醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案

無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇一

全院各科室、各中心：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)化管理，規(guī)范診療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)患關(guān)系，樹立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員良好的形象。依據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會“百姓放心示范醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)”管評辦的統(tǒng)一部署，我院決定將從2015年1月份起，開展“百姓放心示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)。為了確保創(chuàng)建活動(dòng)順利、有序、高效的開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“讓百姓放心”這一中心，通過創(chuàng)建“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)，采取深化管理、提高效率、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)、保證安全等措施，解決百姓看病難、看病貴的實(shí)際困難，努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。

二、活動(dòng)宗旨——精細(xì)管理，患者安全。

按照規(guī)定本周期將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、流程、能力、環(huán)境、效率、責(zé)任”，結(jié)合百姓最關(guān)注的就醫(yī)問題，確定活動(dòng)主題：“精細(xì)管理，患者安全”。旨在通過百姓放心示范醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，未百姓提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

精細(xì)化管理是以精確、細(xì)致、深入、規(guī)范為特征的全面管理模式。醫(yī)院開展精細(xì)化管理，“精”是指精確定位，精益求精。對每個(gè)部門的職能，每個(gè)崗位的職責(zé)都要精確定位，對每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要做到有機(jī)銜接，“細(xì)”就是指細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，責(zé)任到人，做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲。精細(xì)化管理是手段，患者安全是目標(biāo)，只是把精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能真正體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)療差錯(cuò)，保障患者安全。

三、活動(dòng)內(nèi)容和考核辦法：

中國醫(yī)院協(xié)會圍繞活動(dòng)的核心內(nèi)容，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院

四、實(shí)施步驟

(一)第一階段：動(dòng)員部署，制訂方案（2015年1月4日至2015年4月10日）

1.成立創(chuàng)建“全國百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)組，制定活動(dòng)方案，明確創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo)、主要任務(wù)及工作要求等。

2.召開動(dòng)員大會，全院動(dòng)員，廣泛宣傳，積極和學(xué)習(xí)貫徹文件，提高全體員工的思想認(rèn)識。同時(shí)對創(chuàng)建“全國百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)進(jìn)行全面部署。

3.參加培訓(xùn)，組織人員參加由中國醫(yī)院協(xié)會舉辦的“全國百姓放心示范醫(yī)院第五周期培訓(xùn)班”和進(jìn)行全院員工的理論培訓(xùn)（學(xué)習(xí)《考核標(biāo)準(zhǔn)》）。

（二）第二階段：全面啟動(dòng)，具體落實(shí)（2015年4月10日至2015年12月31日）

1.廣泛宣傳。醫(yī)院將在門診大廳、病區(qū)等顯要位臵懸掛開展創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院的宣傳標(biāo)語，張貼宣傳畫，廣泛向患者和社會宣傳百姓放心示范醫(yī)院活動(dòng)目標(biāo)。邀請新聞媒體結(jié)合醫(yī)院落實(shí)情況進(jìn)行有關(guān)報(bào)道。同時(shí)邀請社會各界和患者代表做好社會監(jiān)督，定期召開座談會聽取意見并及時(shí)整改。

2.開通“百姓放心示范醫(yī)院大講堂”，全員參與學(xué)習(xí)和應(yīng)試。要求廣大醫(yī)務(wù)人員自活動(dòng)開始起，積極參加網(wǎng)絡(luò)“大講堂”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，直至學(xué)習(xí)結(jié)束。要保證參與學(xué)習(xí)率和考試合格率（參加率要求不低于80%，合格率不低于80%）。

（2）組織全院員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《全國百姓放心示范醫(yī)院動(dòng)態(tài)管理第五周期考核標(biāo)準(zhǔn)》，按照考核標(biāo)準(zhǔn)所涉及的相關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章，準(zhǔn)備相關(guān)資料，分解具體任務(wù)，認(rèn)真做好各科室、部門的專業(yè)及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)培訓(xùn)工作。

3.貫徹落實(shí)。（2015.5---2016.3）

（1）各科室要根據(jù)前期培訓(xùn)中關(guān)于《考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，結(jié)合各自的工作實(shí)際和廣大患者的需求，按照創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，并能及時(shí)梳理問題，認(rèn)真整改，狠抓落實(shí)。

（2）做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。由各科室按照創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院規(guī)定對臨床工作的有關(guān)要求，每季度進(jìn)行院內(nèi)網(wǎng)報(bào)。然后由病案室將所報(bào)數(shù)據(jù)匯集，直報(bào)全國百姓放心示范醫(yī)院動(dòng)態(tài)管理辦公室。

（三）第三階段：檢查指導(dǎo)。（2016.1—2016.3）

醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室每季度要嚴(yán)格按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，對各科室、各項(xiàng)工作進(jìn)行逐條對照督導(dǎo)、評價(jià)、檢查和考核，并對存在的問題進(jìn)行限期整改，確保百姓放心醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）第四階段：做好總結(jié)，迎接檢查驗(yàn)收（2016.4-2016.6）

二、活動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格按照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，建立健全質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步形成質(zhì)控體系。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療操作常規(guī)，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。

2、設(shè)立醫(yī)療專家督查組，對照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和專題評估、分析，研究醫(yī)療質(zhì)量存在的突出問題，提出具體對策，對科室內(nèi)存在的 重點(diǎn)問題給予指導(dǎo)，限期整改。

3、定期開展院科質(zhì)控活動(dòng)，并有詳細(xì)記錄。

4、做好質(zhì)控信息反饋。針對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的共性和個(gè)性問題，制定切實(shí)可行的整改措施，并有書面記錄。

（二）認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度

1、堅(jiān)持首診責(zé)任制，無推諉病人的現(xiàn)象。

2、認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房和負(fù)責(zé)制度。

3、實(shí)行術(shù)前談話制。對需手術(shù)治療的病人一定要進(jìn)行術(shù)前談話，對術(shù)中可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)告知病人及家屬，讓病人及家屬在知情的情況下接受手術(shù)。

4、落實(shí)各種協(xié)議書簽訂制度。凡手術(shù)、整畸等均需與患者充分溝通，并簽訂相關(guān)協(xié)議書、委托書等，把可能發(fā)生的并發(fā)癥以條文形式寫清楚。

5、落實(shí)疑難病例討論制。對疑難病癥要組織討論，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并做好記錄。

（三）加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，堅(jiān)持臨床監(jiān)測，抓好消毒隔離制度的落實(shí)。按規(guī)定做好醫(yī)療垃圾、污水處理工作。

（四）建立急診“綠色通道”，確保急癥病人診治及時(shí)、有效、安全。

（五）規(guī)范病歷書寫和電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。

（六）提高醫(yī)技科室工作質(zhì)量，實(shí)行限時(shí)醫(yī)療服務(wù)，做好“危急值”的緊急報(bào)告和處理，滿足臨床醫(yī)療需求。

（七）醫(yī)護(hù)人員開展“三基”訓(xùn)練，加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理 質(zhì)量管理，定期組織理論和操作考試，開展醫(yī)師、護(hù)士操作技能競賽，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

（八）醫(yī)療安全管理

1、注重醫(yī)療安全。醫(yī)院成立醫(yī)療事故鑒定組織，針對醫(yī)療糾紛及事故進(jìn)行分析、鑒定。查找原因，防微杜漸，確保患者醫(yī)療安全。

2、定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)《醫(yī)師法》、《護(hù)士法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，并有記錄可查。

3、制定醫(yī)療安全管理制度，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法制意識、責(zé)任意識和防范意識，確保無醫(yī)療事故發(fā)生。

