管理標準的心得體會（專業(yè)19篇）

通過寫心得體會，我們可以將過去的經驗變?yōu)閷氋F的財富，為未來的發(fā)展提供指導。寫心得體會時，我們可以運用一些修辭手法和修飾語言。以下是一些值得一讀的心得體會范文，希望能給你帶來一些思考。

管理標準的心得體會篇一

工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響，企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。

工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，如圖1所示。工序質量受5m1e即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5m1e的標準化。

本文結合華安盛道精益質量咨詢案例，總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供企業(yè)參考借鑒。

一、工序管理(法)。

1.工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求，此處可結合精益生產相關成果。

2.能區(qū)分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。

3.有正規(guī)有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。

4.主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導書，工藝文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環(huán)境、過程參數等提出具體的技術要求。

5.特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的制取、工作介質、設備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。

6.工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證;特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格后，方可更改文件。

7.對每個質量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準則，并規(guī)定相關處理辦法。

8.規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現場能取得現行有效版本的工藝文件。

9.各項文件能嚴格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。

10.大多數重要的生產過程采用了控制圖或其它的控制方法。

二、生產人員(人)。

1.生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。

2.對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。

3.對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現場質量控制知識、經驗豐富的人員擔任。

4.操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。

5.檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。

三、設備維護和保養(yǎng)(機)。

1.有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。

2.設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。

4.生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

四、生產物料(料)。

1.有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，并嚴格執(zhí)行。

2.建立進料驗證、入庫、保管、標識、發(fā)放制度，并認真執(zhí)行，嚴格控制質量。

3.轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規(guī)定。

4.所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。

5.對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。

6.生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。

五、生產環(huán)境(環(huán))。

1.有生產現場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。

2.環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。

3.生產環(huán)境中有相關安全環(huán)保設備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。

4.生產環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物?？山梃b5s相關要求。

5.材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。

6.相關環(huán)境記錄能有效填報或取得。

六、質量檢查和反饋(測)。

1.應規(guī)定工藝質量標準，明確技術要求，檢驗項目、項目指標、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。

2.按技術要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志(或掛標簽)。

3.嚴格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進行處理。

4.對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。

5.特殊工序的各種質量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。

6.編制和填寫各工序質量統(tǒng)計表及其它各種質量問題反饋單。對突發(fā)性質量信息應及時處理和填報。

7.制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現的工序質量問題的反饋和處理的制度，并認真執(zhí)行。

8.制訂和執(zhí)行質量改進制度。按規(guī)定的程序對各種質量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質量改進計劃，并組織實施，必要時應進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。

工序標準化對5m1e提出了明確要求，企業(yè)應將工序標準化工作納入工序質量改進的整體計劃之中。在制定相關標準化要求基礎上，通過工序質量的調查與分析，發(fā)現工序標準化各具體要求的執(zhí)行偏差，進而采取改進措施。通過工序質量改進的持續(xù)循環(huán)，促進工序標準化的真正實現和持續(xù)改進，從而實現工序質量的持續(xù)改進。

管理標準的心得體會篇二

6月份以前，各鄉(xiāng)街道規(guī)模以上企業(yè)共計80戶，其中分布和完成創(chuàng)標工作情況如下：

一、北城街道：共計7戶。其中已完成1戶（**市北城鋼鐵有限公司）；即將搬遷至**縣1戶（**市豐宇科貿有限公司）；現需進行創(chuàng)標的有5戶（云南維和藥業(yè)股份有限公司、云南藍晶科技股份有限公司、**聚緣銅業(yè)有限公司、云南**玉昆鋼鐵集團有限公司、**銀河磷化有限公司）。

二、大營街街道：共計19戶。其中已完成6戶+2=8（云南**水松紙廠+2“含**市星源油墨廠和**思潤印刷有限公司”、云南省**市紅塔鋁型材廠、云南省活發(fā)集團大營街水泥制造有限公司、**匯溪金屬鑄造制品有限公司、云南**卷煙廠濾嘴棒分廠、**市福玉鋼鐵有限公司）；1戶待考評（**洛河永旭鋼鐵有限公司）；1戶搬到春和高新區(qū)（云南省**市甜馨食品有限責任公司）；現需進行創(chuàng)標的企業(yè)有9戶（**光明電線電纜有限公司、云南前列電纜廠、**市大營街鋁箔紙有限責任公司、云南**隆恒電線電纜有限公司、云南金盾交通設施有限公司、**玉杯金屬制品有限公司、**粵豐鋼管工貿有限公司、云南**萬方天然藥物有限公司、**市浩森工貿有限公司）。

