為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
港口碼頭場地培訓總結(jié) 企業(yè)員工學習培訓方案培訓工作方案篇一
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
港口碼頭場地培訓總結(jié) 企業(yè)員工學習培訓方案培訓工作方案篇二
2.如仍無法正常完成網(wǎng)絡授課，教師應立即報告學院教務辦公室，并在課程學習群（如qq群、微信群等）通知學生，指導學生自主學習，同時在線輔導答疑。
1.教師應通知學生在線等待并安排學生學習提前發(fā)布的資料；
2.重新調(diào)試設(shè)備，處理故障；
3.如設(shè)備故障仍未排除，教師應立即向?qū)W院教務辦公室說明情況，并通過課程學習群（如qq群、微信群等）與學生互動、答疑輔導。
3.教師可啟用備用網(wǎng)絡或手機熱點；
4.教師也可以將直播或視頻教學切換為音頻教學。
2.若教務辦公室未能及時安排替代授課教師，應由教師擇期向?qū)W生發(fā)布教學資源，并另行安排討論、答疑時間。
情況1：發(fā)現(xiàn)他人在平臺發(fā)布不良言論或散布不實消息
（1）教師應自行或聯(lián)系平臺技術(shù)人員，消除不良影響；
（2）及時向?qū)W院教務辦公室報備，進行相應處理。
情況2：賬號被盜、黑客入侵及其他不良行為
（1）教師應第一時間通知學生，并啟動在線應急平臺繼續(xù)完成教學工作；
（2）教師課后需及時聯(lián)系平臺技術(shù)人員，在平臺協(xié)助下解決安全問題；
（3）及時向?qū)W院教務辦公室報備，進行相應處理。
1.各學院需安排專人負責聯(lián)絡及上報工作，及時處理在線教學突發(fā)事件，并報送教務處備案。
2.教務處協(xié)助各學院做好關(guān)于教學突發(fā)性事件的信息發(fā)布、責任認定及教學安排調(diào)整等工作。
港口碼頭場地培訓總結(jié) 企業(yè)員工學習培訓方案培訓工作方案篇三
為推進交警系統(tǒng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力，加強和改進大隊教育培訓工作，全面提高交通民警的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)水平，為公安交管工作提供有力的保障，根據(jù)部交管局交警系統(tǒng)領(lǐng)導干部素質(zhì)提升行動部署要求，結(jié)合我縣道路交通管理工作實際，制定本方案。
一、指導思想
按照“政治過硬、業(yè)務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬”的要求，著力打造正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化交警隊伍，全面提高民警（協(xié)警）職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。以道路交通管理工作需要為導向，以隊伍正規(guī)化化建設(shè)為核心，以一線民警（輔警）為重點，按照分步培訓、分步管理的教育培訓要求，堅持按需施教、分類培訓、訓考結(jié)合的原則，切實創(chuàng)新培訓內(nèi)容，改進培訓方式，增強培訓實效，努力提高全體交警（輔警）的綜合素質(zhì)，警務實戰(zhàn)技能和執(zhí)法水平。
二、組織領(lǐng)導
大隊成立教育培訓工作領(lǐng)導小組，大隊長任組長，其他大隊領(lǐng)導任副組長，大隊機關(guān)各業(yè)務部門及中隊主要負責人為成員。領(lǐng)導小組在法宣股設(shè)辦公室，分管大隊領(lǐng)導兼任辦公室主任，負責抓好培訓工作的組織、協(xié)調(diào)及日常管理工作。
三、工作目標
通過教育培訓，使各業(yè)務崗位領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)得到提升，組織能力明顯增強；各業(yè)務崗位民警能熟練掌握應知應會法律法規(guī)知識和業(yè)務技能，按規(guī)范程序開展執(zhí)法工作；交通輔警及協(xié)管員業(yè)務能力明顯提高，能有效輔助勤務。
