總結(jié)是一個循環(huán)的過程，不斷總結(jié)、不斷改進，才能取得更好的成果。在寫總結(jié)時要注意用簡潔明了的語言表達(dá)出自己的觀點和結(jié)論。希望以下小編為大家收集的總結(jié)范文能給大家一些啟示和思考。
定崗定編工作總結(jié)篇一
尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：
我于2013年9月23日有幸加入*xx，成為公司的一名試用員工，目前試用期臨近，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
在現(xiàn)階段的試用期間，我接手進行了公司車輛調(diào)度管理、公司車輛使用外包管理、公司接待禮儀外包、公司安全應(yīng)急制度制定、公司固定資產(chǎn)管理、兄弟公司臨時辦公室建設(shè)等具體的工作，對于在工作中遇到的問題，通過上級主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助均得到了有效的解決，這也增強了我努力做好這份工作的信心。
靜心回顧，公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的便進入到了角*中。結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗，篤守從簡從精，重視細(xì)節(jié)，將領(lǐng)導(dǎo)交代給我的在短短兩周的時間內(nèi)將百步亭社區(qū)建設(shè)有限公司臨時辦公室布置完畢，盡自己最大的努力幫助兄弟單位。
我很珍惜公司給我的這樣一個舞臺，今后，我要在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加積極、主動、熟練的完成自己的工作。在日常工作中做到對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。
行政對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為行政人事部的一員，通過近期的工作，我清醒地認(rèn)識到，我們是集團總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。行政的工作千頭萬緒，有會議安排、迎來送往、車輛管理、員工關(guān)懷等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)*工作，首先應(yīng)該梳理脈絡(luò)，事先對于交給自己的任務(wù)根據(jù)事項的輕重緩急做一個統(tǒng)籌安排，做到遇事不慌、有條不紊。每天早上我會提早十幾分鐘到達(dá)辦公室，接下來花一點點時間將昨天已經(jīng)完成的工作回顧一下，再來安排當(dāng)天的工作內(nèi)容和重心。
鑒于行政崗位工作的特殊*，事務(wù)繁雜瑣碎，借助像outlook這樣的辦公管理化軟件，將每天、每月、每年的具體工作任務(wù)隨時記錄存檔、定時提醒，確實大大的提高了我的工作效率。所以，日常工作中對工作目標(biāo)的梳理就顯得尤為重要，既強化了工作意識，又提高了工作效率，這樣可以使我冷靜沉著地辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落、件件有落實。
定崗定編工作總結(jié)篇二
我叫xx，于xx年7月份懷揣著自己對理想的追求，懷揣著對我四局的承諾來到城際鐵路站三隊報到，扎根基層，成為一名工程技術(shù)人員。
在開工初期，一切都等于從零開始。剛來到這里正是酷暑季節(jié)，洗澡沒有水，乘涼沒有電，我沒有叫一聲苦、喊一聲累，默默背著測量儀器，每天在施工現(xiàn)場一干就是十幾個小時。我嚴(yán)格遵守經(jīng)理部及工程技術(shù)部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己、友善待人。我在工作生活中不斷完善自己，不斷進步，盡自己最大的努力為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己的青春，為滬寧城際鐵路的建設(shè)添磚加瓦。
城際鐵路建設(shè)對我來講還是新知識，我在困難面前沒有低頭，我積極地收集關(guān)于本工程的各個方面工作的資料，收集有關(guān)信息，不斷的學(xué)習(xí)，爭取做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，心中有數(shù)。為以后的工作打下基礎(chǔ)。在前期測量放樣中積極思考，不怕吃苦，為本工程早一日打開局面爭取時間，配合生產(chǎn)部開展各個施工點，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
在本工程進行至緊鑼密鼓的大干、搶工時期，我謹(jǐn)行慎為，更是絲毫不敢懈怠，加班加點地做好本職工作的同時，積極主動的安排組織實施其我工序的施工，使工點施工銜接順暢，促使每一個環(huán)節(jié)不脫節(jié)，堅決不主觀臆斷，對自己不能夠肯定有異議的問題，積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，絕對不允許自己自作主張，杜絕任何意外的發(fā)生。
在施工質(zhì)量控制方面，首先熟悉了解規(guī)范，對施工中主控項目及一般項目嚴(yán)格按照規(guī)范施工，做到絕不放過任何一個隱患，要知道“千里之堤，毀于蟻穴”，時刻保持警惕之心，確保整個工作的施工質(zhì)量安全。
在生活方面，我團結(jié)同事，勤儉節(jié)約，在人際交往中時刻注意與人的處事方法，搞好團結(jié)，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及同事交流生活及工作中所出現(xiàn)的問題，并且共同探討解決問題的辦法，促使以后遇見同類事情不至于手忙腳亂。另外在生活中不計較個人得失，能給人盡量提供方便，舍己為人，顧全大局。
現(xiàn)在滬寧城際鐵路建設(shè)進入了攻堅時期，我對處在鋪架口位置，我部能否按時完成任務(wù)直接影響全局管段的鋪架工作，我面對壓力我沒有低頭，我每天仍然往返于工地的各個施工地點，測量、計算、交底，我心里想的都是怎樣為滬寧建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)，如何為確保鋪架施工貢獻(xiàn)自己的才華。
定崗定編工作總結(jié)篇三
編定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。
定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,本著精簡機構(gòu),節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。
定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。
定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作。定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架購，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。