三、李棋街道：共計2戶。現都需進行創(chuàng)標工作（**快大多畜牧科技有限公司、**自強卷煙專用膠有限公司）。

四、春和街道：共計5戶。其中已完成3戶（**華盛鋼鐵有限公司、**市劉總旗活發(fā)鋼鐵廠、云南省活發(fā)集團劉總旗水泥有限公司）；現需進行創(chuàng)標的企業(yè)有2戶（云南新**恒包裝材料有限公司、**春和紙業(yè)有限公司）。

五、高倉街道：共計5戶。其中1戶搬到春和高新區(qū)（**市旭日塑料有限責任公司）；現需進行創(chuàng)標的企業(yè)有4戶（云南環(huán)騰實業(yè)集團、云南省**市**香精香料有限責任公司、云南玉加寶人造板有限公司、云南**鳳凰生態(tài)食品有限責任公司）。

六、研和街道：共計16戶。其中已完成5戶（**新興鋼鐵有限公司、云**云柱宇釩業(yè)有限公司、云南**化肥廠有限責任公司、云**源化工有限公司、云南正成工精密機械有限公司）；()現需進行創(chuàng)標的企業(yè)有11戶（**紅塔新型建材有限公司、****雪糧油食品工業(yè)有限公司、云南**市太標鋼鐵有限公司、云南昆鋼制管有限公司、**海綿鐵業(yè)有限公司、云南鼎泰數控機床有限公司、云南勇博數控機床配件有限公司、云南瑞通鋼業(yè)有限責任公司、**佰銳富數控機床有限公司、**市研和紙板制品廠、云南省**市太標太陽能設備有限公司）。

七、洛河鄉(xiāng)：共計4戶。其中已完成2戶（云南省活發(fā)集團洛河鋼鐵有限公司、**市合興礦產品加工廠）；待整改考評的有1戶（**市洛河昱鑫工貿有限公司）；現需進行創(chuàng)標的有1戶（云南省**合力機械制造有限公司）。

八、鳳凰街道：共有7戶。其中有2戶搬遷到春和紅塔工業(yè)園區(qū)（**機床有限責任公司、云南省**水力發(fā)電設備有限責任公司）；現需進行創(chuàng)標的有5戶（云南省**印刷有限責任公司、**環(huán)球彩印紙盒有限公司、云南省**市科技彩印有限公司、云南荷樂賓防偽技術有限公司、云南天宏香精香料有限公司）。

九、玉興街道：共有1戶。該企業(yè)搬遷到春和高新區(qū)（**市東升紙業(yè)有限責任公司）。

十、高新區(qū)及省市屬企業(yè)：共計14戶。其中已創(chuàng)標的`1戶（云南新藍景化學工業(yè)有限公司）；其余需創(chuàng)標的企業(yè)有13戶（云南電網公司**供電局、云南**金葉福達工貿有限責任公司、**供排水有限公司、云南**東魅包裝材料有限公司、云南紅塔塑膠有限公司、**沃森生物技術有限公司、云南省**望子隆生物制藥有限公司、云南恩典科技產業(yè)發(fā)展有限公司、**市浩盛玻璃科技有限公司、云南創(chuàng)新新材料股份有限公司、云南達利食品有限公司、云南德新紙業(yè)有限公司、云南**中建電氣有限公司）。

以上80戶企業(yè)中已完成創(chuàng)標的有18戶+2；需要搬遷的有6戶；需要進行創(chuàng)標的有54戶（其中高新區(qū)13戶，紅塔區(qū)41戶，分別在北城街道5戶、大營街街道9戶、李棋街道2戶、春和街道2戶、高倉4戶、研和11戶、洛河1戶、鳳凰路5戶、待考評的有2戶）。

管理標準的心得體會篇三

一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：二流的企業(yè)賣產品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。

通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

管理標準的心得體會篇四

近年來，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，標準化管理逐漸成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了提高員工的管理水平和標準化意識，我有幸參加了一次關于標準化管理的培訓。在這次培訓中，我學到了很多知識，也深刻體會到了標準化管理的重要性。以下是我的一些心得體會。