4、對容易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的科室和崗位重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)注和管理，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)化解矛盾，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生和使矛盾擴(kuò)大化。

（九）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)

1、規(guī)范醫(yī)療行為。做到合理檢查，合理施治，合理用藥。嚴(yán)格控制藥品收入比例；無多收費(fèi)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。做到病歷記錄與收費(fèi)相符，嚴(yán)格落實(shí)“診療費(fèi)用清單制”和住院患者“一日清單”制度。

2、無收受“紅包”及個(gè)人回扣現(xiàn)象。

3、藥房無偽劣、過期藥品，各科室無私自購銷藥品、材料現(xiàn)象。

4、簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，消除病人候診時(shí)間長，就診時(shí)間短的現(xiàn)象。

5、實(shí)行規(guī)范服務(wù)。各科室實(shí)行服務(wù)承諾制度，工作中做到儀表端莊、語言文明、態(tài)度熱情、廉潔行醫(yī)，杜絕“冷、硬、頂、碰”和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。

6、開展健康教育活動(dòng)。對候診患者進(jìn)行口腔保健和預(yù)防傳染病等知識教育，建立醫(yī)患溝通的信息渠道。

7、強(qiáng)化社會監(jiān)督，做好患者投訴接待工作。醫(yī)院要自覺地將自己的行為臵于社會各界和患者監(jiān)督之下，由社會、患者來評判。此外，要在門診大廳設(shè)立投訴意見箱，各科室要建立意見本。公布投訴電話（***），實(shí)施院長接待日制度，聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)處理和反饋患者的投訴，定期召開座談會征詢意見，及時(shí)改進(jìn)工作，爭取使患者滿意率達(dá)到95%以上。

（十）加強(qiáng)收費(fèi)管理

1、藥品價(jià)格公示：對列入國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄和實(shí)行集中招標(biāo)采購的藥品,通過電子顯示屏、公示欄等在顯著位臵進(jìn)行價(jià)格公示。

2、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)用材料價(jià)格的公示: 通過展板、顯示屏將主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格進(jìn)行公示。

3、嚴(yán)禁工作人私收現(xiàn)金和分解收費(fèi)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將嚴(yán)厲處罰。

（十一）創(chuàng)新便民措施：如各科室設(shè)導(dǎo)診人員，提供免費(fèi)雜志、報(bào)刊、電話等服務(wù)。

“創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組 長： 鄭州大橋醫(yī)院執(zhí)行院長 張紋萍

副組長： 鄭州大橋醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長 劉 武 張大煥 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。

分別設(shè)立個(gè)專業(yè)組：醫(yī)療質(zhì)量組、護(hù)理組、院感組、藥劑組、檢驗(yàn)組、行管組、行風(fēng)組、醫(yī)保和財(cái)務(wù)組。

辦公室主任 醫(yī)務(wù)科長 閆建華 辦公室成員：

院辦主任王新武 醫(yī)保辦主任汪宏燕 財(cái)務(wù)科主任李向歌

人力資源部主任金 芝 信息科長張 京

護(hù)理部主任王雅靈 院感辦主任王雙蕓

藥劑科主任余瑞明 檢驗(yàn)科主任李海峰

后勤保障部 李 鵬 冀世謙

附件2 《全國百姓放心示范醫(yī)院動(dòng)態(tài)管理第五周期考核標(biāo)準(zhǔn)》另附。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇二

每年六月，一場安全生產(chǎn)月活動(dòng)在全中國轟轟烈烈地開展起來，以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的醫(yī)院安全生產(chǎn)月實(shí)施方案，希望能夠幫到大家。

堅(jiān)持以深入開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為載體，組織開展一系列內(nèi)容新穎、效果顯著、職工群眾普遍參與的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)社區(qū)，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，為進(jìn)一步促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

無各類人員傷亡事故，無火災(zāi)、設(shè)備事故，杜絕重特大醫(yī)療事故。

全院要加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。本院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科室活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)管和貫徹落實(shí)，對本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長為本科的安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長、班組長協(xié)助科主任、科長抓好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)組織現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員，由院里統(tǒng)一培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助醫(yī)院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用板報(bào)、條幅、會議、簡報(bào)等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍，使大家認(rèn)識到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

1、組織有關(guān)人員參加市里組織的安全知識講團(tuán)，搞好6月12日的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。

2、對全系統(tǒng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)一次。

3、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部門逐個(gè)排查，找出隱患，加以整改。

4、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)消防安全工作職責(zé)的落實(shí)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實(shí)到人。

5、在今年汛期即將來臨之際，組織人員提前做好防汛工作，確保在今年汛期期間醫(yī)院工作的正常進(jìn)行。

6、整章建制，落實(shí)整改措施，保證消防安全設(shè)備的正常運(yùn)行。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建全安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，完善各類人員崗位責(zé)任制，各工種的安全職責(zé)要上墻，加強(qiáng)重點(diǎn)部門的安全管理，特別是病區(qū)、藥房、配電房、危險(xiǎn)品倉庫、微機(jī)房、氧氣庫、高壓鍋爐房的安全管理，落實(shí)責(zé)任人，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，對以上部門如發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改。積極配合院其它科室在安全方面的工作，落實(shí)消防安全緊急疏散預(yù)案，對預(yù)案要實(shí)習(xí)演練;同時(shí)對消防器材及消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不完備的要及時(shí)更換、添置，真正做到“四不放過：即：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實(shí)不放過，整改期限不明確不放過，整改責(zé)任人不落實(shí)不放過。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下抓好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)醫(yī)院各部門和各科室的監(jiān)督檢查工作，保證醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

各科室：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)國家、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，深入開展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

無各類人員傷亡事故，無火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。

依照連衛(wèi)〔2019〕16號文件《關(guān)于2019年度市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核細(xì)則的通知》要求，全院要加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。本院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科室活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)管和貫徹落實(shí)，對本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

根據(jù)市衛(wèi)生局及我院關(guān)于搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長為本科的安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長、班組長協(xié)助科主任、科長抓好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)組織現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員，由院保衛(wèi)科統(tǒng)一培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用板報(bào)、條幅、會議、簡報(bào)等多種形式宣傳安全意識，營造安全氛圍，使大家認(rèn)識到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

1、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部門逐個(gè)排查，找出隱患，加以整改。

2、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)消防安全工作職責(zé)的落實(shí)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實(shí)到人。

3、在今年汛期即將來臨之際，組織人員提前做好防汛工作，確保在今年汛期期間醫(yī)院工作的正常進(jìn)行。

4、整章建制，落實(shí)整改措施，保證消防安全設(shè)備的正常運(yùn)行。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建全安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，完善各類人員崗位責(zé)任制，各工種的安全職責(zé)要上墻，加強(qiáng)重點(diǎn)部門的安全管理，特別是病區(qū)、藥房、配電房、危險(xiǎn)品倉庫、微機(jī)房、氧氣庫、中央控調(diào)機(jī)房的安全管理，落實(shí)責(zé)任人，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，對以上部門如發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改。積極配合院其它科室在安全方面的工作，落實(shí)消防安全緊急疏散預(yù)案，對預(yù)案要實(shí)習(xí)演練;同時(shí)對消防器材及消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不完備的要及時(shí)更換、添置，真正做到“四不放過：即：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實(shí)不放過，整改期限不明確不放過，整改責(zé)任人不落實(shí)不放過。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、責(zé)任大的重要工作，保衛(wèi)科要加強(qiáng)對各重點(diǎn)科室、部門消防安全的監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)月有序開展，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇三

