方案的成功與否往往取決于全面性、合理性和實施力度。在制定方案時，我們應該充分考慮現(xiàn)實情況和可行性。這里有一些方案樣本，可以供大家參考和借鑒。
部門裁員方案篇一
1、目的：
因公司戰(zhàn)略調整及企業(yè)發(fā)展側重不同，及工作分析，結合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會有風險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風險和影響降到最低。
2、裁員名單：
1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
2）然給員工認同裁員的原因；
3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）。
5）低調處理，不影響其它同事。
6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續(xù)當即結算工資。
4、前期準備：
1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的'基本信息對談判越有幫助。
2）員工對裁員事件的心理承受因素。
3）讓上司與其溝通；
4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。
5）制定出裁員通知書、補償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）。
6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應對措施。
7）相關表格準備：
a)《離職通知書》。
b)《離職工資結算單》。
c)《離職證明書》。
d)《離職交接表》。
5、談判策略。
1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調整，及工作不飽合的等原因。（視當時情況而溝通）。
2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據(jù)實際當時談判情況進行）。
3）公司裁員會給予相應的補償；
a)提供補償通知書，讓他簽名確認；
b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；
4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；
5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）。
6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。
6、談判流程：見附表。
7、注意事項：
a)做好訪談記錄。
b)做好交接準備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。
c)與部門經理溝通，了解可能存在的問題。
d)充分了解每個人的背景、特點、心態(tài)。
8、最壞打算。
a)員工上訴（如果補償?shù)玫剑@個應該不會出現(xiàn)）。
b)員工對部門內成員的議論；部門經理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略。
部門裁員方案篇二
一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過2次曠工者；
4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；
5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者；
6、與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；
7、經研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
四、運作指引：
4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人；
五、補償政策：
1、經濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。
（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）。
六、離職手續(xù)辦理：
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門負責協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。
3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發(fā)放工作。
（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）。
部門裁員方案篇三
活動目的：對今年年公司的工作成績進行總結，展望公司的發(fā)展。
愿景：同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
負責設計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負責鮮花或花籃的采購租賃、負責現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相。
負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場ppt等，會場安全檢查、消防、電源、設備等。
節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。
節(jié)目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到到達要求為止。
文藝匯演節(jié)目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。
負責完成對所有節(jié)目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作。
負責節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。
負責聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負責小游戲的'帶給、抽獎獎項設置等。
負責安排文藝節(jié)目評委及獎項設置負責確定頒獎人員。
年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座。
負責嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品，做好登記。
負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放。
負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發(fā)放。負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調。
部門裁員方案篇四
實踐部主要負責我校學生進行社會實踐活動的聯(lián)系﹑組織和管理。以提高廣大同學的社會實踐能力和創(chuàng)新能力為主要目的，密切聯(lián)系社會，提供社會實踐并且組織各種形式的社會及校園活動。激情活力張揚是此部的特點，注重實干﹑講究實效是此部門的作風。在活動過程中搭建起企業(yè)和學生之間的橋梁，更好的為學生服務，讓同學們了解企業(yè)文化，企業(yè)管理，為將來工作做好準備。實踐部通過開展實踐活動，為同學提供接觸社會了解社會的機會，使我校學生在社會實踐中不斷完善自己，提高社會責任和科學實踐能力。實踐部秉承“團結﹑高效﹑創(chuàng)新﹑進取”的部門宗旨，加強自身形象建設，為樹立山商學子良好的社會形象作出了突出貢獻。
對于目前的實踐部，經過一代又一代的實踐人的發(fā)展，其主體已經基本成型，但是其本身仍存在一定的問題：
1、不夠務實。身為學生會唯一一個直接與校外企業(yè)聯(lián)系合作的窗口性部門，其本身的務實性有一定欠缺，未能實現(xiàn)全心全意為了服務同學的宗旨。
2、活動不具連貫性?？v觀實踐部一年的活動舉辦，各類活動均有各自的獨特性，但是，實踐人未能將其連貫起來，導致現(xiàn)在活動分散的局面。
3、服務范圍不夠，有局限性。實踐部的活動諸如走進企業(yè)等，服務的同學主要面向校學生會內部人員，這完全沒有體現(xiàn)出實踐部服務全校同學的宗旨，具有很大的局限性。
