計劃是我們在實現(xiàn)目標和規(guī)劃未來時所制定的具體行動方案。在計劃中設置適當?shù)莫剟顧C制，可以更好地激勵自己去完成任務。通過閱讀以下小編為大家整理的計劃范文，相信你會更有信心制定自己的計劃。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇一
一年來，辦公室在部領導的正確領導下，在各科室的支持協(xié)作下，緊緊圍繞部年初確定的工作思路和目標，內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，認真協(xié)調(diào)各科室間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，確保了機關(guān)內(nèi)部事務及各項工作的正常運行，各項臨時交辦工作有效完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了一定作用?，F(xiàn)將辦公室2017年工作總結(jié)和2018年工作安排匯報如下：
一、2017年工作總結(jié)。
1.加強部門管理，落實崗位責任。
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎。針對這一情況，辦公室采取二項措施加強辦公室人員管理。一是進一步明確了工作職能、崗位工作職責以及工作紀律等，一定程度上強化了工作作風。二是強調(diào)部內(nèi)科室間工作協(xié)同配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞業(yè)務科室工作的特殊性，搞好工作配合。積極協(xié)助業(yè)務科室組織的各種規(guī)模會議和活動100余次，指定人員參與會議籌備、會場布置和整理等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務。
1制度（試行）》、《公車管理制度（試行）》和《部工作研討會》等19項規(guī)章制度，在落實各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了同志們的理解與支持。
3.認真搞好后勤服務，切實做到保障有力。
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為一項重要職能，全力保障機關(guān)事務和各科室工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足部正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是粉刷辦公房間，更換辦公設備，改善工作環(huán)境。應全體機關(guān)干部的要求，利用五一假期對近20年未粉刷過的辦公用房進行了墻壁粉刷；更換了部分桌椅和電腦等辦公設備；為每個房間安裝了空調(diào)。三是做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。
2到了格式規(guī)范，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
5.強化信息宣傳方式，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響范圍。今年利用微信等宣傳媒介，開通了“遼陽統(tǒng)戰(zhàn)微平臺”，及時報道統(tǒng)戰(zhàn)領域發(fā)生的新情況、新問題及重大事件；同時通過電視臺、電臺、遼陽日報和遼陽新聞網(wǎng)等新聞媒體共發(fā)新聞稿件40余篇，向省委統(tǒng)戰(zhàn)部等單位報送信息400余條。
6.加強業(yè)務知識學習，提升財務工作的水平。堅持客觀、嚴謹、細致的原則，實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，規(guī)范財務管理和報賬報銷工作。審核各類單據(jù)240余份，制作憑證100余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的準確性。
7.嚴格執(zhí)行檔案工作實績考核要求，完善檔案管理工作。聘請專業(yè)檔案制作人員對我部2001年至2017年文件檔案進行了立卷歸檔，進一步完善了檢索借閱保存移交入館等工作，分類整理檔案100余盒，建立文件目錄檢索2000余條。
二、工作中存在的不足。
1.目前辦公室工作人員大多到崗時間較短，工作中經(jīng)驗不足，需要加強學習，提高業(yè)務水平。
32.溝通協(xié)調(diào)工作還有很多不足，未能做到溝通充分、協(xié)調(diào)到位。
3.對日?？记凇趧蛹o律工作抓得還不夠，對部內(nèi)有些不合程序的事情監(jiān)督提醒不到位。
4.管理創(chuàng)新不足，對部內(nèi)日常事務管理和領導交辦任務完成較好，但管理上創(chuàng)新不足，效率還有提升的空間。
5.結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)工作開展調(diào)查研究和宣傳報道力度不夠，第一時間收集匯總各科室工作信息做的還不夠到位，信息的實效性上還有待提高。
6.財務工作還需要在實踐中不斷總結(jié)，進一步加強與財政等部門的溝通協(xié)調(diào)。
三、2018年工作計劃。
2018年，辦公室將充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1.發(fā)揮職能作用，當好領導參謀助手。發(fā)揮職能作用，加強對上級文件精神的學習理解，搞好上傳下達，當好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力。狠抓落實，確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4聯(lián)、溝通協(xié)調(diào)和后勤保障工作。
3.認真完成財務各項工作。要不斷加強學習，提高財務工作業(yè)務知識和財務管理能力，嚴格履行職責，做好各項款項復核、系統(tǒng)復核以及資金的管理等工作，保障資金運轉(zhuǎn)的規(guī)范和資金使用的安全，要認真完成財政局全年的各項工作任務和指標，確保“零”差錯。
4.加強信息工作。認真總結(jié)2017年信息工作經(jīng)驗，完善工作機制、拓寬聯(lián)絡方式，加強對各統(tǒng)戰(zhàn)成員單位及部內(nèi)科室信息工作的溝通與協(xié)調(diào)，做好信息收集上報工作，切實提高信息質(zhì)量和采用率。
5.做好統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作。密切與宣傳部門和新聞單位的溝通聯(lián)系，并利用中央、省委統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站等新聞媒介，加強統(tǒng)一戰(zhàn)線重大活動和重要工作的宣傳報道；在遼陽日報設專欄，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)內(nèi)容；同時積極推廣“遼陽統(tǒng)戰(zhàn)微平臺”，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳范圍。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇二
第一部分2010年工作總結(jié)。
1、2、3、做好公司的年度檢審工作。
根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)與工作需要，配合公司各部門做好相關(guān)的招聘工作。做好公司所有員工的人事管理工作。包括入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、離職、五險一金、檔案管理等所有相關(guān)工作。
4、5、6、7、8、公司各種文件資料等的歸檔管理與辦公用品的的管理、購置與維護。3月做好參加普洱房地產(chǎn)展銷會的相關(guān)工作。5月組織員工到騰沖進行項目考察工作。
組織員工到大理游玩，體現(xiàn)公司對員工的福利，并增強員工凝聚力。
配合相關(guān)部門圍繞“普洱市xxxx融匯商業(yè)中心”項目，做好前期的所有報建工作，并取得了發(fā)改委的批文、建設用地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估批復等工程前期所必須的所有相關(guān)證照。
9、落實公司所有人員工作服的訂制相關(guān)工作。
10、圍繞10.62畝的審批藍圖開展相關(guān)工作。
11、組織公司員工體檢，充分體現(xiàn)公司以人文本，關(guān)愛員工的用人理念。
12、完成并通過了2010年度普洱xxxx檢評工作，同時配合市場部進行xxxx嘉園剩余樓盤的銷售宣傳工作。
13、銜接做好xxxx嘉園管道燃氣相關(guān)工作。
14、配合招商部做好園博商業(yè)中心的商業(yè)租賃合同與招商工作，并做好引進物業(yè)等所有后續(xù)工作。
卡座的安裝、網(wǎng)線電話線等相關(guān)線路的配設，與物業(yè)部門的協(xié)調(diào)、原辦公地點的交接等一系列工作，辦公室在此過程中發(fā)揮了較強的積極主動性，確保了各項工作的準確無誤。
16、在公司搬遷以后，及時到民政、工商等相關(guān)部門進行公司所有證件的地址變更。同時，做好公司資本金變更的各種手續(xù)。
17、配合藍莓山莊旅游發(fā)展有限公司做好接待工作，與藍眉山的報建工作。
18、做好所有節(jié)假日的放假及假期公司安全管理工作的安排。
19、不斷進行公司整體規(guī)章制度與文化體系的建設工作。
20、嚴格公司公用車的用度管理，合理用車，保障用車安全，做到公車不私用。同時做好汽車年檢、保養(yǎng)等工作。
21、不斷規(guī)范辦公室管理與公司行政人事管理。
22、做好公司對內(nèi)與對外的各項協(xié)調(diào)工作。
23、做好公司員工膳食、辦公環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務工作。
24、做好辦公室日常的申請、匯報、審核等上傳下達工作。
25、做好辦公室所有日常工作。二．年度工作經(jīng)驗總結(jié)與收獲。
在2010年的工作中，辦公室在各項工作的開展中，積累了一定的辦公室工作的經(jīng)驗。行政工作的開展重在效率與執(zhí)行力，同時也要有制可循。在嚴格按照公司各項規(guī)章制度開展工作的同時，也注意根據(jù)公司實際運營情況與不同事件的特殊性做出靈活處理，在工作中做到嚴格而不呆板，情法相容，盡力提高行政效率。
1、只有制定了完善的規(guī)章制度并切實貫徹落實，才能有效的提高工作效率。
2、加強工作的組織性，在工作中按照層級制度，層層負責，歸口管理，高效的開展組織工作。
3、在人事管理上，不但要創(chuàng)造出輕松和諧的工作環(huán)境，也要形成競爭壓力，完善各項激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性和自我充電意識。
4、在工作中加強靈活性。對不同的情況做出靈活合理的處理。
5、辦公室要嚴格把關(guān)，做好請示匯報等相關(guān)上傳下達工作。
6、所有工作的開展都要站在公司的角度，本著大局意識與長遠眼光，不心存私念，不禁錮于眼前局面。
7、要加強公司軟件與硬件設施的管理與完善。公司所有辦公用品要本著節(jié)約、愛護與。
合理運用的原則，加強保養(yǎng)，不濫用不故意損壞。
1、公司業(yè)務多樣，同時存在普洱公司，各項工作的開展存在一定的特殊性，因此公司各項規(guī)章制度的制定要考慮方方面面較為復雜，能夠借鑒的范本也較少。各項規(guī)章制度的推行實施也需要較長的適應與磨合過程。
2、公司自成立以來，各方面逐步發(fā)展完善，公司的企業(yè)文化建設要在發(fā)展的過程中慢慢積累沉淀，不是一朝一夕的事情，是潛移默化的，是用心總結(jié)的，也是伴隨著公司的發(fā)展時刻要進行的工作。
1、在整個公司的招聘工作中，只完成了財務部、市場部與辦公室的人員配備，其他部門還存在一定的人員缺失。
2、在公司員工服裝的訂制過程中，因廠方公司的失職，導致很大一部分女員工的服裝需要返工。
1、加強公司各部門的溝通，根據(jù)各部門實際情況制定科學合理的招聘計劃并落到實處，保障各部門人員結(jié)構(gòu)合理。
2、繼續(xù)跟進工作服的制作情況，完成工作服的制作，與后續(xù)款項的結(jié)算。同時完成新進員工的下一批工作服的訂制。
3、在以后的工作中，將著力于公司整體規(guī)章制度的完善，將公司的各項工作納入有法可依的范圍。
第二部分2011年工作計劃。
1、進一步提高辦公室工作效率，在控制行政成本的基礎上高效的開展各項工作。
2、建立公司科學完善的文化體系。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵與精神動力，一個沒有自身文化的企業(yè)將是不完善的，也是不會得到長足發(fā)展的。只有建立和完善了企業(yè)自身文化，企業(yè)的所有工作才有本可依，有源可循，有方向可走。秉承著公司的企業(yè)文化方向，在此基礎上訂制宏偉的發(fā)展藍圖，才會一步步實現(xiàn)各級目標，將公司不斷的推向更強更大。
3、建立公司完善科學的規(guī)章制度體系。只有依法治企才能使公司的所有部門所有工作科學開展，有效運行，控制各項成本，不斷為公司創(chuàng)造效益。
4、5、6、加強工作的敏銳性與主動性，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。能為公司的發(fā)展做出合理的建議與行政規(guī)劃。
加強公司軟件與硬件設施管理。加強財務系統(tǒng)的維護與保密性，嚴格規(guī)范公司所有硬件設施的申購、審核、維護與保養(yǎng)。
1、不斷進行規(guī)章制度的完善工作，并在實際的實施過程中廣集建議，不斷做出修改與優(yōu)化。
2、3、4、加強監(jiān)督各項規(guī)章制度的切實貫徹實施，規(guī)范公司管理。加強公司各部門的協(xié)調(diào)與溝通，加強工作的連貫性與有效性。
不斷探索工作新思路，秉承公司理念，完善公司人事管理與人事激勵制度，為員工創(chuàng)造良好的工作與發(fā)展環(huán)境，為公司保留人才、培養(yǎng)人才。
5、有計劃的組織一些集體活動，在活動中加強溝通交流，以加強員工對公司的歸屬感、幸福感，并形成公司良好、和諧、融洽的人文氛圍。
6、完善和建立公司科學嚴謹?shù)男匠牦w系，在符合公司運營實際的同時，既要考慮公司的人事成本，也要為員工創(chuàng)造良好待遇環(huán)境，激勵員工的積極性。
7、8、積極做好公司各級領導交辦的各項工作。
加強辦公室日常工作的條理性與嚴謹性，不流于形式。
三．針對2010年的工作，2011年將做出的改進與努力。
針對2010年的工作，2011年要一如既往的做好各項工作，并加強年與年間工作的連貫性，不可將任何一項工作半途而廢，也不可拖拉敷衍。加強應對突發(fā)事件的能力，做到處變不驚，從容應對。
四．對公司2011年發(fā)展提出的建議意見。
1、及時獲取國家各項方針政策，深入分析相關(guān)政策法規(guī)，把握形勢，分析利弊，并以最快的速度做出利于公司發(fā)展的規(guī)劃與決策。
2、公司的大部分員工都是年輕一代，實際工作經(jīng)驗與地產(chǎn)專業(yè)知識的虛席積累都存在很大的可填補空間，公司有計劃的組織相關(guān)專業(yè)培訓與外出考察機會，提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇三
一、2009年所做的工作：
1、做好辦公室日常工作，對所需購買、更換、維護的辦公用品及其他物品及時做出計劃，報請領導批準后購買，保證各科室工作的正常使用。
2、做好日常公文、公函、報刊、電話、傳真的接收記錄工作，保證信息暢通。
3、對車輛的維修養(yǎng)護及油量控制提出建議并及時登記，報領導審批。
5、做好財務工作，在記賬、結(jié)賬、報表、報稅工作中，做到數(shù)字清楚、準確，內(nèi)容真實完整，賬證、賬賬、賬表相符，每月按時將會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料立卷歸檔，妥善保管好財務歷史資料。
6、完成深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項學習要求和任務落實工作。
7、配合領導搞好讀書月活動，組織年輕同志參加朗誦比賽和青年論壇活動工作。
8、為參加注冊城市規(guī)劃師師的同志搞好服務工作。
二、存在的不足：
1、工作主動性還有待加強，主動創(chuàng)新意識不強。
2、自身業(yè)務知識的儲備還很欠缺，亟需補充學習。
三、2010年工作思路：
2010年，在完成局安排的各項工作之外，準備在以下幾方面加以提高：
1、進一步做好對全局工作的宣傳，充分發(fā)揮局互聯(lián)網(wǎng)站的窗口作用，同時積極向樂陵市報、樂陵信息等媒體報送全局工作信息，爭取把宣傳工作上一新臺階。
2、繼續(xù)深入學習注冊規(guī)劃師考試的教材資料，爭取通過注冊資格考試。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇四
一金、檔案管理等所有相關(guān)工作。
4、5、6、7、8、公司各種文件資料等的歸檔管理與辦公用品的的管理、購置與維護。
3月做好參加普洱房地產(chǎn)展銷會的相關(guān)工作。
5月組織員工到騰沖進行項目考察工作。
組織員工到大理游玩，體現(xiàn)公司對員工的福利，并增強員工凝聚力。
配合相關(guān)部門圍繞“普洱市xxxx融匯商業(yè)中心”項目，做好前期的所有報建工。
作，并取得了發(fā)改委的批文、建設用地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估批復等工程前期所必須的所有相關(guān)證照。
9、落實公司所有人員工作服的訂制相關(guān)工作。
2---。
16、在公司搬遷以后，及時到民政、工商等相關(guān)部門進行公司所有證件的地址變更。
同時，做好公司資本金變更的各種手續(xù)。
17、配合藍莓山莊旅游發(fā)展有限公司做好接待工作，與藍眉山的報建工作。
18、做好所有節(jié)假日的放假及假期公司安全管理工作的安排。
19、不斷進行公司整體規(guī)章制度與文化體系的建設工作。
20、嚴格公司公用車的用度管理，合理用車，保障用車安全，做到公車不私用。同時。
做好汽車年檢、保養(yǎng)等工作。
21、不斷規(guī)范辦公室管理與公司行政人事管理。
22、做好公司對內(nèi)與對外的各項協(xié)調(diào)工作。
23、做好公司員工膳食、辦公環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務工作。
24、做好辦公室日常的申請、匯報、4---極性和自我充電意識。
4、在工作中加強靈活性。對不同的情況做出靈活合理的處理。
5、辦公室要嚴格把關(guān)，做好請示匯報等相關(guān)上傳下達工作。
6、所有工作的開展都要站在公司的角度，本著大局意識與長遠眼光，不心存私念，不。
禁錮于眼前局面。
7、要加強公司軟件與硬件設施的管理與完善。公司所有辦公用品要本著節(jié)約、愛護與。
合理運用的原則，加強保養(yǎng)，不濫用不故意損壞。
8、人才是公司發(fā)展的保障，要盡可能的為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，減少員工流動率，為公司保存和培養(yǎng)核心力量。
三．工作中存在的困難。
1、公司業(yè)務多樣，同時存在普洱公司，各項工作的開展存在一定的特殊性，因此公司。
6---章制度均不完善，致使有些工作無法開展或流于形。
式，或者有些工作無章可循，缺少一定的嚴密性與規(guī)范性。
五．針對不足提出的改進措施。
1、加強公司各部門的溝通，根據(jù)各部門實際情況制定科學合理的招聘計劃并落到實處，保障各部門人員結(jié)構(gòu)合理。
2、繼續(xù)跟進工作服的制作情況，完成工作服的制作，與后續(xù)款項的結(jié)算。同時完成新。
進員工的下一批工作服的訂制。
3、在以后的工作中，將著力于公司整體規(guī)章制度的完善，將公司的各項工作納入有法。
可依的范圍。
第二部分2011年工作計劃。
2011年將在2010年的基礎上，更好的開展各項工作，以效率促發(fā)展，以發(fā)展提效率，不斷的開創(chuàng)工作新局面。
范文top100一．辦公室2011年。
8---。
6、加強工作的敏銳性與主動性，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
能為公司的發(fā)展做出合理的建議與行政規(guī)劃。
