商會(huì)組建實(shí)施方案（精選15篇）

通過不斷調(diào)整和改進(jìn)方案，可以使得工作更加順利和高效。在制定方案之前，我們需要對(duì)相關(guān)的背景信息和現(xiàn)有狀況做足夠的了解和調(diào)研。方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)過程中制定的詳細(xì)計(jì)劃和步驟。我們?cè)诠ぷ骱蜕钪谐３Ｐ枰贫ê侠淼姆桨竵?lái)應(yīng)對(duì)各種情況。一個(gè)明確的方案可以為我們的工作提供清晰的方向和指導(dǎo)。要制定一個(gè)完美的方案，需要我們明確目標(biāo)和需求。在制定方案之前，我們需要詳細(xì)了解問題的背景和現(xiàn)狀。下面是一些成功的方案案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。希望大家可以通過學(xué)習(xí)這些范文，提高自己的方案制定能力。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇一

（5月30日中共安徽省委辦公廳廳〔〕25號(hào)）。

為深入貫徹中央關(guān)于文化體制改革的精神，加快推進(jìn)我省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革，根據(jù)中央宣傳部、中央編辦、文化部、廣電總局、新聞出版總署《關(guān)于加快推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作的意見》(中宣發(fā)〔〕25號(hào))和中央編辦《關(guān)于整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)加強(qiáng)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法人員編制管理的實(shí)施意見》(中央編辦發(fā)〔2010〕47號(hào))的要求，現(xiàn)就我省市、縣整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

(一)指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照繁榮發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的要求，適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法，組建統(tǒng)一高效的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。

(二)基本原則。

堅(jiān)持職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致。依法合理劃分文化綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與文化綜合行政管理部門之間的職責(zé)權(quán)限，理順職責(zé)關(guān)系，做到有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。

堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能。整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中統(tǒng)一執(zhí)法，提高執(zhí)法效能和執(zhí)法水平。

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、因地制宜。密切聯(lián)系各地實(shí)際，根據(jù)執(zhí)法工作需要，建立職責(zé)明晰、分工明確、相互銜接、協(xié)調(diào)配合的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法運(yùn)行體制和機(jī)制。

二、主要任務(wù)。

(一)整合組建機(jī)構(gòu)。

文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門所屬的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，設(shè)立集中統(tǒng)一的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)領(lǐng)域的文化執(zhí)法工作。

組建省轄市和縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)，分別作為本級(jí)文化廣電新聞出版局直屬機(jī)構(gòu)，通過委托的方式，以文化廣電新聞出版局名義對(duì)屬地實(shí)施綜合執(zhí)法。各市、縣(市、區(qū))原文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))部門各自設(shè)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)及“掃黃打非”隊(duì)伍，并入新設(shè)立的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。

設(shè)區(qū)的市要按照因地制宜、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)法。市轄區(qū)除黃山市黃山區(qū)外，一律不再設(shè)置文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。

(二)理順體制機(jī)制。

文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)由文化綜合部門負(fù)責(zé)管理。文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門尚未整合為一個(gè)政府部門的，也要明確一個(gè)部門管理。

省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))部門，要在各自職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)市、縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依法開展執(zhí)法業(yè)務(wù)、規(guī)范執(zhí)法行為。市、縣(市)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)要落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯(cuò)追究制，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制和信息通報(bào)制度，積極落實(shí)省文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門的工作部署和任務(wù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握行政執(zhí)法的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)行政許可情況，并定期向相關(guān)部門通報(bào)執(zhí)法情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出政策建議，征詢工作意見，不斷提高文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法的能力和水平。

(三)明確強(qiáng)化職責(zé)。

市、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)依據(jù)法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院關(guān)于相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的相關(guān)規(guī)定和程序，集中行使原由市、縣文化、廣播電視、新聞出版(版權(quán))行政管理部門行使的行政處罰職責(zé)以及相關(guān)的行政強(qiáng)制、監(jiān)督檢查職責(zé)。其主要包括：查處演出娛樂、網(wǎng)吧及互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、動(dòng)漫及電子游戲、藝術(shù)品、文物經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)培訓(xùn)、文藝展覽等活動(dòng)中的違法行為；查處非法設(shè)立電臺(tái)、電視臺(tái)、農(nóng)村小片電視網(wǎng)，擅自從事信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目業(yè)務(wù)、公共場(chǎng)所視聽播放載體違規(guī)行為以及破壞廣播電視設(shè)施等行為；查處違法安裝和設(shè)置衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施、違法接收和傳送境外衛(wèi)星電視節(jié)目和走私盜版影片放映行為；查處圖書、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、計(jì)算機(jī)軟件等方面的違法違規(guī)出版活動(dòng)和印刷、復(fù)制、出版物發(fā)行中的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；查處盜版侵權(quán)行為；承擔(dān)“掃黃打非”有關(guān)工作任務(wù)等。具體職責(zé)由當(dāng)?shù)卣Y(jié)合本地實(shí)際，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和本實(shí)施方案確定。

各級(jí)文化廣電新聞出版部門，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，把主要力量放到加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等行政職能上來(lái)。理順文化綜合行政管理部門與文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)行政決策與行政監(jiān)管職能相對(duì)分開；理順與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，由直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變。

(四)規(guī)范機(jī)構(gòu)編制。

文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)為承擔(dān)行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位。

1、機(jī)構(gòu)名稱。市、縣兩級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)名稱分別為：xx市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、xx縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)。

2、機(jī)構(gòu)規(guī)格。市級(jí)為副處級(jí)；縣級(jí)為副科級(jí)。

3、人員編制。各地綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的編制數(shù)量要在整合現(xiàn)有文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))執(zhí)法機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕袌?chǎng)管理的需要，在本級(jí)編制總額內(nèi)從緊核定。市級(jí)控制在25-35名左右(合肥市38名，蕪湖市、淮南市35名，阜陽(yáng)市31名，亳州市、宿州市、六安市、巢湖市、宣城市、池州市、黃山市30名，其他各市25名)；縣級(jí)控制在9-11名左右(大縣11名，中等縣即原三、四類縣9名，黃山市黃山區(qū)9名)。

4、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。省轄市可設(shè)23個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，縣(市)一律不設(shè)。

5、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。按《安徽省事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》(省政府令第224號(hào))規(guī)定配備，市級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不少于4名，縣級(jí)不少于3名。

6、審批程序。各級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批，按國(guó)家和省有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定辦理。各市、縣機(jī)構(gòu)編制部門要結(jié)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法任務(wù)、轄區(qū)范圍、執(zhí)法對(duì)象等實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的組建與有關(guān)文化管理部門的整合，科學(xué)確定綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的人員編制。要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、加強(qiáng)管理等方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有編制的作用。要嚴(yán)格按照中央要求，充分考慮文化的意識(shí)形態(tài)屬性和文化市場(chǎng)管理的特殊性，組建獨(dú)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，不得將文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法納入城管或其他類別的執(zhí)法。凡與中央要求不相一致的，要堅(jiān)決糾正。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)行人員編制實(shí)名制管理。執(zhí)法人員參照公務(wù)員管理，并優(yōu)先從現(xiàn)有的文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門所屬的執(zhí)法機(jī)構(gòu)中擇優(yōu)選拔，未被選拔的人員，由當(dāng)?shù)厥?、縣(市、區(qū))文化綜合管理部門負(fù)責(zé)妥善安置，新進(jìn)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定錄用。

三、實(shí)施要求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地要從加強(qiáng)和完善黨對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的高度，充分認(rèn)識(shí)整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、加快，推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃部署，精心組織實(shí)施。

省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作。各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門要在同級(jí)黨委、政府和文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照程序，會(huì)同宣傳、文化、廣播影視、新聞出版(版權(quán))等部門，統(tǒng)籌考慮、抓緊研究制定本級(jí)整合組建文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的實(shí)施方案。文化行政主管部門按照方案認(rèn)真組織文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍的整合；建立統(tǒng)一完善的綜合執(zhí)法工作制度，建設(shè)文化市場(chǎng)監(jiān)管體系，加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍的專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)綜合執(zhí)法工作的績(jī)效考核。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法裝備應(yīng)予保障，所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)人民政府財(cái)政預(yù)算。

(二)積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

市、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)組建工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各地要把此項(xiàng)工作擺上重要日程，周密計(jì)劃，抓緊落實(shí)。盡快完成本級(jí)實(shí)施方案的上報(bào)，6月底前基本完成本級(jí)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的組建。省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(三)嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定。

文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革工作涉及改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局，涉及部門調(diào)整和干部的切身利益，要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，妥善做好人員選拔和定崗安置工作。要嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)、檔案管理以及保密工作規(guī)定，切實(shí)做到文化市場(chǎng)管理不出問題、輿論導(dǎo)向不出問題、隊(duì)伍穩(wěn)定不出問題、國(guó)有資產(chǎn)管理不出問題、各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革任務(wù)順利完成。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇二