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化體制性建設。實踐部是一個窗口部門，其人員素質的好壞會影響企業(yè)對學校印象。而實踐部現(xiàn)在采取大二干事帶大一見習干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。
5、學習性組織名不副實。實踐部原本的定義之一為學習性組織，而現(xiàn)今，實踐人為了活動而辦活動，完全忽略了原本的學習意義。
對于今后實踐部部門發(fā)展規(guī)劃，我的想法是按照明暗兩條主線進行：
明線：將實踐部一年的活動統(tǒng)一為一個整體，每個活動與其他活動之間都有關聯(lián)；
暗線：人才規(guī)范化培養(yǎng)，轉變部員意識，讓實踐部更好的為同學服務。
明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標，但是，組織有明確的遠大的目標，但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實踐部的發(fā)展思路：
1、大型活動：
走進企業(yè)活動：
走進企業(yè)并不僅僅代表是去企業(yè)參觀、合影便倉促了事的一個活動。其本身是實踐部開展活動的一個根基，完全可以為實踐部接下來一年時間內的所有活動打下堅實的基礎，對于這個活動，我有幾點想法：
第二，與企業(yè)合作，建立實踐基地，更好地開展活動服務學生；
第三，與企業(yè)建立良好的聯(lián)系，從企業(yè)中爭取一些項目，讓老師引導學生完成項目，鍛煉學生社會實踐能力。
2、企業(yè)家論壇：
就目前的形式而言，企業(yè)家論壇不容樂觀。實踐部可以在走進企業(yè)的同時邀請其公司經理來參加企業(yè)家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉現(xiàn)有的狀況，還需要學校各方面的幫助，例如：企業(yè)家的邀請等。
3、成功論壇：
成功論壇經過兩年的發(fā)展，已經接近完善，但是，對于其存在的模式，我進行了一系列是在現(xiàn)在這種講座模式中繼續(xù)前行，還是改變形式創(chuàng)新活動的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。
一、講座模式，請校外人員來為考研的同學指點迷津；
三、自由討論模式，對于公務員等問題進行自由討論。
新東方暑假社會實踐：
這是現(xiàn)階段我主要負責的一個活動，為我們提供了一個思路，寒暑假期，很多同學在寒暑假在家無所事事，這樣極大地浪費了自己的時間，而我們?yōu)楹尾豢紤]進行暑期社會實踐，調研或者支教活動呢？既能充實同學們的假期生活，又能增長見識，而且完美的符合了實踐的主體。這是一個很切合實際的想法，我會逐步的促進這一方面的相關活動。
1、對于新活動的探索：
第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來的第二屆成功論壇則為成型，對于成功論壇，我們可以開拓出一個新的成功論壇，將其打造成為一個沒有干擾，可以自由溝通，形式類似于ted論壇的成功論壇，每個月進行一次，宣揚自由學術，開拓同學們視野。
對于實踐部，其本身即為接觸社會，我們可以去舉辦一些諸如erp等類似的比賽項目，一個既能增加學術氛圍，又能有競爭性質，還能鍛煉能力的比賽。
2、對于人員的日常培訓工作。
一個部門，自身內部人員的素質即為整個部門的素質，既然我們是組織學生接觸社會的窗口，那么，我們必須堅持不斷地進行部門內部人員素質的拓展及培訓，將會定期進行部門內部的培訓以及與其他部門的交流。
3、日常工作：
每周固定時間進行例會，總結上周經驗教訓，及時傳達最新工作動態(tài)，明確分工，高效嚴謹做好每一項工作。
在下一學期，我將會本著立足社會，服務同學的原則，致力于實踐部的建設，將實踐部打造成一個務實的學習性組織。同時，增強對內部人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。我堅信，在校有關領導和主席團的指導下，我將會帶領實踐部的成員們共同努力，將實踐部打造成學生會的一個王牌窗口部門。
部門裁員方案篇五
xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經辦的要求并結合2014年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
總體來說xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；
3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。
1）財務目標：
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結構，根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）20xx年度財務部組織架構。
3）20xx年度工作規(guī)劃。
20xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算。
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。
部門裁員方案篇六
（一）擊鼓傳氣球。進行6次，具體次數(shù)由主持人依照當時到場的人數(shù)和氣氛定奪。
現(xiàn)場以激昂的鼓點音樂開始（可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進行當中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚）。最后由這6人單獨表演節(jié)目。
（二）吸管運輸。
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。
（三）官兵捉賊玩法與規(guī)則：
（五）筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人，在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個節(jié)目，每個人都參與。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球，在規(guī)定時間里那對夾得多獲勝。
（六）真假難辨：兩組，每組4人；四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個杯子是飲料，每個人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個，需每個人都參與。
（七）寫紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內容。）。
（八）扮時鐘。
游戲規(guī)則：
1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標識出來；
4、可重復玩多次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓練表演者的判斷力和反應能力。
（九）歲歲平安。
（十）奇怪的墻壁。
概要：二隊透過掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報紙適當?shù)木嚯x劃一條線，各小隊站在線上投乒乓球。
2、在限定時間內，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。
（十一）兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
（十二）破冰游戲——造反運動。
人數(shù)隊形：10—20人為宜，圍成一個圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。
2、主持人說“右”，全部人就將頭轉左，說“左”，所有人就將頭轉向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。
3、裁判或主持人要仔細觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動。
（十三）大瞎話。
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開始不斷的指在座的每一個人。當他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續(xù)指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節(jié)目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。