加強公司軟件與硬件設施管理。加強財務系統(tǒng)的維護與保密性，嚴格規(guī)范公。
司所有硬件設施的申購、審核、維護與保養(yǎng)。
1、不斷進行規(guī)章制度的完善工作，并在實際的實施過程中廣集建議，不斷做出。
修改與優(yōu)化。
2、3、4、加強監(jiān)督各項規(guī)章制度的切實貫徹實施，規(guī)范公司管理。
加強公司各部門的協(xié)調(diào)與溝通，加強工作的連貫性與有效性。
不斷探索工作新思路，秉承公司理。
10---工作的連貫性，不可將任何一項工作半途而廢，也不可拖拉敷衍。加強應對突發(fā)事件的能力，做到處變不驚，從容應對。
四．對公司2011年發(fā)展提出的建議意見。
1、及時獲取國家各項方針政策，深入分析相關(guān)政策法規(guī)，把握形勢，分析利弊，并。
以最快的速度做出利于公司發(fā)展的規(guī)劃與決策。
2、公司的大部分員工都是年輕一代，實際工作經(jīng)驗與地產(chǎn)專業(yè)知識的虛席積累都存。
在很大的可填補空間，公司有計劃的組織相關(guān)專業(yè)培訓與外出考察機會，提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)。
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國資委辦公室總結(jié)和計劃篇五
2010-2011學年第一學期辦公室工作總結(jié)及第二學期工作計劃學期即將結(jié)束，經(jīng)過這一學期的努力，我們部各項工作都取得了良好的成效，圓滿的完成了各項任務，并會在下一學期繼續(xù)展開工作。
一、加強了內(nèi)部管理。
基于辦公室工作特殊的性質(zhì)及職能，要求內(nèi)部成員必須有較高的思想覺悟，樂于奉獻的精神，認真負責的態(tài)度，并且要懂得采取高效的工作方法。辦公室做好內(nèi)部執(zhí)勤工作，包括全委會開會記錄、出勤情況以及財務外借支入等事項。同時，適時舉行工作經(jīng)驗交流會，將自己在工作上好的建議以及方法傳授給他人，從而整體提高工作效率。
二、文秘工作。
1、由辦公室主任及副主任負責每兩周一次的校學生會全委會會議記錄（包括主席團會議），包括全委會的出勤情況，將會議內(nèi)容詳略得當?shù)挠涗浨宄⒀b訂成冊，以備查閱以及日后的工作考察。
3、收集整理本學期各部門工作計劃，同時，繼續(xù)制作無課人員名單表，安排辦公室值班表，著力于人力資源的最優(yōu)調(diào)度以及校學生會各項工作的順利進行。
4、全面負責主席團的文字處理工作，為主席團的各項工作提供文字記錄和參考。
5、為了量化各個部門的工作，并方便工作業(yè)績的考核，辦公室將堅持以多種形式統(tǒng)計各部工作的方法，將學年的計劃與總結(jié)匯編成電子文稿，使資料系統(tǒng)清晰。
6、將各個部門報上的與各個院有關(guān)的部門的聯(lián)系情況統(tǒng)計整理，協(xié)助各個部門搞好與院學生會之間聯(lián)系的通暢、方便。
三、聯(lián)系工作。
包括橫向上與各個部門的聯(lián)系，縱向上與團委、學生處的聯(lián)系。及時傳達上級通知，反饋下級意見，加強各層次各部門的溝通是辦公室的一項重要工作：
1、及時傳達了主席團的各項通知，使上級的信息及時準確的傳達到下一級的各個部門，方便工作正常的開展。
2、將各個部門的反饋意見及時無誤的反應到主席團。
3、加強校學生會秘書處與各院學生會的聯(lián)系，擴大校會的影響力，方便工作的順利開展。
四、秘書處“回眸師大”傳承活動。
1、回眸的主旋律分為三個板塊：精彩活動評選、魅力學院評選和精彩作品評選。
2、該活動給各院會提供交流平臺，擴大活動的宣傳力度。
在下學期的工作中，我們會繼續(xù)做好辦公室的常規(guī)工作，配合老師同學搞好校會工作。
山師大校會秘書處辦公室。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇六
2009年在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的目標任務，積極應對國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響，克服經(jīng)營困難，堅持穩(wěn)中求進，基本實現(xiàn)了國資委在年初提出的“三個確?！笨傮w目標，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
一、積極應對危機影響，國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中有進。
針對金融危機的影響，國資委要求企業(yè)著力提高風險管理和危機管理的能力，加強內(nèi)控體系建設，并且組織了相關(guān)內(nèi)容的培訓。各企業(yè)積極落實國資委的要求，采取各類具體的應對措施。商貿(mào)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，各項指標較去年同期均保持了小幅增；占區(qū)屬國有資產(chǎn)比重較大的房地產(chǎn)業(yè)銷售壓力較大，基本完成銷售任務，但利潤增幅不大。根據(jù)企業(yè)財務快報顯示，截止到2009年12月底，國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額776.43億元，同比增加120.6億元，增長30.7%；所有者權(quán)益146.31億元（不含少數(shù)股東權(quán)益），同比增加52.73億元，增長56.3%；累計實現(xiàn)銷售（營業(yè)）收入凈額108.4億元，同比下降1.2%；實現(xiàn)凈利潤8.12億元，同比下降17.5%。
（一）抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升。
7、a。
8、f1項目已納入北京市綠色審批通道。
華方公司認真分析房地產(chǎn)市場走向，緊緊抓住市場“反彈”時。
2機，并適時地以“限時余額包銷代理”的方式與房地產(chǎn)銷售機構(gòu)合作，累計銷售160余套住宅，基本完成預定目標。
（二）豐富營銷策略，傳統(tǒng)商貿(mào)服務業(yè)煥發(fā)新生機華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和空間，加快連鎖經(jīng)營發(fā)展，慶豐包子鋪連鎖店總數(shù)已達129家，直營店21家、加盟店108家，已覆蓋北京14個城區(qū)及遠郊區(qū)縣，并在河北燕郊開辦了第一家外埠加盟店。鴻賓樓、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家、曲園酒樓、護國寺小吃等緊緊圍繞民俗、民族節(jié)日、節(jié)氣時令這條主線，努力打造效益增長的新亮點。老字號企業(yè)還充分利用京城各大主流媒體，進一步促進了華天品牌形象的推廣，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入4.61億元，實現(xiàn)凈利潤2966萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結(jié)合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經(jīng)營，以國慶六十周年、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城繼續(xù)圍繞中老年的消費需求做文章，突出情感服務，強化“以文經(jīng)商、以情感人”的經(jīng)營服務特色。地安門百貨商場以旅游休閑文化為主題，逐步培育什剎海地區(qū)旅游休閑特色店。109婚慶大樓推出以“婚禮浪漫文化購物節(jié)”為主題的宣傳活動，宣傳了109“婚博會”的企業(yè)文化，為樓內(nèi)商家創(chuàng)造商機。公司完成了全年各項經(jīng)濟指標，凈利潤2091萬元，完成全年計劃的171.53%。
華利佳合公司積極創(chuàng)新營銷模式，通過大折讓利、辦理vip。
3業(yè)務、吸引團體消費等辦法，深度挖掘周邊市場，做好客戶跟蹤服務，鞏固客源，提升人氣。同時，公司抓住市場需求，集中力量打造商務快捷型酒店，新開發(fā)建設的三里河商務酒店和新街口快捷酒店使華利佳合品牌得到進一步延伸和優(yōu)化，促進了公司主業(yè)盈利水平和區(qū)域競爭力的提高。全年實現(xiàn)銷售收入1億元，完成凈利潤1264萬元。
貫通集團充分開展市場調(diào)研，調(diào)整經(jīng)營策略，大力開展促銷活動。和平里酒店針對國展搬遷至順義新展館的市場變化，采取了為參展住店顧客提供大巴接送的服務。前門酒店主推網(wǎng)上預定，并贈送**城樓參觀券、餐廳打折券等，進一步吸引新老客戶。寫字樓出租采取“三多三快”措施，保證出租率達到99%以上。集團全年實現(xiàn)銷售收入5200萬元。
金象復星公司針對新醫(yī)療改革方案出臺、基本藥物目錄推行等對藥品零售業(yè)務的不利影響，創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。金象大藥房通過開展“十年司慶”、“社區(qū)公益健康講座”等不同主題的營銷活動，拉動銷售額的提升。白塔寺藥品分公司與與8家醫(yī)療機構(gòu)的藥房簽訂飲片配送協(xié)議，提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)化的服務。通過進一步擴大和完善對區(qū)屬醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)藥的藥品配送，促進批發(fā)業(yè)務的增長。公司全年共實現(xiàn)銷售收入10.4億元，完成凈利潤1459萬元。
（三）職工收入實現(xiàn)增長，職工隊伍保持穩(wěn)定。
各企業(yè)認真落實國資委年初的工作要求，努力克服金融危機。
4的不利影響，加強內(nèi)部管控制度建設，大力挖潛，保證了企業(yè)的平穩(wěn)運行。這一措施有力的增強了廣大職工戰(zhàn)勝危機的信心，提高了企業(yè)的凝聚力，基本實現(xiàn)“確保不裁員保證職工隊伍穩(wěn)定”、“確保職工收入不降低，職工收入偏低的企業(yè)力爭有所提高”的目標。
華利佳合公司提出“不裁員、不下崗、不減薪”的目標，將企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制堅決落到實處。全年，一線在崗職工月人均同比增長11%，外來務工人員月人均收入同比增長8%。
華天集團在崗職工月人均工資3621元，同比增長10.09%，其中，一線在崗職工月人均應發(fā)收入3044元，同比增長11.83%；外來務工人員月人均收入1626元，同比增長11.22%。
華遠集團暫停了已堅持多年的員工末位淘汰制度，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。
（四）拓展融資渠道，加大進入資本市場力度。
華融公司所屬金融街控股股份公司充分利用政府刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，嘗試區(qū)屬企業(yè)新的融資方式——發(fā)行公司債券。發(fā)行公司債券的申請在2008年獲證監(jiān)會發(fā)行審核委員會通過后，于2009年9月3日完成發(fā)行工作，發(fā)行總額56億元，分3年期和5年期兩個品種，利率分別為4.7%和5.7%。公司資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，并提高了公司的抗風險能力和拓展能力。
華遠集團所屬華遠地產(chǎn)公司在完成借殼“幸福實業(yè)”上市及股。
5權(quán)分置改革后，于2009年3月正式更名為“華遠地產(chǎn)”，并通過現(xiàn)金分紅等方式，贏得了投資者的信心，實現(xiàn)了股價的穩(wěn)定上揚。前不久，華遠地產(chǎn)又完成了非公開發(fā)行股票的前期相關(guān)手續(xù)，發(fā)行量不超過1.1億股，約合人民幣9.5億元，募集到的資金將用于其兩個外埠房地產(chǎn)項目。
（五）苦練內(nèi)功，抓好企業(yè)人才隊伍建設。
華興新業(yè)公司根據(jù)公司干部培訓計劃，與職業(yè)經(jīng)理研究中心合作，出資近20萬元，在經(jīng)營淡季組織權(quán)屬企業(yè)全體中層干部及業(yè)務骨干參加八大能力系列培訓班。通過培訓，提高了干部隊伍領導能力和工作水平，使之更具有先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，為促進企業(yè)質(zhì)的發(fā)展注入一劑強心針。
華方公司組織領導班子成員提前閱讀學習《企業(yè)國有資產(chǎn)法》；推薦中層部門經(jīng)理參加“八大能力”培訓和宏觀經(jīng)濟形勢學習；專門開展投資部成員學習研討交流會，為公司今后投資業(yè)務的拓展作了積極鋪墊。
華利佳合公司投入教育經(jīng)費近5萬元，重點開展了崗位技能、服務規(guī)范、服務禮儀、業(yè)務流程、法律法規(guī)、管理制度、以及提高企業(yè)經(jīng)營者風險意識、營銷戰(zhàn)略意識等多項培訓，同時組織各崗位員工進行安全消防、服務流程等實操演練，累計接受培訓人數(shù)466人。
6的培訓力度。共完成培訓285個，其中，管理培訓101個，藥學服務培訓114個，法律法規(guī)培訓37個，其它培訓33個。繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡學院培訓，并對原有7大類培訓課程進行了補充豐富。
各企業(yè)還根據(jù)自身發(fā)展需求，參加了由區(qū)委組織部和國資委組織的后備領導人才和青年管理人才推薦選拔工作，為企業(yè)今后選擇企業(yè)管理人員奠定了基礎。
(六)履行社會責任，為創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)發(fā)揮積極作用在國慶60周年慶典活動中，華融公司、華遠集團、天恒集團、華利佳合公司、華興新業(yè)公司、華天集團、金象復星公司共抽調(diào)220名職工，在企業(yè)的大力支持和配合下，他們以高度的責任感、使命感和大局意識，克服夜間低溫和疲倦等諸多困難，圓滿完成了群眾游行疏散保障任務。
在“愛在西城”頒獎盛典上，區(qū)屬10家企業(yè)被授予抗震救災優(yōu)秀單位，華融公司、華遠集團、天恒集團和華方公司被評為“愛心公益團隊”獎，國資委獲得“年度公益企業(yè)家團隊”獎。
國資委系統(tǒng)積極響應西城區(qū)慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，10家企業(yè)共捐款360萬元。在區(qū)慈善協(xié)會第三次會員代表大會暨三屆一次理事會上，有8家企業(yè)被授予慈善助學獎，10家企業(yè)被授予慈善奉獻獎，并對國資委系統(tǒng)積極履行社會責任，支持慈善事業(yè)給予了高度贊揚。
繼續(xù)貫徹落實黨組織和黨員密切聯(lián)系并真誠服務群眾的長。
7效機制，在“共產(chǎn)黨員獻愛心”捐獻活動中，國資委系統(tǒng)廣大黨員群眾積極參與，踴躍捐款，共有2926名黨員群眾捐款17.18萬元。關(guān)注離退休干部職工的生活，國資委系統(tǒng)共走訪慰問了老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員1972人，發(fā)放慰問品及慰問金折合人民幣約106.87萬元。
二、依法加強國資監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全運行。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，完成了2008年企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核和兌現(xiàn)工作。完成2008年度國有資本收益收繳的測算工作，完成國有資本收益入庫5136.1萬元。對以前年度安排的國有資本收益支出的使用情況進行了檢查。
2009年11月，會同區(qū)財政局、區(qū)審計局聯(lián)合推動西城區(qū)國有資本經(jīng)營預算的改革，印發(fā)了《西城區(qū)國有資本收益收繳管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有資本經(jīng)營預算管理暫行辦法》，此舉將國有資本經(jīng)營預算工作納入到財政預算中，進一步規(guī)范了國有資本收益的收繳和使用的工作流程，明確了預算單位和申報單位的職責，使國有資本經(jīng)營預算工作更加規(guī)范化，同時也對企業(yè)資金的使用起到了很好的監(jiān)督作用。
（二）加強監(jiān)管制度建設，規(guī)范國資監(jiān)管工作。
結(jié)合《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的頒布和實施，聘請專業(yè)法律顧問8對國資委成立以來出臺的10個監(jiān)管制度進行了梳理，并提出了具體的修改意見。在參考專家意見的基礎上結(jié)合工作實際，從更加市場化和規(guī)范化的角度對《西城區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》進行了修改。按照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》賦予的出資人代表權(quán)利和義務，對涉及國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大事項進行了規(guī)范，著重強調(diào)了國資監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法履職、國有企業(yè)經(jīng)營者依法承擔相應責任的管理原則，希望探索一條“通過管人實現(xiàn)管事、最終達到管資產(chǎn)”的國資監(jiān)管道路。此外還制發(fā)了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》、《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》。
（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)審批工作，加強重大事項管理。
嚴格產(chǎn)權(quán)登記管理制度，規(guī)范國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權(quán)、國有企業(yè)持有上市公司股權(quán)情況，完成了2008年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作，共有197家企業(yè)參加年檢。2009年全年辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)占有、變更、注銷登記57戶，辦理國有資產(chǎn)評估項目審批和備案企業(yè)7戶，為權(quán)屬企業(yè)出具產(chǎn)權(quán)證明69件。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產(chǎn)變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的39家增加到43家。嚴格審核企業(yè)上報的涉及國有資產(chǎn)管理的請示、報告和備案三類重大事項，加強重點監(jiān)管。2009年共收到企業(yè)請示、報告127余件，批復企業(yè)請示事項40余件。
（四）規(guī)范董事會的工作，發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
貫徹落實年初出臺的《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》，建立了以企業(yè)在職領導人員、部分退休的原企業(yè)領導人員和國資委法律顧問為主的外部董事人才庫，逐步擴大外部董事派出范圍，并向北京市華遠集團有限公司董事會、北京華利佳合實業(yè)有限公司董事會派出3位外部董事。繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經(jīng)理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經(jīng)理層的作用。
