醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案

無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇一

全院各科室、各中心：

為了進一步加強醫(yī)院科學化管理，規(guī)范診療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，增強醫(yī)患關系，樹立醫(yī)院和醫(yī)務人員良好的形象。依據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會“百姓放心示范醫(yī)院創(chuàng)建活動”管評辦的統(tǒng)一部署，我院決定將從2015年1月份起，開展“百姓放心示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動。為了確保創(chuàng)建活動順利、有序、高效的開展，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為指導，堅持“讓百姓放心”這一中心，通過創(chuàng)建“百姓放心示范醫(yī)院”活動，采取深化管理、提高效率、優(yōu)化流程、持續(xù)改進、保證安全等措施，解決百姓看病難、看病貴的實際困難，努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務目標，營造和諧的醫(yī)患關系，推動醫(yī)院健康發(fā)展。

二、活動宗旨——精細管理，患者安全。

按照規(guī)定本周期將圍繞“質(zhì)量、安全、服務、流程、能力、環(huán)境、效率、責任”，結(jié)合百姓最關注的就醫(yī)問題，確定活動主題：“精細管理，患者安全”。旨在通過百姓放心示范醫(yī)院創(chuàng)建活動，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與管理水平，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，未百姓提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

精細化管理是以精確、細致、深入、規(guī)范為特征的全面管理模式。醫(yī)院開展精細化管理，“精”是指精確定位，精益求精。對每個部門的職能，每個崗位的職責都要精確定位，對每個工作環(huán)節(jié)都要做到有機銜接，“細”就是指細化目標、細化考核，責任到人，做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎懲。精細化管理是手段，患者安全是目標，只是把精細化管理落到實處，才能真正體現(xiàn)以病人為中心的服務理念，降低醫(yī)療風險，減少醫(yī)療差錯，保障患者安全。

三、活動內(nèi)容和考核辦法：

中國醫(yī)院協(xié)會圍繞活動的核心內(nèi)容，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，促進醫(yī)院

四、實施步驟

(一)第一階段：動員部署，制訂方案（2015年1月4日至2015年4月10日）

1.成立創(chuàng)建“全國百姓放心示范醫(yī)院”活動領導小組和專業(yè)組，制定活動方案，明確創(chuàng)建活動總體目標、主要任務及工作要求等。

2.召開動員大會，全院動員，廣泛宣傳，積極和學習貫徹文件，提高全體員工的思想認識。同時對創(chuàng)建“全國百姓放心示范醫(yī)院”活動進行全面部署。

3.參加培訓，組織人員參加由中國醫(yī)院協(xié)會舉辦的“全國百姓放心示范醫(yī)院第五周期培訓班”和進行全院員工的理論培訓（學習《考核標準》）。

（二）第二階段：全面啟動，具體落實（2015年4月10日至2015年12月31日）

1.廣泛宣傳。醫(yī)院將在門診大廳、病區(qū)等顯要位臵懸掛開展創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院的宣傳標語，張貼宣傳畫，廣泛向患者和社會宣傳百姓放心示范醫(yī)院活動目標。邀請新聞媒體結(jié)合醫(yī)院落實情況進行有關報道。同時邀請社會各界和患者代表做好社會監(jiān)督，定期召開座談會聽取意見并及時整改。

2.開通“百姓放心示范醫(yī)院大講堂”，全員參與學習和應試。要求廣大醫(yī)務人員自活動開始起，積極參加網(wǎng)絡“大講堂”的學習培訓活動，直至學習結(jié)束。要保證參與學習率和考試合格率（參加率要求不低于80%，合格率不低于80%）。

（2）組織全院員工認真學習《全國百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第五周期考核標準》，按照考核標準所涉及的相關法規(guī)和部門規(guī)章，準備相關資料，分解具體任務，認真做好各科室、部門的專業(yè)及網(wǎng)絡直報培訓工作。

3.貫徹落實。（2015.5---2016.3）

（1）各科室要根據(jù)前期培訓中關于《考核標準》內(nèi)容，結(jié)合各自的工作實際和廣大患者的需求，按照創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院工作目標和重點要求，細化各項工作措施，積極開展創(chuàng)建活動，并能及時梳理問題，認真整改，狠抓落實。

（2）做好網(wǎng)絡直報工作。由各科室按照創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院規(guī)定對臨床工作的有關要求，每季度進行院內(nèi)網(wǎng)報。然后由病案室將所報數(shù)據(jù)匯集，直報全國百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理辦公室。

（三）第三階段：檢查指導。（2016.1—2016.3）

醫(yī)院創(chuàng)建領導小組和辦公室每季度要嚴格按照《考核標準》內(nèi)容，對各科室、各項工作進行逐條對照督導、評價、檢查和考核，并對存在的問題進行限期整改，確保百姓放心醫(yī)院創(chuàng)建活動整體目標的順利實現(xiàn)。

（四）第四階段：做好總結(jié)，迎接檢查驗收（2016.4-2016.6）

二、活動的實際內(nèi)容及標準

（一）切實加強醫(yī)療質(zhì)量控制

1、嚴格按照二級醫(yī)院評審標準進行醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，建立健全質(zhì)控網(wǎng)絡，逐步形成質(zhì)控體系。嚴格執(zhí)行各項診療操作常規(guī)，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關。

2、設立醫(yī)療專家督查組，對照醫(yī)療質(zhì)量標準，對科室醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查和專題評估、分析，研究醫(yī)療質(zhì)量存在的突出問題，提出具體對策，對科室內(nèi)存在的 重點問題給予指導，限期整改。

3、定期開展院科質(zhì)控活動，并有詳細記錄。

4、做好質(zhì)控信息反饋。針對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題，制定切實可行的整改措施，并有書面記錄。

（二）認真落實醫(yī)療核心制度

1、堅持首診責任制，無推諉病人的現(xiàn)象。

2、認真執(zhí)行三級醫(yī)師查房和負責制度。

3、實行術前談話制。對需手術治療的病人一定要進行術前談話，對術中可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及手術風險告知病人及家屬，讓病人及家屬在知情的情況下接受手術。

4、落實各種協(xié)議書簽訂制度。凡手術、整畸等均需與患者充分溝通，并簽訂相關協(xié)議書、委托書等，把可能發(fā)生的并發(fā)癥以條文形式寫清楚。

5、落實疑難病例討論制。對疑難病癥要組織討論，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并做好記錄。

（三）加強院內(nèi)感染管理，堅持臨床監(jiān)測，抓好消毒隔離制度的落實。按規(guī)定做好醫(yī)療垃圾、污水處理工作。

（四）建立急診“綠色通道”，確保急癥病人診治及時、有效、安全。

（五）規(guī)范病歷書寫和電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。

（六）提高醫(yī)技科室工作質(zhì)量，實行限時醫(yī)療服務，做好“危急值”的緊急報告和處理，滿足臨床醫(yī)療需求。

（七）醫(yī)護人員開展“三基”訓練，加強醫(yī)療、護理 質(zhì)量管理，定期組織理論和操作考試，開展醫(yī)師、護士操作技能競賽，抓好各項規(guī)章制度的落實。

（八）醫(yī)療安全管理

1、注重醫(yī)療安全。醫(yī)院成立醫(yī)療事故鑒定組織，針對醫(yī)療糾紛及事故進行分析、鑒定。查找原因，防微杜漸，確?；颊哚t(yī)療安全。

2、定期組織醫(yī)務人員學習有關《醫(yī)師法》、《護士法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，強調(diào)依法行醫(yī)，并有記錄可查。

