寫心得體會是一個成長的過程，我們可以通過反思和總結來不斷提高自己的能力和素質。心得體會要注意語言表達的準確性和得體性。下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助。
管理標準心得體會篇一
第一階段：外部推動的貫標認證階段，上世紀90年代正是施工行業(yè)的黃金十年，在這一時期以國家為主導的基礎建設投資占據(jù)了主導地位。施工企業(yè)往往憑借與各級政府投資主體的關系就能獲得項目，并輕易獲得高額的利潤。因此，在這一時期三公司與大多數(shù)施工企業(yè)一樣并不重視企業(yè)內部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據(jù)國家和總公司的要求，通過了iso9000、iso14000、iso18000三個標準的認證，并建立起了一系列的標準程序文件，但貫標認證僅僅是為了完成任務的同時獲得證書，從而幫助自己獲得投標時的資格。貫標認證與日常管理嚴重脫節(jié)，標準程序文件流于形式。企業(yè)內部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒有根據(jù)企業(yè)及外部市場環(huán)境的變化。
第二階段：內部推動的標準化管理階段，以來，施工行業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，民營企業(yè)為主的房地產(chǎn)開始占據(jù)施工的主導地位。隨著投資主體的變化以及對成本控制的重視，施工行業(yè)開始進入低利潤時期，關系營銷開始向品牌營銷轉變。在這樣的競爭環(huán)境下，對施工企業(yè)內部管理的提升提出了越來越高的要求。
三公司實施國有獨資企業(yè)董事會領導體制改革實現(xiàn)以董事會控制的總經(jīng)理負責制。新的領導層審時度勢果斷決策確定“管理規(guī)范”為年度工作主題拉開了三公司標準化管理的序幕。20三公司在規(guī)范原有管理制度、根據(jù)現(xiàn)狀修訂管理辦法的基礎上匯編形成公司的員工手冊。進一步匯編修訂102項管理辦法形成員工、營銷、財務、商務、工程、技術、黨群、行政等8本手冊。上半年進一步建設形成紅、藍、黃“三色書”標準體系(如圖1所示)實現(xiàn)標準體系與貫標認證體系的無縫鏈接。
管理標準心得體會篇二
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，公司標準化管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。通過標準化管理，公司可以制定統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，提高工作效率和質量，增強企業(yè)的競爭力。在這個過程中，我深深感受到了標準化管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，標準化管理能夠提高工作效率。在過去，由于各個部門和員工的工作方式不統(tǒng)一，很容易導致重復工作或過多的溝通和協(xié)調。而通過標準化管理，公司可以制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，使得員工在工作中更加清晰明確。例如，在我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)線上，制定了一系列的工序操作標準，并對每個工序進行細致的分工和時間規(guī)定。這樣一來，不僅避免了重復勞動，還讓員工們可以更加高效地完成任務，提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，標準化管理有助于保證產(chǎn)品質量。標準化管理不僅規(guī)范了工作流程，還要求嚴格按照質量標準進行操作。通過標準化管理，我們的員工不僅明確了產(chǎn)品的品質要求，還明白了如何實現(xiàn)這些要求。在我們公司，我們制定了一套嚴格的質量控制標準和檢驗流程，每個產(chǎn)品都需要通過嚴格的檢驗程序。這種標準化管理的質量控制機制，大大降低了產(chǎn)品質量的風險，并提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
另外，標準化管理有助于降低成本。不規(guī)范的操作往往會導致資源的浪費和不必要的成本支出。而通過標準化管理，公司可以消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高資源利用效率，從而降低企業(yè)的成本。例如，在我們的采購環(huán)節(jié)中，通過標準化管理，我們規(guī)定了統(tǒng)一的采購流程和標準，避免了重復采購或者購買不適合的物資。這種標準化的采購管理有效地減少了采購成本，為公司的發(fā)展提供了更多的資金支持。