出臺了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》用以規(guī)范國有獨資公司監(jiān)事會工作，依據(jù)此《辦法》積極探索國有獨資公司監(jiān)事會履職新途徑，國資委委派的監(jiān)事通過對企業(yè)的日常財務監(jiān)督、重點項目的跟蹤監(jiān)督等方式，切實發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，防止國有資產(chǎn)損失起到了積極作用。通過使用、借鑒會計師事務所審計成果，拓寬了監(jiān)事的工作思路和視野，豐富了監(jiān)事會工作報告的內(nèi)容，提高了監(jiān)事會的工作質(zhì)量。嘗試開展了監(jiān)事評議董事和經(jīng)理層工作，充分發(fā)揮監(jiān)事對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督作用。
（五）創(chuàng)建學習型機關(guān)加強國資委自身建設。
10資委結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動組織全體干部參加了以科學發(fā)展統(tǒng)領西城國資監(jiān)管黨課學習、團隊領導能力、企業(yè)文化建設能力、財務素養(yǎng)訓練、團隊能力拓展訓練等一系列思想政治教育和業(yè)務技能培訓；年內(nèi)選派2名干部到區(qū)委辦公室進行以干代訓，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質(zhì)和工作能力。全體干部參加教育培訓共計4202學時，人均120學時，9名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，國資委領導班子深入企業(yè)開展調(diào)研，了解金融危機對企業(yè)的影響和企業(yè)的應對措施，并結(jié)合企業(yè)的困難給予針對性的指導和幫助，使企業(yè)堅定了戰(zhàn)勝危機的信心，確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定。
三、圍繞中心加強建設發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
11實踐科學發(fā)展觀活動的具體成果落實在“三個確?！钡哪甓裙ぷ髂繕松蟻?。
今年10月份國資委以“服務大局，改革創(chuàng)新，推動區(qū)屬國有企業(yè)科學發(fā)展”為活動主題，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要求各企業(yè)黨組織按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，把學習實踐活動與貫徹落實十七屆四中全會精神結(jié)合起來；與應對國際金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革的各項工作緊密結(jié)合起來；與弘揚北京奧運精神，加強領導人員作風建設緊密結(jié)合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，全面推進各項工作。
（二）進一步加強企業(yè)基層黨組織建設。
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立88周年，根據(jù)區(qū)委組織部有關(guān)工作安排，國資委黨委采取自下而上、上下結(jié)合的方式，在國資委系統(tǒng)“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動中涌現(xiàn)了先進基層黨組織（10個）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（16名）和優(yōu)秀黨務工作者（10名），進一步擴大了黨內(nèi)民主建設，不斷增強黨員的黨性意識與修養(yǎng)，切實增強了黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步夯實黨建工作基礎，各企業(yè)已建立制度283項；待完善制度17項。同時，繼續(xù)推行《基層黨組織工作手冊》，及時查找使用中存在的問題，切實加強企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化建設。
12穩(wěn)定做出應有貢獻。積極響應西城慈善協(xié)會“慈善情——百家企業(yè)獻愛心”活動，國資委系統(tǒng)9家一級企業(yè)共捐款360萬元。
（三）加大教育培養(yǎng)力度，不斷提升企業(yè)領導人員素質(zhì)以貫徹落實十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領導班子思想政治建設。
為進一步提高企業(yè)領導人員履職能力，繼續(xù)加強領導人員培訓力度。年初，國資委黨委制定了2009年西城區(qū)國有企業(yè)領導人員培訓計劃上報區(qū)委組織部。按照計劃編排了全年的培訓工作，主要包括：完成了企業(yè)領導人員八大能力系列培訓之《團隊領導能力》和《企業(yè)文化建設能力》；結(jié)合應對危機這一主題，組織了宏觀經(jīng)濟形勢培訓；購買《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法解讀》下發(fā)給各企業(yè)領導并組織《企業(yè)國有資產(chǎn)法》培訓；與國資公司共同組織沙盤模擬培訓，國資公司所屬企業(yè)有關(guān)領導和中層骨干36人參加培訓；組織企業(yè)中層以上干部參加《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的輔導講座。
（四）進一步落實黨風廉政建設，加強企業(yè)領導人員廉潔自律建設。
為深入貫徹落實中紀委十七屆二次、三次全會關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務消費的要求,依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，參照國務院國資委《關(guān)于印發(fā)的通知》及北京市國資委《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員職務消費的通知》等有關(guān)規(guī)定，在深入企業(yè)調(diào)研的基礎上，國資委草擬了《關(guān)于進一步規(guī)范西城區(qū)國有企業(yè)領導人員職務消費的意見》，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，積極做好規(guī)范企業(yè)負責人職務消費工作。
按照區(qū)紀委的工作部署與要求，認真完成國資委黨風廉政建設各項牽頭工作，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了黨風廉政建設宣傳月活動，進一步加強示范教育、警示教育和崗位廉政教育。繼續(xù)通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關(guān)事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范了企業(yè)領導人員的行為。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產(chǎn)處在低效運行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)又資源短缺、資金使用成本過高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；二是區(qū)屬企業(yè)市場化程度較高，面對的市場競爭較為激烈，企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)素質(zhì)也必須符合市場的要求，因此作為國有企業(yè)的經(jīng)營者還必須具備更高的政治素質(zhì)、業(yè)務本領和戰(zhàn)略眼光；三是區(qū)屬企業(yè)涉及行業(yè)多，近幾年又進入了多個新的領域，國資委在國有資產(chǎn)重大事項決策方面、資產(chǎn)運行監(jiān)管方面，知識層面需要進一步拓寬，工作能力和工作水平還有待進一步提高。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇七
會議上作了典型交流發(fā)言，是全國國資系統(tǒng)兩個地方國資委辦公室發(fā)言代表之一。
專題調(diào)研和國資系統(tǒng)“抓重點、補短板、強弱項”大調(diào)研活動，形成了系列調(diào)研成果。二是督查督辦有新舉措。充分發(fā)揮督查工作“指揮棒”和“風向標”的作用，重點抓好國家和省委、省政府重大決策部署、省領導批示事項以及委主要領導簽批事項的貫徹落實。建立重點事項督查督辦工作臺賬，進一步分解任務、落實責任、明確時限、實時跟蹤，強化督辦落實的閉環(huán)管理，確保督查督辦事項按要求落實到位。通過督重點、帶全面，進一步提高了全委工作的執(zhí)行力和效率。三是信息工作有新亮點。進一步完善政務信息報送工作機制，明確政務信息工作的責任主體和工作要求。建立政務信息報送和采用情況定期通報制度、信息報送要點制度，加大考核評價力度。進一步暢通信息報送渠道，搭建信息工作網(wǎng)絡，建立國企國資系統(tǒng)辦公室及機關(guān)處室信息員聯(lián)絡群，加強信息的實時溝通調(diào)度。全年編印《國資簡報》x期、《國資快訊》x期。四是政務公開有新提高。繼續(xù)加大國資運營監(jiān)管信息公開力度，重點圍繞建設法治政府、國有產(chǎn)權(quán)交易領域、穩(wěn)定市場預期、加強政策解讀等方面工作，政務公開工作力度更大、覆蓋面更廣。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”政務信息資源整合共享，指導省屬企業(yè)開展信息公開試點工作，有效回應社會關(guān)切。全年受理依申請公開事項x件，受理政府信息咨詢約x余人次，做到了告知明確、回復及時、有理有據(jù)。
二、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效發(fā)揮行政中樞作用。
辦理。嚴格按省委、省政府辦公廳有關(guān)要求，進一步規(guī)范公文辦理流程，提升公文質(zhì)量和辦理水平。加快建設移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，非涉密公文可隨時隨地在oa系統(tǒng)及時處理，超時限文件系統(tǒng)自動短信提醒督辦，加快了公文運轉(zhuǎn)速度，全年辦理收文x余件，x日內(nèi)公文批閱完成率x%以上。進一步改進文風、精簡文件，加強文件審核把關(guān)，文件質(zhì)量穩(wěn)步提升，嚴格實行發(fā)文指標管理和總量控制，全年發(fā)文x件，較上年精簡x%。三是創(chuàng)新舉措辦好建議提案。進一步完善建議提案辦理工作機制，堅持準確交辦、嚴格督辦，對承辦處室實行倒計時提醒，及時跟蹤督促承辦處室和人員認真抓好辦理落實。注重加強與代表委員溝通聯(lián)系，有針對性地提出解決問題的措施，提高代表對建議提案辦理的滿意度。全年我委共受理人大代表建議和政協(xié)委員提案x件，其中人大代表建議x件、政協(xié)委員提案x件，所有建議提案均按時按質(zhì)辦理完成，經(jīng)辦人員獲得“x年度建議辦理先進個人”榮譽稱號。
三、規(guī)范管理，充分發(fā)揮。
后勤。
保障作用。
x次。加強公務用車管理，嚴格按照公車管理。
制度。
派車、用車，完成直屬事業(yè)單位公車改革任務。四是認真做好應急值守工作。加強應急體系建設，制訂委機關(guān)應急預案，做好節(jié)假日及日常值班備勤安排，在全國“xx”等重大活動期間及時收集報備機關(guān)及監(jiān)管企業(yè)安全維穩(wěn)情況。認真督促落實。
領導。
干部外出報備報批制度。全年共安排干部平時和節(jié)假日值班（含領導帶班）x余人次，確保應急值守聯(lián)絡暢通。
四、無私奉獻，積極發(fā)揮窗口表率作用。
了解。
改革。
發(fā)展的困難和問題，當好企業(yè)的服務員和推銷員，為企業(yè)發(fā)展爭取多方支持。在制定政策和辦事服務過程中，注重征集并認真聽取企業(yè)的意見，真正做到從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇八
2008年在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹科學發(fā)展觀，以確保國有資產(chǎn)安全和保值增值為目標，勇于創(chuàng)新，深化改革，強化管理，抵御金融危機等不利因素帶來的困難和沖擊，完成年初確定的各項任務和奧運服務保障工作。
一、積極參與全力以赴為實現(xiàn)“平安奧運”目標做出積極貢獻。
國資委系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責任感和使命感，堅持高標準、高水平、高質(zhì)量，圓滿完成了奧運培訓、奧運環(huán)境整治、奧運服務等各項任務。
（一）組織奧運培訓提高員工素質(zhì)。
按照各相關(guān)部門安排和要求，認真組織窗口行業(yè)培訓。奧運培訓工作開展以來，各企業(yè)自編、印發(fā)教材10余種，共計6300余冊。共培訓員工7290名，458名員工取得了行業(yè)專業(yè)技能合格證書，449名員工取得行業(yè)英語合格證書，379名員工通過了國家英語職業(yè)考試。
（二）開展綜合整治，優(yōu)化奧運環(huán)境。
按照區(qū)政府的要求開展奧運環(huán)境建設和綜合治理，不斷優(yōu)化美化奧運環(huán)境。整治了金融街e2地塊、桃園、官園、豐盛１小區(qū)等區(qū)域環(huán)境，改造了臨街的新百、109百貨等商業(yè)場所的外立面，裝修了承擔涉奧接待任務的西西友誼酒店、厚德福、西來順飯莊等場所。
認真落實“平安奧運”各項工作，逐級簽訂奧運會安全穩(wěn)定責任書，加強安全檢查和隱患排查，制定安全預案開展安全演練。奧運期間，開展各類安全檢查454次，參加檢查人數(shù)1753人次，排查整改隱患210處，化解矛盾糾紛20件，開展應急演練118次。
（三）認真組織實施抓好奧運服務。
國資委系統(tǒng)組建了1083名黨員的“平安奧運”志愿者隊伍和305人的應急無償獻血志愿者隊伍，組織511名黨員志愿者和223名城市自愿者參加了所在街道和社區(qū)的志愿服務工作，37名駕駛員志愿者參加了奧運會服務保障，其中15名參加了殘奧會服務保障工作。組織系統(tǒng)內(nèi)4000余名干部職工參加了“好運北京”測試賽、奧運火炬?zhèn)鬟f、奧林匹克公園參觀、觀看奧運比賽等多項活動。
華天集團作為北京奧組委簽約的餐飲服務商，為2544運動員、教練員和非注冊穆斯林記者提供服務，共接待就餐人員近7200多人次；華利佳合公司所屬賓館飯店共接待來自20多個國家和地區(qū)中外賓客1706人；華融公司威斯汀酒店接待了10多個國家2000多名客人；華興新業(yè)公司西西友誼酒店接待２了32個國家520余位外國游客。
金象大藥房做好奧運期間興奮劑藥品銷售工作，對公司8000個經(jīng)營品種進行了逐一篩查。將所經(jīng)營的含興奮劑成分的383個藥品分類集中陳列，做到底數(shù)清、情況明，所有藥店都嚴格履行職責，在柜臺上擺放中英雙語“含興奮劑類物質(zhì)藥品，運動員慎用”的警示牌，確保含興奮劑類藥品能夠安全銷售。
二、克服困難應對挑戰(zhàn)國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
2008年，各企業(yè)努力適應國家宏觀調(diào)控政策的變化及舉辦奧運會對環(huán)境標準的特殊要求，積極應對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復雜變化，努力戰(zhàn)勝國際金融危機和內(nèi)需不足帶來的不利影響，克服經(jīng)營困難，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入127.22億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的20.98%，名列全市各區(qū)縣第二。實現(xiàn)利潤總額22.23億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的39.41%，名列全市各區(qū)縣第一。企業(yè)資產(chǎn)總額達到644.93億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的23.05%，名列全市各區(qū)縣首位。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率108.3%，國有權(quán)益達到104.1億元。
（一）調(diào)整經(jīng)營策略，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。
3、德勝中心、重慶嘉年華等項目按計劃實現(xiàn)銷售，惠州喜來登酒店竣工并投入使用、德外凱旋大廈等項目進展順利。華遠集團強化品牌效應，加大對華遠西安君城、長沙金外灘和華遠青島等項目的運作力度，裘馬都項目竣工并通過驗收，地產(chǎn)公司全年營業(yè)收入7.37億元，實現(xiàn)利潤1.56億元。天恒集團穩(wěn)步推進重點項目建設，別墅山項目一期實現(xiàn)平穩(wěn)入住，項目二期穩(wěn)步推進，完成了桃園d12回遷住宅樓工程，成功實現(xiàn)了官園玉瑯大樓的整體銷售，房山樂活城項目第一批開盤的產(chǎn)品銷售達到80%以上，第二批也實現(xiàn)30%的銷售率。
目前以不動產(chǎn)項目投資為主的華方公司，完成所持復地華方公司股權(quán)的溢價轉(zhuǎn)讓。通過調(diào)整銷售策略，加大宣傳力度，“瞰都領仕館”完成簽約面積2,834.15平方米。
（二）狠抓經(jīng)營特點，傳統(tǒng)商貿(mào)服務業(yè)效益穩(wěn)步增長華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和空間，加快連鎖經(jīng)營發(fā)展，慶豐包子鋪在去年61家的基礎上發(fā)展到101家，網(wǎng)點遍布全市12個城近郊區(qū)，并向河北燕郊擴展。護國寺小吃連鎖店、柳泉居豆包專賣店、烤肉宛飯莊、新川面館、延吉冷面和香妃烤雞在開連鎖店和新店方面均有較大突破。老字號企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，品牌效益不斷提高。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入４36,519.00萬元，實現(xiàn)凈利潤2637萬元。
華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結(jié)合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經(jīng)營，以奧運、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城圍繞“實實在在的商品、實實在在的價格”這一經(jīng)營主導思想，突出“實惠”、“中老年”等元素加大宣傳力度，地百商場開展了“品味什剎海，購物到地百”大型主題促銷活動。公司完成了全年各項經(jīng)濟指標，凈利潤1219萬元，超出全年計劃311萬元。
華利佳合公司精心研究營銷戰(zhàn)略，通過打折讓利、建立協(xié)議客戶、辦理vip業(yè)務以及借助“五一”小長假、“十一”黃金周、全國高考、全市中考等商機促銷增效。在北京青年報等多家知名媒體上刊登廣告，在《北京奧運觀眾住宿服務指南》、《北京·西城住宿指南》及《全國鐵路旅客快車時刻表》上對10家連鎖飯店進行整體打包宣傳，擴大華利佳合品牌影響力。全年完成凈利潤1238萬元。
貫通集團狠抓市場銷售，在留住老客戶基礎上，加大宣傳銷售力度，利用各種信息加強與有租房要求的客戶溝通，發(fā)展新客戶，散租寫字樓出租率達到99.9%。兩家快捷酒店抓住奧運契機，從年初就開始策劃、落實奧運訂房工作，通過合作網(wǎng)站、酒店內(nèi)部網(wǎng)站、聯(lián)系旅行社等途徑尋找商機，客房出租率均達到70%以上。集團全年完成凈利潤496萬元。
５金象復興公司針對醫(yī)藥零售行業(yè)業(yè)務下滑的不利局勢，不斷創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務模式。加強金象大藥房新開門店工作，年內(nèi)新開門店10家；通過開展不同主題的營銷活動，拉動門店銷售額提升；通過加大與區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)的合作和扶持企業(yè)大品種銷售，促進批發(fā)業(yè)務的增長。全年共實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比去年同期增長16.4%。
