一個科學(xué)合理的方案可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定方案時，需要對現(xiàn)有資源進行充分的利用和配置，以實現(xiàn)最佳的效益。接下來是一些相關(guān)方案的范文，留給大家思考和學(xué)習(xí)。
商會組建實施方案篇一
根據(jù)《中華全國工商業(yè)聯(lián)合會章程》和全省工商聯(lián)換屆工作的部署，市工商聯(lián)擬于今年月日前進行換屆。為深入貫徹落實《中共委省政府貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的意見的實施意見》（瓊發(fā)5號）精神，結(jié)合我市實際，制定本工作方案。
（一）指導(dǎo)思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)時代要求，加強黨對工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和政府對工商聯(lián)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮工商聯(lián)統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的優(yōu)勢和作用；推動工商聯(lián)加強自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和履行職能的水平；廣泛團結(jié)非公有制經(jīng)濟代表人士，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻。
（二）基本原則。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格工作程序；二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)放在首位，全面考察人選素質(zhì)；三是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧地區(qū)、行業(yè)等各方人選，增強代表性和廣泛性；四是換屆工作與實施公務(wù)員法相適應(yīng)，與人大、政協(xié)換屆相銜接，統(tǒng)籌考慮。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成。工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子由熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、非公有制經(jīng)濟代表人士、有影響的經(jīng)濟界人士等組成。在工商聯(lián)專職領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，中共黨員多于黨外人士。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)委會規(guī)模。市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)**1名，副**17名，其中專職副**2名、秘書長1名，執(zhí)委會委員60名。
（一）專職領(lǐng)導(dǎo)干部人選。要符合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條件。政治立場堅定，堅決與黨中央在政治上保持一致；有強烈的事業(yè)心，有比較豐富工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，善于做群眾工作，實績突出；作風(fēng)民主，求真務(wù)實，清正廉潔。要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、團結(jié)協(xié)作、形成合力，注意選配熟悉統(tǒng)戰(zhàn)、經(jīng)濟、組織人事、宣傳思想、理論研究等方面的干部。工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和派領(lǐng)導(dǎo)班子成員不交叉安排。
（二）工商聯(lián)**人選。工商聯(lián)**一般由黨外人士擔(dān)任。必須思想政治素質(zhì)好，自覺接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和參政議政能力，熟悉經(jīng)濟工作，熱愛工商聯(lián)事業(yè)。綜合素質(zhì)好并符合任職條件的非公有制經(jīng)濟代表人士，可作為工商聯(lián)**人選。
（三）非公有制經(jīng)濟代表人士人選。要堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻；企業(yè)發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在本行業(yè)有較強的代表性和影響力；支持建立健全企業(yè)黨組織、工會組織和共青團組織，并能發(fā)揮作用；注重對員工的人文關(guān)懷，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系；自覺履行社會責(zé)任，積極投身光彩事業(yè)、“感恩行動”和社會公益事業(yè)，具有良好的道德品行和社會形象。獲得優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、勞動模范等榮譽稱號的，要優(yōu)先考慮。要注重優(yōu)化人選的組織結(jié)構(gòu)，注意吸收成長性好、創(chuàng)新能力強的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的代表人士，中小企業(yè)的人選要注重行業(yè)代表性，人選中還應(yīng)兼顧個體工商戶。
（四）堅持把履職情況作為人選繼續(xù)推薦、提名的重要依據(jù)。本屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員中經(jīng)考核不稱職、企業(yè)經(jīng)營狀況差已失去代表性的，或3次無故不參加工商聯(lián)執(zhí)委會議、不履行責(zé)任和義務(wù)，或由于其他原因不宜留任的，換屆時不再提名。換屆后出現(xiàn)上述情況的，在屆中進行調(diào)整。違法犯罪的，要及時撤銷所任職務(wù)。
（一）市工商聯(lián)**、副**任職年齡界限為60周歲，繼續(xù)提名年齡不超過56周歲。新提名的**、副**要能任滿一屆，即新提名的**、副**原則上不超過55周歲。個別非公有制經(jīng)濟代表人士副**人選提名年齡可適當(dāng)放寬。
（二）市工商聯(lián)**、副**任期參照省工商聯(lián)**任期一般為兩屆，非公有制經(jīng)濟代表人士擔(dān)任市工商聯(lián)**的任期一般為一屆，市工商聯(lián)副**任期一般不超過兩屆的規(guī)定執(zhí)行。
工商聯(lián)黨組是工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要切實履行職責(zé)，保證黨的理論和路線方針政策、市委決策部署的貫徹落實，把握工商聯(lián)工作的正確方向。這次換屆要進一步加強黨組建設(shè)，健全工作制度，選配好黨組成員特別是黨組書記。黨組書記必須是政治上強、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富、能夠駕馭復(fù)雜局面、工作作風(fēng)扎實、善于同黨外人士合作共事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，由同級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部分管經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的副部長擔(dān)任，工商聯(lián)黨組書記同時擔(dān)任工商聯(lián)第一副**。黨組由工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員專職副**和秘書長組成。
市工商聯(lián)又稱市總商會，總商會會長由工商聯(lián)**兼任，副會長由副**和非公有制經(jīng)濟代表人士等組成?？偵虝才诺念I(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)增加。總商會非公有制經(jīng)濟代表人士副會長任期一般不超過兩屆。屆中增補的工商聯(lián)副**同時增補為總商會副會長。屆中離任的工商聯(lián)專職副**不再擔(dān)任總商會副會長職務(wù)。
（一）市工商聯(lián)**、副**人選由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商有關(guān)方面和上級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部后提名，按干部管理權(quán)限進行考察、審批，其中新提名**人選須先經(jīng)上一級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部考察同意。執(zhí)委人選由工商聯(lián)黨組商市委統(tǒng)戰(zhàn)部提名，工商聯(lián)黨組審定。常委人選以及上一級工商聯(lián)執(zhí)委、常委人選，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商工商聯(lián)黨組提名，市委統(tǒng)戰(zhàn)部部務(wù)會議審定。
（二）市總商會副會長人選與工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商工商聯(lián)黨組提名并組織考察，市委統(tǒng)戰(zhàn)部部務(wù)會議審定?？偵虝I(lǐng)導(dǎo)班子人選與工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子人選同時選舉產(chǎn)生。
（三）認(rèn)真做好人選的推薦、考察工作。要在一定范圍進行民主推薦的基礎(chǔ)上，確定非公有制經(jīng)濟代表人士考察人選。民主推薦工作由市委統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)黨組組織。充分聽取組織、紀(jì)檢、監(jiān)察和工商、稅務(wù)、公安等部門、非公有制經(jīng)濟代表人士和人選所在企業(yè)職工的意見。非公有制經(jīng)濟代表人士和人選所在企業(yè)職工的意見。非公有制經(jīng)濟代表人士人選必須經(jīng)過綜合評價，凡未經(jīng)過綜合評價或綜合評價結(jié)果不合格的不能推薦使用。非公有制經(jīng)濟人士人選要在一定范圍里進行公示。堅決防止把政治表現(xiàn)和道德品行差、有違法犯罪行為的人推薦為人選。
（一）市工商聯(lián)換屆應(yīng)于年月底前完成。
（二）工商聯(lián)換屆工作政治性、政策性強，涉及面廣。市委統(tǒng)戰(zhàn)部要在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行牽頭協(xié)調(diào)職責(zé)，同有關(guān)方面充分溝通協(xié)商，研究解決重大問題，對人選嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合實際提出具體換屆工作方案。工商聯(lián)黨組要認(rèn)真貫徹換屆工作各項政策，堅持正確的政治方向，積極做好有關(guān)人選的推薦提名工作，組織好選舉工作。換屆人事工作方案要與省委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)黨組溝通后，報市委審批。
（三）要嚴(yán)格遵守黨的干部工作原則和組織人事工作紀(jì)律，做到公道正派、清正廉潔。防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。要認(rèn)真細致地做好思想工作，引導(dǎo)干部和非公有制經(jīng)濟代表人士增強政治意識、大局意識，正確對待進、退、去、留，確保換屆工作順利進行。對屆滿不再安排的非公有制經(jīng)濟代表人士，仍要加強聯(lián)系，繼續(xù)發(fā)揮好他們的作用。
為了加強對換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“工商聯(lián)（總商會）換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由市政協(xié)副**、統(tǒng)戰(zhàn)部長黃同志擔(dān)任，副組長由市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記蘇同志擔(dān)任，小組成員由市工商聯(lián)秘書長陳同志、市委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室主任符同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市委統(tǒng)戰(zhàn)部，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。
商會組建實施方案篇二
各處、法制研究中心黨支部：
根據(jù)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為進一步加強和改進支部建設(shè)，加強黨員的教育和管理，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，經(jīng)機關(guān)黨委研究決定，并報辦黨組同意，定于4月中旬進行黨支部委員會換屆選舉?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹一系列講話精神和黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重和保障黨員的民主權(quán)利，選好配好黨組織的干部隊伍，選舉出堅持貫徹黨的路線方針政策、改革意識強、堅持原則、作風(fēng)正派、結(jié)構(gòu)合理、受到黨員群眾擁護的有戰(zhàn)斗力和號召力的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為促進我省“建成支點、走在前列”和加快推進法治政府建設(shè)提供堅強的組織保證。
(一)換屆選舉工作在機關(guān)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行;。
(三)換屆選舉工作與黨員教育相結(jié)合。各黨支部要通過換屆選擇工作，加強對黨員進行《黨章》和黨的基層組織選舉知識的教育，把換屆選舉的全過程與黨員的教育結(jié)合起來，提高黨員意識。
黨支部換屆選舉工作定于4月中旬進行，具體方法步驟如下：
(一)黨支部委員的職數(shù)。
黨員7人以上的支部設(shè)立支部委員會;支部委員會由3人組成，即書記、組織、宣傳委員等;黨員不足7人的支部，不設(shè)支部委員會，設(shè)書記1人。
(二)黨支部委員會候選人的條件。
1、堅持高舉中國特色社會主義偉大旗幟，有較高的政治理論水平和堅定政治信念;。
2、有強烈事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)奉獻精神，工作勤奮，率先垂范;。
3、具有民主作風(fēng)，能密切聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，實事求是，具有較高的群眾威信;。
4、有較強的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力，廉潔奉公，敢于負責(zé);。
5、具有較強業(yè)務(wù)能力，工作積極主動，完成任務(wù)出色。
(三)黨支部委員會候選人的醞釀推薦。
醞釀和確定候選人，是搞好黨支部換屆選舉工作的重要環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，各支部要根據(jù)多數(shù)黨員的意見，醞釀推薦候選人提名;按照差額20%的要求，各支部推薦委員候選人名單于4月18日前報機關(guān)黨委審查同意。并在此基礎(chǔ)上，提出書記、副書記候選人預(yù)備人選名單上報機關(guān)黨委審批。
(四)黨支部委員的選舉。
召開黨員大會，由各支部書記主持，大會的議程為：
2、確定監(jiān)票人、計票人;。
4、宣布選舉結(jié)果。
(五)的選舉。
新的支部委員會產(chǎn)生后，應(yīng)立即召開第一次會議，會議的主要內(nèi)容為：由新支委推薦1人主持，經(jīng)過醞釀討論后，由支部委員會等額選舉支部書記;討論各委員的分工。不設(shè)支委的黨支部，根據(jù)機關(guān)黨委的批復(fù)，召開支部黨員大會等額選舉支部書記。
(六)書面上報機關(guān)黨委審批。
新選出的支部書記和委員應(yīng)于4月22日前以書面形式報機關(guān)黨委審批。報告的內(nèi)容：一是換屆選舉的概況;二是當(dāng)選的支部委員和書記名單，以及每個人的得票數(shù);三是委員分工情況。
(七)機關(guān)黨委審批。機關(guān)黨委對各支部換屆選舉情況進行審查，經(jīng)集體討論，并報辦黨組同意后審批。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。本次換屆選舉工作由機關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各支部組織實施。各支部要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，高度重視，認(rèn)真負責(zé)，積極做好換屆選舉工作的思想準(zhǔn)備和各項籌備工作。
(二)嚴(yán)格程序。換屆選舉工作要求嚴(yán)格，程序性強，各支部書記一定要精心組織，嚴(yán)格程序，按章辦事，保證換屆選舉工作順利進行和按時完成。
(三)嚴(yán)守紀(jì)律。保障選舉人權(quán)利，遵守選舉紀(jì)律。在選舉中要對黨員進行黨性教育，尊重和保障黨員的民主權(quán)利，充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)選舉人的意志。
