文化是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)特標(biāo)志，保護(hù)和傳承文化是我們的責(zé)任。用簡(jiǎn)明扼要的標(biāo)題概括內(nèi)容，快速吸引讀者的興趣；總結(jié)是對(duì)自己的一種反思和梳理，以下是一些總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇一
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書(shū)。自從來(lái)到長(zhǎng)富，在質(zhì)量檢測(cè)這個(gè)工作崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)、勤勤肯肯的做好本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待每一件事。單位對(duì)于我這名員工來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)工作企業(yè)，更是一所社會(huì)大學(xué)，跨入公司便開(kāi)始新的學(xué)習(xí)生涯，在這里我學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)上的技能，更多的是為人處世的道理，在與員工、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自己日益成熟與進(jìn)步。
自20xx年進(jìn)公司至今，我并沒(méi)有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒(méi)有取得特別值得炫耀可喜的.業(yè)績(jī)，認(rèn)真完成每次的檢驗(yàn)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。
在工作中我認(rèn)為讓我學(xué)會(huì)最重要的一點(diǎn)就是，讓我知道如何安排時(shí)間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價(jià)值，所以溝通也是很重要的，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門(mén)之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。在工作當(dāng)中我全心投入工作中去，以健康快樂(lè)的心態(tài)來(lái)辦公，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度給出每一份報(bào)告。無(wú)論是之前還是未來(lái)我將會(huì)更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)要求自己為公司明天的宏偉藍(lán)圖添份一力。為公司的全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)奮斗。
最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持各肯定。
我深信，一份耕耘，一份收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此感謝我部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助,還有我的員工同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和幫助，假如沒(méi)有他們就沒(méi)有我今天的成長(zhǎng)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在諸多工作之際觀看我的自薦書(shū)。您們辛苦了。
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇二
尊敬的部門(mén)經(jīng)理：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，又到了超市一年一次的員工崗位提升評(píng)定季度了。作為一名超市酒飲區(qū)的工作人員，我從20xx年6月進(jìn)入單位工作，一直到如今20xx年12月，始終就是一名超市的普通理貨員，我也在超市理貨員的崗位上默默得奮斗了5年6個(gè)月。說(shuō)實(shí)話，我很希望借助這次崗位提升評(píng)定機(jī)會(huì)能夠晉升為超市酒飲區(qū)資深員工。
這期間，我見(jiàn)證了超市一步步的發(fā)展，從一個(gè)默默無(wú)聞的街區(qū)小超市成長(zhǎng)為了市場(chǎng)規(guī)模占據(jù)所在城市半壁江山的大超市。這五年多時(shí)間以來(lái)，我身邊的同事多有變動(dòng)，人員調(diào)度頻繁。其中幾名同事因?yàn)樽吭降墓ぷ鳂I(yè)績(jī)已經(jīng)提升到了主管、經(jīng)理的崗位，而我的崗位依舊沒(méi)有變動(dòng)過(guò)。我深知自己只有初中文化水平，沒(méi)有多少管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且在平常的工作當(dāng)中也表現(xiàn)平平?？墒俏倚闹幸琅f有一份斗志，終究希望能夠提升崗位到一個(gè)更高的水平。
前一段時(shí)間，單位當(dāng)中有消息傳言說(shuō)我藐視領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)我多有抱怨。說(shuō)實(shí)話，這些傳言有些說(shuō)得也是不錯(cuò)的。然而，我很明白一個(gè)道理：那就是我相信領(lǐng)導(dǎo)在人才任由方面沒(méi)有問(wèn)題，我自身學(xué)歷低微，工作能力也多有欠缺。然而，我更相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在我能力達(dá)到的時(shí)候給我恰當(dāng)?shù)穆毼惶嵘Ｎ椰F(xiàn)在已經(jīng)很清楚這個(gè)道理了，所以我是持一顆平常的心態(tài)書(shū)寫(xiě)這樣一份崗位提升申請(qǐng)。
總的來(lái)說(shuō)，在此提交我的資深員工申請(qǐng)書(shū)給您，希望您能夠?qū)ξ疫M(jìn)行多方面的能力考評(píng)，給予我合理的崗位評(píng)定認(rèn)定。
此致！
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇三
李總：
您好！在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞20xx年3月份的銷(xiāo)售目標(biāo)，全體員工上下同心，再生產(chǎn)上取得了一定的成果。為全面完成20xx年3月份的目標(biāo)做出了積極地貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作及奉獻(xiàn)，同時(shí)鼓舞員工士氣再接再厲，爭(zhēng)取在4月份產(chǎn)量和質(zhì)量上上一個(gè)新臺(tái)階，增加公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并未同事間相互交流，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，特向董事長(zhǎng)申請(qǐng)員工聚餐。
一：活動(dòng)紀(jì)律。參加者統(tǒng)一接受公司人員的安排，不得擅自離開(kāi)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行事。有事者必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，活動(dòng)期間，員工自行管好自身的財(cái)務(wù)，以防丟失。
二：活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車(chē)或自行打車(chē)回家。在聚餐期間，注意安全，高興聚餐，平安回家。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx部門(mén)的xx，于xx年xx月xx日成為公司的試用職員，到這天已經(jīng)有三個(gè)月，試用期已滿(mǎn)。在這段時(shí)間里，我工作努力，表現(xiàn)突出，完全能夠勝任工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式職員。
在這段時(shí)間里，我主要的工作是xx，透過(guò)鍛煉，我熟悉了xx的整個(gè)操作流程。在工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。xxxx方面不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，初入xx(部門(mén))，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給與提醒和指正。
公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了那里的工作環(huán)境，同時(shí)讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足的地方，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我的潛力。
我很喜歡這份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式職員的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái)!
xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇五
尊敬的`x經(jīng)理：
您好！
我是公司一名迎賓員，感謝公司在我入職以來(lái)的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來(lái)到[公司]至今，我學(xué)到了很多東西，今后無(wú)論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。
而今，由于個(gè)人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇六
尊敬的靈導(dǎo)：
我叫xxx，于xx年xx月xx日進(jìn)入，根劇的需要，目前在xxx（部門(mén)）工作。本人工作任真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，工作熱情，性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，安時(shí)完成靈導(dǎo)交付的工作，和同事之間能購(gòu)?fù)献?，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
xxx是一個(gè)工作任務(wù)非常重而且非常繁瑣的部門(mén)，每天工作都是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)人都必須認(rèn)任真真的上崗才能確保工作的質(zhì)量，在如此的一個(gè)部門(mén)里，我學(xué)習(xí)了很多，領(lǐng)悟了很多：最初，我非常敬佩靈導(dǎo)的能力。在其他我也做過(guò)，靈導(dǎo)什么都不會(huì)什么都不懂的很多，可這兒不同，給我們培訓(xùn)的靈導(dǎo)、我們部門(mén)的靈導(dǎo)甚至我們實(shí)習(xí)時(shí)所在部門(mén)的靈導(dǎo)的專(zhuān)頁(yè)精神讓我敬佩，和他們?cè)谝黄鹛焯於加形乙獙W(xué)習(xí)的，好象從他們的身上上我永遠(yuǎn)都有取之不盡用之不絕的知識(shí)。其次，工作時(shí)各個(gè)部門(mén)的跟尾非常到位。我們?cè)谌A為實(shí)習(xí)的時(shí)候，對(duì)那里的工作很不孰悉，打印、復(fù)印都不知道要找誰(shuí)。是資訊的同事幫助我們，主動(dòng)給我們打印需要的材料，幫助我們復(fù)印課業(yè)，真的體現(xiàn)了華為是一個(gè)大家庭，我們都是其中一員如此的精神，真的非常感謝他們。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)靈導(dǎo)和同事的任同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處部門(mén)靈導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天單單是從職工的口中了解，對(duì)的認(rèn)識(shí)單單是皮髦的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)也有了更為琛刻的了解。寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)相同，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車(chē)的磨合期梭短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最妙的性能。咱們正是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新職員正是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在的靈導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本員工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的題出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完膳自我，使工作能購(gòu)更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為華為的一份子，不辜負(fù)靈導(dǎo)對(duì)我的期望。
總之，在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的和靈導(dǎo)是職工前進(jìn)的動(dòng)力。華為給了我如此一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜此次機(jī)會(huì)，以華為為家、顧客至上、合作奮斗的口號(hào)來(lái)嚴(yán)格要求自己，為的發(fā)展竭盡全力。在此我題出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，稀望自己能成為的正式職員，懇請(qǐng)靈導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇七
您好：
我叫xx于x年2月x日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前在賬管課的金融室工作。本人工作認(rèn)真。細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)。技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