提升傳媒機(jī)構(gòu)的報(bào)道力，加強(qiáng)對(duì)新聞資源進(jìn)行有效整合，發(fā)揮集體創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)，在文字、圖片、視頻和多媒體報(bào)道中，引導(dǎo)傳媒機(jī)構(gòu)向集團(tuán)化方向發(fā)展，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織策劃水平，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力，更好地為黨政工作大局服務(wù)，是現(xiàn)代傳播媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)新聞傳媒發(fā)展的有效途徑。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，為加快新聞資源整合步伐，推動(dòng)全縣新聞傳媒又好又快發(fā)展勢(shì)在必行。廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)作為**新聞傳媒的主陣地，應(yīng)率先擔(dān)負(fù)起這一新的歷史使命，加快轉(zhuǎn)型，從根本上改變宣傳模式，提升宣傳力。為此，結(jié)合**實(shí)際，擬定了本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，進(jìn)一步優(yōu)化本地新聞宣傳資源，發(fā)展壯大**新聞宣傳事業(yè)，努力提高新聞宣傳水平，為構(gòu)建富裕、文明、和諧***營(yíng)造良好的輿論氛圍，有效促進(jìn)**新聞宣傳事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、傳媒機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。

線電視網(wǎng)絡(luò)已覆蓋縣城地區(qū)及周邊村社，廣播電視地面衛(wèi)星接收覆蓋達(dá)100%，政府已在互聯(lián)網(wǎng)上推出**門戶網(wǎng)站，但更新率低，達(dá)不到預(yù)期的宣傳目的，縣文聯(lián)負(fù)責(zé)刊發(fā)的雜志和縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)創(chuàng)刊的，雖然通過幾年的發(fā)展，在社會(huì)上贏得了較好的評(píng)價(jià)，但發(fā)行量畢竟有局限性。

三、傳媒資源整合的方式、范圍。

按照“行政管理、資源共享”的原則，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，以建立**縣媒體宣傳中心為目標(biāo)，采取資源共享、相互輔助、互為平臺(tái)的方式，將**縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)、縣文聯(lián)和**縣政府門戶網(wǎng)站納入整合范圍。進(jìn)一步優(yōu)化全縣新聞宣傳資源，提高**新聞傳媒事業(yè)發(fā)展總體水平，鞏固全縣宣傳輿論陣地，為**各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展打造全方位、立體式的宣傳媒體平臺(tái)。

成立后的新聞傳媒中心負(fù)責(zé)對(duì)全縣重大活動(dòng)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、先進(jìn)人物和事跡、民生發(fā)展等方面的各種媒體統(tǒng)一新聞報(bào)道工作；指導(dǎo)全縣輿論宣傳。在宣傳內(nèi)容上，堅(jiān)持黨性原則和宣傳紀(jì)律，注重政治把關(guān)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全縣新聞資料的收集與匯總管理，協(xié)調(diào)各部門，建立規(guī)范統(tǒng)一的新聞信息報(bào)送制度，負(fù)責(zé)對(duì)全縣各部門執(zhí)行新聞報(bào)送制度的考評(píng)；本著集中力量、統(tǒng)一口徑、外樹形象的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織全縣各單位對(duì)內(nèi)對(duì)外的新聞發(fā)布工作。

四、整合的意義。

通過新聞資源整合，可從總體上提升宣傳報(bào)道力，在新聞宣傳報(bào)道特別是重大報(bào)道中，傳媒機(jī)構(gòu)能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，綜合運(yùn)用多種報(bào)道形式，構(gòu)建起多媒體、多層面、多終端的立體報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，把組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的報(bào)道力和傳播力，在報(bào)道時(shí)效、深度、廣度和覆蓋面、影響力等方面形成強(qiáng)勢(shì)，逐漸打造成**新聞宣傳工作的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)。

五、工作要求。

（一）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各相關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳資源整合工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保證整合工作銜接得當(dāng)，不出疏漏。資源整合是做大做強(qiáng)**新聞傳媒事業(yè)的需要，只有把全縣各媒體聯(lián)合起來(lái)組建統(tǒng)一管理的新聞中心，才能克服現(xiàn)有的體制不順、機(jī)制不活、各自為政、自成體系的弊端，才能切實(shí)為全縣各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展提供高效的宣傳保障。

的思想工作，做到紀(jì)律不松、作風(fēng)不散，確保宣傳工作不出問題，網(wǎng)絡(luò)傳輸安全有效。

六、人員管理及經(jīng)費(fèi)保障。

就目前而言，縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)作為媒體宣傳的主力軍，存在專業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)普遍不高等困難和問題，新聞中心的成立需要專業(yè)人才的支撐。同樣，經(jīng)費(fèi)保障是中心運(yùn)行的前提，中心成立后，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政年度預(yù)算（建議納入財(cái)政年度預(yù)算的經(jīng)費(fèi)明細(xì)附后），統(tǒng)一核撥至新聞傳媒中心，并在“十二五”期間逐年給予適當(dāng)增加。

**縣新聞媒體中心組織機(jī)構(gòu)示意圖。

工作職責(zé)：

1、**縣新聞傳媒中心，隸屬于縣委宣傳部，中心主任由縣委宣傳部部長(zhǎng)兼任，縣人民政府分管文化工作的副縣長(zhǎng)擔(dān)任第一副主任，宣傳部副部長(zhǎng)（縣文體廣電局負(fù)責(zé)人）和縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)分別擔(dān)任副主任和執(zhí)行副主任，中心負(fù)責(zé)全縣新聞宣傳全盤工作（文體廣電局負(fù)責(zé)日常廣播電視節(jié)目的發(fā)射、維護(hù)和傳輸工作），下設(shè)**縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)、《**山》雜志編輯部、**縣網(wǎng)絡(luò)管理部。

2、縣廣播電視轉(zhuǎn)播臺(tái)具體負(fù)責(zé)**自辦節(jié)目的采、編、播工作，對(duì)全縣重大活動(dòng)和會(huì)議、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展過程中凸顯的典型人物和先進(jìn)事跡的新聞報(bào)道和《**音畫》的刊印發(fā)行工作。

3、《**山》雜志編輯部負(fù)責(zé)處理文聯(lián)的`日常工作和《**山》雜志的刊印發(fā)行工作。

4、縣網(wǎng)絡(luò)管理部由縣上調(diào)劑2-3名專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行專人專管，具體負(fù)責(zé)縣政府門戶網(wǎng)站的信息采集、更新與維護(hù)，并與上級(jí)新聞部門聯(lián)合設(shè)計(jì)制作新聞網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)資源同步；協(xié)助管理縣域內(nèi)的企業(yè)或個(gè)人設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)站。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇三

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。

4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。

4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。

(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的.力量。

5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。

班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開展安全活動(dòng)。

2.班組開展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

3.每次安全活動(dòng)要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、實(shí)施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對(duì)口。

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）安全檢查表。

5、企業(yè)如何做

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。

分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；

（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；

（4）有堅(jiān)持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[20xx]11號(hào)）

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

商會(huì)組建實(shí)施方案篇四

為做好縣工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆會(huì)員代表大會(huì)工作，特制訂安排方案如下：

一、會(huì)議時(shí)間：年月日。

二、會(huì)議地點(diǎn)：

；8、通過《關(guān)于工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告的決議》；9、工作人員宣讀《致全縣非公經(jīng)濟(jì)人士的倡議書》；10、縣長(zhǎng)做重要講話；11、縣政協(xié)副**、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)同志致閉幕詞。

四、責(zé)任分工。

1、縣長(zhǎng)同志講話、酒會(huì)致辭，由縣政府辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

2、會(huì)議前所有文件印制及會(huì)議用品裝袋分發(fā)工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

3、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)和接送工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

4、縣委宣傳部、縣廣播局記者、大會(huì)資料宣讀工作人員負(fù)責(zé)大會(huì)的新聞報(bào)道工作。責(zé)任人：

5、大會(huì)期間會(huì)場(chǎng)攝影工作人員確定，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

6、會(huì)標(biāo)的制作、懸掛，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)代表團(tuán)，會(huì)員代表大會(huì)執(zhí)委以上人員桌牌打印、擺放，鮮花、綠植、桌椅、礦泉水?dāng)[放等，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

7、**臺(tái)桌牌、會(huì)議室話筒擺放，開、閉幕式國(guó)歌的播放，提前做好音響的調(diào)試，確保正常使用。室內(nèi)溫度控制在25度左右，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

8、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)通知，由縣委辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

9、其它參會(huì)人員的通知、簽到，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、縣直會(huì)員代表推薦表、由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

10、會(huì)議室**臺(tái)會(huì)議資料擺放工作，由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