定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設(shè)計編制的誤區(qū)。定崗定編的工作原則1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。
2、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。
3、以工作為中心強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。
4、以分析為手段強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。定崗定編的要點1、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。
其實，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。
如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。作為國內(nèi)著名的咨詢公司，鷹騰咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)設(shè)計了組織架構(gòu)及定崗定編方案，獲得了客戶的高度認(rèn)同。
定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。2、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進行了。
定崗定編的具體設(shè)計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。
但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。
不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。
優(yōu)化的流程可以給出最有效的'崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優(yōu)化”。
一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。其實流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。
涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。3、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。
企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。
一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的政府部門經(jīng)常對各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進行統(tǒng)計并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計。
5、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團隊的崗位設(shè)置。
1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計算出來。
2）基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。
但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。
目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進行控制。
3）基于團隊的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。
它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
定崗定編工作總結(jié)篇四
自從進入神頭檢修大別山項目部以來，我始終嚴(yán)格要求自己，在這期間，深刻地認(rèn)識到要成為一名合格的電氣繼電保護中級工，乃至電氣工程師，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，工作總結(jié)如下：
首先我樹立了正確的人生觀和價值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動，勤懇務(wù)實，責(zé)任心較強，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，我還注意知識的學(xué)習(xí)和積累，盡快的實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。當(dāng)然，加強學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
在實習(xí)三個月后，我就開始值夜班，這極大的鍛煉了我處理缺陷的能力，到現(xiàn)在，一般的諸如輸煤犁煤器無法正常抬落，電動三通不到位等廠內(nèi)大部分380v低壓電機，都可以處理一些簡單的問題，對于一些復(fù)雜的不易查出的問題，在看圖和請教師傅后，也能處理了問題。
至于6kv段里的高壓電機，變壓器，電源進線開關(guān)等，現(xiàn)在也能基本看懂圖，并且熟悉了各ct回路，控制回路，能完成一般的日常工作，如查輸煤6kv皮帶電機控制回路直流接地，校驗電機，變壓器等開關(guān)的綜合保護和差動保護等等。
在5月份的小修中，還在發(fā)變組，500kv網(wǎng)控，和升壓站參加了很多工作，雖然不是很了解，但是對這些平時不常接觸的設(shè)備也有了一些認(rèn)識，我相信，在今后的日子里，我會學(xué)的越來好。
在業(yè)務(wù)上，我努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，深知基礎(chǔ)知識的重要性，以及主動擴大知識面，力求更好更從容地完成自己的本職工作。主動增加和同事之間的溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方式和方法，以及面對實際發(fā)生的問題該如何去思考，如何去協(xié)調(diào)，如何快速圓滿的的解決問題。業(yè)余時間我加強了word、excel、autocad、photoshop等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)信息社會自己處理問題的能力和效率。
以上是我在項目部的工作總結(jié)及心得體會，在這里，我要對公司領(lǐng)導(dǎo)和班組里的各位師傅以及同事對我的支持和幫助，表示衷心地感謝。當(dāng)然，由于參加工作的時間只有短短的一年的時間，難免經(jīng)驗不足，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作總結(jié)篇五