3、制定醫(yī)療安全管理制度，增強醫(yī)務人員法制意識、責任意識和防范意識，確保無醫(yī)療事故發(fā)生。

4、對容易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的科室和崗位重點加強關注和管理，要加強醫(yī)患溝通，及時化解矛盾，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生和使矛盾擴大化。

（九）狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設，優(yōu)化服務環(huán)節(jié)

1、規(guī)范醫(yī)療行為。做到合理檢查，合理施治，合理用藥。嚴格控制藥品收入比例；無多收費、亂收費現(xiàn)象。做到病歷記錄與收費相符，嚴格落實“診療費用清單制”和住院患者“一日清單”制度。

2、無收受“紅包”及個人回扣現(xiàn)象。

3、藥房無偽劣、過期藥品，各科室無私自購銷藥品、材料現(xiàn)象。

4、簡化服務流程，提高服務效率，消除病人候診時間長，就診時間短的現(xiàn)象。

5、實行規(guī)范服務。各科室實行服務承諾制度，工作中做到儀表端莊、語言文明、態(tài)度熱情、廉潔行醫(yī)，杜絕“冷、硬、頂、碰”和不負責任現(xiàn)象的發(fā)生。

6、開展健康教育活動。對候診患者進行口腔保健和預防傳染病等知識教育，建立醫(yī)患溝通的信息渠道。

7、強化社會監(jiān)督，做好患者投訴接待工作。醫(yī)院要自覺地將自己的行為臵于社會各界和患者監(jiān)督之下，由社會、患者來評判。此外，要在門診大廳設立投訴意見箱，各科室要建立意見本。公布投訴電話（***），實施院長接待日制度，聘請社會行風監(jiān)督員，及時處理和反饋患者的投訴，定期召開座談會征詢意見，及時改進工作，爭取使患者滿意率達到95%以上。

（十）加強收費管理

1、藥品價格公示：對列入國家基本醫(yī)療保險藥品目錄和實行集中招標采購的藥品,通過電子顯示屏、公示欄等在顯著位臵進行價格公示。

2、醫(yī)療服務和醫(yī)用材料價格的公示: 通過展板、顯示屏將主要醫(yī)療服務項目價格進行公示。

3、嚴禁工作人私收現(xiàn)金和分解收費現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將嚴厲處罰。

（十一）創(chuàng)新便民措施：如各科室設導診人員，提供免費雜志、報刊、電話等服務。

“創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院”活動領導小組成員名單

組 長： 鄭州大橋醫(yī)院執(zhí)行院長 張紋萍

副組長： 鄭州大橋醫(yī)院業(yè)務副院長 劉 武 張大煥 領導小組下設辦公室，辦公室設在醫(yī)務科。

分別設立個專業(yè)組：醫(yī)療質(zhì)量組、護理組、院感組、藥劑組、檢驗組、行管組、行風組、醫(yī)保和財務組。

辦公室主任 醫(yī)務科長 閆建華 辦公室成員：

院辦主任王新武 醫(yī)保辦主任汪宏燕 財務科主任李向歌

人力資源部主任金 芝 信息科長張 京

護理部主任王雅靈 院感辦主任王雙蕓

藥劑科主任余瑞明 檢驗科主任李海峰

后勤保障部 李 鵬 冀世謙

附件2 《全國百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第五周期考核標準》另附。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇二

每年六月，一場安全生產(chǎn)月活動在全中國轟轟烈烈地開展起來，以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的醫(yī)院安全生產(chǎn)月實施方案，希望能夠幫到大家。

堅持以深入開展“安全生產(chǎn)責任落實年”為載體，組織開展一系列內(nèi)容新穎、效果顯著、職工群眾普遍參與的安全生產(chǎn)宣傳活動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進醫(yī)院、進社區(qū)，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，為進一步促進衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

無各類人員傷亡事故，無火災、設備事故，杜絕重特大醫(yī)療事故。

全院要加強對活動的組織領導。本院安全生產(chǎn)領導小組負責全院“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動領導小組負責本科室活動的組織領導督查監(jiān)管和貫徹落實，對本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責。

根據(jù)市衛(wèi)生局關于搞好“安全生產(chǎn)月”活動的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡組織，以科主任、科長為本科的安全第一責任人，各科護士長、班組長協(xié)助科主任、科長抓好安全生產(chǎn)工作，同時組織現(xiàn)有義務消防隊員，由院里統(tǒng)一培訓和領導，協(xié)助醫(yī)院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學習、培訓、利用板報、條幅、會議、簡報等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍，使大家認識到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

1、組織有關人員參加市里組織的安全知識講團，搞好6月12日的安全生產(chǎn)月宣傳活動。

2、對全系統(tǒng)職工進行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓一次。

3、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點防火部門逐個排查，找出隱患，加以整改。

4、強化管理，加強消防安全工作職責的落實，根據(jù)“誰主管，誰負責“的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實到人。

5、在今年汛期即將來臨之際，組織人員提前做好防汛工作，確保在今年汛期期間醫(yī)院工作的正常進行。

6、整章建制，落實整改措施，保證消防安全設備的正常運行。

為加強安全生產(chǎn)工作，建全安全生產(chǎn)責任制網(wǎng)絡，完善各類人員崗位責任制，各工種的安全職責要上墻，加強重點部門的安全管理，特別是病區(qū)、藥房、配電房、危險品倉庫、微機房、氧氣庫、高壓鍋爐房的安全管理，落實責任人，建立健全各項責任制，對以上部門如發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改。積極配合院其它科室在安全方面的工作，落實消防安全緊急疏散預案，對預案要實習演練;同時對消防器材及消防基礎設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不完備的要及時更換、添置，真正做到“四不放過：即：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實不放過，整改期限不明確不放過，整改責任人不落實不放過。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們要在院領導的科學領導下抓好這項工作，加強醫(yī)院各部門和各科室的監(jiān)督檢查工作，保證醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作的順利開展。

各科室：

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，認真落實國家、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，深入開展“安全隱患排查治理”活動，進一步深化落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

無各類人員傷亡事故，無火災、設備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。

依照連衛(wèi)〔2019〕16號文件《關于2019年度市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標管理及考核細則的通知》要求，全院要加強對活動的組織領導。本院安全生產(chǎn)領導小組負責全院“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動領導小組負責本科室活動的組織領導督查監(jiān)管和貫徹落實，對本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責。

根據(jù)市衛(wèi)生局及我院關于搞好“安全生產(chǎn)月”活動的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡組織，以科主任、科長為本科的安全第一責任人，各科護士長、班組長協(xié)助科主任、科長抓好安全生產(chǎn)工作，同時組織現(xiàn)有義務消防隊員，由院保衛(wèi)科統(tǒng)一培訓和領導。協(xié)助院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學習、培訓、利用板報、條幅、會議、簡報等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍，使大家認識到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

1、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點防火部門逐個排查，找出隱患，加以整改。

2、強化管理，加強消防安全工作職責的落實，根據(jù)“誰主管，誰負責“的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實到人。

3、在今年汛期即將來臨之際，組織人員提前做好防汛工作，確保在今年汛期期間醫(yī)院工作的正常進行。

4、整章建制，落實整改措施，保證消防安全設備的正常運行。

為加強安全生產(chǎn)工作，建全安全生產(chǎn)責任制網(wǎng)絡，完善各類人員崗位責任制，各工種的安全職責要上墻，加強重點部門的安全管理，特別是病區(qū)、藥房、配電房、危險品倉庫、微機房、氧氣庫、中央控調(diào)機房的安全管理，落實責任人，建立健全各項責任制，對以上部門如發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改。積極配合院其它科室在安全方面的工作，落實消防安全緊急疏散預案，對預案要實習演練;同時對消防器材及消防基礎設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不完備的要及時更換、添置，真正做到“四不放過：即：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實不放過，整改期限不明確不放過，整改責任人不落實不放過。

