每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
華為財(cái)經(jīng)面試題篇一
公司介紹：
華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)隨著華為公司一同成長(zhǎng)和壯大，經(jīng)過20多年風(fēng)雨歷程目前已成為業(yè)界領(lǐng)先的全球性財(cái)務(wù)組織。集團(tuán)財(cái)經(jīng)致力于成為公司值得信賴的伙伴與價(jià)值整合者，持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)公司安全運(yùn)營(yíng)。
活動(dòng)介紹：本次活動(dòng)是華為財(cái)經(jīng)2014年雇主品牌活動(dòng)，華為財(cái)經(jīng)雇主品牌活動(dòng)在2011年舉辦了首屆活動(dòng)，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動(dòng)了。今年活動(dòng)的主題是“煮酒論英雄，財(cái)子贏天下”?；顒?dòng)的性質(zhì)是華為財(cái)經(jīng)在財(cái)經(jīng)類院校舉行的交流活動(dòng)，一方面給高校學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)，為他們將來的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財(cái)經(jīng)的人才儲(chǔ)備?；顒?dòng)主要目標(biāo)是財(cái)經(jīng)類院系的學(xué)生。
活動(dòng)主要分為三個(gè)板塊：
第一個(gè)板塊是財(cái)經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國(guó)內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場(chǎng)論壇的嘉賓為學(xué)校教授或者財(cái)務(wù)精英，以及華為財(cái)經(jīng)cfo。學(xué)生們可以通過參加論壇獲得和嘉賓們交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。
活動(dòng)的第二個(gè)板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開始，分為三個(gè)環(huán)節(jié)，初賽是線上問答活動(dòng)，同學(xué)們?cè)谝粏栆淮鹕蠀①?。通過初賽的同學(xué)以小組形式參與復(fù)賽，復(fù)賽是在特定的背景下，提出方案解決財(cái)務(wù)問題。
活動(dòng)的第三個(gè)板塊就是決賽訓(xùn)練營(yíng)，決賽是在華為財(cái)經(jīng)總部進(jìn)行特訓(xùn)，最終獲勝的同學(xué)可以獲得6萬元大獎(jiǎng)，以及作為華為財(cái)經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財(cái)經(jīng)的優(yōu)先考慮。
華為財(cái)經(jīng)面試題篇二
因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場(chǎng)面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。
一面——群面
流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問你一些問題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問問題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對(duì)講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。
二面——專業(yè)面試
面試官會(huì)問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對(duì)口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對(duì)華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問什么說什么，言多必失（這是對(duì)我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來了，但好像就是因?yàn)槌短啵琱r覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。
三面——綜合面試
這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f想成為未來的leader，被抓著問了很久?？傊?，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。
三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個(gè)英語測(cè)試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。
華為財(cái)經(jīng)面試題篇三
孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭 ——震驚！華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開5個(gè)“邊界”，講話中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：
1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。
2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??
3、目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證； 4、98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；
我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；
5、在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況；
6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯(cuò)。
值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時(shí)華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和全體員工：
據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。我們希望在心聲社區(qū)上看到財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財(cái)務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號(hào)，難道呼號(hào)是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？
年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。
“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。
當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。
1、打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里
項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。
雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。
全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。
s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。
他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點(diǎn)120公里，每月上站稽查修路情況，為項(xiàng)目降低350萬美元的修路成本；
他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點(diǎn)工程師、分包商們一起實(shí)地考察站址，拿出“降低峽谷10個(gè)站點(diǎn)的交付成本”的可行方案；
他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬美元。
2016年，n國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。
與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。
看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項(xiàng)目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途?！?/p>
我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。
2、打開管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里
項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。
2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。
內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。
m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。
l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。
這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。
3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
一個(gè)組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹。
在過去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開展財(cái)經(jīng)專場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。
現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。
加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。
如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。
與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。
2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。
在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動(dòng)我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。
大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。
打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。
葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。
4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。
如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無限的活力。
在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。
目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來，通過手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。
我們?cè)谌驅(qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。
資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。
在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用。基于大數(shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。
與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。
5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。
存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。
賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時(shí)處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。
全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。
巴西的稅務(wù)專員carlos 發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫中找到150 多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。
“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。
孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞。”雖然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。
正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。
新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會(huì)是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！
??
