通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和價值，為個人定位和目標(biāo)明確提供支持。在總結(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)自己在工作中取得的成果和突破。推薦以下范文給大家，希望能幫助到大家。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇一
作為金融機(jī)構(gòu)中重要的組成部分，銀行承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融支持和服務(wù)的重任。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展，銀行的運營和管理中出現(xiàn)了一些違規(guī)授權(quán)的問題。作為一名金融從業(yè)者，我有幸參與了解決一起違規(guī)授權(quán)案件的過程，并從中獲得了一些寶貴的體會。以下是我對這次經(jīng)歷的總結(jié)和思考。
首先，在這次銀行違規(guī)授權(quán)案件中，我深刻認(rèn)識到合規(guī)意識的重要性。銀行是金融市場中的重要環(huán)節(jié)，必須時刻保持高度的合規(guī)意識，確保所有業(yè)務(wù)行為都符合法律法規(guī)的規(guī)定。違規(guī)授權(quán)案件的發(fā)生，往往是因為相關(guān)人員對合規(guī)意識的忽視和松懈。作為一名金融從業(yè)者，我們必須牢固樹立合規(guī)意識，時刻保持對法律法規(guī)的敬畏之心，以確保自身行為的合法合規(guī)。
其次，這次經(jīng)歷也讓我認(rèn)識到工作流程的重要性。銀行作為一個系統(tǒng)性的金融機(jī)構(gòu)，需要遵循一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒虂肀ＷC業(yè)務(wù)的規(guī)范和風(fēng)險的可控。在這次案件中，違規(guī)授權(quán)的發(fā)生正是因為某些環(huán)節(jié)的工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)和不完善。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行銀行的工作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
此外，這次經(jīng)歷還給我上了一堂關(guān)于團(tuán)隊合作的課。在解決這起違規(guī)授權(quán)案件的過程中，我深感團(tuán)隊合作的重要性。面對復(fù)雜的案情和龐大的工作量，只有所有相關(guān)人員緊密協(xié)作，共同努力，才能夠高效解決問題。團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率，還可以減輕個人壓力，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。因此，我深信團(tuán)隊合作是解決各類問題的最佳選擇，并將一直保持這種合作的意識和行為。
最后，這次經(jīng)歷對我個人成長產(chǎn)生了積極的影響。在這起違規(guī)授權(quán)案件的處理過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和解決問題的方法，更鍛煉了自己的應(yīng)對能力和抗壓能力。面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，我學(xué)會了保持冷靜和鎮(zhèn)定，并能夠迅速反應(yīng)和采取有效措施。這些經(jīng)歷不僅使我在職場上更加成熟和自信，也對我個人的成長和未來的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
總之，通過這次銀行違規(guī)授權(quán)案件的經(jīng)歷，我認(rèn)識到合規(guī)意識的重要性，工作流程的必要性，團(tuán)隊合作的價值以及個人成長的意義。這些體會將成為我今后工作中的寶貴財富，幫助我更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，并在職場上不斷取得新的成就。同時，我也希望通過分享這些心得，能夠引起更多從業(yè)者的重視和思考，共同為銀行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇二
銀行授權(quán)是指客戶通過書面或電子等形式授權(quán)銀行代為處理某項業(yè)務(wù)。銀行授權(quán)的作用很大，特別是在日常經(jīng)濟(jì)活動中。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，銀行授權(quán)形式也得到了不斷的完善和優(yōu)化。很多人都有使用銀行授權(quán)的經(jīng)歷，下面分享我在使用銀行授權(quán)過程中的體會和心得。
二、使用銀行授權(quán)的原因
我第一次使用銀行授權(quán)是因為需要為我的公司辦理在線支付業(yè)務(wù)。然而，在線支付業(yè)務(wù)的辦理需要向銀行提供很多權(quán)限，比如將我們的公司和銀行進(jìn)行授權(quán)，這會給我們帶來很多繁瑣的工作。于是，我們決定讓銀行代為處理這些事項。這樣一來，我們不僅可以保證互聯(lián)網(wǎng)支付的安全和快捷，而且可以大大節(jié)省時間和精力。
三、使用銀行授權(quán)帶來的好處
銀行授權(quán)不僅可以幫助我們節(jié)省時間和精力，還有很多其他的好處。比如，可以提高我們的安全性，降低我們的風(fēng)險。銀行在代為處理業(yè)務(wù)的時候，會有嚴(yán)格的審核流程，不容易出現(xiàn)錯誤或者被盜取信息。同時，銀行也會為我們提供一定的保險，保障我們的資金安全。
不僅如此，銀行授權(quán)還可以讓我們更好地管理我們的資金。通過設(shè)置支付限額，我們可以有效地控制資金流動，避免資金流失或者意外支出。
四、使用銀行授權(quán)需要注意的問題
使用銀行授權(quán)需要注意的問題也是很多的。首先，我們需要了解自己選擇的授權(quán)方式，并且確認(rèn)授權(quán)的內(nèi)容是否正確。其次，我們需要確保我們的個人信息和賬號的安全。我們需要充分了解銀行的安全保護(hù)措施，避免被惡意攻擊或者盜號。
除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)關(guān)注銀行授權(quán)所需要的權(quán)限。銀行提供了很多種不同的授權(quán)方式，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的需求，選擇合適的授權(quán)方式。同時，我們也需要了解授權(quán)時需要提供的資料和手續(xù)等。
五、結(jié)語
總的來說，銀行授權(quán)在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著很重要的作用。我們需要盡可能了解和掌握銀行授權(quán)的相關(guān)知識，選擇合適的授權(quán)方式，保障我們的資金安全和個人信息安全。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍椭?/p>
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇三
銀行是現(xiàn)代社會金融系統(tǒng)的核心組成部分，而柜員作為銀行服務(wù)的重要一環(huán)，一直以來扮演著非常關(guān)鍵的角色。然而，在疫情的影響下，遠(yuǎn)程辦公成為了一種新的趨勢。銀行也不例外，在這個特殊的時期，銀行柜員開始嘗試遠(yuǎn)程工作。這種模式不僅僅解決了員工的出行問題，還提高了銀行的服務(wù)效率。在疫情結(jié)束后，遠(yuǎn)程工作或許會繼續(xù)成為一種可以選擇的工作方式。
第二段：遠(yuǎn)程工作帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
遠(yuǎn)程辦公給銀行柜員帶來了機(jī)遇，也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)程工作可以讓柜員免于交通擁堵和過于繁忙的工作環(huán)境，有更好的個人時間管理和生活平衡。同時，遠(yuǎn)程工作也提高了柜員的工作效率，可以更方便快捷地處理客戶的業(yè)務(wù)需求。然而，遠(yuǎn)程工作也對柜員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求，如溝通能力、自我管理能力等。此外，遠(yuǎn)程工作也可能導(dǎo)致柜員的職業(yè)發(fā)展受到一定限制，缺乏直接接觸客戶的機(jī)會可能影響到個人的職業(yè)成長。
第三段：遠(yuǎn)程工作中的技巧和經(jīng)驗
在遠(yuǎn)程工作中，柜員需要掌握一些技巧和經(jīng)驗來提高工作效率和客戶滿意度。首先，柜員需要具備良好的溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)客戶需要的信息。其次，柜員需要建立起一套高效的協(xié)同工作機(jī)制，保證客戶業(yè)務(wù)的處理不受影響。此外，柜員還要培養(yǎng)自我管理能力，合理安排工作時間，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。在遠(yuǎn)程工作中，柜員需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方式，保持思維的活躍，不斷提升自身的能力和競爭力。