安全生產(chǎn)工作是一項任務重、標準高、責任大的重要工作，保衛(wèi)科要加強對各重點科室、部門消防安全的監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)活動月有序開展，確保醫(yī)院各項工作的安全運行。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇三

事業(yè)單位實施崗位設置管理，建立崗位管理制度，是國家推行事業(yè)單位分類管理和深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求，也是落實事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。崗位設置管理工作關系到廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強。為確保我院此項工作順利有效地推進，逐步建立健全科學、合理、規(guī)范的崗位管理制度，根據(jù)《關于印發(fā)的通知》（蘇人社r通[2009]170號）、《中共××市委辦公廳、市政府辦公廳關于印發(fā)〈××市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔2009〕53號）等有關文件精神，結(jié)合我院實際，制定《××××人民醫(yī)院崗位設置實施方案》（草案），經(jīng)領導班子及全院職工討論后定稿。

一、崗位設置實施范圍和原則

（一）本院正式在編在崗的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員均適用本實施方案。未經(jīng)編制部門核準或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員（含人事代理人員），暫不納入本《實施方案》進行管理。

根據(jù)文件精神，2006年7月1日至本次崗位申報之月期間退休的正式在編職工，符合任職條件的可參加崗位申報，其任職時間計算至本人退休時為止，其退休費按國家規(guī)定重新計發(fā)。

（二）遵循按需設崗、科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，按照競聘上崗、按崗聘用、合同管理的辦法進行管理。

二、組織領導

成立崗位設置工作領導小組，負責審定醫(yī)院崗位設置實施方案并組織實施，對全院各類各級崗位申報人員的職級進行審定和聘用，對崗位設置實施過程中存在的問題進行仲裁。

組 長：×× 副組長：××、××

醫(yī)院崗位分為三類，即：管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位（以下簡稱三類崗位）。我院以專業(yè)技術崗位為主體崗位，其中：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等系列為主系列崗位，其它專業(yè)技術系列為輔系列崗位。

根據(jù)上級要求，主系列崗位設置數(shù)量不低于專業(yè)技術崗位設置總量的90%，輔系列崗位不設置五級以上專業(yè)技術崗位。

四、崗位等級設置、崗位數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例

全院崗位總量為500名，其中：設置管理崗位2個，占崗位總量的0.4%；專業(yè)技術崗位460個，占崗位總量的92%；工勤技能崗位38個，占崗位總量的7.6%。

（一）管理崗位 1、管理崗位等級設置：

（1）高級專業(yè)技術崗位分為五個等級，即三至七級，其中正高級專業(yè)技術崗位為三至四級，副高級專業(yè)技術崗位為五至七級。

（2）中級專業(yè)技術崗位分為三個等級，即八至十級。

（3）初級專業(yè)技術崗位分為三個等級，即十一至十三級（其中十三級是員級崗位）。

2、專業(yè)技術崗位設置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：

（1）首次設置專業(yè)技術崗位總數(shù)為460個，其中正高崗10個，副高崗45個，中級崗231個，初級崗位158個。

（2）專業(yè)技術崗位結(jié)構(gòu)比例如下：正高5%；副高15%；中級50%；初級30%。正高崗位中，三級崗與四級崗之比為4：6，副高崗中，五級、六級、七級崗比例為2：4：4；中級崗中，八級、九級、十級崗比例為3：4：3；初級崗中，十一級與十二級比例為5：5。

根據(jù)以上結(jié)構(gòu)比例和崗位設置基本任職條件，我院申報三級崗4個，四級崗6個，五級崗9個，六級崗18個，七級崗18個，八級崗70個，九級崗91個，十級崗70個，十一級崗77個，十二級崗79個，十三級崗18個。

（三）工勤技能崗位 1、工勤技能崗位等級設置： 工勤技能崗位分為技術工和普通工崗位，我院目前只設置技術工崗位，分為2個等級，即高級工、中級工崗位，依次分別對應技工三級崗和四級崗。

2、工勤技能崗位設置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：

醫(yī)院首次設置技術工崗位38個，其中：工勤三級23個（按審批比例25%應為10個）；工勤四級15個。

（四）“雙肩挑”崗位

院副局級以上領導，若同時在專業(yè)技術崗位或?qū)I(yè)技術管理崗位上工作，且具備相應專業(yè)技術職務資格的，可以申報相應專業(yè)技術崗位，實行“雙崗、雙責、雙考核”的管理辦法。

五、崗位任職條件

（一）三類崗位的基本任職條件： 1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和職業(yè)道德；

3、具有履行崗位職責所需的專業(yè)、能力和技能條件； 4、具有適應崗位要求的身體條件； 5、任現(xiàn)職期內(nèi)年度考核合格及以上。

近三年發(fā)生因服務質(zhì)量、服務態(tài)度等方面的過失，給醫(yī)院造成較大的社會聲譽損壞或?qū)е箩t(yī)院經(jīng)濟損失累計金額達15萬以上，并經(jīng)醫(yī)院或司法部門確認的主要當事人原則上不予申報上一個等級。

（二）管理崗位其他基本任職條件：

1、中專及以上學歷，其中受聘到衛(wèi)生專業(yè)技術崗位的，其所學專業(yè)必須與所聘崗位的專業(yè)一致或相近。

2、具有本專業(yè)崗位所要求的相應的專業(yè)技術職務。 3、取得國家對本專業(yè)技術崗位所要求的執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格。

申報各級崗位應在下一級崗位任職年限：助級滿一年，中級滿二年，副高滿三年，正高滿四年。具體任職條件見《××××人民醫(yī)院專業(yè)技術崗位各級任職條件一覽表》（附件）。

（四）工勤技能崗位的其他基本任職條件：

1、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過技師技術等級考核。 2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過高級工、中級工技術等級考核。

3、新參加工作的工勤技能人員試用期（學徒期、熟練期）滿，并通過初級工技術等級考核后，可以確定為五級工勤技能崗位。

（五）凡2006年7月1日至申報之月已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術人員，在滿足申報崗位任職年限的前提下，可按退休時的職務高一個等級或高兩個等級進行崗位申報。

六、崗位聘用與工作流程 （一）崗位聘用

1、根據(jù)上級文件規(guī)定和××市人事局核定的醫(yī)院崗位總量、結(jié)構(gòu)比例，遵照“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的原則，由醫(yī)院崗位設置工作領導小組下達醫(yī)院三類崗位各等級擬聘用崗位數(shù)量。

2、按照《實施方案》，對照任職條件，根據(jù)任職時間擇優(yōu)聘任。在任職時間相同時，按工齡（含附加學齡）、所在崗位（依次為：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、其他）、學歷、職務（依次為：院領導、科主任正職與職能科室正職、科主任副職與職能科室副職、護士長）、科研、論文、院齡排序后擇優(yōu)聘用。

3、對確定簽訂人員簽訂聘用合同，兌現(xiàn)崗位工資。

4、首次崗位設置應保證現(xiàn)有在編在職正式職工按現(xiàn)聘任職務進入相應最低等級崗位，對超過核準結(jié)構(gòu)比例的，將通過自然減員、調(diào)出等辦法，逐步調(diào)整達到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。