我必須是你近旁的一株木棉，做為樹的形象和你站在一起，根，緊握在地下，葉，相觸在云里，??
你有你的銅枝鐵干，像刀，像劍，也像戟，我有我的紅碩花朵，像沉重的嘆息，又像英勇的火炬，我們分擔(dān)寒潮、風(fēng)雷、霹靂，我們共享霧靄、流嵐、虹霓，??
說說華為的財(cái)務(wù)管理思想
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。
這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動(dòng)化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了?？梢哉f，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。
“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)：cfo和企業(yè)管理者可隨時(shí)隨地通過手機(jī)、ipad等智能設(shè)備，查詢經(jīng)營(yíng)快報(bào)、資金出入和盈利分析；可通過24小時(shí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，進(jìn)行差旅計(jì)劃、報(bào)銷、審批的一站式操作；還可通過供應(yīng)鏈私有云入口，與供應(yīng)商和客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，將企業(yè)的采購(gòu)尋源和供銷協(xié)作緊密集成??
：“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)：cfo和企業(yè)管理者可隨時(shí)隨地通過手機(jī)、ipad等智能設(shè)備，查詢經(jīng)營(yíng)快報(bào)、資金出入和盈利分析；可通過24小時(shí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，進(jìn)行差旅計(jì)劃、報(bào)銷、審批的一站式操作；還可通過供應(yīng)鏈私有云入口，與供應(yīng)商和客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，將企業(yè)的采購(gòu)尋源和供銷協(xié)作緊密集成??
想想看，在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，財(cái)務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。
未來，財(cái)務(wù)部門可以很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個(gè)層面的決策。
（1）
全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。
（2）
一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。
（3）
到過華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對(duì)此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。
（4）
華為推行ifs變革時(shí)，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸荩胺Q披著企業(yè)家外衣的思想家。
（5）
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。
（6）
集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。
（7）
財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對(duì)接，對(duì)此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。
（8）
當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時(shí)，主考官問了個(gè)刁鉆的問題：預(yù)算會(huì)帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時(shí)沒有講理論，只是打了個(gè)比方。當(dāng)我們來到一個(gè)陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會(huì)差。
（9）
怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。
（10）
早些年，筆記本電腦算奢侈品。因?yàn)閿y帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，公司維修費(fèi)用不菲。怎么降低維修費(fèi)用，華為當(dāng)年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈(zèng)送給員工。員工因?yàn)橹离娔X四年后是自己的，使用時(shí)很愛惜。有的員工為了保護(hù)電池，接上電源后會(huì)把電池拆下來。華為的財(cái)務(wù)管理
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開展。
任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時(shí)接替ceo。近年來，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見解。時(shí)至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。
內(nèi)容提綱
第一部分：華為的基本情況(一)華為公司簡(jiǎn)介(二)華為的愿景(三)任正非其人(四)華為的文化 第二部分：任正非的財(cái)務(wù)管理思想(一)華為基本法里的財(cái)務(wù)思維(二)任正非對(duì)財(cái)務(wù)的論述(三)任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求(四)華為的ifs變革
第三部分：財(cái)經(jīng)體系概況(一)打破法人框架(二)華為的組織架構(gòu)(三)財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)(四)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(五)財(cái)務(wù)的四化建設(shè)(六)財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
第四部分：華為的會(huì)計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況
(二)華為如何選拔財(cái)務(wù)人員(三)華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(四)財(cái)經(jīng)崗位行為承諾(五)華為的績(jī)效考核
第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)
2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系 3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一 4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛
(二)資金管理