事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理，建立崗位管理制度，是國家推行事業(yè)單位分類管理和深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求，也是落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。崗位設(shè)置管理工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)。為確保我院此項(xiàng)工作順利有效地推進(jìn)，逐步建立健全科學(xué)、合理、規(guī)范的崗位管理制度，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（蘇人社r通[2009]170號）、《中共××市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈××市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔2009〕53號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定《××××人民醫(yī)院崗位設(shè)置實(shí)施方案》（草案），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工討論后定稿。

一、崗位設(shè)置實(shí)施范圍和原則

（一）本院正式在編在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員均適用本實(shí)施方案。未經(jīng)編制部門核準(zhǔn)或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員（含人事代理人員），暫不納入本《實(shí)施方案》進(jìn)行管理。

根據(jù)文件精神，2006年7月1日至本次崗位申報(bào)之月期間退休的正式在編職工，符合任職條件的可參加崗位申報(bào)，其任職時(shí)間計(jì)算至本人退休時(shí)為止，其退休費(fèi)按國家規(guī)定重新計(jì)發(fā)。

（二）遵循按需設(shè)崗、科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，按照競聘上崗、按崗聘用、合同管理的辦法進(jìn)行管理。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定醫(yī)院崗位設(shè)置實(shí)施方案并組織實(shí)施，對全院各類各級崗位申報(bào)人員的職級進(jìn)行審定和聘用，對崗位設(shè)置實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行仲裁。

組 長：×× 副組長：××、××

醫(yī)院崗位分為三類，即：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位（以下簡稱三類崗位）。我院以專業(yè)技術(shù)崗位為主體崗位，其中：醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等系列為主系列崗位，其它專業(yè)技術(shù)系列為輔系列崗位。

根據(jù)上級要求，主系列崗位設(shè)置數(shù)量不低于專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的90%，輔系列崗位不設(shè)置五級以上專業(yè)技術(shù)崗位。

四、崗位等級設(shè)置、崗位數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例

全院崗位總量為500名，其中：設(shè)置管理崗位2個(gè)，占崗位總量的0.4%；專業(yè)技術(shù)崗位460個(gè)，占崗位總量的92%；工勤技能崗位38個(gè)，占崗位總量的7.6%。

（一）管理崗位 1、管理崗位等級設(shè)置：

（1）高級專業(yè)技術(shù)崗位分為五個(gè)等級，即三至七級，其中正高級專業(yè)技術(shù)崗位為三至四級，副高級專業(yè)技術(shù)崗位為五至七級。

（2）中級專業(yè)技術(shù)崗位分為三個(gè)等級，即八至十級。

（3）初級專業(yè)技術(shù)崗位分為三個(gè)等級，即十一至十三級（其中十三級是員級崗位）。

2、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：

（1）首次設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)為460個(gè)，其中正高崗10個(gè)，副高崗45個(gè)，中級崗231個(gè)，初級崗位158個(gè)。

（2）專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例如下：正高5%；副高15%；中級50%；初級30%。正高崗位中，三級崗與四級崗之比為4：6，副高崗中，五級、六級、七級崗比例為2：4：4；中級崗中，八級、九級、十級崗比例為3：4：3；初級崗中，十一級與十二級比例為5：5。

根據(jù)以上結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置基本任職條件，我院申報(bào)三級崗4個(gè)，四級崗6個(gè)，五級崗9個(gè)，六級崗18個(gè)，七級崗18個(gè)，八級崗70個(gè)，九級崗91個(gè)，十級崗70個(gè)，十一級崗77個(gè)，十二級崗79個(gè)，十三級崗18個(gè)。

（三）工勤技能崗位 1、工勤技能崗位等級設(shè)置： 工勤技能崗位分為技術(shù)工和普通工崗位，我院目前只設(shè)置技術(shù)工崗位，分為2個(gè)等級，即高級工、中級工崗位，依次分別對應(yīng)技工三級崗和四級崗。

2、工勤技能崗位設(shè)置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：

醫(yī)院首次設(shè)置技術(shù)工崗位38個(gè)，其中：工勤三級23個(gè)（按審批比例25%應(yīng)為10個(gè)）；工勤四級15個(gè)。

（四）“雙肩挑”崗位

院副局級以上領(lǐng)導(dǎo)，若同時(shí)在專業(yè)技術(shù)崗位或?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位上工作，且具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，可以申報(bào)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)行“雙崗、雙責(zé)、雙考核”的管理辦法。

五、崗位任職條件

（一）三類崗位的基本任職條件： 1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和職業(yè)道德；

3、具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)、能力和技能條件； 4、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件； 5、任現(xiàn)職期內(nèi)年度考核合格及以上。

近三年發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面的過失，給醫(yī)院造成較大的社會聲譽(yù)損壞或?qū)е箩t(yī)院經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)金額達(dá)15萬以上，并經(jīng)醫(yī)院或司法部門確認(rèn)的主要當(dāng)事人原則上不予申報(bào)上一個(gè)等級。

（二）管理崗位其他基本任職條件：

1、中專及以上學(xué)歷，其中受聘到衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位的，其所學(xué)專業(yè)必須與所聘崗位的專業(yè)一致或相近。

2、具有本專業(yè)崗位所要求的相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 3、取得國家對本專業(yè)技術(shù)崗位所要求的執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格。

申報(bào)各級崗位應(yīng)在下一級崗位任職年限：助級滿一年，中級滿二年，副高滿三年，正高滿四年。具體任職條件見《××××人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位各級任職條件一覽表》（附件）。

（四）工勤技能崗位的其他基本任職條件：

1、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過技師技術(shù)等級考核。 2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核。

3、新參加工作的工勤技能人員試用期（學(xué)徒期、熟練期）滿，并通過初級工技術(shù)等級考核后，可以確定為五級工勤技能崗位。

（五）凡2006年7月1日至申報(bào)之月已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員，在滿足申報(bào)崗位任職年限的前提下，可按退休時(shí)的職務(wù)高一個(gè)等級或高兩個(gè)等級進(jìn)行崗位申報(bào)。

六、崗位聘用與工作流程 （一）崗位聘用

1、根據(jù)上級文件規(guī)定和××市人事局核定的醫(yī)院崗位總量、結(jié)構(gòu)比例，遵照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的原則，由醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)醫(yī)院三類崗位各等級擬聘用崗位數(shù)量。

2、按照《實(shí)施方案》，對照任職條件，根據(jù)任職時(shí)間擇優(yōu)聘任。在任職時(shí)間相同時(shí)，按工齡（含附加學(xué)齡）、所在崗位（依次為：醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、其他）、學(xué)歷、職務(wù)（依次為：院領(lǐng)導(dǎo)、科主任正職與職能科室正職、科主任副職與職能科室副職、護(hù)士長）、科研、論文、院齡排序后擇優(yōu)聘用。

3、對確定簽訂人員簽訂聘用合同，兌現(xiàn)崗位工資。

4、首次崗位設(shè)置應(yīng)保證現(xiàn)有在編在職正式職工按現(xiàn)聘任職務(wù)進(jìn)入相應(yīng)最低等級崗位，對超過核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例的，將通過自然減員、調(diào)出等辦法，逐步調(diào)整達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。

（二）崗位聘用工作流程及時(shí)間安排： 1、10月23-24日：制定《××××人民醫(yī)院崗位設(shè)置實(shí)施方案》。2、10月25-27日：公布《××××人民醫(yī)院崗位實(shí)施方案》（草案），征求全院職工意見，10月28日上午將院黨政聯(lián)席會議討論《實(shí)施方案》并定稿。