在實踐中感受到標準化管理的好處的同時，我也意識到了進行標準化管理的一些挑戰(zhàn)和困難。首先，標準化管理需要全員參與和整體推動。只有每個員工都能夠理解和執(zhí)行標準化管理，才能達到預期的效果。其次，標準化管理需要不斷改進和完善。隨著市場的變化和技術的發(fā)展，公司的標準也需要調整和更新。因此，公司需要建立完善的標準化管理體系和機制，不斷推動標準化管理的發(fā)展。
綜上所述，通過公司標準化管理，我體會到了它對工作效率、產(chǎn)品質量和成本控制的積極影響。然而，要有效實施標準化管理，需要全員參與和推動，不斷改進和完善。只有這樣，公司才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得長期發(fā)展。我相信，通過標準化管理，我們公司的競爭力和市場地位將會不斷提升。
管理標準心得體會篇三
企業(yè)合同管理標準化是企業(yè)發(fā)展的保障，不及可以防范風險、降低成本、維護合法利益，是公司經(jīng)營管理成敗的重要因素，還可以提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)形象，提升員工的素質和積極性，為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。
（1）進行合同標準化管理，可以避免或減少由于合同糾紛帶來的企業(yè)損失，并且可以有效地防范和化解經(jīng)營風險，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程更加順利，從而達到規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟風險的目的。
（2）通過建立完善的合同管理體制和制度，可以降低溝通成本。石油施工類企業(yè)是個龐大的整體，涉及的合同不只是企業(yè)外部合同，還有企業(yè)內部合同。合同管理標準化，可以保證各項業(yè)務活動內容、各自承擔的責任、工作程序、完成時間等用標準化形式加以確定，不僅可以加強管理的有效性，還可使企業(yè)內外相互協(xié)調和約束，為企業(yè)的生產(chǎn)方式、供應管理等先進管理模式創(chuàng)造條件。
（3）通過標準化提升員工工作效率。合同標準化管理，一方面可以提供固定的程序讓員工遵循，避免每簽訂一次合同都存在搞不清楚怎么弄的情況；另一方面，給予員工一定的自由，在遵循工作規(guī)范的基礎上，進行創(chuàng)新創(chuàng)意，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，改善現(xiàn)有的標準合同，吸納員工的好建議。這種方式可以讓員工有很高的成就感，使其工作態(tài)度變得積極，愿意與企業(yè)共同成長。
（4）通過標準化管理，提升企業(yè)形象。標準的合同管理能使與企業(yè)接觸的人感到企業(yè)的規(guī)范和秩序，以及企業(yè)員工在工作中嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有助于企業(yè)企業(yè)樹立良好的商業(yè)信用及形象。
4結語。
現(xiàn)在社會是法律社會，不論企業(yè)性質、行業(yè)如何，企業(yè)都需要通過合同來開展銷售、采購、工程等系列經(jīng)濟活動。為了保護自身的合法利益，企業(yè)也需要通過企業(yè)合同管理標準化來提高合同管理的水平。當前，企業(yè)合同管理已不再是簡單的委托、承諾、簽約，而是一種全過程、全方位的科學管理手段。在簽訂標準化的合同的過程中，企業(yè)首先需要對市場及合作方進行調查、預測，然后再協(xié)商溝通、簽訂，最后執(zhí)行、監(jiān)督檢查、處理合同的各項爭議及糾紛。只有合同管理標準化，企業(yè)才能全面地履行合同條約，才能合理地規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營中的風險，維護良好的企業(yè)信譽，保證按部就班地實現(xiàn)預定的施工計劃，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，避免經(jīng)濟糾紛，進而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
參考文獻:。
［1］張繼昆,孫林.企業(yè)合同管理標準化探討［j］.石油工業(yè)技術監(jiān)督,(1).
［2］閔小軍.淺談合同文本標準化［j］.中國管理信息化,(4).
［3］劉華,吳彬彬.施工企業(yè)合同管理標準化的動力機制探討［j］.工程經(jīng)濟(4).
［4］嚴勵.企業(yè)合同檔案精益化管理問題的探究［j］.東方企業(yè)文化,2013(8).
