無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
選派干部進企業(yè)方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)我縣非公企業(yè)黨建工作和農(nóng)村黨建工作的現(xiàn)狀和工作需要，縣委決定從優(yōu)秀機關(guān)干部中選派xx名非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員和xx名村、社區(qū)第一書記，幫助非公企業(yè)和“三類”村黨支部開展黨的建設(shè)工作，這是經(jīng)縣委研究決定的。今天，在這里召開工作對接會，標志著我縣選派優(yōu)秀機關(guān)干部到非公有制企業(yè)擔任黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員和村、社區(qū)赴任第一書記工作全面啟動了。
剛才，兩新工委書記xx同志、縣委組織部xx科長宣讀了文件；
非公企業(yè)黨建聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員代表xxx同志、村、社區(qū)黨支部第一書記代表xx同志、x縣xx有限公司副總經(jīng)理xx同志、派出單位領(lǐng)導(dǎo)xx同志都作了表態(tài)發(fā)言，大家講得很好，我都贊成。希望與會同志認真領(lǐng)會，好好工作，不辜負縣委、政府對你們的信任。
下面，我講三點意見：
一、要充分認識做好選派工作的重要意義
在深入推進“基層組織建設(shè)年”活動中，縣委決定選派優(yōu)秀機關(guān)干部到非公有制企業(yè)擔任黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員和到“三類”村、社區(qū)擔任第一書記，是我縣加強非公有制企業(yè)黨建工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要措施，是實現(xiàn)縣委提出xx目標的重要保證，也是進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，維護農(nóng)村穩(wěn)定，鞏固農(nóng)村脫貧攻堅成果和發(fā)展壯大非公有制經(jīng)濟的新舉措。大家要進一步深化對選派優(yōu)秀機關(guān)干部到非公有制企業(yè)擔任黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員和村、社區(qū)任第一書記工作的認識。
選派優(yōu)秀機關(guān)干部到相對貧困、后進村任職，就是要為這些村選派一個好的帶頭人，進而培養(yǎng)一個好支書，形成一個好班子，帶出一支好的黨員干部隊伍，推動整個村級組織建設(shè)，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，為農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證。向規(guī)模以上非公有制企業(yè)選派黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員是新時期黨的建設(shè)需要，是黨加強對非公有制企業(yè)發(fā)展管理的迫切要求。我們將通過選派非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員開展黨的建設(shè)工作，是根據(jù)非公企業(yè)黨建工作的新要求，進一步健全黨的組織和群團組織，創(chuàng)新黨建工作理念、管理模式、活動載體及活動方式，全面提升企業(yè)黨建工作水平，確保企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、加快發(fā)展提供堅強有力的組織保障，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。
選派機關(guān)干部到村任職，就是要讓選派干部身處基層工作的第一線，身處困難和矛盾的第一線，通過選派干部把握和排解農(nóng)村各種矛盾，依法有序地推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，進一步加強思想政治工作，有針對性地做好釋疑解惑工作，增強思想政治工作的針對性和有效性，從而理順情緒，把問題和矛盾化解在基層，進一步密切黨群和干群關(guān)系。選派黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員深入非公有制企業(yè)組織堅持“黨建帶群建，黨群共建促發(fā)展”的思路，建立企業(yè)工會組織、共青團組織、婦女組織，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會、婦聯(lián)、團組織各司其職的黨建工作新格局，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，為非公有制企業(yè)理順各項關(guān)系，主動化解矛盾糾紛，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，相互促進，共同發(fā)展促進社會和諧穩(wěn)定。
選派優(yōu)秀機關(guān)干部到村任職，要充分運用機關(guān)干部學歷高、思想活、視野寬、接受新生事物快的優(yōu)勢，因村而異找準一條符合實際、加快發(fā)展、強村富民的好路子，調(diào)動一切有利因素，為加快村級經(jīng)濟發(fā)展積極探索，大膽實踐，有效促進農(nóng)村各項工作上新臺階。選派黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員要深入非公有制企業(yè)組織開展“雙強六好”（黨建強、發(fā)展強；
生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會評價好）黨組織創(chuàng)建活動和“黨員示范崗”、黨員責任區(qū)、黨員公開承諾活動等形式多樣的黨性實踐活動，有效增強黨員的榮譽感、責任感和服務(wù)企業(yè)、奉獻社會的意識，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，相互促進，共同發(fā)展，以黨建帶動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、要切實履行黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員、村、社區(qū)第一書記工作職責
今天會議之后，同志們都要肩負新的責任，希望大家牢記縣委、縣政府的重托，切實履行村第一書記、黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員的工作職責，突出重點，扎實工作，盡快打開工作局面。
