方案的制定應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,以獲得更好的執(zhí)行效果。我們可以通過(guò)討論和協(xié)商,獲得各方的意見(jiàn)和建議,完善方案。在下面的方案示例中,你可以找到一些成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,相信對(duì)你的方案制定會(huì)有所幫助。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇一
為做好縣工商聯(lián)(總商會(huì))第屆會(huì)員代表大會(huì)工作,特制訂安排方案如下:
一、會(huì)議時(shí)間:年月日。
二、會(huì)議地點(diǎn):
三、參加人員1、市領(lǐng)導(dǎo)******2、縣領(lǐng)導(dǎo)******3、縣參會(huì)人員(1)組織部、紀(jì)檢會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、總工會(huì)、科協(xié)、文聯(lián)、殘聯(lián)的負(fù)責(zé)同志,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的副書(shū)記,縣直各相關(guān)單位主管副職;(2)縣工商聯(lián)(總商會(huì))第屆會(huì)員代表。四、會(huì)議議程1、會(huì)議由縣委副書(shū)記同志主持;2、縣領(lǐng)導(dǎo)同志致開(kāi)幕詞;3、群眾團(tuán)體代表同志致祝詞;4、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)講話;5、工商聯(lián)專(zhuān)職主席同志做工商聯(lián)(總商會(huì))第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告;6、進(jìn)行大會(huì)選舉;7、新當(dāng)選主席表態(tài)發(fā)言;8、通過(guò)《關(guān)于工商聯(lián)(總商會(huì))第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告的決議》;9、工作人員宣讀《致全縣非公經(jīng)濟(jì)人士的倡議書(shū)》;10、縣長(zhǎng)做重要講話;11、縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)同志致閉幕詞。
四、責(zé)任分工。
1、縣長(zhǎng)同志講話、酒會(huì)致辭,由縣政府辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
2、會(huì)議前所有文件印制及會(huì)議用品裝袋分發(fā)工作,由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
3、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)和接送工作,由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
4、縣委宣傳部、縣廣播局記者、大會(huì)資料宣讀工作人員負(fù)責(zé)大會(huì)的新聞報(bào)道工作。責(zé)任人:
5、大會(huì)期間會(huì)場(chǎng)攝影工作人員確定,由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
6、會(huì)標(biāo)的制作、懸掛,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)代表團(tuán),會(huì)員代表大會(huì)執(zhí)委以上人員桌牌打印、擺放,鮮花、綠植、桌椅、礦泉水?dāng)[放等,由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
7、主席臺(tái)桌牌、會(huì)議室話筒擺放,開(kāi)、閉幕式國(guó)歌的播放,提前做好音響的調(diào)試,確保正常使用。室內(nèi)溫度控制在25度左右,由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
8、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)通知,由縣委辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
9、其它參會(huì)人員的通知、簽到,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、縣直會(huì)員代表推薦表、由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
10、會(huì)議室主席臺(tái)會(huì)議資料擺放工作,由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
11、大會(huì)應(yīng)到、實(shí)到代表人數(shù)、因事因病請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作,由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
12、會(huì)議期間,會(huì)議有關(guān)資料的發(fā)放工作,由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
13、安排2名工作人員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)為領(lǐng)導(dǎo)倒水,并注意不要隨意走動(dòng)、進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
14、市、縣領(lǐng)導(dǎo)照像的座次牌打??;椅子擺放,由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
15、午餐酒會(huì),市、縣領(lǐng)導(dǎo),工商聯(lián)(總商會(huì))第屆常委以上人員用餐桌牌打印、擺放,音響調(diào)制工作,由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
16、會(huì)議室門(mén)前禁止停車(chē),車(chē)輛停放工作,由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
17、電力保障工作,由縣供電局負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
19、午餐安排工作,統(tǒng)一安排用餐,由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人:
商會(huì)組建實(shí)施方案篇二
按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和調(diào)查研究,公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),明確了職責(zé)分工和工作要求,目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),通過(guò)激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革與發(fā)展強(qiáng)筋健骨,強(qiáng)基固本。
(一)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)“傳承光榮史,再創(chuàng)新輝煌”的核心基石
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè),自建廠初期,就以抓“三基”工作起家,在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無(wú)論是“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”這些好的經(jīng)驗(yàn)做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組,都蘊(yùn)含了公司五十年的基層管理文化積淀,是幾代公司人經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶。多年來(lái),公司的班組建設(shè)在實(shí)踐中不斷完善,逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),這些作風(fēng),不管是過(guò)去、還是現(xiàn)在和將來(lái),始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源,始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富,始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司提升“三基”工作的重要載體
“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力基層基礎(chǔ)管理,是解決我們管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)問(wèn)題的有效途徑和基本方式,是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),也是公司“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,有利于推動(dòng)當(dāng)前工作從細(xì)處入手、從實(shí)處著力,一環(huán)扣一環(huán)抓工作,一步一個(gè)腳印干事業(yè),培育形成“寧要一個(gè)過(guò)得硬,不要九十九個(gè)過(guò)得去”的精細(xì)作風(fēng)和精神,讓“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格在一線班組落地生根。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)支撐
“十三五”期間,公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重,推進(jìn)公司的改革與發(fā)展,就必須通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,健全基層班組,帶好基層隊(duì)伍,為改革發(fā)展凝心聚力。在國(guó)家供給側(cè)改革的大環(huán)境下,基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢(shì),對(duì)基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此,我們的基層一線管理工作必須更加積極作為,主動(dòng)適應(yīng)這些新變化,不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法,使公司的一線班組工作更具時(shí)代特征、石化特性、企業(yè)特色,彰顯生機(jī)與活力。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問(wèn)題的關(guān)鍵鑰匙
盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的基因,但客觀地來(lái)說(shuō),當(dāng)前公司的基層管理工作,尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢(shì),與集團(tuán)公司對(duì)我們的要求,與公司當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展存在差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是對(duì)基層班組建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有能夠沉下心來(lái),眼睛向下,重心下移,針對(duì)一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問(wèn)題或視而不見(jiàn)或習(xí)以為常。對(duì)班組員工情況不熟,沒(méi)有深入了解,不能有效地開(kāi)展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設(shè)制度化,工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊,存在推諉扯皮現(xiàn)象,不能做到“人人有事干,事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督,沒(méi)有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專(zhuān)業(yè),輕基層,輕管理。一些班組缺乏有效的績(jī)效管理制度,員工的工作績(jī)效得不到量化,無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話,班組員工勞動(dòng)積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過(guò)去“以公司為榮,以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識(shí)淡薄了,干工作斤斤計(jì)較,缺乏奉獻(xiàn)精神;組織紀(jì)律松懈了,不服從管理,對(duì)從嚴(yán)管理,從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨,發(fā)牢騷,存在對(duì)抗情緒和抵觸心理;勞動(dòng)紀(jì)律渙散,崗位打盹、睡覺(jué)、玩手機(jī)有之,勞保著裝不規(guī)范有之,巡檢工作走馬觀花有之,現(xiàn)場(chǎng)亂排亂放有之,“低、老、壞”問(wèn)題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊,整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能,現(xiàn)場(chǎng)的流程不熟,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的不掌握,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢(shì),看不到危機(jī),將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃,崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力,沒(méi)有取得實(shí)際效果。
五是班組長(zhǎng)管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長(zhǎng)選拔工作不夠重視,缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒(méi)有對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行周期性的考核評(píng)價(jià),沒(méi)有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。一些班組長(zhǎng)管理水平欠缺,“老好人”思想嚴(yán)重,不敢管、不善管,對(duì)班里歪風(fēng)邪氣聽(tīng)之任之,不敢旗幟鮮明樹(shù)正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠,對(duì)管理不到位的班組長(zhǎng)要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
我們開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式,必須堅(jiān)持以這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為突破口,用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來(lái)打開(kāi)公司“三基”工作新局面。
(一)明確總體目標(biāo),確定工作內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化,提高班組執(zhí)行力;融合各項(xiàng)管理制度在班組的實(shí)施,為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障;加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、培育班組團(tuán)隊(duì)精神、提升班組達(dá)標(biāo)率,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成;打造安全型、技能型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型班組”,使班組成為公司做優(yōu)做強(qiáng)、員工成長(zhǎng)成才的重要陣地。
為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo),經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、討論、審議,公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績(jī)效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容;把開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)檢查和評(píng)比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為,五項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢(shì)下班組建設(shè)工作的范疇,符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求。
(二)把握基本原則,突出工作重點(diǎn)
公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心,以人為本”的基本原則,突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。
一是要抓重點(diǎn),突出安全生產(chǎn)和工作績(jī)效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn),就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī),為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ),以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本核算等工作為目標(biāo),以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動(dòng)為手段,持續(xù)改進(jìn)班組工作績(jī)效。
二是要抓基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制??茖W(xué)合理設(shè)立班組,選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項(xiàng)制度為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次班組會(huì),班組會(huì)議和班組活動(dòng)都要作好會(huì)議記錄。同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組,班務(wù)管理公開(kāi)透明并接受全體班組成員的監(jiān)督?;鶎訂挝坏墓?huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組民主管理工作的具體指導(dǎo),做到“四公開(kāi)、兩上會(huì)”。建立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估機(jī)制。對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),形成班組、單位和公司三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。每年開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
三是要抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ),開(kāi)展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處;開(kāi)展師帶徒培訓(xùn),發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng);重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高,力爭(zhēng)做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師;總結(jié)、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和操作法,并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,共同提高;積極參加各種技術(shù)比武、競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍;開(kāi)展班組長(zhǎng)輪訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇三
各處、法制研究中心黨支部:
根據(jù)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)支部建設(shè),加強(qiáng)黨員的教育和管理,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,經(jīng)機(jī)關(guān)黨委研究決定,并報(bào)辦黨組同意,定于4月中旬進(jìn)行黨支部委員會(huì)換屆選舉?,F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹一系列講話精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,尊重和保障黨員的民主權(quán)利,選好配好黨組織的干部隊(duì)伍,選舉出堅(jiān)持貫徹黨的路線方針政策、改革意識(shí)強(qiáng)、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、結(jié)構(gòu)合理、受到黨員群眾擁護(hù)的有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為促進(jìn)我省“建成支點(diǎn)、走在前列”和加快推進(jìn)法治政府建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
(一)換屆選舉工作在機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;。
(三)換屆選舉工作與黨員教育相結(jié)合。各黨支部要通過(guò)換屆選擇工作,加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行《黨章》和黨的基層組織選舉知識(shí)的教育,把換屆選舉的全過(guò)程與黨員的教育結(jié)合起來(lái),提高黨員意識(shí)。
黨支部換屆選舉工作定于4月中旬進(jìn)行,具體方法步驟如下:
(一)黨支部委員的職數(shù)。
黨員7人以上的支部設(shè)立支部委員會(huì);支部委員會(huì)由3人組成,即書(shū)記、組織、宣傳委員等;黨員不足7人的支部,不設(shè)支部委員會(huì),設(shè)書(shū)記1人。
(二)黨支部委員會(huì)候選人的條件。
1、堅(jiān)持高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,有較高的政治理論水平和堅(jiān)定政治信念;。
2、有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,工作勤奮,率先垂范;。
