一個周密的計劃可以幫助我們實現(xiàn)既定目標(biāo)，并且在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持前進(jìn)的動力。在制定計劃時，要考慮到各種可能的情況和變數(shù)，并制定相應(yīng)的備選方案。小編精選了一些計劃的例子，供大家參考，希望能對大家的計劃起到一定的指導(dǎo)作用。
定崗定編工作計劃篇一
為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：
目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
對各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實施確認(rèn)上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗。
1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。
2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。
各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》。
2、數(shù)據(jù)的整理。
由人力資源部對各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。
3、核定結(jié)果的匯總。
由人力資源部對各部門的上報情況進(jìn)行匯總，并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。
本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》上報集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。
1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎勵。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
二〇**年三月二十二日。
定崗定編工作計劃篇二
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇三
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇四
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時，結(jié)合企業(yè)實情選取合理的流程。設(shè)定編制的過程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個層次內(nèi)，人員都會不停調(diào)離或者升遷，流動性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競爭，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對應(yīng)著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計的要點。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來的成效。日常運行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責(zé)任時，職員經(jīng)常會彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過前期的解析，明確企業(yè)真實的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進(jìn)。未來的實踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.
定崗定編工作計劃篇五
在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實際情況，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實錄，對于醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實際參與情況和所獲得的經(jīng)驗。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實錄的全過程。首先，我們通過深入調(diào)研了解了各部門的實際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調(diào)查、座談會等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實際操作，讓我深刻體會到醫(yī)院定崗定編實錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點。一方面，醫(yī)院定崗定編實錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實錄工作是一個復(fù)雜而辛苦的過程，但是它對于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過醫(yī)院定崗定編實錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，醫(yī)院定崗定編實錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對這一工作的實際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計劃篇六
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理。現(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時按照干部隊伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計劃篇七
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識和技能，這時我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會。這也讓我更有動力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計劃篇八
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、定編定崗原則。
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
二、工作要求。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
三、步驟及時間安排。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
特此通知。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇九
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運行部。
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定崗定編工作計劃篇十
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則。
（一）循序漸進(jìn)的原則。
在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則。
各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務(wù)求實效的'原則。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項工作。
（五）以人為本的原則。
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施。
（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求。
各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
定崗定編工作計劃篇十一
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計劃篇十二
定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當(dāng)困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編。
專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
定崗定編工作計劃篇十三
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
二、基本原則。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴。
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗員。
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編工作計劃篇十四
車間主任。
一名。
車間副主任。
二名發(fā)貨組長。
一名發(fā)貨員。
二名過程檢驗員。
一名核算員。
一名折彎機(jī)專職員。
（一）車間主任：
1.負(fù)責(zé)全車間的各項管理工作，督促車間各工作小組按時保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。
2.按時參加廠部召開的各類會議，負(fù)責(zé)把會議的精神及時傳達(dá)到車間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場各項管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時向用戶交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時向用戶當(dāng)面點清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報生技部、財務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗收員、行車專職員）。
1.負(fù)責(zé)對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運貨員運回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時上報車間主任及有關(guān)人員，爭取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時上報車間主任及時予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時向小工交待安全事項，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，及時將庫存數(shù)上報車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報車間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。（五）過程檢驗員。
1.負(fù)責(zé)對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中應(yīng)及時糾正那中只趕時間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應(yīng)及時對照施工卡方案。查對無誤后應(yīng)填寫送檢單報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進(jìn)行最終檢驗。
