計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際可行性。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。下面是一些成功人士的計(jì)劃分享，希望對(duì)大家有所幫助。
定崗定編工作計(jì)劃篇一
在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)此話(huà)題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄是指按照醫(yī)院部門(mén)的需要和人員的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項(xiàng)工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實(shí)錄，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實(shí)際參與情況和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的全過(guò)程。首先，我們通過(guò)深入調(diào)研了解了各部門(mén)的實(shí)際工作情況，包括醫(yī)生的特長(zhǎng)、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長(zhǎng)，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實(shí)際操作，讓我深刻體會(huì)到醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅(jiān)持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評(píng)估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過(guò)實(shí)際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。一方面，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對(duì)調(diào)整結(jié)果不滿(mǎn)意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問(wèn)題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是一個(gè)復(fù)雜而辛苦的過(guò)程，但是它對(duì)于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來(lái)，我希望醫(yī)院定崗定編實(shí)錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時(shí)，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過(guò)我對(duì)這一工作的實(shí)際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計(jì)劃篇二
多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置3.6人左右（不包括車(chē)輛管理人員），各類(lèi)人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：主任，總建筑面積10萬(wàn)平方米以下設(shè)1人，10~20萬(wàn)平方米，設(shè)一正一副，25萬(wàn)以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬(wàn)以下設(shè)1人，在10萬(wàn)平方米以上每增加5萬(wàn)平方米增加1人；社區(qū)文化設(shè)一人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì)；管理處財(cái)務(wù)?相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉(cāng)庫(kù)管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來(lái)設(shè)置。
2、維修員：建筑面積每4萬(wàn)平方米設(shè)置1人。
3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。
4、保潔?員：每140戶(hù)設(shè)1人。
5、保安?員：每120戶(hù)設(shè)1人。
6、車(chē)管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車(chē)輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。
二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)
高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車(chē)輛管理人員），各類(lèi)人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：建筑面積小于5萬(wàn)平方米設(shè)主任1名，每增加5萬(wàn)平方米增設(shè)副主任1名；助理每350戶(hù)設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。
2、機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬(wàn)平方米以上的樓宇每1萬(wàn)平方米配1.5人。
3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶(hù)配1人；公共?場(chǎng)所或商業(yè)場(chǎng)所可適當(dāng)調(diào)整人員。
4、保安人員：每40戶(hù)配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。
5、車(chē)輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車(chē)輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。
三、高層寫(xiě)字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)
高層寫(xiě)字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置15~18人左右（不包括車(chē)輛管理人員），各類(lèi)人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：建筑面積小于3萬(wàn)平方米設(shè)主任1名，每增加3萬(wàn)平方米增設(shè)副主任1名；助理每2萬(wàn)設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。
2、機(jī)電人員：高層寫(xiě)字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類(lèi)型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對(duì)工程技術(shù)人員的配備相對(duì)要求高且數(shù)量多，一般每1萬(wàn)平方米配4~5人。
3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。
4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。
四、其他類(lèi)型的物業(yè)
如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來(lái)確定。
? ? ? 一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)?二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?
三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手?
四、崗位設(shè)置的常用形式?