（三）加快改革調(diào)整，工業(yè)企業(yè)扭虧任務取得進展國資公司所屬企業(yè)中四家盈利國有企業(yè)（自控廠、金屬公司、光電廠、輕工印刷廠）完成主營業(yè)務收入4163萬元，比上年同期的3569萬元增加594萬元，同比增長16.64%。實現(xiàn)利潤185.74萬元，比上年同期的141.95萬元增加43.79萬元，同比增長30.85%。另有2家虧損國有企業(yè)（鳳凰公司、電訊工具廠）比上年同期減虧49.4萬元。
（四）謀劃發(fā)展大局，資本運作取得顯著成果。
2008年以來，股市一直處于低迷狀態(tài)。華融公司在市值高峰期成功完成金融街控股股份有限公司股票增發(fā)工作，吸收社會資本82.83億元，大幅提升了資本規(guī)模。通過溢價發(fā)行直接增加國有權(quán)益16億元。增發(fā)后在股市一路下滑的情況下，公司領導班子積極制定應對措施，采取了高管增持股票、走訪機構(gòu)投資者等手段，增強投資者信心，維護了金融街的品牌和投６資價值。繼續(xù)加大資金投入，壯大金融保險企業(yè)的實力，成為了農(nóng)村商業(yè)銀行并列第一大股東和恒泰證券的控股股東，長城保險公司已達到行業(yè)內(nèi)中上水平，企業(yè)初步形成了保險、證券、銀行的業(yè)務格局，為在金融領域的長足發(fā)展奠定了基礎。
華遠集團成功重組幸福實業(yè)后，完成了資產(chǎn)置換，改選了董事會，規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)，為公司充分利用資本平臺，實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)保值增值奠定了基礎。加速推進了甬成功重組進程。重組和股改方案獲股東大會通過，妥善處理了大量流通股股民因股改而出現(xiàn)的利益糾紛；按時向證監(jiān)會報送了重組材料，重組工作取得了實質(zhì)性的進展。
（五）狠抓內(nèi)部管理，為企業(yè)增效減耗做出貢獻2008年，華融公司完善了《構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)工作實施細則》，確立了創(chuàng)新評審標準，梳理了創(chuàng)新評審流程，要求在系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)新工作，在第二十三屆北京市企業(yè)聯(lián)合會組織的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審中，有4項創(chuàng)新成果獲得了一等獎，5項創(chuàng)新成果獲得二等獎，另有1項獲得三等獎，華融公司連續(xù)兩年被授予優(yōu)秀組織獎。創(chuàng)新工作的開展促進了公司內(nèi)部管理水平的明顯提升。
天恒集團繼續(xù)實行全面預算管理，完善預算管理機構(gòu)設置，增強預算編制的科學性和準確性，提高管理效益。全面預算管理方法和具體實踐被評選為第二十三屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化７創(chuàng)新成果一等獎。
華天集團加強成本審核，審核同春園等25個工程決算，核減工程款共計447萬元。成功研制了節(jié)能蒸汽蒸車，改良了傳統(tǒng)的碼屜工序，節(jié)約燃氣40%。
華利佳合公司以科學、綠色、環(huán)保為前提，安裝節(jié)能裝置，將燃煤和燃油裝置換成燃氣或太陽能，減少賓館六小件使用，節(jié)省了經(jīng)營成本。
貫通集團將保潔用品、維修材料及三個酒店的床上用品、衛(wèi)生間小五件全部實行集中采購，公開招標，競價購買，有效節(jié)約了人力和財力。
(六)履行國企社會責任，在創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)方面發(fā)揮積極作用。
在抗擊南方雪災、汶川大地震救災及日常社會捐贈活動中，國有企業(yè)主動向災區(qū)捐款715萬元。國資委系統(tǒng)廣大職工為冰雪災區(qū)和汶川地震災區(qū)自愿捐款150893元，全體黨員交納特殊黨費127.8萬元，為災區(qū)捐獻御寒物品12861件。
企業(yè)效益增長的同時，讓職工分享改革發(fā)展的成果，去年商貿(mào)企業(yè)職工收入全部實現(xiàn)了10%以上增長，最高增長率達到21.8%。關(guān)注離退休干部職工的生活，今年國資委及各企業(yè)慰問老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員共2881人，慰問品及慰問金折合人民幣約186萬余元。
８各企業(yè)認真貫徹《勞動合同法》，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系單位。華融公司、華天集團、國資公司、華利佳合公司、天恒集團和金象復星公司等26家企業(yè)受到被評為“2006年度北京市和諧勞動關(guān)系單位”復驗合格單位，貫通資源投資有限公司等3家企業(yè)被評為“2007年度北京市和諧勞動關(guān)系單位”，華遠集團等4家企業(yè)被評為“2007年度西城區(qū)和諧勞動關(guān)系單位”。
三、開拓創(chuàng)新規(guī)范監(jiān)管國資監(jiān)管工作取得新成效。
（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展。
按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強國有資本收益支出使用管理的通知》，檢查了企業(yè)2007年前國有資本收益撥付款項的使用情況。完成2007年度國有資本收益收繳工作，全年國有資本收益收繳入庫8447.9萬元。
本著有利于資產(chǎn)有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，從國有資本收益中撥付1.06億元用于擴大企業(yè)規(guī)模、支持企業(yè)重點項目建設、緩解企業(yè)資金壓力和建立“老字號”發(fā)展基金。
（二）加強監(jiān)管制度建設規(guī)范國資監(jiān)管工作。
繼續(xù)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管制度建設，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2008年研究制定并下發(fā)了《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核暫行辦法》、《北京市西城區(qū)國有９及國有控股企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理暫行辦法》、《關(guān)于加強國有資本收益支出使用管理的通知》和《關(guān)于西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)聘用中介機構(gòu)工作的意見》；轉(zhuǎn)發(fā)了《市國資委關(guān)于貫徹落實〈中央企業(yè)綜合績效評價實施細則〉有關(guān)問題的通知》和《北京市國資委關(guān)于北京市國有企業(yè)試行企業(yè)年金有關(guān)問題的補充通知》。
（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)審批工作加強重大事項管理。
嚴格產(chǎn)權(quán)登記管理制度，規(guī)范國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權(quán)、老字號有償使用和處置問題。調(diào)查國有企業(yè)持有上市公司股權(quán)情況，并對企業(yè)2007年國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作進行了監(jiān)督檢查。2008年全年辦理產(chǎn)權(quán)登記、變動和注銷等事項共46件，辦理國有資產(chǎn)評估核準、備案各2戶。
加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產(chǎn)變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的37家增加到39家。認真審核企業(yè)上報的重大事項材料，指導企業(yè)按照規(guī)定處理好重大事項和按要求上報請示、報告、備案及相關(guān)文件材料。全年共審核160余件。
（四）加強經(jīng)營業(yè)績考核推進績效評價工作。
規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核工作，簽訂了《年度業(yè)績考核責任書》，明確了企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營目標和工作任務。在總結(jié)華１０方公司實行任期考核的基礎上，國資委與華利佳合公司的主要經(jīng)營者簽訂了《經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。
擴大企業(yè)綜合績效評價工作范圍，聘請中介機構(gòu)從財務效益、資產(chǎn)營運、償債能力和發(fā)展能力等方面對華融公司、華遠集團、天恒集團、華方公司、華興新業(yè)公司、華利佳合公司2007年企業(yè)資產(chǎn)運營效果和財務效益狀況進行科學解析。推動了綜合績效評價工作的深入開展。部分一級企業(yè)將綜合績效評價工作向二級企業(yè)延伸。
（五）規(guī)范董事會的工作發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
加強董事會的管理，提高董事的責任心和履職能力，繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經(jīng)理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經(jīng)理層的作用。通過向國有獨資公司派出外部董事一年多來的實踐，正式制定出臺了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》。
發(fā)揮監(jiān)事會在國資監(jiān)管工作中的作用，重點推進華方公司監(jiān)事會工作。召開監(jiān)事會議通過年度監(jiān)事會工作報告，審閱了公司利潤分配方案等董事會會議文件，聘請中介機構(gòu)對公司高管履職、經(jīng)營管理等方面的情況進行審計，監(jiān)督公司日常財務情況，關(guān)注企業(yè)重大項目運作進展情況，有效地發(fā)揮了監(jiān)事會在國有資產(chǎn)運營中的監(jiān)管作用。同時對其它改制企業(yè)完善監(jiān)事會工作進行了積極探索。
１１。
（六）創(chuàng)建學習型機關(guān)加強國資委自身建設。
國資委堅持“突出政治思想教育、緊抓業(yè)務能力培訓、著眼綜合素質(zhì)培養(yǎng)、促進能力全面提高”的原則開展學習型機關(guān)創(chuàng)建工作，不斷提高全體干部履職能力。擬定了《國資委創(chuàng)建學習型機關(guān)工作實施方案》，成立了領導小組。組織了公司治理實務、上市公司案例分析、企業(yè)財務報表分析等專業(yè)培訓；年內(nèi)選派4名干部分別到政府機關(guān)以干代訓和企業(yè)掛職鍛煉，支持干部參加各類業(yè)務培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質(zhì)和工作能力。全體干部參加教育培訓共計學時5046小時，人均158小時，其中15人參加了mpa培訓班，7名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。
圓滿完成白區(qū)長主持的“西城區(qū)國有資產(chǎn)管理工作探索與研究”的調(diào)研工作，調(diào)研報告已刊登在《首都國資》2009年第一期。還完成了“在法人治理結(jié)構(gòu)條件下加強企業(yè)領導人員管理工作的探索”和“西城區(qū)國有企業(yè)黨組織現(xiàn)狀分析”等調(diào)研課題。通過調(diào)研，提高國資委領導班子和干部隊伍研究問題的能力和解決問題的能力。
四、圍繞中心加強建設發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
（一）基層企業(yè)黨的建設進一步得到加強。
１２用科學發(fā)展觀統(tǒng)一黨員思想是今年黨員教育工作的重點。在去年開展十七大精神教育活動的基礎上，國資委黨委組織了新黨章的培訓講座，各企業(yè)基層黨支部書記和黨務工作人員共計220人參加了培訓。6月中旬，國資委黨委舉辦了第二期積極分子培訓班，共計60名入黨積極分子參加培訓。繼續(xù)在國資委系統(tǒng)基層黨組織中開展了先進性建設示范點創(chuàng)建活動，以總結(jié)和推廣企業(yè)基層黨組織示范點創(chuàng)建活動為載體，進一步加強國有企業(yè)黨建工作。
（二）加大教育培養(yǎng)力度，企業(yè)領導人員素質(zhì)不斷提升以貫徹落實十七大精神和科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領導班子思想政治建設。
加大培訓力度，不斷提高企業(yè)領導人員的履職能力。4月初，按照國有獨資公司改制工作的需要，聘請清華大學中國公有資產(chǎn)研究中心副主任、中國公司治理專家王中杰老師開展了“公司治理和董事會建設”專題培訓。下半年，委托國務院國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理研究中心對企業(yè)領導人員進行了“八大能力”系列專題培訓，已經(jīng)完成了經(jīng)營決策能力、市場營銷能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力、風險管理能力、溝通公關(guān)能力等六個專題的培訓。注重激發(fā)企業(yè)領導自主學習的意識，開展了給企業(yè)領導人員和后備人員送書活動，進一步提高企業(yè)領導人１３員的文化水平和理論素養(yǎng)。
開展了企業(yè)高管人員公開選拔工作，重新啟動了企業(yè)高管人員實行市場化選聘的機制。
（三）落實黨風廉政建設責任制，加強企業(yè)領導人員廉潔自律建設。
嚴格執(zhí)行《關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實中央紀委重申并提出的七個“不得”，抓好企業(yè)領導人員的廉潔自律教育。通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關(guān)事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)領導人員的行為。認真落實《關(guān)于加強國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度建設的意見》精神，對所屬企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度進行檢查，促進企業(yè)反腐敗基本制度體系的完善。圓滿完成“貫徹落實懲防體系實施綱要牽頭工作任務”，被評為牽頭工作先進單位，受到區(qū)委區(qū)政府表彰。
同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是應對復雜多變的市場經(jīng)濟的能力還不夠強，部分企業(yè)規(guī)模小，實力不足，市場競爭能力弱；二是企業(yè)領導人員年老齡化問題依然沒有很好解決；三是金融危機房地產(chǎn)市場低迷，房地產(chǎn)企業(yè)受到的沖１４擊較大，在采取有效應對措施方面還有待深入研究。
總結(jié)去年的工作，有以下幾點體會：
（一）科學發(fā)展觀是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南。科學發(fā)展觀是對黨的三代中央領導集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南。只有堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，才能促進企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）研究市場規(guī)律，適應市場變化，是做好國有資產(chǎn)運營的重要保證。企業(yè)要想贏得資產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)就必須以市場為根本出發(fā)點，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適度進行自我改造，運用自己的資源和優(yōu)勢去適應市場經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，保持發(fā)展的活力。
（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進和諧社會建設，是我們國有企業(yè)社會責任。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加員工收入，有助于家庭的和諧幸福和社會的安定祥和。和諧的社會又能帶給企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
１５。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇九
20xx年工作包括以下具體目標：
1、資質(zhì)。
a、跟蹤并確保xx資質(zhì)順利通過;。
c、完善xx資質(zhì)資料;。
d、申報xx資質(zhì)并進行跟蹤;。
e、整理出xx資質(zhì)所需的代表工程;。
f、整理xx資質(zhì)的各類資料;。
g、申報xx資質(zhì)并進行跟蹤;。
h、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘。
b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
3、培訓考試。
a、積極組織各類證書考試(一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等);。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
4、資料。
b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
(二)、工作思路及工作安排。
1、做好資質(zhì)申報的各類工作。
(1)思路分析。
近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳。
對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。
以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設部和省廳規(guī)定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師(此2個職稱證書所需流程簡單，費用低)，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。
(2)工作安排。
2.1~3.31：跟蹤xx資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料;。
4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報xx資質(zhì)資料;。
5.1~6.30:整理xx資質(zhì)所需的各類資料;。
7.1~7.31：完善xx資質(zhì)資料，跟蹤xx資質(zhì);。
8.1~10.31：申報xx資質(zhì)并進行跟蹤。
11.1~12.31：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。
2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面。
(1)思路分析。
