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風(fēng)電場節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 智能風(fēng)電場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)篇一
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范。。風(fēng)電場（以下簡稱風(fēng)場）的節(jié)能管理工作，提高電場員工的節(jié)能意識(shí)，確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行，以保證電場安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合風(fēng)場生產(chǎn)管理特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。
第二條 本制度適用于風(fēng)場，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度。
第三條 對(duì)于本制度未能提及的某些細(xì)節(jié)問題，為進(jìn)一步明確責(zé)任，便于操作，有關(guān)部門可依據(jù)本制度制定相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 風(fēng)場成立風(fēng)場節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)場的節(jié)能工作，場長（主持工作的副場長）任組長，總工程師任副組長，成員由生產(chǎn)部、工程等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。下設(shè)節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作，辦公室主任由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由生產(chǎn)部人員擔(dān)任。第五條 節(jié)能辦公室的主要職責(zé)為：
(一)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的宣傳，提高全員的節(jié)能意識(shí)；(二)負(fù)責(zé)節(jié)能措施的制定與實(shí)施；(三)負(fù)責(zé)對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；(四)負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作。第三章 管理規(guī)定 第六條 節(jié)能措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大節(jié)能的宣傳力度，提高全員的節(jié)能意識(shí)。
（二）優(yōu)化風(fēng)場電量預(yù)測，完善風(fēng)速測報(bào)系統(tǒng)，利用其預(yù)報(bào)成果及時(shí)調(diào)整風(fēng)場日常檢修維護(hù)工作，提高風(fēng)能利用率。
（三）加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行、檢修管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備發(fā)電可靠性，提高風(fēng)能利用率。
1、推行規(guī)范化檢修，努力縮短檢修工期，同時(shí)多臺(tái)風(fēng)機(jī)檢修，合理分配檢修機(jī)組，縮短停機(jī)小時(shí)數(shù)，在大風(fēng)季節(jié)盡量不安排風(fēng)機(jī)大面積檢修維護(hù)工作。
2、推行風(fēng)機(jī)故障預(yù)測，爭取實(shí)行“診斷檢修”，提高機(jī)電設(shè)備可用小時(shí)數(shù)。
（四）加強(qiáng)場內(nèi)輸電、配電、遠(yuǎn)動(dòng)及通信的運(yùn)行維護(hù)及檢修管理，提高設(shè)備可靠性，確保風(fēng)機(jī)正常穩(wěn)定運(yùn)行，避免風(fēng)機(jī)受累停用現(xiàn)象。
（七）加強(qiáng)生產(chǎn)、生活用電管理，降低廠用電率。
1、做好場用電系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，減少各配用電設(shè)備的空載損耗。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)辦公用電的管理，杜絕電能浪費(fèi)，做到“人走燈滅”。
3、嚴(yán)格生活用電管理制度，禁止高能耗設(shè)備的使用，合理使用生活用電器的使用時(shí)間，做到“人走斷電”。
4、做好防竊電工作。第七條 考核指標(biāo)
（一）增發(fā)電量：年發(fā)電量減去多年平均設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年發(fā)電量。
（二）增發(fā)電量還應(yīng)該考慮因系統(tǒng)安全需要機(jī)組備用及不可預(yù)見性災(zāi)害所造成電量損失。
（三）場用電率：按照。。公司給定的場用電率考核。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
（一）每年對(duì)節(jié)能工作總結(jié)一次，對(duì)增發(fā)電量工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人按場有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）對(duì)管理不善或采取節(jié)能措施不力造成損失的部門和個(gè)人,視情況給予一定的處罰。第四章 監(jiān)督檢查與考核
第九條 公司監(jiān)督安全生產(chǎn)部對(duì)本制度的執(zhí)行，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對(duì)本制度的執(zhí)行。
第十條 對(duì)因違反本制度造成管理不善，按管理事件進(jìn)行考核；對(duì)違反本制度導(dǎo)致不安全事件發(fā)生的，按不安全事件考核辦法加重考核。第五章 反 饋
第十一條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第六章 附 則
第十二條 本制度未提及的內(nèi)容，按照。。集團(tuán)公司和。。風(fēng)力發(fā)電有限公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。
第十三條 本制度解釋權(quán)屬風(fēng)場安全生產(chǎn)部。第十四條 本制度自發(fā)布之日起生效。
風(fēng)電場節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 智能風(fēng)電場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)篇二
淺談風(fēng)電場運(yùn)營與維護(hù)管理
風(fēng)電場的運(yùn)營管理是一個(gè)集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個(gè)主體通過技術(shù)服務(wù)相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風(fēng)場內(nèi)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，設(shè)備的可靠性及降低人員和設(shè)備維護(hù)成本等開展工作，最終保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報(bào)，為社會(huì)持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。
一、風(fēng)電運(yùn)營管理模式
中國近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，風(fēng)機(jī)功率等級(jí)達(dá)到兆瓦級(jí)，風(fēng)電場的規(guī)模最小都是50mw，我國風(fēng)電場分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場規(guī)模大。風(fēng)電場的運(yùn)營管理模式不能一味地模仿國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們近幾年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設(shè)與運(yùn)營分離的管理體制，較好的推動(dòng)了風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場運(yùn)營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的發(fā)展。
1.建設(shè)與運(yùn)營分離的風(fēng)電管理模式
