這個方案的核心思想是......為了制定一個較為完美的方案，首先需要明確問題的定義和解決的目標(biāo)。接下來請看一些實踐中總結(jié)出來的有效方案范例，或許能給您一些啟示。
部門裁員方案篇一
活動主題：九九重陽節(jié)，濃濃敬老情——一珍重陽節(jié)主題聯(lián)誼會。
備選主題：
九九重陽節(jié)，康圣一日游。
人間百善孝為先，九九重陽享健康。
活動目的：
2、通過在聯(lián)誼會現(xiàn)場刻畫美滿的生活片段，引發(fā)到會者對美好生活的眷戀，從而喚起其對健康的足夠重視。
3、企業(yè)形象塑造，提升企業(yè)形象，推動顧客升級。
20xx年10月15日之后(10月13日重陽節(jié))。
主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對我們的員工過節(jié)期間不忘與他們團聚這份情誼的感激和珍惜，會成為影響他們現(xiàn)場購買的重要因素。
1、根據(jù)重陽節(jié)有郊游的習(xí)俗，各地可以根據(jù)自己的實際情況進行旅游營銷。建議上午安排健康知識講座大課堂，講課賣貨;中午免費午餐，下午參觀旅游景點。(九九重陽自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習(xí)俗)。
2、到會的每位顧客贈送精美的小禮品一份。
3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;。
4、吃重陽糕或蛋糕;。
5、現(xiàn)場促銷政策非常優(yōu)厚;(“敬老套餐”各公司自定)。
6、購貨顧客均可參與現(xiàn)場抽獎。
7、詩詞游戲;(有獎問答)。
1、在原開會條幅的基礎(chǔ)上，會場懸掛中秋節(jié)條幅：
“九九重陽享健康，人間百善孝為先”
“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”
部門裁員方案篇二
時間：2021年12月24日晚18：00—22：00。
活動地點：xxx。
參加人員：全體員工。
1、公司門口：樹立二棵三米高的掛滿彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹。
2、活動場地：主背景擺設(shè)一個掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結(jié)等裝飾品的圣誕樹（最好帶彩燈）。室頂斜拉裝飾網(wǎng)，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪橇、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。
3、聚會人員：每人發(fā)放一頂圣誕帽子、熒光棒，備若干瓶噴花、噴帶，加強節(jié)日氣氛。
4、其它物資準(zhǔn)備：
（1）茶水供應(yīng)、飲料。
（2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
（3）雜物：透明膠布、紙巾、剪刀、紙杯等。
（4）各種游戲道具（詳見具體游戲）。
1、亮燈儀式。
（1）許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場熄燈主持人宣布大家開始許新年愿望，然后開燈。
（2）送福：發(fā)放賀卡，請每一個人寫滿祝福詞（收發(fā)人不寫），集中放在祝福盒里面。等晚會將要結(jié)束的時候，交換祝福，隨機送給每個人，享受緣分的樂趣。
2、晚會開始。
員工進場每人發(fā)放一個帶有號碼的氣球（用于抽獎）。
伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當(dāng)》樂曲，晚會開始。主持人致開場白（領(lǐng)導(dǎo)致辭），率先調(diào)動大家情緒。
接著，播放預(yù)定電影（需提前征集），大家安靜地邊享受晚餐，邊觀看電影。（時長約2小時）。
緊接著，演唱預(yù)定歌曲（需提前征集），現(xiàn)場氣氛慢慢升溫，帶動其他人的熱情。
在晚會中，適時穿插些互動游戲和抽獎環(huán)節(jié)，輸?shù)舻娜吮硌莨?jié)目。
最后，在《幸福拍手歌》的音樂中結(jié)束晚會。
怎么辦呢，很頭疼哦，我們的`氣球好像不夠用，誰能幫幫我呢？！
一、八仙過?！蹬Ｆご筚?。
道具：氣球若干只。
規(guī)則：限時在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
二、找國王皇后。
道具：音樂、氣球。
人員：集體。
規(guī)則：當(dāng)音樂聲響起，氣球就開始傳，當(dāng)音樂停時，氣球到誰手，誰就是“國王/皇后”，就要表演節(jié)目。表演后，氣球就從這個“國王/皇后”開始傳，節(jié)目依此進行。
三、抽獎環(huán)節(jié)（三等獎）。
四、心心相印,我來比你來猜。
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語)。
人員:兩人一組,可多組參加。
規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關(guān).（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）。
五、互動問答。
手機打開考考，進入答題入口進行答題，答題進程與大屏幕展示內(nèi)容同步，并受主持人控制進程?，F(xiàn)場所有人都可以參與，可以分為多組?，F(xiàn)場參與游戲的人拿出手機掃大屏幕并輸入答題碼，進行答題。
根據(jù)答題時間給分，用時越少，得分越多，累計得分最多的小組獲勝。
參與游戲的每一個人都要盡可能快地?fù)尨?，讓所在小組獲得最多得分。
部門裁員方案篇三
1、目的：
因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。
2、裁員名單：
1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；
3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）。
5）低調(diào)處理，不影響其它同事。
6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4、前期準(zhǔn)備：
1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的'基本信息對談判越有幫助。
2）員工對裁員事件的心理承受因素。
3）讓上司與其溝通；
4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。
5）制定出裁員通知書、補償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）。
6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。
7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：
a)《離職通知書》。
b)《離職工資結(jié)算單》。
c)《離職證明書》。
d)《離職交接表》。
5、談判策略。
1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時情況而溝通）。
2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據(jù)實際當(dāng)時談判情況進行）。
3）公司裁員會給予相應(yīng)的補償；
a)提供補償通知書，讓他簽名確認(rèn)；
b)提供補償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；
4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；
5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）。
6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。
6、談判流程：見附表。
7、注意事項：
a)做好訪談記錄。
b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。
c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。
d)充分了解每個人的背景、特點、心態(tài)。
8、最壞打算。
a)員工上訴（如果補償?shù)玫剑@個應(yīng)該不會出現(xiàn)）。
