一個(gè)科學(xué)合理的方案可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定方案時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用和配置，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。接下來(lái)是一些相關(guān)方案的范文，留給大家思考和學(xué)習(xí)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇一
根據(jù)《中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)章程》和全省工商聯(lián)換屆工作的部署，市工商聯(lián)擬于今年月日前進(jìn)行換屆。為深入貫徹落實(shí)《中共委省政府貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下工商聯(lián)工作的意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》（瓊發(fā)5號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本工作方案。
（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)時(shí)代要求，加強(qiáng)黨對(duì)工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和政府對(duì)工商聯(lián)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮工商聯(lián)統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性的優(yōu)勢(shì)和作用；推動(dòng)工商聯(lián)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和履行職能的水平；廣泛團(tuán)結(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
（二）基本原則。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格工作程序；二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)放在首位，全面考察人選素質(zhì)；三是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧地區(qū)、行業(yè)等各方人選，增強(qiáng)代表性和廣泛性；四是換屆工作與實(shí)施公務(wù)員法相適應(yīng)，與人大、政協(xié)換屆相銜接，統(tǒng)籌考慮。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成。工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子由熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士、有影響的經(jīng)濟(jì)界人士等組成。在工商聯(lián)專職領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，中共黨員多于黨外人士。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)委會(huì)規(guī)模。市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)**1名，副**17名，其中專職副**2名、秘書(shū)長(zhǎng)1名，執(zhí)委會(huì)委員60名。
（一）專職領(lǐng)導(dǎo)干部人選。要符合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條件。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決與黨中央在政治上保持一致；有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有比較豐富工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，善于做群眾工作，實(shí)績(jī)突出；作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，清正廉潔。要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，注意選配熟悉統(tǒng)戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)、組織人事、宣傳思想、理論研究等方面的干部。工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和派領(lǐng)導(dǎo)班子成員不交叉安排。
（二）工商聯(lián)**人選。工商聯(lián)**一般由黨外人士擔(dān)任。必須思想政治素質(zhì)好，自覺(jué)接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和參政議政能力，熟悉經(jīng)濟(jì)工作，熱愛(ài)工商聯(lián)事業(yè)。綜合素質(zhì)好并符合任職條件的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，可作為工商聯(lián)**人選。
（三）非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士人選。要堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、貢獻(xiàn)；企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，在本行業(yè)有較強(qiáng)的代表性和影響力；支持建立健全企業(yè)黨組織、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織，并能發(fā)揮作用；注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系；自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，積極投身光彩事業(yè)、“感恩行動(dòng)”和社會(huì)公益事業(yè)，具有良好的道德品行和社會(huì)形象。獲得優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)的，要優(yōu)先考慮。要注重優(yōu)化人選的組織結(jié)構(gòu)，注意吸收成長(zhǎng)性好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的代表人士，中小企業(yè)的人選要注重行業(yè)代表性，人選中還應(yīng)兼顧個(gè)體工商戶。
（四）堅(jiān)持把履職情況作為人選繼續(xù)推薦、提名的重要依據(jù)。本屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員中經(jīng)考核不稱職、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差已失去代表性的，或3次無(wú)故不參加工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)議、不履行責(zé)任和義務(wù)，或由于其他原因不宜留任的，換屆時(shí)不再提名。換屆后出現(xiàn)上述情況的，在屆中進(jìn)行調(diào)整。違法犯罪的，要及時(shí)撤銷所任職務(wù)。
（一）市工商聯(lián)**、副**任職年齡界限為60周歲，繼續(xù)提名年齡不超過(guò)56周歲。新提名的**、副**要能任滿一屆，即新提名的**、副**原則上不超過(guò)55周歲。個(gè)別非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士副**人選提名年齡可適當(dāng)放寬。
（二）市工商聯(lián)**、副**任期參照省工商聯(lián)**任期一般為兩屆，非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士擔(dān)任市工商聯(lián)**的任期一般為一屆，市工商聯(lián)副**任期一般不超過(guò)兩屆的規(guī)定執(zhí)行。
工商聯(lián)黨組是工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要切實(shí)履行職責(zé)，保證黨的理論和路線方針政策、市委決策部署的貫徹落實(shí)，把握工商聯(lián)工作的正確方向。這次換屆要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組建設(shè)，健全工作制度，選配好黨組成員特別是黨組書(shū)記。黨組書(shū)記必須是政治上強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠駕馭復(fù)雜局面、工作作風(fēng)扎實(shí)、善于同黨外人士合作共事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，由同級(jí)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的副部長(zhǎng)擔(dān)任，工商聯(lián)黨組書(shū)記同時(shí)擔(dān)任工商聯(lián)第一副**。黨組由工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員專職副**和秘書(shū)長(zhǎng)組成。
市工商聯(lián)又稱市總商會(huì)，總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)由工商聯(lián)**兼任，副會(huì)長(zhǎng)由副**和非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士等組成。總商會(huì)安排的領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)增加?？偵虝?huì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士副會(huì)長(zhǎng)任期一般不超過(guò)兩屆。屆中增補(bǔ)的工商聯(lián)副**同時(shí)增補(bǔ)為總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。屆中離任的工商聯(lián)專職副**不再擔(dān)任總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。
（一）市工商聯(lián)**、副**人選由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商有關(guān)方面和上級(jí)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部后提名，按干部管理權(quán)限進(jìn)行考察、審批，其中新提名**人選須先經(jīng)上一級(jí)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部考察同意。執(zhí)委人選由工商聯(lián)黨組商市委統(tǒng)戰(zhàn)部提名，工商聯(lián)黨組審定。常委人選以及上一級(jí)工商聯(lián)執(zhí)委、常委人選，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商工商聯(lián)黨組提名，市委統(tǒng)戰(zhàn)部部務(wù)會(huì)議審定。
（二）市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)人選與工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商工商聯(lián)黨組提名并組織考察，市委統(tǒng)戰(zhàn)部部務(wù)會(huì)議審定?？偵虝?huì)領(lǐng)導(dǎo)班子人選與工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子人選同時(shí)選舉產(chǎn)生。
（三）認(rèn)真做好人選的推薦、考察工作。要在一定范圍進(jìn)行民主推薦的基礎(chǔ)上，確定非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士考察人選。民主推薦工作由市委統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)黨組組織。充分聽(tīng)取組織、紀(jì)檢、監(jiān)察和工商、稅務(wù)、公安等部門(mén)、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士和人選所在企業(yè)職工的意見(jiàn)。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士和人選所在企業(yè)職工的意見(jiàn)。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士人選必須經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)，凡未經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)或綜合評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的不能推薦使用。非公有制經(jīng)濟(jì)人士人選要在一定范圍里進(jìn)行公示。堅(jiān)決防止把政治表現(xiàn)和道德品行差、有違法犯罪行為的人推薦為人選。
（一）市工商聯(lián)換屆應(yīng)于年月底前完成。
（二）工商聯(lián)換屆工作政治性、政策性強(qiáng)，涉及面廣。市委統(tǒng)戰(zhàn)部要在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行牽頭協(xié)調(diào)職責(zé)，同有關(guān)方面充分溝通協(xié)商，研究解決重大問(wèn)題，對(duì)人選嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合實(shí)際提出具體換屆工作方案。工商聯(lián)黨組要認(rèn)真貫徹?fù)Q屆工作各項(xiàng)政策，堅(jiān)持正確的政治方向，積極做好有關(guān)人選的推薦提名工作，組織好選舉工作。換屆人事工作方案要與省委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)黨組溝通后，報(bào)市委審批。
（三）要嚴(yán)格遵守黨的干部工作原則和組織人事工作紀(jì)律，做到公道正派、清正廉潔。防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。要認(rèn)真細(xì)致地做好思想工作，引導(dǎo)干部和非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，正確對(duì)待進(jìn)、退、去、留，確保換屆工作順利進(jìn)行。對(duì)屆滿不再安排的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，仍要加強(qiáng)聯(lián)系，繼續(xù)發(fā)揮好他們的作用。
為了加強(qiáng)對(duì)換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“工商聯(lián)（總商會(huì)）換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由市政協(xié)副**、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)黃同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記蘇同志擔(dān)任，小組成員由市工商聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)陳同志、市委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室主任符同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市委統(tǒng)戰(zhàn)部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇二
各處、法制研究中心黨支部：
根據(jù)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育和管理，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，經(jīng)機(jī)關(guān)黨委研究決定，并報(bào)辦黨組同意，定于4月中旬進(jìn)行黨支部委員會(huì)換屆選舉?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹一系列講話精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，尊重和保障黨員的民主權(quán)利，選好配好黨組織的干部隊(duì)伍，選舉出堅(jiān)持貫徹黨的路線方針政策、改革意識(shí)強(qiáng)、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、結(jié)構(gòu)合理、受到黨員群眾擁護(hù)的有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為促進(jìn)我省“建成支點(diǎn)、走在前列”和加快推進(jìn)法治政府建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
(一)換屆選舉工作在機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;。
(三)換屆選舉工作與黨員教育相結(jié)合。各黨支部要通過(guò)換屆選擇工作，加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行《黨章》和黨的基層組織選舉知識(shí)的教育，把換屆選舉的全過(guò)程與黨員的教育結(jié)合起來(lái)，提高黨員意識(shí)。
黨支部換屆選舉工作定于4月中旬進(jìn)行，具體方法步驟如下：
(一)黨支部委員的職數(shù)。
黨員7人以上的支部設(shè)立支部委員會(huì);支部委員會(huì)由3人組成，即書(shū)記、組織、宣傳委員等;黨員不足7人的支部，不設(shè)支部委員會(huì)，設(shè)書(shū)記1人。
(二)黨支部委員會(huì)候選人的條件。
1、堅(jiān)持高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，有較高的政治理論水平和堅(jiān)定政治信念;。
2、有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作勤奮，率先垂范;。
3、具有民主作風(fēng)，能密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，實(shí)事求是，具有較高的群眾威信;。
4、有較強(qiáng)的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力，廉潔奉公，敢于負(fù)責(zé);。
5、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，工作積極主動(dòng)，完成任務(wù)出色。
(三)黨支部委員會(huì)候選人的醞釀推薦。
醞釀和確定候選人，是搞好黨支部換屆選舉工作的重要環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，各支部要根據(jù)多數(shù)黨員的意見(jiàn)，醞釀推薦候選人提名;按照差額20%的要求，各支部推薦委員候選人名單于4月18日前報(bào)機(jī)關(guān)黨委審查同意。并在此基礎(chǔ)上，提出書(shū)記、副書(shū)記候選人預(yù)備人選名單上報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批。
(四)黨支部委員的選舉。
召開(kāi)黨員大會(huì)，由各支部書(shū)記主持，大會(huì)的議程為：
2、確定監(jiān)票人、計(jì)票人;。
4、宣布選舉結(jié)果。
(五)的選舉。
新的支部委員會(huì)產(chǎn)生后，應(yīng)立即召開(kāi)第一次會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容為：由新支委推薦1人主持，經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摵螅芍Р课瘑T會(huì)等額選舉支部書(shū)記;討論各委員的分工。不設(shè)支委的黨支部，根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的批復(fù)，召開(kāi)支部黨員大會(huì)等額選舉支部書(shū)記。
(六)書(shū)面上報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批。
新選出的支部書(shū)記和委員應(yīng)于4月22日前以書(shū)面形式報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批。報(bào)告的內(nèi)容：一是換屆選舉的概況;二是當(dāng)選的支部委員和書(shū)記名單，以及每個(gè)人的得票數(shù);三是委員分工情況。
(七)機(jī)關(guān)黨委審批。機(jī)關(guān)黨委對(duì)各支部換屆選舉情況進(jìn)行審查，經(jīng)集體討論，并報(bào)辦黨組同意后審批。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本次換屆選舉工作由機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各支部組織實(shí)施。各支部要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極做好換屆選舉工作的思想準(zhǔn)備和各項(xiàng)籌備工作。
(二)嚴(yán)格程序。換屆選舉工作要求嚴(yán)格，程序性強(qiáng)，各支部書(shū)記一定要精心組織，嚴(yán)格程序，按章辦事，保證換屆選舉工作順利進(jìn)行和按時(shí)完成。