長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務的局面。
(2)工作安排。
a、組織各部門抓好2013年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設目標，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設。
b、實施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是：重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎崗位。
c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作。
d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。
3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系。
(1)思路分析。
明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有計劃，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。
(2)工作安排。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度;。
c、注重培訓考試的質(zhì)量，確保每次培訓考試的通過率。
4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。
(1)思路分析。
2012年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導致失效的嚴重后果;新證必須及時進行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。
(2)工作安排。
a、每月進行舊證的跟蹤工作，確保其有效性;。
b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔;。
c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導致的證書失效的嚴重后果。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十
一、公司應加強對員工的培訓。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力。員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強對員工的培訓。
二、公司應搞好與各個主管部門、政府部門的關(guān)系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標發(fā)展。
三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經(jīng)驗，對決策都可以提出合理的建議。
四、公司領導應對管理人員放權(quán)以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當領導干部，他就必須有相應的權(quán)力和能力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。
五、公司應對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的界定。該是那個部門負責的工作任務，就應該由那個部門負責到底。當然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。
六、領導安排工作要以部門或者組為標準，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務都有它的任職要求。
七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。
八、公司應建立健全證書獎勵制度。為更好的促進培訓工作，公司在證書獎勵上應結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗，制定一套適合公司的證書獎勵制度并及時實行。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十一
今年以來，辦公室緊緊圍繞委黨委和行政年初確定的工作思路和目標，認真履行“辦文、辦會、信息、督查”四項職能，立足當好參謀、抓好協(xié)調(diào)、強化服務，有效地保障了各項工作任務的完成和機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。
積極貫徹市委、市政府及省國資委的工作部署，認真做好與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。一是當好領導參謀。積極協(xié)助領導處理有關(guān)日常事務，使領導騰出更多的時間抓大事。加強與上級部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時掌握相關(guān)情況，做好委領導參加重要活動的準備工作。二是加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，積極爭取市直有關(guān)部門的工作支持。三是加強機關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)者”的作用，協(xié)調(diào)好上、下的關(guān)系和左、右之間的關(guān)系，及時傳達領導指示，加強文件督辦，提高公文流轉(zhuǎn)質(zhì)量和工作效率，做到件件有著落，事事有回音。
二、規(guī)范管理，辦文辦會工作上水平。
進一步加強工作責任心，嚴謹細致的做好公文收發(fā)，規(guī)范會議召開程序。一是創(chuàng)新收文管理。從今年開始，實行了公文收發(fā)文電子表格管理，通過這一方式，規(guī)范了文件登記的數(shù)量、種類、密級、處理流向。截止目前收文369份，基本做到件件有落實。二是嚴把文稿質(zhì)量關(guān)。緊緊圍繞全委的中心工作，密切聯(lián)系工作實際，做好綜合文稿起草工作，認真把好文字關(guān)、文體關(guān)、公文格式關(guān)，進一步加強公文核稿工作，盡最大努力避免出現(xiàn)差錯。今年上半年，共起草綜合文稿6件，發(fā)文46件，共核稿100多件，對部分文稿進行了較大幅度修改，退回文稿10余件。三是印鑒管理規(guī)范化。加大了印鑒管理力度，要求一般性文件和日常事項必須有分管領導審批后蓋章，正式文件和重要事項有主管領導審批后蓋章。四是規(guī)范會議召開程序。下發(fā)了市國資委黨委會、黨聯(lián)席會、主任辦公會、全體干部職工會四項會議制度，對會議的召集、議題的選擇、召開的程序、會議紀要下發(fā)進行了嚴格的規(guī)范。
三、
突出重點，大力做好信息宣傳報道。
一是做好委門戶網(wǎng)站建設和信息公開工作。對委班子成員工作學習動態(tài)、國家、省、市國資監(jiān)管動態(tài)及主動公開的文件都及時上傳，進一步豐富了網(wǎng)站內(nèi)容，積極按照上級部門的要求，全力做好信息公開。1至6月，共上傳各類政務信息100多條，發(fā)布資產(chǎn)處置公告5條。同時，做好信息公開保密審查工作，做到一事一審。二是大力做好宣傳報道工作。向《江西國資》、《萍鄉(xiāng)日報》、《清流》等新聞媒體及時報道委領導工作動態(tài)及國資監(jiān)管好的經(jīng)驗做法，不斷擴大我委的影響力。
四、轉(zhuǎn)變作風，切實提高服務水平。
認真執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，嚴格控制“三公”經(jīng)費，節(jié)約辦事。一是實行辦公用品申購和領用制度，在盡量滿足委機關(guān)正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約。二是控制會議規(guī)模，力爭少開會，開短會，同時，積極配合省國資委啟用了視頻會議系統(tǒng)，大大節(jié)約了時間和經(jīng)費。三是加強公車管理。完善了機關(guān)公務用車管理規(guī)定，加強了維修管理，要求駕駛員對車輛狀況了如指掌，車輛維修按駕駛員申報、辦公室人員初檢、填寫維修單、定點維修、驗收的程序進行。充分保障了委領導和各科室的工作用車安全。四是大力壓縮公務接待費。本著“既熱情又要節(jié)約”的原則，完善了公務接待制度。公務接待一律先審批、再支出，一般情況盡量安排在食堂就餐，用餐前必須填制統(tǒng)一的就餐申請單，要求申請人完整填寫時間、就餐人數(shù)、事由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。截止6月底，我委“三公”經(jīng)費明顯下降，出國出境為零，公務接待費下降了22.2%，公車運行費下降了75.2%。
五、加強學習，不斷提高政治業(yè)務水平。
按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，認真組織辦公室全體工作人員加強理論和業(yè)務學習。一是學先進。通過開展“學、轉(zhuǎn)、強、促”黨員教育實踐活動，牢固樹立執(zhí)政為民思想，深入基礎和企業(yè)開展幫扶活動。二是學業(yè)務。認真組織參加全委布置安排的各項理論和業(yè)務學習培訓活動，國資工作政策學習和經(jīng)濟、法律、管理等業(yè)務學習，營造良好學習氣氛，進一步提高做好辦公室工作的能力水平，努力適應推進全省國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作需要。三是積極參加革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育、講廉政講奉獻演講活動，加強黨性修養(yǎng)，提高道德水平，增強工作干勁。四是認真參加機關(guān)黨委組織的各項廉政教育和警示教育活動，堅持常提醒、常宣傳，做到警鐘長鳴，常抓不懈。上半年，辦公室工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是前瞻性、創(chuàng)新性建議不多，參謀助手作用發(fā)揮還不夠;二是調(diào)查研究不多，下基層了解情況不夠;三是協(xié)助領導推進工作落實的方式方法不多，督查督辦力度還不夠。針對這些問題和不足，要予以高度重視，在今后的工作中切實加以改進。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十二
響力、控制力和帶動力進一步增強，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，較好地完成了各項工作目標任務。
一、國有企業(yè)改革發(fā)展強力推進。
（一）優(yōu)勢骨干企業(yè)投資力度加大，國有經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。
緊緊圍繞“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的總體部署，加快培育大企業(yè)、大集團，以項目建設為重點，協(xié)調(diào)督促××硬質(zhì)合金公司、大西洋公司和西南公司等國有優(yōu)勢骨干企業(yè)在板倉工業(yè)園區(qū)和晨光工業(yè)園區(qū)的項目投入，全力推進我市工業(yè)跨越式發(fā)展。昊華西南公司4000噸/年氟橡膠等三個項目、××硬質(zhì)合金公司硬面材料技改和1000噸切削刀片擴能等項目、大西洋公司2萬噸/年藥芯焊條、4萬噸/年特種焊條等重點項目進展順利，國有經(jīng)濟保持了良好發(fā)展勢頭。2009年全市國有及國有控股工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值206.11億元，同比增長9.6；完成工業(yè)增加值51.71億元，同比增長10；實現(xiàn)主營業(yè)務收入191.14億元，同比增長5.2；實現(xiàn)利潤總額7.79億元，占全市利潤總額的57.3，國有資本保值增值率達114。
（二）國有企業(yè)改革加快推進，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
按照“發(fā)展壯大一批，轉(zhuǎn)制搞活一批，關(guān)閉破產(chǎn)一批”的思路，加快推進國有企業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)國有經(jīng)濟“有進有退”，“進”而做大做強，“退”而平穩(wěn)有序，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
一是深化產(chǎn)權(quán)改革，優(yōu)勢骨干企業(yè)發(fā)展活力增強。按照我委與湖南有色集團簽訂的《××硬質(zhì)合金有限公司增資擴股協(xié)議》，加快推進了××硬質(zhì)合金公司資產(chǎn)一體化和主輔分離工作，促進企業(yè)快速發(fā)展。以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度為重點，強化外派監(jiān)事會工作，加快推進了大西洋公司等企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展活力。積極與湖南有色集團等戰(zhàn)略投資者協(xié)調(diào)磋商，加快與我市優(yōu)勢骨干企業(yè)合資合作，促進我市機械、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。2009年12月25日，我委與湖南有色集團正式簽訂了《湖南有色集團與大西洋公司開展合作的協(xié)議》，共同出資組建新公司，為發(fā)展壯大我市焊接材料產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。
二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，公用企業(yè)改革穩(wěn)步推進。按照市委、市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的總體部署，堅持政府控制、產(chǎn)權(quán)多元化的原則，積極探索推進市供排水公司、市公交公司、市燃氣公司等公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革。圍繞全市重點水利工程——小井溝水庫建設項目，加快推進了市供排水公司與中國水務投資有限公司組建××水務集團工作，完成了《出資人協(xié)議》的簽訂，取得階段性成果。同時，積極推進市公交公司、市燃氣公司等公用企業(yè)實施主輔分離、輔業(yè)改制工作。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，積極推進公交、供水、供氣等公用企業(yè)向農(nóng)村拓展，擴大城鄉(xiāng)覆蓋面，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共資源一體化。
三是創(chuàng)新工作思路，困難劣勢企業(yè)改革重組成效明顯。以籌措改革成本為突破口，創(chuàng)新工作思路，建立企業(yè)改革項目責任制，全力推進了博邦檀木林賓館、沙灣飯店、炭黑廠和百貨集團等10戶困難企業(yè)改制重組。成功實施了博邦檀木林賓館破產(chǎn)重組、炭黑廠下崗職工“出中心”等多年啟而不動的企業(yè)改革工作；完成了紡織股份公司新一輪租賃工作，有效確保了企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營；在啟動運機總廠政策性破產(chǎn)的基礎上，積極爭取落實了市工業(yè)泵公司、市瓷廠、市紡織股份公司國家政策性破產(chǎn)指標；實施了沙灣飯店破產(chǎn)清算、職工安置等工作，加大了資產(chǎn)變現(xiàn)、重組力度；加快推進了百貨集團、釜江化工廠、空壓機總廠和光明食品廠等企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)工作，最大限度地籌措了國企改革成本，有效緩解了國企改革資金壓力；以“打捆”方式實施了紡織工業(yè)供銷公司、汽車運輸公司、龍山科技公司等5戶企業(yè)改革工作，妥善安置了企業(yè)職工，加快了困難劣勢企業(yè)退出國有步伐。
（三）歷史債務化解取得新成效，企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。
針對企業(yè)債權(quán)、債務官司、擔保訴訟案件等嚴重影響企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，研究建立了市國資委班子成員協(xié)調(diào)化解企業(yè)歷史遺留問題制度，著力抓好聚酯公司、大西洋公司、托普公司訴訟案等重點案件的協(xié)調(diào)和化解。在市委、市政府高度重視和相關(guān)部門支持配合下，企業(yè)重大法律糾紛協(xié)調(diào)和歷史債務化解取得明顯成效，有效化解企業(yè)債務近５億元，以較小的代價成功化解了聚酯公司3.5億元擔保案，解除了鴻化公司、東碳公司等企業(yè)的擔保責任，川玻股份公司擔保案等案件的協(xié)調(diào)處置也取得了良好成效，徹底解決了企業(yè)歷史包袱，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
二、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理。
體系逐步完善。
況、新問題，制定了《關(guān)于××市國有企業(yè)實物資產(chǎn)處置管理的通知》、《市屬國有企業(yè)資產(chǎn)損失核銷專家會審工作規(guī)則》和《市屬企業(yè)國有資產(chǎn)評估重大項目專家評審工作規(guī)則》等一批規(guī)范性文件。二是開展產(chǎn)權(quán)登記，摸清國有資本狀況。組織開展并完成了159戶企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記工作，進一步摸清了國有資本分布的行業(yè)、級次以及國有企業(yè)的組織形式，明確了企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，為加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管提供了依據(jù)。三是規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，嚴格執(zhí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進場交易制度。組織編寫了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓知識》、《××市市屬企業(yè)國有交權(quán)交易流程圖》，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓各環(huán)節(jié)監(jiān)控力度，確保國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益最大化。2009年以來，市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓采用公開競價拍賣成交765萬元，比賬面值增加120萬元，增值率15，比評估值增加110萬元，增值率9。
（二）完善考核激勵體系，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任進一步落實。
一、業(yè)績考核與獎懲相掛鉤的原則，完成了2006年度大西洋公司、燃氣公司等5戶企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作，研究確定了大西洋公司等4戶企業(yè)2009年度、2005—2009年3年國企負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核指標，完成了2006年度16戶留守困難企業(yè)獎勵考評工作。協(xié)調(diào)督促××硬質(zhì)合金公司履約上繳國有資產(chǎn)收益649萬元。
（三）加強監(jiān)督檢查力度，國有資本實現(xiàn)保值增值。