11、大會(huì)應(yīng)到、實(shí)到代表人數(shù)、因事因病請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作，由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

12、會(huì)議期間，會(huì)議有關(guān)資料的發(fā)放工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

13、安排2名工作人員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)為領(lǐng)導(dǎo)倒水，并注意不要隨意走動(dòng)、進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

14、市、縣領(lǐng)導(dǎo)照像的座次牌打印；椅子擺放，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

15、午餐酒會(huì)，市、縣領(lǐng)導(dǎo)，工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆常委以上人員用餐桌牌打印、擺放，音響調(diào)制工作，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

16、會(huì)議室門前禁止停車，車輛停放工作，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

17、電力保障工作，由縣供電局負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

19、午餐安排工作，統(tǒng)一安排用餐，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

商會(huì)組建實(shí)施方案篇五

根據(jù)《中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)章程》和全省工商聯(lián)換屆工作的部署，市工商聯(lián)擬于今年月日前進(jìn)行換屆。為深入貫徹落實(shí)《中共委省政府貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》（瓊發(fā)5號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本工作方案。

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)時(shí)代要求，加強(qiáng)黨對(duì)工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和政府對(duì)工商聯(lián)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮工商聯(lián)統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性的優(yōu)勢(shì)和作用；推動(dòng)工商聯(lián)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和履行職能的水平；廣泛團(tuán)結(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格工作程序；二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)放在首位，全面考察人選素質(zhì)；三是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧地區(qū)、行業(yè)等各方人選，增強(qiáng)代表性和廣泛性；四是換屆工作與實(shí)施公務(wù)員法相適應(yīng)，與人大、政協(xié)換屆相銜接，統(tǒng)籌考慮。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成。工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子由熟悉統(tǒng)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士、有影響的經(jīng)濟(jì)界人士等組成。在工商聯(lián)專職領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，中共黨員多于黨外人士。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)委會(huì)規(guī)模。市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)主席1名，副主席17名，其中專職副主席2名、秘書長(zhǎng)1名，執(zhí)委會(huì)委員60名。

（一）專職領(lǐng)導(dǎo)干部人選。要符合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條件。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決與黨中央在政治上保持一致；有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有比較豐富工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，善于做群眾工作，實(shí)績(jī)突出；作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，清正廉潔。要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，注意選配熟悉統(tǒng)戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)、組織人事、宣傳思想、理論研究等方面的干部。工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和派領(lǐng)導(dǎo)班子成員不交叉安排。

（二）工商聯(lián)主席人選。工商聯(lián)主席一般由黨外人士擔(dān)任。必須思想政治素質(zhì)好，自覺接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和參政議政能力，熟悉經(jīng)濟(jì)工作，熱愛工商聯(lián)事業(yè)。綜合素質(zhì)好并符合任職條件的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，可作為工商聯(lián)主席人選。

（三）非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士人選。要堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、貢獻(xiàn)；企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，在本行業(yè)有較強(qiáng)的代表性和影響力；支持建立健全企業(yè)黨組織、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織，并能發(fā)揮作用；注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系；自覺履行社會(huì)責(zé)任，積極投身光彩事業(yè)、“感恩行動(dòng)”和社會(huì)公益事業(yè)，具有良好的道德品行和社會(huì)形象。獲得優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)的，要優(yōu)先考慮。要注重優(yōu)化人選的組織結(jié)構(gòu)，注意吸收成長(zhǎng)性好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的代表人士，中小企業(yè)的人選要注重行業(yè)代表性，人選中還應(yīng)兼顧個(gè)體工商戶。

（四）堅(jiān)持把履職情況作為人選繼續(xù)推薦、提名的重要依據(jù)。本屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員中經(jīng)考核不稱職、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差已失去代表性的，或3次無(wú)故不參加工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)議、不履行責(zé)任和義務(wù)，或由于其他原因不宜留任的，換屆時(shí)不再提名。換屆后出現(xiàn)上述情況的，在屆中進(jìn)行調(diào)整。違法犯罪的，要及時(shí)撤銷所任職務(wù)。

（一）市工商聯(lián)主席、副主席任職年齡界限為60周歲，繼續(xù)提名年齡不超過56周歲。新提名的主席、副主席要能任滿一屆，即新提名的主席、副主席原則上不超過55周歲。個(gè)別非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士副主席人選提名年齡可適當(dāng)放寬。

（二）市工商聯(lián)主席、副主席任期參照省工商聯(lián)主席任期一般為兩屆，非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士擔(dān)任市工商聯(lián)主席的任期一般為一屆，市工商聯(lián)副主席任期一般不超過兩屆的規(guī)定執(zhí)行。

工商聯(lián)黨組是工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要切實(shí)履行職責(zé)，保證黨的理論和路線方針政策、市委決策部署的貫徹落實(shí)，把握工商聯(lián)工作的正確方向。這次換屆要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組建設(shè)，健全工作制度，選配好黨組成員特別是黨組書記。黨組書記必須是政治上強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠駕馭復(fù)雜局面、工作作風(fēng)扎實(shí)、善于同黨外人士合作共事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，由同級(jí)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的副部長(zhǎng)擔(dān)任，工商聯(lián)黨組書記同時(shí)擔(dān)任工商聯(lián)第一副主席。黨組由工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員專職副主席和秘書長(zhǎng)組成。

市工商聯(lián)又稱市總商會(huì)，總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)由工商聯(lián)主席兼任，副會(huì)長(zhǎng)由副主席和非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士等組成。總商會(huì)安排的領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)增加?？偵虝?huì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士副會(huì)長(zhǎng)任期一般不超過兩屆。屆中增補(bǔ)的工商聯(lián)副主席同時(shí)增補(bǔ)為總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。屆中離任的工商聯(lián)專職副主席不再擔(dān)任總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。

（一）市工商聯(lián)主席、副主席人選由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商有關(guān)方面和上級(jí)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部后提名，按干部管理權(quán)限進(jìn)行考察、審批，其中新提名主席人選須先經(jīng)上一級(jí)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部考察同意。執(zhí)委人選由工商聯(lián)黨組商市委統(tǒng)戰(zhàn)部提名，工商聯(lián)黨組審定。常委人選以及上一級(jí)工商聯(lián)執(zhí)委、常委人選，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商工商聯(lián)黨組提名，市委統(tǒng)戰(zhàn)部部務(wù)會(huì)議審定。

（二）市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)人選與工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部商工商聯(lián)黨組提名并組織考察，市委統(tǒng)戰(zhàn)部部務(wù)會(huì)議審定。總商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子人選與工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子人選同時(shí)選舉產(chǎn)生。

（三）認(rèn)真做好人選的推薦、考察工作。要在一定范圍進(jìn)行民主推薦的基礎(chǔ)上，確定非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士考察人選。民主推薦工作由市委統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)黨組組織。充分聽取組織、紀(jì)檢、監(jiān)察和工商、稅務(wù)、公安等部門、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士和人選所在企業(yè)職工的意見。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士和人選所在企業(yè)職工的意見。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士人選必須經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，凡未經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)或綜合評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的不能推薦使用。非公有制經(jīng)濟(jì)人士人選要在一定范圍里進(jìn)行公示。堅(jiān)決防止把政治表現(xiàn)和道德品行差、有違法犯罪行為的人推薦為人選。

（一）市工商聯(lián)換屆應(yīng)于年月底前完成。

（二）工商聯(lián)換屆工作政治性、政策性強(qiáng)，涉及面廣。市委統(tǒng)戰(zhàn)部要在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行牽頭協(xié)調(diào)職責(zé)，同有關(guān)方面充分溝通協(xié)商，研究解決重大問題，對(duì)人選嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合實(shí)際提出具體換屆工作方案。工商聯(lián)黨組要認(rèn)真貫徹?fù)Q屆工作各項(xiàng)政策，堅(jiān)持正確的政治方向，積極做好有關(guān)人選的推薦提名工作，組織好選舉工作。換屆人事工作方案要與省委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)黨組溝通后，報(bào)市委審批。

（三）要嚴(yán)格遵守黨的干部工作原則和組織人事工作紀(jì)律，做到公道正派、清正廉潔。防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。要認(rèn)真細(xì)致地做好思想工作，引導(dǎo)干部和非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，正確對(duì)待進(jìn)、退、去、留，確保換屆工作順利進(jìn)行。對(duì)屆滿不再安排的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，仍要加強(qiáng)聯(lián)系，繼續(xù)發(fā)揮好他們的作用。

為了加強(qiáng)對(duì)換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“工商聯(lián)（總商會(huì)）換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由市政協(xié)副主席、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)黃同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書記蘇同志擔(dān)任，小組成員由市工商聯(lián)秘書長(zhǎng)陳同志、市委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室主任符同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市委統(tǒng)戰(zhàn)部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇六