3、具有民主作風(fēng),能密切聯(lián)系群眾,團(tuán)結(jié)同志,實(shí)事求是,具有較高的群眾威信;。
4、有較強(qiáng)的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力,廉潔奉公,敢于負(fù)責(zé);。
5、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,工作積極主動(dòng),完成任務(wù)出色。
(三)黨支部委員會(huì)候選人的醞釀推薦。
醞釀和確定候選人,是搞好黨支部換屆選舉工作的重要環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,各支部要根據(jù)多數(shù)黨員的意見(jiàn),醞釀推薦候選人提名;按照差額20%的要求,各支部推薦委員候選人名單于4月18日前報(bào)機(jī)關(guān)黨委審查同意。并在此基礎(chǔ)上,提出書(shū)記、副書(shū)記候選人預(yù)備人選名單上報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批。
(四)黨支部委員的選舉。
召開(kāi)黨員大會(huì),由各支部書(shū)記主持,大會(huì)的議程為:
2、確定監(jiān)票人、計(jì)票人;。
4、宣布選舉結(jié)果。
(五)的選舉。
新的支部委員會(huì)產(chǎn)生后,應(yīng)立即召開(kāi)第一次會(huì)議,會(huì)議的主要內(nèi)容為:由新支委推薦1人主持,經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摵?,由支部委員會(huì)等額選舉支部書(shū)記;討論各委員的分工。不設(shè)支委的黨支部,根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的批復(fù),召開(kāi)支部黨員大會(huì)等額選舉支部書(shū)記。
(六)書(shū)面上報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批。
新選出的支部書(shū)記和委員應(yīng)于4月22日前以書(shū)面形式報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批。報(bào)告的內(nèi)容:一是換屆選舉的概況;二是當(dāng)選的支部委員和書(shū)記名單,以及每個(gè)人的得票數(shù);三是委員分工情況。
(七)機(jī)關(guān)黨委審批。機(jī)關(guān)黨委對(duì)各支部換屆選舉情況進(jìn)行審查,經(jīng)集體討論,并報(bào)辦黨組同意后審批。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本次換屆選舉工作由機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各支部組織實(shí)施。各支部要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,高度重視,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極做好換屆選舉工作的思想準(zhǔn)備和各項(xiàng)籌備工作。
(二)嚴(yán)格程序。換屆選舉工作要求嚴(yán)格,程序性強(qiáng),各支部書(shū)記一定要精心組織,嚴(yán)格程序,按章辦事,保證換屆選舉工作順利進(jìn)行和按時(shí)完成。
(三)嚴(yán)守紀(jì)律。保障選舉人權(quán)利,遵守選舉紀(jì)律。在選舉中要對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育,尊重和保障黨員的民主權(quán)利,充分發(fā)揚(yáng)民主,體現(xiàn)選舉人的意志。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇四
(5月30日中共安徽省委辦公廳廳〔〕25號(hào))。
為深入貫徹中央關(guān)于文化體制改革的精神,加快推進(jìn)我省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革,根據(jù)中央宣傳部、中央編辦、文化部、廣電總局、新聞出版總署《關(guān)于加快推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作的意見(jiàn)》(中宣發(fā)〔〕25號(hào))和中央編辦《關(guān)于整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)加強(qiáng)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法人員編制管理的實(shí)施意見(jiàn)》(中央編辦發(fā)〔2010〕47號(hào))的要求,現(xiàn)就我省市、縣整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照繁榮發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的要求,適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,堅(jiān)持依法行政,加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管,推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法,組建統(tǒng)一高效的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。
(二)基本原則。
堅(jiān)持職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致。依法合理劃分文化綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與文化綜合行政管理部門(mén)之間的職責(zé)權(quán)限,理順職責(zé)關(guān)系,做到有權(quán)必有責(zé),權(quán)責(zé)對(duì)等。
堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能。整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),實(shí)行集中統(tǒng)一執(zhí)法,提高執(zhí)法效能和執(zhí)法水平。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、因地制宜。密切聯(lián)系各地實(shí)際,根據(jù)執(zhí)法工作需要,建立職責(zé)明晰、分工明確、相互銜接、協(xié)調(diào)配合的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法運(yùn)行體制和機(jī)制。
二、主要任務(wù)。
(一)整合組建機(jī)構(gòu)。
文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)所屬的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),設(shè)立集中統(tǒng)一的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)領(lǐng)域的文化執(zhí)法工作。
組建省轄市和縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì),分別作為本級(jí)文化廣電新聞出版局直屬機(jī)構(gòu),通過(guò)委托的方式,以文化廣電新聞出版局名義對(duì)屬地實(shí)施綜合執(zhí)法。各市、縣(市、區(qū))原文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))部門(mén)各自設(shè)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)及“掃黃打非”隊(duì)伍,并入新設(shè)立的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。
設(shè)區(qū)的市要按照因地制宜、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則,在全市范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)法。市轄區(qū)除黃山市黃山區(qū)外,一律不再設(shè)置文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。
(二)理順體制機(jī)制。
文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)由文化綜合部門(mén)負(fù)責(zé)管理。文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門(mén)尚未整合為一個(gè)政府部門(mén)的,也要明確一個(gè)部門(mén)管理。
省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門(mén),要在各自職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)市、縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依法開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)、規(guī)范執(zhí)法行為。市、縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)要落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制,建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制和信息通報(bào)制度,積極落實(shí)省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)的工作部署和任務(wù),加強(qiáng)溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握行政執(zhí)法的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)行政許可情況,并定期向相關(guān)部門(mén)通報(bào)執(zhí)法情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出政策建議,征詢工作意見(jiàn),不斷提高文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法的能力和水平。
(三)明確強(qiáng)化職責(zé)。
市、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依據(jù)法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院關(guān)于相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的相關(guān)規(guī)定和程序,集中行使原由市、縣文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))行政管理部門(mén)行使的行政處罰職責(zé)以及相關(guān)的行政強(qiáng)制、監(jiān)督檢查職責(zé)。其主要包括:查處演出娛樂(lè)、網(wǎng)吧及互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、動(dòng)漫及電子游戲、藝術(shù)品、文物經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)培訓(xùn)、文藝展覽等活動(dòng)中的違法行為;查處非法設(shè)立電臺(tái)、電視臺(tái)、農(nóng)村小片電視網(wǎng),擅自從事信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目業(yè)務(wù)、公共場(chǎng)所視聽(tīng)播放載體違規(guī)行為以及破壞廣播電視設(shè)施等行為;查處違法安裝和設(shè)置衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施、違法接收和傳送境外衛(wèi)星電視節(jié)目和走私盜版影片放映行為;查處圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、計(jì)算機(jī)軟件等方面的違法違規(guī)出版活動(dòng)和印刷、復(fù)制、出版物發(fā)行中的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng);查處盜版侵權(quán)行為;承擔(dān)“掃黃打非”有關(guān)工作任務(wù)等。具體職責(zé)由當(dāng)?shù)卣Y(jié)合本地實(shí)際,依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和本實(shí)施方案確定。
各級(jí)文化廣電新聞出版部門(mén),應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,把主要力量放到加強(qiáng)宏觀管理,強(qiáng)化政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等行政職能上來(lái)。理順文化綜合行政管理部門(mén)與文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)行政決策與行政監(jiān)管職能相對(duì)分開(kāi);理順與文化企事業(yè)單位的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變,由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變,由直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變。
(四)規(guī)范機(jī)構(gòu)編制。
文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)為承擔(dān)行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位。
1、機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。市、縣兩級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)名稱(chēng)分別為:xx市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、xx縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)。
2、機(jī)構(gòu)規(guī)格。市級(jí)為副處級(jí);縣級(jí)為副科級(jí)。
3、人員編制。各地綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的編制數(shù)量要在整合現(xiàn)有文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))執(zhí)法機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕袌?chǎng)管理的需要,在本級(jí)編制總額內(nèi)從緊核定。市級(jí)控制在25-35名左右(合肥市38名,蕪湖市、淮南市35名,阜陽(yáng)市31名,亳州市、宿州市、六安市、巢湖市、宣城市、池州市、黃山市30名,其他各市25名);縣級(jí)控制在9-11名左右(大縣11名,中等縣即原三、四類(lèi)縣9名,黃山市黃山區(qū)9名)。
4、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。省轄市可設(shè)23個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),縣(市)一律不設(shè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。按《安徽省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》(省政府令第224號(hào))規(guī)定配備,市級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不少于4名,縣級(jí)不少于3名。
6、審批程序。各級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批,按國(guó)家和省有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定辦理。各市、縣機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要結(jié)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法任務(wù)、轄區(qū)范圍、執(zhí)法對(duì)象等實(shí)際情況,統(tǒng)籌考慮文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的組建與有關(guān)文化管理部門(mén)的整合,科學(xué)確定綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的人員編制。要通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、加強(qiáng)管理等方式,充分發(fā)揮現(xiàn)有編制的作用。要嚴(yán)格按照中央要求,充分考慮文化的意識(shí)形態(tài)屬性和文化市場(chǎng)管理的特殊性,組建獨(dú)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu),不得將文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法納入城管或其他類(lèi)別的執(zhí)法。凡與中央要求不相一致的,要堅(jiān)決糾正。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)行人員編制實(shí)名制管理。執(zhí)法人員參照公務(wù)員管理,并優(yōu)先從現(xiàn)有的文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)所屬的執(zhí)法機(jī)構(gòu)中擇優(yōu)選拔,未被選拔的人員,由當(dāng)?shù)厥小⒖h(市、區(qū))文化綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)妥善安置,新進(jìn)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定錄用。
三、實(shí)施要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各地要從加強(qiáng)和完善黨對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的高度,充分認(rèn)識(shí)整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、加快,推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革的重要性和緊迫性,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),統(tǒng)籌規(guī)劃部署,精心組織實(shí)施。
省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作。各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要在同級(jí)黨委、政府和文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照程序,會(huì)同宣傳、文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén),統(tǒng)籌考慮、抓緊研究制定本級(jí)整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的實(shí)施方案。文化行政主管部門(mén)按照方案認(rèn)真組織文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍的整合;建立統(tǒng)一完善的綜合執(zhí)法工作制度,建設(shè)文化市場(chǎng)監(jiān)管體系,加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè);加強(qiáng)對(duì)綜合執(zhí)法工作的績(jī)效考核。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法裝備應(yīng)予保障,所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)人民政府財(cái)政預(yù)算。
(二)積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
市、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)組建工作時(shí)間緊、任務(wù)重,各地要把此項(xiàng)工作擺上重要日程,周密計(jì)劃,抓緊落實(shí)。盡快完成本級(jí)實(shí)施方案的上報(bào),6月底前基本完成本級(jí)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的組建。省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(三)嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定。
文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作涉及改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局,涉及部門(mén)調(diào)整和干部的切身利益,要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,妥善做好人員選拔和定崗安置工作。要嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)、檔案管理以及保密工作規(guī)定,切實(shí)做到文化市場(chǎng)管理不出問(wèn)題、輿論導(dǎo)向不出問(wèn)題、隊(duì)伍穩(wěn)定不出問(wèn)題、國(guó)有資產(chǎn)管理不出問(wèn)題、各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革任務(wù)順利完成。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇五
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:
1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實(shí)處。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng)。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。
3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬(wàn)象,不能取代各專(zhuān)業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。
總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車(chē)間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1.班組安全教育內(nèi)容
(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的.力量。
5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車(chē))人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類(lèi)大小事故。