1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道 3.虛擬受限股
(三)財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu) 2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能
3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析 與績(jī)效考核
(四)審計(jì)監(jiān)控
1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系 2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗
3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移
導(dǎo)讀
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來，總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
說說華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
指尖上的會(huì)計(jì)-華為
導(dǎo) 讀
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來，總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利
可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流
何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。
譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。
總結(jié)為一句話，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！
可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利
可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。
強(qiáng)勁的現(xiàn)金流
何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。
譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。
總結(jié)為一句話，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！
華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵(lì)以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。
2008年8月份，在中國(guó)電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià)，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為將傷害其利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長(zhǎng)也比成本增長(zhǎng)高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤(rùn)率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡(jiǎn)單，就是與國(guó)際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。
一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長(zhǎng)”
2007年初，華為公司開始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢?！边@也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個(gè)月10號(hào)拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒有細(xì)分項(xiàng)目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于老板來說等同于過期的廢紙，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)毫無作用。
雖然從2000年開始，華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。如果留意過一些日本或ibm等國(guó)際大公司對(duì)未來財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會(huì)非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國(guó)際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。比如，每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。
此前，華為公司和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門還沒有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上。規(guī)模小的時(shí)候，公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，就華為來說，當(dāng)公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來越長(zhǎng)，客戶差異性越來越多的時(shí)候，如果沒有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。
和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測(cè)試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測(cè)試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。
盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。
二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在
華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時(shí)間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個(gè)商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開始遵循新的流程。
現(xiàn)在，整個(gè)華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長(zhǎng)、提升人均效益，“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵(lì)員工往前沖，但不鼓勵(lì)不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場(chǎng)，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對(duì)各個(gè)層級(jí)的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，要進(jìn)行問責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門參與到整個(gè)商業(yè)流程體系中，對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。