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的'進步。
記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。
到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。
在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。
在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、
定崗定編工作總結(jié)篇六
經(jīng)歷4個月的實習(xí)終于結(jié)束了，在xx公司工作的這段時間，我和公司的職工及領(lǐng)導(dǎo)都相處得非常融洽，大家對我也關(guān)心，時常給我鼓勵和幫助;我工作的時候也是認(rèn)真謹(jǐn)慎，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會犯一些錯誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能極大的促進我的工作熱情，讓我能在以后的工作中更加的謹(jǐn)慎和小心，提高工作效率。
在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的'印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實習(xí)雖然有酸甜苦辣，卻讓我在社會中學(xué)到了很多學(xué)習(xí)期間無法了解的社會經(jīng)驗，這對我來說是最寶貴的東西。
這次實習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗，在以后的生活中如果能夠更好的總結(jié)和應(yīng)用這些實踐經(jīng)驗，將會使我在以后的人生道路中受益匪淺。
第一：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，尋找或是設(shè)計簡捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時間。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。當(dāng)你在較短的時間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對你來說是百利而無一害的。
我個人是一個比較喜歡創(chuàng)新的人，在工作的時候不喜歡單調(diào)、枯燥、機械的處理任務(wù)，因為本來這類任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不需要重復(fù)地做，如果動一動腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟，從而減少工作時間，提高工作效率。就比如我在實習(xí)的時候，第二個反應(yīng)釜升溫時，以前做法是升溫鍋爐能加滿冷水重頭開始燒水至沸騰，再利用蒸汽加熱反應(yīng)釜。改進方法是在第一個反應(yīng)釜加熱完畢后，加熱鍋爐內(nèi)分多次加入冷水，保持總有足夠的氣壓用。對加熱過程進行了優(yōu)化，提高了工作效率，減少了工作時間。同時我也充分使用時間差來提高自己的工作效率，使工作進程提高很多，減少近一個小時的工作時間。
定崗定編工作總結(jié)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我是×××，20xx年4月進入公司，至今已經(jīng)實習(xí)一年。通過這段時間的實習(xí)，我對公司、產(chǎn)品、各部門的工作都有了深入的了解，學(xué)到了很多知識，受益匪淺。
首先，我先陳述一下我的實習(xí)經(jīng)歷。4月份入職以來，我先后在物管審計部、加工部、裝配部、安質(zhì)部、市場部、財務(wù)部、企管部進行了輪崗實習(xí)。各個部門的輪崗實習(xí)生活，讓我對公司有了更進一步的認(rèn)識，了解了公司各部門的工作流程，學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識和實際工作技能，這對于我以后工作的開展有很大益處。
下面我具體介紹一下我在各部門學(xué)到的知識：
（1）物管審計部門實習(xí)。
物管審計部是成本控制和物資管理活動的策劃和實施、監(jiān)督執(zhí)行的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)采購監(jiān)管、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、倉庫管理、執(zhí)行力監(jiān)督等工作。實習(xí)期間，我參與了食堂采購審核和加工車間產(chǎn)值利潤核算工作，學(xué)習(xí)了財務(wù)發(fā)票審核和產(chǎn)值利潤計算方法。
通過實習(xí)，我認(rèn)為該部門在以后的工作中應(yīng)該做到以下幾點：保持公正客觀的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定開展審批工作；加強物資計劃管理，編制月度、季度、年度采購計劃，提高采購計劃的準(zhǔn)確性；嚴(yán)格物資入庫發(fā)放，建立完善的臺賬管理。
（2）加工部門實習(xí)。
加工部是對開關(guān)零部件進行生產(chǎn)加工的計劃、實施、監(jiān)督執(zhí)行的管理部門，主要負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃采購原材料，按期、按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完工后將零部件產(chǎn)品入自制庫或大件庫，保證裝配部安裝進度順利實施。實習(xí)期間，我了解了各種加工設(shè)備，學(xué)習(xí)了加工計劃分解、領(lǐng)料、原材料招標(biāo)采購入庫流程，能獨立完成生產(chǎn)計劃分解和領(lǐng)料工作。
通過實習(xí)，我認(rèn)為該部門在以后的工作中應(yīng)注意以下幾點：充分利用新進自動化加工設(shè)備，發(fā)揮自動化設(shè)備的加工能力，逐步進行加工自動化改造，打造自動化的.加工模式；嚴(yán)抓質(zhì)量管控，深入推行全員質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后處理落實推進到發(fā)展到事前的把關(guān)和預(yù)防、過程的控制與管理；積極引導(dǎo)創(chuàng)新降本，全面開展成本管理，持續(xù)提升盈利能力。
（3）裝配部門實習(xí)。
裝配部是將開關(guān)零部件進行裝配的計劃、實施、監(jiān)督執(zhí)行的管理部門，主要負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃部下達(dá)的裝配計劃下達(dá)訂單進行生產(chǎn)裝配，產(chǎn)品裝配完成且檢驗合格后辦理入庫。實習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了各裝配流水線的產(chǎn)品型號、裝配工藝及質(zhì)量檢查規(guī)范，讓我對公司的產(chǎn)品有了更深的認(rèn)識。