一個班子是否有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力發(fā)揮大小，班子團結(jié)是前提。選派的同志下到企業(yè)和村后，要帶頭做維護團結(jié)的表率，把企業(yè)班子和村兩委、班子成員間的團結(jié)作為頭等大事來抓。正確處理好與企業(yè)業(yè)主和村黨支部書記之間的關(guān)系，黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員在抓好黨建工作的同時，努力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，為企業(yè)理清發(fā)展思路，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理出謀劃策、排憂解難，幫助企業(yè)向上爭取資金和項目，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營運行中的具體困難和問題，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動互惠、良性發(fā)展，促進全縣非公經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要通過黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員開展思想政治教育工作，及時將黨的路線方針政策宣傳貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大職工當中，引導(dǎo)企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅，增強社會責任意識。同時，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)與政府、業(yè)主與員工之間的關(guān)系，依法維護好職工的合法權(quán)益，幫助企業(yè)化解矛盾，團結(jié)職工，密切黨群干群關(guān)系，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。要把角色定位準，搞好分工協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，營造融洽和諧的工作氛圍。村、社區(qū)第一書記是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、協(xié)助村黨支部開展工作，與村支書是互幫互補的關(guān)系。在工作中積極尋求村兩委班子對自身工作的支持，要當學生，不當“欽差大臣”；
當主人，不當客人；
當戰(zhàn)斗員，不當指手劃腳的指揮員。
黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員要抓好非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)壯大黨建工作骨干力量。要加強企業(yè)黨員教育培訓，強化保障與激勵，提高非公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以提高企業(yè)核心競爭力，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保障。第一書記加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)，是選派工作的首要任務(wù)，是抓好村級各項工作的關(guān)鍵。加強組織建設(shè)，最重要、最核心的任務(wù)，就是要培養(yǎng)一名合格的村黨支部書記，建設(shè)真正達到“五個好”標準的村黨支部，帶出一支合格的黨員隊伍。因此，必須把培養(yǎng)村黨支部組成人選作為工作重點，抓緊發(fā)現(xiàn)、抓緊培養(yǎng)。通過理思路、交任務(wù)、壓擔子、領(lǐng)辦發(fā)展項目等辦法，讓具備條件的人選在實踐中得到鍛煉和提高，盡早脫穎而出。同時，要高度重視發(fā)展農(nóng)村青年黨員的工作，把致富能手、專業(yè)大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)骨干、復(fù)員退伍軍人和外出務(wù)工經(jīng)商人員中的入黨積極分子作為發(fā)展重點，切實解決一些村黨組織活力不足、后繼乏人的問題。要按照黨員先進性的要求，大力加強黨員隊伍建設(shè)，使黨員的先鋒模范作用真正得到發(fā)揮。
發(fā)展經(jīng)濟是選派工作的中心任務(wù)，是檢驗選派工作成效的根本標準，是考核和使用選派干部的重要依據(jù)，也是選派工作能否得到群眾、企業(yè)主擁護的關(guān)鍵。選派干部一定要強化發(fā)展意識，與企業(yè)主、干部群眾一起，在吃透企情社情、找準問題、抓住優(yōu)勢和特色的基礎(chǔ)上，進一步理清發(fā)展思路，制定和落實發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、脫貧致富，幫助企業(yè)排憂解難。要以業(yè)主和農(nóng)民增加收入為核心，立足比較優(yōu)勢，學會用工業(yè)的理念抓農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，用現(xiàn)代化先進理念管理企業(yè)；
要堅持從實際出發(fā)，尊重市場規(guī)律，尊重自然規(guī)律，尊重群眾和業(yè)主意愿，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；
要注意培育多種形式的合作組織或?qū)I(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民和企業(yè)的組織化程度，增強農(nóng)民和業(yè)主參與市場競爭的能力和抵御市場風險的能力；
要高度重視發(fā)展經(jīng)濟，增加收入，切實解決好村級組織“有錢辦事”的問題；
要大力招商引資，運用市場的辦法，著力在發(fā)揮資源優(yōu)勢、盤活集體資產(chǎn)、搞好生產(chǎn)和流通服務(wù)等方面動腦筋、做文章。黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員和第一書記工作能否有效開展，取決于我們各級黨組織的重視和領(lǐng)導(dǎo)，取決于選派單位、企業(yè)和所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持與管理，取決于黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員和第一書記的工作是否到位，服務(wù)是否到位，能否得到企業(yè)、員工和廣大群眾的信任和擁戴，使大家真正融入企業(yè)，融入員工，融入所在駐村、社區(qū)。根據(jù)縣委的規(guī)定，干部派駐的企業(yè)、村、社區(qū)是干部所在單位的非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系點和幫扶村，選派干部由原單位和派駐企業(yè)黨組織進行雙重管理。請選派部門要多與派駐企業(yè)、村、社區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)系，幫助企業(yè)、村、社區(qū)及黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員、“第一書記”解決工作中存在的一些實際困難和問題，確保選派工作順利進行。