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計(jì)劃篇三
5、加強(qiáng)與公安部門(mén)的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
6、編制年度消防培訓(xùn)計(jì)劃及演練，并組織實(shí)施；
7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；
8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、定崗定編
1、經(jīng)理1人
2、隊(duì)長(zhǎng)：所在工業(yè)園各1人
3、隊(duì)員：一崗3人輪班，按門(mén)崗數(shù)量定編
三、崗位描述：
（一）保安部經(jīng)理：
1、積極配合集團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計(jì)劃》，并監(jiān)督實(shí)施；
3、監(jiān)督檢查各部門(mén)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)采取有效措施；
5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報(bào)審批；
7、深入基層了解警員的思想動(dòng)態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)警員的工作和生活；
8、密切和公安機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機(jī)關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
（二）保安隊(duì)長(zhǎng)：
5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報(bào)；
8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專(zhuān)業(yè)檔案的管理工作；
10、完成本部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
（三）保安：
1、嚴(yán)于律已，堅(jiān)守崗位，做好本職工作；
2、完成隊(duì)長(zhǎng)及上級(jí)交待的工作事宜。
定崗定編工作計(jì)劃篇四
“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。
第二段：核心觀點(diǎn)1。
首先需要說(shuō)明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話(huà)或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。
第三段：核心觀點(diǎn)2。
在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
第四段：核心觀點(diǎn)3。
“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。
第五段：結(jié)論。
“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過(guò)有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿(mǎn)意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇五
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類(lèi)人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇六
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類(lèi)，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說(shuō)明書(shū)，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說(shuō)明書(shū)，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開(kāi)始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺(jué)得在“定崗定編”的過(guò)程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說(shuō)同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過(guò)時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過(guò)“定崗定編”來(lái)理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計(jì)劃篇七
各類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類(lèi)崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來(lái)看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來(lái)看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過(guò)程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類(lèi)企業(yè)來(lái)看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會(huì)便于展開(kāi)日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流動(dòng)的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會(huì)不停調(diào)離或者升遷，流動(dòng)性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動(dòng)態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類(lèi)調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對(duì)應(yīng)著的崗位，從職員角度來(lái)看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來(lái)看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會(huì)擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識(shí)必備的崗位知識(shí)，熟識(shí)相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開(kāi)發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過(guò)程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類(lèi)人才，從而注意去獲取這類(lèi)人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識(shí)素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類(lèi)方式。
三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績(jī)效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒(méi)能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來(lái)履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會(huì)彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對(duì)等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過(guò)前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。
配置編制過(guò)程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡(jiǎn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門(mén)及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會(huì)梳理并且評(píng)估。針對(duì)編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語(yǔ)。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見(jiàn)，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒(méi)能完善，有待長(zhǎng)久的改進(jìn)。未來(lái)的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.
定崗定編工作計(jì)劃篇八
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實(shí)施辦法》（溫委辦〔*〕42號(hào)）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實(shí)施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過(guò)職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評(píng)，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評(píng)，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對(duì)象，干部人事部門(mén)進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對(duì)擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡(jiǎn)便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級(jí)或改變名稱(chēng)、隨意設(shè)置職位。職位名稱(chēng)要簡(jiǎn)明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。
2、制訂職位說(shuō)明書(shū)。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡(jiǎn)便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說(shuō)明書(shū)的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國(guó)家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對(duì)照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對(duì)擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷(xiāo)。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門(mén)編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤(pán)考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過(guò)程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績(jī)”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒(méi)有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國(guó)家公務(wù)員任命書(shū)的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國(guó)家公務(wù)員任命書(shū)的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號(hào)）精神，認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員頒發(fā)任命書(shū)工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對(duì)違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)效果的，要依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過(guò)程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計(jì)劃篇九
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開(kāi)展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類(lèi)管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿(mǎn)負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門(mén)須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書(shū)，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿(mǎn)、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門(mén)實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門(mén)檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤(pán)考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開(kāi)本部門(mén)定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門(mén)現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門(mén)定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱(chēng)、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門(mén)事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十
車(chē)間主任。
一名。
車(chē)間副主任。
二名發(fā)貨組長(zhǎng)。
一名發(fā)貨員。
二名過(guò)程檢驗(yàn)員。
一名核算員。
一名折彎?rùn)C(jī)專(zhuān)職員。
（一）車(chē)間主任：
1.負(fù)責(zé)全車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，督促車(chē)間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開(kāi)關(guān)柜及其它箱類(lèi)的安裝。