b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略。
部門裁員方案篇四
實踐部主要負(fù)責(zé)我校學(xué)生進行社會實踐活動的聯(lián)系﹑組織和管理。以提高廣大同學(xué)的社會實踐能力和創(chuàng)新能力為主要目的，密切聯(lián)系社會，提供社會實踐并且組織各種形式的社會及校園活動。激情活力張揚是此部的特點，注重實干﹑講究實效是此部門的作風(fēng)。在活動過程中搭建起企業(yè)和學(xué)生之間的橋梁，更好的為學(xué)生服務(wù)，讓同學(xué)們了解企業(yè)文化，企業(yè)管理，為將來工作做好準(zhǔn)備。實踐部通過開展實踐活動，為同學(xué)提供接觸社會了解社會的機會，使我校學(xué)生在社會實踐中不斷完善自己，提高社會責(zé)任和科學(xué)實踐能力。實踐部秉承“團結(jié)﹑高效﹑創(chuàng)新﹑進取”的部門宗旨，加強自身形象建設(shè)，為樹立山商學(xué)子良好的社會形象作出了突出貢獻。
對于目前的實踐部，經(jīng)過一代又一代的實踐人的發(fā)展，其主體已經(jīng)基本成型，但是其本身仍存在一定的問題：
1、不夠務(wù)實。身為學(xué)生會唯一一個直接與校外企業(yè)聯(lián)系合作的窗口性部門，其本身的務(wù)實性有一定欠缺，未能實現(xiàn)全心全意為了服務(wù)同學(xué)的宗旨。
2、活動不具連貫性?？v觀實踐部一年的活動舉辦，各類活動均有各自的獨特性，但是，實踐人未能將其連貫起來，導(dǎo)致現(xiàn)在活動分散的局面。
3、服務(wù)范圍不夠，有局限性。實踐部的活動諸如走進企業(yè)等，服務(wù)的同學(xué)主要面向校學(xué)生會內(nèi)部人員，這完全沒有體現(xiàn)出實踐部服務(wù)全校同學(xué)的宗旨，具有很大的局限性。
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化體制性建設(shè)。實踐部是一個窗口部門，其人員素質(zhì)的好壞會影響企業(yè)對學(xué)校印象。而實踐部現(xiàn)在采取大二干事帶大一見習(xí)干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。
5、學(xué)習(xí)性組織名不副實。實踐部原本的定義之一為學(xué)習(xí)性組織，而現(xiàn)今，實踐人為了活動而辦活動，完全忽略了原本的學(xué)習(xí)意義。
對于今后實踐部部門發(fā)展規(guī)劃，我的想法是按照明暗兩條主線進行：
明線：將實踐部一年的活動統(tǒng)一為一個整體，每個活動與其他活動之間都有關(guān)聯(lián)；
暗線：人才規(guī)范化培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變部員意識，讓實踐部更好的為同學(xué)服務(wù)。
明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標(biāo)，但是，組織有明確的遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但缺乏完成目標(biāo)的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實踐部的發(fā)展思路：
1、大型活動：
走進企業(yè)活動：
走進企業(yè)并不僅僅代表是去企業(yè)參觀、合影便倉促了事的一個活動。其本身是實踐部開展活動的一個根基，完全可以為實踐部接下來一年時間內(nèi)的所有活動打下堅實的基礎(chǔ)，對于這個活動，我有幾點想法：
第二，與企業(yè)合作，建立實踐基地，更好地開展活動服務(wù)學(xué)生；
第三，與企業(yè)建立良好的聯(lián)系，從企業(yè)中爭取一些項目，讓老師引導(dǎo)學(xué)生完成項目，鍛煉學(xué)生社會實踐能力。
2、企業(yè)家論壇：
就目前的形式而言，企業(yè)家論壇不容樂觀。實踐部可以在走進企業(yè)的同時邀請其公司經(jīng)理來參加企業(yè)家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的狀況，還需要學(xué)校各方面的幫助，例如：企業(yè)家的邀請等。
3、成功論壇：
成功論壇經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)接近完善，但是，對于其存在的模式，我進行了一系列是在現(xiàn)在這種講座模式中繼續(xù)前行，還是改變形式創(chuàng)新活動的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。
一、講座模式，請校外人員來為考研的同學(xué)指點迷津；
三、自由討論模式，對于公務(wù)員等問題進行自由討論。
新東方暑假社會實踐：
這是現(xiàn)階段我主要負(fù)責(zé)的一個活動，為我們提供了一個思路，寒暑假期，很多同學(xué)在寒暑假在家無所事事，這樣極大地浪費了自己的時間，而我們?yōu)楹尾豢紤]進行暑期社會實踐，調(diào)研或者支教活動呢？既能充實同學(xué)們的假期生活，又能增長見識，而且完美的符合了實踐的主體。這是一個很切合實際的想法，我會逐步的促進這一方面的相關(guān)活動。
1、對于新活動的探索：
第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來的第二屆成功論壇則為成型，對于成功論壇，我們可以開拓出一個新的成功論壇，將其打造成為一個沒有干擾，可以自由溝通，形式類似于ted論壇的成功論壇，每個月進行一次，宣揚自由學(xué)術(shù)，開拓同學(xué)們視野。
對于實踐部，其本身即為接觸社會，我們可以去舉辦一些諸如erp等類似的比賽項目，一個既能增加學(xué)術(shù)氛圍，又能有競爭性質(zhì)，還能鍛煉能力的比賽。
2、對于人員的日常培訓(xùn)工作。
一個部門，自身內(nèi)部人員的素質(zhì)即為整個部門的素質(zhì)，既然我們是組織學(xué)生接觸社會的窗口，那么，我們必須堅持不斷地進行部門內(nèi)部人員素質(zhì)的拓展及培訓(xùn)，將會定期進行部門內(nèi)部的培訓(xùn)以及與其他部門的交流。
3、日常工作：
每周固定時間進行例會，總結(jié)上周經(jīng)驗教訓(xùn)，及時傳達最新工作動態(tài)，明確分工，高效嚴(yán)謹(jǐn)做好每一項工作。
在下一學(xué)期，我將會本著立足社會，服務(wù)同學(xué)的原則，致力于實踐部的建設(shè)，將實踐部打造成一個務(wù)實的學(xué)習(xí)性組織。同時，增強對內(nèi)部人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。我堅信，在校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主席團的指導(dǎo)下，我將會帶領(lǐng)實踐部的成員們共同努力，將實踐部打造成學(xué)生會的一個王牌窗口部門。
部門裁員方案篇五
借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的`關(guān)系投身工作。
xxxxxxx。
20xx.9.27晚上七點半。
珠海食堂。
部門全體人員及嘉賓。
1.由小qc預(yù)先做好前期的準(zhǔn)備事宜，做好活動安排。
1.(7:30)活動開始，主持人宣布活動開始。
2.由部門領(lǐng)導(dǎo)致中秋賀詞。
節(jié)目一：郝運獨唱。
節(jié)目二：舞蹈與走秀。
節(jié)目三：游戲環(huán)節(jié)。
1.部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號。
2.活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應(yīng)的獎品。
1)游戲一，運氣球。
游戲規(guī)則:。
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規(guī)定時間內(nèi)(3分鐘)，運的氣球多者勝利，游戲結(jié)束。
2)游戲二，你們比劃我們來猜。
游戲規(guī)則:。
1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊。
游戲規(guī)則：