商會組建實施方案篇三
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)和健全機制為目標(biāo)，以選好配強商會會長為重點，加強商會領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建設(shè)。切實提高基層商會的凝聚力，影響力，執(zhí)行力，為基層商會充分發(fā)揮職能作用，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展，全面轉(zhuǎn)型，加速崛起，富民強鎮(zhèn)提供堅強的組織保障。
換屆工作要把握的基本原則;-—是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格工作程序；二是堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)放在首位，全面考察人選素質(zhì)；三是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧各方面人選，增強代表性和廣泛性。
二、基層商會會員代表大會的組織規(guī)模和基本要求。
1、組建張寨鎮(zhèn)工商聯(lián)分會（商會）。
按照,中共安徽省委、安徽省人民政府關(guān)于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的實施意見》（皖發(fā){2011}12號）、《中共阜陽市委、阜陽市人民政府關(guān)于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的實施意見》（阜發(fā)[2012]2號）“’各級非公有制經(jīng)濟集中的地方成立工商聯(lián)分會或商會組織”的要求，決定組建張寨鎮(zhèn)工商聯(lián)分會（商會），隸屬鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)。
2、會員代表的規(guī)模及基本條件。
鎮(zhèn)會員代表人數(shù)原則上為50--70人，非公有制經(jīng)濟人士代表占80%，企業(yè)、團體等代表占20%.會員代表中黨外人士代表比例應(yīng)大于中共黨員代表比例。
三、基層商會（工商聯(lián)合分會）領(lǐng)導(dǎo)班子人選的基本條件、規(guī)模和任職年齡界限。
1、基層商會（工商聯(lián)合分會）領(lǐng)導(dǎo)班子人選的基本條件：必須思想政治素質(zhì)好，自覺接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、參政議政能力和合作共事能力，熟悉經(jīng)濟工作，熱愛工商聯(lián)事業(yè)。
2、基層商會領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)模：商會領(lǐng)導(dǎo)班子由5——7人組成。
3、基層商會（工商聯(lián)分會）領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡界限：基層商會換屆時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選年齡以2012年6月30日為限計算。繼續(xù)提名的人選年齡不超過57周歲，新提名人選年齡不超過55周歲。應(yīng)注重選任一批年富力強、熟悉經(jīng)濟工作、熱愛工商聯(lián)事業(yè)的同志，充實到基層商會領(lǐng)導(dǎo)中。
四、人選的提名推薦和產(chǎn)生程序。
1、基層商會（工商聯(lián)分會）會員代表，有基層組織推薦，鎮(zhèn)黨委審定。
基層商會(工商聯(lián)分會)會長、副會長人選，由鎮(zhèn)黨委商縣工商聯(lián)黨組后提名。
3基層商會（工商聯(lián)分會）領(lǐng)導(dǎo)班子人選，由基層商會（工商聯(lián)分會）會員代表大會選舉產(chǎn)生。
4人選的提名推薦、考察工作，由所在鎮(zhèn)黨委負責(zé)，考察時，應(yīng)充分聽取鎮(zhèn)紀(jì)檢、計生、工商、稅務(wù)和公安等部門的意見，堅決防止把那些政治表現(xiàn)和道德品行差、有違法犯罪行為的人推薦為人選。
五、基層商會換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
為切實做好基層商會換屆工作，鎮(zhèn)成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任，成員由黨委組織委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員及其他相關(guān)人員擔(dān)任?；鶎由虝Q屆工作涉及面廣，鎮(zhèn)黨委要切實履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持正確的用人方向，嚴(yán)把人選關(guān)，積極做好有關(guān)人選的提名工作。認(rèn)真細致地做好思想工作，引導(dǎo)干部和非公有制經(jīng)濟代表人士增強政治意識、大局意識，正確對待進退去留，確保換屆工作順利進行。換屆工作要求與2012年9月底前完成。
商會組建實施方案篇四
成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云，“不以規(guī)矩，不能成方圓”，要辦好一個企業(yè)，必須有章可依、有規(guī)可循。實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實際運作與實踐，證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性，如果沒有健全的班組管理，班組便無法對日常生產(chǎn)活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，班組日常管理就會混亂無序，各項工作就無法高效開展。
在實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產(chǎn)資料、工器具，紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題，提高班組管理水平，增強組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。
對各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。
通過實施以上三點班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施，工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進步，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場各項工具材料井井有條，生產(chǎn)開展安全高效?？傊?，有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思，力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。
商會組建實施方案篇五
（5月30日中共安徽省委辦公廳廳〔〕25號）。
為深入貫徹中央關(guān)于文化體制改革的精神，加快推進我省文化市場綜合執(zhí)法改革，根據(jù)中央宣傳部、中央編辦、文化部、廣電總局、新聞出版總署《關(guān)于加快推進文化市場綜合執(zhí)法改革工作的意見》(中宣發(fā)〔〕25號)和中央編辦《關(guān)于整合組建文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)加強文化市場綜合執(zhí)法人員編制管理的實施意見》(中央編辦發(fā)〔2010〕47號)的要求，現(xiàn)就我省市、縣整合組建文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)，提出如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照繁榮發(fā)展社會主義先進文化的要求，適應(yīng)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，堅持依法行政，加強和改進市場監(jiān)管，推進文化市場綜合執(zhí)法，組建統(tǒng)一高效的文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。
(二)基本原則。
堅持職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致。依法合理劃分文化綜合執(zhí)法機構(gòu)與文化綜合行政管理部門之間的職責(zé)權(quán)限，理順職責(zé)關(guān)系，做到有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對等。
堅持精簡、統(tǒng)一、效能。整合組建文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)，實行集中統(tǒng)一執(zhí)法，提高執(zhí)法效能和執(zhí)法水平。
堅持從實際出發(fā)、因地制宜。密切聯(lián)系各地實際，根據(jù)執(zhí)法工作需要，建立職責(zé)明晰、分工明確、相互銜接、協(xié)調(diào)配合的文化市場綜合執(zhí)法運行體制和機制。
二、主要任務(wù)。
(一)整合組建機構(gòu)。
文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門所屬的行政執(zhí)法機構(gòu)，設(shè)立集中統(tǒng)一的文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)，主要負責(zé)市場領(lǐng)域的文化執(zhí)法工作。
組建省轄市和縣(市)文化市場綜合執(zhí)法隊，分別作為本級文化廣電新聞出版局直屬機構(gòu)，通過委托的方式，以文化廣電新聞出版局名義對屬地實施綜合執(zhí)法。各市、縣(市、區(qū))原文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))部門各自設(shè)立的執(zhí)法機構(gòu)及“掃黃打非”隊伍，并入新設(shè)立的文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)。
設(shè)區(qū)的市要按照因地制宜、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，在全市范圍內(nèi)進行統(tǒng)一執(zhí)法。市轄區(qū)除黃山市黃山區(qū)外，一律不再設(shè)置文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)。
(二)理順體制機制。
文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)由文化綜合部門負責(zé)管理。文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門尚未整合為一個政府部門的，也要明確一個部門管理。
省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門，要在各自職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)市、縣(市)文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)依法開展執(zhí)法業(yè)務(wù)、規(guī)范執(zhí)法行為。市、縣(市)文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)要落實行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯追究制，建立協(xié)調(diào)配合機制和信息通報制度，積極落實省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門的工作部署和任務(wù)，加強溝通聯(lián)系，及時掌握行政執(zhí)法的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)行政許可情況，并定期向相關(guān)部門通報執(zhí)法情況和市場動態(tài)，提出政策建議，征詢工作意見，不斷提高文化市場綜合執(zhí)法的能力和水平。
(三)明確強化職責(zé)。
市、縣文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)依據(jù)法律、法規(guī)和國務(wù)院關(guān)于相對集中行政處罰權(quán)工作的相關(guān)規(guī)定和程序，集中行使原由市、縣文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))行政管理部門行使的行政處罰職責(zé)以及相關(guān)的行政強制、監(jiān)督檢查職責(zé)。其主要包括：查處演出娛樂、網(wǎng)吧及互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、動漫及電子游戲、藝術(shù)品、文物經(jīng)營、藝術(shù)培訓(xùn)、文藝展覽等活動中的違法行為；查處非法設(shè)立電臺、電視臺、農(nóng)村小片電視網(wǎng)，擅自從事信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目業(yè)務(wù)、公共場所視聽播放載體違規(guī)行為以及破壞廣播電視設(shè)施等行為；查處違法安裝和設(shè)置衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施、違法接收和傳送境外衛(wèi)星電視節(jié)目和走私盜版影片放映行為；查處圖書、報紙、期刊、音像制品、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、計算機軟件等方面的違法違規(guī)出版活動和印刷、復(fù)制、出版物發(fā)行中的違法經(jīng)營活動；查處盜版侵權(quán)行為；承擔(dān)“掃黃打非”有關(guān)工作任務(wù)等。具體職責(zé)由當(dāng)?shù)卣Y(jié)合本地實際，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和本實施方案確定。
各級文化廣電新聞出版部門，應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變職能，把主要力量放到加強宏觀管理，強化政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)等行政職能上來。理順文化綜合行政管理部門與文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)的關(guān)系，實現(xiàn)行政決策與行政監(jiān)管職能相對分開；理順與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，實現(xiàn)由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，由直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變。
(四)規(guī)范機構(gòu)編制。
文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)為承擔(dān)行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位。
1、機構(gòu)名稱。市、縣兩級文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)名稱分別為：xx市文化市場綜合執(zhí)法大隊、xx縣文化市場綜合執(zhí)法隊。
2、機構(gòu)規(guī)格。市級為副處級；縣級為副科級。
3、人員編制。各地綜合執(zhí)法機構(gòu)的編制數(shù)量要在整合現(xiàn)有文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))執(zhí)法機構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕袌龉芾淼男枰诒炯壘幹瓶傤~內(nèi)從緊核定。市級控制在25-35名左右(合肥市38名，蕪湖市、淮南市35名，阜陽市31名，亳州市、宿州市、六安市、巢湖市、宣城市、池州市、黃山市30名，其他各市25名)；縣級控制在9-11名左右(大縣11名，中等縣即原三、四類縣9名，黃山市黃山區(qū)9名)。
4、內(nèi)設(shè)機構(gòu)。省轄市可設(shè)23個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，縣(市)一律不設(shè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。按《安徽省事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》(省政府令第224號)規(guī)定配備，市級文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不少于4名，縣級不少于3名。
