guī)定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質申報工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術人員，主要更換對象為技術員、助理工程師(此2個職稱證書所需流程簡單，費用低)，從而整理出一套新的技術人員，以備資質及其他資料所需。
(2)工作安排。
2.1~3.31：跟蹤xx資質，確保順利通過，籌備一批新的工程技術人員的資料;。
4.1~4.30：更換一批新的工程技術人員，整理、完善并申報xx資質資料;。
5.1~6.30:整理xx資質所需的各類資料;。
7.1~7.31：完善xx資質資料，跟蹤xx資質;。
8.1~10.31：申報xx資質并進行跟蹤。
11.1~12.31：洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉招聘工作的被動局面。
(1)思路分析。
長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務的局面。
(2)工作安排。
a、組織各部門抓好2013年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質量和結構建設目標，每季度盤點各部門人力資源結構和素質現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內部轉崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內部人才的梯隊建設。
b、實施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是：重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質的基礎崗位。
c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作。
d、協(xié)助各部門主管建立相關崗位的招聘面試指導手冊。
3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系。
(1)思路分析。
明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有計劃，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。
(2)工作安排。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度;。
c、注重培訓考試的質量，確保每次培訓考試的通過率。
4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。
(1)思路分析。
2012年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導致失效的嚴重后果;新證必須及時進行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。
(2)工作安排。
a、每月進行舊證的跟蹤工作，確保其有效性;。
b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔;。
c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導致的證書失效的嚴重后果。
國資委辦公室總結和計劃篇十五
2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是行政區(qū)劃調整后推進融合、深化改革的關鍵之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調，扎實推進，在促進融合、加強監(jiān)管、改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展、優(yōu)化服務等方面取得了新的進展，國資監(jiān)管開創(chuàng)新局面，國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。
截止到2011年末，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家，企業(yè)資產總額1702.2億元，同比增長17.2%；所有者權益522.7億元，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入310億元，同比增長24.6%；利稅總額91.3億元，同比增長10.4%。職工人數(shù)為58773人，其中在崗職工20127人，離退休職工38646人。
一、積極應對挑戰(zhàn)，區(qū)屬國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。
各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，面對嚴峻的經濟形勢，積極開展經營活動，規(guī)范管理，挖潛增效，取得了良好的經營業(yè)績；同時勇?lián)厝危钥穗y，全力以赴推進政府重點工程建設，積極履行社會責任，在功能街區(qū)建設、基礎設施建設、舊城改造、服務民生、安全生產等方面做出了突出貢獻。