管理標準心得體會篇四
標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，對于提高企業(yè)的效率和競爭力有著至關重要的作用。在我所在的公司實施標準化管理后，我深切體會到了標準化管理的重要性。標準化管理有助于規(guī)范企業(yè)的流程和操作，提高生產(chǎn)的質量和效率，減少人為因素導致的錯誤和浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
在實施標準化管理時，我們主要包括對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和崗位的規(guī)范化和標準化，具體體現(xiàn)在制定標準操作流程和作業(yè)指導書，建立質量檢驗和評估標準，制定員工績效考評標準等。為了保證標準化管理的有效實施，我們采取了多種方法，如舉辦培訓班和講座，提升員工的標準化意識和能力；設立指導小組和溝通通道，及時解決在實施過程中的問題和困難；建立考核機制和獎懲制度，激勵員工積極參與標準化管理。
通過標準化管理，公司取得了明顯的效益和好處。首先，標準化管理提高了工作效率和質量，減少了不必要的重復勞動和錯誤，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。其次，標準化管理改善了企業(yè)內部的溝通和協(xié)作，降低了溝通成本，減少了人為因素導致的問題和糾紛。再次，標準化管理提供了數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一來源，方便了決策和管理，提高了公司的反應能力和決策效果。最后，標準化管理還提高了員工的工作積極性和幸福感，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
第四段：標準化管理的挑戰(zhàn)與應對策略（200字）。
雖然標準化管理帶來了諸多好處，但在實施過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，員工可能會對標準化管理產(chǎn)生抵觸和抵制，覺得標準化管理限制了個人的靈活性和創(chuàng)造力。另一方面，標準化管理需要不斷進行修訂和更新，以適應市場和環(huán)境的變化。針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取一些應對策略。首先，我們可以加強員工的培訓和溝通，讓員工了解標準化管理的好處和必要性，增加員工對標準化管理的認同感。其次，我們需要積極與員工進行交流和合作，征求他們的意見和建議，以確保標準化管理更加貼近實際情況和員工需求。
通過公司標準化管理的實踐和體會，我深刻認識到了標準化管理的重要性和必要性。標準化管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質量，還可以改善企業(yè)的內部協(xié)作和員工積極性。盡管實施標準化管理過程中會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但只要采取正確的方法和策略，我們就能夠克服這些問題，并取得顯著的效果。我相信，在未來的工作中，標準化管理將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
管理標準心得體會篇五
在標準化管理培訓中，我深刻體會到標準化管理的重要性和優(yōu)勢。通過培訓課程，我對標準化管理的概念、實施步驟以及監(jiān)督與評估等環(huán)節(jié)有了更加系統(tǒng)的認識。我發(fā)現(xiàn)，標準化管理可以提高工作效率，規(guī)范員工行為，增強企業(yè)競爭力。同時，我在培訓中也發(fā)現(xiàn)了一些具體的問題和挑戰(zhàn)，如員工接受度不高、執(zhí)行力不足等。但是，通過培訓，我收獲了許多解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學的知識和技巧，不斷推進標準化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
首先，標準化管理能夠提高工作效率。在培訓中，講師詳細介紹了標準化管理的步驟和操作方法。通過規(guī)范工作流程和操作規(guī)范，可以減少重復勞動和錯誤，提高工作效率。比如，在客戶服務部門中，我們制定了一套標準化的服務流程和操作手冊，明確了每個環(huán)節(jié)的工作內容和責任，減少了溝通和協(xié)調的成本，提高了服務質量和效率。標準化管理使工作流程更加順暢，為員工提供了明確的工作指導，讓工作更具可操作性和可量化性。
其次，標準化管理可以規(guī)范員工行為。在培訓中，我們學習了如何制定和執(zhí)行各種內部規(guī)章制度。通過建立明確的目標和要求，對員工的行為進行規(guī)范和約束，可以提高員工的自覺性和紀律性。例如，我們在財務部門實施了財務管理制度，明確了各項財務工作的流程、標準和責任，有效防止了財務風險和漏洞的產(chǎn)生。標準化管理的規(guī)范性和可執(zhí)行性，使得員工能夠明確自己的職責和權責邊界，減少了人為主觀因素對工作的干擾和影響。
第三，標準化管理可以增強企業(yè)競爭力。通過培訓，我了解到標準化管理的一個重要作用是幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務的質量，增強競爭力。標準化管理可以保證產(chǎn)品和服務的一致性和穩(wěn)定性，提供更好的用戶體驗，增強客戶黏性。例如，在生產(chǎn)制造領域，借助標準化管理，企業(yè)可以實施嚴格的質量控制和過程管理，確保產(chǎn)品的質量和交付周期。這將使企業(yè)在市場中具有更強的競爭力，贏得更多的客戶信任和業(yè)務。
然而，在實施標準化管理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是員工接受度不高。有些員工對標準化管理抱有抵觸情緒，認為標準化管理會增加工作負擔或限制個人發(fā)展空間。這需要我們通過宣傳和培訓，提高員工對標準化管理的認知和理解，增強其參與意識和積極性。另外一個問題是執(zhí)行力不足。盡管制定了許多標準和規(guī)章制度，但實際執(zhí)行效果并不理想。這需要我們加強監(jiān)督與評估，建立相應的激勵和考核機制，推動員工真正落實標準化管理的要求。
通過標準化管理培訓，我得到了解決上述問題的方法和策略。首先，需要加強內外部宣傳，提高員工對標準化管理的認知和接受度。此外，還可以通過培訓和培訓，提高員工的執(zhí)行力和操作能力。同時，還需要建立完善的監(jiān)督與評估機制，對標準化管理的實施進行動態(tài)監(jiān)控和及時調整。最后，還可以通過激勵和獎勵機制，激發(fā)員工對標準化管理的積極性和參與度，進一步推動標準化管理的落地和實施。
總之，標準化管理是一種有效提高企業(yè)管理水平和競爭力的方法。通過標準化管理培訓，我深刻體會到了標準化管理的重要性和優(yōu)勢，并積累了一些解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學知識和技巧，積極推進標準化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理標準心得體會篇六