（十五）成語接龍。
這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。）。
（十六）鴻運當頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個，匙更一個、桌凳）。
1、先如抽出一（或）二等獎以兩個得獎者為一組，要求他們對面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏。
（十七）游戲開始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準確最漂亮就算贏了。
（十八）在晚會高潮的時候，可以舉行抽獎。
抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機號全部統(tǒng)計好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎時段讓老板或者領導抽取兩個號碼，當場撥打電話。接通的人就有機會拿大獎了。反正這個過程相當有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領取大獎。
（十九）搶凳子。
道具：凳子（若干）。
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
部門裁員方案篇七
為了形成有效的激勵機制，進一步調動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：
考核細則由各分、子公司，生產經營單位、各級管理部門根據(jù)集團公司總體目標和各自生產經營管理目標，結合員工崗位特點制定，并要向員工征求本崗位績效考核細則的意見后確定。其中各煤礦考核細則由煤炭總礦統(tǒng)一制定。各單位、部門制定的績效考核細則，由公司審核通過后方可實施，每月末考核一次，考核結果與績效工資掛鉤。
根據(jù)員工崗位、職務的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績效工資，肥業(yè)、通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結果掛鉤浮動兌現(xiàn)。
由各單位、部門正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負總責，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分數(shù)后實行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%;85xxx94分全額發(fā)給核定績效工資;84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績效較差員工。連續(xù)兩個月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉為試用員工，試用期為3個月，期間取消其績效工資，基礎工資按80%兌現(xiàn)，但每月仍進行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉為合格員工繼續(xù)留用，考核成績連續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司，經有關會議研究同意，辦理辭退手續(xù)。
每月績效考核結果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對本人或其它員工考核結果有異議，3天內可以向考核小組書面提出意見，同時向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內應該給予答復，員工對答復不滿意，可繼續(xù)向集團分管領導直至總經理逐級申訴，最終裁決，裁決后要對各個環(huán)節(jié)有關責任人嚴肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結果于每月最后1天前報公司人力資源部門備案。
1.各單位、部門制定考核細則，應以公司經營戰(zhàn)略總體目標和單位、部門的生產經營管理目標為依據(jù)，結合員工的崗位特點，突出崗位工作的重點、難點和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績?yōu)橹?，能量化?盡量量化，不能量化的定性考核內容，應是看得見、易于把握和考核操作的。
2.考核組在對員工考核時，要實事求是，依據(jù)平時工作記錄，對照考核細則評分。考核過程要客觀、公正、符合事實，絕不允許只憑印象打分?？己私Y果要公平、公開、自覺接受監(jiān)督，并要對員工工作成績加以肯定，存在的問題和不足給予反饋。
3.績效考核由各單位、部門正職負總責，嚴禁不負責任的老好人思想，堅決杜絕人為因素造成的考核結果偏差和利用考核機會打擊報復，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生，一旦員工有申訴，經核查屬實，對考核組成員給予降職并經濟處罰當月績效工資，如果屬于當事人無理取鬧，同樣給予扣除當月績效工資或并其它處罰。
4.員工的績效考核結果，將做為個人職位晉升、獎金分配、評選先進等事項的主要依據(jù)。
部門裁員方案篇八
根據(jù)《中華人民共和國民法典》和有關規(guī)定，甲乙雙方經平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。
一、本協(xié)議所稱離退休人員是指已達到國家規(guī)定退休年齡的人員，或雖未達到規(guī)定退休年齡但已依法享受養(yǎng)老保險金、退休金的人員。
二、聘用期限：
本協(xié)議期限為______年，自______起至______止。
三、工作內容：
1、甲方聘用乙方從事的工作內容包括：______。
2、協(xié)議期內，甲方可以根據(jù)生產經營的需要以及乙方的工作表現(xiàn)和能力，按照上述第點的范圍安排乙方在某個階段內的具體工作內容。
四、工作時間：
甲方安排乙方從事的工作內容、任務實行責任制，乙方應本著誠信原則按甲方要求完成，工作時間一般按國家規(guī)定執(zhí)行，如遇工作需要，乙方必須配合甲方的安排在規(guī)定期限內完成。
五、聘用報酬：
1、甲方每月日以貨幣形式支付乙方當月上月勞務報酬。
2、乙方每月勞務報酬比照甲方的執(zhí)行。
3、甲方實行年薪制。
4、乙方加班勞務報酬、假期勞務報酬及特殊情況下的勞務報酬支付按有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
六、其他待遇。
1、甲方不承擔乙方的社會保險費用及住房公積金；可添加甲方出資為乙方購買商業(yè)性人身意外險之類的約定。
2、乙方非因在甲方工作原因受傷或患病需要治療的，其接受治療之日起一個月內，甲方按其勞務報酬的60%支付其待遇，超過一個月乙方仍無法履行本協(xié)議約定義務的，甲方可停止支付該待遇，并有權解除本協(xié)議。醫(yī)療費用由乙方自理。
3、乙方因在甲方工作原因直接導致其患職業(yè)性疾病需要治療的，其待遇按國家民事規(guī)定執(zhí)行。
4、乙方在工作時間在甲方工作場所內從事工作任務，或在工作時間在甲方工作場所外從事工作任務，受第三人傷害的，其待遇按國家民事規(guī)定向第三人主張損害賠償。
5、甲方按國家和省、市有關規(guī)定，提供乙方必要的勞動防護用品。
七、相關紀律：
1、乙方應當遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度；
2、乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度處理并有權向乙方追究賠償責任。
3、乙方因個人行為導致甲方財物損毀滅失，按照國家民事規(guī)定應向甲方賠償損失；乙方因個人行為導致第三人財物、人身傷害的，按照國家民事規(guī)定應自行向第三人承擔賠償責任，甲方鑒于各種因素為乙方向第三人墊付有關費用的，甲方有權向乙方追償。甲方對乙方行使損害賠償請求權或追償權的方式包括但不限于直接全額扣取乙方勞務報酬、向乙方收取有關款項等等。
八、協(xié)議的變更、解除、終止：
1、協(xié)議期限屆滿，本協(xié)議終止。
2、訂立本協(xié)議所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行，或經甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議解除。
3、甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以變更。