首先，標準化管理可以提高工作效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，工作標準往往不明確，導致員工的工作效率低下。而通過標準化管理，可以明確工作標準和流程，規(guī)范員工的工作行為，進而提高工作效率。在培訓中，我們通過學習標準化管理的理論知識，并結合實際案例進行了討論和分析，深入了解了標準化管理對于提高工作效率的重要作用。在工作中，我也運用了標準化管理的方法，明確了工作目標和流程，通過制定詳細的工作計劃和時間節(jié)點，提高了自己的工作效率。

其次，標準化管理可以提高產品質量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，產品質量是企業(yè)立足市場的基礎。通過標準化管理，可以建立嚴格的產品標準和質量控制體系，消除產品質量問題，提高產品的穩(wěn)定性和可靠性。在培訓中，我們學習了產品標準的編制和實施方法，并進行了實踐操作。通過實際操作，我深刻體會到了標準化管理對于提高產品質量的重要性。在工作中，我把標準化管理的理念應用到產品生產過程中，并落實到每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到生產加工再到產品出廠，嚴格按照標準進行操作，有效提高了產品的質量。

另外，標準化管理可以提高員工的專業(yè)水平。在標準化管理的體系下，員工需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，以便按照標準進行工作。通過培訓，我們學習了標準化管理的理論知識和方法，并進行了實際操作。在培訓中，我結合自己的工作實際問題，與老師和同學們進行了熱烈的討論和交流，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我運用所學的標準化管理的知識和方法，提高了自己的專業(yè)水平，解決了許多實際問題。

此外，標準化管理還可以提高企業(yè)形象和競爭力。在市場經濟的競爭中，優(yōu)質的產品和良好的企業(yè)形象是吸引客戶的關鍵。通過標準化管理，企業(yè)可以建立良好的產品形象和服務形象，提升企業(yè)的市場競爭力。在培訓中，我們通過學習成功企業(yè)的標準化管理案例，深入了解了標準化管理對于企業(yè)形象和競爭力的重要影響。在工作中，我積極參與公司的標準化管理活動，努力提高產品質量和服務水平，為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了企業(yè)的競爭力。

綜上所述，標準化管理培訓讓我深刻認識到了標準化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過標準化管理，我們可以提高工作效率和產品質量，提高員工的專業(yè)水平，提升企業(yè)的形象和競爭力。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學習和應用標準化管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理標準的心得體會篇五

20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。

偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇六

企業(yè)合同管理標準化是企業(yè)發(fā)展的保障，不及可以防范風險、降低成本、維護合法利益，是公司經營管理成敗的重要因素，還可以提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)形象，提升員工的素質和積極性，為企業(yè)帶來經濟價值。

（1）進行合同標準化管理，可以避免或減少由于合同糾紛帶來的企業(yè)損失，并且可以有效地防范和化解經營風險，使企業(yè)經濟發(fā)展過程更加順利，從而達到規(guī)避企業(yè)經濟風險的目的。

（2）通過建立完善的合同管理體制和制度，可以降低溝通成本。石油施工類企業(yè)是個龐大的整體，涉及的合同不只是企業(yè)外部合同，還有企業(yè)內部合同。合同管理標準化，可以保證各項業(yè)務活動內容、各自承擔的責任、工作程序、完成時間等用標準化形式加以確定，不僅可以加強管理的有效性，還可使企業(yè)內外相互協調和約束，為企業(yè)的生產方式、供應管理等先進管理模式創(chuàng)造條件。

（3）通過標準化提升員工工作效率。合同標準化管理，一方面可以提供固定的程序讓員工遵循，避免每簽訂一次合同都存在搞不清楚怎么弄的情況；另一方面，給予員工一定的自由，在遵循工作規(guī)范的基礎上，進行創(chuàng)新創(chuàng)意，鼓勵員工去發(fā)現問題，改善現有的標準合同，吸納員工的好建議。這種方式可以讓員工有很高的成就感，使其工作態(tài)度變得積極，愿意與企業(yè)共同成長。

（4）通過標準化管理，提升企業(yè)形象。標準的合同管理能使與企業(yè)接觸的人感到企業(yè)的規(guī)范和秩序，以及企業(yè)員工在工作中嚴謹的工作態(tài)度，有助于企業(yè)企業(yè)樹立良好的商業(yè)信用及形象。