6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開(kāi)展安全活動(dòng)。
2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到:
(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、實(shí)施要素
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。
(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
(4)安全操作規(guī)程;
(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;
(7)安全檢查表。
2)安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
(1)現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化;
(2)生產(chǎn)場(chǎng)所安全化;
(3)管線吊裝藝術(shù)化;
(4)現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化;
(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;
(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(8)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。
3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):人、崗、證三對(duì)口。
(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。
(3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。
(4)特殊作業(yè)管理。
(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)安全檢查表。
5、企業(yè)如何做
一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé),落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此,落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會(huì)更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來(lái),抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件:
(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;
(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;
(3)有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制;
(4)有堅(jiān)持與糾正措施;
(5)有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[20xx]11號(hào))
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)
商會(huì)組建實(shí)施方案篇六
提升傳媒機(jī)構(gòu)的報(bào)道力,加強(qiáng)對(duì)新聞資源進(jìn)行有效整合,發(fā)揮集體創(chuàng)作優(yōu)勢(shì),在文字、圖片、視頻和多媒體報(bào)道中,引導(dǎo)傳媒機(jī)構(gòu)向集團(tuán)化方向發(fā)展,提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織策劃水平,增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力,更好地為黨政工作大局服務(wù),是現(xiàn)代傳播媒體發(fā)展的必然趨勢(shì),也是促進(jìn)新聞傳媒發(fā)展的有效途徑。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),為加快新聞資源整合步伐,推動(dòng)全縣新聞傳媒又好又快發(fā)展勢(shì)在必行。廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)作為**新聞傳媒的主陣地,應(yīng)率先擔(dān)負(fù)起這一新的歷史使命,加快轉(zhuǎn)型,從根本上改變宣傳模式,提升宣傳力。為此,結(jié)合**實(shí)際,擬定了本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”,進(jìn)一步優(yōu)化本地新聞宣傳資源,發(fā)展壯大**新聞宣傳事業(yè),努力提高新聞宣傳水平,為構(gòu)建富裕、文明、和諧***營(yíng)造良好的輿論氛圍,有效促進(jìn)**新聞宣傳事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、傳媒機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。
線電視網(wǎng)絡(luò)已覆蓋縣城地區(qū)及周邊村社,廣播電視地面衛(wèi)星接收覆蓋達(dá)100%,政府已在互聯(lián)網(wǎng)上推出**門(mén)戶網(wǎng)站,但更新率低,達(dá)不到預(yù)期的宣傳目的,縣文聯(lián)負(fù)責(zé)刊發(fā)的雜志和縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)創(chuàng)刊的,雖然通過(guò)幾年的發(fā)展,在社會(huì)上贏得了較好的評(píng)價(jià),但發(fā)行量畢竟有局限性。
三、傳媒資源整合的方式、范圍。
按照“行政管理、資源共享”的原則,堅(jiān)持“五統(tǒng)一”即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算,以建立**縣媒體宣傳中心為目標(biāo),采取資源共享、相互輔助、互為平臺(tái)的方式,將**縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)、縣文聯(lián)和**縣政府門(mén)戶網(wǎng)站納入整合范圍。進(jìn)一步優(yōu)化全縣新聞宣傳資源,提高**新聞傳媒事業(yè)發(fā)展總體水平,鞏固全縣宣傳輿論陣地,為**各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展打造全方位、立體式的宣傳媒體平臺(tái)。
成立后的新聞傳媒中心負(fù)責(zé)對(duì)全縣重大活動(dòng)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、先進(jìn)人物和事跡、民生發(fā)展等方面的各種媒體統(tǒng)一新聞報(bào)道工作;指導(dǎo)全縣輿論宣傳。在宣傳內(nèi)容上,堅(jiān)持黨性原則和宣傳紀(jì)律,注重政治把關(guān)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)全縣新聞資料的收集與匯總管理,協(xié)調(diào)各部門(mén),建立規(guī)范統(tǒng)一的新聞信息報(bào)送制度,負(fù)責(zé)對(duì)全縣各部門(mén)執(zhí)行新聞報(bào)送制度的考評(píng);本著集中力量、統(tǒng)一口徑、外樹(shù)形象的原則,統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織全縣各單位對(duì)內(nèi)對(duì)外的新聞發(fā)布工作。
四、整合的意義。
通過(guò)新聞資源整合,可從總體上提升宣傳報(bào)道力,在新聞宣傳報(bào)道特別是重大報(bào)道中,傳媒機(jī)構(gòu)能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌各項(xiàng)資源,綜合運(yùn)用多種報(bào)道形式,構(gòu)建起多媒體、多層面、多終端的立體報(bào)道網(wǎng)絡(luò),把組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的報(bào)道力和傳播力,在報(bào)道時(shí)效、深度、廣度和覆蓋面、影響力等方面形成強(qiáng)勢(shì),逐漸打造成**新聞宣傳工作的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)。
五、工作要求。
(一)要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。各相關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳資源整合工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,保證整合工作銜接得當(dāng),不出疏漏。資源整合是做大做強(qiáng)**新聞傳媒事業(yè)的需要,只有把全縣各媒體聯(lián)合起來(lái)組建統(tǒng)一管理的新聞中心,才能克服現(xiàn)有的體制不順、機(jī)制不活、各自為政、自成體系的弊端,才能切實(shí)為全縣各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展提供高效的宣傳保障。
的思想工作,做到紀(jì)律不松、作風(fēng)不散,確保宣傳工作不出問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)傳輸安全有效。
六、人員管理及經(jīng)費(fèi)保障。
就目前而言,縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)作為媒體宣傳的主力軍,存在專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)普遍不高等困難和問(wèn)題,新聞中心的成立需要專(zhuān)業(yè)人才的支撐。同樣,經(jīng)費(fèi)保障是中心運(yùn)行的前提,中心成立后,經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政年度預(yù)算(建議納入財(cái)政年度預(yù)算的經(jīng)費(fèi)明細(xì)附后),統(tǒng)一核撥至新聞傳媒中心,并在“十二五”期間逐年給予適當(dāng)增加。
**縣新聞媒體中心組織機(jī)構(gòu)示意圖。
工作職責(zé):
1、**縣新聞傳媒中心,隸屬于縣委宣傳部,中心主任由縣委宣傳部部長(zhǎng)兼任,縣人民政府分管文化工作的副縣長(zhǎng)擔(dān)任第一副主任,宣傳部副部長(zhǎng)(縣文體廣電局負(fù)責(zé)人)和縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)分別擔(dān)任副主任和執(zhí)行副主任,中心負(fù)責(zé)全縣新聞宣傳全盤(pán)工作(文體廣電局負(fù)責(zé)日常廣播電視節(jié)目的發(fā)射、維護(hù)和傳輸工作),下設(shè)**縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)、《**山》雜志編輯部、**縣網(wǎng)絡(luò)管理部。
2、縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)具體負(fù)責(zé)**自辦節(jié)目的采、編、播工作,對(duì)全縣重大活動(dòng)和會(huì)議、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中凸顯的典型人物和先進(jìn)事跡的新聞報(bào)道和《**音畫(huà)》的刊印發(fā)行工作。
3、《**山》雜志編輯部負(fù)責(zé)處理文聯(lián)的`日常工作和《**山》雜志的刊印發(fā)行工作。
4、縣網(wǎng)絡(luò)管理部由縣上調(diào)劑2-3名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,具體負(fù)責(zé)縣政府門(mén)戶網(wǎng)站的信息采集、更新與維護(hù),并與上級(jí)新聞部門(mén)聯(lián)合設(shè)計(jì)制作新聞網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)資源同步;協(xié)助管理縣域內(nèi)的企業(yè)或個(gè)人設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)站。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:
1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實(shí)處。
二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。
三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng)。
五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。
3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬(wàn)象,不能取代各專(zhuān)業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。
總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車(chē)間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組安全教育內(nèi)容。
(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求。
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車(chē))人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類(lèi)大小事故。
6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開(kāi)展安全活動(dòng)。
2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到:
(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、實(shí)施要素。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。
(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
(4)安全操作規(guī)程;
(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;
(7)安全檢查表。
2)安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
(1)現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化;
(2)生產(chǎn)場(chǎng)所安全化;
(3)管線吊裝藝術(shù)化;
(4)現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化;
(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;
(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(8)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。
3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):人、崗、證三對(duì)口。
(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。
(3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。
(4)特殊作業(yè)管理。
(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)安全檢查表。
5、企業(yè)如何做。
一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé),落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此,落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會(huì)更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái),抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件:
(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;
(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;
(3)有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制;
(4)有堅(jiān)持與糾正措施;
(5)有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[2014]11號(hào))。
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇八
(一)著眼“兩個(gè)維護(hù)”,強(qiáng)化政治建設(shè)。
1.不斷提高政治站位。堅(jiān)持不懈抓好理論武裝,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,深入學(xué)習(xí)黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,持續(xù)抓好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于xxxx重要指示批示精神、對(duì)xx提出的“三個(gè)著力”重要要求等內(nèi)容的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委和xxxx部重要決策部署,堅(jiān)定廣大黨員干部政治信仰,強(qiáng)化從政治高度思考和處理問(wèn)題的自覺(jué),進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
2.提升黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,堅(jiān)持民主集中制原則,凡屬重大問(wèn)題,嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,由集體討論決定。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,敢于拋開(kāi)面子,敢于舉旗亮劍,讓批評(píng)與自我批評(píng)的武器挺起來(lái),切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)生活的戰(zhàn)斗性。持續(xù)開(kāi)展凈化政治生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,聚焦七個(gè)有之,深入整治好人主義、圈子文化,堅(jiān)決肅清xx惡劣影響。
3.切實(shí)保持政治清醒。黨委班子要始終保持清醒頭腦,堅(jiān)定政治立場(chǎng),以鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀(jì)律、鐵一般的擔(dān)當(dāng),推動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。要高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng),著力抓好習(xí)近平總書(shū)記重要訓(xùn)詞精神學(xué)習(xí),采取切實(shí)有效措施深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,不斷夯實(shí)黨員干部思想基礎(chǔ),堅(jiān)定黨員干部政治信仰,讓黨的旗幟高高飄揚(yáng)。
(二)落實(shí)“兩個(gè)根本”,高效推動(dòng)xxxx事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
1.要健全制度機(jī)制,搞好頂層設(shè)計(jì)。要對(duì)照黨中央和省委提出的目標(biāo),盡快修訂完善《xx省xx執(zhí)法分類(lèi)分級(jí)實(shí)施方案》,著力破解當(dāng)前各級(jí)xxxx部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)同構(gòu)、重復(fù)執(zhí)法和存在監(jiān)管執(zhí)法盲區(qū)等問(wèn)題。要抓緊制定實(shí)施《xx省xx委員會(huì)成員單位安全生產(chǎn)工作任務(wù)分工》,不斷提升全省xx質(zhì)量。
2.要密切聯(lián)系群眾,搞好調(diào)查研究。牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn),加大基層調(diào)研力度,不斷推動(dòng)xxxx工作思路規(guī)范化科學(xué)化。要積極加強(qiáng)與省級(jí)部門(mén),特別是xx各成員單位橫向聯(lián)系,加強(qiáng)與市級(jí)政府及其他基層單位的縱向溝通,及時(shí)掌握各領(lǐng)域各部門(mén)各層級(jí)xxxx工作最新動(dòng)態(tài),為加強(qiáng)xxxx工作提供更加科學(xué)的依據(jù)。要深入各環(huán)城區(qū)縣,針對(duì)環(huán)城區(qū)縣生產(chǎn)企業(yè)較多、應(yīng)急情況較為復(fù)雜的實(shí)際情況,摸清xxxx領(lǐng)域工作現(xiàn)狀,及時(shí)提供更加有針對(duì)性的精準(zhǔn)指導(dǎo)。
3.要破解突出矛盾,著力提升能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極辦好xxxx大講堂。特別要強(qiáng)化xx等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。要加強(qiáng)對(duì)各市、各區(qū)及街鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)走訪,面對(duì)面?zhèn)魇诮?jīng)驗(yàn)做法,提升基層xxxx隊(duì)伍能力水平。要進(jìn)一步加大企業(yè)培訓(xùn),靈活采取組織專(zhuān)家視頻講座等方式,提升企業(yè)生產(chǎn)水平。要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)交流,組織各區(qū)及行業(yè)、企業(yè)展開(kāi)橫向參觀交流,在相互學(xué)習(xí)借鑒中提高xxxx工作水平。
(三)堅(jiān)持“兩個(gè)至上”,忠實(shí)履行職責(zé)使命。
1.要堅(jiān)持攻堅(jiān)克難,有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。要把防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓,牢牢守住安全這條底線、紅線。要落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部xx責(zé)任制規(guī)定》要求,層層壓實(shí)屬地管理責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。要扎實(shí)推進(jìn)xx專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),有效解決xx責(zé)任落實(shí)不力等問(wèn)題。要堅(jiān)持“隱患就是事故、事故就要處理”的理念,讓執(zhí)法“長(zhǎng)牙”“帶電”,讓違法者付出應(yīng)有代價(jià),推動(dòng)事故防范措施有效落實(shí)。