6、審批程序。各級文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)的設(shè)立審批，按國家和省有關(guān)機構(gòu)編制管理規(guī)定辦理。各市、縣機構(gòu)編制部門要結(jié)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法任務(wù)、轄區(qū)范圍、執(zhí)法對象等實際情況，統(tǒng)籌考慮文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)的組建與有關(guān)文化管理部門的整合，科學(xué)確定綜合執(zhí)法機構(gòu)的人員編制。要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、加強管理等方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有編制的作用。要嚴(yán)格按照中央要求，充分考慮文化的意識形態(tài)屬性和文化市場管理的特殊性，組建獨立的執(zhí)法機構(gòu)，不得將文化市場綜合執(zhí)法納入城管或其他類別的執(zhí)法。凡與中央要求不相一致的，要堅決糾正。文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)實行人員編制實名制管理。執(zhí)法人員參照公務(wù)員管理，并優(yōu)先從現(xiàn)有的文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門所屬的執(zhí)法機構(gòu)中擇優(yōu)選拔，未被選拔的人員，由當(dāng)?shù)厥?、縣(市、區(qū))文化綜合管理部門負責(zé)妥善安置，新進人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定錄用。
三、實施要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
各地要從加強和完善黨對意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的高度，充分認(rèn)識整合組建文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)、加快，推進文化市場綜合執(zhí)法改革的重要性和緊迫性，加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃部署，精心組織實施。
省文化市場綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省文化市場綜合執(zhí)法改革工作。各級機構(gòu)編制部門要在同級黨委、政府和文化市場綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照程序，會同宣傳、文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門，統(tǒng)籌考慮、抓緊研究制定本級整合組建文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)的實施方案。文化行政主管部門按照方案認(rèn)真組織文化市場執(zhí)法隊伍的整合；建立統(tǒng)一完善的綜合執(zhí)法工作制度，建設(shè)文化市場監(jiān)管體系，加強綜合執(zhí)法隊伍的專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)；加強對綜合執(zhí)法工作的績效考核。文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)費和執(zhí)法裝備應(yīng)予保障，所需經(jīng)費列入同級人民政府財政預(yù)算。
(二)積極穩(wěn)妥推進。
市、縣文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)組建工作時間緊、任務(wù)重，各地要把此項工作擺上重要日程，周密計劃，抓緊落實。盡快完成本級實施方案的上報，6月底前基本完成本級綜合執(zhí)法機構(gòu)的組建。省文化市場綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時組織相關(guān)部門對此項工作進行檢查驗收。
(三)嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定。
文化市場綜合執(zhí)法改革工作涉及改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局，涉及部門調(diào)整和干部的切身利益，要切實加強和改進思想政治工作，妥善做好人員選拔和定崗安置工作。要嚴(yán)肅各項紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和國有資產(chǎn)、檔案管理以及保密工作規(guī)定，切實做到文化市場管理不出問題、輿論導(dǎo)向不出問題、隊伍穩(wěn)定不出問題、國有資產(chǎn)管理不出問題、各項工作正常運轉(zhuǎn)，確保文化市場綜合執(zhí)法改革任務(wù)順利完成。
商會組建實施方案篇六
按照集團公司《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作指導(dǎo)意見》的精神要求，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)過反復(fù)討論和調(diào)查研究，公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施辦法》，確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)分工和工作要求，目的是要進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎扎實實推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細胞，為公司轉(zhuǎn)型升級、改革與發(fā)展強筋健骨，強基固本。
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè)，自建廠初期，就以抓“三基”工作起家，在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”這些好的經(jīng)驗做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組，都蘊含了公司五十年的基層管理文化積淀，是幾代公司人經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶。多年來，公司的班組建設(shè)在實踐中不斷完善，逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細嚴(yán)謹(jǐn)、開拓創(chuàng)新、實干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，這些作風(fēng)，不管是過去、還是現(xiàn)在和將來，始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源，始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財富，始終是我們企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營效益、提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力基層基礎(chǔ)管理，是解決我們管理中不嚴(yán)、不細、不實問題的有效途徑和基本方式，是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是公司“嚴(yán)細實恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，有利于推動當(dāng)前工作從細處入手、從實處著力，一環(huán)扣一環(huán)抓工作，一步一個腳印干事業(yè)，培育形成“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的精細作風(fēng)和精神，讓“嚴(yán)”的精神、“細”的作風(fēng)、“實”的品格在一線班組落地生根。
“十三五”期間，公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重，推進公司的改革與發(fā)展，就必須通過“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，健全基層班組，帶好基層隊伍，為改革發(fā)展凝心聚力。在國家供給側(cè)改革的大環(huán)境下，基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢，對基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此，我們的基層一線管理工作必須更加積極作為，主動適應(yīng)這些新變化，不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法，使公司的一線班組工作更具時代特征、石化特性、企業(yè)特色，彰顯生機與活力。
（四）標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問題的關(guān)鍵鑰匙。
盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細實的基因，但客觀地來說，當(dāng)前公司的基層管理工作，尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢，與集團公司對我們的要求，與公司當(dāng)前形勢發(fā)展存在差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對基層班組建設(shè)工作認(rèn)識不足，重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠沉下心來，眼睛向下，重心下移，針對一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問題或視而不見或習(xí)以為常。對班組員工情況不熟，沒有深入了解，不能有效地開展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設(shè)制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊，存在推諉扯皮現(xiàn)象，不能做到“人人有事干，事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督，沒有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè)，輕基層，輕管理。一些班組缺乏有效的績效管理制度，員工的工作績效得不到量化，無法用數(shù)據(jù)說話，班組員工勞動積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過去“以公司為榮，以公司為家”的集體榮譽感和公司主人翁意識淡薄了，干工作斤斤計較，缺乏奉獻精神；組織紀(jì)律松懈了，不服從管理，對從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨，發(fā)牢騷，存在對抗情緒和抵觸心理；勞動紀(jì)律渙散，崗位打盹、睡覺、玩手機有之，勞保著裝不規(guī)范有之，巡檢工作走馬觀花有之，現(xiàn)場亂排亂放有之，“低、老、壞”問題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊，整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進取心。一些員工缺乏崗位基本技能，現(xiàn)場的流程不熟，應(yīng)知應(yīng)會的不掌握，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢，看不到危機，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負擔(dān)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃，崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力，沒有取得實際效果。
五是班組長管理水平和管理能力有待進一步提高。班組長選拔工作不夠重視，缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒有對班組長進行周期性的考核評價，沒有形成能上能下的動態(tài)調(diào)整機制。一些班組長管理水平欠缺，“老好人”思想嚴(yán)重，不敢管、不善管，對班里歪風(fēng)邪氣聽之任之，不敢旗幟鮮明樹正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠，對管理不到位的班組長要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。
我們開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式，必須堅持以這些現(xiàn)實問題為突破口，用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來打開公司“三基”工作新局面。
（一）明確總體目標(biāo)，確定工作內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是：實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，提高班組執(zhí)行力；融合各項管理制度在班組的實施，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障；加強班組培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、培育班組團隊精神、提升班組達標(biāo)率，促進各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成；打造安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型班組”，使班組成為公司做優(yōu)做強、員工成長成才的重要陣地。
為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、討論、審議，公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容；把開展班組達標(biāo)檢查和評比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，五項內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強化基礎(chǔ)管理的客觀要求。
（二）把握基本原則，突出工作重點。
公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心，以人為本”的基本原則，突出四個方面重點工作。
一是要抓重點，突出安全生產(chǎn)和工作績效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn)，就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。以落實安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負責(zé)制、設(shè)備維護保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ)，以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、成本核算等工作為目標(biāo)，以開展勞動競賽，參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動為手段，持續(xù)改進班組工作績效。
二是要抓基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長效機制。科學(xué)合理設(shè)立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項制度為核心的各項規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。堅持每周召開一次班組會，班組會議和班組活動都要作好會議記錄。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組，班務(wù)管理公開透明并接受全體班組成員的監(jiān)督?；鶎訂挝坏墓M織應(yīng)加強對班組民主管理工作的具體指導(dǎo)，做到“四公開、兩上會”。建立班組建設(shè)達標(biāo)評估機制。對照評價標(biāo)準(zhǔn)，定期開展班組達標(biāo)評價，形成班組、單位和公司三級評價機制。每年開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進、樹立典型。
三是要抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長和員工隊伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ)，開展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實處；開展師帶徒培訓(xùn)，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)；重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高，力爭做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師；總結(jié)、提煉先進工作經(jīng)驗和操作法，并進行學(xué)習(xí)交流，共同提高；積極參加各種技術(shù)比武、競賽活動，營造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍；開展班組長輪訓(xùn)，不斷提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。