第四段：遠(yuǎn)程工作的價值和意義
遠(yuǎn)程工作在這個特殊的時期展現(xiàn)了巨大的價值和意義。它幫助銀行柜員解決了交通和安全的問題，提高了柜員的工作效率和工作滿意度。遠(yuǎn)程工作還減少了銀行的辦公空間和設(shè)備投資，降低了成本。此外，遠(yuǎn)程工作還帶來了更多的靈活性，可以更好地滿足員工的個性化需求。在未來的金融服務(wù)發(fā)展中，遠(yuǎn)程工作或許會成為一種可持續(xù)發(fā)展的工作方式，為銀行的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：銀行柜員遠(yuǎn)程工作的前景和展望
遠(yuǎn)程工作已經(jīng)成為了當(dāng)今社會的一種趨勢，銀行柜員遠(yuǎn)程工作也不例外。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，銀行柜員遠(yuǎn)程工作的前景會更加廣闊。雖然遠(yuǎn)程工作會帶來一些挑戰(zhàn)和困難，但只要柜員們能夠提高自身的素質(zhì)和適應(yīng)新的工作方式，遠(yuǎn)程工作將變成一種機(jī)遇。未來，銀行柜員遠(yuǎn)程工作將繼續(xù)發(fā)展，更好地滿足客戶和員工的需求，推動銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
以上就是對于“銀行柜員遠(yuǎn)程心得體會”的連貫五段式文章。通過對銀行柜員遠(yuǎn)程工作背景和意義的介紹，以及遠(yuǎn)程工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，再結(jié)合遠(yuǎn)程工作中的技巧和經(jīng)驗，探討遠(yuǎn)程工作的價值和意義，最后展望銀行柜員遠(yuǎn)程工作的前景和展望，全面分析了這一話題。希望這篇文章能夠提供一些思路和啟發(fā)，讓讀者對銀行柜員遠(yuǎn)程工作有更深入的了解。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇四
隨著科技的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，銀行業(yè)也不可避免地迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代。其中，銀行柜員遠(yuǎn)程工作成為了近年來的熱門話題。作為銀行柜員中新興的工作方式，遠(yuǎn)程工作給銀行柜員帶來了很多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個進(jìn)程中，我作為一名銀行柜員，也深刻地感受到了遠(yuǎn)程工作的利與弊。以下是我對銀行柜員遠(yuǎn)程工作的心得體會。
首先，銀行柜員遠(yuǎn)程工作為銀行業(yè)帶來了更便捷高效的服務(wù)。在傳統(tǒng)的柜面服務(wù)中，顧客需要親自前往銀行辦理業(yè)務(wù)，不僅浪費了時間，還需要排隊等候。但是，通過遠(yuǎn)程工作，銀行柜員可以隨時隨地為顧客提供服務(wù)，不再受到時間和空間的限制。只需一個電話或者一個視頻連接，顧客即可享受到銀行柜員的專業(yè)服務(wù)，這無疑提高了銀行的辦事效率，為顧客提供了更便利的服務(wù)。
其次，銀行柜員遠(yuǎn)程工作也為銀行業(yè)帶來了更大的發(fā)展?jié)摿?。傳統(tǒng)的柜面服務(wù)依賴于銀行分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量和地點分布，這給銀行的擴(kuò)張和發(fā)展帶來了一定的限制。而遠(yuǎn)程工作使得銀行柜員可以在全國范圍內(nèi)工作，無論是城市還是農(nóng)村，只要有網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備，就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程工作。這樣一來，銀行可以更加靈活地調(diào)動人力資源，滿足不同地區(qū)的客戶需求，同時也降低了分支機(jī)構(gòu)的運營成本，提高了銀行的經(jīng)濟(jì)效益。
然而，銀行柜員遠(yuǎn)程工作也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，遠(yuǎn)程工作需要柜員具備更強的自律能力和時間管理能力。傳統(tǒng)的柜面服務(wù)工作有固定的上下班時間和工作地點，而遠(yuǎn)程工作則需要柜員自主安排工作時間和工作地點。這要求柜員要能克服時間管理上的困難和誘惑，保證工作效率和質(zhì)量。其次，遠(yuǎn)程工作也存在安全風(fēng)險。銀行柜員作為處理客戶敏感信息的職業(yè)，必須保證工作過程中的信息安全和保密性。遠(yuǎn)程工作可能面臨更多的網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露的風(fēng)險，銀行柜員需要通過加強網(wǎng)絡(luò)安全意識和措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
綜上所述，銀行柜員遠(yuǎn)程工作帶來了很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)程工作為銀行業(yè)帶來了更便捷高效的服務(wù)，提高了銀行的效率和客戶滿意度；同時，遠(yuǎn)程工作也擴(kuò)大了銀行的發(fā)展?jié)摿Γ岣吡私?jīng)濟(jì)效益。然而，遠(yuǎn)程工作也需要柜員具備更強的自律和時間管理能力，同時注意信息安全風(fēng)險。銀行柜員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身技能和能力，積極適應(yīng)遠(yuǎn)程工作的要求，為銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇五
由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1)日常人事工作的交接。
請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導(dǎo)，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2)季度勞動合同整理并上交集團(tuán)蓋章。
帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團(tuán)。
(3)車費報銷。
教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準(zhǔn)確、高效完成新員工差旅費報銷工作。
(4)新員工轉(zhuǎn)正。
傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉(zhuǎn)正儀式。
學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作。
學(xué)習(xí)降溫費的核算流程，獨立、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。
配合集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認(rèn)證能力評估(已經(jīng)完成)、營銷儲備認(rèn)證(考生實習(xí)階段)、采購儲備認(rèn)證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級認(rèn)證(認(rèn)證評估階段)、助理營銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。
(1)配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評議會議的召開。
(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理。
(3)配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團(tuán))。
(4)廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團(tuán)。
(5)完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫。
(6)09年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)。
接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。
包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。
對于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。
一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。
與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點下也有很大的提升和進(jìn)步。