賬管課是一個(gè)工作任務(wù)非常重而且非常繁瑣的部門(mén)，每天工作都是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)人都必須認(rèn)認(rèn)真真的上崗才能確保工作的質(zhì)量，在這樣的一個(gè)部門(mén)里，我學(xué)習(xí)了很多，領(lǐng)悟了很多：首先，我非常敬佩領(lǐng)導(dǎo)的能力。在其他公司我也做過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)什么都不懂的很多，可這里不是，公司給我們培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)。我們部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)甚至我們實(shí)習(xí)時(shí)所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)精神讓我敬佩，和他們?cè)谝黄鹛焯於加形乙獙W(xué)習(xí)的，好像從他們的身上上我永遠(yuǎn)都有取之不盡用之不絕的知識(shí)。其次，是工作時(shí)各個(gè)部門(mén)的銜接非常到位。我們?cè)谒镜陮?shí)習(xí)的時(shí)候，對(duì)那里的工作很不熟悉，打印。復(fù)印都不知道要找誰(shuí)。是資訊的同事幫助我們，主動(dòng)給我們打印需要的材料，的'，有一個(gè)積極向上。大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。物美公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，以物美為家。顧客至上。合作奮斗的口號(hào)來(lái)嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人：
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇八
第1條? 目的
1．為規(guī)范員工外派培訓(xùn)管理工作，使其有效地組織和運(yùn)行。
2．保證員工外派培訓(xùn)的質(zhì)量，提升受訓(xùn)員工的整體素質(zhì)。
第2條? 試用范圍
本制度適用于公司所有員工的公派培訓(xùn)及私請(qǐng)外派培訓(xùn)的管理工作。
第3條? 管理職責(zé)
1．公司各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)向人力資源部推薦參加外派培訓(xùn)的員工。
2．人力資源部負(fù)責(zé)外派員工培訓(xùn)的組織與管理工作。
第4條? 術(shù)語(yǔ)解釋
1．公派培訓(xùn)，是指公司根據(jù)工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2．私請(qǐng)外派培訓(xùn)，是指員工為了滿(mǎn)足個(gè)人學(xué)習(xí)的需要，個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司同意或同公司達(dá)成某種協(xié)議后，參加公司外的`一切培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
第5條? 確定外派培訓(xùn)人選
1．部門(mén)經(jīng)理或人力資源部，視實(shí)際需要可提議外派受訓(xùn)人選。
2．部門(mén)經(jīng)理結(jié)合部門(mén)發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，可推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。
3．員工個(gè)人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。此種情形須報(bào)人力資源部審核，人力資源部再將外派培訓(xùn)申請(qǐng)上報(bào)至總經(jīng)理核準(zhǔn)審批后方可執(zhí)行。
第6條? 外派培訓(xùn)申請(qǐng)
被提議的人員或個(gè)人申請(qǐng)參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”，并提交至人力資源部，人力資源部匯總外派培訓(xùn)需求，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)審批后組織實(shí)施?！巴馀膳嘤?xùn)申請(qǐng)表”如下：
第8條? 參加外派培訓(xùn)費(fèi)用在 元以下的，由公司統(tǒng)一支付相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。
第9條? 參加外派培訓(xùn)占用工作時(shí)間在 天以上的或企業(yè)統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)用在 元以上的培訓(xùn)，參訓(xùn)員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，雙方簽字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤?xùn)協(xié)議》一式兩份，參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份。
第10條? 公派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由人力資源部審核，相關(guān)手續(xù)不完善的，不予審核。
第11條? 私請(qǐng)外派培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用原則上自行負(fù)擔(dān)，公司視其情況可以適當(dāng)補(bǔ)助，費(fèi)用按協(xié)議約定處理。
第12條? 外派人員待遇規(guī)定
員工參加外派培訓(xùn)期間，視同正常上班，其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。
第13條? 受訓(xùn)人員必須自覺(jué)遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，公司根據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的處分。
第14條? 外派員工因故不能完成培訓(xùn)或未取得結(jié)業(yè)資格證明，應(yīng)呈報(bào)詳述具體理由，由部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)后，交至人力資源部備案，辦理退訓(xùn)手續(xù)。
第15條? 受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的 天內(nèi)，須將學(xué)習(xí)情況作書(shū)面報(bào)告，并交人力資源部備案。
第16條? 培訓(xùn)期滿(mǎn)，受訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)回公司報(bào)到，如逾期不歸，按曠工處理。
第17條? 外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有頒發(fā)培訓(xùn)證明文件的，外派員工應(yīng)將證明文件正本送交至人力資源部存檔，離職時(shí)辦清手續(xù)后可歸還。
第18條? 外派培訓(xùn)人員返回后應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司需求對(duì)其他相關(guān)部門(mén)員工傳授、交流，不得借故推諉。
第19條? 本制度未盡事宜參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第20條? 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草和修訂。
第21條? 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
1. 試用范圍?
新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)?
外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng) ?
2. 培訓(xùn)費(fèi)用?
2.1 培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。?
2.2 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。 ?
如遇以下情形，則不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用：?
員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用?
3. 外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理?
出勤?
3.3外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向培訓(xùn)方管理部門(mén)說(shuō)明?
薪酬福利?
4．員工責(zé)任與義務(wù)?
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇九
尊敬的老師：
您好!
我是x學(xué)院x系x班的學(xué)生xx。在此，我希望首先能向您和各位為我們這些貧困生所努力的人們說(shuō)聲——謝謝!因?yàn)橛袊?guó)家的關(guān)照，以及那你們?cè)诠ぷ髦械膸椭?，這才有了我們這些大山里的孩子走出來(lái)的機(jī)會(huì)!無(wú)論能不能得到這次機(jī)會(huì)，我都同樣感謝你們。
現(xiàn)在，我在此對(duì)自身的情況進(jìn)行一些簡(jiǎn)述。和大部分的貧困學(xué)子一樣，我也是一個(gè)來(lái)此農(nóng)村的孩子。我出生在x市x鎮(zhèn)一個(gè)偏僻的小村子里。在這個(gè)群山起伏的x市里，我們村孤零零的坐落在群山之間。盡管不至于說(shuō)與世隔絕，但無(wú)論是出行還是回來(lái)，都是非常的不便的。這些年來(lái)，村子里為了打工出去了很多的年輕人，但至今都沒(méi)有幾個(gè)人愿意回來(lái)。在村里的，多是些老人和孩子，就像是一個(gè)被遺忘的角落。
但我是幸運(yùn)的!在村子這樣的情況下，村中的人大部分都指望著孩子長(zhǎng)大了能幫著做農(nóng)活，或者早些出去打工。但是，我的父母卻不這樣認(rèn)為。他們到了外邊，吃了足足的苦頭，還染上了不少的傷痛!這樣的他們非常的明白，在這個(gè)外面的世界，如果沒(méi)有知識(shí)，是寸步難行的!不顧親人的反對(duì)，他們堅(jiān)持著要送我上學(xué)，送我走出好幾里的山路，送我走到學(xué)校，送我走出大山!
但是，當(dāng)我坐在窗明幾凈的教師的同時(shí)，他們卻必須忍受著比以往更加艱辛的痛苦，多接上好幾份工作，省吃?xún)€用的供我讀書(shū)!供我學(xué)習(xí)!有時(shí)候，我看著眼前的書(shū)本，就想起父母的辛苦。心中忍不住酸楚，但又不舍得讓自己沉浸到情緒中去，耽誤了學(xué)習(xí)的`時(shí)間。
如今，經(jīng)歷了十二年的努力，我終于沒(méi)有辜負(fù)父母的期望!我考上了xx大學(xué)，來(lái)到了x學(xué)院x系x班!但是，比起過(guò)往的學(xué)習(xí)階段，大學(xué)的花費(fèi)實(shí)在是高的令人感到絕望。盡管我也開(kāi)始通過(guò)勤工儉學(xué)和假期的兼職來(lái)為家中減輕負(fù)擔(dān)。但逐漸年邁的父母已經(jīng)很難再支撐起這樣的支出，近年來(lái)隨著小時(shí)候照顧我的爺爺?shù)牟〉梗抑懈莻_(tái)高筑。
但及時(shí)是這樣，父親他也沒(méi)想過(guò)放棄，他是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人，也正是從他的身上，我才學(xué)到了堅(jiān)持不懈的精神!如今，自從加入了大學(xué)，我在學(xué)習(xí)上就更加的拼搏努力，更通過(guò)積極的努力取得了“xx、x”等稱(chēng)號(hào)。如今，我真的很期望能得到這份助學(xué)金的幫助。我的期望自己能有機(jī)會(huì)幫助父母更好的支撐起這個(gè)家庭。
如果，我有機(jī)會(huì)能得到這次的助學(xué)金的機(jī)會(huì)，我定會(huì)加倍努力的學(xué)習(xí)!加倍的鍛煉自己!讓自己能成為一名對(duì)社會(huì)有用的人才!在今后，當(dāng)我也有能力的時(shí)候，我定會(huì)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)校園，成為下一位助學(xué)金的支持者!望你能考慮，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我很感謝公司給我供應(yīng)的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后唯恐很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。可是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的主角，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了削減我對(duì)自我的絕望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。
當(dāng)時(shí)選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì)遺忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)遺忘我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝愿，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!此刻，雖然我是流著淚寫(xiě)下的辭職信，可我依舊不會(huì)懊悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要遺忘!我真心的`期望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大，期望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，期望有一天，我能夠傲慢的別人說(shuō)“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功績(jī)呢”!
我愧對(duì)公司給我供應(yīng)的時(shí)機(jī)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，削減對(duì)自我的絕望，削減苦痛，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!
