方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)啤酒品牌招商方案篇一
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的有關(guān)品牌招商會策劃方案，歡迎大家分享。
1、時(shí)間策略：美容行業(yè)招商會議最好在星期二舉行，以方便客戶的參與。
2、地點(diǎn)策略：選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會議大廳，會議大廳必須具備音響和音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地或度假村。
首先對招商人員做一些必要的培訓(xùn)：
1、企業(yè)及產(chǎn)品知識，以使團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識。
2、溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等等)以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。
3、招商專業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項(xiàng)等等)
4、招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)
a、招商人員必須對產(chǎn)品的各個(gè)特點(diǎn)如實(shí)掌握。
c、招商人員必須對目前市場具有充分的了解，特別是自己目標(biāo)客戶所在地區(qū)市場要進(jìn)一步了解。
d、招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要等四個(gè)部分
通過市場細(xì)分界定招商對象：通過市場調(diào)查，在各省各個(gè)市區(qū)選擇10到15個(gè)具有實(shí)力的美容院，發(fā)出邀請函，最后在招商會上或以后確定具有實(shí)力的地市級加盟商。邀請比較突出的老加盟商作為代表參加，可以現(xiàn)場發(fā)言和帶動會場氣氛。
1、通過在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。
2、通過短信平臺向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。
3、通過公司營銷人員，邀請主要準(zhǔn)客戶參加會議，設(shè)計(jì)具有超強(qiáng)殺傷力的邀請函。
對現(xiàn)場簽單的.客戶我們要單獨(dú)會見，根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷商對招商會合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。
1、做好與會客戶的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作
2、營造一個(gè)輕松愉快的招商會氣氛，同時(shí)讓前來參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實(shí)力的加盟商也要參與招商，激起經(jīng)銷商的競爭心理。
3、招商會上要有營銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對當(dāng)前市場和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講解。可以由經(jīng)銷商現(xiàn)場提問關(guān)于自己的市場前景和營銷策略，營銷策劃人員現(xiàn)場解答，幫助加盟商樹立加盟信心。
4、公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發(fā)到與會經(jīng)銷商手中，并作登記。
5、現(xiàn)場懸掛、擺放大量的產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等等)
6、邀請已經(jīng)加盟的加盟商，競爭其他地區(qū)的加盟權(quán)，這樣就對這個(gè)地區(qū)想加盟而沒有加盟的準(zhǔn)客戶產(chǎn)生距巨大的震撼和壓力，是他們看到這個(gè)市場的可操作性和利潤空間，為了自己的市場不被別人侵占，他們可能就會現(xiàn)場簽單。
7、對現(xiàn)場簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現(xiàn)場對與會加盟商說明，具體優(yōu)惠政策有招商人員單獨(dú)對簽單客戶說明。
8、會議結(jié)束后贈送禮品。
1、電話跟蹤回訪
2、營銷人員親自登門拜訪
1、安排好客戶的返程適宜
2、總結(jié)此次招商會的得失
3、對招商會所獲的各種信息整理存檔
會議程序：
順序 進(jìn)行內(nèi)容(演講)演講人 時(shí)間安排
1、 致歡迎詞，介紹參會人員 主持人5分鐘
3、產(chǎn)品介紹(配合文字、圖片投影展示)產(chǎn)品經(jīng)理20—30分鐘
4、營銷模式、產(chǎn)品推廣方案介紹公司營銷負(fù)責(zé)人
5、合作方式及合同講解(配文字投影展示)公司銷售管理負(fù)責(zé)人15分鐘
6、加盟商代表發(fā)言10分鐘
7、產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動資料圖像、圖片展示 主持人20分鐘
8、簽約方式公布、問題答疑 公司幾位主要負(fù)責(zé)人 2個(gè)小時(shí)
9、簽約 招商代表 營銷負(fù)責(zé)人1天
具體時(shí)間安排：見附件
1、場租費(fèi)
2、中餐(桌)
3、交通車
4、空飄(2—6個(gè))
5、氣拱門1個(gè)
6、花籃6—8個(gè)
7、禮品若干
8、紅包
9、攝影攝像
10、pop(張)
11、展板(2—3米)6塊
12、易拉寶10個(gè)