由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達(dá)個人思想。
對于工作中細(xì)節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該加強對于細(xì)節(jié)問題的處理能力和重視程度。
情
喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對于日常重復(fù)性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、項目進(jìn)度的管控能力有待提升。
由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團(tuán)完成項目工作，因此自身在負(fù)責(zé)項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉提升。
三個月以來,我牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾的工作職責(zé)，不怕困難、團(tuán)結(jié)協(xié)助，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將這幾個月來的工作總結(jié)如下：
鄉(xiāng)黨政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔(dān)的工作職責(zé)較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬緒，這就要求辦公室的人員必須有較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能勝任，否則工作起來就會無從下手，顧此失彼。今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，不斷提高自身的思想政治素質(zhì);認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)，想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，各項工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。
201x年第一季度，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，努力做好本職工作。
1.認(rèn)真配合完成村“兩委”換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉(xiāng)進(jìn)行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會、選民登記到預(yù)選、正式選舉，我們都本著“嚴(yán)格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個步驟不省略，一個細(xì)節(jié)不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時選票的制作與發(fā)放、選舉之后計票與統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)我都參與其中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了分配的各項工作。
2.精神文明工作。黨政辦分工我主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)的材料，第一季度以來，我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)主要開展了以下幾項活動：積極組織開展第十一個“公民道德建設(shè)月”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，安排部署集中活動方案;開展烏什塔拉鄉(xiāng)首屆道德模范評選活動;積極組織參與“天翼杯”精神文明知識競賽，精神文明建設(shè)和“3·15”國際消費者權(quán)益有獎知識問答活動;動員參加“春暖三月雷鋒精神”讀書征文大賽活動。同時認(rèn)真籌備創(chuàng)建自治區(qū)級精神文明機(jī)關(guān)的各項工作，完成精神文明責(zé)任體系分解，按部就班準(zhǔn)備各項材料工作。
3.團(tuán)委工作。主要協(xié)助專職副書記做好團(tuán)的自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)志愿者服務(wù)活動和其他日常工作。第一季度以來，團(tuán)委主要開展了如下活動：組織青年志愿者參加“學(xué)習(xí)雷鋒奮斗青春給力和碩”為主題的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動和“愛國衛(wèi)生日活動”;認(rèn)真組織進(jìn)行“走進(jìn)青年”活動。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇六
xx縣農(nóng)村信用合作銀行遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理辦法（暫行）
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范銀行遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理，提高遠(yuǎn)程集中授權(quán)的質(zhì)量與效率，有效防范和控制操作風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等法律法規(guī)和貴州省農(nóng)村信用社相關(guān)制度和業(yè)務(wù)操作流程規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 銀行的遠(yuǎn)程集中授權(quán)采取大集中模式，由遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心對轄內(nèi)各網(wǎng)點的授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一授權(quán)。
第三條 本辦法所稱遠(yuǎn)程集中授權(quán)是指運用數(shù)字影像、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，將授權(quán)業(yè)務(wù)的交易要素、憑證影像、環(huán)境影像等信息傳輸至特定終端，實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作與主管授權(quán)相分離的一種非現(xiàn)場授權(quán)方式。
第四條 遠(yuǎn)程集中授權(quán)不改變各項業(yè)務(wù)授權(quán)管理的基本要求，業(yè)務(wù)的范圍及其審查、審批等事項的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍遵循相關(guān)制度管理規(guī)定。
第五條 遠(yuǎn)程集中授權(quán)業(yè)務(wù)范圍包括綜合業(yè)務(wù)、對私業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)和特殊交易業(yè)務(wù)等。上述業(yè)務(wù)均指xx銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)下的各類業(yè)務(wù)。
第六條 本辦法所稱業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指xx銀行轄內(nèi)各網(wǎng)點的業(yè)務(wù)操作柜員，集中授權(quán)主管是指遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心的專職授權(quán)人員。
第七條 遠(yuǎn)程集中授權(quán)業(yè)務(wù)的類型、范圍和起點金額，以省農(nóng)信社ccis門柜系統(tǒng)的規(guī)定確定。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇七
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，銀行業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時代。然而，數(shù)字化銀行也面臨著一系列違規(guī)授權(quán)問題，比如未經(jīng)客戶同意的授權(quán)、授權(quán)金額的超限等。作為一名在銀行工作多年的員工，我參與并親歷了一起銀行違規(guī)授權(quán)事件。在此，我將分享我對這一事件的心得體會。
第一段：事件經(jīng)過
在這起事件中，一名不良商人利用了銀行系統(tǒng)的漏洞，通過網(wǎng)絡(luò)渠道非法獲取了客戶賬戶的授權(quán)碼。然后，他篡改了授權(quán)金額并將大筆資金轉(zhuǎn)入自己的賬戶。這一事件引發(fā)了廣泛的關(guān)注和公憤，也給銀行帶來了嚴(yán)重的聲譽損失。在事件曝光后，銀行迅速組織調(diào)查隊伍，并向公眾發(fā)布道歉聲明和賠償方案。