最終，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十一
隨著社會(huì)在進(jìn)步，申請(qǐng)書(shū)應(yīng)用范圍廣泛，寫(xiě)作層面上，申請(qǐng)書(shū)下級(jí)向上級(jí)的行文方式。那么相關(guān)的申請(qǐng)書(shū)到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的外派業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)書(shū)，希望能夠幫助到大家。
甲方（單位）
乙方（員工）
一、乙方派駐公司（下稱(chēng)用工單位）的期限為個(gè)月，從________年____月____日起，至________年____月____日，期滿(mǎn)后乙方仍須返回甲方處工作。
二、乙方同意工作地點(diǎn)為，并同意根據(jù)用工單位的'工作需要和崗位安排，按時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù)，并達(dá)到用工單位規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、乙方在派駐用工單位工作期間的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等費(fèi)用，由甲方按照雙方________年____月____日簽訂的《勞動(dòng)合同》（下稱(chēng)勞動(dòng)合同）的約定支付給乙方，甲方為乙方個(gè)人所得稅代扣代繳義務(wù)人，同時(shí)，甲方為乙方繳納勞動(dòng)合同約定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
四、甲方有權(quán)在乙方派駐用工單位期間對(duì)乙方進(jìn)行管理、教育和違紀(jì)處理，并有權(quán)根據(jù)工作需要將乙方從用工單位撤回。
五、乙方派駐用工單位期間，繼續(xù)享有甲方員工的各項(xiàng)福利待遇，并有權(quán)享受每月外派補(bǔ)助（提示：貴司是否同意向外派人員支付外派補(bǔ)助），且承諾不向甲方提出辭職請(qǐng)求，如因特殊情況需提出辭職請(qǐng)求，應(yīng)按法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定及勞動(dòng)合同約定向甲方提出，并承擔(dān)勞動(dòng)合同所約定的違約責(zé)任。
六、乙方承諾自覺(jué)服從用工單位的各種安排，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，保守其商業(yè)秘密。
七、乙方在派駐用工單位期間，違反法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定或用工單位規(guī)章制度給用工單位造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，如因此給甲方造成損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
八、本協(xié)議未約定事項(xiàng)，雙方按照勞動(dòng)合同相關(guān)條款約定執(zhí)行。
九、本協(xié)議自雙方合法簽署之日起生效，一式貳份，各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十二
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
我是南部縣南隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)三青村九組村民李元滿(mǎn)，男，漢族，出生于1950年9月。我于1971年1月應(yīng)征入伍，在中國(guó)人民解放軍81608部隊(duì)服役至1976年3月。在部隊(duì)服役的5年多中，我認(rèn)真訓(xùn)練，嚴(yán)格要求自己，出色完成上級(jí)交給的`各種各類(lèi)任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，曾受過(guò)上級(jí)多次嘉獎(jiǎng)。
時(shí)至今日，退役已近40年，我一直在家務(wù)農(nóng)，自食其力，隨著年齡的增加，身體一年不如一年。哪知天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，今年7月一場(chǎng)大病突如其來(lái)，醫(yī)院檢查出我罹患賁門(mén)癌，到成都華西醫(yī)院作賁門(mén)及胃癌切除手術(shù)，花費(fèi)巨大，現(xiàn)回家修養(yǎng)期間，每月的化療藥物費(fèi)用近5000元，家里經(jīng)濟(jì)難以維持，鑒于我的特殊情況及現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)際困難，特向上級(jí)部門(mén)提出申請(qǐng)，望主管領(lǐng)導(dǎo)酌情幫助解決生活困難問(wèn)題，我將感激不盡。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年12月25日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十三
姓名：部門(mén)：職務(wù)：
本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
時(shí)間天，(即從年月日至年月日)。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：
一、培訓(xùn)目的：
二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：
三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿(mǎn)后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。
四、學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專(zhuān)利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日起至年月日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)員工培訓(xùn)費(fèi)用。
六、培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的%生活補(bǔ)貼，計(jì)元人民幣。
七、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。
八、培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的`同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任。
九、本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
受訓(xùn)人：公司名稱(chēng)：
法定代表人：
2.培訓(xùn)費(fèi)用。
2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。
3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤。
3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放。
3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)。
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十四
青海省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)：
青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：張冬青，實(shí)際控股人：曹吉。是一家主要從事煤炭倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、洗選加工的一體綜合企業(yè)，為方便公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。于20xx年11月5號(hào)在海北州注冊(cè)，后由于管委會(huì)要求，改名為青海百生洗煤有限公司，注冊(cè)資本金7000萬(wàn)。
公司于20xx年5月成立了物流部，該公司位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側(cè)5km處，占地面積約270畝。
公司選址于剛察縣熱水鎮(zhèn)煤礦中心區(qū)，位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側(cè)5公里處，熱水地區(qū)行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣，界內(nèi)用地20萬(wàn)平方米，是青海省唯一的煤炭物流園，該園年產(chǎn)1500—20xx萬(wàn)噸精煤。
公司下設(shè)辦公室;生產(chǎn)管理;財(cái)務(wù)管理;采購(gòu)、銷(xiāo)售管理、物流等部門(mén)，為公司建設(shè)與運(yùn)營(yíng)提供了可靠的技術(shù)和物質(zhì)保障。
剛察縣熱水鎮(zhèn)煤炭資源，依托自然資源優(yōu)質(zhì)，成為這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量和煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)各環(huán)節(jié)之間的配合。地區(qū)附近現(xiàn)有青海焦煤集團(tuán)、青海義海煤業(yè)、青海江倉(cāng)能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)地，年產(chǎn)原煤20xx多萬(wàn)噸，原煤供應(yīng)充足。
經(jīng)過(guò)多年的奮斗，我公司有多年煤炭經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，和外省的客戶(hù)有著良好的合作關(guān)系，在山西、河北、山東等地都有穩(wěn)定的客戶(hù)基礎(chǔ)。從起初的運(yùn)銷(xiāo)到現(xiàn)在的精洗深加工形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭的綜合使用率，更加合理的`利用我省的煤炭資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。
我公司的煤炭運(yùn)銷(xiāo)、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加就業(yè)率、帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運(yùn)力緊張，而利用汽車(chē)長(zhǎng)途運(yùn)輸具有運(yùn)輸周期短、效率高的特點(diǎn)，所以我公司把汽車(chē)運(yùn)輸作為運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)營(yíng)手段，與多個(gè)物流企業(yè)都有良好的合作關(guān)系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗(yàn)和能力，使青海物流市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展更強(qiáng)，更大!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十五
自從加入公司以來(lái)，我有幸成為了一名外派員工，受雇于公司的駐外子公司工作。這段時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺，不僅能夠?qū)W到不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更加深了我對(duì)不同文化背景下工作的理解。在這里，我要分享一下我對(duì)于外派工作的心得體會(huì)。
首先，外派工作給我?guī)?lái)了難得的機(jī)會(huì)去了解和擁抱不同文化。駐在海外的工作經(jīng)歷讓我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)并了解了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，讓我對(duì)其文化更加有了深入的了解。在與當(dāng)?shù)赝碌慕煌?，我不僅學(xué)到了他們的工作方式，也學(xué)到了他們與人相處的方式和習(xí)慣，這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)是非常寶貴的。借此機(jī)會(huì)，我還可以通過(guò)交流學(xué)到不同文化中的優(yōu)秀思想和做事方式，使自己具備更加廣泛的視野和能力，在未來(lái)的職業(yè)生涯中更好地適應(yīng)不同的文化環(huán)境。
其次，外派工作增強(qiáng)了我的適應(yīng)能力和解決問(wèn)題的能力。身處異國(guó)他鄉(xiāng)的環(huán)境中，面對(duì)各種未知的困難，我必須迅速適應(yīng)并尋找有效的解決方法。這讓我學(xué)會(huì)了從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并鍛煉了我的決策能力和處理緊急情況的能力。在協(xié)調(diào)不同文化背景下的團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了更好地溝通和協(xié)調(diào)，有效地解決了許多因文化差異而導(dǎo)致的問(wèn)題，也提高了我與他人合作的能力。
第三，外派工作培養(yǎng)了我的跨文化交際能力。在工作中，我時(shí)常與當(dāng)?shù)赝乱约捌渌麌?guó)籍的員工接觸和合作。通過(guò)與不同背景的人溝通交流，我學(xué)到了如何尊重和關(guān)心他人的思想和需求，習(xí)得了更靈活的溝通技巧。這些經(jīng)驗(yàn)不僅有助于我的工作，也為我與他人建立更加深厚的人際關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ)。
第四，外派工作拓展了我的職業(yè)發(fā)展空間。在外派的過(guò)程中，我有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這讓我能夠更全面地了解公司的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程，并開(kāi)闊了我的職業(yè)發(fā)展視野。此外，在與各地區(qū)的員工和客戶(hù)合作中，我建立了廣泛的人脈和人際關(guān)系，為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，外派工作讓我意識(shí)到了自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步。通過(guò)外派工作的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了進(jìn)一步的提升，并且擁有了更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力。這種成長(zhǎng)感讓我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，并堅(jiān)定了繼續(xù)發(fā)展自己的決心。