運行管理標準(ISO9001)是全球最通用的與質量體系有關的標準。它幫助組織建立了一個良好的管理體系，使得它們能夠更好地管理生產(chǎn)過程中的風險，并為客戶和利益相關者提供高品質的產(chǎn)品和服務。作為一個從事生產(chǎn)行業(yè)的管理者，我有幸參與了我們公司的ISO9001認證工作。在參與這個過程中，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會，希望對其他正在實施ISO9001標準的公司有所助益。
第一段：認同ISO9001標準的價值。
在實施ISO9001標準前，我們對其有一定的了解。然而，我們并沒有真正認識到其價值。通過實施ISO9001標準，我們發(fā)現(xiàn)，它不僅是一份文件，而且是一種方法，能夠幫助我們規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和改進我們的業(yè)務。我們發(fā)現(xiàn)，運用ISO9001標準，我們公司的每個部門都能夠發(fā)揮自己的最佳水平，全公司運作更加高效、有序。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，通過規(guī)范的流程和風險管理方法，我們能夠更好地管理我們的供應鏈，確保我們的客戶和利益相關者的要求得到滿足。
第二段：團隊合作的重要性。
在實施ISO9001標準的過程中，我們發(fā)現(xiàn)團隊合作非常重要。該標準需要整個公司的緊密合作，從高層管理人員到普通員工，每個人都需要扮演自己的角色。只有當整個團隊緊密協(xié)作，才能夠保證標準得到有效實施。我發(fā)現(xiàn)，每個人都有不同的技能和經(jīng)驗，他們都能夠為實現(xiàn)ISO9001標準的目標做出貢獻。因此，我們需要彼此理解、互相尊重、共同協(xié)作，才能夠真正實現(xiàn)標準。
第三段：風險管理的重要性。
ISO9001標準強調的一個關鍵方面是風險管理。實施該標準需要我們通過識別和評估風險來制定相應風險控制措施。實踐中，我們意識到，風險管理是建立有效的業(yè)務運營的關鍵所在。我們需要了解和識別潛在的威脅，并采取措施，盡可能減少風險對我們的業(yè)務造成不利影響。這樣做可以幫助我們提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，并最終提高客戶和利益相關者的滿意度。
第四段：持續(xù)改進的必要性。
ISO9001標準不是靜態(tài)的，而是需要不斷地改進和更新。因此，持續(xù)改進是標準實施的重要部分。我們需要不斷地審查和監(jiān)控我們的流程和措施，發(fā)現(xiàn)問題和機會，并采取行動改進。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進能夠改善生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和客戶滿意度。通過對問題的分析和清晰的改進措施，我們能夠自我修復和優(yōu)化我們的運營過程，確保我們能夠持續(xù)地為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。
第五段：實施ISO9001標準的收獲。
通過實施ISO9001標準，我們的公司收獲了很多。首先，我們提高了產(chǎn)品質量和客戶滿意度。我們建立了有效的運作流程和管理機制，確保我們在生產(chǎn)、服務和供應鏈管理方面達到更高的標準。其次，我們優(yōu)化了業(yè)務流程，并提高了生產(chǎn)效率和公司的盈利能力。此外，實施ISO9001標準幫助我們建立了一種強大的質量文化，重視客戶的需求，立足于市場競爭，確保我們的業(yè)務長期穩(wěn)健地發(fā)展。
總之，實施ISO9001標準是一個長期且有益的過程。它需要全面參與，充分考慮風險，并踐行持續(xù)改進。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，這個過程是值得的，它為我們的公司帶來了許多好處，讓我們更好地滿足我們的客戶和利益相關者的需求，建立了一個高質量、高效率的生產(chǎn)和服務體系。
管理標準心得體會篇七
6月份以前，各鄉(xiāng)街道規(guī)模以上企業(yè)共計80戶，其中分布和完成創(chuàng)標工作情況如下：
一、北城街道：共計7戶。其中已完成1戶（**市北城鋼鐵有限公司）；即將搬遷至**縣1戶（**市豐宇科貿有限公司）；現(xiàn)需進行創(chuàng)標的有5戶（云南維和藥業(yè)股份有限公司、云南藍晶科技股份有限公司、**聚緣銅業(yè)有限公司、云南**玉昆鋼鐵集團有限公司、**銀河磷化有限公司）。
二、大營街街道：共計19戶。其中已完成6戶+2=8（云南**水松紙廠+2“含**市星源油墨廠和**思潤印刷有限公司”、云南省**市紅塔鋁型材廠、云南省活發(fā)集團大營街水泥制造有限公司、**匯溪金屬鑄造制品有限公司、云南**卷煙廠濾嘴棒分廠、**市福玉鋼鐵有限公司）；1戶待考評（**洛河永旭鋼鐵有限公司）；1戶搬到春和高新區(qū)（云南省**市甜馨食品有限責任公司）；現(xiàn)需進行創(chuàng)標的企業(yè)有9戶（**光明電線電纜有限公司、云南前列電纜廠、**市大營街鋁箔紙有限責任公司、云南**隆恒電線電纜有限公司、云南金盾交通設施有限公司、**玉杯金屬制品有限公司、**粵豐鋼管工貿有限公司、云南**萬方天然藥物有限公司、**市浩森工貿有限公司）。
三、李棋街道：共計2戶。現(xiàn)都需進行創(chuàng)標工作（**快大多畜牧科技有限公司、**自強卷煙專用膠有限公司）。
四、春和街道：共計5戶。其中已完成3戶（**華盛鋼鐵有限公司、**市劉總旗活發(fā)鋼鐵廠、云南省活發(fā)集團劉總旗水泥有限公司）；現(xiàn)需進行創(chuàng)標的企業(yè)有2戶（云南新**恒包裝材料有限公司、**春和紙業(yè)有限公司）。
五、高倉街道：共計5戶。其中1戶搬到春和高新區(qū)（**市旭日塑料有限責任公司）；現(xiàn)需進行創(chuàng)標的企業(yè)有4戶（云南環(huán)騰實業(yè)集團、云南省**市**香精香料有限責任公司、云南玉加寶人造板有限公司、云南**鳳凰生態(tài)食品有限責任公司）。
六、研和街道：共計16戶。其中已完成5戶（**新興鋼鐵有限公司、云**云柱宇釩業(yè)有限公司、云南**化肥廠有限責任公司、云**源化工有限公司、云南正成工精密機械有限公司）；()現(xiàn)需進行創(chuàng)標的企業(yè)有11戶（**紅塔新型建材有限公司、****雪糧油食品工業(yè)有限公司、云南**市太標鋼鐵有限公司、云南昆鋼制管有限公司、**海綿鐵業(yè)有限公司、云南鼎泰數(shù)控機床有限公司、云南勇博數(shù)控機床配件有限公司、云南瑞通鋼業(yè)有限責任公司、**佰銳富數(shù)控機床有限公司、**市研和紙板制品廠、云南省**市太標太陽能設備有限公司）。