13、邀請函若干
14、歌舞表演
15、主持人
16、其他水 、水果等
1、邀約：邀約是招商會議的首要因素，成功的邀約。
2、演講水平。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練，招商會就是利用綜合展示企業(yè)的方式來吸引加盟商合作的活動，因此公司的經(jīng)理人員一定要具備可展示的素質(zhì)。
3、問題答疑;任何問題都不能逃避，必須予以正面回答，為了較好的控制好會場局面，a排雷。注意單獨(dú)個(gè)體的有偏激的加盟商要在實(shí)現(xiàn)判斷出，并安排溝通能力強(qiáng)的進(jìn)行專門有效的溝通，引導(dǎo)。b選擇合作態(tài)度較為積極的加盟商作為意見領(lǐng)袖，主動就加盟商常規(guī)關(guān)心的問題進(jìn)行提問。避免會場氣氛被消極的提問和懷疑、不滿的情緒所控制。c作為答疑的負(fù)責(zé)人要求要有親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力，對加盟商可能提出的問題要有充分的準(zhǔn)備。
b、在會議上由事先溝通好的加盟商先帶頭簽約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)啤酒品牌招商方案篇二
關(guān)于景福居裝飾材料城分析、招商、營運(yùn)的方案（初步大綱）
一、市場分析（初步）
根據(jù)汕尾市區(qū)2015年商品房預(yù)售情況的統(tǒng)計(jì)，汕尾市區(qū)2015年商品房預(yù)售面積總計(jì)約700000㎡，套數(shù)約6000多套。由此分析，如按每套房的裝修費(fèi)用是8萬元，材料費(fèi)占50%計(jì)算，那么2015年汕尾市裝飾材料市場的總額在3億元左右，以上統(tǒng)計(jì)只是根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，并未計(jì)算2015年以前的年份情況以及未取得預(yù)售許可證的數(shù)據(jù)。因此，預(yù)計(jì)整體裝飾材料市場的年平均消費(fèi)總額超過3億元。
現(xiàn)狀：汕尾城區(qū)裝飾材料市場到目前為止還處在分散經(jīng)營，各自為政的情況，有幾家做得較大，如適新門業(yè)、金匯建材、生利材料、麥苑建材、萬德福、長興等裝飾材料店。以上裝飾材料店基本集中在以文明路為中心的街道兩邊，缺乏綜合性的“一站式”的裝飾材料城。汕尾城區(qū)現(xiàn)有的裝飾材料城是景福居裝飾材料城，物業(yè)結(jié)構(gòu)以商場形式為主，占地10000㎡，全部采用租賃制，免租一年，租金均價(jià)45元左右，首次招商在50%左右，預(yù)計(jì)在 年 月開業(yè)。
優(yōu)勢：物業(yè)總面積10000㎡，作為汕尾市區(qū)中心的專業(yè)市場，具備打造成一個(gè)綜合性的、“一站式”的專業(yè)市場首要條件；消費(fèi)市場正需要這樣一個(gè)項(xiàng)目，以整合市場消費(fèi)模式，滿足消費(fèi)需求；物業(yè)處于湖濱大道邊，交通極便利。
劣勢：項(xiàng)目在該區(qū)域?qū)儆谛屡d的專業(yè)市場，需要一定的培育期和發(fā)展期。
機(jī)會：充分利用自有物業(yè)的優(yōu)勢，將項(xiàng)目打造成區(qū)域內(nèi)唯一的大型專業(yè)市場，并最大程度的優(yōu)化市場氛圍。
（一）、商業(yè)定位
打造汕尾市唯一的匯聚著多裝飾材料品牌大型專業(yè)市場，倡導(dǎo)“一站式”的消費(fèi)理念，填補(bǔ)汕尾城區(qū)裝飾材料集中型消費(fèi)的空隙。以“時(shí)尚、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)”的經(jīng)營管理理念，注重品牌經(jīng)營，最大程度的獲得廣大消費(fèi)者的信賴與支持。
（二）招商策略
1、廠商聯(lián)營制，以“小投入，大回報(bào)”為基本策略。以“代銷、倒扣點(diǎn)”等方式與廠家聯(lián)營。代銷方式和倒扣點(diǎn)數(shù)需進(jìn)行財(cái)務(wù)評估與分析，以及結(jié)合市場行情等因素后確定。
2、租賃制，以“先為客戶謀利益，后為自身謀發(fā)展”為基本策略。以提供較長的免租期為主要招商要點(diǎn)，吸引更多商家進(jìn)駐，以豐富經(jīng)營品類，提高商品豐富度，更好滿足消費(fèi)者需求，同時(shí)降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（三）、招商宣傳
1、點(diǎn)對點(diǎn)的重點(diǎn)宣傳。即拜訪招商，通過招商人員的上門拜訪，與廠家和商家進(jìn)行面對面的交談、介紹、談判，達(dá)到招商的目的。（以品牌生產(chǎn)廠家為主要對象）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)啤酒品牌招商方案篇三
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前言
一市場分析:
牡丹江啤酒市場大體有以下幾種品牌:花河,雪花,哈啤,威虎山,三星,青島,據(jù)調(diào)查顯示,花河,雪花和哈啤市場占有率大,占據(jù)牡丹江啤酒市場的70%以上,另外的一部分市場被三星,青島,威虎山等品牌所瓜分,所以說目前市場上與花河形成競爭的有雪花和哈啤兩種品牌,另外,由于牡丹江啤酒廠合并,成為哈啤集團(tuán)的子公司,所以哈啤也不能說是花河的競爭對手,排除它只有雪花為花河的競爭對手,花河要擴(kuò)大市場占有率,增加銷售量,必然要爭取雪花的一部分市場,使雪花的消費(fèi)者改變其偏愛,使其成為花河的忠誠消費(fèi)者。
二消費(fèi)者分析:
牡丹江啤酒市場的消費(fèi)者類型大體上可分為三種:
一是重視啤酒的口味,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)30%的消費(fèi)者是重視啤酒的口感,并不在乎啤酒的價(jià)格的高低,在他們眼里只要啤酒好喝,價(jià)格稍高一些是可以接受的,也就是說啤酒的口感,品質(zhì)和檔次成為他們選購時(shí)所要考慮的因素,當(dāng)然這部分消費(fèi)群的家庭經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平是比較高的這種類型的消費(fèi)者是少數(shù)的。
二是重視啤酒的價(jià)格,價(jià)格的高低對他們影響教大,他們認(rèn)為啤酒的口味是大同小異的,沒有過于明顯的`差別,還是選擇便宜的,這部分消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平一般,但是這部分消費(fèi)人群的人數(shù)教高,有必要占領(lǐng)這部分市場。
三是重視啤酒是否有獎,中獎率是否很高,該品牌的啤酒能否中獎,對他們是否選擇購買影響教大,表面上看這部分消費(fèi)者是愛占小便宜,但是實(shí)質(zhì)上他們和那些重視價(jià)格的消費(fèi)群類似的,想中獎無非是想少花錢多得商品,可以把這部分消費(fèi)者歸為那些重視價(jià)格的人群中。
以下為消費(fèi)者對花河,雪花兩種品牌的看法:
花河:消費(fèi)者認(rèn)為口感不錯(cuò),爽口,夠勁,但是價(jià)格高,而且沒有獎,在訪談中這些消費(fèi)者也表態(tài),如果花河的價(jià)格能和其它品牌一樣,或能實(shí)行有獎銷售,他們會選購花河的，畢竟花河比其它品牌的啤酒口感好。
雪花：消費(fèi)者認(rèn)為口感一般，不如花河，但是價(jià)格比較低，而且是有獎銷售，中獎率高，那些重視價(jià)格的消費(fèi)者因此愿意購買。
三銷售策略：
從市場分析可知，花河的主要競爭對手是雪花，雪花較花河的優(yōu)勢是價(jià)格低，而且有獎，中獎率高，大部分消費(fèi)者對此非常認(rèn)可，以至產(chǎn)生購買，花河要奪取雪花的這部分市場采取的策略一是降價(jià)，與雪花同一價(jià)位，二是實(shí)行有獎銷售，經(jīng)過分析講價(jià)策略是不大可能的，這樣企業(yè)利潤會降低，另外，降價(jià)之后在想提價(jià)勢必是有些困難的，即使是提上來了，雪花也會卷土重來，東山再起的，以至重導(dǎo)今天這一幕，另外采取有獎銷售策略，這畢竟是短期促銷，達(dá)不到長期的效果，也是不可取的，迫于以上種種情況，在不降價(jià)，沒有獎的情況下迅速擊敗對手，企業(yè)只能采取加大力度對品牌的宣傳，在宣傳中要強(qiáng)調(diào)本產(chǎn)品的過人之處，價(jià)格高的理由，優(yōu)于其它品牌什么地方，不同之處再哪，這樣才能使消費(fèi)者認(rèn)可花稍高一些的價(jià)格購買本品牌，而且還覺得值，這樣才能取勝與對手，再消費(fèi)者心目中占據(jù)一定的位置。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)啤酒品牌招商方案篇四
商務(wù)局對擬引進(jìn)項(xiàng)目是否符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部評估、審查，必要時(shí)可邀請有關(guān)專家協(xié)助評估。對區(qū)域優(yōu)先發(fā)展的汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)、家電及家電零部件產(chǎn)業(yè)、新能源與新材料、生物醫(yī)藥、電子信息產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目優(yōu)先引進(jìn)。對不符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或達(dá)不到投資強(qiáng)度要求的項(xiàng)目，推薦到其他區(qū)域。
經(jīng)商務(wù)局洽談、審查并報(bào)請管委會領(lǐng)導(dǎo)同意后，商務(wù)局出具選址聯(lián)系單，根據(jù)項(xiàng)目需求與規(guī)劃，與國土分局協(xié)商后完成項(xiàng)目初步選址。
商務(wù)局與投資企業(yè)就項(xiàng)目選址及優(yōu)惠政策等進(jìn)一步溝通洽談，在初步達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上擬定投資協(xié)議。
由商務(wù)局牽頭，經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、規(guī)劃、財(cái)政、司法局、國土部門負(fù)責(zé)人及*對投資協(xié)議會簽。會簽后，將協(xié)議上報(bào)管委會主任與投資商簽訂投資協(xié)議。
商務(wù)局協(xié)助投資企業(yè)全程做好開工前期準(zhǔn)備工作，幫助企業(yè)早日開工、投產(chǎn)。
（一）協(xié)助項(xiàng)目單位去區(qū)政務(wù)大廳窗口辦理企業(yè)名稱核準(zhǔn)。協(xié)助投資企業(yè)到工商、稅務(wù)窗口辦理新設(shè)立企業(yè)的注冊及工商稅務(wù)登記手續(xù)。
（二）協(xié)助項(xiàng)目單位憑有關(guān)材料分別去發(fā)改局辦理立項(xiàng)審批手續(xù)。
（三）協(xié)助投資企業(yè)填寫
（四）由國土分局派人丈量、確定項(xiàng)目選址具體地塊面積，并由國土分局負(fù)責(zé)為企業(yè)辦理用地手續(xù)。
（五）協(xié)助項(xiàng)目單位去規(guī)劃局、建設(shè)局辦理規(guī)劃建設(shè)許可證、建設(shè)施工許可證等。
（六）項(xiàng)目單位開工建設(shè)。
商務(wù)局負(fù)責(zé)制訂招商引資計(jì)劃，指導(dǎo)和督促各部門的招商引資工作，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)投資項(xiàng)目的設(shè)立審批及管理服務(wù)；規(guī)劃局對需購地項(xiàng)目提供初步選址意見。