四、培訓方式
民警（輔警）教育培訓主要分專題培訓、集中輪訓、隨崗培訓、比武競賽。
（一）專項培訓
以“民警夜?！?、“交警網(wǎng)?！睘橐劳?，采取“專題講座”、“送教上門”、“問題培訓”、“以案說法”、“案件研討”等形式，分業(yè)務崗位，有計劃、有針對性地組織專項業(yè)務培訓。大隊每周組織不少于一次專題培訓，由大隊各業(yè)務部門根據(jù)工作實際適時組織。
（二）集中輪訓
按照“輪訓輪值、戰(zhàn)訓合一”的要求，實行集中脫產(chǎn)培訓、訓練備勤模式。輪訓民警按戰(zhàn)斗序列編組，24小時備勤，實行封閉式、正規(guī)化管理和考核。集中輪訓由大隊教育培訓辦公室負責協(xié)調(diào)實施。《2019民警集中輪訓計劃》見附件1。
（三）隨崗培訓
設(shè)置業(yè)務崗位培訓基地，集中輪訓結(jié)束后，分批分類選派部分中隊干部和民警到大隊選定的業(yè)務崗位培訓基地進行“同學習、同辦案、同執(zhí)勤、同考核”的隨崗培訓。由培訓領(lǐng)導小組辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織實施?！?019民警隨崗培訓計劃》見附件2。
（四）比武競賽
全警隨崗培訓結(jié)束后，年底組織全縣交警系統(tǒng)法制業(yè)務、事故處理、秩序勤務、車駕管業(yè)務比武競賽，對全年教育培訓工作成效進行測評并進行表彰獎勵。各業(yè)務崗位比武競賽由培訓領(lǐng)導小組辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織實施（《2019交警業(yè)務知識比武競賽實施方案》另行下發(fā)）。
五、工作要求
（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導。
各部門特別是負責人要高度重視，切實把加強民警教育培訓工作作為提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要舉措，切實擺上重要議事日程，認真抓好貫徹落實。部門負責人要率先垂范，親自布置、親自檢查、親自督促，真正將隊伍教育培訓工作抓緊、抓好、抓出成效，防止和克服走過場的思想。（二）強化措施，保證培訓效果。
要建立快速高效的培訓工作機制。一是加強培訓內(nèi)容的針對性。要積極開展工作調(diào)研，通過培訓要達到解決問題、提高認識、充實知識、增強服務的效果。二是要建立集中培訓教官師資力量。邀請支隊、縣局專業(yè)人員教授業(yè)務，保證培訓質(zhì)量，并注重掌握了解大隊崗位能手、業(yè)務尖子，有計劃地進行培養(yǎng)，充分發(fā)揮其能干、會干、肯干的工作作風和較強的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)全隊提升隊伍整體素質(zhì)。三是要因地制宜組織。要認真總結(jié)推廣近年來培訓工作中推出的一些好的做法，在開展培訓工作時，一切以最佳培訓效果為出發(fā)點，周密組織，靈活確定培訓形式。（三）嚴格管理，科學規(guī)范考評。
要建立民警個人培訓檔案，嚴格考核管理，每項專題培訓必須有個人學習筆記、心得體會、考評測試。培訓測試成績作為民警年終考核硬性指標，培訓測試不合格的年終考核不得評先評優(yōu)。領(lǐng)導小組辦公室要協(xié)調(diào)各部門做好每一期培訓班資料的整理和留存，建立好民警培訓檔案，做到培訓班有通知、有培訓日程安排、有參訓民警簽到冊、有圖片資料、有培訓成績，年終按期集中裝訂，反映大隊培訓工作。與此同時要加強集中培訓工作的信息化，如年初培訓計劃、開班通知、培訓簡報等信息要及時在支隊及縣局公安信息網(wǎng)上予以反饋。xxx
2019年1月10日
附件1：
2019民警集中輪訓計劃
一、輪訓對象
大隊50周歲以下男民警和45周歲以下女民警（包括輔警）。
二、輪訓時間
每期輪訓班為期10天。
三、輪訓方式