首先，給予所有男女隊員一個標(biāo)價，男的一塊，女的是五毛，然后讓大家打亂順序，圍成一個圈走動，這時裁判喊口號"五毛和一塊"，隊員們接著一起喊"大家一起來"，然后裁判喊出一個價格，所有隊員迅速自由組合相加，抱在一起，比如，裁判說1塊5，那么這時可以是3個女生抱一起，或者是一男一女抱一起，這樣都是正確的，游戲可以按照場上剩余人數(shù)來確定是否繼續(xù)進行。
節(jié)目四：抽獎環(huán)節(jié)。
由部門領(lǐng)導(dǎo)抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
節(jié)目五：自由唱歌。
部門裁員方案篇六
活動目的：對今年年公司的工作成績進行總結(jié)，展望公司的發(fā)展。
愿景：同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
負(fù)責(zé)設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購租賃、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場ppt等，會場安全檢查、消防、電源、設(shè)備等。
節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。
節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達要求為止。
文藝匯演節(jié)目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。
負(fù)責(zé)完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負(fù)責(zé)小游戲的'帶給、抽獎獎項設(shè)置等。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置負(fù)責(zé)確定頒獎人員。
年會進場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品，做好登記。
負(fù)責(zé)配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放。
負(fù)責(zé)活動所需的禮品、獎品、紀(jì)念品、食品及其他年會所需物品的購買、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)。
部門裁員方案篇七
（一）擊鼓傳氣球。進行6次，具體次數(shù)由主持人依照當(dāng)時到場的人數(shù)和氣氛定奪。
現(xiàn)場以激昂的鼓點音樂開始（可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚）。最后由這6人單獨表演節(jié)目。
（二）吸管運輸。
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。
（三）官兵捉賊玩法與規(guī)則：
（五）筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人，在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個節(jié)目，每個人都參與。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球，在規(guī)定時間里那對夾得多獲勝。
（六）真假難辨：兩組，每組4人；四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個杯子是飲料，每個人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個，需每個人都參與。
（七）寫紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。）。
（八）扮時鐘。
游戲規(guī)則：
1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標(biāo)識出來；
4、可重復(fù)玩多次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力。
（九）歲歲平安。
（十）奇怪的墻壁。
概要：二隊透過掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報紙適當(dāng)?shù)木嚯x劃一條線，各小隊站在線上投乒乓球。
2、在限定時間內(nèi)，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。
（十一）兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
（十二）破冰游戲——造反運動。
人數(shù)隊形：10—20人為宜，圍成一個圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。
2、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。
3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動。
（十三）大瞎話。
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人。當(dāng)他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續(xù)指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節(jié)目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。
（十五）成語接龍。
這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結(jié)婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結(jié)婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。）。
（十六）鴻運當(dāng)頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個，匙更一個、桌凳）。
1、先如抽出一（或）二等獎以兩個得獎?wù)邽橐唤M，要求他們對面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏。
（十七）游戲開始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了。
（十八）在晚會高潮的時候，可以舉行抽獎。
抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機號全部統(tǒng)計好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎時段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個號碼，當(dāng)場撥打電話。接通的人就有機會拿大獎了。反正這個過程相當(dāng)有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎。
（十九）搶凳子。
道具：凳子（若干）。
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
部門裁員方案篇八
xxxx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：
一、經(jīng)濟性裁員依據(jù)。
公司因經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的?！?/p>
二、經(jīng)濟性裁員人數(shù)。
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、經(jīng)濟性裁員法定程序。
依據(jù)有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
（二）在實施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；
（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。
四、經(jīng)濟補償辦法。
依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