總之，外派員工工作是一次寶貴的機(jī)會(huì)，它不僅能夠拓寬視野，增強(qiáng)適應(yīng)能力，培養(yǎng)跨文化交際能力，更是一次對(duì)自身成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的提升。在這個(gè)全球化的時(shí)代，外派工作既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。希望以后越來(lái)越多的人能夠通過(guò)外派工作，開(kāi)拓視野、鍛煉自己，讓自己成為全球化時(shí)代的精英。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十六
外派人員（expatriates）是指由母公司任命的在東道國(guó)工作的母國(guó)公民或者第三國(guó)公民，也包括在母公司工作的外國(guó)公民，其中以在東道國(guó)工作的母國(guó)公民為主。作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，外派人員的失敗問(wèn)題越來(lái)越突出。在這樣的背景下，研究外派人員的管理問(wèn)題不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義大，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)走出去后的人力資源管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
一、外派失敗原因分析
李英等學(xué)者認(rèn)為海外派遣失?。╡xpatriate failure）是指在一個(gè)國(guó)外環(huán)境中不能有效地發(fā)揮作用，因此導(dǎo)致雇傭的終止或被提前召回國(guó)內(nèi)。通過(guò)對(duì)美國(guó)、日本和中國(guó)外派失敗的對(duì)比研究，按照外派失敗的主要原因按主次進(jìn)行排列，可得到如下表1。
對(duì)表1列出的主要原因歸類(lèi)，可以看出導(dǎo)致外派失敗的主要原因有家庭原因、外派人員個(gè)人原因（技術(shù)原因和文化原因）、母公司管理原因和外派人員歸國(guó)處理不當(dāng)原因。下面我們將就這些原因逐一進(jìn)行剖析。
1.外派失敗之家庭因素。家庭因素是指配偶和家人對(duì)外派人員的支持，主要包括家庭的適應(yīng)能力、家庭的溝通能力和家庭的支持。家庭因素是決定海外派遣成功與否的重要因素。對(duì)于家屬留在母國(guó)的外派人員而言，他們將面臨著工作與家庭的沖突。在外派任職中，由于時(shí)間和空間的限制，外派人員有可能無(wú)法兼顧家庭，特別是家中有幼小的子女或者年邁甚至殘疾的長(zhǎng)輩。如果家庭成員對(duì)此無(wú)法理解和支持，就有可能給外派人員生活上帶來(lái)壓力，并且會(huì)影響外派人員的工作情緒和表現(xiàn)。而對(duì)于攜帶家屬的外派人員來(lái)說(shuō)，家庭成員的適應(yīng)及溝通也會(huì)直接影響外派人員的工作，例如配偶的工作問(wèn)題、子女教育以及適應(yīng)情況等。
2.外派失敗之個(gè)人因素。外派人員的個(gè)人原因主要包括兩個(gè)方面：個(gè)人技術(shù)原因和個(gè)人文化適應(yīng)原因。與母公司同級(jí)的員工相比較，外派人員被賦予了更多的任務(wù)和更大的責(zé)任。往往在外工作中，需要的是那些多面手，能精通多種工作崗位要求的員工，因此，對(duì)于這些外派人員素質(zhì)和能力的要求就應(yīng)該相對(duì)高得多。另外，與母國(guó)公司之間存在的空間距離和時(shí)差問(wèn)題還會(huì)導(dǎo)致外派人員，特別是外派經(jīng)理?yè)碛懈蟮臎Q策自主權(quán)。而只有那些具備優(yōu)秀技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的經(jīng)理才能更好地勝任這些工作。否則，很容易導(dǎo)致外派任務(wù)的失敗。
oberg指出“不同的國(guó)家或地區(qū)會(huì)有不同的文化習(xí)慣、行為規(guī)范以及法令規(guī)章等，人們處在這種陌生環(huán)境時(shí)，常會(huì)害怕觸犯了禁忌或者因行為不當(dāng)導(dǎo)致麻煩而感到焦慮及不安全感，對(duì)于人們產(chǎn)生這種情形的現(xiàn)象稱(chēng)之為文化沖擊（cultureshock）。在跨國(guó)公司里，由于外派人員或其家屬的文化沖擊，不得不終止國(guó)外工作任務(wù)而回國(guó)的例子數(shù)不勝數(shù)。異國(guó)他鄉(xiāng)的生活方式和習(xí)慣與母國(guó)文化的差異，會(huì)給外派人員生活上帶來(lái)種種不便，甚至有可能由于不了解當(dāng)?shù)匚幕土?xí)慣被當(dāng)?shù)厝顺芭?、傷害，以致于感到迷惑和挫折。加之價(jià)值觀方面存在著矛盾和沖突，也會(huì)造成外派人員行為上無(wú)所適從，產(chǎn)生焦慮和不安全感。如果外派人員不能夠在工作和生活中理解當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣、行為方式、價(jià)值取向、審美情趣、道德習(xí)俗、思維方式等，并且不能建立自己的交際圈，則無(wú)法適應(yīng)東道國(guó)生活，不能消除焦慮和不安，以消極的態(tài)度對(duì)待工作，更甚者，產(chǎn)生逆反情緒，導(dǎo)致海外任職的失敗。
3.外派失敗之母公司管理因素。外派人員的招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、工資報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和社會(huì)保障是母國(guó)公司人力資源的主要職能。但是，母公司人力資源部必須清楚的認(rèn)識(shí)到對(duì)外派人員的人力資源職能管理是與國(guó)內(nèi)人員的人力資源管理職能是有很大的區(qū)別的。外派人員的人力資源管理中包括了很多文化因素。但是母公司在外派管理中，往往忽略跨文化的因素，總是想當(dāng)然的認(rèn)為在國(guó)內(nèi)工作不錯(cuò)的員工也可以在國(guó)外工作的相當(dāng)好。就是因?yàn)槟竾?guó)人力資源部門(mén)忽略了這種跨文化因素的的存二導(dǎo)致了選派不適應(yīng)國(guó)外工作的員工工作，從而導(dǎo)致外派失敗。這種因素還會(huì)導(dǎo)致母國(guó)公司人力資源部門(mén)與國(guó)外公司人力資源部門(mén)的關(guān)系緊張，從而產(chǎn)生更多的外派人員的管理問(wèn)題。外派人員的社會(huì)保障管理問(wèn)題也是母國(guó)公司管理不當(dāng)導(dǎo)致外派失敗的主要因素。由于國(guó)外公司和母公司人力資源溝通不暢，往往導(dǎo)致許多外派人員社會(huì)保障問(wèn)題的忽略。一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致外派的失敗。
4.外派失敗之回國(guó)安置因素?；貒?guó)安置也是導(dǎo)致外派失敗的一個(gè)非常重要因素。根據(jù)馬斯洛的需求理論，一個(gè)人如果滿(mǎn)足了基本的生活需要，其需求層次就會(huì)向著更高層次運(yùn)動(dòng)，直到個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)需求。對(duì)于外派人員來(lái)說(shuō)，其得到的工資一般是國(guó)內(nèi)公司的3～4倍。這些工資足以滿(mǎn)足一個(gè)人的基本生活需求。在這樣的情況下，外派人員的職業(yè)生涯其實(shí)對(duì)其非常重要。但是目前往往存在，外派人員回國(guó)后無(wú)處安置，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，因其長(zhǎng)期外派，與公司上級(jí)關(guān)系非常陌生，再加上領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽略外派人員在外的工作業(yè)績(jī)，這就導(dǎo)致了這些外派人員歸國(guó)后就逃避外派的一個(gè)重要原因，即使公司強(qiáng)行外派，勢(shì)必該外派人員的工作效率會(huì)大大的降低，甚至導(dǎo)致人員流失的嚴(yán)重后果。
二、外派人員管理體系研究
1.我國(guó)外派人員招聘選拔策略。雖然有諸多因素會(huì)導(dǎo)致外派的成功或失敗，但許多學(xué)者認(rèn)為，選拔與招聘是外派成敗的決定因素，也是開(kāi)展外派活動(dòng)的第一步。根據(jù)第二部分分析的外派失敗原因，結(jié)合傳統(tǒng)的員工招聘選拔方式，可以得出外派人員招聘選拔策略。為了盡可能的減少外派失敗率，在進(jìn)行外派員工的選拔時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：技術(shù)因素：技術(shù)因素是影響外派失敗之個(gè)人因素之一。由于外派員工在外工作的復(fù)雜性和全面性，就要求在外派員工的招聘和選拔時(shí)，要選拔那些知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，綜合素質(zhì)比較高的人才。特別不能選拔那些在某方面非常強(qiáng)，但其他方面都不能及格的人才，這樣才能匹配外派工作復(fù)雜多樣性的要求；文化因素：文化因素也是形象外派失敗之個(gè)人因素之一。由于外派人員不僅要適應(yīng)國(guó)外組織的文化，也要適應(yīng)一個(gè)國(guó)家的風(fēng)土人情，所以在選拔招聘的時(shí)候，要特別測(cè)試候選人的跨文化適應(yīng)能力，看其是否有具有種族主義等；人格因素：根據(jù)外派任務(wù)的特點(diǎn)，那些偏外向的人更能適應(yīng)外派的任務(wù)。在選拔過(guò)程中，可以用大五模型等測(cè)量人格的方法進(jìn)行測(cè)試；家庭及個(gè)人意愿因素：由于外派任務(wù)的特點(diǎn)是要遠(yuǎn)離家庭長(zhǎng)時(shí)間的在外工作，不像國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)單出差。所以在進(jìn)行人員選拔過(guò)程中，要特別注意其家庭情況。比如父母、配偶是否支持其外派，孩子的教育問(wèn)題是否能妥善解決等。除了家庭因素外，還要充分的聽(tīng)取個(gè)人意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人意愿越是強(qiáng)烈，其外派成功的比率也越高。 2.外派人員的培訓(xùn)策略。傳統(tǒng)集體培訓(xùn)是把到達(dá)東道國(guó)的外派人員聚集在一起，給他們提供比外派前培訓(xùn)更具體的、更復(fù)雜的關(guān)于東道國(guó)文化的深層次知識(shí)。其不足在于所有外派人員都接受同樣的培訓(xùn)內(nèi)容。如果一些外派人員是面臨非常具體的需要幫助的跨文化問(wèn)題，就需要個(gè)體培訓(xùn)?，F(xiàn)實(shí)個(gè)體培訓(xùn)的主要目的是改善外派管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通技能、沖突解決方法和生產(chǎn)技術(shù)等。和傳統(tǒng)集體培訓(xùn)相比較，現(xiàn)實(shí)的個(gè)人輔導(dǎo)具有下列特點(diǎn)：（1）高度個(gè)性化。輔導(dǎo)過(guò)程始于對(duì)外派人員技能和態(tài)度的評(píng)估。（2）任務(wù)導(dǎo)向性。個(gè)人輔導(dǎo)的目的并不是集中在未來(lái)是否有用的能力發(fā)展上，而是主要給外派人員提供解決目前具體問(wèn)題的策略。（3）保密性。個(gè)人輔導(dǎo)尤其適用于高層管理者的個(gè)人發(fā)展上?，F(xiàn)實(shí)個(gè)體培訓(xùn)與傳統(tǒng)集體培訓(xùn)互補(bǔ)。在個(gè)體培訓(xùn)過(guò)程中，如果企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)外派人員面臨相似問(wèn)題后，就可組織所有外派人員參加傳統(tǒng)集體培訓(xùn)，解決大家共同關(guān)注的問(wèn)題，幫助外派人員采取合適策略。這種性質(zhì)的培訓(xùn)主要集中在外派人員所關(guān)注的某一文化層面，通常只需一天或一個(gè)下午時(shí)間，從而節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本。
3.我國(guó)外派人員績(jī)效管理策略?？鐕?guó)公司可以通過(guò)整合跨國(guó)公司戰(zhàn)略和外派人員職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)外派人員能力的最大發(fā)揮，提高績(jī)效管理效果。受文化因素影響的績(jī)效管理過(guò)程，跨國(guó)公司要優(yōu)化外派人員配置，在此前提下，可以對(duì)他們的文化背景進(jìn)行研究，制定出適合他們自身文化背景的績(jī)效管理方式，包括績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等，減少文化沖突的影響。此外，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展程度，充分了解外派人員面臨的環(huán)境，使外派人員績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置更加合理?？鐕?guó)公司可以通過(guò)跨文化培訓(xùn)，提高外派人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，改進(jìn)績(jī)效。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)和設(shè)置職業(yè)快車(chē)道等方式，提高外派人員的工作意愿，這需要加強(qiáng)外派人員文化背景分析，為其量身定制最容易接受的激勵(lì)措施、培訓(xùn)方案和職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃。此外，要嚴(yán)把招聘關(guān)，提高外派人員的綜合素質(zhì)和能力的起點(diǎn)。
跨國(guó)公司首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為子公司和外派人員文化融合奠定基礎(chǔ)，為外派人員實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效、績(jī)效管理者完成績(jī)效管理提供平臺(tái)。公司要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)績(jī)效引導(dǎo)的積極性?？鐕?guó)公司和績(jī)效管理者要積極地、全面地支持外派人員，在經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略制度的制定上，充分的考慮與東道國(guó)的融合度，減輕東道國(guó)對(duì)外派人員的工作干擾，在績(jī)效管理中，要給予外派人員充分的信任，提高工作的權(quán)限。