第二段：問題根源
從這一事件中可以看出，違規(guī)授權(quán)問題的出現(xiàn)主要源于銀行的技術(shù)漏洞和管理不善。首先，銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性不夠，容易被黑客攻擊。其次，銀行在授權(quán)流程和審批機(jī)制上存在瑕疵，導(dǎo)致違規(guī)授權(quán)行為得以順利進(jìn)行。此外，銀行員工對于授權(quán)操作的規(guī)范和職業(yè)操守意識也有待加強。
第三段：反思與教訓(xùn)
這一事件給予我們深刻的反思和教訓(xùn)。首先，銀行應(yīng)該加強對網(wǎng)絡(luò)安全的投入，提升系統(tǒng)的抗攻擊能力。其次，銀行需要加大對員工的培訓(xùn)力度，提高他們的職業(yè)道德意識和安全意識。此外，銀行應(yīng)該優(yōu)化授權(quán)流程，設(shè)置多重審批機(jī)制，確保授權(quán)行為得到充分的審核和把關(guān)。
第四段：對策與改進(jìn)
在這起事件之后，銀行迅速采取了一系列措施來防止類似事件的再次發(fā)生。首先，銀行加強了對客戶授權(quán)碼的保護(hù)和授權(quán)金額的實時監(jiān)控。其次，銀行完善了授權(quán)流程和審批機(jī)制，增加了授權(quán)環(huán)節(jié)和審核環(huán)節(jié)，確保每筆授權(quán)行為都經(jīng)過足夠的審查和核對。此外，銀行加強了員工的培訓(xùn)與考核，確保員工掌握授權(quán)操作規(guī)范和技能。
第五段：展望未來
銀行違規(guī)授權(quán)事件是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中難以避免的社會問題。在未來，銀行需要進(jìn)一步加強信息技術(shù)安全化建設(shè)，提升系統(tǒng)的智能化和自動化水平，減少人為因素對安全的影響。同時，銀行還應(yīng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)加強合作，共同研究和解決違規(guī)授權(quán)問題，共同打造一個安全、穩(wěn)定和可信賴的金融環(huán)境。
總結(jié)：
這起銀行違規(guī)授權(quán)事件給銀行業(yè)帶來了巨大的教訓(xùn)和警示，也促使銀行加快了技術(shù)和管理的升級改造。未來，銀行需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以應(yīng)對數(shù)字化時代帶來的新形勢和新挑戰(zhàn)。只有這樣，銀行才能真正成為廣大客戶信賴和依賴的金融機(jī)構(gòu)。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇八
遠(yuǎn)程授權(quán)，作為一種新型的工作模式，近年來在各行各業(yè)逐漸興起。它通過科技手段實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制及授權(quán)，方便了工作和生活，提高了工作效率。在我個人的實踐中，我深深體會到了遠(yuǎn)程授權(quán)的便利與優(yōu)勢。下面我將分為五個方面，對遠(yuǎn)程授權(quán)的心得體會進(jìn)行闡述。
首先，遠(yuǎn)程授權(quán)的最大好處就在于方便快捷。傳統(tǒng)的授權(quán)工作通常需要雙方親臨現(xiàn)場進(jìn)行交流和簽字。然而，遠(yuǎn)程授權(quán)將傳統(tǒng)授權(quán)的繁瑣過程簡化了，只需通過電話、短信、電子郵件等方式進(jìn)行溝通和確認(rèn)，即可迅速完成授權(quán)的過程。這在很大程度上提高了工作效率和效益，令工作變得更加輕松、便捷。
其次，遠(yuǎn)程授權(quán)具有時效性強的特點。有時，我們需要在短時間內(nèi)完成一些急需授權(quán)的工作，但由于一些不可抗力的困擾，我們無法第一時間趕到現(xiàn)場。這時，遠(yuǎn)程授權(quán)就能派上用場。只需通過遠(yuǎn)程的方式，我們即可實時授權(quán)，并將相關(guān)文件發(fā)送給對方。這樣，即使我們不在現(xiàn)場，也能保證工作的順利進(jìn)行，解決了傳統(tǒng)授權(quán)速度慢的問題。
再次，遠(yuǎn)程授權(quán)的準(zhǔn)確性較高。在傳統(tǒng)授權(quán)過程中，往往會出現(xiàn)因雙方溝通不暢或忽視細(xì)節(jié)而引發(fā)的誤解和糾紛。然而，遠(yuǎn)程授權(quán)通過書面形式表達(dá)，使得授權(quán)雙方能夠更加仔細(xì)地審閱和確保授權(quán)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，避免了信息傳達(dá)和理解上的偏差。從而，提高了授權(quán)過程中的準(zhǔn)確性和可靠性，保證了雙方合作的順利進(jìn)行。
此外，遠(yuǎn)程授權(quán)有利于實現(xiàn)資源共享。在工作中，有時一個人需要對多個項目進(jìn)行審批或授權(quán)。傳統(tǒng)方式下，人員需要不斷地在各個項目之間來回奔波，十分耗時耗力。而使用遠(yuǎn)程授權(quán)，我們只需要在一個地方進(jìn)行授權(quán)，再通過網(wǎng)絡(luò)與其他項目相關(guān)人員進(jìn)行溝通，便可實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。這種方式不僅提高了工作效率，還減輕了個人的工作負(fù)擔(dān)。
最后，遠(yuǎn)程授權(quán)可降低人力資源成本。在傳統(tǒng)授權(quán)方式下，為了完成一次授權(quán)，授權(quán)方和被授權(quán)方需要親臨現(xiàn)場，這不僅需要耗費大量的時間和精力，還增加了企業(yè)的人力資源成本。而遠(yuǎn)程授權(quán)則可以實現(xiàn)異地授權(quán)，極大地減少了往返的時間和成本。同時，遠(yuǎn)程授權(quán)還可以通過電子文檔的方式存儲、傳輸和管理授權(quán)文件，更加節(jié)約了紙質(zhì)文件的消耗。
遠(yuǎn)程授權(quán)作為一種新興的工作模式，擁有諸多優(yōu)勢和便利之處。在我個人的實踐中，我深刻感受到了遠(yuǎn)程授權(quán)的方便快捷、時效性強、準(zhǔn)確性高、資源共享和降低成本等諸多優(yōu)勢。我相信，在科技的不斷發(fā)展和完善下，遠(yuǎn)程授權(quán)的應(yīng)用范圍將更加廣泛，其帶來的便利將進(jìn)一步推動社會的發(fā)展和進(jìn)步。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇九
近日，我被邀請去到南昌工商銀行授權(quán)控制中心進(jìn)行業(yè)務(wù)交流及培訓(xùn)。由于個人業(yè)務(wù)操作不嚴(yán)謹(jǐn)，所以導(dǎo)致授權(quán)拒絕率過高。但在這次培訓(xùn)交流過后，我受益匪淺。在此，我把我所學(xué)習(xí)到的知識分享給大家，希望大家能盡量避免這些錯誤，從而使自己的業(yè)務(wù)操作水平更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加安全、更加效率。
首先，拍攝憑證的問題：
1、在所拍憑證下方墊張白紙，從而避免由于反光問題導(dǎo)致的憑證不清晰而被拒絕授權(quán)。
2、憑證要從上至下按順序擺放，縮短授權(quán)時間，提高授權(quán)效率。
其次，容易出錯的交易代碼：
1、2920交易兩個介質(zhì)戶名不為同一人，千萬不能與定期存款（定期存單、定期一本通）有關(guān)聯(lián)。
2、28152816交易內(nèi)部憑證內(nèi)容，入庫、加鈔不要混淆，從而避免反交易，切記主管授權(quán)后，內(nèi)部憑證一定要有主管簽章。
3、7654交易掛失業(yè)務(wù)單、特殊業(yè)務(wù)憑證要有主管簽章，受理時查看是否須輸入核保號。
4、3982交易憑證選項必須要與錄入選項一致。（pos消費選項、電話號碼、網(wǎng)銀選項）
5、但凡提示要輸入證件號的業(yè)務(wù)，都要進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核查，但凡進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)核查的交易，遠(yuǎn)程授權(quán)是都要拍攝核查打印內(nèi)容和證件。但凡有提示需要現(xiàn)場人員審核的業(yè)務(wù)，拍攝主管證件后一定有憑證上需要主管簽章。
6、如果授權(quán)被拒絕，請大家仔細(xì)看清楚拒絕原因，從而進(jìn)行彌補。
最后，告訴大家一個交易代碼：9403授權(quán)影像查詢。如果有被拒絕授權(quán)的交易，空閑時間就查詢一下，看看到底哪里出錯而被拒絕，從而吸取教訓(xùn)，銘記于心。
以上就是我參加過這次培訓(xùn)后所學(xué)習(xí)到的知識，通過這次培訓(xùn)交流后，我相信今后一定能有更好的業(yè)務(wù)操作、更好的服務(wù)、更好的效率，為自己，為集體，為工行。
十分榮幸參加了集團(tuán)公司20xx年遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程，此次培訓(xùn)使我受益匪淺，讓我在工作之余學(xué)習(xí)到管理知識和技能，是我工作生涯中又一次難忘的經(jīng)歷，它的影響將使我終身受益。經(jīng)過這次培訓(xùn)我主要有以下一些體會：