以上補償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。
被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六、本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)。
責(zé)統(tǒng)一解釋。
七、本方案自20xx年x月10日實行。
xxxxx有限公司。
（公章）。
部門裁員方案篇九
二、裁員工作主要流程：
1、召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補償方案
3. 人事行政部與財務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)。
三、經(jīng)濟補償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：
1、公司總經(jīng)理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
4、財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；
7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；
五、裁員方案實施時間表：
2、9月29日做好裁員前各項準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；
2、9月30日對倉庫實施盤點；
2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
公布裁員名單及補償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項
3、保安應(yīng)加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
2、相關(guān)部門4-5月份獎金的發(fā)放；
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部門裁員方案篇十
1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維聯(lián)系公司運營，需大幅度裁員
二、裁員工作主要流程：
1、召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補償方案
3. 人事行政部與財務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)。
三、經(jīng)濟補償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：
1、公司總經(jīng)理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
4、財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；
7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；
五、裁員方案實施時間表：
2、9月29日做好裁員前各項準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；
2、9月30日對倉庫實施盤點；
2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
公布裁員名單及補償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項
3、保安應(yīng)加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
2、相關(guān)部門4-5月份獎金的發(fā)放；
4、社保及公積金尚未開戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要
求補繳社保，需預(yù)留出個人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：
八、被裁減員工義務(wù)：
2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。
3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
部門裁員方案篇十一
地址：
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：
乙方(勞務(wù)者)姓名：
性別：
家庭住址：
居民身份證號碼：
甲乙雙方本著平等自愿、誠實信用的原則，經(jīng)充分協(xié)商后達成一致，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，簽定本勞務(wù)合同。
一、乙方現(xiàn)在________________公司(單位)工作(學(xué)習(xí))，經(jīng)乙方征得工作單位/學(xué)校同意，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定乙方利用業(yè)余/課余時間在甲方公司提供兼職的________________工作等，雙方同意建立勞務(wù)關(guān)系。
二、合同期限。
甲乙雙方之間的勞務(wù)關(guān)系自年月日起至年月日止。
三、工作內(nèi)容。
四、工作時間和休息休假。
乙方根據(jù)甲方通知的時間提供臨時性勞務(wù)工作，其余時間由乙方自行安排。
五、勞務(wù)報酬。
乙方兼職期間的勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)為元/小時。甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，結(jié)算及發(fā)薪日為每月15日。酬勞所涉稅收由甲方代扣代繳。
六、工作要求。
1、乙方具有為甲方保守商業(yè)秘密的義務(wù)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得以公開、泄漏、傳播等任何方式使第三人(包括甲方內(nèi)部員工)知曉甲方的各類信息。
2、乙方須遵照甲方及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的要求進行工作，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)。
3、乙方承諾依照甲方的通知及時提供勞務(wù)，否則甲方可隨時解除本合同，另行委托他人提供勞務(wù)。
七、規(guī)章制度。
1、在簽訂本合同時，乙方確實已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺遵守。合同期間，如乙方違反甲方規(guī)章制度，甲方按該規(guī)章制度進行處理。
2、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本合同的附件，公示或乙方簽收后與本合同具有相同的法律效力。
八、合同的變更、解除、終止。
1、合同期限屆滿又沒有續(xù)約的，本合同終止。
2、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使本合同無法履行，或甲乙雙方協(xié)商一致，本合同終止。
3、甲、乙雙方協(xié)商一致、本合同可以變更。
4、本合同的解除或終止不適用《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障規(guī)范性文件中的相關(guān)規(guī)定。
九、雙方認(rèn)為需要約定的其他條款。
1、乙方必須按規(guī)定提供各項真實、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方可解除本合同；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權(quán)向乙方要求賠償。
2、甲方或乙方無約定或法定事由解除本合同，須提前30天書面通知對方并辦理工作交接手續(xù)。乙方須在甲方安排人員接崗并完成接交工作后方可離崗，乙方工作接交未完成而解除本合同給甲方造成經(jīng)濟損失的，按本合同約定的月報酬二倍承擔(dān)違約金。
十、其它。
1、本合同未盡事宜雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議。