一是采取專項檢查和日常監(jiān)督相結(jié)合的方式，加強對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大投資、對外擔保及資產(chǎn)損失處理等重大事項的監(jiān)管工作。2009年共辦理對外擔保11起，涉及金額7650萬元，對外投資6起，涉及金額13716萬元。二是建立了“財務審計、資產(chǎn)評估”評審專家?guī)?，進一步規(guī)范了企業(yè)審計、資產(chǎn)評估工作，組織完成了對沙灣飯店、標件廠等4戶企業(yè)法人代表任期經(jīng)濟責任審計和電子器材公司等11戶企業(yè)清產(chǎn)核資工作，組織開展了8戶國有企業(yè)改制、報廢設備殘值、破產(chǎn)財產(chǎn)、實物資產(chǎn)處置等資產(chǎn)評估工作，涉及資產(chǎn)總額12,531萬元。三是進一步完善派出監(jiān)事會制度，組織開展了大西洋集團公司、燃氣公司、供排水公司、公交集團公司4戶骨干企業(yè)年度監(jiān)督檢查，并完成了年度監(jiān)督檢查報告，對企業(yè)在經(jīng)營管理、財務行為、國有資產(chǎn)權(quán)益維護等方面存在的16個問題，提出了21條針對性建議。
三、企業(yè)安全穩(wěn)定工作成效明顯。
（一）狠抓安全隱患整治，國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作成績突出。
一、國慶等節(jié)前例行安全檢查活動的基礎上，對監(jiān)管范圍內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)（辦公）用房和產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的職工（居民）居住用房情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時組織整改。三是加強企業(yè)安全宣傳。組織系統(tǒng)企業(yè)廣泛開展了“百日安全生產(chǎn)”、119消防日等活動，督促企業(yè)認真學習新頒布的《四川省安全生產(chǎn)條例》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全生產(chǎn)的基層和基礎工作，確保安全生產(chǎn)進車間、進班組，強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識。四是狠抓安全隱患整治。及時協(xié)調(diào)處置了原貢井鹽廠煙囪消危、化學試劑廠家屬區(qū)危房修繕、原機一廠廢棄危化品處置以及雙峰公司三座避雷塔和燕子山兩座避雷塔安全隱患整治等工作，完成了省政府掛牌督辦環(huán)境保護限期治理項目——大西洋焊接材料股份公司工業(yè)廢水治理工作，全年未發(fā)生一起重傷和死亡事故。
（二）全力化解矛盾糾紛，國有企業(yè)維穩(wěn)工作成效明顯。
一是強化信訪穩(wěn)定責任。建立完善了一把手負總責、分管領導負主責、其他領導一崗雙責的工作機制，主動維穩(wěn)，堅持對企業(yè)不穩(wěn)定因素周通報、月排查、季分析、半年總結(jié)制度。二是強化制度建設，構(gòu)建維穩(wěn)長效機制。制定了《市國資委維穩(wěn)工作意見》、《風險評估試行辦法》、《責任追究制》和《領導包案制》、《一崗雙責制》等制度和措施，堅持“領導接待日”制度，領導到崗率達100。三是暢通信訪渠道，認真辦理各類信訪件。2009年接待來訪311起、1250多人次，處理信訪件170余件，其中，市委、市人大、市政府和市領導及有關(guān)部門信訪交辦件70余件，按時回復率達100。四是加強穩(wěn)定隱患排查調(diào)處力度，妥善處置各類不穩(wěn)定事件。2009年以來，妥善處置了炭黑廠下崗職工出中心、企業(yè)退休教師群集上訪、東碳綜開公司醫(yī)患事件和汽車運輸公司司機合同糾紛、雙峰公司職工群訪等事件，杜絕了非正常越級上訪，實現(xiàn)了赴京進省“零”的目標，全年未發(fā)生一起重大不穩(wěn)定事件，有效確保了“兩會”及“十七大”等特殊敏感時期企業(yè)的穩(wěn)定。
（三）抓好特困企業(yè)幫扶工作，“富民惠民”工作深入開展。
結(jié)合各類重大節(jié)假日，廣泛開展“送溫暖”幫扶活動。走訪慰問了企業(yè)特困黨員、離休干部、軍轉(zhuǎn)干部等60多戶企業(yè)200余人次，送出現(xiàn)金及米、油、肉等物品共價值6.3萬元，協(xié)調(diào)落實了元旦、春節(jié)及“五一”、國慶期間困難企業(yè)職工基本生活補助80多萬元，對21戶特困企業(yè)給予了生活補助。積極協(xié)調(diào)市級相關(guān)部門對改制企業(yè)、特困企業(yè)在政策上傾斜，在土地轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)過戶方面給予稅費減免，對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等“五金”予以掛帳處理，在職工生活用能“工改民”方面給予價格優(yōu)惠，最大限度減輕企業(yè)負擔，整治優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2009年我委被評為市治亂減負工作先進單位。
（四）做好企業(yè)離休干部服務工作，加快和諧企業(yè)建設。
深入貫徹落實省委、省政府《關(guān)于進一步做好新形勢下老干部工作的意見》和《關(guān)于進一步加強和改進離退休黨支部建設工作的意見》等文件精神，認真做好企業(yè)離退休干部服務工作。組織了企業(yè)離退休干部開展了春節(jié)茶話會、青城山療養(yǎng)、健康講座、重陽聚會等各類娛樂活動，豐富了離退休老干部業(yè)余生活。節(jié)假日期間，走訪慰問企業(yè)離退休干部100余人次，發(fā)放慰問金3.5萬余元，切實幫助老干部解決實際問題和困難，對部分長期生活不能自理的離休干部特別關(guān)注，提高了療養(yǎng)護理補貼，并為離休干部無工作的配偶、遺孀辦理了參加基本醫(yī)療保險等相關(guān)手續(xù)，確保了企業(yè)離休干部老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、老有所終。
四、企業(yè)黨建工作開創(chuàng)新局面。
（一）企業(yè)思想文化建設邁出新步伐。
一、獻愛心”電視文藝晚會等活動，收到了良好效果。
（二）企業(yè)黨組織建設有了新提高。
一是狠抓中央保持黨員先進性長效機制四個文件精神的貫徹落實，加大檢查、督促、考核力度，專項組織抽查了18戶企業(yè)貫徹中央長效機制四個文件精神的情況，對檢查企業(yè)存在的問題及時予以糾正。二是認真指導企業(yè)黨組織換屆工作，加強基層黨組織建設，先后調(diào)整了雙峰公司、移動公司、××中聯(lián)環(huán)公司等36戶企業(yè)黨組織負責人，切實提高了企業(yè)黨組織凝聚力。三是強化流動黨員管理，對流動黨員進行了摸底調(diào)查，發(fā)放流動黨員活動證300多個，認真做好黨員發(fā)展工作，開辦了入黨積極分子培訓班。四是廣泛動員，精心組織推薦了十七大代表人選、省九次黨代會代表人選。
（三）企業(yè)領導班子建設取得新突破。
一是緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，不斷調(diào)整充實企業(yè)領導班子。2009年以來，通過市場化配置、公開競聘、組織選任等多種方式調(diào)整充實了市商業(yè)銀行等企業(yè)領導班子27戶（次），提拔48人次，免職18人次，交流9人次，全面改善和優(yōu)化了企業(yè)班子結(jié)構(gòu)。二是組織召開了市國資委系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子活動經(jīng)驗交流及總結(jié)表彰大會，表彰四好班子18個、先進個人25名，并向省上推薦了省“四好”班子表彰對象——東鍋公司。三是建立健全企業(yè)領導人員管理制度。進一步修訂完善了《××市國有困難企業(yè)負責人年度有關(guān)獎勵暫行辦法》和《出中心留守企業(yè)負責人聘用管理辦法》等制度辦法，充分調(diào)動了企業(yè)領導人員的工作積極性。
（四）企業(yè)人才隊伍建設有了新拓展。
圍繞“人才興企”戰(zhàn)略，著力抓好企業(yè)人才隊伍培訓、開發(fā)、使用工作，幫助指導優(yōu)勢骨干企業(yè)選送具有發(fā)展?jié)撃艿慕?jīng)營人才到清華等高等院校進行emba、學歷教育或各種職業(yè)資質(zhì)等方面的培訓174人次。加大后備干部培養(yǎng)力度，選拔企業(yè)后備干部153名，初步構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營管理者后備人才庫、工業(yè)型干部人才庫、企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格人才庫。深化人才工作“雙爭雙創(chuàng)”活動，樹立了3個人才開發(fā)示范單位、64個優(yōu)秀人才示范崗，頒發(fā)了110名企業(yè)經(jīng)營管理者任職資格證書。積極指導和幫助企業(yè)采取市場配置、網(wǎng)上招聘、大專院校直招等多種形式引進經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才145名，向市有關(guān)單位推薦了國資委系統(tǒng)中具有工業(yè)意識和發(fā)展?jié)摿Φ墓I(yè)型干部36名，為深化“工業(yè)強市”戰(zhàn)略提供了人才支撐。
（五）企業(yè)黨風廉政建設取得新成效。
一是緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧中心任務，深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，深化企業(yè)風廉政建設工作。以開展領導干部作風整頓建設活動為重點，認真貫徹落實中紀委“八項禁令”和四部委《若干規(guī)定》，大力推進廉潔文化進企業(yè)活動，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)行為。二是注重預防，狠抓反腐倡廉制度創(chuàng)新，在深入調(diào)研的基礎上制定了《市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人職務消費指導意見（試行）》和《市屬困難企業(yè)國有資產(chǎn)流失責任追究暫行辦法》等制度辦法。三是加大程序監(jiān)督力度，嚴格規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和切實糾正企業(yè)改制重組中算損害職工合法權(quán)益的突出問題，嚴肅查處企業(yè)違紀違法案件，深入開展治理商業(yè)賄賂工作，針對企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和制度漏洞提出整改措施141條。四是強化企業(yè)黨風廉政建設責任制落實，圍繞經(jīng)營管理的重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，堵塞漏洞，建章立制，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。
五、機關(guān)自身建設進一步加強。
（一）精心組織，認真開展機關(guān)作風整頓建設。
圍繞深化企業(yè)改革攻堅、強化國資監(jiān)管等中心工作，深入開展機關(guān)作風整頓建設活動，通過座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式廣泛征求企業(yè)、市級機關(guān)、本委職工各層面意見找準機關(guān)作風整頓建設切入點。認真組織召開了委領導干部作風整頓建設專題民主生活會，重點查找領導干部在“五風”方面存在的突出問題，深入分析原因，并制定了整改意見，收到了良好的效果。切實強化監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處，加強對機關(guān)上下班紀律、工作人員去向牌、請假制度、首問負責制等制度落實情況的檢查，建立了機關(guān)中層以上干部的廉政檔案，強化廉政教育，營造了機關(guān)干部“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍。
（二）強化服務企業(yè)意識，大興調(diào)查研究之風。
圍繞企業(yè)發(fā)展項目落實、完善法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者業(yè)績考核、出資人職能定位等重點課題加強調(diào)研，建立了《市國資委領導班子成員聯(lián)系企業(yè)制度》、國企改革項目工作責任制等制度，并選派了5名機關(guān)年青干部到企業(yè)掛職鍛煉，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)項目建設、改革發(fā)展及穩(wěn)定方面存在的突出問題，搞好重點項目跟蹤協(xié)調(diào)服務，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)服務企業(yè)意識，逐步建立在監(jiān)管中服務，在服務中監(jiān)管的機制。
（三）加強制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理。
進一步完善重點工作月通報制度，加強對重點工作特別是市委市政府督辦事項的監(jiān)督檢查。建立重大事項請示報告制度，增強機關(guān)應對突發(fā)公共事件的組織指揮能力、快速反應能力和緊急處置能力。健全完善機關(guān)目標管理方案，進一步細化責任，明確分工，認真做好地方志編纂、普法依法治理、保密等工作。進一步健全機關(guān)學習機制，強化機關(guān)干部政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務政策的學習，抓好職工素質(zhì)培訓和社會化選學工作，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，切實提高干部職工國資監(jiān)管水平。
（四）深入貫徹中紀委《若干規(guī)定》，加強機關(guān)黨風廉政建設。
深入推進中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》的貫徹落實，建立了市國資委黨委貫徹實施《若干規(guī)定》領導小組，認真組織開展自查自糾工作，把黨員干部學習貫徹《若干規(guī)定》的情況和對照《若干規(guī)定》進行自查和清理糾正工作的情況，納入了干部作風建設、黨員干部民主生活會、述職述廉、機關(guān)公務員年度考核和評先爭優(yōu)，進一步深化了機關(guān)黨風廉政建設。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十三
2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是行政區(qū)劃調(diào)整后推進融合、深化改革的關(guān)鍵之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進，在促進融合、加強監(jiān)管、改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展、優(yōu)化服務等方面取得了新的進展，國資監(jiān)管開創(chuàng)新局面，國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。
截止到2011年末，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家，企業(yè)資產(chǎn)總額1702.2億元，同比增長17.2%；所有者權(quán)益522.7億元，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入310億元，同比增長24.6%；利稅總額91.3億元，同比增長10.4%。職工人數(shù)為58773人，其中在崗職工20127人，離退休職工38646人。
一、積極應對挑戰(zhàn)，區(qū)屬國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。
各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，積極開展經(jīng)營活動，規(guī)范管理，挖潛增效，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績；同時勇?lián)厝?，攻堅克難，全力以赴推進政府重點工程建設，積極履行社會責任，在功能街區(qū)建設、基礎設施建設、舊城改造、服務民生、安全生產(chǎn)等方面做出了突出貢獻。
（一）發(fā)揮骨干作用，穩(wěn)步推進重點工程建設。
-12康。京都公司積極開展原創(chuàng)劇目的研發(fā)和商演，雜技作品《空竹》獲得了全國雜技金菊獎。建成琉璃廠藝術(shù)廊橋，貫通了東、西琉璃廠的“商脈”和“文脈”；電子商務平臺“琉璃廠文化商城”建設不斷完善，傳統(tǒng)國有文化資產(chǎn)活力得到切實提升。金融街集團旗下的首都電影院繼續(xù)保持業(yè)界領先地位，單體影院收入全國第二，連鎖影院建設進展順利，廣告業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。
（三）提升生產(chǎn)能力，工業(yè)銷售收入邁上新臺階。
工業(yè)企業(yè)主動適應市場，妥善解決歷史遺留問題。優(yōu)勢企業(yè)積極發(fā)揮領頭羊作用，劣勢企業(yè)努力扭轉(zhuǎn)不利局面，企業(yè)經(jīng)營取得較好成果。華方公司在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時，注重規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，所屬工業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入9954萬元，完成計劃的153.8％；物業(yè)經(jīng)營收入6436萬元，完成計劃的105.5％；實際完成利潤總額19萬元，超額完成控虧指標并實現(xiàn)了扭虧為盈。世紀金工公司圍繞九大經(jīng)營目標，落實六項重點工作，強主業(yè)、求突破、重人才、細管理、夯基礎、惠職工，取得工業(yè)銷售收入突破1.1億、物業(yè)經(jīng)營收入突破2800萬元、利潤突破1600萬元的好成績。所屬科通繼電器總廠全年共承擔六項國防科研項目，為國家重點工程“天宮一號”、“神舟八號”成功配套，再度為國資系統(tǒng)乃至西城區(qū)增光添彩。
（四）完善體制機制，切實提高企業(yè)管理水平。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，各企業(yè)從制度建設入手，強化內(nèi)控體系建設，規(guī)范工作流程，企業(yè)管理水平不斷提高。金融街集團將風險管控與企業(yè)內(nèi)審工作有機結(jié)合，圍繞重要風險點開展審計工作，2011年被國家審計署評為2008-2010年度全國內(nèi)審先進集體。金正公司創(chuàng)新融資平臺資金管理模式，對項目貸款資金實施全方位監(jiān)管，確保了政府重點建設項目資金的安全到位和高效運轉(zhuǎn)。公司融資平臺的資金管理模式獲得北京市第26屆企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。天恒集團全面預算管理日趨成熟，在監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、合理控制費用支出、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。廣安控股公司重點加強全面預算管理、績效管理制度的貫徹執(zhí)行，并委托專業(yè)咨詢機構(gòu)編制公司組織管控體系及管理制度,順利完成iso管理體系認證第一階段工作,經(jīng)營管理效能顯著提升。
（五）體現(xiàn)以人為本，企業(yè)與職工實現(xiàn)和諧發(fā)展。