大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對(duì)所轄風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實(shí)體，即負(fù)責(zé)投資建設(shè)的風(fēng)電公司和負(fù)責(zé)風(fēng)電生產(chǎn)管理的運(yùn)營公司。風(fēng)電公司將風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目完成后移交風(fēng)電運(yùn)營公司實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進(jìn)規(guī)范化管理平臺(tái)建設(shè)，加快人員的調(diào)動(dòng)和備件的流通，從而達(dá)到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)。
2.風(fēng)電運(yùn)營公司的管理機(jī)制
2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風(fēng)電運(yùn)營有限責(zé)任公司(以下簡稱風(fēng)電運(yùn)營公司)。風(fēng)電運(yùn)營公司主營風(fēng)力發(fā)電場的運(yùn)營、維護(hù)、檢修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個(gè)市場化運(yùn)作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)營產(chǎn)業(yè)。
(1)風(fēng)電運(yùn)營公司現(xiàn)負(fù)責(zé)大唐玉門風(fēng)電場、大唐景泰風(fēng)電場、大唐昌馬風(fēng)電場等三座大中型風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修和管理工作，風(fēng)機(jī)總臺(tái)數(shù)291臺(tái)(v52-850風(fēng)機(jī)58臺(tái)、sl77-1500風(fēng)機(jī)89臺(tái)，sl82-1500風(fēng)機(jī)134臺(tái)，fd-1000風(fēng)機(jī)10臺(tái))，總?cè)萘?93.8兆瓦。
(2)風(fēng)電運(yùn)營公司現(xiàn)設(shè)綜合管理部、設(shè)備技術(shù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部室和三個(gè)風(fēng)電場。現(xiàn)有員工97人，分管理人員、運(yùn)行員工、檢修人員三類。
(3)風(fēng)電場的運(yùn)營管理采取運(yùn)檢分離的模式。運(yùn)行實(shí)行三班輪換運(yùn)作，檢修實(shí)行分組作業(yè)輪流值班，確保設(shè)備健康平穩(wěn)運(yùn)行。風(fēng)電場設(shè)辦公室、檢修班、運(yùn)行班三個(gè)部門。辦公室設(shè)場長1名、檢修專責(zé)1名、運(yùn)行專責(zé)1名、物資兼后勤管理1名;檢修班設(shè)檢修班長1名、技術(shù)員1名、工作負(fù)責(zé)人3名、中級(jí)檢修工3名、初級(jí)檢修工3名;運(yùn)行各班設(shè)班長1名、主值1名、副值1名。
二、風(fēng)電場概況
甘肅省位于我國西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，風(fēng)能資源蘊(yùn)藏量豐富，地勢(shì)平坦，適合開發(fā)建設(shè)大型并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風(fēng)電場，截止2011年4月總裝機(jī)容量393.8mw。2010年玉門、景泰兩個(gè)風(fēng)電場裝機(jī)143.8mw的容量，實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。
大唐甘肅公司所轄的風(fēng)電場分布在景泰、玉門、昌馬三個(gè)地域。風(fēng)資源、裝機(jī)和接入系統(tǒng)情況如下：
1.大唐甘肅公司風(fēng)電裝機(jī)情況
風(fēng)電場總裝機(jī)容量(mw)機(jī)型臺(tái)數(shù)(臺(tái))投產(chǎn)日期 景泰一期45sl77-1500302008.12 二期49sl77-1500262010.12 fd60-1000102011.0
4玉門一期49.3v52-850582006.12 二期49.5sl77-1500332008.06 昌馬
201sl82-***.12 合計(jì)393.829
12.風(fēng)電場接入電網(wǎng)的模式
風(fēng)電運(yùn)營公司承擔(dān)運(yùn)營的大唐玉門風(fēng)電場和大唐景泰風(fēng)電場的電網(wǎng)接入模式均是由風(fēng)機(jī)就地箱變將風(fēng)機(jī)出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最后經(jīng)110千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風(fēng)電場是通過將風(fēng)機(jī)出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過330千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。
3.風(fēng)電場的風(fēng)資源特征
通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風(fēng)速最大，9月～翌年1月風(fēng)速較小，也就是說，春季風(fēng)大，秋冬季風(fēng)小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風(fēng)速較大，7～9月風(fēng)速較小，即冬春季風(fēng)大，夏季風(fēng)小。玉門、景泰風(fēng)速均為白天大，晚間小。在實(shí)際運(yùn)行中各風(fēng)電場的風(fēng)資源情況都有所下降，玉門風(fēng)電場實(shí)際年平均風(fēng)速為6.80m/s，年有效風(fēng)速(3.0m/s-20.0m/s)時(shí)數(shù)為7509h;景泰風(fēng)電場年平均風(fēng)速為4.99m/s，年有效風(fēng)速(3.0m/s-20.0m/s)時(shí)數(shù)為5620h。
三、風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)管理(一)安全管理
人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來
抓，突出“三個(gè)抓好”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)塑造”，即抓好思想的重視和責(zé)任的明確、抓好技能的提升和意識(shí)的增強(qiáng)、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造“本質(zhì)安全人”。
1.以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。
一是開展大唐同心文化建設(shè)，大力營造同心文化、安全文化氛圍。以指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管控達(dá)標(biāo)、文化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化落地為抓手，同步實(shí)施、循序漸進(jìn)、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。
二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。兩票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。
三是持續(xù)深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，提高班組風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是認(rèn)真做好風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。
五是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理和危急事件應(yīng)急管理，做好季節(jié)性檢查及專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除環(huán)境中的不安全因素。以“正在做的事情為中心”，從日常的“三會(huì)一活動(dòng)”(安全分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng))做起，劃清責(zé)任界面，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。六是明確目標(biāo)、責(zé)任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，建立橫向到邊，縱向到底的安全目標(biāo)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位，做到思想、責(zé)任、壓力、目標(biāo)“四到位”，形成“公司控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個(gè)人控制差錯(cuò)”的四級(jí)控制格局。
2.實(shí)施全過程管理和超前控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”