作為營銷辦公室的一名管理人員，首先要清楚明白權(quán)力和職責(zé)從來都是相伴而生、不可分割的，沒有無權(quán)力的職責(zé)，也沒有無職責(zé)的權(quán)力。公司在賦予我們權(quán)力的同時也賦予了我們相應(yīng)的職責(zé)，并且權(quán)力越大，職責(zé)也就越重。所以，我們管理人員在行使權(quán)力、享受待遇的同時，務(wù)必想到肩上沉甸甸的職責(zé)，想到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任與重托。只知有權(quán)，不知有責(zé)，用不好權(quán)力，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
古人云：“在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)?！鼻袑嵚男泻寐氊?zé)，是對管理人員的基本要求。管理人員要不辱使命、不負(fù)重托，就要明確職責(zé)所在、要求為何，對該干的事做到胸中有數(shù)。是職責(zé)范圍的事，就應(yīng)當(dāng)盡心盡力去完成好。切不可在其位不謀其政，謀其政不盡其心，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走。
一個不敢承擔(dān)職責(zé)的管理人員，不可能成為一個奮發(fā)有為、深孚眾望的管理者。所以，遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件，管理人員要親臨一線、靠前指揮，絕不能畏縮不前、貽誤時機(jī)；工作中出現(xiàn)失誤、造成損失，不能推諉和逃避，而必須勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。明確職責(zé)也好，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)也好，目的都是為了抓好落實、推動工作、促進(jìn)事業(yè)。一名管理人員的職責(zé)是多方面的，要作決策、出主意、定措施，更要搞檢查、作表率、抓落實。重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實，是管理人員黨性修養(yǎng)和工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)，是管理本單位的基本功。管理人員務(wù)必牢記各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托，強化職責(zé)意識，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司交給的各項工作任務(wù)。作為一名營銷人員，異常要把公司利益、客戶滿意放在高于一切的位置，這樣，才算真正理解“管理人員就是職責(zé)”的含義，才能切實履行公司領(lǐng)導(dǎo)和職工賦予的職責(zé)。
第一，管理人員主觀指導(dǎo)與客觀實際相結(jié)合的方法。把握了主觀指導(dǎo)與客觀實際相結(jié)合的方法，就會有效地指導(dǎo)單位工作的順利開展?？陀^實際和實際工作是不斷發(fā)展變化的。這就要求我們管理人員的認(rèn)識、理論、政策、辦法等也應(yīng)隨之而發(fā)生變化，跟上客觀實際和電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。真正結(jié)合好主觀與客觀，在實際生產(chǎn)中不像想象的那樣簡單，如果主觀和客觀一下就結(jié)合好了，那么我們的認(rèn)識就停止了，所以我們在實際生產(chǎn)工作中要不斷地追求主觀和客觀的完美結(jié)合。要隨著客觀實際的發(fā)展，不斷深入實際生產(chǎn)工作、深入班組，體察職工實際情景，總結(jié)實踐經(jīng)驗。
第二，管理人員的柔性化方法。要從以權(quán)利為載體到以心理為載體，實現(xiàn)心理層面的領(lǐng)導(dǎo)。從“黑鐵法則”（你讓別人干什么，別人就必須干什么）到“白金法則”（別人期望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們），領(lǐng)導(dǎo)方式要以人為本，從強權(quán)領(lǐng)導(dǎo)到超級領(lǐng)導(dǎo)，在實際生產(chǎn)工作中，鼓勵職工自我領(lǐng)導(dǎo)。
第三，管理人員現(xiàn)代管理的互動化。管理者和被管理者是相互影響的關(guān)系。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對職工造成不好的影響，所以，在日常工作中，要注重自身的形象，異常強調(diào)全局觀念，講求團(tuán)結(jié)，服從大局，急難任務(wù)第一個先上，進(jìn)取參加各項活動，努力提升影響力、回應(yīng)力、服務(wù)力。
然后管理人員要改善思維模式、創(chuàng)新思維理念。在實際生產(chǎn)工作中，要從被動思維向主動思維拓展；由單贏思維向多贏思維拓展；從求同思維向求異思維拓展；從常規(guī)思維向超常思維拓展；從平面思維到立體思維拓展。注重方法創(chuàng)新，找準(zhǔn)實際生產(chǎn)工作角度，要主角權(quán)變，大方小圓；距離權(quán)變，內(nèi)方外圓；方圓權(quán)變，后方先圓；本事權(quán)變，己方他圓。培育執(zhí)行文化，提升執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部重中之重。在實際生產(chǎn)工作中會遇到很多問題，只要精神不跨，方法總比問題多，決心第一，成敗第二；細(xì)節(jié)第一，速度第二；結(jié)果第一，理由第二；職責(zé)第一，聰明第二。
只要將我們所學(xué)的知識，在實際工作中不斷的實踐——總結(jié)——再實踐——再總結(jié)，我們管理人員的本事素質(zhì)就必須能夠得到全面提升，更好地推動我公司全面發(fā)展。應(yīng)對新體制模式下工作發(fā)展出現(xiàn)的新情景新問題，管理人員必須努力學(xué)習(xí)新知識，不斷提高駕馭本事。營銷辦公室已經(jīng)初步建立了比較規(guī)范的制度，在工作實踐中，我們加深了對實際工作規(guī)律的認(rèn)識。我們對新系統(tǒng)、新設(shè)備等的掌握還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，部分設(shè)備老化、部分人員素質(zhì)不高、新職工經(jīng)驗欠缺等問題越來越需重視。我們必須努力學(xué)習(xí)新的知識，全面認(rèn)識和把握新形勢下的生產(chǎn)環(huán)境，真正做到營銷辦各項管理工作得到全面提升。
在學(xué)習(xí)期間，雖然我不能記住每一堂課傳授給我們的每一個知識點，但它豐富了我的思想，拓寬了我的文化視野，使我學(xué)會了如何調(diào)整自我，自我思維的深度和廣度也得以提升。同時我也清醒地認(rèn)識到，一名管理人員本事不是經(jīng)過一次或兩次培訓(xùn)所能得到的，僅有不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識才不會被社會淘汰，而這次培訓(xùn)正是供給了這樣一個高水平的學(xué)習(xí)平臺，課程設(shè)置一流，專業(yè)知識豐富，在那里能領(lǐng)會到真正先進(jìn)的管理理念，這也是我本次學(xué)習(xí)的真實感受。
經(jīng)過本次的學(xué)習(xí)，我深知自我掌握的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，期望還有機(jī)會再次參加培訓(xùn)。
參加這次網(wǎng)上培訓(xùn)最想說的話是：受益匪淺！感觸頗深！有這樣的培訓(xùn)機(jī)會對我來說太需要了，所以在這次培訓(xùn)中我十分投入，學(xué)到了很多的知識和方法。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)不但讓我開闊了眼界，更讓我對教學(xué)理論的內(nèi)涵有了更深刻的理解和認(rèn)識，從而提高了自我的認(rèn)識水平和理論水平，進(jìn)一步增強了自我抓好教學(xué)和提高自我本身業(yè)務(wù)水平的信心和決心。以下我談幾點自我的學(xué)習(xí)體會。
1、培訓(xùn)讓我更新了教學(xué)理念
教師是新課改的具體執(zhí)行者，執(zhí)行者的意識和素質(zhì)是很關(guān)鍵的，所以在進(jìn)行教學(xué)的過程中，教師必須要具備較高的專業(yè)水平，并自覺進(jìn)行教學(xué)反思，發(fā)揚繼承優(yōu)秀的教學(xué)傳統(tǒng)，更新教學(xué)理念和教學(xué)思想，努力實踐、探索，提高自我的課堂教學(xué)水平，在培訓(xùn)中研討了很多問題，讓我反思再不能用老一套的教學(xué)方式了，在課堂上教師要更多的引導(dǎo)學(xué)生參與教師設(shè)計的課堂和問題探究中。