3.對質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗時查出來的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。
4.每月月底應(yīng)按時填報生產(chǎn)進(jìn)度表，報車間主任簽字后上報生產(chǎn)部，車間備存一份。
5.服從組織工作分配。（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報財務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時的統(tǒng)計，車間計件工作量統(tǒng)計。提供車間決策依據(jù)。
3.用戶柜子安裝完工報表，負(fù)責(zé)上報財務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報車間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車間的加班費，每月外出工作報銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費，勞動保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。（七）折彎機(jī)專職員。
1.負(fù)責(zé)對折彎機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對折彎機(jī)進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項。
3.負(fù)責(zé)折彎機(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎機(jī)是否正常運行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時上報車間并配合，車間及時予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時每個星期填寫折彎機(jī)檢查狀況表，這樣及時反映折彎機(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
定崗定編工作計劃篇十五
第一段：
近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們健康意識的提升，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療體驗成為人們關(guān)注的焦點。為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我所在醫(yī)院實施了醫(yī)院定崗定編制度，并對這一制度進(jìn)行了實錄。通過這次實錄，我深刻認(rèn)識到醫(yī)院定崗定編的重要性和優(yōu)勢。
第二段：
首先，醫(yī)院定崗定編能夠有效提高醫(yī)療服務(wù)的效率。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常在不同科室之間調(diào)動，導(dǎo)致工作職責(zé)不清晰，工作效率低下。而通過醫(yī)院定崗定編，每個人都被分配到特定的崗位上，不再頻繁調(diào)動，從而減少了工作崗位轉(zhuǎn)換帶來的學(xué)習(xí)成本和適應(yīng)期。每個科室的工作人員能夠更加專注于自己的工作，提高工作效率，為患者提供更快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。
第三段：
其次，醫(yī)院定崗定編能夠提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院定崗定編之前，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常改變工作崗位，導(dǎo)致他們無法長期積累經(jīng)驗，從而無法提供專業(yè)且連貫的醫(yī)療服務(wù)。而現(xiàn)在，每個工作人員都有一個明確的崗位和職責(zé)，他們能夠長時間從事同一項工作，積累經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過醫(yī)院定崗定編，患者能夠得到更加穩(wěn)定和連貫的醫(yī)療服務(wù)，提高了治療效果和患者的滿意度。
第四段：
此外，醫(yī)院定崗定編制度能夠提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院通過對每個人進(jìn)行的定崗定編，能夠更好地了解每個員工的職責(zé)和工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高人員管理的科學(xué)性和針對性。同時，醫(yī)院在實施醫(yī)院定崗定編的過程中，還能夠根據(jù)員工的實際工作情況和發(fā)展需求，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和提升計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，從而更好地滿足患者的需求。
第五段：
綜上所述，醫(yī)院定崗定編是一項重要而必要的制度，它能夠提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過定崗定編，醫(yī)院能夠提高工作效率，提供更快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)；提高員工的工作穩(wěn)定性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供專業(yè)且連貫的醫(yī)療服務(wù)；提高醫(yī)院的人員管理和培養(yǎng)機(jī)制，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。我對醫(yī)院定崗定編制度有了更深刻的認(rèn)識和體會，相信在醫(yī)院繼續(xù)堅持和完善這一制度的推行下，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量會得到顯著提升，患者能夠得到更好的醫(yī)療體驗。
定崗定編工作計劃篇十六
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗員。
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編工作計劃篇十七
車間主任。
一名。
車間副主任。
二名發(fā)貨組長。
一名發(fā)貨員。
二名過程檢驗員。
一名核算員。
一名折彎機(jī)專職員。
一名。
（一）車間主任：
1.負(fù)責(zé)全車間的各項管理工作，督促車間各工作小組按時保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。
2.按時參加廠部召開的各類會議，負(fù)責(zé)把會議的精神及時傳達(dá)到車間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場各項管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。
（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時向用戶交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時向用戶當(dāng)面點清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報生技部、財務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗收員、行車專職員）。
1.負(fù)責(zé)對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運貨員運回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時上報車間主任及有關(guān)人員，爭取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時上報車間主任及時予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時向小工交待安全事項，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，及時將庫存數(shù)上報車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報車間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。
（五）過程檢驗員。
1.負(fù)責(zé)對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中應(yīng)及時糾正那中只趕時間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應(yīng)及時對照施工卡方案。查對無誤后應(yīng)填寫送檢單報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進(jìn)行最終檢驗。
3.對質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗時查出來的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100?。
4.每月月底應(yīng)按時填報生產(chǎn)進(jìn)度表，報車間主任簽字后上報生產(chǎn)部，車間備存一份。
5.服從組織工作分配。
（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報財務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時的統(tǒng)計，車間計件工作量統(tǒng)計。提供車間決策依據(jù)。
3.用戶柜子安裝完工報表，負(fù)責(zé)上報財務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報車間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車間的加班費，每月外出工作報銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費，勞動保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。
（七）折彎機(jī)專職員。
1.負(fù)責(zé)對折彎機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對折彎機(jī)進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項。
3.負(fù)責(zé)折彎機(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎機(jī)是否正常運行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時上報車間并配合，車間及時予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時每個星期填寫折彎機(jī)檢查狀況表，這樣及時反映折彎機(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
6.服從組織工作分配。
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