（一）發(fā)揮骨干作用，穩(wěn)步推進重點工程建設。
-12康。京都公司積極開展原創(chuàng)劇目的研發(fā)和商演，雜技作品《空竹》獲得了全國雜技金菊獎。建成琉璃廠藝術廊橋，貫通了東、西琉璃廠的“商脈”和“文脈”；電子商務平臺“琉璃廠文化商城”建設不斷完善，傳統(tǒng)國有文化資產活力得到切實提升。金融街集團旗下的首都電影院繼續(xù)保持業(yè)界領先地位，單體影院收入全國第二，連鎖影院建設進展順利，廣告業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。
（三）提升生產能力，工業(yè)銷售收入邁上新臺階。
工業(yè)企業(yè)主動適應市場，妥善解決歷史遺留問題。優(yōu)勢企業(yè)積極發(fā)揮領頭羊作用，劣勢企業(yè)努力扭轉不利局面，企業(yè)經營取得較好成果。華方公司在理順產權關系的同時，注重規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，提高資產使用效率，所屬工業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入9954萬元，完成計劃的153.8％；物業(yè)經營收入6436萬元，完成計劃的105.5％；實際完成利潤總額19萬元，超額完成控虧指標并實現(xiàn)了扭虧為盈。世紀金工公司圍繞九大經營目標，落實六項重點工作，強主業(yè)、求突破、重人才、細管理、夯基礎、惠職工，取得工業(yè)銷售收入突破1.1億、物業(yè)經營收入突破2800萬元、利潤突破1600萬元的好成績。所屬科通繼電器總廠全年共承擔六項國防科研項目，為國家重點工程“天宮一號”、“神舟八號”成功配套，再度為國資系統(tǒng)乃至西城區(qū)增光添彩。
（四）完善體制機制，切實提高企業(yè)管理水平。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，各企業(yè)從制度建設入手，強化內控體系建設，規(guī)范工作流程，企業(yè)管理水平不斷提高。金融街集團將風險管控與企業(yè)內審工作有機結合，圍繞重要風險點開展審計工作，2011年被國家審計署評為2008-2010年度全國內審先進集體。金正公司創(chuàng)新融資平臺資金管理模式，對項目貸款資金實施全方位監(jiān)管，確保了政府重點建設項目資金的安全到位和高效運轉。公司融資平臺的資金管理模式獲得北京市第26屆企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。天恒集團全面預算管理日趨成熟，在監(jiān)控經營目標的實施進度、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、合理控制費用支出、提高經濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。廣安控股公司重點加強全面預算管理、績效管理制度的貫徹執(zhí)行，并委托專業(yè)咨詢機構編制公司組織管控體系及管理制度,順利完成iso管理體系認證第一階段工作,經營管理效能顯著提升。
（五）體現(xiàn)以人為本，企業(yè)與職工實現(xiàn)和諧發(fā)展。
各企業(yè)高度重視職工隊伍建設，投入大量人力、物力，采取多種措施開展培訓，為員工素質提升創(chuàng)造條件，搭建平臺；同時，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，不斷提高職工收入。華天集團、華利佳合、翔達公司、金源公司等商貿服務企業(yè)一線職工月人均收入同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。張一元公司緊緊抓住職工普遍關注的工作崗位、福利保障、工資收入三大問題，突出人性化管理，尊重、關愛職工，職工隊伍穩(wěn)定性保持在98%，并獲得了全國“勞動關系和諧企業(yè)”稱號。新月公司積極參與政府就業(yè)和再就業(yè)工作，積極服務百姓和社會，不斷提高出租車駕駛員福利水平，通過形式多樣的宣傳、教育，加深了出租車駕駛員對企業(yè)的認同與歸屬感，保證了安全行車和提供優(yōu)質運營服務。國資公司在生活上服務老干部、政治上關心老干部，適時組織離退休老干部參觀、學習、休養(yǎng)等活動，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司挖掘現(xiàn)有資源潛力，積極把服務與“維穩(wěn)”
-56公司、華融基礎設施公司已調出融資平臺名單；天橋開發(fā)公司已全部還清貸款，不需要實質性整改；大投公司和金正公司正按照一般公司類貸款的要求進行整改。出臺《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)內部審計管理暫行辦法》，督導企業(yè)按照規(guī)定更換中介機構，開展企業(yè)經營成果審計工作，以監(jiān)督檢查重點工程建設資金使用情況為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)內審工作，加強企業(yè)財務風險管控。采取多種方式推進企業(yè)總法律顧問制度建設試點工作(天恒集團、華興新業(yè)公司為試點企業(yè))，進一步完善了企業(yè)法律風險防范體系。