視頻講座中我學(xué)到教師要具有無限的愛生之心，教師對學(xué)生的“愛”應(yīng)是真誠的、無私的、廣泛的、一視同仁的，盡管孩子情景不一樣，但要相信每個學(xué)生都能在教師愛的教育下長大成才，對每一個學(xué)生的關(guān)愛，都應(yīng)當(dāng)是毫無保留的，無論是對品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，還是對頑皮、學(xué)習(xí)成績不夢想、需要心理疏導(dǎo)的學(xué)生，教師都要主動去親近和關(guān)愛他們，讓學(xué)生感到教師是自我最信賴、最尊敬、最親近的人。
2、進(jìn)取學(xué)習(xí)，深刻感悟。
作為教師，我體會到要終身學(xué)習(xí)，平時要勤讀書、勤思考、勤動筆。僅有及時地充實自我，提高自我。應(yīng)對競爭和壓力，我們才可能從容應(yīng)對，才不會被社會所淘汰。同時還要學(xué)會以“誠”待人。良好的師生關(guān)系是要靠自我用心經(jīng)營的，和家長真誠地溝通，懂得顧及家長的感受，有職責(zé)心、公平心，這樣家長就會慢慢地信任你，對待學(xué)生要公平、平等、不高高在上，要有威嚴(yán)、言出必行，做孩子的表率。還要學(xué)會“容”納一切。比如學(xué)生的表現(xiàn)、成績、來源等。我想這是作為教師應(yīng)當(dāng)做到的十分重要的一點。每一個學(xué)生都有屬于他們自我的天地、成長于不一樣的環(huán)境，擁有不一樣的個性，這是要成為優(yōu)秀教師必須明白的十分重要的基石，永遠(yuǎn)不要看到一個側(cè)面就覺得了解一個人的全部，而對學(xué)生做出不客觀的評價。我們應(yīng)盡量多關(guān)心他們，從而到達(dá)進(jìn)一步的了解，以實現(xiàn)了如指掌的境界。有的孩子在學(xué)校十分內(nèi)向，在家里卻活潑外向，教師就要不厭其煩的引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)校也走向活潑開朗。同時我們也要充滿愛心，要懂得原諒，要學(xué)會用另一種眼光看待學(xué)生，盡量發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，多表揚、少批評。
3、課后及時反思，積累教學(xué)經(jīng)驗。
這樣的培訓(xùn)當(dāng)然更讓我發(fā)現(xiàn)了自我的許多不足，我體會到新課程教學(xué)應(yīng)當(dāng)是：學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，經(jīng)過自我親自去體驗、嘗試，來逐漸打下學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，從各個方面來培養(yǎng)學(xué)生探究事物的興趣和進(jìn)取的態(tài)度，以學(xué)生為主體，教師盡量起到指導(dǎo)的作用，以培養(yǎng)學(xué)生的本事為中心，為重點。上課的教師自身素質(zhì)要高，駕馭課堂本事要強，對于學(xué)生錯誤性的認(rèn)識，教師能夠及時予以講解、糾正。另外教師要善于運用啟發(fā)，提問題時要有針對性，讓學(xué)生有的放矢；幽默、流暢、優(yōu)美的語言也很有吸引力。教師要注重學(xué)生探究本事的培養(yǎng)，讓每個學(xué)生都有展示自我的機(jī)會等等。
繼續(xù)教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)這個無形的課堂給我們更廣闊的學(xué)習(xí)天地，大家有很多的話題在一齊探討，有很多的觀點在一齊交流。經(jīng)過交流和探討，我們互相了解了各個學(xué)校發(fā)展的狀況，獲得了教學(xué)改革、課程設(shè)置等許多方面很多好的成功經(jīng)驗。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇十
2013年，我行遠(yuǎn)程集中授權(quán)工作在商行總部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省聯(lián)社、市辦事處主管部門的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社相關(guān)工作會議精神，本著防范風(fēng)險、服務(wù)基層的理念，積極組建遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心，并在各部門的關(guān)心支持下，順利完成了全轄遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)上線工作，切實增強全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險防控能力，為推動全行各項經(jīng)營管理工作實現(xiàn)“又好又快”跨越式發(fā)展注入新的活力和動力?，F(xiàn)將全年工作開展情況匯報如下：
一、2013年度工作回顧。
（一）夯實基礎(chǔ)，完成了遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心組建工作。為了進(jìn)一步提高我行風(fēng)險防控能力，根據(jù)省聯(lián)社“三個中心”建設(shè)工作框架，自年初以來，我行積極完成授權(quán)網(wǎng)絡(luò)搭建，機(jī)器設(shè)備更換，人員配置調(diào)整，上線培訓(xùn)及測試工作，同時在9月底組建了遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心，夯實了遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)全轄上線的基礎(chǔ)。
（二）加強培訓(xùn)，提高全員遠(yuǎn)程集中授權(quán)業(yè)務(wù)技能。在遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)上線初期，遠(yuǎn)程授權(quán)操作技能的熟練程度是影響遠(yuǎn)程授權(quán)改革能否順利進(jìn)行、決定遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能否流暢運行的一個至關(guān)重要的因素，為此，我中心前后兩次分批次組織授權(quán)中心工作人員及全行一線臨柜人員到xx市辦事處進(jìn)行系統(tǒng)上線前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多次組織全行授權(quán)人員及委派會計學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程集中授權(quán)文件，授權(quán)人員還前往西安市xx聯(lián)社觀摩學(xué)習(xí)。大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證授權(quán)人員以及一線臨柜人員都能夠熟練操作授權(quán)系統(tǒng)，熟記相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)審核條件，增強全員風(fēng)險意識和防控能力。同時授權(quán)中心要求全員在平時的工作中注重加強學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)商行總部下發(fā)的各項財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)文件以及反洗錢和人民銀行相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)提升全員遠(yuǎn)程集中授權(quán)業(yè)務(wù)技能。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)，切實保證遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)順利上線。通過網(wǎng)絡(luò)升級，設(shè)備更換等一系列前期準(zhǔn)備后，我中心于11月初開始分批次進(jìn)行系統(tǒng)上線測試。由于城中心網(wǎng)點授權(quán)業(yè)務(wù)相對較多，能夠很快反應(yīng)相關(guān)上線問題，我們選擇從城中心網(wǎng)點向農(nóng)村網(wǎng)點過渡的上線方式。11月初首次上線為7個營業(yè)網(wǎng)點，通過近一個月的測試后在11月底再次上線13個營業(yè)網(wǎng)點，并在12月中旬完成全轄系統(tǒng)上線工作。在全轄上線工作中，我們積極與科技信息部合作，每次上線前科技信息部的技術(shù)人員到各上線網(wǎng)點，現(xiàn)場調(diào)試機(jī)器并檢查網(wǎng)絡(luò)連接情況。同時在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)切換前通過電話通知上線網(wǎng)點的會計或負(fù)責(zé)人，并通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)送相關(guān)通知，要求按照通知做好相關(guān)準(zhǔn)備及測試工作。對于新上線的網(wǎng)點綜合柜員對遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)操作不熟練的現(xiàn)象，我們盡量不直接拒絕授權(quán)，而是與其溝通，通過現(xiàn)場通話或打電話的方式對錯誤操作行為進(jìn)行糾正，保證遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。
