人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
醫(yī)院供電專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃要求篇一
五四運(yùn)動(dòng),是一場(chǎng)徹底的反帝反封建愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng),它孕育了愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)的精神,是我國(guó)歷史上具有劃時(shí)代意義的偉大事件，根據(jù)公司團(tuán)委的要求,我分公司團(tuán)支部決定開(kāi)展“迎五一、慶五四，昂揚(yáng)斗志、建功青春”主題活動(dòng)。
一、 活動(dòng)目的
紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)93周年，建團(tuán)90周年，激發(fā)團(tuán)員青年的熱情和斗志，繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步加深團(tuán)員青年對(duì)中國(guó)共青團(tuán)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)員青年樂(lè)觀積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)員青年“我與企業(yè)共奮進(jìn)、我與祖國(guó)共榮辱”的精神。
二、 活動(dòng)主題
迎五一、慶五四，昂揚(yáng)斗志、建功青春。
三、 活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)一：舉辦籃球友誼賽一場(chǎng)
1、目的：培養(yǎng)團(tuán)員青年團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，提高團(tuán)隊(duì)信心與信任，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)佳績(jī)。
2、參賽球隊(duì)
和碩供電分公司夢(mèng)之隊(duì)，和碩縣國(guó)稅局、公安局聯(lián)合隊(duì)。
3、參賽球隊(duì)情況
和碩供電分公司團(tuán)支部團(tuán)員青年組建籃球隊(duì)一支，名稱(chēng)為和碩供電分公司夢(mèng)之隊(duì)。球隊(duì)共計(jì)10人，其中黨員2名，團(tuán)員5名，青年4名。策劃負(fù)責(zé)人：龍旭，球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：楊全棕；籃球選手8人，后勤服務(wù)：趙漢青；宣傳報(bào)導(dǎo)：宣蓓蓓。
和碩縣國(guó)稅局、公安局青年聯(lián)合隊(duì)由和和碩縣國(guó)稅局、公安局青年聯(lián)合組成一支10人隊(duì)伍。其中黨員3人，團(tuán)員4人，青年3人。
4、比賽時(shí)間
2012年4月28日
5、比賽地點(diǎn)
和碩縣公安局
活動(dòng)二：尋青踏跡、綻放青春
1、目的：組織分公司團(tuán)支部團(tuán)員青年進(jìn)行春游踏青，尋找春天的勃勃生機(jī)，感悟大自然的寬闊；釋放心靈深處的情緒，綻放淳樸真實(shí)的青春。
2、參加人員
經(jīng)團(tuán)組織前期摸底，參加人數(shù)約為12人。
3、活動(dòng)地點(diǎn)
a、克爾古提 b、紅蝶谷 c、那音克
提，最后那音克。
4、活動(dòng)內(nèi)容
a、在春游地點(diǎn)，參加團(tuán)員青年進(jìn)行合影留念。
b、在春游地點(diǎn)，舉行下跳棋對(duì)抗比賽，分兩組進(jìn)行。 c、在春游地點(diǎn)，開(kāi)展玩撲克牌休閑活動(dòng)。
d、在平坦開(kāi)闊動(dòng)進(jìn)行“不倒翁”、 “花開(kāi)花謝”拓展活動(dòng)。
e、在春游地點(diǎn)，進(jìn)行野炊午餐。
負(fù)責(zé)人：龍旭、趙漢青 記賬：趙晉
野炊所需炊具：烤肉爐一個(gè)、鐵釬20根、火鉗一把、刀具兩把、砧板一個(gè)、盆三個(gè)、炒鍋一個(gè)、菜灼一把、一次性餐具15個(gè)、液體容器三個(gè)、烤肉油刷一把、木炭若干。
野炊計(jì)劃食品：馕餅6個(gè)、羊肉6公斤、牛肉2公斤、花椒孜然粉若干、礦泉水2箱、食鹽300克、味精50克、香油50克、食用油800克、青椒500克、啤酒2件、豆腐干500克、雞柳500克、醋500克、蘑菇1公斤、其它蔬菜若干，計(jì)劃申請(qǐng)資金800元。最終計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)食品及佐料，根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天參加人數(shù)進(jìn)行調(diào)整購(gòu)買(mǎi)并記賬。
車(chē)輛需求：計(jì)劃申請(qǐng)2輛次，駕駛員需做好交通安全防范。
5、活動(dòng)時(shí)間
擬定于5月5日
6、活動(dòng)總結(jié)
凡參加此次活動(dòng)人員，指撰寫(xiě)不少于500字心得體會(huì)，擇優(yōu)投送巴州電力報(bào)。
一、組織開(kāi)展捐助失學(xué)兒童活動(dòng)
三月中旬，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心”的號(hào)召，全體團(tuán)員積極響應(yīng)，短短的時(shí)間共捐款900余元。公司團(tuán)委計(jì)劃用這些款項(xiàng)捐助三名成績(jī)優(yōu)異、家境貧困的失學(xué)兒童，并在近期走入他們的`家中進(jìn)行探訪，與他們攜起手來(lái)共同度過(guò)人生的第一道難關(guān)。這次活動(dòng)不僅得到了廣大團(tuán)員青年的積極響應(yīng)，連一些早已退團(tuán)的老同志也積極響應(yīng)，捐款捐物。公司財(cái)務(wù)部孫永春部長(zhǎng)、團(tuán)委副書(shū)記周君同志各捐款350元，各自捐助了一名品學(xué)兼優(yōu)、家境貧寒的小學(xué)生；公司財(cái)務(wù)部在王福香部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，也集體捐助了一名家庭貧苦的二年級(jí)小學(xué)生。人事部的趙艷青同志自xx年起捐助了七甲鎮(zhèn)田家中學(xué)一名初中生田雪。小女孩的父親因意外事故去世，奶奶生活幾乎不能自理，弟弟還要上學(xué)，唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是媽媽務(wù)農(nóng)的收入，生活十分困難。三年來(lái)，趙艷青同志不僅每年捐助學(xué)費(fèi)，還經(jīng)常去探望，關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)情況，并送去學(xué)習(xí)用品，衣物等。目前，整個(gè)的捐助活動(dòng)還在進(jìn)行中。公司團(tuán)委呼吁更多的團(tuán)員和黨員干部為貧困山區(qū)的孩子奉獻(xiàn)出一片愛(ài)心。