通過實習(xí)，我認(rèn)為該部門在以后的工作中應(yīng)做到以下幾點：合理安排一線工人的工作量，適時進行人員調(diào)度，提高裝配效率；嚴(yán)格按照車間規(guī)定位置放置開關(guān)零部件，擺放整齊，方便生產(chǎn)領(lǐng)取和使用；嚴(yán)抓質(zhì)量管控，加強一線工人的自檢與質(zhì)檢員的檢查監(jiān)督，保證開關(guān)質(zhì)量。
（4）安全質(zhì)量部門實習(xí)。
安全質(zhì)量部是質(zhì)量檢查控制、體系管理、員工培訓(xùn)、檔案管理等工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部確定的質(zhì)量控制檢查方案進行產(chǎn)品質(zhì)量控制，公司體系文件的編制和培訓(xùn)，配合監(jiān)造工作及管理公司檔案。實習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系文件，公司內(nèi)審和外審文件，參與了公司新進員工的入職培訓(xùn)工作。
通過實習(xí)，我認(rèn)為該部門在以后的工作中應(yīng)注意以下幾點:嚴(yán)肅對待公司的內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ?，秉公審核各部門的工作，及時發(fā)現(xiàn)公司存在問題，督促部門改正不斷優(yōu)化公司工作流程；不定期組織質(zhì)檢人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)檢新規(guī)定和新要求，確保質(zhì)檢工作發(fā)揮實效。
（5）市場部實習(xí)。
市場部是售前核價、標(biāo)書制作、合同評審?fù)稑?biāo)等工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)前期的產(chǎn)品售前核價、出具技術(shù)協(xié)議，制作標(biāo)書相關(guān)文件進行投標(biāo)，然后對簽訂的合同評審、排產(chǎn)、傳遞排產(chǎn)信息給相關(guān)生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)任務(wù)及檔案整理。實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了分類整理合同排產(chǎn)單，加深了對產(chǎn)品型號的區(qū)分，了解了合同號的組成數(shù)字的含義。
通過實習(xí)，我認(rèn)為該部門在以后的工作中應(yīng)注意以下幾點:整理各類產(chǎn)品投標(biāo)時間表，密切關(guān)注投標(biāo)時間點，細(xì)心整理投標(biāo)文件，以免因為錯過投標(biāo)時間或投標(biāo)問價錯放少放而錯失中標(biāo)機會；定期對合同排產(chǎn)單相關(guān)檔案進行整理，以方便后期查詢和存檔；要有風(fēng)險意識，定期對應(yīng)收賬款進行風(fēng)險分析，對風(fēng)險貨款制定預(yù)警，及時催收貨款，采用各種合法途徑保證貨款的及時到賬。
（6）財務(wù)部實習(xí)。
財務(wù)部是會計核算、資金管理、成本控制、風(fēng)險管控的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金，參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等工作。實習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)銷售費用計算，開收據(jù)與其他公司進行業(yè)務(wù)往來，根據(jù)銷售費用、業(yè)務(wù)往來進行記賬制作憑證。
通過實習(xí)，我認(rèn)為該部門在以后的工作中應(yīng)注意:仔細(xì)核對各種財務(wù)活動數(shù)據(jù)，保證財務(wù)工作的準(zhǔn)確性；以公平公正的工作態(tài)度對待每項工作，不能因為朋友同事情誼而不顧公司公司制度；做好資金規(guī)劃，公司賬戶內(nèi)應(yīng)保留一定的資金，以應(yīng)對突發(fā)的資金需求。
（7）企管部實習(xí)。
企管部是招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等人事工作、企業(yè)管理、員工活動等工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、工資績效方案等人力資源管理工作，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
進入企管部實習(xí)，我學(xué)習(xí)了校園招聘、公司內(nèi)部招聘的流程，員工入職辦理程序，社保系統(tǒng)進行社保增減員，員工調(diào)崗程序，制作考勤表、勞保、公司簡報等工作，切身感受了企管工作的快節(jié)奏，熟知了人事工作的流程，逐步適應(yīng)了工作的快節(jié)奏和工作內(nèi)容的多樣性，對我來說是一個很好的鍛煉。
入職以來的輪崗實習(xí)，我學(xué)習(xí)了公司的制度、產(chǎn)品、工藝等知識，erp、電子采購平臺等辦公軟件技能，鍛煉了人際溝通協(xié)調(diào)、組織策劃能力，收獲頗豐，對于我以后定崗工作是一個很好的過渡。
回顧這段時間的學(xué)習(xí)生活，我要感謝各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。實習(xí)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的為我制定了各階段、各崗位地的學(xué)習(xí)計劃，安排了指導(dǎo)老師，讓我對部門各崗位都有了一定了解。在各崗位學(xué)習(xí)過程中，部門同事細(xì)心為我講解日常工作知識，熟悉實際工作流程，對我快速的學(xué)習(xí)各個崗位工作提供了很大的幫助。
基于以上實習(xí)匯報，現(xiàn)申請定崗企管部人事勞資員，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。
定崗后，我將重點從以下幾個方面開展工作：
（1）日常工作標(biāo)準(zhǔn)化。
針對員工入職、內(nèi)部調(diào)動、社保增減員、生育保險申報等日常性工作，可以梳理制定相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理流程，讓這類工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。以后再辦理此類業(yè)務(wù)的時候，直接按照流程辦理，大大提高工作效率。
（2）工作方法創(chuàng)新化。
工作熟悉后，不要拘泥于現(xiàn)有的工作處理方法，要多看多學(xué)習(xí)，從其他方面獲取啟發(fā)，應(yīng)用到現(xiàn)有工作上來，對目前的工作方法進行創(chuàng)新。
（3）工作技能專業(yè)化。
工作過程中，經(jīng)常會用到excel、word、ppt等辦公軟件，但是僅限于能完成手頭工作。對于這些軟件的一些專業(yè)技能沒有掌握，比如excel中的各種公式，ppt的排版技巧、word的頁面布局技巧等有待學(xué)習(xí)提升，進而提高工作處理進度。