一是加強(qiáng)過程控制，確保安全工作落實(shí)到位。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來抓，在班組中大力開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)例會(huì)，每月召開公司安全分析例會(huì)，各級(jí)一把手親自參加，共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須按時(shí)參加每周班組安全分析會(huì)，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。
二是加大查評(píng)整改力度，樹立超前防范意識(shí)。堅(jiān)持安全大檢查與重大危險(xiǎn)源評(píng)估有機(jī)結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開展春、秋季安全大檢查工作，消除各類不安全因素。同時(shí)，加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實(shí)防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險(xiǎn)源評(píng)估這一有效手段，對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評(píng)，找出
安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對(duì)查出的問題，制定整改計(jì)劃，逐條落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改情況進(jìn)行定期通報(bào)，有效保證了整改計(jì)劃的落實(shí)。
三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)制度建設(shè)，先后修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》《反違章管理規(guī)定》等19個(gè)安 全管理制度和25個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定安全生產(chǎn)“一號(hào)文件”，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，要求各部門逐級(jí)落實(shí)，分解到人，使全體職工都有明確的安全責(zé)任和目標(biāo)。堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲并舉，重獎(jiǎng)重罰”的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)違章、違規(guī)行為實(shí)行重罰，使責(zé)任人切實(shí)感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。
3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平
一是以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為抓手，不斷提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風(fēng)電特色。實(shí)施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)物資管理等動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)糾正偏差，堵塞管理漏洞，實(shí)施智能化管理，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場建設(shè)。二是加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強(qiáng)安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)著手，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“本質(zhì)安全型風(fēng)電場”對(duì)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、變電站圍欄等安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了清晰的規(guī)范，裝設(shè)“止步!高壓危險(xiǎn)”、“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”、“必須戴安全帽”、“必須穿絕緣鞋”等安全標(biāo)示牌，提高了安全設(shè)施規(guī)范化水平。
三是實(shí)行“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢現(xiàn)場安全防線。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅(jiān)持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，實(shí)現(xiàn)“兩票”做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí);標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。
四是實(shí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。
我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)“打勾作業(yè)”，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對(duì)人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)。
4.實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理，鑄造精品項(xiàng)目
采用 “五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法(即確認(rèn)目標(biāo)、問題、對(duì)策、責(zé)任、效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲)，對(duì)標(biāo)管理、落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵(lì)措施、全面深化對(duì)標(biāo)工作。每個(gè)風(fēng)場每天對(duì)同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風(fēng)電場的發(fā)電量、風(fēng)機(jī)利用用小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)，找出差距、制定措施，迎頭趕上。
(二)風(fēng)機(jī)故障類型、普遍存在的問題 1.風(fēng)電機(jī)組的常見故障
(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低;
(2)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動(dòng)停機(jī);(3)風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)發(fā)生故障;(4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動(dòng)停機(jī);(5)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備和部件超溫而自動(dòng)停機(jī);(6)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組槳距調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)發(fā)生故障;(7)發(fā)電機(jī)匝間短路故障;(8)控制系統(tǒng)的故障。
關(guān)于風(fēng)機(jī)乃至風(fēng)電場的設(shè)備故障和檢修維護(hù)，由于各風(fēng)電場風(fēng)機(jī)設(shè)備投運(yùn)時(shí)間相對(duì)較短，部分風(fēng)機(jī)目前還由制造廠負(fù)責(zé)維護(hù)，目前暴露出來的設(shè)備問題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進(jìn)一步收集、整理相關(guān)資料，分類分析，為下一步設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關(guān)報(bào)道，以激發(fā)各方面的關(guān)注。
2.案例
近期,風(fēng)機(jī)著火、倒塌事故時(shí)有發(fā)生,而風(fēng)機(jī)的裝機(jī)容量發(fā)展速度卻在直線上升,單機(jī)容量也是越做越大。風(fēng)機(jī)的質(zhì)量問題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上所有利益方的關(guān)注,這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識(shí)。具體內(nèi)容參見附件1：《風(fēng)機(jī)著火及倒塌事故接連發(fā)生 質(zhì)量問題引關(guān)注》。