2、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)乙方：(簽名)。
部門裁員方案篇十二
（一）工作目標(biāo)考核部分：
1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長。
1）說明：每周考核一次，月度匯總。
2）計算：
周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和。
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。
3）要求：
周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
總結(jié)客觀、公正、全面。
計劃全面、科學(xué)。
4）考核辦法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求時間提交扣得分的3分。
2、司機的考核：適用于司機。
1)說明：每月考評一次；
2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；
3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。
3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。
1)說明：每月考核一次。
2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。
3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。
（二）日常行為考核部分：
說明：每月考核一次，累計計算。
計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵。
1、考勤：
2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。
2、5s管理：
1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；
2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。
3、工作態(tài)度：
1)要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。
2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。
4、溝通協(xié)調(diào)：
1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。
2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分。
5、會議：
1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議。
2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、臨時性工作：
1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。
7、工作失誤：
1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。
8、團隊建設(shè)：
1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的`幫助同事解決工作和生活中的問題。
2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：
1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進行檢查；
2)考核辦法：違反一例扣5分。
10、公司處罰：
1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；
2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11、獎勵：
獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；
2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；
5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
部門裁員方案篇十三
為了形成有效的激勵機制，進一步調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：
考核細(xì)則由各分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營單位、各級管理部門根據(jù)集團公司總體目標(biāo)和各自生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合員工崗位特點制定，并要向員工征求本崗位績效考核細(xì)則的意見后確定。其中各煤礦考核細(xì)則由煤炭總礦統(tǒng)一制定。各單位、部門制定的績效考核細(xì)則，由公司審核通過后方可實施，每月末考核一次，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。
根據(jù)員工崗位、職務(wù)的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績效工資，肥業(yè)、通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結(jié)果掛鉤浮動兌現(xiàn)。
由各單位、部門正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負(fù)總責(zé)，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分?jǐn)?shù)后實行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%;85xxx94分全額發(fā)給核定績效工資;84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績效較差員工。連續(xù)兩個月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉(zhuǎn)為試用員工，試用期為3個月，期間取消其績效工資，基礎(chǔ)工資按80%兌現(xiàn)，但每月仍進行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù)留用，考核成績連續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司，經(jīng)有關(guān)會議研究同意，辦理辭退手續(xù)。
每月績效考核結(jié)果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對本人或其它員工考核結(jié)果有異議，3天內(nèi)可以向考核小組書面提出意見，同時向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內(nèi)應(yīng)該給予答復(fù)，員工對答復(fù)不滿意，可繼續(xù)向集團分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理逐級申訴，最終裁決，裁決后要對各個環(huán)節(jié)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結(jié)果于每月最后1天前報公司人力資源部門備案。
1.各單位、部門制定考核細(xì)則，應(yīng)以公司經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標(biāo)和單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合員工的崗位特點，突出崗位工作的重點、難點和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績?yōu)橹兀芰炕?盡量量化，不能量化的定性考核內(nèi)容，應(yīng)是看得見、易于把握和考核操作的。