4、本協(xié)議的解除或終止不適用《勞動法》等勞動和社會保障法律法規(guī)規(guī)章等規(guī)范性文件中有關經濟補償?shù)囊?guī)定。
5、
九、雙方認為需要約定的其他事項：
1、乙方必須按規(guī)定提供各項真實、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方將解除本協(xié)議，不作任何經濟補償；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權向乙方要求賠償。
2、乙方要嚴格遵守甲方的《計劃生育管理實施細則》，如實填報有關計劃生育的資料，如有虛報、瞞報、偽造、篡改行為，一經查實，甲方將解除本協(xié)議，不作任何經濟補償。
3、。例如：任何一方單方解除本協(xié)議必須提前30天書面通知對方，如未提前通知對對方造成經濟損失，應承擔賠償責任，賠償標準和計算方式為：有實際的具體的經濟損失金額的，以該金額為限；無法確定具體金額的，則以解除本協(xié)議前上個月的乙方勞務報酬總額為基數(shù)，按一方未提前通知的天數(shù)折算賠償金。
4、在簽訂本協(xié)議時，乙方確實已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺遵守。協(xié)議期間，如乙方違反公司規(guī)章制度及政府的法律法規(guī)，甲方按公司有關規(guī)定進行處理直至解除聘用協(xié)議，不作任何經濟補償。
5、“安全生產，人人有責”。乙方在簽定本協(xié)議時，必須明確應承擔的安全生產、綜合治理的權利、義務和職責。如因乙方疏忽、失職或不按操作規(guī)程，造成甲方財產、安全、綜合治理等方面出現(xiàn)險情或事故，甲方可即時解除本聘用協(xié)議，不作任何經濟補償，并保留追究乙方賠償責任的權利。
6、乙方在本協(xié)議期內，甲方可按本協(xié)議第三條約定，在第三條第點的工作內容范圍內，按第三條第2點方式安排乙方某個階段的具體工作內容，其待遇標準由甲方根據(jù)其從事的工作內容性質，比照甲方的《……薪酬制度》中相應工作內容的報酬標準水平幅度調整。乙方確認已知悉并接受甲方的《……薪酬制度》中所有與本協(xié)議第三條第點的工作內容范圍的相關報酬標準水平幅度。
7、勞務報酬發(fā)放日如遇休息日或法定節(jié)假日，甲方可以提前或推后三個工作日內發(fā)放勞務報酬。
十、其它：
1、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本協(xié)議的附件；
2、本協(xié)議未盡事宜，按國家有關民事規(guī)定執(zhí)行；
3、本協(xié)議如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準；
4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。
日期：______年______月______日
部門裁員方案篇九
目標裁員人數(shù)：4人。
裁員背景：成立于20xx年的ku6網是國內近年興起的眾多視頻分享網站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進行廣告分成，也是百度獨家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。ku6公司經營業(yè)績一直不錯，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經過討論，認為對ku6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設計要求，要求裁4人。
（1）采取按相對能力裁員的方法；
（2）保證裁員程序的合法性；
（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；
（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；
（5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質安扶工作；
（6）設法消除裁員帶給留任員工的`負面影響。
（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；
（3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；
（6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；
（7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；
（8）與銷售部門人員溝通有關企業(yè)裁員的目的和計劃；
（9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見與建議；
（10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進行進一步的修改和完善；
（11）實施裁員方案，對銷售部門進行裁員方案中的各項測評；
（12）整理并通知裁員結果；
（13）分別與被裁者和留職者進行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；
（14）進行工作交接；
（15）辦理離職手續(xù)。
部門裁員方案篇十
精簡員工隊伍，提高工作效率。
各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標減員。
1、工作效率低下者
2、工作屢出差錯者
3、在上半年有過2次曠工者
4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者。
5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者。
6、與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者。
7、經研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。
2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務說明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。
3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應減人員名單。
4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人。
1、經濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資。6個月
以上不滿1年的，按1年計算。不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。
（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門負責協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。
3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發(fā)放工作。
（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說
明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）
批準審核：制訂：
部門裁員方案篇十一
從理論上來講，企業(yè)裁員的類型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經濟性裁員。
結構性裁員是指企業(yè)的經營業(yè)務和經營方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷等所引起的裁員，其原因一般有三個，一是行業(yè)本身的成長周期的變化，導致企業(yè)的產業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰(zhàn)略的調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績不佳、人際關系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業(yè)績的創(chuàng)造者，是不是成長業(yè)績的執(zhí)行者，再考慮這名員工的現(xiàn)實表現(xiàn)如何，在溝通、團隊協(xié)作、學習主動性等方面是不是存在不足。經濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業(yè)的現(xiàn)實支付能力存在差距，企業(yè)必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。一般而言，經濟性裁員是指由于企業(yè)生產經營發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經濟性裁員。