2.要科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,推動(dòng)應(yīng)急救援能力持續(xù)提升。要樹(shù)立“大xx”的理念,站在政治護(hù)城河的高度看待“xx”,從服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展的角度做好“xx”,堅(jiān)持系統(tǒng)思維,加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)、縱向協(xié)同聯(lián)動(dòng),通過(guò)健全完善xx指揮體系、強(qiáng)化xx預(yù)案管理和演練等手段措施,切實(shí)提升xx能力和水平,確保遇有突發(fā)事件來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝,第一時(shí)間展開(kāi)救援,控制損失。
3.要把人民利益舉過(guò)頭頂,扎實(shí)做好xxxx工作。始終把人民放在心中最高位置,時(shí)刻想著人民,一切為了人民,讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障。要著力推動(dòng)自然災(zāi)害“xx工程”建設(shè)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)普查、避難場(chǎng)建設(shè)等工作,扎實(shí)推進(jìn)自然災(zāi)害防治工作。要通過(guò)做好汛情災(zāi)情應(yīng)對(duì)、隱患排查整治、森林防滅火等工作,抓實(shí)抓好自然災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)。
(四)強(qiáng)化主體責(zé)任,持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。
1.要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部反腐倡廉的政治自覺(jué)。領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題,及時(shí)組織黨課輔導(dǎo),引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)。要堅(jiān)持以案三促,組織黨員干部學(xué)習(xí)典型案例通報(bào),引導(dǎo)各級(jí)不斷鑄牢規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)。要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào),及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,切實(shí)維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)肅性。要積極支持配合駐廳紀(jì)檢監(jiān)察組各項(xiàng)工作,為駐廳紀(jì)檢監(jiān)察組開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。
2.要抓實(shí)日常監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用“四必”要求,堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程監(jiān)督,切實(shí)做到干部選拔任用工作全程記實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度,及時(shí)組織對(duì)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告情況進(jìn)行檢查抽查,不斷規(guī)范個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作。要堅(jiān)持把干部考核工作落實(shí)到平時(shí),認(rèn)真落實(shí)好《平時(shí)考核工作方案》,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部各類(lèi)不足和問(wèn)題,確保干部隊(duì)伍信仰覺(jué)悟更加堅(jiān)定。
3.要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)xx書(shū)記在全省黨員干部警示教育大會(huì)上的講話精神,以實(shí)實(shí)在在的舉措、行動(dòng)、效果體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、彰顯作為。要持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí),加大“四風(fēng)”整治力度,以釘釘子的精神持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要大力精簡(jiǎn)會(huì)議文件,促進(jìn)各級(jí)把主要精力用在抓好工作落實(shí)上。要持續(xù)開(kāi)展好不擔(dān)當(dāng)、不作為專(zhuān)項(xiàng)治理,加大督促檢查力度,促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。注重運(yùn)用正反典型激勵(lì)警示作用,引導(dǎo)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇九
工商聯(lián)所屬商會(huì)是以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體,由工商聯(lián)作為業(yè)務(wù)主管單位,依照《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和《中國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)章程》制定章程并開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)組織。工商聯(lián)所屬商會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)商會(huì))改革和發(fā)展事關(guān)加強(qiáng)黨在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo),事關(guān)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《xx市促進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì)改革和發(fā)展的實(shí)施方案》,按照《xx市群團(tuán)改革試點(diǎn)方案》及《xx市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)改革實(shí)施方案》,結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
模范作用。提倡商會(huì)管理層黨員和黨組織成員雙向進(jìn)入、交叉任職,黨組織書(shū)記由商會(huì)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任,也可視情由街道(鎮(zhèn))黨員干部兼任(根據(jù)具體情況,按干部管理權(quán)限審批)。鑒于目前部分街道(鎮(zhèn))商會(huì)不具備成立獨(dú)立或聯(lián)合黨支部的實(shí)際情況,可暫時(shí)以建立功能型黨支部的形式開(kāi)展黨的工作,待條件成熟時(shí)再建立黨組織。街道(鎮(zhèn))商會(huì)黨組織在區(qū)工商聯(lián)黨組和街道(鎮(zhèn))黨(工)委領(lǐng)導(dǎo)下,仍歸口街道(鎮(zhèn))黨(工)委管理。各街道(鎮(zhèn))黨(工)委要積極支持商會(huì)黨建工作,給予必要的活動(dòng)場(chǎng)地與經(jīng)費(fèi)支持。其他商會(huì)應(yīng)在業(yè)務(wù)主管單位黨的部門(mén)指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)黨建工作。商會(huì)章程應(yīng)對(duì)建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作出明確規(guī)定。(責(zé)任單位:區(qū)委組織部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn))。
黨話、跟黨走。推動(dòng)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系,建立黨委和政府及行業(yè)主管部門(mén)與商會(huì)、民營(yíng)企業(yè)溝通聯(lián)系機(jī)制,發(fā)揮商會(huì)橋梁紐帶作用。積極運(yùn)用網(wǎng)站、微信、雜志等宣傳平臺(tái)及載體,宣傳黨的路線方針政策、商會(huì)工作開(kāi)展情況和典型企業(yè)事跡。積極擴(kuò)展商會(huì)組織覆蓋面,通過(guò)科學(xué)制定商會(huì)發(fā)展規(guī)劃,培育和發(fā)展新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域商會(huì),鼓勵(lì)在有條件的園區(qū)、樓宇、行業(yè)等組建商會(huì),使商會(huì)組織覆蓋區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。建立商會(huì)組織統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員制度,街道(鎮(zhèn))商會(huì)配備一名專(zhuān)職社區(qū)工作者擔(dān)任商會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員,其他商會(huì)也應(yīng)配備專(zhuān)人擔(dān)任商會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員。(責(zé)任單位:區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn))。
點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,為會(huì)員企業(yè)提供融資、信息、法律、技術(shù)、培訓(xùn)、人才等服務(wù)。積極承接政府轉(zhuǎn)移職能或參與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、長(zhǎng)三角地區(qū)更高質(zhì)量一體化發(fā)展、深化自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革等國(guó)家重大戰(zhàn)略,參與建設(shè)xx“五個(gè)中心”、卓越的全球城市和具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市,以及xx“科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐區(qū)、宜居宜創(chuàng)宜業(yè)生態(tài)區(qū)”。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn))。
(四)強(qiáng)化守法誠(chéng)信,履行社會(huì)責(zé)任商會(huì)要加強(qiáng)普法宣傳,深入開(kāi)展法律“進(jìn)非公有制企業(yè)、進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì)、進(jìn)工商聯(lián)機(jī)關(guān)”活動(dòng),引導(dǎo)會(huì)員依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。制定自律公約,建立信用承諾制度,探索建立會(huì)員誠(chéng)信評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)辦法和會(huì)員誠(chéng)信檔案,積極參與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息共享。建立法律顧問(wèn)制度,維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益,提供法律咨詢和法律服務(wù),幫助企業(yè)提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。參與社會(huì)協(xié)同治理,組織開(kāi)展有關(guān)民商事糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解,加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè),參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)相關(guān)工作,引導(dǎo)會(huì)員積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,注重安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在街道、鎮(zhèn)建立商會(huì)與基層司法所及街道、鎮(zhèn)法律顧問(wèn)的合作機(jī)制,提升商會(huì)法律服務(wù)水平。組織會(huì)員積極參與光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)和“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng),自覺(jué)履行先富帶后富、促進(jìn)共同富裕的社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)走出去的會(huì)員企業(yè)遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī),樹(shù)立中國(guó)企業(yè)良好形象。探索建立商會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)司法局、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn))。
(五)依法登記注冊(cè),健全法人治理推動(dòng)符合條件的商會(huì)依法注冊(cè)登記,商會(huì)名稱(chēng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。商會(huì)要建立健全由會(huì)員大會(huì)(會(huì)員代表大會(huì))、理事會(huì)(常務(wù)理事會(huì))、監(jiān)事會(huì)組成的法人治理結(jié)構(gòu),完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度。會(huì)長(zhǎng)應(yīng)由思想政治強(qiáng)、行業(yè)代表性強(qiáng)、參政議政能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好并熱愛(ài)商會(huì)工作的非公有制經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任。街道(鎮(zhèn))商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)由街道(鎮(zhèn))熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)工作的黨員干部兼任(根據(jù)具體情況,按干部管理權(quán)限審批);其他商會(huì)應(yīng)依據(jù)章程,結(jié)合實(shí)際,選聘熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟(jì)工作的人員擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)。監(jiān)事會(huì)要切實(shí)履行對(duì)重大決策、財(cái)務(wù)工作、會(huì)員守法誠(chéng)信等方面的監(jiān)督職責(zé),監(jiān)事長(zhǎng)可探索從會(huì)員企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生。監(jiān)事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)均不得與會(huì)長(zhǎng)來(lái)自同一單位。按照黨中央關(guān)于行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革的要求,推進(jìn)商會(huì)規(guī)范化建設(shè),逐步形成穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化職員隊(duì)伍。(責(zé)任單位:區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn))。
(六)健全財(cái)務(wù)管理,主動(dòng)公開(kāi)信息商會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度和國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。制定會(huì)費(fèi)收繳辦法,會(huì)費(fèi)收取使用、資產(chǎn)處置等應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和商會(huì)章程程序。建立信息公開(kāi)制度,向會(huì)員公開(kāi)年度工作報(bào)告、第三方機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告、會(huì)費(fèi)收支情況以及其他有必要公開(kāi)的信息,向社會(huì)公開(kāi)登記事項(xiàng)、章程、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)、信用承諾、政府轉(zhuǎn)移或委托事項(xiàng)、可提供服務(wù)事項(xiàng)及運(yùn)行情況等。按價(jià)格部門(mén)要求公示各項(xiàng)收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等,自覺(jué)接受會(huì)員和社會(huì)各界監(jiān)督。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)民政局)。
功能性工作機(jī)制與活動(dòng)平臺(tái),拓展服務(wù)渠道,創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,開(kāi)展“一會(huì)一品牌”建設(shè),提升商會(huì)吸引力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián))。
民政部門(mén)要依照相關(guān)管理法規(guī),加強(qiáng)對(duì)商會(huì)登記審查、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查,支持符合條件的商會(huì)依法登記,積極支持在新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域依法組建商會(huì)。財(cái)政、稅務(wù)、人力資源社會(huì)保障、價(jià)格、金融監(jiān)管等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)使用財(cái)政資金情況、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)制度情況、資產(chǎn)管理情況、納稅情況和非營(yíng)利性業(yè)務(wù)開(kāi)展、評(píng)比表彰和工作人員權(quán)益保障、收費(fèi)及價(jià)格行為、金融相關(guān)業(yè)務(wù)行為和情況的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)的行業(yè)指導(dǎo),履行好相關(guān)監(jiān)管責(zé)任。各有關(guān)部門(mén)要完善和落實(shí)相關(guān)政策,積極支持商會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移事項(xiàng)、參與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、依法進(jìn)入公共服務(wù)行業(yè)和領(lǐng)域。在制定推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公共政策或行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),充分征求商會(huì)意見(jiàn)。將商會(huì)納入公共信息平臺(tái)統(tǒng)一管理,共享必要的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)。將商會(huì)人才培養(yǎng)納入人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,提升商會(huì)工作人員的能力水平。重視加強(qiáng)街道(鎮(zhèn))商會(huì)建設(shè),繼續(xù)給予必要的財(cái)政資金支持,有條件的應(yīng)配備專(zhuān)職工作人員,提供必需的辦公場(chǎng)地。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、各街鎮(zhèn))。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十
為進(jìn)一步健全工商聯(lián)(商會(huì))會(huì)員管理制度,加強(qiáng)會(huì)員管理工作,根據(jù)《中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合縣工商聯(lián)的實(shí)際情況,經(jīng)主席辦公會(huì)議研究,特制定如下規(guī)定:
《章程》對(duì)工商聯(lián)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)做了明確的規(guī)定,凡申請(qǐng)加入成為工商聯(lián)的會(huì)員都必須自覺(jué)遵守。即:
(一)會(huì)員的權(quán)利:
1、在本會(huì)有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);
2、向本會(huì)反映意見(jiàn)、要求和建議,對(duì)本會(huì)的工作提出批評(píng);
3、參加本會(huì)的活動(dòng)。
4、享受本會(huì)提供的服務(wù);
5、請(qǐng)求本會(huì)維護(hù)其合法權(quán)益。
(二)會(huì)員的義務(wù):
1、遵守本會(huì)章程;
2、執(zhí)行本會(huì)決議;
3、按規(guī)定交納會(huì)費(fèi);
4、關(guān)心支持本會(huì)工作;
5、接受本會(huì)監(jiān)督;
6、辦理本會(huì)委托的事項(xiàng)。
中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員可分為企業(yè)會(huì)員、團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員三類(lèi)。會(huì)員入會(huì)應(yīng)具備以下條件:
(一)經(jīng)工商注冊(cè)經(jīng)營(yíng)在xx縣范圍內(nèi)的、具有法人資格的各類(lèi)私營(yíng)企業(yè)(廠礦),入會(huì)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后成為本會(huì)企業(yè)會(huì)員。
企業(yè)會(huì)員的主體是非公有制企業(yè),其中包括私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港澳臺(tái)僑投資企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)成分為主的有限責(zé)任公司和股份有限公司以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等。
(六)與工商聯(lián)建立工作聯(lián)系的單位,可以通過(guò)協(xié)商派代表參加或被邀請(qǐng)為個(gè)人會(huì)員;