隨著對(duì)外開(kāi)放的深化，我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越多，外派人員也隨之增加，且環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)外派人員進(jìn)行科學(xué)有效地管理，是急切需要研究的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。本文首先分析了目前我國(guó)企業(yè)人員外派現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，探析了造成問(wèn)題或失敗的原因，最后提出了進(jìn)行有效管理的建議。
經(jīng)濟(jì)日益開(kāi)放的今天，中國(guó)已不知不覺(jué)的融入到了全球化經(jīng)濟(jì)之中，成為不可或缺的一部分。經(jīng)歷改革開(kāi)放近30年的經(jīng)驗(yàn)積累之后，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)，如聯(lián)想、海爾，tcl，中興、萬(wàn)向、華為、力帆等，正在身體力行的實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，參與到國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)中去。由于我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)化進(jìn)程較晚，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)相比，在各方面都顯得不成熟，跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)正面臨著諸多的問(wèn)題。外派人員管理就是其中之一，并已引起越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的關(guān)注。
一、 外派現(xiàn)狀與問(wèn)題
外派人員(expatriates)是指由母公司任命的在東道國(guó)工作的母國(guó)公民或第三國(guó)公民，也包括在母公司工作的外國(guó)公民，不過(guò)主要以在東道國(guó)工作的母國(guó)公民為主。從外派人員的類(lèi)型來(lái)看，目前我國(guó)的外派主要體現(xiàn)在境外投資、對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作中發(fā)生的管理人員、勞務(wù)人員、技術(shù)人員的輸出。本文主要研究我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理人員的外派。
我國(guó)企業(yè)在外派過(guò)程中面臨的問(wèn)題主要有（1）外派人員在東道國(guó)的工作績(jī)效低下。（2）外派失敗率高。（3）外派人員歸國(guó)后離職率高。其中，外派失?。╡xpatriate failure）是指外派人員過(guò)早返回母國(guó)，即在任職沒(méi)有到期就回國(guó)。外派失敗給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大的成本損失。外派失敗的成本主要包括：管理成本（包括與選擇外派人員工作有關(guān)的成本）；跨國(guó)公司外派人員的工資與津貼及其他費(fèi)用；損失的工時(shí)成本（包括管理系統(tǒng)發(fā)生故障，由此引發(fā)問(wèn)題與投訴造成的成本等）。
目前我國(guó)跨國(guó)企業(yè)外派人員的離職率也非常高。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)海外員工2年內(nèi)的離職率高達(dá)70%。因此，如何對(duì)外派人員進(jìn)行有效管理，降低外派失敗率及外派人員的離職率，成為企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須高度重視的問(wèn)題。
二、 外派失敗原因探析
從發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的外派實(shí)踐來(lái)看，造成外派失敗的原因主要是文化語(yǔ)言差異帶來(lái)的不適應(yīng)性，此外還有諸如任職時(shí)限、工作環(huán)境、外派人員流動(dòng)意愿、家庭因素、個(gè)人情感成熟度、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、相關(guān)政策法律法規(guī)等原因。從我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來(lái)看，大致可以將外派失敗的原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏科學(xué)的人員選派體系
駐外失敗往往反映了企業(yè)在選拔過(guò)程中的失誤。目前我國(guó)在對(duì)外派人員選拔方面缺乏行之有效的科學(xué)的測(cè)評(píng)體系。由于大多數(shù)企業(yè)在跨國(guó)化進(jìn)程中首先選擇廣大發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)作為邁出國(guó)門(mén)的第一步。這些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低或者與我國(guó)相近，對(duì)商品的要求不是太高，進(jìn)入壁壘較低，可以獲得較高的利潤(rùn)。但是這些地區(qū)的氣候條件往往較為惡劣，如中亞、中東以及非洲等地區(qū)，且當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、生活方式等與我國(guó)相差甚遠(yuǎn)。因此大多數(shù)員工都不愿意接受到這些國(guó)家的外派任務(wù)。故企業(yè)往往會(huì)降低選派標(biāo)準(zhǔn)，或是選派剛加入企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，考慮到其年紀(jì)輕，適應(yīng)力較強(qiáng)，并且無(wú)家庭方面的負(fù)擔(dān)，可以較長(zhǎng)時(shí)間留在海外。然而，許多企業(yè)外派失敗的經(jīng)驗(yàn)表明，除了語(yǔ)言能力外，外派人員與客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力隨著業(yè)務(wù)的展開(kāi)變得越來(lái)越重要，而一般人員以及剛加入企業(yè)的大學(xué)生在這方面明顯缺乏?？缥幕芾韺?duì)外派人員的能力要求是多方面的，不僅需要外派人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還必須具有對(duì)異文化的較強(qiáng)適應(yīng)力，具體表現(xiàn)在語(yǔ)言適應(yīng)性、當(dāng)?shù)匚幕m應(yīng)性、人際關(guān)系適應(yīng)性、以及良好的溝通能力和快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力等。此外，外派人員的個(gè)人基本道德素質(zhì)也是不可忽視的因素。由于企業(yè)的忽視和偏見(jiàn)，使得外派結(jié)果往往不甚理想，給企業(yè)造成較大損失。
（二）缺乏有效的培訓(xùn)
對(duì)外派人員及其家庭成員進(jìn)行有效培訓(xùn)是企業(yè)外派人員管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。缺失此環(huán)節(jié)將影響外派效果。遺憾的是，目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)外派人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。只是在出國(guó)前進(jìn)行簡(jiǎn)單而短暫的指導(dǎo)性培訓(xùn)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為關(guān)鍵還是要靠外派人員發(fā)揮自身主動(dòng)性。其實(shí)這是過(guò)分夸大人的主觀能動(dòng)性而忽視了培訓(xùn)的必要性。應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)行一些針對(duì)性地培訓(xùn)，對(duì)外派人員進(jìn)行指導(dǎo)和教育還是必要的，可以彌補(bǔ)其在某些方面不足或是改正其錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)并不是可有可無(wú)的，也不是企業(yè)所認(rèn)為的那樣簡(jiǎn)單?？茖W(xué)的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的，有針對(duì)性的培訓(xùn)。企業(yè)如果只關(guān)注對(duì)外派人員外派前的培訓(xùn)，忽視對(duì)其在東道國(guó)工作時(shí)的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)以及回國(guó)后培訓(xùn)，則培訓(xùn)最終并不能起到良好的效果。
（三）外派人員家庭因素
由于外派人員將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)留在國(guó)外，因此大多數(shù)外派人員會(huì)舉家前往外派國(guó)，這在發(fā)達(dá)國(guó)家十分普遍。但在我國(guó)，由于人們的鄉(xiāng)土觀念比較重，舉家遷徙的現(xiàn)象不是太常見(jiàn)，多數(shù)是兩地分居。這就帶來(lái)了家庭關(guān)系不和-諧的隱患。長(zhǎng)期的兩地分隔，使得雙方不能同時(shí)分擔(dān)家庭負(fù)擔(dān)，造成一方的不堪重負(fù)，時(shí)間一長(zhǎng)即會(huì)引起對(duì)方的怨言和不滿(mǎn)，雙方關(guān)系也趨向惡化。還有就是子女教育的問(wèn)題。由于兩地分隔造成家庭的不完整性，父母有一方不能在子女成長(zhǎng)過(guò)程中承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，對(duì)子女將來(lái)的發(fā)展造成不良影響。這種影響是多方面的，包括性格、行為、價(jià)值觀等。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)外派人員的情緒造成影響，使其無(wú)法安心工作，從而影響工作績(jī)效。
（四）缺乏持續(xù)有效的績(jī)效評(píng)估
外派人員的績(jī)效評(píng)估，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依據(jù)工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定外派人員的工作目標(biāo)完成情況、外派人員工作職責(zé)履行程度以及外派人員的發(fā)展情況等等，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給外派人員的過(guò)程。外派人員績(jī)效評(píng)估是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的一種有效的控制。目前我國(guó)大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)外派人員的績(jī)效進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，即使評(píng)估也是單一化的基于業(yè)績(jī)的評(píng)估，缺乏全面性和系統(tǒng)性，對(duì)外派人員的控制以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作用影響不大。應(yīng)該說(shuō)，績(jī)效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。其應(yīng)包括工作目標(biāo)、考核指標(biāo)和方法、事后反饋等一系列環(huán)節(jié)。只對(duì)某一方面采取重視的態(tài)度而忽略其他方面，績(jī)效評(píng)估的客觀性必將受到影響。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)外派人員的績(jī)效評(píng)估重視程度不夠，沒(méi)能發(fā)揮績(jī)效評(píng)估對(duì)外派人員的監(jiān)督和控制作用。
三、對(duì)策建議
人員外派的一個(gè)顯著特征為派遣成本很高。一般的，一名外派人員的總費(fèi)用將是其在國(guó)內(nèi)的3-4倍。而外派失敗的成本則更加昂貴。在戰(zhàn)略人力資源越來(lái)越被重視的今天，戰(zhàn)略性的思想也應(yīng)該滲透到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，在對(duì)外派人員的管理中采取戰(zhàn)略性的管理將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。戰(zhàn)略性外派管理包括人員選拔、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬管理、外派人員的歸國(guó)安置等方面，具有系統(tǒng)性和過(guò)程性，涵蓋外派前、外派過(guò)程中、外派完成歸國(guó)后的全部過(guò)程。
（一）“三位一體”的外派人員選拔體系