(三)風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)狀
風(fēng)電場投運(yùn)后，我們每年都安排檢修人員到風(fēng)機(jī)裝備制造廠學(xué)習(xí)。對(duì)現(xiàn)場投運(yùn)的風(fēng)機(jī)，我們與風(fēng)機(jī)廠家的維護(hù)人員一起進(jìn)行風(fēng)機(jī)的維護(hù)、消缺工作，并請(qǐng)風(fēng)機(jī)廠家的維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)講課和現(xiàn)場講解，培養(yǎng)檢修人員維護(hù)風(fēng)機(jī)的技能和水平。從2009年開始，玉門一期v52風(fēng)機(jī)(49.3mw)由我們自己的檢修人員承擔(dān)日常維護(hù)消缺和定檢維護(hù)，景泰一期和玉門二期在年內(nèi)由廠家完成兩年維護(hù)后移交給我們承擔(dān)日常維護(hù)消缺和定檢維護(hù)、修，屆時(shí)我們維護(hù)的風(fēng)機(jī)將達(dá)到121臺(tái)，容量為143.8mw。
1.風(fēng)機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)
對(duì)風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)，我們也在不斷探索、不斷完善，注重抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一是嚴(yán)格按照日常維護(hù)制度的規(guī)定、風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊(cè)中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設(shè)備消缺工作及臨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)備消缺工作。
二是臺(tái)賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設(shè)備臺(tái)賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，注明工作完成人、檢查人及時(shí)間，以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。
三是每天的巡檢工作。風(fēng)速小的時(shí)候登機(jī)檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風(fēng)大時(shí)在風(fēng)機(jī)底下巡視，去順風(fēng)方向聽聲音，看運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。
2.設(shè)備定檢維護(hù)
設(shè)備定檢維護(hù)分為半年維護(hù)、一年維護(hù)。比如，半年維護(hù)周期為6個(gè)月，定期維護(hù)的內(nèi)
風(fēng)電場節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 智能風(fēng)電場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)篇三
xx熱電有限責(zé)任公司文件
節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)
第一條 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了（以下簡稱我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導(dǎo)性文件。
本標(biāo)準(zhǔn)所稱能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條 引用標(biāo)準(zhǔn)
國務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；
能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）
山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過程管理辦法》 第三條 管理職能
一、職能分工
1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。
2、節(jié)能辦公室設(shè)立節(jié)能管理員，對(duì)公司各部門各級(jí)節(jié)能員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
3、公司各單位、部室負(fù)責(zé)本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。
4、成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場、班組設(shè)節(jié)能員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)。
二、責(zé)任與權(quán)限
（一）節(jié)能管理體系
1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)節(jié)能辦公室，領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作。
2、公司各部門成立以主任或科室負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃，指導(dǎo)班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。
3、班組設(shè)有節(jié)能員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能管理工作。
（二）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組
1、領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。
3、審定并落實(shí)本廠的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門之間節(jié)能工作。
4、組織召開三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的工作會(huì)議。
5、組織有關(guān)人員定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、考核。
6、審定全廠節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。
（三）節(jié)能辦公室
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。
2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查、總結(jié)，針對(duì)能源消耗存在問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。
4、定期向節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。
6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項(xiàng)目完成后的檢測工作．
7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
8、指導(dǎo)本公司各單位節(jié)能小組開展工作。
9、制定節(jié)能獎(jiǎng)罰考核辦法，擬定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
10、協(xié)調(diào)開展以節(jié)能降耗為中心的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽。
11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進(jìn)意見。
12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強(qiáng)設(shè)備的合理調(diào)度，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
13、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。
14、組織協(xié)調(diào)車間開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng)。
15、制訂合理地設(shè)備運(yùn)行方式，降低能耗。
16、加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)的檢查，并提出改進(jìn)意見。
17、制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計(jì)劃、規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
18、嚴(yán)格設(shè)備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對(duì)不符合節(jié)能規(guī)定的設(shè)備，向設(shè)備責(zé)任單位下達(dá)整改通知。