（五）不斷完善企業(yè)法人治理。
按照有關制度規(guī)定，完成了外部董事的履職考評工作。探索將外部董事制度引入國有參控股企業(yè)并開展試點工作，向世紀金工公司推薦外部董事，優(yōu)化了國有參控股企業(yè)董事會結構。探索企業(yè)董事會專門委員會建設模式。加大對監(jiān)事會年度監(jiān)督檢查成果的有效使用力度，促進了企業(yè)董事會和經營層的規(guī)范運作。初步建立了外部董事人才庫，積極推進監(jiān)事會人才庫建設，2011年度更換董事13人、監(jiān)事2人。召開外部董事工作座談會和國有獨資公司監(jiān)事會工作會議，及時梳理工作思路，總結工作經驗。開展董、監(jiān)事聯(lián)合培訓，切實加強了國資委委派董、監(jiān)事間的溝通交流，進一步提高了董、監(jiān)事履職水平。
（六）穩(wěn)步推進國有資本經營預算管理工作。
在2010年試點的基礎上，實現(xiàn)了國有資本經營預算全覆蓋。編制完成了2011年、2012年國有資本經營預算建議草案，首次提交區(qū)人大審議并順利通過。全面完成2011年度國有資本收益收繳工作。進一步完善了國有資本經營預算管理制度體系，出臺了《西城區(qū)國有資本經營預算項目庫管理暫行辦法》，嚴把項目審核關，為規(guī)范預算支出項目管理、建立科學的預算支出決策程序奠定了基礎。加強國有資本經營預算支出項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對預算支出項目的執(zhí)行進行了規(guī)范，提高了預算資金的使用效率。國有資本經營預算工作的深入開展，有效支持了企業(yè)的改革發(fā)展，并在妥善解決歷史遺留問題等方面起到了積極作用。
（七）著力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
進一步加大維穩(wěn)工作力度，確保企業(yè)生產經營的平穩(wěn)有序和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行信訪工作制度，采取多項綜合措施妥善處理解決來信來訪問題，全年共辦結信訪事項35件，化解歷史積案5件。高度重視企業(yè)安全生產工作，多次深入企業(yè)檢查指導，開展形式多樣的培訓和宣傳，確保了企業(yè)安全生產無事故并獲得市級表彰。響應國家號召，為部隊輸送了2名區(qū)屬企業(yè)優(yōu)秀青年職工應征入伍。積極組織企業(yè)和干部職工參加慈善公益活動，2011年度系統(tǒng)公益捐款達460萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻愛心、勇于承擔社會責任的高尚情操和良好的精神風貌。
（八）切實提高機關服務效能。
-910育為抓手，通過開展《廉政準則》、“廉政文化進企業(yè)”展板宣傳、參觀反腐倡廉教育基地、紀委書記深入企業(yè)講廉政專題黨課、組織企業(yè)紀檢書記培訓班等活動，增強了教育的針對性和實效性，進一步強化了企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識。
總之，一年來，區(qū)國資委系統(tǒng)各有關單位講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，克服困難，勇于奉獻，出色地完成了各項年度工作任務，在服務區(qū)域經濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產保值增值和促進社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年系統(tǒng)各企業(yè)共獲得各類獎勵243項，其中市級以上先進集體、先進個人等各類榮譽稱號和獎勵212項。值得一提的是，在系統(tǒng)內企業(yè)的全力配合下，圓滿完成了市政府重點任務“629”工程的拆遷工作，并獲得了工程總指揮部頒發(fā)的房屋征收工作“工程配合獎”。我們的工作得到了廣泛的認可，這些成績的取得來之不易，凝聚了大家的智慧，也凝聚了全系統(tǒng)干部職工的心血。在此，我代表區(qū)國資委對各單位領導及系統(tǒng)內廣大職工表示衷心的感謝！
盡管我們取得了很大成績，但也要清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一是國有資產布局結構優(yōu)化、產業(yè)轉型升級等方面還有很大空間，系統(tǒng)內資源整合力度和企業(yè)間協(xié)同合作力度尚需進一步加大；二是部分企業(yè)資產負債率偏高（尤其是承擔政府重點項目建設任務的企業(yè)和部分工業(yè)企業(yè)），成本費用壓力較大，在風險管控、成本核算等方面還有待加強，精細化管理水平有待提高；三是高端經營管理專業(yè)人才、高級專業(yè)技術人才相對缺乏，全系統(tǒng)尚未形成有效的人才優(yōu)勢，人才培養(yǎng)和引進的力度有待進一步加大；四是企業(yè)歷史遺留問題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，發(fā)展緩慢，離退休職工隊伍龐大，維穩(wěn)工作面臨很大挑戰(zhàn)。這些問題需要我們高度重視，并在今后的工作中深入研究，逐步解決。
國資委辦公室總結和計劃篇十六