一、現(xiàn)行法律對經濟性裁員的規(guī)定。
《勞動法》第27條規(guī)定，用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動合同時，應滿足以下條件：
1、裁員的條件。（1）瀕臨破產進行法定整頓期間。瀕臨破產進行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產的，被申請破產的企業(yè)的上級主管部門申請對該企業(yè)進行整頓的期間。法律規(guī)定這個整頓期間是為了使企業(yè)改善經營狀況，扭轉虧損局面，在整頓過程中，為了預防破產，縮小開支范圍，必然要對剩余勞動力進行裁減，用人單位可以按照法律規(guī)定的程序，單方解除與部分勞動者的勞動合同。（2）生產經營發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產經營發(fā)生嚴重困難的，達到當?shù)卣?guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據(jù)有關法律規(guī)定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關生產經營狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進行修改和完善；（4）向當?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按照有關規(guī)定向被裁減人員本人支付經濟補償金，出具裁減人員證明書。
3、四類人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；（2）患病或負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。
4、裁員時企業(yè)的義務。（1）裁員時應給員工經濟補償。根據(jù)法律規(guī)定，裁員時，企業(yè)應當根據(jù)勞動者在本單位的工作年限向勞動者支付經濟補償金。（2）裁員后6個月內再招聘新員。
部門裁員方案篇十二
摘要：精細化管理是一種先進的管理方式，醫(yī)院后勤部門通過在績效考核中采用精益化管理方式，設置了一套多元化管理模式，建立了全面的績效考核體系，以此來提高醫(yī)院的工作效率、提高醫(yī)院設備利用率、病房周轉率、有效降低了醫(yī)院的運營成本，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中提高自身綜合能力。本文圍繞精益化管理的基本概念、醫(yī)院行政后勤精益化管理的原則、醫(yī)院后勤績效考核精益化管理中應注意的問題三大方面展開討論，對醫(yī)院行政后勤績效考核精益化管理問題進行了簡單的闡述。
關鍵詞：行政后勤績效考核精益化。
對醫(yī)院行政后勤進行績效考核，可以有效改善員工各方面的工作效率，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛在能力，并真正了解醫(yī)院即將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以此來提高醫(yī)院的綜合實力及市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院設定的管理目標。精益化管理是一種以工作效率為關注焦點的管理工具，它致力于減少浪費，降低成本。對于醫(yī)院行政后勤的績效考核工作來說，應制定標準化的考核方式及流程化的考核標準，針對行政后勤工作的發(fā)展特點及管理要素來設定多元化模式，并統(tǒng)計準確的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做出準確的決策。同時，還要將考核指標細化，嚴格貫徹到工作當中，讓后勤工作人員按照標準嚴格執(zhí)行。
總的來說，醫(yī)院行政后勤工作中績效考核的精益化管理是以計算機網絡化技術為基礎的管理工作，我們應抓住醫(yī)院績效管理中的重要指標，對影響醫(yī)院行政后勤工作效率及醫(yī)院經濟效益的要素進行重點監(jiān)控，及時掌握正確的信息，使醫(yī)院考核制度更加完善，更加規(guī)范。
1.堅持與時俱進，實現(xiàn)醫(yī)院行政后勤績效考核的精益化可持續(xù)發(fā)展。
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設步伐的加快，對于后勤服務的管理要求也持續(xù)提高，精益化管理不僅僅是針對行政后勤工作流程來站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整體化的理念，同時堅持以“誠、勤、嚴、精”為醫(yī)院后勤文化，在醫(yī)院的整個后勤工作過程中實施規(guī)范化管理，在醫(yī)院的后勤服務中達成全方位的可持續(xù)發(fā)展，全面改善醫(yī)院行政后勤服務的質量及效率，讓醫(yī)院后勤工作更加有效、更加精細。
2.以節(jié)能減排的方式來優(yōu)化醫(yī)院后勤精細化管理制度。
醫(yī)院作為一種以服務為主的公益性機構，應大力開展節(jié)能減排工作，其開展效果會直接影響整個醫(yī)院的運行成本及在職醫(yī)護員工的經濟效益。因此，在醫(yī)院的后勤績效考核工作中應以細節(jié)為出發(fā)點，從細節(jié)的角度對績效考核方式進行創(chuàng)新，從細節(jié)中改善后勤服務質量，努力提高后勤服務質量。
1.應加強精益化管理人員與后勤工作者的溝通。
精細化績效考核工作是一場持久戰(zhàn)，因此在醫(yī)院內部開展精益化績效考核工作不能急于求成，應充分與醫(yī)院高層領導、內勤工作人員進行溝通，使績效考核方案得到被考核人的認可和支持。除此之外，精益化考核管理人員還應為相關人員講解各項考核指標的具體要求及內涵，在員工之間形成一切用數(shù)據(jù)說話的理念，盡量避免人為因素的影響。
2.將后勤精益化管理與績效考核工作相結合。
醫(yī)院后勤工作的績效考核管理涉及到很多方面，除了經濟考核之外，還包括一些職能方面的考核。由于考核工作的指標非常具體化，因此針對性也非常強，它必須在后勤部門的每月績效考核中體現(xiàn)出來。只有精益化管理與后勤部門的績效考核工作有效地結合在一起，考核工作才會真正有效，其執(zhí)行力才會真正得到提升，責任也能切實地落實到具體的人頭上。
3.后勤績效管理工作應得到醫(yī)院管理人員的支持。
只有得到各層級管理人員的大力支持。醫(yī)院的后勤績效考核工作方可順利開展。醫(yī)院高層領導的支持和重視，特別是醫(yī)院最高領導的支持，決定了醫(yī)院后勤績效考核工作的成敗，因此，醫(yī)院的領導人員必須充分發(fā)揮自身人格魅力，為醫(yī)院的績效考核工作提出明確的開展方向。除此之外，醫(yī)院的中層領導也應積極支持后勤績效考核的精益化管理工作，帶領基層員工配合績效考核工作的進行。
4.同步后勤工作人員之間的績效考核。
將精益化管理方式應用于后勤部門考績效考核工作時，每個人之間的考核結果都會存在一定的差距，尤其對一些牽涉人與人之間銜接性的考核指標進行考核時難度較大，但是員工之間不可能完全不進行合作，任何一個團隊都需要人與人之間的合作，因此績效考核方式必須朝著細化式管理的方向發(fā)展。只有建立一個高效、運行良好的績效考核體系，才能保證醫(yī)院后勤績效考核精益化管理順利開展。
5.有效利用網絡信息化績效考核手段。
醫(yī)院應建立一個現(xiàn)代化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及響應的整體化信息平臺，并將其覆蓋至醫(yī)院內部的所有工作環(huán)節(jié)中，同時包括醫(yī)院行政后勤部門的績效考核工作。除此之外，還應在這個信息網絡平臺上最大程度實現(xiàn)所有資源及信息的共享，包括每個員工的績效考核指標及結果，努力實現(xiàn)醫(yī)院經濟數(shù)據(jù)的標準化、精確化，最大程度地滿足績效考核工作在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理中的需求。
綜上可知，將精益化管理方式應用至醫(yī)院后勤部門的績效考核工作中，可以幫助醫(yī)院快速、高效地推動流程改善，落實醫(yī)院各項管理工作的核心制度，使醫(yī)院后勤部門的管理工作更加精細，更加高效，是醫(yī)院管理滿足現(xiàn)代化需求、朝現(xiàn)代信息化發(fā)展的重要途徑。