在新的財(cái)務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，用慣用的軍事化語言對(duì)華為正在進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進(jìn)行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時(shí)間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會(huì)以及將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時(shí)間是用在頻繁地與后方平臺(tái)往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問題讓前方來協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿??”
華為公司把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。
華為公司從成立以來一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放?！叭绻麤]有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢顧問說。
華為很清楚，雖然近幾年銷售收入增速大于愛立信，但是在利潤(rùn)率和人均效率上一直有較大的差距。從人均效率看，華為2008年人均生產(chǎn)效率為21萬美元/人，低于愛立信的35萬美元/人?，F(xiàn)在華為已經(jīng)成為年收入183億美元、75%收入來自海外市場(chǎng)的國(guó)際化大企業(yè)，華為不僅要在規(guī)模上與愛立信等世界級(jí)企業(yè)比拼，也開始在利潤(rùn)率和人均效率上向這些世界級(jí)企業(yè)看齊。和英觀點(diǎn)
華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多的不足。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的賬單核對(duì)，對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)，造成利潤(rùn)的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法及時(shí)拿到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢(shì)必讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上錯(cuò)誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。
阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)機(jī)制，通過單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計(jì)算出單位時(shí)間附加值，迅速地讓各個(gè)部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個(gè)員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤(rùn)從何而來。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程的理念一致，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、績(jī)效考核等一系列經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
華為財(cái)經(jīng)面試題篇四
華為財(cái)經(jīng)面試：
一面：這個(gè)主要是專業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）
二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。
優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）
被提問：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬千萬別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。
貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺，說出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）
【建議】心態(tài)平和--你才能有效應(yīng)對(duì)壓力和緊張；睿智理性--理性客觀的評(píng)價(jià)自己和別人并且有充分的理由；有話慢慢說；多看面經(jīng)
第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒啥好說的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。
終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒有太大問題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。
一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面
一面：
這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對(duì)口之后就沒給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺得專業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽?，她想說中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。
輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。
二面（群面，壓力面）
群面這部分我覺得可準(zhǔn)備的相當(dāng)有限，因?yàn)閠eam work這個(gè)東西和對(duì)手還是很有關(guān)系的，不是說不怕神一樣的對(duì)手，就怕**樣的隊(duì)友么，網(wǎng)上也有人說盡量做什么time controller啦，記錄者啦什么的，個(gè)人覺得可操作性并不強(qiáng)，而且這種“術(shù)”的東西，你知道，別的面試者也知道，面試官也知道，要是太刻意太明顯到底是加分還是減分也不好說吧。我的經(jīng)驗(yàn)是“be yourself”，做自己的意思可不是真跟在家里一樣可以脫鞋上炕啦。插一句，群面的時(shí)候就有個(gè)男生，整個(gè)人靠在椅子上，腿也是岔開的，他倒是放松了，可整
個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開心的。
下面詳細(xì)說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒過也賺到了。