三、要切實加強對選派工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
選派優(yōu)秀機關(guān)干部到企業(yè)、村、社區(qū)是兼職加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和各有關(guān)縣直單位一定要把選派工作抓緊抓實，通過全縣方方面面的共同努力，形成齊抓共管的良好格局。
縣委組織部要認真抓好對選派干部的跟蹤管理和年度考核工作，做好協(xié)調(diào)，抓好督辦，搞好指導(dǎo)；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位要切實加強對黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員、村、社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，認真落實選派工作的各項政策，特別是要落實好選派干部的各項待遇，幫助選派干部解決工作、生活中的具體問題和實際困難。要通過多種形式了解掌握選派干部的工作情況，加強經(jīng)常性的指導(dǎo)、檢查和考核。
黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員、村、社區(qū)第一書記到企業(yè)、村、社區(qū)兼職，工作任務(wù)增加，工作條件比較艱苦，這本身就作出了犧牲。派駐村的黨組織和企業(yè)業(yè)主要熱忱歡迎第一書記、黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員，對工作中遇到的難點問題集中進行“會診”，研究制定對策措施，促進“三類”村黨支部、企業(yè)黨建工作有序推進，各單位要多配合，少觀望；
多鼓勵，少嘲笑；
多理解，少隔膜；
多監(jiān)督，少遷就，使黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員、第一書記進得去，留得住，多干事，出實績。黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員嚴格按照縣委組織部《關(guān)于進一步加強全縣非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員選派管理工作的通知》有關(guān)要求開展工作，自覺遵守企業(yè)有關(guān)制度，服從企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，幫助企業(yè)解決實際問題，促進企業(yè)健康發(fā)展，要樹立機關(guān)干部良好形象。第一書記要認真調(diào)查研究，廣泛聽取村民們的意見和建議。要積極探索加強村、社區(qū)黨建、工會、婦女、共青團工作的有效途徑，加強農(nóng)村黨的建設(shè)工作，以促進社會和諧發(fā)展。
第一書記和黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員是縣委經(jīng)過層層選拔，下派到村、企業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的優(yōu)秀干部。從某種意義上說，是縣委設(shè)在農(nóng)村和企業(yè)的排頭兵和門前哨，代表著黨和政府的形象。因此，你們務(wù)必牢記執(zhí)政為民的思想，要以建強一個班子、發(fā)展一批黨員、確立一條好的發(fā)展路子、培養(yǎng)一批經(jīng)濟亮點、確保一方穩(wěn)定為根本任務(wù)，踏踏實實地干好工作；
要以第一書記和黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員的紀律要求和行為規(guī)范約束自已的言行，堅持駐村、駐企業(yè)制度，要廉潔自律，不準在所駐村、企業(yè)報銷規(guī)定以外的費用；
要專心工作，不準參與公款吃喝、打牌賭博以及封建迷信活動；
要密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常走訪，了解村、企業(yè)社情民意、群眾疾苦，切切實實為群眾為企業(yè)辦實事，用出色的工作業(yè)績，把自已的良好形象烙印在人民群眾的心中。
同志們，選派優(yōu)秀機關(guān)干部擔任第一書記和黨建工作聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員的工作剛剛起步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門、企業(yè)、選派干部一定要切實履行各自職能，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，以高度的政治責任感，勇于開拓的精神，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成選派工作的各項任務(wù)，讓黨組織放心，讓群眾滿意。
選派干部進企業(yè)方案篇二
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠建設(shè)，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領(lǐng)導(dǎo)班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。
二、選拔名額
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
三、程序步驟
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎(chǔ)上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3.專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調(diào)研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預(yù)告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進行專項調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。
5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部內(nèi)有關(guān)股室負責同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化任務(wù)分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會研究決定。