建設(shè)局、園區(qū)辦負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施完善并協(xié)助完成各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)；國土分局負(fù)責(zé)需購地項(xiàng)目的用地指標(biāo)申報(bào)和土地證辦理；財(cái)政分局負(fù)責(zé)對給予企業(yè)優(yōu)惠政策進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目政策兌現(xiàn)；商務(wù)局具體承擔(dān)招商引資工作，為投資商提供全程服務(wù)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)啤酒品牌招商方案篇五
經(jīng)縣委、*研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時(shí)間，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部分單位關(guān)于招商引資工作的匯報(bào)，其目的就是總結(jié)上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經(jīng)驗(yàn)，分析所面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，加壓驅(qū)動，全面完成全年的招商引資任務(wù)，進(jìn)而為推動通許縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在會上，67個(gè)單位分別匯報(bào)了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環(huán)境、提供服務(wù)方面也采取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王*對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點(diǎn)都講了很好的意見，希望同志們抓好落實(shí)。
位次排在79位，開封縣上升11個(gè)位次排在80位。就綜合實(shí)力來講，我縣在xx年的基礎(chǔ)上，xx年上升了9個(gè)位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大干群共同努力的結(jié)果，希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。
現(xiàn)在已是6月底，全年時(shí)間已經(jīng)過半。通過這次會議，要認(rèn)真總結(jié)上半年的招商引資情況，同時(shí)全面總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，總結(jié)成績，查找不足，制定措施，進(jìn)而推動下半年經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的全面發(fā)展，為全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今天我主要講兩個(gè)大問題，第一個(gè)問題是關(guān)于招商引資工作，第二個(gè)問題是關(guān)于*穩(wěn)定工作。
第一個(gè)問題，關(guān)于招商引資工作
第一點(diǎn)就是思想要進(jìn)一步*
思想*的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關(guān)鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發(fā)展態(tài)勢很好。全縣上下認(rèn)識更加統(tǒng)一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家匯報(bào)可以看到，發(fā)展不夠*衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委與局委之間發(fā)展不夠*衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不*衡的主要原因是什么呢？我認(rèn)為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關(guān)鍵還是思想*程度，我們同住一個(gè)縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯？甚至有些單位無動于衷，這就是一個(gè)思想觀念問題。主要表現(xiàn)在“五個(gè)不足”，即：機(jī)遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個(gè)不足”在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的身上表現(xiàn)得還相當(dāng)突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大，而我們在全市的排位仍然不先進(jìn)，500萬元以上的大項(xiàng)目在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，職責(zé)必須進(jìn)一步的明確，真正樹立大開放才能大發(fā)展、大發(fā)展才能保穩(wěn)定的思想觀念，堅(jiān)信只有以發(fā)展的實(shí)際效果，才能解決我們的財(cái)源不足，稅收不足，財(cái)政收入不能滿足我們工資發(fā)升招商協(xié)作局的服務(wù)水*。
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