為切實(shí)做好全縣村黨組織委員會(huì)和第九屆村民委員會(huì)換屆選舉工作，根據(jù)《中共安徽辦公廳、安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)組織部、省民政廳關(guān)于全省村黨組織委員會(huì)和第九屆村民委員會(huì)換屆選舉工作的實(shí)施意見的通知》(皖辦發(fā)〔2021〕22號(hào))和辦公室、市政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈組織部、市民政局關(guān)于全市村黨組織委員會(huì)和第九屆村民委員會(huì)換屆選舉工作的實(shí)施方案〉的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，提出如下實(shí)施方案。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神，以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事有機(jī)統(tǒng)一、貫穿始終，引導(dǎo)廣大黨員群眾正確行使民主權(quán)利，選舉產(chǎn)生守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村“兩委”班子，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，不斷夯實(shí)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

(一)合理確定職數(shù)。本著精干、高效的原則確定村“兩委”班子成員職數(shù)，村黨組織委員會(huì)、村民委員會(huì)班子成員分別由3-5人組成，村“兩委”可交叉任職，但村“兩委”班子成員總數(shù)最多不得超過7人(包括計(jì)生專干)，具體人數(shù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各村規(guī)模大小、人口數(shù)量及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況確定。

(二)明確任職條件。要按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，選舉認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，思想政治素質(zhì)好、致富帶富能力強(qiáng)、服務(wù)群眾能力強(qiáng)、清正廉潔、公道正派、身體健康、受群眾擁護(hù)的人進(jìn)村“兩委”班子。重點(diǎn)圍繞建設(shè)農(nóng)村服務(wù)型黨組織要求，大力推選服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的服務(wù)型干部，選舉產(chǎn)生黨員認(rèn)可、群眾滿意的服務(wù)型班子。要把有理想信念和奉獻(xiàn)精神，能帶給希望;有經(jīng)濟(jì)頭腦和致富本領(lǐng)，能帶領(lǐng)發(fā)展;有良好品行和公道之心，能帶來(lái)和諧的“三有三帶”型優(yōu)秀黨員選拔為村黨組織書記。新任村黨組織書記一般應(yīng)具有高中或中專以上文化程度，年齡在45周歲以下。要注重從黨員中推薦提名村委會(huì)成員，黨員村委會(huì)主任比例要進(jìn)一步提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照法律、法規(guī)和政策要求，結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)基層黨組織和村民選舉委員會(huì)確定村“兩委”班子成員候選人的具體條件，要求理想信念堅(jiān)定，樂于奉獻(xiàn);致富、帶富能力強(qiáng);協(xié)調(diào)能力強(qiáng);辦事公道;行為正派;品德修養(yǎng)好;學(xué)歷達(dá)到初中以上文化，整體班子平均年齡一般不超過46歲，續(xù)任書記年齡一般不應(yīng)超過60周歲。

有下列情形之一的，不宜推選為村干部：1、違反國(guó)家法律、法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)，正被立案查處、調(diào)查的;2、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政紀(jì)大過以下處分不滿一年的;3、受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或罷免行政職務(wù)后，不滿兩年的;4、受到黨內(nèi)留黨察看處分，恢復(fù)黨員權(quán)利后不滿兩年的;5、熱衷于封建迷信、宗派活動(dòng)或參加邪教組織的;6、屆期內(nèi)不能在任職地工作和生活的;7、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一村“兩委”班子中任職;8、違反其它有關(guān)規(guī)定的。

(三)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。村“兩委”成員中，35歲以下、高中(中專)以上文化程度、女性成員的比例要進(jìn)一步提高，每個(gè)村至少有1名35歲以下的村“兩委”成員，至少有1名女性村“兩委”成員，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有1名女性村級(jí)黨組織書記，力爭(zhēng)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)選的女性村級(jí)黨組織書記和村民委員會(huì)主任數(shù)量在上屆的基礎(chǔ)上有所增加。提倡村黨組織書記通過選舉擔(dān)任村民委員會(huì)主任，鼓勵(lì)村“兩委”班子成員交叉任職。

(四)拓寬選人渠道。要鼓勵(lì)優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、農(nóng)村致富能手、大學(xué)生村官、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生等積極參選。本村沒有合適人選的，可通過公開選拔、跨村任職、優(yōu)秀書記兼任、從機(jī)關(guān)黨員干部中選派以及動(dòng)員縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提前離崗或退休干部職工回村任職等辦法，產(chǎn)生村黨組織書記。要把大學(xué)生村官作為培養(yǎng)、補(bǔ)充村“兩委”班子成員的重要來(lái)源，積極引導(dǎo)和支持優(yōu)秀大學(xué)生村官參加村“兩委”換屆選舉。到村任職1年以上的大學(xué)生村官，須本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論通過，參加村民委員會(huì)主任、副主任和委員選舉;黨員大學(xué)生村官，通過黨員推薦、群眾推薦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦等方式，參加村黨組織書記、副書記和委員選舉。大學(xué)生村官被選為村“兩委”班子成員的，不占村職數(shù)。

我縣村黨組織委員會(huì)和第九屆村民委員會(huì)換屆選舉工作，從2021年6月開始到9月結(jié)束。為充分發(fā)揮村黨組織在換屆選舉中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，村黨組織委員會(huì)換屆選舉安排在村民委員會(huì)換屆選舉前進(jìn)行。村黨組織委員會(huì)換屆應(yīng)在7月中旬前完成，村民委員會(huì)換屆應(yīng)在9月中旬前完成。具體階段工作內(nèi)容和時(shí)間劃分，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本地實(shí)際情況進(jìn)行安排。

(一)做好換屆準(zhǔn)備。換屆前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以村為單位對(duì)村“兩委”班子結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研判，有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃和選舉工作方案，召開換屆工作動(dòng)員會(huì)議。要組織力量做好村級(jí)財(cái)務(wù)清理和村“兩委”成員離任審計(jì)工作，注重審計(jì)黨員群眾反映集中的問題，公示審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)妥善處理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真開展村干部考核評(píng)議，考核評(píng)議結(jié)果作為審核確定候選人的重要依據(jù)。對(duì)軟弱渙散的村黨組織，要按照中央和部署要求，采取有力措施，全面完成集中整頓后，再進(jìn)行換屆。

(二)組織村黨組織委員會(huì)換屆選舉。要按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定及村黨組織換屆選舉的有關(guān)操作程序的要求，具體分五個(gè)步驟進(jìn)行：

1、部署啟動(dòng)。村黨組織召開委員會(huì)議，討論通過《關(guān)于召開黨員大會(huì)的決定》，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委呈報(bào)關(guān)于召開黨員大會(huì)的請(qǐng)示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委批復(fù)后，村黨組織研究做好召開黨員大會(huì)的準(zhǔn)備工作。對(duì)在家黨員逐人通知，對(duì)流動(dòng)黨員通過電話聯(lián)系、發(fā)公開信等方式，動(dòng)員他們參加換屆推薦、選舉。

2、黨員和群眾推薦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開村黨員和村民代表會(huì)議，聽取本屆黨組織委員會(huì)書記、副書記、委員的述職報(bào)告，對(duì)現(xiàn)任村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推薦下一屆村黨組織委員會(huì)委員、書記、副書記候選人初步人選。參加推薦的黨員和村民代表超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)一半以上，推薦有效。推薦票要當(dāng)場(chǎng)唱票、計(jì)票、公布推薦結(jié)果。村黨組織在得票超過推薦票一半以上的黨員中，按照不低于委員職數(shù)20%的差額比例，確定村黨組織委員會(huì)委員、書記、副書記候選人初步人選，缺額人選在未列為候選人初步人選且得票數(shù)多的被推薦人中另行推薦產(chǎn)生。村黨組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)告推薦結(jié)果。村黨組織推薦的初步人選，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核認(rèn)為不宜列入的，向村黨組織作出說明，缺額人選由村黨組織根據(jù)推薦結(jié)果確定上報(bào)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開會(huì)議，按照不低于委員職數(shù)的20%的差額比例，推薦下屆村黨組織委員會(huì)委員、書記、副書記候選人初步人選，將名單通報(bào)村黨組織。

4、組織考察和確定候選人預(yù)備人選。村黨組織召開委員會(huì)議，結(jié)合“兩推”情況，按照不低于委員職數(shù)的20%的差額比例，研究確定下屆委員會(huì)委員、書記、副書記候選人預(yù)備人選考察名單，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織考察。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在考察中要注意聽取黨員群眾的意見，注意征求紀(jì)檢、檢察、審計(jì)、計(jì)生、維穩(wěn)、綜治等部門的意見，考察情況反饋村黨組織。村黨組織召開委員會(huì)議，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考察情況，研究確定下屆村黨組織委員會(huì)委員、書記、副書記候選人預(yù)備人選名單，并在全村范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