(八)實(shí)行會(huì)員入會(huì)自愿和退會(huì)自由的原則;
手續(xù)不齊全、材料不齊備的,應(yīng)一次性告知服務(wù)對(duì)象所需的全部手續(xù)和材料。其中:企業(yè)會(huì)員還需填寫(xiě)《xx縣工商聯(lián)企業(yè)會(huì)員信息表》并提交本企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一份,本企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介一份,本企業(yè)法人代表身份證復(fù)印件一份和一寸免冠照片兩張。團(tuán)體會(huì)員還需社團(tuán)情況介紹材料一份,社團(tuán)注冊(cè)登記復(fù)印件一份,社團(tuán)法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件一份,本社團(tuán)法人代表情況介紹一份和一寸免冠照片兩張。個(gè)人會(huì)員須提交個(gè)人身份證復(fù)印件、個(gè)人情況介紹和一寸免冠照片兩張。
(二)考察:縣工商聯(lián)(或鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì))根據(jù)入會(huì)申請(qǐng)人所填報(bào)的情況,到申請(qǐng)人所在企業(yè)或單位進(jìn)行走訪、考察。
(三)審批:縣工商聯(lián)(或鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì))根據(jù)走訪考察情況,研究決定是否同意入會(huì),并及時(shí)給予申請(qǐng)人明確的答復(fù)。
(四)辦理入會(huì)手續(xù):經(jīng)批準(zhǔn)入會(huì)的企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人,由縣工商聯(lián)統(tǒng)一發(fā)放《會(huì)員證》。
(五)批準(zhǔn)人會(huì)后,縣工商聯(lián)(商會(huì))及時(shí)向會(huì)員發(fā)放會(huì)員證。?。
(六)基層商會(huì)會(huì)員由各商會(huì)參照縣工商聯(lián)(商會(huì))會(huì)員相關(guān)程序辦理,并報(bào)縣工商聯(lián)(商會(huì))備案。
(注:申請(qǐng)加入縣工商聯(lián)的企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人由縣工商聯(lián)考察審批;
申請(qǐng)加入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)商會(huì)、新興商會(huì)的企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)商會(huì)、新興商會(huì)考察審批,并報(bào)縣工商聯(lián)備案。)。
(一)實(shí)行會(huì)員退會(huì)自由的原則,會(huì)員要求退會(huì)的應(yīng)向縣工商聯(lián)(總商會(huì))提出退會(huì)申請(qǐng)報(bào)告。
(二)縣工商聯(lián)(商會(huì))收到會(huì)員退會(huì)申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行研究審批;
批準(zhǔn)退會(huì)后,會(huì)員應(yīng)到縣工商聯(lián)(商會(huì))辦理有關(guān)退會(huì)手續(xù),基層商會(huì)應(yīng)報(bào)縣工商聯(lián)(商會(huì))備案。
(三)會(huì)員注冊(cè)登記和納稅離開(kāi)xx縣時(shí)應(yīng)作主動(dòng)退會(huì)或轉(zhuǎn)會(huì)處理,會(huì)員違反法律受到法律制裁時(shí)應(yīng)作退會(huì)處理。
(四)會(huì)員連續(xù)二年不參加本會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)或連續(xù)二年不交納會(huì)費(fèi)的應(yīng)作自動(dòng)退會(huì)處理。
會(huì)員如違反本會(huì)章程或觸犯刑律,本會(huì)組織可決定停止或取消其會(huì)籍。
(五)會(huì)員經(jīng)縣工商聯(lián)(商會(huì))同意退會(huì)后,縣工商聯(lián)(商會(huì))應(yīng)收回會(huì)員證。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十一
如下:
1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車(chē)輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng),教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵(lì)約束機(jī)制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開(kāi)展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施,使車(chē)間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持開(kāi)展好安全預(yù)想活動(dòng),堅(jiān)持每天開(kāi)好完工會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度,堅(jiān)持當(dāng)日值班制,加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期,針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。
4、全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車(chē)間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持做到“四有”:有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī),深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì),開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng),使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作,明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng),在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果,有針對(duì)性地搞好問(wèn)題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺(jué)性和積極性。
7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓,同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(zhǎng),因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì),積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對(duì)形勢(shì)變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度,力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。
2、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。
3、強(qiáng)化臺(tái)帳管理,以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn),按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫(xiě),做到真實(shí)準(zhǔn)確,不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì);堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺(tái)帳》。
安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中,始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開(kāi),建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。
2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象,個(gè)別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好,主要表現(xiàn)在:
(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,
(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護(hù)等。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。
1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn),深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。
3、加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十二
附件:
為全面加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平,公司二屆一次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2010年工作會(huì)議將2010年確定為“班組建設(shè)年”,將班組建設(shè)工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,結(jié)合公司自身特點(diǎn),特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》,適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法,提升員工隊(duì)伍素質(zhì),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組建設(shè)水平,充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用,為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
二、工作思路。
認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》精神,按照“一年建機(jī)制打基礎(chǔ),二年邁大步見(jiàn)成效,三年上臺(tái)階樹(shù)品牌”的總體部署,以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體,按照班組建設(shè)“135計(jì)劃”,不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ),促進(jìn)班組管理上臺(tái)階,工作上水平。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、成立“班組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作,研究部署重點(diǎn)工作,審批班組建設(shè)工作計(jì)劃,決定考核、獎(jiǎng)懲等事宜。
組長(zhǎng):邱水祥。
副組長(zhǎng):郝躍武、熊啟新、葉愛(ài)民、范志強(qiáng)、葉從永、徐寧。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠工會(huì),負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實(shí)施班組建設(shè)工作計(jì)劃;牽頭出臺(tái)為班組合理“減負(fù)”的具體措施;組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià);對(duì)各基層單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)分,提出獎(jiǎng)懲建議;組織優(yōu)秀班組評(píng)選,推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗(yàn)等。
主任:謝冬萍。
副主任:陳向軍。
成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén)、單位有關(guān)人員組成。
公司現(xiàn)有班組34個(gè),其中生產(chǎn)一線班組:500千伏變電站13個(gè)、變電檢修高壓試驗(yàn)班3個(gè)、繼保班3個(gè)、通信自動(dòng)化班組1個(gè)、線路檢修班5個(gè)、線路運(yùn)行班3個(gè),帶電班1個(gè);其它一線班組1個(gè);其它非生產(chǎn)一線班組4個(gè)。
五、工作目標(biāo)。
1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少,班組績(jī)效管理全面開(kāi)展,不合理負(fù)擔(dān)明顯減少,工作質(zhì)量明顯提高。
2、按照公司班組建設(shè)工作要求,2010年、2011年、2012年分別實(shí)現(xiàn)20%、70%、100%班組通過(guò)省公司“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”的進(jìn)度,2010年確保6個(gè)班組通過(guò)驗(yàn)收。(其中變電3個(gè)、線路檢修1個(gè),高壓試驗(yàn)檢修1個(gè),繼保1個(gè))。
3、確保1個(gè)班組評(píng)為省公司優(yōu)秀班組,1個(gè)班組選樹(shù)為省公司標(biāo)桿班組。
1、出臺(tái)《班組建設(shè)管理辦法(試行)》。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)辦公室,完成時(shí)間:2010年2月)。
2、出臺(tái)《班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)辦公室,完成時(shí)間:2010年2月)。
3、非生產(chǎn)類(lèi)班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司班組建設(shè)辦公室備案。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年2月)。
4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見(jiàn)》,出臺(tái)公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法,按照不同的專(zhuān)業(yè)和工作界面,規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。(責(zé)任部門(mén):人力資源部,完成時(shí)間:2010年7月)。
5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。(責(zé)任部門(mén):人力資源部,完成時(shí)間:2010年7月)。
(二)開(kāi)展班組建設(shè)檢查,評(píng)選優(yōu)秀班組。
6、各基層單位對(duì)參加省公司2009年度驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年3月)。
7、建立班組建設(shè)檢查專(zhuān)家組,對(duì)基層單位查評(píng)通過(guò)的班組按比例進(jìn)行查評(píng)。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén),完成時(shí)間:2010年4月)。
8、各基層單位對(duì)參加省公司2010年度驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年10月)。
9、組織評(píng)選公司2010年度優(yōu)秀班組,根據(jù)評(píng)選結(jié)果,向省公司推薦優(yōu)秀班組。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén),完成時(shí)間:2010年11月)。
(三)強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ),做好班組掛點(diǎn)工作。
10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動(dòng)記錄》。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年1—12月)。
11、按照省公司《班組安全日活動(dòng)實(shí)施辦法》要求,認(rèn)真開(kāi)展班組安全日活動(dòng)。(責(zé)任部門(mén):安全監(jiān)察保衛(wèi)部,完成時(shí)間:2010年1--12月)。
12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)掛點(diǎn)班組管理辦法(試行)》的規(guī)定,做好對(duì)掛點(diǎn)班組的幫扶工作,并定期通報(bào)掛點(diǎn)情況。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)辦公室,完成時(shí)間:2010年1—12月)。
(四)培養(yǎng)一線員工,拓寬職業(yè)發(fā)展通道。
13、根據(jù)省公司《班組績(jī)效管理指導(dǎo)意見(jiàn)》,完善班組績(jī)效考核細(xì)則,優(yōu)化工作業(yè)績(jī)指標(biāo),以崗位為基礎(chǔ),以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向,強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,使績(jī)效管理在班組全面開(kāi)展和真正落實(shí),做到公平合理、公開(kāi)公正。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年4月)。
14、出臺(tái)《班組長(zhǎng)管理辦法》,建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。(責(zé)任部門(mén):人力資源部,完成時(shí)間:2010年4月)。
15、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性。重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。制定切合員工實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度。(責(zé)任部門(mén):人力資源部,完成時(shí)間:2010年1—12月)。
16、組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加省公司組織的班組長(zhǎng)交流會(huì),學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理方法。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)辦公室,完成時(shí)間:2010年4月)。
17、參加省公司的組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)。(責(zé)任部門(mén):人力資源部、班組建設(shè)辦公室,完成時(shí)間:2010年3—11月)。
18、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式,實(shí)行班務(wù)公開(kāi),把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年1—12月)。
19、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。(責(zé)任部門(mén):各基層單位,完成時(shí)間:2010年1—12月)20、編制班組建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào),半月一期,并按時(shí)向省公司門(mén)戶網(wǎng)站、《江西電力報(bào)》等新聞媒體投稿,展示公司公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡。(責(zé)任部門(mén):班組建設(shè)工作宣傳組,完成時(shí)間:2010年1--12月)。
21、推進(jìn)“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),舉辦“我是國(guó)家電網(wǎng)人”征文、演講比賽,發(fā)掘一線員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的典型故事。(責(zé)任部門(mén):黨委工作部,完成時(shí)間:2010年2—11月)。
七、“班組建設(shè)年”活動(dòng)要求。
開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這搞好這次活動(dòng)非常重視,進(jìn)行了一系列的部署和安排,并提出了明確要求,各班組在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,高度重視,認(rèn)真組織,精心安排,扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效,全面進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開(kāi)展,形成責(zé)任明確,分工合作,齊抓共管的工作機(jī)制,定期研究,檢查和。
總結(jié)。
活動(dòng)開(kāi)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,完善措施,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行,班組長(zhǎng)要率先垂范,做班組建設(shè)活動(dòng)的帶頭人。
2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。
3、把握活動(dòng)重點(diǎn)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中,要重點(diǎn)強(qiáng)化員工的安全理文化理念,增強(qiáng)安全意識(shí),提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),要圍繞公司的中心工作,引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭(zhēng)做奉獻(xiàn),把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。
4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等宣傳媒體,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍,充分展示公司職工“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會(huì)形象。定期組織檢查。每季度對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次抽查,半年進(jìn)行工作小結(jié)。各班組要及時(shí)搞好班組建設(shè)活動(dòng),及時(shí)溝通情況,即時(shí)交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平,真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十三