企業(yè)外派的成敗直接決定著企業(yè)在東道國(guó)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行外派人員選拔時(shí)應(yīng)該考慮其是否能勝任外派的工作。韋恩?卡肖（wayne f. cascio）認(rèn)為，國(guó)際經(jīng)理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)包括五大方面，即個(gè)性、技能、態(tài)度、動(dòng)機(jī)和行為。趙署明等學(xué)者則從駐外候選人的個(gè)性特質(zhì)方面加以分析。本文認(rèn)為，外派人員的選派應(yīng)該基于“三位一體”的選派體系：包括文化適應(yīng)力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，個(gè)人素質(zhì)三個(gè)方面，形成一個(gè)整體。其中，外派人員的文化適應(yīng)力包括：熟悉并適應(yīng)東道國(guó)的政治形勢(shì)、法律政策，語(yǔ)言以及歷史文化，風(fēng)俗習(xí)慣等；專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指外派人員必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，豐富的閱歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及體現(xiàn)在實(shí)際工作中的創(chuàng)造力，分析問(wèn)題能力，人際交往能力，語(yǔ)言溝通能力等。新進(jìn)員工由于經(jīng)驗(yàn)較少，一般無(wú)法勝任外派工作。外派人員的個(gè)人素質(zhì)主要是個(gè)人品質(zhì)，心理素質(zhì)以及道德素質(zhì)。外派人員必須有對(duì)外派工作的熱情和興趣，吃苦耐勞，認(rèn)真踏實(shí)的品質(zhì)，以及積極向上的樂(lè)觀心態(tài)。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要是發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)?shù)丨h(huán)境比較艱苦，因此需要外派人員在艱苦環(huán)境中具有堅(jiān)韌不拔的毅力。此外，由于目前在外派過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生外派人員利用職權(quán)私自侵吞公司資產(chǎn)的不法行為，因此企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外派人員基本道德的考核，避免其產(chǎn)生對(duì)公司不利的敗德行為。但是，這些能力和素質(zhì)往往具有隱藏性，不易被識(shí)別和測(cè)量。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的方法對(duì)員工這些能力和品質(zhì)進(jìn)行測(cè)試。筆者認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)過(guò)了面談，評(píng)鑒中心等手段后，可以通過(guò)對(duì)外派人員進(jìn)行短期培訓(xùn)加再評(píng)估的“逆選派”方法。此外，企業(yè)還可以成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，主要用于選拔培養(yǎng)和培訓(xùn)外派人員、組織外派團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)海外分公司與總部或者公司內(nèi)其它部門(mén)的關(guān)系、幫助駐扎在海外的團(tuán)隊(duì)等職責(zé)，以促進(jìn)母公司與海外分公司之間緊密聯(lián)系和順暢溝通。t sen指出的，外派是一項(xiàng)投資巨大且長(zhǎng)遠(yuǎn)的活動(dòng)，成功的外派應(yīng)該是促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新與傳播以及外派人員國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)。
（二）多角度、多途徑培訓(xùn)
對(duì)外派人員進(jìn)行事前培訓(xùn)是提高其適應(yīng)力的必要手段之一。大多數(shù)跨國(guó)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化上的差異性對(duì)外派成功的決定性作用，具體表現(xiàn)在對(duì)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣、語(yǔ)言、宗教信仰、飲食等進(jìn)行介紹和相關(guān)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式對(duì)于普及東道國(guó)文化具有積極的作用。但是，如果培訓(xùn)僅止于此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保證外派成功的。對(duì)外派人員的培訓(xùn)應(yīng)該是多角度的，還須進(jìn)一步提高外派人員的溝通能力、人際交往能力、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力以及處理家庭問(wèn)題的能力等等。其中，外派人員的家庭問(wèn)題包括配偶和子女對(duì)其外派的適應(yīng)性、子女的教育問(wèn)題、雙方分隔兩地對(duì)家庭造成的影響等方面。外派成功必須得到家庭的支持，外派管理應(yīng)努力降低家庭因素對(duì)外派的不利影響，增強(qiáng)外派人員自身的“抗風(fēng)險(xiǎn)”能力。
同時(shí)，培訓(xùn)還應(yīng)是多途徑的。因方法的不同可以采用如面談、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試、跨文化角色扮演、評(píng)鑒中心技術(shù)、海外短期實(shí)習(xí)等手段；因技術(shù)的不同還可以采用書(shū)籍形式、影音形式、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等；因人的不同還可以采用集體培訓(xùn)和個(gè)體培訓(xùn)兩者結(jié)合的方式，結(jié)合二者優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)不足，既做到普遍性，也考慮到個(gè)人的特殊性；因時(shí)間的不同可以采用外派前、中、后式系統(tǒng)化、連續(xù)性培訓(xùn)。外派前培訓(xùn)在于為外派做好準(zhǔn)備，外派中培訓(xùn)也可以稱(chēng)為實(shí)地培訓(xùn)，充分提高外派人員在具體工作中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而外派后培訓(xùn)主要是針對(duì)將來(lái)的歸國(guó)適應(yīng)性進(jìn)行的培訓(xùn)，讓外派人員盡快調(diào)整心理的落差，克服逆文化帶來(lái)的沖突和不適應(yīng)?？傊?，要想成功實(shí)施外派，對(duì)外派人員進(jìn)行跨文化的有效培訓(xùn)至關(guān)重要。
（三）基于目標(biāo)的績(jī)效考核和薪酬體系
對(duì)外派人員的績(jī)效考核往往是企業(yè)忽視的一環(huán)。由于地域相差太遠(yuǎn)，實(shí)際中對(duì)外派人員的管理往往變成放任式的管理，再加之缺乏有效的激勵(lì)措施，使得外派人員的自主管理成效甚低。目前大多數(shù)企業(yè)僅依據(jù)最終的業(yè)績(jī)判斷外派人員是否稱(chēng)職。然而，企業(yè)業(yè)績(jī)的決定因素是多方面的，與其相聯(lián)的其他各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)其業(yè)績(jī)水平都可以產(chǎn)生影響，僅憑業(yè)績(jī)的高低定論工作績(jī)效，勢(shì)必造成外派人員內(nèi)心的不滿(mǎn)，遂產(chǎn)生離去之意。即使仍留在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)大大降低。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套客觀有效的，基于目標(biāo)的考核體系。首先是目標(biāo)要明確，讓外派人員知道年終時(shí)到底要完成什么。在外派之前，可以制定出一個(gè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確完成的時(shí)間，然后分解為階段性的子目標(biāo)，清晰列出完成目標(biāo)完成所需的人力、物力、財(cái)力，尤其要考慮東道國(guó)方面的支持情況，如東道國(guó)員工的勝任力、人事政策、企業(yè)內(nèi)部文化、各部門(mén)協(xié)調(diào)性、權(quán)力集中度、東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律政策等。此外還需考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難，并分析這些困難對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到底會(huì)要多大的影響。哪些是可控制因素，哪些是不可控制因素。評(píng)估手段也應(yīng)該是定量與定性相結(jié)合，做到客觀公正的衡量外派人員的績(jī)效。
薪酬的制定可以基于績(jī)效考核結(jié)果而定，同時(shí)還需考慮到員工的基本生活保障問(wèn)題，可以實(shí)行基本工資加績(jī)效工資，外加相關(guān)補(bǔ)貼的形式。基本工資保障外派人員基本生活，績(jī)效工資體系激勵(lì)作用，而補(bǔ)貼工資則是對(duì)外派人員住房、子女教育、稅收以及精神方面的補(bǔ)償。這樣既可以激勵(lì)外派人員，有可以增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。
（四）引入職業(yè)生涯管理
大多數(shù)的員工選擇外派主要是為了獲得跨國(guó)化的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)個(gè)人未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。因此，薪酬激勵(lì)固然重要,但卻不是最關(guān)鍵的因素。如果想要真正留住并激勵(lì)員工，進(jìn)行有效地職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，努力為其創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)十分重要。因此，在外派過(guò)程中有效的引入職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，幫助員工制定適合自己的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃不失為解決外派失敗的一劑“良藥”。目前存在的普遍問(wèn)題是外派人員接受外派后自我職業(yè)規(guī)劃不足，而大多數(shù)跨國(guó)公司也都忽視對(duì)外派員工的職業(yè)發(fā)展作長(zhǎng)期的規(guī)劃（miller&tung（2002））。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理作為一種有效的自我管理的手段，可以幫助員工建立明確的職業(yè)目標(biāo)，激發(fā)員工工作積極性，將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)并為之而奮斗。
要想真正做好職業(yè)生涯管理，需要從企業(yè)和員工個(gè)人兩方面著手：企業(yè)方面要做到明晰外派人員的職業(yè)期望并以此為依據(jù)為員工量身訂制一套行之有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)與期望之間的沖突要合理處理，盡量使二者達(dá)到一致，避免員工產(chǎn)生挫敗感。為了使員工的期望具有現(xiàn)實(shí)性，公司可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外派人員的績(jī)效考核幫助員工清楚地認(rèn)識(shí)到自身期望與現(xiàn)實(shí)的距離。員工個(gè)人方面要做到自我負(fù)責(zé)，自我評(píng)價(jià)以及適時(shí)地自我調(diào)整。有些員工缺乏對(duì)外派的重視，僅僅將其看作是一項(xiàng)強(qiáng)制性的“任務(wù)”而不是職業(yè)發(fā)展中的一部分，抱著完成任務(wù)式的心理，只求熬完這段時(shí)期回國(guó)，并不考慮自己在此期間應(yīng)該做些什么；還有些員工則將外派作為一次免費(fèi)外出旅游的機(jī)會(huì)。這些想法都與企業(yè)初衷相違背。外派員工首先要樹(shù)立一種對(duì)企業(yè)、對(duì)自我的責(zé)任和意識(shí)，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度看待并完成外派的使命。其次就是自我評(píng)價(jià)，這是對(duì)自身實(shí)際能力的客觀評(píng)估，清楚自己的能力到底能達(dá)到一個(gè)什么高度，避免不切實(shí)際的期望。這種自我評(píng)估可以在上級(jí)以及同事的幫助下進(jìn)行，盡可能做到客觀。最后就是實(shí)施過(guò)程中的自我調(diào)整，這種調(diào)整依據(jù)外部環(huán)境的變化、對(duì)工作任務(wù)認(rèn)識(shí)的深入而作出改變，可以看作是對(duì)自我規(guī)劃過(guò)程的控制。只有通過(guò)從企業(yè)與個(gè)人兩方面的努力，外派人員的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理才能真正發(fā)揮作用。
（五）外派人員歸國(guó)安置問(wèn)題
目前大部分中國(guó)企業(yè)的人員外派剛剛開(kāi)始。外派人員回國(guó)后的安置及職業(yè)發(fā)展問(wèn)還沒(méi)能納入跨國(guó)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。歸國(guó)安置雖然只是外派管理的后續(xù)階段，但其是否有效直接關(guān)系到外派人員對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)水平以及忠誠(chéng)度。目前外派人員歸國(guó)后普遍遭遇的一個(gè)尷尬就是對(duì)國(guó)內(nèi)狀況的不適應(yīng)。這種不適應(yīng)主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活習(xí)慣及觀念的轉(zhuǎn)變等。外派人員由于長(zhǎng)年在外，對(duì)國(guó)內(nèi)狀況已不甚熟悉，腦海中仍是出國(guó)前的的印象，而在外派時(shí)期內(nèi)又缺乏與國(guó)內(nèi)的及時(shí)溝通，使得這種印象無(wú)形中固化，形成定式思維。一旦回國(guó)，短時(shí)間內(nèi)難以調(diào)整過(guò)來(lái)。人們將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“逆文化”沖突。這也從一個(gè)側(cè)面反映出跨國(guó)公司外派管理上的疏忽，即缺乏與外派人員就國(guó)內(nèi)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的溝通。業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核使得企業(yè)只關(guān)注外派人員的工作成效，忽視對(duì)員工生活方面的關(guān)心。這種忽視在外派人員歸國(guó)后就會(huì)立刻顯現(xiàn)出來(lái)。因此，跨國(guó)公司在對(duì)外派人員進(jìn)行管理時(shí)除了出國(guó)前的培訓(xùn)，、東道國(guó)的間接控制外，還必須對(duì)外派完成后的歸國(guó)安置問(wèn)題進(jìn)行有效管理，形成一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。為了有效克服逆文化帶來(lái)的沖突，公司在外派人員外派期間就要做好其與國(guó)內(nèi)的動(dòng)態(tài)交流，讓外派人員及時(shí)了解國(guó)內(nèi)發(fā)展情況。同時(shí)還需加強(qiáng)外派人員與家庭的定期溝通，以緩解家庭矛盾。企業(yè)可以采取允許外派人員定期回國(guó)探親的方法，這樣一方面可以促進(jìn)家庭和睦，另一方面也可以讓外派人員親身感受?chē)?guó)內(nèi)狀況。