(三)嚴(yán)守紀(jì)律。保障選舉人權(quán)利，遵守選舉紀(jì)律。在選舉中要對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育，尊重和保障黨員的民主權(quán)利，充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)選舉人的意志。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇三
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)和健全機(jī)制為目標(biāo)，以選好配強(qiáng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)。切實(shí)提高基層商會(huì)的凝聚力，影響力，執(zhí)行力，為基層商會(huì)充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展，全面轉(zhuǎn)型，加速崛起，富民強(qiáng)鎮(zhèn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
換屆工作要把握的基本原則;-—是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格工作程序；二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)放在首位，全面考察人選素質(zhì)；三是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧各方面人選，增強(qiáng)代表性和廣泛性。
二、基層商會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的組織規(guī)模和基本要求。
1、組建張寨鎮(zhèn)工商聯(lián)分會(huì)（商會(huì)）。
按照,中共安徽省委、安徽省人民政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下工商聯(lián)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（皖發(fā){2011}12號(hào)）、《中共阜陽(yáng)市委、阜陽(yáng)市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下工商聯(lián)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（阜發(fā)[2012]2號(hào)）“’各級(jí)非公有制經(jīng)濟(jì)集中的地方成立工商聯(lián)分會(huì)或商會(huì)組織”的要求，決定組建張寨鎮(zhèn)工商聯(lián)分會(huì)（商會(huì)），隸屬鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)。
2、會(huì)員代表的規(guī)模及基本條件。
鎮(zhèn)會(huì)員代表人數(shù)原則上為50--70人，非公有制經(jīng)濟(jì)人士代表占80%，企業(yè)、團(tuán)體等代表占20%.會(huì)員代表中黨外人士代表比例應(yīng)大于中共黨員代表比例。
三、基層商會(huì)（工商聯(lián)合分會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)班子人選的基本條件、規(guī)模和任職年齡界限。
1、基層商會(huì)（工商聯(lián)合分會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)班子人選的基本條件：必須思想政治素質(zhì)好，自覺(jué)接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、參政議政能力和合作共事能力，熟悉經(jīng)濟(jì)工作，熱愛(ài)工商聯(lián)事業(yè)。
2、基層商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)模：商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子由5——7人組成。
3、基層商會(huì)（工商聯(lián)分會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡界限：基層商會(huì)換屆時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選年齡以2012年6月30日為限計(jì)算。繼續(xù)提名的人選年齡不超過(guò)57周歲，新提名人選年齡不超過(guò)55周歲。應(yīng)注重選任一批年富力強(qiáng)、熟悉經(jīng)濟(jì)工作、熱愛(ài)工商聯(lián)事業(yè)的同志，充實(shí)到基層商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)中。
四、人選的提名推薦和產(chǎn)生程序。
1、基層商會(huì)（工商聯(lián)分會(huì)）會(huì)員代表，有基層組織推薦，鎮(zhèn)黨委審定。
基層商會(huì)(工商聯(lián)分會(huì))會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)人選，由鎮(zhèn)黨委商縣工商聯(lián)黨組后提名。
3基層商會(huì)（工商聯(lián)分會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)班子人選，由基層商會(huì)（工商聯(lián)分會(huì)）會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。
4人選的提名推薦、考察工作，由所在鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，考察時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取鎮(zhèn)紀(jì)檢、計(jì)生、工商、稅務(wù)和公安等部門(mén)的意見(jiàn)，堅(jiān)決防止把那些政治表現(xiàn)和道德品行差、有違法犯罪行為的人推薦為人選。
五、基層商會(huì)換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
為切實(shí)做好基層商會(huì)換屆工作，鎮(zhèn)成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員由黨委組織委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員及其他相關(guān)人員擔(dān)任?；鶎由虝?huì)換屆工作涉及面廣，鎮(zhèn)黨委要切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持正確的用人方向，嚴(yán)把人選關(guān)，積極做好有關(guān)人選的提名工作。認(rèn)真細(xì)致地做好思想工作，引導(dǎo)干部和非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，正確對(duì)待進(jìn)退去留，確保換屆工作順利進(jìn)行。換屆工作要求與2012年9月底前完成。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇四
成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語(yǔ)云，“不以規(guī)矩，不能成方圓”，要辦好一個(gè)企業(yè)，必須有章可依、有規(guī)可循。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門(mén)、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作與實(shí)踐，證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性，如果沒(méi)有健全的班組管理，班組便無(wú)法對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，班組日常管理就會(huì)混亂無(wú)序，各項(xiàng)工作就無(wú)法高效開(kāi)展。
在實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運(yùn)作中，生產(chǎn)資料、工器具，紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開(kāi)展的問(wèn)題。為確保避免上訴問(wèn)題，提高班組管理水平，增強(qiáng)組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。
對(duì)各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點(diǎn)子、好建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)實(shí)施以上三點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施，工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工具材料井井有條，生產(chǎn)開(kāi)展安全高效?？傊?，有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思，力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇五
（5月30日中共安徽省委辦公廳廳〔〕25號(hào)）。
為深入貫徹中央關(guān)于文化體制改革的精神，加快推進(jìn)我省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革，根據(jù)中央宣傳部、中央編辦、文化部、廣電總局、新聞出版總署《關(guān)于加快推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作的意見(jiàn)》(中宣發(fā)〔〕25號(hào))和中央編辦《關(guān)于整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)加強(qiáng)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法人員編制管理的實(shí)施意見(jiàn)》(中央編辦發(fā)〔2010〕47號(hào))的要求，現(xiàn)就我省市、縣整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照繁榮發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的要求，適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法，組建統(tǒng)一高效的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。
(二)基本原則。
堅(jiān)持職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致。依法合理劃分文化綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與文化綜合行政管理部門(mén)之間的職責(zé)權(quán)限，理順職責(zé)關(guān)系，做到有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。
堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能。整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中統(tǒng)一執(zhí)法，提高執(zhí)法效能和執(zhí)法水平。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、因地制宜。密切聯(lián)系各地實(shí)際，根據(jù)執(zhí)法工作需要，建立職責(zé)明晰、分工明確、相互銜接、協(xié)調(diào)配合的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法運(yùn)行體制和機(jī)制。
二、主要任務(wù)。
(一)整合組建機(jī)構(gòu)。
文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)所屬的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，設(shè)立集中統(tǒng)一的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)領(lǐng)域的文化執(zhí)法工作。
組建省轄市和縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)，分別作為本級(jí)文化廣電新聞出版局直屬機(jī)構(gòu)，通過(guò)委托的方式，以文化廣電新聞出版局名義對(duì)屬地實(shí)施綜合執(zhí)法。各市、縣(市、區(qū))原文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))部門(mén)各自設(shè)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)及“掃黃打非”隊(duì)伍，并入新設(shè)立的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。
設(shè)區(qū)的市要按照因地制宜、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)法。市轄區(qū)除黃山市黃山區(qū)外，一律不再設(shè)置文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。
(二)理順體制機(jī)制。
文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)由文化綜合部門(mén)負(fù)責(zé)管理。文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門(mén)尚未整合為一個(gè)政府部門(mén)的，也要明確一個(gè)部門(mén)管理。
省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門(mén)，要在各自職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)市、縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依法開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)、規(guī)范執(zhí)法行為。市、縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)要落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制和信息通報(bào)制度，積極落實(shí)省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)的工作部署和任務(wù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握行政執(zhí)法的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)行政許可情況，并定期向相關(guān)部門(mén)通報(bào)執(zhí)法情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出政策建議，征詢工作意見(jiàn)，不斷提高文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法的能力和水平。
(三)明確強(qiáng)化職責(zé)。
市、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依據(jù)法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院關(guān)于相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的相關(guān)規(guī)定和程序，集中行使原由市、縣文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))行政管理部門(mén)行使的行政處罰職責(zé)以及相關(guān)的行政強(qiáng)制、監(jiān)督檢查職責(zé)。其主要包括：查處演出娛樂(lè)、網(wǎng)吧及互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、動(dòng)漫及電子游戲、藝術(shù)品、文物經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)培訓(xùn)、文藝展覽等活動(dòng)中的違法行為；查處非法設(shè)立電臺(tái)、電視臺(tái)、農(nóng)村小片電視網(wǎng)，擅自從事信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目業(yè)務(wù)、公共場(chǎng)所視聽(tīng)播放載體違規(guī)行為以及破壞廣播電視設(shè)施等行為；查處違法安裝和設(shè)置衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施、違法接收和傳送境外衛(wèi)星電視節(jié)目和走私盜版影片放映行為；查處圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、計(jì)算機(jī)軟件等方面的違法違規(guī)出版活動(dòng)和印刷、復(fù)制、出版物發(fā)行中的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；查處盜版侵權(quán)行為；承擔(dān)“掃黃打非”有關(guān)工作任務(wù)等。具體職責(zé)由當(dāng)?shù)卣Y(jié)合本地實(shí)際，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和本實(shí)施方案確定。
各級(jí)文化廣電新聞出版部門(mén)，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，把主要力量放到加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等行政職能上來(lái)。理順文化綜合行政管理部門(mén)與文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)行政決策與行政監(jiān)管職能相對(duì)分開(kāi)；理順與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，由直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變。
(四)規(guī)范機(jī)構(gòu)編制。
文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)為承擔(dān)行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位。
1、機(jī)構(gòu)名稱。市、縣兩級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)名稱分別為：xx市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、xx縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)。
2、機(jī)構(gòu)規(guī)格。市級(jí)為副處級(jí)；縣級(jí)為副科級(jí)。
3、人員編制。各地綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的編制數(shù)量要在整合現(xiàn)有文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))執(zhí)法機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕袌?chǎng)管理的需要，在本級(jí)編制總額內(nèi)從緊核定。市級(jí)控制在25-35名左右(合肥市38名，蕪湖市、淮南市35名，阜陽(yáng)市31名，亳州市、宿州市、六安市、巢湖市、宣城市、池州市、黃山市30名，其他各市25名)；縣級(jí)控制在9-11名左右(大縣11名，中等縣即原三、四類縣9名，黃山市黃山區(qū)9名)。
4、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。省轄市可設(shè)23個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，縣(市)一律不設(shè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。按《安徽省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》(省政府令第224號(hào))規(guī)定配備，市級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不少于4名，縣級(jí)不少于3名。
