我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)退出轉(zhuǎn)型升級(jí)方案 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系。今天本站小編整理了工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范文,希望對(duì)你有幫助。
1月11日至15日,本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班”,先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(zhǎng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等,有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí),對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法
“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇,也是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨,也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展,加大科技投入,掌握核心科技,把產(chǎn)品做精做細(xì),不斷降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高全要素生產(chǎn)效率,只有這樣,我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí),也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí),升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久,企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大,企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活,離開這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)異于“黃梁一夢(mèng)”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn),這其中既有政策環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約,既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制,也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn),還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),走出更高的質(zhì)量和效益,這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí),盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,一味地追求好上、快上或快速膨脹,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),都將形成十分不利的影響,都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
具體應(yīng)注意以下五個(gè)方面:一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來(lái)發(fā)展中的定位。轉(zhuǎn)型升級(jí)中一個(gè)很重要的前提就是對(duì)自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)要能夠有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)及準(zhǔn)確的判斷,要對(duì)國(guó)家社會(huì)發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判,就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)空間和潛力,就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性,這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心,轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心,就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”,說(shuō)到成本和效益問(wèn)題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型,還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購(gòu)及電子商務(wù)平臺(tái),本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源。因而,就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言,如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
三是轉(zhuǎn)型與升級(jí)同步實(shí)施。轉(zhuǎn)型與升級(jí)是個(gè)相輔相成互為依靠的過(guò)程,沒(méi)有互為獨(dú)立存在的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,其本質(zhì)上還是要實(shí)現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷采購(gòu)模式等方面的創(chuàng)新與升級(jí),最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式集約化、精細(xì)化、信息化和智能化等方向發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述,轉(zhuǎn)型的目的是為了升級(jí),升級(jí)依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型,升級(jí)的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,如果沒(méi)有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段措施和思維意識(shí)、觀念的同步創(chuàng)新和升級(jí),就如同一艘船沒(méi)有槳或發(fā)動(dòng)機(jī)一般,再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn),再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”,最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合,力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型,追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益,體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上,要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路,明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo),具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,否則再好的想法也如空中樓閣,最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中,因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來(lái)講,還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體,如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子,那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境,也都是把握不住、順應(yīng)不了的,再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而,就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言,我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”,通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新,最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
一、當(dāng)前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地,普通工人資源緊缺,節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中,未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù),盲目開工建設(shè),致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少,中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng),走科學(xué)發(fā)展之路,引導(dǎo)干部群眾在深化對(duì)泗陽(yáng)開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的認(rèn)識(shí),在"比學(xué)趕超"中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì),把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來(lái),泗陽(yáng)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗:以生態(tài)建設(shè)為主旋律,突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念,以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn),全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn),全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭(zhēng)先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃?rùn)C(jī)制上,按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求,認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地,實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋,切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理,堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上,實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度,注重源頭把關(guān),嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān),通過(guò)抬高項(xiàng)目引進(jìn)門檻,吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)。