此外就是外派人員回國(guó)后的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。許多外派人員歸國(guó)后對(duì)自己的職位安排并不滿(mǎn)意，感覺(jué)企業(yè)對(duì)其所擁有的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)并不重視，繼而萌生離職之意。歸國(guó)安置問(wèn)題在外派人員歸國(guó)之前，甚至是在外派之前就應(yīng)該做好規(guī)劃，并納入外派人員職業(yè)規(guī)劃中來(lái)。要么事先確定好，要么依據(jù)外派過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)為其安排合適的職位，并與外派人員充分溝通，幫助其調(diào)整自身期望與現(xiàn)實(shí)之間的差距，達(dá)到企業(yè)與外派人員二者期望的一致性?？傊龅酵馀扇藛T的平穩(wěn)過(guò)渡，給予外派人員足夠的重視，將其擁有的國(guó)際化管理才能與經(jīng)驗(yàn)視為企業(yè)一筆寶貴的財(cái)富，避免外派人員產(chǎn)生失落和不滿(mǎn)心理，以及離職行為。
（六）提高外派人員忠誠(chéng)度
離職影響因素一般包括薪酬、工作內(nèi)容、晉升制度、工作機(jī)會(huì)、家庭因素等。其中，薪酬和工作內(nèi)容、晉升通道往往成為員工決定去留時(shí)主要考慮的因素。有效降低外派人員的離職率，促進(jìn)外派成功，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)外派人員組織忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。由于企業(yè)在外派上花費(fèi)的成本十分高昂，故外派人員的離職或低效將造成企業(yè)巨大的損失，企業(yè)不可忽視員工的忠誠(chéng)度問(wèn)題。以往的研究表明，組織忠誠(chéng)度（oc,organizationcommitment）作為組織公民行為（ocb,organazation citizenship beheabior）的一個(gè)重要方面，對(duì)促進(jìn)員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)士氣、提高企業(yè)績(jī)效具有顯著作用。本文認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)外派人員忠誠(chéng)度的培養(yǎng)可以從培養(yǎng)其道德意識(shí)方面入手，增強(qiáng)員工將組織忠誠(chéng)度作為基本道德素質(zhì)的意識(shí)，從而建立對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心。而有效的引入職業(yè)生涯管理對(duì)提高組織忠誠(chéng)度和降低離職傾向亦有顯著影響。此外，企業(yè)還可以對(duì)外派人員的離職行為進(jìn)行規(guī)范?？梢酝ㄟ^(guò)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)事先確定員工的不合理離職行為，并給予一定的懲罰措施，降低員工離職率。
結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)加入到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。屆時(shí)，將會(huì)有大批人員被外派出去，為母公司拓展海外市場(chǎng)，協(xié)助母公司管理海外企業(yè)，保證子公司與母公司之間的溝通順暢，而企業(yè)也可以因此培養(yǎng)出一批具有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。然而，目前外派人員失敗率以及離職率居高不下的現(xiàn)狀也給每一個(gè)即將走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)道路的中國(guó)企業(yè)敲起了警鐘。如何克服外派過(guò)程中的低效率是目前中國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極思索的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該盡快建立一套基于外派人員勝任力的科學(xué)考核體系，降低外派失敗率。同時(shí)還需對(duì)外派人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和溝通，從外派的各個(gè)時(shí)期，各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，并從根本上重視外派人員的價(jià)值，重視外派人員所擁有的寶貴的跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)，將其視為企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富。這無(wú)疑將提高外派人員的忠誠(chéng)度，激發(fā)外派人員努力工作的熱情。總之，對(duì)外派人員的管理不僅需要從制度上，物質(zhì)上，更要從精神上給予其足夠的甚至超出他們期望的關(guān)注，只有這樣才能從根本上解決外派失敗以及高離職率的問(wèn)題。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
真誠(chéng)的感謝您在繁忙的公務(wù)中瀏覽這份材料，這里有顆熱情而赤誠(chéng)的心靈渴望得到您的了解與支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向您毛遂自薦。
我叫xx，是xxxx這個(gè)大家庭最基層的員工之一。在1年的時(shí)間里從行政人員，轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)人員，在這里先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與支持。
本年度優(yōu)秀員工評(píng)選需要自我推薦，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，下面如實(shí)交代本人在xxxx中表現(xiàn)，望領(lǐng)導(dǎo)指正核實(shí)。
一、品行端良，無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)曠工等惡劣影響正常工作行為。從入職以來(lái)，沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人原因耽誤正常工作，合理安排私人事物與工作時(shí)間上的摩擦。盡可能降低工作失誤，節(jié)約成本，提高工作效率。
二、積極上進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)。剛到公司時(shí)，公司正處于開(kāi)業(yè)辦理階段，作為一名剛剛?cè)肼毜男侣毠?，深感自己?zé)任重大，為盡快適應(yīng)工作崗位，我虛心向負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)籌備工作的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，積極和有關(guān)部門(mén)溝通交流，抓緊時(shí)間準(zhǔn)備審核資料，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各資料是否齊全，及時(shí)完善和補(bǔ)充。在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自己不斷成熟和進(jìn)步。
三、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)并且能在自我學(xué)習(xí)中不斷加強(qiáng)技能，有上進(jìn)心與責(zé)任心。認(rèn)真記錄收支明細(xì)，反復(fù)核算，定時(shí)更新信息，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性。在領(lǐng)導(dǎo)需要資料的時(shí)候以最快速度給出最準(zhǔn)確的結(jié)果。利用一切資源與時(shí)間更新小貸領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)有需要的時(shí)候提供合理的建議。
四、事情當(dāng)真做，積極主動(dòng)，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能順利完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作。公司的事情就是自己的事情，凡事優(yōu)先以公司立場(chǎng)為角度。積極與公司的`上級(jí)監(jiān)管部門(mén)及同行業(yè)其他公司保持緊密聯(lián)系，為公司建立必要人脈資源。
五、熱愛(ài)公司，能主動(dòng)維護(hù)公司形象，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，1年工作生涯中沒(méi)有和任何同事發(fā)生較大糾紛。有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。即使下班，也不忘記自己是公司的一員，遇到別人誤解曲解我們公司，能向別人作出合理解釋為公司重新贏得聲譽(yù)。
我相信我所做的公司同事領(lǐng)導(dǎo)就可以看到，雖然有些事情不盡完美，但我會(huì)繼續(xù)努力下去，把工作做到完美極致。我只是一個(gè)初入公司1年的新人，還有很多方面需要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，優(yōu)秀員工是對(duì)我工作的一種激勵(lì)與鞭策，如果不能當(dāng)選我也會(huì)會(huì)以當(dāng)選的優(yōu)秀管理者作為航標(biāo)不斷的進(jìn)步以達(dá)到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都想走的更廣更遠(yuǎn)。我會(huì)抓住兄弟小貸給我的機(jī)會(huì)，到達(dá)心中的目的地。
祝：公司蒸蒸日上一帆風(fēng)順。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
外派員工申請(qǐng)書(shū)篇十八
為了認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)衛(wèi)生工作關(guān)于對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作精神，帶動(dòng)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展，提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，保障廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾能真正體會(huì)到黨和政府的關(guān)懷，享受到上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家水平的待遇，特制我院對(duì)口支援的派駐醫(yī)務(wù)人員如下管理制度。
一、所派駐醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照院方規(guī)定的時(shí)間到對(duì)口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)道，不得以任何理由推遲或拖延。
二、派駐醫(yī)務(wù)人員報(bào)到后，必須遵守當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的所有規(guī)章制度，服從衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的安排，不得擺架子，講條件。
三、派駐醫(yī)務(wù)人員要按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的實(shí)際情況并結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)制定好工作及培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步實(shí)施。院方將不定期的進(jìn)行考察計(jì)劃落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格考勤制度，每個(gè)工作日必須進(jìn)行簽到，不準(zhǔn)遲到、早退、工作期間脫崗，工作期間盡心盡責(zé)。
五、建立院方及衛(wèi)生院雙方請(qǐng)銷(xiāo)假制度。派駐醫(yī)務(wù)人員有事需請(qǐng)假必須向衛(wèi)生院寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，得到批準(zhǔn)后必須及時(shí)與院方聯(lián)系。休假結(jié)束后，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院進(jìn)行銷(xiāo)假，并由衛(wèi)生院有關(guān)部門(mén)向我院通報(bào)銷(xiāo)假情況。院方進(jìn)行備案。
六、派駐醫(yī)務(wù)人員的考核由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院主為。主要考核出勤情況、工作情況、帶教情況、計(jì)劃落實(shí)情況、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度情況等。我院將組織考核小組不定期對(duì)派出醫(yī)務(wù)人員以上內(nèi)容進(jìn)行考核。
七、凡對(duì)口支援的醫(yī)務(wù)人員在此期間內(nèi)出再違紀(jì)、違規(guī)行為及較大的醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，將終止派駐工作，回院報(bào)到。凡此情況人員將不得晉升、晉職，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。
邯鄲陶瓷醫(yī)院
2015.8.6
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。
第三條 本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理、租房和通訊費(fèi)管理、外派人員注意事項(xiàng)管理、探親假管理規(guī)定。
第二章 外派人員的人事管理
第四條 公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。
第五條 外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對(duì)外招聘。
第六條 由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對(duì)于不服從公司調(diào)配的人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。
第七條 外派人員離職，應(yīng)于一個(gè)月前提出申請(qǐng)逐級(jí)審批，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。
第八條 公司可以與外派人員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。
第九條 新招聘的外派人員試用期為1—3個(gè)月，具體期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過(guò)公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。