為全面加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè),作為今年一向重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以班組建設(shè)為重點(diǎn),以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn),夯實(shí)班組基礎(chǔ),為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)。
力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,達(dá)到“四個(gè)提升”即:全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì);全面提升基礎(chǔ)管理水平;全面提升員工義務(wù)技能水平;全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即:實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化;工作要求標(biāo)準(zhǔn)化;工作步驟程序化;工作考核數(shù)據(jù)化;工作管理系統(tǒng)化;使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。
1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制,建立和完善包括規(guī)章制度,工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度,同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力,維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育;增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí);建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組,分解到崗位;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施,認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)時(shí)的措施教育。
4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè),加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè),制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo),激發(fā)員工使命感和責(zé)任感,通過(guò)身邊閃光點(diǎn),激發(fā)員工向上的精神。
四、推進(jìn)措施。
1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):
組員:
負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作,研究部署重點(diǎn)工作,審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠(黨群、辦公室)負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。
成員:
3、建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性,重點(diǎn)提高員工的技能水平,堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。
5、建立班組民主生活會(huì)管理制度,實(shí)行班務(wù)公開(kāi),把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選等班組事務(wù)的民主管理。
6、推進(jìn)“四心工程”開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。
五、活動(dòng)要求。
開(kāi)展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性,高度重視,認(rèn)真組織,扎扎實(shí)實(shí)地這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái),抓出實(shí)效,各部門(mén)一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開(kāi)展。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),圍繞公司中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十四
縣招商局辦公室負(fù)責(zé)制定公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案、部署統(tǒng)計(jì)工作并督辦落實(shí)和負(fù)責(zé)招商局機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作的軟件管理、培訓(xùn)、審核、匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并上報(bào)縣政府辦公室。
二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)主體。
(一)基礎(chǔ)表及臺(tái)賬。
基礎(chǔ)表包括《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》,由縣招商局辦公室填報(bào)后報(bào)縣政府辦公室。
《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》是公共機(jī)構(gòu)分類(lèi)匯集、整理和積累能源資源消耗原始信息的賬冊(cè),是填報(bào)能源資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。各單位須逐月按時(shí)填寫(xiě)。
(二)綜合表。
綜合表包括《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)部門(mén)匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)行政區(qū)域匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分類(lèi)匯總情況》。由縣招商局辦公室填寫(xiě)后報(bào)縣政府辦公室。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集方法。
建立規(guī)范的能源資源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,嚴(yán)格實(shí)行能耗分戶、分類(lèi)、分項(xiàng)計(jì)量,為公共機(jī)構(gòu)的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)和能耗管理服務(wù)。分戶是指按用能單位計(jì)量;分類(lèi)是指按用能種類(lèi)計(jì)量;分項(xiàng)是指按能耗用途計(jì)量。
1、電耗數(shù)據(jù)電耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式:一是從電力供應(yīng)部門(mén)獲取數(shù)據(jù);二是逐戶調(diào)查各用戶和公用電耗,然后累加獲得總電耗。
2、水耗數(shù)據(jù)水耗數(shù)據(jù)采集分兩部分:一是自來(lái)水,從自來(lái)水供應(yīng)部門(mén)獲取數(shù)據(jù);二是自備井水,按照自備井實(shí)際水消耗情況獲得水耗的數(shù)據(jù)。然后兩部分相加獲得總水耗數(shù)據(jù)。
3、煤耗數(shù)據(jù)采取逐戶調(diào)查各用戶煤消耗量,然后累加獲得煤耗總量。
4、天然氣、液化石油氣、人工煤氣能耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式:一是對(duì)集中管道供應(yīng)的由燃?xì)夤咎峁┠芎臄?shù)據(jù);二是對(duì)分戶購(gòu)買(mǎi)的,采取逐戶調(diào)查各用戶能耗,然后累加獲得消耗總量。
5、集中供熱耗熱量數(shù)據(jù)已安裝熱量計(jì)量裝置的,通過(guò)對(duì)計(jì)量表讀數(shù)獲取數(shù)據(jù),未安裝的不需填寫(xiě)。
6、公車(chē)用油數(shù)據(jù)逐車(chē)調(diào)查單車(chē)油消耗量,累加獲得油耗總量。
7、公共機(jī)構(gòu)合署辦公區(qū)的能源資源消耗數(shù)據(jù)。
四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填寫(xiě)、審核。
指定專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)人員(以下稱(chēng)“統(tǒng)計(jì)員”)負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的采集、報(bào)表的填寫(xiě)和按時(shí)報(bào)送。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)具備與統(tǒng)計(jì)工作相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
主管節(jié)能工作的負(fù)責(zé)人對(duì)單位能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保上報(bào)的能源品種、計(jì)量單位、換算方法等內(nèi)容符合統(tǒng)計(jì)規(guī)定,確定無(wú)誤后,加蓋單位公章后報(bào)送。
縣招商局辦公室對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,以確保上報(bào)的能源資源種類(lèi)、計(jì)量單位、消耗量及費(fèi)用等內(nèi)容符合能源資源消耗統(tǒng)計(jì)有關(guān)規(guī)定。
實(shí)施能源資源消耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)填寫(xiě)報(bào)送時(shí)參照上述程序嚴(yán)格進(jìn)行審核和復(fù)核。
五、報(bào)送周期與時(shí)限要求。
按月填寫(xiě)本單位的《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》,并于次月前10日內(nèi)報(bào)送縣政府辦公室。
六、數(shù)據(jù)分析。
應(yīng)每月結(jié)合本單位建筑面積、用能人數(shù)、用能設(shè)備運(yùn)行情況等,對(duì)電、水、氣、油、煤等能源資源消耗狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
七、數(shù)據(jù)安全管理。
公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通報(bào)和公示須報(bào)主管部門(mén)審批;未經(jīng)批準(zhǔn),任何人、任何部門(mén)不得擅自公開(kāi)和公布。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè),打造一支高水平的教師隊(duì)伍,為進(jìn)一步提高學(xué)校教育質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),學(xué)校決定以名師為引領(lǐng),組建學(xué)校名師工作室,有計(jì)劃、有目的地加強(qiáng)對(duì)中青年教師的培養(yǎng)。
名師工作室是以師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的名師擔(dān)任主持、并以其本人姓名和專(zhuān)業(yè)特色命名的、吸引一批相同領(lǐng)域具有共同教育理想和教育追求的優(yōu)秀教師參與組成的教育研究合作團(tuán)隊(duì)。名師工作室實(shí)行首席名師領(lǐng)銜組閣制,是教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育科研機(jī)構(gòu)相關(guān)職能延伸與補(bǔ)充的重要合作體。名師工作室在首席名師帶領(lǐng)下,以先進(jìn)的教育思想和管理方式開(kāi)展教師培訓(xùn)、課題研究、教學(xué)研討等教育教學(xué)活動(dòng),是引領(lǐng)中青年教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的重要平臺(tái)。
1、首席名師的選拔采取教師自薦申報(bào),領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)選細(xì)則進(jìn)行評(píng)選,以首席名師的姓名和學(xué)科命名,并報(bào)縣教育局備查。名師工作室的研修員由首席名師和名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合推薦并由本人同意確定。
2、每個(gè)名師工作室設(shè)首席名師1人,可根據(jù)需要選聘相同學(xué)科的顧問(wèn)1~2人、研修員2~4人。
3、名師工作室實(shí)行任期制,以三年為一個(gè)周期。
4、名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對(duì)工作室成員選聘結(jié)果和申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審查。
6、本著先試點(diǎn)、再推廣的原則,根據(jù)實(shí)際情況,先期組建部分具備條件的學(xué)科名師工作室。首批名師工作室和首席名師由學(xué)校根據(jù)上述條件評(píng)審并命名、授牌。
名師工作室的主要任務(wù)是培養(yǎng)中青年教師,開(kāi)展教育教學(xué)重點(diǎn)問(wèn)題研究,加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)教研團(tuán)隊(duì)建設(shè),破解學(xué)科教學(xué)難題,引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)健康發(fā)展。具體職責(zé)如下:
1.培養(yǎng)、培訓(xùn)教師。
以名師工作室首席名師為責(zé)任人,與工作室每個(gè)成員簽訂中青年教師培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),在中青年教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)方面制訂周期發(fā)展目標(biāo)、途徑,規(guī)定雙方職責(zé)及評(píng)價(jià)辦法。承擔(dān)教師培訓(xùn)和教育科研,由工作室首席名師、研修員或是聘請(qǐng)的專(zhuān)家對(duì)中青年教師學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
2.課題研究。
工作室要以首席名師的特色專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ),以工作室全體成員的智慧為依托,對(duì)教育教學(xué)工作進(jìn)行專(zhuān)題研究。要提供有價(jià)值的旨在提高教育教學(xué)管理水平的研究論文或報(bào)告,自身教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和名師工作室的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。每個(gè)工作室在工作周期內(nèi)要完成3個(gè)(一年一個(gè))由學(xué)校教科室審核通過(guò)的微課題,要申報(bào)一個(gè)縣級(jí)和一個(gè)市級(jí)以上研究課題并取得成果。撰寫(xiě)一批與課題相關(guān)的優(yōu)質(zhì)的教育科研文章并發(fā)表于各級(jí)公開(kāi)的刊物上。
3.教學(xué)指導(dǎo)。
每個(gè)名師工作室至少每?jī)芍荛_(kāi)展一次教學(xué)研究活動(dòng),工作室首席名師和研修員每期至少為中青年教師展示2堂教學(xué)示范課,中青年教師每人每期至少上一堂教學(xué)研究課。工作室要積極開(kāi)展課堂診斷、問(wèn)題研究、考試研究、專(zhuān)題講座、課題帶動(dòng)、讀書(shū)交流、觀摩考察等活動(dòng),不斷更新中青年教師的教育教學(xué)觀念,提高他們的課堂駕馭能力,輔導(dǎo)他們?cè)趪?guó)家、省、市、縣級(jí)賽課中獲獎(jiǎng)。
學(xué)??梢晫W(xué)科教學(xué)情況及要求,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作室成員到縣、市、省其他學(xué)校進(jìn)行教學(xué)短期交流,或安排工作室與某所學(xué)校的相應(yīng)學(xué)科定向掛鉤交流。工作室也可視具體情況自行安排。
4.成果輻射。
工作室教學(xué)、教研成果應(yīng)以論文、著作、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、名師論壇、公開(kāi)教學(xué)、專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式向外輻射、示范,引領(lǐng)全校學(xué)科課程教學(xué)改革。每個(gè)工作室在工作周期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)出一定數(shù)量的優(yōu)秀骨干教師。
5.建檔考核。
名師工作室要建立所有成員的工作檔案,首席名師要負(fù)責(zé)對(duì)其他成員進(jìn)行年度考核,并作出綜合鑒定,形成書(shū)面意見(jiàn),按年度提交學(xué)校名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十六
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措,也是公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹(shù)立良好社會(huì)形象的必然要求。為深入貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》促進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的落實(shí)確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效進(jìn)行根據(jù)(x政辦函[20xx]121號(hào))《關(guān)于印發(fā)xxx公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則的通知》文件要求,結(jié)合我鄉(xiāng)節(jié)能工作實(shí)際,特制定本實(shí)施方案:
一、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要意義。
全面開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)自身建設(shè),提高行政效率,降低行政成本的客觀要求,也是發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向和示范作用,推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源的必然選擇。我鄉(xiāng)要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識(shí)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的重要性,帶頭厲行節(jié)約,發(fā)揮表率作用帶動(dòng)轄區(qū)單位也做好能源節(jié)約工作。
二、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以科學(xué)合理消費(fèi)和提高資源效率為核心,全面貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》;以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),加大宣傳,強(qiáng)化管理,健全體制,創(chuàng)新機(jī)制;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點(diǎn),在機(jī)關(guān)工作中厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),提高資源利用率;以“機(jī)關(guān)作風(fēng)提升年”活動(dòng)為契機(jī),推進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入開(kāi)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的社會(huì)要求,以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù),以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心,以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,強(qiáng)化管理,深化宣傳,最大限度地運(yùn)用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù),建立和完善節(jié)能管理體系,積極推進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開(kāi)展,逐步改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀,充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。
三、節(jié)能現(xiàn)狀和問(wèn)題。
一方面全民節(jié)能意識(shí)不強(qiáng),資源利用率不高,高能耗設(shè)備過(guò)多,節(jié)能設(shè)備普及率低,浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另一方面,由于宣傳不到位,認(rèn)識(shí)不到位,措施不到位,機(jī)構(gòu)不健全,影響公開(kāi)機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的正常開(kāi)展。
四、主要節(jié)能目標(biāo)。
到20xx年底,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
2、創(chuàng)建一批節(jié)能示范單位;。
3、制定公共機(jī)構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn),建立并完善能耗信息化管理平臺(tái)。
4、通過(guò)開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn),增強(qiáng)我我鄉(xiāng)干部職工良好的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)強(qiáng)力推行成本、無(wú)成本節(jié)能管理措施,提高能源利用效率,切實(shí)降低能源消耗6%以上。
5、形成有效地組織管理體系。建立我鄉(xiāng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),逐步建設(shè)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺(tái),不斷夯實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ);加快完善我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)。
6、形成全面的能源消耗定額制度。逐步建立我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系、逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。
五、節(jié)能重點(diǎn)環(huán)節(jié)和措施。
(一)、加強(qiáng)用電設(shè)備節(jié)能管理。