輪訓輪值培訓班每期5—15人，共分6期，按照“輪訓輪值、戰(zhàn)訓合一”的要求，實行集中脫產(chǎn)培訓、訓練備勤模式。輪訓民警按戰(zhàn)斗序列編組，24小時備勤，實行封閉式、正規(guī)化管理和考核。輪訓警力在完成培訓任務的同時，參加道路巡邏、集中清查整治行動等警務活動。當遇有突發(fā)案（事）件、較大規(guī)模的群體性事件、重大交通事故、自然災害時，快速實現(xiàn)學員向戰(zhàn)斗員、“訓練隊”向“戰(zhàn)斗隊”的轉(zhuǎn)變。隨時執(zhí)行維穩(wěn)處突、大型活動警衛(wèi)保衛(wèi)任務。
四、輪訓內(nèi)容
政治理論學習、信息化應用培訓、執(zhí)法規(guī)范化培訓、群眾工作能力培訓、重大事故應急處置能力培訓以及警務技能和體能、心理訓練。（具體內(nèi)容見培訓班課程表）
五、具體要求
（一）嚴密組織。
培訓領(lǐng)導小組辦公室要統(tǒng)籌安排好集中輪訓的組織實施，配合基地做好集中輪訓內(nèi)容和條件的準備工作，同時要落實專人配合培訓基地抓好培訓班的管理和服務保障工作，確保集中培訓取得實效。（二）嚴格管理。
集中培訓實行封閉式、半軍事化管理，每日實行點名簽到制度，參訓學員要嚴格遵守培訓紀律，服從安排，不得請假，如確有特殊情況需請假的，必須經(jīng)大隊主要領(lǐng)導同意。（三）嚴明紀律。
堅持點名簽到制度，不得遲到、早退和無故缺席，每項培訓內(nèi)容必須有個人心得體會，集中學習結(jié)束后，由培訓基地統(tǒng)一組織考核測試。民警集中培訓期間考勤情況和考核測試成績作為各項評先評優(yōu)活動的參考條件。xxx
2019年1月10日
附件2：
2019民警隨崗培訓計劃
為進一步推進交警大隊執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，全面提高民警的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)水平，根據(jù)《2019教育培訓工作方案》的總體部署要求，結(jié)合交警各業(yè)務崗位工作實際，制定本計劃。
一、培訓對象
各中隊領(lǐng)導干部、各業(yè)務崗位一線執(zhí)勤民警（包括輔警）。
二、工作目標
突出重點業(yè)務知識，通過隨崗分類培訓，明確各崗位工作職責、工作流程，全面解決當前隊伍中存在的業(yè)務知識不全面，工作責任心不強等問題，提高各業(yè)務崗位民警的工作效率和工作能力，為大隊崗位交流儲備各項業(yè)務管理人才。
三、工作措施
（一）事故處理隨崗培訓
根據(jù)事故處理工作特點，事故處理崗位隨崗培訓分為一般事故和簡易事故兩類。大隊事故處理隨崗培訓點安排在事故中隊，每批隨崗培訓時間為1個月，隨崗對象為各中隊領(lǐng)導干部和具有執(zhí)法資格的正式民警。
（二）農(nóng)村道路交通管理隨崗培訓
農(nóng)村道路交通管理隨崗培訓對象為中隊全體民警、巡警、輔警，每批隨崗培訓時間為期1個月，由交管股牽頭負責選擇1個中隊作為隨崗培訓基地，以嚴查農(nóng)村道路交通違法行為、整治農(nóng)村道路交通秩序和危險路段排查為工作重點，以落實農(nóng)村道路交通管理“125”模式為契機。教授危險路段排查能力、交通管控能力、教育宣傳能力、道路巡查和違法處理能力。
（三）交通秩序管理隨崗培訓
隨崗培訓每批時間為1個月，以城區(qū)中隊為培訓基地，培訓對象為執(zhí)勤民警、輔警，教授內(nèi)容為交通指揮、擁堵疏導、警容儀表、手勢口令、服務態(tài)度、規(guī)范用語等等。
（四）法制宣傳崗隨崗培訓
隨崗培訓每批時間為1個月，以法宣股為培訓基地，培訓對象為各部門及中隊負責人、內(nèi)勤民警，培訓內(nèi)容為規(guī)范執(zhí)法、宣傳報道、寫作能力等等。
四、工作要求
（一）精心組織，合理安排。
各隨崗培訓基地要精心準備，落實業(yè)務骨干就工作實踐中經(jīng)常遇到的疑難問題做好“傳、幫、帶、教”工作，強化培訓管理，提高培訓實效。各部門要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，切實處理好工學矛盾，努力做到業(yè)務工作、培訓學習兩手抓、兩不誤。（二）嚴格管理，服從領(lǐng)導。
隨崗培訓人員要服從培訓基地當班干部的領(lǐng)導，查處交通違法行為、辦理各項業(yè)務統(tǒng)一使用培訓基地法律文書、業(yè)務系統(tǒng)。各培訓基地領(lǐng)導要加強教育管理，增強隨崗培訓民警安全紀律意識，隨崗民警隨崗培訓期間發(fā)生違紀違法問題的，要追究相關(guān)部門負責人的領(lǐng)導責任。（三）總結(jié)經(jīng)驗，細化考評。