5、黨員大會(huì)選舉。村黨組織按照有關(guān)規(guī)定和程序召開黨員大會(huì)，聽取和審議本屆黨組織委員會(huì)的工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生新一屆村黨組織委員會(huì)委員、書記、副書記。選舉結(jié)束后，村黨組織及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委呈報(bào)選舉結(jié)果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委予以批復(fù)，并報(bào)縣(市、區(qū))委組織部備案。

(三)組織村民委員會(huì)換屆選舉。要按照《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》、《安徽省實(shí)施中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法辦法》、《安徽省村委會(huì)選舉辦法》和《安徽省村民委員會(huì)選舉規(guī)程》的要求，結(jié)合貫徹《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)村民委員會(huì)選舉工作的通知》(中辦發(fā)〔2009〕20號(hào))、《中央組織部、民政部關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅村“兩委”換屆工作紀(jì)律的通知》(組通字〔2010〕59號(hào))的精神，分五個(gè)步驟進(jìn)行：

1、推選產(chǎn)生村民選舉委員會(huì)。村民選舉委員會(huì)由主任和委員組成，由村民會(huì)議、村民代表會(huì)議或者村民小組會(huì)議推選產(chǎn)生，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的議事原則。村民選舉委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)村民居住狀況、參加選舉村民的多少確定，不少于3人，以奇數(shù)為宜。村民之間有近親屬關(guān)系的，不宜同時(shí)擔(dān)任村民選舉委員會(huì)成員。

村民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布選舉委員會(huì)主任和委員名單，并報(bào)鄉(xiāng)級(jí)人民政府或者鄉(xiāng)級(jí)村民委員會(huì)選舉工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)備案。

村民選舉委員會(huì)成員被依法確定為村民委員會(huì)成員候選人的，不得再擔(dān)任村民選舉委員會(huì)成員。提倡將不是村民委員會(huì)成員候選人的村黨組織書記推選為村民選舉委員會(huì)主任。村民選舉委員會(huì)產(chǎn)生后，要在換屆選舉前及時(shí)改選村民代表，并予以公布。

2、制定選舉辦法。要認(rèn)真指導(dǎo)和引導(dǎo)村民選舉委員會(huì)依法依規(guī)制定好本村選舉辦法，對(duì)村干部任職資格條件、職數(shù)、選舉程序、選民資格認(rèn)定、委托投票、不當(dāng)或非法選舉行為裁定、有效選票認(rèn)定以及回避制度等作出規(guī)定，并經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議審議通過，以適當(dāng)方式公布。

3、做好選民登記工作。要針對(duì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、人口流動(dòng)性增強(qiáng)、戶籍制度改革等新情況，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范運(yùn)作。全面、準(zhǔn)確地做好登記工作，防止錯(cuò)登、重登、漏登，保證村民的選舉權(quán)。登記參加選舉的村民名單，應(yīng)當(dāng)在選舉日20日前張榜公布，接受群眾監(jiān)督。

4、推選村民委員會(huì)成員候選人。村民委員會(huì)成員候選人由村民直接提名產(chǎn)生，不得用組織提名代替村民提名，保證村民的直接提名權(quán)。村民選舉委員會(huì)要對(duì)村民委員會(huì)成員候選人進(jìn)行資格審查。正式候選人的名額應(yīng)多于應(yīng)選名額，并通過預(yù)選或按村民提名得票數(shù)多少確定。候選人確定后必須張榜公布。認(rèn)真做好女性村民提名為村民委員會(huì)成員候選人的工作。

試行“一票”選舉制度的村按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、組織好選舉日的投票工作。堅(jiān)持“選舉村民委員會(huì)，有登記參加選舉的村民的過半數(shù)投票，選舉有效;候選人獲得參加投票的村民的過半數(shù)的選票，始得當(dāng)選”的原則，積極動(dòng)員、組織群眾親自投票，確保選民的投票權(quán)。選舉時(shí)，應(yīng)召開選舉大會(huì)集中投票或設(shè)立中心投票會(huì)場(chǎng)和若干投票站投票，設(shè)立秘密寫票處，實(shí)行無(wú)記名投票、公開計(jì)票，選舉結(jié)果應(yīng)當(dāng)場(chǎng)公布。嚴(yán)格控制流動(dòng)票箱的使用，依法辦理委托投票手續(xù)。要切實(shí)維護(hù)投票現(xiàn)場(chǎng)秩序，禁止任何擾亂選舉現(xiàn)場(chǎng)秩序，影響選民投票意向的行為。

(四)做好換屆選舉后續(xù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要組織好村“兩委”新老班子的交接工作，整理、完善村務(wù)檔案，抓好新任村干部的教育培訓(xùn)，提高他們履行職責(zé)、服務(wù)群眾的能力?？h市區(qū)委組織部要對(duì)村黨組織書記登記造冊(cè)，并對(duì)新進(jìn)村“兩委”成員開展一次輪訓(xùn)。要指導(dǎo)新一屆村“兩委”班子制定任期目標(biāo)，提出落實(shí)措施，并向黨員群眾公開承諾。要全面實(shí)行“四議兩公開”工作法，進(jìn)一步完善黨務(wù)、村務(wù)公開和民主管理制度，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村級(jí)民主自治機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)村干部“一定三有”政策，適時(shí)按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力年平均收入水平調(diào)整村干部報(bào)酬，完善村干部報(bào)酬正常增長(zhǎng)機(jī)制。要做好落選和離任人員的心理疏導(dǎo)、待遇落實(shí)和關(guān)懷幫助等工作，引導(dǎo)他們正確對(duì)待去留，繼續(xù)發(fā)揮作用，支持新班子工作。進(jìn)一步建立健全村級(jí)配套組織，同步抓好村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、婦代會(huì)、團(tuán)支部的換屆選舉工作，創(chuàng)新村團(tuán)組織設(shè)置方式，配齊健全團(tuán)支部班子。提倡村“兩委”成員兼任村民小組組長(zhǎng)，提倡從35周歲以下村“兩委”成員、大學(xué)生村官及致富能人中選配團(tuán)支部書記。

各級(jí)黨委、政府要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好村黨組織委員會(huì)和村民委員會(huì)換屆選舉工作的重要意義，堅(jiān)持把村“兩委”換屆選舉工作與開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，高度重視，嚴(yán)密組織，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一組織實(shí)施，統(tǒng)一督查指導(dǎo)，統(tǒng)一后續(xù)管理。在村民委員會(huì)換屆選舉中繼續(xù)推進(jìn)觀察員制度、定崗選舉制度和“一票”選舉制度改革試點(diǎn)，具體方案由省民政廳制定并組織實(shí)施。

(一)健全村級(jí)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。縣成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由、人大、政府等有關(guān)方面負(fù)責(zé)同志組成，紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、民政、審計(jì)、信訪、農(nóng)委、財(cái)政、公安、司法行政、婦聯(lián)、共青團(tuán)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分綜合組、信訪組、秘書組、宣傳組、督導(dǎo)組等5個(gè)職能組，抽調(diào)專人集中辦公，負(fù)責(zé)抓好全縣村“兩委”換屆的組織協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)的村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人集中辦公，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事組織、民政工作的同志要按照各自職責(zé)，切實(shí)做好換屆的具體組織和指導(dǎo)工作，認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，切實(shí)有效地解決農(nóng)民群眾反映的問題，依法維護(hù)農(nóng)民群眾的民主權(quán)利。按照市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包縣市區(qū)、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村和保質(zhì)量、保進(jìn)度、保效果的“三包三保”責(zé)任制要求，書記是村級(jí)換屆選舉工作的第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是直接責(zé)任人。組織、民政等部門要按照各自的職責(zé)，切實(shí)做好換屆選舉的具體組織和指導(dǎo)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)選舉經(jīng)費(fèi)，確保換屆選舉工作順利進(jìn)行。

(二)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點(diǎn)是縣鄉(xiāng)兩級(jí)負(fù)責(zé)村“兩委”換屆選舉工作的干部和村民選舉委員會(huì)的成員。培訓(xùn)內(nèi)容以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》、《安徽省實(shí)施中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法辦法》和村“兩委”選舉有關(guān)規(guī)程為主。要通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳畫、公示欄、明白紙、黑板報(bào)等載體，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)和政策，教育、引導(dǎo)廣大黨員和村民正確認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利和義務(wù)，掌握投票選舉的程序和方法，做到在享有權(quán)利的同時(shí)，正確履行應(yīng)盡的義務(wù)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧有序的換屆環(huán)境。