部門裁員方案篇十三
二、裁員工作主要流程：
1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補償方案
3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務部發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認。
三、經濟補償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：
1、公司總經理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗洠撠煿緝炔扛黜椯Y產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；
7、xx負責接管回收的公司固定資產；
五、裁員方案實施時間表：
2、9月29日做好裁員前各項準備工作，人事行政部準備好通知單及離職申請表；
2、9月30日對倉庫實施盤點；
2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項
3、保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
2、相關部門4-5月份獎金的發(fā)放；
《有關公司員工裁員方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
部門裁員方案篇十四
為深入貫徹落實縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關部門中存在的“四種不良風氣”問題，決定開展正風肅紀專項行動。現(xiàn)制定如下工作方案：
一、目標要求
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委“25條辦法”和縣委相關規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責問效為手段，著力解決當前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責任、不敢擔當，作風漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴”等“四種不良風氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關黨員干部進一步端正黨風、改進政風、凈化民風，以正風肅紀的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
二、活動內容
1、整飭工作紀律。對不遵守工作紀律和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督檢查。重點是：不遵守機關作息時間，遲到早退、擅離職守；不遵守請假制度；工作時間網上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關的行為；不按規(guī)定時間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀律和會場秩序等。
2、規(guī)范公務行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經費財政預決算公開，從嚴控制行政經費和“三公”經費支出。嚴肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費、變相公款旅游等問題；堅決糾正領導干部以各種名義收受下屬、有利害關系單位和個人禮金禮品的行為。認真執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，加強對領導干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強公務用車管理，推進公務用車制度改革。完善因公出國（境）管理規(guī)定。
3、杜絕高消費和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準則》、《正風提效促發(fā)展》等文件精神，嚴肅查處奢侈浪費、領導干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質的打牌、打麻將等活動。
4、整治機關“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關作風頑疾，重點在服務受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務中心、村級便民服務中心、窗口工作人員服務辦結率評價考核制度，強化工作問責，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務對象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，著力整治庸懶散等不良風氣。嚴查四項內容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務情況，看是否不到位、不落實等問題。
6、開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治”、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點，把正風肅紀與辦實事有機結合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職；對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7、深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進。通過開展“看指標比質量、看舉措比實招、看進度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經濟指標、重大基礎設施建設情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設等情況的.完成情況，進一步形成比學趕超、競相發(fā)展的局面。
8、開展群教活動推進情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監(jiān)督檢查，定期對“十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職。圍繞三個階段對思想認識、組織機構、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導組工作開展情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查督導職責落實、督導紀律情況等。
三、實施步驟
1、準備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風肅紀專項行動工作方案，成立正風肅紀工作組，細化分解任務，明確工作目標。
2、檢查實施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務，制定措施，精心組織，抓好落實。正風肅紀工作組將采取自查自糾和重點檢查相結合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認真總結各部門單位在開展正風肅紀專項行動中形成的好經驗、好做法，及時把成熟的做法轉化為制度和規(guī)定。
四、工作要求
（一）加強組織領導。開展正風肅紀專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，是努力解決“四種不良風氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強組織領導，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。
（二）強化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標，根據(jù)不同的時間節(jié)點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強對正風肅紀活動進展情況的督導，確?；顒由钊腴_展、取得實效。