3、10月28-31日：對符合申報(bào)上一級崗位人員發(fā)放《××××事業(yè)單位崗位聘任審核表》，由個(gè)人填寫，11月1日將《審核表》及相關(guān)資料復(fù)印件報(bào)人事科。

4、11月1-5日：下發(fā)各類各級《崗位說明書》，由各職能部門討論，提出修改意見。

5、11月7日：醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論《崗位說明書》，并定稿。 6、11月16日：××人社局審核我院《實(shí)施方案》評定三類崗位各等級擬聘人員名單。

1、充分認(rèn)識到崗位設(shè)置管理工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做好職工的思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和崗位設(shè)置管理工作有序開展。

2、在崗位設(shè)置管理工作中，要堅(jiān)持原則，規(guī)范程序，嚴(yán)格按政策和規(guī)定辦事。對在崗位設(shè)置管理工作中違反紀(jì)律、濫用職權(quán)、打擊報(bào)復(fù)、以權(quán)謀私的，要嚴(yán)肅追究其相應(yīng)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

3、申報(bào)人員應(yīng)按規(guī)定的工作流程，實(shí)事求是地向組織提交個(gè)人申報(bào)材料。對違反規(guī)定、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消本次申報(bào)高一級崗位的資格。

本《實(shí)施方案》未盡事項(xiàng)，按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。如國家有補(bǔ)充政策出臺，醫(yī)院將按國家補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

本《實(shí)施方案》由醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本《實(shí)施方案》自公布之日起執(zhí)行。

××××人民醫(yī)院

2011年10月28日

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇四

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，通過豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)的教育主題，在全院形成“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，教育全體職工樹立正確、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的社會責(zé)任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風(fēng)尚，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。著重于幾個(gè)主要工作：一是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范個(gè)人檔案建立工作，不斷深入學(xué)習(xí)新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任作為教育重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，有效提升醫(yī)務(wù)人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)章，強(qiáng)化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為。三是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范藥品采購，嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)，同時(shí)加大督導(dǎo)檢查力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織。為確保“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)實(shí)施方案，部署活動(dòng)各階段工作，監(jiān)督和指導(dǎo)活動(dòng)開展情況，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，提供有力的組織保障。

2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)開展的思想保障，活動(dòng)中要組織全院職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)醫(yī)德知識、廉政建設(shè)、法律法規(guī)，幫助職工從思想上高度認(rèn)識開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)的重要意義，要保證人人參與活動(dòng)，人人接受教育，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員要重點(diǎn)教育，同時(shí)把正面教育與剖析反面典型相結(jié)合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設(shè)立廉政教育活動(dòng)信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導(dǎo)“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質(zhì)。在開展活動(dòng)的同時(shí)注重營造氛圍，通過設(shè)立宣傳牌、張貼活動(dòng)宣傳標(biāo)語、開設(shè)醫(yī)院活動(dòng)網(wǎng)頁、開辟廉政文化閱報(bào)欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍，并在全體醫(yī)護(hù)人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護(hù)人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，把“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)有聲有色地引向深入，提高活動(dòng)實(shí)效。

3、建立健全廉政建設(shè)工作長效機(jī)制。通過活動(dòng)的開展

建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，完善以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)廉政規(guī)章制度和紀(jì)律。實(shí)行廉政責(zé)任制和公開承諾制，科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂廉政責(zé)任書，醫(yī)務(wù)人員與科室簽訂廉政責(zé)任書及優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，做到院科兩級負(fù)責(zé)，健全完善個(gè)人廉潔檔案，落實(shí)“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位，把以德治醫(yī)與業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設(shè)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于堅(jiān)決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風(fēng)的規(guī)定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程的不正之風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)行業(yè)和單位內(nèi)部的職業(yè)紀(jì)律、操作規(guī)程等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為。

根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局制定的《關(guān)于開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，此次活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4-5月份）。召開全體職工會議認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)施意見和市局活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確開展此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到全員發(fā)動(dòng)，人人參與。

2、組織實(shí)施階段（6月至10月）。根據(jù)醫(yī)院制定的活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真開展廉政文化教育，積極營造活動(dòng)氛圍，組織多形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，把“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)與“醫(yī)院管理年活動(dòng)”活動(dòng)及正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，完善和強(qiáng)化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動(dòng)廉政文化活動(dòng)開展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3、檢查驗(yàn)收階段（11月至12月份）。認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展以來各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，組織內(nèi)部自查，做好上級的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備。

4、鞏固提高階段（2013年1月起）進(jìn)一步深化“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，努力營造風(fēng)氣純正、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇五

一、調(diào)查背景

開展基線調(diào)查是**醫(yī)院綜合改革工作內(nèi)容之一，是客觀、全面了解縣醫(yī)院基礎(chǔ)狀況和改革進(jìn)展的重要途徑。本次基線調(diào)查工作由**醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施，從相關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干具體開展調(diào)查工作。為保證基線調(diào)查的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，參照衛(wèi)生部統(tǒng)一制定的調(diào)查方案和調(diào)查表格內(nèi)容，并結(jié)合我院實(shí)際，具體規(guī)定了調(diào)查的內(nèi)容、方式及指標(biāo)。

二、調(diào)查目的全面掌握**醫(yī)院綜合改革前醫(yī)療服務(wù)體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素，確?？h醫(yī)院綜合改革工作有效開展。

三、

2 0 1 3年5月28日一6月20日。

四、調(diào)查方式及內(nèi)容

（一）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組 長：**（院長）

副組長：**（副院長）

成 員：** ** ** ** ** ** ** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在**醫(yī)院醫(yī)改辦公室，辦公室主任由劉易剛副院長兼任。

主 任：**（副院長）成 員：**（辦公室主任）

**財(cái)務(wù)科副主任）**（器材科主任）**（總務(wù)科副主任）**（醫(yī)務(wù)科干事）

（二）具體分工

1、資產(chǎn)調(diào)查組，人員由財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、器材科醫(yī)務(wù)

科信息科等科室抽調(diào)人員組成，具體調(diào)查醫(yī)院資產(chǎn)設(shè)備、收支狀況、科室建設(shè)、服務(wù)能力、運(yùn)行效率等情況。2、人事調(diào)查組，人員由辦公室、人事科的等科室抽調(diào)人員組成，具體調(diào)查醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)療質(zhì)量等情況。

（三）工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)協(xié)作。此次基線調(diào)查工作意義重大，各相關(guān)科室要高度重視此次調(diào)查工作，全力配合縣醫(yī)改基線調(diào)查小組的工作，保證調(diào)查工作的順利實(shí)施。

2、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各相關(guān)科室要按照《方案》要求，明確相應(yīng)的工作職責(zé)，確定專人負(fù)責(zé)，確保調(diào)查工作落到實(shí)處。

3、保證質(zhì)量，如期完成。要如實(shí)填寫有關(guān)調(diào)查表，加強(qiáng)調(diào)查質(zhì)量控制，保證調(diào)查結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假和篡改調(diào)查結(jié)果，并按照《方案》規(guī)定的時(shí)限如期完成調(diào)查工作。

遵守紀(jì)律，服從安排。所有調(diào)查人員要遵守相關(guān)的調(diào)查紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，確保縣醫(yī)院基線調(diào)查工作的順利進(jìn)行。