（四）節(jié)能辦主任
1、負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
2、負(fù)責(zé)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。
3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。
4、對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。
5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。
6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配辦法和方案。
（五）節(jié)能管理員
1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。
2、督促檢查各車間節(jié)能工作的落實(shí)情況。
3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。
4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全。
5、上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。
6、組織各車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和維護(hù)。
（六）各車間、科室節(jié)能員
1、在本單位節(jié)能組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位日常節(jié)能工作。
2、負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。
3、檢查本單位規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，并向本單位組長和節(jié)能辦公室提出書面報(bào)告。
4、對(duì)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，針對(duì)存在的問題向本單位組長提出改進(jìn)意見和措施。
5、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對(duì)班組節(jié)能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（七）班組節(jié)能員職責(zé)
1、在本單位節(jié)能組長和節(jié)能專職人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組節(jié)能工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行本單位下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對(duì)存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報(bào)告和改進(jìn)意見。
三、管理內(nèi)容與要求
（一）節(jié)能基礎(chǔ)管理
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定能源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。
2、做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
3、各車間部門應(yīng)根據(jù)國家計(jì)量法和計(jì)量工作規(guī)定，配備能源計(jì)量器具。能源計(jì)量器具的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量應(yīng)能滿足能源管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。
4、屬于強(qiáng)檢的儀表，必須制定強(qiáng)檢計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)檢，并保留強(qiáng)檢證書。
5、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)能源計(jì)量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，能源計(jì)量器具的配備、使用和校驗(yàn)情況。
6、節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要組成部分，應(yīng)納入整個(gè)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計(jì)劃和各種能源消耗標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補(bǔ)水率、各種動(dòng)力、電力設(shè)備的用油消耗標(biāo)準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)各種機(jī)動(dòng)車輛用油標(biāo)準(zhǔn)，并承包落實(shí)到各有關(guān)單位。
8、生產(chǎn)技術(shù)科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，按月度下達(dá)到各分管單位。
9、車間運(yùn)行根據(jù)四值小指標(biāo)競賽辦法考核。
10、各單位應(yīng)把各種能耗定額分解落實(shí)到班組、建立能源使用責(zé)任制進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。
11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開，要加強(qiáng)對(duì)生活用能的管理，每月對(duì)非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計(jì)量，建立原始記錄，并抄報(bào)生技科備案。
12、定期對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
13、節(jié)能管理員會(huì)同統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級(jí)節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置工作。
會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各單位節(jié)能組長參加并匯報(bào)各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報(bào)公司節(jié)能工作情況。
14、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會(huì)議，總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作任務(wù)。
三級(jí)節(jié)能網(wǎng)會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長主持，三級(jí)節(jié)能網(wǎng)員參加。
（二）運(yùn)行的節(jié)能管理
1、運(yùn)行人員要樹立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)額定值運(yùn)行，以提高全廠經(jīng)濟(jì)性。
2、根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。
3、通過試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中，尤其是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，開展輔機(jī)單耗競賽。
4、落實(shí)配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運(yùn)行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報(bào)告及爐膛燃燒工況進(jìn)行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運(yùn)行參數(shù)是否與額定相等。否則應(yīng)及時(shí)分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應(yīng)通知檢修及時(shí)消除。按規(guī)定及時(shí)清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點(diǎn)，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。
6、改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。
7、保持汽輪機(jī)在最有利背壓下運(yùn)行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運(yùn)行方式，每月進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。當(dāng)真空下降速度大干 400pa／min（3mmhg／min）時(shí)，應(yīng)檢查泄漏原因，及時(shí)消除。在凝結(jié)器銅管清潔狀態(tài)和凝結(jié)器真空嚴(yán)密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關(guān)系曲線，作為運(yùn)行監(jiān)督依據(jù)。