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度。
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作。
由于公司發(fā)展需要，資產變更故需進行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。于xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會議、接待工作。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作。
國資委辦公室總結和計劃篇十七
1、根據(jù)黨代會后學校實行常委制的新情況，分別制定了常委會、全委會會議制度，進一步規(guī)范議事程序，貫徹好民主集中制。同時認真做好常委會、全委會的議題收集、會議記錄、決定事項通知工作，并加強對執(zhí)行情況的督查，確保常委會決定事項都能得到很好地貫徹執(zhí)行。
2、年初和年中，根據(jù)黨委研究的情況，擬定了學校的年度和學期工作計劃，針對評估工作的要求，修改了院(部)考核指標體系，加強督查和考核，保證工作任務的完成。下一步我們還將根據(jù)學校發(fā)展的實際，對考核辦法和考核指標作進一步的調整。
3、制定了《處級干部外出請銷假制度》，嚴格工作紀律。
4、在1400畝擴征土地的征遷過程中，我們積極協(xié)助領導和有關職能部門加強與馬鞍山市委、市政府和有關部門的聯(lián)系，做好征遷的協(xié)調工作。
5、為了不斷改善我校周邊環(huán)境，特別是東區(qū)的周邊環(huán)境，我們積極與市委、市政府密切合作，安排校、市領導的峰會，共商學校發(fā)展大計，同時還就東區(qū)周邊飲食商業(yè)網(wǎng)點和網(wǎng)吧的問題、公園路圍墻安全等問題組織有關職能部門對口工作，取得了明顯的成效。
6、與市教育局和有關中小學積極聯(lián)系，幫助解決青年教師子女的上學(甚至上重點中學)的需要，切實為他們解決后顧之憂。
國資委辦公室總結和計劃篇十八
2008年在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹科學發(fā)展觀，以確保國有資產安全和保值增值為目標，勇于創(chuàng)新，深化改革，強化管理，抵御金融危機等不利因素帶來的困難和沖擊，完成年初確定的各項任務和奧運服務保障工作。
一、積極參與全力以赴為實現(xiàn)“平安奧運”目標做出積極貢獻。
國資委系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責任感和使命感，堅持高標準、高水平、高質量，圓滿完成了奧運培訓、奧運環(huán)境整治、奧運服務等各項任務。
（一）組織奧運培訓提高員工素質。
按照各相關部門安排和要求，認真組織窗口行業(yè)培訓。奧運培訓工作開展以來，各企業(yè)自編、印發(fā)教材10余種，共計6300余冊。共培訓員工7290名，458名員工取得了行業(yè)專業(yè)技能合格證書，449名員工取得行業(yè)英語合格證書，379名員工通過了國家英語職業(yè)考試。
（二）開展綜合整治，優(yōu)化奧運環(huán)境。
按照區(qū)政府的要求開展奧運環(huán)境建設和綜合治理，不斷優(yōu)化美化奧運環(huán)境。整治了金融街e2地塊、桃園、官園、豐盛１小區(qū)等區(qū)域環(huán)境，改造了臨街的新百、109百貨等商業(yè)場所的外立面，裝修了承擔涉奧接待任務的西西友誼酒店、厚德福、西來順飯莊等場所。
認真落實“平安奧運”各項工作，逐級簽訂奧運會安全穩(wěn)定責任書，加強安全檢查和隱患排查，制定安全預案開展安全演練。奧運期間，開展各類安全檢查454次，參加檢查人數(shù)1753人次，排查整改隱患210處，化解矛盾糾紛20件，開展應急演練118次。
（三）認真組織實施抓好奧運服務。
國資委系統(tǒng)組建了1083名黨員的“平安奧運”志愿者隊伍和305人的應急無償獻血志愿者隊伍，組織511名黨員志愿者和223名城市自愿者參加了所在街道和社區(qū)的志愿服務工作，37名駕駛員志愿者參加了奧運會服務保障，其中15名參加了殘奧會服務保障工作。組織系統(tǒng)內4000余名干部職工參加了“好運北京”測試賽、奧運火炬?zhèn)鬟f、奧林匹克公園參觀、觀看奧運比賽等多項活動。
華天集團作為北京奧組委簽約的餐飲服務商，為2544運動員、教練員和非注冊穆斯林記者提供服務，共接待就餐人員近7200多人次；華利佳合公司所屬賓館飯店共接待來自20多個國家和地區(qū)中外賓客1706人；華融公司威斯汀酒店接待了10多個國家2000多名客人；華興新業(yè)公司西西友誼酒店接待２了32個國家520余位外國游客。
金象大藥房做好奧運期間興奮劑藥品銷售工作，對公司8000個經營品種進行了逐一篩查。將所經營的含興奮劑成分的383個藥品分類集中陳列，做到底數(shù)清、情況明，所有藥店都嚴格履行職責，在柜臺上擺放中英雙語“含興奮劑類物質藥品，運動員慎用”的警示牌，確保含興奮劑類藥品能夠安全銷售。
二、克服困難應對挑戰(zhàn)國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