七、洛河鄉(xiāng)：共計4戶。其中已完成2戶（云南省活發(fā)集團洛河鋼鐵有限公司、**市合興礦產(chǎn)品加工廠）；待整改考評的有1戶（**市洛河昱鑫工貿有限公司）；現(xiàn)需進行創(chuàng)標的有1戶（云南省**合力機械制造有限公司）。
八、鳳凰街道：共有7戶。其中有2戶搬遷到春和紅塔工業(yè)園區(qū)（**機床有限責任公司、云南省**水力發(fā)電設備有限責任公司）；現(xiàn)需進行創(chuàng)標的有5戶（云南省**印刷有限責任公司、**環(huán)球彩印紙盒有限公司、云南省**市科技彩印有限公司、云南荷樂賓防偽技術有限公司、云南天宏香精香料有限公司）。
九、玉興街道：共有1戶。該企業(yè)搬遷到春和高新區(qū)（**市東升紙業(yè)有限責任公司）。
十、高新區(qū)及省市屬企業(yè)：共計14戶。其中已創(chuàng)標的`1戶（云南新藍景化學工業(yè)有限公司）；其余需創(chuàng)標的企業(yè)有13戶（云南電網(wǎng)公司**供電局、云南**金葉福達工貿有限責任公司、**供排水有限公司、云南**東魅包裝材料有限公司、云南紅塔塑膠有限公司、**沃森生物技術有限公司、云南省**望子隆生物制藥有限公司、云南恩典科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、**市浩盛玻璃科技有限公司、云南創(chuàng)新新材料股份有限公司、云南達利食品有限公司、云南德新紙業(yè)有限公司、云南**中建電氣有限公司）。
以上80戶企業(yè)中已完成創(chuàng)標的有18戶+2；需要搬遷的有6戶；需要進行創(chuàng)標的有54戶（其中高新區(qū)13戶，紅塔區(qū)41戶，分別在北城街道5戶、大營街街道9戶、李棋街道2戶、春和街道2戶、高倉4戶、研和11戶、洛河1戶、鳳凰路5戶、待考評的有2戶）。
管理標準心得體會篇八
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，標準化管理逐漸成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了提高員工的管理水平和標準化意識，我有幸參加了一次關于標準化管理的培訓。在這次培訓中，我學到了很多知識，也深刻體會到了標準化管理的重要性。以下是我的一些心得體會。
首先，標準化管理可以提高工作效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，工作標準往往不明確，導致員工的工作效率低下。而通過標準化管理，可以明確工作標準和流程，規(guī)范員工的工作行為，進而提高工作效率。在培訓中，我們通過學習標準化管理的理論知識，并結合實際案例進行了討論和分析，深入了解了標準化管理對于提高工作效率的重要作用。在工作中，我也運用了標準化管理的方法，明確了工作目標和流程，通過制定詳細的工作計劃和時間節(jié)點，提高了自己的工作效率。
其次，標準化管理可以提高產(chǎn)品質量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品質量是企業(yè)立足市場的基礎。通過標準化管理，可以建立嚴格的產(chǎn)品標準和質量控制體系，消除產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在培訓中，我們學習了產(chǎn)品標準的編制和實施方法，并進行了實踐操作。通過實際操作，我深刻體會到了標準化管理對于提高產(chǎn)品質量的重要性。在工作中，我把標準化管理的理念應用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，并落實到每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出廠，嚴格按照標準進行操作，有效提高了產(chǎn)品的質量。
另外，標準化管理可以提高員工的專業(yè)水平。在標準化管理的體系下，員工需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，以便按照標準進行工作。通過培訓，我們學習了標準化管理的理論知識和方法，并進行了實際操作。在培訓中，我結合自己的工作實際問題，與老師和同學們進行了熱烈的討論和交流，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我運用所學的標準化管理的知識和方法，提高了自己的專業(yè)水平，解決了許多實際問題。
此外，標準化管理還可以提高企業(yè)形象和競爭力。在市場經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的企業(yè)形象是吸引客戶的關鍵。通過標準化管理，企業(yè)可以建立良好的產(chǎn)品形象和服務形象，提升企業(yè)的市場競爭力。在培訓中，我們通過學習成功企業(yè)的標準化管理案例，深入了解了標準化管理對于企業(yè)形象和競爭力的重要影響。在工作中，我積極參與公司的標準化管理活動，努力提高產(chǎn)品質量和服務水平，為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了企業(yè)的競爭力。
綜上所述，標準化管理培訓讓我深刻認識到了標準化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過標準化管理，我們可以提高工作效率和產(chǎn)品質量，提高員工的專業(yè)水平，提升企業(yè)的形象和競爭力。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學習和應用標準化管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理標準心得體會篇九
標準管理是企業(yè)重要的管理手段之一，既可以確保產(chǎn)品和服務的質量，也可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在企業(yè)的日常運營中，標準管理無處不在，無論是生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、服務甚至是人力資源等各個領域，都需要進行標準管理。作為企業(yè)管理者，我們需要深刻認識標準管理的重要性和必要性。
標準管理可以帶來多方面的好處。首先，它可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，促進各個環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)作；其次，它可以提高產(chǎn)品和服務的質量，增強客戶的信任和滿意度；最后，它還可以降低成本、提高效率、提升競爭力，為企業(yè)帶來更多的收益和價值。
實施標準管理，并不是一件簡單的事情。標準管理需要貫穿于整個企業(yè)，需要建立相關的規(guī)章制度、流程和標準。同時，企業(yè)還需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的標準管理團隊，制定有效的管理措施，進行全員教育和培訓。只有這樣，才能使標準管理真正地深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中。