8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，保持高加旁路的嚴(yán)密性。
9、加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。
（三）設(shè)備維護(hù)和試驗(yàn)
1、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修定期對(duì)鍋爐受熱面、空氣預(yù)熱器、汽機(jī)通流部分、凝結(jié)器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結(jié)器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應(yīng)進(jìn)行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。
2、通過檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時(shí)消除。
3、保持熱力設(shè)備、管道及閥門保溫良好。保溫效果的檢測應(yīng)列入大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，當(dāng)年沒有大修的設(shè)備也必須檢測一次，由環(huán)境溫度為25℃時(shí)，保溫層表面溫度不得超過50℃。
4、做好熱力試驗(yàn)工作，除進(jìn)行機(jī)組大修前后的熱效率試驗(yàn)外，亦應(yīng)進(jìn)行特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，為設(shè)備評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供依據(jù)；還要進(jìn)行主要輔機(jī)的性能試驗(yàn)，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的資料和依據(jù)。
5、每3～5年進(jìn)行一次能量平衡測試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進(jìn)行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。
6、鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、爐膛火焰中心位置等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。
（四）技術(shù)革新
1、節(jié)能改造工程項(xiàng)目，必須采用合理的先進(jìn)工藝設(shè)備，其能耗不應(yīng)高于國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，必須有合理利用能源的專題論證，凡不符合節(jié)能要求的項(xiàng)目，生技科不予立項(xiàng)。
2、各有關(guān)單位應(yīng)編制節(jié)能改造的中長期規(guī)劃和節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、在設(shè)備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購進(jìn)和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計(jì)劃并于限期內(nèi)更換。
4、節(jié)能技術(shù)改造資金，從設(shè)備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開支，重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，要優(yōu)先安排計(jì)劃，安排資金，落實(shí)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施，?？顚Ｓ谩?/p>
5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。
6、保持鍋爐頂部及護(hù)墻的嚴(yán)密性，采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)解決漏風(fēng)問題。
7、對(duì)高耗能的輔機(jī)配套電機(jī)，應(yīng)結(jié)合檢修，有計(jì)劃、有步驟地改為節(jié)能型電機(jī)
（五）燃料管理
1、加強(qiáng)燃料管理，根據(jù)市場變化提高進(jìn)煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗(yàn)、虧噸索賠等工作。
2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時(shí)間和要求將燃料卸完、卸凈。
3、入爐煤皮帶稱運(yùn)行正常，實(shí)物校驗(yàn)均在合格范圍內(nèi)。
4、用于煤質(zhì)檢驗(yàn)的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的自動(dòng)采樣，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。
5、煤場的管理應(yīng)合理分類堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運(yùn)行部應(yīng)每月進(jìn)行一次煤場盤點(diǎn)。
（六）節(jié)約能源
1、加強(qiáng)全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強(qiáng)用水、用汽、用電的計(jì)量，嚴(yán)禁能源的流多和浪費(fèi)。
2、千方百計(jì)節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)情況，進(jìn)行全廠水量平衡，并以此進(jìn)行控制和調(diào)整。
3、對(duì)水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。
4、充分回收利用各冷卻水。
5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機(jī)爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機(jī)組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。
6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應(yīng)從發(fā)電煤耗中扣除。
7、嚴(yán)格非生產(chǎn)用電的控制，嚴(yán)禁長明燈現(xiàn)象存在。
四、檢查與考核
1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次節(jié)能先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、節(jié)能辦公室應(yīng)不定期對(duì)全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)單位限期整改。
3、鼓勵(lì)全公司職工積極參加節(jié)能工作，對(duì)節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟(jì)效益，按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議未采納者予以鼓勵(lì)。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵(lì)職工對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象提出批評(píng)。
4、對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實(shí)，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可按國家有關(guān)規(guī)定，提出節(jié)約能源獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能項(xiàng)目凡是預(yù)期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評(píng)，扣除節(jié)能獎(jiǎng)，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任外，加扣月度獎(jiǎng)，并取消單位當(dāng)年評(píng)先資格。
二〇〇七年十一月十日
風(fēng)電場節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 智能風(fēng)電場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)篇四
風(fēng)電場崗位標(biāo)準(zhǔn)
1.2風(fēng)電場崗位設(shè)置
場長 場長助理 安全專工 運(yùn)維專責(zé) 值班員
3.1風(fēng)電場場長
3.1.1任職條件