2.考核組在對員工考核時，要實事求是，依據(jù)平時工作記錄，對照考核細(xì)則評分?？己诉^程要客觀、公正、符合事實，絕不允許只憑印象打分?？己私Y(jié)果要公平、公開、自覺接受監(jiān)督，并要對員工工作成績加以肯定，存在的問題和不足給予反饋。
3.績效考核由各單位、部門正職負(fù)總責(zé)，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的老好人思想，堅決杜絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機會打擊報復(fù)，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生，一旦員工有申訴，經(jīng)核查屬實，對考核組成員給予降職并經(jīng)濟處罰當(dāng)月績效工資，如果屬于當(dāng)事人無理取鬧，同樣給予扣除當(dāng)月績效工資或并其它處罰。
4.員工的績效考核結(jié)果，將做為個人職位晉升、獎金分配、評選先進等事項的主要依據(jù)。
部門裁員方案篇十四
為了增強機關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的實效性，提高機關(guān)干部的理論素養(yǎng)和工作能力，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關(guān)。現(xiàn)制訂機關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照機關(guān)效能建設(shè)年活動要求，結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，以提高機關(guān)干部的思想政治素質(zhì)為重點，堅持用科學(xué)的理論武裝干部，用現(xiàn)代科學(xué)知識充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力培養(yǎng)一支政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良，讓黨放心、讓群眾滿意的高素質(zhì)的干部隊伍。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
(一)時政要聞。及時學(xué)習(xí)傳達縣委、縣政府的決策部署、文件規(guī)定和會議精神。
(二)理論知識。重點要學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會的決議精神。
(三)外地經(jīng)驗。到外地考察，學(xué)習(xí)外地各項工作經(jīng)驗，取人之長，補己之短。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
堅持以“個人自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔”的原則，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、專題研討、基層調(diào)研、參觀考察等多種方式，組織機關(guān)干部進行學(xué)習(xí)，力求做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。
四、主要措施
(一)每周一晚上在鎮(zhèn)會議室組織一次集中學(xué)習(xí)，除涉及整體工作的特殊情況外，一般不改變集中學(xué)習(xí)的時間;自學(xué)由個人根據(jù)工余時間自行安排，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
(二)辦公室負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織安排工作。對機關(guān)集中學(xué)習(xí)采取提前確定學(xué)習(xí)專題、確定專人講課、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容等措施，認(rèn)真組織機關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)的.實效性。
(三)機關(guān)全體干部要充分利用業(yè)余時間認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，并自覺做好學(xué)習(xí)筆記。外出考察學(xué)習(xí)回來每人必須寫一份學(xué)習(xí)心得體會。
(四)嚴(yán)格考勤制度。集中學(xué)習(xí)時除工作需要和個人特殊情況外，一般不準(zhǔn)請假。確需請假的須報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)時嚴(yán)肅紀(jì)律，不得遲到、早退。
部門裁員方案篇十五
從理論上來講，企業(yè)裁員的類型主要分為：結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。
結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營方針發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的重組、分立和撤銷等所引起的裁員，其原因一般有三個，一是行業(yè)本身的成長周期的變化，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業(yè)績的創(chuàng)造者，是不是成長業(yè)績的執(zhí)行者，再考慮這名員工的現(xiàn)實表現(xiàn)如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習(xí)主動性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業(yè)的現(xiàn)實支付能力存在差距，企業(yè)必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經(jīng)濟性裁員。
一、現(xiàn)行法律對經(jīng)濟性裁員的規(guī)定。
《勞動法》第27條規(guī)定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動合同時，應(yīng)滿足以下條件：
1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權(quán)人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門申請對該企業(yè)進行整頓的期間。法律規(guī)定這個整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營狀況，扭轉(zhuǎn)虧損局面，在整頓過程中，為了預(yù)防破產(chǎn)，縮小開支范圍，必然要對剩余勞動力進行裁減，用人單位可以按照法律規(guī)定的程序，單方解除與部分勞動者的勞動合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的，達到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁員的，可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進行修改和完善；（4）向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書。
3、四類人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的；（2）患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女職工在“三期”內(nèi)的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。
4、裁員時企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時應(yīng)給員工經(jīng)濟補償。根據(jù)法律規(guī)定，裁員時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動者在本單位的工作年限向勞動者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個月內(nèi)再招聘新員。