（三）嚴肅通報問責。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對于情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴肅追究當事人責任的同時，還要追究單位負責人的責任；讓紀律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領導干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
（四）健全長效機制。堅持標本兼治、綜合治理的原則，在加大作風和效能問責力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風肅紀工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真剖析問題產生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學有效的長效機制，把糾正“四種不良風氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
（五）狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風肅紀工作與落實中央和省、市改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結合，與推進反腐倡廉建設重點工作任務相結合，與開展“正風氣、優(yōu)服務、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結合，務求取得實實在在的成效，以正風肅紀的實際成效取信于民。
部門裁員方案篇十五
1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯(lián)系公司運營，需大幅度裁員
二、裁員工作主要流程：
1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補償方案
3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務部發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認。
三、經濟補償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：
1、公司總經理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗洠撠煿緝炔扛黜椯Y產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；
7、xx負責接管回收的公司固定資產；
五、裁員方案實施時間表：
2、9月29日做好裁員前各項準備工作，人事行政部準備好通知單及離職申請表；
2、9月30日對倉庫實施盤點；
2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項
3、保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
2、相關部門4-5月份獎金的發(fā)放；
4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數(shù)尚未公布，如有員工要
求補繳社保，需預留出個人帳戶部分，預留金額應為上年度標準的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務：
八、被裁減員工義務：
2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產經營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經濟補償，并賠償公司全部財產損失，并移交公安機關處理。
3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
部門裁員方案篇十六
地址：
法定代表人(主要負責人)：
乙方(勞務者)姓名：
性別：
家庭住址：
居民身份證號碼：
甲乙雙方本著平等自愿、誠實信用的原則，經充分協(xié)商后達成一致，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關規(guī)定，簽定本勞務合同。
一、乙方現(xiàn)在________________公司(單位)工作(學習)，經乙方征得工作單位/學校同意，甲乙雙方經協(xié)商確定乙方利用業(yè)余/課余時間在甲方公司提供兼職的________________工作等，雙方同意建立勞務關系。
二、合同期限。
甲乙雙方之間的勞務關系自年月日起至年月日止。
三、工作內容。
四、工作時間和休息休假。
乙方根據(jù)甲方通知的時間提供臨時性勞務工作，其余時間由乙方自行安排。
五、勞務報酬。
乙方兼職期間的勞務報酬標準為元/小時。甲方應以法定貨幣形式按月支付乙方工資，結算及發(fā)薪日為每月15日。酬勞所涉稅收由甲方代扣代繳。
六、工作要求。
1、乙方具有為甲方保守商業(yè)秘密的義務，未經甲方同意，乙方不得以公開、泄漏、傳播等任何方式使第三人(包括甲方內部員工)知曉甲方的各類信息。
2、乙方須遵照甲方及國家、行業(yè)標準等的要求進行工作，嚴禁違規(guī)違章作業(yè)。
3、乙方承諾依照甲方的通知及時提供勞務，否則甲方可隨時解除本合同，另行委托他人提供勞務。
七、規(guī)章制度。
1、在簽訂本合同時，乙方確實已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺遵守。合同期間，如乙方違反甲方規(guī)章制度，甲方按該規(guī)章制度進行處理。
2、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本合同的附件，公示或乙方簽收后與本合同具有相同的法律效力。
八、合同的變更、解除、終止。
1、合同期限屆滿又沒有續(xù)約的，本合同終止。
2、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使本合同無法履行，或甲乙雙方協(xié)商一致，本合同終止。
3、甲、乙雙方協(xié)商一致、本合同可以變更。
4、本合同的解除或終止不適用《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障規(guī)范性文件中的相關規(guī)定。
九、雙方認為需要約定的其他條款。
1、乙方必須按規(guī)定提供各項真實、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方可解除本合同；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權向乙方要求賠償。
2、甲方或乙方無約定或法定事由解除本合同，須提前30天書面通知對方并辦理工作交接手續(xù)。乙方須在甲方安排人員接崗并完成接交工作后方可離崗，乙方工作接交未完成而解除本合同給甲方造成經濟損失的，按本合同約定的月報酬二倍承擔違約金。
十、其它。
1、本合同未盡事宜雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議。
2、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)乙方：(簽名)。
部門裁員方案篇十七
1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯(lián)系公司運營，需大幅度裁員
二、裁員工作主要流程：
1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補償方案
3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務部發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認。
三、經濟補償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：
1、公司總經理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，負責公司內部各項資產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；
7、xx負責接管回收的公司固定資產；
五、裁員方案實施時間表：
2、9月29日做好裁員前各項準備工作，人事行政部準備好通知單及離職申請表；
2、9月30日對倉庫實施盤點；
2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項
3、保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
2、相關部門4-5月份獎金的發(fā)放；