各企業(yè)高度重視職工隊伍建設，投入大量人力、物力，采取多種措施開展培訓，為員工素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，搭建平臺；同時，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，不斷提高職工收入。華天集團、華利佳合、翔達公司、金源公司等商貿(mào)服務企業(yè)一線職工月人均收入同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。張一元公司緊緊抓住職工普遍關(guān)注的工作崗位、福利保障、工資收入三大問題，突出人性化管理，尊重、關(guān)愛職工，職工隊伍穩(wěn)定性保持在98%，并獲得了全國“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。新月公司積極參與政府就業(yè)和再就業(yè)工作，積極服務百姓和社會，不斷提高出租車駕駛員福利水平，通過形式多樣的宣傳、教育，加深了出租車駕駛員對企業(yè)的認同與歸屬感，保證了安全行車和提供優(yōu)質(zhì)運營服務。國資公司在生活上服務老干部、政治上關(guān)心老干部，適時組織離退休老干部參觀、學習、休養(yǎng)等活動，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司挖掘現(xiàn)有資源潛力，積極把服務與“維穩(wěn)”
-56公司、華融基礎設施公司已調(diào)出融資平臺名單；天橋開發(fā)公司已全部還清貸款，不需要實質(zhì)性整改；大投公司和金正公司正按照一般公司類貸款的要求進行整改。出臺《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》，督導企業(yè)按照規(guī)定更換中介機構(gòu)，開展企業(yè)經(jīng)營成果審計工作，以監(jiān)督檢查重點工程建設資金使用情況為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)審工作，加強企業(yè)財務風險管控。采取多種方式推進企業(yè)總法律顧問制度建設試點工作(天恒集團、華興新業(yè)公司為試點企業(yè))，進一步完善了企業(yè)法律風險防范體系。
（五）不斷完善企業(yè)法人治理。
按照有關(guān)制度規(guī)定，完成了外部董事的履職考評工作。探索將外部董事制度引入國有參控股企業(yè)并開展試點工作，向世紀金工公司推薦外部董事，優(yōu)化了國有參控股企業(yè)董事會結(jié)構(gòu)。探索企業(yè)董事會專門委員會建設模式。加大對監(jiān)事會年度監(jiān)督檢查成果的有效使用力度，促進了企業(yè)董事會和經(jīng)營層的規(guī)范運作。初步建立了外部董事人才庫，積極推進監(jiān)事會人才庫建設，2011年度更換董事13人、監(jiān)事2人。召開外部董事工作座談會和國有獨資公司監(jiān)事會工作會議，及時梳理工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗。開展董、監(jiān)事聯(lián)合培訓，切實加強了國資委委派董、監(jiān)事間的溝通交流，進一步提高了董、監(jiān)事履職水平。
（六）穩(wěn)步推進國有資本經(jīng)營預算管理工作。
在2010年試點的基礎上，實現(xiàn)了國有資本經(jīng)營預算全覆蓋。編制完成了2011年、2012年國有資本經(jīng)營預算建議草案，首次提交區(qū)人大審議并順利通過。全面完成2011年度國有資本收益收繳工作。進一步完善了國有資本經(jīng)營預算管理制度體系，出臺了《西城區(qū)國有資本經(jīng)營預算項目庫管理暫行辦法》，嚴把項目審核關(guān)，為規(guī)范預算支出項目管理、建立科學的預算支出決策程序奠定了基礎。加強國有資本經(jīng)營預算支出項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對預算支出項目的執(zhí)行進行了規(guī)范，提高了預算資金的使用效率。國有資本經(jīng)營預算工作的深入開展，有效支持了企業(yè)的改革發(fā)展，并在妥善解決歷史遺留問題等方面起到了積極作用。
（七）著力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
進一步加大維穩(wěn)工作力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行信訪工作制度，采取多項綜合措施妥善處理解決來信來訪問題，全年共辦結(jié)信訪事項35件，化解歷史積案5件。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，多次深入企業(yè)檢查指導，開展形式多樣的培訓和宣傳，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)無事故并獲得市級表彰。響應國家號召，為部隊輸送了2名區(qū)屬企業(yè)優(yōu)秀青年職工應征入伍。積極組織企業(yè)和干部職工參加慈善公益活動，2011年度系統(tǒng)公益捐款達460萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻愛心、勇于承擔社會責任的高尚情操和良好的精神風貌。
（八）切實提高機關(guān)服務效能。
-910育為抓手，通過開展《廉政準則》、“廉政文化進企業(yè)”展板宣傳、參觀反腐倡廉教育基地、紀委書記深入企業(yè)講廉政專題黨課、組織企業(yè)紀檢書記培訓班等活動，增強了教育的針對性和實效性，進一步強化了企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識。
總之，一年來，區(qū)國資委系統(tǒng)各有關(guān)單位講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，克服困難，勇于奉獻，出色地完成了各項年度工作任務，在服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和促進社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年系統(tǒng)各企業(yè)共獲得各類獎勵243項，其中市級以上先進集體、先進個人等各類榮譽稱號和獎勵212項。值得一提的是，在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的全力配合下，圓滿完成了市政府重點任務“629”工程的拆遷工作，并獲得了工程總指揮部頒發(fā)的房屋征收工作“工程配合獎”。我們的工作得到了廣泛的認可，這些成績的取得來之不易，凝聚了大家的智慧，也凝聚了全系統(tǒng)干部職工的心血。在此，我代表區(qū)國資委對各單位領導及系統(tǒng)內(nèi)廣大職工表示衷心的感謝！
盡管我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?，但也要清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一是國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面還有很大空間，系統(tǒng)內(nèi)資源整合力度和企業(yè)間協(xié)同合作力度尚需進一步加大；二是部分企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高（尤其是承擔政府重點項目建設任務的企業(yè)和部分工業(yè)企業(yè)），成本費用壓力較大，在風險管控、成本核算等方面還有待加強，精細化管理水平有待提高；三是高端經(jīng)營管理專業(yè)人才、高級專業(yè)技術(shù)人才相對缺乏，全系統(tǒng)尚未形成有效的人才優(yōu)勢，人才培養(yǎng)和引進的力度有待進一步加大；四是企業(yè)歷史遺留問題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，發(fā)展緩慢，離退休職工隊伍龐大，維穩(wěn)工作面臨很大挑戰(zhàn)。這些問題需要我們高度重視，并在今后的工作中深入研究，逐步解決。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十四
1、根據(jù)黨代會后學校實行常委制的新情況，分別制定了常委會、全委會會議制度，進一步規(guī)范議事程序，貫徹好民主集中制。同時認真做好常委會、全委會的議題收集、會議記錄、決定事項通知工作，并加強對執(zhí)行情況的督查，確保常委會決定事項都能得到很好地貫徹執(zhí)行。
2、年初和年中，根據(jù)黨委研究的情況，擬定了學校的年度和學期工作計劃，針對評估工作的要求，修改了院(部)考核指標體系，加強督查和考核，保證工作任務的完成。下一步我們還將根據(jù)學校發(fā)展的實際，對考核辦法和考核指標作進一步的調(diào)整。
3、制定了《處級干部外出請銷假制度》，嚴格工作紀律。
4、在1400畝擴征土地的征遷過程中，我們積極協(xié)助領導和有關(guān)職能部門加強與馬鞍山市委、市政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，做好征遷的協(xié)調(diào)工作。
5、為了不斷改善我校周邊環(huán)境，特別是東區(qū)的周邊環(huán)境，我們積極與市委、市政府密切合作，安排校、市領導的峰會，共商學校發(fā)展大計，同時還就東區(qū)周邊飲食商業(yè)網(wǎng)點和網(wǎng)吧的問題、公園路圍墻安全等問題組織有關(guān)職能部門對口工作，取得了明顯的成效。
6、與市教育局和有關(guān)中小學積極聯(lián)系，幫助解決青年教師子女的上學(甚至上重點中學)的需要，切實為他們解決后顧之憂。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十五
2007年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，國資委認真落實科學發(fā)展觀，按照西城區(qū)“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標和區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，認真開展國資監(jiān)管工作，全力促進企業(yè)發(fā)展。經(jīng)共同努力，國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作邁上了一個新臺階。國企改革深入推進，上市融資步伐明顯加快，企業(yè)領導班子建設和黨建工作進一步加強，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，主要指標再創(chuàng)歷史新高。截止2007年底，國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額為490.9億元，同比增長22.1%；所有者權(quán)益為72.9億元，同比增長25.6%。全年1營業(yè)收入128.2億元，同比增長36.3%；利潤總額為27.2億元，同比增長70%，凈利潤9億元，同比增長200%，國有資產(chǎn)保值增值率達到117%。2007年國有資本收益收繳入庫5079萬元。
一、深化改革，夯實基礎，國資監(jiān)管更加規(guī)范。
（一）企業(yè)改革逐步深化。
一是充分發(fā)揮資本市場對企業(yè)發(fā)展的促進作用。國資委加大對房地產(chǎn)企業(yè)進入資本市場的支持力度，全面推進華遠地產(chǎn)上市進程，圓滿完成了華遠地產(chǎn)重大資產(chǎn)重組工作，為推進企業(yè)的快2速、規(guī)模化發(fā)展以及拓寬融資渠道創(chuàng)造了條件。
批準了華融公司重要子企業(yè)金融街控股股份有限公司增發(fā)股票和適度調(diào)整國有資本持股比例的方案，金融街股份有限公司實現(xiàn)融資82億元。
二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》和國家的有關(guān)政策，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面進行積極探索，規(guī)范推進企業(yè)改革工作。在華方公司改制成國有獨資公司進程中，國資委擬訂了《外部董事管理辦法》，積極探索國有獨資公司監(jiān)事會管理的辦法，向華方公司委派了董事和監(jiān)事，推出了董事履職承諾書的管理形式，全體3董事分別簽署了履職承諾書，國資委與外部董事簽訂了聘任協(xié)議。依照《公司法》，華方投資有限公司2006年底完成企業(yè)國有獨資公司改造，實現(xiàn)了董事長和總經(jīng)理分設。去年初召開了第一次董事會和第一次監(jiān)事會會議，形成了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者之間既相互配合又互相制衡的運行機制，企業(yè)管理層次清楚，責權(quán)利明晰，運轉(zhuǎn)流暢，成功完成了從經(jīng)營管理型到投資管理型的轉(zhuǎn)變，并為我區(qū)國有企業(yè)的公司制改革積累了經(jīng)驗。
三是資產(chǎn)關(guān)系進一步理順。本著有利于資產(chǎn)有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，發(fā)揮4優(yōu)勢企業(yè)的帶動作用，進一步提高國有資本的運行效率。
協(xié)調(diào)幫助天恒集團解決了西都歷史遺留問題，提出由華方公司代持股權(quán)的意見，有效地化解和避免了企業(yè)重大擔保風險及或有損失，推動了官園、桃園危改小區(qū)的建設，解決了兩個危改小區(qū)回遷難和市政道路建設的問題。并使用2000萬元國有資本收益增加天恒集團注冊資本金，通過擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模進一步增強企業(yè)的實力和競爭力。
將華天飲食集團、華方公司、原萬方實業(yè)總公司所持西西友誼商城有限公司的股權(quán)劃給華5興新業(yè)公司。批準華融公司關(guān)于敬遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司清算方案。完成了育榮公司劃歸區(qū)教委的交接工作。
（二）監(jiān)管工作基礎得到加強。
一是建立完善監(jiān)管制度。2007年，國資委繼續(xù)加大國資監(jiān)管制度的制定和完善工作，在充分調(diào)研的基礎上制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)法律工作的意見》；轉(zhuǎn)發(fā)了市國資委《關(guān)于加強本市非上市股份有限公司國有股權(quán)登記管理的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委關(guān)于上市公司分置改革中國有股東為其他暫不流通股股東墊付對價有關(guān)問題的通知》和《北京市國6有企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導意見》；修改完善《西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核暫行辦法》、《西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理暫行辦法》；加快了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理暫行辦法》和《西城區(qū)國有企業(yè)重大決策失誤責任追究辦法》的研究工作。
“五五”普法和法律顧問制度建設取得積極進展。國資委堅持依法履職，聘請的北京天元律師事務所去年審核法律文書23份，為增強國資監(jiān)管力度提供了法律支持。9家一級企業(yè)按照國資委的要求加大了企業(yè)法律顧問制度建設力度。天恒置業(yè)集團、華利佳合公司和華天集團均設置了7法律事務機構(gòu)和專職法律工作人員；企業(yè)在經(jīng)營決策中的法律論證和各類合同的法律審核把關(guān)工作進一步加強。
結(jié)合《關(guān)于規(guī)范西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)法律工作的意見》的下發(fā)，7月份，國資委對9家國有及國有控股企業(yè)落實規(guī)范企業(yè)法律工作的情況及企業(yè)各項制度建設和執(zhí)行情況進行了檢查，督促企業(yè)制度的建立和完善，促進企業(yè)抓好制度落實。
二是嚴格重大事項管理。依據(jù)《西城區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》的規(guī)定，2007年初確定了35家重要子企業(yè)并重點進行監(jiān)管。嚴8格審批、審核企業(yè)上報的批準事項、報告事項和備案事項，對重要企業(yè)、重要事項、重要資產(chǎn)重點監(jiān)管。全年批復企業(yè)上報請示56件，收到企業(yè)報告事項及備案材料52件。
三是加強企業(yè)財務管理。擴大了績效評價工作范圍，按照財政部、人事部、發(fā)改委等國家部委聯(lián)合下發(fā)的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細則》，國資委聘請北京中平建會計師事務所對華融公司等5家企業(yè)進行2006年度企業(yè)效績評價。經(jīng)資料收集、調(diào)查問卷、專家評議、綜合評價，使我們對3家房地產(chǎn)企業(yè)、2家商貿(mào)企業(yè)的運營狀況有了深入了解。
9完成了國有及國有控股企業(yè)清產(chǎn)核資后續(xù)工作。國資委經(jīng)反復核實，對企業(yè)上報和經(jīng)會計師事務所確認的盤盈、盤虧資產(chǎn)進行確認。盤虧盤盈相抵后資產(chǎn)損失5679萬元，占凈資產(chǎn)的1%。積極與稅務局等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，企業(yè)根據(jù)政策對資產(chǎn)進行了處置，對賬務進行調(diào)整。
完成企業(yè)決算財務快報工作。按照市國資委的要求完成了2006年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表工作和2007年企業(yè)財務快報工作，被市國資委評為2006年度決算工作先進單位、2007年度快報工作優(yōu)秀單位。
（三）國有產(chǎn)權(quán)管理更加規(guī)范。
10認真貫徹落實國家和北京市關(guān)于產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)文件精神，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記基礎數(shù)據(jù)管理工作，規(guī)范產(chǎn)權(quán)變更、占有、注銷工作程序。按照《西城區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批辦法》的規(guī)定，嚴格審批企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事項，全年批準企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事項7項，評估項目核準和備案19戶，國有產(chǎn)權(quán)登記61戶，為有關(guān)企業(yè)出具產(chǎn)權(quán)證明114件。開展了我區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記年度檢查，進一步核準我區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記狀況。
支持華方公司積極與民營股東復星醫(yī)藥進行協(xié)商談判，依法妥善解決企業(yè)改制遺留的國有土地使用權(quán)的問題，最大限度地維護了國有資產(chǎn)的11完整和出資人的權(quán)益，為企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了基礎。
（四）加強了調(diào)研工作。
完成了市國資委調(diào)研的課題。受市國資委委托，國資委牽頭并協(xié)調(diào)北京市各區(qū)縣國資委進行區(qū)縣國資監(jiān)管工作調(diào)研，完成《關(guān)于區(qū)縣國有資產(chǎn)現(xiàn)狀和監(jiān)管工作的調(diào)研報告》。通過調(diào)研了解了其他區(qū)縣國資監(jiān)管工作，學習了其他區(qū)縣國資監(jiān)管工作中好的做法和經(jīng)驗。