4結語

現在社會是法律社會，不論企業(yè)性質、行業(yè)如何，企業(yè)都需要通過合同來開展銷售、采購、工程等系列經濟活動。為了保護自身的合法利益，企業(yè)也需要通過企業(yè)合同管理標準化來提高合同管理的水平。當前，企業(yè)合同管理已不再是簡單的委托、承諾、簽約，而是一種全過程、全方位的科學管理手段。在簽訂標準化的合同的過程中，企業(yè)首先需要對市場及合作方進行調查、預測，然后再協商溝通、簽訂，最后執(zhí)行、監(jiān)督檢查、處理合同的各項爭議及糾紛。只有合同管理標準化，企業(yè)才能全面地履行合同條約，才能合理地規(guī)避和防范企業(yè)經營中的風險，維護良好的企業(yè)信譽，保證按部就班地實現預定的施工計劃，不斷地提高企業(yè)經營管理水平，避免經濟糾紛，進而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻:

［1］張繼昆,孫林.企業(yè)合同管理標準化探討［j］.石油工業(yè)技術監(jiān)督,(1).

［2］閔小軍.淺談合同文本標準化［j］.中國管理信息化,(4).

［3］劉華,吳彬彬.施工企業(yè)合同管理標準化的動力機制探討［j］.工程經濟(4).

［4］嚴勵.企業(yè)合同檔案精益化管理問題的探究［j］.東方企業(yè)文化,2013(8).

管理標準的心得體會篇七

在標準化管理培訓中，我深刻體會到標準化管理的重要性和優(yōu)勢。通過培訓課程，我對標準化管理的概念、實施步驟以及監(jiān)督與評估等環(huán)節(jié)有了更加系統(tǒng)的認識。我發(fā)現，標準化管理可以提高工作效率，規(guī)范員工行為，增強企業(yè)競爭力。同時，我在培訓中也發(fā)現了一些具體的問題和挑戰(zhàn)，如員工接受度不高、執(zhí)行力不足等。但是，通過培訓，我收獲了許多解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學的知識和技巧，不斷推進標準化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

首先，標準化管理能夠提高工作效率。在培訓中，講師詳細介紹了標準化管理的步驟和操作方法。通過規(guī)范工作流程和操作規(guī)范，可以減少重復勞動和錯誤，提高工作效率。比如，在客戶服務部門中，我們制定了一套標準化的服務流程和操作手冊，明確了每個環(huán)節(jié)的工作內容和責任，減少了溝通和協調的成本，提高了服務質量和效率。標準化管理使工作流程更加順暢，為員工提供了明確的工作指導，讓工作更具可操作性和可量化性。

其次，標準化管理可以規(guī)范員工行為。在培訓中，我們學習了如何制定和執(zhí)行各種內部規(guī)章制度。通過建立明確的目標和要求，對員工的行為進行規(guī)范和約束，可以提高員工的自覺性和紀律性。例如，我們在財務部門實施了財務管理制度，明確了各項財務工作的流程、標準和責任，有效防止了財務風險和漏洞的產生。標準化管理的規(guī)范性和可執(zhí)行性，使得員工能夠明確自己的職責和權責邊界，減少了人為主觀因素對工作的干擾和影響。

第三，標準化管理可以增強企業(yè)競爭力。通過培訓，我了解到標準化管理的一個重要作用是幫助企業(yè)提高產品和服務的質量，增強競爭力。標準化管理可以保證產品和服務的一致性和穩(wěn)定性，提供更好的用戶體驗，增強客戶黏性。例如，在生產制造領域，借助標準化管理，企業(yè)可以實施嚴格的質量控制和過程管理，確保產品的質量和交付周期。這將使企業(yè)在市場中具有更強的競爭力，贏得更多的客戶信任和業(yè)務。

然而，在實施標準化管理過程中，我也發(fā)現了一些問題和挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是員工接受度不高。有些員工對標準化管理抱有抵觸情緒，認為標準化管理會增加工作負擔或限制個人發(fā)展空間。這需要我們通過宣傳和培訓，提高員工對標準化管理的認知和理解，增強其參與意識和積極性。另外一個問題是執(zhí)行力不足。盡管制定了許多標準和規(guī)章制度，但實際執(zhí)行效果并不理想。這需要我們加強監(jiān)督與評估，建立相應的激勵和考核機制，推動員工真正落實標準化管理的要求。