(三)抓住重點(diǎn)難點(diǎn)加強(qiáng)督查指導(dǎo)。堅(jiān)持指導(dǎo)在先、一抓到底，加強(qiáng)對(duì)村“兩委”換屆工作的督查指導(dǎo)?？h成立指導(dǎo)組，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)換屆程序、職數(shù)設(shè)置、案件查處、遺留問題解決的督促指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要向每個(gè)村派駐換屆工作指導(dǎo)組，全程參與指導(dǎo)換屆選舉工作。要在深入調(diào)查研究和摸底排查的基礎(chǔ)上，確定選舉工作重點(diǎn)指導(dǎo)村，縣鄉(xiāng)黨委要派得力干部駐村指導(dǎo)，逐個(gè)分析村情選情，有針對(duì)性地制定工作預(yù)案，實(shí)施“一村一策”。選舉時(shí)，縣直相關(guān)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委有關(guān)負(fù)責(zé)同志要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保整個(gè)選舉過程依法按章進(jìn)行。

(四)嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律。始終保持對(duì)村“兩委”換屆選舉工作中違法違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)加大對(duì)違法違紀(jì)行為的打擊力度，對(duì)參與或指使他人以暴力、威脅、欺騙、賄賂、偽造選票數(shù)等手段，以及利用宗族宗教勢(shì)力等破壞、妨礙選舉的，依法嚴(yán)肅查處;對(duì)黑惡勢(shì)力、境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力干擾破壞選舉的，做到依法打擊，絕不手軟?？h村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將實(shí)行全過程監(jiān)督，開通監(jiān)督電話(組織部電話：xxxxxxx;縣民政局電話：xxxxxxx)，設(shè)立監(jiān)督信箱等，并由專人負(fù)責(zé)受理。堅(jiān)持有訪必接，有報(bào)必查，凡情節(jié)具體、線索清楚的，要限時(shí)辦結(jié)，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起。要進(jìn)一步明確拉票賄選等違法違紀(jì)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、查處程序和責(zé)任部門，對(duì)以違法操作、賄選等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為參選的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其參選資格，已經(jīng)當(dāng)選村“兩委”成員的，依法取消當(dāng)選資格，宣布當(dāng)選無(wú)效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要按照程序具體負(fù)責(zé)對(duì)村“兩委”換屆選舉中違法違紀(jì)問題的調(diào)查處理，必要時(shí)，提請(qǐng)縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、公安機(jī)關(guān)和法院、檢察院依法依規(guī)進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定。要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)職人員的教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要與競(jìng)職人員集體談話，簽訂競(jìng)職紀(jì)律承諾書。村黨組織委員會(huì)委員、書記、副書記候選人預(yù)備人選要簽訂遵守?fù)Q屆紀(jì)律承諾書。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇七

為做好縣工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆會(huì)員代表大會(huì)工作，特制訂安排方案如下：

一、會(huì)議時(shí)間：年月日。

二、會(huì)議地點(diǎn)：

三、參加人員1、市領(lǐng)導(dǎo)******2、縣領(lǐng)導(dǎo)******3、縣參會(huì)人員（1）組織部、紀(jì)檢會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、總工會(huì)、科協(xié)、文聯(lián)、殘聯(lián)的負(fù)責(zé)同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的副書記，縣直各相關(guān)單位主管副職；（2）縣工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆會(huì)員代表。四、會(huì)議議程1、會(huì)議由縣委副書記同志主持；2、縣領(lǐng)導(dǎo)同志致開幕詞；3、群眾團(tuán)體代表同志致祝詞；4、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)講話；5、工商聯(lián)專職主席同志做工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告；6、進(jìn)行大會(huì)選舉；7、新當(dāng)選主席表態(tài)發(fā)言；8、通過《關(guān)于工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆執(zhí)行委員會(huì)工作報(bào)告的決議》；9、工作人員宣讀《致全縣非公經(jīng)濟(jì)人士的倡議書》；10、縣長(zhǎng)做重要講話；11、縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)同志致閉幕詞。

四、責(zé)任分工。

1、縣長(zhǎng)同志講話、酒會(huì)致辭，由縣政府辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

2、會(huì)議前所有文件印制及會(huì)議用品裝袋分發(fā)工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

3、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)和接送工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

4、縣委宣傳部、縣廣播局記者、大會(huì)資料宣讀工作人員負(fù)責(zé)大會(huì)的新聞報(bào)道工作。責(zé)任人：

5、大會(huì)期間會(huì)場(chǎng)攝影工作人員確定，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

6、會(huì)標(biāo)的制作、懸掛，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)代表團(tuán)，會(huì)員代表大會(huì)執(zhí)委以上人員桌牌打印、擺放，鮮花、綠植、桌椅、礦泉水?dāng)[放等，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

7、主席臺(tái)桌牌、會(huì)議室話筒擺放，開、閉幕式國(guó)歌的播放，提前做好音響的調(diào)試，確保正常使用。室內(nèi)溫度控制在25度左右，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

8、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)通知，由縣委辦負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

9、其它參會(huì)人員的通知、簽到，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、縣直會(huì)員代表推薦表、由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

10、會(huì)議室主席臺(tái)會(huì)議資料擺放工作，由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

11、大會(huì)應(yīng)到、實(shí)到代表人數(shù)、因事因病請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作，由縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

12、會(huì)議期間，會(huì)議有關(guān)資料的發(fā)放工作，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

13、安排2名工作人員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)為領(lǐng)導(dǎo)倒水，并注意不要隨意走動(dòng)、進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

14、市、縣領(lǐng)導(dǎo)照像的座次牌打??；椅子擺放，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

15、午餐酒會(huì)，市、縣領(lǐng)導(dǎo)，工商聯(lián)（總商會(huì)）第屆常委以上人員用餐桌牌打印、擺放，音響調(diào)制工作，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

16、會(huì)議室門前禁止停車，車輛停放工作，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

17、電力保障工作，由縣供電局負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

19、午餐安排工作，統(tǒng)一安排用餐，由縣委辦公室負(fù)責(zé)。責(zé)任人：

商會(huì)組建實(shí)施方案篇八

附件：

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2010年工作會(huì)議將2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、工作思路。

認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》精神，按照“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺(tái)階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計(jì)劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階，工作上水平。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、成立“班組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作計(jì)劃，決定考核、獎(jiǎng)懲等事宜。

組長(zhǎng)：邱水祥。

副組長(zhǎng)：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強(qiáng)、葉從永、徐寧。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會(huì)，負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實(shí)施班組建設(shè)工作計(jì)劃；牽頭出臺(tái)為班組合理“減負(fù)”的具體措施；組織相關(guān)部門對(duì)各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)；對(duì)各基層單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)分，提出獎(jiǎng)懲建議；組織優(yōu)秀班組評(píng)選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗(yàn)等。

主任：謝冬萍。

副主任：陳向軍。

成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。

公司現(xiàn)有班組34個(gè)，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個(gè)、變電檢修高壓試驗(yàn)班3個(gè)、繼保班3個(gè)、通信自動(dòng)化班組1個(gè)、線路檢修班5個(gè)、線路運(yùn)行班3個(gè)，帶電班1個(gè)；其它一線班組1個(gè)；其它非生產(chǎn)一線班組4個(gè)。

五、工作目標(biāo)。

1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績(jī)效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。

2、按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實(shí)現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”的進(jìn)度，2010年確保6個(gè)班組通過驗(yàn)收。（其中變電3個(gè)、線路檢修1個(gè)，高壓試驗(yàn)檢修1個(gè)，繼保1個(gè)）。

3、確保1個(gè)班組評(píng)為省公司優(yōu)秀班組，1個(gè)班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。

1、出臺(tái)《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年2月）。

2、出臺(tái)《班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年2月）。

3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年2月）。

4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》，出臺(tái)公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年7月）。

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年7月）。

（二）開展班組建設(shè)檢查，評(píng)選優(yōu)秀班組。

6、各基層單位對(duì)參加省公司2009年度驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年3月)。

7、建立班組建設(shè)檢查專家組，對(duì)基層單位查評(píng)通過的班組按比例進(jìn)行查評(píng)。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2010年4月）。

8、各基層單位對(duì)參加省公司2010年度驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年10月)。

9、組織評(píng)選公司2010年度優(yōu)秀班組，根據(jù)評(píng)選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2010年11月）。

（三）強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點(diǎn)工作。

10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動(dòng)記錄》。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）。

11、按照省公司《班組安全日活動(dòng)實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真開展班組安全日活動(dòng)。（責(zé)任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時(shí)間：2010年1--12月）。

12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對(duì)掛點(diǎn)班組的幫扶工作，并定期通報(bào)掛點(diǎn)情況。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年1—12月）。

（四）培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

13、根據(jù)省公司《班組績(jī)效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，使績(jī)效管理在班組全面開展和真正落實(shí)，做到公平合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年4月）。

14、出臺(tái)《班組長(zhǎng)管理辦法》，建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年4月）。

15、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性。重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。制定切合員工實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年1—12月）。