（四）發(fā)現(xiàn)問題，積極協(xié)助財務(wù)部修訂授權(quán)條件。授權(quán)工作直接面對一線業(yè)務(wù)，是風(fēng)險把控的重要關(guān)口，防范風(fēng)險是第一要務(wù)，在授權(quán)時我們嚴(yán)格按照授權(quán)條件進(jìn)行審核。在審核過程中我們發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)上線后，把柜面業(yè)務(wù)操作過程中以前就存在，但是因為種種原因而被掩蓋的不規(guī)范操作問題都暴露了出來。對授權(quán)過程中出現(xiàn)的各種問題，我們在要求其合規(guī)操作的同時還要兼顧服務(wù)客戶，在合規(guī)的前提下，能現(xiàn)場解決的當(dāng)時就解決，不能解決的立即向財務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門反映，協(xié)調(diào)解決。并對反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分類匯總，及時反饋，在風(fēng)險防控角度指出操作中的風(fēng)險點，并提出解決意見，對部分交易的授權(quán)條件進(jìn)行了細(xì)化，增加審核資料。
（五）立足防范風(fēng)險，嚴(yán)把授權(quán)關(guān)口。
回顧這段時間的授權(quán)工作，我們認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，在授權(quán)時及時發(fā)現(xiàn)各種錯誤現(xiàn)象，都及時要求修改，不能現(xiàn)場修改的就要求修改正確后重新申請授權(quán)，防止了多種類型的風(fēng)險。較為普遍的錯誤是上傳資料順序混亂，不完整，憑證填寫與系統(tǒng)內(nèi)操作不符，照片上傳質(zhì)量不高等問題。產(chǎn)生問題的原因在于部分綜合柜員的風(fēng)險防范意識不強，認(rèn)為有授權(quán)人員予以審核，自己就對提交的資料不加以審核，上傳的資料不完整，且錯誤較多，授權(quán)時就在不斷的糾正資料的各種錯誤，導(dǎo)致授權(quán)時間或拒絕授權(quán)，影響業(yè)務(wù)的辦理時間。為提高前臺操作人員的風(fēng)險意識，規(guī)范操作行為，我們中心授權(quán)柜員積極聯(lián)系到人，指出錯誤原因幫助其直接糾改。截止目前，柜面?zhèn)鱽淼挠跋褓Y料質(zhì)量已有很大改善。
二、存在的問題。
遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)上線運行后前臺人員操作得到了規(guī)范，整體提高了風(fēng)險防控能力，同時仍有部分問題需要解決。
（一）綜合柜員上傳影像資料質(zhì)量不高，影響授權(quán)速度及授權(quán)通過率。
（二）授權(quán)上線后，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)給客戶帶來不便，臨柜人員與客戶溝通與解釋工作不到位。
三、
下年度工作計劃。
在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，改正不足，以嶄新的精神面貌投入下年度的工作，做好本職工作，盡職盡責(zé)完成每天授權(quán)業(yè)務(wù)，做好風(fēng)險防控，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升業(yè)務(wù)水平，堅持貫徹總行效能建設(shè)要求，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)守勞動紀(jì)律。
（一）規(guī)范柜面拍照動作，提高上傳圖片的質(zhì)量。經(jīng)過2個月的運行，柜面操作人員對遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)的操作已逐漸熟練，但是上傳的資料影像質(zhì)量卻參差不齊，需要對柜面操作人員的操作行為進(jìn)行強化。有些操作人員傳的資料模糊不清，無法審核，在授權(quán)時還需要操作員重新上傳。對上傳資料不清晰的網(wǎng)點截取畫面作為反面教材，并選擇規(guī)范合理的拍照圖像作為模版，下發(fā)各支行、網(wǎng)點，用來規(guī)范網(wǎng)點柜員的拍照動作，縮短圖片不清晰延誤時間，降低處理業(yè)務(wù)用時。
（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立自我分析業(yè)務(wù)機(jī)制授權(quán)業(yè)務(wù)對人員的業(yè)務(wù)水平要求較高，除了平時加強學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度外，還要求授權(quán)人員及時總結(jié)，建立自我分析的業(yè)務(wù)機(jī)制。對自己所有的拒絕授權(quán)和審核耗時較長的業(yè)務(wù)，逐筆調(diào)取業(yè)務(wù)影像，分析處理是否規(guī)范、拒絕是否正確，存在哪些不完善之處，并且選取其中有代表性的共同學(xué)習(xí)。通過分析學(xué)習(xí)的機(jī)制，提升授權(quán)人員的審核能力，縮短審核時間，提高審核效率。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇十一
遠(yuǎn)程授權(quán)是一種通過遠(yuǎn)程方式給予他人使用自己設(shè)備的權(quán)限，這在現(xiàn)代社會中越來越常見。作為一個喜歡探索新技術(shù)的人，我最近經(jīng)歷了一次遠(yuǎn)程授權(quán)的過程，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：了解遠(yuǎn)程授權(quán)的背景和概念（200字）。
遠(yuǎn)程授權(quán)是指通過互聯(lián)網(wǎng)或其他遠(yuǎn)程連接方式授予他人管理或使用自己設(shè)備的權(quán)限。它廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，包括家庭、商業(yè)、醫(yī)療等。遠(yuǎn)程授權(quán)的實施通常需要使用一些專門的軟件或工具，例如遠(yuǎn)程桌面控制、云存儲等。這種方式的興起與現(xiàn)代科技的發(fā)展密切相關(guān)，為用戶提供了更大的便利和靈活性。
第二段：我的遠(yuǎn)程授權(quán)經(jīng)歷（200字）。
最近，我遇到了一個突發(fā)問題，我需要遠(yuǎn)程授權(quán)給我的朋友訪問我的電腦。由于我們地理位置相距較遠(yuǎn)，并且時間緊迫，遠(yuǎn)程授權(quán)成為最佳解決方案。我使用了一個遠(yuǎn)程桌面控制軟件，在經(jīng)過一系列設(shè)置和驗證后，我成功地將我的電腦授權(quán)給了我的朋友。隨后，我的朋友能夠通過遠(yuǎn)程連接控制我的電腦，完成了我所需要的任務(wù)。
第三段：遠(yuǎn)程授權(quán)的好處和挑戰(zhàn)（300字）。
遠(yuǎn)程授權(quán)為用戶帶來了許多好處。首先，它大大提高了工作效率。當(dāng)用戶需要將自己的設(shè)備授權(quán)給遠(yuǎn)程用戶時，無需親自前往現(xiàn)場，節(jié)省了時間和交通成本。其次，遠(yuǎn)程授權(quán)也為用戶提供了更大的靈活性。無論身在何處，用戶都可以通過遠(yuǎn)程方式授權(quán)他人使用自己的設(shè)備。這對于那些需要經(jīng)常出差或在不同地點工作的人來說尤為重要。
然而，遠(yuǎn)程授權(quán)也存在一些挑戰(zhàn)。首先，安全問題是最重要的考慮因素之一。遠(yuǎn)程連接的過程容易受到黑客或惡意軟件的攻擊，因此用戶需要采取一系列安全措施來保護(hù)自己的設(shè)備和數(shù)據(jù)。其次，操作技術(shù)的要求也是一個挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)程授權(quán)需要用戶具備一定的技術(shù)知識和技能，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、軟件配置等。這對于一些不熟悉技術(shù)的用戶來說可能是一項難題。
通過這次遠(yuǎn)程授權(quán)的經(jīng)歷，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。首先，我意識到安全始終是首要問題。我采取了一系列措施來確保遠(yuǎn)程連接的安全，包括使用強密碼、啟用雙重身份驗證等。其次，我認(rèn)識到了技術(shù)知識的重要性。要順利進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，我需要了解遠(yuǎn)程桌面控制軟件的設(shè)置和操作步驟。最后，我明白了與他人良好溝通的重要性。在整個過程中，我與我的朋友密切合作，確保了雙方的需求和期望得到滿足。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