商會組建實施方案篇七
為做好縣工商聯(lián)（總商會）第屆會員代表大會工作，特制訂安排方案如下：
一、會議時間：年月日。
二、會議地點：
三、參加人員1、市領(lǐng)導(dǎo)******2、縣領(lǐng)導(dǎo)******3、縣參會人員（1）組織部、紀(jì)檢會、共青團、婦聯(lián)、總工會、科協(xié)、文聯(lián)、殘聯(lián)的負責(zé)同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的副書記，縣直各相關(guān)單位主管副職；（2）縣工商聯(lián)（總商會）第屆會員代表。四、會議議程1、會議由縣委副書記同志主持；2、縣領(lǐng)導(dǎo)同志致開幕詞；3、群眾團體代表同志致祝詞；4、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)講話；5、工商聯(lián)專職主席同志做工商聯(lián)（總商會）第屆執(zhí)行委員會工作報告；6、進行大會選舉；7、新當(dāng)選主席表態(tài)發(fā)言；8、通過《關(guān)于工商聯(lián)（總商會）第屆執(zhí)行委員會工作報告的決議》；9、工作人員宣讀《致全縣非公經(jīng)濟人士的倡議書》；10、縣長做重要講話；11、縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長同志致閉幕詞。
四、責(zé)任分工。
1、縣長同志講話、酒會致辭，由縣政府辦負責(zé)。責(zé)任人：
2、會議前所有文件印制及會議用品裝袋分發(fā)工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負責(zé)。責(zé)任人：
3、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的邀請和接送工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負責(zé)。責(zé)任人：
4、縣委宣傳部、縣廣播局記者、大會資料宣讀工作人員負責(zé)大會的新聞報道工作。責(zé)任人：
5、大會期間會場攝影工作人員確定，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負責(zé)。責(zé)任人：
6、會標(biāo)的制作、懸掛，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)代表團，會員代表大會執(zhí)委以上人員桌牌打印、擺放，鮮花、綠植、桌椅、礦泉水?dāng)[放等，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負責(zé)。責(zé)任人：
7、主席臺桌牌、會議室話筒擺放，開、閉幕式國歌的播放，提前做好音響的調(diào)試，確保正常使用。室內(nèi)溫度控制在25度左右，由縣委辦公室負責(zé)。責(zé)任人：
8、縣處級領(lǐng)導(dǎo)參會通知，由縣委辦負責(zé)。責(zé)任人：
9、其它參會人員的通知、簽到，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、縣直會員代表推薦表、由縣工商聯(lián)負責(zé)。責(zé)任人：
10、會議室主席臺會議資料擺放工作，由縣工商聯(lián)負責(zé)。責(zé)任人：
11、大會應(yīng)到、實到代表人數(shù)、因事因病請假人數(shù)統(tǒng)計工作，由縣工商聯(lián)負責(zé)。責(zé)任人：
12、會議期間，會議有關(guān)資料的發(fā)放工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負責(zé)。責(zé)任人：
13、安排2名工作人員負責(zé)會場為領(lǐng)導(dǎo)倒水，并注意不要隨意走動、進出會場。由縣委辦公室負責(zé)。責(zé)任人：
14、市、縣領(lǐng)導(dǎo)照像的座次牌打?。灰巫訑[放，由縣委辦公室負責(zé)。責(zé)任人：
15、午餐酒會，市、縣領(lǐng)導(dǎo)，工商聯(lián)（總商會）第屆常委以上人員用餐桌牌打印、擺放，音響調(diào)制工作，由縣委辦公室負責(zé)。責(zé)任人：
16、會議室門前禁止停車，車輛停放工作，由縣委辦公室負責(zé)。責(zé)任人：
17、電力保障工作，由縣供電局負責(zé)。責(zé)任人：
19、午餐安排工作，統(tǒng)一安排用餐，由縣委辦公室負責(zé)。責(zé)任人：
商會組建實施方案篇八
班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作，有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》，結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團隊建設(shè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機構(gòu)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫進杰副組長：班福彬。
成員：宋永秀王連石門玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實施細則及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜；檢查工作推進情況。
（二）工作小組組長：劉衛(wèi)敏。
工作小組負責(zé)班組建設(shè)的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實施方案。工作小組成員負責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標(biāo)實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。
三、時間安排。
（一）對標(biāo)自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。
（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）。
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)情況進行星級評定，落實獎懲。
（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和年度目標(biāo)。
四、主要內(nèi)容。
（一）開展班組對標(biāo)自查工作。
各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?/p>
1.配齊班長、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。
2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。
3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。
（三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作1.三講一落實。
（1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。
（2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進行總結(jié)和點評，提出改進措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。
（1）交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值（班）生產(chǎn)情況進行了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。
（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。
（3）設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。
3.兩票執(zhí)行。
（1）班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在9月30日之前完成。
（2）各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標(biāo)。
（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。
（4）班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。
（四）建立班組培訓(xùn)體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度安全教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。
2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)計劃，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)計劃制定完成后，要按計劃開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標(biāo)題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實效。
4.建立班組培訓(xùn)考核機制，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。
5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。
五、評價方法。
1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。
六、工作要求。
（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。
（二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負責(zé)班組建設(shè)工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進計劃，并上報龍?zhí)乒景采俊?/p>
（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（四）年度班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。
（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進行考核。
商會組建實施方案篇九
為了認(rèn)真貫徹落實能源公司黨委、工會《關(guān)于向白國周班組學(xué)習(xí)加強班組建設(shè)的通知》精神，進一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮，同時我們以此次活動為契機，進一步做好我公司班組建設(shè)工作，并結(jié)合實際，制定出我公司班組建設(shè)實施方案。具體工作如下：
進一步加強班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強安全意識，是提高班組現(xiàn)場管理能力，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊，確保我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的保障。
水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；“兩項工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理信息化、員工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，以此提升班組建設(shè)整體水平。
商會組建實施方案篇十
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：
1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。
3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。
5.有害作業(yè)點達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處。
二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。
4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。
五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組安全教育內(nèi)容。
(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
(7)實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
2.教育要求。
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn)，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。
7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。
4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責(zé)，做到四個互相：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
班組班前會標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。
班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。
2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。
3.每次安全活動要做到：
(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、實施要素。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
（4）安全操作規(guī)程；
（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；
（7）安全檢查表。
2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；
（2）生產(chǎn)場所安全化；
（3）管線吊裝藝術(shù)化；
（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；
（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；
（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。
3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。
（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。
（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。
（4）特殊作業(yè)管理。
（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）安全檢查表。
5、企業(yè)如何做。
一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé)，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。
四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新，推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系，促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達標(biāo)企業(yè)基本條件：
（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；
（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；
（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制；
（4）有堅持與糾正措施；
（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：
（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2014]11號）。
（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。
商會組建實施方案篇十一
工商聯(lián)所屬商會是以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體，由工商聯(lián)作為業(yè)務(wù)主管單位，依照《社會團體登記管理條例》和《中國工商業(yè)聯(lián)合會章程》制定章程并開展活動的社會組織。工商聯(lián)所屬商會（以下簡稱商會）改革和發(fā)展事關(guān)加強黨在非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，事關(guān)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《xx市促進工商聯(lián)所屬商會改革和發(fā)展的實施方案》，按照《xx市群團改革試點方案》及《xx市工商業(yè)聯(lián)合會改革實施方案》，結(jié)合本區(qū)工作實際，制定本實施方案。