2008年，各企業(yè)努力適應國家宏觀調控政策的變化及舉辦奧運會對環(huán)境標準的特殊要求，積極應對國內外經濟形勢的復雜變化，努力戰(zhàn)勝國際金融危機和內需不足帶來的不利影響，克服經營困難，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入127.22億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的20.98%，名列全市各區(qū)縣第二。實現(xiàn)利潤總額22.23億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的39.41%，名列全市各區(qū)縣第一。企業(yè)資產總額達到644.93億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的23.05%，名列全市各區(qū)縣首位。實現(xiàn)國有資產保值增值率108.3%，國有權益達到104.1億元。
（一）調整經營策略，房地產業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。
3、德勝中心、重慶嘉年華等項目按計劃實現(xiàn)銷售，惠州喜來登酒店竣工并投入使用、德外凱旋大廈等項目進展順利。華遠集團強化品牌效應，加大對華遠西安君城、長沙金外灘和華遠青島等項目的運作力度，裘馬都項目竣工并通過驗收，地產公司全年營業(yè)收入7.37億元，實現(xiàn)利潤1.56億元。天恒集團穩(wěn)步推進重點項目建設，別墅山項目一期實現(xiàn)平穩(wěn)入住，項目二期穩(wěn)步推進，完成了桃園d12回遷住宅樓工程，成功實現(xiàn)了官園玉瑯大樓的整體銷售，房山樂活城項目第一批開盤的產品銷售達到80%以上，第二批也實現(xiàn)30%的銷售率。
目前以不動產項目投資為主的華方公司，完成所持復地華方公司股權的溢價轉讓。通過調整銷售策略，加大宣傳力度，“瞰都領仕館”完成簽約面積2,834.15平方米。
（二）狠抓經營特點，傳統(tǒng)商貿服務業(yè)效益穩(wěn)步增長華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經營規(guī)模和空間，加快連鎖經營發(fā)展，慶豐包子鋪在去年61家的基礎上發(fā)展到101家，網(wǎng)點遍布全市12個城近郊區(qū)，并向河北燕郊擴展。護國寺小吃連鎖店、柳泉居豆包專賣店、烤肉宛飯莊、新川面館、延吉冷面和香妃烤雞在開連鎖店和新店方面均有較大突破。老字號企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，品牌效益不斷提高。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入４36,519.00萬元，實現(xiàn)凈利潤2637萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經營，以奧運、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城圍繞“實實在在的商品、實實在在的價格”這一經營主導思想，突出“實惠”、“中老年”等元素加大宣傳力度，地百商場開展了“品味什剎海，購物到地百”大型主題促銷活動。公司完成了全年各項經濟指標，凈利潤1219萬元，超出全年計劃311萬元。
華利佳合公司精心研究營銷戰(zhàn)略，通過打折讓利、建立協(xié)議客戶、辦理vip業(yè)務以及借助“五一”小長假、“十一”黃金周、全國高考、全市中考等商機促銷增效。在北京青年報等多家知名媒體上刊登廣告，在《北京奧運觀眾住宿服務指南》、《北京·西城住宿指南》及《全國鐵路旅客快車時刻表》上對10家連鎖飯店進行整體打包宣傳，擴大華利佳合品牌影響力。全年完成凈利潤1238萬元。
貫通集團狠抓市場銷售，在留住老客戶基礎上，加大宣傳銷售力度，利用各種信息加強與有租房要求的客戶溝通，發(fā)展新客戶，散租寫字樓出租率達到99.9%。兩家快捷酒店抓住奧運契機，從年初就開始策劃、落實奧運訂房工作，通過合作網(wǎng)站、酒店內部網(wǎng)站、聯(lián)系旅行社等途徑尋找商機，客房出租率均達到70%以上。集團全年完成凈利潤496萬元。
５金象復興公司針對醫(yī)藥零售行業(yè)業(yè)務下滑的不利局勢，不斷創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。加強金象大藥房新開門店工作，年內新開門店10家；通過開展不同主題的營銷活動，拉動門店銷售額提升；通過加大與區(qū)屬醫(yī)療機構的合作和扶持企業(yè)大品種銷售，促進批發(fā)業(yè)務的增長。全年共實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比去年同期增長16.4%。
（三）加快改革調整，工業(yè)企業(yè)扭虧任務取得進展國資公司所屬企業(yè)中四家盈利國有企業(yè)（自控廠、金屬公司、光電廠、輕工印刷廠）完成主營業(yè)務收入4163萬元，比上年同期的3569萬元增加594萬元，同比增長16.64%。實現(xiàn)利潤185.74萬元，比上年同期的141.95萬元增加43.79萬元，同比增長30.85%。另有2家虧損國有企業(yè)（鳳凰公司、電訊工具廠）比上年同期減虧49.4萬元。
（四）謀劃發(fā)展大局，資本運作取得顯著成果。