在標準管理的實踐中，我深刻體會到了標準管理的重要性和點滴之處。幾乎在每個環(huán)節(jié)中，大大小小、重要或不重要，都會有標準的制訂和執(zhí)行。而且，每一個標準都不是孤立存在的，它和其他標準、流程和制度相互影響、相互呼應，構成了一個復雜而嚴密的管理體系。只有這樣，企業(yè)才能像一架精密的機器，高效運轉，不斷創(chuàng)造更大的價值。
第五段：結語。
標準管理的實踐和體會，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的要領，也讓我在實際工作中學到了很多。同時，也深深體會到了標準管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。只有秉持標準化、規(guī)范化、科學化的管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者應該時刻警醒自己，認真對待標準管理，把它當作一個重要的手段來加強企業(yè)的管理。
管理標準心得體會篇十
標準管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一種方式，通過標準化的管理方法可以幫助企業(yè)提高管理水平、降低管理成本、提高產(chǎn)品質量和服務水平，從而更好地適應市場競爭。在標準化管理的實踐中，我深深認識到標準管理對于企業(yè)的重要性，同時也積累了不少心得體會。本文將圍繞標準管理心得體會這一主題，從個人角度出發(fā)，分享一些具有啟發(fā)性的思考和實踐經(jīng)驗。
標準是企業(yè)管理中的一種重要手段，是企業(yè)一種規(guī)范化管理思想的具體體現(xiàn)。標準主要包括產(chǎn)品質量標準、服務標準、行為規(guī)范和工作規(guī)范等，是各種規(guī)范適用的基礎。標準雖然看似是一種簡單的管理方式，實則是經(jīng)過多年實踐和精心編制而成的管理實踐經(jīng)驗；標準能夠幫助企業(yè)在各方面提升績效和競爭力，同時標準的制定、實施和執(zhí)行也需要一定的時間和資源投入。
從近幾年的標準管理實踐中，我經(jīng)歷了循序漸進、有保有壓、團隊執(zhí)行和長期發(fā)展等不同階段，也有了一些初步的心得體會。在執(zhí)行標準管理時，我發(fā)現(xiàn)有幾個方面需要特別注意：
1)始終以客戶為導向。無論我們制定的標準是針對產(chǎn)品、服務、管理行為或其他方面的，都必須守護我們的客戶，理解其需求和期望，并在實踐中反復檢查。實踐證明，只有以客戶為導向的標準才能更好地為客戶創(chuàng)造價值。
2)關注標準可執(zhí)行性。標準制定過程需要許多專業(yè)知識和經(jīng)驗，但我們必須關注標準是否可行、可操作和可檢測，否則標準只是一紙空文。標準制定者必須在實際應用中不斷調整和完善標準，以確保標準能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。
3)建立標準化的管理機制。標準化管理不僅要求首先制定標準，還要求建立相應的標準體系和執(zhí)行機制。需要建立標準制定、管理、監(jiān)控、修訂和評估制度，以確保標準能夠不斷完善和改進。
4)團隊參與和執(zhí)行。標準化管理需要全員參與和執(zhí)行，只有員工理解并且實際操作標準，才能真正落實標準，達成企業(yè)目標。同時，標準化管理也需要一個高效的團隊協(xié)作，通過專業(yè)人員的管理，與不同部門的溝通合作，不斷推進標準執(zhí)行。
標準管理是企業(yè)管理的一種重要方式，可以激發(fā)企業(yè)組織成員的積極性，促進企業(yè)改進和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質量和服務水平、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、減少管理成本等多個方面的優(yōu)勢。標準化管理可以增強企業(yè)的透明度和可信度，強化企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會形象和社會責任。在不同階段的標準化管理中，企業(yè)可以通過標準管理，提升產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、獲得更大的市場份額等多個方面的價值。
5.結語段。
標準管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個不可或缺的重要方式，通過標準化的管理方法可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質量和服務水平。同時，標準化管理也需要全員參與和執(zhí)行，建立相應的標準管理機制，以確保標準能夠不斷完善和改進。作為管理者，我們也需要不斷思考體會和總結標準化管理的經(jīng)驗和教訓，推進自我成長和企業(yè)發(fā)展。
管理標準心得體會篇十一
20xx年xx月xx日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個變革的時代，變是的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期發(fā)展目標而奮斗。
俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務。施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質量；有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的'熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協(xié)調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管理標準心得體會篇十二
標準管理在各個行業(yè)和領域得到廣泛應用，是保證產(chǎn)品質量和服務質量的重要手段。作為一名標準管理從業(yè)者，我從工作中領悟到了許多心得和體會，今天想分享一下我的感悟，希望對大家有所啟示。
二段：理解標準。
首先，我認為正確理解標準至關重要。標準不是一味地追求完美和刻板的規(guī)定，而是在業(yè)務實踐中總結經(jīng)驗、提升能力的有益工具。正確理解標準，需要我們深入理解其采用標準的原因和目的，加深對標準內容的理解和貫徹，實現(xiàn)標準與業(yè)務的有機結合，達到更好的提升質量和效率的目的。
三段：主動參與。
其次，標準管理的有效實踐需要工作中的主動參與，需要進行全方位的管理，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評價等各個環(huán)節(jié)。在實踐中，需要全面理解標準知識和業(yè)務知識，確保業(yè)務目標的實現(xiàn)和標準要求的貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，遇到問題需要及時采取相應的措施進行調整和糾正，確保標準的有效實施和持續(xù)改進。