1、加強(qiáng)照明系統(tǒng)節(jié)能。在全鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)推廣使用節(jié)能型照明燈具,盡快完成非節(jié)能燈更換工作;公共區(qū)域的照明系統(tǒng)要加裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān),各辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光照明;減少照明設(shè)備電耗,離開(kāi)辦公室時(shí),要隨手關(guān)燈,切斷辦公室設(shè)備電源,堅(jiān)決杜絕“無(wú)人燈、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象;加強(qiáng)外圍景觀照明燈的控制使用,平時(shí)一律不用,重大活動(dòng)、重要節(jié)日實(shí)行限時(shí)啟用;積極推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能(包括節(jié)水)產(chǎn)品,選擇部分節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的產(chǎn)品,予以強(qiáng)制采購(gòu);及時(shí)淘汰國(guó)家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品;嚴(yán)格控制新增用電設(shè)備。
2、加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能。建立空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)溫度控制的標(biāo)準(zhǔn),合理設(shè)置空調(diào)溫度。除特殊用途外,辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域室溫在10℃—30℃不得開(kāi)啟空調(diào),空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃;工作人員根據(jù)會(huì)議時(shí)間開(kāi)啟空調(diào)(會(huì)議前15分鐘),做到室內(nèi)無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào),開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗;冬季一般不使用空調(diào);定期清洗空調(diào),提高空調(diào)能效水平。
3、加強(qiáng)辦公設(shè)備用電管理。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)能耗。不使用時(shí),要及時(shí)關(guān)機(jī),或設(shè)置為自動(dòng)進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài);合理調(diào)節(jié)辦公設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,減少待機(jī)消耗,逐步淘汰高能耗的辦公設(shè)備;在辦公樓內(nèi)的合適位置設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)識(shí)和室溫控制標(biāo)識(shí);各單位對(duì)用電設(shè)施、設(shè)備要加強(qiáng)檢查和維護(hù),定期進(jìn)行保養(yǎng),減少電力損耗,確保用電安全。
4、加強(qiáng)取暖設(shè)施等高功率電器管理,嚴(yán)禁私自配置移動(dòng)式取暖設(shè)備,根據(jù)工作需要,可通過(guò)政府采購(gòu)執(zhí)行。
(二)、加強(qiáng)供水系統(tǒng)節(jié)能管理。
積極推廣使用節(jié)水器具,加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理。由專(zhuān)人定期檢查和及時(shí)更換老化的供水管路及零件,防止“跑、冒、滴、漏”,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象;對(duì)水耗超標(biāo)的洗手間設(shè)施、綠化灌溉設(shè)施、食堂用水設(shè)施等進(jìn)行節(jié)水改造,新建和改造項(xiàng)目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備,鼓勵(lì)有條件的單位在建設(shè)中建立水處理系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng);在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。禁止使用自來(lái)水龍頭直接沖洗車(chē)輛。
(三)、加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛節(jié)能管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)使用管理制度。嚴(yán)禁用公車(chē)辦私事;在集體活動(dòng)中盡量合乘公務(wù)用車(chē);無(wú)公務(wù)活動(dòng)時(shí),車(chē)輛一律入庫(kù)保管。
2、加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)派的合理性、科學(xué)性。多位領(lǐng)導(dǎo)同到一處或一個(gè)方向開(kāi)會(huì)或工作,能合并用車(chē)的盡量合并用車(chē)。提倡乘坐公交車(chē)出行,路程較近時(shí)不使用車(chē)輛。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛燃油管理辦法,提倡低能耗行駛。根據(jù)車(chē)型和排氣量,單車(chē)油耗控制在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。努力實(shí)行“一車(chē)一卡”定點(diǎn)、定車(chē)加油制度,降低燃油消耗。堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛,按時(shí)保養(yǎng),努力減低油耗和維修費(fèi)用。
4、嚴(yán)格公車(chē)使用制度,加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)禁公車(chē)私用。
(四)、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、控制會(huì)議加強(qiáng)辦公耗材管理,降低辦公成本。
4、推廣使用再生紙,大力提倡修廢利舊,延長(zhǎng)辦公用品的使用壽命和周期。
5、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的油墨、墨粉用完后,盡量重新灌裝,多次使用。
6、機(jī)關(guān)所有工作人員應(yīng)自備水杯,盡量減少使用紙杯等一次性易耗用品。
7、精簡(jiǎn)會(huì)議。對(duì)必須召開(kāi)的會(huì)議要主題鮮明、準(zhǔn)備充分,盡量壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模,提高會(huì)議質(zhì)量;對(duì)能合并召開(kāi)的會(huì)議,盡量合并召開(kāi),不重形式,勤儉辦會(huì)。
8、減少發(fā)文。對(duì)必須印發(fā)的公文,在內(nèi)容表達(dá)清楚的前提下,盡量減少公文篇幅,并嚴(yán)格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件,不多頭、重復(fù)或擴(kuò)大范圍發(fā)文。能使用電子公文的不發(fā)紙質(zhì)公文。
9、壓縮電話費(fèi)開(kāi)支,加強(qiáng)辦公電話管理,減少辦公電話非工作使用;工作通話應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要,長(zhǎng)話短說(shuō),杜絕電話聊天;辦公室電話實(shí)行包干制,超出預(yù)算部分由包干責(zé)任人承擔(dān)。
(五)、加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理。
所有新建、改擴(kuò)建和裝修改造的機(jī)關(guān)住宅和辦公樓項(xiàng)目,要嚴(yán)格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目合理用能評(píng)價(jià),從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理。新建、改建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,擴(kuò)大太陽(yáng)能等新能源和可再生能源的使用范圍,充分考慮開(kāi)發(fā)和地下空間,建設(shè)低能耗綠色建筑。
(六)、推行政府節(jié)能采購(gòu)。
要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》和《財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)的通知》有關(guān)規(guī)定。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的購(gòu)置,要進(jìn)行以節(jié)約為主題的評(píng)估,并首先調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備利用情況,避免重復(fù)購(gòu)建。
對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具,由同等優(yōu)先采購(gòu)改為強(qiáng)制采購(gòu)高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。
(七)、開(kāi)展節(jié)能宣傳教育。
要結(jié)合實(shí)際,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策規(guī)定。干部職工要從自身做起,從小事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一分錢(qián)。每年要組織一次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng),開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳教育,通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)站、手機(jī)短信、宣傳欄、戶外公益廣告等形式,廣泛宣傳節(jié)能工作的重要意義,強(qiáng)化干部職工的節(jié)能意識(shí),普及節(jié)能知識(shí),營(yíng)造節(jié)能濃厚氛圍,倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念,培育節(jié)約型機(jī)關(guān)的文化風(fēng)尚。
(一)、為全面貫徹落實(shí)《條例》,推動(dòng)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)深入開(kāi)展,成立xxx鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列人員組成:
組長(zhǎng):xxx。
副組長(zhǎng):xxx。
成員:xxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,xx_兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作,xxx兼任副主任,負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)。
(二)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。
1、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度。全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)本單位的辦公建筑、辦公用品、水、電、氣、油等能源資源消耗數(shù)據(jù),定期向市節(jié)能辦提交能耗報(bào)告。
2、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。要將節(jié)能工作目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理,結(jié)合能源資源的消耗情況,將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到的管理部門(mén)或工作崗位,并建立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度。各單位節(jié)能工作將納入年底考核。節(jié)能工作納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,作為“文明單位”評(píng)選的條件之一。
七、保障措施。
(一)、深入宣傳發(fā)動(dòng)。大力宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的意義和國(guó)家資源節(jié)約的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策,宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)規(guī)章制度和先進(jìn)典型,增強(qiáng)資源能源的節(jié)約意識(shí)和法制觀念,形成“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
(二)、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能關(guān)鍵在人,貴在從點(diǎn)滴小事入手,長(zhǎng)期堅(jiān)持。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率,全體干部職工要積極響應(yīng),自覺(jué)行動(dòng),從自我做起,從身邊的小事做起,充分示范和帶動(dòng)作用。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十七
工商聯(lián)所屬商會(huì)是以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體,由工商聯(lián)作為業(yè)務(wù)主管單位,依照《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和《中國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)章程》制定章程并開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)組織。工商聯(lián)所屬商會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)商會(huì))改革和發(fā)展事關(guān)加強(qiáng)黨在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo),事關(guān)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《xx市促進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì)改革和發(fā)展的實(shí)施方案》,按照《xx市群團(tuán)改革試點(diǎn)方案》及《xx市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)改革實(shí)施方案》,結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
模范作用。提倡商會(huì)管理層黨員和黨組織成員雙向進(jìn)入、交叉任職,黨組織書(shū)記由商會(huì)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任,也可視情由街道(鎮(zhèn))黨員干部兼任(根據(jù)具體情況,按干部管理權(quán)限審批)。鑒于目前部分街道(鎮(zhèn))商會(huì)不具備成立獨(dú)立或聯(lián)合黨支部的實(shí)際情況,可暫時(shí)以建立功能型黨支部的形式開(kāi)展黨的工作,待條件成熟時(shí)再建立黨組織。街道(鎮(zhèn))商會(huì)黨組織在區(qū)工商聯(lián)黨組和街道(鎮(zhèn))黨(工)委領(lǐng)導(dǎo)下,仍歸口街道(鎮(zhèn))黨(工)委管理。各街道(鎮(zhèn))黨(工)委要積極支持商會(huì)黨建工作,給予必要的活動(dòng)場(chǎng)地與經(jīng)費(fèi)支持。其他商會(huì)應(yīng)在業(yè)務(wù)主管單位黨的部門(mén)指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)黨建工作。商會(huì)章程應(yīng)對(duì)建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作出明確規(guī)定。(責(zé)任單位:區(qū)委組織部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn))。
黨話、跟黨走。推動(dòng)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系,建立黨委和政府及行業(yè)主管部門(mén)與商會(huì)、民營(yíng)企業(yè)溝通聯(lián)系機(jī)制,發(fā)揮商會(huì)橋梁紐帶作用。積極運(yùn)用網(wǎng)站、微信、雜志等宣傳平臺(tái)及載體,宣傳黨的路線方針政策、商會(huì)工作開(kāi)展情況和典型企業(yè)事跡。積極擴(kuò)展商會(huì)組織覆蓋面,通過(guò)科學(xué)制定商會(huì)發(fā)展規(guī)劃,培育和發(fā)展新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域商會(huì),鼓勵(lì)在有條件的園區(qū)、樓宇、行業(yè)等組建商會(huì),使商會(huì)組織覆蓋區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。建立商會(huì)組織統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員制度,街道(鎮(zhèn))商會(huì)配備一名專(zhuān)職社區(qū)工作者擔(dān)任商會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員,其他商會(huì)也應(yīng)配備專(zhuān)人擔(dān)任商會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員。(責(zé)任單位:區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn))。
點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,為會(huì)員企業(yè)提供融資、信息、法律、技術(shù)、培訓(xùn)、人才等服務(wù)。積極承接政府轉(zhuǎn)移職能或參與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、長(zhǎng)三角地區(qū)更高質(zhì)量一體化發(fā)展、深化自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革等國(guó)家重大戰(zhàn)略,參與建設(shè)xx“五個(gè)中心”、卓越的全球城市和具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市,以及xx“科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐區(qū)、宜居宜創(chuàng)宜業(yè)生態(tài)區(qū)”。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn))。
(四)強(qiáng)化守法誠(chéng)信,履行社會(huì)責(zé)任商會(huì)要加強(qiáng)普法宣傳,深入開(kāi)展法律“進(jìn)非公有制企業(yè)、進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì)、進(jìn)工商聯(lián)機(jī)關(guān)”活動(dòng),引導(dǎo)會(huì)員依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。制定自律公約,建立信用承諾制度,探索建立會(huì)員誠(chéng)信評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)辦法和會(huì)員誠(chéng)信檔案,積極參與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息共享。建立法律顧問(wèn)制度,維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益,提供法律咨詢和法律服務(wù),幫助企業(yè)提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。參與社會(huì)協(xié)同治理,組織開(kāi)展有關(guān)民商事糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解,加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè),參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)相關(guān)工作,引導(dǎo)會(huì)員積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,注重安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在街道、鎮(zhèn)建立商會(huì)與基層司法所及街道、鎮(zhèn)法律顧問(wèn)的合作機(jī)制,提升商會(huì)法律服務(wù)水平。組織會(huì)員積極參與光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)和“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng),自覺(jué)履行先富帶后富、促進(jìn)共同富裕的社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)走出去的會(huì)員企業(yè)遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī),樹(shù)立中國(guó)企業(yè)良好形象。探索建立商會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)司法局、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn))。
