計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇一
自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際， 堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的指導(dǎo)思想，就重點完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進一步規(guī)范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：
（一）對照檢查階段（4月）
首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細(xì)根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
（二）組織整改落實階段（5月—8月）
其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
（三）申請驗收階段（9月）
9月上旬，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實。
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇二
完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以促進標(biāo)準(zhǔn)的完整有序、優(yōu)化組合，為賓客提供完美的服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，而且可以使酒店在努力爭創(chuàng)服務(wù)名牌的同時，不斷深化舜耕品牌的社會效應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動經(jīng)濟的發(fā)展！
通過持續(xù)不斷的開展標(biāo)準(zhǔn)活動評價活動，努力把酒店建設(shè)成為一流溫泉度假酒店。
2.1年度持續(xù)改善綜合考評進入前三名；
2.2一線服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)考核達標(biāo)。
3.4定期組織酒店內(nèi)部評比，及時總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化推行成果，持續(xù)改進。
3.5定期組織標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價，列出不達標(biāo)項目，持續(xù)改進。
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇三
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理重要組成部分；是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證；是實現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項重要手段；是不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。為使本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入和全面開展建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，在總結(jié)以前標(biāo)準(zhǔn)推行工作的基礎(chǔ)上，制訂20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃。
1.1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平
1.1.1 充分發(fā)揮以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對原有的標(biāo)準(zhǔn)進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標(biāo)準(zhǔn)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的制定。
1.1.2 做好物料標(biāo)準(zhǔn)的制定和標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。
1.1.2 爭取開展采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，引進、吸收和轉(zhuǎn)化自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。
1.1.3 做好標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查，拒絕體系中出現(xiàn)無效和廢止標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作
1.2.1 要求中層領(lǐng)導(dǎo)以上及標(biāo)準(zhǔn)化管理員能夠熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)。
1.2.2 在公司范圍內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫。
1.2.3 積極參加臨工舉辦的各項標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動。
1.2.4 對宣貫和培訓(xùn)后進行考核，了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)知識的情況和效果。
1.3 加強標(biāo)準(zhǔn)實施和監(jiān)督檢查
1.3.1 建立公司各部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)實施，以保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的正常運轉(zhuǎn)。
1.3.2 通過建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進行運行、實施，由公司文件下達日期為準(zhǔn)。
1.3.3 建立考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行深入到生產(chǎn)和管理各個領(lǐng)域。
1.3.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查人員要做好檢查記錄以形成文件作為改進依據(jù)。
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇四
為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書。
1、安全目標(biāo)：
2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0；輕傷事故率控制在2‰以下；安全事故支出控制在公司《項目安全經(jīng)濟考核辦法》中《項目安全經(jīng)濟考核表》的上限限額以內(nèi)。
3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過。
二、保證措施
（一）、安全生產(chǎn)保證措施
1、項目經(jīng)理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個組織。項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全文明施工第一責(zé)任人，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)、文明施工直接負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書（或合同、協(xié)議）。
2、在開工前，項目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責(zé)任，否則公司對你項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰。
施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。
4、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。
5、項目經(jīng)理部必須做好新入場工人的.三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案；適時組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
6、安全防護用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費必須保證專款專用，確保施工現(xiàn)場所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品及時發(fā)放與防護到位。必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護用品。
7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機械設(shè)備的安全運行。
8、認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進行施工，安全員必須在現(xiàn)場實施監(jiān)督。