在市場(chǎng)機(jī)制上,建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站,運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策,建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸",對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上,按照能力與任務(wù)匹配的原則,加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措,盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入,加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會(huì),為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行 "把脈"評(píng)定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來(lái)提升承載能力,加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求,實(shí)施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措,變大招商為招大商,變招商引資為招商選資,大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用,加大公司化融資力度,構(gòu)建多元化投入機(jī)制,快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè),在更高層次上推動(dòng)開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo),以爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先,全省一流,注重和-諧建設(shè),永褒更好更快發(fā)展的活力,落實(shí)以上措施,使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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企業(yè)退出轉(zhuǎn)型升級(jí)方案 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
在“一帶一路”建設(shè)中,通過(guò)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,將沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與中國(guó)制造和工程承包的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深度結(jié)合,既有助于改善沿線國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施,又有助于我國(guó)企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)解決方案”轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)抓住這一歷史契機(jī),不僅積極參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而且努力在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期,國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,許多發(fā)展中國(guó)家承包商甚至發(fā)達(dá)國(guó)家承包商紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下,我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)施多元化和差異化經(jīng)營(yíng),努力由傳統(tǒng)的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面,大力推進(jìn)交通、能源等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目發(fā)展。另一方面,以專業(yè)化為支撐,適度多元化發(fā)展,努力避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō),可以加大研發(fā)投入,主動(dòng)承接國(guó)際先進(jìn)工程技術(shù)轉(zhuǎn)移,在“一帶一路”沿線國(guó)家開展基礎(chǔ)設(shè)施綠色節(jié)能環(huán)保建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理;加強(qiáng)與裝備制造企業(yè)合作,推動(dòng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備制造在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中廣泛運(yùn)用;鼓勵(lì)引導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整合,培育我國(guó)企業(yè)承攬大型國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
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延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提升價(jià)值鏈。目前,我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈末端的施工環(huán)節(jié),加快由低端業(yè)務(wù)向中高端業(yè)務(wù)提升迫在眉睫。一是在參與“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向前端設(shè)計(jì)咨詢延伸,形成設(shè)計(jì)咨詢與承包工程相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。二是借助商務(wù)部“全球價(jià)值鏈躍升工程”、對(duì)外承包工程“建營(yíng)一體化工程”等,以交通、電力等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為切入點(diǎn),通過(guò)建營(yíng)一體化,減少建設(shè)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的交易成本。三是促進(jìn)對(duì)外投資和承包工程協(xié)同發(fā)展,有實(shí)力的工程企業(yè)可以在“一帶一路”沿線國(guó)家穩(wěn)步開展基礎(chǔ)設(shè)施投資,尤其是配合能源開發(fā)和交通、電力建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資,以推動(dòng)工程企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸至投資領(lǐng)域,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
進(jìn)一步完善金融、財(cái)稅政策,加大政策支持力度。應(yīng)適應(yīng)我國(guó)對(duì)外承包工程發(fā)展要求特別是“一帶一路”建設(shè)需要,建立健全促進(jìn)對(duì)外承包工程可持續(xù)發(fā)展的.金融、財(cái)稅政策體系。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家的工程承包項(xiàng)目特別是中高端項(xiàng)目加強(qiáng)金融支持,發(fā)揮政策性銀行的示范作用,引導(dǎo)商業(yè)銀行參與,在貸款利率和項(xiàng)目融資等方面給予政策傾斜。加大絲路基金、對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金、省級(jí)“一帶一路”基金等對(duì)“一帶一路”對(duì)外承包工程項(xiàng)目的支持力度,用足用好相關(guān)信貸優(yōu)惠政策和扶持措施。設(shè)立國(guó)家級(jí)和省級(jí)“一帶一路”對(duì)外承包工程ppp專項(xiàng)資金,為企業(yè)在項(xiàng)目論證階段進(jìn)入并開展前期調(diào)研提供資金支持,引導(dǎo)項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新,促進(jìn)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)向中高端提升。簡(jiǎn)化對(duì)外承包工程企業(yè)稅收征管辦法,推進(jìn)境外所得稅制改革,加快與“一帶一路”沿線國(guó)家簽訂或修訂避免雙重征稅協(xié)定,設(shè)立稅收饒讓條款。相關(guān)稅收部門應(yīng)拓寬服務(wù)職能和渠道,保護(hù)企業(yè)境外合法權(quán)益。
企業(yè)退出轉(zhuǎn)型升級(jí)方案 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中, 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái),在國(guó)家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下, 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際, 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破, 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來(lái), 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè), 約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%,有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn) 端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來(lái)得 半絲懈怠,而必須乘勢(shì)而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)綠樹長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ,資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭, 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本,對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃, 主動(dòng)出擊, 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土, 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端, 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái),如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉,那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至 