6、審批程序。各級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批，按國(guó)家和省有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定辦理。各市、縣機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要結(jié)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法任務(wù)、轄區(qū)范圍、執(zhí)法對(duì)象等實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的組建與有關(guān)文化管理部門(mén)的整合，科學(xué)確定綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的人員編制。要通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、加強(qiáng)管理等方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有編制的作用。要嚴(yán)格按照中央要求，充分考慮文化的意識(shí)形態(tài)屬性和文化市場(chǎng)管理的特殊性，組建獨(dú)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，不得將文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法納入城管或其他類別的執(zhí)法。凡與中央要求不相一致的，要堅(jiān)決糾正。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)行人員編制實(shí)名制管理。執(zhí)法人員參照公務(wù)員管理，并優(yōu)先從現(xiàn)有的文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)所屬的執(zhí)法機(jī)構(gòu)中擇優(yōu)選拔，未被選拔的人員，由當(dāng)?shù)厥?、縣(市、區(qū))文化綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)妥善安置，新進(jìn)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定錄用。
三、實(shí)施要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各地要從加強(qiáng)和完善黨對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的高度，充分認(rèn)識(shí)整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、加快，推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃部署，精心組織實(shí)施。
省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作。各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要在同級(jí)黨委、政府和文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照程序，會(huì)同宣傳、文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門(mén)，統(tǒng)籌考慮、抓緊研究制定本級(jí)整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的實(shí)施方案。文化行政主管部門(mén)按照方案認(rèn)真組織文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍的整合；建立統(tǒng)一完善的綜合執(zhí)法工作制度，建設(shè)文化市場(chǎng)監(jiān)管體系，加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍的專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)綜合執(zhí)法工作的績(jī)效考核。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法裝備應(yīng)予保障，所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)人民政府財(cái)政預(yù)算。
(二)積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
市、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)組建工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各地要把此項(xiàng)工作擺上重要日程，周密計(jì)劃，抓緊落實(shí)。盡快完成本級(jí)實(shí)施方案的上報(bào)，6月底前基本完成本級(jí)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的組建。省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(三)嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定。
文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作涉及改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局，涉及部門(mén)調(diào)整和干部的切身利益，要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，妥善做好人員選拔和定崗安置工作。要嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)、檔案管理以及保密工作規(guī)定，切實(shí)做到文化市場(chǎng)管理不出問(wèn)題、輿論導(dǎo)向不出問(wèn)題、隊(duì)伍穩(wěn)定不出問(wèn)題、國(guó)有資產(chǎn)管理不出問(wèn)題、各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革任務(wù)順利完成。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇六
按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和調(diào)查研究，公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)分工和工作要求，目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過(guò)激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革與發(fā)展強(qiáng)筋健骨，強(qiáng)基固本。
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè)，自建廠初期，就以抓“三基”工作起家，在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無(wú)論是“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”這些好的經(jīng)驗(yàn)做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組，都蘊(yùn)含了公司五十年的基層管理文化積淀，是幾代公司人經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶。多年來(lái)，公司的班組建設(shè)在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，這些作風(fēng)，不管是過(guò)去、還是現(xiàn)在和將來(lái)，始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源，始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力基層基礎(chǔ)管理，是解決我們管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)問(wèn)題的有效途徑和基本方式，是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是公司“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，有利于推動(dòng)當(dāng)前工作從細(xì)處入手、從實(shí)處著力，一環(huán)扣一環(huán)抓工作，一步一個(gè)腳印干事業(yè)，培育形成“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”的精細(xì)作風(fēng)和精神，讓“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格在一線班組落地生根。
“十三五”期間，公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重，推進(jìn)公司的改革與發(fā)展，就必須通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，健全基層班組，帶好基層隊(duì)伍，為改革發(fā)展凝心聚力。在國(guó)家供給側(cè)改革的大環(huán)境下，基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢(shì)，對(duì)基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此，我們的基層一線管理工作必須更加積極作為，主動(dòng)適應(yīng)這些新變化，不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法，使公司的一線班組工作更具時(shí)代特征、石化特性、企業(yè)特色，彰顯生機(jī)與活力。
（四）標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問(wèn)題的關(guān)鍵鑰匙。
盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的基因，但客觀地來(lái)說(shuō)，當(dāng)前公司的基層管理工作，尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢(shì)，與集團(tuán)公司對(duì)我們的要求，與公司當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展存在差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)基層班組建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有能夠沉下心來(lái)，眼睛向下，重心下移，針對(duì)一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問(wèn)題或視而不見(jiàn)或習(xí)以為常。對(duì)班組員工情況不熟，沒(méi)有深入了解，不能有效地開(kāi)展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設(shè)制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊，存在推諉扯皮現(xiàn)象，不能做到“人人有事干，事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督，沒(méi)有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè)，輕基層，輕管理。一些班組缺乏有效的績(jī)效管理制度，員工的工作績(jī)效得不到量化，無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話，班組員工勞動(dòng)積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過(guò)去“以公司為榮，以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識(shí)淡薄了，干工作斤斤計(jì)較，缺乏奉獻(xiàn)精神；組織紀(jì)律松懈了，不服從管理，對(duì)從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨，發(fā)牢騷，存在對(duì)抗情緒和抵觸心理；勞動(dòng)紀(jì)律渙散，崗位打盹、睡覺(jué)、玩手機(jī)有之，勞保著裝不規(guī)范有之，巡檢工作走馬觀花有之，現(xiàn)場(chǎng)亂排亂放有之，“低、老、壞”問(wèn)題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊，整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能，現(xiàn)場(chǎng)的流程不熟，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的不掌握，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢(shì)，看不到危機(jī)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃，崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力，沒(méi)有取得實(shí)際效果。
五是班組長(zhǎng)管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長(zhǎng)選拔工作不夠重視，缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒(méi)有對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行周期性的考核評(píng)價(jià)，沒(méi)有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。一些班組長(zhǎng)管理水平欠缺，“老好人”思想嚴(yán)重，不敢管、不善管，對(duì)班里歪風(fēng)邪氣聽(tīng)之任之，不敢旗幟鮮明樹(shù)正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠，對(duì)管理不到位的班組長(zhǎng)要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
我們開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式，必須堅(jiān)持以這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為突破口，用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來(lái)打開(kāi)公司“三基”工作新局面。
（一）明確總體目標(biāo)，確定工作內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，提高班組執(zhí)行力；融合各項(xiàng)管理制度在班組的實(shí)施，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障；加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、培育班組團(tuán)隊(duì)精神、提升班組達(dá)標(biāo)率，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成；打造安全型、技能型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型班組”，使班組成為公司做優(yōu)做強(qiáng)、員工成長(zhǎng)成才的重要陣地。
為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、討論、審議，公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績(jī)效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容；把開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)檢查和評(píng)比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，五項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢(shì)下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求。
（二）把握基本原則，突出工作重點(diǎn)。
公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心，以人為本”的基本原則，突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。
一是要抓重點(diǎn)，突出安全生產(chǎn)和工作績(jī)效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn)，就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ)，以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本核算等工作為目標(biāo)，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動(dòng)為手段，持續(xù)改進(jìn)班組工作績(jī)效。
二是要抓基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)合理設(shè)立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項(xiàng)制度為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次班組會(huì)，班組會(huì)議和班組活動(dòng)都要作好會(huì)議記錄。同時(shí)要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組，班務(wù)管理公開(kāi)透明并接受全體班組成員的監(jiān)督。基層單位的工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組民主管理工作的具體指導(dǎo)，做到“四公開(kāi)、兩上會(huì)”。建立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估機(jī)制。對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，形成班組、單位和公司三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。每年開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
三是要抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ)，開(kāi)展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處；開(kāi)展師帶徒培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)；重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高，力爭(zhēng)做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師；總結(jié)、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和操作法，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高；積極參加各種技術(shù)比武、競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍；開(kāi)展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇七
為做好縣工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆會(huì)員代表大會(huì)工作，特制訂安排方案如下：
一、會(huì)議時(shí)間：年月日。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
三、參加人員1、市領(lǐng)導(dǎo)******2、縣領(lǐng)導(dǎo)******3、縣參會(huì)人員（1）組織部、紀(jì)檢會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、總工會(huì)、科協(xié)、文聯(lián)、殘聯(lián)的負(fù)責(zé)同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的副書(shū)記，縣直各相關(guān)單位主管副職；（2）縣工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆會(huì)員代表。四、會(huì)議議程1、會(huì)議由縣委副書(shū)記同志主持；2、縣領(lǐng)導(dǎo)同志致開(kāi)幕詞；3、群眾團(tuán)體代表同志致祝詞；4、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)講話；5、工商聯(lián)專職主席同志做工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告；6、進(jìn)行大會(huì)選舉；7、新當(dāng)選主席表態(tài)發(fā)言；8、通過(guò)《關(guān)于工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告的決議》；9、工作人員宣讀《致全縣非公經(jīng)濟(jì)人士的倡議書(shū)》；10、縣長(zhǎng)做重要講話；11、縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)同志致閉幕詞。
四、責(zé)任分工。
1、縣長(zhǎng)同志講話、酒會(huì)致辭，由縣政府辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
2、會(huì)議前所有文件印制及會(huì)議用品裝袋分發(fā)工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
3、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)和接送工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
4、縣委宣傳部、縣廣播局記者、大會(huì)資料宣讀工作人員負(fù)責(zé)大會(huì)的新聞報(bào)道工作。責(zé)任人：
5、大會(huì)期間會(huì)場(chǎng)攝影工作人員確定，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