先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1 自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來??！又要說優(yōu)缺點(diǎn)又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒有一個(gè)有時(shí)間說的，為這被面試官猛challenge！
壓力面啊，沒錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。
優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過程。其實(shí)問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說就行了。
事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2 團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。
討論中呢，最好能提出框架，提不出來最好能提出一兩個(gè)shining point，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，move on，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來問我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說其實(shí)我們聽懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說的排序。
下面我要說說對(duì)面小組了，尤其是presenter mm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。
我們陳述結(jié)束該對(duì)面組了，mm第一句話居然說的是：“我想先說一下對(duì)方小組剛才陳述中的錯(cuò)誤。”??！我暈啊，題目沒有一點(diǎn)點(diǎn)提到我們要debate啊，我估計(jì)她就覺得挑到了我們的錯(cuò)就顯出他們好，她的勝算就大了。無論她心底是怎么想的，反正一個(gè)好事愛挑錯(cuò)的形象已經(jīng)在我面前樹立起來了。如果這時(shí)候她所說的錯(cuò)誤真的能撼動(dòng)我們論述的整個(gè)邏輯基礎(chǔ)還值得，可是她提的問題在我看來是她沒聽清，最多只能說明我們的presenter表達(dá)上有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，我可以輕易反駁（其實(shí)我都準(zhǔn)備要是面試官問我我該怎么回答了，不過后來面
試官也沒問，估計(jì)也覺得沒提到點(diǎn)子上來，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！
更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒說完的說完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序??！我只能在心里感慨：沒經(jīng)驗(yàn)啊沒經(jīng)驗(yàn)，不是說沒有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說的。
果不其然，這個(gè)問題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。presenter mm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。
更要命的是在沒跟組員商量的情況下將自己任命為leader，似乎她內(nèi)心的邏輯是presenter就是leader，但是why？嘛叫無領(lǐng)導(dǎo)小組討論啊，十分鐘給十個(gè)條目排序！排都排不過來了哪有功夫選領(lǐng)導(dǎo)，要問我我就堅(jiān)持只有presenter沒有l(wèi)eader。最終他們小組的人也沒有back up她是leader的說法，所以悲劇了??
輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒提框架、沒做present也沒補(bǔ)充多少的人來說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰做了記錄啦，誰題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒有異議！太感謝他了。
壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。
結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。
性格測(cè)試：
我覺得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是hr存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。
boss面：
去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒招了，我的真實(shí)回答是沒受過啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時(shí)候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。
我想說下定崗，簽約那天發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)自己的崗位很不滿意，華為又是很強(qiáng)調(diào)服從的企業(yè)，所以你只有選擇簽與不簽的權(quán)利，沒有什么商量的余地。只有我是相當(dāng)滿意?。何业膷従褪俏业牡谝恢驹浮Ｎ以赽oss面的時(shí)候和boss詳細(xì)討論了我的崗位啥的，因?yàn)檎衅感畔⒛切徫幻枋稣l能明白究竟是要干嘛，boss最終也沒給我什么specific的回答但他肯定記住了我對(duì)這個(gè)崗位的熱情，還有部分原因是我的會(huì)計(jì)知識(shí)真是不行那些function崗叫我做也是要
出事滴。關(guān)于boss面，有人說過的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來談?wù)劙?。本來找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。
哇，好長(zhǎng)，不知道有誰有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來。
唐僧師徒四人誰最適合做銷售員，排序，需要上交
自我介紹讓每個(gè)人包括自己的基本信息優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)歷然后座右銘，第二部分發(fā)了題目，問中國(guó)電視節(jié)目缺什么，13 個(gè)因素排序，每人三分鐘寫答案交上去，感覺比較短，所以草草交了上去，我分了三類，然后排小序
自我介紹每人一分鐘有一些要求比如性格缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)喜歡的公眾人物討厭的公 眾人物這類的問題但是要注意面試官會(huì)說清楚自我介紹里必須包括的內(nèi)容（我碰到的就是只要求了性格缺點(diǎn)和喜歡以及討厭的公眾人物而沒有包括性格優(yōu)點(diǎn)這項(xiàng)我估計(jì)這應(yīng)該是排列組合來的這里一定要聽清必講的內(nèi)容然后面試官會(huì)說以及你自己想要補(bǔ)充的話題 這也是一個(gè)喜歡 challenge 你的點(diǎn)