9、施工現(xiàn)場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設(shè)備、設(shè)施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46－2015）的規(guī)定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。
（二）、文明施工保證措施
1、施工現(xiàn)場必須進行封閉式管理，進出口設(shè)置鐵門，周圍設(shè)置封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。
2、施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。
3、施工現(xiàn)場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。
4、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環(huán)境的綠化、美化。
5、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾。燈具高度不低于2.4米。
6、設(shè)置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作。
8、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會服務(wù)工作。
10、制定不擾民措施，加強環(huán)境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評定標(biāo)準(zhǔn)
四、獎懲辦法
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獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項目安全經(jīng)濟考核辦法》執(zhí)行。
項目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進行嚴(yán)肅處理。
本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，公司安檢部一份，項目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。
建筑工程有限責(zé)任公司
法定代表人簽字：
建筑工程有限責(zé)任公司第 項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理簽字：
簽定日期： 年 月 日
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一、主管領(lǐng)導(dǎo)：武太馬
二、目標(biāo)責(zé)任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責(zé)：
各科室負(fù)責(zé)人將各科室管理制度、職責(zé)、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標(biāo)
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理；
2、職責(zé)：將各科室崗位進行明確的分工，職責(zé)到頭；
3、流程：將各工種流程全部進行細(xì)化，做到一看就懂；
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務(wù)，執(zhí)行率達100%；
5、日清考核：嚴(yán)格按照考核辦法進行考核、匯總等；
6、績效考核：每月29號各科室負(fù)責(zé)人對績效考核進行審核打分；
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議（公司會議為每周星期四以及每月29號。）
五、目標(biāo)責(zé)任考核辦法
1、各科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)2015年標(biāo)準(zhǔn)化整改方案執(zhí)行；
3、加大各科室負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化績效考核力度，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標(biāo)準(zhǔn)逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負(fù)責(zé)人績效考核中另扣其10分，當(dāng)月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責(zé)任書考核期為：2015年1月1日起至2015年12月31日止。
七、本責(zé)任書一式八份，主管領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
簽訂日期： 年 月 日
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇五
為確?；炇腋黜棛z測工作有序、規(guī)范的開展，確保符合質(zhì)量體系的要求，促進檢測質(zhì)量不斷改進，特制定本管理制度。
1. 化驗室是進行檢測的重要場所，嚴(yán)禁存放私人或與實驗無關(guān)的一切物品，不做與檢測和科研實驗無關(guān)的事情。
2. 實驗人員進入化驗室必須按規(guī)定穿著整潔的實驗服，除化驗員和實驗室工作人員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進入化驗室。
3. 化驗室工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練掌握相關(guān)儀器設(shè)備的操作規(guī)程和實驗分析方法，嚴(yán)格按現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和分析方法開展檢測工作。
4. 嚴(yán)禁實驗室人員私自接受或安排他人在實驗室內(nèi)開展實驗工作、私自收費或減免應(yīng)收費用，違者將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理和處罰。
5. 在化驗室進行的各項檢測活動必須嚴(yán)格按照物化檢測所的《程序文件》規(guī)范執(zhí)行，實驗過程必須有詳盡的記錄，包括儀器設(shè)備的使用記錄、實驗原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制標(biāo)定記錄、工作曲線的繪制記錄、環(huán)境條件的監(jiān)控記錄等。
6. 化驗室工作人員應(yīng)做好化驗室的內(nèi)務(wù)工作，確?；炇业母蓛粽麧?，儀器設(shè)備、實驗器具及試劑藥品應(yīng)擺放整齊，嚴(yán)格執(zhí)行物化檢測所內(nèi)務(wù)工作安排表。
7. 在化驗室進行各項檢測工作應(yīng)注意安全作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行物化檢測所《實驗室安全管理制度》，加強安全意識，杜絕各類安全事故。
8. 化驗室工作人員應(yīng)明確各自的崗位職責(zé)，切實履行職責(zé)，化驗員應(yīng)在《化驗員崗位職責(zé)》范圍內(nèi)開展各項檢測工作。
9. 化驗室內(nèi)的各類儀器設(shè)備應(yīng)按照操作規(guī)程規(guī)范操作，大型儀器設(shè)備的操作必須經(jīng)培訓(xùn)考核、授權(quán)后方可進行，切不可擅自操作未經(jīng)授權(quán)的儀器設(shè)備或?qū)x器設(shè)備改做其它用處，定期進行維護保養(yǎng)。
10. 對于化驗室內(nèi)檢測需要的共用的實驗器具、設(shè)備設(shè)施、玻璃器皿等應(yīng)盡快應(yīng)用盡快處理并及時清理騰讓，嚴(yán)禁拖延占用造成化驗室檢測效率低下。
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇六
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個規(guī)定來做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項、工作事項、技術(shù)事項等編寫成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標(biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個很好的開頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會越走越寬。
機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標(biāo)等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實崗位職責(zé)，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步細(xì)化每一項工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、明職責(zé)、抓落實
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇七
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的.安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準(zhǔn)施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
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