6、會(huì)標(biāo)的制作、懸掛，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)代表團(tuán)，會(huì)員代表大會(huì)執(zhí)委以上人員桌牌打印、擺放，鮮花、綠植、桌椅、礦泉水?dāng)[放等，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
7、主席臺(tái)桌牌、會(huì)議室話筒擺放，開(kāi)、閉幕式國(guó)歌的播放，提前做好音響的調(diào)試，確保正常使用。室內(nèi)溫度控制在25度左右，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
8、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)通知，由縣委辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
9、其它參會(huì)人員的通知、簽到，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、縣直會(huì)員代表推薦表、由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
10、會(huì)議室主席臺(tái)會(huì)議資料擺放工作，由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
11、大會(huì)應(yīng)到、實(shí)到代表人數(shù)、因事因病請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作，由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
12、會(huì)議期間，會(huì)議有關(guān)資料的發(fā)放工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
13、安排2名工作人員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)為領(lǐng)導(dǎo)倒水，并注意不要隨意走動(dòng)、進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
14、市、縣領(lǐng)導(dǎo)照像的座次牌打??；椅子擺放，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
15、午餐酒會(huì)，市、縣領(lǐng)導(dǎo)，工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆常委以上人員用餐桌牌打印、擺放，音響調(diào)制工作，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
16、會(huì)議室門(mén)前禁止停車，車輛停放工作，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
17、電力保障工作，由縣供電局負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
19、午餐安排工作，統(tǒng)一安排用餐，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
商會(huì)組建實(shí)施方案篇八
班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進(jìn)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡(jiǎn)稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作，有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合龍?zhí)乒緦?shí)際，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升員工的愛(ài)家意識(shí)。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孫進(jìn)杰副組長(zhǎng)：班福彬。
成員：宋永秀王連石門(mén)玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項(xiàng)工作事宜；檢查工作推進(jìn)情況。
（二）工作小組組長(zhǎng)：劉衛(wèi)敏。
工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個(gè)方面制定班組建設(shè)的管理制度和實(shí)施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施，并定期檢查工作推進(jìn)情況，落實(shí)考核。
三、時(shí)間安排。
（一）對(duì)標(biāo)自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。
（二）組織實(shí)施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）考核評(píng)比階段（11月1日—11月30日）。
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報(bào)告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點(diǎn)方向和年度目標(biāo)。
四、主要內(nèi)容。
（一）開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)自查工作。
各企業(yè)要對(duì)照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展自查，重點(diǎn)排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項(xiàng)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁(yè)資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作是否認(rèn)真開(kāi)展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)效果。自查報(bào)告要在6月15日前上報(bào)到龍?zhí)乒景采俊?/p>
1.配齊班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機(jī)構(gòu)，制作組織機(jī)構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。
2.建立健全班組各項(xiàng)管理制度和各級(jí)人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開(kāi)展提供保障。此項(xiàng)工作要在6月30日前完成。
3.改善班組工作環(huán)境，補(bǔ)充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項(xiàng)工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁(yè)未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫(xiě)的方式，班組的各項(xiàng)記錄應(yīng)齊全，并按時(shí)填寫(xiě)。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時(shí)提出意見(jiàn)，糾正偏差。
（三）規(guī)范三項(xiàng)基礎(chǔ)工作1.三講一落實(shí)。
（1）班前會(huì)。班長(zhǎng)（區(qū)長(zhǎng)）每日要組織召開(kāi)班前會(huì)，并在會(huì)上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。
（2）班后會(huì)。班長(zhǎng)（區(qū)長(zhǎng)）每日下班前，要對(duì)當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)措施，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或作業(yè)小組做出表?yè)P(yáng)。
（1）交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對(duì)設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫(huà)面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時(shí)接班人應(yīng)對(duì)上值（班）生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。
（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時(shí)間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實(shí)際，對(duì)不完善的部分進(jìn)行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺(tái)賬的填寫(xiě)，供熱期間每月至少開(kāi)展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。
（3）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗(yàn)與輪換項(xiàng)目計(jì)劃表，輪換項(xiàng)目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開(kāi)關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實(shí)情況，確保工作按期開(kāi)展。
3.兩票執(zhí)行。
（1）班組要對(duì)照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)。此項(xiàng)工作要在9月30日之前完成。
（2）各項(xiàng)工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測(cè)票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評(píng)定的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查兩票中所列安全措施是否落實(shí)到位、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。
（4）班組每月要對(duì)當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)本月兩票存在問(wèn)題研究整改控制措施，并上報(bào)本企業(yè)職能部門(mén)。
（四）建立班組培訓(xùn)體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)行人員要以背畫(huà)系統(tǒng)圖、默寫(xiě)操作規(guī)程為抓手，重點(diǎn)是手開(kāi)操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會(huì)畫(huà)所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫(xiě)檢修工藝規(guī)程、手開(kāi)工作票為抓手。計(jì)劃要在5月31日前完成。
2.班組要制定對(duì)作業(yè)人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)安全常識(shí)、急救方法等內(nèi)容，同時(shí)要利用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我安全防護(hù)意識(shí)和技能水平。計(jì)劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，要按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫(kù)和實(shí)際操作為抓手，驗(yàn)收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
4.建立班組培訓(xùn)考核機(jī)制，將日常培訓(xùn)驗(yàn)收結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金分配和崗位競(jìng)聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性?？己藱C(jī)制要在6月20前完成。
5.各企業(yè)要積極參加上級(jí)公司舉辦的各類技術(shù)比武，開(kāi)闊眼界，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。
五、評(píng)價(jià)方法。
1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評(píng)價(jià)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)四星級(jí)以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u(píng)比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)行驗(yàn)收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，評(píng)定星級(jí)、落實(shí)獎(jiǎng)懲。
六、工作要求。
（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開(kāi)專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。
（二）班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開(kāi)展好對(duì)標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，并上報(bào)龍?zhí)乒景采俊?/p>
（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實(shí)把實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（四）年度班組評(píng)比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報(bào)班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過(guò)程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。
（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯?duì)各企業(yè)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，對(duì)工作布臵不到位、自查工作不細(xì)致、工作開(kāi)展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇九
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)能源公司黨委、工會(huì)《關(guān)于向白國(guó)周班組學(xué)習(xí)加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》精神，進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的熱潮，同時(shí)我們以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步做好我公司班組建設(shè)工作，并結(jié)合實(shí)際，制定出我公司班組建設(shè)實(shí)施方案。具體工作如下：
進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，是提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，確保我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的保障。
水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，確保我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；“兩項(xiàng)工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理信息化、員工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，以此提升班組建設(shè)整體水平。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：
1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處。
二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。
五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。
3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。
總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組安全教育內(nèi)容。
(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求。
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。
4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。
2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到：
(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
4、實(shí)施要素。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
（4）安全操作規(guī)程；
（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；
（7）安全檢查表。
2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；
（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；
（3）管線吊裝藝術(shù)化；
（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；
（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；
（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。
3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對(duì)口。
（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。
（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。
（4）特殊作業(yè)管理。
（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）安全檢查表。
5、企業(yè)如何做。
一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。
分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：
（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；
（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；
（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；
（4）有堅(jiān)持與糾正措施；
（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：
（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2014]11號(hào)）。
（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十一
工商聯(lián)所屬商會(huì)是以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體，由工商聯(lián)作為業(yè)務(wù)主管單位，依照《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和《中國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)章程》制定章程并開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)組織。工商聯(lián)所屬商會(huì)（以下簡(jiǎn)稱商會(huì)）改革和發(fā)展事關(guān)加強(qiáng)黨在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，事關(guān)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《xx市促進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì)改革和發(fā)展的實(shí)施方案》，按照《xx市群團(tuán)改革試點(diǎn)方案》及《xx市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)改革實(shí)施方案》，結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