（二）崗位聘用工作流程及時間安排： 1、10月23-24日：制定《××××人民醫(yī)院崗位設置實施方案》。2、10月25-27日：公布《××××人民醫(yī)院崗位實施方案》（草案），征求全院職工意見，10月28日上午將院黨政聯(lián)席會議討論《實施方案》并定稿。

3、10月28-31日：對符合申報上一級崗位人員發(fā)放《××××事業(yè)單位崗位聘任審核表》，由個人填寫，11月1日將《審核表》及相關資料復印件報人事科。

4、11月1-5日：下發(fā)各類各級《崗位說明書》，由各職能部門討論，提出修改意見。

5、11月7日：醫(yī)院崗位設置工作領導小組討論《崗位說明書》，并定稿。 6、11月16日：××人社局審核我院《實施方案》評定三類崗位各等級擬聘人員名單。

1、充分認識到崗位設置管理工作的重要性、復雜性和艱巨性，切實加強組織領導，精心策劃，認真實施，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做好職工的思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定和崗位設置管理工作有序開展。

2、在崗位設置管理工作中，要堅持原則，規(guī)范程序，嚴格按政策和規(guī)定辦事。對在崗位設置管理工作中違反紀律、濫用職權(quán)、打擊報復、以權(quán)謀私的，要嚴肅追究其相應責任；情節(jié)嚴重的，要給予相應的紀律處分。

3、申報人員應按規(guī)定的工作流程，實事求是地向組織提交個人申報材料。對違反規(guī)定、弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消本次申報高一級崗位的資格。

本《實施方案》未盡事項，按上級有關文件規(guī)定執(zhí)行。如國家有補充政策出臺，醫(yī)院將按國家補充規(guī)定執(zhí)行。

本《實施方案》由醫(yī)院崗位設置工作領導小組負責解釋。本《實施方案》自公布之日起執(zhí)行。

××××人民醫(yī)院

2011年10月28日

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇四

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，通過豐富多彩的文化活動，不斷加強醫(yī)務人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進醫(yī)院活動的教育主題，在全院形成“廉潔行醫(yī)、誠信服務、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)，促進衛(wèi)生行風的根本好轉(zhuǎn)。

通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進醫(yī)院”活動，教育全體職工樹立正確、人生觀、價值觀，大力倡導和弘揚社會主義榮辱觀，不斷加強學習，堅定理想信念和政治立場，增強醫(yī)務人員的社會責任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風尚，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。著重于幾個主要工作：一是強化醫(yī)德醫(yī)風教育。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范個人檔案建立工作，不斷深入學習新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任作為教育重點內(nèi)容，進一步抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，有效提升醫(yī)務人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規(guī)范醫(yī)務人員行為。嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《處方管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)章，強化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為。三是加強醫(yī)院內(nèi)部管理。進一步強化工作責任，完善和落實各項規(guī)章制度，規(guī)范藥品采購，嚴格醫(yī)療收費，同時加大督導檢查力度，確保各項工作落到實處。

1、成立活動領導組織。為確?！傲幕M醫(yī)院”活動的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長，各職能科室主要負責人為成員的活動領導小組，負責制定活動實施方案，部署活動各階段工作，監(jiān)督和指導活動開展情況，抓好各項目標任務的落實，提供有力的組織保障。

2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進醫(yī)院”活動開展的思想保障，活動中要組織全院職工重點學習醫(yī)德知識、廉政建設、法律法規(guī)，幫助職工從思想上高度認識開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的重要意義，要保證人人參與活動，人人接受教育，重點科室、重點人員要重點教育，同時把正面教育與剖析反面典型相結(jié)合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設立廉政教育活動信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質(zhì)。在開展活動的同時注重營造氛圍，通過設立宣傳牌、張貼活動宣傳標語、開設醫(yī)院活動網(wǎng)頁、開辟廉政文化閱報欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍，并在全體醫(yī)護人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學習，相互監(jiān)督，相互促進，把“廉政文化進醫(yī)院”活動有聲有色地引向深入，提高活動實效。

3、建立健全廉政建設工作長效機制。通過活動的開展

建立健全廉政文化建設的目標管理考核評價和激勵機制，完善以崗位責任制為中心的各項廉政規(guī)章制度和紀律。實行廉政責任制和公開承諾制，科室負責人與醫(yī)院簽訂廉政責任書，醫(yī)務人員與科室簽訂廉政責任書及優(yōu)質(zhì)服務承諾書，做到院科兩級負責，健全完善個人廉潔檔案，落實“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位，把以德治醫(yī)與業(yè)務工作、經(jīng)濟利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設的積極性。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關于堅決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風的規(guī)定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療衛(wèi)生服務過程的不正之風。進一步規(guī)范落實行業(yè)和單位內(nèi)部的職業(yè)紀律、操作規(guī)程等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為。

根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局制定的《關于開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的實施方案》要求，此次活動共分三個階段進行。

1、宣傳發(fā)動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認真學習上級關于加強廉政文化建設的實施意見和市局活動方案，進一步明確開展此次活動的指導思想、目標任務和要求，統(tǒng)一思想，提高認識，做到全員發(fā)動，人人參與。

2、組織實施階段（6月至10月）。根據(jù)醫(yī)院制定的活動實施方案，認真開展廉政文化教育，積極營造活動氛圍，組織多形式的學習和活動，把“廉政文化進醫(yī)院”活動與“醫(yī)院管理年活動”活動及正常醫(yī)療業(yè)務工作有機結(jié)合，完善和強化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動廉政文化活動開展，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、檢查驗收階段（11月至12月份）。認真總結(jié)活動開展以來各項目標任務的落實情況，組織內(nèi)部自查，做好上級的檢查驗收準備。

4、鞏固提高階段（2013年1月起）進一步深化“廉政文化進醫(yī)院”活動，努力營造風氣純正、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇五

一、調(diào)查背景

開展基線調(diào)查是**醫(yī)院綜合改革工作內(nèi)容之一，是客觀、全面了解縣醫(yī)院基礎狀況和改革進展的重要途徑。本次基線調(diào)查工作由**醫(yī)院綜合改革領導小組辦公室統(tǒng)一組織實施，從相關部門抽調(diào)業(yè)務骨干具體開展調(diào)查工作。為保證基線調(diào)查的準確性和統(tǒng)一性，參照衛(wèi)生部統(tǒng)一制定的調(diào)查方案和調(diào)查表格內(nèi)容，并結(jié)合我院實際，具體規(guī)定了調(diào)查的內(nèi)容、方式及指標。

二、調(diào)查目的全面掌握**醫(yī)院綜合改革前醫(yī)療服務體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素，確?？h醫(yī)院綜合改革工作有效開展。

三、

2 0 1 3年5月28日一6月20日。

四、調(diào)查方式及內(nèi)容

（一）組織機構(gòu)及職責

組 長：**（院長）

副組長：**（副院長）

成 員：** ** ** ** ** ** ** 領導小組下設辦公室，地點設在**醫(yī)院醫(yī)改辦公室，辦公室主任由劉易剛副院長兼任。

主 任：**（副院長）成 員：**（辦公室主任）

**財務科副主任）**（器材科主任）**（總務科副主任）**（醫(yī)務科干事）

（二）具體分工

1、資產(chǎn)調(diào)查組，人員由財務科、總務科、器材科醫(yī)務

科信息科等科室抽調(diào)人員組成，具體調(diào)查醫(yī)院資產(chǎn)設備、收支狀況、科室建設、服務能力、運行效率等情況。2、人事調(diào)查組，人員由辦公室、人事科的等科室抽調(diào)人員組成，具體調(diào)查醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機制、醫(yī)療質(zhì)量等情況。