2.按時(shí)參加廠部召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)把會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)到車(chē)間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車(chē)間職工的考勤，考核工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車(chē)間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門(mén)做好與其它車(chē)間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車(chē)間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類(lèi)開(kāi)關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全工作，協(xié)助主任開(kāi)好安全會(huì)，督促車(chē)間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類(lèi)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動(dòng)工具的電源線是否完好無(wú)損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理，抓好對(duì)車(chē)間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對(duì)電氣材料的催促工作，配合主任做好對(duì)成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長(zhǎng)（兼叉車(chē)專(zhuān)職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車(chē)工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車(chē)間的各類(lèi)施工卡選冊(cè)登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶(hù)交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開(kāi)關(guān)柜、箱類(lèi)等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶(hù)當(dāng)面點(diǎn)清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫(kù)存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車(chē)專(zhuān)職員）。
1.負(fù)責(zé)對(duì)噴涂車(chē)間送來(lái)總裝車(chē)間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車(chē)間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對(duì)成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)行車(chē)的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車(chē)失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任及有關(guān)人員，爭(zhēng)取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對(duì)行車(chē)起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車(chē)鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任及時(shí)予以更換，要保證行車(chē)每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫(kù)存數(shù)上報(bào)車(chē)間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車(chē)間成品，半成品的月底盤(pán)存，并上報(bào)車(chē)間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。（五）過(guò)程檢驗(yàn)員。
1.負(fù)責(zé)對(duì)全車(chē)間各裝配小組人員在裝配各類(lèi)高低柜，箱類(lèi)及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過(guò)程中的各類(lèi)柜型，箱類(lèi)的對(duì)各裝配小組完工交上來(lái)的施工卡，應(yīng)及時(shí)對(duì)照施工卡方案。查對(duì)無(wú)誤后應(yīng)填寫(xiě)送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對(duì)完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。
3.對(duì)質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來(lái)的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。
4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車(chē)間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車(chē)間備存一份。
5.服從組織工作分配。（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本核算，按用戶(hù)分類(lèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)關(guān)柜及其它箱類(lèi)等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車(chē)間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車(chē)間決策依據(jù)。
3.用戶(hù)柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車(chē)間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車(chē)間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷(xiāo)單，廠發(fā)各類(lèi)過(guò)節(jié)物品，過(guò)節(jié)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。（七）折彎?rùn)C(jī)專(zhuān)職員。
1.負(fù)責(zé)對(duì)折彎?rùn)C(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對(duì)折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)折彎?rùn)C(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎?rùn)C(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間并配合，車(chē)間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時(shí)每個(gè)星期填寫(xiě)折彎?rùn)C(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎?rùn)C(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
定崗定編工作計(jì)劃篇十一
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
工程技術(shù)部。
（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
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定崗定編工作計(jì)劃篇十二
定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專(zhuān)門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編專(zhuān)題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來(lái)，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長(zhǎng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類(lèi)似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過(guò)對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。
4、工作量分析法。通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(zhǎng)時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問(wèn)題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫(xiě)實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
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定崗定編工作計(jì)劃篇十三
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開(kāi)展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實(shí)情況，確保國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢(xún)、受理、掃描人員4名咨詢(xún)、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請(qǐng)，解答服務(wù)對(duì)象提出的問(wèn)題，是受理事項(xiàng)辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)對(duì)象申請(qǐng)材料的初審工作，對(duì)申請(qǐng)材料不全的，出具補(bǔ)交材料清單，待申請(qǐng)人補(bǔ)全材料后，再予登記受理，并掃描補(bǔ)錄后移交初審辦理人員；對(duì)不屬于受理范圍的事項(xiàng)，告知申請(qǐng)人向有關(guān)單位申請(qǐng)辦理。
3、對(duì)初審辦理人員承辦的事項(xiàng)及時(shí)催辦，對(duì)催辦無(wú)結(jié)果的，以及超過(guò)承辦時(shí)限未辦結(jié)的`，及時(shí)向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請(qǐng)人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)人來(lái)訪提出的意見(jiàn)、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對(duì)影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請(qǐng)群眾的申請(qǐng)材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)表補(bǔ)充錄入公租房申請(qǐng)群眾的個(gè)人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢(xún)受理情況統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期整理、及時(shí)歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級(jí)初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項(xiàng)，對(duì)承接辦理事項(xiàng)負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢(xún)受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時(shí)辦理；不能及時(shí)辦理的，承諾辦理時(shí)限，并負(fù)責(zé)全過(guò)程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時(shí)聯(lián)系，督促其按承諾時(shí)限辦理，對(duì)不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、及時(shí)辦理咨詢(xún)受理人員移交的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)人來(lái)訪事項(xiàng)，不能及時(shí)辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5、承接辦理事項(xiàng)辦結(jié)后，向咨詢(xún)受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期分類(lèi)整理、及時(shí)歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級(jí)復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期分類(lèi)整理、及時(shí)歸檔。按上級(jí)要求按期填報(bào)本部門(mén)對(duì)外報(bào)表。
5、承接辦理事項(xiàng)辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點(diǎn)、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評(píng)議考核評(píng)分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時(shí)考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對(duì)科室每一位工作人員都要做出評(píng)價(jià)，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對(duì)相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u(píng)分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作計(jì)劃篇十四
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門(mén)職責(zé)與分工。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設(shè)置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定編工作計(jì)劃篇十五
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來(lái)越寬泛。目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒(méi)有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來(lái)工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴(lài)于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢(xún)服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)檫@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過(guò)程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設(shè)置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢(xún)服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶(hù)要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門(mén)都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來(lái)越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門(mén)進(jìn)行單方面控制，而其它部門(mén)缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
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