模范作用。提倡商會(huì)管理層黨員和黨組織成員雙向進(jìn)入、交叉任職，黨組織書(shū)記由商會(huì)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任，也可視情由街道（鎮(zhèn)）黨員干部兼任（根據(jù)具體情況，按干部管理權(quán)限審批）。鑒于目前部分街道（鎮(zhèn)）商會(huì)不具備成立獨(dú)立或聯(lián)合黨支部的實(shí)際情況，可暫時(shí)以建立功能型黨支部的形式開(kāi)展黨的工作，待條件成熟時(shí)再建立黨組織。街道（鎮(zhèn)）商會(huì)黨組織在區(qū)工商聯(lián)黨組和街道（鎮(zhèn)）黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)下，仍歸口街道（鎮(zhèn)）黨（工）委管理。各街道（鎮(zhèn)）黨（工）委要積極支持商會(huì)黨建工作，給予必要的活動(dòng)場(chǎng)地與經(jīng)費(fèi)支持。其他商會(huì)應(yīng)在業(yè)務(wù)主管單位黨的部門(mén)指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)黨建工作。商會(huì)章程應(yīng)對(duì)建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作出明確規(guī)定。（責(zé)任單位：區(qū)委組織部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn)）。
黨話、跟黨走。推動(dòng)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，建立黨委和政府及行業(yè)主管部門(mén)與商會(huì)、民營(yíng)企業(yè)溝通聯(lián)系機(jī)制，發(fā)揮商會(huì)橋梁紐帶作用。積極運(yùn)用網(wǎng)站、微信、雜志等宣傳平臺(tái)及載體，宣傳黨的路線方針政策、商會(huì)工作開(kāi)展情況和典型企業(yè)事跡。積極擴(kuò)展商會(huì)組織覆蓋面，通過(guò)科學(xué)制定商會(huì)發(fā)展規(guī)劃，培育和發(fā)展新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域商會(huì)，鼓勵(lì)在有條件的園區(qū)、樓宇、行業(yè)等組建商會(huì)，使商會(huì)組織覆蓋區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。建立商會(huì)組織統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員制度，街道（鎮(zhèn)）商會(huì)配備一名專職社區(qū)工作者擔(dān)任商會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，其他商會(huì)也應(yīng)配備專人擔(dān)任商會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員。（責(zé)任單位：區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn)）。
點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，為會(huì)員企業(yè)提供融資、信息、法律、技術(shù)、培訓(xùn)、人才等服務(wù)。積極承接政府轉(zhuǎn)移職能或參與政府購(gòu)買服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、長(zhǎng)三角地區(qū)更高質(zhì)量一體化發(fā)展、深化自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革等國(guó)家重大戰(zhàn)略，參與建設(shè)xx“五個(gè)中心”、卓越的全球城市和具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市，以及xx“科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐區(qū)、宜居宜創(chuàng)宜業(yè)生態(tài)區(qū)”。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn)）。
（四）強(qiáng)化守法誠(chéng)信，履行社會(huì)責(zé)任商會(huì)要加強(qiáng)普法宣傳，深入開(kāi)展法律“進(jìn)非公有制企業(yè)、進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì)、進(jìn)工商聯(lián)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。制定自律公約，建立信用承諾制度，探索建立會(huì)員誠(chéng)信評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)辦法和會(huì)員誠(chéng)信檔案，積極參與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息共享。建立法律顧問(wèn)制度，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，提供法律咨詢和法律服務(wù)，幫助企業(yè)提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。參與社會(huì)協(xié)同治理，組織開(kāi)展有關(guān)民商事糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)相關(guān)工作，引導(dǎo)會(huì)員積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，注重安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在街道、鎮(zhèn)建立商會(huì)與基層司法所及街道、鎮(zhèn)法律顧問(wèn)的合作機(jī)制，提升商會(huì)法律服務(wù)水平。組織會(huì)員積極參與光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)和“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，自覺(jué)履行先富帶后富、促進(jìn)共同富裕的社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)走出去的會(huì)員企業(yè)遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)良好形象。探索建立商會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)司法局、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn)）。
（五）依法登記注冊(cè)，健全法人治理推動(dòng)符合條件的商會(huì)依法注冊(cè)登記，商會(huì)名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。商會(huì)要建立健全由會(huì)員大會(huì)（會(huì)員代表大會(huì)）、理事會(huì)（常務(wù)理事會(huì)）、監(jiān)事會(huì)組成的法人治理結(jié)構(gòu)，完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度。會(huì)長(zhǎng)應(yīng)由思想政治強(qiáng)、行業(yè)代表性強(qiáng)、參政議政能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好并熱愛(ài)商會(huì)工作的非公有制經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任。街道（鎮(zhèn)）商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)由街道（鎮(zhèn)）熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)工作的黨員干部兼任（根據(jù)具體情況，按干部管理權(quán)限審批）；其他商會(huì)應(yīng)依據(jù)章程，結(jié)合實(shí)際，選聘熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟(jì)工作的人員擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)。監(jiān)事會(huì)要切實(shí)履行對(duì)重大決策、財(cái)務(wù)工作、會(huì)員守法誠(chéng)信等方面的監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)事長(zhǎng)可探索從會(huì)員企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生。監(jiān)事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)均不得與會(huì)長(zhǎng)來(lái)自同一單位。按照黨中央關(guān)于行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革的要求，推進(jìn)商會(huì)規(guī)范化建設(shè)，逐步形成穩(wěn)定的專業(yè)化職員隊(duì)伍。（責(zé)任單位：區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)工商聯(lián)、各街鎮(zhèn)）。
（六）健全財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)公開(kāi)信息商會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度和國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。制定會(huì)費(fèi)收繳辦法，會(huì)費(fèi)收取使用、資產(chǎn)處置等應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和商會(huì)章程程序。建立信息公開(kāi)制度，向會(huì)員公開(kāi)年度工作報(bào)告、第三方機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告、會(huì)費(fèi)收支情況以及其他有必要公開(kāi)的信息，向社會(huì)公開(kāi)登記事項(xiàng)、章程、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)、信用承諾、政府轉(zhuǎn)移或委托事項(xiàng)、可提供服務(wù)事項(xiàng)及運(yùn)行情況等。按價(jià)格部門(mén)要求公示各項(xiàng)收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等，自覺(jué)接受會(huì)員和社會(huì)各界監(jiān)督。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)民政局）。
功能性工作機(jī)制與活動(dòng)平臺(tái)，拓展服務(wù)渠道，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)展“一會(huì)一品牌”建設(shè)，提升商會(huì)吸引力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)）。
民政部門(mén)要依照相關(guān)管理法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)商會(huì)登記審查、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查，支持符合條件的商會(huì)依法登記，積極支持在新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域依法組建商會(huì)。財(cái)政、稅務(wù)、人力資源社會(huì)保障、價(jià)格、金融監(jiān)管等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)使用財(cái)政資金情況、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)制度情況、資產(chǎn)管理情況、納稅情況和非營(yíng)利性業(yè)務(wù)開(kāi)展、評(píng)比表彰和工作人員權(quán)益保障、收費(fèi)及價(jià)格行為、金融相關(guān)業(yè)務(wù)行為和情況的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)的行業(yè)指導(dǎo)，履行好相關(guān)監(jiān)管責(zé)任。各有關(guān)部門(mén)要完善和落實(shí)相關(guān)政策，積極支持商會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移事項(xiàng)、參與政府購(gòu)買服務(wù)、依法進(jìn)入公共服務(wù)行業(yè)和領(lǐng)域。在制定推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公共政策或行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，充分征求商會(huì)意見(jiàn)。將商會(huì)納入公共信息平臺(tái)統(tǒng)一管理，共享必要的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)。將商會(huì)人才培養(yǎng)納入人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，提升商會(huì)工作人員的能力水平。重視加強(qiáng)街道（鎮(zhèn)）商會(huì)建設(shè)，繼續(xù)給予必要的財(cái)政資金支持，有條件的應(yīng)配備專職工作人員，提供必需的辦公場(chǎng)地。（責(zé)任單位：區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、各街鎮(zhèn)）。
（十）分工協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
在區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府指導(dǎo)支持下，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，區(qū)委組織部、區(qū)發(fā)改委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)司法局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局、區(qū)稅務(wù)局、區(qū)工商聯(lián)、各街道（鎮(zhèn)）等單位參加，區(qū)工商聯(lián)組織實(shí)施，有序推進(jìn)商會(huì)改革和發(fā)展工作。各有關(guān)部門(mén)要高度重視，精心組織，各司其職，密切協(xié)作，確保商會(huì)改革和發(fā)展任務(wù)取得實(shí)效。
（十一）把握重點(diǎn)，積極推進(jìn)2019年3月底前，街道（鎮(zhèn)）商會(huì)及符合條件的區(qū)工商聯(lián)所屬其他商會(huì)要完成注冊(cè)登記、黨組織建設(shè)和商會(huì)各項(xiàng)制度建設(shè)等工作。區(qū)工商聯(lián)所屬商會(huì)要通過(guò)深化改革，全面提升商會(huì)的整體建設(shè)水平。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十二
為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)。
力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。
1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)時(shí)的措施教育。
4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過(guò)身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。
四、推進(jìn)措施。
1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：
組員：
負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。
成員：
3、建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。
5、建立班組民主生活會(huì)管理制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選等班組事務(wù)的民主管理。
6、推進(jìn)“四心工程”開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。
五、活動(dòng)要求。
開(kāi)展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實(shí)實(shí)地這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，抓出實(shí)效，各部門(mén)一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開(kāi)展。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十三
縣招商局辦公室負(fù)責(zé)制定公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案、部署統(tǒng)計(jì)工作并督辦落實(shí)和負(fù)責(zé)招商局機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作的軟件管理、培訓(xùn)、審核、匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并上報(bào)縣政府辦公室。
二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)主體。
(一)基礎(chǔ)表及臺(tái)賬。
基礎(chǔ)表包括《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》，由縣招商局辦公室填報(bào)后報(bào)縣政府辦公室。
《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》是公共機(jī)構(gòu)分類匯集、整理和積累能源資源消耗原始信息的賬冊(cè)，是填報(bào)能源資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。各單位須逐月按時(shí)填寫(xiě)。
(二)綜合表。
綜合表包括《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)部門(mén)匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)行政區(qū)域匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分類匯總情況》。由縣招商局辦公室填寫(xiě)后報(bào)縣政府辦公室。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集方法。
建立規(guī)范的能源資源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)行能耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量，為公共機(jī)構(gòu)的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)和能耗管理服務(wù)。分戶是指按用能單位計(jì)量;分類是指按用能種類計(jì)量;分項(xiàng)是指按能耗用途計(jì)量。
1、電耗數(shù)據(jù)電耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式:一是從電力供應(yīng)部門(mén)獲取數(shù)據(jù);二是逐戶調(diào)查各用戶和公用電耗，然后累加獲得總電耗。
2、水耗數(shù)據(jù)水耗數(shù)據(jù)采集分兩部分:一是自來(lái)水，從自來(lái)水供應(yīng)部門(mén)獲取數(shù)據(jù);二是自備井水，按照自備井實(shí)際水消耗情況獲得水耗的數(shù)據(jù)。然后兩部分相加獲得總水耗數(shù)據(jù)。
3、煤耗數(shù)據(jù)采取逐戶調(diào)查各用戶煤消耗量，然后累加獲得煤耗總量。
4、天然氣、液化石油氣、人工煤氣能耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式:一是對(duì)集中管道供應(yīng)的由燃?xì)夤咎峁┠芎臄?shù)據(jù);二是對(duì)分戶購(gòu)買的，采取逐戶調(diào)查各用戶能耗，然后累加獲得消耗總量。
5、集中供熱耗熱量數(shù)據(jù)已安裝熱量計(jì)量裝置的，通過(guò)對(duì)計(jì)量表讀數(shù)獲取數(shù)據(jù)，未安裝的不需填寫(xiě)。
6、公車用油數(shù)據(jù)逐車調(diào)查單車油消耗量，累加獲得油耗總量。
7、公共機(jī)構(gòu)合署辦公區(qū)的能源資源消耗數(shù)據(jù)。
四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填寫(xiě)、審核。
指定專門(mén)統(tǒng)計(jì)人員(以下稱“統(tǒng)計(jì)員”)負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的采集、報(bào)表的填寫(xiě)和按時(shí)報(bào)送。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)具備與統(tǒng)計(jì)工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
主管節(jié)能工作的負(fù)責(zé)人對(duì)單位能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保上報(bào)的能源品種、計(jì)量單位、換算方法等內(nèi)容符合統(tǒng)計(jì)規(guī)定，確定無(wú)誤后，加蓋單位公章后報(bào)送。