培訓結(jié)束后，隨崗培訓人員要有隨崗培訓心得體會，通過培訓要達到解決問題、提高認識、充實知識的效果。隨崗培訓結(jié)束后，隨崗培訓基地要對隨崗民警隨崗培訓期間的表現(xiàn)作出評鑒意見，相關(guān)牽頭部門要將隨崗培訓情況及時向大隊教育培訓辦公室反饋。xxx
2019年1月10日
港口碼頭場地培訓總結(jié) 企業(yè)員工學習培訓方案培訓工作方案篇四
根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣開展基層黨組織書記集中輪訓工作方案的通知》(組〔〕46號)文件精神，為進一步提高我鎮(zhèn)基層黨組織書記的素質(zhì)，增強基層黨組織書記教育培訓的針對性、實效性，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
一、指導思想
以縣第四次黨代會精神為指導，圍繞“建設(shè)丘區(qū)經(jīng)濟文化搶縣”戰(zhàn)略目標以及我鎮(zhèn)“打造成綿(陽)(江)經(jīng)濟生活圈后勤保障基地”的發(fā)展目標，以“優(yōu)管理、強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風，全域?qū)W推文建明工作法、加強基層組織建設(shè)”為統(tǒng)攬，按照建設(shè)學習型黨組織和大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部隊伍素質(zhì)的要求，以套高基層黨組織書記推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾和維護社會穩(wěn)定的能力為重點，多渠道、全覆蓋開展基層黨組織書記培訓工作，培養(yǎng)一支守信念、講奉獻、有本能、重品行的高素質(zhì)基層黨組織書記隊伍。
二、基本原則
(一)堅持圍繞中心、服務大局，緊扣縣第四次黨代會和“三個”建設(shè)確定的各項任務要求來開展。
(二)立足實際，按照打造“綿(陽)(江)經(jīng)濟生活圈后勤保障基地”的發(fā)展目標以及鎮(zhèn)黨委、政府確定的年全鎮(zhèn)中心工作來切實推進。
(三)堅持以人為本、按需培訓，準確把握“兩新組織”的特點和需求，注重取得實效。
(四)堅持整合資源、統(tǒng)籌結(jié)合，做到上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動，既要注重資源挖掘，又要加強“走出去”交流學習，以集中吸納優(yōu)質(zhì)資源。
三、目標任務
在年內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)4個“兩新組織”支部書記進行培訓一遍，培訓時間不少于40學時。
四、培訓內(nèi)容
(二)“縣”規(guī)劃基本知識、“三個”建設(shè)的培訓;
(五)以加強和創(chuàng)新社會管理為重點的促進社會和諧能力培訓。
五、培訓方式
以集中培訓為主，綜合運用課堂講授、案例分析、現(xiàn)場觀摩、情景模擬、實地參觀、經(jīng)驗交流、以會代訓和分組討論等教學方法，使黨支部書記聽得懂、學得會、用得上。
(一)集中培訓。依托前期全鎮(zhèn)黨員素質(zhì)大培訓所建立的資源和經(jīng)驗，在鎮(zhèn)政府采取集中辦班的方式進行培訓。
(二)分散培訓。加強運用中心學習組、遠程教育平臺，定期開展集中學習、收看實用電教片，走出去交流學習等方式靈活培訓。
六、組織實施
(一)成立領(lǐng)導小組及辦公室
為把培訓工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委成立鎮(zhèn)黨支部書記培訓工作領(lǐng)導小組。組長由鎮(zhèn)黨委書記同志擔任，副組長由鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記同志擔任，成員為鎮(zhèn)黨政班子成員及。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)黨政辦公室。