二、開(kāi)展志愿者服務(wù)的經(jīng)常性活動(dòng)。
為配合上級(jí)團(tuán)委有關(guān)文件的精神和“五城連創(chuàng)”的活動(dòng)的開(kāi)展，公司團(tuán)委除了組織志愿者和團(tuán)員青年參加每個(gè)月的第一個(gè)星期六的志愿服務(wù)以外，還將對(duì)所管轄的綠色責(zé)任區(qū)進(jìn)行定期管理，清除白色垃圾、植樹(shù)護(hù)綠等，打好綠色保衛(wèi)戰(zhàn)。
三、青年文明號(hào)的工作繼續(xù)有效進(jìn)行
青年文明號(hào)是團(tuán)員青年的一面旗幟。公司團(tuán)委將把青年文明號(hào)工作的開(kāi)展作為工作的重點(diǎn)貫穿始終，不斷開(kāi)拓一線青年工作的新思路，將團(tuán)員青年自身獨(dú)有的活力與魄力輻射到日常工作中，更好地調(diào)動(dòng)起工作的積極性與主動(dòng)性。
醫(yī)院供電專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃要求篇二
“平凡崗位，傳遞無(wú)私關(guān)愛(ài)”護(hù)士節(jié)講座
活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：
活動(dòng)時(shí)間：4月20日
活動(dòng)地點(diǎn)：待定
活動(dòng)內(nèi)容及流程：
活動(dòng)準(zhǔn)備階段：
申請(qǐng)活動(dòng)場(chǎng)地;
邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師;
由宣傳部制作海報(bào)宣傳，鼓勵(lì)大家積極參與;
向各班級(jí)發(fā)送通知。
活動(dòng)開(kāi)展階段：
參加講座的同學(xué)有序進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地;
主持人致辭和介紹在場(chǎng)的嘉賓
主講老師開(kāi)始講座;
新聞部負(fù)責(zé)攝影。
活動(dòng)后期階段：
向主講老師發(fā)送禮物;
整理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng);
寫(xiě)
活動(dòng)總結(jié)
為參與活動(dòng)的同學(xué)加素質(zhì)拓展分;
新聞部撰寫(xiě)新聞稿并上傳到學(xué)院網(wǎng)上。
活動(dòng)分工：
秘書(shū)部：聯(lián)系相關(guān)老師安預(yù)定座場(chǎng)地;
聯(lián)系各班班長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性;
兩名成員負(fù)責(zé)投影機(jī)、電腦等設(shè)備的開(kāi)、關(guān)、調(diào)試及正
常運(yùn)作;
四名成員進(jìn)行簽到簽走及現(xiàn)場(chǎng)秩序;
宣傳部：負(fù)責(zé)制作海報(bào)，并張貼
新聞部：負(fù)責(zé)交流會(huì)期間的拍照和會(huì)后
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
凡是參加交流會(huì)的學(xué)生可獲得素質(zhì)拓展分(需簽到簽走)
醫(yī)院供電專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃要求篇三
按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，需要加強(qiáng)對(duì)供電所專(zhuān)業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、計(jì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營(yíng)銷(xiāo)管理體系，不斷提高供電所的專(zhuān)業(yè)化管理水平。
一、基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容
1.供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化
抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)體系制度梳理完善工作，提高制度的實(shí)用性和可操作性;設(shè)備臺(tái)賬等各類(lèi)資料、檔案管理準(zhǔn)確詳實(shí)。定期開(kāi)展生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理分析工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程，提高管理的有效性和工作效率。同時(shí)以提高人員素質(zhì)為目的，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化制度的有效性和執(zhí)行力，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式開(kāi)展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、集中考試、工作觀摩等方法，使員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)熟記于心、力行于崗。
3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化