今,我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家,出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式, odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚 電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái),重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì),通過(guò)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō), 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元,工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元,分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍,總額和增速在珠三角各市都排名前 列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè), 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市 場(chǎng),在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái),使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí),該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后,企業(yè)和政府都意識(shí)到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下, ,代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過(guò)了之前的總和,新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì), 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ,明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候,生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元,目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力, 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元, 比增長(zhǎng)了 256%, 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案, 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng) 10 件,中國(guó)專利申 請(qǐng) 90 多件,其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了 60%,近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新, 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái),他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外, 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí), 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng), 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位, 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái),品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題,推行人性化 管理,將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境, 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì), 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成, 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色, 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活,開展了豐富的文體活動(dòng),營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái),由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來(lái)探親,只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣,讓員工感覺(jué)到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
(六)轉(zhuǎn)型,要靠延展鏈條拓寬空間。
長(zhǎng)期以來(lái),我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表,始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后,不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍,東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方 面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下,采取內(nèi)外銷市場(chǎng)并舉的全新策略,如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè),頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光 環(huán),其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮, 曾一度下降 20%左右。
在困境面前, 東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” , “廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下,企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、 海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作,產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍,今年上半年,內(nèi)銷總額比 去年同期增長(zhǎng) 170%。另一方面,料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。
企業(yè)退出轉(zhuǎn)型升級(jí)方案 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
建設(shè)幸福廣東不是一句
口號(hào)
,它是可測(cè)量可考核的。 建設(shè)幸福廣東,必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會(huì)、公民等五方面的轉(zhuǎn)型。建設(shè)幸福廣東不是一句口號(hào),它是可測(cè)量可考核的,是要為人民群眾謀求看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么,一百個(gè)人可能有一百種看法,在制定一套可測(cè)量可考核的指標(biāo)體系時(shí),要做到三個(gè)結(jié)合:一是將主觀幸福感受與客觀指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要以客觀指標(biāo)為主,也要高度重視主觀幸福感指標(biāo),特別要關(guān)注個(gè)別群體的不幸福感源自何處,有針對(duì)性地加以解決。二是將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和人文指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。三是將歷史與現(xiàn)實(shí)、時(shí)間與空間等因素綜合起來(lái)考慮,特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣,不能一刀切。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是建設(shè)幸福廣東的手段,要建設(shè)幸福廣東,必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會(huì)、公民等五方面的轉(zhuǎn)型,改變過(guò)去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是加快推進(jìn)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要是促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;三是加快推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會(huì)等幾方面的關(guān)系;四是加快推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型,加快社會(huì)管理體制改革;五是加快公民轉(zhuǎn)型,大力提高公民整體素質(zhì),提高公民對(duì)公共事務(wù)的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展
本質(zhì):要在物質(zhì)日益豐富的基礎(chǔ)上解決人的全面發(fā)展的問(wèn)題
?‘加快轉(zhuǎn)型升級(jí),建設(shè)幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大,可以說(shuō),這是廣東在新的歷史時(shí)期順應(yīng)人民群眾的新期待,推動(dòng)人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國(guó)人民大學(xué)教授任劍濤對(duì)建設(shè)幸福廣東的決策給予高度評(píng)價(jià)。
正確理解幸福廣東本質(zhì)
對(duì)于建設(shè)幸福廣東這個(gè)命題,可以從三個(gè)端口來(lái)理解:從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的端口來(lái)看,就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐;從上層建筑的端口來(lái)看,就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來(lái)對(duì)各地黨委、政府的工作作出評(píng)價(jià);從發(fā)展模式的端口來(lái)看,就是要在改革開放30多年的基礎(chǔ)上、物質(zhì)日益豐富的條件下,讓發(fā)展的目標(biāo)回歸到人本身,解決人的全面發(fā)展問(wèn)題。
人的全面發(fā)展?,就成為了新時(shí)代的主旋律。建設(shè)幸福廣東正是在這樣的時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
在推進(jìn)幸福廣東建設(shè)的進(jìn)程中,特別要注意處理好三對(duì)矛盾。