縣招商局辦公室對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，以確保上報(bào)的能源資源種類、計(jì)量單位、消耗量及費(fèi)用等內(nèi)容符合能源資源消耗統(tǒng)計(jì)有關(guān)規(guī)定。
實(shí)施能源資源消耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)填寫(xiě)報(bào)送時(shí)參照上述程序嚴(yán)格進(jìn)行審核和復(fù)核。
五、報(bào)送周期與時(shí)限要求。
按月填寫(xiě)本單位的《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》，并于次月前10日內(nèi)報(bào)送縣政府辦公室。
六、數(shù)據(jù)分析。
應(yīng)每月結(jié)合本單位建筑面積、用能人數(shù)、用能設(shè)備運(yùn)行情況等，對(duì)電、水、氣、油、煤等能源資源消耗狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
七、數(shù)據(jù)安全管理。
公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通報(bào)和公示須報(bào)主管部門(mén)審批;未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人、任何部門(mén)不得擅自公開(kāi)和公布。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十四
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措，也是公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹(shù)立良好社會(huì)形象的必然要求。為深入貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》促進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的落實(shí)確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效進(jìn)行根據(jù)(x政辦函[20xx]121號(hào))《關(guān)于印發(fā)xxx公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則的通知》文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)節(jié)能工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：
一、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要意義。
全面開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，提高行政效率，降低行政成本的客觀要求，也是發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向和示范作用，推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源的必然選擇。我鄉(xiāng)要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的重要性，帶頭厲行節(jié)約，發(fā)揮表率作用帶動(dòng)轄區(qū)單位也做好能源節(jié)約工作。
二、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理消費(fèi)和提高資源效率為核心，全面貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》;以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加大宣傳，強(qiáng)化管理，健全體制，創(chuàng)新機(jī)制;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點(diǎn)，在機(jī)關(guān)工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高資源利用率;以“機(jī)關(guān)作風(fēng)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入開(kāi)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的社會(huì)要求，以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化管理，深化宣傳，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)，建立和完善節(jié)能管理體系，積極推進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開(kāi)展，逐步改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。
三、節(jié)能現(xiàn)狀和問(wèn)題。
一方面全民節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，資源利用率不高，高能耗設(shè)備過(guò)多，節(jié)能設(shè)備普及率低，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另一方面，由于宣傳不到位，認(rèn)識(shí)不到位，措施不到位，機(jī)構(gòu)不健全，影響公開(kāi)機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的正常開(kāi)展。
四、主要節(jié)能目標(biāo)。
到20xx年底，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
2、創(chuàng)建一批節(jié)能示范單位;。
3、制定公共機(jī)構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善能耗信息化管理平臺(tái)。
4、通過(guò)開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)我我鄉(xiāng)干部職工良好的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)強(qiáng)力推行成本、無(wú)成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗6%以上。
5、形成有效地組織管理體系。建立我鄉(xiāng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐步建設(shè)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺(tái)，不斷夯實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ);加快完善我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)。
6、形成全面的能源消耗定額制度。逐步建立我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系、逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。
五、節(jié)能重點(diǎn)環(huán)節(jié)和措施。
(一)、加強(qiáng)用電設(shè)備節(jié)能管理。
1、加強(qiáng)照明系統(tǒng)節(jié)能。在全鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)推廣使用節(jié)能型照明燈具，盡快完成非節(jié)能燈更換工作;公共區(qū)域的照明系統(tǒng)要加裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，各辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光照明;減少照明設(shè)備電耗，離開(kāi)辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設(shè)備電源，堅(jiān)決杜絕“無(wú)人燈、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象;加強(qiáng)外圍景觀照明燈的控制使用，平時(shí)一律不用，重大活動(dòng)、重要節(jié)日實(shí)行限時(shí)啟用;積極推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能(包括節(jié)水)產(chǎn)品，選擇部分節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的產(chǎn)品，予以強(qiáng)制采購(gòu);及時(shí)淘汰國(guó)家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品;嚴(yán)格控制新增用電設(shè)備。
2、加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能。建立空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)溫度控制的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置空調(diào)溫度。除特殊用途外，辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域室溫在10℃—30℃不得開(kāi)啟空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃;工作人員根據(jù)會(huì)議時(shí)間開(kāi)啟空調(diào)(會(huì)議前15分鐘)，做到室內(nèi)無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗;冬季一般不使用空調(diào);定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。
3、加強(qiáng)辦公設(shè)備用電管理。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)能耗。不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)機(jī)，或設(shè)置為自動(dòng)進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài);合理調(diào)節(jié)辦公設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，減少待機(jī)消耗，逐步淘汰高能耗的辦公設(shè)備;在辦公樓內(nèi)的合適位置設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)識(shí)和室溫控制標(biāo)識(shí);各單位對(duì)用電設(shè)施、設(shè)備要加強(qiáng)檢查和維護(hù)，定期進(jìn)行保養(yǎng)，減少電力損耗，確保用電安全。
4、加強(qiáng)取暖設(shè)施等高功率電器管理，嚴(yán)禁私自配置移動(dòng)式取暖設(shè)備，根據(jù)工作需要，可通過(guò)政府采購(gòu)執(zhí)行。
(二)、加強(qiáng)供水系統(tǒng)節(jié)能管理。
積極推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理。由專人定期檢查和及時(shí)更換老化的供水管路及零件，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象;對(duì)水耗超標(biāo)的洗手間設(shè)施、綠化灌溉設(shè)施、食堂用水設(shè)施等進(jìn)行節(jié)水改造，新建和改造項(xiàng)目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備，鼓勵(lì)有條件的單位在建設(shè)中建立水處理系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng);在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。禁止使用自來(lái)水龍頭直接沖洗車輛。
(三)、加強(qiáng)公務(wù)車輛節(jié)能管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用管理制度。嚴(yán)禁用公車辦私事;在集體活動(dòng)中盡量合乘公務(wù)用車;無(wú)公務(wù)活動(dòng)時(shí)，車輛一律入庫(kù)保管。
2、加強(qiáng)車輛調(diào)派的合理性、科學(xué)性。多位領(lǐng)導(dǎo)同到一處或一個(gè)方向開(kāi)會(huì)或工作，能合并用車的盡量合并用車。提倡乘坐公交車出行，路程較近時(shí)不使用車輛。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃油管理辦法，提倡低能耗行駛。根據(jù)車型和排氣量，單車油耗控制在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。努力實(shí)行“一車一卡”定點(diǎn)、定車加油制度，降低燃油消耗。堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時(shí)保養(yǎng)，努力減低油耗和維修費(fèi)用。
4、嚴(yán)格公車使用制度，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)禁公車私用。
(四)、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、控制會(huì)議加強(qiáng)辦公耗材管理，降低辦公成本。
4、推廣使用再生紙，大力提倡修廢利舊，延長(zhǎng)辦公用品的使用壽命和周期。
5、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的油墨、墨粉用完后，盡量重新灌裝，多次使用。
6、機(jī)關(guān)所有工作人員應(yīng)自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性易耗用品。
7、精簡(jiǎn)會(huì)議。對(duì)必須召開(kāi)的會(huì)議要主題鮮明、準(zhǔn)備充分，盡量壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提高會(huì)議質(zhì)量;對(duì)能合并召開(kāi)的會(huì)議，盡量合并召開(kāi)，不重形式，勤儉辦會(huì)。
8、減少發(fā)文。對(duì)必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達(dá)清楚的前提下，盡量減少公文篇幅，并嚴(yán)格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復(fù)或擴(kuò)大范圍發(fā)文。能使用電子公文的不發(fā)紙質(zhì)公文。
9、壓縮電話費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)辦公電話管理，減少辦公電話非工作使用;工作通話應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，長(zhǎng)話短說(shuō)，杜絕電話聊天;辦公室電話實(shí)行包干制，超出預(yù)算部分由包干責(zé)任人承擔(dān)。
(五)、加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理。
所有新建、改擴(kuò)建和裝修改造的機(jī)關(guān)住宅和辦公樓項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目合理用能評(píng)價(jià)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理。新建、改建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，擴(kuò)大太陽(yáng)能等新能源和可再生能源的使用范圍，充分考慮開(kāi)發(fā)和地下空間，建設(shè)低能耗綠色建筑。
(六)、推行政府節(jié)能采購(gòu)。
要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》和《財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)的通知》有關(guān)規(guī)定。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的購(gòu)置，要進(jìn)行以節(jié)約為主題的評(píng)估，并首先調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備利用情況，避免重復(fù)購(gòu)建。
對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具，由同等優(yōu)先采購(gòu)改為強(qiáng)制采購(gòu)高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。
(七)、開(kāi)展節(jié)能宣傳教育。
要結(jié)合實(shí)際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策規(guī)定。干部職工要從自身做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一分錢(qián)。每年要組織一次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳教育，通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)站、手機(jī)短信、宣傳欄、戶外公益廣告等形式，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要意義，強(qiáng)化干部職工的節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造節(jié)能濃厚氛圍，倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念，培育節(jié)約型機(jī)關(guān)的文化風(fēng)尚。
(一)、為全面貫徹落實(shí)《條例》，推動(dòng)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)深入開(kāi)展，成立xxx鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由下列人員組成：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，xx_兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作，xxx兼任副主任，負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)。
(二)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。
1、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度。全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)本單位的辦公建筑、辦公用品、水、電、氣、油等能源資源消耗數(shù)據(jù)，定期向市節(jié)能辦提交能耗報(bào)告。
2、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。要將節(jié)能工作目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理，結(jié)合能源資源的消耗情況，將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到的管理部門(mén)或工作崗位，并建立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度。各單位節(jié)能工作將納入年底考核。節(jié)能工作納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，作為“文明單位”評(píng)選的條件之一。
七、保障措施。
(一)、深入宣傳發(fā)動(dòng)。大力宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的意義和國(guó)家資源節(jié)約的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)規(guī)章制度和先進(jìn)典型，增強(qiáng)資源能源的節(jié)約意識(shí)和法制觀念，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
(二)、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能關(guān)鍵在人，貴在從點(diǎn)滴小事入手，長(zhǎng)期堅(jiān)持。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，全體干部職工要積極響應(yīng)，自覺(jué)行動(dòng)，從自我做起，從身邊的小事做起，充分示范和帶動(dòng)作用。
商會(huì)組建實(shí)施方案篇十五
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央和區(qū)市縣黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神以及新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》精神，根據(jù)中共銀川市委辦公室《關(guān)于印發(fā)銀川市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)深化改革實(shí)施方案的通知》（銀黨辦﹝20xx﹞69號(hào)）文件要求，制定本方案。
一、總體要求。