（4）招聘培訓(xùn)工作規(guī)范化。
對于公司內(nèi)招聘、培訓(xùn)的工作，前期有一個熟悉適應(yīng)的階段，要根據(jù)公司現(xiàn)狀制定招聘計劃、培訓(xùn)制度來規(guī)范化，后期要不斷改進完善。定期調(diào)查公司人才需求、員工的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)內(nèi)容制要符合員工工作的實際需求，能運用到以后的工作中去，切勿好高騖遠(yuǎn)。進一步完善內(nèi)部講師激勵機制，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍。落實培訓(xùn)效果反饋方法，提升公司的人力資源實力。
最后，衷心感謝關(guān)心幫助我的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我將不忘初心，不負(fù)期望，快速成長，更好的完成工作任務(wù)。
定崗定編工作總結(jié)篇八
20xx年9月5日我踏上去頂崗的大巴車，早早地離開學(xué)校，好舍不得啊。舍不得可愛的老師和同學(xué)們，同時心里還有那么一點興奮和不安。終于到了，看到了我們的學(xué)?！獕|江十中。總的感覺還不錯，有新修的學(xué)生宿舍，有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)熱情的款待，交通還算方便，離縣城步行十分。下午六點學(xué)校安排我們和指導(dǎo)老師見面。第二天我們下午三點就去了教室，去熟悉這個新環(huán)境。這個學(xué)校共有三個年級，初一二各18個班，初三16個班，在職教師173人，占地面積90多畝，塑膠操場正在建設(shè)中。我?guī)Я顺醵?1班和8班，11班是實驗班，我還帶了11班的班主任。還記得我第一天晚上去做的自我介紹，很丟人，我都不知道自己怎么講的，怎么下講臺的。我只記得當(dāng)時那個心啊，蹦蹦跳…但是我們指導(dǎo)老師很好，及時幫助我，還給我很大的安慰。九月我們基本都是聽課，學(xué)習(xí)。九月二十號左右，我們老師讓我講習(xí)題，我的'聲音不是很大，沒有大膽去講課。有一次沒有做練習(xí)就直接被叫去講作業(yè)，結(jié)果講得一塌糊涂，更丟人的是有些題我還拿去問老師。從這件事后，我每次講題都會認(rèn)真做一遍，想想這題對于學(xué)生是不是很難，還有什么更好的講法，講題不光是答案，還要及時給學(xué)生復(fù)習(xí)，并且不斷給他們總結(jié)。同時自己也要不斷思考，自己不斷總結(jié)經(jīng)驗，教訓(xùn)。每天我都會給他們聽寫。有一次，我把一個單詞變成她的反義詞，我發(fā)現(xiàn)許多學(xué)生都么寫正確，我很意外。我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的轉(zhuǎn)換思維不好，所以在我以后的教學(xué)過程中就會有意無意給他們涉及這方面，轉(zhuǎn)換詞性，轉(zhuǎn)換句型，等等。有時聽寫我發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊，被我抓到都是罰抄課文很多遍，但是我覺得我不會每次都能抓住他們，所以我會變著花樣聽寫。今天用聽寫本的最后一頁聽寫。有時把本子倒過來寫，等等。我覺得老師就在和學(xué)生打仗一樣，但是很好玩。十月份我們正式上講臺了，站在講臺上，看著這一雙雙渴望知識的眼睛，我真的很感動，突然覺得老師是那么的神圣啊。每次上課，我都會和指導(dǎo)老師討論。我會告訴他我打算怎么講解這一部分。我是怎樣引入，這些內(nèi)容怎樣整合的。很多時候他都會給我建議，告訴我這樣導(dǎo)入學(xué)生更能接受，這些知識點可以整合在一起。課后也會給我一些建議，同時我也會自我總結(jié)今天有什么收獲，那些還需要改進。有時我也喜歡讓學(xué)生給我提建議，我也樂意接受他們好的建議。在學(xué)校里我們要求盡量全英語上課，但是在8班上課，只有我用很多英語講課，那些學(xué)生都覺得聽不懂啊，我了解到他們的語音教的很少，所以很多單詞都不會拼讀，還有一些學(xué)生覺得學(xué)英語沒用沒興趣所以放棄了英語。面對這些我平時教讀單詞都會教簡單的拼讀。同時教他們?nèi)粘Ｓ谜Z，讓他們學(xué)會觀察。我會叫他們翻譯“”心心相印“”。他們都會把紙巾拿出來看看，怎么翻譯的。我還讓學(xué)會收集日常生活中看到的好玩好聽的有關(guān)英語的廣告。大學(xué)三年就這樣過了，我覺得自己什么都沒有學(xué)到。自己的'知識面太窄。每次聽老師上課，他都會給學(xué)生擴寬知識面，但是我只是講書上的，還講得不好。我們要學(xué)到東西很多，平時多看書擴寬視野。我覺得以后上教學(xué)法課，我們可以模擬一些實際情況，這些情況學(xué)生可以根據(jù)自己所在的中小學(xué)的實際情況擬定。還有可以實習(xí)結(jié)束后給實習(xí)生過份調(diào)查報告。
三個月的實習(xí)生活就這樣順利結(jié)束了。實習(xí)有苦有樂，有歡笑有淚水，有數(shù)不盡得酸甜苦辣；實習(xí)讓我豐富了知識，增長了經(jīng)驗；實習(xí)帶來的是無價的人生閱歷，是寶貴的一課。我也真正體會到做老師的幸福和不易。我也深刻認(rèn)識到自己在各方面存在的不足，我會永遠(yuǎn)記得這次寶貴的經(jīng)歷，我會把這次作為我通向教師之路的墊腳石。
定崗定編工作總結(jié)篇九
今年，我辦將加強調(diào)查研究，提高參謀服務(wù)水平工作作為辦公室工作的第一要務(wù)，合全辦之力抓好、抓實。年初，為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和新的班子成員能較快、較全面地了解全鄉(xiāng)的基本情況，我辦為新班子成員準(zhǔn)備了較全面的包括各線的工作總結(jié)、全鄉(xiāng)基本概況、機關(guān)干部職工情況、各村基本情況等文件資料。同時，為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對各方面的情況有更深入的了解，于3月初組織了企業(yè)、村組情況調(diào)研和座談會，隨黨委書記到企業(yè)調(diào)研，進村組座談，并將全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境優(yōu)劣情況及收集到的意見建議形成了文字材料，供領(lǐng)導(dǎo)參考，為新領(lǐng)導(dǎo)班子出臺新的發(fā)展思路和制定新的工作措施提供了參謀依據(jù)。4月，針對我鄉(xiāng)企業(yè)普遍開工不足、生產(chǎn)積極性下降的現(xiàn)狀，我辦牽頭，與企業(yè)服務(wù)站一道開展了企業(yè)生產(chǎn)形勢的專題調(diào)研，寫出了《*鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀堪憂》的調(diào)查報告，指出了我鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展存在諸多困難，發(fā)展形勢不容樂觀，分析了原因，提出了加快工業(yè)發(fā)展的若干建議，促使了黨委、政府《關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的決定》及《*鄉(xiāng)招商引資獎勵辦法》文件的出臺。