第十條 外派人員應(yīng)服從各派駐公司的勞動(dòng)用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。
第十一條 對(duì)公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，無(wú)權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向委派公司行政人事部提交報(bào)告詳細(xì)說(shuō)明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。
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第十二條 公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補(bǔ)助費(fèi)用或外派補(bǔ)助，詳見(jiàn)外派協(xié)議等附件。
第三章 外派員工勞資關(guān)系管理
第十三條 從公司派出的外派員工的勞動(dòng)合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔(dān)外派員工的人工費(fèi)用及其他費(fèi)用補(bǔ)貼等，公司每月提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由公司行政人事部根據(jù)社保繳費(fèi)、個(gè)稅規(guī)定測(cè)算個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)、個(gè)稅部分，編制工資表。由公司財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。
第四章 外派人員考勤管理
第十四條 外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng) 結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照?qǐng)?zhí)行。
第十五條 外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負(fù)責(zé)，并要求保存完整的考勤記錄。
第五章 租房管理
第十六條 租房管理規(guī)定：
（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關(guān)事宜。
第十七條 辦公費(fèi)用管理規(guī)定
所有辦公設(shè)備、用品、車(chē)輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 通訊費(fèi)用管理
第十八條 外派人員通訊費(fèi)用參照公司《通訊費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法》執(zhí)行。
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第七章 外派人員注意事項(xiàng)
第十九條 未經(jīng)公司書(shū)面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對(duì)外擅自承諾超出公司經(jīng)營(yíng)政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對(duì)外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將移交司法機(jī)構(gòu)處理。
第二十條 對(duì)外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專(zhuān)干審閱并簽署意見(jiàn)，均需經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽批。
第二十一條 妥善保管公司下發(fā)的各類(lèi)文件，防止丟失、泄密。
第二十二條 對(duì)于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收。
第二十三條 保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類(lèi)文件規(guī)定，對(duì)于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書(shū)面說(shuō)明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。
第八章 探親假管理
第二十五條 外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。
第二十六條 外派人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。
第二十七條 因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關(guān)的考勤制度執(zhí)行績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)定。
第九章 附 則
第二十八條 本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。
第二十九條 本制度未盡事宜請(qǐng)參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條 本制度于 年 月 日起開(kāi)始執(zhí)行。
公司負(fù)責(zé)人簽章：
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1 目的
為更大程度發(fā)揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于外派公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的有效利用，不斷提升集團(tuán)化管理水平，制定本規(guī)定。
2 范圍
本管理規(guī)定適用于由集團(tuán)派遣、并常駐于參、控股公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“外派公司”）的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“外派人員”）。
3 職責(zé)
由外派公司所屬業(yè)務(wù)群人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、職務(wù)等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核。
4 定義
無(wú)
5 內(nèi)容
5.1外派人員能力要求
5.1.1基本資格
（1）具備外派崗位從業(yè)經(jīng)歷與相應(yīng)的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，熟悉集團(tuán)的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)。
（2）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，身體健康，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。
（3）擔(dān)任外派公司部門(mén)經(jīng)理及高級(jí)管理人員職務(wù)者，需具有五年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位任職資格；其余管理人員需具備三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位任職資格。
（4）如遇有特殊情況而與上述條件不相符時(shí)，須經(jīng)人資與行政中心總監(jiān)審批后方可派出。
5.1.2任職要求
（1）全面完成集團(tuán)交辦的外派任務(wù)和工作指標(biāo)。
（2）維護(hù)集團(tuán)整體的利益和形象。
（3）遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)和技術(shù)機(jī)密。
（4）遵守外派公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
5.2外派程序
5.2.1根據(jù)外派企業(yè)的需求、或集團(tuán)認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，由總裁辦公會(huì)研究確定人選，或由所屬人力資源管理部門(mén)在集團(tuán)內(nèi)部甄選或向社會(huì)招聘。
5.2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由所屬人力資源管理部門(mén)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，并與外派公司共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》?！秿徫徽f(shuō)明書(shū)》一式兩份，分別由集團(tuán)和外派公司的人力資源管理部門(mén)保管。
5.2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門(mén)擬定派遣函（加蓋公章），外派人員持派遣函和《崗位說(shuō)明書(shū)》前往外派公司報(bào)到。
5.3員工關(guān)系
5.3.1外派人員與原公司解除勞動(dòng)合同，并與外派單位重新簽訂勞動(dòng)合同。
5.3.2外派人員在外派公司一般安排一至三個(gè)月的試用期限，對(duì)于不適應(yīng)外派公司工作的，由集團(tuán)與外派公司雙方研究決定調(diào)回、交流或解聘。
5.3.3外派人員的工資由原單位根據(jù)其崗位級(jí)別確定，由外派公司發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，外派公司高于原單位標(biāo)準(zhǔn)的，按外派公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；低于原單位標(biāo)準(zhǔn)的，按原單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，由外派公司按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5.3.4外派人員應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)移至外派公司所在地繳納，由所在人力資源管理部門(mén)按規(guī)定為其辦理。
5.4外派人員工作職責(zé)
5.4.1外派人員除自覺(jué)履行外派公司的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和集團(tuán)對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。
5.4.2經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員工作職責(zé)
（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
（3）流程制度管理
（4）借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理
下列重要事項(xiàng)，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，取得書(shū)面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告：
a.外派公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)。
b.外派企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保。
c.資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。 d.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車(chē)、轎車(chē)、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等。
5.4.3財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)
（1）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。
（2）根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的統(tǒng)一要求，正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)隨意核銷(xiāo)費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤(rùn)或虧損等。
（4）按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。
5.4.4技術(shù)人員工作職責(zé)
（1）根據(jù)外派公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。
（2）根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合外派公司的環(huán)境特點(diǎn)，提出外派公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題。
（3）協(xié)助外派公司實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。
（4）定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，提出技改方案及合理化建議。
5.6情況報(bào)告
5.6.1外派人員應(yīng)定期和不定期地向集團(tuán)報(bào)告?zhèn)€人工作情況和外派公司的經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告的形式包括書(shū)面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。
5.6.2外派人員每年四次定期報(bào)告工作情況，具體時(shí)間應(yīng)在每季度末月的二十五日前報(bào)告上季度的工作，其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括：外派公司的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議等。
時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行，結(jié)合集團(tuán)化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。
5.7對(duì)違反本規(guī)定，工作不稱(chēng)職、失職或不接受集團(tuán)監(jiān)督管理的外派人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定處理。
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