加快供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化整合，全面完成供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化設(shè)置工作;按照作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化供電所實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。建立生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)三個(gè)不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)化管理小組，對(duì)應(yīng)設(shè)立供電所“一長(zhǎng)、三員、三班”組織機(jī)構(gòu)，將員工劃分為各專(zhuān)業(yè)班組分組作業(yè)，明確各崗位職責(zé)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。為解決供電所混崗問(wèn)題，科學(xué)設(shè)置工作崗位，徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散管理狀況，逐步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度。
4.供電所各項(xiàng)工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，全面導(dǎo)入供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位工作流程，對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)工作計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化出具體的操作方法、操作措施、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的順序排列組合成具體的工作程序，不斷改善管理手段、提高工作效率。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，突出工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理后，供電所要深化對(duì)各專(zhuān)業(yè)組的組織協(xié)調(diào)，用標(biāo)準(zhǔn)和制度加強(qiáng)供電所計(jì)劃管理和績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行供電所管理流程，與日常工作緊密結(jié)合，做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有、工作高效。
5.供電所管理手段信息化
醫(yī)院供電專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃要求篇四
為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“細(xì)節(jié)服務(wù)”的理念，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。
成立紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
（一） 評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng)；
（二） 爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)護(hù)士站”活動(dòng)；
（三） 開(kāi)展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽；
（四） 召開(kāi)紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。
（一） 4月27日前完成“優(yōu)秀護(hù)士”和“星級(jí)護(hù)士站”的評(píng)選工作；
（二） 4月30日前完成護(hù)理技能操作比賽；
（三） 5月9日下午召開(kāi)紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。
（一） “優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選條件
1.本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員；
2.熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；
3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象；
6.近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。
（二） “星級(jí)護(hù)士站”評(píng)選條件
1.護(hù)士站環(huán)境優(yōu)美，布局合理，物品擺放規(guī)范；
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神好，醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽，患者投訴少。
（一） 各科室（護(hù)理單元）按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上，層層評(píng)選、逐級(jí)推薦，確保推薦質(zhì)量，原則上每個(gè)科室（護(hù)理單元）限推薦“優(yōu)秀護(hù)士”候選人一名；社區(qū)體檢部可參照一個(gè)護(hù)理單元推薦。
（二） 申報(bào)“星級(jí)護(hù)士站”的集體，按要求填寫(xiě)申報(bào)表，并附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于4月24日前報(bào)護(hù)理部，逾期視為自動(dòng)放棄。
（三） 醫(yī)院紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報(bào)材料評(píng)出“優(yōu)秀護(hù)士”6名和“星級(jí)護(hù)士站”2個(gè)。
（四） 護(hù)理技能操作比賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織，每個(gè)護(hù)理單元推薦1名代表參加比賽，按成績(jī)產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。