3.1.1.1工作 5 年以上，有3年以上電廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有風(fēng)電廠運(yùn)行維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.1.1.2電力相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱。3.1.2崗位職責(zé)
3.1.2.1負(fù)責(zé)日常風(fēng)電場安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，是風(fēng)電場的安全第一責(zé)任人；
3.1.2.2負(fù)責(zé)制訂和健全各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)定、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；
3.1.2.3負(fù)責(zé)審核運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行技術(shù)措施、運(yùn)行管理規(guī)定等工作；
3.1.2.4負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作；
3.1.2.5全面了解的生產(chǎn)情況，掌握公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
3.1.2.6負(fù)責(zé)會(huì)同各專業(yè)專工定期分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；
3.1.2.7定期分析全廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。3.1.2.8組織編制風(fēng)電場各項(xiàng)工作計(jì)劃，技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃和總結(jié)，并制定落實(shí)措施。
3.2場長助理
3.2.1任職條件
3.2.1.1工作 3 年以上，有2年以上電廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有風(fēng)電廠運(yùn)行維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.2.1.2電力相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱。3.2.2崗位職責(zé)
3.2.2.1協(xié)助場長搞好風(fēng)電場安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，； 3.2.2.2協(xié)助制訂和健全各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)定、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；
3.2.2.3協(xié)助審核運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行技術(shù)措施、運(yùn)行管理規(guī)定等工作；
3.2.2.4協(xié)助運(yùn)行人員培訓(xùn)工作；
3.2.2.5全面了解的生產(chǎn)情況，掌握公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
3.2.2.6負(fù)責(zé)會(huì)同各運(yùn)維專責(zé)人定期分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益； 3.2.2.7定期分析全廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。3.2.2.8負(fù)責(zé)風(fēng)電場的技術(shù)監(jiān)督工作。3.2.2.9負(fù)責(zé)風(fēng)電場的備品備件的管理工作。
3.3風(fēng)電場安全培訓(xùn)員
3.3.1任職條件
3.3.1.1工作 3 年以上，有2年以上電廠安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，有風(fēng)電廠運(yùn)行維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.3.1.2電力相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱。3.3.2崗位職責(zé)
3.3.2.1負(fù)責(zé)分管風(fēng)電場的安全生產(chǎn)工作。對(duì)工作存在的安全生產(chǎn)問題負(fù)連帶責(zé)任。
3.3.2.2監(jiān)督風(fēng)電場所有人員嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全的法律、法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程以及安全管理制度中的規(guī)定，監(jiān)督所有人員按照《風(fēng)電場各級(jí)人員安全職責(zé)》中的規(guī)定，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。3.3.2.3制止和糾正現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。
3.2.2.4 嚴(yán)把兩票關(guān)，每月對(duì)兩票執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)建議和考核意見
3.3.2.5組織制定“安反措”、“隱患排查”計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃所需的費(fèi)用，每月對(duì)整改實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)安全生產(chǎn)部。
3.3.2.6認(rèn)真分析、研究風(fēng)電場生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提出解決方案，并監(jiān)督落實(shí)。組織制定設(shè)備大（小）修和危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各專業(yè)試驗(yàn)的安全技術(shù)措施。
3.3.2.7 按時(shí)組織安全日活動(dòng)，監(jiān)督班前、班后會(huì)的執(zhí)行情況。3.3.2.8負(fù)責(zé)風(fēng)電場員工安全教育和安全培訓(xùn)，并健全員工安全檔案，編制安全、培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)。
3.3.2.9 把好外來人員的安全教育關(guān)、資格審查關(guān)。
3.3.2.10組織安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問題提出整改意見。3.3.2.11參加事故調(diào)查、寫出事故調(diào)查報(bào)告、提出處理意見。3.3.2.12負(fù)責(zé)風(fēng)場的安全工器具、電動(dòng)工具、消防器具的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期試驗(yàn)及使用培訓(xùn)，并及時(shí)做好登記記錄。
3.4運(yùn)維專責(zé)
3.4.1任職條件
3.4.1.1工作 3 年以上，有2年以上電廠運(yùn)行維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3.4.1.2電力相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。3.4.2崗位職責(zé)
3.4.2.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定。
3.4.2.2負(fù)責(zé)完善職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備臺(tái)帳，作好記錄，制定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施，作好月度、的工作總結(jié)。
3.4.2.3每月對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題及時(shí)消除或進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
3.4.2.4 優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行方式，提高設(shè)備效能。3.4.2.5年底擬定備品備件計(jì)劃和耗品采購計(jì)劃。3.4.2.6 協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。
3.5值班員
3.5.1任職條件
3.5.1.1工作1年以上，有2年以上電廠運(yùn)行維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3.5.1.2電力相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。3.5.2崗位職責(zé)
3.5.2.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定。