總體而言，遠(yuǎn)程授權(quán)是一種極具潛力的技術(shù)，它為用戶帶來了許多便利和靈活性。然而，我們也應(yīng)該認(rèn)識到其安全性和操作技術(shù)上的挑戰(zhàn)。在未來，隨著科技的不斷發(fā)展，遠(yuǎn)程授權(quán)將進(jìn)一步完善并得到廣泛應(yīng)用。作為用戶，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)并提高自己的技術(shù)水平，以更好地應(yīng)對遠(yuǎn)程授權(quán)的需求和挑戰(zhàn)。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇十二
第一段：引言（100字）
隨著科技的飛速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透進(jìn)了我們生活的方方面面。而在金融領(lǐng)域，銀行移動授權(quán)也成為了一種便捷的操作方式。近期，我在銀行移動授權(quán)方面有了一些使用經(jīng)驗，深感其便利性和安全性。在這篇文章中，我將分享一下自己的授權(quán)心得體會。
第二段：授權(quán)操作的便捷性（200字）
銀行移動授權(quán)的最大優(yōu)點在于其便捷性。通過手機(jī)APP，我可以輕松完成各種銀行授權(quán)操作，無論是轉(zhuǎn)賬、支付還是查詢，都可以在不到一分鐘的時間內(nèi)完成。與傳統(tǒng)的柜臺操作相比，這種方式不僅省時省力，而且還避免了排隊等待的尷尬。無論是在家中、辦公室還是外出旅行，只要有手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信號就可以隨時進(jìn)行授權(quán)操作。這樣的便捷性大大提高了我使用金融服務(wù)的效率，也使我感受到了科技帶來的巨大便利。
第三段：授權(quán)操作的安全性（300字）
當(dāng)談到銀行相關(guān)的操作時，安全性無疑是一個重要考量因素。然而，通過我自己的使用體驗，我對銀行移動授權(quán)的安全性有了更深的認(rèn)識。首先，銀行移動授權(quán)采用了多重身份驗證的方式，比如短信驗證碼、指紋識別、手勢密碼等，確保了用戶的身份信息的真實性。其次，移動授權(quán)操作在傳輸過程中采用了加密技術(shù)，大大降低了信息泄露的風(fēng)險。此外，銀行也會定期升級和更新移動APP的安全系統(tǒng)，以及及時通知用戶有關(guān)安全事項和最新的騙術(shù)。這些安全措施的存在讓我對移動授權(quán)的安全性充滿信心。
第四段：用戶體驗和改善（300字）
盡管銀行移動授權(quán)的使用體驗較好，但還是存在一些可以改善的地方。比如，移動APP的界面和操作流程可以進(jìn)一步優(yōu)化，以提升用戶體驗。一些耗時較長的操作，比如賬戶綁定和交易記錄查詢等，也可以在速度和穩(wěn)定性上做進(jìn)一步的改善。此外，銀行可以通過用戶反饋來及時修復(fù)和改進(jìn)一些已知的問題，提高用戶滿意度?？傮w來說，銀行在不斷改進(jìn)用戶體驗方面還有一定的發(fā)展空間。
第五段：結(jié)語（200字）
總的來說，銀行移動授權(quán)是一種極大方便了我們的金融操作的便捷方式。它為用戶節(jié)省了寶貴的時間和精力，同時又保障了操作的安全性。然而，銀行在改進(jìn)用戶體驗和提高服務(wù)質(zhì)量方面仍然有待進(jìn)一步發(fā)展。我相信隨著科技的不斷創(chuàng)新，銀行移動授權(quán)會越來越完善，為用戶提供更好的服務(wù)體驗。作為用戶，我們應(yīng)該積極擁抱科技的發(fā)展，盡早適應(yīng)和運用新的科技方式，進(jìn)一步提升自身的金融生活質(zhì)量。
銀行遠(yuǎn)程授權(quán)心得篇十三
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而授權(quán)則是銀行業(yè)務(wù)中必不可少的環(huán)節(jié)。自從有了銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)制度以來，它提供了一種便利快捷的方式，方便客戶在金融交易中進(jìn)行授權(quán)。通過學(xué)習(xí)和使用銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)，我深深體會到了它的重要性和優(yōu)越性，并在實踐中積累了一些心得體會。
首先，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)能夠提高客戶的便捷程度。在傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)中，客戶在辦理每一項業(yè)務(wù)時都需要提供大量的資料和文件，繁瑣而復(fù)雜。而通過銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)，客戶只需要一次性將所需文件提供給銀行，之后就可以在授權(quán)期限內(nèi)自由辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。這大大減輕了客戶的辦事負(fù)擔(dān)和時間成本，提高了辦事的便捷度。
其次，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)能夠減少操作風(fēng)險。在傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)中，由于每一次的辦理都需要客戶親自到銀行柜臺，存在一定的操作風(fēng)險。例如，客戶可能會遺失授權(quán)文件，或是在填寫授權(quán)文件時發(fā)生錯誤。而通過銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)，客戶只需要親自到銀行一次，將授權(quán)文件辦理完備即可。銀行在收到授權(quán)后密切監(jiān)控操作過程，確保每一筆業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，大大減少了操作風(fēng)險。
第三，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)有助于提高銀行的管理效率。在傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)中，每一筆業(yè)務(wù)都需要銀行工作人員進(jìn)行一系列繁瑣的核查和審批。這不僅浪費了大量的時間和人力資源，同時也容易出現(xiàn)疏漏和錯誤。而通過銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)，銀行可以集中管理客戶的授權(quán)文件，減少了核查和審批的環(huán)節(jié)，提高了銀行的管理效率。同時，銀行還可以借助信息技術(shù)手段，快速地處理客戶的業(yè)務(wù)，提升了業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。
第四，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)有助于增強風(fēng)險管理能力。在銀行業(yè)務(wù)中存在著各種不可預(yù)測的風(fēng)險，例如資金損失、信用風(fēng)險等。而通過銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)，銀行可以在客戶辦理業(yè)務(wù)前對其進(jìn)行綜合風(fēng)險評估，對高風(fēng)險客戶進(jìn)行限制或更加嚴(yán)格的審查。這樣可以有效地降低風(fēng)險，并避免不必要的資金損失。同時，銀行還可以借助授權(quán)文件收集客戶的信息，進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，并及時調(diào)整相應(yīng)策略，保障銀行的良好運營。
最后，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)有助于增強客戶的信任和忠誠度。通過簡化流程和提高效率，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)提供了更加方便快捷的服務(wù)，滿足了客戶的需求?？蛻粼诟惺艿搅烁玫姆?wù)質(zhì)量之后，會對銀行產(chǎn)生更深的信任，并更有可能與銀行建立長期的合作關(guān)系。而一個擁有忠誠客戶的銀行，可以更好地穩(wěn)定和發(fā)展，實現(xiàn)雙方的共贏。
總的來說，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)是一種重要的銀行業(yè)務(wù)方式，它能夠提高客戶的便捷程度、減少操作風(fēng)險、提高銀行的管理效率、增強風(fēng)險管理能力，以及增強客戶的信任和忠誠度。通過實踐授權(quán)，在我個人看來，授權(quán)制度的實施對于銀行和客戶雙方都是一種雙贏的局面。然而，作為一種創(chuàng)新的方式，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)還存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要銀行進(jìn)一步改進(jìn)和完善。相信隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，銀行業(yè)務(wù)集中授權(quán)將在未來發(fā)揮更加重要的作用。
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