2013年5月29日

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇六

按照縣直單位環(huán)境綜合整治工作考核方案要求，為做好我院的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，營造干凈、整潔、優(yōu)美文明的就醫(yī)環(huán)境，提高我院環(huán)境衛(wèi)生管理水平，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本方案。

一、整治目標(biāo)

1、治理臟、亂、差，美化院內(nèi)環(huán)境。

2、徹底清除醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的生活垃圾以及各類雜物，著力避免出現(xiàn)痰跡、煙頭、紙屑、瓜果皮核及其他垃圾、污水等，住院樓及宿舍樓基本做到無鼠、無蟑螂、無蛛網(wǎng)、無塵、無污物、無異味、無“牛皮癬”等。

3、做到整齊規(guī)范。院內(nèi)杜絕車輛亂停、物品亂放、廣告亂貼、墻壁亂涂、線網(wǎng)亂拉等現(xiàn)象，病房物品擺放整齊。

4、做好門前“三包”，門內(nèi)達(dá)標(biāo)工作。

5、做好日常各科室醫(yī)療垃圾的收集、貯存、運(yùn)輸，防止院內(nèi)感染。

6、達(dá)到優(yōu)美宜人。因院制宜，制定綠化美化計(jì)劃，積極綠化、美化院區(qū)，營造自然優(yōu)美、體現(xiàn)中醫(yī)院特色、彰顯中醫(yī)文化環(huán)境的醫(yī)院。

二、整治范圍

醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生

三、責(zé)任分工

醫(yī)院各科室部門要高度重視，重點(diǎn)解決院區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生治理。要按以下的工作任務(wù)，完成醫(yī)院環(huán)境綜合治理專項(xiàng)工作。

職能科室部門目標(biāo)任務(wù)：

（1）保衛(wèi)科：院內(nèi)各出租門面商戶配合，醫(yī)院門面出租清潔衛(wèi)生、外單位在我院購房業(yè)主簽環(huán)境衛(wèi)生門前“三包”責(zé)任書以及院內(nèi)車輛的管理停放。

（2）醫(yī)務(wù)科：對各治療區(qū)域、醫(yī)技檢查區(qū)域進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時(shí)清理或整改。

（3）護(hù)理部：對科室病房、治療室利用每天查房時(shí)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查。

（4）總務(wù)科：對院內(nèi)生活垃圾的清理及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清理整治。

（5）辦公室：院內(nèi)環(huán)境整治宣傳，利用宣傳欄、櫥窗等宣傳陣地開辟環(huán)境綜合治理專欄、專題；在院內(nèi)設(shè)置宣傳牌和懸掛活動(dòng)標(biāo)語口號等。

醫(yī)院環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將與各職能部門和科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，將工作任務(wù)具體到每一個(gè)人。

四、督查考核

（一）成立督查考核小組，定期督查各責(zé)任科室整治完成情況，并進(jìn)行考核，將各責(zé)任科室整治完成情況匯報(bào)醫(yī)院環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后，向全院進(jìn)行通報(bào)。

（二）督查考核小組組成科室：辦公室、總務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、總護(hù)理部、防?？?、感染科、保衛(wèi)科。

（三）督查考核小組召集人： 五、考核辦法

由督查考核小組對各責(zé)任科室的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核。每月巡視評出5個(gè)最差的科室報(bào)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行全院通報(bào)；連續(xù)兩次評比倒數(shù)第一名的，對科室責(zé)任人進(jìn)行談話；連續(xù)三次倒數(shù)第一名的，免去科室主要責(zé)任人職務(wù)。

六、活動(dòng)要求

（一）各科室要據(jù)，結(jié)合本科室實(shí)際情況，安排制定好整治工作計(jì)劃，從2015年12月份起，每月底向院環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)當(dāng)月整治情況，便于掌握工作進(jìn)度，做好指導(dǎo)工作。

（二）各科室要在每個(gè)節(jié)日（元旦、春節(jié)、三月三、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)）期間動(dòng)員組織本科室人員開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。

（三）各科室要對這次整治工作高度重視，不搞形式主義，防止走過場。

一、 醫(yī)療服務(wù)行為及收費(fèi)方面

醫(yī)院要求全體醫(yī)務(wù)人員本著“以病人為中心守信利民服務(wù)”的原則做到“合理診治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”讓病人在我院診療的過程中真正感受到“公開透明、取信于民”。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目、超標(biāo)收費(fèi)、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)等不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象。

2、進(jìn)一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制、查詢制、費(fèi)用清單制提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度。我院已分別在門診大廳的led大屏幕和醫(yī)?？崎T口對每一位醫(yī)保病人的總費(fèi)用及報(bào)賬情況進(jìn)行了公示，另外還設(shè)置醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品價(jià)格的公示牌，對各科室住院病人醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)實(shí)行“一日一清單”、門急診病人醫(yī)療收費(fèi)實(shí)行“一人一清單”制。

接受社會和病人對我院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督減少醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)投訴要積極處理人民群眾對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的投訴對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)要進(jìn)行原因分析、及時(shí)整改、堅(jiān)決糾正相關(guān)責(zé)任堅(jiān)決落實(shí)到科室和個(gè)人。

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醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇七

為積極推進(jìn)銅仁市公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療保險(xiǎn)基金使用效率，更好地保障廣大人民群眾基本醫(yī)療需求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。

按照疾病嚴(yán)重程度、治療的復(fù)雜程度和資源消耗程度進(jìn)行drg付費(fèi)支付方式改革，建立維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)性的運(yùn)行新機(jī)制，推動(dòng)公立醫(yī)院改革，優(yōu)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，減輕參?；颊呔歪t(yī)負(fù)擔(dān)。

建立以基金收支預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以總額控制為核心，以疾病診斷相關(guān)分組(drg)付費(fèi)支付方式改革為重點(diǎn)，實(shí)行門診總額預(yù)付，住院按人頭、按床日付費(fèi)等多種支付方式并存的支付制度。完善醫(yī)療服務(wù)評價(jià)和監(jiān)管體系，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，提升基本醫(yī)療保險(xiǎn)的保障績效，充分發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)對公立醫(yī)院改革等工作的支撐促進(jìn)作用。

（一）實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)、病種全覆蓋?；踞t(yī)保支付方式改革必須覆蓋統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的所有定點(diǎn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所有病種，以防范醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)避支付方式改革，推諉重癥病人，轉(zhuǎn)嫁醫(yī)療費(fèi)用等不規(guī)范行為發(fā)生，有效發(fā)揮支付方式改革的綜合作用。

（二）科學(xué)測算，適時(shí)調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前三年醫(yī)療費(fèi)用水平、各病種臨床路徑或標(biāo)準(zhǔn)化診療方案，醫(yī)療服務(wù)成本變化，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展，籌資標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌補(bǔ)償方案調(diào)整，以及參保人員醫(yī)療服務(wù)需求增長等因素，科學(xué)測算支付標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（三）兼顧各方利益，確保持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以收定支、收支平衡、略有結(jié)余原則，根據(jù)基金承受能力合理確定基金支付水平?？茖W(xué)確定參?；颊叩馁M(fèi)用分擔(dān)比例，使其最大程度受益，減輕醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