一是要處理好低級(jí)滿足與高級(jí)煩惱之間的矛盾。在一個(gè)相對(duì)封閉的社會(huì)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)里,人們的需求層次可能偏低,當(dāng)?shù)攸h委和政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足其基礎(chǔ)性的需求,在此基礎(chǔ)上盡量推動(dòng)人民群眾需求層次的提升;而在那些相對(duì)開放及發(fā)達(dá)的地區(qū),人們的基礎(chǔ)層次已得到較充分的滿足,更高的需求層次已開發(fā)出來(lái),這些地區(qū)的群眾在一定階段會(huì)產(chǎn)生比欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多的?高級(jí)煩惱?,當(dāng)?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級(jí)煩惱?。而就總體而言,建設(shè)幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級(jí)階段來(lái)進(jìn)行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺(jué)與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣,將導(dǎo)致具體個(gè)人的痛苦感覺(jué)和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如,有機(jī)構(gòu)最近發(fā)布的關(guān)于幸福廣東的主觀感受的調(diào)查結(jié)果表示:發(fā)達(dá)地區(qū)群眾的痛苦感覺(jué)要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)高,讓一部分人為此感到困惑。其實(shí),從哲學(xué)的角度看,這一點(diǎn)也不奇怪:一個(gè)人開始對(duì)人生的種種痛苦變得敏銳,進(jìn)而產(chǎn)生種種思考,本身就是其在精神層次上實(shí)現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級(jí)煩惱,恰恰是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果與反證。對(duì)此,任劍濤指出,調(diào)查機(jī)構(gòu)在對(duì)幸福感指數(shù)進(jìn)行評(píng)估時(shí),必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標(biāo)體系時(shí),要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個(gè)人欲望與社會(huì)引導(dǎo)之間的關(guān)系。中國(guó)有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng),對(duì)此,要一分為二地看:一方面,各級(jí)黨委、政府要充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)社會(huì)的公正與公平、維護(hù)社會(huì)的安寧,是新時(shí)期人民群眾的強(qiáng)烈期盼,必須高度重視并逐步予以解決;另一方面,對(duì)于個(gè)人的欲望,既要看到充分尊重并有序地滿足個(gè)人的欲望是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力,也要看到相對(duì)于個(gè)人欲望而言,社會(huì)資源總是相對(duì)匱乏的,要引導(dǎo)民眾理性看待社會(huì)公平問(wèn)題。
要重視用好三大抓手:一是要均衡發(fā)展,重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟(jì)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題,物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問(wèn)題,人的欲望與社會(huì)公平的平衡問(wèn)題。二是要凸顯公正,直面矛盾。要大膽運(yùn)用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會(huì)矛盾,平穩(wěn)度過(guò)矛盾凸顯期。三是要主客結(jié)合,漸進(jìn)發(fā)展。在構(gòu)建幸福廣東考核指標(biāo)體系時(shí),要注重主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)與客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,并在建設(shè)幸福廣東的實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步調(diào)整和完善考核指標(biāo)體系,更好地引導(dǎo)幸福廣東建設(shè)。
提升民眾幸福感應(yīng)成為政策目標(biāo)
幸福廣東指標(biāo)體系的七大要素
借鑒美國(guó)著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普曾提出的幸福五大指標(biāo)(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設(shè))的模式,朱文暉建議幸福廣東指標(biāo)體系可由七大要素構(gòu)成。
動(dòng)工資增長(zhǎng)不低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng),等等。以基尼系數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),逐步縮小貧富分化程度。
第二個(gè)要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標(biāo)準(zhǔn)的住房供應(yīng)體系。在現(xiàn)階段,關(guān)鍵是要完善公租房制度,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)適用房制度。
第三個(gè)要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關(guān)指標(biāo)納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標(biāo)等納入民生范疇,提高群眾衣、食、行的供給標(biāo)準(zhǔn)和便利程度。
第四個(gè)要素是完善的公共服務(wù)。要注重建設(shè)民生型、服務(wù)型政府,提高醫(yī)療、教育、社會(huì)保障等公共服務(wù)保障水平。
第五個(gè)要素是營(yíng)造健康向上的城市文化。
第六個(gè)要素是構(gòu)建順暢的民意訴求渠道。
第七個(gè)要素是營(yíng)造平安的治安環(huán)境,為民眾提供一個(gè)更加開放、更加富有機(jī)遇的發(fā)展環(huán)境。
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企業(yè)退出轉(zhuǎn)型升級(jí)方案 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
貫徹落實(shí)省黨代會(huì)精神,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為熱詞。各地努力謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、抓好產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,鉚勁向前。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
讓湖北經(jīng)濟(jì)既有顏值又有氣質(zhì)
省黨代會(huì)報(bào)告提出,我們必須加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),大力推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,發(fā)展動(dòng)力從主要依靠要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
如何實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?省經(jīng)信委主任王祺揚(yáng)表示,過(guò)去五年,全省規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值從萬(wàn)億元升至萬(wàn)億元、全國(guó)第7位,但新興產(chǎn)業(yè)占比較低,增長(zhǎng)主要依靠要素驅(qū)動(dòng)。亟需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
他認(rèn)為,深化工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是著力實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的“金鑰匙”。要加大優(yōu)勢(shì)骨干產(chǎn)業(yè)技改升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大力度,加速推進(jìn)市縣域產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群發(fā)展步伐,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)高度化;加快出清過(guò)剩產(chǎn)能,堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,依法處置“僵尸企業(yè)”,為先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展騰出空間;更好發(fā)揮“政”的作用,著力建設(shè)營(yíng)商環(huán)境,推進(jìn)“降成本32條”落地生根,打好制度_易、融資、用能、物流等降成本“組合拳”,增加企業(yè)獲得感。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革等。
武漢大學(xué)教授鄒薇建議,未來(lái)五年,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手,全面提高湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。比如,建設(shè)“創(chuàng)新湖北”,在武漢發(fā)揮“雙自聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),通過(guò)開放促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、吸收和自主創(chuàng)新,建設(shè)國(guó)家科學(xué)中心、國(guó)家創(chuàng)新中心,將人力資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
邁向中高端水平
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是富民之源、強(qiáng)省之基,產(chǎn)業(yè)優(yōu)則經(jīng)濟(jì)優(yōu)。
省黨代會(huì)報(bào)告提出,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。深入實(shí)施《中國(guó)制造2025湖北行動(dòng)綱要》,加快質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè),建成全國(guó)重要先進(jìn)制造業(yè)中心。滾動(dòng)實(shí)施“萬(wàn)企萬(wàn)億技改工程”,培育一批在全國(guó)乃至全球有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,形成20個(gè)以上千億元產(chǎn)業(yè)。
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