（一）指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議、中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議、民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)和企業(yè)家座談會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會(huì)組織有效覆蓋和發(fā)揮工商聯(lián)對(duì)商會(huì)組織的指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)職能的要求，落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下商會(huì)的中國(guó)特色、時(shí)代特征、組織特征，積極穩(wěn)妥推進(jìn)商會(huì)改革，把商會(huì)建設(shè)成為統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性有機(jī)統(tǒng)一，有效承擔(dān)政治引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、訴求反映、權(quán)益維護(hù)、誠(chéng)信自律、協(xié)同參與社會(huì)治理任務(wù)的中國(guó)特色商會(huì)組織，更好地發(fā)揮商會(huì)職能作用，更好促進(jìn)“兩個(gè)健康”，為實(shí)現(xiàn)推動(dòng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)凝聚智慧和力量。
（二）基本原則。
1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，準(zhǔn)確掌握商會(huì)發(fā)展的正確方向。
2、堅(jiān)持服務(wù)大局。始終把貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和區(qū)市縣黨委、政府重大決策部署作為首要任務(wù)，自覺(jué)服從服務(wù)于中心工作，立足橋梁紐帶和助手作用，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，發(fā)揮更大作用、爭(zhēng)取更大作為。
3、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)。增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，了解反映民營(yíng)企業(yè)利益訴求，協(xié)助宣傳惠企政策，幫助解決實(shí)際困難，積極維護(hù)合法權(quán)益。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，努力營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境，使工商聯(lián)真正成為民營(yíng)企業(yè)的“娘家”，進(jìn)一步增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士的方向感、獲得感、歸屬感、榮譽(yù)感和認(rèn)同感。
4、堅(jiān)持“三性”有機(jī)統(tǒng)一。牢牢把握統(tǒng)戰(zhàn)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性，切實(shí)體現(xiàn)民間性，培育和彰顯商會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其職能作用。
5、堅(jiān)持社會(huì)化改革方向。實(shí)行自愿組建、自籌經(jīng)費(fèi)、自我服務(wù)、自主管理，依照章程開(kāi)展活動(dòng)。
6、堅(jiān)持分類指導(dǎo)。根據(jù)不同類型、不同區(qū)域商會(huì)特點(diǎn)和發(fā)展方向制定可行措施，增強(qiáng)改革的針對(duì)性和實(shí)效性。
7、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。緊緊圍繞商會(huì)建設(shè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上取得實(shí)效，推動(dòng)商會(huì)健康持續(xù)發(fā)展。
二、改革任務(wù)。
（一）健全工商聯(lián)組織體系。
1、完善工商聯(lián)會(huì)員制和代表制。優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，突出代表性和廣泛性。工商聯(lián)要加大吸納異地商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)等經(jīng)濟(jì)類團(tuán)體會(huì)員，關(guān)注和發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及成長(zhǎng)性好、潛力大、符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展方向的中小微企業(yè)入會(huì)。會(huì)員發(fā)展不以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、納稅貢獻(xiàn)、個(gè)人財(cái)富等設(shè)置門(mén)檻，切實(shí)糾正發(fā)展會(huì)員設(shè)置資產(chǎn)門(mén)檻的“貴族化”傾向。完善工商聯(lián)代表大會(huì)代表任期制，拓寬代表參與渠道，健全建言獻(xiàn)策機(jī)制，增強(qiáng)代表意識(shí)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
2、優(yōu)化工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)、執(zhí)委會(huì)副主席成員結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)、執(zhí)委會(huì)副主席組成人員的代表性。在工商聯(lián)執(zhí)委、副主席人選中，注重推選所屬商（協(xié)）會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商（協(xié)）會(huì)和高科技產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及軍民融合、“雙創(chuàng)”等商會(huì)企業(yè)中的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)代表人士，可參照自治區(qū)工商聯(lián)明確的比例數(shù)，適當(dāng)提高工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士、中小微企業(yè)和基層組織代表的比例。健全執(zhí)委會(huì)班子成員進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)進(jìn)行屆中調(diào)整，優(yōu)化執(zhí)委班子成員結(jié)構(gòu)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
3、加強(qiáng)工商聯(lián)組織建設(shè)。加強(qiáng)工商聯(lián)黨組建設(shè)，配優(yōu)配強(qiáng)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化配置工作人員。工商聯(lián)可通過(guò)公益性崗位、實(shí)習(xí)大學(xué)生等多種渠道充實(shí)工作力量，滿足工作需求。建立健全工商聯(lián)工作經(jīng)費(fèi)合理增長(zhǎng)機(jī)制。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、財(cái)政局）。
4、壯大基層商（協(xié)）會(huì)組織。積極推進(jìn)園區(qū)、基地、行業(yè)商（協(xié)）會(huì)組建工作，擴(kuò)大商（協(xié)）會(huì)組織在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的覆蓋面。拓展商（協(xié)）會(huì)向基層延伸，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商（協(xié)）會(huì)有效覆蓋。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、審批局、民政局）。
（二）改革創(chuàng)新工作機(jī)制。
5、創(chuàng)新政治引領(lǐng)和教育培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞革命傳統(tǒng)、形勢(shì)政策、守法誠(chéng)信等內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，深化理想信念教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，打造民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)教育品牌。創(chuàng)新宣傳方式和手段，加強(qiáng)與宣傳部門(mén)和新聞媒體的合作，主動(dòng)講好民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家故事，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。加強(qiáng)工商聯(lián)宣傳陣地建設(shè)，靈活運(yùn)用“兩微一端”等新媒體平臺(tái)，深度挖掘、廣泛宣傳民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家先進(jìn)典型，努力營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好氛圍。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
6、深化與有關(guān)部門(mén)合作。發(fā)揮工商聯(lián)民主監(jiān)督、參政議政職能作用，加強(qiáng)與發(fā)改局、公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局和投資和促進(jìn)局、審批服務(wù)管理局和永寧工業(yè)園區(qū)對(duì)口部門(mén)聯(lián)系，建立領(lǐng)導(dǎo)互相走訪、信息互相傳遞、工作互相交流、活動(dòng)互相參加合作交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、工作聯(lián)動(dòng)，形成服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力。立足橋梁紐帶和助手定位，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展招商引資工作，協(xié)助舉辦全縣重大經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、公安局、市監(jiān)局、商投局等相關(guān)部門(mén)）。
7、更加注重發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家作用。建立工商聯(lián)副主席（副會(huì)長(zhǎng)）輪值制度，發(fā)揮工商聯(lián)企業(yè)家副主席（副會(huì)長(zhǎng)）、執(zhí)委參與工商聯(lián)行政事務(wù)決策作用，創(chuàng)造條件讓民營(yíng)企業(yè)家站前臺(tái)、當(dāng)主角。引導(dǎo)和支持民營(yíng)企業(yè)家奉獻(xiàn)愛(ài)心，積極參與公益慈善事業(yè)和“百企幫百村”助力鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接等工作，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任的榮譽(yù)感和使命感。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
8、助力政府服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深化與福建等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工商聯(lián)和商會(huì)的合作交流，加強(qiáng)信息互通，借助“友好商會(huì)”平臺(tái)，組織民營(yíng)企業(yè)積極參與各類大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，開(kāi)展以商招商、以會(huì)招商，助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)心閩籍民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展和閩籍民營(yíng)企業(yè)人士健康成長(zhǎng)，促進(jìn)更多福建民營(yíng)企業(yè)來(lái)永寧縣投資興業(yè)，助推閩寧扶貧協(xié)作工作。強(qiáng)化法律宣傳和服務(wù)工作，探索建立商會(huì)法律援助中心，為商會(huì)提供法律服務(wù)，不斷提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士法治意識(shí)。工商聯(lián)與法院建立溝通聯(lián)系機(jī)制，與檢察院建立服務(wù)保障民營(yíng)經(jīng)濟(jì)溝通聯(lián)系機(jī)制和日常溝通聯(lián)絡(luò)辦法，平等保護(hù)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家合法權(quán)益。主動(dòng)參與工會(huì)、人力資源和保障局協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、法院、檢察院、公安局、發(fā)改局、商投局、人社局、審批局、鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、總工會(huì)等相關(guān)部門(mén)）。
9、踐行親清新型政商關(guān)系。按照構(gòu)建親清新型政商關(guān)系要求，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確把握政商交往的邊界，既要“清”，真正做到邊界清晰、交往清爽、關(guān)系清白，也要“親”，增強(qiáng)“主動(dòng)親”的自覺(jué)、克服“不敢親”的顧慮、把握“善于親”的原則，主動(dòng)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家。鼓勵(lì)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、紀(jì)委監(jiān)委、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
10、探索推進(jìn)“網(wǎng)上工商聯(lián)”建設(shè)。加快建設(shè)“網(wǎng)上工商聯(lián)”，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工商聯(lián)服務(wù)體系。依托新媒體等密切與商會(huì)、民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的溝通聯(lián)系。整合工商聯(lián)會(huì)員信息、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)等資源，推進(jìn)工商聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、網(wǎng)信辦）。
（三）完善商會(huì)職能作用。
11、突出思想政治引導(dǎo)。商會(huì)要發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域基層統(tǒng)戰(zhàn)組織作用，強(qiáng)化商會(huì)會(huì)員也是工商聯(lián)會(huì)員的意識(shí)，組織開(kāi)展理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)，突出加強(qiáng)世情國(guó)情黨情、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和優(yōu)良革命傳統(tǒng)、形勢(shì)政策、守法誠(chéng)信教育，引導(dǎo)會(huì)員增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)黨和政府的信任、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心、對(duì)社會(huì)的信譽(yù)。注重發(fā)揮商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶動(dòng)作用和企業(yè)家主體作用，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。精準(zhǔn)掌握民營(yíng)企業(yè)家和會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，尤其是年輕一代企業(yè)家和會(huì)員的思想政治狀況，建立健全青年企業(yè)家和會(huì)員組織，引導(dǎo)他們繼承和發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)，積極弘揚(yáng)企業(yè)家精神，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，踐行親清新型政商關(guān)系。以民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士為主體的商會(huì)應(yīng)接受工商聯(lián)的指導(dǎo)、引導(dǎo)和服務(wù)，確保商會(huì)基層統(tǒng)戰(zhàn)組織作用的發(fā)揮。在商會(huì)組織中逐步探索建立統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確專人負(fù)責(zé)，支持其開(kāi)展工作。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政局、團(tuán)委、各級(jí)商會(huì)）。
12、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。商會(huì)要引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，正確認(rèn)識(shí)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，適應(yīng)和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，引導(dǎo)、幫助會(huì)員企業(yè)堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展信心，助力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極搭建各類公共服務(wù)平臺(tái)，為會(huì)員提供政策、信息、技術(shù)、人才、法律、融資等服務(wù)，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)調(diào)查、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)規(guī)劃的研究，主動(dòng)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，起到“傳送帶”的作用。配合開(kāi)展重點(diǎn)課題調(diào)研和第三方評(píng)估等工作，及時(shí)反映行業(yè)和會(huì)員訴求，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外工商社團(tuán)交流合作，締結(jié)友好商會(huì)，大力宣傳推介永寧投資環(huán)境，開(kāi)展經(jīng)貿(mào)合作、項(xiàng)目對(duì)接等活動(dòng)，促進(jìn)資源共享，助力招商引資。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、宣傳部、發(fā)改局、司法局、審批局、民政局、科技局、商投局，各級(jí)商會(huì)）。
13、強(qiáng)化守法誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任。商會(huì)要深入開(kāi)展普法宣傳，舉辦《民法典》宣講，引導(dǎo)會(huì)員依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)，創(chuàng)建清廉商會(huì)，推動(dòng)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。制定商會(huì)自律公約，建立信用承諾制度、會(huì)員誠(chéng)信評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)辦法和會(huì)員誠(chéng)信檔案，積極參與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息共享。參與社會(huì)協(xié)同治理，引導(dǎo)會(huì)員積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，注重安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。建立商會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，推動(dòng)商會(huì)建立活動(dòng)影響評(píng)估機(jī)制，重大活動(dòng)需提前5個(gè)工作日向相關(guān)管理部門(mén)、工商聯(lián)報(bào)告?zhèn)浒?。組織會(huì)員積極參與光彩事業(yè)和精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，自覺(jué)履行先富帶后富、促進(jìn)共同富裕的社會(huì)責(zé)任。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、檢察院、法院、公安局、司法局、發(fā)改局、人社局、市監(jiān)局、鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，各級(jí)商會(huì)）。