國資委去年重點開展了企業(yè)人才隊伍建設、企業(yè)黨建、企業(yè)職工收入、法律工作等方面專題調(diào)研，了解和掌握企業(yè)相關(guān)情況，深入分析研究，12制定解決辦法和措施，有效地促進了國資監(jiān)管工作。
（五）加大宣傳和服務企業(yè)的力度。
一是加大宣傳企業(yè)的力度，為擴大國有企業(yè)的社會影響力，主創(chuàng)并拍攝了“共創(chuàng)輝煌--發(fā)展中的西城區(qū)國有企業(yè)”的宣傳片，宣傳西城區(qū)國有企業(yè)的改革發(fā)展成果，進一步提高了企業(yè)的知名度。認真組織非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查，積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，擴大品牌知名度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。同和居魯菜烹制技藝等11項入選西城區(qū)區(qū)級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，北京宮毯制作技藝等4項入選北京市第二批非物質(zhì)文化13遺產(chǎn)名錄。
二是為配合《中華人民共和國勞動合同法》的實施，國資委組織了三批相關(guān)培訓，包括企業(yè)主管領導和相關(guān)部門人員、國資委機關(guān)干部共253人參加，幫助企業(yè)解決《勞動合同法》落實中的難點疑點問題。
三是有效使用國有資本收益，用于解決改制遺留問題。撥款400萬元用于解決國資公司原屬企業(yè)工美廠破產(chǎn)預留費用不足問題。
二、規(guī)范管理，突出主業(yè)，國有企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升。
14國資委認真總結(jié)和分析清產(chǎn)核資工作中暴露出來的問題，有針對性地對企業(yè)提出要求。各企業(yè)也高度重視存在的問題，結(jié)合自身實際，不斷完善內(nèi)控機制建設，集團公司管控能力進一步增強，戰(zhàn)略管理水平逐步提高，財務管理逐步規(guī)范，法律風險防范意識逐步加強。
華融公司以完善二級公司法人治理結(jié)構(gòu)為重點，加強管理體系建設。明確董事會與經(jīng)營層之間的責權(quán)關(guān)系。強化內(nèi)控機制，完善預算管理體系，通過nc財務信息系統(tǒng)加強對賬務的實時監(jiān)控，董事會成立了監(jiān)察委員會加強企業(yè)內(nèi)部審計管理。
15華方公司以企業(yè)改制為契機，緊緊圍繞“一手抓業(yè)務、一手抓管理，雙雙見成效”的工作主題，著眼于企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，將2007年定為管理制度建設年，在認真清理已有制度的基礎上，重新修改和制訂了公司相關(guān)管理制度，以“不作表面文章，強調(diào)實用可操作性”的工作理念，年內(nèi)正式出臺了《總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則》、《投資業(yè)務管理辦法》等11項管理制度，為公司科學化、規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎。
天恒置業(yè)集團實施全面預算管理，探索精細化管理。以經(jīng)營預算為龍頭，按照集團戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，詳細制定三年預算，確定了以年度16為單位的動態(tài)滾動編制和管理原則。通過預算分析會、專項分析會以及預算執(zhí)行情況檢查等對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，明顯提高了企業(yè)管理水平。
（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步提高區(qū)屬國有企業(yè)加強戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，結(jié)合實際，科學確定企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展速度。
房地產(chǎn)企業(yè)對競爭激烈的市場進行細分，明確企業(yè)主要發(fā)展方向，積極向外拓展，努力實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，均取得了不俗成績。華融公司公司通過北京、重慶、南昌等地的公開土地市場獲得120余萬平方米的土地儲備。華遠地產(chǎn)公司完成17了與西安大明宮建材實業(yè)（集團）有限公司項目合作框架協(xié)議的簽訂，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式取得西安“大明宮馨村”項目；天恒集團在穩(wěn)健運作的前提下，與威海、綿陽等地區(qū)進行了深入廣泛地接觸，為實現(xiàn)新的土地儲備和開拓新市場奠定了堅實基礎。
商貿(mào)企業(yè)深度挖掘老字號和知名品牌的價值加強了連鎖經(jīng)營，規(guī)模效應明顯。華天集團所轄老字號效益全面提升，慶豐包子2007年新開31家（30家加盟店，1家直營店），營業(yè)網(wǎng)點遍布西城、東城、大興、昌平等十個城近郊區(qū)，連鎖經(jīng)營帶來經(jīng)濟效益的顯著提高。金象大藥房發(fā)展勢18頭良好，在做強品牌的同時積極向外擴展。同時細分連鎖門店的經(jīng)營模式，將門店分類調(diào)整為旗艦店、店中店、社區(qū)便利店、社區(qū)會員超市四種類型。根據(jù)不同區(qū)域，采取不同的營銷策略，強調(diào)靈活的動態(tài)管理，力求貼近市場。華利佳合公司積極研發(fā)市場，拓展銷售渠道，賓館、飯店、影院、商場齊頭并進，銷售收入達1.1億元。加大經(jīng)營基礎設施改造力度，西海飯店、快捷酒店、鑫園客棧升為二星級飯店。華興新業(yè)公司加大對西西友誼酒店的投入，酒店克服地鐵施工的影響，創(chuàng)新銷售方式，對整體管理軟件信息系統(tǒng)進行了升級改造，已達到四星級酒店申報標準，酒19店客房奧運期間的預定率已超過95%。貫通集團在寫字樓出租、酒店市場競爭形勢異常激烈的情況下，始終堅持高起點、高回報，通過密切合作關(guān)系，增加服務項目，提高服務質(zhì)量，建立良好的信任關(guān)系等多種方式穩(wěn)定客源，圓滿完成了全年的各項指標。
（三）企業(yè)發(fā)展取得新成績。
2007年國有及國有控股企業(yè)在取得良好的經(jīng)濟效益的同時，也獲得了良好的社會效益。
華融公司及系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)在市企業(yè)聯(lián)合會組織的“北京市第22屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”評選中獲一項一等獎、二項二等獎、一項三等獎。20金融街物業(yè)管理有限責任公司在中國房地產(chǎn)聯(lián)合會和世界經(jīng)理人周刊社組織的評選活動中獲“中國物業(yè)管理公司100強”；金融街集團、西環(huán)置業(yè)和保險公司入選中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會組織評選的“2007年中國服務業(yè)500強企業(yè)”。
華遠集團公司被北京市國家稅務局和北京市地方稅務局評為納稅信用a級企業(yè)。華遠地產(chǎn)公司等三家企業(yè)獲北京國稅、地稅聯(lián)合評定的a級納稅信譽等級證書。華購公司被北京市工商局評為“無假冒商標商品商店”。華遠·企業(yè)號榮獲“2006-2007年中國房地產(chǎn)優(yōu)秀景觀樓盤”。
21華天集團砂鍋居服務組被全國婦聯(lián)授予“全國巾幗文明示范崗”榮譽稱號。
華利佳合公司獲得2006年度“全國廠務公開民主管理先進單位”、“首都維護國家安全”先進集體、“北京市創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位”。
三、企業(yè)黨的建設整體推進。
（一）企業(yè)領導班子建設進一步加強規(guī)范企業(yè)領導人員管理。加強領導班子思想政治建設，舉辦了企業(yè)領導人員和基層黨支部書記參加的“國資委系統(tǒng)學習十七大精神報告會”。落實重大事項報告和干部談話等制度，增強企業(yè)領導人員的廉政意識和責任意識。
22制訂了《2007—2011年北京市西城區(qū)國資委教育培訓規(guī)劃》。選派7人參加了市國資委黨校舉辦的“區(qū)縣董事、監(jiān)事及高級管理人員培訓班”。結(jié)合企業(yè)特點和需求對企業(yè)領導人員和后備人才進行多種形式的專題培訓，舉辦了“西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人員商戰(zhàn)特訓營活動”和“母子公司管控”等專題培訓。對三年來提拔任職的7名企業(yè)領導人員的履職情況進行考察。
按照《西城區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核辦法》對經(jīng)營者進行了業(yè)績考核。
（二）企業(yè)黨建工作不斷創(chuàng)新。
開展示范點創(chuàng)建活動。為鞏固和擴大保持共23產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，用典型經(jīng)驗推進各企業(yè)黨組織先進性建設和黨建工作創(chuàng)新，國資委在本系統(tǒng)基層黨組織中開展了“基層黨組織先進性建設示范點創(chuàng)建活動”，將示范點創(chuàng)建活動與提高企業(yè)黨建整體水平、發(fā)揮企業(yè)黨組織作用、推動企業(yè)發(fā)展、推進黨建工作制度化管理有機結(jié)合起來，提高了企業(yè)黨建工作的整體水平?！侗本┪鞒菆蟆穼０婵橇?個示范創(chuàng)建單位的經(jīng)驗和做法。國資委黨委全年共撥付黨費27.4萬元支持企業(yè)開展黨建各項活動。
進一步細化企業(yè)各級黨組織的職責任務，健全和完善了企業(yè)黨建工作制度。指導華方公司、24華天飲食集團、貫通經(jīng)貿(mào)集團完成黨組織換屆選舉工作。理順3個非公基層黨組織的隸屬關(guān)系。為國有企業(yè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會提供了組織保障。
（三）黨風廉政建設深入推進。
國資委黨委認真落實黨風廉政建設責任制。完成了落實懲防體系《實施綱要》各項牽頭任務，被評為2007年度牽頭工作先進單位。積極開展治理商業(yè)賄賂等專項治理工作及黨風廉政建設、反腐敗宣傳教育月活動。轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系基本制度建設的意見》，對各企業(yè)制度建設情況進行了檢查。
（四）認真履行社會責任。
組建了西城區(qū)紅十字會國有企業(yè)工作委員會，在成立大會上8家企業(yè)共捐款275萬元用于社會公益事業(yè)。華方公司、華融公司分別捐款100萬元支援對口地區(qū)。全年國資委系統(tǒng)慰問離退休干部、困難黨員和困難職工，慰問品及慰問金折合人民幣共計187.6萬元。
（五）精神文明建設和奧運培訓工作成績突出。
國資委以“同迎奧運，共創(chuàng)文明”為主題，將奧運培訓和精神文明建設相結(jié)合，開展“迎奧運、講文明、樹新風”等系列活動，進行環(huán)境26整治，選送21名小教員參加全區(qū)奧運培訓骨干培訓班，6930人參加了國資委組織窗口行業(yè)迎奧運培訓，通過培訓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到全面提高，行業(yè)服務水平得到大幅提升，企業(yè)的軟件環(huán)境得到改善，為奧運會服務做好了準備。
2007年度，復興商業(yè)城被評為首都文明服務示范窗口，金象復星公司的孫永峰被評為首都奧運培訓先進個人，華遠集團的李健和華利佳合的龐明謙被評為首都服務明星，38名同志入選奧運駕駛員志愿者。國資委系統(tǒng)149家企業(yè)被評為區(qū)精神文明示范單位和先進單位，19家企業(yè)為首都級精神標兵單位和先進單位，國資委被評為區(qū)級27奧運培訓先進單位。
為迎接奧運會的召開，國資委在系統(tǒng)內(nèi)組織了“華融杯”乒乓球比賽，134名選手參加，華興新業(yè)公司和國資公司分獲男女團體冠軍。組建了國資委足球隊，在區(qū)直機關(guān)工委組織的足球聯(lián)賽中，國資委足球隊以全勝的戰(zhàn)績獲得冠軍。
（六）機關(guān)政風建設取得成效。
深入開展政風建設年活動，強化服務意識、責任意識，提高工作水平，創(chuàng)新國資監(jiān)管工作。加大了對機關(guān)干部黨風廉政建設的教育。開展上市公司國有產(chǎn)權(quán)管理、董事會、監(jiān)事會工作、企業(yè)經(jīng)營績效評價、公務員禮儀、財務和法律工作28等各項學習和培訓，年度全體干部教育培訓共計5584學時，人均186學時。國資委黨委實施了干部到企業(yè)掛職鍛煉制度，先后有4人到企業(yè)進行為期三個月的掛職鍛煉，增強了對企業(yè)的了解和溝通。
積極協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門，幫助困難企業(yè)解決了迎奧運“平改坡”和“外立面粉刷改造”工程資金困難問題。
全年辦理人大、政協(xié)建議提案7件，受理、辦結(jié)信訪來信28件，接待來訪6批7人次，處理區(qū)總值班室便民電話記錄單8份，全部得到妥善處理。國資委被評為2007年度督查考核優(yōu)秀29單位。
四、工作中的幾點體會。
回顧一年來的工作，主要有四點體會：
（一）準確把握定位是做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的基礎。
國資委在管人、管事方面進行了大膽探索和實踐。重大事項管理辦法的實施、國有獨資公司改制，進一步明確了國資委和企業(yè)各級領導在國有資產(chǎn)監(jiān)管運營中的責任和權(quán)力，強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，放大企業(yè)經(jīng)營空間，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)可以更加靈活的經(jīng)營，及時地把握商機。
（二）堅持落實科學發(fā)展觀是推動國資國企改革的關(guān)鍵。
要始終堅持科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。充分發(fā)揮國有企業(yè)服務區(qū)域經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定的重要作用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)的價值。
（三）堅持分類指導是做好國資監(jiān)管工作的前提。
針對各企業(yè)之間資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量差距大、部分企業(yè)歷史遺留問題多、負擔重的特點，國資委指導企業(yè)按資產(chǎn)量和行業(yè)地位確定發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施分類指導，對房地產(chǎn)、商貿(mào)服務和工業(yè)企業(yè)提出不同的任務和不同的指標，并在具體工作中31給予幫助和支持。有效地調(diào)動了各方面的積極因素，促進了各項工作的全面推進和企業(yè)的全面發(fā)展。
（四）國企黨建創(chuàng)新為國有企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。
通過開展各種活動，企業(yè)黨建工作在改進中加強、在探索中發(fā)展，企業(yè)各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和黨務工作部門的同志做了大量卓有成效的工作，企業(yè)黨建工作的活力和實效不斷提高,有力地推動了改革,促進了發(fā)展,維護了穩(wěn)定。
五、工作中存在的問題。
2007年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取32得了較好的成績，但還存在以下四個方面的問題：
（一）國資監(jiān)管工作應進一步規(guī)范和創(chuàng)新。對國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的理論研究和實踐探索還不夠深入，在監(jiān)管思路、方式、手段等方面的創(chuàng)新還不夠。外派董事和監(jiān)事的人員來源還比較缺乏。
（二）國有資產(chǎn)運行效率有待提高。從對5家企業(yè)2006年度綜合效績評價的結(jié)果看，整體水平不夠高，特別是資產(chǎn)營運狀況不理想，其中4家企業(yè)分別處于較低和較差水平。個別企業(yè)發(fā)展能力狀況在同行業(yè)中處較低水平。其33它未進行評價的企業(yè)也不同程度存在著運行效率不高等問題。
(三)企業(yè)內(nèi)控機制仍需加快完善。
有的企業(yè)沒能很好的結(jié)合企業(yè)的實際制訂和嚴格落實規(guī)章制度。重形式輕落實，決策程序不規(guī)范、控制體系不健全、會計信息不準確等問題仍然存在。
(四)人才隊伍建設情況與企業(yè)改革發(fā)展的客觀要求還有較大差距。
各企業(yè)對人才培養(yǎng)的認識參差不齊，有些企業(yè)重視程度不夠，缺乏應有的緊迫感。在人才培養(yǎng)、使用、交流等方面普遍缺乏深入研究、系統(tǒng)34思考和全面規(guī)劃，下得功夫還不夠。在人才使用方面，各個層面也還存在思想解放不夠的問題。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十六
1、我們在校園網(wǎng)上開通了“機關(guān)作風評議”網(wǎng)頁，收集師生員工對機關(guān)工作作風的意見，針對提出的意見和建議，批轉(zhuǎn)有關(guān)單位提請改進，促進機關(guān)各部門進一步改進工作作風，增強為師生服務的意識。
六、20xx年的工作重點。
1、研究改進部門和人員考核辦法，進一步簡化工作程序，制定好定性和定量考核指標，增強考核工作的科學性、有效性。
2、為推動校內(nèi)管理體制和管理模式改革，促進管理重心下移工作進行廣泛調(diào)研和積極探索。
3、為學校博士學位授予權(quán)申報工作加強協(xié)調(diào)和服務。
雖然黨辦人手較少，但我們將以“真誠、務實、精干、高效”為工作原則，在每一項具體的工作中體現(xiàn)好服務意識，樹立良好的工作作風，切實為師生服務。
國資委辦公室總結(jié)和計劃篇十七
20xx年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關(guān)心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括：
3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報;。
4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育(x人)x次;。
5、共同組織特種工理論考試x次、實踐考試x次;。
7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔;。
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作;。
9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作;。
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成xx個簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內(nèi)部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等。
回顧20xx年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
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