2008年以來，股市一直處于低迷狀態(tài)。華融公司在市值高峰期成功完成金融街控股股份有限公司股票增發(fā)工作，吸收社會資本82.83億元，大幅提升了資本規(guī)模。通過溢價發(fā)行直接增加國有權益16億元。增發(fā)后在股市一路下滑的情況下，公司領導班子積極制定應對措施，采取了高管增持股票、走訪機構投資者等手段，增強投資者信心，維護了金融街的品牌和投６資價值。繼續(xù)加大資金投入，壯大金融保險企業(yè)的實力，成為了農村商業(yè)銀行并列第一大股東和恒泰證券的控股股東，長城保險公司已達到行業(yè)內中上水平，企業(yè)初步形成了保險、證券、銀行的業(yè)務格局，為在金融領域的長足發(fā)展奠定了基礎。
華遠集團成功重組幸福實業(yè)后，完成了資產置換，改選了董事會，規(guī)范了治理結構，為公司充分利用資本平臺，實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長和國有資產保值增值奠定了基礎。加速推進了甬成功重組進程。重組和股改方案獲股東大會通過，妥善處理了大量流通股股民因股改而出現(xiàn)的利益糾紛；按時向證監(jiān)會報送了重組材料，重組工作取得了實質性的進展。
（五）狠抓內部管理，為企業(yè)增效減耗做出貢獻2008年，華融公司完善了《構建創(chuàng)新型企業(yè)工作實施細則》，確立了創(chuàng)新評審標準，梳理了創(chuàng)新評審流程，要求在系統(tǒng)內大力開展創(chuàng)新工作，在第二十三屆北京市企業(yè)聯(lián)合會組織的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審中，有4項創(chuàng)新成果獲得了一等獎，5項創(chuàng)新成果獲得二等獎，另有1項獲得三等獎，華融公司連續(xù)兩年被授予優(yōu)秀組織獎。創(chuàng)新工作的開展促進了公司內部管理水平的明顯提升。
天恒集團繼續(xù)實行全面預算管理，完善預算管理機構設置，增強預算編制的科學性和準確性，提高管理效益。全面預算管理方法和具體實踐被評選為第二十三屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化７創(chuàng)新成果一等獎。
華天集團加強成本審核，審核同春園等25個工程決算，核減工程款共計447萬元。成功研制了節(jié)能蒸汽蒸車，改良了傳統(tǒng)的碼屜工序，節(jié)約燃氣40%。
華利佳合公司以科學、綠色、環(huán)保為前提，安裝節(jié)能裝置，將燃煤和燃油裝置換成燃氣或太陽能，減少賓館六小件使用，節(jié)省了經營成本。
貫通集團將保潔用品、維修材料及三個酒店的床上用品、衛(wèi)生間小五件全部實行集中采購，公開招標，競價購買，有效節(jié)約了人力和財力。
(六)履行國企社會責任，在創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)方面發(fā)揮積極作用。
在抗擊南方雪災、汶川大地震救災及日常社會捐贈活動中，國有企業(yè)主動向災區(qū)捐款715萬元。國資委系統(tǒng)廣大職工為冰雪災區(qū)和汶川地震災區(qū)自愿捐款150893元，全體黨員交納特殊黨費127.8萬元，為災區(qū)捐獻御寒物品12861件。
企業(yè)效益增長的同時，讓職工分享改革發(fā)展的成果，去年商貿企業(yè)職工收入全部實現(xiàn)了10%以上增長，最高增長率達到21.8%。關注離退休干部職工的生活，今年國資委及各企業(yè)慰問老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員共2881人，慰問品及慰問金折合人民幣約186萬余元。
８各企業(yè)認真貫徹《勞動合同法》，創(chuàng)建和諧勞動關系單位。華融公司、華天集團、國資公司、華利佳合公司、天恒集團和金象復星公司等26家企業(yè)受到被評為“2006年度北京市和諧勞動關系單位”復驗合格單位，貫通資源投資有限公司等3家企業(yè)被評為“2007年度北京市和諧勞動關系單位”，華遠集團等4家企業(yè)被評為“2007年度西城區(qū)和諧勞動關系單位”。
三、開拓創(chuàng)新規(guī)范監(jiān)管國資監(jiān)管工作取得新成效。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，制定下發(fā)了《關于加強國有資本收益支出使用管理的通知》，檢查了企業(yè)2007年前國有資本收益撥付款項的使用情況。完成2007年度國有資本收益收繳工作，全年國有資本收益收繳入庫8447.9萬元。
本著有利于資產有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，從國有資本收益中撥付1.06億元用于擴大企業(yè)規(guī)模、支持企業(yè)重點項目建設、緩解企業(yè)資金壓力和建立“老字號”發(fā)展基金。
（二）加強監(jiān)管制度建設規(guī)范國資監(jiān)管工作。