3.5.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、巡回檢查工作，發(fā)生異常及時(shí)匯報(bào)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人，并作好記錄。
3.5.2.3作好現(xiàn)場值班記錄、運(yùn)行日?qǐng)?bào)的記錄、臺(tái)帳的記錄。3.5.2.4嚴(yán)格的執(zhí)行調(diào)度指令。
3.5.2.5在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行當(dāng)班的倒閘操作。3.5.2.6嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
風(fēng)電場節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 智能風(fēng)電場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)篇五
節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)
1.照明節(jié)能
風(fēng)電場照明盡量避免采用白熾燈作為照明光源，通過采用新型高效節(jié)能新光源、電子式鎮(zhèn)流器、新型優(yōu)質(zhì)材料的反射器代替落后質(zhì)差的反射器、在不同的場合選用先進(jìn)合理的燈具結(jié)構(gòu)等照明節(jié)電技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約照明用電，節(jié)約一次能源，保護(hù)生態(tài)平衡的目的。采用環(huán)保節(jié)能型照明器具和高效節(jié)能燈，比傳統(tǒng)普通照明器具節(jié)約電費(fèi)80%以上，光源壽命比普通光源高30倍以上。對(duì)不需要長期照明的場所，設(shè)置照明開關(guān)，盡量做到人走燈滅。主要照明場所（如主控室，開關(guān)柜室等）應(yīng)做到燈具交叉布置并分組控制，使得電廠人員可根據(jù)不同工作的需要調(diào)整照明。減少配電線路的損耗是照明設(shè)計(jì)中又一項(xiàng)節(jié)能措施，可通過：
（1）照明器選用高功率因數(shù)型，在鎮(zhèn)流器上加補(bǔ)償電容，一般可使cosφ 達(dá)到0.85以上，線損自然地減少；
（2）優(yōu)化配電方式，供電距離較遠(yuǎn)的回路采用三相四限制配電，線損可以比單相供電下降75%~80%。2.空調(diào)節(jié)能
盡可能利用自然通風(fēng)降溫，控制空調(diào)的開啟時(shí)間，夏季室內(nèi)高于30°c方可開啟制冷，冬季室內(nèi)低于6°c方可開啟制熱，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于25°c，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20°c。空調(diào)采用分體式空調(diào)，減少能耗，最后離開辦公室的人關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁空調(diào)無人運(yùn)行。空調(diào)使用期間，要將門窗關(guān)閉，以確保空調(diào)的使用效果，人員進(jìn)出也要注意隨手關(guān)門，切記開空調(diào)時(shí)又開門或窗。3.節(jié)約用水
風(fēng)電場用水消耗較少，主要為站內(nèi)生產(chǎn)生活用水，生產(chǎn)用水主要為消防用水，生活用水主要為運(yùn)行人員生活用水、場區(qū)綠化用水。提倡節(jié)約用水，廢水利用，以節(jié)約水資源。生活污水經(jīng)處理后用于道路、綠地植被的澆灑及車輛等清洗用水量。4.車輛燃油
車輛用油是風(fēng)電場運(yùn)行中的一項(xiàng)主要的能源消耗，減少車輛燃油的消耗也是風(fēng)電場節(jié)能管理的主要工作之一。影響車輛燃油消耗的因素很多，如道路、環(huán)境氣候條件、車輛的技術(shù)狀況以及駕駛員的駕駛技術(shù)水平等等。對(duì)于風(fēng)電場的運(yùn)行而言，主要可以從車輛的技術(shù)狀況和駕駛員的駕駛技術(shù)水平這兩方面來降低車輛燃油的消耗。
（1）在平時(shí)的車輛使用中，要注意對(duì)車輛的保養(yǎng)工作，確保車輛的各項(xiàng)技術(shù)狀況都在正常的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)，車輛出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)送往車輛維修廠進(jìn)行維修，切忌車輛出現(xiàn)異常時(shí)繼續(xù)使用，使得異常持續(xù)惡化，小問題轉(zhuǎn)化為大問題，不僅影響車輛的使用，也加大了燃油的消耗。
（2）駕駛技術(shù)水平對(duì)汽車燃油消耗的影響是一項(xiàng)至關(guān)重要的因素，正確的駕駛操作可以大大地降低汽車的燃油消耗量。因此，要大力提高車輛駕駛員的駕駛技術(shù)，以降低車輛燃油的消耗。
a）掌握汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的的工作溫度 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的工作溫度一般指水溫、機(jī)油溫度和進(jìn)氣溫度等，溫度過高或過低都將導(dǎo)致燃油消耗的增加，因此，發(fā)動(dòng)機(jī)的工作溫度與燃油消耗有直接關(guān)系。發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作水溫應(yīng)保持在80°c-90°c之間為宜。在冬季，冷車啟動(dòng)要先預(yù)熱，如果用未預(yù)熱的發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)行駛，將使燃油消耗量大大增加。
b）采用低檔起步緩加速
在同一車速范圍，如果是低速檔急加速，雖然發(fā)動(dòng)機(jī)功率能得到較充分的利用，但在同一行駛阻力和加速狀態(tài)下，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速高其摩擦損失大，單位行程燃油消耗反而增加，所以，起步后急加速與緩加速油耗的差異很大。
c）合理使用檔位
合理使用檔位 包含兩個(gè)方面：及時(shí) 換擋和選擇 最佳檔位，及時(shí)換擋就是低速檔不高速，高速檔不緩行，上坡時(shí)利用汽車慣性沖坡，在動(dòng)力感到不足時(shí)略提前換入低速檔。否則會(huì)強(qiáng)制牽引，使發(fā)動(dòng)機(jī)處在低轉(zhuǎn)速大扭矩的情況下工作，是非常不經(jīng)濟(jì)的。在同一道路條件和車速下，雖然發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)出的功率 相同，但檔位越低，后背功率越大，發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷率越低，有效油耗也就越高，而使用高檔位是情形則相反，所以一般盡可能使用高速行駛，少用中間檔。低檔起步后應(yīng)盡快換入高速檔，不要長時(shí)間使用低、中檔，換檔時(shí)要腳輕手快，動(dòng)作準(zhǔn)確，這樣可以縮短換擋時(shí)車輛行駛的距離，達(dá)到節(jié)油的目的。
d）掌握發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速
發(fā)動(dòng)機(jī)的 型號(hào)不同，其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速也是不一樣的，所以，駕駛汽車前應(yīng)了解和掌握發(fā)動(dòng)機(jī)的 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速范圍，以便于在實(shí)際操作中能熟練地進(jìn)行 控制油耗，一般情況下，發(fā)動(dòng)機(jī)低轉(zhuǎn)速比經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速油耗增加8%左右，而高轉(zhuǎn)速比經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速油耗增加12%左右。因此，在運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量減少發(fā)動(dòng)機(jī)低速運(yùn)行時(shí)間，多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速運(yùn)行，也盡量不要超過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速運(yùn)行，這樣也是可以達(dá)到明顯的節(jié)油效果。
e）根據(jù) 車輛構(gòu)造，正確使用滑行
對(duì)于使用化油器供給系統(tǒng)的車輛，若前面遇到障礙物、彎道、橋梁、坑洼、紅綠燈路口或到站停車等有預(yù)見性必須降低車速時(shí)，可以提前減速放松加速踏板，放入空檔，以滑行代制動(dòng)，并充分利用汽車的慣性，使汽車行駛中所加的 油不至于在制動(dòng)器時(shí)浪費(fèi)掉；同時(shí)在保證安全的條件下，也可以利用下坡道做適當(dāng)滑行。根據(jù)試驗(yàn)，同是中速行駛，滑行與不滑行，油耗最大相差可達(dá)30%左右，所以滑行也是節(jié)油的有效方法。
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