（一）結(jié)合基金預(yù)算管理，加強(qiáng)付費(fèi)總額控制。支付方式改革要以建立和完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金收支預(yù)算管理為基礎(chǔ)，按照社會保險(xiǎn)基金預(yù)算管理的要求，健全“年初預(yù)算、年中執(zhí)行、年終結(jié)算”的基金預(yù)算管理制度。在編制基本醫(yī)療保險(xiǎn)收入預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化支出預(yù)算，并將基金預(yù)算管理和費(fèi)用結(jié)算相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。根據(jù)近幾年醫(yī)保基金實(shí)際支付情況，結(jié)合參保人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)和疾病譜的變化以及政策調(diào)整和待遇水平等因素，于每年底編制完成下一年基金支出預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的嚴(yán)肅性，在年底總額決算、考核時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金撥付。

（二）建立考核評價(jià)體系，完善監(jiān)督管理措施。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重原則，按照財(cái)政部、國家衛(wèi)生計(jì)生委、人力資源社會保障部《關(guān)于加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金預(yù)算管理發(fā)揮醫(yī)療保險(xiǎn)基金控費(fèi)作用的意見》(財(cái)社發(fā)〔2016〕242號)文件中“結(jié)余留用，合理超支分擔(dān)”的原則，建立與人事績效分配掛鉤制度，充分調(diào)動(dòng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)控制費(fèi)用的積極性，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得合理的補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員多勞優(yōu)酬。同時(shí)，醫(yī)保管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要制定有效的考核評價(jià)指標(biāo)體系、考核評價(jià)辦法以及監(jiān)督管理措施，建立考核評價(jià)制度，定期考核評價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（三）強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管，保證服務(wù)質(zhì)量。針對支付制度改革后可能出現(xiàn)的推諉病人、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、虛報(bào)服務(wù)質(zhì)量等行為，加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為的監(jiān)管，依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定和協(xié)議，加大對違約違規(guī)醫(yī)療行為的查處力度。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，確保實(shí)施支付方式改革后醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容不減少，服務(wù)水平不降低，實(shí)現(xiàn)保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和控制費(fèi)用不合理增長雙重管理目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)參保人員利益。實(shí)行行業(yè)監(jiān)管與社會監(jiān)督并舉，完善公示制度，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。

（四）建立協(xié)商談判機(jī)制，簽訂服務(wù)協(xié)議。通過談判協(xié)商，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)對付費(fèi)方式改革的共識，體現(xiàn)總額控制指標(biāo)分配過程的公平性和科學(xué)性，提高年終考核結(jié)算的合理性，合理確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、分擔(dān)比例、服務(wù)內(nèi)容、考核指標(biāo)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在談判協(xié)商時(shí)，要根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)級別、規(guī)模和歷年就診人次、費(fèi)用水平等分類分組進(jìn)行公開平等的協(xié)商談判，簽訂服務(wù)協(xié)議，對不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定的支付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于引導(dǎo)參保人員常見疾病在基層就醫(yī)和推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分級診療。

（五）充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院參與支付方式改革的積極性。充分發(fā)揮醫(yī)保支付的杠桿作用，做好支付方式改革與公立醫(yī)院改革的銜接，實(shí)施醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)公立醫(yī)院通過降低成本，規(guī)范服務(wù)獲取合理收益，破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”“以器補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，合理減少藥品、大型檢查、耗材使用。完善醫(yī)院內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員績效考核，將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平、質(zhì)量、數(shù)量、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等考核結(jié)果掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。在支付方式改革工作中產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)維護(hù)相關(guān)費(fèi)用由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)，網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行商由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行確認(rèn)，但需確保支付方式改革付費(fèi)結(jié)報(bào)工作正常進(jìn)行。

（一）項(xiàng)目籌備(2019年10月-12月)。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)改革工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障改革工作有序推進(jìn)，成立以市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的drg付費(fèi)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，并組織召開工作啟動(dòng)會。

2.統(tǒng)一疾病編碼與手術(shù)代碼。全市各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院病案首頁中疾病編碼和手術(shù)操作編碼統(tǒng)一使用《疾病分類與代碼國家臨床版2.0》《手術(shù)操作分類代碼國家臨床版2.0》。全市二級及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)his系統(tǒng)與醫(yī)保信息系統(tǒng)以及drg信息系統(tǒng)要按照要求進(jìn)行接口升級改造；drg信息公司與大數(shù)據(jù)管理局合作完成drg中心分組平臺部署，并與醫(yī)保信息系統(tǒng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)his信息系統(tǒng)連接調(diào)試。

3.數(shù)據(jù)采集與清洗。信息公司負(fù)責(zé)采集全市二級及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)2017-2019年9月歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不能滿足要求的由醫(yī)療機(jī)構(gòu)整改后再推送再采集，篩選出有效的歷史數(shù)據(jù)，交國家專家組分析評估。

（二）數(shù)據(jù)分組及制定運(yùn)行方案（2019年12月-2020年2月）。

1.國家專家組根據(jù)drg信息平臺采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行分組、測算付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、制定drg付費(fèi)運(yùn)行方案（試行）。

2.根據(jù)drg付費(fèi)運(yùn)行方案，制定drg付費(fèi)考核方案（試行），為試運(yùn)行階段順利開展做好鋪墊。

（三）試點(diǎn)運(yùn)行（2020年3月-2020年5月）。

1.首批試點(diǎn)醫(yī)院。銅仁市人民醫(yī)院（三甲）、萬山區(qū)人民醫(yī)院（二甲）、德江縣人民醫(yī)院（三級綜合）、沿河縣人民醫(yī)院（二甲）、德江縣中醫(yī)院（三級）。

2.空轉(zhuǎn)試運(yùn)行。按照分組及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，上述5家醫(yī)院從2020年3月起，開始空轉(zhuǎn)試運(yùn)行，通過空轉(zhuǎn)試運(yùn)行來驗(yàn)證分組方案及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性合理性，及時(shí)梳理出現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，根據(jù)出現(xiàn)的問題調(diào)整分組、補(bǔ)充完善運(yùn)行方案。

（四）正式運(yùn)行、全面鋪開（2020年6月開始）。

根據(jù)3個(gè)月的試點(diǎn)運(yùn)行情況，結(jié)合國家專家組對試點(diǎn)運(yùn)行情況的評估，上述5家醫(yī)院從2020年6月起，正式啟動(dòng)運(yùn)行drg付費(fèi)。同時(shí)啟動(dòng)全市其他二級及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)空轉(zhuǎn)試運(yùn)行，空轉(zhuǎn)試運(yùn)行3個(gè)月后，正式啟動(dòng)運(yùn)行drg付費(fèi)。從2020年9月起，全市二級及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)drg付費(fèi)支付改革正式實(shí)施階段。

（五）drg付費(fèi)正式運(yùn)行半年后，按照考核方案相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果將與下年醫(yī)保包干資金掛鉤。

六、組織保障

（二）緊密銜接，同步推進(jìn)。在推進(jìn)drg付費(fèi)支付方式改革中，一是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，為推進(jìn)新的支付方式提供必要的基礎(chǔ)條件。二是要把支付方式改革與推進(jìn)臨床路徑管理、標(biāo)準(zhǔn)化診療密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用、規(guī)范診療的預(yù)期目標(biāo)。三是要做好與基本藥物制度實(shí)施工作的銜接，協(xié)同推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)協(xié)作，落實(shí)責(zé)任。各地各部門要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步分解任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，把drg付費(fèi)支付方式改革工作中的病案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、病案首頁填報(bào)、信息系統(tǒng)建設(shè)、icd編碼與手術(shù)代碼等工作任務(wù)細(xì)化到科室，落實(shí)到醫(yī)務(wù)人員。

（四）政策宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。各地各部門要深入開展支付方式改革宣傳活動(dòng)，提高相關(guān)部門、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)人員對推進(jìn)支付方式改革重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，認(rèn)真做好相關(guān)人員政策培訓(xùn)，提高管理能力和水平。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇八