繼續(xù)加強國有資產監(jiān)管制度建設，進一步規(guī)范國有資產監(jiān)督管理工作。2008年研究制定并下發(fā)了《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)經營者業(yè)績考核暫行辦法》、《北京市西城區(qū)國有９及國有控股企業(yè)經營者薪酬管理暫行辦法》、《關于加強國有資本收益支出使用管理的通知》和《關于西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)聘用中介機構工作的意見》；轉發(fā)了《市國資委關于貫徹落實〈中央企業(yè)綜合績效評價實施細則〉有關問題的通知》和《北京市國資委關于北京市國有企業(yè)試行企業(yè)年金有關問題的補充通知》。
（三）規(guī)范產權審批工作加強重大事項管理。
嚴格產權登記管理制度，規(guī)范國有股權轉讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權、老字號有償使用和處置問題。調查國有企業(yè)持有上市公司股權情況，并對企業(yè)2007年國有產權轉讓工作進行了監(jiān)督檢查。2008年全年辦理產權登記、變動和注銷等事項共46件，辦理國有資產評估核準、備案各2戶。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的37家增加到39家。認真審核企業(yè)上報的重大事項材料，指導企業(yè)按照規(guī)定處理好重大事項和按要求上報請示、報告、備案及相關文件材料。全年共審核160余件。
（四）加強經營業(yè)績考核推進績效評價工作。
規(guī)范企業(yè)經營者業(yè)績考核工作，簽訂了《年度業(yè)績考核責任書》，明確了企業(yè)經營者年度經營目標和工作任務。在總結華１０方公司實行任期考核的基礎上，國資委與華利佳合公司的主要經營者簽訂了《經營者任期經營業(yè)績考核責任書》。
擴大企業(yè)綜合績效評價工作范圍，聘請中介機構從財務效益、資產營運、償債能力和發(fā)展能力等方面對華融公司、華遠集團、天恒集團、華方公司、華興新業(yè)公司、華利佳合公司2007年企業(yè)資產運營效果和財務效益狀況進行科學解析。推動了綜合績效評價工作的深入開展。部分一級企業(yè)將綜合績效評價工作向二級企業(yè)延伸。
（五）規(guī)范董事會的工作發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
加強董事會的管理，提高董事的責任心和履職能力，繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經理層的作用。通過向國有獨資公司派出外部董事一年多來的實踐，正式制定出臺了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》。
發(fā)揮監(jiān)事會在國資監(jiān)管工作中的作用，重點推進華方公司監(jiān)事會工作。召開監(jiān)事會議通過年度監(jiān)事會工作報告，審閱了公司利潤分配方案等董事會會議文件，聘請中介機構對公司高管履職、經營管理等方面的情況進行審計，監(jiān)督公司日常財務情況，關注企業(yè)重大項目運作進展情況，有效地發(fā)揮了監(jiān)事會在國有資產運營中的監(jiān)管作用。同時對其它改制企業(yè)完善監(jiān)事會工作進行了積極探索。
１１。
（六）創(chuàng)建學習型機關加強國資委自身建設。
國資委堅持“突出政治思想教育、緊抓業(yè)務能力培訓、著眼綜合素質培養(yǎng)、促進能力全面提高”的原則開展學習型機關創(chuàng)建工作，不斷提高全體干部履職能力。擬定了《國資委創(chuàng)建學習型機關工作實施方案》，成立了領導小組。組織了公司治理實務、上市公司案例分析、企業(yè)財務報表分析等專業(yè)培訓；年內選派4名干部分別到政府機關以干代訓和企業(yè)掛職鍛煉，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質和工作能力。全體干部參加教育培訓共計學時5046小時，人均158小時，其中15人參加了mpa培訓班，7名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
圓滿完成白區(qū)長主持的“西城區(qū)國有資產管理工作探索與研究”的調研工作，調研報告已刊登在《首都國資》2009年第一期。還完成了“在法人治理結構條件下加強企業(yè)領導人員管理工作的探索”和“西城區(qū)國有企業(yè)黨組織現(xiàn)狀分析”等調研課題。通過調研，提高國資委領導班子和干部隊伍研究問題的能力和解決問題的能力。
四、圍繞中心加強建設發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
（一）基層企業(yè)黨的建設進一步得到加強。
１２用科學發(fā)展觀統(tǒng)一黨員思想是今年黨員教育工作的重點。在去年開展十七大精神教育活動的基礎上，國資委黨委組織了新黨章的培訓講座，各企業(yè)基層黨支部書記和黨務工作人員共計220人參加了培訓。6月中旬，國資委黨委舉辦了第二期積極分子培訓班，共計60名入黨積極分子參加培訓。繼續(xù)在國資委系統(tǒng)基層黨組織中開展了先進性建設示范點創(chuàng)建活動，以總結和推廣企業(yè)基層黨組織示范點創(chuàng)建活動為載體，進一步加強國有企業(yè)黨建工作。
（二）加大教育培養(yǎng)力度，企業(yè)領導人員素質不斷提升以貫徹落實十七大精神和科學發(fā)展觀為主要內容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領導班子思想政治建設。