16、組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加省公司組織的班組長(zhǎng)交流會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理方法。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年4月）。

17、參加省公司的組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)。（責(zé)任部門：人力資源部、班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年3—11月）。

18、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開,把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）。

19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）20、編制班組建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)，半月一期，并按時(shí)向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報(bào)》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡。（責(zé)任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時(shí)間：2010年1--12月）。

21、推進(jìn)“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國(guó)家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的典型故事。（責(zé)任部門：黨委工作部，完成時(shí)間：2010年2—11月）。

七、“班組建設(shè)年”活動(dòng)要求。

開展“班組建設(shè)年”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這搞好這次活動(dòng)非常重視，進(jìn)行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效，全面進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機(jī)制，定期研究，檢查和。

總結(jié)。

活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，班組長(zhǎng)要率先垂范，做班組建設(shè)活動(dòng)的帶頭人。

2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。

3、把握活動(dòng)重點(diǎn)。在開展活動(dòng)的過程中，要重點(diǎn)強(qiáng)化員工的安全理文化理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭(zhēng)做奉獻(xiàn)，把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會(huì)形象。定期組織檢查。每季度對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工作小結(jié)。各班組要及時(shí)搞好班組建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)溝通情況，即時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)能源公司黨委、工會(huì)《關(guān)于向白國(guó)周班組學(xué)習(xí)加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》精神，進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的熱潮，同時(shí)我們以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步做好我公司班組建設(shè)工作，并結(jié)合實(shí)際，制定出我公司班組建設(shè)實(shí)施方案。具體工作如下：

進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，是提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，確保我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的保障。

水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，確保我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；“兩項(xiàng)工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理信息化、員工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，以此提升班組建設(shè)整體水平。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇十

如下：

1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動(dòng)，堅(jiān)持每天開好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。

4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī)，深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì)，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作，明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)，在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。

7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長(zhǎng)，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對(duì)形勢(shì)變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度，力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。

2、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。

3、強(qiáng)化臺(tái)帳管理，以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做到真實(shí)準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì)；堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺(tái)帳》。

安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中，始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。

2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：

(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，

(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)，有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。

1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。

3、加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇十一

在人員管理方面，各班組長(zhǎng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、活動(dòng)開展目的。

通過本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日。

地點(diǎn)：x會(huì)議室。

參加人員：x全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）。

三、對(duì)標(biāo)計(jì)劃。

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高。

4、人員思想管理工作的提升。

四、具體要求。

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化：以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容：瓦斯檢查作業(yè)。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：以通風(fēng)班為標(biāo)桿，班前會(huì)記錄填寫細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容：了解班前會(huì)開展情況，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高：以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容：更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升：以防塵防火班為標(biāo)桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容：加強(qiáng)思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇十二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高水平的教師隊(duì)伍，為進(jìn)一步提高學(xué)校教育質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，學(xué)校決定以名師為引領(lǐng)，組建學(xué)校名師工作室，有計(jì)劃、有目的地加強(qiáng)對(duì)中青年教師的培養(yǎng)。

名師工作室是以師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的名師擔(dān)任主持、并以其本人姓名和專業(yè)特色命名的、吸引一批相同領(lǐng)域具有共同教育理想和教育追求的優(yōu)秀教師參與組成的教育研究合作團(tuán)隊(duì)。名師工作室實(shí)行首席名師領(lǐng)銜組閣制，是教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育科研機(jī)構(gòu)相關(guān)職能延伸與補(bǔ)充的重要合作體。名師工作室在首席名師帶領(lǐng)下，以先進(jìn)的教育思想和管理方式開展教師培訓(xùn)、課題研究、教學(xué)研討等教育教學(xué)活動(dòng)，是引領(lǐng)中青年教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要平臺(tái)。

1、首席名師的選拔采取教師自薦申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)選細(xì)則進(jìn)行評(píng)選，以首席名師的姓名和學(xué)科命名，并報(bào)縣教育局備查。名師工作室的研修員由首席名師和名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合推薦并由本人同意確定。

2、每個(gè)名師工作室設(shè)首席名師1人，可根據(jù)需要選聘相同學(xué)科的顧問1～2人、研修員2～4人。

3、名師工作室實(shí)行任期制，以三年為一個(gè)周期。

4、名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對(duì)工作室成員選聘結(jié)果和申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審查。

6、本著先試點(diǎn)、再推廣的原則，根據(jù)實(shí)際情況，先期組建部分具備條件的學(xué)科名師工作室。首批名師工作室和首席名師由學(xué)校根據(jù)上述條件評(píng)審并命名、授牌。

名師工作室的主要任務(wù)是培養(yǎng)中青年教師，開展教育教學(xué)重點(diǎn)問題研究，加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，破解學(xué)科教學(xué)難題，引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)健康發(fā)展。具體職責(zé)如下：

1.培養(yǎng)、培訓(xùn)教師。

以名師工作室首席名師為責(zé)任人，與工作室每個(gè)成員簽訂中青年教師培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書，在中青年教師專業(yè)化成長(zhǎng)方面制訂周期發(fā)展目標(biāo)、途徑，規(guī)定雙方職責(zé)及評(píng)價(jià)辦法。承擔(dān)教師培訓(xùn)和教育科研，由工作室首席名師、研修員或是聘請(qǐng)的專家對(duì)中青年教師學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

2.課題研究。

工作室要以首席名師的特色專長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以工作室全體成員的智慧為依托，對(duì)教育教學(xué)工作進(jìn)行專題研究。要提供有價(jià)值的旨在提高教育教學(xué)管理水平的研究論文或報(bào)告，自身教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和名師工作室的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。每個(gè)工作室在工作周期內(nèi)要完成3個(gè)（一年一個(gè)）由學(xué)校教科室審核通過的微課題，要申報(bào)一個(gè)縣級(jí)和一個(gè)市級(jí)以上研究課題并取得成果。撰寫一批與課題相關(guān)的優(yōu)質(zhì)的教育科研文章并發(fā)表于各級(jí)公開的刊物上。

3．教學(xué)指導(dǎo)。

每個(gè)名師工作室至少每?jī)芍荛_展一次教學(xué)研究活動(dòng)，工作室首席名師和研修員每期至少為中青年教師展示2堂教學(xué)示范課，中青年教師每人每期至少上一堂教學(xué)研究課。工作室要積極開展課堂診斷、問題研究、考試研究、專題講座、課題帶動(dòng)、讀書交流、觀摩考察等活動(dòng)，不斷更新中青年教師的教育教學(xué)觀念，提高他們的課堂駕馭能力，輔導(dǎo)他們?cè)趪?guó)家、省、市、縣級(jí)賽課中獲獎(jiǎng)。

學(xué)校可視學(xué)科教學(xué)情況及要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作室成員到縣、市、省其他學(xué)校進(jìn)行教學(xué)短期交流，或安排工作室與某所學(xué)校的相應(yīng)學(xué)科定向掛鉤交流。工作室也可視具體情況自行安排。

4.成果輻射。

工作室教學(xué)、教研成果應(yīng)以論文、著作、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、名師論壇、公開教學(xué)、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式向外輻射、示范，引領(lǐng)全校學(xué)科課程教學(xué)改革。每個(gè)工作室在工作周期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)出一定數(shù)量的優(yōu)秀骨干教師。

5．建檔考核。

名師工作室要建立所有成員的工作檔案，首席名師要負(fù)責(zé)對(duì)其他成員進(jìn)行年度考核，并作出綜合鑒定，形成書面意見，按年度提交學(xué)校名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇十三

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。

4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。

4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組安全教育內(nèi)容。

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.教育要求。

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。

(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。

班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開展安全活動(dòng)。

2.班組開展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

3.每次安全活動(dòng)要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

4、實(shí)施要素。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對(duì)口。

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）安全檢查表。

5、企業(yè)如何做。

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。

分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；

（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；

（4）有堅(jiān)持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2014]11號(hào)）。

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇十四

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措，也是公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹立良好社會(huì)形象的必然要求。為深入貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》促進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的落實(shí)確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效進(jìn)行根據(jù)(x政辦函[20xx]121號(hào))《關(guān)于印發(fā)xxx公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則的通知》文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)節(jié)能工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：

一、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要意義。

全面開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，提高行政效率，降低行政成本的客觀要求，也是發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向和示范作用，推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源的必然選擇。我鄉(xiāng)要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的重要性，帶頭厲行節(jié)約，發(fā)揮表率作用帶動(dòng)轄區(qū)單位也做好能源節(jié)約工作。

二、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理消費(fèi)和提高資源效率為核心，全面貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》;以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加大宣傳，強(qiáng)化管理，健全體制，創(chuàng)新機(jī)制;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點(diǎn)，在機(jī)關(guān)工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高資源利用率;以“機(jī)關(guān)作風(fēng)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入開展。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的社會(huì)要求，以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化管理，深化宣傳，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)，建立和完善節(jié)能管理體系，積極推進(jìn)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開展，逐步改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。