四段：持續(xù)改進。
持續(xù)改進是標準管理的核心，需要我們將持續(xù)改進的理念貫徹進工作中，積極挖掘問題，尋找改進的空間和機會，不斷優(yōu)化業(yè)務流程和工作規(guī)范，更好地滿足客戶的需求和期望，實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的目標。
五段：宣傳標準。
最后，我認為正確宣傳標準，也是標準管理的重要環(huán)節(jié)。宣傳標準可以幫助我們更好地傳遞信息和理念，營造標準氛圍，提高員工對標準的認同和理解，增強員工參與標準管理的意識和責任感。同時，通過定期的溝通和交流，可以促進標準和業(yè)務的更好地結合，推動企業(yè)向更高的質量管理水平邁進。
總結。
綜上所述，標準管理是一項非常重要的工作，需要我們深入理解和貫徹標準，積極參與管理實踐，持續(xù)改進和宣傳工作。我相信只有這樣，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的質量和效率目標，為客戶提供更滿意的服務，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。
管理標準心得體會篇十三
要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統(tǒng)稱為標準化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標準化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標準。嚴格按這個規(guī)定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。
企業(yè)標準主要分為三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然后按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標準化工作，勢在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標準的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個很好的開頭。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內部出現(xiàn)協(xié)調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領導的倡導下和重視下，我局標準化道路會越走越寬。
財務資產(chǎn)處肖中心。
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況。
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產(chǎn)處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲。
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向。
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業(yè)務素質，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新。
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、明職責、抓落實。
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
管理標準心得體會篇十四
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協(xié)調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
管理標準心得體會篇十五
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)??23號)、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(安監(jiān)總管??24號)、《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)?；?2014?51號)文件的要求制定該方案。
2.規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準。
3.實施方式。
采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。
4.實施原則。
我廠結合自身特點，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-的要求，開展安全標準化工作。
安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標準化的實施，應體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
5.實施計劃。
安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段。
5.1初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。
5.2策劃階段：根據(jù)相關法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。
5.3培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內容培訓。
5.4實施階段：根據(jù)策劃結果，落實安全標準化的各項要求。
5.5自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
5.6改進與提高階段：根據(jù)自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
管理標準心得體會篇十六
5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓學習的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領導生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。