模范作用。提倡商會管理層黨員和黨組織成員雙向進入、交叉任職，黨組織書記由商會黨員負責(zé)人擔(dān)任，也可視情由街道（鎮(zhèn)）黨員干部兼任（根據(jù)具體情況，按干部管理權(quán)限審批）。鑒于目前部分街道（鎮(zhèn)）商會不具備成立獨立或聯(lián)合黨支部的實際情況，可暫時以建立功能型黨支部的形式開展黨的工作，待條件成熟時再建立黨組織。街道（鎮(zhèn)）商會黨組織在區(qū)工商聯(lián)黨組和街道（鎮(zhèn)）黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)下，仍歸口街道（鎮(zhèn)）黨（工）委管理。各街道（鎮(zhèn)）黨（工）委要積極支持商會黨建工作，給予必要的活動場地與經(jīng)費支持。其他商會應(yīng)在業(yè)務(wù)主管單位黨的部門指導(dǎo)下，結(jié)合實際，加強黨建工作。商會章程應(yīng)對建立黨的組織、開展黨的工作作出明確規(guī)定。（責(zé)任單位：區(qū)委組織部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn)）。
黨話、跟黨走。推動構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，建立黨委和政府及行業(yè)主管部門與商會、民營企業(yè)溝通聯(lián)系機制，發(fā)揮商會橋梁紐帶作用。積極運用網(wǎng)站、微信、雜志等宣傳平臺及載體，宣傳黨的路線方針政策、商會工作開展情況和典型企業(yè)事跡。積極擴展商會組織覆蓋面，通過科學(xué)制定商會發(fā)展規(guī)劃，培育和發(fā)展新經(jīng)濟領(lǐng)域商會，鼓勵在有條件的園區(qū)、樓宇、行業(yè)等組建商會，使商會組織覆蓋區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重點地區(qū)、重點領(lǐng)域和重點行業(yè)。建立商會組織統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員制度，街道（鎮(zhèn)）商會配備一名專職社區(qū)工作者擔(dān)任商會統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，其他商會也應(yīng)配備專人擔(dān)任商會統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員。（責(zé)任單位：區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn)）。
點、難點、堵點問題，為會員企業(yè)提供融資、信息、法律、技術(shù)、培訓(xùn)、人才等服務(wù)。積極承接政府轉(zhuǎn)移職能或參與政府購買服務(wù)，主動服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角地區(qū)更高質(zhì)量一體化發(fā)展、深化自由貿(mào)易試驗區(qū)改革等國家重大戰(zhàn)略，參與建設(shè)xx“五個中心”、卓越的全球城市和具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市，以及xx“科創(chuàng)驅(qū)動轉(zhuǎn)型實踐區(qū)、宜居宜創(chuàng)宜業(yè)生態(tài)區(qū)”。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn)）。
（四）強化守法誠信，履行社會責(zé)任商會要加強普法宣傳，深入開展法律“進非公有制企業(yè)、進工商聯(lián)所屬商會、進工商聯(lián)機關(guān)”活動，引導(dǎo)會員依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)。制定自律公約，建立信用承諾制度，探索建立會員誠信評價指標(biāo)、評價辦法和會員誠信檔案，積極參與社會誠信體系建設(shè)，實現(xiàn)誠信信息共享。建立法律顧問制度，維護會員合法權(quán)益，提供法律咨詢和法律服務(wù)，幫助企業(yè)提升法律風(fēng)險防控能力。參與社會協(xié)同治理，組織開展有關(guān)民商事糾紛和勞動爭議調(diào)解，加強勞動關(guān)系人民調(diào)解員隊伍建設(shè)，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會相關(guān)工作，引導(dǎo)會員積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，注重安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、保護環(huán)境，促進社會和諧穩(wěn)定。在街道、鎮(zhèn)建立商會與基層司法所及街道、鎮(zhèn)法律顧問的合作機制，提升商會法律服務(wù)水平。組織會員積極參與光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)和“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動，自覺履行先富帶后富、促進共同富裕的社會責(zé)任。引導(dǎo)走出去的會員企業(yè)遵守所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)，樹立中國企業(yè)良好形象。探索建立商會社會責(zé)任報告制度。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)司法局、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn)）。
（五）依法登記注冊，健全法人治理推動符合條件的商會依法注冊登記，商會名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。商會要建立健全由會員大會（會員代表大會）、理事會（常務(wù)理事會）、監(jiān)事會組成的法人治理結(jié)構(gòu)，完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度。會長應(yīng)由思想政治強、行業(yè)代表性強、參政議政能力強、社會信譽好并熱愛商會工作的非公有制經(jīng)濟人士擔(dān)任。街道（鎮(zhèn)）商會秘書長由街道（鎮(zhèn)）熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟工作的黨員干部兼任（根據(jù)具體情況，按干部管理權(quán)限審批）；其他商會應(yīng)依據(jù)章程，結(jié)合實際，選聘熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟工作的人員擔(dān)任秘書長。監(jiān)事會要切實履行對重大決策、財務(wù)工作、會員守法誠信等方面的監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)事長可探索從會員企業(yè)黨組織負責(zé)人中產(chǎn)生。監(jiān)事長和秘書長均不得與會長來自同一單位。按照黨中央關(guān)于行業(yè)協(xié)會商會改革的要求，推進商會規(guī)范化建設(shè)，逐步形成穩(wěn)定的專業(yè)化職員隊伍。（責(zé)任單位：區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn)）。
（六）健全財務(wù)管理，主動公開信息商會要嚴(yán)格執(zhí)行民間非營利組織會計制度和國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，實行財務(wù)獨立核算。制定會費收繳辦法，會費收取使用、資產(chǎn)處置等應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和商會章程程序。建立信息公開制度，向會員公開年度工作報告、第三方機構(gòu)出具的報告、會費收支情況以及其他有必要公開的信息，向社會公開登記事項、章程、組織機構(gòu)、財務(wù)資產(chǎn)、接受捐贈、信用承諾、政府轉(zhuǎn)移或委托事項、可提供服務(wù)事項及運行情況等。按價格部門要求公示各項收費的項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等，自覺接受會員和社會各界監(jiān)督。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)民政局）。
功能性工作機制與活動平臺，拓展服務(wù)渠道，創(chuàng)造發(fā)展機遇，開展“一會一品牌”建設(shè)，提升商會吸引力、影響力、競爭力。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)）。
民政部門要依照相關(guān)管理法規(guī)，加強對商會登記審查、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查，支持符合條件的商會依法登記，積極支持在新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域依法組建商會。財政、稅務(wù)、人力資源社會保障、價格、金融監(jiān)管等部門要加強對商會使用財政資金情況、執(zhí)行財務(wù)管理制度及會計制度情況、資產(chǎn)管理情況、納稅情況和非營利性業(yè)務(wù)開展、評比表彰和工作人員權(quán)益保障、收費及價格行為、金融相關(guān)業(yè)務(wù)行為和情況的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。行業(yè)管理部門要加強對商會的行業(yè)指導(dǎo)，履行好相關(guān)監(jiān)管責(zé)任。各有關(guān)部門要完善和落實相關(guān)政策，積極支持商會承接政府轉(zhuǎn)移事項、參與政府購買服務(wù)、依法進入公共服務(wù)行業(yè)和領(lǐng)域。在制定推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展的公共政策或行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，充分征求商會意見。將商會納入公共信息平臺統(tǒng)一管理，共享必要的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)。將商會人才培養(yǎng)納入人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，提升商會工作人員的能力水平。重視加強街道（鎮(zhèn)）商會建設(shè)，繼續(xù)給予必要的財政資金支持，有條件的應(yīng)配備專職工作人員，提供必需的辦公場地。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、各街鎮(zhèn)）。
（十）分工協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
在區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府指導(dǎo)支持下，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭負責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，區(qū)委組織部、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)司法局、區(qū)財政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、區(qū)工商聯(lián)、各街道（鎮(zhèn)）等單位參加，區(qū)工商聯(lián)組織實施，有序推進商會改革和發(fā)展工作。各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，各司其職，密切協(xié)作，確保商會改革和發(fā)展任務(wù)取得實效。
（十一）把握重點，積極推進2019年3月底前，街道（鎮(zhèn)）商會及符合條件的區(qū)工商聯(lián)所屬其他商會要完成注冊登記、黨組織建設(shè)和商會各項制度建設(shè)等工作。區(qū)工商聯(lián)所屬商會要通過深化改革，全面提升商會的整體建設(shè)水平。
商會組建實施方案篇十二
為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標(biāo)。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)。
力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。
1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。
3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實到班組，分解到崗位；加強風(fēng)險措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。
4、加強班組思想文化建設(shè)，加強班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。
四、推進措施。
1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：
組員：
負責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責(zé)日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價和考核。
成員：
3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。
4、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。
5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務(wù)公開，把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。
6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。
五、活動要求。
開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識開展這項活動的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。
商會組建實施方案篇十三
縣招商局辦公室負責(zé)制定公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作實施方案、部署統(tǒng)計工作并督辦落實和負責(zé)招商局機關(guān)公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作的軟件管理、培訓(xùn)、審核、匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)并上報縣政府辦公室。
二、統(tǒng)計報表的填報主體。
(一)基礎(chǔ)表及臺賬。
基礎(chǔ)表包括《公共機構(gòu)基本信息》和《公共機構(gòu)能源資源消耗狀況》，由縣招商局辦公室填報后報縣政府辦公室。
《公共機構(gòu)能源資源消耗信息統(tǒng)計臺賬》是公共機構(gòu)分類匯集、整理和積累能源資源消耗原始信息的賬冊，是填報能源資源統(tǒng)計報表的依據(jù)。各單位須逐月按時填寫。
(二)綜合表。
綜合表包括《公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計部門匯總情況》、《公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計行政區(qū)域匯總情況》、《公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計分類匯總情況》。由縣招商局辦公室填寫后報縣政府辦公室。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集方法。
建立規(guī)范的能源資源統(tǒng)計臺賬，嚴(yán)格實行能耗分戶、分類、分項計量，為公共機構(gòu)的能源資源消耗統(tǒng)計、能源審計和能耗管理服務(wù)。分戶是指按用能單位計量;分類是指按用能種類計量;分項是指按能耗用途計量。
1、電耗數(shù)據(jù)電耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式:一是從電力供應(yīng)部門獲取數(shù)據(jù);二是逐戶調(diào)查各用戶和公用電耗，然后累加獲得總電耗。
2、水耗數(shù)據(jù)水耗數(shù)據(jù)采集分兩部分:一是自來水，從自來水供應(yīng)部門獲取數(shù)據(jù);二是自備井水，按照自備井實際水消耗情況獲得水耗的數(shù)據(jù)。然后兩部分相加獲得總水耗數(shù)據(jù)。
3、煤耗數(shù)據(jù)采取逐戶調(diào)查各用戶煤消耗量，然后累加獲得煤耗總量。
4、天然氣、液化石油氣、人工煤氣能耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式:一是對集中管道供應(yīng)的由燃氣公司提供能耗數(shù)據(jù);二是對分戶購買的，采取逐戶調(diào)查各用戶能耗，然后累加獲得消耗總量。
5、集中供熱耗熱量數(shù)據(jù)已安裝熱量計量裝置的，通過對計量表讀數(shù)獲取數(shù)據(jù)，未安裝的不需填寫。
6、公車用油數(shù)據(jù)逐車調(diào)查單車油消耗量，累加獲得油耗總量。
7、公共機構(gòu)合署辦公區(qū)的能源資源消耗數(shù)據(jù)。