選派干部進企業(yè)方案篇三
一、培訓對象
區(qū)屬各黨委(黨工委、黨組)專職副書記、黨辦主任、組織委員，擬培訓人數(shù)在40人左右。
二、培訓時間和地點
培訓時間從3月24日至3月28日，共計5天。
集中培訓點在省委黨校。
三、培訓內(nèi)容和形式
(一)培訓內(nèi)容：
1、開班動員講話。(王德宇書記主講)
2、黨的__大報告輔導(dǎo)。(金映紅)
3、領(lǐng)導(dǎo)科學：重點講領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及如何當好副職等內(nèi)容。(從高校聘請專家講課)
4、xxx章的輔導(dǎo)、發(fā)展黨員的程序和相關(guān)要求、黨的基層組織設(shè)置和組織制度等相關(guān)知識。(請組織員辦公室和組織科準備材料，由主管部長進行輔導(dǎo)。)
5、干部選拔任用條例、干部監(jiān)督等業(yè)務(wù)知識。(請干部科、干部監(jiān)督科準備材料，由主管部長進行輔導(dǎo)。)
6、和紀檢委、宣傳部、政法委、兩委辦等相關(guān)部門溝通，請幾個部門領(lǐng)導(dǎo)做專題輔導(dǎo)。
7、公文寫作。
8、結(jié)業(yè)式。
(二)培訓形式：此次黨務(wù)干部培訓班采取集中培訓的方式進行。
集中培訓結(jié)束后，廣大黨務(wù)干部要結(jié)合實際，對照分管的工作，認真消化理解學習的內(nèi)容，進一步拓寬思路，明確工作目標，盡快適應(yīng)本崗位工作，為抓好新時期的黨務(wù)工作奠定理論基礎(chǔ)。
選派干部進企業(yè)方案篇四
公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風險、應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)營人才隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質(zhì)提升計劃。到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強。
2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。
3、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)人才培養(yǎng)方案。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進電網(wǎng)技術(shù)升級等重點技術(shù)領(lǐng)域，重點培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構(gòu)成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大引進和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進和培養(yǎng)500名金融、保險、法律和財務(wù)等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。
5、特高壓電網(wǎng)專項企業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求，加強特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動培養(yǎng)20xx名能夠承擔特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)運行、維護和管理等專業(yè)人才。
6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。
7、學習型班組建設(shè)計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網(wǎng)文化，建設(shè)學習型班組；加強基層班組建設(shè)，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。
8、農(nóng)電工素質(zhì)潛力提升計劃。加大農(nóng)電工培訓力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作潛力，開展對所有農(nóng)電所長的輪訓工作。到20xx年底，農(nóng)電工持證上崗率到達100%。
選派干部進企業(yè)方案篇五
又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。
隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點。
（一）對公司企業(yè)文化培訓的意見
（二）職位培訓（96%希望接受培訓）
（三）提高能力培訓（排名列前十位）
通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、經(jīng)理即培訓師
各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
1、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要
管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
2、滿足員工需要
通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。
3、塑造公司的“學習文化”
形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
（一）高級管理人員培訓
根據(jù)工作需要，進行企業(yè)間高層互訪；
赴美國、加拿大、印度考察同類企業(yè)。
（二）中層管理人員培訓
2、通過集中討論與自學相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；
3、部門經(jīng)理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。
（三）普通員工培訓
4、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓；
6、充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。
（四）新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產(chǎn)車間進行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，采用課堂學習（5天）與戶外體驗式培訓（2天）相結(jié)合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。
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