加大培訓力度，不斷提高企業(yè)領導人員的履職能力。4月初，按照國有獨資公司改制工作的需要，聘請清華大學中國公有資產研究中心副主任、中國公司治理專家王中杰老師開展了“公司治理和董事會建設”專題培訓。下半年，委托國務院國資委所屬的職業(yè)經理研究中心對企業(yè)領導人員進行了“八大能力”系列專題培訓，已經完成了經營決策能力、市場營銷能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力、風險管理能力、溝通公關能力等六個專題的培訓。注重激發(fā)企業(yè)領導自主學習的意識，開展了給企業(yè)領導人員和后備人員送書活動，進一步提高企業(yè)領導人１３員的文化水平和理論素養(yǎng)。
開展了企業(yè)高管人員公開選拔工作，重新啟動了企業(yè)高管人員實行市場化選聘的機制。
（三）落實黨風廉政建設責任制，加強企業(yè)領導人員廉潔自律建設。
嚴格執(zhí)行《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實中央紀委重申并提出的七個“不得”，抓好企業(yè)領導人員的廉潔自律教育。通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)領導人員的行為。認真落實《關于加強國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度建設的意見》精神，對所屬企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度進行檢查，促進企業(yè)反腐敗基本制度體系的完善。圓滿完成“貫徹落實懲防體系實施綱要牽頭工作任務”，被評為牽頭工作先進單位，受到區(qū)委區(qū)政府表彰。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是應對復雜多變的市場經濟的能力還不夠強，部分企業(yè)規(guī)模小，實力不足，市場競爭能力弱；二是企業(yè)領導人員年老齡化問題依然沒有很好解決；三是金融危機房地產市場低迷，房地產企業(yè)受到的沖１４擊較大，在采取有效應對措施方面還有待深入研究。
總結去年的工作，有以下幾點體會：
（一）科學發(fā)展觀是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南?？茖W發(fā)展觀是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南。只有堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，才能促進企業(yè)穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。
（二）研究市場規(guī)律，適應市場變化，是做好國有資產運營的重要保證。企業(yè)要想贏得資產經營的主動權就必須以市場為根本出發(fā)點，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，適度進行自我改造，運用自己的資源和優(yōu)勢去適應市場經濟環(huán)境條件的變化，保持發(fā)展的活力。
（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進和諧社會建設，是我們國有企業(yè)社會責任。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加員工收入，有助于家庭的和諧幸福和社會的安定祥和。和諧的社會又能帶給企業(yè)穩(wěn)定的經營環(huán)境，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
１５。
國資委辦公室總結和計劃篇十九
20xx年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括：
3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報;。
4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育(x人)x次;。
5、共同組織特種工理論考試x次、實踐考試x次;。
7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔;。
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作;。
9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作;。
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成xx個簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等。
回顧20xx年，自身能力在各方面都有一定提升，經驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
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