(五)依法登記注冊(cè),健全法人治理推動(dòng)符合條件的商會(huì)依法注冊(cè)登記,商會(huì)名稱(chēng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。商會(huì)要建立健全由會(huì)員大會(huì)(會(huì)員代表大會(huì))、理事會(huì)(常務(wù)理事會(huì))、監(jiān)事會(huì)組成的法人治理結(jié)構(gòu),完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度。會(huì)長(zhǎng)應(yīng)由思想政治強(qiáng)、行業(yè)代表性強(qiáng)、參政議政能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好并熱愛(ài)商會(huì)工作的非公有制經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任。街道(鎮(zhèn))商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)由街道(鎮(zhèn))熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)工作的黨員干部兼任(根據(jù)具體情況,按干部管理權(quán)限審批);其他商會(huì)應(yīng)依據(jù)章程,結(jié)合實(shí)際,選聘熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟(jì)工作的人員擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)。監(jiān)事會(huì)要切實(shí)履行對(duì)重大決策、財(cái)務(wù)工作、會(huì)員守法誠(chéng)信等方面的監(jiān)督職責(zé),監(jiān)事長(zhǎng)可探索從會(huì)員企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生。監(jiān)事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)均不得與會(huì)長(zhǎng)來(lái)自同一單位。按照黨中央關(guān)于行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革的要求,推進(jìn)商會(huì)規(guī)范化建設(shè),逐步形成穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化職員隊(duì)伍。(責(zé)任單位:區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn))。
(六)健全財(cái)務(wù)管理,主動(dòng)公開(kāi)信息商會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度和國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。制定會(huì)費(fèi)收繳辦法,會(huì)費(fèi)收取使用、資產(chǎn)處置等應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和商會(huì)章程程序。建立信息公開(kāi)制度,向會(huì)員公開(kāi)年度工作報(bào)告、第三方機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告、會(huì)費(fèi)收支情況以及其他有必要公開(kāi)的信息,向社會(huì)公開(kāi)登記事項(xiàng)、章程、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)、信用承諾、政府轉(zhuǎn)移或委托事項(xiàng)、可提供服務(wù)事項(xiàng)及運(yùn)行情況等。按價(jià)格部門(mén)要求公示各項(xiàng)收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等,自覺(jué)接受會(huì)員和社會(huì)各界監(jiān)督。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)民政局)。
功能性工作機(jī)制與活動(dòng)平臺(tái),拓展服務(wù)渠道,創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,開(kāi)展“一會(huì)一品牌”建設(shè),提升商會(huì)吸引力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián))。
民政部門(mén)要依照相關(guān)管理法規(guī),加強(qiáng)對(duì)商會(huì)登記審查、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查,支持符合條件的商會(huì)依法登記,積極支持在新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域依法組建商會(huì)。財(cái)政、稅務(wù)、人力資源社會(huì)保障、價(jià)格、金融監(jiān)管等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)使用財(cái)政資金情況、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)制度情況、資產(chǎn)管理情況、納稅情況和非營(yíng)利性業(yè)務(wù)開(kāi)展、評(píng)比表彰和工作人員權(quán)益保障、收費(fèi)及價(jià)格行為、金融相關(guān)業(yè)務(wù)行為和情況的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)的行業(yè)指導(dǎo),履行好相關(guān)監(jiān)管責(zé)任。各有關(guān)部門(mén)要完善和落實(shí)相關(guān)政策,積極支持商會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移事項(xiàng)、參與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、依法進(jìn)入公共服務(wù)行業(yè)和領(lǐng)域。在制定推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公共政策或行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),充分征求商會(huì)意見(jiàn)。將商會(huì)納入公共信息平臺(tái)統(tǒng)一管理,共享必要的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)。將商會(huì)人才培養(yǎng)納入人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,提升商會(huì)工作人員的能力水平。重視加強(qiáng)街道(鎮(zhèn))商會(huì)建設(shè),繼續(xù)給予必要的財(cái)政資金支持,有條件的應(yīng)配備專(zhuān)職工作人員,提供必需的辦公場(chǎng)地。(責(zé)任單位:區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、各街鎮(zhèn))。
(十)分工協(xié)作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
在區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府指導(dǎo)支持下,區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),區(qū)委組織部、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)司法局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、區(qū)工商聯(lián)、各街道(鎮(zhèn))等單位參加,區(qū)工商聯(lián)組織實(shí)施,有序推進(jìn)商會(huì)改革和發(fā)展工作。各有關(guān)部門(mén)要高度重視,精心組織,各司其職,密切協(xié)作,確保商會(huì)改革和發(fā)展任務(wù)取得實(shí)效。
(十一)把握重點(diǎn),積極推進(jìn)2019年3月底前,街道(鎮(zhèn))商會(huì)及符合條件的區(qū)工商聯(lián)所屬其他商會(huì)要完成注冊(cè)登記、黨組織建設(shè)和商會(huì)各項(xiàng)制度建設(shè)等工作。區(qū)工商聯(lián)所屬商會(huì)要通過(guò)深化改革,全面提升商會(huì)的整體建設(shè)水平。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十八
為完善創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,增加創(chuàng)業(yè)投資資本供給,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模,推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),同時(shí),促進(jìn)全市退城進(jìn)區(qū)工作的順利開(kāi)展,擬組建東臺(tái)市工業(yè)投資發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市工投公司),現(xiàn)制定組建實(shí)施方案如下:
一、建立市工投公司的宗旨。
(一)為推動(dòng)我市中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng),加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,促進(jìn)我市特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(二)為適應(yīng)我市高新科技及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的迫切需求,在借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我市實(shí)際情況建立市工投公司,積極探索我市科技創(chuàng)業(yè)投資的`經(jīng)驗(yàn),以此作為我市創(chuàng)投、風(fēng)投體系的起點(diǎn)和突破口,從而推進(jìn)我市風(fēng)投、創(chuàng)投工作的開(kāi)展。
(三)為進(jìn)一步推進(jìn)“退城進(jìn)區(qū)”工作的開(kāi)展,為“退城進(jìn)區(qū)”企業(yè)服務(wù),提供資金補(bǔ)償。
(四)政府啟動(dòng),市場(chǎng)化運(yùn)作,逐步形成“民辦官助”的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制。
(一)作為東臺(tái)市工業(yè)投融資平臺(tái),具有投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向功能,融資的綜合服務(wù)功能,工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的推進(jìn)功能,形成融資、投資、運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)作的現(xiàn)代投融資機(jī)制。
服務(wù)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),立足全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)全市工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)市工投公司為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自籌還貸、自負(fù)盈虧、法人治理結(jié)構(gòu)完善的國(guó)有法人有限責(zé)任公司。待條件成熟時(shí),逐步改建為股權(quán)多元化的國(guó)有控股有限公司。
(四)市工投公司掛靠市經(jīng)信委,接受東臺(tái)市經(jīng)信委管理,同時(shí)接受市國(guó)資辦的監(jiān)督、指導(dǎo)。公司在運(yùn)行過(guò)程中必須接受市監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督。
三、擬組建工投公司綜述。
(一)公司名稱(chēng)、住所。
公司名稱(chēng):東臺(tái)市金橋工業(yè)投資發(fā)展有限公司(最終以工商部門(mén)核定為準(zhǔn))。
公司住所:待定。
(二)公司性質(zhì)、出資人、組建方式。
公司性質(zhì):有限責(zé)任公司(國(guó)有法人)。
出資人:東臺(tái)市預(yù)算外資金結(jié)算中心、東臺(tái)市市屬企業(yè)公有資產(chǎn)托管中心。
組建市工投公司,由市預(yù)算外資金結(jié)算中心出資4500萬(wàn)元,東臺(tái)市市屬企業(yè)公有資產(chǎn)托管中心出資500萬(wàn)元,以上形成公司注冊(cè)資本金,投入項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和滾動(dòng)發(fā)展,公司享有其形成的資產(chǎn)和收益。
(三)注冊(cè)資本。
1、市工投公司到鹽城市東臺(tái)工商行政管理局注冊(cè)登記,注冊(cè)資本5000萬(wàn)元,首期出資不低于3000萬(wàn)元,其余2000萬(wàn)元在公司注冊(cè)之日起二十四個(gè)月內(nèi)到賬。
2、注冊(cè)資本金增資:
a.市級(jí)財(cái)政每年預(yù)算安排的技術(shù)改造資金、科技研發(fā)等專(zhuān)項(xiàng)資金作為增量注入。
b.申請(qǐng)江蘇省新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金階段性參股投資。
c.公司利潤(rùn)再投資。
d.根據(jù)公司發(fā)展需要,安排注入新的資產(chǎn)。
(四)公司注冊(cè)機(jī)構(gòu)、納稅機(jī)構(gòu)。
公司注冊(cè)機(jī)構(gòu):鹽城市東臺(tái)工商行政管理局。
公司納稅機(jī)構(gòu):東臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局、東臺(tái)市地方稅務(wù)局。
(五)經(jīng)營(yíng)范圍。
公司經(jīng)營(yíng)范圍:投資、融資、擔(dān)保、資本運(yùn)營(yíng)、工業(yè)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)等。
(六)主要職能。
1、對(duì)東臺(tái)市工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)、新技術(shù)改造的投入、重點(diǎn)骨干企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)以及生態(tài)產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行投資和投融資擔(dān)保。
2、充分發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用,創(chuàng)新融資方式,積極采取銀行授信、發(fā)行企業(yè)債券、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等方式,擴(kuò)大融資功能。
3、承擔(dān)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資、融資、擔(dān)保、資本運(yùn)營(yíng)工作。參與東臺(tái)市工業(yè)企業(yè)拓展發(fā)展空間、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、規(guī)劃、建設(shè)工業(yè)園區(qū)的工作,為企業(yè)發(fā)展、引進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。
4、承擔(dān)東臺(tái)市國(guó)有工業(yè)用地的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等職責(zé)。
5、承擔(dān)我市“退城進(jìn)區(qū)”主要工作,收購(gòu)?fù)顺沁M(jìn)區(qū)工業(yè)企業(yè)的土地房產(chǎn),實(shí)施招拍掛,代表政府補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。
(七)營(yíng)運(yùn)方式。
1、開(kāi)發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。由公司提出項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、可行性研究,召開(kāi)項(xiàng)目論證會(huì),政府相關(guān)部門(mén)咨詢會(huì),提交公司決策層研究,按照相關(guān)程序進(jìn)行決策,由公司董事會(huì)審批執(zhí)行。
2、投融資項(xiàng)目。主要通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作,搭建投融資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)投資和擔(dān)保。公司與金融機(jī)構(gòu)建立投融資合作關(guān)系,采取授信、發(fā)行企業(yè)債券、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等方式進(jìn)行融資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資和企業(yè)融資擔(dān)保,用政府產(chǎn)業(yè)資金進(jìn)行付息。確保公司與金融機(jī)構(gòu)合作的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。
四、擬建公司的組織架構(gòu)。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
(一)法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定,建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu),公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。
董事會(huì)由3人組成,董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名(法定代表人),建議由市分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其他2名董事由出資方委派。
監(jiān)事會(huì)由3人組成,監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1名,建議由東臺(tái)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)紀(jì)檢組長(zhǎng)擔(dān)任,1名監(jiān)事由東臺(tái)市預(yù)算外資金結(jié)算中心委派,1名監(jiān)事從新公司職工中選舉產(chǎn)生。
公司設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會(huì)聘任。設(shè)副總經(jīng)理3名(其中1名為常務(wù)副總經(jīng)理),經(jīng)總經(jīng)理提名,由董事會(huì)聘任??偨?jīng)理、副總經(jīng)理人選報(bào)市委組織部、市人保局考察、備案。
(二)內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)公司職能和工作需要,公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則設(shè)置和配備。
行政部:負(fù)責(zé)公司的文秘檔案、黨團(tuán)工會(huì)、人事勞資、后勤保衛(wèi)、外聯(lián)接待、日常事務(wù)等。下設(shè)法律事務(wù)部,參與決策,為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析;預(yù)防糾紛;解決已發(fā)生的法律問(wèn)題;協(xié)助公司職能部門(mén)辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。在公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,法律事務(wù)部亦可單設(shè)為獨(dú)立部門(mén)。
投資部:分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì),項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析;設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,預(yù)測(cè)財(cái)務(wù),分析風(fēng)險(xiǎn);為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件,編制調(diào)研報(bào)告、可行性報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容,并擬定實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案;參與談判投資項(xiàng)目;參與直接或間接管理投資項(xiàng)目,監(jiān)控和分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議。
財(cái)審部:落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算,投資項(xiàng)目審計(jì),公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,日常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
(三)任期及考核。
公司領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制,每屆任期3年,可以連任。公司納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍,公司總經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。公司按照市管企業(yè)管理。
(四)人員的選配。
由總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展和發(fā)展需要,從相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和機(jī)構(gòu)中挑選公司所需要的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和工作人員,經(jīng)董事會(huì)研究,報(bào)市委組織部、市人保局調(diào)配或借用。抽調(diào)人員在原單位的人員性質(zhì)、職級(jí)、工資福利等保持不變,其他納入公司管理,個(gè)人黨組織關(guān)系及工會(huì)會(huì)員身份轉(zhuǎn)入公司黨支部和工會(huì)。抽調(diào)人員工作滿一年后,完成崗位目標(biāo)、工作出色的,經(jīng)組織部門(mén)考核認(rèn)定,職級(jí)可在原單位晉升一級(jí);其年度考核有由公司確定格次,評(píng)先評(píng)優(yōu)不占用原單位名額。
特別提出的是,公司投資部的人員配備,必須要招聘具有5年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職管理人員3名以上。投資部負(fù)責(zé)人要有已經(jīng)受托管理一家以上經(jīng)備案的創(chuàng)投或風(fēng)投企業(yè),且管理業(yè)績(jī)優(yōu)良,或有已成功投資和服務(wù)兩個(gè)以上創(chuàng)投或風(fēng)投企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
五、實(shí)施步驟及需做的工作。
(一)實(shí)施方案報(bào)送市委、市政府批準(zhǔn)。
(二)組建公司領(lǐng)導(dǎo)班子。
(三)公司《章程》報(bào)市國(guó)資辦批準(zhǔn)。
(四)注冊(cè)資金的籌集。
(五)按照國(guó)有法人有限責(zé)任公司的設(shè)立登記要求,完成公司在市工商局的注冊(cè)登記手續(xù)。
(六)完成公司在市國(guó)稅局、市地稅局的稅務(wù)登記。
(七)完善公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)。
(八)履行相關(guān)程序,實(shí)現(xiàn)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、市工投公司的開(kāi)辦費(fèi)用初估約需:10萬(wàn)元。
七、本方案未盡事宜由市相關(guān)部門(mén)按程序和規(guī)定研究辦理。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/8338090.html】