部門裁員方案篇十六
引導(dǎo)語：星星之火可以燎原，一個部門工作看似簡單其實并不簡單，各個部門的工作順利進行是推動整個企業(yè)發(fā)展而不可或缺的動力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實《糧食流通管理條例》，進一步鞏固和加強糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，發(fā)展糧食經(jīng)濟，促進我縣糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。
建設(shè)機關(guān)和諧文化，構(gòu)建和諧單位;開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，爭當(dāng)全國先進。
一是落實糧食政策，確保糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農(nóng)民利益，調(diào)動和保護農(nóng)民種糧積極性;完善落實儲備糧油管理制度，實現(xiàn)儲備糧油100%“一符四無”。
二是健全管理機制，提高管理水平。加強社會糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場秩序;加強糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場放心糧油供應(yīng);加強社會糧食流通統(tǒng)計，做好糧油宏觀調(diào)控基礎(chǔ)工作;加強糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強糧食風(fēng)險基金和項目建設(shè)資金管理，提高財政資金使用效率;加強國有糧食企業(yè)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三是發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，壯大糧食經(jīng)濟。推進糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，加速糧食生產(chǎn)大縣向糧食經(jīng)濟強縣轉(zhuǎn)變;延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，完善糧食產(chǎn)業(yè)功能，形成豐富的糧食產(chǎn)業(yè)肌理和活力節(jié)點;轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，擴大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強;鼓勵糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場競爭力和經(jīng)濟效益。
四是建設(shè)糧源基地，提高糧食品質(zhì)。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農(nóng)戶”為模式，建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。鼓勵耕地有序流轉(zhuǎn)、適度集中、集約經(jīng)營，建設(shè)2—3個千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，糧食訂單收購達到20萬畝。
緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭當(dāng)排頭兵、領(lǐng)跑中西部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，服從和服務(wù)于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會穩(wěn)定工作，積極參與農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定作出貢獻。
一是增強和諧理念，構(gòu)建和諧單位。堅持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，將縣糧食局建設(shè)成為具有尊嚴(yán)、充滿活力、幸福生活、快樂工作的和諧單位?！熬哂凶饑?yán)”即尊重干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使干部職工有尊嚴(yán)地生活和工作?！俺錆M活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動為載體，凝聚人心，激發(fā)工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺，實現(xiàn)人生價值的平臺。“幸福生活”即倡導(dǎo)“物我合一、共建醇和”理念，實現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩意地生活。“快樂工作”即完善議事規(guī)則和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學(xué)性，形成規(guī)范化議事、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作的格局，建立健全各項規(guī)章制度，在制度設(shè)計時突出無奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。
二是建設(shè)機關(guān)文化，培育人文精神。推進社會主義核心價值體系建設(shè)，弘揚祟尚文明的人文精神，倡導(dǎo)公平正義的時代風(fēng)尚，形成團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮文化的激勵和引導(dǎo)功能，改善機關(guān)風(fēng)氣，加強人文關(guān)懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進取、廉潔奉公、理性平和、開放包容的良好氛圍;弘揚敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。
1、分派人員到新生宿舍宣傳
時間:10.8~10.11
2、分組到各食堂門口設(shè)點宣傳
時間：10.15中午
目標(biāo)：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門
1、準(zhǔn)備：部門召開例會，確定面試人員安排，準(zhǔn)備面試題目
2、時間：10.17~10.18下午
3、地點：19#403
4目標(biāo)：挑選有才能的`人入社，為文學(xué)社注入新鮮血液
(一)《新流團刊》稿件提供
(二)《新流文學(xué)刊》的出版
由采編組負(fù)責(zé)收集整理稿件，稿件主要由文學(xué)社內(nèi)部提供，社員定期交稿
采編組負(fù)責(zé)審稿，搜集較好稿件
由排版組負(fù)責(zé)制作封面及內(nèi)部排版，活動組負(fù)責(zé)其中各版塊的制作
外聯(lián)組負(fù)責(zé)拉贊助及雜志的出版工作
活動組及新流發(fā)行部協(xié)助發(fā)行
1、主題：文學(xué)社與計算機協(xié)會聯(lián)誼活動
2、時間：十一月中下旬
3、地點：大學(xué)生第二活動中心
5、分工：外聯(lián)組負(fù)責(zé)拉贊助
活動組負(fù)責(zé)活動策劃及節(jié)目安排
采編組及排版組負(fù)責(zé)策劃節(jié)目，采購，拍照及后期制作
6、流程：社團分出節(jié)目
穿插趣味游戲
經(jīng)驗交流
7、經(jīng)費預(yù)算：200元
8、總結(jié)及寫通訊稿
1、主題：新流文學(xué)社與常州各大高校文學(xué)社舉辦文學(xué)交流會
2、時間：十二月中下旬
3.、地點：江蘇技術(shù)師范學(xué)院
4、目的：豐富校園生活，擴大新流文學(xué)社影響力，通過與校外其他文學(xué)類的組織的交流與合作來提高社團會員的文學(xué)素養(yǎng)和交際表達能力，并希望通過此次交流活動與合作伙伴建立友好關(guān)系。
5、宣傳
6、總結(jié)
以上計劃只是初擬，尚待完善細(xì)化，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學(xué)社一定能更上一層樓，在文學(xué)的天空中輕舞飛揚!