據(jù)《長江日報(bào)》報(bào)道，近日，武漢市召開按疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家試點(diǎn)調(diào)研座談會。會上透露，到2020年底，武漢市77家drg付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將按病組“打包”支付進(jìn)行清算，并在10月開始試運(yùn)行。

一直以來，傳統(tǒng)的“按項(xiàng)目付費(fèi)”方式被認(rèn)為是導(dǎo)致過度醫(yī)療、大處方的重要原因之一，在浪費(fèi)醫(yī)療資源的同時(shí)也加重了老百姓就醫(yī)負(fù)擔(dān)，呼吁改革的聲音不斷。

去年5月，國家醫(yī)保局公布了疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)30個(gè)國家試點(diǎn)城市名單，武漢位列其中，作為試點(diǎn)城市中較早進(jìn)入實(shí)際付費(fèi)階段的城市之一，同濟(jì)、協(xié)和、省人民醫(yī)院和武大中南醫(yī)院“四大家”在內(nèi)的57家三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、16家二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、具有住院條件的4家一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為武漢第一批試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

據(jù)悉，“武漢版”drg付費(fèi)分組方案在完全基于國家細(xì)分組規(guī)則下，對武漢本地細(xì)分組方案進(jìn)行了優(yōu)化，形成651個(gè)drg組，總體入組率達(dá)到97.7%，分組效能和一致性達(dá)到或超過國家要求。

drg落地后，武漢市醫(yī)院的住院收費(fèi)方式將由傳統(tǒng)“按項(xiàng)目收付費(fèi)”的后付費(fèi)制度逐步向以drg為主和按床日付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等多種付費(fèi)方式相結(jié)合的預(yù)付費(fèi)制度轉(zhuǎn)變。

武漢市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，武漢還將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，對全市一級、二級、三級醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面推行drg實(shí)際付費(fèi)。

全國一盤棋，drg付費(fèi)遍地開花

早在2017年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革的指導(dǎo)意見》，就提出推行以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式。

2018年12月10日，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》，提出通過drgs付費(fèi)試點(diǎn)城市深度參與，制定并完善全國基本統(tǒng)一的drgs付費(fèi)政策、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)成果。

2019年6月，國家醫(yī)保局等四部門聯(lián)合印發(fā)《按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)城市名單的通知》，確定了北京、天津、邯鄲市等30個(gè)城市作為疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)國家試點(diǎn)城市，確保2020年模擬運(yùn)行，2021年啟動(dòng)實(shí)際付費(fèi)。

隨后，包括30個(gè)試點(diǎn)城市在內(nèi)，一批城市都加快了drg付費(fèi)模式落地的步伐，今年下半年，drg付費(fèi)模式（擬運(yùn)行）更是開始在全國“落地開花”。

9月16日，湖南省醫(yī)保支付方式改革培訓(xùn)會暨drg付費(fèi)改革試點(diǎn)模擬運(yùn)行啟動(dòng)儀式在郴州舉行，意味著湖南省試點(diǎn)城市也開始進(jìn)入drg付費(fèi)模擬運(yùn)行階段。

8月27日，西安市政府報(bào)告了醫(yī)療保障改革創(chuàng)新情況。會上透露，drg付費(fèi)即將在6家不同類型試點(diǎn)醫(yī)院模擬運(yùn)行，配套政策改革已實(shí)現(xiàn)175種病種按病種付費(fèi)、7種按床日付費(fèi)、6種日間手術(shù)付費(fèi)，醫(yī)保付費(fèi)效益明顯提升。

8月23日，《六盤水日報(bào)》報(bào)道了當(dāng)?shù)豥rg工作的進(jìn)展，作為貴州省唯一試點(diǎn)城市，目前六盤水明確了醫(yī)保、試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及第三方商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等15家改革部門工作任務(wù)和完成時(shí)限，此外，統(tǒng)一醫(yī)保版疾病和手術(shù)編碼、升級改造信息建設(shè)等工作也在有序推進(jìn)中。

8月18日，臨沂市疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)（drg）省級試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。作為山東省首批確定的十個(gè)省級試點(diǎn)城市之一，臨沂市確定了4家首批試點(diǎn)醫(yī)院，drg付費(fèi)系統(tǒng)的信息化建設(shè)也在進(jìn)行中。

此外，?哈爾濱、鎮(zhèn)江、?湘潭等一大批國家試點(diǎn)或省級試點(diǎn)城市都安排了各自的drg改革計(jì)劃和時(shí)間表，力爭在國家規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)啟動(dòng)實(shí)際付費(fèi)。

從試點(diǎn)城市逐漸鋪開的勢頭上不難看出，drg付費(fèi)模式已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)操階段。而大家更為關(guān)注的是，這種付費(fèi)模式將給醫(yī)院的運(yùn)營、醫(yī)生的診療行為產(chǎn)生什么樣的影響。

在drg付費(fèi)模式下，醫(yī)保部門不再按照患者在院的服務(wù)項(xiàng)目支付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是按照病例所進(jìn)入的診斷相關(guān)組的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行“超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”。因此，醫(yī)院若想獲得更多盈余，就要在采購、管理、用藥等各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。

首先是采購環(huán)節(jié)，在drg付費(fèi)模式下，醫(yī)院必須主動(dòng)在采購藥品和耗材時(shí)降低成本；而在診療過程中，也要求醫(yī)生合理用藥，不過度檢查和治療，因?yàn)椴槐匾乃幤泛椭委熕斐傻某杀静辉儆苫颊哔I單，而是醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己承擔(dān)。

當(dāng)然，一味節(jié)省也不行，畢竟保證患者安全和治療效果才是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存的基本，在這樣的前提下，就需要醫(yī)院改進(jìn)管理模式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，積極實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)建立符合新制服制度的績效管理辦法，形成良性循環(huán)。

此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生不能只“被動(dòng)”接受政策，更應(yīng)該參與醫(yī)保政策的制定，?學(xué)會與醫(yī)保經(jīng)辦和管理部門理性博弈，為醫(yī)療從業(yè)人員和患者爭取更大的利益。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇九

西安新聞網(wǎng)訊去年5月，我市被國家確定為drg付費(fèi)試點(diǎn)城市，明確試點(diǎn)工作將按照“頂層設(shè)計(jì)、模擬運(yùn)行、實(shí)際付費(fèi)”分三年有序推進(jìn)。那么，已經(jīng)啟動(dòng)了一年半的drg付費(fèi)試點(diǎn)工作進(jìn)展怎么樣了？drg付費(fèi)改革工作又能給老百姓帶來哪些實(shí)惠？記者為此采訪了西安市醫(yī)療保障局。

西安市醫(yī)療保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按疾病診斷相關(guān)分組（drg）付費(fèi)是目前國際上最為廣泛使用的住院醫(yī)療服務(wù)支付方式，是世界上公認(rèn)的有效控制醫(yī)療費(fèi)用的一種方法，也是一種相對利多弊少的醫(yī)保支付方式。

drg付費(fèi)具體來說就是以病人診斷為基礎(chǔ)，根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、病癥、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入若干診斷相關(guān)組，在分組上進(jìn)行科學(xué)測算進(jìn)行付費(fèi)的方法。也就是說，將病人按照疾病嚴(yán)重程度、治療方法的復(fù)雜程度以及資源消耗的不同分成若干組，以組為單位分別定價(jià)、打包支付的一種付費(fèi)方式。