江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎工作；開動腦子，提升項目管理品質；邁開步子，昂首挺進市政工程領域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關合理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的前提和基礎，而不是拖延、應付，馬馬虎虎，得過且過；才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學習，不斷增強能力、提高素質，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結：做好總結工作，明確崗位責、權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。
我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題，想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責權，形成崗位責任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內容與本人職責是否相關，都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內的事情，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調相應事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設—以“心”留人。
關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。
人事：**2013年5月16日。
管理標準心得體會篇十七
20__年3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的'問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準；施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調查；編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書；分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施；編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場；統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃；建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量；上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認；整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)；對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障；通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
管理標準心得體會篇十八
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協(xié)調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管理標準心得體會篇十九
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。整理了標準化管理學習心得體會范文，僅供參考。
標準化管理心得體會范文?120年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。
總結。
經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
標準化管理心得體會范文篇220年3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
標準化管理心得體會范文篇320年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
二、運營流程的規(guī)范化。
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、
組織結構的規(guī)范化。
規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、文件信息體系規(guī)范化。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化管理心得體會范文篇4精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。
實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領導層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化管理，.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
更大更強的目標邁進。
標準化管理心得體會范文篇5通過學習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、成立組織，對照標準，嚴明紀律。
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
二、標準化制度建設進一步規(guī)范。
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的合同關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的四控制二管理一協(xié)調管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率。
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
作落實力度。
四、存在問題及解決方法。
雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內容存在應付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
去執(zhí)行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協(xié)調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
錯誤！未指定開關參數(shù)。－－。
管理標準心得體會篇二十
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17713674.html】