主要出現(xiàn)的 toughquestion 在這個(gè) part 的有 1.有人會(huì)漏一些必講的點(diǎn)面試官容易責(zé)難2.還有人說就是討厭 xxx沒有什么理由看他不爽這樣會(huì)被問到說那這樣以后碰到你不爽的同事你會(huì)不會(huì)也討厭別人從而處理不好工作關(guān)系3.這是一個(gè)針對(duì)很多人都可以問的問題是說比如你講的時(shí)間不夠一分鐘只有 40 秒你卻只講了他說的必須的三個(gè)點(diǎn)沒有講自己補(bǔ)充的是不是沒有充分利用時(shí)間4.介紹一下你旁邊這個(gè)同學(xué)復(fù)述一下他說的內(nèi)容 這些問題我都沒有被問到（2 和 3 的話我倒希望被問到。。）我的建議：solution 1.聽清考官說的話起碼要 cover 到這些點(diǎn)
2.說討厭誰請(qǐng)說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。
3.可以說財(cái)務(wù)類當(dāng)然是 riskaverseperson與其承擔(dān)超出時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)不如少講一點(diǎn)但是cover 到必講點(diǎn)不過其實(shí)最好至少加上一點(diǎn)比如性格優(yōu)點(diǎn)。。還可以說其實(shí)人在說話的時(shí)候?qū)r(shí)間的感覺其實(shí)不太準(zhǔn)確（個(gè)人意見）4.這我真沒辦法就看誰對(duì)速記之類的比較上手= =不過很幸運(yùn)我也沒有被問到 總的來說我覺得自我介紹環(huán)節(jié)其實(shí)不是很重要只是為后面的群毆做鋪墊罷了
我說一下我們組的思路是說按照某些 criteria 來排比如首先是重要性然后是可替代性這種依次排下來大概是 7 分鐘左右完成討論1 分鐘整理確認(rèn)2 分鐘整理 presentation 的方針（感謝 time controller，excellent job）其中coordinator的表現(xiàn)也不錯(cuò)照顧了一位說話比較少的同學(xué)插一句這兩個(gè)職位真的不錯(cuò) 不刺頭又絕對(duì)有貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序
就是什么個(gè)人情況啊，興趣愛好啊，有什么特質(zhì)滿足這個(gè)職位啊，優(yōu)缺點(diǎn)啊，還有就是專業(yè)知識(shí)。問我有沒有學(xué)過財(cái)務(wù)管理，又問都學(xué)了哪些東西，然后繼續(xù)提問我剛才回答的杜邦模型
二面開始也是自我介紹，這個(gè) hr 是總管這次招聘的，讓準(zhǔn)備一分鐘，提了三個(gè)要求，一是姓名專業(yè)學(xué)校，二是性格上的優(yōu)缺點(diǎn)，三是興趣愛好。我沒認(rèn)真聽，就在紙上寫我的優(yōu)缺點(diǎn)。然后有個(gè)男生自告奮勇當(dāng)了第一個(gè)。。事實(shí)證明槍打出頭鳥。挨個(gè)介紹完后，hr 就開始逐個(gè)攻擊了，總之是不留情面不顧面子打擊自信的面試風(fēng)格，怪不得被網(wǎng)上稱最變態(tài)的壓力面。我感覺華為的目的就是打擊你自信然后讓你慌亂，所以其實(shí)只要你自己心里并不認(rèn)為那是缺點(diǎn)就行了
然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說你覺得誰介紹的最好誰介紹的最不好。千萬不要支支吾吾說大家都不錯(cuò)之類的，直接說吧沒人當(dāng)真的。
然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。
分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒有團(tuán)隊(duì)精神?。∽龅矫裰?，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。
對(duì)于自己的缺點(diǎn)要勇于承認(rèn)，還要說明為什么會(huì)這樣，在以后怎樣改正，會(huì)不會(huì)影響工作等。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，千萬要切實(shí)際，否則問到答不上來，就成為缺點(diǎn)了，會(huì)給人不誠(chéng)實(shí)的感覺
你可以說在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒被問到這問題），自己哪
些可以表現(xiàn)的更好的，大家或多或少還是有點(diǎn)緊張。只要不點(diǎn)名誰最緊張就行，除非他要求 你點(diǎn)名，你就點(diǎn)一個(gè)最緊張的好了，總之要記得言多必失，無言必亡。最后都有主動(dòng)發(fā)言的 階段，如果在點(diǎn)名問問題的時(shí)候沒有問到你，千萬要主動(dòng)發(fā)言，否則只有走人了~~
這里說一句，在自我介紹時(shí)候
最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說 話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè) 人感覺是這樣的）。
面試官我們先自我介紹，包括個(gè)人簡(jiǎn)介、性格優(yōu)缺點(diǎn)、為什么應(yīng)聘這個(gè)職位。只給個(gè)機(jī)會(huì)，也就是說 16 個(gè)人會(huì)有 2 個(gè)人沒有機(jī)會(huì)介紹，所以大家都得踴躍介紹，誰想好了就主動(dòng)發(fā)言。然后是討論題。給了 15 個(gè)選項(xiàng)是關(guān)于員工激勵(lì)手段的，把這 15 個(gè)選項(xiàng)排序一下。得出一個(gè)最佳方案
有幾張報(bào)表
現(xiàn)金流量表編的方法
小組討論，5 分鐘自己在紙上寫，要交的，10 分鐘討論，分鐘發(fā)言，1 分鐘補(bǔ)充，小組討論時(shí)不要太急于表現(xiàn)自己，說的話要有意義，思路要清晰，收入的確認(rèn)條件？ 這個(gè)由于學(xué)的時(shí)候記得很牢，所以脫口而出?？赡苁翘骼?，面試官
問了個(gè)在實(shí)物中怎樣是確認(rèn)收入。然后我就balalalalal了財(cái)務(wù)分析的方法。這個(gè)只回答了2點(diǎn)，比率和趨勢(shì)，其他忘記了 虧我還是今年考了cpa財(cái)管的?? 不過這個(gè)由于概念性太強(qiáng)，所以cpa考試也不會(huì)考。大家要注意財(cái)管的基本概念。介紹幾種財(cái)務(wù)比率。這道題是接著上面問的，比較簡(jiǎn)單。比如速動(dòng)比率，流動(dòng)比率等等 4 財(cái)管的意義和目的。這個(gè)也很簡(jiǎn)單，股東權(quán)益最大化。what information can you get in a statement of financial position? 用英文答的。大家注意，其實(shí)他們的英語也不是特別好，所以你千萬不要說不會(huì)用英語或者用中文。多扯一點(diǎn)，其實(shí)他就聽一個(gè)感覺，寧愿亂說，也要說得流利??不要磕磕巴巴的，錯(cuò)就錯(cuò)下去。6 資產(chǎn)負(fù)債收入費(fèi)用的定義。這個(gè)簡(jiǎn)單，說道大概意思就好。金融資產(chǎn)的處理。說幾種吧，我這章學(xué)得很好，說全了??責(zé)任中心的分類成本費(fèi)用的區(qū)別
所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說了，盡量換一個(gè)。
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