通過標準化管理培訓，我得到了解決上述問題的方法和策略。首先，需要加強內外部宣傳，提高員工對標準化管理的認知和接受度。此外，還可以通過培訓和培訓，提高員工的執(zhí)行力和操作能力。同時，還需要建立完善的監(jiān)督與評估機制，對標準化管理的實施進行動態(tài)監(jiān)控和及時調整。最后，還可以通過激勵和獎勵機制，激發(fā)員工對標準化管理的積極性和參與度，進一步推動標準化管理的落地和實施。

總之，標準化管理是一種有效提高企業(yè)管理水平和競爭力的方法。通過標準化管理培訓，我深刻體會到了標準化管理的重要性和優(yōu)勢，并積累了一些解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學知識和技巧，積極推進標準化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理標準的心得體會篇八

近年來，標準化管理正逐漸成為企業(yè)提升管理水平和競爭力的重要手段。為了提高自己的管理能力，我參加了一次標準化管理的培訓。在培訓中，我深感標準化管理的重要性，并從中汲取了寶貴的經驗和啟示。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，標準化管理能夠提升組織的執(zhí)行力和效率。在培訓中，我們學習了如何制定和落實標準化管理流程和規(guī)范，這些規(guī)范涉及到組織的各個方面，例如財務管理、人力資源管理、生產流程等等。通過標準化管理，組織成員能夠明確各項工作的標準和要求，提高工作的一致性和穩(wěn)定性。同時，標準化管理還能夠減少溝通成本和失誤風險，提高工作效率和質量。這種以標準為基礎的管理方式，讓組織整體運轉更加有序和高效。

其次，標準化管理能夠促進組織的創(chuàng)新和持續(xù)改進。在培訓中，我們學習了如何將標準化管理與創(chuàng)新思維相結合，以推動組織的發(fā)展。標準化管理可以幫助組織識別和解決存在的問題和障礙，幫助組織建立起一套有效的問題解決和改進機制。同時，標準化管理還能夠鼓勵組織成員提出創(chuàng)新和改進的想法，促進組織的持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過標準化管理，組織能夠在保證穩(wěn)定性的同時，不斷適應和探索新的市場和技術變化。

再次，標準化管理能夠提高組織的競爭力和聲譽。在培訓中，我們學習了如何借助標準化管理提升組織的競爭力。標準化管理可以幫助組織提高產品和服務的質量，滿足客戶的需求和期望。通過遵循標準和規(guī)范，組織能夠提高產品的一致性和穩(wěn)定性，增強品牌的信譽和可靠性。同時，標準化管理還能夠幫助組織提高成本效益和資源利用率，增強組織的市場競爭力。通過標準化管理，組織能夠在市場競爭中脫穎而出，樹立良好的企業(yè)聲譽。

最后，標準化管理需要全員參與和持續(xù)跟進。在培訓中，我們學習了標準化管理的實施路徑和關鍵因素。標準化管理不是一蹴而就的工作，而是一個艱巨而漫長的過程。它需要組織全員的共同努力和持續(xù)跟進。只有全員參與，才能夠形成一種積極向上的組織氛圍，推動標準化管理的順利落地。同時，標準化管理需要進行持續(xù)的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現和解決存在的問題和障礙。只有不斷地跟進和改進，才能讓標準化管理發(fā)揮出最大的效益。

綜上所述，標準化管理具有提升執(zhí)行力和效率、促進創(chuàng)新和持續(xù)改進、提高競爭力和聲譽等多方面的優(yōu)勢。通過這次培訓，我深刻認識到標準化管理的重要性，并將學到的知識應用到自己的工作中。我相信，隨著標準化管理的不斷推廣和完善，我們的組織將會更加強大和具有競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力，推動標準化管理在組織中的全面實施。

管理標準的心得體會篇九

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習

心得體會

20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現自我突破。

偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強

規(guī)章制度

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20xx年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16

合同

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場;統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理;協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

共

3

1

1

2

3

管理標準的心得體會篇十

20__年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的'問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準；施工前期的圖紙審核和現場調查；編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書；分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施；編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場；統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃；建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量；上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認；整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)；對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理；協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障；通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