（三）工作要求

1、高度重視，加強協(xié)作。此次基線調(diào)查工作意義重大，各相關科室要高度重視此次調(diào)查工作，全力配合縣醫(yī)改基線調(diào)查小組的工作，保證調(diào)查工作的順利實施。

2、明確任務，落實責任。各相關科室要按照《方案》要求，明確相應的工作職責，確定專人負責，確保調(diào)查工作落到實處。

3、保證質(zhì)量，如期完成。要如實填寫有關調(diào)查表，加強調(diào)查質(zhì)量控制，保證調(diào)查結(jié)果的真實、準確，嚴禁弄虛作假和篡改調(diào)查結(jié)果，并按照《方案》規(guī)定的時限如期完成調(diào)查工作。

遵守紀律，服從安排。所有調(diào)查人員要遵守相關的調(diào)查紀律，服從領導小組的工作安排，確?？h醫(yī)院基線調(diào)查工作的順利進行。

2013年5月29日

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇六

按照縣直單位環(huán)境綜合整治工作考核方案要求，為做好我院的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，營造干凈、整潔、優(yōu)美文明的就醫(yī)環(huán)境，提高我院環(huán)境衛(wèi)生管理水平，結(jié)合我院的實際情況，制定本方案。

一、整治目標

1、治理臟、亂、差，美化院內(nèi)環(huán)境。

2、徹底清除醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的生活垃圾以及各類雜物，著力避免出現(xiàn)痰跡、煙頭、紙屑、瓜果皮核及其他垃圾、污水等，住院樓及宿舍樓基本做到無鼠、無蟑螂、無蛛網(wǎng)、無塵、無污物、無異味、無“牛皮癬”等。

3、做到整齊規(guī)范。院內(nèi)杜絕車輛亂停、物品亂放、廣告亂貼、墻壁亂涂、線網(wǎng)亂拉等現(xiàn)象，病房物品擺放整齊。

4、做好門前“三包”，門內(nèi)達標工作。

5、做好日常各科室醫(yī)療垃圾的收集、貯存、運輸，防止院內(nèi)感染。

6、達到優(yōu)美宜人。因院制宜，制定綠化美化計劃，積極綠化、美化院區(qū)，營造自然優(yōu)美、體現(xiàn)中醫(yī)院特色、彰顯中醫(yī)文化環(huán)境的醫(yī)院。

二、整治范圍

醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生

三、責任分工

醫(yī)院各科室部門要高度重視，重點解決院區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生治理。要按以下的工作任務，完成醫(yī)院環(huán)境綜合治理專項工作。

職能科室部門目標任務：

（1）保衛(wèi)科：院內(nèi)各出租門面商戶配合，醫(yī)院門面出租清潔衛(wèi)生、外單位在我院購房業(yè)主簽環(huán)境衛(wèi)生門前“三包”責任書以及院內(nèi)車輛的管理停放。

（2）醫(yī)務科：對各治療區(qū)域、醫(yī)技檢查區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時清理或整改。

（3）護理部：對科室病房、治療室利用每天查房時進行環(huán)境衛(wèi)生檢查。

（4）總務科：對院內(nèi)生活垃圾的清理及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清理整治。

（5）辦公室：院內(nèi)環(huán)境整治宣傳，利用宣傳欄、櫥窗等宣傳陣地開辟環(huán)境綜合治理專欄、專題；在院內(nèi)設置宣傳牌和懸掛活動標語口號等。

醫(yī)院環(huán)境綜合整治領導小組將與各職能部門和科室簽定目標管理責任書，將工作任務具體到每一個人。

四、督查考核

（一）成立督查考核小組，定期督查各責任科室整治完成情況，并進行考核，將各責任科室整治完成情況匯報醫(yī)院環(huán)境綜合整治領導小組辦公室審定后，向全院進行通報。

（二）督查考核小組組成科室：辦公室、總務科、醫(yī)務科、總護理部、防?？?、感染科、保衛(wèi)科。

（三）督查考核小組召集人： 五、考核辦法

由督查考核小組對各責任科室的衛(wèi)生責任區(qū)進行考核。每月巡視評出5個最差的科室報醫(yī)院相關領導，并進行全院通報；連續(xù)兩次評比倒數(shù)第一名的，對科室責任人進行談話；連續(xù)三次倒數(shù)第一名的，免去科室主要責任人職務。

六、活動要求

（一）各科室要據(jù)，結(jié)合本科室實際情況，安排制定好整治工作計劃，從2015年12月份起，每月底向院環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組辦公室上報當月整治情況，便于掌握工作進度，做好指導工作。

（二）各科室要在每個節(jié)日（元旦、春節(jié)、三月三、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)）期間動員組織本科室人員開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動。

（三）各科室要對這次整治工作高度重視，不搞形式主義，防止走過場。

一、 醫(yī)療服務行為及收費方面

醫(yī)院要求全體醫(yī)務人員本著“以病人為中心守信利民服務”的原則做到“合理診治、合理檢查、合理用藥、合理收費”讓病人在我院診療的過程中真正感受到“公開透明、取信于民”。

1、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目、超標收費、分解項目、比照項目收費和重復收費等不規(guī)范收費現(xiàn)象。

2、進一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務收費項目和標準進一步完善醫(yī)療服務價格公示制、查詢制、費用清單制提高醫(yī)療服務收費透明度。我院已分別在門診大廳的led大屏幕和醫(yī)?？崎T口對每一位醫(yī)保病人的總費用及報賬情況進行了公示，另外還設置醫(yī)療服務收費和藥品價格的公示牌，對各科室住院病人醫(yī)療服務收費實行“一日一清單”、門急診病人醫(yī)療收費實行“一人一清單”制。

接受社會和病人對我院醫(yī)療服務收費的監(jiān)督減少醫(yī)療服務收費投訴要積極處理人民群眾對醫(yī)療服務收費的投訴對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務收費要進行原因分析、及時整改、堅決糾正相關責任堅決落實到科室和個人。

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醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇七

為積極推進銅仁市公立醫(yī)院改革，進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療保險基金使用效率，更好地保障廣大人民群眾基本醫(yī)療需求，結(jié)合工作實際，制定本方案。

按照疾病嚴重程度、治療的復雜程度和資源消耗程度進行drg付費支付方式改革，建立維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性的運行新機制，推動公立醫(yī)院改革，優(yōu)化內(nèi)部管理，進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，減輕參保患者就醫(yī)負擔。

建立以基金收支預算管理為基礎，以總額控制為核心，以疾病診斷相關分組(drg)付費支付方式改革為重點，實行門診總額預付，住院按人頭、按床日付費等多種支付方式并存的支付制度。完善醫(yī)療服務評價和監(jiān)管體系，控制醫(yī)療費用不合理增長，提升基本醫(yī)療保險的保障績效，充分發(fā)揮基本醫(yī)療保險對公立醫(yī)院改革等工作的支撐促進作用。

（一）實行醫(yī)療機構(gòu)、病種全覆蓋?；踞t(yī)保支付方式改革必須覆蓋統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的所有定點公立醫(yī)療機構(gòu)，所有病種，以防范醫(yī)療機構(gòu)規(guī)避支付方式改革，推諉重癥病人，轉(zhuǎn)嫁醫(yī)療費用等不規(guī)范行為發(fā)生，有效發(fā)揮支付方式改革的綜合作用。