三、節(jié)能現(xiàn)狀和問題。

一方面全民節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，資源利用率不高，高能耗設(shè)備過多，節(jié)能設(shè)備普及率低，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另一方面，由于宣傳不到位，認(rèn)識(shí)不到位，措施不到位，機(jī)構(gòu)不健全，影響公開機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的正常開展。

四、主要節(jié)能目標(biāo)。

到20xx年底，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

2、創(chuàng)建一批節(jié)能示范單位;。

3、制定公共機(jī)構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善能耗信息化管理平臺(tái)。

4、通過開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)我我鄉(xiāng)干部職工良好的節(jié)能意識(shí)。通過強(qiáng)力推行成本、無(wú)成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗6%以上。

5、形成有效地組織管理體系。建立我鄉(xiāng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐步建設(shè)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺(tái)，不斷夯實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ);加快完善我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)。

6、形成全面的能源消耗定額制度。逐步建立我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系、逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。

五、節(jié)能重點(diǎn)環(huán)節(jié)和措施。

(一)、加強(qiáng)用電設(shè)備節(jié)能管理。

1、加強(qiáng)照明系統(tǒng)節(jié)能。在全鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)推廣使用節(jié)能型照明燈具，盡快完成非節(jié)能燈更換工作;公共區(qū)域的照明系統(tǒng)要加裝自動(dòng)控制開關(guān)，各辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光照明;減少照明設(shè)備電耗，離開辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設(shè)備電源，堅(jiān)決杜絕“無(wú)人燈、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象;加強(qiáng)外圍景觀照明燈的控制使用，平時(shí)一律不用，重大活動(dòng)、重要節(jié)日實(shí)行限時(shí)啟用;積極推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能(包括節(jié)水)產(chǎn)品，選擇部分節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的產(chǎn)品，予以強(qiáng)制采購(gòu);及時(shí)淘汰國(guó)家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品;嚴(yán)格控制新增用電設(shè)備。

2、加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能。建立空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)溫度控制的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置空調(diào)溫度。除特殊用途外，辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域室溫在10℃—30℃不得開啟空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃;工作人員根據(jù)會(huì)議時(shí)間開啟空調(diào)(會(huì)議前15分鐘)，做到室內(nèi)無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗;冬季一般不使用空調(diào);定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。

3、加強(qiáng)辦公設(shè)備用電管理。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)能耗。不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)機(jī)，或設(shè)置為自動(dòng)進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài);合理調(diào)節(jié)辦公設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，減少待機(jī)消耗，逐步淘汰高能耗的辦公設(shè)備;在辦公樓內(nèi)的合適位置設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)識(shí)和室溫控制標(biāo)識(shí);各單位對(duì)用電設(shè)施、設(shè)備要加強(qiáng)檢查和維護(hù)，定期進(jìn)行保養(yǎng)，減少電力損耗，確保用電安全。

4、加強(qiáng)取暖設(shè)施等高功率電器管理，嚴(yán)禁私自配置移動(dòng)式取暖設(shè)備，根據(jù)工作需要，可通過政府采購(gòu)執(zhí)行。

(二)、加強(qiáng)供水系統(tǒng)節(jié)能管理。

積極推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理。由專人定期檢查和及時(shí)更換老化的供水管路及零件，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象;對(duì)水耗超標(biāo)的洗手間設(shè)施、綠化灌溉設(shè)施、食堂用水設(shè)施等進(jìn)行節(jié)水改造，新建和改造項(xiàng)目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備，鼓勵(lì)有條件的單位在建設(shè)中建立水處理系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng);在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。禁止使用自來(lái)水龍頭直接沖洗車輛。

(三)、加強(qiáng)公務(wù)車輛節(jié)能管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用管理制度。嚴(yán)禁用公車辦私事;在集體活動(dòng)中盡量合乘公務(wù)用車;無(wú)公務(wù)活動(dòng)時(shí)，車輛一律入庫(kù)保管。

2、加強(qiáng)車輛調(diào)派的合理性、科學(xué)性。多位領(lǐng)導(dǎo)同到一處或一個(gè)方向開會(huì)或工作，能合并用車的盡量合并用車。提倡乘坐公交車出行，路程較近時(shí)不使用車輛。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃油管理辦法，提倡低能耗行駛。根據(jù)車型和排氣量，單車油耗控制在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。努力實(shí)行“一車一卡”定點(diǎn)、定車加油制度，降低燃油消耗。堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時(shí)保養(yǎng)，努力減低油耗和維修費(fèi)用。

4、嚴(yán)格公車使用制度，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)禁公車私用。

(四)、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、控制會(huì)議加強(qiáng)辦公耗材管理，降低辦公成本。

4、推廣使用再生紙，大力提倡修廢利舊，延長(zhǎng)辦公用品的使用壽命和周期。

5、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的油墨、墨粉用完后，盡量重新灌裝，多次使用。

6、機(jī)關(guān)所有工作人員應(yīng)自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性易耗用品。

7、精簡(jiǎn)會(huì)議。對(duì)必須召開的會(huì)議要主題鮮明、準(zhǔn)備充分，盡量壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提高會(huì)議質(zhì)量;對(duì)能合并召開的會(huì)議，盡量合并召開，不重形式，勤儉辦會(huì)。

8、減少發(fā)文。對(duì)必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達(dá)清楚的前提下，盡量減少公文篇幅，并嚴(yán)格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復(fù)或擴(kuò)大范圍發(fā)文。能使用電子公文的不發(fā)紙質(zhì)公文。

9、壓縮電話費(fèi)開支，加強(qiáng)辦公電話管理，減少辦公電話非工作使用;工作通話應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，長(zhǎng)話短說，杜絕電話聊天;辦公室電話實(shí)行包干制，超出預(yù)算部分由包干責(zé)任人承擔(dān)。

(五)、加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理。

所有新建、改擴(kuò)建和裝修改造的機(jī)關(guān)住宅和辦公樓項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，開展建設(shè)項(xiàng)目合理用能評(píng)價(jià)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理。新建、改建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，擴(kuò)大太陽(yáng)能等新能源和可再生能源的使用范圍，充分考慮開發(fā)和地下空間，建設(shè)低能耗綠色建筑。

(六)、推行政府節(jié)能采購(gòu)。

要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》和《財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見的通知》有關(guān)規(guī)定。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的購(gòu)置，要進(jìn)行以節(jié)約為主題的評(píng)估，并首先調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備利用情況，避免重復(fù)購(gòu)建。

對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具，由同等優(yōu)先采購(gòu)改為強(qiáng)制采購(gòu)高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

(七)、開展節(jié)能宣傳教育。

要結(jié)合實(shí)際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策規(guī)定。干部職工要從自身做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一分錢。每年要組織一次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳教育，通過電視、廣播、網(wǎng)站、手機(jī)短信、宣傳欄、戶外公益廣告等形式，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要意義，強(qiáng)化干部職工的節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造節(jié)能濃厚氛圍，倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念，培育節(jié)約型機(jī)關(guān)的文化風(fēng)尚。

(一)、為全面貫徹落實(shí)《條例》，推動(dòng)我鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)深入開展，成立xxx鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由下列人員組成：

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

成員：xxx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，xx_兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作，xxx兼任副主任，負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)。

(二)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度。全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)本單位的辦公建筑、辦公用品、水、電、氣、油等能源資源消耗數(shù)據(jù)，定期向市節(jié)能辦提交能耗報(bào)告。

2、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。要將節(jié)能工作目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理，結(jié)合能源資源的消耗情況，將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到的管理部門或工作崗位，并建立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度。各單位節(jié)能工作將納入年底考核。節(jié)能工作納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，作為“文明單位”評(píng)選的條件之一。

七、保障措施。

(一)、深入宣傳發(fā)動(dòng)。大力宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的意義和國(guó)家資源節(jié)約的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)規(guī)章制度和先進(jìn)典型，增強(qiáng)資源能源的節(jié)約意識(shí)和法制觀念，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

(二)、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能關(guān)鍵在人，貴在從點(diǎn)滴小事入手，長(zhǎng)期堅(jiān)持。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，全體干部職工要積極響應(yīng)，自覺行動(dòng)，從自我做起，從身邊的小事做起，充分示范和帶動(dòng)作用。

商會(huì)組建實(shí)施方案篇十五

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)。

力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)時(shí)的措施教育。

4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。

四、推進(jìn)措施。

1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。

成員：

3、建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會(huì)管理制度，實(shí)行班務(wù)公開，把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進(jìn)“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動(dòng)要求。

開展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實(shí)實(shí)地這項(xiàng)活動(dòng)開展起來(lái)，抓出實(shí)效，各部門一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。

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