醫(yī)院供電專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃要求篇五
來(lái)源：工業(yè)洗衣機(jī) 要：在供電企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，電力大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理起著舉足輕重的作用。電力企業(yè)建立大客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式是電力走向市場(chǎng)的必然要求，我們只有在實(shí)踐中不斷有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，才能將大客戶營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理；營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；客戶需求；定期走訪。
電力大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理是供電企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)的積極回應(yīng)，也是不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。這有利于電力企業(yè)從封閉、半封閉的以自我為中心的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的嶄新管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
一、大客戶定義
二、大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理的理念
基于供電企業(yè)的壟斷特性，供電公司要轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，確立市場(chǎng)主體的營(yíng)銷(xiāo)管理方法。在管理過(guò)程中樹(shù)立客戶滿意為核心的整體營(yíng)銷(xiāo)理念，將大客戶納到整體營(yíng)銷(xiāo)管理體系中，把大客戶變?yōu)槔婀餐w，從而達(dá)到雙贏的目的，發(fā)揮出一加一大于二的作用。
首先供電企業(yè)從電力大客戶的角度來(lái)分析考慮顧客的需求，全面尊重和維護(hù)顧客的利益，全過(guò)程跟蹤了解電力大客戶的滿意程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，在電力大客戶滿意中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，最大限度地保持和提高客戶滿意程度，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次將大客戶變?yōu)槔婀餐w，全面納入到營(yíng)銷(xiāo)管理體系中來(lái)，把大客戶當(dāng)做企業(yè)最重要的資產(chǎn)，有效地實(shí)施管理，確保今日收入的延續(xù)，更能確保這些關(guān)鍵資產(chǎn)在未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、積極有效地開(kāi)展大客戶營(yíng)銷(xiāo)的措施 在供電行業(yè)大客戶關(guān)系管于理中，大客戶管理應(yīng)該是完全動(dòng)態(tài)的，應(yīng)堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)分析，動(dòng)態(tài)管理”的原則，把握大客戶動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也不斷創(chuàng)新大客戶管理。
1、設(shè)立相應(yīng)的大客戶管理機(jī)構(gòu)，提供一站式服務(wù)
大客戶營(yíng)銷(xiāo)是立足大市場(chǎng)、服務(wù)大客戶，通過(guò)定制的客戶解決方案和完善的服務(wù)，利用互動(dòng)的平臺(tái)來(lái)為大客戶提供快捷方便的綠色通道，大客戶服務(wù)宗旨是本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便的原則為大客戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)，服務(wù)范圍包括向大客戶提供產(chǎn)品的咨詢、宣傳、受理和維護(hù)。大客戶所對(duì)外代表公司對(duì)大客戶進(jìn)行服務(wù)，對(duì)內(nèi)代表客戶提出需求，是公司與大客戶之間的橋梁大客戶由多名客戶經(jīng)理和兩名大客戶經(jīng)理管理人員組成。團(tuán)隊(duì)成員由熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)抄核收及需求管理等相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員組成，彼此互為補(bǔ)充。
在工作中客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶接觸具體業(yè)務(wù)，同大客戶之間建立方便和有效的聯(lián)系，確保為大客戶提供及時(shí)而周到的服務(wù)。管理人員負(fù)責(zé)對(duì)大客戶經(jīng)理每月的工作進(jìn)行分析匯總，統(tǒng)籌考慮業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程管理、電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、有序用電協(xié)議簽訂、負(fù)控和卡表的安裝等與客戶聯(lián)系較為密切的問(wèn)題，并安排客戶經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施。
通過(guò)設(shè)立大客戶所客戶只需和客戶經(jīng)理接觸就能解決在申請(qǐng)用電過(guò)程中的絕大部分問(wèn)題。簡(jiǎn)化了客戶用電流程，縮短了客戶在辦理用電過(guò)程中所需的時(shí)間，真正做到一站式服務(wù)。
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