管理標準的心得體會篇十一

隨著全球經濟和貿易的不斷發(fā)展，企業(yè)生產和運營方式也發(fā)生了變化，對于企業(yè)來說，要想在市場中立于不敗之地，必須具備一套科學嚴謹的企業(yè)管理體系。運行管理標準，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，其重要性不言自明。本文將分享本人通過學習運行管理標準，所得到的心得體會，并從自我身上找到了不少的不足和提升的空間，愿與讀者分享。

作為一名管理專業(yè)的本科生，我接觸到了眾多的管理理論和實踐，但很難找到系統(tǒng)的、可行的、通用的管理模式。因此，我打算學習和研究運行管理標準，從而對企業(yè)的運營管理有一個全面的系統(tǒng)認知，學習到實際操作的方法和技巧，提升自己的綜合素質，并將其應用到實際的工作中。

在學習運行管理標準的課程中，我和同學們一起深入了解了控制、檢查和修正三個管理環(huán)節(jié)的具體操作細節(jié)，同時學習了一系列有效的運行管理標準控制工具和技術，如PMP、哈布龍、6sigma等等，這些工具可以幫助企業(yè)提高運營效率，降低成本，從而達到提升競爭力的目的。

學習理論比實踐更容易，但實踐比理論更重要。因此，在學習運行管理標準的時候，我結合自己的實際情況，更新了公司的規(guī)章制度和流程，與部門經理和員工進行了嚴格的訓練和培訓，從而幫助他們更好地理解和應用運行管理標準，提高了我們的企業(yè)運營效率。

第四段：了解更全面、更具體的運行管理標準。

學習運行管理標準的過程中，我也了解到了更加全面、更具體的運行管理標準，如艙門制度、清理管理制度、衛(wèi)生制度等等，這些制度對于細節(jié)把控和日常管理有很大的幫助，有助于提升企業(yè)的品質和服務水平，從而創(chuàng)造更好的客戶體驗和口碑。

第五段：心得與收獲。

在學習和實踐過程中，我意識到自己的不足和不足，也找到了自我提升的空間。我認為，在運行管理標準的學習中，最重要的是要根據企業(yè)實際情況制定出切實可行的標準和流程，搭建一個完善的管理體系，與員工建立緊密的溝通與合作關系，從而在不斷實踐中，不斷提高企業(yè)運營水平和競爭力。

以上是我學習運行管理標準的心得體會，我深信，只有全面、系統(tǒng)地應用運行管理標準，才能有效地提高企業(yè)的運營效率和品質，同時也能夠為企業(yè)增加更多的競爭優(yōu)勢和價值。

管理標準的心得體會篇十二

20xx年x月x日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。

我們正處于一個變革的時代，變是的不變。在現在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經不能適應時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經驗，到現在已經有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期發(fā)展目標而奮斗。

俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務。施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產，提升工程進度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質量；有利于節(jié)約工程成本，提高經濟效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現，能讓我更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇十三

在學校的組織下，最近我學習了《義務教育學校管理標準》，這個標準全面、科學、具體地對學校的教育教學和管理工作提出要求。為我們的教育教學提供指導，指明了方向。它明確了教師的職責和義務，對我們提高教育教學水平有很大的幫助。

義務教育學校管理標準》的基本理念有：平等對待每一個學生；促進學生全面發(fā)展；引領教師專業(yè)發(fā)展；提升教育教學質量；營造和諧安全環(huán)境；建設現代學校制度。標準中的平等對待每一個學生，促進學生全面發(fā)展，引領教師專業(yè)發(fā)展等幾項曾讓我反復閱讀，受益良多。在促進學生全面發(fā)展這一項中的第一條中就提到要“提升學生道德品質”，德育工作一直是學校教育工作的重中之重，無論任何時候都要放在首位，教師更要抓住一切合適時機對學生進行德育，只有具有良好的品德才能真正成為合格的好學生。在第二條中提到要教會學生學會學習。這就要求我們不要照本宣科，滿堂灌，要尊重學生的主體地位，要教會學生學習，注重培養(yǎng)學生終身學習的能力。學習完標準，我也進行了反思，對照實際工作及平時聽到、看到的，我認為當前各個學校容易疏忽的還是有不少內容。學校的安全教育，學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，校本課程的開發(fā)等方面內容仍需要我們不斷去努力，去提高，去改變。