5月，我辦根據(jù)群眾反映，對全鄉(xiāng)各村兩委班子的運行情況進行了調(diào)研，將支村班子發(fā)展路子寬不寬，致富點子多不多，群眾認(rèn)不認(rèn)同高等情況進行調(diào)查摸底和比較，把個別村班子凝聚力不強、號召力不高、工作不得力及個別村干部長期脫崗，群眾反映強烈等問題如實向鄉(xiāng)黨委作了匯報，提出了調(diào)整村級班子等建議，為鄉(xiāng)黨委加大村級組織建設(shè)力度提供了參考。在南片區(qū)的社會秩序大整頓行動中，我辦組織人員成立了調(diào)查小組，到各村、企業(yè)、單位調(diào)查摸底，掌握了大量的信息，及時向指揮部提供了準(zhǔn)確、可靠的情報。6月，我辦根據(jù)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)指示，開展了農(nóng)業(yè)稅入庫前期工作調(diào)研，提出了方案，為鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)安排部署7月初全部完成農(nóng)業(yè)稅征收工作提供了依據(jù)。6月30日，有5個村全部完成農(nóng)業(yè)稅，其中我辦聯(lián)系的*村入庫排前。
全年，我鄉(xiāng)有黨委書記*x撰寫的《加快富民強鄉(xiāng)步伐，推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展》和副鄉(xiāng)長*x撰寫的《關(guān)于花炮行業(yè)的思考》的文章分別在《**》、《**》上發(fā)表。隨著一系列調(diào)研活動的開展，我辦的參謀服務(wù)水平不斷提高，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，辦公室的地位進一步得到增強。
今年，我辦強化了督查工作，圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作和重點工作開展了多項督查活動，共編發(fā)《督查通報》8期。
一是圍繞黨委、政府確定的全年工作目標(biāo)對各線工作進展情況、任務(wù)完成情況開展督查。每月1號由各線上報上月工作完成情況及當(dāng)月工作計劃，對各線工作進行督促檢查、編發(fā)督查通報，使鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握各項工作的進展情況及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);二是開展了宣傳貫徹中央一號文件精神的督查。對各村宣傳貫徹中央一號文件精神情況、糧田補貼及糧種補貼發(fā)放情況進行了兩次督查，指出了落實政策過程中存在的問題，提出了整改建議;三是開展了禽流感防治工作督查，對宣傳資料發(fā)放，工作措施落實、疫性值班報告等情況進行督促檢查;四是開展了農(nóng)業(yè)稅征收工作督查，將各村農(nóng)業(yè)稅入庫情況每日一報，對各聯(lián)村辦公室、各村干部在農(nóng)業(yè)稅征收過程中的工作情況進行通報，找問題、想辦法、提建議，督促農(nóng)業(yè)稅按計劃入庫;五是開展了*x電纜、電線移線升桿、**道路清障、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境等工作的專項督查。對個別部門、辦公室工作拖沓、行動緩慢，刁難企業(yè)等情況督查，對上班遲到、早退、缺崗及未按規(guī)定住鄉(xiāng)值班或值班無人接聽電話的干部進行了通報批評;大力整頓會風(fēng)，將開會不來、遲到、早退的現(xiàn)象進行通報，并進行相應(yīng)的處罰;督查活動的開展，推進了各項工作的落實，為領(lǐng)導(dǎo)提供了參謀服務(wù)，為辦公室爭取了更高的地位。
今年，我辦共收文287余份，發(fā)文70多份，籌備各類會議80場次，接待來客100余人次，接待來訪群眾30余人次。在辦文、辦會、辦事等方面，我辦均嚴(yán)格按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。辦文辦會方面：嚴(yán)格遵守公務(wù)員處理辦法的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦事程序，提高文稿質(zhì)量，提高工作效率，并規(guī)定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作。同時，精心籌備了鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議，人大會議、七一表彰會議、人大評議部門工作會議等。會務(wù)安排、會議材料準(zhǔn)備、會場布置等都基本上做到了嚴(yán)謹(jǐn)有序，周到細(xì)致。接待來客基本做到了熱情周到、有禮、有節(jié);接待群眾來訪時以一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，做到了有問必答，件件有登記，事事有回音。機關(guān)管理方面：健全并完善了機關(guān)各項制度，并帶頭遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范了后勤管理、公務(wù)租用車管理、公務(wù)鞭炮管理等。進一步加強了值班工作，加強了考勤登記和檢查工作?；顒影才欧矫妫何肄k制作了督辦單、請示報告單、會議通知單、活動安排表、租車安排表、用文通知單等一系列活動安排表格，領(lǐng)導(dǎo)會議通知、活動安排采取黑板通知與表格安排兩結(jié)合形式，各辦安排的活動、會議必須先向辦公室申報。綜合協(xié)調(diào)方面：進一步加強與市有關(guān)單位的聯(lián)系溝通，加強與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室的聯(lián)系溝通，不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。同時，加強了部門之間的聯(lián)系溝通，促使各項工作保持步調(diào)一致。
今年，我辦狠抓內(nèi)部建設(shè)，勤修內(nèi)功，不斷提高全辦人員的整體素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)。堅持每周我辦值班日為學(xué)習(xí)日。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，利用辦公的種類書籍資料、《當(dāng)代秘書》、《求是》等報刊雜志，組織全辦人員學(xué)習(xí)_理論、三個代表重要思想，并組織辦公室成員學(xué)習(xí)了《公文處理與寫作》、《*市辦公室系統(tǒng)培訓(xùn)資料》等，不斷提高辦公人員的理論水平和專業(yè)知識水平。二是加強實踐鍛煉。要求辦公室人員多下基層，多搞調(diào)查研究，多寫各類文章，使辦公室人員在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中進步。三是加強作風(fēng)建設(shè)。開展了強素質(zhì)，樹形象、創(chuàng)機關(guān)一流辦公室等活動，加強了宗旨意識教育，強化了辦公室成員的求真務(wù)實意識，甘于奉獻(xiàn)意識，增強了辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今年，我辦有《創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高村民技能》、《盲人*x的好日子》等多篇文章在*日報發(fā)表，有《三送三結(jié)合，增加農(nóng)民收入》、《訪實情、辦實事、求實效》、《多管齊下、重拳出擊、嚴(yán)打地下****彩》等多篇文章和訊息在《組工通訊》及各類簡報予以刊發(fā)。