四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)填寫、審核。
指定專門統(tǒng)計人員(以下稱“統(tǒng)計員”)負責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的采集、報表的填寫和按時報送。統(tǒng)計員應(yīng)當(dāng)具備與統(tǒng)計工作相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。
主管節(jié)能工作的負責(zé)人對單位能源資源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審核，確保上報的能源品種、計量單位、換算方法等內(nèi)容符合統(tǒng)計規(guī)定，確定無誤后，加蓋單位公章后報送。
縣招商局辦公室對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行復(fù)核，以確保上報的能源資源種類、計量單位、消耗量及費用等內(nèi)容符合能源資源消耗統(tǒng)計有關(guān)規(guī)定。
實施能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)填寫報送時參照上述程序嚴(yán)格進行審核和復(fù)核。
五、報送周期與時限要求。
按月填寫本單位的《公共機構(gòu)基本信息》和《公共機構(gòu)能源資源消耗狀況》，并于次月前10日內(nèi)報送縣政府辦公室。
六、數(shù)據(jù)分析。
應(yīng)每月結(jié)合本單位建筑面積、用能人數(shù)、用能設(shè)備運行情況等，對電、水、氣、油、煤等能源資源消耗狀況進行分析評價。
七、數(shù)據(jù)安全管理。
公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報和公示須報主管部門審批;未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人、任何部門不得擅自公開和公布。
商會組建實施方案篇十四
公共機構(gòu)節(jié)能是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措，也是公共機構(gòu)加強自身建設(shè)、樹立良好社會形象的必然要求。為深入貫徹實施國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》促進我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作的落實確保公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效進行根據(jù)(x政辦函[20xx]121號)《關(guān)于印發(fā)xxx公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理考核實施細則的通知》文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)節(jié)能工作實際，特制定本實施方案：
一、公共機構(gòu)節(jié)能的重要意義。
全面開展公共機構(gòu)節(jié)能是加強公共機構(gòu)自身建設(shè)，提高行政效率，降低行政成本的客觀要求，也是發(fā)揮公共機構(gòu)的導(dǎo)向和示范作用，推進全社會節(jié)約能源的必然選擇。我鄉(xiāng)要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識做好公共機構(gòu)節(jié)能工作的重要性，帶頭厲行節(jié)約，發(fā)揮表率作用帶動轄區(qū)單位也做好能源節(jié)約工作。
二、指導(dǎo)思想。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理消費和提高資源效率為核心，全面貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》;以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，加大宣傳，強化管理，健全體制，創(chuàng)新機制;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點，在機關(guān)工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費，提高資源利用率;以“機關(guān)作風(fēng)提升年”活動為契機，推進我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作深入開展。認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的社會要求，以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強化管理，深化宣傳，最大限度地運用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)，建立和完善節(jié)能管理體系，積極推進我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展，逐步改善公共機構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。
三、節(jié)能現(xiàn)狀和問題。
一方面全民節(jié)能意識不強，資源利用率不高，高能耗設(shè)備過多，節(jié)能設(shè)備普及率低，浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另一方面，由于宣傳不到位，認(rèn)識不到位，措施不到位，機構(gòu)不健全，影響公開機構(gòu)節(jié)能工作的正常開展。
四、主要節(jié)能目標(biāo)。
到20xx年底，實現(xiàn)以下目標(biāo)：
2、創(chuàng)建一批節(jié)能示范單位;。
3、制定公共機構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善能耗信息化管理平臺。
4、通過開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，增強我我鄉(xiāng)干部職工良好的節(jié)能意識。通過強力推行成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實降低能源消耗6%以上。
5、形成有效地組織管理體系。建立我鄉(xiāng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐步建設(shè)我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺，不斷夯實公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ);加快完善我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)。
6、形成全面的能源消耗定額制度。逐步建立我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級管理、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能組織體系、逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能長效機制。
五、節(jié)能重點環(huán)節(jié)和措施。
(一)、加強用電設(shè)備節(jié)能管理。
1、加強照明系統(tǒng)節(jié)能。在全鄉(xiāng)公共機構(gòu)推廣使用節(jié)能型照明燈具，盡快完成非節(jié)能燈更換工作;公共區(qū)域的照明系統(tǒng)要加裝自動控制開關(guān)，各辦公室、會議室要充分利用自然光照明;減少照明設(shè)備電耗，離開辦公室時，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設(shè)備電源，堅決杜絕“無人燈、長明燈”現(xiàn)象;加強外圍景觀照明燈的控制使用，平時一律不用，重大活動、重要節(jié)日實行限時啟用;積極推進政府機構(gòu)優(yōu)先采購節(jié)能(包括節(jié)水)產(chǎn)品，選擇部分節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的產(chǎn)品，予以強制采購;及時淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品;嚴(yán)格控制新增用電設(shè)備。
2、加強空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能。建立空調(diào)系統(tǒng)運行管理制度，優(yōu)化空調(diào)運行模式。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)溫度控制的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置空調(diào)溫度。除特殊用途外，辦公室、會議室等辦公區(qū)域室溫在10℃—30℃不得開啟空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃;工作人員根據(jù)會議時間開啟空調(diào)(會議前15分鐘)，做到室內(nèi)無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗;冬季一般不使用空調(diào);定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。
3、加強辦公設(shè)備用電管理。減少計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的待機能耗。不使用時，要及時關(guān)機，或設(shè)置為自動進入低能耗的休眠狀態(tài);合理調(diào)節(jié)辦公設(shè)備的運行時間，減少待機消耗，逐步淘汰高能耗的辦公設(shè)備;在辦公樓內(nèi)的合適位置設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)識和室溫控制標(biāo)識;各單位對用電設(shè)施、設(shè)備要加強檢查和維護，定期進行保養(yǎng)，減少電力損耗，確保用電安全。
4、加強取暖設(shè)施等高功率電器管理，嚴(yán)禁私自配置移動式取暖設(shè)備，根據(jù)工作需要，可通過政府采購執(zhí)行。
(二)、加強供水系統(tǒng)節(jié)能管理。
積極推廣使用節(jié)水器具，加強用水設(shè)備的日常維護與管理。由專人定期檢查和及時更換老化的供水管路及零件，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕“長流水”現(xiàn)象;對水耗超標(biāo)的洗手間設(shè)施、綠化灌溉設(shè)施、食堂用水設(shè)施等進行節(jié)水改造，新建和改造項目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備，鼓勵有條件的單位在建設(shè)中建立水處理系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng);在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識。禁止使用自來水龍頭直接沖洗車輛。
(三)、加強公務(wù)車輛節(jié)能管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用管理制度。嚴(yán)禁用公車辦私事;在集體活動中盡量合乘公務(wù)用車;無公務(wù)活動時，車輛一律入庫保管。
2、加強車輛調(diào)派的合理性、科學(xué)性。多位領(lǐng)導(dǎo)同到一處或一個方向開會或工作，能合并用車的盡量合并用車。提倡乘坐公交車出行，路程較近時不使用車輛。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃油管理辦法，提倡低能耗行駛。根據(jù)車型和排氣量，單車油耗控制在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。努力實行“一車一卡”定點、定車加油制度，降低燃油消耗。堅持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時保養(yǎng)，努力減低油耗和維修費用。
4、嚴(yán)格公車使用制度，加強日常管理，嚴(yán)禁公車私用。
(四)、節(jié)約辦公經(jīng)費、控制會議加強辦公耗材管理，降低辦公成本。
4、推廣使用再生紙，大力提倡修廢利舊，延長辦公用品的使用壽命和周期。
5、打印機、復(fù)印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，盡量重新灌裝，多次使用。
6、機關(guān)所有工作人員應(yīng)自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性易耗用品。
7、精簡會議。對必須召開的會議要主題鮮明、準(zhǔn)備充分，盡量壓縮會議時間和規(guī)模，提高會議質(zhì)量;對能合并召開的會議，盡量合并召開，不重形式，勤儉辦會。
8、減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達清楚的前提下，盡量減少公文篇幅，并嚴(yán)格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復(fù)或擴大范圍發(fā)文。能使用電子公文的不發(fā)紙質(zhì)公文。
9、壓縮電話費開支，加強辦公電話管理，減少辦公電話非工作使用;工作通話應(yīng)當(dāng)簡明扼要，長話短說，杜絕電話聊天;辦公室電話實行包干制，超出預(yù)算部分由包干責(zé)任人承擔(dān)。
(五)、加強公共建筑節(jié)能管理。
所有新建、改擴建和裝修改造的機關(guān)住宅和辦公樓項目，要嚴(yán)格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，開展建設(shè)項目合理用能評價，從規(guī)劃、設(shè)計、評審、施工、監(jiān)理、竣工驗收和運行管理等各個環(huán)節(jié)加強節(jié)能監(jiān)督管理。新建、改建項目應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，擴大太陽能等新能源和可再生能源的使用范圍，充分考慮開發(fā)和地下空間，建設(shè)低能耗綠色建筑。
(六)、推行政府節(jié)能采購。
要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》和《財政部、國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見的通知》有關(guān)規(guī)定。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的購置，要進行以節(jié)約為主題的評估，并首先調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備利用情況，避免重復(fù)購建。
對空調(diào)、計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具，由同等優(yōu)先采購改為強制采購高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。
(七)、開展節(jié)能宣傳教育。
要結(jié)合實際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策規(guī)定。干部職工要從自身做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一分錢。每年要組織一次公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳教育，通過電視、廣播、網(wǎng)站、手機短信、宣傳欄、戶外公益廣告等形式，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要意義，強化干部職工的節(jié)能意識，普及節(jié)能知識，營造節(jié)能濃厚氛圍，倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的消費理念，培育節(jié)約型機關(guān)的文化風(fēng)尚。
(一)、為全面貫徹落實《條例》，推動我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能活動深入開展，成立xxx鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由下列人員組成：
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，xx_兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作，xxx兼任副主任，負責(zé)能耗統(tǒng)計。
(二)、建立長效機制。
1、建立健全能耗統(tǒng)計制度。全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計本單位的辦公建筑、辦公用品、水、電、氣、油等能源資源消耗數(shù)據(jù)，定期向市節(jié)能辦提交能耗報告。
2、強化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。要將節(jié)能工作目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理，結(jié)合能源資源的消耗情況，將節(jié)能目標(biāo)分解落實到的管理部門或工作崗位，并建立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度。各單位節(jié)能工作將納入年底考核。節(jié)能工作納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，作為“文明單位”評選的條件之一。
