制定計(jì)劃可以使團(tuán)隊(duì)成員之間形成合作和協(xié)同的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。要寫一份較為完美的計(jì)劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和需求?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計(jì)劃是規(guī)劃和安排未來行動(dòng)的一種方式，它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。在制定計(jì)劃的過程中，我們需要充分考慮時(shí)間、資源和能力等因素，以確保計(jì)劃的可行性。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以提高我們的計(jì)劃質(zhì)量。這是一份非常實(shí)用的計(jì)劃范文，大家一起來看看吧。
定崗定編工作計(jì)劃篇一
在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項(xiàng)工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實(shí)錄，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實(shí)際參與情況和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的全過程。首先，我們通過深入調(diào)研了解了各部門的實(shí)際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調(diào)查、座談會(huì)等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實(shí)際操作，讓我深刻體會(huì)到醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅(jiān)持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評(píng)估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個(gè)人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過實(shí)際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點(diǎn)。一方面，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對(duì)調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是一個(gè)復(fù)雜而辛苦的過程，但是它對(duì)于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實(shí)錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時(shí)，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對(duì)這一工作的實(shí)際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計(jì)劃篇二
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計(jì)劃篇三
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇四
醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)實(shí)際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會(huì)參與其中，并收獲了不少體會(huì)。
首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對(duì)于有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，可以安排他們?cè)陂T診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長或科室主任，提升科室的運(yùn)行效率。通過這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長，也能更加專注于自己擅長的工作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個(gè)高度專業(yè)化的組織，各項(xiàng)工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來保證。通過定崗定編，可以更好地明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個(gè)過程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個(gè)環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在一個(gè)醫(yī)院里，各個(gè)科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個(gè)崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。每個(gè)人都會(huì)明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個(gè)崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個(gè)崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個(gè)人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價(jià)值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長，并且得到一定的職業(yè)成長和提升，他們自然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。
總之，醫(yī)院定崗定編的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個(gè)長期而系統(tǒng)的過程，需要各個(gè)層面的人員共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作的最大化價(jià)值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇五
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價(jià)值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計(jì)劃篇六
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實(shí)施辦法》（溫委辦〔*〕42號(hào)）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實(shí)施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評(píng)，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評(píng)，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對(duì)象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對(duì)擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級(jí)或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對(duì)照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對(duì)擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理。現(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號(hào)）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對(duì)違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計(jì)劃篇七
公司各部門：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人組織人員根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報(bào)于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定編工作計(jì)劃篇八
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、定編定崗原則。
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
二、工作要求。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
三、步驟及時(shí)間安排。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。
特此通知。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計(jì)劃篇九
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
一、實(shí)施步驟。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
二、科室申報(bào)具體要求。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫。
三、時(shí)間和其它要求。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)檫@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計(jì)劃篇十一
院內(nèi)各部門：
為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級(jí)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成競爭上崗的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長辦公會(huì)議審議、學(xué)院黨委會(huì)議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
20**年12月16日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十二
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實(shí)情況，確保國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請(qǐng)，解答服務(wù)對(duì)象提出的問題，是受理事項(xiàng)辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)對(duì)象申請(qǐng)材料的初審工作，對(duì)申請(qǐng)材料不全的，出具補(bǔ)交材料清單，待申請(qǐng)人補(bǔ)全材料后，再予登記受理，并掃描補(bǔ)錄后移交初審辦理人員；對(duì)不屬于受理范圍的事項(xiàng)，告知申請(qǐng)人向有關(guān)單位申請(qǐng)辦理。
3、對(duì)初審辦理人員承辦的事項(xiàng)及時(shí)催辦，對(duì)催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時(shí)限未辦結(jié)的`，及時(shí)向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請(qǐng)人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對(duì)影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請(qǐng)群眾的申請(qǐng)材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)表補(bǔ)充錄入公租房申請(qǐng)群眾的個(gè)人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期整理、及時(shí)歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級(jí)初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項(xiàng)，對(duì)承接辦理事項(xiàng)負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時(shí)辦理；不能及時(shí)辦理的，承諾辦理時(shí)限，并負(fù)責(zé)全過程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時(shí)聯(lián)系，督促其按承諾時(shí)限辦理，對(duì)不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、及時(shí)辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項(xiàng)，不能及時(shí)辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5、承接辦理事項(xiàng)辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期分類整理、及時(shí)歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級(jí)復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期分類整理、及時(shí)歸檔。按上級(jí)要求按期填報(bào)本部門對(duì)外報(bào)表。
5、承接辦理事項(xiàng)辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點(diǎn)、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評(píng)議考核評(píng)分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時(shí)考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對(duì)科室每一位工作人員都要做出評(píng)價(jià)，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對(duì)相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u(píng)分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作計(jì)劃篇十三
定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡單，實(shí)則操作起來相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編。
專題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實(shí)，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б妫y以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
定崗定編工作計(jì)劃篇十四
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗(yàn)室主任。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對(duì)本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗(yàn)員。
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
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