(二)實施步驟
(1)制定方案階段(年5月25日前)。領(lǐng)導小組和各“兩新組織”黨支部要深入調(diào)查，結(jié)合實際，掌握培訓需求，精心制定具體實施方案。
(2)集中培訓階段(年5月25日—年6月30日)。將培訓工作與縣級培訓工作結(jié)合起來，每10學時為一階段，共分四階段進行培訓。第一階段(年5月25日—5月31日)。黨的基本理論、路線方針政策，黨的、省第十次黨代會、市第七次黨代會、縣第四次黨代會精神和基層組織建設(shè)年等相關(guān)知識培訓。第二階段(年6月5日—6月10日)。“縣”規(guī)劃基本知識、“三個”建設(shè)及以加快經(jīng)濟發(fā)展方式為重點的推動科學發(fā)展能力的培訓。第三階段(年6月15日—6月20日)。黨史黨風黨紀為重點的黨性教育和職業(yè)操守為重點的道德品行教育培訓。第四階段(6月25日—6月30日)。以加快跨越式發(fā)展，加強轄內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的實踐性互動式培訓。
(3)分散培訓階段(年7月1日—10月31日)。充分運用遠程教育站點與“走出去”學習相結(jié)合的方式，共分為三個階段。第一階段(年7月1日—8月31日)。各“兩新組織”黨支部建立定期召開民主生活會機制，建立臺賬，加強評測，領(lǐng)導小組將開展定期檢查活動。第二階段(年8月1日—9月31日)。各支部建立定期學習制度，充分運用電教片、分組討論等教學方式，注重實效，重點解決實際問題。第三階段(10月1日—10月31日)?！白叱鋈ァ保瑢嵉貐⒂^，加強經(jīng)驗交流，學習先進經(jīng)驗。
七、有關(guān)要求
(一)加強領(lǐng)導。各黨支部要成立相應的領(lǐng)導小組，加強信息傳遞，積極向鎮(zhèn)領(lǐng)導小組匯報培訓進展情況。建立定期訪查機制，各分管領(lǐng)導要加強對接聯(lián)系，加強指導、督促檢查和考核評估工作。
(二)務求實效。鎮(zhèn)領(lǐng)導小組要加強培訓管理，幫扶解決培訓中存在的問題，推動培訓工作的落實，確保培訓工作取得實效。
(三)完善臺賬，及時報送材料。各黨支部開展培訓時要建立臺賬，加強考核，及時上報有關(guān)圖片、信息。培訓中的好經(jīng)驗、好做法或遇到的新問題，要認真總結(jié)，及時報鎮(zhèn)黨政辦公室。
港口碼頭場地培訓總結(jié) 企業(yè)員工學習培訓方案培訓工作方案篇五
企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，很多人是從業(yè)務或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。現(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。
客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術(shù)人員。
2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導應具備的素質(zhì)和能力;
5、學會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置; 6、提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導能力，從而提高團隊整體效率; 7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰(zhàn)能力; 8、提升個人的領(lǐng)導力，擁有個人的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標。
港口碼頭場地培訓總結(jié) 企業(yè)員工學習培訓方案培訓工作方案篇六
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
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