七、保障措施。
(一)、深入宣傳發(fā)動。大力宣傳公共機構(gòu)節(jié)能的意義和國家資源節(jié)約的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策，宣傳公共機構(gòu)節(jié)能活動規(guī)章制度和先進典型，增強資源能源的節(jié)約意識和法制觀念，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
(二)、堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。公共機構(gòu)節(jié)能關(guān)鍵在人，貴在從點滴小事入手，長期堅持。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，全體干部職工要積極響應(yīng)，自覺行動，從自我做起，從身邊的小事做起，充分示范和帶動作用。
商會組建實施方案篇十五
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實中央和區(qū)市縣黨的群團工作會議精神以及新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》精神，根據(jù)中共銀川市委辦公室《關(guān)于印發(fā)銀川市工商業(yè)聯(lián)合會深化改革實施方案的通知》（銀黨辦﹝20xx﹞69號）文件要求，制定本方案。
一、總體要求。
（一）指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議、中央黨的群團工作會議、民營企業(yè)座談會和企業(yè)家座談會上的重要講話精神，認(rèn)真落實黨中央關(guān)于推動統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋和發(fā)揮工商聯(lián)對商會組織的指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)職能的要求，落實縣委、縣政府關(guān)于促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，準(zhǔn)確把握新形勢下商會的中國特色、時代特征、組織特征，積極穩(wěn)妥推進商會改革，把商會建設(shè)成為統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性有機統(tǒng)一，有效承擔(dān)政治引導(dǎo)、經(jīng)濟服務(wù)、訴求反映、權(quán)益維護、誠信自律、協(xié)同參與社會治理任務(wù)的中國特色商會組織，更好地發(fā)揮商會職能作用，更好促進“兩個健康”，為實現(xiàn)推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)凝聚智慧和力量。
（二）基本原則。
1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決貫徹落實黨的路線方針政策，準(zhǔn)確掌握商會發(fā)展的正確方向。
2、堅持服務(wù)大局。始終把貫徹落實黨的路線方針政策和區(qū)市縣黨委、政府重大決策部署作為首要任務(wù)，自覺服從服務(wù)于中心工作，立足橋梁紐帶和助手作用，找準(zhǔn)結(jié)合點和著力點，發(fā)揮更大作用、爭取更大作為。
3、堅持服務(wù)企業(yè)。增強群眾工作本領(lǐng)，了解反映民營企業(yè)利益訴求，協(xié)助宣傳惠企政策，幫助解決實際困難，積極維護合法權(quán)益。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，努力營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，使工商聯(lián)真正成為民營企業(yè)的“娘家”，進一步增強民營經(jīng)濟人士的方向感、獲得感、歸屬感、榮譽感和認(rèn)同感。
4、堅持“三性”有機統(tǒng)一。牢牢把握統(tǒng)戰(zhàn)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟性，切實體現(xiàn)民間性，培育和彰顯商會的獨特優(yōu)勢，發(fā)揮其職能作用。
5、堅持社會化改革方向。實行自愿組建、自籌經(jīng)費、自我服務(wù)、自主管理，依照章程開展活動。
6、堅持分類指導(dǎo)。根據(jù)不同類型、不同區(qū)域商會特點和發(fā)展方向制定可行措施，增強改革的針對性和實效性。
7、堅持問題導(dǎo)向。緊緊圍繞商會建設(shè)發(fā)展中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力在補短板、強弱項上取得實效，推動商會健康持續(xù)發(fā)展。
二、改革任務(wù)。
（一）健全工商聯(lián)組織體系。
1、完善工商聯(lián)會員制和代表制。優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，突出代表性和廣泛性。工商聯(lián)要加大吸納異地商會、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會等經(jīng)濟類團體會員，關(guān)注和發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及成長性好、潛力大、符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展方向的中小微企業(yè)入會。會員發(fā)展不以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、納稅貢獻、個人財富等設(shè)置門檻，切實糾正發(fā)展會員設(shè)置資產(chǎn)門檻的“貴族化”傾向。完善工商聯(lián)代表大會代表任期制，拓寬代表參與渠道，健全建言獻策機制，增強代表意識。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
2、優(yōu)化工商聯(lián)執(zhí)委會、執(zhí)委會副主席成員結(jié)構(gòu)。增強工商聯(lián)執(zhí)委會、執(zhí)委會副主席組成人員的代表性。在工商聯(lián)執(zhí)委、副主席人選中，注重推選所屬商（協(xié)）會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商（協(xié)）會和高科技產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及軍民融合、“雙創(chuàng)”等商會企業(yè)中的民營經(jīng)濟代表人士，可參照自治區(qū)工商聯(lián)明確的比例數(shù)，適當(dāng)提高工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)中民營經(jīng)濟人士、中小微企業(yè)和基層組織代表的比例。健全執(zhí)委會班子成員進出動態(tài)管理機制，適時進行屆中調(diào)整，優(yōu)化執(zhí)委班子成員結(jié)構(gòu)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
3、加強工商聯(lián)組織建設(shè)。加強工商聯(lián)黨組建設(shè)，配優(yōu)配強工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化配置工作人員。工商聯(lián)可通過公益性崗位、實習(xí)大學(xué)生等多種渠道充實工作力量，滿足工作需求。建立健全工商聯(lián)工作經(jīng)費合理增長機制。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、財政局）。
4、壯大基層商（協(xié)）會組織。積極推進園區(qū)、基地、行業(yè)商（協(xié)）會組建工作，擴大商（協(xié)）會組織在民營經(jīng)濟領(lǐng)域的覆蓋面。拓展商（協(xié)）會向基層延伸，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商（協(xié)）會有效覆蓋。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、審批局、民政局）。
（二）改革創(chuàng)新工作機制。
5、創(chuàng)新政治引領(lǐng)和教育培訓(xùn)機制。緊緊圍繞革命傳統(tǒng)、形勢政策、守法誠信等內(nèi)容，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，深化理想信念教育和社會主義核心價值觀教育，打造民營企業(yè)家培訓(xùn)教育品牌。創(chuàng)新宣傳方式和手段，加強與宣傳部門和新聞媒體的合作，主動講好民營企業(yè)和民營企業(yè)家故事，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。加強工商聯(lián)宣傳陣地建設(shè)，靈活運用“兩微一端”等新媒體平臺，深度挖掘、廣泛宣傳民營企業(yè)和民營企業(yè)家先進典型，努力營造民營經(jīng)濟發(fā)展良好氛圍。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
6、深化與有關(guān)部門合作。發(fā)揮工商聯(lián)民主監(jiān)督、參政議政職能作用，加強與發(fā)改局、公安局、市場監(jiān)督管理局和投資和促進局、審批服務(wù)管理局和永寧工業(yè)園區(qū)對口部門聯(lián)系，建立領(lǐng)導(dǎo)互相走訪、信息互相傳遞、工作互相交流、活動互相參加合作交流機制，實現(xiàn)資源共享、工作聯(lián)動，形成服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展的合力。立足橋梁紐帶和助手定位，配合有關(guān)部門開展招商引資工作，協(xié)助舉辦全縣重大經(jīng)貿(mào)交流活動，助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、公安局、市監(jiān)局、商投局等相關(guān)部門）。
7、更加注重發(fā)揮民營企業(yè)家作用。建立工商聯(lián)副主席（副會長）輪值制度，發(fā)揮工商聯(lián)企業(yè)家副主席（副會長）、執(zhí)委參與工商聯(lián)行政事務(wù)決策作用，創(chuàng)造條件讓民營企業(yè)家站前臺、當(dāng)主角。引導(dǎo)和支持民營企業(yè)家奉獻愛心，積極參與公益慈善事業(yè)和“百企幫百村”助力鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接等工作，增強民營企業(yè)家履行社會責(zé)任的榮譽感和使命感。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
8、助力政府服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展。積極引導(dǎo)民營企業(yè)貫徹落實新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深化與福建等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)工商聯(lián)和商會的合作交流，加強信息互通，借助“友好商會”平臺，組織民營企業(yè)積極參與各類大型經(jīng)貿(mào)活動，開展以商招商、以會招商，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展。關(guān)心閩籍民營企業(yè)健康發(fā)展和閩籍民營企業(yè)人士健康成長，促進更多福建民營企業(yè)來永寧縣投資興業(yè)，助推閩寧扶貧協(xié)作工作。強化法律宣傳和服務(wù)工作，探索建立商會法律援助中心，為商會提供法律服務(wù)，不斷提升民營經(jīng)濟人士法治意識。工商聯(lián)與法院建立溝通聯(lián)系機制，與檢察院建立服務(wù)保障民營經(jīng)濟溝通聯(lián)系機制和日常溝通聯(lián)絡(luò)辦法，平等保護民營企業(yè)和民營企業(yè)家合法權(quán)益。主動參與工會、人力資源和保障局協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、法院、檢察院、公安局、發(fā)改局、商投局、人社局、審批局、鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、總工會等相關(guān)部門）。
9、踐行親清新型政商關(guān)系。按照構(gòu)建親清新型政商關(guān)系要求，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確把握政商交往的邊界，既要“清”，真正做到邊界清晰、交往清爽、關(guān)系清白，也要“親”，增強“主動親”的自覺、克服“不敢親”的顧慮、把握“善于親”的原則，主動服務(wù)民營企業(yè)和民營企業(yè)家。鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)家守法誠信經(jīng)營，心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實實辦好企業(yè)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、紀(jì)委監(jiān)委、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
10、探索推進“網(wǎng)上工商聯(lián)”建設(shè)。加快建設(shè)“網(wǎng)上工商聯(lián)”，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工商聯(lián)服務(wù)體系。依托新媒體等密切與商會、民營企業(yè)和民營企業(yè)家的溝通聯(lián)系。整合工商聯(lián)會員信息、民營經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)等資源，推進工商聯(lián)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、網(wǎng)信辦）。
（三）完善商會職能作用。
11、突出思想政治引導(dǎo)。商會要發(fā)揮民營經(jīng)濟領(lǐng)域基層統(tǒng)戰(zhàn)組織作用，強化商會會員也是工商聯(lián)會員的意識，組織開展理想信念教育實踐活動，突出加強世情國情黨情、社會主義核心價值觀和優(yōu)良革命傳統(tǒng)、形勢政策、守法誠信教育，引導(dǎo)會員增強對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽。注重發(fā)揮商會領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶動作用和企業(yè)家主體作用，創(chuàng)新活動方式和載體，引導(dǎo)民營企業(yè)家自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，實現(xiàn)健康發(fā)展。精準(zhǔn)掌握民營企業(yè)家和會員的思想動態(tài)，尤其是年輕一代企業(yè)家和會員的思想政治狀況，建立健全青年企業(yè)家和會員組織，引導(dǎo)他們繼承和發(fā)揚老一代企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)，積極弘揚企業(yè)家精神，堅定不移聽黨話、跟黨走，踐行親清新型政商關(guān)系。以民營企業(yè)和民營經(jīng)濟人士為主體的商會應(yīng)接受工商聯(lián)的指導(dǎo)、引導(dǎo)和服務(wù)，確保商會基層統(tǒng)戰(zhàn)組織作用的發(fā)揮。在商會組織中逐步探索建立統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確專人負責(zé)，支持其開展工作。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政局、團委、各級商會）。
12、創(chuàng)新經(jīng)濟服務(wù)工作。商會要引導(dǎo)會員企業(yè)認(rèn)真貫徹落實新發(fā)展理念，正確認(rèn)識引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把握經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，適應(yīng)和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，引導(dǎo)、幫助會員企業(yè)堅定創(chuàng)新發(fā)展信心，助力加快轉(zhuǎn)型升級。積極搭建各類公共服務(wù)平臺，為會員提供政策、信息、技術(shù)、人才、法律、融資等服務(wù)，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加強對產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)調(diào)查、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)規(guī)劃的研究，主動參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，起到“傳送帶”的作用。配合開展重點課題調(diào)研和第三方評估等工作，及時反映行業(yè)和會員訴求，優(yōu)化營商環(huán)境。加強與區(qū)內(nèi)外工商社團交流合作，締結(jié)友好商會，大力宣傳推介永寧投資環(huán)境，開展經(jīng)貿(mào)合作、項目對接等活動，促進資源共享，助力招商引資。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、宣傳部、發(fā)改局、司法局、審批局、民政局、科技局、商投局，各級商會）。