（二）科學測算，適時調(diào)整支付標準。根據(jù)前三年醫(yī)療費用水平、各病種臨床路徑或標準化診療方案，醫(yī)療服務成本變化，新技術、新項目開展，籌資標準和統(tǒng)籌補償方案調(diào)整，以及參保人員醫(yī)療服務需求增長等因素，科學測算支付標準并適時進行動態(tài)調(diào)整。

（三）兼顧各方利益，確保持續(xù)發(fā)展。堅持以收定支、收支平衡、略有結(jié)余原則，根據(jù)基金承受能力合理確定基金支付水平?？茖W確定參?；颊叩馁M用分擔比例，使其最大程度受益，減輕醫(yī)療費用負擔。

（一）結(jié)合基金預算管理，加強付費總額控制。支付方式改革要以建立和完善基本醫(yī)療保險基金收支預算管理為基礎，按照社會保險基金預算管理的要求，健全“年初預算、年中執(zhí)行、年終結(jié)算”的基金預算管理制度。在編制基本醫(yī)療保險收入預算的基礎上進一步強化支出預算，并將基金預算管理和費用結(jié)算相結(jié)合，加強預算的執(zhí)行力度。根據(jù)近幾年醫(yī)?；饘嶋H支付情況，結(jié)合參保人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)和疾病譜的變化以及政策調(diào)整和待遇水平等因素，于每年底編制完成下一年基金支出預算，強化預算的嚴肅性，在年底總額決算、考核時必須嚴格執(zhí)行預算計劃進行資金撥付。

（二）建立考核評價體系，完善監(jiān)督管理措施。堅持激勵與約束并重原則，按照財政部、國家衛(wèi)生計生委、人力資源社會保障部《關于加強基本醫(yī)療保險基金預算管理發(fā)揮醫(yī)療保險基金控費作用的意見》(財社發(fā)〔2016〕242號)文件中“結(jié)余留用，合理超支分擔”的原則，建立與人事績效分配掛鉤制度，充分調(diào)動定點醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務人員主動控制費用的積極性，使醫(yī)療機構(gòu)獲得合理的補償，實現(xiàn)醫(yī)務人員多勞優(yōu)酬。同時，醫(yī)保管理經(jīng)辦機構(gòu)要制定有效的考核評價指標體系、考核評價辦法以及監(jiān)督管理措施，建立考核評價制度，定期考核評價并兌現(xiàn)獎懲。

（三）強化醫(yī)療服務行為監(jiān)管，保證服務質(zhì)量。針對支付制度改革后可能出現(xiàn)的推諉病人、降低服務標準、虛報服務質(zhì)量等行為，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)行為的監(jiān)管，依據(jù)相關政策規(guī)定和協(xié)議，加大對違約違規(guī)醫(yī)療行為的查處力度。強化服務質(zhì)量監(jiān)管，確保實施支付方式改革后醫(yī)療機構(gòu)服務內(nèi)容不減少，服務水平不降低，實現(xiàn)保證醫(yī)療服務質(zhì)量和控制費用不合理增長雙重管理目標，切實維護參保人員利益。實行行業(yè)監(jiān)管與社會監(jiān)督并舉，完善公示制度，建立舉報獎勵制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。

（四）建立協(xié)商談判機制，簽訂服務協(xié)議。通過談判協(xié)商，提高醫(yī)療機構(gòu)對付費方式改革的共識，體現(xiàn)總額控制指標分配過程的公平性和科學性，提高年終考核結(jié)算的合理性，合理確定費用標準、分擔比例、服務內(nèi)容、考核指標等各項標準。在談判協(xié)商時，要根據(jù)不同醫(yī)療機構(gòu)級別、規(guī)模和歷年就診人次、費用水平等分類分組進行公開平等的協(xié)商談判，簽訂服務協(xié)議，對不同級別醫(yī)療機構(gòu)確定的支付標準應當有利于引導參保人員常見疾病在基層就醫(yī)和推進醫(yī)療機構(gòu)實行分級診療。

（五）充分調(diào)動醫(yī)院參與支付方式改革的積極性。充分發(fā)揮醫(yī)保支付的杠桿作用，做好支付方式改革與公立醫(yī)院改革的銜接，實施醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)?！叭t(yī)”聯(lián)動，鼓勵公立醫(yī)院通過降低成本，規(guī)范服務獲取合理收益，破除“以藥補醫(yī)”“以器補醫(yī)”機制，合理減少藥品、大型檢查、耗材使用。完善醫(yī)院內(nèi)部分配激勵機制，加強人員績效考核，將醫(yī)務人員工資收入與醫(yī)療服務技術水平、質(zhì)量、數(shù)量、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等考核結(jié)果掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。在支付方式改革工作中產(chǎn)生的網(wǎng)絡信息建設維護相關費用由醫(yī)療機構(gòu)承擔，網(wǎng)絡信息運行商由醫(yī)療機構(gòu)自行確認，但需確保支付方式改革付費結(jié)報工作正常進行。

（一）項目籌備(2019年10月-12月)。

1.成立工作領導小組。為加強醫(yī)療保險改革工作組織領導，保障改革工作有序推進，成立以市政府分管領導為組長的drg付費改革工作領導小組，統(tǒng)籌推進改革工作，并組織召開工作啟動會。

2.統(tǒng)一疾病編碼與手術代碼。全市各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院病案首頁中疾病編碼和手術操作編碼統(tǒng)一使用《疾病分類與代碼國家臨床版2.0》《手術操作分類代碼國家臨床版2.0》。全市二級及以上公立醫(yī)療機構(gòu)his系統(tǒng)與醫(yī)保信息系統(tǒng)以及drg信息系統(tǒng)要按照要求進行接口升級改造；drg信息公司與大數(shù)據(jù)管理局合作完成drg中心分組平臺部署，并與醫(yī)保信息系統(tǒng)和醫(yī)療機構(gòu)his信息系統(tǒng)連接調(diào)試。

3.數(shù)據(jù)采集與清洗。信息公司負責采集全市二級及以上公立醫(yī)療機構(gòu)2017-2019年9月歷史數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)清洗，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不能滿足要求的由醫(yī)療機構(gòu)整改后再推送再采集，篩選出有效的歷史數(shù)據(jù)，交國家專家組分析評估。

（二）數(shù)據(jù)分組及制定運行方案（2019年12月-2020年2月）。

1.國家專家組根據(jù)drg信息平臺采集的數(shù)據(jù)進行分析，進行分組、測算付費標準、制定drg付費運行方案（試行）。

2.根據(jù)drg付費運行方案，制定drg付費考核方案（試行），為試運行階段順利開展做好鋪墊。

（三）試點運行（2020年3月-2020年5月）。

1.首批試點醫(yī)院。銅仁市人民醫(yī)院（三甲）、萬山區(qū)人民醫(yī)院（二甲）、德江縣人民醫(yī)院（三級綜合）、沿河縣人民醫(yī)院（二甲）、德江縣中醫(yī)院（三級）。

2.空轉(zhuǎn)試運行。按照分組及付費標準，上述5家醫(yī)院從2020年3月起，開始空轉(zhuǎn)試運行，通過空轉(zhuǎn)試運行來驗證分組方案及付費標準的科學性合理性，及時梳理出現(xiàn)的問題并及時處理，根據(jù)出現(xiàn)的問題調(diào)整分組、補充完善運行方案。

