在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中，制定一個(gè)周密的計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。分配任務(wù)和資源，確定每個(gè)成員在計(jì)劃中的角色和責(zé)任。要想取得成功，計(jì)劃的制定和執(zhí)行是關(guān)鍵，以下是一些成功人士的心得體會。
定崗定編工作計(jì)劃篇一
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾怼Ｔ诠芾矸绞街?，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會不停調(diào)離或者升遷，流動性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競爭，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對應(yīng)著的崗位，從職員角度來看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進(jìn)。未來的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.
定崗定編工作計(jì)劃篇二
最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門所有員工要定崗定編，我先前沒有接觸過這個(gè)概念，因此對其不甚了解。隨著時(shí)間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對定崗定編的體會和心得。
定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，將員工的編制調(diào)整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時(shí)也能夠提高員工的工作滿意度。
第二段：我的經(jīng)歷。
在我被分配到新公司的時(shí)候，我并沒有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個(gè)混合型的職位，同時(shí)要做很多不同類型的工作。雖然我對其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問了我的主管和人力資源部門的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
定崗定編為員工和公司都帶來了很多益處。對員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能；同時(shí)，穩(wěn)定的編制會給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對于公司來說，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進(jìn)而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績。
第四段：如何進(jìn)行定崗定編。
對于員工和公司而言，定崗定編都是非常關(guān)鍵的，因此，如何進(jìn)行定崗定編也非常重要。在進(jìn)行定崗定編之前，企業(yè)需要評估員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等方面的因素，來確定員工適合哪個(gè)崗位。同時(shí)，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見，以此來尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個(gè)完善的員工調(diào)配和編制調(diào)整機(jī)制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。
第五段：結(jié)論。
定崗定編是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時(shí)也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調(diào)整支持。因此，無論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項(xiàng)重要的管理工作來加以落實(shí)。
定崗定編工作計(jì)劃篇三
醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)實(shí)際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會參與其中，并收獲了不少體會。
首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對于有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，可以安排他們在門診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢；對于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長或科室主任，提升科室的運(yùn)行效率。通過這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長，也能更加專注于自己擅長的工作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個(gè)高度專業(yè)化的組織，各項(xiàng)工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來保證。通過定崗定編，可以更好地明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個(gè)過程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個(gè)環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在一個(gè)醫(yī)院里，各個(gè)科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個(gè)崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感。每個(gè)人都會明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個(gè)崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個(gè)崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個(gè)人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價(jià)值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長，并且得到一定的職業(yè)成長和提升，他們自然會對工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對員工的個(gè)人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。
總之，醫(yī)院定崗定編的實(shí)施對于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個(gè)長期而系統(tǒng)的過程，需要各個(gè)層面的人員共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作的最大化價(jià)值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇四
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實(shí)施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實(shí)施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理。現(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計(jì)劃篇五
為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：
目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
對各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗。
1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、通過整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。
2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。
各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實(shí)事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》。
2、數(shù)據(jù)的整理。
由人力資源部對各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。
3、核定結(jié)果的匯總。
由人力資源部對各部門的上報(bào)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。
本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。
1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎勵。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
二〇**年三月二十二日。
定崗定編工作計(jì)劃篇六
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇七
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價(jià)值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會。這也讓我更有動力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計(jì)劃篇八
車間主任。
一名。
車間副主任。
二名發(fā)貨組長。
一名發(fā)貨員。
二名過程檢驗(yàn)員。
一名核算員。
一名折彎機(jī)專職員。
一名。
（一）車間主任：
1.負(fù)責(zé)全車間的各項(xiàng)管理工作，督促車間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。
2.按時(shí)參加廠部召開的各類會議，負(fù)責(zé)把會議的精神及時(shí)傳達(dá)到車間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場各項(xiàng)管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。
（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶當(dāng)面點(diǎn)清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車專職員）。
1.負(fù)責(zé)對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及有關(guān)人員，爭取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及時(shí)予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫存數(shù)上報(bào)車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報(bào)車間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。
（五）過程檢驗(yàn)員。
1.負(fù)責(zé)對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應(yīng)及時(shí)對照施工卡方案。查對無誤后應(yīng)填寫送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。
3.對質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100?。
4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車間備存一份。
5.服從組織工作分配。
（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報(bào)財(cái)務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車間決策依據(jù)。
3.用戶柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費(fèi)，勞動保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。
（七）折彎機(jī)專職員。
1.負(fù)責(zé)對折彎機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對折彎機(jī)進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)折彎機(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎機(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間并配合，車間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時(shí)每個(gè)星期填寫折彎機(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎機(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
6.服從組織工作分配。
定崗定編工作計(jì)劃篇九
定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡單，實(shí)則操作起來相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編。
專題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實(shí)，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
定崗定編工作計(jì)劃篇十
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定編工作計(jì)劃篇十一
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
二、基本原則。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴。
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗(yàn)室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗(yàn)員。
1、對各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編工作計(jì)劃篇十二
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗(yàn)室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗(yàn)員。
1、對各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編工作計(jì)劃篇十三
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
一、實(shí)施步驟。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
二、科室申報(bào)具體要求。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
三、時(shí)間和其它要求。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十四
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、定編定崗原則。
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
二、工作要求。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
三、步驟及時(shí)間安排。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。
特此通知。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十五
車間主任。
一名。
車間副主任。
二名發(fā)貨組長。
一名發(fā)貨員。
二名過程檢驗(yàn)員。
一名核算員。
一名折彎機(jī)專職員。
（一）車間主任：
1.負(fù)責(zé)全車間的各項(xiàng)管理工作，督促車間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。
2.按時(shí)參加廠部召開的各類會議，負(fù)責(zé)把會議的精神及時(shí)傳達(dá)到車間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場各項(xiàng)管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶當(dāng)面點(diǎn)清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車專職員）。
1.負(fù)責(zé)對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及有關(guān)人員，爭取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及時(shí)予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫存數(shù)上報(bào)車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報(bào)車間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。（五）過程檢驗(yàn)員。
1.負(fù)責(zé)對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應(yīng)及時(shí)對照施工卡方案。查對無誤后應(yīng)填寫送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。
3.對質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。
4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車間備存一份。
5.服從組織工作分配。（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報(bào)財(cái)務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車間決策依據(jù)。
3.用戶柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費(fèi)，勞動保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。（七）折彎機(jī)專職員。
1.負(fù)責(zé)對折彎機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對折彎機(jī)進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)折彎機(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎機(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間并配合，車間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時(shí)每個(gè)星期填寫折彎機(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎機(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
定崗定編工作計(jì)劃篇十六
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
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