今年，我辦取得了一定的成績，但與上級的要求和自身的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，還存在不少的問題和不足：一是調(diào)查研究有待進一步深入，參謀服務(wù)功能有待進一步發(fā)揮;二是工作特色不突出，創(chuàng)新意識有待進一步加強;三是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，辦公室整體水平有待進一步提高。這些問題，我們半不斷地加以克服和改進。今后，我辦將以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的作風(fēng)，扎實工作、奮發(fā)有為，爭取更大的進步，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作總結(jié)篇十
一是加強學(xué)習(xí)，抓好理論武裝。要把握好文章的正確方向，必須理解、吃透黨的理論、方針、政策方面的知識。本人密切關(guān)注時政，不斷提高自身理論修養(yǎng)。通過參加鎮(zhèn)里組織的學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種方式，深刻領(lǐng)會有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述及十八屆四中、五中全會精神，特別是涉及農(nóng)村基層的相關(guān)政策解讀。
同時，積極加強公文寫作專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。自費購買《黨務(wù)公文寫作》、《綜合事務(wù)文書寫作》、《法定公文寫作》等圖書，時常閱覽，勤做筆記，基本上掌握了主要常用文種的寫作要領(lǐng)。
二是增進了解，盡快熟悉環(huán)境。理論與實際相結(jié)合，才能寫出“有血有肉”的文章。只有理論的文章給人虛而不實、缺乏支撐之感。為避免這種情況，本人通過旁聽、記錄各種會議、收集原有文字資料、與周圍同事增進交流等渠道，短時間內(nèi)對安定鎮(zhèn)基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展情況有了初步的了解。
三是“拜師學(xué)藝”，做到不恥下問。時常與撰寫材料的同事就如何寫文章、如何寫好文章展開交流。對于以前接觸甚少的農(nóng)村基層語匯，主動向同事討教，絕不留下一個疑問。
四是細(xì)心琢磨，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過多聽領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)心體會領(lǐng)導(dǎo)講話風(fēng)格。動筆前，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。成文后，仔細(xì)琢磨領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，把握領(lǐng)導(dǎo)語言習(xí)慣和思路。遇到急文，決不拖拉，力爭以最快速度高質(zhì)量地完成。
一年來來，已完成包括通知、會議紀(jì)要、總結(jié)、報告、講話、匯報等文種在內(nèi)的文章約50余篇，累計逾13萬字。
(二)一絲不茍，做好督查工作。
今年我有幸被確定為鎮(zhèn)督查工作專員，專門負(fù)責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)各項重大決策、重點工作的督查落實工作。一年來，本人任勞任怨，不斷拓寬督查工作領(lǐng)域，豐富督查工作內(nèi)容，改進督查工作方法，做了大量富有成效的工作。_年，共督辦市、區(qū)兩級交辦事項97件，督辦區(qū)政府折子工程及實事13項;督辦政協(xié)提案2件;督辦鎮(zhèn)黨委擴大會議決議重點事項13項;督辦鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點工作150項。絕大部分事項均得到較好落實。
一是市、區(qū)兩級交辦事項：通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示或電話形式。
由區(qū)政府辦交辦黨政辦人員，其中內(nèi)容多涉及我鎮(zhèn)群眾向市、區(qū)政府值班熱線反映的急需解決的民生問題，如：群眾糾紛、違章建房舉報、基礎(chǔ)設(shè)施損壞等。接到此類督辦事項，先由紀(jì)檢書記批給主管領(lǐng)導(dǎo)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成責(zé)任科室具體辦理并將辦理結(jié)果回復(fù)當(dāng)事人。今年的97項交辦事項在督辦人員的監(jiān)督下，均已辦復(fù)。
二是區(qū)政府折子工程及實事：今年我鎮(zhèn)承辦區(qū)折子工程13項。其中，主辦5項：內(nèi)容涉及違法建設(shè)管控及鎮(zhèn)四項重大產(chǎn)業(yè)項目(大禹王、多元、同心、中化)。該項督辦內(nèi)容由區(qū)政府督查室不定期下發(fā)督查通知單，由我按照折子內(nèi)容向相關(guān)科室詢問、了解折子進展情況及存在問題，在上報的同時，隨時督促相關(guān)科室推進工作，確保折子按期保質(zhì)完成。今年在折子工程上，書面督辦、電話督辦、科室督辦累計36次，13項折子除1項產(chǎn)業(yè)項目折子因不可抗客觀原因無法按期開工外，其余均按時完成。
通累計8次，做到了多方督辦，及時辦理，按時答復(fù)，得到了政協(xié)委員非常滿意的評價。
四是鎮(zhèn)黨委擴大會議決議重點事項：今年黨委會上交辦的事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展的重大事項13件，涉及村級公章管理、外來人口管控、環(huán)境整治、違建拆除等內(nèi)容。該項督辦內(nèi)容由紀(jì)委書記將具體事項批給責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，再由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)科室辦理。本人在《督辦單》上，明確了完成時限，并在時限前對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行提醒、督促，目前，13項重要決議均已在時限內(nèi)完成。