通過這一次的學習，我最深的感受是：文件的學習一定要結合實際，而且還要注意常翻?？矗？闯Ｐ?，這樣才能真正做到溫故知新，才能真正達到學習的目的，才能真正運用于實踐。

管理標準的心得體會篇十四

5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲，會議期間項目經理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓學習的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領導生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎工作；開動腦子，提升項目管理品質；邁開步子，昂首挺進市政工程領域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。

二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。

1、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標準、高要求”的目標。

2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關合理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的前提和基礎，而不是拖延、應付，馬馬虎虎，得過且過；才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內工作，主動協助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學習，不斷增強能力、提高素質，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。

3、首件總結：做好總結工作，明確崗位責、權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數。

我們在工作中發(fā)現，當某一件事在實施過程中出了問題，想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免費”的現象，企業(yè)如果沒有明確崗位責權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內容與本人職責是否相關，都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內的事情，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或部門負責人及經辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。

4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協調相應事項。實踐證明這是最有效的協調方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。

三、企業(yè)文化建設—以“心”留人。

關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。

人事：**2013年5月16日。

管理標準的心得體會篇十五

標準管理在各個行業(yè)和領域得到廣泛應用，是保證產品質量和服務質量的重要手段。作為一名標準管理從業(yè)者，我從工作中領悟到了許多心得和體會，今天想分享一下我的感悟，希望對大家有所啟示。

二段：理解標準。

首先，我認為正確理解標準至關重要。標準不是一味地追求完美和刻板的規(guī)定，而是在業(yè)務實踐中總結經驗、提升能力的有益工具。正確理解標準，需要我們深入理解其采用標準的原因和目的，加深對標準內容的理解和貫徹，實現標準與業(yè)務的有機結合，達到更好的提升質量和效率的目的。

三段：主動參與。

其次，標準管理的有效實踐需要工作中的主動參與，需要進行全方位的管理，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評價等各個環(huán)節(jié)。在實踐中，需要全面理解標準知識和業(yè)務知識，確保業(yè)務目標的實現和標準要求的貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，遇到問題需要及時采取相應的措施進行調整和糾正，確保標準的有效實施和持續(xù)改進。

四段：持續(xù)改進。

持續(xù)改進是標準管理的核心，需要我們將持續(xù)改進的理念貫徹進工作中，積極挖掘問題，尋找改進的空間和機會，不斷優(yōu)化業(yè)務流程和工作規(guī)范，更好地滿足客戶的需求和期望，實現業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的目標。

五段：宣傳標準。

最后，我認為正確宣傳標準，也是標準管理的重要環(huán)節(jié)。宣傳標準可以幫助我們更好地傳遞信息和理念，營造標準氛圍，提高員工對標準的認同和理解，增強員工參與標準管理的意識和責任感。同時，通過定期的溝通和交流，可以促進標準和業(yè)務的更好地結合，推動企業(yè)向更高的質量管理水平邁進。

總結。

綜上所述，標準管理是一項非常重要的工作，需要我們深入理解和貫徹標準，積極參與管理實踐，持續(xù)改進和宣傳工作。我相信只有這樣，才能更好地實現企業(yè)的質量和效率目標，為客戶提供更滿意的服務，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。

管理標準的心得體會篇十六

標準管理是現代企業(yè)管理中不可或缺的一種方式，通過標準化的管理方法可以幫助企業(yè)提高管理水平、降低管理成本、提高產品質量和服務水平，從而更好地適應市場競爭。在標準化管理的實踐中，我深深認識到標準管理對于企業(yè)的重要性，同時也積累了不少心得體會。本文將圍繞標準管理心得體會這一主題，從個人角度出發(fā)，分享一些具有啟發(fā)性的思考和實踐經驗。

標準是企業(yè)管理中的一種重要手段，是企業(yè)一種規(guī)范化管理思想的具體體現。標準主要包括產品質量標準、服務標準、行為規(guī)范和工作規(guī)范等，是各種規(guī)范適用的基礎。標準雖然看似是一種簡單的管理方式，實則是經過多年實踐和精心編制而成的管理實踐經驗；標準能夠幫助企業(yè)在各方面提升績效和競爭力，同時標準的制定、實施和執(zhí)行也需要一定的時間和資源投入。

從近幾年的標準管理實踐中，我經歷了循序漸進、有保有壓、團隊執(zhí)行和長期發(fā)展等不同階段，也有了一些初步的心得體會。在執(zhí)行標準管理時，我發(fā)現有幾個方面需要特別注意：