（四）正式運行、全面鋪開（2020年6月開始）。

根據(jù)3個月的試點運行情況，結(jié)合國家專家組對試點運行情況的評估，上述5家醫(yī)院從2020年6月起，正式啟動運行drg付費。同時啟動全市其他二級及以上公立醫(yī)療機構(gòu)空轉(zhuǎn)試運行，空轉(zhuǎn)試運行3個月后，正式啟動運行drg付費。從2020年9月起，全市二級及以上公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療保險drg付費支付改革正式實施階段。

（五）drg付費正式運行半年后，按照考核方案相關內(nèi)容進行考核，考核結(jié)果將與下年醫(yī)保包干資金掛鉤。

六、組織保障

（二）緊密銜接，同步推進。在推進drg付費支付方式改革中，一是要加快醫(yī)院信息化建設和財務會計制度，為推進新的支付方式提供必要的基礎條件。二是要把支付方式改革與推進臨床路徑管理、標準化診療密切結(jié)合，實現(xiàn)控制費用、規(guī)范診療的預期目標。三是要做好與基本藥物制度實施工作的銜接，協(xié)同推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行機制轉(zhuǎn)變。

（三）加強協(xié)作，落實責任。各地各部門要加強工作協(xié)調(diào)，進一步分解任務，細化工作措施，落實工作責任，把drg付費支付方式改革工作中的病案室標準化建設、病案首頁填報、信息系統(tǒng)建設、icd編碼與手術代碼等工作任務細化到科室，落實到醫(yī)務人員。

（四）政策宣傳，加強培訓。各地各部門要深入開展支付方式改革宣傳活動，提高相關部門、醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)、定點醫(yī)療機構(gòu)和廣大醫(yī)務人員對推進支付方式改革重要性、必要性和迫切性的認識，認真做好相關人員政策培訓，提高管理能力和水平。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇八

據(jù)《長江日報》報道，近日，武漢市召開按疾病診斷相關分組（drg）付費國家試點調(diào)研座談會。會上透露，到2020年底，武漢市77家drg付費試點醫(yī)療機構(gòu)將按病組“打包”支付進行清算，并在10月開始試運行。

一直以來，傳統(tǒng)的“按項目付費”方式被認為是導致過度醫(yī)療、大處方的重要原因之一，在浪費醫(yī)療資源的同時也加重了老百姓就醫(yī)負擔，呼吁改革的聲音不斷。

去年5月，國家醫(yī)保局公布了疾病診斷相關分組（drg）付費30個國家試點城市名單，武漢位列其中，作為試點城市中較早進入實際付費階段的城市之一，同濟、協(xié)和、省人民醫(yī)院和武大中南醫(yī)院“四大家”在內(nèi)的57家三級醫(yī)療機構(gòu)、16家二級醫(yī)療機構(gòu)、具有住院條件的4家一級醫(yī)療機構(gòu)成為武漢第一批試點醫(yī)療機構(gòu)。

據(jù)悉，“武漢版”drg付費分組方案在完全基于國家細分組規(guī)則下，對武漢本地細分組方案進行了優(yōu)化，形成651個drg組，總體入組率達到97.7%，分組效能和一致性達到或超過國家要求。

drg落地后，武漢市醫(yī)院的住院收費方式將由傳統(tǒng)“按項目收付費”的后付費制度逐步向以drg為主和按床日付費、按人頭付費等多種付費方式相結(jié)合的預付費制度轉(zhuǎn)變。

武漢市醫(yī)保局相關負責人表示，未來，武漢還將進一步擴大試點范圍，對全市一級、二級、三級醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)全面推行drg實際付費。

全國一盤棋，drg付費遍地開花

早在2017年6月，國務院辦公廳印發(fā)《關于進一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革的指導意見》，就提出推行以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式。

2018年12月10日，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關于申報按疾病診斷相關分組付費國家試點的通知》，提出通過drgs付費試點城市深度參與，制定并完善全國基本統(tǒng)一的drgs付費政策、流程和技術標準規(guī)范，形成可借鑒、可復制、可推廣的試點成果。

2019年6月，國家醫(yī)保局等四部門聯(lián)合印發(fā)《按疾病診斷相關分組付費國家試點城市名單的通知》，確定了北京、天津、邯鄲市等30個城市作為疾病診斷相關分組（drg）付費國家試點城市，確保2020年模擬運行，2021年啟動實際付費。

隨后，包括30個試點城市在內(nèi)，一批城市都加快了drg付費模式落地的步伐，今年下半年，drg付費模式（擬運行）更是開始在全國“落地開花”。

9月16日，湖南省醫(yī)保支付方式改革培訓會暨drg付費改革試點模擬運行啟動儀式在郴州舉行，意味著湖南省試點城市也開始進入drg付費模擬運行階段。

8月27日，西安市政府報告了醫(yī)療保障改革創(chuàng)新情況。會上透露，drg付費即將在6家不同類型試點醫(yī)院模擬運行，配套政策改革已實現(xiàn)175種病種按病種付費、7種按床日付費、6種日間手術付費，醫(yī)保付費效益明顯提升。

8月23日，《六盤水日報》報道了當?shù)豥rg工作的進展，作為貴州省唯一試點城市，目前六盤水明確了醫(yī)保、試點醫(yī)療機構(gòu)及第三方商業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)等15家改革部門工作任務和完成時限，此外，統(tǒng)一醫(yī)保版疾病和手術編碼、升級改造信息建設等工作也在有序推進中。

8月18日，臨沂市疾病診斷相關分組付費（drg）省級試點工作正式啟動。作為山東省首批確定的十個省級試點城市之一，臨沂市確定了4家首批試點醫(yī)院，drg付費系統(tǒng)的信息化建設也在進行中。

此外，?哈爾濱、鎮(zhèn)江、?湘潭等一大批國家試點或省級試點城市都安排了各自的drg改革計劃和時間表，力爭在國家規(guī)定的時間節(jié)點啟動實際付費。

從試點城市逐漸鋪開的勢頭上不難看出，drg付費模式已經(jīng)開始進入實操階段。而大家更為關注的是，這種付費模式將給醫(yī)院的運營、醫(yī)生的診療行為產(chǎn)生什么樣的影響。

在drg付費模式下，醫(yī)保部門不再按照患者在院的服務項目支付給醫(yī)療機構(gòu)，而是按照病例所進入的診斷相關組的付費標準進行支付，對醫(yī)療機構(gòu)實行“超支不補、結(jié)余留用”。因此，醫(yī)院若想獲得更多盈余，就要在采購、管理、用藥等各個環(huán)節(jié)降低成本。

首先是采購環(huán)節(jié)，在drg付費模式下，醫(yī)院必須主動在采購藥品和耗材時降低成本；而在診療過程中，也要求醫(yī)生合理用藥，不過度檢查和治療，因為不必要的藥品和治療所造成的成本不再由患者買單，而是醫(yī)療機構(gòu)自己承擔。

當然，一味節(jié)省也不行，畢竟保證患者安全和治療效果才是醫(yī)療機構(gòu)生存的基本，在這樣的前提下，就需要醫(yī)院改進管理模式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，積極實施精細化管理，同時建立符合新制服制度的績效管理辦法，形成良性循環(huán)。

此外，醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生不能只“被動”接受政策，更應該參與醫(yī)保政策的制定，?學會與醫(yī)保經(jīng)辦和管理部門理性博弈，為醫(yī)療從業(yè)人員和患者爭取更大的利益。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇九

西安新聞網(wǎng)訊去年5月，我市被國家確定為drg付費試點城市，明確試點工作將按照“頂層設計、模擬運行、實際付費”分三年有序推進。那么，已經(jīng)啟動了一年半的drg付費試點工作進展怎么樣了？drg付費改革工作又能給老百姓帶來哪些實惠？記者為此采訪了西安市醫(yī)療保障局。