這樣的drg付費(fèi)有哪些優(yōu)點(diǎn)？市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，drg是現(xiàn)代化的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工具，是對住院病人直接管理的有效方式，可保證患者得到合理有效治療。drg付費(fèi)的應(yīng)用也能夠促使醫(yī)院更全面、有效地控制疾病診治成本，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，有利于提高醫(yī)院管理水平。同時(shí)，drg支付標(biāo)準(zhǔn)是較為科學(xué)的醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)向醫(yī)院支付費(fèi)用的依據(jù)，可以做到科學(xué)合理付費(fèi)，有利于分級診療的推進(jìn)?！耙虼?，這種付費(fèi)方式合理兼顧了病人、醫(yī)院、醫(yī)保三方的利益?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，隨著drg付費(fèi)的廣泛應(yīng)用，將激勵(lì)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、縮短住院天數(shù)、減少誘導(dǎo)性醫(yī)療費(fèi)用支付，引導(dǎo)醫(yī)院通過主動(dòng)降低成本獲取合理利潤。

據(jù)了解，西安自確定為試點(diǎn)城市后，就建立了市級、局級和院級三層組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)步驟。市醫(yī)療保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生健康委、人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)西安市按疾病診斷相關(guān)分組(drg)付費(fèi)試點(diǎn)工作方案的通知》，確定了交大一附院、省醫(yī)院、市一院、市四院、市紅會和唐城醫(yī)院6家醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為國家drg付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。按照確定的工作目標(biāo)，三級機(jī)構(gòu)將工作任務(wù)細(xì)化到每月、每周，制定具體的工作計(jì)劃和路線圖。

在試點(diǎn)工作中，西安市盯住數(shù)據(jù)采集這個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好二級及以上定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史數(shù)據(jù)的采集工作，為國家醫(yī)療保障局開展分組工作提供數(shù)據(jù)支撐，也為我市下一步測算權(quán)重、費(fèi)率奠定了基礎(chǔ)；盯住能力提升這個(gè)重點(diǎn)，多次邀請國家醫(yī)療保障局技術(shù)指導(dǎo)組專家，對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各級醫(yī)保部門等相關(guān)人員開展了多場次、全方位的培訓(xùn)，強(qiáng)化理論知識和實(shí)操技能，力求做到所有人員都培訓(xùn)到位；盯住末端落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，定期前往試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力推進(jìn)試點(diǎn)工作；盯住借力外腦這個(gè)硬核，通過政府購買第三方服務(wù)形式引入第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為改革實(shí)施智慧拓展和技術(shù)保障。

此外，我市還統(tǒng)籌安排，做好了模擬運(yùn)行準(zhǔn)備工作，并按照國家制定的chs-drg細(xì)分組方案，結(jié)合西安實(shí)際，制定符合我市實(shí)際的drg分組體系和費(fèi)率權(quán)重測算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與衛(wèi)生健康部門密切配合，規(guī)范病歷及病案首頁書寫，提高醫(yī)院管理水平。針對病案、質(zhì)控、編碼等核心環(huán)節(jié)，做好各試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)人培訓(xùn)工作，為我市2020年底按drg醫(yī)保支付結(jié)算清單結(jié)算模擬運(yùn)行工作打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

醫(yī)院drg付費(fèi)是啥意思 醫(yī)院實(shí)施方案篇十

一、引進(jìn)人才的對象

1、中國科學(xué)院院士、工程院院士。

2、“新世紀(jì)百千萬人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點(diǎn)學(xué)科帶頭人。

4、三甲醫(yī)院?？浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師、教授），省、直轄市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者。

5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

以上引進(jìn)人才，除院士外，第2、3類所列職員，年齡應(yīng)在55周歲以下；第4類所列職員，年齡應(yīng)在50周歲以下；5、6類所列職員，年齡應(yīng)在40周歲以下。

在科研或新技術(shù)方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進(jìn)。

二、引進(jìn)人才的職責(zé)及優(yōu)惠政策

（一）、職責(zé)

1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展；

2、建立高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；

3、積極參與臨床（創(chuàng)新技術(shù)）、教學(xué)（研究生培養(yǎng)）、科研工作；

4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。

（二）硬引進(jìn)人才優(yōu)惠政策

第一、二、三類人才優(yōu)惠政策（略）。

第四類人才：

1、發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)20萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

第五類人才：

1、發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)10萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

第六類人才：

來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

引進(jìn)人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行，并根據(jù)引進(jìn)各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補(bǔ)助補(bǔ)助。

政府幫助解決引進(jìn)人才配偶工作和子女進(jìn)學(xué)題目。酌情考慮辦理調(diào)動(dòng)、合同制聘用等不同手續(xù)。

（三）軟引進(jìn)人才的相關(guān)政策

２、來院短期工作3-6個(gè)月，開拓性主持開展一項(xiàng)新技術(shù)并培養(yǎng)成熟的技術(shù)骨干，月薪2-5萬元；提供住宿、報(bào)銷往返路費(fèi)。

（四）醫(yī)院設(shè)立人才基金，專項(xiàng)用于引進(jìn)人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術(shù)創(chuàng)新、成果及科研獎(jiǎng)勵(lì)。

三、人才引進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)及治理辦法

（一）人才引進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)

院人事科根據(jù)院長辦公會決定，制定近期及中長期人才引進(jìn)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)引進(jìn)人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實(shí)工作。

（二）人才引進(jìn)治理辦法

1、人才信息收集：同行專家、同意引薦；來信函或網(wǎng)上自薦。同時(shí)遞交能證實(shí)本人個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、專業(yè)學(xué)術(shù)人平、獲科研資助和獲獎(jiǎng)的各種證書、論文復(fù)印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實(shí)材料到院人事處。

2、引進(jìn)人才的考核：人事科對擬來院人才的信息資料進(jìn)行整理后，交引進(jìn)人才專家考核小組及院長辦公會審閱，確定來院口試職員。人事科組織專家初試，院長辦公室集體口試研究后確定是否引進(jìn)。

3、引進(jìn)人才的治理：院長辦公會決定人才引進(jìn)后，院人事科辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，落實(shí)相關(guān)待遇，各相關(guān)職能科室與引進(jìn)人才簽訂相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行合同治理；所引進(jìn)人才的日常治理由所在科室、部分負(fù)責(zé)，關(guān)心其成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。

4、簽訂相關(guān)協(xié)議

簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進(jìn)行住房治理；

引進(jìn)人才按合同約定，定期向引進(jìn)人才專家小組及院辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，院辦公會根據(jù)工作考核情況，可適時(shí)調(diào)整引進(jìn)人才的相關(guān)待遇并根據(jù)需要決定其行政職務(wù)的任免。

四、附則

本辦法自公布之日起執(zhí)行，原醫(yī)院人才引進(jìn)有關(guān)政策文件同時(shí)廢止。

20xx年7月1日

第一類人才：兩院院士，醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策；

1、年薪30萬元；發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)30萬元；

3、配備專車及司機(jī)；

4、配備實(shí)驗(yàn)室及助手；

第二類人才：

4、提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)200萬元；

5、根據(jù)工作需要，提供獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室并配備助手；

6、根據(jù)工作需要經(jīng)考核后委以行政服務(wù)；

第三類人才：

5、根據(jù)工作需要經(jīng)核后委以行政職務(wù)；

簽訂“科研計(jì)劃及科研經(jīng)費(fèi)治理協(xié)議”，確定科研工作目標(biāo)及科研經(jīng)費(fèi)使用的具體細(xì)則。

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