1)始終以客戶為導向。無論我們制定的標準是針對產品、服務、管理行為或其他方面的，都必須守護我們的客戶，理解其需求和期望，并在實踐中反復檢查。實踐證明，只有以客戶為導向的標準才能更好地為客戶創(chuàng)造價值。

2)關注標準可執(zhí)行性。標準制定過程需要許多專業(yè)知識和經驗，但我們必須關注標準是否可行、可操作和可檢測，否則標準只是一紙空文。標準制定者必須在實際應用中不斷調整和完善標準，以確保標準能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3)建立標準化的管理機制。標準化管理不僅要求首先制定標準，還要求建立相應的標準體系和執(zhí)行機制。需要建立標準制定、管理、監(jiān)控、修訂和評估制度，以確保標準能夠不斷完善和改進。

4)團隊參與和執(zhí)行。標準化管理需要全員參與和執(zhí)行，只有員工理解并且實際操作標準，才能真正落實標準，達成企業(yè)目標。同時，標準化管理也需要一個高效的團隊協作，通過專業(yè)人員的管理，與不同部門的溝通合作，不斷推進標準執(zhí)行。

標準管理是企業(yè)管理的一種重要方式，可以激發(fā)企業(yè)組織成員的積極性，促進企業(yè)改進和創(chuàng)新，提高產品質量和服務水平、縮短產品生產周期、減少管理成本等多個方面的優(yōu)勢。標準化管理可以增強企業(yè)的透明度和可信度，強化企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會形象和社會責任。在不同階段的標準化管理中，企業(yè)可以通過標準管理，提升產品質量、提高生產效率、獲得更大的市場份額等多個方面的價值。

5.結語段。

標準管理是現代企業(yè)管理中一個不可或缺的重要方式，通過標準化的管理方法可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高產品質量和服務水平。同時，標準化管理也需要全員參與和執(zhí)行，建立相應的標準管理機制，以確保標準能夠不斷完善和改進。作為管理者，我們也需要不斷思考體會和總結標準化管理的經驗和教訓，推進自我成長和企業(yè)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇十七

通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、成立組織，對照標準，嚴明紀律。

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、標準化制度建設進一步規(guī)范。

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的合同關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規(guī)范提高了工作效率。

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法。

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

管理標準的心得體會篇十八

第一階段：外部推動的貫標認證階段，上世紀90年代正是施工行業(yè)的黃金十年，在這一時期以國家為主導的基礎建設投資占據了主導地位。施工企業(yè)往往憑借與各級政府投資主體的關系就能獲得項目，并輕易獲得高額的利潤。因此，在這一時期三公司與大多數施工企業(yè)一樣并不重視企業(yè)內部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據國家和總公司的要求，通過了iso9000、iso14000、iso18000三個標準的認證，并建立起了一系列的標準程序文件，但貫標認證僅僅是為了完成任務的同時獲得證書，從而幫助自己獲得投標時的資格。貫標認證與日常管理嚴重脫節(jié)，標準程序文件流于形式。企業(yè)內部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒有根據企業(yè)及外部市場環(huán)境的變化。

第二階段：內部推動的標準化管理階段，以來，施工行業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，民營企業(yè)為主的房地產開始占據施工的主導地位。隨著投資主體的變化以及對成本控制的重視，施工行業(yè)開始進入低利潤時期，關系營銷開始向品牌營銷轉變。在這樣的競爭環(huán)境下，對施工企業(yè)內部管理的提升提出了越來越高的要求。

三公司實施國有獨資企業(yè)董事會領導體制改革實現以董事會控制的總經理負責制。新的領導層審時度勢果斷決策確定“管理規(guī)范”為年度工作主題拉開了三公司標準化管理的序幕。20三公司在規(guī)范原有管理制度、根據現狀修訂管理辦法的基礎上匯編形成公司的員工手冊。進一步匯編修訂102項管理辦法形成員工、營銷、財務、商務、工程、技術、黨群、行政等8本手冊。上半年進一步建設形成紅、藍、黃“三色書”標準體系(如圖1所示)實現標準體系與貫標認證體系的無縫鏈接。

管理標準的心得體會篇十九

20xx年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現場;統(tǒng)計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現問題并進行處理;協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7768513.html】