（四）規(guī)范商會(huì)自身建設(shè)。
14、健全法人治理體系。商會(huì)要建立健全由會(huì)員大會(huì)（會(huì)員代表大會(huì)）、理事會(huì)（常務(wù)理事）會(huì)和監(jiān)事會(huì)（獨(dú)立監(jiān)事）組成的法人治理結(jié)構(gòu)，完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。會(huì)長(zhǎng)應(yīng)由政治思想強(qiáng)、行業(yè)代表性強(qiáng)、參政議政能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、熱愛(ài)商會(huì)工作的非公經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任。秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟(jì)工作，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。副秘書(shū)長(zhǎng)一般由統(tǒng)戰(zhàn)干事兼任。監(jiān)事要切實(shí)履行對(duì)重大決策、財(cái)務(wù)工作、會(huì)員守法誠(chéng)信等方面的監(jiān)督職責(zé)，有條件的商會(huì)應(yīng)建立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事長(zhǎng)可從會(huì)員企業(yè)黨組織班子成員中產(chǎn)生。監(jiān)事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)均不得與會(huì)長(zhǎng)來(lái)自同一單位。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、審批局、民政局，各級(jí)商會(huì)）。
15、推動(dòng)黨的組織和工作全覆蓋。商會(huì)要按照黨章規(guī)定和社會(huì)組織黨建工作要求，依法建立黨的組織，新成立的商會(huì)應(yīng)同步建立黨組織，暫時(shí)不具備組建條件的，可通過(guò)選派黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員或建立工會(huì)、共青團(tuán)組織等多種方式，擴(kuò)大黨的工作覆蓋。商會(huì)黨組織要學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線方針政策，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，支持會(huì)員企業(yè)加強(qiáng)黨建工作，深入推進(jìn)黨建領(lǐng)航工程，以黨建促會(huì)建。商會(huì)章程應(yīng)對(duì)建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作出明確規(guī)定。建立“黨建+統(tǒng)戰(zhàn)+商會(huì)”工作模式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨組織在商會(huì)全覆蓋。推行商會(huì)管理層黨員和黨組織成員雙向進(jìn)入、交叉任職，提倡商會(huì)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨組織書(shū)記，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要支持商會(huì)黨建工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商會(huì)、園區(qū)商會(huì)和行業(yè)商會(huì)等可視情況由黨員干部兼任黨組織負(fù)責(zé)人，歸口鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管理。組織部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)應(yīng)給予必要的活動(dòng)場(chǎng)地與經(jīng)費(fèi)支持。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、總工會(huì)、團(tuán)委，各級(jí)商會(huì)）。
16、健全財(cái)務(wù)管理和信息公開(kāi)制度。商會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度和國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度等規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。商會(huì)會(huì)費(fèi)收取使用、資產(chǎn)處置等應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和商會(huì)章程程序，嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)管理辦法》。商會(huì)會(huì)費(fèi)不得資助各類宗教活動(dòng)和宗教活動(dòng)場(chǎng)所，自覺(jué)實(shí)行信息公開(kāi)，向會(huì)員公開(kāi)年度工作報(bào)告、第三方機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告、會(huì)費(fèi)收支情況以及其他有必要公開(kāi)的信息，向社會(huì)公開(kāi)登記事項(xiàng)、章程、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)、信用承諾、政府轉(zhuǎn)移或委托事項(xiàng)、可提供服務(wù)事項(xiàng)及運(yùn)行情況等，按物價(jià)部門(mén)要求公示各項(xiàng)收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等，自覺(jué)接受會(huì)員和社會(huì)各界監(jiān)督。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、財(cái)政局、民政局、發(fā)改局、各級(jí)商會(huì)）。
17、著力激發(fā)商會(huì)活力。商會(huì)要壯大會(huì)員隊(duì)伍，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，注重進(jìn)步性、代表性、廣泛性相結(jié)合，不以資產(chǎn)規(guī)模設(shè)置入會(huì)門(mén)檻，擴(kuò)大覆蓋面，建立和動(dòng)態(tài)管理會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)。堅(jiān)持依法登記、依法辦會(huì)、依法監(jiān)管，建立健全會(huì)長(zhǎng)議事決策制度，實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理，調(diào)動(dòng)會(huì)員參與商會(huì)事務(wù)的主動(dòng)性與積極性。密切與各部門(mén)和社會(huì)組織的聯(lián)系，推動(dòng)各相關(guān)商會(huì)間和區(qū)內(nèi)外的交流合作，拓寬服務(wù)會(huì)員渠道，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇。大膽探索創(chuàng)新商會(huì)運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、服務(wù)手段，加強(qiáng)“一會(huì)一品牌”建設(shè)，提升商會(huì)吸引力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)助推我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的商會(huì)，財(cái)政可適當(dāng)安排激勵(lì)經(jīng)費(fèi)。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、財(cái)政局、民政局、商投局，各級(jí)商會(huì)）。
（五）改進(jìn)對(duì)商會(huì)的聯(lián)系服務(wù)方式。
18、加強(qiáng)對(duì)商會(huì)工作的指導(dǎo)和服務(wù)。工商聯(lián)對(duì)所屬商會(huì)履行業(yè)務(wù)主管單位職責(zé)，按照政治引領(lǐng)好、隊(duì)伍建設(shè)好、服務(wù)發(fā)展好、自律規(guī)范好的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)商會(huì)建設(shè)。結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定商會(huì)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)商會(huì)組織逐漸覆蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。在縣委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行異地商會(huì)屬地管理，在縣委組織部門(mén)的指導(dǎo)下，對(duì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記等人選進(jìn)行任前考察、備案和履職考核，對(duì)會(huì)長(zhǎng)人選開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，落實(shí)會(huì)長(zhǎng)任前公示、年度述職、離任審計(jì)制度，對(duì)不能正確履職的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。商會(huì)換屆、班子成員變動(dòng)、組織架構(gòu)變化、開(kāi)展重大活動(dòng)等，應(yīng)按規(guī)定向縣工商聯(lián)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告或備案。會(huì)同審批服務(wù)管理局建立商會(huì)退出機(jī)制，根據(jù)商會(huì)自身建設(shè)和作用發(fā)揮情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部、民政局、永寧工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、各級(jí)商會(huì)）。
19、落實(shí)相關(guān)部門(mén)的綜合監(jiān)管。民政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)的登記審查、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查，支持商會(huì)依法組建。財(cái)政、稅務(wù)、發(fā)改、人力資源和社會(huì)保障、市場(chǎng)監(jiān)管、金融管理等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)使用財(cái)政資金情況、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度情況、資產(chǎn)管理情況、納稅情況和非營(yíng)利性業(yè)務(wù)開(kāi)展、評(píng)比表彰和工作人員權(quán)益保障、收費(fèi)及價(jià)格行為、金融賬戶和資金往來(lái)等行為和情況的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)。行業(yè)管理部門(mén)要將商會(huì)納入行業(yè)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)信息化建設(shè)和信息共享機(jī)制，履行好相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)商會(huì)的健康發(fā)展。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、民政局、財(cái)政局、市監(jiān)局、人社局、發(fā)改局、商投局、稅務(wù)局）。
20、完善扶持政策。建立縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系商會(huì)機(jī)制，建立政府有關(guān)部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系商會(huì)制度，以行業(yè)類商會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道商會(huì)為重點(diǎn)，暢通商會(huì)向黨委和政府反映情況、提出建議的渠道，為助推全縣營(yíng)商環(huán)境提升建言獻(xiàn)策。各有關(guān)部門(mén)要完善和落實(shí)財(cái)稅、金融等政策，積極支持商會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移事項(xiàng)、參與政府購(gòu)買服務(wù)、依法進(jìn)入公共服務(wù)行業(yè)和領(lǐng)域。在制定推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公共政策或行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，充分征求商會(huì)意見(jiàn)。鞏固銀政企對(duì)接合作機(jī)制，探索將商會(huì)納入永寧縣政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站統(tǒng)一管理，共享必要的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)服務(wù)。（責(zé)任單位:工商聯(lián)、縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、財(cái)政局、審批局、商投局，各級(jí)商會(huì)）。
21、注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道商會(huì)建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道商會(huì)建設(shè)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委重要議事日程，建立健全黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員聯(lián)系商會(huì)建設(shè)制度。商會(huì)黨組織實(shí)行屬地管理，商會(huì)黨組織負(fù)責(zé)人可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨員干部兼任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)確保商會(huì)有固定的辦公場(chǎng)所和工作經(jīng)費(fèi)，商會(huì)建設(shè)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道考評(píng)內(nèi)容。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）。
（六）加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)工商聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
22、始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，建立“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制，團(tuán)結(jié)教育引導(dǎo)工商聯(lián)所屬商（協(xié)）會(huì)和廣大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決貫徹黨的意志和主張，把黨的理論路線方針政策貫徹落實(shí)到工商聯(lián)工作的各方面、全過(guò)程，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持政治建會(huì)、團(tuán)結(jié)立會(huì)、服務(wù)興會(huì)、改革強(qiáng)會(huì)，堅(jiān)決服從服務(wù)于黨委、政府的中心工作，緊緊圍繞促進(jìn)“兩個(gè)健康”工作主題，發(fā)揮橋梁紐帶和助手作用，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
23、嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。充分發(fā)揮工商聯(lián)黨組政治領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)履行把方向、管大局、保落實(shí)等職責(zé)，推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治黨。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)所屬商（協(xié)）會(huì)黨建工作的聯(lián)系督導(dǎo)，注重黨組織負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)，抓好所屬商（協(xié)）會(huì)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)所屬商（協(xié)）會(huì)黨的組織和工作全覆蓋，提升所屬商（協(xié)）會(huì)黨建工作質(zhì)量和效果。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、組織部、縣直機(jī)關(guān)工委、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
24、持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，注重日常監(jiān)管，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神嚴(yán)格落實(shí)。抓好各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化、法治化建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式和機(jī)關(guān)作風(fēng)，減輕基層負(fù)擔(dān)。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)和調(diào)查研究工作，堅(jiān)持摸實(shí)情、謀實(shí)招、辦實(shí)事，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效果。（責(zé)任單位：工商聯(lián)）。
25、加強(qiáng)工商聯(lián)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)干部的政治把握能力和落實(shí)推進(jìn)能力。嚴(yán)格落實(shí)年度考核制度和結(jié)果運(yùn)用，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。抓好政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)等學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)、繼續(xù)教育、自我學(xué)習(xí)、參與重點(diǎn)調(diào)研和重大活動(dòng)鍛煉以及安排機(jī)關(guān)干部到所屬商（協(xié)）會(huì)和民營(yíng)企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研等方式方法，全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。（責(zé)任單位：工商聯(lián)、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部）。
三、組織實(shí)施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在銀川市工商聯(lián)和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的積極指導(dǎo)下，縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)深化改革的組織實(shí)施。結(jié)合工商聯(lián)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大力支持、積極推進(jìn)工商聯(lián)改革工作。
（二）穩(wěn)妥有序推進(jìn)。根據(jù)群團(tuán)改革安排部署，縣工商聯(lián)改革在2021年底前完成。及時(shí)梳理研究改革推進(jìn)過(guò)程中遇到的新情況新問(wèn)題，對(duì)改革中遇到的重要問(wèn)題和重大事項(xiàng)，及時(shí)向縣委請(qǐng)示報(bào)告，有序推進(jìn)改革工作。
（三）強(qiáng)化工作落實(shí)?？h工商聯(lián)要建立抓落實(shí)的工作機(jī)制，注重過(guò)程管理，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)改革措施落實(shí)情況的跟蹤、檢查和指導(dǎo)，做到統(tǒng)籌謀劃、有效推進(jìn)。定期向縣委、市工商聯(lián)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部匯報(bào)改革工作推進(jìn)情況，及時(shí)研究解決改革中遇到的困難和問(wèn)題，確保改革工作順利推進(jìn)、如期完成。
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