13、強化守法誠信和社會責(zé)任。商會要深入開展普法宣傳，舉辦《民法典》宣講，引導(dǎo)會員依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)，創(chuàng)建清廉商會，推動構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。制定商會自律公約，建立信用承諾制度、會員誠信評價指標(biāo)、評價辦法和會員誠信檔案，積極參與社會誠信體系建設(shè)，實現(xiàn)誠信信息共享。參與社會協(xié)同治理，引導(dǎo)會員積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，注重安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、保護環(huán)境，促進社會和諧穩(wěn)定。建立商會社會責(zé)任報告制度，推動商會建立活動影響評估機制，重大活動需提前5個工作日向相關(guān)管理部門、工商聯(lián)報告?zhèn)浒?。組織會員積極參與光彩事業(yè)和精準(zhǔn)扶貧行動，自覺履行先富帶后富、促進共同富裕的社會責(zé)任。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、檢察院、法院、公安局、司法局、發(fā)改局、人社局、市監(jiān)局、鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，各級商會）。
（四）規(guī)范商會自身建設(shè)。
14、健全法人治理體系。商會要建立健全由會員大會（會員代表大會）、理事會（常務(wù)理事）會和監(jiān)事會（獨立監(jiān)事）組成的法人治理結(jié)構(gòu)，完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，推進規(guī)范化建設(shè)。會長應(yīng)由政治思想強、行業(yè)代表性強、參政議政能力強、社會信譽好、熱愛商會工作的非公經(jīng)濟人士擔(dān)任。秘書長應(yīng)熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟工作，有較強組織協(xié)調(diào)能力。副秘書長一般由統(tǒng)戰(zhàn)干事兼任。監(jiān)事要切實履行對重大決策、財務(wù)工作、會員守法誠信等方面的監(jiān)督職責(zé)，有條件的商會應(yīng)建立監(jiān)事會，監(jiān)事長可從會員企業(yè)黨組織班子成員中產(chǎn)生。監(jiān)事長和秘書長均不得與會長來自同一單位。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、審批局、民政局，各級商會）。
15、推動黨的組織和工作全覆蓋。商會要按照黨章規(guī)定和社會組織黨建工作要求，依法建立黨的組織，新成立的商會應(yīng)同步建立黨組織，暫時不具備組建條件的，可通過選派黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員或建立工會、共青團組織等多種方式，擴大黨的工作覆蓋。商會黨組織要學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線方針政策，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，支持會員企業(yè)加強黨建工作，深入推進黨建領(lǐng)航工程，以黨建促會建。商會章程應(yīng)對建立黨的組織、開展黨的工作作出明確規(guī)定。建立“黨建+統(tǒng)戰(zhàn)+商會”工作模式，推動實現(xiàn)黨組織在商會全覆蓋。推行商會管理層黨員和黨組織成員雙向進入、交叉任職，提倡商會黨員負責(zé)人擔(dān)任黨組織書記，商會會長要支持商會黨建工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商會、園區(qū)商會和行業(yè)商會等可視情況由黨員干部兼任黨組織負責(zé)人，歸口鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管理。組織部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)應(yīng)給予必要的活動場地與經(jīng)費支持。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、總工會、團委，各級商會）。
16、健全財務(wù)管理和信息公開制度。商會要嚴(yán)格執(zhí)行民間非營利組織會計制度和國家規(guī)定的財務(wù)管理制度等規(guī)定，實行財務(wù)獨立核算。商會會費收取使用、資產(chǎn)處置等應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和商會章程程序，嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)社會團體收費管理辦法》。商會會費不得資助各類宗教活動和宗教活動場所，自覺實行信息公開，向會員公開年度工作報告、第三方機構(gòu)出具的報告、會費收支情況以及其他有必要公開的信息，向社會公開登記事項、章程、組織機構(gòu)、財務(wù)資產(chǎn)、接受捐贈、信用承諾、政府轉(zhuǎn)移或委托事項、可提供服務(wù)事項及運行情況等，按物價部門要求公示各項收費的項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等，自覺接受會員和社會各界監(jiān)督。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、財政局、民政局、發(fā)改局、各級商會）。
17、著力激發(fā)商會活力。商會要壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，注重進步性、代表性、廣泛性相結(jié)合，不以資產(chǎn)規(guī)模設(shè)置入會門檻，擴大覆蓋面，建立和動態(tài)管理會員數(shù)據(jù)庫。堅持依法登記、依法辦會、依法監(jiān)管，建立健全會長議事決策制度，實行民主選舉、民主決策、民主管理，調(diào)動會員參與商會事務(wù)的主動性與積極性。密切與各部門和社會組織的聯(lián)系，推動各相關(guān)商會間和區(qū)內(nèi)外的交流合作，拓寬服務(wù)會員渠道，創(chuàng)造更多發(fā)展機遇。大膽探索創(chuàng)新商會運行機制、活動方式、服務(wù)手段，加強“一會一品牌”建設(shè)，提升商會吸引力、影響力、競爭力。對助推我縣經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的商會，財政可適當(dāng)安排激勵經(jīng)費。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、財政局、民政局、商投局，各級商會）。
（五）改進對商會的聯(lián)系服務(wù)方式。
18、加強對商會工作的指導(dǎo)和服務(wù)。工商聯(lián)對所屬商會履行業(yè)務(wù)主管單位職責(zé)，按照政治引領(lǐng)好、隊伍建設(shè)好、服務(wù)發(fā)展好、自律規(guī)范好的標(biāo)準(zhǔn)推動商會建設(shè)。結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定商會發(fā)展規(guī)劃，推動商會組織逐漸覆蓋經(jīng)濟社會發(fā)展的重點行業(yè)。在縣委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行異地商會屬地管理，在縣委組織部門的指導(dǎo)下，對商會會長、監(jiān)事長、秘書長、黨支部書記等人選進行任前考察、備案和履職考核，對會長人選開展綜合評價，落實會長任前公示、年度述職、離任審計制度，對不能正確履職的負責(zé)人及時進行調(diào)整。商會換屆、班子成員變動、組織架構(gòu)變化、開展重大活動等，應(yīng)按規(guī)定向縣工商聯(lián)和有關(guān)部門報告或備案。會同審批服務(wù)管理局建立商會退出機制，根據(jù)商會自身建設(shè)和作用發(fā)揮情況，實行動態(tài)管理。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部、民政局、永寧工業(yè)園區(qū)管委會、各級商會）。
19、落實相關(guān)部門的綜合監(jiān)管。民政部門要加強對商會的登記審查、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查，支持商會依法組建。財政、稅務(wù)、發(fā)改、人力資源和社會保障、市場監(jiān)管、金融管理等部門要加強對商會使用財政資金情況、執(zhí)行財務(wù)制度及會計制度情況、資產(chǎn)管理情況、納稅情況和非營利性業(yè)務(wù)開展、評比表彰和工作人員權(quán)益保障、收費及價格行為、金融賬戶和資金往來等行為和情況的監(jiān)督、監(jiān)測、指導(dǎo)。行業(yè)管理部門要將商會納入行業(yè)管理，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管，加強信息化建設(shè)和信息共享機制，履行好相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，促進商會的健康發(fā)展。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、民政局、財政局、市監(jiān)局、人社局、發(fā)改局、商投局、稅務(wù)局）。
20、完善扶持政策。建立縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門聯(lián)系商會機制，建立政府有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系商會制度，以行業(yè)類商會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道商會為重點，暢通商會向黨委和政府反映情況、提出建議的渠道，為助推全縣營商環(huán)境提升建言獻策。各有關(guān)部門要完善和落實財稅、金融等政策，積極支持商會承接政府轉(zhuǎn)移事項、參與政府購買服務(wù)、依法進入公共服務(wù)行業(yè)和領(lǐng)域。在制定推動民營經(jīng)濟發(fā)展的公共政策或行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，充分征求商會意見。鞏固銀政企對接合作機制，探索將商會納入永寧縣政務(wù)公開網(wǎng)站統(tǒng)一管理，共享必要的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)服務(wù)。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、財政局、審批局、商投局，各級商會）。
21、注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道商會建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道商會建設(shè)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委重要議事日程，建立健全黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員聯(lián)系商會建設(shè)制度。商會黨組織實行屬地管理，商會黨組織負責(zé)人可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨員干部兼任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)確保商會有固定的辦公場所和工作經(jīng)費，商會建設(shè)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道考評內(nèi)容。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）。
（六）加強和改進黨對工商聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
22、始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，團結(jié)教育引導(dǎo)工商聯(lián)所屬商（協(xié)）會和廣大民營經(jīng)濟人士嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決貫徹黨的意志和主張，把黨的理論路線方針政策貫徹落實到工商聯(lián)工作的各方面、全過程，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。堅持政治建會、團結(jié)立會、服務(wù)興會、改革強會，堅決服從服務(wù)于黨委、政府的中心工作，緊緊圍繞促進“兩個健康”工作主題，發(fā)揮橋梁紐帶和助手作用，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
23、嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。充分發(fā)揮工商聯(lián)黨組政治領(lǐng)導(dǎo)作用，切實履行把方向、管大局、保落實等職責(zé)，推進全面從嚴(yán)管黨治黨。堅持“三會一課”制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強機關(guān)黨的建設(shè)。加強對所屬商（協(xié)）會黨建工作的聯(lián)系督導(dǎo)，注重黨組織負責(zé)人的教育培訓(xùn)，抓好所屬商（協(xié)）會黨的建設(shè)，實現(xiàn)所屬商（協(xié)）會黨的組織和工作全覆蓋，提升所屬商（協(xié)）會黨建工作質(zhì)量和效果。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、組織部、縣直機關(guān)工委、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
24、持續(xù)改進機關(guān)作風(fēng)。強化作風(fēng)建設(shè)，注重日常監(jiān)管，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，確保中央八項規(guī)定精神嚴(yán)格落實。抓好各項制度的貫徹執(zhí)行，推進機關(guān)規(guī)范化、法治化建設(shè)。切實改進文風(fēng)會風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式和機關(guān)作風(fēng)，減輕基層負擔(dān)。深入開展學(xué)習(xí)和調(diào)查研究工作，堅持摸實情、謀實招、辦實事，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效果。（責(zé)任單位：工商聯(lián)）。
25、加強工商聯(lián)機關(guān)干部隊伍建設(shè)。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機制，切實增強干部的政治把握能力和落實推進能力。嚴(yán)格落實年度考核制度和結(jié)果運用，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)樹立正確的選人用人導(dǎo)向，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。抓好政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識等學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)、繼續(xù)教育、自我學(xué)習(xí)、參與重點調(diào)研和重大活動鍛煉以及安排機關(guān)干部到所屬商（協(xié)）會和民營企業(yè)蹲點調(diào)研等方式方法，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
三、組織實施。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在銀川市工商聯(lián)和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的積極指導(dǎo)下，縣工商聯(lián)負責(zé)深化改革的組織實施。結(jié)合工商聯(lián)和民營經(jīng)濟發(fā)展實際，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大力支持、積極推進工商聯(lián)改革工作。
（二）穩(wěn)妥有序推進。根據(jù)群團改革安排部署，縣工商聯(lián)改革在2021年底前完成。及時梳理研究改革推進過程中遇到的新情況新問題，對改革中遇到的重要問題和重大事項，及時向縣委請示報告，有序推進改革工作。
（三）強化工作落實。縣工商聯(lián)要建立抓落實的工作機制，注重過程管理，強化目標(biāo)落實。加強對改革措施落實情況的跟蹤、檢查和指導(dǎo)，做到統(tǒng)籌謀劃、有效推進。定期向縣委、市工商聯(lián)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部匯報改革工作推進情況，及時研究解決改革中遇到的困難和問題，確保改革工作順利推進、如期完成。
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