五是鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點工作：按照《_年目標(biāo)管理責(zé)任制考評與獎勵辦法》中的相關(guān)規(guī)定，各科室年中的責(zé)任制條款完成后，要在完成后15日內(nèi)對應(yīng)責(zé)任之目標(biāo)完成情況做出簡要報告，通過電話督辦等方式在12月初對各科室責(zé)任制完成情況進行了了解并進行了登記。
(三)守口如瓶，做好保密工作。
由于本科室出現(xiàn)人事調(diào)動，我自去年11月接手了保密工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助保密辦公室主任進行保密工作的全面協(xié)調(diào)與督察。
定崗定編工作總結(jié)篇十一
院內(nèi)各部門：
為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級管理體制，切實加強單位內(nèi)部編制管理和教職工隊伍建設(shè)，逐步形成競爭上崗的激勵機制和管理機制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進行了多次修改，并經(jīng)院長辦公會議審議、學(xué)院黨委會議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
20**年12月16日。
定崗定編工作總結(jié)篇十二
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請，解答服務(wù)對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對服務(wù)對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關(guān)單位申請辦理。
3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時限未辦結(jié)的`，及時向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項，對承接辦理事項負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負(fù)責(zé)全過程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報告。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進行工作考核，按照分局相關(guān)勞動紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作總結(jié)篇十三
集團各單位：
為盡快在集團內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團研究，決定在已設(shè)立的9個二級機構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團崗位設(shè)置和管理制度，推進集團人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團。
20**年1月25日。
定崗定編工作總結(jié)篇十四
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想。
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則。
（一）循序漸進的原則。
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則。
各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務(wù)求實效的'原則。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則。
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施。
（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機制。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求。
各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
定崗定編工作總結(jié)篇十五
安維。
全護。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運行部。
定崗定編工作總結(jié)篇十六
定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當(dāng)困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機關(guān)崗位做定崗定編專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)模化效益，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團公司總部加強管理，強化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
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定崗定編工作總結(jié)篇十七
“定崗定編”是一種以員工的自愿申請為前提，根據(jù)企業(yè)的實際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會。
第二段：核心觀點1。
首先需要說明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進行匹配與調(diào)整。在整個過程中，企業(yè)需要注重對員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。
第三段：核心觀點2。
在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
第四段：核心觀點3。
“定崗定編”制度的實施，可能會給某些員工帶來一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時，企業(yè)還需要加強對員工的激勵政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機制，吸引員工對工作保持持續(xù)的熱情和積極性。
第五段：結(jié)論。
“定崗定編”制度的實施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時注重員工激勵與團隊協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵政策，企業(yè)可以實現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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