4、社保及公積金尚未開戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要
求補繳社保，需預留出個人帳戶部分，預留金額應為上年度標準的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務：
八、被裁減員工義務：
2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產經營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經濟補償，并賠償公司全部財產損失，并移交公安機關處理。
3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
部門裁員方案篇十八
引導語：星星之火可以燎原，一個部門工作看似簡單其實并不簡單，各個部門的工作順利進行是推動整個企業(yè)發(fā)展而不可或缺的動力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》，進一步鞏固和加強糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產業(yè)化建設步伐，發(fā)展糧食經濟，促進我縣糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。
建設機關和諧文化，構建和諧單位;開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，爭當全國先進。
一是落實糧食政策，確保糧食安全。嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農民利益，調動和保護農民種糧積極性;完善落實儲備糧油管理制度，實現(xiàn)儲備糧油100%“一符四無”。
二是健全管理機制，提高管理水平。加強社會糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場秩序;加強糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場放心糧油供應;加強社會糧食流通統(tǒng)計，做好糧油宏觀調控基礎工作;加強糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強糧食風險基金和項目建設資金管理，提高財政資金使用效率;加強國有糧食企業(yè)管理，確保國有資產保值增值。
三是發(fā)展糧食產業(yè)，壯大糧食經濟。推進糧食產業(yè)化建設步伐，加速糧食生產大縣向糧食經濟強縣轉變;延伸糧食產業(yè)鏈條，完善糧食產業(yè)功能，形成豐富的糧食產業(yè)肌理和活力節(jié)點;轉變發(fā)展方式，擴大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強;鼓勵糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場競爭力和經濟效益。
四是建設糧源基地，提高糧食品質。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農戶”為模式，建設布局合理、專用、優(yōu)質、穩(wěn)定的糧源生產基地。鼓勵耕地有序流轉、適度集中、集約經營，建設2—3個千畝連片高檔優(yōu)質稻基地，糧食訂單收購達到20萬畝。
緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭當排頭兵、領跑中西部”的戰(zhàn)略目標，服從和服務于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會穩(wěn)定工作，積極參與農村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經濟社會發(fā)展和農村穩(wěn)定作出貢獻。
一是增強和諧理念，構建和諧單位。堅持以人為本，體現(xiàn)人文關懷，將縣糧食局建設成為具有尊嚴、充滿活力、幸福生活、快樂工作的和諧單位。“具有尊嚴”即尊重干部職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，使干部職工有尊嚴地生活和工作?！俺錆M活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動為載體，凝聚人心，激發(fā)工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺，實現(xiàn)人生價值的平臺。“幸福生活”即倡導“物我合一、共建醇和”理念，實現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩意地生活。“快樂工作”即完善議事規(guī)則和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學性，形成規(guī)范化議事、精細化管理、標準化工作的格局，建立健全各項規(guī)章制度，在制度設計時突出無奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。
二是建設機關文化，培育人文精神。推進社會主義核心價值體系建設，弘揚祟尚文明的人文精神，倡導公平正義的時代風尚，形成團結奮斗的共同思想基礎。充分發(fā)揮文化的激勵和引導功能，改善機關風氣，加強人文關懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進取、廉潔奉公、理性平和、開放包容的良好氛圍;弘揚敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。
1、分派人員到新生宿舍宣傳
時間:10.8~10.11
2、分組到各食堂門口設點宣傳
時間：10.15中午
目標：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門
1、準備：部門召開例會，確定面試人員安排，準備面試題目
2、時間：10.17~10.18下午
3、地點：19#403
4目標：挑選有才能的`人入社，為文學社注入新鮮血液
(一)《新流團刊》稿件提供
(二)《新流文學刊》的出版
由采編組負責收集整理稿件，稿件主要由文學社內部提供，社員定期交稿
采編組負責審稿，搜集較好稿件
由排版組負責制作封面及內部排版，活動組負責其中各版塊的制作
外聯(lián)組負責拉贊助及雜志的出版工作
活動組及新流發(fā)行部協(xié)助發(fā)行
1、主題：文學社與計算機協(xié)會聯(lián)誼活動
2、時間：十一月中下旬
3、地點：大學生第二活動中心
5、分工：外聯(lián)組負責拉贊助
活動組負責活動策劃及節(jié)目安排
采編組及排版組負責策劃節(jié)目，采購，拍照及后期制作
6、流程：社團分出節(jié)目
穿插趣味游戲
經驗交流
7、經費預算：200元
8、總結及寫通訊稿
1、主題：新流文學社與常州各大高校文學社舉辦文學交流會
2、時間：十二月中下旬
3.、地點：江蘇技術師范學院
4、目的：豐富校園生活，擴大新流文學社影響力，通過與校外其他文學類的組織的交流與合作來提高社團會員的文學素養(yǎng)和交際表達能力，并希望通過此次交流活動與合作伙伴建立友好關系。
5、宣傳
6、總結
以上計劃只是初擬，尚待完善細化，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學社一定能更上一層樓，在文學的天空中輕舞飛揚!
人事行政部2017年度工作計劃范文
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關系
九、公司日常工作及后勤的管理
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：
員工
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
具體實施時間：
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;
3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
具體實施時間xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
2、主要工作內容：
根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
1.
部門工作方案范文
2.
部門工作方案
3.
部門決算工作方案
4.
部門預算工作方案
5.
部門扶貧工作方案
6.
部門包村工作方案
7.
hr部門工作方案
8.
部門納新工作方案
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