西安市醫(yī)療保障局相關負責人介紹，按疾病診斷相關分組（drg）付費是目前國際上最為廣泛使用的住院醫(yī)療服務支付方式，是世界上公認的有效控制醫(yī)療費用的一種方法，也是一種相對利多弊少的醫(yī)保支付方式。

drg付費具體來說就是以病人診斷為基礎，根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、病癥、手術、疾病嚴重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入若干診斷相關組，在分組上進行科學測算進行付費的方法。也就是說，將病人按照疾病嚴重程度、治療方法的復雜程度以及資源消耗的不同分成若干組，以組為單位分別定價、打包支付的一種付費方式。

這樣的drg付費有哪些優(yōu)點？市醫(yī)保局相關負責人說，drg是現(xiàn)代化的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工具，是對住院病人直接管理的有效方式，可保證患者得到合理有效治療。drg付費的應用也能夠促使醫(yī)院更全面、有效地控制疾病診治成本，有效控制醫(yī)療費用，有利于提高醫(yī)院管理水平。同時，drg支付標準是較為科學的醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)向醫(yī)院支付費用的依據(jù)，可以做到科學合理付費，有利于分級診療的推進?！耙虼耍@種付費方式合理兼顧了病人、醫(yī)院、醫(yī)保三方的利益?！毕嚓P負責人說，隨著drg付費的廣泛應用，將激勵醫(yī)院加強醫(yī)療質(zhì)量管理、縮短住院天數(shù)、減少誘導性醫(yī)療費用支付，引導醫(yī)院通過主動降低成本獲取合理利潤。

據(jù)了解，西安自確定為試點城市后，就建立了市級、局級和院級三層組織領導機構(gòu)，明確工作目標步驟。市醫(yī)療保障局、財政局、衛(wèi)生健康委、人社局聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)西安市按疾病診斷相關分組(drg)付費試點工作方案的通知》，確定了交大一附院、省醫(yī)院、市一院、市四院、市紅會和唐城醫(yī)院6家醫(yī)療機構(gòu)作為國家drg付費試點醫(yī)療機構(gòu)。按照確定的工作目標，三級機構(gòu)將工作任務細化到每月、每周，制定具體的工作計劃和路線圖。

在試點工作中，西安市盯住數(shù)據(jù)采集這個基礎，扎實做好二級及以上定點醫(yī)療機構(gòu)歷史數(shù)據(jù)的采集工作，為國家醫(yī)療保障局開展分組工作提供數(shù)據(jù)支撐，也為我市下一步測算權(quán)重、費率奠定了基礎；盯住能力提升這個重點，多次邀請國家醫(yī)療保障局技術指導組專家，對定點醫(yī)療機構(gòu)、各級醫(yī)保部門等相關人員開展了多場次、全方位的培訓，強化理論知識和實操技能，力求做到所有人員都培訓到位；盯住末端落實這個關鍵，定期前往試點醫(yī)療機構(gòu)進行業(yè)務指導，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力推進試點工作；盯住借力外腦這個硬核，通過政府購買第三方服務形式引入第三方專業(yè)團隊，為改革實施智慧拓展和技術保障。

此外，我市還統(tǒng)籌安排，做好了模擬運行準備工作，并按照國家制定的chs-drg細分組方案，結(jié)合西安實際，制定符合我市實際的drg分組體系和費率權(quán)重測算等技術標準。與衛(wèi)生健康部門密切配合，規(guī)范病歷及病案首頁書寫，提高醫(yī)院管理水平。針對病案、質(zhì)控、編碼等核心環(huán)節(jié)，做好各試點醫(yī)療機構(gòu)相關人培訓工作，為我市2020年底按drg醫(yī)保支付結(jié)算清單結(jié)算模擬運行工作打下堅實的數(shù)據(jù)基礎。

醫(yī)院drg付費是啥意思 醫(yī)院實施方案篇十

一、引進人才的對象

1、中國科學院院士、工程院院士。

2、“新世紀百千萬人才”獲得者、國家自然科學基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點學科帶頭人。

4、三甲醫(yī)院?？浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師、教授），省、直轄市級科技進步獎獲得者。

5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

以上引進人才，除院士外，第2、3類所列職員，年齡應在55周歲以下；第4類所列職員，年齡應在50周歲以下；5、6類所列職員，年齡應在40周歲以下。

在科研或新技術方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進。

二、引進人才的職責及優(yōu)惠政策

（一）、職責

1、推動我院的學科建設和發(fā)展；

2、建立高效、創(chuàng)新能力強的技術團隊；

3、積極參與臨床（創(chuàng)新技術）、教學（研究生培養(yǎng)）、科研工作；

4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。

（二）硬引進人才優(yōu)惠政策

第一、二、三類人才優(yōu)惠政策（略）。

第四類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費20萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項補貼。

第五類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費10萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。

第六類人才：

來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。

引進人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行，并根據(jù)引進各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。

政府幫助解決引進人才配偶工作和子女進學題目。酌情考慮辦理調(diào)動、合同制聘用等不同手續(xù)。

（三）軟引進人才的相關政策

２、來院短期工作3-6個月，開拓性主持開展一項新技術并培養(yǎng)成熟的技術骨干，月薪2-5萬元；提供住宿、報銷往返路費。

（四）醫(yī)院設立人才基金，專項用于引進人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術創(chuàng)新、成果及科研獎勵。

三、人才引進的組織領導及治理辦法

（一）人才引進組織領導

院人事科根據(jù)院長辦公會決定，制定近期及中長期人才引進計劃；并負責引進人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實工作。

（二）人才引進治理辦法

1、人才信息收集：同行專家、同意引薦；來信函或網(wǎng)上自薦。同時遞交能證實本人個人學歷、學位、學習、工作經(jīng)歷、專業(yè)學術人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復印件及配偶子女情況的各種相關證實材料到院人事處。

2、引進人才的考核：人事科對擬來院人才的信息資料進行整理后，交引進人才專家考核小組及院長辦公會審閱，確定來院口試職員。人事科組織專家初試，院長辦公室集體口試研究后確定是否引進。

3、引進人才的治理：院長辦公會決定人才引進后，院人事科辦理相關調(diào)動手續(xù)，落實相關待遇，各相關職能科室與引進人才簽訂相關協(xié)議，進行合同治理；所引進人才的日常治理由所在科室、部分負責，關心其成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。

4、簽訂相關協(xié)議

簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進行住房治理；

引進人才按合同約定，定期向引進人才專家小組及院辦公室匯報工作進展情況，院辦公會根據(jù)工作考核情況，可適時調(diào)整引進人才的相關待遇并根據(jù)需要決定其行政職務的任免。

四、附則

本辦法自公布之日起執(zhí)行，原醫(yī)院人才引進有關政策文件同時廢止。

20xx年7月1日

第一類人才：兩院院士，醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策；

1、年薪30萬元；發(fā)給一次性安家補助費30萬元；

3、配備專車及司機；

4、配備實驗室及助手；

第二類人才：

4、提供科研啟動經(jīng)費200萬元；

5、根據(jù)工作需要，提供獨立實驗室并配備助手；

6、根據(jù)工作需要經(jīng)考核后委以行政服務；

第三類人才：

5、根據(jù)工作需要經(jīng)核后委以行政職務；

簽訂“科研計劃及科研經(jīng)費治理協(xié)議”，確定科研工作目標及科研經(jīng)費使用的具體細則。

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