人事行政部2017年度工作計劃范文
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計劃。
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關(guān)系
九、公司日常工作及后勤的管理
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：
員工
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
具體實施時間：
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
1.
部門工作方案范文
2.
部門工作方案
3.
部門決算工作方案
4.
部門預(yù)算工作方案
5.
部門扶貧工作方案
6.
部門包村工作方案
7.
hr部門工作方案
8.
部門納新工作方案
部門裁員方案篇十七
精簡員工隊伍，提高工作效率。
各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員。
1、工作效率低下者
2、工作屢出差錯者
3、在上半年有過2次曠工者
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者。
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。
6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。
3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單。
4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資。6個月
以上不滿1年的，按1年計算。不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。
（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）
1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。
（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說
明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結(jié)束。）
批準(zhǔn)審核：制訂：
部門裁員方案篇十八
為深入貫徹落實縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關(guān)部門中存在的“四種不良風(fēng)氣”問題，決定開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動?，F(xiàn)制定如下工作方案：
一、目標(biāo)要求
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責(zé)問效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關(guān)黨員干部進一步端正黨風(fēng)、改進政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
二、活動內(nèi)容
1、整飭工作紀(jì)律。對不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督檢查。重點是：不遵守機關(guān)作息時間，遲到早退、擅離職守；不遵守請假制度；工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關(guān)的行為；不按規(guī)定時間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀(jì)律和會場秩序等。
2、規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費財政預(yù)決算公開，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費、變相公款旅游等問題；堅決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強公務(wù)用車管理，推進公務(wù)用車制度改革。完善因公出國（境）管理規(guī)定。
3、杜絕高消費和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費、領(lǐng)導(dǎo)干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動。
4、整治機關(guān)“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關(guān)作風(fēng)頑疾，重點在服務(wù)受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務(wù)中心、村級便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評價考核制度，強化工作問責(zé)，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實等問題。
6、開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治”、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實事有機結(jié)合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職；對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7、深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進。通過開展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實招、看進度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的.完成情況，進一步形成比學(xué)趕超、競相發(fā)展的局面。
8、開展群教活動推進情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監(jiān)督檢查，定期對“十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個階段對思想認(rèn)識、組織機構(gòu)、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導(dǎo)組工作開展情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查督導(dǎo)職責(zé)落實、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
三、實施步驟
1、準(zhǔn)備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項行動工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2、檢查實施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點檢查相結(jié)合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認(rèn)真總結(jié)各部門單位在開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
四、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。
（二）強化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的時間節(jié)點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強對正風(fēng)肅紀(jì)活動進展情況的督導(dǎo)，確?；顒由钊腴_展、取得實效。
（三）嚴(yán)肅通報問責(zé)。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
（四）健全長效機制。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問責(zé)力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長效機制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
（五）狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實中央和省、市改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結(jié)合，與推進反腐倡廉建設(shè)重點工作任務(wù)相結(jié)合，與開展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結(jié)合，務(wù)求取得實實在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實際成效取信于民。
部門裁員方案篇十九
第一，企業(yè)裁員必須經(jīng)過工會或者職工代表大會通過，并且政府批準(zhǔn)才可以，否則無權(quán)裁員。如果擅自裁員，就按照單方終止勞動合同對待，這樣勞動者可以要求繼續(xù)履行合同，也可以要求對方支付補償金。
第二，你的崗位在勞動合同中已經(jīng)約定，用人單位無權(quán)單方變更，他們所有的調(diào)動其實是以前國有單位的做法，這種做法已經(jīng)隨著勞動合同制度的.實施而終止了。
第三，工資計算必須包含津貼以及應(yīng)得獎金等，勞動部對此有明文規(guī)定。
目前最好的辦法是你私下與單位代表談判，講明你的權(quán)益以及法律依據(jù)，同時對單位做有限的讓步。既然單位就是要裁人了，以后合作也不會太愉快，因此你在得到應(yīng)有補償后可以離開。
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